建筑安装工程施工组织设计(通用版)

建筑安装工程施工组织方案编制：审核：批准：二00五年十月三十日第139页 目录第1章工程概况11.01工程概况11.02工程特点11.03施工要点21.04编制依据3第2章施工组织管理52.01施工目标52.02施工组织62.03施工管理122.04施工资源投入计划142.05施工平面布置15第3章与业主、监理、设计院及土建的协调配合183.01与业主、监理的配合与协调183.02与设计院的配合与协调193.03与土建单位的配合与协调19第4章施工进度保证措施214.01施工进度管理体系214.02施工总进度计划和编制原则21第139页 4.03施工进度奖罚承诺及保证措施224.04各施工阶段进度控制要点234.05各专业重点程序及确保要点244.06施工进度计划管理流程图25第5章质量保证体系及控制措施265.01工程质量目标及奖罚承诺265.02本工程质量控制的原则265.03施工技术质量管理措施275.04质量控制流程图285.05质量控制的主导过程285.06各阶段的质量控制内容295.07工作质量及工序质量的控制305.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法335.09成品保护405.10机电安装工程控制点415.11分部分项工程质量控制资料445.12质量通病的防治465.13确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施495.14本工程执行的验收规范及标准51第6章安全保证措施526.01安全管理目标及奖罚承诺526.02安全管理网络组织机构52第139页 6.03安全管理保证措施526.04消防和动火作业管理546.05用电安全管理546.06劳动安全管理55第7章文明施工和标化管理措施577.01文明施工和标化管理目标及奖罚承诺577.02创建文明施工和标化管理工程的措施577.03文明施工和标化管理现场管理体系59第8章针对本工程特点施工技术及措施608.01现场材料供应和管理措施608.02降低成本技术措施608.03管道系统的试压、试水管理措施618.04防止出现空调凝结水的技术措施628.05装修阶段的配合管理措施628.06防止扰民行为及各类污染的技术措施63第9章创优方案64第10章项目保修服务承诺65第11章质量事故防范措施66第12章针对安装工程特点主要专业工程施工方案6912.01设备安装工艺6912.02管道施工方案80第139页 12.03暖通工程施工方案9412.04电气工程施工方案11012.05消防报警及联动系统工程110序号附表（图）名称纸型张数附件11劳动力投入计划表A41附件12机械配备计划A42表一施工总平面布置图及临时用地表A42表二施工网络计划A41第139页 第1章工程概况1.01工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.监理公司:5.设计单位：6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。8.安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。1.02工程特点1、与安装施工有关的建筑工程特点（1）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.2、安装自身特点（1）该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。第139页 （1）该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。1.03施工要点1、管理上的4个要点（1）建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。（2）乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。（3）施工各方的协调配合和进度工期保证。（4）施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。2、技术上的3个要点（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。3、质量上的2个关键要点（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、“安装三百条”组织施工。（2）我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。第139页 1.04编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。1、议标文件《某新建工程议标文件》及其招标答疑纪要。2、设计图纸杭州市建筑设计研究院有限公司的《某新建工程安装工程施工图》。3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术标准》（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》JGJ59《建筑施工安全检查标准》《浙江安装三百条》第139页 4、我公司三位一体质量体系各文件《管理手册》、《程序文件》、《公司技术标准》、我公司承建类似工程施工经验资料等。第139页 第2章施工组织管理某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”。企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。2.01施工目标1、施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标施工项目控制目标的制定程序：施工项目目标控制的全过程：第139页 施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制项目施工—>验收交工投标—>签约—>施工准备总结结算施工项目管理1、施工质量、工期、安全总体目标（1）质量目标：确保合格等级，配合土建工程取得“鲁班杯”。工期目标：确保与土建同步，总工期控制在390天内，安装工程竣工。（2）安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5‰以下。（3）文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地。2.02施工组织根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。第139页 1、项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：各施工班组各操作工人项目经理项目副经理技术负责人公司各职能部门业主、监理和总包社会各职能部门管道施工员电气施工员消防施工员安全消防管理员质量检查员设备材料员财务、核算员暖通施工员设备施工员资料、统计员后勤及文明管理管理项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：（1）本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项目经理负责工程建设。第139页 （2）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。（3）根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。（4）项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。（5）项目部将处于公司、业主和监理的严密监督之下：公司工程管理部将定期或不定期（可不预先通知）对工程进行检查（主要内容有质量、进度、安全、文明、合同执行情况等）和征求业主的意见（配以电话咨询），如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款；项目部将制作一份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。2、项目主要岗位职责（1）项目经理①接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。②建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。③主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。④组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。⑤在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。（2）项目副经理①在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业工长及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。②第139页 对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。③代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。④协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。（3）项目技术负责人①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。③组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。④监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。⑤处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。⑥开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。⑦组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。（4）施工员①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。③做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。④第139页 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。⑤不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。（5）安全员①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。③正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。④负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。⑤参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。⑥参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（6）材料员①根据工程进度、材料计划及时进足材料。②负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。（7）核算统计员①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。③认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。④认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。第139页 ⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。⑥及时统计各完成产值（指标）的准确数据。（8）班组长①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。②负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。③认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。④搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管⑦有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺（1）项目管理班子配备项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。项目经理：郑柏路，工程师，优秀项目经理。担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第一人民医院安装工程（西湖杯、钱江杯）项目经理。附表项目管理班子配备情况表。附表项目经理简历表。附表项目技术负责人简历表。（2）项目主要管理人员到位承诺第139页 本工程具有工期紧、技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。2.03施工管理1、全面质量管理为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划A：总结经验纳入标准遗留问题C：检查效果2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度第139页 技术管理工作内容技术管理的基础工作技术管理的基本工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中的技术工作的管理技术责任技术标准与规程技术原始记录技术档案技术情报图纸会审技术交底材料技术试验安全技术加强环境保护五新试验技术培训技术核定与技术复核技术革新与技术改造技术引进科学研究管理3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4、标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。第139页 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。5、材料管理根据工程进度计划编制周、月材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度2.04施工资源投入计划1、劳动力投入计划根据测算，全程平均施工人数50人，高峰期平均施工人数80人。主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。详见附件11劳动力投入计划表施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图第139页 2、材料供应计划我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。序号实施阶段调度物资主要内容注意事项1投标阶段准备施工前期阶段所用物资计划办公用品、临设用品、预埋材料严格按投标承诺调度物资2接到中标通知七天内调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作办公用品、临设用品、预埋材料注意现场的堆放和保管3进场一周内备齐现场所需要的物资预埋材料进场和报验4土建结构施工组织工程所需要的物资进场预埋材料进场和报验，大宗钢材各部分阀门进场注意物资的监理报验和质量自检（如阀门试压）5内部安装阶段物资进场处于高峰期各类物资均应逐步进场需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；注意成品的保护6工程调试阶段根据工程需要逐渐清退剩余物资注意各系统功能的完全实现7工程收尾阶段根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件向业主移交物资方面的资料资料的完整性和准确性3、机械设备配备计划及保证承诺由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。附表11：机械配备计划2.05施工平面布置本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调管理。第139页 1、施工用水、电、道路等（1）施工用水由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。（2）施工用电根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为80KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。（3）施工用气现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。2、临设施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。（1）危险品仓库氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约4m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。（2）小型件仓库管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约25m2。（3）大件钢材、管材等仓库大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。（4）临时管道、通风加工预制场地因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约80m2。第139页 尽可能靠近厂房，如有可能可利用厂房内一部分，且要求门窗完好，能密封，初装修完毕，清洁干燥。（1）办公室现场管理人员办公室设置1间，面积约20m2，办公室内要设置必要的办公用品如电话、电脑、打印机、传真机等。可搭设在土建办公室附近。（2）施工班组工具间、休息室施工班组的工具间、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业）总占地面积约75m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。（3）职工食宿职工住宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐问题，如土建允许，可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房。第139页 第3章与业主、监理、设计院及土建的协调配合施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与土建单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。3.01与业主、监理的配合与协调“客户的满意是我们的追求，业主的表扬是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、按照议标文件规定，本工程将在公司直接领导下成立现场项目管理班子，并在公司设专人保持与业主和监理的密切联系，而且将根据公司客户回访制度，对业主和监理进行回访，虚心听取业主和监理的意见，加强对项目部的控制。项目部向业主和监理提供各负责人的个人联系方式，以满足业主对工程控制的需要。2、项目经理部必须接受并且尊重业主和监理的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改。3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（五天内）由施工单位负责抢回，如延期过长则与业主协调处理，尽量抢回工期，以确保工程的顺利进行。4、在质量管理方面，业主和监理有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。第139页 7、在召开工程例会时项目部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。8、安装承包方定期向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。9、认真做好施工日记，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。10、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。3.02与设计院的配合与协调1、施工前项目部应会同公司工程部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。3.03与土建单位的配合与协调由于安装与土建施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全、文明标化管理，且由于整个工程工作面铺开较大，配合的重要性显得尤其突出，所以在施工中我们承诺：1、“尊重”：即尊重土建单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重土建方的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。2、“服从”：在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从土建方的统一管理、统一协调和监督。对于土建制定的施工目标和进度，必须服从和执行。第139页 3、“统一”：即安装方应维护施工的整体性，安装只是施工的一部分，必须把日常的施工活动统一到土建的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。4、“协调”：即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加土建主持召开的协调会；必须每月向土建提交安装作业计划及进度月报表；土建亦需每月向安装方提交工程月度总计划。针对于本工程，与土建配合的关键点有：（1）质量管理：由于本工程的质量目标为确保一次性验收合格，配合取得“鲁班杯”，安装必须全面配合土建的质量管理，切实做好本职工作。（2）进度管理：由于本工程工期相对较紧，与土建施工交叉作业量大，所以安装应在土建的协调下，积极配合，确保工程的顺利进行。（3）安全、文明管理：在日常管理中，不仅应配合土建作好施工现场的安全、文明管理，严格规范职工和行为准则，严禁打架、斗殴、酗酒闹事、聚众赌博等不文明现象发生。积极配合土建创安全生产、文明施工双标化工地。第139页 第4章施工进度保证措施4.01施工进度管理体系项目经理施工进度第一责任人项目副经理进度直接负责人技术负责人质量技术负责人计划统计员安全员专业施工员设备材料员质检员各专业施工班组4.02施工总进度计划和编制原则确保与土建同步，力争提前；场布及准备工作工期：10天；施工总工期：总工期控制在390日历天内，安装工程竣工。本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1、业主提供的议标文件、答疑纪要等。2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。第139页 5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。7、组建项目部时应考虑项目主要管理人员的能力、素质及相类似工程的管理经验。根据土建工程总进度计划的要求，安排出安装工程的进度计划，划分施工项目计算工程量，计算劳动力用工量和机械台班量，确定分部分项的作业计划，并考虑各工种、工序的搭接关系，编制出施工进度计划并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法。详见附表施工进度计划网络图4.03施工进度奖罚承诺及保证措施完成工期目标的主要管理措施：1、编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的确保使用时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中，组织风管、管道预制及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关施工单位认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划，即将总进度计划进行分解。第139页 （2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须及时向业主、监理和土建进行汇报，并采取相应的补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工组、其他施工单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工组、其他施工单位向班组交底，严格履行。（5）定期开协调会，汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。8、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过三位一体认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。9、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。（4）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。（5）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。10、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。4.04各施工阶段进度控制要点根据工程施工的各个阶段，施工进度的控制点有所不同，我们将根据工程需要进行有针对性的控制：1、施工准备阶段：认真钻研施工图，充分备好预埋的物资及相应的机械设备。2、预埋阶段：主要的配合工作为各专业工种的预埋。第139页 1、楼层施工配合阶段：安装施工单位应在楼层施工的间歇期充分做好预埋的准备工作，以减少现场的作业量。4、主要风管、管道的安装期：为提高质量和进度，应首先调集最有实力的作业班组安装样板房，总结经验，调整作业模式，并以此为参照下达其他楼层的经济责任指标，从而调动职工的工作积极性，以确保工程的顺利进行。5、土建装修阶段施工：主要配合装修施工，工作量比较大而且相对较为繁琐，在施工时应积极与装修单位配合，做好交叉施工工作。与装修的配合施工好坏，直接影响到该工程的施工质量和使用效果，此阶段为工程的重点阶段，应制定强有效的保证措施确保与装修的配合工作。6、工程调试阶段：调试时应协同其他施工单位和设备供应商的技术负责人积极组织调试工作，并及时解决调试中出现的问题。7、工程扫尾阶段：在此阶段，虽然工作量不大，但很费时间，我们应在工程自检时列出清单，逐一解决。4.05各专业重点程序及确保要点给排水工程重点程序：给水管道压力试验，排水管，水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转。给排水工程确保要点：管道的材质、位置、标高、坡度，必须符合设计和规范要求，管道的焊接或法兰连接及丝扣连接必须严密，不得漏水，阀门安装前应按国家规范做水压试验。电气工程重点程序：避雷接地系统安装调试，动力照明系统安装调试、电气系统总调试。电气工程确保要点：避雷接地系统安装必须符合设计和施工规范，并做好隐蔽记录，并确保在整体调试之前已安装调试完毕，总调试时要确保线路按设计安装无误，才能送电。通风空调重点程序：管道压力试验、灌水试验，水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转，风量、风速测定及调试。第139页 通风空调确保要点：空调箱安装，调试必须符合设计要求、尤其风机盘管、制冷管道要确保坡度，冷冻水管连接严密，不得漏水、管道压力试验必须达到设计要求。空调系统的调试，风量、风速必须符合设计和规范的要求。各类阀门安装前应按国家规范做水压试验水及风系统设备安装要点：设备应按国家规范作开箱检查，并做必要的水压和其他试验，以免因设备质量原因而影响工期。项目部工作任务分配定义作业资金计划资源计划时间计划优化确立目标计划计划下发实施实际进度数据信息反馈执行情况分析、评价有差距吗？协调优化计划完工吗？完工4.06施工进度计划管理流程图有否是第139页 第5章质量保证体系及控制措施5.01工程质量目标及奖罚承诺质量管理目标：确保一次性验收合格，配合土建取得“鲁班杯”。我公司并对此作的承诺是：我公司将确保安装工程质量一次性验收合格，配合土建取得“鲁班杯”。如未实现质量管理目标，则由甲方扣罚质量保证金；如因我方原因造成发包方损失，则承担全部经济损失。5.02本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，接受业主提出的合理的特殊要求及临时变动（但由我公司负责工期的压缩），但任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。第139页 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。5.03施工技术质量管理措施为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：1、认真贯彻公司质量管理办法；实行班组、项目和公司的三级质量管理；接受业主、监理、土建和政府质检部门的监督。2、结合工程具体条件，大力推广和应用建设部提出的十项新技术；3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。4、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下重点进行现场攻关：空调管道在基础、结构、装修工程中的施工配合、设备和管道的垂直运输和吊装、现场支架的布置、外露器具的排布及美观处理、防渗漏、降低空调噪声等。5、严把材料关，严格按业主指定的品牌进行考查和质量比较，同时根据我公司施工经验向业主推荐质优价廉的材料，保证所有的材料满足工厂生产的需要，保证满足现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经检查合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给监理及业主方并获得业主方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主方查验。6、根据公司质量管理办法，结合本工程的施工特点，健全质量检查和奖罚制度。进行定期和不定期质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，从而克服同样问题的再次发生。7、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。8、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第139页 5.04质量控制流程图各施工班组各操作工人资料、统计员后勤及文明管理管理项目经理项目副经理技术负责人公司各职能部门业主、监理和总包社会各职能部门管道施工员安全消防管理员质量检查员设备材料员财务、核算员暖通施工员设备施工员电气施工员5.05质量控制的主导过程工作质量的控制工序质量的控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程的质量控制整个建设项目的质量控制第139页 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从前到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。5.06各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制：（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如机房部分等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由施工员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。（5）所有现场预制的材料严格按规范、国家及地方标准图集施工。第139页 （6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（9）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（10）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（11）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；安装系统调试，系统测定、试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制：（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。5.07工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。第139页 1、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制：（1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。作业工人在上岗前应经过有针对性的培训，对于技能不合格者则拒绝其上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，应对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的责任心，项目部将按公司的项目管理模式，将工人的工作状况与经济指标相结合，使职工的个人愿望与项目部的质量目标进行有机地结合。公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪，避免疲劳作业。（2）材料的控制：A、甲供材料和设备由甲方按计划提供给我方，并提供相关的合格证、质保单及相关生产资质，经监理和我方认可。第139页 甲定乙供材料和设备根据业主指定的品牌进行进一步的考查，并核实设计院所设计的规格型号是否合理，要求供应商提供材料样品，送交业主和监理审定。B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关，对于部分材料在投入使用前需按规范进行试验，如阀门的水压试验。①对用于本工程的材料和设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、质保单和实验报告等技术资料，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。②本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。④材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。①对主要材料，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。②对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。③凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械控制：所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。（4）施工方法的控制：第139页 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制：施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司三位一体的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。3、工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。(2)由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。4、设置工序质量控制点。5.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法项目检测方法主要检测和试验器具名称型号规格精度等级一、给排水工程1.室内给水管道安装第139页 (1)隐蔽管道及给水消防系统试压、吹洗观察检查试压吹洗情况或检查隐蔽、试压和吹洗记录压力表、电动试压泵Y100,0-2.5MPa DSY-3501.5级(2)管道螺纹连接用扭力板手检查或焊接检测尺检查扭力扳手、焊接检测尺AC28-760-60×5 0-4×1(3)管道的坡度用水准仪、拉线和尺量检查水准仪S33/1000(4)管道安装的允许偏差用水准仪、水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查水准仪 铁水平S3 400,6003/1000 0.2(5)管道支架和管座安装观察或用手板检查水准仪 钢卷尺5m(6)阀门安装用手板检查和检查出厂合格证并进行压力试验压力表电动试压泵Y100,0-2.5MPa DSY-3501.5级2.管道附件及卫生器具给水配件安装工程(1)消火栓安装观察和尺量以及对照图纸和施工规范检查经纬仪 钢卷尺J2 3m±2″(2)管道附件及卫生器具给水配件安装观察、启闭检查和尺量检查钢卷尺3m(3)管道附件及卫生器具给水配件安装标高的允许偏差用尺量检查钢卷尺3m3.给水管道附属设备安装工程第139页 (1)水泵安装用钳工水平仪检查水泵安装的水平度；用百分表、塞尺检查联轴器的安装精度；检查试运转轴承的温度记录钳工水平仪 百分表200 0～54.室内排水管道安装工程(1)灌水和通水试验检查灌水和通水试验记录或通水检查(2)管道的坡度检查隐蔽记录或用水准仪、拉线和尺量检查水准仪S33/1000(3)管道的接口和支座观察检查和用锤轻击检查;用手板检查扭力扳手AC28-76(4)管道安装允许偏差用水准仪、水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查水准仪 铁水平S3 4003/1000 0.2二、电气安装工程1.配管及管内穿线工程(1)电管安装观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录线锤、钢板尺1000mm(2)管内穿线观察检查或检查安装记录绝缘电阻测试仪ZC25-3 (3)导线绝缘用绝缘电阻测试仪检查导线绝缘绝缘电阻测试仪ZC25-3 1.02.电缆线路工程(1)电缆敷设观察检查和检查隐蔽工程记录及简图绝缘电阻测试仪ZC25-4 ZC25-4 第139页 (2)电缆终端头和接头制作安装观察检查和检查安装记录绝缘电阻测试仪(3)电缆支、托架及桥架安装观察检查或用水准仪、吊线、拉线和尺量检查水准仪 钢卷尺S3 20m3/1000 3.低压电器安装工程(1)低压电器安装观察和试通电、试操作检查;检查安装记录绝缘电阻测试仪500V ZC25-31.0(2)电器的操动机构安装观察和试操作检查(3)电器的引线焊接观察抽查数字式万用表M890C+1.04.电机的电气检查和接线工程(1)电机的电气检查和接线观察检查或检查试验调整记录和安装记录数字式万用表M890C+1.0(2)电机外壳接地线敷设观察检查并用接地电阻测试仪检查接地电阻测试仪 ZC-8 55.电气照明器具及其配电箱(盘)安装工程(1)器具安装观察检查;用经纬仪、水准仪、拉线和尺量检查经纬仪、水准仪J2 S3±2" 3/1000(2)配电箱(盘)安装观察检查;用水准仪、直尺、吊线和尺量检查水准仪、钢卷尺S3 3m 3/1000 (3)导线与器具连接观察和通电检查数字式万用表M890C+1.0三、通风与空调工程1.金属风管制作工程(1)金属风管制作拉线、尺量和观察检查直角尺、钢板尺、钢卷尺100x2501m 5m(2)金属风管的法兰用尺量和观察检查5m 0-60×第139页 钢卷尺、焊接检测尺5 0-40×1(3)风管加固观察和用手板检查2.风管及部件安装工程(1)风管及部件安装用水准仪、吊线、拉线和尺量检查水准仪S33/1000(2)支、吊托架安装观察检查;用尺量和手扳检查铁水平、钢卷尺400 5m0.2 (3)风管的法兰连接用扳手拧试和观察检查扭力扳手AC8-30(4)风口安装观察和尺量检查铁水平、水准仪300 S30.2 3/10003.通风机安装工程(1)通风机安装用水准仪尺量检查;检查试运转记录水准仪S33/1000(2)风机叶轮盘动叶轮检查,严禁叶轮与壳体碰擦塞尺0.01-1mm4.室内空调水管道安装(1)隐蔽管道及系统试压、吹洗观察和检查隐蔽记录、试压、吹洗记录压力表、电动试压泵Y100,0-2.5Mpa、DSY-3501.5级(2)管道法兰螺纹和焊接接口观察、解体检查和焊缝外观检查焊接检测尺0-60×5、0-40×1(3)管道安装的允许误差用水准仪、水平尺、钢板尺、拉线、吊线和尺量检查水准仪、铁水平S3、3003/1000 0.2(4)阀门安装观察和手板检查;检查出厂合格证和试压记录压力表、电动试压泵Y100,0-2.5Mpa、DSY-350(5)管道套管及支架、管座安装观察和手板检查,用尺量检查铁水平、钢卷尺300、5m0.2第139页 (6)管道的坡度用水准仪、铁水平、拉线和尺量检查水准仪S33/1000(7)保温层和防腐观察和用钢板尺、塞尺检查保温层厚度和平整度钢板尺1000mm±0.2上述检查方法参照国家验收规范编制，施工作业时应尽可能满足业主提出的特殊工艺要求。第139页 附图：不合格品控制流程图退库物资合格证检查外观检查材料复验不合格处置不合格合格施工合格分析检验质量事故上报不合格返工、返修复验合格符合标准不符合标准交工让步处理不合格品控制流程图第139页 5.09成品保护工程在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。工程项目部必须认真做好以下成品保护工作：1、首先要教育全体职工树立质量观念，开展成品保护专项教育活动，教育职工自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。3、对成品直接进行保护。按照我公司施工过获杯工程的经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有：各专业的预埋，在隐蔽之前采用专用的保护措施进行保护。堆放于施工现场的设备按施工工序，选择拆装时间，拆除后、及安装后用适当的方式进行保护，如用塑料膜保护。（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。对于处于刷油漆体下方的设备对其进行包裹处理。新装管道污染后不好清理，应采用塑料纸保护。（3）盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。（4）封就是局部封闭。重要部位，对已局部交接部份采用封闭管理。4、加强成品保护的监督检查工作。第139页 在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在工程交付业主使用前，项目部指派专人对工程进行看护，避免人为的破坏。5.10机电安装工程控制点1、电气安装主要质量控制点如下表所示：控制阶段控制点名称控制内容控制点性质主要责任人见证资科施工准备阶段图纸设计文件审定设计要求，相关尺寸，设计误、漏、错B技术负责人，施工员图纸会审纪录施工技术方案技术要求，施工验收规范、标准、质量保证措施A主任工程师，技术部门负责人施工技术方案设备材料采购、订货、加工、验收选择厂家，挑选货源，清点数量，验收质量B材料员，施工员材料验收单施工安装阶段技术交底（逐级进行）设计要求，规范要求，质量标准B技术负责人，施工员技术交底记录管线、接地等预埋预埋部分隐蔽前检查，接地电阻测试A技术负责人，质检员，施工员隐蔽记录，接地电阻测试记录电缆、电线敷设走向，排列，耐压，电缆头制安B质检员，施工员安装记录，试验报告照明器具、配电盘（柜）安装导线连接，安装观感质量C施工员，班组长安装记录质量评定阶段分项、分部质量评定评定项目，评定意见，质量保证资料B技术负责人，质检员预检记录，分项、分部质量评定表注：A、停滞点，有关责任工程师、技术负责人、质检员到场检查，并有见证资料B、重要点，技术负责人、质检员、施工员到场检查，并有见证资料C、一般点，施工员、班组长负责第139页 2、管道安装主要质量控制点如下表所示：控制阶段控制点控制内容控制等级责任人质检员施工员班组长班组成员焊工材料员施工准备预留预埋尺寸、规格、数量B△△○材料进场检验技术文件齐全，检验合格并有检验记录A△○○△现场测绘尺寸准确C△○施工阶段管道预制提高预制精度C△○预制焊接工艺焊工合格证，焊接表面检查，焊接记录B△○○支吊架制作安装制作尺寸精度，焊接可靠，安装尺寸C△○○管道安装管材、管径、位置标高，坡高符合要求并填写安装记录B△○○○管道安装焊接工艺焊工合格证，焊接表面检查，焊接记录B△○○管道压力灌水实验实验结果符合要求记录完整A△△○○防腐保温工程保温厚度、表面平整度、防腐材质C△○○系统隐蔽隐蔽检查记录A△△○○系统吹扫介质、流速符合规定，符合要求并记录A△△○○系统吹扫喷淋喷头数量、间隙、消防栓、朝向标高A△△○○竣工阶段分系统试运行各系统独立正常工作B△○○总体试运行各分部工程、各系统联合运行，并交工A△△○注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员必须到场B、重要点：各有关专业责任人及施工员、班长必须到场C、一般点：施工员与施工班长负责△、主要负责人○、配合第139页 3、通风空调安装主要质量控制点如下表所示：控制阶段控制点控制内容控制等级责任人质检员施工员班组长通风工焊工材料员施工准备预留预埋数量、尺寸符合图纸和施工验收规范规定BBDOOO材料现场检验技术文件齐全，按规范检验，合格检验记录完整AADOOD现场测绘尺寸准确CCDO施工阶段支吊架制作安装制作尺寸准确，焊接，可靠，安装尺寸标高准确CCDOO风管安装管材、管径、位置标高，坡度符合要求CCDOO设备安装风机盘管准确，设备基础牢固，支架牢固BBDOO接口预制安装对接准确，严密不漏风CCDO风机单机调试运转时间不少于2hAADDOO系统试运行各单个系统正常运行BBDOO联合试运行各工种配合AADDO注：A、停止点：公司有关责任工程师、质安科有关人员到场B、重要点：各有关专业责任人及施工员、班长必须到场C、一般点：施工员与施工班长负责D、主要责任人O、配合第139页 5.11分部分项工程质量控制资料1、施工管理记录编号名称备注1交工文件目录2开工报告具备条件后向监理申请3技术交底记录分项工程施工前4特殊工种登记表5主要设备材料使用记录6工程材料/构配件/设备报审表7联系单8工程变更单施工中需调整原设计部分9中间交工验收记录10交工验收证书工程竣工后2、通用管理记录序号名称备注1设备开箱检查记录2基础验收记录3隐蔽工程（系统封闭）检查记录4垫铁隐蔽记录5阀门试验（清洗）记录6设备/管道防腐、保温、保冷、涂漆施工记录7设备安装检查记录8静置设备安装检查记录9单机试运转记录3、电气工程施工记录第139页 序号名称备注1变压器、箱式变电所安装记录2成套配电柜、控制柜及动力、照明配电箱安装记录3硬母线滑线安装记录4裸母线、封闭母线、插接母线安装记录5电缆桥架安装检查记录6电缆敷设及绝缘电阻测试记录7配线线路绝缘电阻测试记录8接地装置施工隐蔽记录9接地电阻测试记录10电机试运转记录11电动机抽芯检查记录12电气设备干燥记录13线路、插座、开关接线检查记录14大型灯具牢固性试验记录15照明全负荷通电试运行记录4、建筑给水排水及采暖工程施工记录序号名称备注1管道（设备）强度试验记录2管道系统冲洗记录3辅助设备水（气）压试验记录4排水管道灌水试验记录5排水管道通球试验记录6卫生器具满水和通水试验记录7室内消火栓试射试验记录5、暖通工程施工记录第139页 序号名称备注1风管漏光检测记录2风管漏风检测记录3消声器安装记录4风机盘管试验记录5变风量末端装置试验记录6风系统调试记录7通风空调系统无生产负荷联合试运转记录（一）8通风空调系统无生产负荷联合试运转记录（二）5.12质量通病的防治在质量通病方面我公司通过创造国家、浙江及上海等许多优质工程的实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。对重要防治项目还成立QC专题攻关小组，有针对性的予以防治，下面列出了本工程计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施，我们将进一步编制科学、合理、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。1、样板示范坚持“样板示范”是保证高质量施工的重要措施，施工前应与土建等单位协调进行“样板示范”施工，满足业主、设计、监理等各单位要求。对不易控制的工艺环节及新工艺新方法采取“先样板后施工”的方法，经有关部门、人员检查、改正并确认后再推广施工。2、新材料新工艺的学习培训项目技术负责人应组织专业技术人员对本工程所采用的有关新技术及新材料、新工艺的施工方法进行学习研究。项目部在得到技术操作指导书的前提下，应邀请生产厂家的技术人员对具体施工操作人员进行专门的技术培训，同时应到使用过该种产品的兄弟项目部参观、学习、取经。3、管线预埋钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径的1.5~第139页 3倍，管口必须对准，焊接时，焊缝应牢固严密，连接处的内表面应光滑、平整。薄壁钢管的连接必须用丝扣连接，严禁采用熔焊连接。采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。与土建密切配合，按规范施工，及时在管内穿好钢丝并作好管口封堵，以防杂物进入堵塞管子。对于部分线管较长、弯头较多的管路，应预先穿好铁丝以方便日后穿线工作的进行。薄壁钢管的管盒连接采用锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2~3扣。管与管、管与盒连接，应作好接地处理，丝扣连接应采用不小于Ф6的圆钢作接地跨接。所有墙内埋管必须采用机械开槽机开墙槽，对不同规格的管开槽应有开槽宽度、深度施工设计，质量检查员严格按设计要求检查。槽内配管每1米内，每弯点、起点、终点处应固定。管线敷设后应由专业泥水工修补。4、压线帽接头处理通病：压线帽压接不紧。措施：加强采购计划性，施工工艺应合理，应统计二线、三线等不同规格导线并接数量，针对提出采购计划，使压线帽与施工部位配套，当帽较大时，可考虑并加一根导线充填，不允许硬性压接。压接前应根据压帽内孔长度统一剥皮长度，并进行齐头，拧紧。压接帽应采购质量好，具有良好阻燃性能的产品。5、严格控制渗、漏现象（1）水系统试压时应特别做好施工准备，以防试验后的水到处排放；（2）穿楼板套管必须加止水圈，而且套管上端口应高出地坪5cm；（3）施工时应注意各系统的管道坡度，确保排水通畅；（4）排水管应注意根据施工需要增加伸缩节，以防膨胀过量而引起管道断裂；6、工作接地、保护接地、防雷接地中的加强措施除严格规范施工外，本工程扁钢、金属外壳连接时全部采用铜搪锡，并配有弹簧垫、平垫。室内插座采用排推式100%试验检查其相序及接地，接地保护利用测试仪器（插座测试器）进行，并对有漏电保护器的回路进行漏电动作试验。接地、防雷用扁钢搭接长度为2.5倍宽度，采用四边封焊，其中重点保证材料厚度（大于等于4MM）。7、钢管丝扣连接第139页 通病：丝扣伸出管件长、短差距较大。措施：加强规范化施工。加工遍数根据管件与管材具体情况而定，但同一批、同一型号时应统一，并符合操作规程参数要求。套丝规格表直径（mm）152025324040506580100长度（mm）14161820222424273033牙数88991011111213148、膨胀螺栓及螺栓的安装通病：膨胀螺栓钻孔不规范，紧固后螺栓长短差距较大；螺栓伸出螺帽长短不一。为了消除膨胀螺栓不规范现象，我公司已全面推行使用倒膨胀，虽然会增加部分成本，但综合质量和进度，仍然是明智之举。对于螺栓长短不一，技术人员在施工前应严格计算出各连接处的螺栓长度，以保证螺栓端面与螺帽面相齐平。9、支吊架螺栓孔的制作通病：无统一规划，任意用气割或电焊吹孔。在支吊架制作前应由项目技术负责人协同各专业负责人和其他施工单位技术负责人进行综合布局和统一规划，确定螺栓孔在支吊架的位置，由加工场制作，台钻打孔，如有遗漏则在现场用电钻补孔，严禁使用气割或电焊吹孔。我公司曾经以每吹孔一个罚款一百元人民币的措施，从而使作业人员消除了吹孔的习惯。10、ABS排水管施工注意事项1、ABS排水管管材和管件在运输、存放和施工过程中应采取保护措施，防止表面划伤、暴晒和变形。2、管道受力点、拐弯点处必须设置可靠的支架，采取可靠的固定措施，避免管子的窜动而引起的渗漏。3、由于ABS管材的线膨胀系数比钢大，故施工中应考虑设置伸缩接头。一般情况下，立管应每层设伸缩接头（一般设在三通下方）；水平管长度超过20m时设置。第139页 4、施工前应考虑合理分段（分层）施工、分段试压的方案，以确保接头的质量，减少和避免返工。5、钢制管卡应加塑料保护垫，或采用成品塑料管卡。6、ABS管穿墙或过楼板处应装设钢套管，ABS管与套管之间用油麻填充。7、管材和管件表面的清理。插入深度的控制、粘接剂的涂刷是ABS管施工成败的关键，应予特别重视。8、粘接连接时必须使用排水专用粘接剂。并在保质期内使用。严禁使用给水管粘接剂粘接排水管道。9、粘接施工场地保持清洁、通风。粘接施工时应注意环境温度不低于5℃；不得用热源加热粘接剂。工作场地附近不得有明火；粘接剂罐应及时密封，防止溶剂挥发。5.13确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施本工程由于所包含的分部、分项工程繁多，牵涉到的施工单位和专业多，如何协调好各施工单位、各专业、各工种之间的配合，特别是确保管线安装留孔、预埋的正确、及时，对于整体工程的质量起着至关重要的作用。所以应该对留孔及预埋过程可能出现的问题及原因有充分的了解，有针对性的提出解决方法及对策，提高施工人员的责任心，积极与土建单位配合，确保施工质量。1在留孔、预埋过程中土建与安装配合存在的问题及原因1.1预留孔洞尺寸、位置有偏差，孔洞内没加套管预留孔洞尺寸的偏差是由于孔洞的支撑模板材质太软，在浇筑混凝土时由于重力下垂或挤压使支撑模板变形所致，会给后面的安装工作带来很大麻烦。预留孔洞位置偏差主要是由于土建施工时定位尺寸线找的不准。安装管道时一般要考虑其伸缩性，管道外要加套管，管道与套管之间要填以柔性材料密封，有的套管需要土建预埋，有的套管需要现场安装敷设，因责任划分不清而漏加。1.2预埋件的材料规格不对，做法不对由于预埋人员缺少必要的知识，预埋时没有按照图纸上规定的材料规格预埋。1.3设备基础尺寸、标高、位置出现偏差，地脚螺栓孔尺寸不够第139页 这将给设备安装带来不必要的麻烦，严重者设备不能安装就位，只能打掉重新浇筑。如果时间许可，最好等设备到场后由安装人员配合浇筑基础，以免出现偏差。1.4遗漏预埋吊装环一些大的设备构件安装就位时由于现场内起重机械无法展开作业，现场安装吊装环膨胀螺栓强度又不够，只能依靠土建预埋吊装环起吊设备，所以千万不能遗漏预埋吊装环。1.5堵洞容易出现的问题堵洞时要注意预埋套管的放置，一般穿楼板套管上端要留50mm高出楼板地坪，下端与楼板平齐；穿墙套管两端要与墙面相平齐。同时通风空调管道与套管之间要以柔性材料填充密实，以利管道能自由伸缩。1.6安装单位原因造成配合不好在施工中，安装单位个别人员随意在墙上开洞，这种现象时有发生。2做好土建与安装配合的对策，确保留孔、预埋的正确及时2.1各单位要加强质量教育，树立质量意识，进行职业道德教育各施工单位在施工前要开展质量教育，并认真检查图纸中是否存在设计遗漏或问题，尽可能在图纸会审中得以解决，技术人员要将施工中容易出现的问题进行技术交底，使施工人员做到心中有数。2.2协调好土建与安装工作安装单位要提前将需要土建配合的项目、部位、时间提供给土建单位。安装和土建在编制施工组织设计时，要将土建与安装的配合当作一个重要方面制订详尽的技术措施，特别是交叉作业时要制订科学的施工程序。土建与安装交叉施工是正常的现象，并不是安装单位进场后土建就不能进去了，只要我们有科学的施工程序，就一定能避免出现配合不好的情况。2.3预留、预埋的配合土建预留人员应严格按照预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋时要注意两点：一是预留、预埋的尺寸、材料的规格必须正确；二是位置必须准确、选择的定位尺寸必须正确。如选择地坪作“0”标高，当地坪有坡度时，则预留预埋应修正标高。当修正预留孔洞时与土建结构有矛盾时，由安装与土建技术人员协商解决处理。在楼地坪内错、漏或设计增加的预埋件，必须在未作楼层地坪前补埋。第139页 墙体上要留设备进入洞时，由设计确定或安装有关工种在技术交底时与土建单位商定后由土建留孔，当设备安装就位后由土建封洞。5.14本工程执行的验收规范及标准GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术标准》（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》JGJ59《建筑施工安全检查标准》及《浙江安装三百条》第139页 第6章安全保证措施6.01安全管理目标及奖罚承诺管理目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5‰以下。项目经理为项目安全管理第一责任人，代表项目与公司签订安全管理责任状，如果未达到对公司的安全承诺，将直接影响项目承包指标的完成，而面临个人罚款乃至于开除。6.02安全管理网络组织机构建立以项目经理为第一责任人的安全、文明管理体系。由项目管理领导层、专管员和施工班组安全员三个层次，从动火安全（消防）、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。公司经理项目经理安全员施工员设备材料员消防保卫劳务负责人其他部门1监督施工全过程的生产，纠正违章2配合相关部门排除不安全因素3配合全员安全活动和教育4监督劳保用品质量和使用1制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案2督促安全措施落实3解决施工过程中的不安全技术问题1保证项目使用的各类机械安全2监督机械操作持证作业1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐患3负责现场消防管理工作1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点，保证劳逸结合3提供必须劳保用品，确保安全1财务部门保证安全措施项目的经费2卫生、行政部门保证工人基本生活条件，确保工人身心健康公司工程部及质安部6.03安全管理保证措施第139页 1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度；安全教育制度；安全设施验收制度。2、与各专业和班组负责人签订安全责任状，而各施工班组与各施工人员签订安全责任状，将安全责任层层落实。3、加强职工法制和安全教育，提高职工法律意识和安全修养。安全生产工作以严肃法规，落实责任，消灭违章，强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。在施工过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。施工人员按照国务院、市、部、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定进行施工作业。坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层责任到位。4、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。5、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。6、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。7、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。8、认真做好“四证”工作（务工证、上岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗。9、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。由于本工程在生产厂区内施工，厂内严禁吸烟，应严格执行民生药厂的有关规定，对进厂职工进行教育和交底。10、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。11、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。12、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。第139页 13、坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。14、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。15、作好防火、防雨、防雷、防风的预防工作。16、设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。17、施工现场划分安全区域：分为人行安全区域、作业区域、监护区域。18、在施工期间保证车辆和人员来往施工安全。6.04消防和动火作业管理1、根据工程的特点，对所有计划进场的施工人员和管理人员进行有针对性的消防知识再教育和施工动火作业规定的交底。2、按经批准的平面布置图配备有效的消防设施。3、按土建工程施工布局和安装工程施工特点，确定防火作业重点部位。如电、火焊集中使用区、易燃易爆品存放区等。4、实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护。5、加强施工总平面图管理，服从土建单位对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通。6、严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定，使其处于有效的控制之下。现场设有治安消防专管员，实施全天侯巡回检查，在施工作业人员下班后，再巡视1～2次，以确保消除任何火种隐患。6.05用电安全管理1、对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的施工、生活用电安全知识再教育。2、按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。第139页 3、工作区的供用电设施按半永久性装置布设，施工现场的线缆以加重橡套电缆为供电线路，低压(380V)供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱。4、严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施施工用电全过程管理。5、施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。6、施工现场设用电专管员，实行巡回检查，保证安全用电监督，发现违章，即时纠正。7、施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源。8、施工用电增容或供电点移位要办理审批手续，严禁供电设施超负荷运行。9、一切用电计量仪表（含用电设备上的计量仪表），均应准确指示或记录，且保持在周检有效期内。10、保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态，除维修人员外，不得随意更换或变动。11、办公、工作区的用电设备，要由后勤服务部门统一作出规定，不得任意使用大功率的生活用电气器具，如电炉、电热水器等。12、定期进行用电安全检查，及时纠正违章用电现象，以使安全用电确有保证。6.06劳动安全管理1、对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的劳动安全知识再教育。以提高对劳动安全重要性的认识和提高自我保护意识。2、坚持特种作业上岗制度，无证者不得从事特种作业。3、项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行针对性的安全作业交底，并做好记录。4、按规定配备和发放劳动用品，督促正确使用。5、对登高作业用的脚手架、脚手板要由专业人员搭设，搭设符合规程规定，经专管部门及专管员验收后方能使用。登高用的升降机、操作台保持性能完好、操作可靠、维护正常。6、施工用的各种机械设备和手工工具进场前或发放前均经检查确认处于完好状态，以保证使用中性能满足需求，且不致因操作不当而引发安全事故。第139页 7、在较危险区作业，如土建塔吊悬臂下、其它高空作业、与建筑工程紧密交叉等在编制作业指导书时应有安全措施内容或单独编制安全作业措施，以利施工班组执行。安全作业的各种警示标志或图示（标语口号等）要配备准确、到位，对损坏或移位的要及时调换和补充。8、现场设有安全专管员，实施全天候巡回检查，及时纠正违章现象，且对不服劝告者，有权停止其工作。9、项目部每月组织一次全场性安全检查，以利使安全生产工作不断改进，杜绝大小事故发生。10、在作业过程中如发生意外（含用火、用电、作业引发的意外），施工班组、专业安全员、专管员要逐级上报，直至监理单位和建设单位，不得隐瞒。第139页 第7章文明施工和标化管理措施7.01文明施工和标化管理目标及奖罚承诺管理目标：确保达到杭州市级“安全生产文明双标化工地”。创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。由于本工程建设地点位于杭州市区内，对我公司在建筑市场中树立企业形象，发挥广告效应有着积极的作用。通过创建文明工地，变粗放型管理为细致型管理，实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。7.02创建文明施工和标化管理工程的措施根据工程的特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位，在资料管理上落实到人，更须在安全措施管理中落实到项目组和每一个人，人人了解、个个明确安全生产的重要性和必要性，成立领导小组和工作小组专管该工作，并以“创文明工地，建工地之家”的评比标准来作为文明工地的准则，具体措施如下：1、贯彻公司的“花园式标化管理”模式，并向业主承诺，所有职工将统一着装，挂牌上班。2、把创建文明工地的工作纳入管理轨道。开展创建文明工地的过程中，以国家行业标准JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场文明施工管理办法》Q2GC17，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。3、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。第139页 开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。4、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。5、成立由项目经理、各专业施工员和班组长成立的管理小组，按创标要求明确责任进行管理。6、现场临设按标化管理要求进行设置，总平与土建单位协调统一，并经业主监理单位审核，在自行范围内，做好现场文明施工宣传工作，对进场人员开展文明施工教育，提高职工思想水平，配合保安搞好管理制度，落实制度，责任到人。做好各种防范措施，做好消防安全工作，进行安全交底，根据实情制定有关规章制度，对进场人员进行职工登记及办理“三证”，落实请假制度。7、对办公室统一布局，设电话、文件柜、办公桌、椅，配备电脑、打印机、传真机等，张挂管理制度及岗位职责，真正落实到人，提高管理人员责任心。8、仓库使用统一的配件摆放架，并统一标识，落实仓库管理制度及保管员岗位职责。9、班组工具房要重点进行管理，工具及日常使用的必备用具设统一摆放架，有序放置，并有专人经常检查。10、预制场地设备、材料、成品、半成品按统一规划区域摆放，每日收工清扫现场，废料集中堆放。11、项目每周进行一次由项目经理组织的专项检查，公司每月由工程管理科组织1-2次检查，检查记录记入项目总考核情况内。12、施工现场统一按公司规定悬挂标牌、宣传标语等，并经常检查，遇有损坏及时修复或更换。13、接受社会管理部门和周围居民的监督。14、配合土建进行现场管理，在施工现场做到“落手清”和“工完、场净、料清”。第139页 15、设立卫生包干区，责任到人，卫生包干，项目设专人负责公共区域的清理和整体清洁。16、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。17、在施工期间确保场内外道路清洁畅通。项目经理项目副经理技术负责人安全员专业施工员设备材料员文明施工管理环境保护管理安全防火管理现场形象管理成品保护管理职工生活区管理施工技术管理工程物资管理工艺纪律管理施工机械管理7.03文明施工和标化管理现场管理体系环境保护措施（1）材料运输避免在上班高峰期，材料堆放合理有序、不影响他人。（2）减少夜间施工次数和时间，除非特殊情况且需经相关单位批准后方可施工。（3）对产生噪声、振动的施工机械，远离邻近道路位置施工，尽量减少噪声拢民。（4）使用密封式的圈筒或采取其他措施处理高空废弃物。（5）禁止施工现场焚烧会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（6）不定期对建筑物内施工现场废弃物作清理工作，以减少产生噪声、污染的来源。第139页 第8章针对本工程特点施工技术及措施8.01现场材料供应和管理措施1、材料供应以各专业材料预算计划为依据，进行材料、设备的采购、领用、保管、发放、平衡和核算等工作，经常与建设单位协调供应计划，确保供应工作，满足工程需要，实现全方位的计划管理，材料人员坚守岗位，各尽其职。2、本工程材料供应管理全面进行编码管理，对主材、辅材进行分类管理，材料进出库手续完善。3、建设单位所供的设备、材料按施工单位提出的计划供应日期，负责运至施工单位指定的现场地点，由建设单位、监理单位和施工单位的有关人员共同进行检验和清点，无误后由施工单位入库保管，同时双方要办理质量合格证等相关交接手续。4、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。5、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用材要提供材质证明书。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。6、设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。8.02降低成本技术措施在当今激烈的市场竞争中，建筑业暴利的时代已经过去，而我们目前奉行的应是保本薄利的原则，如何在市场竞争中立于不败之地，并能不断发展和壮大，对于我们股份制民营企业来说自有一套行之有效的管理办法，我们不能向业主抬高价格，只能从管理中出效益，在前文所述的项目管理模式中应能有所体现。降低工程成本，可从多方面进行，而最主要的是控制材料的浪费，当然我们也不会为降低成本而耍一些偷工减料的小聪明，因为我公司的项目管理模式注定让这些行为会因小失大。通常降低成本的技术措施主要有：第139页 1、组织人员编制施工组织设计，优化施工方案，降低成本，经常督促执行技术节约措施，减少不必要的浪费。2、在项目管理中，各项经济指标与各主要专业负责人和班组挂钩，从经济上保证降低成本措施的实行。3、加强职工思想教育，号召发扬以节约光荣、浪费为可耻的优良传统，共同为集体争效益。4、加强材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。5、严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。6、加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械损坏。7、健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。8、加强班组落手清管理制度，做到工完料尽，物尽其用。9、加强物资计划管理：一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生，二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。10、加强现场管理：（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺亏，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2）加强材料的平面布置及合理堆故，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。（4）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生，（5）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。第139页 8.03管道系统的试压、试水管理措施空调水管道在安装完成后，均需进行水压或灌水试验，因系统中接口和阀门配件较多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，对地面、墙壁、装修、设备造成严重后果。为确保工程顺利进行，必须采取以下措施：1、在管道安装过程中，对各人员定位管理，各人员安装部位记录在档。落实责任制。2、安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工。3、向参加试压的人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道系统进行全面检查，有没有敞口的地方，有没有安装不到位和漏碰头的地方，阀门的开、闭是否正确等，这些隐患消除后，才能进行灌水、试压操作。8.04防止出现空调凝结水的技术措施本工程在冷冻水管的施工方面特别是保温稍有不慎就会形成凝结水，引起吊顶板的发霉、变形、变黑，从而造成质量事故，对业主产生不良影响。为此，我们在施工中应特别注意防止出现空调凝结水的现象。1、管道系统安装测绘时要合理布置，与建筑物、相临管线之间保持一定的间距，为保温工序留有一定的操作空间。2、低温水管道的支、吊架结构要合理，同管道之间全部用木托隔离，防止冷桥，木托加工尺寸精确，木托之间、木托与管道接触面之间不能留有间隙。3、低温水管道穿楼板套管的直径要比常规尺寸放大1~2号，同管道之间的间隙要稍大于管道保温层的厚度，便于保温层套穿过。4、管道保温要本着保温接缝严密，外表粘贴要严密的原则精心操作。管道法兰、接头部件、弯头和分支等处是保温操作的重点和难点，必须采取相应措施确保这些部位保温层的完整和严密。5、设备的操作阀组要安装在冷凝水盘集水范围内，防止冷凝水外滴；冷凝水管的坡度应符合规范要求，严禁存在倒坡管段；冷凝水系统安装完成后，要逐根进行灌水试验，以确保排水通畅。8.05装修阶段的配合管理措施第139页 本工程主体安装结束后，将要配合装饰单位进行装修，本阶段配合工作的好坏将直接影响施工工程的质量，所以我们应采取相应的配合措施：1、从项目管理模式上规范施工人员的行为，从经济管理措施上调整员工的心态。2、将整个工程划成若干个区域，每个项目负责人负责定点区域的工作，每楼层设现场负责人，协调处理与装修单位及业主之间的关系。3、项目部建立信息返馈台帐，全方位控制施工人员的行为。4、积极与业主沟通，领悟业主的思想，并根据我公司的施工经验提出合理性建议，以尽可能发挥厂房的使用功能。5、配合业主做好成品保护，管理好现场安全、文明施工。8.06防止扰民行为及各类污染的技术措施任何职工的扰民行为及各类污染将直接影响业主和施工单位的形象，为此我公司在执行ISO14001：1996环境管理体系的同时，应特别注意采取如下措施：1、所有职工必四证齐全：身份证、务工证、暂住证、计划生育证；2、进场前对所有职工进行针对性的培训，尽量减少职工无意的行为而引起的不良影响；3、制定必要的经济处罚措施，以规范职工的行为；4、只要工期允许，尽量减少夜间的作业量，或压缩加班时间，或在夜间安排一些无噪声的工作。5、废水污染：水系统试压、冲冼及通水试验后将会产生大量的废水，试验前编制相应的施工方案，明确排水点并报请业主和监理审批，各项保证措施均已落实后方可进行，作业时必须派人看护。严禁向市政管网或周边管网排放未经沉淀的泥浆水或污水。6、固体污染：各类设备包装箱、金属及塑料边角料和保温材料零料应按公司的制度进行回收或运至指定地点进行相应的处理，以防形成二次污染。7、弧光的污染：电焊施工进将产生强烈的弧光，会对人产生损伤，作业时即要考虑到施工安全，也要采取相应的隔离措施。8、车辆管理：安装高峰期，材料使用量大，车辆进出频繁，但在车辆调度时应充分考虑交警部门和环保部门的规定，不给周边厂家和交通带来不必要的影响。第139页 第139页 第9章创优方案本工程质量目标我公司列为确保一次性验收合格，配合土建取得“鲁班杯”，我公司将在人力、物力和财力方面予以政策性倾斜，所以公司进一步加强质量管理，并制定相应的创优保证措施：1、在管理体系上，严格按公司三位一体管理体系进行贯彻和落实：1）三位一体质保体系的计划：a、施工人员进场前对班长以上的技术管理人员进行三位一体质保体系的教育；b、施工过程中严格按三位一体质保体系的要求进行施工和管理；c、工程竣工后，按三位一体质保体系的要求进行系统保修和维护。2）三位一体质保体系的管理措施：a、编制施工组织设计或质量计划；b、确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和具有专业技能的人员，以达到超过国标规定的质量要求；c、研究新的测量方法，改进控制手段和检测技术；d、应采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；e、明确规定各种验收标准；f、确定和准备质量记录。2、在管理措施上：公司和技术部、工程部、质检处、项目部签订质量目标承诺，并与经济指标挂钩。3、根据我公司在施工创优工程中的经验，应特别注意细节的施工（如浙江安装三百条）及观感质量等。项目部在施工中严格按照三位一体质保体系执行，做到施工到位、资料到位，确保工程的实际质量和软件资料的质量统一。第139页 第10章项目保修服务承诺本工程质量保修期限：正式竣工验收起，承诺保修期限为二年。1、在本工程的调试及交工验收阶段，我公司各专业负责人将对业主的系统操作人进行相应的免费培训和交底，直到各岗位人员均能独立操作。2、正式竣工验收起，承诺保修期严格按照对业主的承诺及国家相应的规定进行保修服务。保修期满，实行终身服务。保修期及后续服务，鉴于一次性组织项目部届时已撤消，服务主体转化为公司工程管理部。3、建立公司工程管理部直接指挥的驻点保修组，为厂房的正常生产保驾护航，配备相应数量的钳工、管工、电工及必要的工器具、材料配件。4、保修组参与对投运设施的日常巡视检查，听取业主意见。对因安装原因引起的一切故障以及业主的投诉做出快速反应，给予及时修理，确保设施正常运行。对非安装原因引起的一般故障，指导或协助业主人员处理。保修组需要支援时，应立即报告公司工程管理部，工程管理部接报后，8小时内支援措施到位。除非业主要求提前撤离，驻点保修组使命持续到保修期满。5、工程竣工交接后，如业主不接纳驻点保修，由公司工程管理部组织日常保修。公司工程管理部进行定期质量回访及电话咨询，发现问题，及时安排处理。对业主随时可能提出的要求，在2小时内做出响应，8小时内到达现场采取相应的措施。6、保修期内非安装原因出现的重大维修、修改、改造工作，如业主要求进行技术支持，公司工程管理部将立即报告公司领导，并在8小时内做出响应，按领导指示派员协商落实，满足业主期望。7、保修期满后的终身服务，继续无偿处理因安装质量原因而出现的各种问题。应业主要求，协商处理其他问题。8、保修和终身服务期间，对安装后的乙供设备、材料的本身质量和使用寿命负责。凡乙供设备、材料在设计规定的寿命周期内，非因运行操作不当或其他意外而出现性能退化、变质、失灵、褪色等情况，经有关方面分析认定确属设备材料本身质量问题，我们无条件负责维修调换。第139页 第11章质量事故防范措施1．目的征对客观已经发生或存在的质量事故作出及时的处理和调查，防止同类质量事故的再次发生，并最大限度降低质量事故可能造成的后果。2．职责2．1工程管理部负责质量事故的综合管理和统计。2．2办公室、项目部为质量事故调查处理的配合部门。2．3一般质量事故由项目部组织施工管理人员进行调查处理，处理结果上报公司工程管理部。2．4重大质量事故由工程管理部组织调查组进行事故调查处理。3．控制流程客观发生的质量事故一般质量事故重大质量事故逐级上报现场保护现场取证调查调查报告处理意见纠正、预防措施评审结案项目部组织调查处理结果上报纠正、预防措施4．过程要求及方法4．1重大质量事故调查处理4．1．1施工现场及其他场所的所有人员均有责任及时对质量事故情况向项目部领导报告，情况紧急时可直接上报公司领导。项目部接到报告后应在最短时间内上报公司工程管理部。第139页 4．1．2重大质量事故的调查由工程管理部组织，项目部配合。调查方法主要为：了解当事人、察看现场、搜集资料。4．1．3对发生质量事故进行原因分析，提出整改和处理意见，及时落实有关措施，防止质量事故影响后果的扩大及可能导致事故的发生。4．2重大质量事故的调查处理4．2．1施工现场及其他场所的所有人员，在发生重大质量事故后，应立即报告项目部现场负责人及项目经理，项目部应立即组织人员保护现场、维持秩序，采取一切措施降低损失，并在第一时间上报工程管理部。4．2．2工程管理部接到事故报告，立即组织人员应急准备和应急响应，同时向公司领导汇报。4．2．3质量事故的调查按照职责，由工程管理部组织事故调查组。调查组成员主要由公司分管领导、主管部门和相关部门及当事项目部负责人及员工代表组成。调查中应搜集重大质量事故发生的时间、地点、经过、原因等情况及材料，同时应搜集现场的照片、摄像等资料。通过对人证、物证的询问调查笔录及资料的收集核实汇总，以获取事故的真实原因。4．2．4质量事故的原因分析对事故调查中获取的各项资料进行认真仔细地分析，确定事故产生的主要原因和次要原因，提出对责任人的处理意见。4．2．5质量事故的处理通过质量事故的原因分析，按照事故处理“四不放过”的原则，逐项落实，提出质量事故处理报告，通告公司所有员工，并上报当地有关行业主管部门。4．2．6纠正、预防措施对已发生的质量事故原因进行分类，经认真分析，提出措施，进行风险评价，并确定有效性。采取措施，加强对类似项目、场所的检查，消除质量事故隐患，督促项目整改。4．2．7结案、归档质量事故处理完毕，应将质量事故调查报告、有关证据、照片摄像资料、事故处理意见（报告）等整理成册存档。第139页 4．3一般质量事故的调查处理4．3．1一般质量事故由所在项目部项目经理组织调查处理，及时上报工程管理部。4．3．2项目部应就质量事故的发生，对相关工作或部位及时进行纠正及整改，并落实有关纠正及整改措施。第12章针对安装工程特点主要专业工程施工方案第139页 12.01设备安装工艺1、工程概述：本工程中的设备的类型主要有：空调主机，配电柜，各类水泵，排风机，风机箱，风机盘管。2、施工工艺：2.1设备安装施工程序：基础验收设备验收检查吊装就位找平正（初平）基础螺栓孔浇灌混凝土找平点固垫铁二次灌浆清洗、吹扫设备压力试验防腐保温清洗、复浆调整单机试运转联动试车静设备动设备2.2设备安装前的准备工作：（1）安装前各有关责任人及施工员应先熟悉施工图、规范及有关技术文件，在此基础上参加图纸会审并做好记录，会审后向施工班组进行技术交底。（2）基础验收：重点检查基础标高、坐标中心线、水平及几何尺寸的偏差是否符合有关规范并做好相应记录，合格后进行基础放线。第139页 （3）设备安装前，应开箱检查验收，要对设备进行全面外观检查并清点零部件，是否有碰损和缺件，核实后并做记录，同时要清点随机文件是否齐全。设备开箱时有关各方必须同时到场，并在记录上签字。开箱后的设备和零部件要重点保护，妥善保管。凡定型设备或专用设备应具有产品合格证，产品材质与设计选用无误，配件齐全，规格型号符合设计要求；非定型设备应符合设计图纸技术要求，交货时应提供试压及壳体焊缝检验等原始记录、合格证书等有关技术资料。（4）设备安装就位：设备的拖运用卷扬机或叉车进行；室内设备视其现场吊装条件，采用人字桅杆、独立扒杆、手垃葫芦或钢丝走线吊装就位；室外和楼房屋顶上的设备用汽车吊和卷扬机吊装就位。（5）设备的搬运和吊装应符合下列规定：1）安装前放置设备，应用衬垫将设备垫妥，防止设备变形及受潮。2）搬运和吊装时,设备应捆扎牢固,主要承力点应高于设备重心，以防侧倾。3）对于具有公共底座机组的安装，其受力点不得使机组底座产生扭曲和变形。4）吊索的转折处与设备接触部位，应以软质材料衬垫，以防设备、机体、管路、仪表附近等受损和擦伤油漆。5）由于设备在安装前，地坪已施工完毕，为保证该地坪的质量，设备的搬运工作中应在沿途敷设钢板或其他保护措施，以确保地坪不被破坏。在设备搬运前，应对施工人员进行教育和交底。（6）设备基础施工必须在设备到货后，核对土建基础图和设备基础，地脚螺栓尺寸无误，方可进行。土建基础设计中有关预留孔、预埋件如与设备有出入，应按实际情况进行修正。设备找平、找正、初平后，基础螺栓孔浇灌混凝土，经精平，各部位尺寸符合规范要求后，点固垫铁，二次灌浆。（7）设备清洗整体设备主要清除表面杂物、油污，对传动部件进行必要的检查调整；静止设备可以进行吹扫，使其达到清洁标准。（8）压力试验第139页 设备的压力试验主要指静止设备，其试验压力和使用介质要按设计要求或随机文件的规定进行，设计或随机文件没有要求时，按施工及验收规范的规定执行。压力试验前，要对设备进行全面检查，各部件的紧固螺栓必须装配齐全。试验时，要装设二块经检定合格的压力表，精度为1.5级，设备上、下部位各装一块，以装在高处的压力表读数为准。试压合格后，要填写压力试验记录，交工程监理公司的驻现场代表签证。用水试压时，试压后，及时清除设备中的存水、并吹干。（9）各种机械设备必须有效地做好安全接地和防雷装置才能启动使用。（10）单机试运转设备单机试运转前，设备找正找平、精平、清洗等各道安装工序均已完成，并有齐全的安装记录，二次灌浆达到设计强度，基础抹面工作已结束，系统管道和电气及相应的配套工程已具备条件，试车所需的水、电、工具、材料等能保证供应。试运转前的其它各项准备工作，包括试运转方案的审定，润滑剂的灌注、安全罩的装置等工作已全部就绪。（11）试运转步骤由部件到组件，最后到主机。先手动、后自动；先点动、后连续；先无负荷、后有负荷；上道不合格、下道不试车。3、典型设备安装工艺：3.1静置设备的安装（1）根据业主所提供的设备清单及相关资料,并根据安装计划进行设备堆场的布局,同时应考虑到设备存放的可靠和安全性。（2）设备到场后应及时组织业主、监理、施工单位进行开箱验收，检查设备是否有缺陷及随机资料是否齐全，如有问题应及时返馈给厂家，寻求解决，以免耽误工期。（3）设备吊装前应根据设备重量及尺寸并结合现场施工情况，编制相应的吊装方案，并报请业主和监理。第139页 （4）设备安装前应对混凝土基础进行验收：1）混凝土质量合格，基础的强度达到设计标号的70%以上；2）基础周围的土方已回填，夯实、整平；3）基础几何尺寸允许偏差为+20mm；4）平面位置允许偏差为20mm；5）标高应按设计要求留出二次灌浆层，允许偏差为0～-20mm；6）预留地脚螺栓孔中心允许偏差为+5mm，预留孔的尺寸应符合图纸要求；（5）设备安装后的允许偏差为：1）标高允许偏差为＋20mm～－10mm；2）位置允许偏差为+10mm；3）垂直度允许偏差为容器高度的1/1000、但不大于15mm；4）水平度允许偏差为容器直径的1/1000、但不大于3mm。（6）设备找正后，地脚螺栓应垂直固定，螺母应对称均匀拧紧，外露螺纹3~5扣，垫铁放置应正确，接触紧密，定位焊焊牢。（7）设备上的阀门、配件安装前应按设计和规范要求进行检验，安装位置、方向应正确，连接牢固、紧密，操作机构灵活，传动可靠，指示准确。3.2泵类设备安装工艺(1)应检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高并应符合工程设计要求。(2)泵的开箱检查应符合下列要求：应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口保护物和堵盖应完好；应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；应核对输送特殊介质的泵的主要零件、密封件以及垫片的品种和规格。(3)出厂已装配、调试完善的部分不应随意拆卸。确需拆卸时，应会同有关部位研究后进行，拆卸和复装应按设备技术文件的规定进行。(4)泵的找平应符合下列要求：1）卧式和立式泵的纵向安装水平偏差不应大于0.1/1000，横向安装水平偏差不应大于0.2/1000；测量时，并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量；第139页 2）小型整体安装的泵，不应有明显的偏斜。(5)管路安装应符合下列要求：管子内部和管端应清洗干净，清除杂物；密封面和螺纹不应损坏；相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接；管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割；如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件；管路的配置宜按参考资料进行复检。(6)泵试运转前，应作下列检查：驱动机的转向应符合泵的转向要求；各紧固连接部位不应松动；润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定；有预润滑要求的部位应按设备技术文件的规定进行预润滑；润滑、水封、轴封、密封冲洗、冷却、加热、液压、气动等附属系统的管路应冲洗干净，保持通畅；安全、保护装置应灵敏、可靠；盘车应灵活、正常；泵起动前，泵的出入口阀门应处于下列开启位置：入口阀门：全开；出口阀门：离心泵全闭；其余泵全开（混流泵真空引水时，出口阀全闭）。(7)泵的试运转应在各独立的附属系统试运转正常后进行。(8)泵的起动和停止应按设备技术文件的规定进行。(9)泵在设计负荷下连续运转不应少于2小时，并应符合下列要求：附属系统运转应正常，压力、流量、温度和其他要求应符合设备技术文件的规定；运转中不应有不正常的声音；各静密封部位不应泄漏；各紧固连接部位不应松动；滚动轴承的温度不应高于80℃；滑动轴承的温度不应高于70℃；特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定；第139页 填料的温升应正常；在无特殊要求的情况下，普通软填料宜有少量的泄漏（每分钟不超过10～20滴）；机械密封的泄漏量不宜大于5ml/h；原动机的功率或电动机的电流不应超过额定值；泵的安全、保护装置应灵敏、可靠；注：振动应用手提式振动仪在轴承座或机壳外表面测量。(10)试运转结束后，应做好下列工作：关闭泵的出入口阀门和附属系统的阀门；输送易结晶、凝固、沉淀等介质的泵，停泵后，应及时用清水或其它介质冲洗泵和管路，防止堵塞；放净泵内积存的液体，防止锈蚀和冻裂；如长时间停泵放置，应采取必要的措施，防止设备玷污、锈蚀和损坏。3.3风机设备的安装(1)通风机的开箱检查应符合下列规定：根据设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸、进风口、出风口的位置等应与设计相符。叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。进风口、出风口应有盖板遮盖。各切削加工面，机壳和转子不应有变形或锈蚀、碰损等缺陷。(2)风机的搬运和吊装应符合下列要求：整体出厂的风机搬运和吊装时，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上；当输送特殊介质的风机转子和机壳内涂有保护层时，应妥善保护，不得损伤；转子和齿轮不应直接放在地上滚动或移动。(3)隔振支、吊架的安装应符合下列规定：隔振支、吊架的结构形式和外形尺寸应符合设计要求或设备技术文件规定。钢隔振支架焊接应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》的有关规定。焊接后必须矫正。第139页 隔振支架应水平安装于隔振器上，各组隔振器承受荷载的压缩量应均匀，高度误差应小于2mm使用隔振吊架不得过其最大额定载荷量。(4)轴流通风机试运转前应符合下列要求：1）电动机转向应正确；油位、叶片数量、叶片安装角、叶顶间隙、叶片调节装置功能、调节范围均应符合设备技术文件的规定；风机管道内不得留有任何污杂物；2）叶片角度可调的风机，应将可调叶片调节到设备技术文件规定的启动角度；3）盘车应无卡阻现象，并关闭所有入孔门；4）应启动供油装置并运转2小时，其油温和油压均应符合设备技术文件的规定。检查防爆轴流风机接地是不良好。(5)风机试运转，应符合下列要求：1）启动时，各部位应无异常现象；当有异常现象时应立即停要检查，查明原因并应消除；2）启动后调节叶片时，其电流不得大于电动机的额定电流值；3）运行时，风机严禁停留于喘振工况内；4）流动轴承正常工作温度不应大于70℃，瞬时最高温度不应大于95℃，温升不应超过55℃；滑动轴承的正常工作温度不应大于75℃；5）风机轴承的振动速度有效值不应大于6.3mm/s；轴承箱安装在机壳内的内机，其振动值可在机壳上进行测量；6）主轴承温升稳定后，连续试运转时间不应少于6小时；停机后应检查管道的密封性及叶顶间隙。3.4吊挂式空调机安装（1）安装应平稳，并应按照冷冻水管道连接及维修保养的要求，四周应留有足够的操作空间。（2）凝结水管连接应严密，不得有渗漏现象，并有排水坡度和存水弯。（3）空调机进出口均用软接，软接长度以10-20cm为宜，且不得扭曲。（4）机组吊装应加设减振器。3.5风机盘管的安装（1）风机盘管机组安装前应进行单机三速试运转达及水压检漏试验，试验压力为系统工作压力的1.5倍，不渗漏为合格。第139页 （2）卧式风机盘管应由支、吊架固定，并应便于拆卸和维修。（3）排水坡度应正确，冷凝水应畅通地流到指定位置。供回水阀及水过滤器应靠近风机盘管机组安装。（4）供、回水管与风机盘管机组，应为弹性连接。（5）风管、回风箱及风口与风机盘管机组连接处应严密、牢固，回风管应加帆布软接。（6）在安装过程中，对风机盘管机组还应做外观保护。3.6组装式空调机安装（详见空调系统施工方案）4.设备安装工程进度保证措施：(1)工程进度保证措施：设备安装是整个安装工程的先行部分，也是重要一环，设备安装的进度直接影响到整个安装工期的进度，需要编制设备安装的进度保证措施，以确保设备安装工程如期完工。(2)正式开工前，设计图纸应全部提交安装，且图纸交底全部结束。施工中设计无大的修改。(3)设备安装前，土建、装修工程基本具备安装条件。(4)设备应按规定的供货日期交货。安装前设备到货应达到80%，并要求直接运往现场指定地点。(5)各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按安装网络计划要求提前运抵进场。(6)各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。(7)精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平并有一定的实际经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须保证。(8)施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。(9)施工过程应与土建进度相配合，保证安装与土建交叉作业的协调性。(10)若设备不能按期到货，这种情况下，一方面要经常不断与建设单位协调，以保证材料设备的供货时间；另一方面，施工班组之间、施工班组内部要相互协调，继续保证施工连续性。(11)第139页 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，即平行作业又合理交叉的连续作业。(12)施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。5.工程质量保证措施：(1)参加施工的全体人员应熟悉相应的施工规范及施工图纸，切实做好技术交底工作。(2)加强施工人员的质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业信誉”及“质量第一、用户至上”的观点。(3)对到货的每台设备，在安装前必须严格按技术文件进行清点检查验收，对不符合要求的设备应拒收。(4)设备安装必须在基础混凝土强度达到标准的80%以上，并进行基础交接后才能进行。(5)应切实保证主要工种人员的技术素质和技术水平。(6)各种吊装机械和施工机具提前供应调配，并应保证完好。(7)施工过程应严格按规范、施工图及相应的施工方案执行，当设计与施工相矛盾时，应取得设计单位同意后，才能施工，任何人不得擅自修改图纸。(8)施工班组应开展专业性QC小组活动，针对冷冻机、大型设备等安装难点大的设备，制定工作计划，定期活动，以达到提高素质、提高安装质量的目的。(9)施工过程严格按“三检”制，关键部位必须细致检验，隐蔽工程必须有详细真实的记录。工程质量控制流程中的停止点必须有公司责任工程师及质监站人员到场，并邀请建设单位派员参加。(10)认真贯彻执行“谁施工谁负责工程质量”的原则，施工人员应根据要求进行自检，认真填写检验记录，检验记录必须准确，齐全，及时与工程同步，作为交工和存档资料。(11)设备吊装作业时，禁止随意在容器设备上焊接吊耳或临时支撑等，如必须焊接需经现场技术负责人同意。(12)对设备的备品件及随机文件和合格证等进行妥善保管。待竣工后统一归还甲方。6.施工安全技术措施：安全生产是工程顺利进行的重要保证，所以，在施工中必须采取强有力的措施，确保安全生产，促进施工顺利进行。第139页 (1)参加施工的工程技术人员和工人应严格执行国家颁发的及甲方提供的有关安全法规。(2)进入施工现场必须戴安全帽，2米以上工作必须系安全带，禁止穿高跟鞋，禁止从上向下或从下往上抛工具材料。(3)设备运输前，现场道路要加固，填平，夯实并铺上道木钢板。(4)设备在装卸车前后，应做防滑，防止倾斜的措施，且不能卸放在车辆过往的道路上。(5)设备吊装前，各构筑物和基础应达到保养期限，被吊物重要要核对，无误，并检查被吊设备捆绑是否牢固，是否找准重心。(6)设备离地10cm后，检查各绳扣及支撑锚点是否牢固，检查合格后方可起吊。(7)任何人不得随同吊装的设备或吊装机具升降，在特殊情况下，必须随设备升降，应采取可靠的安全措施并经有关部门批准。(8)吊装作业，应有统一信号，专人指挥。吊装作业范围内应设警戒线并树立明显警戒标志，严禁非工作人员通行，吊装过程中，施工人员不得在设备下面受力索具附近停留。(9)雨天、雾天和六级以上大风，不得进行露天吊装作业或拆移桅杆，大型设备的吊装风速超过五级时不能进行。(10)在吊装过程中，如因故中断施工时，必须采取安全措施，不得使设备悬空过夜。(11)吊装预留口处，做好标记，并做好防护。(12)进行找平、找正安装，不许拆卸，而国内设备按有关规定和随机说明规定解体、清洗、试验、试压。(13)施工应用36V安全灯。(14)氧气瓶和乙炔瓶距离要5米以上，放在阴凉通风处，运输及装卸时严禁碰撞。(15)脚手架搭设后，要经施工技术人员检查验收后，方能使用。7.采用的施工记录表序号表格名称第139页 1开工报告2图纸会审记录3工程变更联系单4技术交底记录5竣工验收证书6产品合格证7主要材料使用记录8设备开箱记录9基础验核记录10卧式静置设备安装检查记录11立式静置设备安装检查记录12机器安装记录13机内拆检及组装间隙记录14设备开箱检查记录15单机试转记录16隐蔽工程检查记录（系统封闭）17压力试验记录第139页 12.02管道施工方案1.系统概述本工程管道安装包括：空调供回水管、凝结水管、冷却循环水管、生活给水排水管、消火栓管道等。给水系统:地下一二层及一层直接由市政水压供给,二层以上分区由变频供水设备供水,在地下二层设成品水箱及生活水泵房.热水系统:采用真空热水锅炉直接供供热,二台真空热水锅炉分三回路供水,须满足60*104kcal/h.排水系统:室内排水采用废污分流制,室外排水采用雨废污分流制,食堂含油废水经隔油池,粪便污水经化粪池处理与生活废水合并后经医院污水处理装置后纳入市政管网.水消防系统:室内消火栓流量为25L/S,持续供水3小时,自动喷水流量为28L/S,持续供水1小时,在地下二层设自备消防水池(370立方米),和水泵房,在屋面设18立方米消防水箱.根据设计的管材及现场施工情况而采取的施工工艺：序号名称管材连接方式备注1排水管PVC-U管粘接2生活给水管PP-R管热熔3消火栓管道镀锌钢管无缝钢管镀锌二次安装丝扣连接沟槽式连接4空调供回水管镀锌钢管丝扣连接≤DN100无缝钢管镀锌二次安装沟槽式连接>DN1005热水管紫铜管焊接2.施工工艺流程图纸会审施工准备、技术交底现场预埋、预留预制加工系统安装配合装饰安装交工验收系统调试第139页 2.1图纸会审：大楼中的管道系统是比较复杂的，功能齐全。应把管道碰头问题解决在图纸会审阶段，是今后正常施工的前提条件。2.2根据施工设计和图纸会审并结合施工现场，进行施工准备，如组织施工机械进场，采购预埋阶段所用的材料，并合理地调度劳动力进场，同时技术负责人协同施工员进行施工方案和作业指导书的编制，并针对工程中的重点、难点和通病进行分析，并采取相应的预防措施，同时对作业人员进行相应的技能培训和技术交底，从而为今后的施工质量打下扎实的基础。2.3现场预留、预埋：现场预留、预埋是管道正确安装的前提。施工前应认真分析图纸，画出管道系统的单线图，并结合其他工种进行分析，避免空间交叉，以确保今后的管道施工的顺利进行。要积极配合土建做好预留、预埋工作，且位置必须准确，不得遗漏。套管的制作应严格按设计和规范进行。2.4预制加工、系统安装和系统调试根据本工程中的系统及所用的管材，我们将对镀锌钢管丝接、ABS管粘接、无缝管焊接和阀门的安装进行有针对性的阐述。2.4.1管道安装工程施工程序：现场测绘施工准备管道预制支吊架制作支吊架油漆镀锌（或防腐）管道安装支吊架安装设备安装设备接口系统试压系统防腐、保温系统吹扫单机试车系统试运转第139页 2.4.2管道施工的一般规定：（1）水管道成排明装时，直线部分应互相平行。曲线部分，当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，曲率半径应相等。（2）阀门应根据设计进行选用，阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应从每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。且不少于1个，如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验，主管上的关闭阀应逐个进行试验。强度及严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力（如设计有特殊要求按设计要求进行）。（3）管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢靠；滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3~5毫米的间隙，并留有一定的偏移量；无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装，有热伸长管道的吊杆，应向膨胀的反方向偏移，固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。管道水平安装的支架间距，不得大于设计要求或规范要求，立管管卡安装高度，距地面1.5~1.8米，每层安装数量视层高根据规范要求确定。第139页 （4）水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，成排管段和成排阀门安装允许偏差应符合规范规定。（5）管道穿过基础，墙壁和楼板，应配合土建放置钢制套管，按设计要求和规范规定决定尺寸，穿过沉降缝时应采取防沉降措施。（6）管道及设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时封闭。（7）要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道，先装支、吊架，后装管道系统。（8）各类管道在交叉安装时相碰，应按下列原则避让：小口径管让大口径管；无压力管道让有压力管道；一般管道让低温、高温管道。2.4.3无缝钢管焊接：（1）管道的焊接，应有已取得所施焊范围合格证书的焊工担任；施焊时，应遵守现行技术、劳动保护的规定，并应有工序间的交接手续。（2）施焊时，应有防风、雨措施。在易燃、易爆场所焊接与切割时,必须有切实可行的防火防爆措施。（3）管道焊接坡口形式及组对要求应符合设计或规范规定。（4）管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的10%，且不超过2毫米，调整对口间隙不得用加热张拉和扭曲管道的方法。（5）管道弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100毫米（压制弯除外），接口焊缝距管道支、吊架边缘应不小于50毫米。（6）焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2毫米，并不得将分支管插入主管的管孔中。（7）管道焊接完成后，应作外观检查，有探伤要求的接口，拍片比例根据管道类型及国家规范而定，如焊接缺陷超过规范应及时进行修整，确保合格。（8）严禁在压力作用下的管道、容器和荷载作用下的构件上焊接与切割。（9）法兰连接应符合下列要求：法兰安装紧固前应进行检查，其密封面不得有影响密封性能的缺陷存在，法兰面上的铁锈、油污、焊渣、锌渣等要清理干净。安装后法兰平行偏差、径向位移及间距值要严格控制在规范允许的范围内，全部法兰紧固螺栓能自由垂直通过螺栓孔。第139页 法兰连接应使用同一规范螺栓，安装方向应一致，螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有楔缝，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个，紧固后的螺栓与螺母宜平齐。（10）法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。（11）当大直径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或迷宫式搭接，不得平口对接（12）管道上仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。（13）穿墙及过楼板的管道，应加套管，管道内焊缝不置于套管内，穿墙套管长度不得小于墙厚，穿楼板套管应高出楼面50mm。2.4.4镀锌管丝扣连接（1）镀锌管表面镀锌要均匀、光滑，不得有锈蚀现象。（2）管件表面无裂纹、缩孔、夹渣和重皮，螺纹应完整，无偏扣、乱扣、和毛刺等。（3）镀锌管应用机械法切割，不得有飞边、毛刺，还应内倒角。（4）镀锌管螺纹应规整，断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。（5）管道接口时应严密坚固，接口时不得强行对口。（6）镀锌钢管螺纹外露2-3牙，且螺纹露出部分和镀锌层破坏部分作防腐处理，麻丝填料要饱满，外露麻丝要清除干净。（7）丝扣法兰连接应符合以下规定：对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺母在同一侧，螺杆露出螺母，且露出部分不大于螺杆直径1/2，衬垫材质符合设计要求及施工规范规定，且无双层。2.4.5PPR管道粘接安装1）接口检查：接口表面应光滑、平整、无凹陷、无异常变形。2）切断、倒角和打毛：当管材需要切断时，先按需要长度划线，用细齿切割，注意切断面的平整，并应与管子的轴线相垂直，用中号板锉均匀加工倒角，并用砂布将粘接表面打毛。3）清理粘接表面：清除加工面的碎屑，用干净的干布擦拭粘接表面，彻底清除尘土和水分。当表面有油污时，需蘸丙酮擦拭，以除去油污。4）划线：根据不同管径和配件承口的深度，在管子插入端用红蓝水笔划出插入深度的标记线。不同管径的插入深度见下表：第139页 公称外径（mm）DN5075100150插入深度(mm)314361781）涂刷粘接剂：用毛刷蘸专用粘接剂，先涂刷承口内壁，再涂刷插口外壁。涂刷时应沿轴向均匀操作，使粘接剂遍布结合面，分布薄而匀，不得漏涂，也不宜过多。2）粘接：粘接剂涂刷后应立即找正方向，将管端插入承口，用力挤压（管径大时可用木槌、木方或紧线器等工具加力），使插入深度至划线位置，并保持一定时间以防接口滑脱，当管径小于63mm，时压力保持时间不少于30s，管径大于75mm时，压力保持时间不应少于60s，插入后不得扭转管道。3）养护：承插接口粘接完毕后，应用干布将缝隙内挤出的多余粘接擦拭干净，并在不受外力的情况下静置固化。4）灌水、通水试验：管道系统安装完毕后，土建封闭前应做灌水试验，竣工前应做通水试验，操作方法应按规范进行。5）埋地管道的管沟面应平整，无突出的尖物，宜设厚度为100-150mm砂垫层，垫层宽度不应小于管外径的2.5倍。管道回填土应采用细土回填至管顶以上至少200mm处，压实后再回填至设计标高。6）当埋地管穿越基础做预留孔洞时，应配合土建按设计的位置进行施工。当设计无要求时，管顶上部净空不宜小于150mm。2.4.6薄壁铜管焊接（1）紫铜焊接应选用含有脱氧元素、抗裂性好的焊丝。（2）焊件的坡口形式和尺寸应符合设计和焊接工艺指导书的规定。（3）紫铜的切割和坡口应采用机械方法，或等离子切割法。（4）焊件坡口及两侧不小于20mm范围内一表面及焊丝，应采用丙酮或四氯化碳等有机溶剂除去油污，并应采用机械方法或化学方法清除氧化膜等污物，使之露金属光泽。（5）每条焊缝应一次连续焊完，不得中断。（6）施焊前应对焊口两侧150mm范围内均匀预热。（7）施焊前焊丝亦应加热，并蘸上焊剂。第139页 1)施工前，施工人员必须先熟悉图纸，技术人员向施工班组长做好技术、安全交底。技术交底应着重考虑管道的走向、坡度、三通的预留，阀件、补偿器、固定支座和导向支座的安装位置及支吊架的间距等。因铜管比钢管的刚度低，其支吊架间距比钢管的要小，参考数据见表2-1。铜管支吊架的最大间距表2-1公称直径（DN）1520253240507080100150支吊架的最大间距L（m）保温管1.21.61.622.42.43.23.23.64.8不保温管22.42.83.23.644.84.85.26.42)铜管的调直、下料。铜管在制造、运输过程中可能发生弯曲，安装前应调直。铜管调直采用橡皮锤、木锤或木方尺逐段敲击，调直平台应垫木板。铜管下料应根据预先排好的布管图下料，尺寸应准确，下料采用砂轮机切割或手工锯割，管段应与管轴线垂直，偏差不应大于2mm。3）铜管的清理、装配、焊接。铜管焊接前必须将管端50mm范围内及管件承口内表面的油脂、氧化膜、灰尘等污染物清理干净至露出金属光泽。氧化膜的清理采用平板锉和0号砂布打磨，油脂的清理采用丙酮或四氯化碳清洗。管端、管件清理干净后，必须马上进行装配并焊接。装配时必须将管端插入到管件底部，装配间隙为0.05-0.25mm，超过此范围时应更换管子或管件。管件装配时若引起管子弯曲，其弯曲度不得超过1mm。紫铜管的焊接采用氧乙炔火焰钎焊，严格采用中性焰。钎料采用Bcu93P（HL201）huoBcu88Pag（HL205）HUOQIY-2A。自铜管与同材质得管件焊接不需用钎剂，紫铜管和黄铜管件焊接时采用剂101或剂102或粉102作钎剂。焊后，钎缝应饱满并成圆滑的钎角。钎缝表面不应有气孔等缺陷。钎缝冷却后应将钎缝周围多余的钎剂清理干净。4）热水系统铜管的固定采用黄铜抱卡，抱卡与铜管间应有1mm左右的间隙，以便送热时铜管能自由移动（冷水系统则无间隙）。5）铜管的试压、保温工艺与钢管相同。第139页 6）补偿器的安装。热水系统送热时，铜管的伸长有补偿器承受，因而补偿器的正确安装是热水系统正常运转的保证。2.4.7无缝钢管沟槽式连接沟槽式机械配管系统有着非常显著的优点，目前在国内正逐步推广。沟槽式接头有安装快速、简易、安全、可靠、经济，免电焊，无污染的优点，而且可以吸收管路噪声、震动传播及热胀冷缩，便于管道的维修保养，不受安装场所限制，易于控制成本等优点。被广泛的用于输送流体管道的给排水、消防、空调、燃气、化工、造船等管道工程采用，其技术含量上符合先进性、科学性、可行性的原则，它的研制成功是管道安装上的一次技术革新。就目前的使用情况施工工艺（按无缝钢管）可分为熟悉图纸、选择材料（无缝钢管、沟槽式管接头）、下料、压槽、一次安装、一次拆除、镀锌、运输、二次安装、压力试验。（1）首先应熟悉图纸，对设计的要求必须明确，对设计的管线布置应对照实际进行核对，提前对不合理的地方与设计进行沟通、调整，达到美观、合理、实用、符合各种规范的要求。（2）在对材料的选购上应严格把关，对材料规格、型号、合格证、检验报告应对照有关规范进行核对。不合格的材料严禁进场使用，对进场的材料应进行抽检，钢管的厚度、外表，沟槽式管接头的外观质量、耐压强度、密封性能进行试验。（3）下料时应准备响应的机具、切割机、卷尺等，对照图纸切合实际准确的量出管线的尺寸，对沟槽式管接头中间的间隙不可忽视，以免造成返工。对管线的切割应采取切割机，特殊情况下要用气焊切割时应加强对氧化杂清理，气焊切割口应采取角磨机抛光。无论采用何钟方法进行切割一定要保持管口平整，以免造成下道压槽宽度不一。（4）第139页 沟槽时应准备响应的机具，沟槽机、扳手、游标卡尺、水平仪、模具等，不同规格的管道采取不同的模具，应注意模具用反。沟槽时应保证管线与压槽机的直线度、水平度。启动压槽机时应徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至设置沟槽深度为止，停机，用游标卡尺检查沟槽的深度、宽度，确认符合标准要求，千斤顶卸荷，取出钢管。（1）完成以上工序后进行一次安装，安装时应提前准备好配件及附件，按先安装大口管径、总管、立管、后装小口径、分管的原则。安装过程中不可跳装、分段装，必须按顺序连续安装。三通、弯头的预留尺寸与实际、设计必须相符，有误差时及时对其进行调整。（2）一次安装完成复核预留三通、四通、弯头、管径尺寸无误后进行拆除，拆除时应轻拿轻放，防止管口碰撞、预防管口变形。（3）镀锌前后装卸车时应轻拿轻放，应先装大管径管道、后装小口径管道及附件。应避免乱拉乱放、避免野蛮装卸车，对半成品应加强保护。（4）二次安装：（管道安装）1）应对镀锌后的管口、内壁进行二次检查，对管口的镀锌皮、渣进行二次抛光，对内壁进行清理。准备好肥皂水或洗洁净、木榔头、扳手、待装管道、配件及附件、脚手架等。2）检查橡胶密封圈的完好度，将其套在一根钢管的端部。3）将另一根钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有一定间隙，间隙应符合标准要求。4）将橡胶密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂上润滑济。5）检查管道中轴线。6）在接口位置橡胶密封圈外侧安上下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。卡箍内壁涂上润滑济。7）用手力押紧上下卡箍的耳部，并用木榔头敲打卡箍的边缘处，将上下卡箍靠紧。8）在卡螺孔位置穿上螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。9）检查卡箍凸边全圆卡进沟槽内。（9）开孔、安装机械三通、四通第139页 安装机械三通、四通的钢管应在接头支管部位用开孔机开孔。1）用链条将开孔机固定于钢管预定开孔位置处。2）启动电机转动转头。3）操作设置在立柱顶部的手轮，转动手轮缓慢向下，并适量添加开孔转头的润滑济，完成转头在钢管上的开孔。4）清理转落金属块和开孔部位的残渣，孔洞如有毛刺，须用角磨机抛光。5）将机械三通、四通，卡箍置于钢管孔洞上下，注意机械三通、四通的橡胶密封圈与孔洞间隙均匀，然后坚固螺栓到位。6）机械四通的开孔、安装时应加强注意管道变形。（10）管道安装完毕，进行系统试压。试压前全面检查各安装件、固定支架安装到位。1）管道试压可分段、分层、分片进行。2）当管道有压时，不可转动卡箍、螺母等部件。3）管道试压的压力值、持压时间、试压合格标准应按有关标准规范执行。2.4.8室内消火栓的安装：1）栓口应朝外，阀门中心距地面为1.2米，允许偏差20毫米。阀门距箱侧面为140毫米，距离后表面为100毫米，允许偏差为5毫米。2）暗装消火栓的立管，安装位置必须与土建施工密切配合，不得外露。3）安装在洁净室内的消火栓的箱背应紧贴墙面，并将缝隙用密封胶密封。4）消火栓箱靠墙壁安装时，其凸出部分不应影响安全疏散。5）报警按钮应设在消火栓箱内，便于操作的部位。2.4.9卫生器具的安装：1)卫生器具的安装位置应正确，允许偏差：单独器具为10毫米，成排器具为5毫米，垂直度不得超过3毫米。2)卫生器具安装高度应符合设计要求，设计无规定时，应按规范规定确定，允许偏差：单独器具±10毫米，成排器具±5毫米。3)卫生器具支、托架的安装须平整、牢固，与器具接触应紧密。4)连接卫生器具的排水管管径和最小坡度，如设计无要求时，应符合规范规定。第139页 5)卫生器具给水配件的安装，如设计无要求时，应符合规范规定。6）卫生洁具的冷、热水连接管，管道暗装，施工时要特别摸清安装尺寸，以保证管道配装的正确性。2.4.10阀门安装1)阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1个，如有漏、裂不合格的应再查20%，仍有不合格的则须逐个试验，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验，强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。2)截止阀安装时必须注意流体的流动方向，流体经过阀门时应是低进高出。2.4.11管道系统灌水、通水、试压、冲冼、吹洗试验（1）管道系统安装后，保温、油漆前根据管道性质进行通水、试压、冲冼试验。（2）管道通水、试压、冲冼试验前应根据设计、施工规范及现场施工情况编制施工方案，并报请监理审批。（3）空调水系统安装完后应根据设计和施工规范进行压力和严密性试验。（4）冲冼试验：空调水系统安装后应进行冲冼试验，管网冲冼应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时，冲冼方可结束。（5）工艺管道安装完毕后，必须对管道进行强度和严密性试验，用压缩空气和惰性气体对管道进行吹洗，纯水管道应用纯水冲洗，2.4.12管道涂漆（1）涂漆前应清除表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。（2）涂漆的种类、颜色，涂敷的层数和标记应符合设计文件及施工规范的规定。（3）涂漆施工宜在15-30℃的环境下进行，并应有相应的防火、防冻、防雨措施。（4）漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。2.4.13管道防腐和保温（1）工艺系统中，保温管道和保温设备试压合格后，应在表面涂二道防锈底漆后再缚保温层、保护层。进入洁净区的保温管道和在洁净区的保温设备，保护层用0.2mm不锈钢皮，一般生产区内保温管用0.3mm厚铝皮。管道用硅酸铝管壳，50mm厚。第139页 （2）空调供回水管、阀门采用PVC/NBR保温材料保温，保温层厚度70mm。（3）蒸汽管道保温采用硅酸铝，厚度50mm。（4）管道和设备的防腐应按设计要求选用防腐材料和施工方法。（5）防腐施工，严禁在雨、雾和大风中露天作业。（6）涂刷油漆，应厚度均匀，不得有脱皮、起跑、流淌和漏涂现象。在刷底漆前，必须清除表面的灰尘、油污、锈斑、焊渣等物。（7）管道、设备的保温，应在防腐和水压试验合格后进行。如需先保温或先做保温层，应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将连接处保温。（8）管道保温时，保温瓦块的接缝应错开，保温层应粘贴紧密，表面平整，接缝处应用保温材料填补。（9）保温层的厚度和材料应按设计要求确定，产品应有出厂合格证书。保温层外面应按设计要求做保护层。3.工程质量保证措施：质量管理目标：分顶工程合格率100%，其中优良品率90%以上，重要及有特殊要求的分部、分项工程必须优良。做好图纸会审工作，充分了解设计意图和技术上的难度，编制质量检查方案，确定质量管理点，做好预测，预控质量管理方面的技术准备。对项目的重要和特殊要求部位，重要设备的仪表，在掌握技术标准、施工要领的基础上，明确关键部位，停滞检查点，做好检测质量所需的工具，仪器的准备，制定检验方法。结合工程特点，采用“四新”技术，提高质量，加快工期。对特殊工种进行技术培训，坚持特殊工种工人持证上岗。做好技术交底工作，做到不做交底的工程不准施工。明确施工技术规范、标准和设计要求，精心组织施工。熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程有效的进行交叉施工配合，做好预留工作，避免或减少安装时打洞，打槽数量，以免对建筑结构和装修造成伤害。工程上所使用的各种主要材料（钢材、管材、配件、焊材、保温材料等）和设备，必须具有出厂合格证。第139页 凡设备技术文件规定整体安装的设备，应进行整体安装，未经批准，不准任意拆动。在施工过程中对管道和设备的敝口应及时封堵，避免建筑垃圾进入，造成阻塞和损坏事故。认真消除质量通病，坚持班组自检和工程项目部及分公司专业检查相结合的质量监督检查制度，确保质量保证体系在本工地的正常运转。4.施工安全保证措施：施工现场安全注意事项：各工种进场后，要进行安全教育，每周召开一次现场安全会，施工负责人对本周工作、质量、安全注意事项进行交底。进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋进入现场。施工现场的预留洞口、楼梯口等危险洞口，必须要有防护措施。现场临用电、动力、照明一律采用橡皮电缆，并由维修电工接线，其他人员严禁乱拉电线，用电配电箱一律采用安全配电箱，统一管理，使用电动机具一定要有漏电保护装置和良好接地。施工现场临时采用强光灯照明时，必须固定在3米以上的木架或墙架上，如必须拖在地面上，要经常移动的强光灯，必须底脚稳定，铁壳四周及提把柄要有良好的绝缘装置，玻璃灯泡表面要装铅丝防护罩壳，并有良好接地装置。现场搭设高空作业脚手架，必须由架子工统一安排，搭设有脚手架必须牢固，在二排以上要装安全扶手栏杆，并装设上下安全小扶梯，禁止从脚手架攀登，每层脚手架一律采用竹片扎牢铺平。经检查符合要求后方能使用。使用“A”字扶梯，扶梯脚必须用橡皮包好，中间加铁链或绳子拉牢，使用时要摆稳，上下扶梯时防止断档及滑下跌伤，仰角不得小于60度。油漆仓库内严禁吸烟及明火，库内要设有消防器材灭火机，黄砂箱等。下班前必须拉掉电源开关，使各种机械处在无电源状态，凡是在当天动火的地区，班后要检查余火，无问题方可离开现场。设备搬运、吊装安全措施：在施工现场搬运大小设备时，必须统一指挥搬运，在搬动前必须查明设备重量，尺寸、装卸地点、先后次序、安装具体部位，在搬运时统一口令、信号。第139页 使用卷扬机搬运和吊装设备、必须检查卷扬机是否完好，刹车及电气部分是否正常，使用钢丝绳与起吊和设备重量是否达到安全要求，操作时若发现指挥信号不明，钢丝绳跑偏，超负荷吊装或卷扬机刹车不灵，必须停止吊装。使用起重金属拨杆吊装时，定位要正确，封底要牢固，不允许受力产生扭、弯、沉、斜等危险现象。使用手拉葫芦手动起重机具时，除应检查三脚架、人字桅杆架是否稳固件，还应检查吊钩，链条、齿轮和自锁装置有无损伤失灵。在起吊或落下设备时，在设备下面应有拉牵绳以保持设备正确方向。大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时看清信号手势，起吊笨重物件的设备时，不可中途长时间悬吊，停滞等。不准随意将负重缆风绳，扎在机械或树根及电杆和任何不可靠的建筑物上，必要时对力矩的强度经过确切计算。在施工现场采用机械或使用拨杆吊装设备，要注意高空的高压电线，吊杆顶与高压电缆距离要有3米以上，严防触电事故发生。在下班前要把吊装机具整理好，保管好，并将电源开关拉掉，防止出现意外事故，保证安全生产，文明施工。5.施工进度及劳动力计划施工进度计划：详见施工进度计划网络图。劳动力计划：详见劳动力投入计划表。保证工程进度的措施：建立明确的岗位责任制，充分发挥工程项目经理部的指挥，保证作用，把确保工程进度的各项措施落到实处。推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到各专业工种和班组，实行部位承包，同工资分配挂钩，调动职工积极性。及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位，各工种之间的工作，定期出席现场调度会，落实调度会的决定。提高机械化，预制化程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。第139页 及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业工种的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响，采取措施，尽快整施工计划，保持施工的连续性。同参加施工的各有关单位搞好协作，密切配合，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键节点的准点到达。掌握本专业工种的施工关键部位的难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关，扫清前进道路上的障碍，加快工程进度。配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马，日、夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾。6、管道工程采用的施工记录表序号表格名称1图纸会审记录2工程变更联系单3技术交底记录4主材质保书产品合格证5主要材料使用记录6阀门清洗试验记录7压力试验记录8隐蔽工程（系统封闭）检查记录9管道清洗记录10管道通水试验记录11油漆、保温记录12.03暖通工程施工方案1.系统简介本工程的建筑面积为51650平方米，分为门诊医疗区、辅楼办公区二部分。主要系统有空调系统、机械通风系统、消防防排烟系统、。1.1冷热源第139页 根据建筑的平面布置及使用功能的划分，本综合医疗办公楼分二个功能区块，医疗区、办公区、，其中医疗区分24小时使用系统和非24小时使用系统，每个分别配置独立的冷热源，配置如下：1.1.1负荷计算:医院舒适性空调夏季空调供冷负荷：1300RT(390万Kcal/h)医院净利空调夏季空调供冷负荷：330RT(99万Kcal/h)医院舒适性冬季空调供热负荷：750RT(263万Kcal/h)医院净利空调冬季空调供热负荷：208RT(62万Kcal/h)1.1.2冷热源医疗区（24小时使用）根据工程系统的经济性,合理使用性,夏季空调主机采用三台制冷量为550RT水冷饮式冷水机组,冬季采用二台额定供热量为300万Kcal/h的三回路真空热水机组,其中二个回路供卫生用水,冷热机组及水泵设置在地下冷冻机房,冷却塔设于屋顶.1.2空调方式主楼门诊大庭采用全空气低速送风系统,送风形式上送下回,空调机组为于机房内,空调机组配过滤杀菌器,四层CCU房间及十层,十一层高级房间空调机末端配过滤杀菌器,二层三层及副楼餐厅等大空间场所采用全空气空调系统,双风机低速送风系统上送下回,科技办公楼病房及小会议室采用风机盘管加新风系统.1.3空调水系统每个制冷循环水系统采用双管制同程系统1.办公区：平面内采用双制同程系统，连接房间水系统。2.门诊病房室：每个制冷循环水系统采用双管制同程系统,二次变频控制,闭式膨胀水箱设置于机房内,考虑到门诊,病房,办公,等不同使用时间和性质,空调水管采用多个系统,以便操作管理.1.4空调风系统门诊,病房,办公等场所排风根据新风量来确定排风量.2.施工程序图纸会审施工准备、技术交底现场预埋、预留预制加工系统安装配合装饰安装交工验收系统调试第139页 2.1图纸会审：在总体上确保通风空调工程施工顺利且质量得以保证的关键因素之一，在会审时应注意以下几点：（1）设计的暖通空调工程是否符合安全可靠，经济合理的原则；暖通空调的各种系统安装后能否达到设计的功能；设计深度是否满足施工要求：设计说明与图纸是否一致，平面图、剖面图和系统图的走向、标高、尺寸是否统一；暖通空调工程各系统的管道、设备布置上是否相碰等。暖通空调与建筑、结构、电气、给排水等专业图纸是否配套、是否有矛盾；各专业图上的建筑轴线、门窗位置、层高、墙厚是否一致；各种管线是否交叉相撞；混凝土结构上是否预留了风管孔洞；设备基础位置、尺寸、形状是否符合安装要求。2.2施工准备和技术交底：根据工程质量、进度、安全要求进行劳动力的组织，并进行安全和技术上的相关培训，使其能适应本工程的需要。根据工程特点，组织相关施工设备进场，并根据进度进行设备的调配。研读施工图，编出设备和材料进场表，并根据进度要求合理地组织设备和材料和采购。根据公司及项目制度，合理地进行任务的分配。根据施工设计和有关施工规范并结合本工程特点，编制施工方案和作业指导书，并对作业人员进行有针对性的培训和技术交底。2.3现场预埋和预留该段时间主要是配合土建施工，工作量相对来说不是很大，但极其重要，要引起施工和质量管理人员的高度重视，因为一旦出错将很难更改。预埋金属件的制作必须符合设计及要求。2.4预制加工、系统安装和配合装饰安装：（1）这是暖通安装过程中工作量最大，且最为重要的一道工序，我们将根据施工特点分别阐述。第139页 （2）风管预制和安装随土建进度而逐层跟进，结构工程结束后，需配合装饰工程进行支管的制安和风口安装。风管预制安装时应严格按设计、国家施工规范及公司的质量要求进行，以确保工程的质量。2.5系统调试：系统安装完毕后，在各项条件具备的条件下进行系统的设计，其主要内容有：设备单机试运转、风量调试、风压和噪声的测定，及综合性能的调试。2.6竣工验收：在经过班组自检、项目专检和公司检查合格后，提交业主和质检站验收。3、主要施工方法：3.1镀锌钢板风管的制作与安装3.1.1风管及其配件制作安装程序主体结构完成外门、窗安装完成屋面防水工程完成现场清理管线吊架安装风管吊架安装电气桥架吊杆安装吊顶吊杆安装管线管线耐压试验管线保温安装风管清扫风管漏风检查风管保温安装电气桥架电气配管安装架设吊顶龙骨架轻质隔墙龙骨安装风口、电气照明安装墙面板材安装内门、窗安装吊顶面板安装设备外罩地面装修安装净化空调设备安装工艺设备安装管线接缝处密封室内及设备防尘清扫安装初、中效过滤器空调设备试运转风管空吹吹吹安装高效过滤器送风、送水、送气安装送风口净化空调系统试验调整完毕联合调试第139页 3.1.2镀锌钢板板材的厚度应符合下列要求：风管直径或长边尺寸圆形风管矩形风管D(b)≤3200.50.5320