银行大厦项目室内精装修工程施工组织设计

xxxxxxxxxx室内精装修工程段）——施工组织设计xxxxxx室内精装修工程编制：＿＿＿＿＿＿＿审核：＿＿＿＿＿＿＿批准：＿＿＿＿＿＿＿xx市x装饰设计工程股份有限公司40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）目录第一章总体概述71.1工程概况71.2相关主体单位91.3与各专业的界面划分91.4施工总平面布置101.4.1施工平面原则101.4.2施工总平面布置规划111.4.3临时设施布置111.4.4临时用地及施工平面图12第三章施工总体部署163.1深化设计安排163.2现场移交与接收173.3各阶段的施工部署183.4施工区、流水段划分193.5机械设备及临时设施的布置203.6施工程序和施工顺序203.7施工管理流程23施工管理流程图233.8实施样板引路的施工部署233.9强化工程后期管理24第四章施工组织机构254.5项目管理人员岗位职责27第五章分部分项工程的施工工艺与方法315.1地面石材施工工艺315.1.1施工准备315.1.2操作工艺315.2阳极氧化铝板的施工325.2.1作业条件325.2.2操作工艺325.2.3注意事项325.3不锈钢施工335.3.1注意事项3340 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）5.4玻璃施工335.4.1注意事项335.4.2操作工艺335.5橡胶地板的施工335.5.1地坪检测335.5.2地坪处理345.5.3自流平找平345.5.4地板铺设345.6复合隔墙的施工355.7地毯施工365.8轻钢龙骨吊顶施工375.9天花、墙面乳胶漆施工385.10陶板的施工39第六章、进度计划及措施416.1工期目标416.2施工进度计划编制说明416.3进度计划416.4进度保证措施446.4.1工程进度保证手段循环图446.4.2确保工程进度的组织措施446.4.3确保工程进度的管理措施456.4.4确保工程进度的材料供应456.4.5确保工程进度的资金保障466.4.6协调保证措施476.4.7检查管理措施476.4.8保持良好工作循环486.4.9影响工程进度的主要因素分析486.5进度应急措施496.5.1工程落后赶工计划流程图496.5.2工程进度落后赶工计划506.5.3影响进度突发事件处理506.5.4确保关键工期控制措施516.5.5对工期延误的回补对策52第七章资源管理计划537.1劳动力安排计划5340 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）7.1.1劳动力配置的依据和方法537.1.2劳动力安排计划537.1.3劳动力动态情况54劳动力动态曲线图547.1.4劳动力管理保证措施547.1.5劳动力投入及措施557.2机械、设备投入计划567.2.1机械设备的投入计划及管理567.2.2检测设备的投入计划577.2.3设备进场及管理587.3材料供应计划587.3.1材料的品牌响应587.3.2材料供应的措施637.3.3材料环保检测措施647.3.4施工现场材料的管理64第八章工程施工的重点、难点及应对措施658.1工程的特点及重点、难点658.2工程重点、难点的应对措施678.2.1实现质量目标的措施678.2.2交叉施工的协调配合688.2.3实现进度计划和工期目标的措施688.2.4对细部节点深化设计698.2.5对多变吊顶的细部处理706.2.6现场深化设计工作716.2.7成品保护措施728.2.8安全文明施工的措施738.2.9工程装饰材料的措施748.2.10干挂石材、玻璃墙面的施工措施756.2.11高处作业的有关措施758.2.12临时设施的布置768.2.13现场的防噪措施768.2.14确保墙面、地面、天花等平整度质量的措施77第九章、工程质量保证措施789.1工程质量保证措施789.1.1工程质量目标7840 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）9.1.2质量保证体系789.1.3质量管理措施799.1.4质量保证措施809.1.5防控质量通病发生869.1.6完善质量验收程序869.1.7质量验收方法879.2工程创优计划与措施889.2.1工程创优计划889.2.2创优措施与做法88第十章安全生产保证措施8910.1安全生产管理目标8910.2安全生产管理机构8911.3安全生产管理策划9011.4安全生产管理措施9211.5安全生产保证措施9411.5.1安全施工保证措施9411.5.2安全防护措施9611.5.3机具管理措施9611.5.4临时用电安全措施96第十一章文明施工、环境保护措施9711.1文明施工管理目标9711.2文明施工管理机构9711.3文明施工管理策划9811.4文明施工实施管理9911.5文明施工管理措施10111.6环境保护措施10311.6.1环境保护体系10311.6.2环境保护与污染防治措施10311.6.3装饰材料的环保措施10511.5.4现场的节能环保措施10611.6.5“净、畅、宁”施工措施107第十二章、雨季、台风和高温作业的施工措施10712.1雨季施工措施10712.2现场的防风、防雨、防讯措施10840 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）12.3高温及防暑、降温措施109第十三章、协调管理11013.1与业主方的协调管理110第十四施工风险防范11414.1风险识别及管理11414.1.1项目风险管理11414.1.2风险因素识别11414.1.3风险的分析及评估11514.1.4可能发生的风险及应对措施115可能发生的风险等级及应对措施表11540 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）第一章总体概述1.1工程概况工程概况工程名称x银行大厦项目室内精装修工程Ⅱ标段工程地址项目位于x市福田区中心区金融发展地块（23-2-5）南区的新洲路与福华路相交的东北侧，如下图所示。规模特征工程总建筑面积约64430平方米，其中地上建筑面积约50,570平方米，地下建筑面积约13,860平方米。建筑功能为自用办公，为x银行区域总部办公大楼。大厦内有数据机房（含灭灾中心）、设备用房、档案中心等设施，对装饰材料的耐候性、防潮性能要求高，对各类管线与围护结构、装饰面层的间隙密封，对各类门窗的气密性和水密性等要求极高。本工程装修施工面积约14000平方米。功能划分地下室四层，分别为设备用房、防空地下室、厨房和停车场等；地上一层为大堂和分行营业厅，二层为营业厅、会议室，三层为咖啡厅、多功能厅、物管中心，四层为员工餐厅，五层至二十层（除八层外）、二十二层为办公区，二十一层为会议室，二十三层为高管办公室，八、二十四层为员工活动区。大厦效果图工程范围x银行大厦室内精装修工程主要工作内容包括但不限于：建筑装饰工程、给排水工程、建筑电气工程等，即招标图纸、技术规范和工程量清单所包含的全部内容。具体如下：1、II标段包括：7～16层、地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，立体绿植（全楼）等（其中地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，为暂估价工程）。2、精装修图纸深化设计。3、提供二十四个月免费保养及维修。4、合同约定的其他事项。工1、装修工程：40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）程内容天花吊顶工程、门窗工程、墙面板砖工程、地面铺装工程、涂饰工程、软包裱糊工程及细部工程等。2、电气工程：配电箱安装、配管、配线、电缆、开关插座、面板安装及灯具安装等。3、给排水工程：给水管线敷设、排水管线敷设、五金洁具安装等。承包方式包工、包料。工期及质量要求工期要求1、合同约定工期：150日历天（未含初验后整改工期30天）。2、计划开工日期：2014年6月10日，具体以监理开工令日期为准。质量要求合格。工程管理目标工期目标不超过150日历天。质量目标合格。文明目标符合x市文明施工工地的相关规定，达到安全文明标准化工地的要求。安全管理1、电、气焊“两证一监护”符合率100%；2、不发生火灾事故、不发生人身死亡、无重伤事故。1.2相关主体单位建设单位：设计单位：监理单位：总包单位:中国华西企业有限公司安监机构：x市建筑施工安全管理站质监机构：x市工程质量监督管理站40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1.3与各专业的界面划分一、与土建工程的界面1、总承包人完成至内墙砌体结构层（不做水泥砂浆抹灰层）、楼面完成至砼结构层，地面完成至垫层；本工程承包人完成内墙砌体抹灰层及外墙砌体内侧水泥砂浆保温层（包括厨房、餐厅部分内墙砌体砌筑）。2、总承包人完成室内设备房装饰工程、设备房门及防火门制作安装；3、总承包人协调通风空调、消防等的管道、风口、喷淋头、烟感、喇叭等与精装修图纸的配合修改。4、本工程承包人应配合弱电智能工程、空调、消防等专业的施工。5、本工程承包人须制订相应的产品（包括自己的产品和他人的产品）保护措施，并严格执行，防止损坏、损伤或污染成品，配合施工总承包人做好本工程的总体协调管理工作。6、总承包人（消防工程专业承包人）负责整个消防系统调试及验收，本工程承包人须配合；本工程承包人须负责本工程消防内容验收，总承包人（消防工程专业承包人）须配合。二、与电气工程的界面1、强电部分（1）总包承做：1）总承包人负责完成大厦变电所低压配电系统至强电竖井内的三箱设备的制作与安装（包括进线电缆的敷设、接线、电源箱及线槽桥架安装）。三箱的制作按照精装图设计的系统图进行制作。2）精装电气图中线槽的采购与安装。3）空调风机盘管控制开关的安装、电气线路的敷设与安装。（2）本方承做1）完成装饰工程区域内（除竖井内三箱）所有、线管、电缆及电线的敷设、开关、插座、灯具（包括出入口指示灯、应急灯）的安装和调试。2）强电竖井外照明、动力分箱的制作与安装。2、弱电部分总承包人及智能化工程专业承包人完成全部的弱电系统设备的安装调试。三、与给排水工程的界面总承包人负责给排水系统的设备及管道施工（除水管井至各用水点、排水点的支管、洁具和龙头的安装调试），本工程承包人负责水管井至卫生间的支管、洁具、龙头及相关给排水配件的采购安装及收边收口内容，总承包人负责给排水干管预留接口。四、与通风空调工程、消防工程、安防工程的界面40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）配合总承包人空调未端设备和风口调整安装位置和标高；配合总承包人消防工程设备和喷淋头调整安装位置；配合总承包人安防工程施工，配合总承包人完成有关面材的开口、收边收口工作。五、与幕墙工程的界面幕墙承包人负责出入口门及门套、外墙门窗制安及收边收口，室外台阶、花池等装饰工程。本工程承包人完成建筑物室内装饰工程，与幕墙连接处的收口连接。1.4施工总平面布置1.4.1施工平面原则（1）现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。（2）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。（3）材料周转临时堆放场地由招标人统一指定。合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。（4）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。（5）充分利用永久性建筑,构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。（6）满足安全防火、劳动保护的要求。1.4.2施工总平面布置规划为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，制定本平面管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资源，并确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。主要措施如下：（1）工程项目部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。（2）现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。（3）场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。（7）现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1.4.3临时设施布置（1）现场办公设施布置工程位于x市福田区中心区金融发展地块（23-2-5），即新洲路东侧、福华路北侧地域，项目部办公设施的布置、搭设遵循甲方的指令，由总承包人统筹安排。项目部办公室需求：总面积=（2.5-3m2/人）X工地管理职员人数，工地管理职员人数取14人，办公室需约50m²。具体有总承包人安排落实。（2）现场生产设施布置1）临时用水、用电设施布置：根据原有的接驳点进行驳接，同时需分别接上水表。在每层设两个接驳口，允许功率250安，每层可分别接出临时动力和临时照明，同时需分别接上电表。消防用水利用建设单位的永久性消防设施。装饰材料中易燃品较多，除按规定设置消火栓外，在室内根据防火需要设置灭火器。2）材料仓库：公司的产品已实现全部工厂化生产，大部分组件均在工厂内完成运至现场安装。考虑大部分材料可根据需要按照施工进度直接运至相应施工区域，减少材料二次搬运，保证随用随取。3）临时加工区域：宜设在合理位置，进场后根据现场场地需求调整，具体遵循甲方安排。4）临时运输通道：施工现场临时运输通道利用施工现场现有通道设置。（3）现场生活设施布置本方考虑在附近区域租赁安排生活设施及房屋。根据劳动力需求计划表测算高峰日用工为160人工：1）宿舍总面积=（2.5-3m2/人）X工地高峰人数，宿舍需约400m2；2）食堂面积=（0.5-0.8m2/人）X工地高峰人数，食堂需约90m2；3）厨房面积按照常规要求设置为30m²；4）厕所：按0.1m2/人X工地高峰人数，得出厕所面积约为15m²。（4）材料运输垂直运输利用室外人货电梯进行，后期室外电梯拆除、室内消防梯已开始使用时，转为利用消防电梯进行材料运输。现场电梯设专人看管。采购材料进场时，直接将材料运至材料周转区及仓库，再通过室外人货电梯或消防电梯将材料垂直运输至各需要楼层。室内水平运输采用手推车或人工运输。1.4.4临时用地及施工平面图1、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50在现场内，与总承包人协商位置开工到竣工工人食宿400自行租房解决开工到竣工40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）材料库100与总承包人协商位置开工到竣工临时加工场100与总承包人协商位置开工到竣工材料周转区100与总承包人协商位置开工到竣工卫生间15与总承包人协商位置开工到竣工机具设备仓库50各施工楼层，与总承包人协商位置开工到竣工合计8152、施工总平面布置图第二章编制依据2.1一般标准和技术规范本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。2.2特殊标准和技术规范1、特殊标准和技术规范（1）根据设计要求，本工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求(列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称)：本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下(包括但不限于)：40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1）设计类设计依据及规范适用参考《中华人民共和国建筑法》√《建筑制图标准》GB/T50104-2001√《建筑设计防火规范》GB50016-2006√《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001√《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001√《x市建筑防水工程技术规范》SJG19-2010√2）施工管理类设计依据及规范适用参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006√《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001√《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993√《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002√3）检测验收类设计依据及规范适用参考《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001√《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002√《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001√《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）√《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001√《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001√《民用建筑工程室内环境控制规范》（GB50325-2001）（2006年版）√4）铝型材及铝板类设计依据及规范适用参考《铝合金建筑型材》GB/T5237.1∽5237.6-2008√《铝及铝合金轧制板材》GB3380-1997√《铝及铝合金热挤压管第一部分：无缝圆管》GB/T4437.1-2000√40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）《铝幕墙板板基》YS/T429.1-2000√《铝塑复合板》GB/T17748-2008√5）玻璃类设计依据及规范适用参考《浮法玻璃》GB11614-1999√《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-2005√《中空玻璃》GB11944-2002√《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001√6）钢材类设计依据及规范适用参考《优质碳素结构钢》GB/T699-1999√《合金结构钢》GB/T3077-1999√《不锈钢冷扎钢板》GB/T3280-2007√《不锈钢热扎钢板》GB/T4237-2007√《热轧型钢》GB/T706-2008√《不锈钢焊条》GB/T983-1995√7）花岗岩类设计依据及规范适用参考《天然板石》GB/T18600-2001√《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001√《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1～830.2-2005√8）橡胶及塑料制品类设计依据及规范适用参考《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005√《建筑窗用弹性密封胶》JC/T485-2007√《石材用建筑密封胶》JC/T883-2001√9）建筑配件类设计依据及规范适用参考《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16823.1-1997√《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2008√40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.1-2000√《地弹簧》QB/T2697-2005√10）防火保温材料类设计依据及规范适用参考《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB/T11835-2007√11）电气工程设计依据及规范适用参考《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008√《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002√《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154：2003√12）其它规范设计依据及规范适用参考《城市区域噪声标准》GB3096-2008√《环境空气质量标准》GB3095-1996√第三章施工总体部署3.1深化设计安排现场深化设计按照施工图纸提出的做法要求，由我方进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。具体为：1、成立深化设计小组，予配置专业设计人员。设计小组负责室内装饰的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。2、认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。3、40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。4、深化设计的总体安排1）装饰方面，仔细审核指定精装饰工程施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，要求进行修改或协商处理方案，形成深化设计图指导施工。2）深化设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，交代给项目技术人员，技术人员再向施工班组传达、布置。3）施工班组将就图纸缺陷、图的做法不明之处等问题向技术人员或深化设计者咨询，完善的设计经设计者确认后实施。4）设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。6）施工班组遇所需要解决的设计问题，要由技术人员与深化设计人员商讨解决，不自作主张。7）施工管理人员将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由深化设计人员统一调整做法。8）为设计的完善，深化设计的施工大样一般要向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。5、深化设计的主要工作内容1）施工前除了按业主和设计院要求对节点进行深化设计，还应着重进行以下方面的深化设计：2）装修的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等设备的位置标注到设计院提供的吊顶设计图纸上。3）各专业单位在吊顶装饰施工图纸上将自行施工部分的相关设备在吊顶图纸上进行标注。4）根据收集上来的各吊顶图纸进行综合，并根据实际情况进行相应的位置调整。5）协调安装专业的管线安装高度，并与设计吊顶高度比较，如不能满足要求，需与施工图设计方进行洽商。6）施工图设计方对吊顶装饰深化设计施工图纸进行审核确认。3.2现场移交与接收总承包人移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行，接受后对本专业的施工准确性负责。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1、总承包人按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。本方根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。2、总承包人提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。我方根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。3、总承包人提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。4、总承包人提供防火设施、安全围护设施。5、提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰施工有序施工。6、提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。根据所要移交的内容组织业主、监理、总承包人、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。配合总包对土建、安装等单位移交给我方的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，根据不同的情况给予解决。3.3各阶段的施工部署1、前期准备阶段施工部署1)作好现场平面布置工作。2)作好外界的协调工作：与业主、设计、监理、总包协调进场事宜。与建设局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程装修施工的情况与他们沟通，取得他们的支持。3)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。4)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。5)建立、完善工程项目管理制度及联络机制，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。6)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的专业分包进场计划等。2、施工阶段施工部署根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。3、竣工收尾阶段施工部署40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合专业工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。3.4施工区、流水段划分根据施工图纸内容、工程特点和工期的要求对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。x银行大厦项目室内精装修工程Ⅱ标段主要工作内容包括但不限于：建筑装饰工程、给排水工程、建筑电气工程等，即招标图纸、技术规范和工程量清单所包含的全部内容。具体如下：II标段包括但不限于：7～16层、地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，立体绿植（全楼）等，其中地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，为暂估价工程。大规模施工前需按发包人要求先施工样板层或样板空间。施工段划分：根据工程的实际情况，我方将x银行大厦项目室内精装修工程Ⅱ标段整个工程划分为3个施工段。具体施工段划分如下：序号施工标段名称施工范围1第一施工段14-～16层的装饰和安装内容2第二施工段11～13层的装饰和安装内容3第三施工段7～10层的装饰和安装内容及地下一层厨房、四层餐厅内的操作间及立体绿植工程三个施工段进行流水施工，每个施工段又根据现场实际情况划分若干施工区进行平行兼流水施工，尽可能地创造工作面展开施工。第一施工段16层15层14层13层第二施工段12层11层10层第三施工段9层40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）8层7层地下一层厨房、四层餐厅内的操作间及立体绿植工程上面施工段平行流水施工（具体时间安排详见施工进度计划表）。有利于半成品、成品保护；节约资源与成本；符合装饰工程施工规律。3.5机械设备及临时设施的布置序号标段名称机械设备临时设施备注1第一施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。设置一个大概100㎡的临时仓库及加工车间、材料周转区、及项目部办公室。员工生活区自行租房解决，具体详见2.2施工平面布置情况。具体详见“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”2第二施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”3第三施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”说明：根据每个施工段施工进度的快慢程度调配施工机械的数量及临时设施的面积大小等。3.6施工程序和施工顺序1、为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。2、施工顺序：40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）3、施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。4、针对本工程情况的注意事项40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）（1）其它专业施工单位的进度计划应与装饰施工单位的进度相结合，尤其是水、电、风大量布管布线，消防空调大量布管布线.中间交叉点主要有：1）风口安装，在实际尺寸中会不会与装饰造型安装冲突；2）各专业水管的试压工作必须在天花面板封板的前面做；3）强弱电布线必须在天花面板封板前做好以免破坏天花面层；4）墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好，以各隐蔽工程验收；5）风管应在天花龙骨的制作之前完成。（2）施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。主要收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如各管线的走向与装饰造型冲突，应在深化设计时进行调。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）3.7施工管理流程施工管理流程图3.8实施样板引路的施工部署在精装修工程开工以前，需在大面积装饰施工前在楼层选择一固定区域做样板间，用以确定装饰材料样式、颜色等，确定房间装饰设计效果。以作为其后期大面积装饰工程的工艺标准，样板段须经业主确认后才可作后期大批量施工。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）结合施工现场的实际情况，一般将样板段设置在楼层房间代表性强、幕墙施工已经完成、机电管道安装基本完毕、主要装饰施工条件已经具备的楼层，选用此楼层设置样板段可以方便样板段的施工管理，施工协调难度较小，施工进度也易于掌控。样板段内容应包括本工程施工范围内的主要施工工艺，实物样板经甲方、监理、设计等有关人员验收、确认，其作为后期施工“样板”，予参照进行施工工艺及材料、效果的标准。3.9强化工程后期管理根据多年经验，工程项目后期施工工作既繁锁又容易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。1、实施计划：项目部将编制后期施工计划，其中关键是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用"倒计时"的方法安排。2、考虑该阶段多工种、多专业共同施工的情况，要加强组织协调，防范现场混乱，讲究工程实效。3、运用技术手段，了解有关专业的设计与技术要求，通过协调会、沟通机制，将各分部的技术、工艺和施工安排要素统筹起来，做协同、合理的安排。4、正确、合理地解决9个具体问题：（1）解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术负责人负责。（2）控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由项目副经理负责。（3）成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由项目副经理负责。（4）设备保管：一些设备如"泵"、"机"、"柜"、"箱"等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由仓管员负责。（5）在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。（6）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭等都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由技术负责人40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）负责。（7）用水、用电及接水接电进行控制，不能浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由施工员负责。（8）使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。有许多材料和设备要进到室内，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用做到井然有序。由施工员负责。（9）文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行《建设工程施工现场管理办法的有关规定》。由安全员负责。第四章施工组织机构4.1工程管理模式1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目经营管理责任制，由项目经理全面负责，同时在建设单位统筹安排、监理的监管协调下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2、执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。3、根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。4.2项目管理组织本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。要根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术总负责人、现场深化设计师及施工员、质检员、安全员、材料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。项目组织架构图项目经理40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）项目技术负责人项目副经理工程师设计师施工员质检员安全员材料员资料员施工班组1施工班组24.3项目机构的设置项目部组织架构：项目部领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人）及工程师、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成的项目管理班子。施工班组：若干。4.4项目责任制1、项目经理负责制依照国家法律规定，本项目实行项目经理负责制。项目经理是项目的最高权力者，其代表公司履行施工合同承担义务，对项目工作及工程的工期、质量、成本、安全施工、文明施工等行为状态负主要责任。2、本项目的组织管理形式实行三级管理制第一级：核心管理层；第二级：技术、管理实施层；第三级：辅助管理层。3、项目部核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、副经理和技术负责人组成，项目经理是核心组长。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）4.5项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1）受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。2）严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制,完整地实施工程。4）确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。5）熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。6）负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7）及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。8）为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。9）组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。10）主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。2、项目副经理岗位职责1）协助项目经理做好项目管理的各项工作。2）严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,协助做好施工组织、管理和控制。4）为确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工要求，做好监管落实工作。5）着重组织施工生产的实施，组织做好材料、机械、设备、人力等资源进场，落实施工计划，管理实现分部分项工程的工序、工艺过程，防范施工风险，控制工程成本。6）安排落实必要的生产与生活设施。7）解决材料、人力、人力不足及作业交叉矛盾，落实处理工程质量与安全、文明施工存在问题，参与处理安全、质量事故。8）管理做好检验批、分项工程、分部工程验收与交接，落实做好成品保护工作。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）3、技术负责人岗位职责1）执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。2）负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。4）按时参加工程会议及各种协调会。5）负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。6）定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。7）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。8）负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。9）负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。10）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11）及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。12）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、安全主任岗位职责1）本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；2）主持安全方案的制订工作；3）主管安全教育、安全培训工作；4）负责现场的安全交底、安全制度检查工作；5）应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；6）对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；7）对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。5、质量主任岗位职责1）本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）2）负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；3）参与图纸会审、技术、质量、做法、安全交底及各种工程会议；4）负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；5）对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6）对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工要求和指令；7）按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；8）记录、整理质量档案。6、施工员岗位职责1）在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；2）负责施工场区的分配及作业面的部署；3）分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4）负责施工用材料、机械、用具的安排；5）监督、落实施工工艺和计划执行情况；6）对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；7）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；8）对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。7、质检员岗位职责1）专职于本项目的工程质量的监督、检查工作；2）负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；3）参与图纸会审、技术、质量、做法、安全交底及各种工程会议；4）负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；5）对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6）对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工要求和指令；7）按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；8）记录、整理质量档案。8、安全员岗位职责1）专职于本项目工程施工的安全管理工作；2）主管安全教育、安全培训工作；3）负责安全制度检查工作；4）应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）2）对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；6）对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。9、材料员岗位职责1、根据工程量清单及时提出工程需用材料计划。2、配合做好原材料报审的基本资料准备与核对工作。3、落实工程材料的看样订货及适时进场事宜。4、负责进场材料的核对、验收确认工作。5、管理工程材料符合施工图纸及技术规范、甲方、监理要求，落实必要的检验、检测，确保材料质量合格。6、负责建立材料的采购计划、采购、进场及使用管理档案，保留必要的材料基本资料及工程实际使用记录资料。10、资料员岗位职责1）协助项目经理或副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件；2）参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；3）保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档；4）督促项目内各责任人完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作；5）督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；6）协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作.第五章分部分项工程的施工工艺与方法5.1地面石材施工工艺5.1.1施工准备1、石材:（由石材厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2、水泥：32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3、砂：中砂或粗砂。4、石材表面防护剂。5、作业条件：大理石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。需要切割钻孔的板材，在安装前加工好。石材加工安排在场外加工。室内抹灰、水电设备管线等均已完成。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）房内四周墙上弹好+50cm水平线。施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。5.1.2操作工艺流程：熟悉图纸→试拼→弹线→试排→基层处理→铺砂浆→铺大理石块→打蜡。1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号放整齐。3、弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层处理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆，找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石块:一般房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石板块之间，接缝要严，不留缝隙。8、打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。5.2阳极氧化铝板的施工5.2.1作业条件1、阳极氧化铝板施工前应先完成基本的验收工作，阳极氧化铝板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。2、根据设计施工图和材料计划，查实阳极氧化铝板的全部材料，使其配套齐备。5.2.2操作工艺1、流程：放线→安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档→安装竖向龙骨→安装横向龙骨卡档→安装阳极氧化铝板→清理表面污渍。2、放线：根据设计施工图，在已做好的地面上放好顶龙骨位置边线。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）3、安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的龙骨位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用自攻螺钉固定于主体上。4、竖龙骨分档：在安装顶地龙骨后，按阳极氧化铝板的规格均分。5、安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨拉爆螺丝与墙、柱固定。6、安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。7、安装阳极氧化铝板(1)检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合阳极氧化铝板规格的模数，挂件间距是否符合阳极氧化铝板的安装要求。(2)安装阳极氧化铝板从墙的一端开始，然后按编号依次安装。5.2.3注意事项1、轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。2、阳极氧化铝板面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是阳极氧化铝板安装时板背面龙骨与挂件没接到位。5.3不锈钢施工5.3.1注意事项1、不锈钢板应为铬和镍含量高的钢(标号304#),一般应符合S97EN的要求并且应为焊接稳定之整型.2、所有不锈钢折弯处需在内则开槽再折弯。3、不锈钢地脚线应在1.0mm或1.0mm以上，不得小于1.0mm。4、不锈钢在安装前必须保证清洁、挺直、无扭曲，如果需要进行拉直或平展处理时应不得损伤不锈钢。5.4玻璃施工5.4.1注意事项1、干燥：水泥墙面保养至少1个月（冬季7周）以上，湿度低于6%，木材表面湿度低于10%；墙面无渗水。　　2、玻璃底部木基层需按照国家规范进行防潮、防腐、防火处理。3、基层有角钢架的采用镀锌角钢。4、背漆玻璃的粘胶粘接力不小于3Mpa。5、玻璃粘接好后,半小时后不得再对玻璃进行调整。6、玻璃粘接完成后,及时作好成品保护处理,防止玻璃刮伤刮花。5.4.2操作工艺40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1、安装玻璃一般按国家施工守则,准确地把玻璃切割成为适当的尺寸，容许边与框之间有正确容限划线和小凸嵌线必须在水平线位。　　2、注意在装过程中不要把框架弄潮湿,安装槽要清洁没有任何灰尘和其他有害物质。　　3、所有螺丝或其他固定设备都不能在槽中突出来。　　4、所有框架的调整将在安装玻璃之前进行,所封密剂在完工时要清洁,平滑,边角尖锐。玻璃安装应在框、扇校正和五金件安装完毕后，以及框、扇最后一遍涂料前进行；楼梯间和中庭回廊等的围护结构安装玻璃时，应用卡紧螺丝或压条镶嵌固定，玻璃与围护结构的金属框格相接处，应放橡胶垫；安装玻璃隔断时，隔断上框的顶面应留有适当的缝隙，以防止机构变形损坏玻璃，安装磨砂玻璃的磨砂面向室内。　　5.5橡胶地板的施工5.5.1地坪检测1、室内温度和地面温度以15摄氏度为宜，不建议在5摄氏度以下或30摄氏度以上施工。(相对空气湿度应保持在20-75%。)2、基层应干燥，含水率应小于3%3、找平层强度不低于混凝土强度标准（C-20）要求。4、基层表面硬度不低于1.2兆帕。5、基层应密实，表面平整、光洁，无明显抹纹；无裂缝、空鼓、麻面、起壳起沙等现象。6、基层表面必须清洁，地表面没有油污、蜡、油漆、涂料等残留物。7、检测基层平整度，2米直尺范围内不平整度应小于2毫米。5.5.2地坪处理1、用地坪打磨机整理地坪，除去污染、凸起和疏松的地块，并敲除空鼓的地表。2、对地坪的裂缝用水泥沙浆修补找平。3、用大功率的吸尘器进行地面清洁吸尘，保证不留任何削弱粘结性能的物质。5.5.3自流平找平1、底涂（在涂底涂之前，必须测试含水率，且含水率应在3%以下）。底涂是增强自流平与基层的紧密结合，起到粘接架桥作用。2、按照厂家的说明，将底涂稀释混合后用滚筒在基层充分滚涂，待底涂风干后，自流平即可施工。3、将一包自流平水泥按照规定的水灰比例倒入盛有清水的搅拌桶中，注重应边倾倒边用配专用搅拌头的电钻搅拌，搅拌至均匀无结块至可流动稀糊状后，静置2-3分钟，使其充分反应（亦叫熟化反应）后，再搅拌约1分钟即可使用。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）4、将搅拌好的自流平浆料倾倒于地面，用自流平耙子控制厚度，使它自行流动并找平地面，以达到设计要求；如设计厚度小于4毫米，须用专用的齿刮板进行批刮。5、随后施工人员应穿上专用的钉鞋进入施工地面，用专用的放气筒在自流平表面干燥之前进行排（放）气，避免气泡麻面及接口高差。6、施工完毕后请立刻封闭现场，10小时内禁行走，20小时内避免重物冲击。1-2天后即可进行橡胶地板的铺设。5.5.4地板铺设1、橡胶地板运至现场后，应于现场放置24小时以上，使材料记忆性还原，温度与施工场地相一致。2、橡胶地板施工前，应对自流平进行精精磨抛光处理，一般要求是将自流平表面打磨至大面积泛光，露出坚实表面即可。3、自流平打磨后，应对其进行封闭，并用吸尘机吸尘，保持地面清洁。4、涂刮粘结剂。将粘结剂按比例配制好，均匀地涂刮在自流平表面上，涂刮时，应注重均匀且分量适中。待粘结剂表干后（一般以不粘手为宜），开始铺设橡胶地板。5、进行橡胶地板铺设时，应保持橡胶地板背部的箭头方向一致，尽可能达到橡胶地板的“无缝铺设”。6、用50kg的钢压辊轮在已铺设好的橡胶地板往返辊压，将空气排出，这有助于橡胶地板与基层充分粘结；用手压小辊轮展压橡胶地板的接缝、边角处，使其接缝平整。8、铺设完毕后，24小时之后才可以行人及使用。5.6复合隔墙的施工5.6.1操作工艺1、接板安装的隔墙,其安装高度应符合下列要求：1)50mm厚墙板隔墙接板安装高度不应大于4.5m，超过时应加型钢构造梁；2）、75mm厚墙板隔墙接板安装高度不应大于5.5mm，超过时应加型钢构造梁；3）100mm厚墙板隔墙接板安装高度不应大于6.0mm，超过时应加型钢构造梁；4）125mm厚墙板隔墙接板安装高度不应大于6.5mm，超过时应加型钢构造梁。2、在限高以内安装墙板隔墙时，竖向接板不宜超过三次，相邻墙板接头位置应错开250mm以上。板对接部位应做好定位、加固、防裂处理。3、墙板、配套材料应分别堆放在相应的安装区域，按不同规格堆放，墙板下面应放置垫木；墙板宜侧立堆放，高度不应超过两层。现场存放的墙板不得被水冲淋和浸湿。4、墙板隔墙安装长度超过6m时，应加型钢构造柱，并采取加强防裂措施。5、安装墙板隔墙时，墙板应按隔墙长度方向竖向排列，排板应采用标准板。当隔墙端部尺寸不足一块标准板宽时，可按尺寸要求切割补板，补板宽度不应小于150mm。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）6、墙板隔墙下端与楼地面结合处应填入1：2.5并加建筑胶水的水泥砂浆，或用松本专用接缝腻子砂浆.撤除木楔的空隙应采用相同的砂浆填塞、捣实。7、墙板隔墙与顶板、结构梁的接缝处，固定件（钢筋）应每件板打一个,125mm以上的墙板应打二个。墙板隔墙与主体墙、柱的接缝处，可用120mm长的角铁间断布置，间距不应大于1m，且每件墙板顶端均应加固定件（钢筋）。8、门、窗框上部墙体高度大于600mm或门窗洞口宽度超过610mm时，应采用横板或采取其他（如钢结构）加固措施。与门、窗框的接缝处应加强密封、隔声、防裂等措施。9、当在墙板隔墙上横向开槽、开洞敷设电气暗线、暗管、开关盒时，所选用隔墙的厚度应大于75mm。开槽深度不应大于墙厚的2/3，开槽长度不得大于400mm。但当横向开槽设在离楼顶板、结构梁300mm以内时，开槽长度可增大，但长度不得大于隔墙长度的1/2。严禁在隔墙两侧同一部位开槽、开洞、其间距应错开100mm以上。开槽、开洞的时间应在隔墙安装最少3天后进行。10、墙板隔墙内设计暗埋配电箱、控制柜时，宜选用薄型箱体，或采用明装方式和局部设计双层墙板。11、墙板隔墙单点吊挂可达50kg，需要吊挂更多重物和设备时，可作多点固定，应在设计时考虑加固措施，两点的间距应大于300mm。预埋件和锚固件均应做防腐或防锈处理，并避免预埋铁件外露。12、墙板隔墙用于潮湿环境时，下端应做C20细石混凝土条形墙垫，墙垫高度不应小于100mm，并应做泛水处理。防潮墙垫可用细石混凝土现浇，不宜采用预制墙垫。13、顶端为自由端的隔墙（不到顶隔墙），可做通长角钢圈梁压顶，或采用安装斜拉杆固定，具体做法应作专门设计；所有外露件均应做镀锌处理。14、墙板与墙板之间可采用榫接、平接、双凹槽对接方式。并应根据其不同构造不同装饰面按下列规定采用相应的防裂措施。1)应在板与板之间对接缝隙内填满、灌实粘结材料。企口接缝处应粘贴耐碱玻璃纤维网格布条或无纺布条或穿孔纸带防裂。2）可采用全墙面粘贴纤维网格布、无纺布或挂钢丝网抹灰处理墙面。3）沿隔墙长度方向，可在板与板之间间断设置伸缩缝，接缝处使用柔性粘结材料处理。4）墙板隔墙阴阳角处以及墙板与建筑主体结构结合处应做专门防裂处理。如加设塑胶护角或局部粘贴防裂网布、挂钢丝网抹灰处理等。5.7地毯施工4.7.1操作工艺40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）1、地毯有块毯和卷材地毯两种形式，采用不同的铺设方式和铺设位置。1)、活动式铺设：是指将地毯明摆浮搁在基层上，不需将地毯与基层固定。2）、固定式铺设：固定式铺设有两种固定方法，一种是卡条式固定，使用倒刺板拉住地毯；一种是粘接法固定，使用胶粘剂把地毯粘贴在地板上。　　2、施工程序1)卡条式固定方式：基层清扫处理→地毯裁割→固定倒刺板→铺垫层→接缝→张平→固定地毯→收边→修理地毯面→清扫、保护；2）粘贴法固定方式：基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、保护。3、在铺装前必须进行实量,测量墙角是否规方,准确记录各角角度。根据计算的下料尺寸在地毯背面弹线、裁割。4、倒刺板固定式：铺设沿墙边固定倒刺板，倒刺板距踢脚板8毫米。地毯铺设后，用撑子针地毯拉紧、张平，挂在倒刺板上。5、粘结铺设时刮胶后晾置5~10分钟，待胶液变得干粘时铺设。地毯铺平后用毡辊压出气泡。6、接缝处应用胶带在地毯背面将两块地毯粘贴在一起，要先将接缝处不齐的绒毛修齐,并反复揉搓接缝处绒毛,至表面看不出接缝痕迹为至。7、多余的地毯边裁去，清理拉掉的纤维。裁割地毯时应沿地毯经纱裁割,只割断纬纱,不割经纱,对于有背衬的地毯,应从正面分开绒毛,找出经纱、纬纱后裁割。5.8轻钢龙骨吊顶施工5.8.1施工准备1、轻钢骨架主件为大，中，小龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件，水平件。2、零配件：有吊杆、花蓝螺丝,、射钉、自攻螺钉。3、按设计说明选用各型号罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。4、主要机具包括：电锤，砂轮切割机，空压机，射钉枪，电钻，风批，钳子，螺丝刀，方尺，钢尺，水平仪等。5.8.2作业条件1、结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按设计要求间据，预埋φ10mm全丝螺杆吊杆。2、当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距600~900mm，柱每边应埋设木砖两块以上。3、安装完顶棚内的各种管线及通风管道，消防管，烟感器，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。4、轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。5.8.3操作工艺1、流程：弹线→安装吊杆→安装隐蔽工程线管→安装主龙骨→安装副龙骨→40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）安装横撑龙骨→安装罩面板。2、弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线,在墙上划好分挡位置线。3、安装吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。4、安装隐蔽工程线管安装各种天花隐蔽工程(电照、弱电、强电等)的吊杆，桥架及穿管布线。5、安装主龙骨:1）主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900－1200mm。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200－1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的驳接应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平；2)跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固；3）如有大的造型顶棚或吊杆长度超过1500mm的，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，吊杆长度超过1500mm的应增加钢架吊挂系统转换层，使吊杆长度控制在1500mm之内。框架、钢架须做镀锌处理。并应与楼板连接牢固；4）吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用φ10mm的吊杆与长度为1200mm的L50×4角钢横担用螺栓连接，横担间距为1800－2000mm，在横担上铺设走道，可以用6号槽钢2根间距600mm，之间用φ10mm的钢筋焊接，钢筋的间距为＠100，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆，高度为900mm可以用L50×4的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用30×4的扁钢连接。6、安装副龙骨:副龙骨应紧贴主龙骨安装。副龙骨间距300mm-400mm。用T型镀锌连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，副龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出副龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到副龙骨的位置。当自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的副龙骨上。副龙骨不得搭接。在暖通、水、电等洞口周围应设附加龙骨。附加龙骨的连接用拉铆钉锚固。7、安装横撑龙骨:横撑龙骨垂直于副龙骨方向安装，间距一般为600mm-1200mm，采用水平连接件与副龙骨固定。石膏板接头处须设横撑龙骨。8、安装罩面板：在以装好并经隐蔽验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距，天花中间为230－250mm，天花沿边为180－200mm。9、本项目天花罩面板均采用双层9.5mm石膏板。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）5.9天花、墙面乳胶漆施工5.9.1施工准备1、涂料的品种、颜色应符合设计要求，并应有产品性能检测报告和产品合格证书。2、涂饰工程所用腻子的粘结强度应符合国家现行标准的有关规定。3、主要机具包括：一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。5.9.2作业条件1、墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%%%。2、抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3、门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。4、冬期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5℃5.9.3操作工艺1、流程：清理墙面→修补墙面→刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆。2、清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3、刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，卫生间等潮湿区域用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1（耐水性腻子）。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛梳理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。5、刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。6、刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）5.10陶板的施工5.10.1作业条件1、基层应平整、坚实、洁净、不得有裂缝、明水、空鼓、起砂、麻面及油迹、污物等缺陷。2、填缝剂施工前应清除缝隙间杂物，并应用清水润湿缝隙。3、陶板施工的环境温度宜为5-35℃。5.10.2地面、墙面湿贴操作流程1、基础处理：基层应无裂缝、无水、无尘、结实平整。2、将胶粘剂乳液与水按比例混合。再按比例倒入预拌砂浆。顺时针方向搅拌均匀，2小时内用完。3、用镘刀将胶粘剂在基层上均匀涂抹一层。再用锯齿镘刀的锯齿边将胶粘剂梳理出均匀条纹。4、将胶粘剂均匀涂抹在薄板背面。直下而上将陶板贴于基层上。为确保砖体水平，应在同一边线上放置2-3个找平器底座。铺贴第二块时如需留缝应再放置找平器底座，陶板后放入定距器形成伸缩缝。5、小于600*1200规格的陶板用橡胶捶轻轻敲打、平整压实。大于600*1200规格的陶板用手提振动机，使胶粘剂均匀分布。6、沿找平器底座中轴套上压力盖，并用压力枪拉紧固定。用清洁海绵抹去多余的胶粘剂。静置24小时后即可黏贴牢固。7、等胶贴剂凝固后，再次使用压力枪将找平器的中轴拉断，拿走盖子以及定距器。使用比铺贴固定时稍大一些的压力即可使找平器底座及中轴分离。8、用橡胶抹子沿填缝对角线方向将填缝剂逐步填压入缝，在缝隙的交叉处可用橡胶抹子反复挤压，以确保缝内都完全填满填缝剂。9、无论留缝是否需要填缝处理，都应在粘结剂初步凝固而未完全初凝固前，用批灰刀将缝隙内粘附的粘结剂清除。在粘贴后发现陶板表面有污染，应在不会造成陶板位移的前提下，轻轻擦拭掉污染物。5.10.3加工操作1、切割⑴玻璃刀切割，使用玻璃刀在陶板上用连续和均匀的力量从外缘开始划切。玻璃刀保持与陶板表面垂直，一气呵成，勿中断或重复划痕。将陶板固定在一个稳定、平整的桌面上，使划痕对齐桌边。抓住陶板，从已裂开的边缘往下施加压力，直至完全折断；⑵手动拉刀切割，将陶板放入拉刀并按切割尺寸对准拉刀的切割口。保持下压力拉动拉刀，一气呵成，切勿中断或重复划痕。压头用力向下将陶板压断，取出切割好的陶板。2、开孔和开槽40 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）⑴开孔按需求使用不同规格的玻璃钻钻头开孔。孔位之间需保持不小于2cm的距离；⑵开槽要在陶板内开口或进行L形切割，应使用手提切割机，且需高速旋转，低速前进。建议在切割前，用小口径玻璃钻在待切开口的顶端钻孔。使用手提式切割机应选用陶瓷锯片。槽口边缘与薄板边缘应不小于5cm。第六章、进度计划及措施6.1工期目标1、本工程施工总工期不超过150日历天（未含初验后整改工期30天）。2、计划开工日期为2014年6月10日（以监理开工令时间为准），计划完工日期为2014年11月6日前完成全部所承包工程施工。我们将以要求的150个日历天为施工工期目标，科学、合理安排施工。在施工之前制定出合理的总进度计划，并将总进度计划进一步分解细致化，制定出不同深度的进度计划。通过组织、技术和经济措施加以进度的控制，确保实现150个日历天的工期目标。6.2施工进度计划编制说明1、根椐本工程特点和施工内容及工序流程，以装饰工程为主线路，水电安装线路为辅，先隐蔽后表面的工序原则展开流水作业；并根据各自的施工搭接工序及工作量，以普通易做的工序确保关键线路的可控性。2、本施工进度计划为总体策划，只要符合条件和提供工作面及不影响工序流程，工序时间可提前开始，但要严控工序节点结束时间。6.3进度计划1、关键线路：图纸深化会审→一段基层处理、骨架安装→二段基层处理、骨架安装→三段基层处理、骨架安装→三段墙面板、砖工程→三段地面工程→预验收→整改清洁→竣工验收。2、节点工期安排总任务序号施工任务工期（日历天）总进度计划1施工总工期150分项进度计划2图纸深化设计73样板间的制作确认304第一施工段施工935第二施工段施工9040 xxxxxxxxxx室内精装修工程段）6第三施工段施工917预验收38整改、清洁309竣工验收23、施工进度网络图：40 -41- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程6.4进度保证措施6.4.1工程进度保证手段循环图6.4.2确保工程进度的组织措施为了能在150天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6.4.3确保工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、总包、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.4.4确保工程进度的材料供应1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.4.5确保工程进度的资金保障项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、造价咨询单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6.4.6协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的工程师负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、总包、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6.4.7检查管理措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。6.4.8保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大工人的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好工人的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。6.4.9影响工程进度的主要因素分析-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程6.5进度应急措施6.5.1工程落后赶工计划流程图工程落后赶工计划流程图如下页所示：6.5.2工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难调节公司资金或向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程6.5.3影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理6.5.4确保关键工期控制措施1、明确关键线路与工期,在施工组织上狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效措施，关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保关键工期。2、对关键线路我公司均配备了预备机械及相应的配套人员，当发现关键线路不能按时完成时时，立即增加设备及人员，施工人员在关键点施工期间增倍投入，并安排人员适当加班。3、对关键线路我司均配备了预备机械及相应的配套人员，当发现关键线路不能按时完成时时，立即增加设备及人员，并安排人员加班。4、对每道关键工程我方都分多个区段施工。根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等，控制好关键及节点工期的人员配置，确保不影响施工进度和窝工。序号关键工期控制条件控制措施1单一节点的任何流水阶段内，完成工程量≤0.8×增加班组工人-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程计划工程量，且该状态持续2天无法改善。2单一节点的任何流水阶段内，完成工程量≤0.6×计划工程量，且该状态持续2天无法改善。两班倒作业3单一节点的任何流水阶段内，完成工程量≤0.5×计划工程量，且该状态持续3天无法改善。进度滞后责任追究，或撤换施工员和施工班组，或追究材料采购部门责任4单一节点结束≤15天，完成工程量≤0.8×计划工程量两班倒作业5单一节点结束≤15天，完成工程量≤0.6×计划工程量三班倒作业6第1流水段与第2流水段流水作业过程中，上一流水工作班组完成工程量≤0.9×计划工程量，且下一流水工作开始时间≤3天备用班组替第1流水段的班组进入第2流水段施工7第1流水段与第2流水段流水作业过程中，出现1～3点任意一种情况备用班组替第1流水段的班组进入第2流水段施工6.5.5对工期延误的回补对策1、工期进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。2、工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。（1）检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。1）与业主协商，适当延长每天的施工时间。2）增加劳动力和施工机械的数量。3）通过奖励等措施提高劳动生产率等。以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。第七章资源管理计划7.1劳动力安排计划7.1.1劳动力配置的依据和方法根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工，及根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。本工程的劳动力需求量计划是根据本工程的工程量与技术工人劳动生产率水平计算的。当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求数量进行配置。1、应在劳动力需求计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力及时进行调整。2、配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。3、尽量使正在使用的工人和班组保持稳定，防止频繁调动。当在用班组组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。4、为保证作业需要，工程组合、技术工人与杂工比例必须适当、达到节约的目的。5、按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。7.1.2劳动力安排计划劳动力安排计划表单位：人-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-2526-5051-7576-100101-125126-150测量工886000架子工866622防水工066000电工12141414128电焊工466220木工404545352515泥水工61030353525油漆工0612161610安装工010101085普工152025252010合计9313116014312075注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础。7.1.3劳动力动态情况劳动力动态曲线图7.1.4劳动力管理保证措施-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1、精选经验丰富的施工人员为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。2、加强培训工作加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括：1）项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；2）技术标准和规范：本工程所采用建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。3）贯彻ISO9001标准：项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。4）工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。5）专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。3、做好考评工作对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励，对于较差的作业班组要求调动其施工积极性，督促其整改，对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程7.1.5劳动力投入及措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。7.2机械、设备投入计划7.2.1机械设备的投入计划及管理工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我们将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。1、拟投入的主要机械设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1空气压缩机PH-10-886江西20110.75kw完好-2液压冲击钻DH-20V2意大利20120.7-1.0KW完好-3冲击钻博世PSB42015日本20130.42kw完好-4电焊机BX1-3306中国20120.7-1.0kw完好-5电钻牧田6010BVR18中国20110.3kw完好-6电动锣丝刀TA-306020日本20120.25kw完好--117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程7微型木工机床MD2中国20120.55KW完好-8积梳BSF54Z6中国20130.4kw完好-9电锯14寸8日本20110.5kw完好-10电刨牧田20406德国20131.4kw完好-11手持磨光机9520NB12日本20120.25完好-12立式腻子调配搅伴机BHL-2型8国产20125.5kw完好-13型材切割机JIB-40010日本20133KW完好-14石材切割机床DK6814L/L12德国20124.5KW完好-15电动瓷砖切割机床M230-II2国产20122.5KW完好-16多功能地面磨削机K-30EN4国产20121.5KW完好-17铆钉枪MCQ-Y-5-315日本20110.35kw完好-18气钉枪TA-1030T16中国2012-完好-19蚊钉枪美特062215日本2012-完好-20压线钳RJ45/RJ116中国2013-完好-21大小管钳A-1583中国2013-完好-22汽动喷枪PQ-3018中国2013-完好-23线耳压接钳-6日本2012-完好-24BNC头压接钳-6中国2012-完好-25电工工具套装-12中国2012-完好-26专用压接工具-4中国2011-完好-27双绞线压线钳-4中国2012-完好-28手灯/应急灯-12中国2012-完好-29运货汽车双排座1中国2011-完好-7.2.2检测设备的投入计划材料试验、质检仪器设备表-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪GE-1台1已检测、合格2水平仪LS510台3已检测、合格3激光旋转示线仪ZG-C2台2已检测、合格4钳式硬度计W-20个2已检测、合格5木材水份仪MC-6012台2已检测、合格6晴雨表、数字温湿度计TY93-1套6已检测、合格7工程质量检测器JZC-2套5已检测、合格8水平仪、水准测量尺S3E套6已检测、合格9电动试压泵4D-SY200/3.0台2已检测、合格10角尺、深度尺、工具包—套12已检测、合格11水平尺、托线板450MM套12已检测、合格12钢板尺、直尺、方尺、圆尺—套30已检测、合格13万能角尺、水平尺、角度尺0-180°套40已检测、合格14兆欧表、接地电阻测试仪ZC29B套3已检测、合格15万用表国产台3已检测、合格16数码摄象机SONYP110E台1已检测、合格17数码照相机CanonA75台2已检测、合格7.2.3设备进场及管理1、机械设备进场计划（1）开始阶段：主要是测量仪器进场；（2）前期阶段：主要是水电机械进场，基他装饰设备陆续到场；（3）中期阶段：机械设备全面进场及使用达到高峰状态；（4）后期阶段：工程进入尾声，机械设备陆续撒场。按照施工流程及进度计划，先满足前一流程的操作机械，逐一向后一流程转移的原则布设。2、机械设备的管理措施由公司工程部和采购部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机材部组织及时退场。（1）机材部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）机材部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（3）配备的机械操作人员技术水平与其担任的工作相适应且严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。操作人员对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（4）机材部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。（5）项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。（6）如有机械不能正常运转或损坏时，公司立即从其他项目调用或重新购买。7.3材料供应计划7.3.1材料的品牌响应一、工程拟选用的主要材料序号产品名称应用范围产品技术要求参考品牌选用品牌备注装修材料1金属天花（冲孔铝板、扣板）吊顶天花详见招标文件要求广州康普顿至高建材有限公司、林德纳（中国）有限公司、德宝龙、乐思龙、成功广州康普顿至高建材有限公司响应2粉末、氟碳喷涂涂料详见招标文件要求阿克苏.诺贝尔、PPGPPG响应3钢化玻璃详见招标文件要求上海耀皮、x南玻、欧林玻璃、金刚玻璃x南玻响应4内墙乳胶漆（防霉型）室内墙面、天花详见招标文件要求多乐士、立邦、申纽丽、大师、式玛卡龙、多乐士响应5纸面石膏板墙面、天花详见招标文件要求杰科、拉法基、可耐福、杰森可耐福响应-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程6钢材详见招标文件要求不推荐品牌和厂家响应7门窗五金配件门、窗详见招标文件要求盖泽、多玛、英格索兰(均用欧标)多玛响应8石材背栓墙柱干挂石材详见招标文件要求慧鱼、德国凯尔、意大利GSD慧鱼响应9油漆（环氧防锈漆、面漆）详见招标文件要求海虹老人、佐敦涂料、中涂（上海）油漆、式玛卡龙、阿克苏·诺贝尔、上海立邦、上海立邦响应10木质吸音板墙面详见招标文件要求不推荐品牌和厂家响应11胶合板详见招标文件要求不推荐品牌和厂家响应12木饰面板详见招标文件要求福汉、金鲁丽、诺菲博尔福汉响应13抛光砖墙面、地面详见招标文件要求简一陶瓷、东鹏陶瓷诺贝尔、斯米克、冠军东鹏陶瓷响应14花岗岩石材地面、墙面详见招标文件要求石材加工厂：x康利石材、雅高矿业控股有限公司、x五星华康石材有限公司、环球、高时、溪石环球响应15强化复合木地板地面详见招标文件要求不推荐品牌和厂家响应16建筑胶（结构胶、耐候胶）干挂石材详见招标文件要求道康宁、GE道康宁响应17卫生间成品隔断卫生间详见招标文件要求富美家、普丽、千思板富美家响应18地毯详设计响应-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程详见招标文件要求Milliken、Show、InterfaceInterface19门锁五金门系列详见招标文件要求多玛、盖泽、英格索兰德国格屋（BKS)多玛响应20闭门器、地弹簧玻璃门详见招标文件要求德国格屋（BKS)、德国多玛、德国盖泽、英格索兰德国多玛响应21玻璃自动门楼层电梯厅口详见招标文件要求德国多玛、德国盖泽、英格索兰德国多玛响应22纤维水泥板（硅酸钙板天花吊顶、隔墙详见招标文件要求埃特尼特、詹姆斯哈迪金邦、保全保全响应23其它材料详见招标文件要求响应暖通材料1蹲便器、带手动、冲洗阀详见招标文件要求科勒、TOTO、杜拉维特科勒响应2低水箱、座便器详见招标文件要求科勒、TOTO、杜拉维特科勒响应3小便器详见招标文件要求科勒、TOTO、杜拉维特科勒响应4小便器感应器详见招标文件要求科勒、TOTO、汉芬科勒响应5洗手盆配铜镀铬龙头详见招标文件要求科勒、TOTO、美标科勒响应6感应龙头详见招标文件要求科勒、TOTO、美标科勒响应7拖布盆详见招标文件要求科勒、TOTO、杜拉维特科勒响应8普通水龙头详见招标文件要求科勒、TOTO、美标科勒响应9淋浴花洒详见招标文件要求科勒、TOTO、美标科勒响应-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程10毛巾杆、浴巾架、厕纸架、手纸箱等详见招标文件要求TOTO、欧宝斯瑞沃、YGYG响应11无障碍扶手详见招标文件要求不推荐品牌响应12装饰风口详见招标文件要求不推荐品牌响应电气工程材料1镀锌钢管电气详见招标文件要求广东一通钢管工业有限公司、中山华捷钢管厂、兴盛制管厂兴盛制管厂响应2可挠性金属电线管电气详见招标文件要求广东一通钢管工业有限公司、中山华捷钢管厂、兴盛制管厂兴盛制管厂响应3电线电缆电气详见招标文件要求x金龙羽、江苏亨通电缆、宝胜x金龙羽响应4紧定式套接钢管电气详见招标文件要求广东一通钢管工业有限公司、中山华捷钢管厂、兴盛制管厂兴盛制管厂响应5开关、插座电气详见招标文件要求施耐德、罗格朗、西门子罗格朗响应6三箱电气详见招标文件要求金泽电气、广东鹏城冠业、x宏宇电气x宏宇电气响应7三箱主要元器件电气详见招标文件要求ABB、西门子、GE、施耐德施耐德响应8智能照明电气详见招标文件要求ABB、邦奇、施耐德、西门子施耐德响应门控五金材料1不锈钢轴承铰链门系列详见招标文件要求Mckinney（亚萨合莱）、DORMA、IVES、GEZEDORMA响应2暗铰链门系列DORMA响应-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程详见招标文件要求Mckinney（亚萨合莱）、DORMA、IVES、GEZE3门轴门系列详见招标文件要求MAB、DORMA、IVES、GEZEDORMA响应4欧标门锁门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、SCHLAGE（英格索兰）、GEZEDORMA响应5欧标锁芯(门夹地锁)门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、SCHLAGE（英格索兰）、GEZEDORMA响应6标准明装闭门器门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、BRITON、GEZEDORMA响应7隐藏式闭门器门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、LCN（英格索兰）、GEZEDORMA响应8玻璃门夹门系列详见招标文件要求MAB、DORMA、MUSTAD、GEZEDORMA响应9轻载地弹簧门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、MUSTAD、GEZEDORMA响应10标准载重地弹簧门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、MUSTAD、GEZEDORMA响应11重载地弹簧门系列详见招标文件要求德国格屋（BKS)、DORMA、MUSTAD、GEZEDORMA响应12大拉手门系列详见招标文件要求ROCKWOOD、DORMA、MUSTAD、GEZEDORMA响应13插销及防尘筒门系列详见招标文件要求ROCKWOOD、DORMA、IVES、GEZEDORMA响应14磁门吸门系列详见招标文件要求ROCKWOOD、DORMA、IVES、GEZEDORMA响应15门挡门系列详见招标文件要求ROCKWOOD、DORMA、IVES、GEZEDORMA响应16自动门门系列详见招标文件要求BOONEDAM、DORMA、RECORD、LAFAYADORMA响应-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程17门禁系统门系列详见招标文件要求HID、HONEYWELL、DORMA、TYCO、LAFAYADORMA响应二、品牌材料的使用我们将依照下面原则确定本项目所使用的材料（设备）品牌：1、我方承诺完全响应发包人在招标时提供的材料（设备）实物样板要求和招标文件规定的材料技术要求，保证在施工过程中选择的材料（设备）品质不低于发包人在招标时提供的材料（设备）实物样板要求和招标文件规定的材料技术要求。2、我方承诺在材料（设备）选用前按招标文件要求提交送材料（设备）样板和有关资料，经发包人、监理批准后方可进行施工。3、若因工程需要，部分材料（设备）需要选用统一品牌时，我方保证完全响应，并服从发包人和监理的要求，且不因此增加造价。4、我方承诺，并不因以上原则造成的材料（设备）价格、供货时间等因素影响工程进度及质量。7.3.2材料供应的措施1、材料样品或样本经双方确认后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。2、编制材料采购计划（1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。（2）项目工开前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程交货期质量要求、验收方法、物资规范、技术资料。3、材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。7.3.3材料环保检测措施本工程一切材料设备在用于本工程之前，均应按照法律、法规、规章和有关标准、规范的规定以及本合同的约定，在工程师的监督、见证下，由承包人负责取样并送有资质的检验机构进行检验，不合格的不得使用。材料设备的检验时间和地点、取样办法、检验频次和内容由承包人根据法律、法规、规章和有关标准、规范的规定以及本合同的约定提出，报工程师确认后施行。本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、白乳胶、乳胶漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测。7.3.4施工现场材料的管理本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束清场为止，均为本工程材料管理的范围。1、现场材料的管理原则（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。2、现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。3、现场材料的管理措施（1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。（3）材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。（4）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。（5）材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。（6）材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。（7）周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。第八章工程施工的重点、难点及应对措施8.1工程的特点及重点、难点工程的特点及重点、难点一览表工程特点1本工程为市政府重大建设项目，工程质量目标高，要求建成一流的、现代化的5A甲级写字楼，力争获得"金鹏奖（装饰类）"及鲁班奖（国家装饰奖）。2本工程涉及的配合单位多，与土建、幕墙、消防、空调、弱电等相关单位之间的协调配合内容多，工序的交叉、工作面的交叉、成品的相互保护等工作需要细致而耐心的安排和部署。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3节点构造复杂，制作精度要求高。4工程所用材料、设备及构配件必须满足现行环保、防火和节能的要求；工程所用装饰材料必须为耐水、防潮及防霉型产品。5精装修工程施工图需完成必要的深化设计，施工还必须满足《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－2007的各项要求。6本项目为x银行区域总部办公大楼，大厦内有数据机房（含全行灾备中心，数据机房的装修不在本次招标范围内）、档案中心，对装饰材料的耐候性、防潮性能要求高，对各类管线与围护结构、装饰面层的间隙密封，对各类门窗的气密性和水密性等要求极高。工程施工的重点和难点1本工程部分墙面为斜面、圆弧面装饰，施工工艺技术要求较高，施工难度大，工期要求紧（必须在2014年9月15日前完成），应采取严格的计划管理措施，组织好流水施工和穿插作业，确保实现合同工期目标；2室内吊顶标高变化较多（吊杆长度大于1.5m应设置反支撑，并报价应包含相关措施费），且金属天花施工安装要求高，细部衔接是施工的重点。3大堂墙、柱面大面积干挂石材施工，大堂及电梯厅干挂玻璃墙面施工是施工的重点和难点。4加强安全生产管理尤其是装饰工程施工高处作业安全保障，保证安全设施投入和措施到位，确保不发生安全事故；5需要进行深化设计以及为满足建筑设计要求，须采取必要的措施调整、修复深化设计以适应土建结构施工造成的偏差是本招标工程的重点与难点；6装饰工程的细部节点、收边收口是深化设计和施工的重点，处理的好坏直接影响装饰的工程质量；77、与总包单位及其他分包单位的配合是施工和管理的重点又是难点；8成品保护和保安防盗；9场地狭小，施工临时用地不足是主要施工难点。10附近有居民区、夜里施工要做好噪声控制，也是本工程的重点。11本工程为力争"金鹏奖（装饰类）"及鲁班奖，无条件按照总承包人鲁班奖策划小组的要求进行施工及过程管理，也是本工程的重点。12大堂及双层阳台、空中花园装饰工程施工脚手架的安全性和高空作业的安全管理是重点。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程8.2工程重点、难点的应对措施8.2.1实现质量目标的措施重点难点应对措施工程质量分析本工程为市政府重大建设项目，工程质量目标高，要求建成一流的、现代化的5A甲级写字楼，力争获得"金鹏奖（装饰类）"及鲁班奖（国家装饰奖）。故对投标人的施工管理水平、施工技术水平及协调管理能力提出了较高要求。无条件按照总承包人鲁班奖策划小组的要求进行施工及过程管理，也是本工程的重点。应对措施1、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。2、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为装饰各阶段过程质量目标、水电安装过程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。5、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。6、施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主、总包意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计组，对各重点部位进行优化设计及图纸深化，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程7、为配合本项目获得"金鹏奖（装饰类）"及鲁班奖（国家装饰奖），我们不仅要在质量上达到要求，还要使评奖应具备的文件资料获得通过。以项目经理为首，项目部资料组派专人跟进，按评审程序和所需的技术资料及施工过程中的工程照片和录像收集完善，以反影装修工程过程全貌以及施工方法和体现新工艺、新材料、新设备的措施，为评优打下坚实的基础。8.2.2交叉施工的协调配合重点难点分析及保障措施现场与总包及各专业协调配合分析本工程涉及的配合单位多，与土建、幕墙、消防、空调、弱电等相关单位之间的协调配合内容多，工序的交叉、工作面的交叉、成品的相互保护等工作需要细致而耐心的安排和部署。与总包单位及其他分包单位的配合是施工和管理的重点又是难点。措施1、成立以副项目经理为首的协调小组，专门负责与各建设相关方的沟通协调工作。向总包申请给予需要配合的各专业在本标段的进度计划，了解其在本标段的工作时间。2、根据各单位的进度计划与工作时间，在装饰配合时段中做出安排并调整配合工作面。3、如需要配合的进度计划、工作时间超出了装饰配合时间或影响了装饰工作的关键线路，应主动与该单位协商，调整双方的施工进度计划。4、对于有些调整进度计划困难比较大的地方，争取以改变施工方法、改变施工顺序、改变施工时间来满足整体进度需要。5、把质量及成品保护的教育、监督摆在与安全同等重要的位置。6、接受总承包商的统一管理和协调，积极配合其施工进度计划的安排，以及安装质量和施工安全的管理。7、每周积极参与监理方和业主方组织的协调会议，每天参加各专业组之间的碰头会，把相关的交叉作业的问题反映出来，大家共同协商解决问题。8、严格按照正常的施工顺序进行施工，先隐蔽后装饰，在隐蔽工作还未验收合格之前决不抢先装饰施工。9、工程施工期间，除应履行自身有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。10、施工过程中，我司也有专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程11、对工人的工作表现实施奖罚措施，提高工人的工作主观能动性和积极性。8.2.3实现进度计划和工期目标的措施重点难点分析及措施工期分析本工程部分墙面为斜面、圆弧面装饰，施工工艺技术要求较高，施工难度大，工期为150日历天，工期紧（必须在2014年9月15日前完成），应采取严格的计划管理措施，组织好流水施工和穿插作业，确保实现合同工期目标。这是本次工程施工的重点和难点。措施1、组建功能性强、职责分明、团结、精干、有战斗力的项目班子。选派资深项目经理、技术负责人和其他主要项目管理人员组建成该工程的项目管理班子，提高技术水平、工程案例经验、组织能力、协调能力、敬业态度；2、根据工程的特点编制总体进度计划、详细的进度计划和节点进度计划，并交甲方和监理方审批。审批通过后严格按进度计划控制施工进度，确保工程按期顺利完成。按总进度络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理。3、将整个工程合理分区分段，并分别制定节点计划，并针对节点提出保障措施，以保证实现节点工程和整个工程的工期目标。4、大量推行工厂化生产，减小现场工人操作时间，提高施工精度，从而缩短工程。5、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。6、保证机械配置-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。7、必要时制定赶工措施，适当增加施工人员，加班加点加快施工进度，制定赶工措施。8.2.4对细部节点深化设计重点难点分析及措施细部节点分析本次工程质量要求高，节点构造复杂，制作精度要求高。装饰工程的细部节点、收边收口是深化设计和施工的重点，处理的好坏直接影响装饰的工程质量；这是本次工程施工的重点和难点。措施1、组织技术人员及设计师复审图纸，结合现场实际尺寸等情况，看做法大样是否符合科学性，对不不合理部分进行深化设计处理，并报原设计单位审核确认。2、深化好细部节点后，技术人员必须向施工人员做好技术交底工作，让施工人员完全领会图纸。3、对重要的观感部位，工程技术人员、现场设计师要现场指导，旁站监控。4、装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法，我方将根据现场实际情况，采取不同的装修收口方法，在实际设计施工中应根据设计效果和施工成本控制的要求灵活应用。1）压边收口法：压边收口法是装修收口最基本、最常用的方法，不同饰面材料之间以及不同结构之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件之上以达到收口目的。2）留缝收口法：留缝收口法是在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收口。8.2.5对多变吊顶的细部处理重点难点分析及措施吊分析本次工程室内吊顶标高变化较多（吊杆长度大于1.5m应设置反支撑），且金属天花施工安装要求高，细部衔接是施工的重点。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程顶工程1、织组全体人员，理解图纸、熟悉图纸、消化图纸，结合天花所涉及的机电管线、末端开口、天花造型的变化作出分析，并统计吊顶的各种材料。措施2、工程技术人员及设计师对天花的龙骨受力进一步验算，并分析受力是否满足、均匀可行，及出具吊顶受力可行性报告。3、设计人员根据原有的天花图纸统一进行复核，节点做法大样是否详尽，并分析原节点做法在吊顶受力、工艺做法的可行性，如有不详即做好图纸深化的工作。4、根据吊顶各种材料的性能，标高的变化程度，推演吊顶质量薄弱的发生点，分析各种材料本身的弯曲变形、挠度塑性并结合机电末端在天花的布置和受力，特别是不用材质、物理性能在不同伸缩率材料衔接方案的可行性，并出具处理方案和详尽图纸深化。5、特别值得注意的是：吊顶由于变化多，面积、跨度过大，所引的的预应力破坏非常之强，这就涉及到增加变形缝的手法来解决，在处理手法上尽量不影响、融入原有的设计效果，并与原设计单位一道确认处理手法的可行性，并报批审核获得确认方可施工。6、汇总以上各种问题，并结合吊顶的质量通病，形成详尽的深化设计图和施工方案，并交底给施工人员。7、遇到重点、关键部位，技术工程师、设计工程师现场指导及交底并全程施工监控。6.2.6现场深化设计工作重点难点分析及措施深化设计分析本次工程招标内容包括施工图的深化设计，施工还必须满足《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－2007的各项要求。深化设计为满足建筑设计要求，须采取必要的措施调整、修复深化设计以适应土建结构施工造成的偏差是本招标工程的重点与难点；措施1、组建一个专业设计组，由多名资深的设计人员组成，加强技术力量；负责室内装饰的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。2、施工前深入掌握发包方的建设要求和设计要求，熟悉图纸内容，使深化设计更加有针对性和目的性。认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3、加强与发包方和设计方的沟通和联系，充分了解发包方和设计方的要求，遇到实际问题，大家共同探讨，寻求最佳解决方案解决问题。4、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。5、提高管理人员的管理水平的同时增加管理人员的数量，加强管理力度。6.2.7成品保护措施重点难点分析及措施保护防盗分析施工现场施工单位众多，多专业交叉施工作业，施工条件复杂，对于已完成的成品或半成品必须采用成品保护措施，避免在施工的过程中被破坏。成品保护措施的实施是本次工程施工的重点和难点。应措施1、建立成品保护组织体系2、对施工人员加强成品保护教育工作，树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果。3、要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。4、对所有进场施工的人员和分包单位进行成品保护技术交底，由专人专职负责指导、监督现场施工人员和分包单位严格按照本标准做好成品保护工作。5、所有保护措施实施前，成品必须经施工单位自检、监理验收、甲方现场代表抽检合格，并做好清洁，方可进行保护。6、各专业分包单位应负责做好本专业施工成品的保护措施，完成的成品应与装饰承包单位办理书面交接手续。7、建立现场临时库房或材料堆放点，并且确保主要出入口的畅通。8、严格按规范使用现场的水、电设施，避免漏水漏电造成成品破坏。9、如需在成品、半成品上进行标示工作，应在不影响成品观感的情况下有组织的标记。具体措施：-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程10、加强门卫保安工作，人员进出需登记。11、材料及设备出场需有总包单位签发的放行条，不然一律不予出场。12、组织巡逻小组，对各楼层已完工的工程进行巡视检查。8.2.8安全文明施工的措施重点难点分析及措施分析本次工程施工范围广，施工楼层多（地下4层至地上6层），安全生产和文明施工，责任重大，加强安全生产管理尤其是装饰工程施工高处作业安全保障，保证安全设施投入和措施到位，确保不发生安全事故，是本工程的重点、难点之一。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程安全文明施工1、项目部配备专职安全人员，每个施工队还设安全管理人员。2、加强对施工人员的安全培训和教育工作，贯彻实施安全交底制度，加强安全管理和检查工作。措施3、保证安全设施投入和措施到位，确保不发生安全事故，共创安全文明双优工程。4、每天施工之前班组都进行安全教育、安全交底工作，保证施工质量。5、特殊工种的施工人员必须持证上岗，无证人员严禁进行特殊工种作业。6、按照“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级管理人员和生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。建立健全的安全生产责任制，做到群防群治。7、严格按照x市“净、畅、宁”的相关规定进行管理。8、尽量采用环保型施工机械、推行“四新”技术使用，按照绿色施工导则要求全面对本次工程进行管理。8.2.9工程装饰材料的措施重点难点分析及措施分本项目为x-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程装饰材料析银行区域总部办公大楼，大厦内有数据机房、档案中心，对装饰材料的耐候性、防潮性能要求高，对各类管线与围护结构、装饰面层的间隙密封，对各类门窗的气密性和水密性等要求极高。工程所用材料、设备及构配件必须满足现行环保、防火和节能的要求；工程所用装饰材料必须为耐水、防潮及防霉型产品。如何保证材料的质量是本工程的重点、难点之一。措施1、选用环保材料，施工中要严格按照设计要求采购绿色环保装饰材料，必须满足现行环保、防火和节能的要求，所采购材料应符合国家环境保护有关标准。2、采购符合国家标准及设计要求的材料，材料采购前，材料部必须先将材料样板送设计院、监理单位审核，审核通过放能采购进场。材料进场必须组织监理单位进行检查检测。3、严格按规范和设计要求进行施工，严格把好隐蔽验收工作。4、在工程交付使用前，对装修工程的室内环境进行质量验收，所有室内环境都应符合国家标准。8.2.10干挂石材、玻璃墙面的施工措施重点难点分析及措施干挂石材、玻璃墙面分析大堂墙、柱面大面积干挂石材施工，大堂及电梯厅干挂玻璃墙面施工是施工的重点和难点。措施1、采购符合国家标准及设计要求的材料，材料采购前，材料部必须先将材料样板送设计院、监理单位审核，审核通过放能采购进场。材料进场必须组织监理单位进行检查检测。2、采用专门的色差纠正方案，保证所有石材色泽均匀统一。3、编制专项施工方案，叫监理单位审核，审核通过进行施工。4、加强技术交底及安全交底工作。5、实施样板先行制度，在大面积施工前，必须选择合适的位置做样板段施工，确认合格后方能大面积施工。6、对于石材平整度的控制，本工程将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，再安装石材，每安装一定范围，就抄平一次，偏差不在规定范围内，拆除重新调整安装。7、关键部位，技术负责人需旁站，加强现场指导工作。6.2.11高处作业的有关措施重点难点分析及措施-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程脚手架施工及高空作业分析大堂及双层阳台、空中花园装饰工程施工脚手架的安全性和高空作业的安全管理是重点。措施1、编制脚手架施工专项方案，并送监理单位审核，审核通过后进行施工。2、脚手架搭设、高空作业必须持证上岗，无证人员严禁进行特殊工种作业。3、项目部配备专职安全人员，进行安全检查工作。4、加强对施工人员的安全培训和教育工作，贯彻实施安全交底制度，加强安全管理和检查工作。5、保证安全设施投入和措施到位，确保不发生安全事故，共创安全文明双优工程。6、每天施工之前班组都进行安全教育、安全交底工作，并让每位施工人员签字确认，复杂重要的工艺施工前必须又技术负责人对班组进行技术交底工作，保障施工工艺的顺利完成，保证施工质量。8.2.12临时设施的布置重点难点分析及措施临时设施分析本工程地处x市区繁华地段，现场施工场地狭小，施工临时用地不足是主要施工难点。措施1、根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况，跟总成包单位友好协商，进行合理的现场临时布置。服从管理和安排。2、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。3、材料周转临时堆放场地由招标人统一指定。合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。4、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。6、施工人员食堂和宿舍，我方自行在现场附近租房解决。8.2.13现场的防噪措施重点难点分析及措施分析本次工程附近有居民区、夜里施工要做好噪声控制。做好噪音控制工作是本次工程的重点。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程防噪音1、人为噪声的控制措施措施施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。严格控制作业时间，加班提前向业主申请，晚间作业不超过22：00，早晨作业不早于6：00，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。3、强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。设立协调办公室和居民监督员，听取居民合理化建议，协调好和居民的关系，尽最大努力做到便民不扰民。4、尽可能选择新设备，如推广新型气钉枪，用瓷片切割刀局部替代切割机等，以减少噪声。8.2.14确保墙面、地面、天花等平整度质量的措施重点难点分析及保障措施面层平整度分析本次工程施工面积大，对精装修而言，墙面、地面、天花的平整尤为重要，直接影响到观光和质量效果，对平整度的控制是本次工程的重点和难点。措施1）顶棚表面平整度偏差：利用激光测距仪及激光扫平仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。2）墙面平整度：利用2米靠尺及塞尺，测量墙面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部，主要检查墙面四个角；墙面有门窗洞口的，靠尺应跨门窗洞口检测两次墙面平整度。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3）对于地面平整度的控制，本工程将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，再安装面板材料，每安装一定范围，就抄平一次，偏差不在规定范围内，拆除重新调整安装。第九章、工程质量保证措施9.1工程质量保证措施9.1.1工程质量目标本次工程的质量目标为合格。本项目精装修专业工程质量需达到全国建筑工程装饰奖（建筑装修类）及鲁班奖所需的质量标准，为总体工程创建鲁班奖奠定基础。且承包单位要在总包的管理下做好资料申报，材料进场报批手续，争取资料质量满足鲁班奖要求。我们将严格按照招标文件或施工合同的质量目标约定，执行施工规范，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，争取承包范围内的工程项目达到一次性验收100%合格标准。9.1.2质量保证体系项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。质量保证体系：-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程9.1.3质量管理措施1、强化施工过程的自检、互检和专检．实行“质量认证制”：每道工序完工后，由质检员施工员及时进行检验验收，并评定分项工程质量等级。凡未经“质量监督组”验收的分项工程，不得进入下道工序。在检查验收时，质量达不到规定要求的，必须返工，直到符合设计与规范要求为止。同时，质检员、和施工评定的质量等级，作为班组结算的依据，凡未经质检员和施工员验收的分项工程，一律不得结算。2、努力增强职工的质量意识，不断提高自身工作质量和质量自控能力。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合，认真贯彻落实各项技术管理，做好技术交底，采用先进的技术和管理方法，对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。3、把好“四道关“：即“人员关“、“材料关“、“工艺关“、“检验关“。（1）“人员关”：首先，选好项目经理和项目管理人员，建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员，必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的素质关，特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位，必须严格把关。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）“材料关”：施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须有出厂合格证明书，要求取样检验的材料，必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收，严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。（3）“工艺关”：施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准，规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。（4）“检验关”：每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序，班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。9.1.4质量保证措施1、质量保证措施流程2、管理措施实施-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO9001标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面石材；天花等设立控制点。（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。（5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。（6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。（7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。3、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍（1）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流;（2）所有施工人员均需经过素质预审，合格方能参加本工程施工；（3）进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。4、质量过程控制程序图-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程5、技术保证措施（1）会审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。（2)设计交底由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。（3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。（4）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。（6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1）自行检查：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由技术负责人主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。4）预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5）分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交技术负责人程师处归档。6）特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。（8）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（9）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（11）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。6、建立技术会议制度，、严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。7、材料保证措施（1）对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。（2）凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。（3）把好材料四关1）材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。2）材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。3）材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再入库。4）材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安装，否则由使用人负责；8、技术交底制度（1）技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度1）我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。2）“技术交底”-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。3）技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。分项工程技术交底：将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。4）本工程计划下达的技术交底有：施工组织设计交底，专项施工方案交底，样板引路方案交底，定位、测量技术交底，混凝土挂板安装技术交底，自流平施工技术交底，橡胶地板铺贴技术交底，地面砖铺设技术交底，门安装技术交底，吊顶技术交底，乳胶漆涂饰技术交底，细木制作技术交底，水电施工技术交底等。9、质量控制措施（1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。（2）做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。（3）做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。（5）对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。10、完工后质量保证措施：-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程本着一切为甲方着想、为主利益第一的精神，在工程完工及竣工后，公司将继续为甲方提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一个月之内，向一主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好甲方平信平访工作，实事求是是触决为主反映的问题，做到有记录、有回音。（2）实行加访保修制度，竣工后，随即向甲方发现质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经甲方签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向甲方解释清楚，并配合甲方排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。11、加强设备管理正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。12、加强计量管理（1）按国家规定的三级计量标准配齐。（2）计量器具必须经计量合格后才允许使用，无检定合格证的，超过检定有效期的，计量不合格的计量器具均不得使用。9.1.5防控质量通病发生1、质量预控与检测措施质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和甲方以及甲方委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、工程质量预控法（1）全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。（2）运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。（3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（4）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量至上”的意识。9.1.6完善质量验收程序质量验收流程控制图9.1.7质量验收方法1、建设工程质量验收时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节。正确的进行工程质量的检查评定和验收，是保证质量的重要手段。鉴于建设工程施工规模较大，专业分工较多，技术安全要求高等特点，国家相关行政管理部门对各类工程项目的质量验收标准制定了相关的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严格执行规范的要求和标准。2、工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：（1）施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知工程监理、总包进行验收，并形成验收文件；（2）分部分项工程完工后，应在施工单位自行验收合格后，通知工程监理、总包进行验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向甲方提交验收申请；（4）甲方受到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；（5）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。（6）建设工程施工质量验收应符合下列要求：1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；2）参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；3）建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；5）单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准；6）涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；7）对涉及结构安全使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测。9.2工程创优计划与措施9.2.1工程创优计划1、制定创优的目标，计划和严格的创优方案：（1）创优工程必须要有高的质量意识。（2）要有创优基础---组织保障。（3）强化监控网络，确保工程质量。（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。（5）样板引路，精工细作出精品。（6）各方配合，共创精品(优)。2、工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持：（1）严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的道路。（2）工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项(工序)验收到位。（3）在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，按照ISO9001：2001版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（4）在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面，班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。9.2.2创优措施与做法做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键，其质量如何直接影响创优目标的实现。1、方案内容要全面：（1）设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。（2）装饰的各个部位，节点的做法必须考虑周到，无一遗漏。（3）每个分项工程的施工，从材料准备，上道工序的验收，工具、工艺，质量要求，检验标准和方法，成品保护，质量通病等都一一考虑周到。（4）组织施工人员认真审阅图纸，充分了解设计要求，到现场仔细踏勘，对各部位，节点用什么材料，细部如何处理，进行讨论，重要的节点要画详图。2、方案要有特色，在质量上具有独特的地方，创特色做到“人无我有，人有我优，人优我新”。3、细部处理要细致：创优目标能否实现，细部处理质量水平能否提高的关键。4、满足使用要求，是方案的核心：从如何好，就如何做。5、对可能出现质量问题的部位要设防：1）施工方案制定后，必须经过认证，使之完善。我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论，专家认证，对方案进行改进，使之更具有针对性、先进性和可操作性。2）施工前，向各方交底，了解方案的意图和具体的施工方法，现场指导，示范、找感觉，掌握第一手资料，在施工过程中，专人进行监控，发现问题及时解决纠正。这样，可以帮助我们总结施工经验，对施工方案不断改进、完善、提高，对施工较好地起了指导作。6、全过程资料完善按照工程的验收资料要求及创优所应提供的的资料，每一细节过程都有资料上的反影。第十章安全生产保证措施10.1安全生产管理目标1、电、气焊“两证一监护”符合率100%。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程2、不发生火灾事故、不发生人身死亡、无重伤事故。10.2安全生产管理机构1、安全机构设置建立以项目经理为负责人的安全领导小组，主要组成人员包括：组长：项目经理；副组长：技术负责人、安全主任；组员：区段负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、作业班组长。2、根据本工程施工段的划分，现场将配备足够的安全责任人，对2个施工段的安全进行具体监督、管理，定点划片，责任到人。3、职责分工组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。副组长：协助项目经理制订项目总体安全控制计划，并落实安全控制计划，协调现场问题。成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。安全管理组织机构图-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程11.3安全生产管理策划1、安全生生产管理体系（1）施工现场应成立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理、安全主任及生产、技术、质量、安全、保卫、材料、班组负责人等管理人员为成员的施工现场安全施工管理组织；（2）应服从总包单位的统一管理，接受甲方、监理的监督检查，全面负责本施工范围的安全生产工作；2、健全安全生产管理制度（1）岗位责任制度：辨识现场范围内的危险源，分析、评估危险程度，制定防控事故危险、安全隐患措施，按专业、岗位、片区等划分、包干落实安全管理责任人，分别建立岗位责任制度.1）项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责整个施工现场的事故防范与安全施工管理工作；2）工长、承包队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的安全施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）经济责任制：把安全施工列入项目管理责任制中，确立安全工作“必须达标”的考核标准，实行安全可予否决一切的责任制做法；（3）安全教育制度：要建立“三级”安全教育制度、特种作业人员培训制度、安全事故复工再教育制度、使用“四新“（新工艺、新产品、新设备、新材料）安全教育制度；（4）安全检查制度：按照公司有关规定要求，执行项目部每周至少进行一次安全检查、公司质安部每半月进行一次安全检查、公司领导每月进行一次安全检查的制度，同时积极接受监理、甲方及政府安监机构的各种安全检查。检查项目要应对工程实际情况，检查内容侧重于关键工序、重点部位、安全控制点和安全管理、安全防护要点，问题、不足要及时整改、完善并进行验收确认。（5）安全奖惩制度：安全施工管理要结合公司的有关制度、管理要求，实行奖惩等激励制度；（6）持证上岗制度：特种作业、管理人员要按规定持证上岗，如架子工电工、焊工等特殊工种施工人员必须持证上岗；（7）安全技术交底制度：凡具有危险性的分部分项工程都要先进行安全技术交底，该交底要由项目部组织，要在项目部领导、班组负责人、监理参加、见证下进行，安全员施行交底，各参加人员签字，形成有效交底记录资料；（8）会议制度：项目部应组织召开各种安全会议，如安全生产的专题会议、对存在安全问题的整改处理会议、作业前的安全事项交代等，坚持经常分析现场的安全状态、施工的安全情况，针对工程实际制定措施，协调解决安全施工问题；（9）各项管理制度：按照“安全第一、预防为主、综合治理”的精神，要着力做好安全行为、安全防护等安全管理工作，完善并认真执行质量、材料、机械、卫生、环保、消防、保卫、料具、民工管理等各项制度。3、健全安全管理资料（1）各级有关安全管理的法律、法规的标准、制度文件等资料应齐全；（2）危险性较大的分部分项工程应按要求编制专项施工方案，规定需要论证的方案应组织通过专家的技术论证，安全施工方案、临时用电方案、事故应急预案和专项安全施工方案的编、审、批手续要齐全到位，相关方案要进行实施交底；（3）安全教育、安全技术交底、特种作业培训、安全验收、事故演练、安全检查、安全整改等形成完备的记录资料；（4）特殊部位、关键工序的施工要在施工日志或通过其它记录形式记录到位；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（5）有关安全的会议纪要、行为记录、监理通知、责令整改、活动及回复等资料要保管齐备。11.4安全生产管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全生产管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。1、落实安全责任、实施责任管理　　（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全生产管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各层次员的安全责任。注重制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告；（2）项目经理是项目安全管理第一责任人。各层次人员要在其业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各层次人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责；　　（3）项目部及全体生产管理与操作人员，应依照生产内容、施工特征、专业要求，分别通过企业、社会管理的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；（4）特种作业人员需按规定参加安全操作考核，取得省级建设主管部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”；（5）要对施工现场物的状态经常审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。　　2、安全教育与培训进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。（1）管理人员、操作人员应具有基本条件与较高的素质。一切施工人员应有合法的劳动手续，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。且不应该有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩及不适于从事本施工现场操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。　　（2）安全教育、培训包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。通过安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。进行技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育，在于激励操作者自觉地加强管理进而防范危险、消除隐患、不受伤害。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（3）新工人入场前应完成“三级安全”教育。教育内容通常为一般安全知识、生产组织原则及环境、纪律、操作标准等，目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术。使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性；（4）对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育,电工、焊工、架子工等特种作业人员要在培训合格后持证上岗，改变工种、调换工作岗位人员应在进行教育培训；（5）安全教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，告诉其怎样做才能保证安全。　　3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。（1）安全检查的内容主要是查管理、查制度、查行为、查隐患、查事故处理；（2）要检查安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实、到位，是否按规定进行安全技术交底，作业人员的不安全行为，机械、设备、器具的不安全状态，作业标准化实施，现场部位的安全防护，安全控制措施是否有力、到位，以及隐患、问题的整改处理情况；　（3）安全检查常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。　　看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。　　听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。　　嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。　　问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。　　查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。　　测：测量、测试、监测。　　验：进行必要的试验或化验　　析：分析安全事故的隐患、原因。（4）项目部要每周至少进行一次安全检查，班组要坚持日检，遇有台风、暴雨异常天气及事故频发时节要进行特殊检查，检查一定要形成记录资料并及时整改不足或问题。　　4、作业标准化-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程　　（1）要根据操作的具体条件制定作业标准，标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、质量要求、操作目的、完成操作后物的状态等，标准还应符合生产和作业环境的实际情况；　　（2）作业标准要考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。　　5、生产技术与安全技术的统一（1）生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作的体现，发挥技术作用，可保证生产顺利进行。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用，生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，实行“管生产同时管安全”的原则；（2）施工作业前，要考虑分部分项工程、工序的特点、规模、质量、环境、自然条件等因素，针对工程具体情况与现场条件、变化性大等特点，科学地制定完成作业或操作方案。方案要满足设计标准要求的工序质量和成果质量，且使施工作业危险性较小、有安全性。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底；（3）竭力从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。11.5安全生产保证措施11.5.1安全施工保证措施安全不仅是施工生产的重要保证，同时，它也是保证生命财产安全的一个重要方面。增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证措施的一个重要方面。（1）吊顶工程1）施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施；2）电气焊的特殊工种应持证上岗，并注意对施工人员健康劳动保护设备配备齐全；3）在使用电动工具时，用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；4）在高空作业时，脚手架搭设应符合《建筑工程施工安全操作规程》DBJO1-62-2002；5）工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。（2）饰面板工程1）-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整；2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人；3）在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽；4）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。（3）涂饰工程1）施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底；2）涂刷作业时操作工人应配戴相应的劳动保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害肺、皮肤等；3）施工时室内应保持良好通风，防止中毒和火灾发生。（4）木作工程1）操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整；2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人；3）在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽；4）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作；5）施工时室内应保持良好通风，防止中毒和火灾发生。（5）细部工程1）切割板时应适当控制锯末粉尘对施工人员的危害，必要时配戴防护口罩；2）在使用架子、人字梯时，注意在作业前检查是否牢固，必要时系安全带；3）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人。（6）地面工程1）切割石材时应适当控制粉尘对施工人员的危害，必要时应配戴防护口罩；2）严格规定安全施工用电，按时检查施工中电线和漏电保护是否完好。11.5.2安全防护措施1、临边防护标准临边位置必须设置两道防护栏杆，刷红白油漆；总包已作好的防护注意保护。2、洞口防护要求-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程现场各区域楼层、楼面上的所有施工洞口l.5m×1.5m以下孔洞覆盖盖板或采取预埋钢筋网片的措施进行防护，以防人员坠落。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周须设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网，所有人员严禁私自移动盖板或私自切断预埋洞口的钢筋网片。3、人的安全防护1）凡进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，并要系好帽带；2）凡进入施工区域的操作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区，操作人员在现场严禁穿背心、短裤和光膀子上班，严禁酒后上班，禁止操作人员穿带钉易滑的鞋进行高空作业；3）现场各区域操作人员在工作中严禁打俏、开玩笑，操作人员下班要进安全通道，严禁上蹦下跳，以免造成事故。11.5.3机具管理措施1、现场料具及配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，有排水措施，码放就位符合规定。2、现场各种料具码放要做到一头齐、一条线，砌块码放高度不得超过l.8m，砂、石或其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。3、现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志,并建立严格的领退手续。11.5.4临时用电安全措施项目部安排电气专业技术人员根据施工现场具体情况，负责编制施工临时用电方案，方案经总包及监理审核批准后据实施行。施工用电系统敷设完毕，要组织有关各方依照方案进行验收。1、配电系统及支线架设（1）配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱；（2）架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和漏电现象；（3）支线应沿墙或吊项架空敷设，并用绝缘子固定；（4）过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。2、施工现场照明（1）一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全电压；（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（3）照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须设漏电保护器；（4）室外照明灯具距离地面不得低于3米；室内照明灯具距离地面不得低于2.2米。碘钨灯固定架的设置必须保证安全。3、电箱(配电箱、开关箱)（1）电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识；（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏绝缘良好，整洁无杂物。箱体不得歪斜；（3）临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定电流进行分极配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。金属箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备必须符合一箱、一机、一闸、一漏的规定。（4）中小型电动工具的使用及安全防护1）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责；2）电动工具的安全防护装置必须齐全每台机具都必须安装单独的漏电保护器；3）电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。一、二次线(电源、插头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护。第十一章文明施工、环境保护措施11.1文明施工管理目标严格执行x市文明施工工地的相关规定，服从招标人、总包和监理公司的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地的要求。11.2文明施工管理机构组长：项目经理副组长：技术负责人、安全主任、组员：区段负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、作业班组长11.3文明施工管理策划1、文明施工管理体系的建立-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（1）施工现场应成立以项目经理为组长，包括项目技术负责人、副经理及生产、技术、质量、安全、材料、班组负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；（2）应服从总包单位的统一管理，接受甲方的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；2、健全文明施工管理制度（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，工长、承包队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法，班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（4）奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；（5）持证上岗制度：施明现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；（6）会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；（7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。3、健全资料管理（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；（2）施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案.施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见,补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；（3）施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；（4）文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全；（5）文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（6）文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；（7）施工管理等方面的专业资料。11.4文明施工实施管理1、管理原则（1）施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以x市政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；（2）把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；（3）对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的,不予结算，责令限期政正；（4）注意场容死角，及时协调，重新落实，消灭死角。2、文明施工考评形式工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评：项目应当建立自行考评制度。保证日常文明施工管理工作的正常进行。3、组织管理工作（1）首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；（2）用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场；（3）建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；（4）建立统一的工程指挥系统，建立行之有效的管理责任合同；（5）统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；（6）划分施工区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；（7）每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，并及时将建筑垃圾送到垃圾回收站；（8）建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向一道工序交底，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序，这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；（9）要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；（10）每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。4、文明施工主要做法现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置图存放各类物品。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（1）施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、材料名称和规格；（2）现场各区域的垃圾要清运及时，统一送运到垃圾站，严禁现场垃圾随地抛洒；（3）进场材料要有计划、育材料进出场查验制度和必要的手续，对施工清理出来的垃圾要及时分拣、回收和清运，要做到工完场清；（4）生活区和现场要消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源，禁止浪费；（5）工地临建、大门、标牌等统一执行公司《CI形象管理手册》现场标准，并要保持整洁、完好、美观；（6）现场文明施工按区域划分承包，分承包单位承包区域的垃圾由分承包单位自行清理干净，运至总包的垃圾站；（7）建立项目日常文明施工自查制度1）项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实；2）每周项目组织现场综合大检查，对一周的文明施工等进行综合评比。5、资料管理文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确、齐全、有效，文明施工资料准备分两步进行：一、项目部及时办理消防证、环卫证及签订劳务合同等手续；二是逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料。（1）现场管理资料应包括：施工组织设计、季节施工方案(冬雨季施工)审批手续、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；（2）安全防护资料应包括总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)、安全措施方案、脚手架施工方案(编制及审批)、脚手架组装等验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网临边防护、孔洞等)：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；（3）-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电验收记录、电气设备测试、调试记录、接地电阻、检测记录、电工值班，维修记录：月检记录、临电器材合格证；（4）保卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构；明火怍业记录，消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录；（5）料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度；现场外堆料审批手续；材料进出场检查验收制度及手续；现场存放材料责任区划分及责任人；材料管理的月检记录；（6）环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等)；自检和月检记录；7）环卫卫生管理资料应包括:工地卫生管理制度、卫生责任区划分、冬季取暖设施合格验收证；现场急救组织，月卫生检查记录。11.5文明施工管理措施1、现场管理措施（1）施工用电箱均应统一购买，并标识100×100mm企业徽标及企业简称字样；（2）办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。（3）施工现场管理人员穿着统一服装，工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；（4）进入施工现场内人员必须佩戴胸卡，胸卡内容为司徽、持卡人姓名、部门职务、编号及一寸照片。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；（5）施工现场的各种明显位置及重要通道粘贴不同内容的标识，以提醒施工人员注意；（6）针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用；（7）现场施工产生的粉尘将对施工环境造成影响，我们将对粉尘采用原有拆除的风道进行抽排，或使用正常电流的直排式抽风机进行排尘处理，使施工环境达到最优化。2、现场场容管理（1）实行文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（2）现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象；（3）施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐；（4）采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；（5）在施工过程中应保持现场整洁做到工完场清，施工现场不乱堆垃圾、渣土，应在适当的地方设置临时堆放点，所有垃圾应当天清除；（6）办公室保持整洁。3、现场机械管理（1）施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；（2）现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准；（3）加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；（4）保证各种机械设备的标志明显，编号统一，现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；（5）临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。4、现场料具管理（1）施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂；（2）水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真打包、回收；（3）施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压料、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用；（4）施工现场限额领料，领料手续齐全；（5）材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；（6）对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检、利用、清运，包装容器应及时回收组织清退；（7）施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准，材料码放齐，符合要求，不妨碍交通和影响场容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m；（8）砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程（9）工人操作应做到活完料净脚下清；（10）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。5、施工人员管理措施（1）施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工；（2）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；（3）施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；（4）加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；（5）在施工现场设立保卫，加强监督，确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施工区；（6）施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；（7）现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；（8）施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。11.6环境保护措施11.6.1环境保护体系环境保护体系结构图组员经理部环境保护小组政府环保部门副组长组长组员项目部环保领导小组各施工队各工区环保实施小组组员-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程11.6.2环境保护与污染防治措施1、减少扰民噪音本工程无太多噪音产生，主要施工噪音为各种切割作业。为避免扰民，使用高效、低噪音的电动工具，防止产生噪音，干扰居民的生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工的部分，我们会在室内完成。2、降低环境污染技术措施本工程无严重的环境污染源产生，主要施工队伍生活废物、废水，为此本公司将合时安排文明卫生的生活环境，生活设施，减少污染物产生、排放。（1）本工程所有幕墙材料均为无污染材料，因此经对材料的严格管理及对现场边角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染。（2）在现场对板块进行局部清洗时，要用到辅助材料酒精或甲苯，对此，我们将严格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有酒精和甲苯液体的棉布集中回收处理。并杜绝吸烟现象，以免发生意外。（3）对于施工期施工人员产生的生活垃圾，除了对施工人员加强环境保护教育和宣传外，施工人员生活垃圾要收集在有防雨棚和防地表径流冲涮的临时垃圾池内，并及时集中清运。（4）施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到相关标准。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。3、防止水污染（1）优先完成项目区内排污管网的接驳工程，便于将施工人员生活污水接入市政污水管网中，最终由福田污水处理厂进行处理；排污管需严防出现错接雨水管现象。在进行施工期污水处理构筑物建设时可考虑与运营期的污水处理构筑物合建，以节省投资。（2）施工营地建立处理施工人员生活污水的化粪池，以及处理施工期钻井产生的泥浆水、施工机械清洗废水的沉淀池，确保施工期间产生的废污水能够达标排放。（3）在施工过程中还应加强对机械设备的检修，以防止设备漏油现象的发生；施工机械设备的维修应在专业厂家进行，防止施工现场地表油类污染，以减小初期雨水中的油类污染物负荷。4、环境保护的检查工作-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。5、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（1）首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。（2）保护措施1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),核对弄清地下管线的确切情况,做好记录。2）工程实施前,向有关单位提出监护的局面申请,办妥“地下管线监护交底卡”手续。3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。4）落实保护地下管线的组织措施,公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人,组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。①工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。②对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程③严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。11.6.3装饰材料的环保措施1、该工程设计中较多的考虑到了环保材料的选用，施工中要严格按照设计要求采购绿色环保装饰材料，并索取绿色环保材料证明，列入工程施工资料档案备查施工辅料也要采用环保性材料，如设计中没有考虑到的，可建议尽量采用环保性材料，所采购材料应符合国家环境保护有关标准。2、室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯等。3、严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具，严禁在施工现场焚烧塑料、皮革、各种包装材料、防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。4、进行油漆和涂料工序后，要加强施工场地通风透气，让挥发气体尽量散去，或采取去异味的经验方法，以便在短时间内将装饰场所交业主使用，并无刺激性气味。5、涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清除室内。6、在工程交付使用前，对装修工程的室内环境进行质量验收，所有室内环境都应符合国家标准。11.5.4现场的节能环保措施1、节能施工照明应合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，优先选择高效、低能耗型光源灯具，并尽量采用自然采光。要加强机械设备管理，禁止机械设备超时、超负荷运转，减少设备空载运行。要加强用电管理，定期采集用电量，做好记录，并定期进行分析，对重点工序用电进行有效控制。2、节水项目开工前应编制用水计划和制定节水制度，加强宣传教育，提高全员节水意识。现场用水应区分生活用水、生产用水、地下水并分别安装标准计量设备，杜绝跑、冒、滴、漏现象。应设置沉淀池和蓄水池，实现雨水和废水的回收和再次循环使用；并用于地面洒水、道路防尘、汽车冲洗、设备冲刷、路面清洁等，达到节水效能。工人生活区内的厕所采用无水冲洗系统。3、节材方面临时设施尽量租用总包原有板房，减少重复投入建设以至浪费资源。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程要加强材料管理，推行"限额领料"，科学合理地确定各种材料消耗的额度，并实施分阶段控制材料消耗数量。要积极推广应用新工艺，达到节材、省工、省时、环保效果。4、环保方面中标后的施工组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施，使施工现场对环境的影响和破坏最小化。应建立环境保护管理体系，分工明确，责任到人并定期对防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应采取覆盖、固化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工垃圾清运必须采用封闭式垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。提倡设置密闭式垃圾桶，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，禁止焚烧垃圾。从事土方、渣土和施工垃圾的运输，运输车辆必须采取措施进行封闭覆盖，并在施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，不得将泥沙带出现场。11.6.5“净、畅、宁”施工措施“净畅宁”是指：净化城市、净化环境，创造卫生、健康、舒适的环境；整治交通，完善路网，使道路畅通，出行便捷；加现场治安综合治理，创造安宁、安心、安全的社会秩序和施工作业环境。1、净――即指：落实施工现场保证施工场地内外的干净、卫生、整洁等的文明卫生措施，在现场施工管理过程中，落实“净”措施必须达到以下几点：（1）包括市现场环境净化工程、施工有水，现场排水排污环境综合整治防冶措施。（2）采用封密式现场施工作业，防止施工过程产生太大的生产污烟、罩尘、灰尘的产生，保证大气环境净化工程。（3）定期安排好固定工人，排好计划对施工现场的垃圾堆场、排水沟、沉淀池等的清理。（4）基本实现施工现场无暴露垃圾、无乱堆放，定期进行垃圾、渣土进行全面清理，消除“四害”孳生之地。（5）本工程中的正门处没有设置洗车装置及道路硬化，对出入车辆不能有效的清洁。如我司中标，争取硬化道路，在出入口处设置洗车池（冲洗槽）和沉淀池，并配备高压冲水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车池内冲洗干净后，方可上路行驶。2、畅――是指：施工现场道路畅通，出行便捷的意思，加强对施工现场临时道路出入交通的指挥和疏导，做到施工现场硬地化。3、宁――-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程是指：加现场治安综合治理，创造安宁、安心、安全的社会秩序和现场施工环境，必做到以下几点：（1）施工现场不得随意暄哗吵闹，进行有秩序的管理，保证施工作业宁静。（2）必须按照x市有关规定进行施工现场控制管理，减少施工过程中造成周围居民的影响。（3）加强提高员工的自身素质，做到与周围居民和当地有关领导的和谐配合，做到出现问题保持静起来商谈解决。第十二章、雨季、台风和高温作业的施工措施12.1雨季施工措施1、雨季施工的措施1）当市气象局发布强对流、暴雨、大风天气预警预报后，防雨防署抢险救灾队应立即启动预案，集结待命，统一指挥，并安排专人进行现场值班，随时准备排除隐患。2）做好降雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。4）对施工现场的临建设施要进行全面细致的检查，备齐加固器材，并做好人员撤离的应急措施。对存在安全隐患的，要立即采取措施，该维护的维护，该加固的加固。5）临时设施、大标志牌、临时围墙等处设警告牌。6）检查机械防雷接地装置是否良好，各类室外机械设备的电气开关应做好防雨准备。台风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。2、雨季仓库防护措施1）临时材料周转库采用全封闭仓库，仓库必须牢固可靠，屋面要保证不漏水，地面采取水泥固化，周边挖好排水沟。2）进场材料根据供应商的供货能力尽可能采取分批进场，以缓解周转库存及保管压力。3）雨季前认真检查周转库的防雨滴措施，材料堆放采用架空存放，雨后对库存水泥及时翻放。4）保证室外排水沟的通畅，及时排除场地积水。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程12.2现场的防风、防雨、防讯措施1、气象机关发暴雨、台风警报后，应随时注意收听电台关于台风动向的广播。在此期间，风力增大，水位升高，要及时收听气象台天气预报。现场各类机械设备、电气装置、库房等，应注意防止进水受潮；大型施工机械在风力达到六级时，要采取各种措施(如断电、固定行走装置等)，避免发生各类事故。2、台风接近本地区之前，采取如下预防措施1）关闭门窗，有特别防范设备，应马上安装好。2）重要文件及物品放置于安全地点。3）放在室外不堪淋雨的物品，应搬进室内或加以适当遮盖。4）备手电筒、应急灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。5）门窗有损坏应紧急修缮。6）雨季施工到来之前，应对每个配电箱、用电设备进行一次检查，都必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成起火事故。7）电石、乙觖气瓶气版、易燃液体等应在库内或棚内存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日晒发生起火事故。8）部分材料防止因受潮或雨淋产生高热引起周围可燃材料起火。3、强台风袭击时，应采取下列措施：1）关闭电源或煤气来源。2）非绝对必要，不可生火，生火时应严格戒备。3）重要文件或物品应有专人看管。4）门面破坏时，警戒人员应采取紧急措施。5）为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。6）暴雨台风前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。12.3高温及防暑、降温措施1、夏季高温到来之前，组织有关人员制定切合实际的夏季施工保证工程质量、保证安全生产技术措施，按照方案要求进行技术交底，为施工提供技术准备。做好广泛宣传教育工作，动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥有降温设备的效能，添置必要的设施。2、及时收听天气预报，根据气温的高低来及时调整炎热季节施工作业时间，制定出一套合理、有效的“人员作息时间表”，避开高温时间段(11:30—13:30)，合理安排作息时间。当室外气温高于38℃时，项目部应对各班组进行施工降温专项安全交底，令其各班组停止现场施工作业。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3、后勤部门组织采购防暑降温药品，如：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品。仁丹等药品发放到每位现场施工作业人员。4、改善职工的生活环境，现场由后勤部门组织供应绿豆汤和茶水，由安全部门设专人负责向施工作业人员供应，进行降温解渴，保证干净卫生的茶水供应和发放防中暑保健用品，确保职工有良好的身体从事施工。5、职工宿舍由项目部统一配备和安装电风扇进行降温，食堂饮食要卫生，保证工作人员健康。6、采取针对性强的防范措施，加强对各班组的宣传、教育，使每人都掌握夏季施工过程中的注意事项，做到每人都懂得保护自己；懂得救护他人。7、关心职工的工作、生活，注意劳逸结合，调整作息时间，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。8、轻度患者：现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，作业人员应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。并通知项目部管理人员进行观察、诊治。9、严重患者（昏倒、休克、身体严重缺水等）：当作业现场出现中暑人员时，应第一时间转移到最近的医院进行观察、治疗。第十三章、协调管理本工程工期紧，质量要求高，同时进行施工的单位众多，与各方的横向、纵向指令及作业交叉较多。协调各单位的工作面、进退场时间、安全管理、成品保护及合理调配资源等成为本项目的难点。下详述对施工组织中的协调与管理的初步设想。13.1与业主方的协调管理1、我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程2、开工前，我公司将与业主有关主管人员取得联系，充分了解业主关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以业主的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。3、开工前完成施工图尺寸的现场核对。并根据现有各专业图纸及现场情况完成各专业的施工综合布置图，完成施工图的可行性优化方案及施工工艺的可行性优化；且完成图纸的审批工作。以便进场后有完善的施工图纸可以施工，避免各专业“打架”现象，造成工期及人力物力的不必要浪费。4、在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行业主的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将业主的要求传达给工程的所有参建单位。5、我公司将每周提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。13.2与监理单位的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和进度控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费3、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。13.3与总包单位的协调管理1、总包因对整个工程施工负责，因此，从工程大局出发，首先服从总包的协调管理，同时，根据我方的施工经验积极为总包和业主提供合理化建议，确保工程顺利进行。我司进场后，先与总包单位办理交接，明确和落实原有施工界面、轴线、位置、标高，同时对原结构的尺寸和标高进行复试，便于后继工程的施工。2、根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3、积极参加总包或业主组织的生产协调会，及时通报我方的生产情况，便于总包管理，同时配合业主对相关专业分包进行协调配合。13.1与设计单位的协调管理1、开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，完成施工图的可行性优化方案及施工工艺的可行性优化，完成最终施工图纸并审批。2、对现有及可能出现的图纸问题和与规范相冲突时，首先应及时与甲方、设计和监理工程师取得联系、沟通，尽可能提出初步建议，建议的总原则是按高标准执行或按设计修改、甲方通知执行。工艺服从于地方标准、标准服从于规范、地方服从于国家。3、主持施工图审查，协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计按照总进度与整体效果要求，验收样板间（层），进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。5、根据业主指令，组织设计方参加精装修用料选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。6、对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。协助设计解决标高、几何尺寸的平衡协调问题及其它不可预见性因素引起的变化，如期整改。13.5与消防专业的协调管理装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。在工序方面，消防应在装修天花施工前基本完成，在技术方面，消防系统工程有其规范的施工要求，由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他专业系统施工单位互相配合，可确保工程质量和工期计划的顺利实施。（一）配合施工要点1、消防专业施工单位须根据天花装修的造型和高度确定布管和喷淋接口高度；同时安排组织进场，按照装修施工单位编制的施工计划，在规定的期限内配合编制具体实施进度计划和现场临施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程2、施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防规范要求的前提下，尽量不要因消防施工而影响装饰效果和收口的处理。3、消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收达到优良，确保消防最后安装交付时，不因质量问题影响装修成品。（二）协调管理措施1、装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。2、积极参加业主和监理单位制定的工程例会制度，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。13.6与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，通常应在天花施工前完成。其电系统在空调施工范围内，有其规范的要求，应由空调安装施工统一完成（照明电气工程除外）。装饰工程须在空调系统工程完成以后，才能进行全面施工，但不排除部分项目可与空调安装同步进行。故室内装饰要注意与空调施工单位配合好以下方面的工作：1、室内天棚设计与施工与空调风管布置在造型上的关系；2、室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；3、室内天棚（或罩面）设计、施工与空调器回风位置的布置关系；4、室内装饰与独立设置空调设备的关系；5、出入口装修与冷热风机设备的布置。空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水、电系统的内容要求。本工程户内箱至空调系统的所有电源管线、接线盒的安装和材料供应由本公司完成，更应注意根据空调图纸做好本部分工作且及时与空调单位沟通处理好施工面，施工方案等关系。13.6与电气专业的协调管理电气专业系统作为比较专业的工作内容，与土建、消防、空调装修有着不可分割的关系，电的内容有室内电气（照明），动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。因此，协调配合施工和管理，是本工程的特点，也是难点，更是重点。通常电作为隐蔽工程，在工程一开工就要先行组织进场。故在时间安排上，要为电专业系统提供优先施工条件。（一）配合施工要点1、电系统由专业工程师分别对施工队进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的配合问题；-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程2、电系统要按照规范严格施工，在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护。3、电系统施工要及时做好隐蔽工程的验收记录，与下一道工序交接时，要交待好注意事项。4、完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，及时交由业主和监理方签认。5、保证电系统施工的进度、质量、安全控制都能满足相关验收规范和设计的要求。（二）协调管理措施1、电系统施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾协商解决，或提交业主和监理单位出面协调。2、根据现场施工情况，在工期遇到阻碍时，装修施工要会同电施工提出推进进度的意见，切实解决问题；在质量方面出现问题时，要马上着手纠正；对不符合安全文明施工的现象，要严格加强管理。13.7装饰工程各工种之间的协调管理装饰工程除了与各种专业施工的协调管理、相互配合之外，装饰工程本范围内的工种之间的协调管理也很重要。本工程的施工范围概括起来有天花工程、墙面工程、地面工程、油漆裱糊工程、玻璃及不锈钢工程、洁具及五金件安装工程、机电工程等等。它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接、质量措施的控制方面，安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会起阻碍工程的作用，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此要引起足够的重视。（一）配合施工要点1、室内装饰工程通常是电布管布线工程先进行，吊顶、墙面、地面工程依序进行，因此按照合理的施工顺序作业，是保证施工质量、避免返工的最佳途径。2、灯具、开关、插座等工作在饰面工程完成后再行施工，施工的衔接中要特别注意对已完工程的成品维护。3、木制作工程以及不影响其它项目的独立工程等，可安排穿插在中间进行。4、装修中的结构部分电布管等部分的隐蔽内容要进行验收后才能进行饰面的工作。（二）协调管理措施1、各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作。2、树立良好的合作施工观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止。-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程3、确保施工质量和工期按时完成；工序安排要合理，管理要到位，严格执行制度管理。4．提前组织材料进场和科学安排劳动力的进场，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常的施工状态发生。第十四施工风险防范14.1风险识别及管理项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。14.1.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。14.1.2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。14.1.3风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。14.1.4可能发生的风险及应对措施可能发生的风险等级及应对措施表风险种风险内容影响结果应对措施-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程序号类危害程度事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺∕价格波动∕货币贬值资金周转困难高风险预留风险金∕转移风险公司参与协调∕启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当∕试验不合格影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位∕个人能力施工队素质质量不达标∕进度不达标∕安全不达标高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划∕制定预案并及时整改对责任人处理-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程检查9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决-117- xxxxxxxxxxxxx室内精装修工程-0-