万象城施工组织设计b区

华润置地万象城B区地库及裙楼精装修分包工程(B、G标段）施工组织设计北京优高雅装饰工程有限公司成都分公司二零一一年五月70 施工组织目录一、编制说明………………………………………………………………51-1、编制范围…………………………………………………………51-2、编制依据…………………………………………………………51-3、编制要点…………………………………………………………7二、工程概况………………………………………………………………8三、施工总方案……………………………………………………………93-1、管理目标………………………………………………………93-2、施工准备………………………………………………………93-3、施工规划………………………………………………………173-4、施工管理流程……………………………………………………18四、施工总平面图………………………………………………………20五、施工进度及保证措施……………………………………………………235-1、施工部署………………………………………………………235-2、施工进度横道图及网络图………………………………………255-3、施工保证措施……………………………………………………275-4、工程落后的处理措施…………………………………………315-5、突发事件处理措施……………………………………………31六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施……………………………346-1、天花工程………………………………………………………346-2、墙面工程………………………………………………………366-3、地面工程………………………………………………………386-4、其他工程………………………………………………………39七、质量控制措施………………………………………………………417-1、施工前的质量控制……………………………………………417-2、施工材料的质量控制…………………………………………427-3、施工质量的动态控制…………………………………………457-4、工程完成后的质量控制………………………………………45八、质量保证细则………………………………………………………4870 九、安全文明施工保障措施……………………………………………499-1、安全文明生产方针的意义……………………………………509-2、安全管理措施…………………………………………………519-3、临时用电管理措施……………………………………………599-4、消防管理措施…………………………………………………609-5、夜间施工保证措施……………………………………………61十、材料采购及控制措施………………………………………………6210-1、材料采购原则………………………………………………6210-2、材料采购控制措施…………………………………………62十一、施工协调配合……………………………………………………6411-1、与土建配合…………………………………………………6411-2、与业主、监理工程师配合…………………………………6411-3、与设计单位配………………………………………………6511-4、与施工单位配………………………………………………65十二、成品保护措施…………………………………………………6612-1、材料进场阶段……………………………………………6712-2、半成品施工阶段…………………………………………6712-3、成品保护阶段……………………………………………6812-4、工程收尾阶………………………………………………68十三、降低成本、节约资源措施……………………………………6913-1、施工管理措施……………………………………………6913-2、机械管理措施……………………………………………6913-3、材料管理措施……………………………………………6913-4、与纵横各专业公司联营…………………………………70十四、售后服务与回访………………………………………………7014-1、正确的使用及保养………………………………………7014-2、回访与复检………………………………………………7014-3、信息反馈…………………………………………………7014-4、承诺………………………………………………………7070 一、编制说明1-1、编制范围（1）B标段●L1层；●商业楼群楼客（货）电梯轿厢、观光电梯轿厢装饰；●商业1#、2#、3#、4#、5#入口挑空空间墙面装饰；●L1层到L6层精装修范围内自动扶梯外装饰、灯具安装及扶梯护栏；●开始层至结束层商业楼群所有楼梯间内装饰；●L1层与写字楼大堂通道，墙面、天花以通道门洞为界，地面铺装至门洞线，保持装修内容按照形状要求留设整齐；（2）G标段●冰场范围内平面、立面全部装饰施工，包含冰场相关设施；●冰场附属用房地面铺装、墙面、天花装饰；1-2、编制依据（1）、招标人发布的二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程施工招标文件、施工方案图及工程量清单及文件答疑。本室内装饰工程由深圳市洪涛装饰股份有限公司进行深化设计，施工时依据业主提供的该装饰施工图施工，施工图绘制、标注不明的地方需经设计核实后方可进行施工。（2）、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。（3）、现场踏勘情况和建设单位对我单位提出有关问题的解答。（4）、GB/T19002-ISO9002、1994标准《质量体系认证标准》、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。（5）、执行规范及标准：1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20015）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200270 1）《建设项目管理规范》GB/T50326-20012）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20073）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20014）《公共建筑节能设计标准》DB21/T1447-20065）《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》DB21/T1462-20066）《建筑节能工程施工质量验收规范》GBJ50411-20077）《建筑安装工程施工技术操作规程》DB21900.1~25-20058）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-919）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-8310）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB5021211）《电气装置工程施工及验收规范》12）《建筑安装工程质量检验评定标准》13）《建筑安装工人安全技术操作规程》14）《建筑施工高处作业安全技术规范》15）《施工现场临时用电安全技术规范》16）《室内空气质量标准》17）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB/18680-2001）18）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18681-200119）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18682-200120）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18683-200121）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18685-200122）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18686-200123）《建筑材料放射性核素限量》6566-200124）《建筑设计防火规范》GB50016-2006（2008版）25）《建筑工程施工现场公用电安全规范》GB50194-9326）《木结构工程施工及验收规范》GB206-8370 1）《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-95（2003版）2）《低压配电设计规范》GB50054-953）《工程测量规范》GB50026-934）《建筑门窗术语》GB5823-865）《嵌装式装饰石膏板》GB9778-886）《装饰石膏板》GB9777-887）《建筑给排水设计规范》GBJ15-888）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-969）《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-9610）《建筑用轻钢龙骨》GB11944-8911）《建筑玻璃应用技术工程》JGJ113-9712）《增强石膏板空心条板隔墙施工技术规程》DBJ01-32-9713）《办公及公共建筑设计规范》JGJ67-8914）《工程建设监理规程》DBJ01-4146）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-32-96（6）、推广新技术、新工艺、新材料。（7）、现场勘察情况。1-3、编制要点：（1）、工程难点70 万象城是华润置地在成都的第一个商业区，集写字楼、商业为一体的高档商务中心，定位为高档商业购物区及甲级写字楼，包括电影院、溜冰场、餐厅、超市、百货、写字间等。由于装修工期短，建筑面积大，装修工序多，机电和精装修分包单位多，交叉作业面广，加上本工程要求装饰的艺术水平要求，质量标准要求高，因而在劳动力安排分配方面，施工进度控制方面相对难度较大。因此，对于本工程的施工，其要点在于建立统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理确定每个单项工程和分部分项工程的施工持续时间；明确各主导施工项目之间和穿插施工项目之间的搭接关系；对施工进度实施全过程的动态监控；科学确定施工区域和场地面积，合理组建综合或专业作业队，减少各专业工种之间的交叉作业；合理布置施工机械及各项施工设施，实现以最低能耗获取最大效益的目的。（2）、工程重点强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责，争创鲁班奖。为保证施工顺利，我司每周召开一次包括配合单位、商家在内的施工配合协调会。保证工程的实施按计划推进，并确保总工期的实现。由于本工程采用材料量大，建议建设单位提前进行订货样板的确认工作，以利工程顺利进行。竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。做好半成品及成品的防护措施。二、工程概况工程名称：二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程工程地点：成都市二环路东三段与双庆路交界处；建筑规模：总建筑面积约191268平方米；建筑结构：全框架结构；承包方式：包工包料；工期约定:暂定235日历天；验收标准：按现行的竣工验收标准达合格标准；施工范围：工程量清单报价书中计价的部分；三、施工总方案3-1、管理目标：70 （1）、工期：235天（2）、质量：争创鲁班奖（3）、安全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1‰内。（4）、文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。（5）、环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。3-2、施工准备：（1）、技术准备●编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。●会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。●根据工程特点、甲方及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。●根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。●工地现场勘察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。●召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。（2）、现场准备1）、协同业主及总包方检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。70 2）、请求业主及总包方协调解决本工程B、G标段主要装修材料及人员的垂直运输问题。3）、请求业主及总包方在我司B、G标阶段楼层提供临时水、电接驳点。4）、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。5）、实测现场，根据现场情况，合理安排场地。6）、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。（3）、材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划（成品与半成品部分），对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。（4）、机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目，新旧比率为1：1，为争创鲁班奖打上基础。（附表）●拟投入本工程主要施工机具设备一览表序号机具名称单位数量功率（ＫＷ）型号1电刨台61.2北京3122冲击钻台150.6TE-223曲线锯台90.8日立550VA4手提锯台151.1日立1270 5空压机台101.2SV-1526电锤台101.5F14-22/187手枪钻台180.3ACW-1108电焊机台123.6BX-5009切割锯台100.85国产1410修边机台100.5日立11云石锯台182.2105M12罗机台100.43日立PV-100D13蚊钉枪台30MD-62114喷枪支2015直钉枪支35BEX-F3016射钉枪支2017磨光机台200.9IMJ-10018氩弧焊机台819压刨台153牧田20台钻台60.921总配电箱套622分配电箱套3423吊锤个50.8KG24砂轮切割机台15ZIE-MH-110C25拉钉枪台15Ф3-Ф570 ●拟用于本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备序号设备名称型号规格数量备注1电脑及配套设备/15套能满足施工需要2办公桌椅/20套暂按20人配置3办公用具用品/20套暂按20人配置4万用表10台5摇表6台6地阻表2台7给水管试压机2台82M靠尺5只JLC型9塞尺5只JLC型10水准仪5台（5）、人力准备投入计划公司十分重视本工程项目，为争创鲁班奖，公司总经理亲李峰自担任本工程负责人，定时来本工程项目核查工作并分阶段调整本工程工作；公司工程部经理艾云双担任本项目的项目经理，长期驻守项目，亲自指导工程的每一个步骤，其他人员的配制，都是在公司奋斗多年、为公司负责多个项目、经验丰富的优秀员工。为争创鲁班奖，公司决定将与公司多次合作完成大型公装的主力施工队伍370 个（镶贴工、室内金属加工及安装工、室内玻璃隔断加工及安装工），他们曾做个海南艾美酒店、北京香格里拉酒店、北京国贸大厦、北京嘉丽中心、白洋淀华润培训管理学院、北京木棉花酒店等，从北京总部调配给到本工程项目，其他工种都是从绵阳中央公园项目调到本工程项目，他们作风硬，技术精湛，责任心强，为我司创优、获奖立下汗马功劳，是公司施工队伍中的“王牌军”，他们的加入，将为本项争创鲁班奖又提供了强有力的保证及支持。（6）、资金准备：公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保使工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。（7）、项目管理机构项目负责人：李峰项目经理：艾云双合约部：罗英材料部：戎建伦安全部：李卢晓工程部：宋道贵、熊文政、单福、李英波、倪世良、王帅设计部：王渝英、刘钦、杨敏机电部：李章勇资料部：张婷婷班组、工种生产小组（8）、项目管理层人员职责：70 1）、项目经理对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。指定现场施工组织设计方案；与业主方协调并做好施工准备；协调公司技术、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；制度现场安装计划，并将现场情况每周以书面形式反映给公司；协同业主及土建方做好安全管理工作；对工程技术任务的计划、进度进行落实；负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与限界衔接；负责审查工程设计方案的结构，工艺实话的合理性、经济性；负责全过程技术工作的协调处理工作。2）、技术工程师：负责工程技术、协同业主方处理施工图设计更改；参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案；对现场施工负责技术培训和技术交底；负责处理生产、施工中出现的技术问题。3）、施工员：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；70 制定现场施工进度计划并调整进度计划；负责与业主方、其它施工单位协调并对交叉施工及产品保护负责；协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量有施工进度负责；合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；参加每周工地现场总包单位协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；准备工程进度报告和照片资料。4)、材料员：负责制定现场材料供应计划；对进入现场的材料进行清点、保管、发放；负责现场材料的安全措施及现场文明方式；提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；负责现场材料的成品保护；负责材料运输工作。5)、质检员：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；对上岗人员进行质量标准培训及考核；对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；负责对成品、半成品的保护措施的检查；在安装过程中，对检验不合格和安装部分有权做出返工或停工的决定；配合项目经理与监理公司、质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。6)、安全员：严格执行国家及地方的相关安全法规、制度及标准。熟悉当地政府和业主方的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；由于本工程主楼部分属高层建筑，各出口及管道口较多，在施工中要严格做好“三保、四口”的检查、防护工作，严防安全事故的发生，以安全作为顺利生产的必要前题。配合业主方代表做好现场安全工作；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；积极与相关部门联系，协调、完成地方社会治安、综合管理、交通管理、环境保护等各项工作。70 7)、资料员：负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；负责所有进场工程材料的报验资料；负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；负责各项工程材料的检测、试验；负责三性试验检测试工作；根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；负责现场试验操作及执行；收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈意见，制订质量保证措施。8)、班组技术负责人岗位责任制协助班组长推行全员质量管理，向本组员工进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；协助质量员进行质量验评工作，对不符合质量标准的工程提醒质量员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助班组长，组织有关人员学习新技术、新工艺，推行先进高效的施工方案；积极推行全员质量管理工作，及时开展质量攻关小组的工作，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程施工中的各种经验，并填写相关技术文件，及时汇总上报，经证明是成功的经验要即时推广，大家互相交流，从而在整体上推进工程的实施。9)、班组长岗位责任制对本班组的工程质量全面负责，领导本组员工按图纸、按工艺卡片、按施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对组员进行“百年大计，质量第一”70 的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，参与质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员的工作，对于因违反操作规程造成质量不合格的情况，要认真分析，及时拿出处理意见并付诸实施，该返工就返工，以大局为重，并对质量事件写出分析报告，及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并参与对有关装置的检验，确实证明被合格后方可使用；组织全组员工学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时处理并提出整改意见；3-3、施工规划：（1）、本工程B、G标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业。B标段相对G标段，工程量较大点，工序复杂点，交叉作业多点，同时施工难度也大点，北、中、南三大庭为悬空空间，是所有施工单位的交叉点，与各单位协商，拿出合理的脚手架搭建方案，在能保证安全的前提又不影响工期的前提下，尽量将我司B标段的施工作业面预留；G标段相对B标段，交叉作业少点，但是材料运输难度大得多，且施工场地移交迟得多，我司会提前与相关单位负责人进行协商，提前将材料运输计划进行上报，并催促施工场地尽量提前移交。在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。（2）、计划分为：南中庭区域、中庭区域、北中庭区域、消防楼梯间区域以及G标段冰场区域五个施工区域。3-4、施工管理流程：工程质量管理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序,如图所示。70 工序管理的主要意图是对每道工序的开工的质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。施工单位填报《开工申请单》甲方审查《开工申请单》工序施工项目部自检项目部填报《质量验收单》附自检记录、检查记验结果》甲方检查工程质量签发《质量验收单》签发《中间交工证书》计量70 （1）、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。（2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工正式进场前着重做好下列准备：●认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。●编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。●认真制订规划，编制完善的施工大纲。●根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。（3）、认真落实各项规章措施结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。（4）、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（5）、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。（6）、施工流程网络70 四、施工现场总平面布置进场施工后协调建设单位给予用作临时设施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工现场自己解决。具体布置在B1层各设独立办公室。为便于施工每层均设材料堆场及垃圾堆场，现初步计划如下：（1）、施工现场作业棚及临时生活用房一览表名称面积备注施工现场临时办公室40平方米木工棚40平方米油漆工房30平方米玻璃工房50平方米工地仓库60平方米垃圾集中地50平方米及时清理大宗材料堆放100平方米工人宿舍300平米70 说明：本工程设施占地及地点服从业主安排（2）、施工平面布置图遵循原则：从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物、建筑物和各种道路、管线为施工服务，减少暂设工程的费用；最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料损耗节约劳动力；要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定；为争取成为文明工地和标准化工地创造条件；临时设施的布置，应便利于生产和施工要求。现场设置干粉灭火器：每区域设8个，放置两个楼梯口及圆弧面出口处。施工现场厕所利用原有公共厕所。材料堆放：每层根据施工工期的安排及进度放置在靠角处，尽量减少来回搬运次数。（3）、施工现场总平面布置图。（见附图）（4）、现场供电：按建设方指定的总配电箱，往主楼引装饰分总配电箱，再到各施工段用电现场，该临时用电电源总负荷按总包方指定要求接入。具体每区域一个总配电箱并带电表，每区域设分配电箱2个。（5）、临时配电箱及安全防护措施：现场供电保护方式采用三级保护，三相五线制。按建设部要求用五芯电缆。所有配电箱均用建委推荐的合格产品。现场箱式变压器、分配电箱用电设备开关箱均采取保护措施，设专用接地保护线。在总配电箱处设重复接地一组，接地电阻＜4Ω70 。线路过长的中间增设接地装置，各配电箱均设接地装置。线路敷设、配电箱的安装均按规范执行。分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离小于30m，开关箱和与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱装设端正、牢固。移动式配电箱、开关箱装设在坚固的支架上，固定式配电箱的下底与地面的垂直距离1.4m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。配电箱、开关箱的工作零线通过端子板与保护零线或端子板分设。室内配线均采用绝缘导线，瓷瓶、瓷夹、塑料夹等敷设，距地面高度大于2.5m时。进户线过墙穿保护管，距地面高度大于2.5m。并采取防雨雪措施。（6）、接地与接零防护：施工现场的所有电器设备金属外壳均用专用保护零线连接，施工现场的电力系统要严禁用大地作地线或零线。专用保护零线则由箱式变压器及发电机房的零线引出，零线不得装设开关或熔断器。防雷接地的电器设备，必须同时每一重复接地装置的接地电阻值不大于10Ω。手持式用电设备的保护零线应在绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆内。其截面积不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿或黄双色线。（7）、使用与维护：所有配电箱均标明其名称、用途，并做出电路标记，箱门配锁，且专人负责。所有配电箱、开关箱每月进行检查和维修一次，检查维修人员均为专业电工。检查维修时穿戴绝缘鞋、手套，使用电工绝缘工具。配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，不得挂其他临时用电设备，并经常保持清洁。箱内熔断器不得使用不符合原规格的熔体代替。箱的进线出线不得承受外力，不得与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。配电盘（屏）装设短路过负荷装置和漏电保护器。各配电线路编号，并标明用途标记。线路维修时，悬挂停电标志牌。停、送电由专人负责。一般场所选用额定电压220V的照明器具。在潮湿、导电灰尘严重、灯具距地底低于2.4m或易带电的场所使用安全电压，使用行灯电压不超过36V。70 （8）、现场供水：主要为施工用水与生活用水，同甲方协调解决，接分水表供现场用，施工用水取自建设单位指定取水点。（9）、施工现场垂直运输：根据现场甲方提供施工电梯作为施工用垂直运输机械，各工区按时间段排好顺序，每区内材料及垃圾在安排时间段内集中运输，遇有特殊情况必须提前两小时通知管理人员，及时安排调整。公司设专职管理人员负责对电梯进行综合管理协调；施工现场配合电梯管理制度，严格按规定执行。五、施工进度及保证措施5—1、施工部署：我公司依据各工种之间的穿叉、配合关系将整个工期计划分为五个阶段实施：第一阶段：准备时间为10天，主要包括对施工图的细化分析，员工环保、安全等教育学习，现场临时用水电设施的安装、基础工作面处理，劳动力组织及工人生活设施的设置。第二阶段：正式开始施工，前期零星项目施工10天，主要包括：不合理的的砖、砌块墙拆除、不合理的轻质隔墙、隔断拆除、不合理的吊顶天棚拆除；楼地面水泥砂桨找平、零星砌砖及抹灰。第三阶段：基层阶段工期150天，主要包括机器设备的进场、脚手架及跳板搭设、电气管线、给排水管件施工、吊顶龙骨及基层施工、墙面基层施工，楼地面基层处理、，这一阶段的施工由于作业面较广，各工种相互穿叉频繁，有一定难度，需各专业工种人员间系统地协调处理。同时也要求管理人员开动脑筋，提前制定详细计划，把工作做在前面，只有这样才能避免出错。70 第四阶段：面层饰面阶段工期70天，主要包括天棚、墙面、楼地面饰面工程施工、块材踢脚线安装、门套门扇制作安装、各式栏杆制安、洁具安装、五金配件及部分零星板块安装、油漆、涂料等饰面工程施工、地板铺设、踢脚线制安。这一阶段的施工应在各配套专业系统、设备管线，已经调试完成的条件下进行，如消防喷淋完成打压试水，强弱电系统测试完毕，空调系统全部完成等等，在可能影响或对内装修工程造成污损的情况下，不可强行施工。在此阶段施工过程中要多考虑饰面材料的处理，以期达到最好的装饰效果，同时特别要作好大量的半成品和部分成品的保护工作。第五阶段：收尾自检、验收及整改阶段，工期为30天，主要进行全面的收尾工作，灯具的安装调试，局部零星工程的修整，此时可根据完成工程量的实际情况和施工条件，调整人员安排，只留部分技术较好，头脑灵活的多面手来完成收尾工作。最后处理大面积的清洁卫生，分部位交工撤场。5—2、施工进度计划横道图及网络图。（见附图：施工进度计划横道图及施工进度计划网络图）70 70 5—3、工期保证措施（1）、本工程工期目标为：235日历天。（2）、工期保证措施施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响业主方全面的工作统筹安排。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付，制定了如下一套完整的技术保证措施：（3）组织保证措施为早日完成二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程，我公司将成立以公司总经理为工程总负责人，现场项目经理、技术总工为现场负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。●对内采用全新管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织计划进行施工，保证总进度的如期进行。●项目经理受公司法人委托，处理本工成施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权。●劳务作业人员由公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。●70 我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工期如期完成。●施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。内业人员每周按时填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司工程部定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，作到奖先进、惩后进的奖惩制度。●采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：[上级]目标措施权限下放上级评定提高领导能力管理过程目标的制定及展开目标执行成果评定意见交流[下级]制定个人目标自我管理自我评定激发激励性在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。1）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体工作人员总结计划完成情况安排下一步计划实施。2）定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期补上。（4）周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各施工工期。70 （5）合理科学的施工技术措施1）、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返现象，从而保证工程优质高效的完成。2）、项目成立专业技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修质量和进度的问题，要向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3）、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门必须及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及成品较实际进度提前3-5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时满足工程需求。5）、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业人员。6）、入选的作业人员与项目签订经济承包合同，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。（6）合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完成好率保证达到98％以上，利用率保证达到95％以上，并设置械维修人员，加强管理，保证施工连续性。（7）合理的劳动力安排70 按照本工程特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1）、劳动作业人员进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，严格筛选，择优取用，与其签订劳动合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算奖惩的措施。项目经理部还对劳务工人引入激励机制，推选优质优价管理方法。2）、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特点，施工前组织两批劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。3）、本工程所有特殊工程（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技术工程师。（8）施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各个施工手续齐全。（9）装修与水电配合是工期按时完成的有力保证。1）、装修与水电配合是工程是否顺利竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，就有可能出现因配合不默契而造成不必要的工期损失，因此装饰和水电两部分专业要提前互通下一步的施工计划，以便大家心中有数，在施工中进行有效的配合，确保工程有絮地向前推进。2）、每周定时召开工作例会，各专业负责人必须参加，并要作好会议记录，以便下来据实检查落实。3）、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为原因造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作交接，杜绝扯皮/推诿的现象发生。70 5—4、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划未果与业主/厂商讨论协调实施追踪赶上落后进度5—5、突发事件处理措施●人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工70 对策：（1）、调用预备班1）向公司工程部申请调动其他工地劳动力2）了解原因稳定工人情绪，解决需求（2）、调用预备班1）调用其他工地劳动力2）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度（3）、工程赶工1）调用预备班2）调用其他工地劳动力3）延长工作时间4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度●材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工对策：（1）、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。70 （2）、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。（3）、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：1）、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2）、修改工程计划，先配合周边工程进行预留。3）、动用公司人力、机械及设备供货商技术人员紧急抢修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1）、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2）、设备事故，依设备突发事件对策处理。3）、材料事故，依材料突发事件对策处理。70 切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：（1）、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。（2）、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。（3）、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。（4）、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施6-1、天花工程（1）、轻钢龙骨架工程：1）、操作程序：定位弹线(垂直向、水平向)—固定吊杆—主龙骨制安—次龙骨制安—根据标高及质量标准校乎、固定龙骨—隐蔽工作验收—封面板—配合板面开孔—清洁批灰—做油面—设备安装调整试—清洁交工2）、施工工艺及要求：A.选用C60轻钢龙骨系列,主龙骨60*27*1.2，次龙骨60*20*0.6，吊杆¢8钢筋，C60系列相应吊挂件及纵向连接件，选定12mm厚纸面石膏板为天花罩面板。70 B.吊杆采用¢10mm拉爆螺丝固定于钢筋砼天棚上，长度适中，下端配套吊挂件连接到位。吊杆均匀布设，间距1000mm左右，并做好防锈处理。C.龙骨安装时，用吊挂件与主龙骨进行连接，用连接件接长主龙骨，初步校平，再用钩挂件连接、固定副龙骨与主龙骨，用接插件接长副龙骨，副龙骨间距一般不大于400mm，板端接通处加横向短支撑。D.面板主装采用3.5*25高强度自攻钉将罩面板长向沿副龙骨方向固定于副龙骨上，螺钉距板边防军10-15mm，螺钉间距离150mm左右，螺钉头沉入板内0.5-1mm。E.板面接缝处，留3-5mm缝隙，用腻子刮平后，贴接缝纸，再在接缝纸上刮腻子至严整。F.整体板面批灰三遍以上，磨平（每2平方米范围内严整度误差不大于1mm），然后刷乳胶漆三遍。要求色泽均匀，厚薄均匀，无刷路痕迹。（2）、木作天花工程：1）、操作程序：定位放线（垂直向、水平向）——基础制作——固定吊杆——根据标高及质量标准校正——隐蔽工作验收——封面板——配合板面开孔——油漆——设备安装调试——清洁交工2）、施工工艺及要求：A.吃透设计要求进行定位放线，基础木龙骨采用30*40白松烘干方刷阻燃剂二度，采用直钉或码钉连接固定，做到木龙骨架连接牢固，无松动，造型尺寸符合设计要求。70 B.吊杆采用φ10mm拉爆螺栓固定与钢筋混凝土天棚上，布设均匀，做好防锈处理，与骨架固定牢固。根据设计要求及质量标准调整到位。C.饰面切片夹板按设计及有关规定要求的等级、纹理采购进场。采用蚊钉固定，背面胶水涂刷均匀到位，做到尺寸准确，胶结牢固，无松动、无起鼓、无明显色差，符合设计要求。所有尺寸误差确保在1mm之内。D.按照油漆施工工艺进行油漆施工。6-2、墙面工程：（1）、墙面石材工程：此次墙面装修，根据图纸设计工艺，结合材质情况，我司决定采用干挂法施工。1）、干挂操作程序：基层弹线分格—膨胀螺栓固定钢骨架—地面、侧墙面弹饰面板材外边线—板材打孔开槽—安装板块—填塞不干性密封腻—擦缝—清洁保护2）、干挂法施工工艺及要求：A、绘制大样图。根据设计图纸，核对现场尺寸，绘制安装大样图。B、弹线。按照大样图在墙面上弹线分隔，并在地面及两侧墙上弹出大理石饰面板的外边线。C、钢骨架安装。上、下两端用通和扁钢、¢12螺栓固定，螺栓间距≤600。钢骨架垂直角钢（L70*5mm），间距≤1800；水平角钢（L63*5mm）根据板高布置并用¢12螺栓固定于砼墙身。钢骨架应连接牢固，不得有颤动和变形现象。D、板材开槽。用开槽机在板材上下端面各开槽两个，槽距板材端面60mm70 ，槽宽4mm，深16mm。E、大理石饰面板用连接件和螺栓固定于水平角钢上。先将下部连接件固定并插入板块槽内，填不干性密封腻子，再固定上部连接件并钩住板材。校正横平竖直接缝后（拼缝≤1mm）拧紧螺栓。F、所有连接与板材接触处必须填塞不干性密封腻子，以防颤动时板材受损。连接件和钢骨架应认真做防锈处理刷防锈漆两道。（2）、木作工程1）、施工程序:定位放线—基础制作—饰面制作—收口线制作—填平钉眼—半成品保护。2）、施工主要要求及工艺A、施工用木材须按设计及国家有关规定要求的等级采购进场。要求材质充分干燥，无翘曲、虫蛀、破损等且节疤、次纹不能影响外观及质量要求。B、施工用切片夹板均按设计及有关规定要求的等级、纹理采购进场。要求板质厚薄均匀、纹理清晰，厚度达到设计之要求，无潮湿、裂纹、节疤等天然缺陷。C、木作施工时必须吃透图纸设计要求，进行相应木作的基础工作。采用直钉或马钉及胶水进行固定，做到横平、竖直、尺寸准确；采用蚊钉进行固定，背面胶水涂刷必须均匀到位，做到横平、竖直。尺寸准确、胶接牢固、表面平整、无松动、无起鼓、无明显色差，所有尺寸误差确保在0.5—1mm之间。D70 、实木收口线及实木角线、门套线等，必须根据图纸设计要求确定材质。用大型开料机开料及压光，再根据线型要求进行抽线工作。安装时必须排板上油，确保材质及线型的准确。用汽动钉及胶粘剂固定时，做到接口严整，尺寸准确；固定牢固，无松动，无起鼓，无翘曲。各项尺寸误差必须控制在所不惜0.5-1mm以内。E、固定家具及门窗工程施工，根据设计，确定材质，按工艺的要求进行制作安装，确保款式、尺寸符合设计要求。五金配件安装时，要求固定牢固；螺丝沉入五金配件表面0.5-1mm；门铰、门锁、闭门器作用录活、无异响；拉平高低一致；切口平直、无被灰现象，各项尺寸误差严格控制在20mm以内。F、软包工程施工时，材质将符合设计师确定品牌及颜色。制作时，先根据图纸进行裁切，做好基板，再拟高密度海绵，然后固定门布。制成成品，要求成品表面手感平滑，无起绉、歪斜、扭曲、对纹、结花准确。最后用软包钉将成品固定于牢固的基础面上，加做收口线。6-3、地面工程（1）、地面石材工程：1）、操作程序：熟悉图纸—放线定位—石材切割（磨边抛光）—现场排板（拼花）—铺干硬性砂浆—试铺压实—素粘结层—正式铺贴—勾缝—养护保护—清洁打蜡2）、地面石材铺贴施工工艺及要求A、地面板材施工前应按图纸指定的品种及规格进行验收,拼花经要特别加以注意.其标准为:品种符合设计要求；板块几何尺寸误差小于1mm；无断边、缺楞；色差过渡均匀，能满足装修效果B、铺贴前清除地面土建残留的砂浆及其它废弃物；检查地面批荡及防水层质量，若有问题，协调业主及总包方解决。C、根据现场平面尺寸及图纸，合理分隔，结合板材，绘制排版图。70 D、正式铺贴前，先试拼板块，合理搭配板块，尽量对纹、对花，便板块色差过渡均匀，充分满足装修效果，然后以次编号，确保铺贴时有序安装，铺贴成品满足试拼效果。E、铺贴时，先根据+1000线突出地面标高，再根据石材铺贴大样图，在板面标高在上5mm处，拉纵横向十字线且固定于墙身，作为石材铺贴基准线。F、根据石材铺贴大样图及十字基准线，拉先对角铺设板块，然后依次向四周延伸之次序铺贴；石材拼花要找谁，定好拼花中心点，然后由里向外铺贴、镶嵌6厘米铜条。铺贴时，先铺30厚1：4干硬性砂浆，再试铺板块，用橡皮锤将板块夯实，根据标高线，将多条砂浆刮上。经多次试铺，在平整度2M2误差不大于1mm，无翘曲、无起鼓现象及标高都符合要求后，将板块起出，在干硬性砂浆表面0.5mm于水泥作为素粘结尾，再正式铺贴板块。板块拼缝不大于1mm。G、板块铺好后，次日用素水泥浆灌缝，且用与板同色的水泥浆擦缝，再用锯末将面板擦净、擦亮。板块铺好后，铺盖锯末，洒水养护24小时，3天内不允许上人，最后清洁，加强成品保护。H、成品表面拼缝及缺陷位，再以同色云石胶加以勾补，最后打磨、抛光，直至满足规范要求。6—4、其它工程：（1）、油漆工程：1）、操作程序确定部位油漆种类—批灰补钉眼—砂纸打磨—上底光油—水砂打磨修色—上中层光油—水砂打磨—上哑光克力架面油—清洁打蜡—成品保护70 2）、主要施工工艺及要求A、所用各种油漆必须为质量信得过的品牌且符合设计要求。B、油漆施工时必须严格按照操作程序进行，上油前必须认真确认所用油漆种类是否符合设计要求。C、油漆施工时，必须保持现场清洁干净，无砂灰等杂物，以免影响漆面质量。D、非同一种类，同一品牌油漆严禁混用。空气湿度超标时，必须做到整面无流挂起绉、汽泡，阴角无淤漆，以确保所油物品楞角分明，漆膜均匀，手感细腻，色泽光亮一致。E、后期需加强成品保护，防止划伤，碰伤等，确保产品合格。（2）、幕墙工程：采光顶施工工艺：1）、根据现有的采光顶受力情况，施工工艺如下：A、预埋埋件：用4¢12*110化学螺栓固定资产10mm厚钢板（具体尺寸待深化设计），在埋件位置确定后进行点焊螺栓和钢板。B、钢架施工：在两螺栓埋件上焊接型钢（型钢断面尺寸待深化设计）根据设计师的采光顶分格用纵横交错的型钢进行焊接连接，在焊接完成后进行焊缝打磨刷防锈漆两度。C、玻璃加工：根据钢架的几何尺寸和设计师要求的筒灯位置在加工厂对玻璃进行开孔、钢化和夹胶，完成后运至场内，玻璃和铝型材用结构胶粘结。D、玻璃安装：玻璃到场后，根据偏号进行安装玻璃，根据深化设计可以考虑：（1）用不锈钢螺栓固定；（2）在玻璃型材上制作钢角码同钢架焊接。70 E、塑铝板安装：玻璃安装完成后，根据型材断面，用18厘米板同钢架连接固定，在18厘米板上根据设计要求的铝板分格进行制作安装铝板（胶粘）。F、清理：根据深化设计，对玻璃拼缝和铝板拼缝进行打胶，为保证胶逢平直,在打胶前在胶缝两边粘上美纹纸，胶打定后，待于以后进行清理。七、质量控制措施7—1、施工前的质量控制（1）、对施工队伍的资质进行重新审查，包括各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不相符，则会产生严重的问题，应采取有力措施予以纠正。（2）、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：●审核有关技术资质证明文件；●审核开工报告，并经现场核实；●审核施工方案、施工组织设计和技术措施；●审核有关材料、半成品的质量检验报告；●审核反映工序质量动态的统计数据或控制图表；●审核设计变更、修改图纸和技术核定书；●审核有关质量问题的处理报告；●审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；●审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；●审核并签署现场有关技术签证、文件等。70 （3）、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（4）、审阅进度计划和施工方案。（5）、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核审鉴定书和试验报告。（6）、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备及时检验。（7）、为施工放线准备资料，如参考点、线等。（8）、协助完善质量保证体系。（9）、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（10）、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（11）、准备好全部临理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（12）、检查有关担保和保险工作。（13）、签发动员预付款支付证书。（14）、检查业主对工地的占有情况和工地环境。（15）、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。7—2、施工材料的质量管理70 要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作作者技术能力外，施工材料质量十分重要。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料进场按规定分别堆放整齐。水泥、地砖、龙骨、矿棉板等装饰材料在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆，注意污染和损坏，所有进场材料必须试验合格后方能用于本工程，不合格的产品不得用于本工程。（1）、施工过程中的质量控制1）、工序质量控制。●确定工程质量控制流程；●主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；●及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；●设置工序质量控制点。2）、设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和临理和重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3）、工程质量的预控。4）、质量检查。包括操作者自检，班组内工互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查等。具体做法包括：（2）装修材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（3）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层５０cm水平线等；1）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；2）隐蔽工程检查验收；70 1）分项分部工程检查验收；2）单位工程检查验收；3）成品保护质量检查。（4）、成品保护1）、合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）、加强成品保护的检查工作。（5）、交工技术资料1）、材料和产品出厂合格或检验证明、设备保修证明；2）、施工记录；3）、隐蔽工程验收记录；4）、设计变更、技术洽商、技术核定；5）、水、暖、电、设备安装记录；6）、质量检验评定资料；7）、竣工图；8）、竣工验收表。（6）、质量事故处理。1）、一般质量事故。由项目经理组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经公司同意后实施；2）、重大质量事故。项目经理必须在事故发生后24H向建设单位、监理，公司和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。70 7—3、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业组织入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程的实际情况，成立：“QC”小组，将管理工作贯穿施工全过程，施工各分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪，保证各分项工程竣工验收时达到优良标准，为此，各施工单位作业班组均应做到：（1）、保证本工程的所有各分项工程各检查目标达到设计和规范要求。（2）、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内的控制，有检查，有记录，实行持牌施工，必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息。（3）、所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格的产品坚决返工。7—4、工程完成后的质量控制（1）、现场质量检查的内容1）、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2）、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3）、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查谁后方能掩盖。4）、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5）、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。70 6）、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（2）、现场质量检查的方法。1）、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。A.看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕．空鼓．气泡．折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。B.摸，就是手感检查。主要用于装修工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。C.敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装修工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。D.照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。70 2）、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。A.靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。B.吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。C.量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。D.套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。3）、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行接力试验，检验焊接的质量等。（2）、工地检查和巡视1）、施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或质量低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。2）、经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、3）、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。70 4）、在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。5）、当发现某些点的质量明显太差时，先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。6）、在巡视检查时，不能干涉班组的作业，应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查的巡视的记录和个人日记。（3）、旁站监督1）、工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。2）、这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，面且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。3）、旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。八、质量保证细则质量是生命，质量是效益，质量是企业腾飞的根本保证，没有质量保证的企业，该企业就没有生命。（1）、工程质量检验标准、目标：公司严格按照建筑装饰工程施工及验收规范GB50210—2001，每年要求竣工工程必须保证100%的合格率，其中优良率不低于50%70 ，杜绝不合格工程，大、中型工程及特殊工程、施工则进场就要请主管装饰质检站对工程跟踪咨询、检查、督促。公司工程部要把工程质量作为主要工作来抓，随时对工程质量进行把关，把隐患防止于未然之中，特殊的工程项目请市专业管理机构配合，总之要千方百计确保质量的合格率及优良率。（2）、施工工程质量检验程序施工班组自查（互检）→项目经理现场监理（检查把关）→质检技术部跟踪检查（抽检）→写整改通知单（整改部提问题）→不合格返工、限期返工再检查→单项工程验收、单项工程验收记录→工程竣工前自检、公司内部初验→工程竣工甲、乙双方验收、竣工报告→装饰质检验收、交竣工报告、自检资料。（3）、狠抓质量管理工作从项目经理到各工长、技术人员、管理人员、材料人员、作业工人，人人都要有质量意识，保证工程质量就是公司的原则，任何人不能违背这个原则，工程部要亲手抓好工程质量，每个环节都要严禁不合格产品，各部门都要按既定的管理程序、检验程序、操作规程工作，任何人不得违反、打乱，公司分期分批对各级人员进行各种技术和专业培训，特殊岗位要持证上岗，尽快提高全公司人员的素质。凡是市建委、市装饰质检站、市装饰协会组织各种专业培训应积极派有关人员参加学习。（4）、质量否决制度工程竣工及各分项工程完工后，根据公司的工程质量检验制度，该工程项目部通知公司质量监督小组，在两天内对竣工工程或完工的分项工程进行质量检查、评定，检查人员严格按照国家有关规范的标准对工程质量进行无计名投票，进行工程质量等级评定，不合格工程即进行整改、返工。不合格的分项工程流入下道工序，要追究责任。九、安全文明施工保障措施70 9—1、安全生产方针的意义（1）、安全生产方针是我国劳动保护工作总的指导方针，要树立“生产必须安全，安全促进生产”的观点。安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，安全生产直接关系到国家保护劳动者的利益，也关系到经济建设是否能顺利进行，安全生产减少事故是直接提高经济效益重要途径，安全生产也是关系到我国建筑法是否顺利执行的大事情，搞好安全生产是公司从总经理、副总经理、部门经理到每个成员的头等大事，必须实行安全生产责任制，安全生产落实到每个人头，分清职责范围、权限、个人都要搞好安全生产。安全生产主施工项目重要的控制目标之一，也是施工项目管理水平的重要指标。因此，我们把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。我们已经理解并掌握了安全与危险并存、安全生产的统一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益兼顾的关系，切实按照管生产同时管安全，坚持安全的目的性，贯彻预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，从安全控制上着手，并在管理中发展提高，使安全管理不断上升到新的高度。（2）、在施工中始终貫彻“安全第一、预防为主“的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达到：“成都市安全生产文明施工标准化工地”的要求。（3）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤率在千分之三以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。70 （4）、由于本地区特殊的气候条件，雷暴雨天气较多，因此要重点加强装饰施工安的雨季施工安全管理，制定相应的技术保证措施，确保万无一失。（5）、我们将依据GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能利用，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选功能型、环保型、节能型的工作材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。（6）、认真贯彻执行建设部、成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为成都地区的“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性，资源消耗、可节约程度以对材料设备对建筑物环保节能的效果等。9—2、安全管理措施（1）、监测预控1）、预测施工安全难点：在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。例如地面的防水施工，通风不良、防水材料中的有害气体是事故隐患点。在装修施工阶段，安全难点集中在：●施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；70 ●预防孔洞口、竖井口坠落；●外用电梯与吊篮的安全使用；●高大架子搭设与使用；交叉作业涉及几个施工单位，安全管理难度很大，而且难以准确预测，故未列入；施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2）、建立监控组织，确定预控方法装修工程一旦开工，工地就建立了安全保证体系，项目经理部设置专职管理工程师。设置专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部位蹲点监控一般部位巡回检查。同时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：●一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；●二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；●三查特殊工种安全操作证，持证作业；●四查安全措施与安全设施；●五查施工机具安全保护装置与安全设施；●六查交叉作业安全；●七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。（2）、增添安全设施70 实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机具量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。（3）、颁发两卡、两证1）、安全教育卡进入工地的施工员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证。如发生安全事故，安全教育卡又作为划分安全的依据。若操作没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担。若宣讲人没有讲有关的安全要求，则责任主要由宣讲人承担。若事故者未经安全教育，未办理安全教育卡，则一切责任由分配其入场的单位或有关人员和领导负责，而且，要受经济处罚并被开除场。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。2）、安全技术交底卡70 工长在向施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装修工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性地进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。工程名称：建设单位交底班组：施工单位交底人签字：交底日期接收人签字3）、特殊工种的安全操作证电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。属于外联队伍的特殊工种，必须具有特殊工种证明，再经安全培训。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。（4）、组织管理与保证1）、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）、项目经理部主管负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3）、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中务岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。70 4）、本工程地处较为繁华的地段，施工现场必须严格按时公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁洒水等工作。（5）、管理制度1）、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2）、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况，定时间、定人定措施加以解决，公司主管项目经理同有关部门应监督落实问题的解决情况。3）、各班组在组织施工中，必须有本项目部领导在现场值班，不得空岗、失控。4）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施。5）、要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。6）、建立并执行班前安全生产讲话7）、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加者的联合检查，对检查中所发现的事故“70 隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8）、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。（6）、安全管理体系1）、安全教育●广泛开展安全积教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。●对新工作必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。●对电工作业，焊接作业等特种作业人员经考核合格后必须持证上岗。●对新技术、新工艺，新设备的操作人员，由科技组、质安科组织进行技术操作安作教育，合格后方能上岗。2）、安全检查●施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周，公司每月组织定期检查。●对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（7）、行为控制1）、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。70 2）、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低持高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。（8）、劳务用工管理1）、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人没，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3）、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效。严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。（9）、安全防护管理1）、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。2）、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用来重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3）、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。70 4）、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。连接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚步手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支点。5）、脚手架的操作面必须满铺脚手板，。离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。6）、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字节盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。7）、首层三个进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它侧面必须采取封闭措施。8）、结构内1.50米*1.50米以下的孔洞，应预埋通长钢筋或加固定盖板。1.50米*1.50米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。9）、电梯井内首层以上每层设一道水平安全网.安全网应封闭严密,未经上级主管部门批准,电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。10）、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。11）、建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。（10）、材料机械设备的管理1）、进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2）、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3）、对废料、旧料做到每日清理回收。70 4）、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。5）、外用气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。6）、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。9—3、临时用电管理措施（1）、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（2）、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部矛盾设置必须符合有关规定，箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。70 （6）、在采用接地和接零碎保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（7）、各种高大设施必须按规定安装避雷装置。（8）、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（9）、施工现场的临时照明一般采用12-36V低压电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。（10）、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠边防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨防砸。9—4、消防管理措施（1）、牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的教诲，将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。（2）、安全防火措施及罚则。（3）、教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。（4）、现场设置消防安全能道，消防安全通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。（5）、楼层及工作面必须按消防的要求配备灭火机，保证随时可用。70 （6）、施工现场配备安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆、有毒材料应单独存放，配专人管理，现场设安全巡视员进行现场督促、检查。（7）、易燃易爆材料（如木制品装饰和油漆施工）不能与电焊施工处于同一施工面，并加强安全警戒。（8）、电焊施工时应当注意用铁板接火花，严禁火花碰烧竹木及易燃物品等，并有专人看管和准备好灭火工具。（9）、施工现场严禁吸烟，生明火。（10）、氧乙炔施工或动用明火时必须向现场监理提出申请同意，出具动火证，并有专人监护后方可实施。（11）、施工期间如果没有达到安全防火，愿意承受5000元的罚款。9—5、夜间施工保证措施由于本工程时间紧、任务重，为了加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：（1）、夜间施工应确保安全。（2）、凡安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员要跟班检查，发现问题及时解决。（3）、夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。（4）、夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。（5）、对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。70 （6）、施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不带疲劳施工。（7）、合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。（8）、遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴按民告示后，才能进行。十、材料采购及控制措施10-1、材料采购原则（1）、确保材料质量在材料采购过程中，严把质量关。明确质量第一，质量就是生命，质量就是市场的大方针、原则。严禁一切不合格材料进入施工现场。（2）、确保材料品种规格达标。在材料的采购中，原则上将业主，设计，监理确认过的材料样板作为采购样品。如有出入时，及时进行二次确认。（3）、同等质量，价低者优在规格、型号、质量同等的情况下，优先选择低价格，降低工程成本。（4）、采购数量精确对项目统计员统计的各种材料采购数量进行二次数量复核，避免二次采购。（5）、采购时间准确，快速。10-2、材料采购控制措施（1）、质量上控制：a、选择合格优良的供应商。b、熟悉各种材料标准及等级和技术性能。70 C、严格按照确认样品质量采购。d、在运输和保管上采取行之有效保护手段。e、采购材料必须具备：“三证”，并严格验核。（2）、品种规格上控制：a、严格按照确认样品采购制度。b、如需二次确认时，向业主、监理、设计及时提供可供采购的品种范围，请业主、监理、设计进行二次确认后方可采购。c、提供各个施工区域材料样品及书面清单，各区域材料样品根据业主、监理、设计要求，可进行调整确认。（3）、在价格上保证：a、采用“货比三家”制。b、采用本地供货产品。c、从联营公司中采购。d、采用货到付款制采购。e、供应商负责安装及质量验收。（4）、在采购数量上控制：a.进行二次核准采购数量。b.实行分期、分批供货制。c.与供应商应达成退货协议。d.根据现场实际情况调配制。（5）、在时间上控制：根据材料采购的周期及工程速度及时决定或调整采购时间。70 十、施工协调配合11-1、与土建的配合（1）、积极主动，密切联系，随时掌握现场施工动态，对土建已完成的墙面、楼地面，进行标高、尺寸复核。（2）、配合土建的检查验收工作。对土建工程的质量，与建设单位、监理单位共同参加验收。（3）、合理安排施工的每个阶段，配合土建，按正确的施工顺序施工。11-2、与业主、监理工程师的配合（1）、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工，对工程的质量管理在组“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，于以整改。（2）、项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行，确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）、所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理，化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，所使用的材料必须合格。（4）、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。70 11-3、与设计单位的配合（1）、积极与设计单位勾通情况，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计师完善施工图设计。（2）、向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。（3）、参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容。（4）、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主，设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收，中途质量验收，竣工验收等。（5）、根据业主指令，积极参加有关设备，精装饰用料，卫生洁具等选型，选材的定货，参加新材料的定样采购。11-4、与专业施工单位的配合接项目管理工作网络，专业施工协调管理工作由项目经理指派专人负责，依照总体施工网络计划，按工序顺序等协调专业，单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序拱接，调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电、协助建设单位审核专业单位月度报表。（1）、计划管理：根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的退场计划，计划中列出专业项目，合同工作量，计划施工周期，进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排、并做好协调工作。（270 ）、专业工序及交叉施工协调，专业按计划进场后，按照制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主监理单位批准后执行。（3）、技术质量管理：协助甲方或监理验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出专业施工质量的方法。、装饰工程施工与设备安装等其它分项工程施工配合计划（附表）13-5、配合目的与协调方式（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周围单位进行协助。（3）、项目部将会同建设单位代表或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产，计量状况，工程技术资料，原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协（5）、调动社会各业务部门的关系以确保工程进展。十、成品保护措施建立成品保护小组，完善成品保护控制是实现质量目标的保证。从材料的进场到施工过程中的运输、制作、交叉作业，直至最后的清扫、验收，全过程70 、全方位的对半成品进行保护。结合工程特征，采取有力的合理措施。因此，根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：12-1.材料进场阶段A、水泥进场时,应堆放在避雨防潮处，防止水泥受潮、结块、失效。B、钢材、型材进场时，应捆扎整齐，防止变形，且堆放整齐，防止腐蚀和人为踩踏。C、石材进场时，应轻拿轻放，放置在防晒、避雨处且堆放整齐，防止破损、褪色、变色。D、木材、夹板进场时，应及时入库，且堆放整齐，注意通风、透气、防止受潮、变形。E、饰面板、实木线条进场时，应及时入库，整齐平放，防止手印、泥浆、涂料、油漆污染板面，且饰面板的面层与面层相向放置，边角要用胶带保护，防止磨损，出库使用前均要涂刷底漆后方可使用。F、地毯、软包、墙纸进场时，应避免雨天运输，及时入库，防止污染。G、玻璃、银镜进场，应选择室内空旷、平坦处，靠墙放置，周围做好隔断，防止意外碰伤。H、不锈钢饰面材料进场时，应用塑料胶带将饰面封好，入库平放，防止污染、变形、扭曲。12-2、半成品施工阶段:：A、石材施工现场，要做好圈围保护，防止石材被踩坏，碰坏污染。B、吊顶龙骨安装，调整完毕后，一般禁止其它施工人员上顶操作，避免龙骨变形。C、70 墙体粉饰现场，严禁碰撞、冲击、触摸，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘污染墙面。D、木制作施工现场，未上油漆前，低于80mm处应用废旧夹板保护，防止泥水等污染、刮伤。E、在各分项施工中，对施工用水合理安排，杜绝产生水污染和水破坏。12-3.成品保护阶段:A、地面石材应用废旧夹板铺垫,严禁碰、砸、冲击，防止损坏。B、地面木制地板，应用软包、胶垫、铺板，防止油漆面层划分，刮毛。C、地面地毯采用塑料薄膜保护，禁止穿鞋踩踏，并及时清理干净。D、墙面石材棱角处应用木板抱角防护。E、墙面乳胶漆：木饰面油漆，禁止触摸、刻画，应在可能受污染的范围内对成口采取薄膜、硬材覆盖等防护措施。F、玻璃、银镜等易碎品应用胶带贴出明显标志，并用硬物遮挡，防止碰坏。G、栏杆、楼梯扶手应用旧布包裹。H、不锈钢工程完工后，不急于撕下表面胶纸，待验收前再撕。I、卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，防止他人进入使用。J、木门、门框加订防护条，防止碰坏门框。K、门窗玻璃及小五金安装完毕后，就派人看管，并负责开关窗扇，实行封闭管理。12-4、工程收尾阶段：各楼层设专人成品保护和负责窗扇开关，对即将完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。建立成品保护组，订立成品保护奖罚条款，并坚决执行。70 十三、降低成本、节约资源措施13—1、施工管理措施A、加强质量管理，强化技术交底，一次验收达标，减少返工现象。B、合理安排施工工序、人工实行定额承包、加强技术交底和技术培训，禁止误工、返工，积极创导使新技术，提高工效和施工进度。13—2、机械管理措施A、机械设备统一管理、定期维修和保养，积极采纳使用先进施工机械和节能型施工机械，提高施工工效和施工质量。B、加强施工现场的用水、用电管理，杜绝长明灯，严禁长流水现象。13—3、材料管理措施A、根据施工实际情况,准确确定材料的采购时间、数量、规格时，避免二次采购。在施工中，将大小、长短不同规格时尺寸的同一材料，搭配裁割使用，降低损耗，施工中质量将部分可周转利用材料，进行二次或多次以上的使用和回收。并优先采用新材料和节能材料及绿色环保材料，优先当地各种优质材料。降低成本和损耗减少污染。B、合理确定库房位置，控制材料进场时间和数量，减少现场的倒库和二次搬运。C、切实掌握市场材料价格信息，货比三家，在确保质量的前提下以最低价采购材料。13—4、与纵横各专业公司联营:A、与材料供应商城生产公司联营、降低原材料采购价（如石材、玻璃、不锈钢、木饰面板、油漆等）。70 B、与半成品、成品代理供应商生产公司联营。降低施工及制作成本（如防火门、不锈钢制品、五金配件、家具、铝合金及铝塑门窗、灯具、酒店配套设备、木线、工艺类石材、工艺类金属制品等等）。C、与其它专业公司联营，相互配合施工更默契，降低工程总造价。如：暖通、强电、弱电、消防、给排水等等。D、与众多纵横各专业，公司与代理商联营，可增加施工配合程度，提高工程质量，压缩施工成本，节约施工资源，降低工程总造价。十四、售后服务与回访14-1、正确的使用及保养:将各种成品的正确使用和养护方式、注意事项告诉并教会使用者，避免人为的对装饰成品的损坏，增加装饰成品使用年限。14-2、回访与复检：在保修期内及保修期外，均要多次回访工程项目，从使用及管理人员中，了解对本工程的设计、质量及使用的意见。安排回防人员对工程的质量、感观效果进行复检，并将回访意见及复检结果以书面报告形式，上报公司总工办、质安部、设计部、施工部进行总结，为以后做精品工程打基础。14-3、信息反馈：将客户的各种信息迅速反馈到相关部门，即时做妥善处理，使客户满意。14-4、承诺：工程竣工验收后，我司将对所有的施工项目提供如下施工服务：70 （1）、提供两年质量保修期。在保修期内如因质量问题造成的损坏由我公司负责免费修理。如果因为业主的原因造成的损坏则由业主单位承担相应的材料费用。（2）、提供特殊维修材料。对比较特殊的进口或加工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后维修使用，并提供订货地址电话。（3）、提供跟踪服务。对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访。70 70