高档小区住宅楼施工组织设计

施工组织设计 第一章工程概况及施工组织设计概述1第一节工程概况1第二节施工组织设计概述3第二章招标人对本工程的关注问题分析7第一节招标人对施工单位入户施工的关注7第二节招标人对施工工期的关注7第三节招标人对施工成本控制的关注7第四节招标人对施工安全的关注7第三章施工目标及目标管理9第一节施工目标9第二节目标管理10第四章各单项工程难点、关键技术和质量控制重点的分析及措施15第一节工程特点15第二节本工程主要难点15第三节针对本工程难点采用的主要应对措施16第五章项目经理部组成及施工部署18第一节项目经理部组成18第二节中标后的部署工作23第三节进场后部署工作29第四节施工组织部署30第六章施工方案与技术措施32第一节工程关键施工控制32第二节室外工程总体施工方案32第三节配电房设施及动力线缆更换总体施工方案33第四节入户更换管道及破坏修复总体施工方案33第五节主要分项工程施工方案34第七章质量管理体系与保证措施67第一节工程质量目标67第二节质量保证措施管理思路67第三节质量保证体系69第四节质量保证原则72第五节施工质量保证体系72第六节质量管理岗位责任制73第七节质量保证措施74第八节质量验收控制措施84第九节成品保护措施85第十节施工的重点内容技术要点及质量控制对策88第十一节全面质量管理90第八章安全和绿色施工保障措施91第一节安全管理体系与措施91第二节分部分项工程安全保证措施129第三节消防方案148 第四节绿色施工措施150第九章工程进度计划与保证措施153第一节进度计划的编制依据和编制程序153第二节影响进度的因素分析153第三节施工进度计划表154第四节本工程进度计划实施的保证措施155第十章成品保护和工程保修的管理措施161第一节建立成品保护组织机构161第二节成品保护工作内容161第三节成品保护人员职责161第四节合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度161第五节具体保护措施162第六节分项工程成品保护措施163第七节成品运输与堆放163第八节工程保修承诺163第九节保修优惠164第十节保修组织164第十一节培训计划164第十二节工程回访164第十三节保修项目及准备165第十四节保修响应165第十五节保修抵押金165第十六节投诉166第十七节服务计划166第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施167第一节应急救援组织机构167第二节应急事件处理程序167第十二章施工现场总平面布置174第一节原则174第二节施工现场平面布置174第三节办公、生活、加工区平面布置175第四节临时用水、用电及环保方案177第十三章文明施工及环境保护措施183第一节文明施工体系及措施183第二节环境保护管理体系与措施194第三节减少扰民、噪音、降低环境污染技术措施205第四节保卫体系及措施206第十四章对业主及设计方的配合措施207第一节与业主单位的配合措施207第二节与监理方的配合措施208第三节与设计方的配合措施208第四节施工过程中协调配合应注意的问题209 第五节协调配合的具体管理措施209第十五章劳动力计划及主要设备材料、材料的供应211第一节劳动力安排211第二节主要机械设备供应计划213第三节主要材料构件计划218第十六章季节性施工方案220第十七章工程资料管理221第一节管理目标、职责与总体要求221第二节管理资料的形成222第三节工程档案224附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图226附表五施工总平面图228 第一章工程概况及施工组织设计概述第一节工程概况一.工程名称：二.工程地点：三.招标人：四.设计单位：五.招标代理机构：六.建设规模：5号楼建筑面积8969.93㎡，地下1层，地上16层。七.工程类别：综合整治工程。八.工程质量要求：质量标准：合格。九.要求工期：120日历天。计划开工日期：2016年6月10日。十.招标范围：施工图纸及工程量清单内所有内容。1.土建工程1）土建拆除（1）楼梯间、电梯间门拆除；（2）地下室外窗拆除；（3）楼梯间、电梯间、走廊、地下室天棚、墙面铲除。2）室外建筑工程（1）室外地面：拆除原有地砖，重新铺设透水砖（只更换面层，部分破坏的垫层找平）本预算按全部重铺考虑；（2）室外原有台阶全部拆除，重新做；（3）室外残疾人坡道、栏杆公进行修补，翻新（原设计概算不含此部分工作内容）；（4）室外人防出入口：外墙找平、粉刷、屋面防水重做、门重换；（5）室外采光井：屋面铲除原面层，水泥砂浆找平，刷涂料；栏杆重新刷漆；（6）围栏部分修整（暂按30m考虑），整体刷漆；（7）室外新增出入口雨棚。3）公共部分装修（1）范围：地下室、楼梯间、电梯间、走廊（不含设备层）；225 （2）楼梯间、电梯间门更换为防火门；（3）地下室外窗更换（含纱窗）；（4）墙面抹灰找平，刷内墙涂料；（5）天棚刮腻子，刷涂料；（6）屋面排气孔新做，并修补破坏的屋面及防水；（7）出屋面通风口重新拆换，破坏部分进行修补屋面防水部分修补（暂按1/3面积考虑）；（8）机房层有三档门进行更换，电梯机房窗需要更换；配电室更换。4）户内破坏修复（1）因管线更换导致室内地面和天棚破坏修复。5）热力小室（1）土方开挖、回填、外运；（2）钢筋混凝土模板工程；（3）内外防水；（4）爬梯。2.安装工程1）给排水工程给水（1）引入管更换至楼外水表井处；（2）更换楼内、户内给水管道。排水（1）出户管更换至楼外污水井处；（2）更换楼内、户内污水干管、立管。雨水（1）增设室外雨水系统（包含：雨水管道、雨水检查井及雨水口）；（2）更换楼内排雨水干管、立管。2）采暖（1）增加采暖热计量装置，更换采暖热力入口内全部原有阀门、仪表及附件；（2）更换楼内户内采暖管道（包括采暖干管、立管及管道上相应的阀门附件，225 每组散热器加装跨越管和三通恒温阀）。3）电气（1）原两部电梯拆除（不含更换电梯费用）；（2）更换电梯电源线路、电梯配电箱（AT1/AT2）；（3）更换动力配电箱、柜及应急照明配电柜（A1/A2/A3,ALE,π接柜），动力配电柜至各层配电箱配电干线全部进行更换（含电力电缆、电缆配管）；（4）新增安装弱电线槽；（5）新增安装应急照明系统（含灯具、配管、配线）；（6）屋顶避雷网重新敷设；（7）不含公共部分照明系统更换。4）消防（1）消防箱更换。第二节施工组织设计概述一.施工组织设计编制总体思路接到招标文件及图纸后，挑选经验丰富的技术人员及管理人员建立了投标小组，认真研究招标文件及图纸并结合细致的现场勘察，编制了本施工组织设计，总体思路及布局如下：1.招标人对本工程建设的重视、关注分析，了解工程侧重点（见第二章）。2.结合工程的地理位置及施工做法要求，对工程特点、难点、重点进行分析，并做相应的解决对策（见第一、四章）。3.结合特点、难点、重点及招标人关注的问题制定本工程的管理目标（见第三章）。4.对工程实施进行组织部署及施工部署（见第五章）。5.结合本工程各专业的需要，配备齐全、经验丰富的施工管理、技术人员组建管理班子管理本工程（见第五章）。6.结合工程特点及招标人要求，制定相应的施工方案及进度、质量、安全等各类管理措施（见第六章至第十八章）。二.施工组织设计编制原则1.强调施工方案的科学性、可行性和针对性。1）225 施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对招标人承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。2）本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。2.切实过程控制，创“过程精品”。1）以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。2）在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的控制与ISO9001质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使ISO9001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到招标人手中，让招标人放心。3.全面履行项目专业承包职责，让招标人放心。1）我公司将在招标人、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为招标人服务等方面设置专人进行强化对口管理。2）我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业ISO9001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有丰富管理经验、参加过多个综合整治工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。4.紧密围绕招标人总体部署，严格控制总进度。1）认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交招标人的总进度控制指导思想。2）施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排、招标人其他分包工程进场时间，在确保质量的前提下来组织本工程的施工。3）充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助招标人尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。三.施工组织设计编制依据1.招标文件225 质检总局双榆树西里5号楼综合整治项目招标文件。2.图纸招标人提供的设计图纸，工程设计编号：F140730242Y。3.法律、法规《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国消防法》；《中华人民共和国劳动法》。4.工程规范工程测量规范GB50026-2009；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2012；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2011；建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2011；建设工程监理规范GB50319-2012；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014；安全防范工程技术规范GB50348-2009；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2012；建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2015；施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012；金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2013；建筑工程检测试验技术管理规范JGJ/T190-2010；施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009；本工程涉及的其他工程施工规范。5.其他依据225 1）招标人回复的答疑文件；2）质量管理体系文件。225 第二章招标人对本工程的关注问题分析第一节招标人对施工单位入户施工的关注本工程是综合整治改造项目，涉及的家庭户数达139户。入户施工的工程量约占招标工程量的一半左右，入户施工是否能有序稳妥推进，事关工程能否按时竣工验收。为此我公司在本次施工组织设计中制定了较为详细的入户作业总体施工方案。如有幸中标，一定在此基础上进行进一步的优化。一、从情感角度考虑：本工程139户，可以说是涵盖各个社会阶层的人很多。根据目前社会现状，住户普遍对外人入室都较为警觉，普遍持不信任态度。为此我们计划聘请物业公司负责人为我公司施工协助人。由协助人带领我们入户察看现场，了解情况，建立各住户的信息档案。二、从信息勾通角度考虑：小区大楼进出口处设立专用告示牌，以“告住户书”的形式，告知所有住户施工进度的每个细节，现在施工的和即将施工的工程项目。并根据已建立的住户信息档案，对涉及入户施工工程内容和施工时间，提前数天和相关住户进行勾通确认。三、从队伍建设角度考虑：从进场一开始就要让住户对我公司这支队伍有一个良好的形象。进场所有施工人员，着装统一公司工作服，全部挂牌上岗。对仪表不正，如纹身、光头、长发的人员一律不予进场。特别是入户施工人员，每人都建立“差错”档案，对入户施工人员制定一个详细的行为准则标准，直接与工资挂钩，对违反稍重者及时清退。第二节招标人对施工工期的关注本工程竣工的早晚决定整个工程的竣工及投入使用，所以招标人对本工程的施工工期非常关注。第三节招标人对施工成本控制的关注任何一项工程的投资都有一个限度，我公司如有幸中标，为该工程服务，将换位思考，站在招标人的一方，对工程成本严格控制。1.施工方面：积极采用新技术、新工艺，达到降低成本的目的；2.材料方面：对甲控材料尽量降低损耗率、提高利用率；3.管理方面：采用科学、先进的管理方法，合理组织施工避免窝工、返工的现象发生。第四节招标人对施工安全的关注225 “安全第一，预防为主，综合治理”，安全施工是施工顺利进行、质量得以实现的保证。安全事故的发生不但给施工单位的自身利益带来不利，同时给招标人的形象也产生负面影响，并且影响工程的建设工期，所以招标人对本工程的施工安全问题高度关注，因此我公司在工程施工中将加大安全管理力度、加大安全防护设施，保证在本工程施工中不出现任何安全事故。轻伤事故频率控制在0.3‰以下。225 第三章施工目标及目标管理第一节施工目标为了奉献给招标人一项精品工程，我公司对招标人对本工程关心的问题进行了分析，制定施工目标。施工中配备经验丰富的管理人员、采用科学的管理方式、投入先进的施工机具等措施，力保目标的实现。一.工期目标总工期120日历天。计划开工日期：2016年6月10日。二.质量目标质量标准：合格。三.成本控制目标1.标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内。2.对策：我们将同招标人、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使招标人的投资发挥最佳的效益和效果。四.安全文明目标认真执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方制定的有关安全生产法律、法规的规定，制定切实可行的安全施工措施和安全管理制度，确保本工程施工安全；按照市级文明工地要求做好施工现场安全文明施工管理。确保施工过程中无人身伤亡、重大机械设备和火灾事故发生。轻伤事故频率控制在0.3‰以下。五.环保目标1.噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其≤噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。2.污水排放控制目标：现场污水COD监测值≤环保局制定的标准。3.固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及市环保处理的有关规定。4.施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。225 5.能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。六.技术创新目标我们将尽可能地积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的梦龙、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。争创建筑业新技术应用示范工程。七.培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。八.团结合作目标我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为招标人服务，急招标人所急，想招标人所想，处理好与招标人、监理、设计、以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。第二节目标管理一.工期目标的管理1.以“质量保工期”工期控制模式由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。2.强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。225 3.分级工期目标控制为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。4.工期目标控制措施4.1.制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后3天计划并且制定下周计划，实行3天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。4.2.控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。4.3.建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。二.质量目标的管理1.建立质量目标责任制工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕着既定的目标努力工作，并始终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部门、岗位和个人、人人肩上有指标，形成必要的约束机制。建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体目标。经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。2.强化技术预控能力精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应包括施工管理过程中的深化设计。225 精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处——细微之处见精品。工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程的所有细微之处进行全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。只有对细部节点的质量控制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对劳务分包单位的培训及考核工作，确保整体技术水平不断提高。因此，在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。3.强化施工人员质量意识物质决定意识，意识指导人的行为。在建立了创精品工程目标责任制后，项目组织机构中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地结合到了一起，但在创造精品工程的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。因此，在精品工程管理的过程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。强化质量意识的方法有多种多样，例如：可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动——“质量管理会诊制”、“首检样板制”、“三检制”等一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。4.建立良好的质量控制运行机制首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目管理，以人为本”的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。5.材料、半成品质量预控在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略材料和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过程精品”的理念。因而原材料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。三.安全文明目标的管理1.重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。225 2.确立与精品工程相符合、相协调的安全文明管理目标精品工程管理应是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。3.建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。四.环保目标的管理1.精品工程实体环保目标控制定位—绿色建筑工程是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。2.精品工程过程环保目标控制定位—绿色施工精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。五.成本目标管理1.成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调对于精品工程的实施，成本与质量之间存在一定的影响关系，良好的成本投入是创造精品工程的必要条件，但并非充分条件。因此，在成本目标的控制上，应当保持与质量目标的协调性，如果抛开了质量目标单独进行成本目标的控制，在一定程度上成本目标是有所保证的，但对于质量目标的实现却会产生至关重要的影响。因此成本控制目标与精品工程的质量目标控制应协调一致。2.建立成本控制的灵活机制任何工程的管理都处于一种动态的管理过程中，正如哲学中所讲述的运动绝对的，静止是相对的，因此，即使各项目标已经确定，项目运行也朝着既定的目标坚定不移的前进，但如果各项目标发生了短期的调整或变化，成本的控制目标也应进行适时调整。如果保持成本等目标的一成不变，必将对精品工程的定位和结果产生负面影响。3.成本目标分解做到“知己知彼”225 成本管理目标确定前，作为单独核算的项目，应采用初期成本预测的工作方式，对工作的不同分部、不同分项、不同材料、人工、机械，进行成本分析，做到分项盈亏了，有取有舍，切忌在成本预测的过程中全面按照利润率反推施工成本，造成目标不清，一味压缩成本，进入恶性循环，将成本压力全部转移，这样分承包必然反作用于工程，导致局部或全面施工部署被打乱，进而影响到工期、质量、安全等目标的实现。因此对于不同部位具体问题具体分析。六.技术创新目标管理技术创新目标的控制应有利于提高工程质量，降低施工成本，加快施工进度，节约能源和资源，切忌为了追求某一项目标而对其他目标的控制带来负面影响。为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，并力争使工程科技进步效益率有大幅提高。225 第四章各单项工程难点、关键技术和质量控制重点的分析及措施每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的应对措施。第一节工程特点本工程为质检总局双榆树西里5号楼综合整治项目，本工程为综合整治工程，在不改变既有建筑功能的基础上对建筑进行综合整治改造。原建筑物的安全、人员的安全、施工的质量是本项目施工首先需要考虑和重视的问题。综合整治工程施工有其特殊性，必须按照相关施工规程进行操作，提前制定计划及详细方案，尤其是要注意拆除和加固的顺序，不得盲干。在施工过程中要尽量减少对原结构的损坏，对于必要的损坏要在施工完毕后及时修复。虽然本工程工期较短，但一定严格坚持并遵守关键工序的顺序及持续时间，在工期与质量不能兼顾的情况下，一定要优先保证施工质量，采取其他措施追赶工期。原建筑物正常使用，居民正常生活，施工时应严格按照甲方要求的施工时间段进行施工。周一至周五每天施工时间可保证8个小时，周六、周日需静音作业。第二节本工程主要难点（1）工期短:本工程综合整治工作量大，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我公司将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。（2）安全文明施工要求高本工程位于双榆树西里5号楼。楼内居民仍需正常生活，院内物业管理严格。施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要，且工程垃圾清运和拆除部分比较关键。因此，做好安全、文明及环保工作将是本工程施工过程中的重点，也是难点。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效的环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力控制。（3）施工场地狭窄根据现场勘探，本综合整治工程周边可供施工操作的场地十分有限，而且在施工过程中需对已有园林绿化工程进行保护工作，更增加了施工难度。225 （4）影响工期因素多本工程拆除、室内给水系统改造及装修工作量大，且院内人员正常生活，周一至周五每天施工时间可保证8个小时，周六、周日需静音作业。在以上诸多因素多影响下，工程施工进度将减慢。合理安排施工时间、施工顺序将作为整个施工过程中的重点、难点。（5）成品保护必须重视，各专业同一时间、同一空间一起施工，成品保护显得尤为重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有一定难度。第三节针对本工程难点采用的主要应对措施（1）组织公司设计部设计骨干，配合业主方尽快落实方案及施工图的确认。要做好施工准备：项目经理部要认真分析工程特点，依据建筑产品及其生产过程的特殊性，提前做好开工准备，及时与各安装专业队伍叠加图纸，统一安排空间，明确立面、平面尺寸。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个建筑产品产出的全过程。因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。（2）开工前深入进行现场勘察，并派专人与院内物业管理部门进行充分沟通，协调好工程垃圾清运路线、材料运输路线及施工人员进出园区要求等工作。熟悉施工工艺，并对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好紧急响应准备工作。（3）充分分析施工现场场地情况，合理安排场地。为了减小场地狭窄对工程施工增加的影响，本工程在施工过程中，材料加工、木工棚及临时办公、生活用房等临时设施均设置在甲方指定位置，具体安排在双榆树中心小学后院空旷的院内。做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排，施工材料由场外运至施工现场后马上倒运至作业面，减少占用现场时间、空间，并减少对室外园林绿化工程的破坏。（4）为保证本工程高效的进行施工，项目将派专人与院内物业管理部门进行沟通，协商好施工人员及材料的进出场时间及路线，充分利用周一至周五五天8小时的工作时间，并合理利用空间，选用优秀的技工，一次成活，一次成优。室内给排水系统改造时，提前通知住户，白天施工晚间临时恢复，保证居民晚间正常生活。工人深化施工组织设计：针对施工内容要认真分析周密安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时。物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料、设备货源以及施工现场进料、贮存的地点、时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量及工期。（5225 ）做好现场成品保护工作，施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。225 第五章项目经理部组成及施工部署第一节项目经理部组成一.现场组织管理机构1.现场组织管理机构的特点和保障作用。1.1.加强项目部管理职能改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视招标人指定分包和直接分包项目状况，加强了项目部协调管理能力，理顺了与招标人指定专业分包之间的关系，将招标人指定分包商纳入项目部的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上积极考虑其他专业及单位的工作内容，对其他专业及单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他专业及单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。1.2.部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员与设计单位及其他专业、单位紧密结合，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。施工员质检员安全员材料员资料员施工班组技术负责人项目经理商务经理深化设计师2.现场组织管理机构图225 3.现场组织机构人员配置序号职位人数备注1项目经理1人2技术负责人1人3商务经理1人4施工员1人5质检员1人6安全员1人7材料员1人8资料员1人9深化设计师1人二.项目管理人员职责1.项目经理1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。1.2.协调好与招标人、设计单位、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。1.3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.项目技术负责人2.1.负责项目的技术工作。2.2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。2.3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。2.4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。2.5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。2.6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。2.7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。225 2.8.负责填写审核“现场技术交底卡”。2.9.负责施工方案的审核。3.施工员3.1.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。3.2.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3.3.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。3.4.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。3.5.填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。3.6.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。3.7.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。4.安全员4.1.配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。4.2.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。4.3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。4.4.配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。4.5.负责对安全技术交底进行审核、签字。4.6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。5.质检员5.1.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。5.2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。5.3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。5.4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。225 5.5.参加对工程劳务分包的考核工作。并对其进行监控。5.6.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。5.7.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。5.8.参与纠正及预防措施的制定。6.造价员6.1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。6.2.负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。6.3.在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。6.4.搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。7.材料员7.1.依据造价员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。7.2.编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。7.3.材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。7.4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。7.5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。7.6.严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。7.7.负责建立物资管理台账。8.资料员8.1.熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。8.2.对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。225 8.3.完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。8.4.收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料。8.5.负责对外联系和内部传达。8.6.主持办公室的全面日常工作。8.7.掌握并按规定使用印鉴。8.8.制定项目经理部的培训计划。8.9.质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料。8.10.程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件。8.11.协助做好办公室的各项工作。三.公司总部与现场组织管理机构的关系1.公司与项目部的关系项目部是实施施工合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。2.公司对项目部的授权与监管2.1.公司对项目部的授权。项目部作为公司的派出机构，对履行公司与招标人签订的施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权。2.1.1.除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；2.1.2.对劳务队伍的选择权；2.1.3.物资材料采购权；2.1.4.资金使用权，项目设有专用资金帐号；2.1.5.工程结算造价确定权。2.2.公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.2.1.开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2.2.2.制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥。225 第二节中标后的部署工作项目部的组建图纸会审、技术准备劳务队伍的选择材料供应商的选择编制施工图预算、方案、各类计划施工机具的调配中标后的部署工作中标后的部署工作：一.项目部的组建1.现场组织管理机构组建的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.1.专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2.层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。1.3.强调项目部职能，项目部统揽全局的原则225 本工程质量标准高等，因此，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。1.4.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。二.图纸会审、技术准备1.熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与招标人、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致.深入地配合设计方深化细部设计，将招标人意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。5.组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。6.全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三.材料供应商的选择及材料供应1.材料供应商的选择根据设计图纸的材料要求，将装饰材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供应商。选择供销商的原则：（1）在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴；（2）对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标；（3）对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则；（4）选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；（5）选用通过ISO9001质量体系认证的企业产品；225 （6）在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。2.材料供应2.1.依据总体施工进度计划安排编制材料采购进场计划、材料进场计划，并由材料员组织进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2.2.材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、招标人共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。2.3.对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经招标人或监理批准后方可采购。2.4.对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。主要材料用量详见经济标。四.编制施工图预算、方案、各类计划1.项目部组织预算人员编制施工预算，统计出材料、人工用量。2.项目技术负责人编制各类施工方案，并上报招标人、监理单位审核，具体有：《拆除分项施工方案》；《土建分项施工方案》；《户内破坏修复分项施工方案》；《室外分项施工方案》；《水、电、暖等安装分项施工方案》；；《成品保护施工方案》。3.技术负责人组织安全管理人员编制安全方案，并上报招标人及监理单位审核。4.技术负责人根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报招标人及监理单位审核。5.技术负责人组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力。6.技术负责人组织材料员根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划。五.机械设备供应计划、劳动力安排1.机械设备供应计划225 本工程使用的施工机具的品种、数量较多，必须对施工机具有计划、有组织的进场，同时配备一只专业机具维修队，对施工机具进行维修和定期保养。主要机械设备供应计划详见《附表一：拟投入本工程的主要施工设备表》、《附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1卧式液压千千顶卧式3T2中国2014良好拆除2手动液压钢丝绳切刀YS-40A2中国2014良好拆除3坠落制动器1U52945中国2014良好拆除4手动葫芦5T4中国2014良好拆除5破拆切割机400SZ-H中国20143良好拆除6电焊机BX3-5002中国20135良好安装7台钻ST-132中国20131.2良好安装及装修8压刨MJ104A1中国20131.6良好装修99寸电圆锯MAKITA5900B2日本20131.08良好装修10射钉枪HITID4505德国20130.6良好装修11手电钻BOSIHGBM10SRE10日本20130.3良好装修12曲线锯HITACHI2日本20130.7良好装修13电锤BSCHGBH2-20SE5日本20130.7良好装修14电锤博士38-E7德国20130.7良好装修15木工修边机HITACHI1日本20130.7良好装修16气动直钉枪6日本20130.2良好装修225 BESCOAB165017气动纹钉枪威亚2意大利20130.2良好装修18气动码钉枪BESCOAB1032日本20130.2良好装修19云石切割机MAKITABNS348日本20130.8良好装修20手磨机牧田9066日本20131.8良好装修21油漆搅拌机DES23D2中国20131良好装修22抛光机牧田GV50002日本20130.8良好装修23金属型材切割机MAKITALC12102中国20133良好安装及装修24打蜡机P-71302中国2013良好装修25电动套丝机沪工2寸4中国2014良好安装26电动套丝机沪工4寸2中国2014良好安装27吸尘机IZ-30F1中国2013良好保洁28经纬仪TDJIE1中国2013良好测量29水准仪DS31中国2013良好测量附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1混凝土试模150*150*1506组成都201210试块制作2砂浆试模60*60*606组成都201210试块制作3天平TG328B1台上海201322质量测量4台称T321台上海2012150质量测量5环刀1个成都201212测压实度225 6绝缘摇表500V2台中国上海201330电阻测量2.劳动力安排根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事土建、安装、装饰装修工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。劳动力安排详见《附表三：劳动力计划表》。附表三：劳动力计划表单位：人225 工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段10天第二阶段30天第三阶段20天第四阶段20天第五阶段20天第六阶段10天第七阶段10天拆除工01500000杂工61015121053电、气焊工1322221木工0992221油漆工0666631瓦工010105551电工2222211管道安装工218910222其他工种0333221合计11765642312211第三节进场后部署工作进场后的部署工作：接受施工作业面工人进场教育培训入户了解建立住户信息档案临时设施布置绘制正式进度进场后的部署工作225 一.接受施工作业面在接到招标人的接收现场的通知后，做好接收现场工作。对现场存在的问题以书面形式向甲方或监理发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：1.对施工区域内的工程量清单内容进行全面了解、复核；2.施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善。二.工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者发证进场作业，教育面要求达到l00%。其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。第四节施工组织部署一.施工段划分本工程只有一幢楼，属于综合整治项目，在改造的众多分项工程中，入室进行上水、下水、暖气及排水管的更换和修复工程，每层也只有9户人家，需要的人员投入也不是很多，工作面也相对独立，故本工程在施工上不考虑划分施工段。二.施工顺序安排在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们在施工过程中将对施工部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。施工顺序的安排从大的方面来讲分为五个阶段：住户内上水、下水、暖气及排水管的更换及修复阶段——公共区域线管及门改造阶段——公共区域及地下室粉刷涂料阶段——室外零星及院内铺砖阶段——收尾阶段。施工过程中，我们将所有分项工程及其工序代码输入计算机，生成流程框图、进度计划表、质量控制节点等，进行动态管理。三.分项工程验收安排1.住户内上水、下水、暖气及排水管的更换施工→自互检（施工单位）→管道分项验收（招标人、监理单位），以层为单位进行验收；2.住户内破坏修复基层施工→自互检（施工单位）→隐检验收（招标人、监理、专业单位）→面层施工→分项验收（招标人、监理单位）；3.公共区域线管及门改造工程施工→自互检（施工单位）→分项验收（招标人、监理单位）。225 公共区域及地下室粉刷涂料→自互检（施工单位）→墙面分项验收（招标人、监理单位）。4.屋面防水层→自互检（施工单位）→隐检验收（招标人、监理、专业单位）→面层施工→屋面分项验收（招标人、监理单位）。5.室外工程→自互检（施工单位）→隐检验收（招标人、监理、专业单位）→分项验收（招标人、监理单位）。225 第六章施工方案与技术措施第一节工程关键施工控制关键控制主要分三个方面：1）关键线路的控制；2）关键工序的控制；3）关键点的控制。一.关键线路的控制关键线路的控制，可以使管理人员做到心中有数，把组织和管理工作的主要精力集中在关键问题上，能够经常处于主动地位，避免盲目的赶工、抢工，同时还可以组织均衡生产，达到降低成本的目的。1.根据进度计划，关键线路的工作时间不能更改，否则将影响整个工期计划；2.当关键线路与非关键线路发生冲突时，适当的调整非关键线路的工作内容和时间，关键线路不可更改；3.施工中编制各项计划如材料供应计划、人员分配、施工机具分配时要以关键线路上工作需要为主、非关键线路上工作需要为辅。二.关键工序的控制1.隐蔽工程验收工作隐蔽工程一旦被面层隐蔽后，就无法改变。一旦隐蔽工程出现问题无法直接修复，必须将面层破坏，损失很大。因此在面层施工前一定要进行隐蔽工程验收。2.基底处理工作基底处理不好直接影响面层的质量及效果。例如地面、墙面的基底处理要将油污、浮土、松动的基层清理干净，否则面层地砖粘贴完后容易产生空鼓现象的发生等。第二节室外工程总体施工方案室外工程室外工程分：热力小室、雨水系统、院内透水砖铺贴，热力小室位置正处于大楼进出通道上，院内公共场地本身比较狭窄，热力小室土方开挖较深，达到2.4米；在基坑内现浇箱体施工周期较长，对住户出入主楼带很大不便，对年老或行动不便者或许还具有安全隐患。据此，我公司初步确定将热力小室整体预制，位置选在小区大门东侧地下室采光井边上，底板和外墙身的卷材防水全部完成后，一次性吊装。预制开始日期7月25日，完成日期7月30日。8月27日晚开挖土方打完混凝土垫层，8月28日晚用50吨汽吊对热力小室进行整体吊装，随即进行二八灰土回填，当晚回填结束。这样可以将影响降低到最小限度。热力小室的砼总方量为10m3，总重量为25吨。热力小室施工完后开始施工雨水系统，9月3日前把施工完毕，雨水系统完成后开始院内透水砖施工，透水砖施工至大225 楼出入口通道区域，必须在一个夜班全部施工结束。第三节配电房设施及动力线缆更换总体施工方案配电房设施及动力线缆、配电箱更换工程配电屏柜及动力线缆、配电箱更换，原则上停电周期为一个白天。配电房分四路供电线路，A1供东楼LA1；A1供西楼AL1；A2供二部电梯.A3供应急照明系统。总体施工步骤，四路动力电逐路施工。先将与原电缆匹配的临时电缆从A1架设至东楼AL1，该路由临时电缆供电。将原有电缆及电缆套管拆除，将新套管、新电缆架设后，再将临时电缆供电切换到新电缆上供电。用临时电缆供电方式来完成其余三路动力线的改换。待四路动力线全部更换后将新制作的配电屏柜用一个白班的时间进行更换，并完成调试。进场开工后10日内根据配电系统图完成对配电屏柜的专业电器厂家的制作委托，临时电缆架设及旧电缆改换工作与配电屏柜委托加工制作同步进行。第四节入户更换管道及破坏修复总体施工方案入户更换管道及破坏修复工程入户更换管道包括低压上水管、高压上水管、排污管、废水管、暖气管。入户施工分如下步骤：一、聘请小区物业经理为协助人，协助人本身对小区各种情况比较熟悉，从情感上来说，进入住户的门更容易被接受。二、入室了解情况、盘点每户的实际拆除及修复工作量，以做好与监理和甲方的申报、核实和审批工作。三、建立每住户的信息档案，包括联系方式、住户想法和诉求、拆除和修复工作内容及数量等，以上工作在开工后20日内完成。四、正式开始施工时，从顶层十六层往下施工，以楼层划分一个施工层。五、在小区大楼出入口处设立专用告示牌，提前三天告示入户作息时间、施工层数、施工内容及施工时间等信息。并与当日施工的住户再进行电话通知确认。开始入户管道更换日期为6月30日。六、改造时五类管道同时施工。一个白班必须将这一施工层完工，在改造上水管时，应在每个施工层的部位加装零时阀门，不要给未施工层以下楼层造成影响。施工层及施工层以上用户，白天停水，晚上确保供水，这样可以有效降低对住户的生活影响。根据一户的改造用工量，配备一个施工层9户的用工总人数，确保一天改造完一层，十六天入户管道更换基本完毕。七、住户破坏修复破坏修复在管道更换的当日（6月30日）进行，破坏修复在时间安排上属柔性管理，住户室内修复完工日期安排在8月28日，住户具体修复日期在合理的区间内，根据住户的方便，由住户约定。225 八、具体分部分项施工方案见第五节相关内容。第五节主要分项工程施工方案一.拆除工程1.拆除工程概况本工程主要为综合整治项目，需拆除的工程项目有：1）楼梯间、电梯间门拆除；2）地下室外窗拆除。3）楼梯间、电梯间、走廊、地下室天棚、墙面铲除。2.施工准备1）由技术人员认真审读图纸,并与甲方相关人员多接触,摸清需拆除的具体部位及甲方的特殊要求,并立即编制施工方案和进行技术交底，方案应报公司审批，并报监理。2）拆除前,应派专人对现场进行统计和拍照,统计出尾余工作量,并分类列清单,安排好拆除后的码放位置,同时建立好与甲方的交接台帐。3）拆除前应报知监理和甲方,经同意后方可施工。4）施工现场需增加临时照明，采用低压照明，并由专人负责编制临电方案，以保证安全。5）考虑现场拆除的施工难度，拟在每层各搭设一个脚手架。3.拆除工程施工工艺1）拆除清理工艺流程接受拆除清理指令→项目部向作业层下达拆除清理通知→现场施工员接拆除清理通知单后，核对被拆除清理作业面，确认具备拆除清理条件→通知并组织施工人员到达现场，做好现场保护工作→施工前的各项准备工作→进行拆除清理作业→检查拆除清理现场确认作业结束。2）拆除清理施工方法关闭相关源头，防止施工中触碰损坏有关设施，导致管道破裂造成事故。尤其是电源。相关位置设醒目标志牌，安全提示。临时封闭施工：确定需要拆除清理的施工部位，搭设防护架，进出口设专职保卫站岗，保证安全。225 在进出口外做好宣传标识，并在涉及安全的关键部位设置醒目安全标志牌，安全标志牌分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。施工时需要保护性拆除清理，特别是拆除清理部分与保留结构连接处，避免拆除过程中，己拆除的构件或碎块对被保护部分的冲击作用。先附属后主干，先小后大的原则逐步清理。对于原装饰面层清理，局部破损采用扁铲铲除、钢丝刷清除其表面浆层或原破损腻子层即可，用压缩空气吹净，即可开始其面层装修施工。拆除清理掉的垃圾装入编织袋内，由电梯运至楼下，集中车辆运至场外作为建筑垃圾处理。材料分拣：清理材料按照类型运送到现场指定场地进行分拣，分类，最大限度对清理材料进行回收利用。3）原装饰面层剔除原墙、地面的粉刷、贴面、装饰层及防水层必须铲除干净。为减少对墙体的影响，尽量采用人工铲除，并用钢丝刷和压力水将墙面清理干净。渣土清运渣土要随拆除随组织清运，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。渣土清运出场时，参与渣土清运的车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆要按规定全部改装成封闭型运输车。施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘。外运时严格按市容规定执行，并调配足够的清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。4.安全保证措施本工程现场按照“北京市绿色施工安全文明工地”标准进行施工，具体将采取以下安全保证措施：1）贯彻落实安全生产责任制，建立安全管理体系,由项目经理负责全面的安全工作，工地实行安全值班制度。2）加强领导安全值班检查制度，每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施工。3）认真贯彻执行建设部和北京市建筑施工现场安全防护基本标准，并针对工程施工方法和工作环境，编制切实可行的安全技术措施，由项目经理部的安全部门负责监督。225 4）提高全员（管理人员、施工人员、作业人员及上级各主管部门人员）的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，坚持每周一次班前学习，工人入场要进行三级教育，以每个职工都能认真遵守有关现场安全规程和要求，了解在本职工作中所要注意的安全，从自身做起，互相监督。5）进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。6）实行安全防护标准化，广泛开展施工现场达标活动。7）临时用电要有临电施工组织设计方案，有技术交底，配电箱要有防护栏、防雨防砸棚，箱体要采用公司统一要求的配电箱，每个箱子上锁并设专人负责；各种电器设备有测试、检测记录，现场要达到三级配电、三级漏电保护，现场要有专人负责，各种制度要健全；所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，必须单机单闸，必须采用闸刀箱。8）施工现场的一切设备，未经有关管理部门的同意，不得以任何现由私自移动和拆除。9）支撑架等一律经上级安全部门验收后方可投入使用。10）杂物垃圾要通过指定地点下运，严禁随意乱扔。11）夜间施工要有足够照明设备，手把灯必须采用36v低压电，电器设备要有可靠的接地线，电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。12）雨期施工时架子应做好防雷装置，机电设备做好接零保护及漏电断电保护装置。5.环境保护按照ISO14001国际标准执行，建立了针对施工现场的环境管理体系，并向社会承诺：遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进。1）采用柔性隔声吸音屏对工作面进行围挡，降低粉尘、噪声对附近教师、学生的环境影响。2）配备足够的干粉灭火器及消防灭火器具。3）安装一级水表，生活、施工、消防用水分开，选用节水龙头。4）施工用电及生活用电分开，选用节能灯具。5）提高机械、机具的利用率，节约能源。6）车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运土车辆不得满载，应留有余量，用编制布覆盖严密，严防遗撒。7）在剔凿和清理时必须先用喷雾器喷水湿润，控制好喷水的量不得出现流水。8）用角磨机处理钢筋时，必须在硬化好的场地内以便于清理钢筋的锈渣，并作好防噪音的隔声屏防止噪音污染。225 二.定位和测量放线施工方案根据综合整治工程特点，标高及内外墙面控制线均需要以现结构面为基准，充分考虑原结构及装修施工所遗留的偏差带来的影响。测量主要内容如下：标高控制线：在室内四周墙身上弹出+1000mm线或+500mm水平线，作为内外装修及机电安装施工的标高控制线；根据+500mm水平线来控制地面面层的标高。内墙面控制线：按照设备房现有状况，在地面、顶棚弹出控制线，以此来控制装饰面面厚度。三.局部清理修补施工1.1地面：1）对于空鼓、空洞地方用錾子剔凿干净，用清水将地面冲洗一遍。2）对于起砂、开裂地方用錾子凿毛。1.2墙面对于墙面开裂比较严重的部位，采用人工铲除乳胶漆面层、找平层、底层，将原墙体清除干净。对一般开裂墙柱面，采用清除原墙体乳胶漆面层、打毛。1.3天棚面对于天棚装饰破坏比较严重的部位，采用人工铲除乳胶漆面层、找平层、底层，将原天棚清除干净。对一般开裂天棚面，采用清除原墙体乳胶漆面层、打毛。四.抹灰工程局部墙面拆除后，进行墙面抹灰施工。1.基层处理先将墙面和板面的废余砂浆、灰尘、污垢、油渍等清除干净，用水将墙和板面提前湿润。对缺棱掉角的墙板和板面，接缝处高差较大时，可用1：2.5水泥砂浆掺水泥重20％众霸胶水拌匀，分层抹平，每遍厚度宜在7-12mm，待灰层凝固后，浇水将墙、板湿润，用上述同标号细砂浆（过窗砂的细砂浆），喷或甩在混凝土墙上或板而上，第二天浇水养护，直至砂浆疙瘩凝固在墙上用手掰不掉为止。两种不同基底材料交接处要钉铅丝网处理，防止墙面在此处开裂。2.贴饼冲筋225 用靠尺板、线锤、方尺、拉通线等方法进行吊垂直、套方找规矩贴灰饼，先贴上灰饼再贴下灰饼，其数量及位置应根据实际层高来决定灰饼与冲筋的多少，然后用脱险板找正垂直。下灰饼同时亦是做踢脚板、水泥墙裙和护角的依据。灰饼宜用1：3水泥混合砂浆做成50mm见方，厚度符合规定，再依据贴饼进行冲筋工作。3.做护角室内门窗口的阳角和墙面、柱面的阳角，均应抹水泥护角。先刷掺水量10%的掺胶水泥素浆、道，紧跟抹1：3水泥砂浆打底，接着抹第二遍与贴饼冲筋抹平。待砂浆稍干后再用素水泥膏抹成小圆角。或在第二遍抹灰后紧跟用1：2水泥细砂浆做明护角（比底灰或标筋高出一个罩面灰的厚度），其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。过梁底部要方正；门窗护角做完后应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。4.抹底灰一般情况下，冲完筋线4h左右就可以抹底灰，注意不要过早或过迟。先刷掺水量20％的掺胶水泥素浆一道，紧跟抹第一遍1：3水泥砂浆，厚度约5mm，接着用1：3水泥砂浆抹第二遍，厚度约8-10mm，然后按冲筋长度用大杠刮平，用木抹子搓平，局部低处再用砂浆憎补搓平，抹第二遍砂浆仍然用1：3水泥砂浆，厚度约6mm，其他做法相同。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管和阴角交接处，墙与顶板交接处是否光滑平整，并用托线板检查墙面垂直平整情况。修抹墙面上预留孔洞、电气箱、槽当底灰找平后，应求即派专人先把预留孔洞、电气箱、槽、盒子口周边50mm的底灰砂浆清挖干净，用水泥砂浆把洞、箱、槽、盒子口抹成方正、光滑、平整（比底灰或标筋高出一个罩面灰的厚度）。五.涂料墙面施工乳胶漆是将合成树脂以0.1-0.5µm的极细微粒分散于水中构成乳液(加适量乳化剂),并加入适量颜料、填料等辅助原料经研磨而成的涂料。乳胶漆以水为分散介质，安全无毒，施工方便，干燥迅速，色泽鲜艳，遮盖力好，漆膜附着力强，成膜温度低，耐水、耐碱、耐溶剂和洗刷性优良。1.工艺难点1）检查作业范围的隐蔽工程是否符合设计要求，预埋管道是否检验合格，墙面出线口的位置及数量与各种图纸是否符合，如发现不符，须报请业主监理，采取相应处理措施。2）涂料工程所用的乳胶漆品名、等级、种类颜色、性能符合设计或选定样品的要求。应附有使用说明书。3）涂料工程所用腻子的塑性、和易性应满足施工要求，并按基层、底涂料、面涂料的性能配套选用，腻子刮完后粘结牢固。4）要求基层含水率为：混凝土面、抹灰面施涂溶剂型涂料：≤8%。混凝土面、抹灰面施涂水性和乳液涂料：≤10%。5）抹灰基层面应达到高级抹灰质量，基层与基体粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。225 产品质量及材料性能要求石膏腻子、耐水腻子：采用业主及设计院认可的优质进口品牌。耐水腻子：以幼滑、洁白无杂质为上品。6）乳胶漆：（1）必须符合设计要求，以质地细腻，性能稳定的进口或合资品牌为佳，尽量使用原装配制的色泽系列乳胶漆。（2）乳胶漆固体含量不小于50%；表面干燥时间：不大于1h（3）耐水耐碱，耐洗擦防霉等（4）乳胶漆贮存：应贮存在通风，干燥处，防止日晒，贮存温度以5-40℃为宜。（5）运输：运输时，乳胶漆可按《非危险品运输规则》办理。7）施工技术、工艺要求（1）检查墙体批荡是否有凹凸不平等缺陷。（2）清除墙体表面油污等施工影响因素。（3）在原有墙面粉刷找平层进行饰面煽灰三次左右，每层之间必须干透，完成面用砂纸反复磨平。（4）乳胶漆饰面的稠度、厚度必须严格控制，不应太浓，或太厚。（5）稠度太浓，容易引起裂缝或揭底，影响质量。（6）厚度太过，容易引起龟裂，脱落，粘力不够。（7）表面必须作到无刷痕，无起泡，无透底。（8）色泽均匀一致，光洁平整，无挡手感（9）无流挂现象。（10）无咬色，串色或局部变色。（11）操作工艺及施工程序必须协调一致。8）乳胶漆施工技术、工艺施工准备9）材料要求及主要机具：涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。主要机具：一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。225 10）作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完毕。（4）地面已施工完（塑料地面、地毯等除外），管道设备安装完，试水试压已进行完。（5）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。2.施工要点：（1）本涂料适用于水泥砂浆、混凝土、纸筋灰、钙塑板和木材等基层。（2）新抹水泥砂浆墙面常温龄期不少于10d，墙面含水率小于10%时方可施工。（3）碱性较强的墙面，可用耐碱性较好的底层涂料封底。（4）粘度大时，可用自来水调稀。切忌与在机溶剂和石灰水混合。（5）涂漆时，墙面温度不低于0℃。（6）涂漆工具用毕后，立即用清水洗净。若洗不净，可用含氨的洗涤剂溶液洗净。1）操作要点（1）清理墙面，将墙面上的浮灰、杂质等清理干净，并用聚合物水泥砂浆找平凹凸外。（2）整个墙面满刮腻子，填平刮光。（3）刷底漆：用乳胶漆与水混合后，均匀涂刷一道墙面封底抗碱。2）操作工艺（1）工艺流程：基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料（2）基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。（3）修补腻子：用石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。225 （4）刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。（5）施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。（6）施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排行毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（7）施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排行紧接前一排行，避免出现干燥后再处理接头。3.质量标准保证项目：油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。4.乳胶漆施工重点、难点及解决方案1）乳胶漆施工重点：（1）涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水量水率不得大于10%。（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。浴室及厕所等需要使用涂料的部位和本地（楼）板表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。（3）透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。（4）接槎：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。（5）刷纹：乳液薄涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。225 （6）分色线：施工前应认真按标高找好弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，（7）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。2）乳胶漆施工难点及解决方案难点：表面粗糙、有疙瘩产生原因：（1）混凝土或抹灰基层表面污物未清除干净，凸起部分未处理平整，砂纸打磨不够或漏磨。（2）使用的工具未清理干净，有杂物混入涂料中。（3）操作现场周围有尘灰飞扬或污物落在刚涂刷涂料的表面上。解决方案：（1）基层表面污物应清理干净，特别是混凝土或抹灰的接槎棱印，需用铁铲或民动砂轮磨光。腻子疤等凸起部分要用细砂纸打磨平整。（2）使用的材料需要过筛，保持材料洁净，所用工具和操作现场也应洁净，以防止污物混入涂料或现场。（3）当基层表面太干燥、施工环境温度高时，可使用较稀的涂料涂刷。5.成品保护：已完成的成品应做好保护工作，防止其它工序对产品的污染和损坏室内乳胶漆进行施工时，应注意安装的电门，插销等电气产品及设备管道的保护，严防刷浆时造成污染。为减少污染，在乳胶漆施工之前，先将已完成的地面面层进行保护，严防落浆造成污染。移动浆桶等施工工具时严禁，在地面上拖动，防止损坏地面的面层。施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。涂料未干前，不应打扫室地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。225 六.屋面SBC聚酯胎改性沥青防水卷材1.施工工艺　　1）施工流程　　材料准备→技术准备→基层处理→涂布底油→细部处理→卷材试铺→铺贴卷材→保护层→质量检验→成品保护　　2）基层处理　（1）、找平层应以水泥砂浆抹平压光，基层与突出屋面的结构（如女儿墙、天窗、变形缝、烟囱、管道、旗杆等）相连的阴阳角；基层与檐口、天沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50mm。　　（2）、基层表面应坚实且具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。　　（3）、伸出屋面的管道、及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸溶剂等予以清理干净。　　2.施工工艺　　1）涂布底胶　　目的，清理基层灰尘，隔绝基层潮气，增强卷材和基层的粘结能力。　　用长把刷把稀释过的氯丁胶或沥青涂料均匀的涂刷在干净和干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干燥4小时以上至不粘脚后方可进行下道工序。　　2）卷材施工　　卷材实行热熔铺贴　　（1）、卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向（2）、先铺设高跨屋面，后铺下层的屋面，先铺设排水比较集中的部位（如排水、檐口、天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设。　　（3）、在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（4）卷材的搭接宽度为长边不小于100mm，短边不小于150mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。　　（5）、铺贴平面和立面的卷材防水层。　　在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。　　3）附加层225 　　底胶涂布作业完成后，先在水沟、女儿墙等重点部位铺贴一层附加层，附加层宽度为300mm。　　4）质量检查与要求　　（1）所选用的改性沥青防水卷材的各项技术性能指标，应符合GB18242-2000要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。　　（2）卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱褶、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。　　（3）卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。　　（4）卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。　　5）成品保护　　　　（1）施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。　　（2）防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。　　（3）施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。　　（4）防水层验收合格后，可直接在防水层上浇注细石混凝土或砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。　　（5）施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。七.涂料顶棚1.施工工序基层处理→刮第一道腻子→打磨修整→刮第二道腻子→打磨修整→刮第三道腻子→打磨修整→施涂封底涂料→施涂二遍涂料→施涂面层涂料2.施工工艺（1）基层处理：抹灰墙面要平整，经过检查符合有关规范要求，混凝土天棚及墙面进行检查，对不符合规范要求部位采用粉刷石膏加108胶进行修补。墙面及天棚表面达到无空鼓、起砂、开裂等现象，且表面不得有灰尘、油污等，平整度及垂直度均满足规范要求。（2）刮腻子：采用成品腻子，使用时不得任意向腻子中加水，如果物料偏稠，可兑少量的胶液或水，兑水不得超过胶液的5%。用钢片刮板或橡皮刮板批刮，一般三遍成活，第一遍宜按照从右而左的顺序横向满刮，第二遍宜按照从上而下的顺序竖向满刮，第三遍进行找补。刮涂时往复次数不可过多，力求均匀，勿甩接缝痕迹，刮腻子时作到一刮板紧接一刮板，接头不留槎，每一刮板最后收头要干净利落。每一遍腻子刮完干燥后，用1号砂纸磨平并用棉纱清扫干净，注意不要漏磨或将腻子磨穿。225 （3）刷涂料时应按照先刷顶板后刷墙面的顺序，刷墙面应先上后下。可采用滚筒进行涂刷，涂料使用前宜加水进行稀释并搅拌均匀，加水量一般控制在漆量的10～15%，涂刷应保证均匀，尤其应作好接头处理，第一、二遍涂刷完毕干燥后，用细砂纸将流坠或小疙瘩等打磨光滑并清扫干净。（4）按前两遍涂料的操作要求涂刷面层涂料，涂刷时应连续迅速操作。注意上下顺刷相互衔接，一次成活。八.地砖地面（住户修复地面）1．工艺流程基层清理→弹铺砖控制线预铺→铺砖→拨缝、修整→养护2．施工方法①为避免地面出现小于半块或不完整的面砖，在二次结构施工前，会同业主和设计院确定好地面砖的规格样式，并根据施工图纸进行排砖设计，当排砖出现半块或不完整的面砖时，与业主和设计院协商，对墙体或门窗洞口位置进行微调，确保地面砖的观感质量。②基层处理：将基层上的灰浆皮和灰渣层铲掉并清扫干净，用10%的火碱水清除基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。③弹控制线预铺：基层清理干净后开始弹铺砖的控制线。预留2-3mm做为地砖铺砌的缝隙。正式铺砌前应先进行排砖，地砖的布置宜从门口中间向两侧分布。同时尽量将半砖布置在墙边、柱边等角落处(待地砖规格尺寸确定后绘制排砖图)。④铺砖：铺贴前，应先将面砖浸水2～3小时，取出阴干后方可使用。铺砖时宜从门口处开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺砖过程中为严格控制砖缝，应用尼龙线挂线。铺砖时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上。铺砖时，水泥面砖的背面要清扫干净，先刷一层水泥石灰浆随刷随铺，就位后用小木锤敲实。铺贴过程中，如施工时需进行切割用砖切割机进行切割。⑥拨缝、修整：铺完2至3行后，需随时拉线检查缝格的平直度。若超出规定需立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤或小木锤拍实。应在结合层凝结前完成。面砖铺贴需在24h内进行勾缝工作，须采用同品质、同标号、同颜色的水泥进行。用1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）填缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。⑦养护：铺完砖24h后，洒水养护。完工后3～4d内不得上人踩踏。九.细木制作及油漆（住户厨卫吊柜）1.工艺流程基层处理→润色油粉→满刮油腻子→刷第一遍清漆（刷清漆→修补腻子→修色→磨砂纸）→刷第二遍清漆→刷第三遍清漆225 2.细木制品质量标准尺寸正确，表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印等。安装位置正确，割角整齐，交圈接缝严密、平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。框扇品种、型号、安装位置必须符合设计要求。框扇必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工及验收规范规定的标准。柜扇裁口顺直、刨面平整光滑，活扇安装应开关灵活、稳定，无回弹和倒翘。五金安装位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确。五金规格符合要求，数量齐全，木螺丝拧紧卧平，插销开插灵活。框的盖口条、压缝条压边尺寸一致。3.操作工艺施工前对木材进行检查，有变形不合格者拆换，木材含水率不大于12％。对木材先磨线角，后磨四周平面，顺木纹打磨。刷底子油漆一遍，顺木纹涂刷，厚薄要均匀，不能漏刷。施工时环境温度必须为正常温度，首先对门窗套表面的尘土擦洗干净后用砂纸包5cm见方的木垫打磨。要求磨平、磨光，并清扫干净。刷第一遍硝基清漆，然后用100号砂纸打磨平整，并用湿布擦净、晾干，然后用漆片加酒精溶解后，加入色粉配置成彩色腻子，对钉眼等处进行修色。修好后与原来颜色一致，检查漆片修色符合要求便可进行打磨并用湿布擦干净。刷第二遍硝基清漆等干后对钉眼处检查进行补色等，修补色合格后，刷第三遍硝基清漆，打磨砂纸用280号—320号砂纸进行打磨。磨光、磨平后擦干净。刷第三遍硝基清漆，刷时要求动作要快，刷纹通顺，薄厚均匀一致不流不坠，不得漏刷。干后用320号水砂纸打磨，磨后用湿布擦净。刷第四遍硝基清漆，干后用水砂纸打磨，磨砂纸用力要均匀，不得磨破棱角。磨后擦干净，用双层布头蘸砂蜡往返多次揉擦，力量要均匀，揉擦不得漏擦，棱角不得磨破，最后用干净棉丝将浮蜡擦净，用干净白布将光蜡包在里面收口扎紧，用手揉擦均匀，擦净直至光亮为止。刷油漆前应过锣，过锣后再过丝袜。刷交活油膝，涂刷时应多刷多理，注意刷油饱满，刷油工作要敏捷，不流、不坠，光亮均匀，色泽一致，刷完后应仔细检查一遍，如有缺陷及时修理，最后用木楔子将门固定好。油漆工程严禁脱皮，漏刷。大小面均不能有透底、流坠、绉皮。小面分色裹棱允许偏差1mm，颜色均匀一致。刷纹通顺。刷油前，应对周围环境进行清理，每次打磨砂纸后，不要用棉丝擦，应使用潮湿的海棉块擦净粉末。特别注意，门扇小面及上下口不能漏刷。刷漆应选用羊毛板刷，不得掉毛。4.成品保护每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。每遍油漆后，都应将门窗扇用梃钩勾住，防止门窗扇、框油漆粘结，破坏漆膜，造成修补及损伤扇活。225 刷油后应将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。油漆完成后，应派专人负责看管。5.应注意的质量问题抹灰面与框不平：多为墙面垂直度偏差过大或框安装不垂直所造成。注意立框与抹灰的标准保证观感质量。框安装不牢：预埋件或木砖安装前已松动或固定点少。连接、钉固点要够数，安装牢固。合页不平、螺丝松动、螺帽不平正、缺螺丝：主要造成的原因是合页槽不平、深浅不一致，安装时螺丝钉打入太长，产生倾斜，达不到螺丝平卧。操作时应按标准螺丝打入长度的1/3，拧入深度2/3。框扇与洞口尺寸误差过大；基体施工留洞不准，基体施工留洞时应符合要求的尺寸及标高。漏刷：漏刷一般多发生在门窗的上、下冒头和靠合页小面以及门窗框、压缝条的上、下端部和衣柜门框的内侧等，其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不了（除非把门扇合页卸下来重刷）；加上习惯后装及把关不严、管理不到位等，往往有少刷一遍油漆的现象。其他漏刷问题主要是操作者不认真所致。缺腻子、缺砂纸：缺腻子、缺砂纸一般多发生在合页槽、上中—卜冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。流坠、裹楞：油漆流坠、裹楞主要原因有二，一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因，都易造成流坠、裹楞；二是由于操作顺序和手法不当，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。刷纹明显：主要是油刷子小或油刷未泡开刷毛发硬所致。应用相应合适的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦净，油漆要过箩，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀，溶剂挥发快或催干剂过多等原因造成。五金污染：除了操作要细，宜将门锁、拉手、插销等五金后装（但可以事先把位置和门锁孔眼钻好），确保五金洁净美观。十.塑钢窗工程1.施工操作工艺225 1）划线定位根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的边应剔凿处理。门窗的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反，量出空下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。2）塑钢门窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证位置正确、安装牢固。3）防腐处理门窗框四周外表面的防腐处理如果设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀塑钢门窗。安装塑钢门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件，否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀塑钢门窗。4）塑钢门窗安装就位根据划好的门窗定位线，安装塑钢门窗框，并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。5）塑钢门窗的固定当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢。当墙体上没有预埋铁件时，可用射钉枪把塑钢门窗的铁脚固定在墙体上。当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将射钉枪把塑钢门窗的铁脚固定在墙体上。当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80*50的圆6钢筋，在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打入孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将塑钢门窗的铁脚与埋置的圆6钢筋焊牢。6）门窗框与墙体间缝隙间的处理塑钢门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。如果设计未要求时，可采用矿棉或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留5—8mm深槽口填嵌嵌缝油膏，或在门窗框四周外表面进行防腐处理后，填嵌水泥砂浆或细石混凝土。225 7）门窗扇及门窗玻璃的安装门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工后安装。推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框内滑道，调整好框与扇的缝隙即可。平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条、填嵌密封胶。地弹簧门应在门框及地弹簧主机入地安装固定后再安门扇。先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇士度的密封条及密封胶。8）安装五金配件五金配件与门宽作连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。十一.钢质防火门安装工程1.钢质防火门施工工艺1）工艺流程划线定位→门洞口处理→门框内灌浆→门框就位和临时固定→门框固定→门框与墙体间隙的处理→清理→门扇安装→五金配件安装2）钢质防火门操作工艺（1）弹线定位：按设计要求尺寸、标高和方向，画出门框框口位置线。（2）门洞口处理：安装前检查门洞口尺寸，偏位、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理。（3）门框内灌浆：对于钢质防火门，需在门框内填充1：3水泥砂浆。填充前应先把门关好，将门扇开启面的门框与门扇之间的防漏孔塞上塑料盖后，方可进行填充。填充水泥不能过量，防止门框变形影响开启。（4）门框就位和临时固定：先拆掉门框下部的固定板，将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔。门框埋入±0.00m标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许误差‹1.5mm，对角线允许误差‹2mm。（5）门框固定：采用1.5mm厚镀锌连接件固定。连接件与墙体采用膨胀螺栓固定安装。门框与门洞墙体之间预留的安装空间：胀栓固定预留20-30mm。门框每边均不少于3个连接点。（6）门框与墙体间隙间的处理：门框周边缝隙，用1：2水泥砂浆嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体，经养护凝固后，在粉刷洞口及墙体。门框与墙体连接处打建筑密封胶。225 （7）门扇的安装：先用十字螺丝刀把合页固定在门扇上。把门扇挂在门框上。挂门时，先将门扇放在门框合页边框旁，与门框成90º夹角，为安装方便，门扇底部可用木块垫起。对准合页位置，将门扇通过合页固定在门框上。（8）五金配件安装：安装五金配件及有关防火装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过过松和反弹现象。（9）门框与门扇的正常间隙为左、中（双开门、子母门）、右3±1mm、上部2±1mm、下部4±1mm间隙。调整框与扇的间隙，做到门扇在门框里平整、密合、无翘曲、无明显反弹。十二.配电房配电屏柜安装（更换）工程1.高压开关柜安装1）按照图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装位置必须符合图纸要求，水平度，垂直度符合规程标准。不直度水平度要小于5毫米。2）盘柜、屏基础必须与接地网可靠连接，必须保证接地扁钢截面满足设计要求，并做好防腐处理。3）盘柜设备运至现场后，与业主、监理共同开箱检查，设备应完好无损，不能有掉漆变形现象，盘内元件间的连接牢靠，元件型号、规格应符合设计要求，防止误操作的五防装置齐全，并动作灵活可靠，附件、备件及产品的技术文件应齐全。妥善保管好设备资料及工器具。4）设备安装前，屋顶、室内土建工作应基本结束，预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。5）复测设备安装基础型钢，水平度要应符合规程要求。6）高压盘柜运输到安装地点采用专用的运输台车，装车前应先把断路器小车从柜内拉出，待柜体安装好之后再将小车推进相应的柜内。7）高压盘柜单独或成排安装时，其垂直度应小于1.5mm；水平偏差相邻两盘顶部小于2mm；成列柜顶部小于5mm；柜面偏差相邻两盘边小于1mm；成列盘面小于5mm；盘间接缝小于2mm。为了减少安装时的积累误差，高压开关柜应从中间位置开始拼装，开关柜组合拼装调整好之后，将开关柜基础框架与预埋基础槽钢在柜内侧点焊牢固，盘柜框架与型钢基础的接地线应可靠连接。8）按照图纸要求的安装位置和数据严格进行安装，用尺量出第一面柜的准确位置将其就位，并在顶部悬挂一垂球，垂球距地100mm，不得靠在屏柜上。用尺量上下端线与柜面的间距，误差大于1.5mm则用平垫片衬垫，待屏面两侧及侧面垂直度均达到要求后，将屏柜底脚与基础型钢点焊或用螺栓固定。依次将其它各屏用上方法进行就位，相互间用螺栓联接。9）屏柜就位完成后，再用拉线垂球角尺复侧一遍，合格后方可与基础型钢焊接，保证设备安装的水平度、垂直度符合规程要求，设备与基础应固定可靠。设备外壳与基础应可靠接地。10）盘柜安装工作结束后应进行全面的清扫检查，做好安装记录。225 11）电气设备接线与检查。保护及控制回路接线，按图纸确保接线正确。芯线终端要焊接或压接且接线牢固，盘内导线不能有接头。电缆芯线号头要表明回路号、编号、端子号字迹清晰且不宜脱色。配线整齐美观且绝缘良好。控制电缆进入盘柜要排列整齐、编号清晰固定牢靠，铠装电缆要在进盘后切断钢带、要在断口处扎紧且钢带要引出接地线可靠接地。电缆的屏蔽层要可靠接地。在控制回路接线完成以后，试验人员要对盘内外接线进行全面检查，且要在机组启动之前完成所有单项和联动试验。2．低压开关柜安装1）开关柜运至安装现场后，由业主、监理、承包商三方在场进行开箱验收检查，不能有掉漆变形现象，盘内设备间的连接牢靠，并做好检查记录，妥善保管好设备资料及工器具。2）在砼施工时，按照图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装位置必须符合图纸要求，水平度，垂直度符合规程标准。不直度水平度要小于5毫米。3）盘柜基础必须与接地网可靠连接，必须保证接地扁钢截面满足设计要求，并做好防腐处理。4）盘柜安装时必须满足设计图纸要求的位置，根据规程要求，二次盘柜均采用螺栓固定，根据盘柜底座安装孔的尺寸，在盘柜基础槽钢上钻孔，以便于将盘柜与基础连接固定。或在基础槽钢上稍偏位置焊螺栓，用压板将盘柜与基础连接。5）盘柜安装时必须保证盘柜的水平度、垂直度符合规程要求。盘面偏差小于5毫米盘间接缝小于2毫米，垂直度小于1.5毫米，盘柜的接地良好。6）盘柜与基础应做良好连接，采用满足要求的电缆或铜编织线与基础槽钢可靠连接。7）盘柜安装完毕，在母线槽做完检验合格后，对其进行安装，确保插接可靠。8）现场试验依照《电气设备交接试验规程》的规范要求进行试验。测量低压电器连同所连接电缆及二次回路的绝缘电阻，低压线圈动作值校验，低压电器采用的脱扣器的整定，低压电器连同所连接电缆及二次回路的交流耐压试验。十三.给排水工程1.给水系统⑴施工工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道保温→管道冲洗⑵主要安装技术要求225 ①给水管道必须采用与管材相适应的管件，给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准；②给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆卸的连接件；⑶室内给水管道的水压试验必须符合设计要求，当设计未注明时，各种材质的给水管道系统压力均应为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa；⑷给水引入管与排水管的水平净距不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时两管间的最小水平净距不得小于0.5m；交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15m。给水管应铺设在排水管上面，若给水管必须铺设在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍；⑸给水水平管道应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置；⑹给水管道和阀门安装的允许偏差应符合下列要求：a、水平管道纵横方向弯曲：每米允许偏差1mm，全长25米以上不大于25mm；b、立管垂直度：每米允许偏差3mm，全长25米以上不大于25mm；c、成排管段和成排阀门在同一平面上间距允许偏差3mm。⑺管道支、吊架安装应平整牢固，其间距应符合规范规定。⑶安装准备和预制加工认真熟悉图纸，参看各有关专业的设备图和装修土建图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列是否合理。进行详细的技术交底，并作好记录和各种安装前的准备工作。按照设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等草图，在实际安装的结构位置做上标记，量出实际尺寸，然后根据尺寸进行预制加工。具体操作工艺如下：断管→连接→上零件→调直→校对→按管段分组编号①断管：管道切割采用钢锯或机械方法切割，DN≤25mm时用钢锯，DN＞25mm时用砂轮切割机，切割时速度宜慢不宜快，切割机中砂轮片必须是专用的，不得用来切割其它材质的管道。管道切割后应及时清理管端表面的毛刺污渍。②连接：对于水泵吸水管道采用不锈钢管道，不锈钢管道采用手工钨极氩弧焊（TIG），管内充氩保护。管道焊接前应进行管道坡口，不锈钢管采用机械坡口，坡口形式为:壁厚δ≥3mm时采用“V”形坡口，壁厚δ≤2mm时采用“I”形坡口。坡口组对时内壁齐平，错边量不超过10%壁厚；焊接前应将坡口内外壁两侧20-30mm内的表面清理干净，在焊口以外涂宽100mm的白垩粉，防止飞渐物沾污管材表面。对油污、灰尘的清理可用有机溶剂进行擦洗。焊接采用手工钨极氩弧焊焊接工艺，氩气纯度要求在99.99%以上，钨极采用φ225 1.5的纯钨棒，管道组对偏差不超过1mm，管道点焊采用氩弧焊，在管道圆周3-4处，点焊时不允许在管道外壁引弧熄弧。焊接后的钢管当管道内壁有明显的油斑时，必须进行酸洗进行脱脂处理。酸洗可采用槽浸法，将管道置入酸洗槽内浸泡，酸洗时应保持酸液的浓度及温度。酸洗合格的管道，必须采取有效的保护措施，酸洗后的废液，排放前应做相应的处理，以防止污染环境。酸洗后的管道焊缝金属表面必须进行亚硝酸钠钝化，具体程序为：清理飞溅物→酸洗→清水冲洗→钝化→清水冲洗→吹干。③上零件：根据测绘的草图，将管道配套管件接入管道。法兰连接的穿入两根螺栓，丝扣连接的用手带入3扣为宜。编好号后放到适当的位置进行调直。④管段调直：调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部位是否正确。无误后将管段放在调管平台上，一人在管端目测，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲边测，直至管段无弯曲为止。⑤校对、编号：将调直的管段校对，校对无误后进行编号，依次堆放排列整齐，以备安装。⑷干管安装安装时一般从总进口开始操作，总进口端头加好盲板封堵以备试压用。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。按照编号依次连接上紧，安装完毕后找直找正，复核甩口位置、方向及变径无误，清理管口加好封堵。管道的穿墙处均按设计要求加好套管及固定支架，伸缩器按规定做好预拉伸，待管道固定卡件完毕后，除去预拉伸的支持物，调整好坡度，翻身处高点要有放风、低点要有泄水装置。⑸立管安装①立管明装：每层从上到下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时封堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理，完毕后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。②立管暗装：竖井立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好封堵。③热水立管：按设计要求加好套管，立管与导管连接要采用2个弯头，如直线长度超过15m时，要采用3个弯头。如有伸缩器安装同干管。⑹支管安装①支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同的卫生洁具的进出水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，上好临时封堵。②支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正后用钩钉固定。卫生洁具的进出水预留口要做在明处，加好封堵。225 ⑺管道试压和冲洗①管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时应放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察压力下降在允许范围内为合格，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，再进行隐蔽工作。②管道冲洗：管道在试压完成后即可进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。⑻管道保温：给水管道明装暗装的保温有两种形式：管道防冻保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均应符合设计要求，质量达到规范标准。2.排水系统排水系统的排污管部分采用卡箍排水铸铁管或热镀锌钢管，连接方式为卡箍式或法兰式。⑴施工工艺流程安装准备→管道预制→污水干管安装→污水支管安装→灌水试验→管道保温⑵主要安装技术要求①卡箍铸铁排水管及管件规格品种应符合设计要求，管壁薄厚应均匀，内外光滑整洁，不允许有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平正光洁严密，地漏和返水弯的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全等缺陷；②热镀锌钢管及管件外壁镀锌均匀，无锈蚀，管件无偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全、角度不准等缺陷；③隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。④生活污水铸铁管道的坡度必须符合设计要求或本规范的规定。⑤排水立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达100%；⑥生活污水管道上设置的检查口或清扫口，当设计无要求时，应符合：在立管上每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置；在连接2个或3个以上的大便器或3个或3个以上卫生器具的污水横管上应设置清扫口；在转角小于135度的污水横管上，应设置检查口或清扫口；污水横管的支管段，应设置检查口或清扫口；⑦225 金属排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上。固定件间距：横管不大于2m，立管不大于3m；⑧排水通气管不得与风道或烟道连接；⑨室内排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用45度三通或45度斜三通或90度斜四通；⑩排水管道安装的允许偏差应符合规定：坐标15mm，标高±15，横管纵横方向弯曲每1m偏差≯1mm，全长25m以上偏差≯25mm，立管垂直度每1m偏差≯3mm，全长25m以上偏差≯15mm。⑶安装准备根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞的大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。⑷管道预制为了减少在安装中捻灰口或承插安装法兰，可以事先对部分管材与管件按测绘的草图捻好灰口或承插安装好法兰，并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护，一般可采用湿麻绳缠绕灰口，浇水养护，保持湿润。冬季要采取防冻措施，一般常温24~48小时后方能移动，运至现场。法兰连接的管段注意在搬运时不要使轴线方向垂直受力，以免管段弯曲。⑸干管安装管道铺设安装：①在挖好的管沟铺设管道时，应将预制好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好捻灰口的工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，作好临时支护，按图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口的方向和中心线，将管段承插口相连。②在管沟内捻灰口前，先将管道调直，找正，用麻钎或薄扁凿将承插口缝隙找均匀，把麻打实，校直、校正，管道两侧用土培好，以防止灰口移位。③将水灰比为1：9的水泥捻口灰拌好后，装在灰盘内放在承插口下部，人跨在管道上，一手填灰，一手用捻凿捣实，先填下部，由下而上，边填边捣实，填满后用手锤打实，再填在打，将灰口打满为止。④捻好的灰口，用湿麻绳缠好养护或回填湿润细土掩盖养护。⑤铺设好的管道按照设计图进行坐标、标高的自检，确认无误后从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员检查后，可以回填隐蔽，并作好隐蔽记录。托、吊管道安装：①225 安装托、吊管道要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好吊卡，量准吊杆尺寸，将事先预制好的管段托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留口装上临时丝堵。②托、吊排水干管在吊顶内的需做闭水试验，并办理隐蔽验收手续。⑹立管安装①根据设计图纸校对预留管洞的尺寸应无差错，如有偏差，必须按图纸位置进行剔凿。②安装立管应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内垂下一绳头，下面一人将预制好的管段上半部栓牢，上拉下托将立管下部插口插入下层管承口内吊线调整好垂直度后，上好法兰，并将立管临时固定牢固。③立管安装完毕后，复查立管垂直度，无误后配合土建将楼板洞灌满堵实，并在固定型钢支架上固定牢固，拆除临时支架。④辅助透气管可以采用U型和H型，安装同上所述。⑺支管安装①支管安装要先搭好架子，将托架或吊卡按设计坡度栽好，量准吊杆尺寸，将事先预制好的管段托到架子上，再将支管插入立管预留口的承口内，将支管预留口位置找准，并固定好支管，然后连接法兰。②支管设在吊顶内，末端有清扫口者，应将管接至上层地面上，便于清掏。③支管安装完毕后，配合土建将楼板洞堵严，预留口装上临时丝堵。⑻管道保温①管道保温必须在管道灌水试验合格后方能进行。②保温材料的材质、强度、容重、导热系数、规格应符合设计要求，并有产品合格证和质量检验报告。有防火要求的应符合规范规定的氧指数。③施工程序：剖管壳→合管壳→缠裹保护壳④操作方法一般由两人配合，一人将管壳剖开对包在管道上，两手用力挤住，另外一人缠裹保护壳，缠裹时用力要均匀，压茬要平整，粗细要一致。十四.电气安装工程电气安装工程中主要包括：配电房配电屏柜及线管更换、每层动力线管及配电箱更换、公共区域线槽安装、住户室内修复工程中线管敷设、导线敷设、开关插座面板安装、灯具安装、应急照明系统等1.明管敷设1）根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件，以及各种箱、盒、弯管。225 2）明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；当两个接线盒之间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。3）测定箱、盒及固定点位置：a根据设计首先测出箱、盒与出线口等的准确位置。测量时最好使用自制尺杆。b根据测定的箱、盒位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。c固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-300mm。d固定方法：预埋吊件法、抱箍法。e箱、盒固定：采用定型箱、盒，需在箱、盒下侧100-150mm处加稳固支架，将管固定在支架上。箱、盒安装应牢固平整，开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁电气焊开孔。2.吊顶内及护墙板内管路敷设：1）施工前，应认真核对各专业施工图，特别是各专业管道施工交汇处，如吊顶、竖井等关键部位，利用AutoOCAD绘制出综合管路布置图。经审核无误后，在顶板或地面进行弹线定位。2）灯位测位后，用不少于2个螺丝把灯盒固定牢。灯头盒无用的敲落孔，不应敲掉，并对接线盒进行防火处理。3）管路应敷设在主龙骨的上边，管入箱、盒必须煨灯叉弯，并以爪型螺纹管接头，用专用搬手拧紧，以达到电气接地良好可靠。4）管路敷设应牢固通顺，管路固定点的间距不得大于1500mm，两管之间采用紧顶式连接套管。受力灯头盒应用吊杆固定，在管入盒处及弯曲部位两端220mm处加固定卡子固定。5）吊顶内灯头盒至灯位部位可采用金属可挠导管过度，长度不宜超过1000mm，金属可挠导管应使用专用接头。吊顶各种箱、盒的安装，箱、盒口的方向应朝向检查口。3.导线敷设工程⑴工艺流程选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎→管口带护口→导线连接→线路绝缘摇测⑵清扫管路：1）清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。225 2）清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。⑶穿带线：1）穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。2）穿带线的方法：带线一般均采用1.2-2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。阻燃型塑料波纹管的管壁呈波纹状，带线的端头要弯成圆形。⑷选择导线：1）应根据设计图规定选择导线。进出户的导线宜使用橡胶绝缘导线。2）相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。⑸管内穿线1）钢管（紧顶式电线管）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。2）当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。3）两人穿线时，应配合协调，一拉一送。4）穿线时应注意下列问题：导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线应留有一定的余度。⑹断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。1）接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。2）配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。3）出户导线的预留长度应为1.5m。4）共用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。⑺导线连接：1）导线连接应具备的条件：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。2）缠绕法：225 取任意一侧的两根相邻的线芯，在接合处中央交叉，用其中的一根线芯做为绑线，在导线上缠绕5圈后，再用另一根线芯与绑线相绞后把原来的绑线压住上面继续按上述方法缠绕，其长度为导线直径的10倍，最后缠卷的线端与一条线捻绞2圈后剪断。另一侧的导线依次进行。注意应把线芯相绞处排列在一条直线上。3）接线端子压接：多股导线（铜）可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。⑻线路检查及绝缘摇测：1）线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。2）绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用1000V，量程为1-500MΩ。测量线路绝缘电阻时：兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）；“线路”（L）；“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。3）电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。4）电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的断路器、电器元件等全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。4.金属线槽配线安装工程⑴操作工艺流程：预留孔洞→预埋吊杆吊架→金属膨胀螺栓安装→预埋铁→钢结构⑵弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁、顶棚和地面等处，在线路的中心线进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置。⑶预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口（收好孔洞口）。⑷支架与吊架制造与安装要求：225 1）支架与吊架所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。2）钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形、焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。3）支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。4）支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；扁钢25mm×25mm×3mm。5）严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位，焊接后均应做防腐处理。6）万能吊具应采用定型产品，对线槽进行吊装，并应有各自独立的吊装卡具或支撑系统。7）固定支点间距一般不应大于l.5-2m。在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定点。8）支架与吊架距离上层楼板不应小于150-200mm；距地面高度不应低于100-150mm；9）轻钢龙骨上敷设线槽。应各自有单独卡具吊装或支撑系统，吊杆直径不应小于5mm；支撑应固定在主龙骨上，不允许固定在辅助龙骨上。⑸线槽安装：1）线槽安装要求：a线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。b线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直。槽盖装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。c在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修孔。d不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。e线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。f当线槽的底板对地距离低于2.4m时，线槽本身和线槽盖板均必须加装保护地线。2.4m以上的线槽盖板可不加保护地线。g线槽经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝）时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和槽内导线均应留有补偿余量。h敷设在吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合有关防火要求。2）线槽安装敷设a225 线槽直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处应缝隙严密平齐。b线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通，二通，三通，四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。c线槽与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。d建筑物的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。⑹线槽内保护地线安装：1）保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm；并且需要加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接牢固。2）金属线槽的宽度在100mm以内（含100mm），两段线槽用连接板连接处（即连接板做地线时），每端螺丝固定点不少于4个；宽度在200mm以上（含200mm）两端线槽用连接板连接的保护地线每端螺丝固定点不少于6个。⑺线槽内配线1）线槽内配线要求a线槽内配线前应消除线槽内的积水和污物。b在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%。c线槽底向下配线时，应将分支导线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板下，以防导线下坠。d不同电压、不同回路、不同频率的导线应加隔板放在同一线槽内。下列情况时，可直接放在同一线槽内：电压在65伏及以下：同一设备或同一流水线的动力和控制回路；照明花灯的所有回路；三相四线制的照明回路。e导线较多时，除采用导线外皮颜色区分相序外，也可利用在导线端头和转弯处做标记的方法来区分。f在穿越建筑物的变形缝时，导线应留有补偿余量。g接线盒内的导线预留长度不应超过15cm；盘、箱内的导线预留长度应为其周长的1/2。h从室外引入室内的导线，穿过墙外的一段应采用橡胶绝缘导线，不允许采用塑料绝缘导线。穿墙保护管的外侧应有防水措施。2）线槽内配线方法：a清扫线槽：225 清扫明敷线槽时，可用抹布擦净线槽内残存的杂物和积水，使线槽内外保持清洁；清扫暗敷于地面内的线槽时，可先将带线穿通至出线口，然后将布条绑在带线一端，从另一端将布条拉出，反复多次就可将线槽内的杂物和积水清理干净。也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。b放线：①放线前应先检查管与线槽连接处的护口是否齐全；导线和保护地线的选择是否符合设计图的要求；管进入盒时内外根母是否锁紧，确认无误后再放线。②放线方法：先将导线抻直、捋顺，盘成大圈或放在放线架上，从始端到终端（先干线，后支线）边放边整理，不应出现挤压背扣、扭结、损伤导线等现象。每个分支应绑扎成束，绑扎时应采用尼龙绑扎带，不允许使用金属导线进行绑扎。3）导线连接：a导线连接时，应使连接处的接触电阻最小，机械强度和绝缘强度均不降低。连接时应正确区分相线，中性线，保护地线。b导线连接完毕后，应对线路进行检查及绝缘摇测。5.开关、插座面板安装施工准备工艺流程：清理→结线→安装清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。安装开关、插座准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。开关、插座安装：开关安装：①开关面板距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。②暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；③开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；④成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm。插座安装：①暗装插座距地面不应低于30cm；②同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；③暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；④落地插座应有保护盖板。225 接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺钉固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。成品保护：安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。其他工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。应注意的质量问题：开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺钉，使其紧贴建筑物表面。开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。固定面板的螺钉不统一（有一字和十字螺钉）。为了美观，应选用统一的螺钉。同一房间的开关、插座的安装高度差超出允许偏差范围，应及时更正。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm），未加套盒处理，应及时补上。开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。6.灯具安装工艺流程：灯具检查→组装灯具→安装灯具→通电试运行技术要求：灯具使用的导线，其电源等级不应低于交流500v。采用吊管灯时，钢管内径一般不小于10mm；吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不小于6mm，3Kg以上花灯固定装置应做灯具重量1.25倍过载试验。穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡，使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上。通电试运行，灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。器具成排安装的中心允许偏差5mm。灯具安装的质量控制：灯具安装应牢固、洁净、美观，同一室内成排灯具应成一线其中心偏差不大于5毫米。一般灯具安装可利用灯头盒固定，过重的灯具和吊扇等，在土建施工时必须预埋吊钩。照明装置的接线必须牢固，接触良好，需接地的灯具的金属外壳，应用接地螺栓连接。225 在配合装潢安装灯具时，根据装潢具体要求进行，必须考虑到公共场所观看到的艺术效果。灯具的控制开关工作要正常，灵活，应上关下开与成批灯具次序要相符，相线进开关。7.应急照明工程7.1应急照明的施工1）应急照明的安装部位：　　疏散照明、疏散指示安装在人群安全疏散线路上，即走道、楼梯间及拐角处；备用照明安装在消防控制室、变配电室、消防用电设备机房、通信机房等重要设备用房以及人员密集的场所。2）应急照明的照度水平：　用于继续工作的备用照明的照度不小于正常照度水平，如变配电室、消防控制室、计算机室或通信机房等；用于暂时继续工作的备用照明，其照度不小于正常照度的10%~50。3）应急电源转换时间：备用照明、疏散照明的电源转换时间不应超过15s，（用于防盗的备用照明转换时间应在1.5s内）；安全照明的电源转换时间不应超过0.5s。4）供电时间：　　备用照明至少继续工作8h以上；暂时工作的备用照明应保证继续工作1h以上;疏散照明和安全照明应保证继续工作20min以上；高度超过100m的建筑则不应少于30min（根据《消防应急灯具》（GB17945-2000）的要求，标准应急照明灯具的工作时间不低于90min。目前的建筑电气设计对这两种应急照明的工作时间都有明确表示，但不统一）。5）应急照明电源：　安全照明的转换时间要求不超过0.5s,只有蓄电池能满足此要求。安全照明电源的设计中多采用灯具自带电蓄电池或EPS应急电源（EPS应急电源切换时间可达0.25s）。备用照明一般利用双电源切换，备用照明和疏散照明只有部分灯具带蓄电池。6）应急照明的控制方式：　　针对火灾事故照明,按运行方式分为平时点亮的持续型，如有人员出入的楼梯间、前室；平时不点亮在火灾时点亮的非持续型以及这两种的组合型。应特别注意平时点亮的持续型应急照明灯具的安装，设计常采用单联双控开关就地控制。此时此地的单联双控开关不是在两处控制一盏灯，而是起正常照明与应急照明的转换作用，即不管开关的触点在哪里，应急照明灯总是亮的。　7.2应急照明安装1）电线、电缆及保护管的选用225 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2005，以下简称《验收规范》）要求疏散照明应敷设耐火电线、电缆，电线采用额定电压等于或高于750V的铜芯绝缘电线（20.1.4.8条）。《验收规范》中没有说备用照明、安全照明线路敷设耐火电线、电缆（阻燃电线、电缆与耐火电线、电缆是两种不同技术标准的产品，两种不能混为一谈）。阻燃型及耐火型电线、电缆允许长期工作的最高额定温度一定要符合设计要求，安装前一定按设计要求验收导线。火灾应急照明导线截面宜适当放宽。应急疏散照明线路的保护管无论明敷还是暗敷，在《验收规范》中都要求使用钢导管，而对其他应急照明线路的保护管材质并末作出规定。《高层民用建筑设计规范》（GB50045—95）、《建筑设计防火规范》（GBJ16—87）要求，当消防应急照明配电线路当明敷时应采用金属管，并采用防火保护措施；暗敷时，只要求保护层的厚度不小于30mm，未说明采用何种管材。当采用塑料管暗敷时，应采用难燃型材料且塑料管的氧指数应在27以上。在无设计要求时，埋设在墙内或混凝土内的塑料管应采用中型以上的导管（《验收规范》14.2.9.3条）；建筑物吊顶内必须采用金属管敷设，金属管应选壁厚1.6mm以上的热镀锌管。2）应急照明线路的敷设　应急照明线路单独敷设,在每个防火分区有独立的应急照明回路，不能与普通照明线路混用。穿越不同防火分区的线路应有防火隔堵措施。（防火隔堵的具体作法详见标准图集《钢导管配线安装》（03D301—3）第38页）。当火灾应急照明线路的工作电源与备用电源在同一桥架敷设时,中间加隔板。明敷管线时，钢性导管上涂防火涂料保护。线管、线槽的PE保护线连接完成后，经检查确认才能穿线。不进人的吊顶，管子的支架和接线盒固定在主、副龙骨上；进人的吊顶，电气配件应敷设在主龙骨上。在对电线、电缆的绝缘性能、导电性能和防火性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。电线接续完成后才能测试电线的绝缘电阻。应急照明线路不能与其他普通照明线路混用。3）应急照明配电箱的安装　应急照明配电箱的安装工艺同普通照明配电箱的安装工艺，但应急照明配电箱与其他普通照明配电箱应有明显的区分标志。应急照明配电箱结构及电气元件宜选用耐火耐热型，当用普通型配电箱时，其安装位置应尽可能避开易受火灾影响的区域。EPS电源柜安装在电气竖井内时，电源柜周围应留有散热通道。EPS输出端的中性线N应与建筑物的接地装置直接相连。EPS电源柜出线端的低压断路器应选用四极开关；支路断路器选双极型开关。4）应急照明灯具及安装安全照明、备用照明和疏散照明可用普通节能灯、荧光灯（配电子镇流器）。疏散指示标志灯必须采用消防认证产品。灯具安装部位一般在走道及楼梯转角处。疏散标志的箭头应指向通往出口的方向。灯具安装高度由设计决定。如无规定，一般疏散出口标志安装在安全出口的顶部0.2m处，上边缘距天花板应等于或大于0.5m。如天花板的高度较低，也可以在疏散门的两侧墙上设置，标志的中心点距地面的高度应在1.3~1.5m之间。采用吊杆的疏散指示标志的下边缘距地面的高度应大于或等于2m。疏散指示标志安装在楼梯间、疏散走道及转角处1m以下的墙上（转角处需增设一盏标志）。标志的间距不应大于20m，袋形走道的尽头离标志的距离应小于或等于10m。封闭楼梯间、防烟楼梯间及其前室、消防电梯前室也应安装疏散指示标志。疏散走道上采用蓄光自发光地面疏散标示灯的安装详见标准图集《特殊灯具安装》（03D702-3）的有关内容。疏散路线应简结明了。疏散标志灯应用不燃烧材料制灯具外壳灯罩，其标志的箭头指向应与逃生疏散方向一致。所有安装金属构件均应做防腐处理。不能用疏散指示牌代替疏散指示标志灯。225 5）交工备用电源要核对双电源的相序。备用电源或应急照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试验合格，才做有载自动投切试验。灯具的绝缘电阻不应大于或等于2MΩ；开关的绝缘电阻应大于或等于5MΩ；灯具、线路的绝缘电阻测试合格，灯具与可接近裸露导体的保护线PE连接完成，经检查合格,才能通电试验；照明系统通电连续试运行时间应不小于8h；火灾事故照明纳入消防联动控制，手动或自动试验火灾事故照明和疏散指示。225 第七章质量管理体系与保证措施第一节工程质量目标我单位如有幸中标，我们将严格按工程施工图纸、施工验收规范及施工技术操作规程进行施工，认真贯彻和执行ISO9001标准，强化质量保证体系，规范管理工作程序，提高工程质量，从而实现我公司的质量方针。达到本工程的质量标准：合格工程。为加强施工过程中的质量控制,在本工程上将跟踪摄像，建立原始录像资料，使整个施工过程都得到有效的监控并反映工程施工真实情况。第二节质量保证措施管理思路一.强化全员质量意识牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识。随着时代的发展，在经济体制转化的过程中，我们传统的质量意识又有了新的认识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到６个坚持：1.坚持从思想教育入手，增强施工作业各个层次、各个环节狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。质量高，企业兴；质量差，企业衰，这是已被市场竞争充分证明了的客观规律。2.坚持把推行现代企业管理制度和发扬优良作风高度统一起来。一方面积极推行ISO9001标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬优良作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。3.坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个分项工程。4.坚持把社会责任与项目部的利益高度统一起来，以社会责任为重，项目部利益服从于社会责任。始终把工程质量放在首要的位置，常抓不懈。5.坚持把企业质量标准与国家、行业、省市标准高度统一起来，做到企业标准高于国家、行业标准，用实在的制度和规范，确保实现好的工程质量。6.坚持以典型引路、抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议、现场会、组织工程质量检查等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。二.完善质量保证机制完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。225 我们在本工程管理中体会到：抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。“过程精品、动态管理”就是要求在工程建设的全过程都始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程。通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。“目标考核、严格奖惩”就是按照“过程精品、动态管理”的要求，明确各层次、各环节的质量责任和目标，实行严格的奖惩制度。主要包括5个方面的内容：1.建立质量管理责任制。项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是技术责任人，各部门都负有自己的质量职能。2.实施项目经理质量责任制。在工程项目上建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。3.形成独立负责、监控有力的质量管理组织体系。把项目部各层次的质量管理紧密结合起来，从计划、组织、实施、监控等方面形成全过程、完整的质量管理运行体系。同时，明确质量管理的基本职责，实行“质量一票否决制”。4.推行质量方针目标管理。根据本工程的目标，将目标逐级分解，落实到人，建立质量奖罚制度，运用行政、经济的手段保证质量目标的实现。5.处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。我们明确要求所有施工人员必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介和社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准、严要求。并把外部监督的压力变为强化内部质量保证的动力，引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，促进质量管理水平的不断提高。三.提高人员素质大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础第三节质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据ISO9001：2008系列国际标准编制《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。建立健全施工质量保证体系，保证施工质量管理体系、施工质量控制体系的良好运转一.施工质量管理体系1.施工质量管理体系施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。225 2.施工质量管理体系运行施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。二.施工质量控制体系施工质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，使施工过程中有法可依，达到控制质量的目的。1.施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。并对这些问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。2.施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；（2）配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；（5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；（6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。3.施工质量控制体系的落实225 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，人是整个工程的主体，是最灵活的因素，无论是从管理层到操作层，其技术素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。我们对“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理考核、成果评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代化信息的推广；在操作层，对一些重要岗位，进行再培训。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的考核工作。人员的管理及考核工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理、层层考核。使现场的所有人员在任何时候都能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素现代化的施工机械为工程更快、更好地完成，创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，就必须对施工机械进行良好的保护、检修，使其处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转材料把好进场检验关。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序作业时的环境，而“法”则是指工序安排、施工工艺和施工方法。在本工程的施工中，必须重视环境对施工质量的影响，在本施工组织设计中，已对施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科学性和合理性，加上良好的实施体系、监督体系一定能按既定设想完成本工程的施工任务。三.质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的一级管理层。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的二级管理层，项目上配备的施工员、质检员作为组员具体进行质量管理工作，是质量的三级管理层。225 质量保证组织管理领导小组：质检员项目经理二级管理层三级管理层工长技术负责人一级管理层四.项目质量保证实施小组项目成立以技术主管、质检员为核心,各专业工长为兼职质检员,各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查，以确保工程质量达到“合格”质量等级。第四节质量保证原则质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对施工方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的本工程建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为招标人着想多快好省地完成施工任务使招标人满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按招标人或设计的要求进行操作，使本工程达到招标人满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。第五节施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。225 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量监督员项目经理项目工程部项目物资部质量检查部施工生产材料供应质量负责人施工工长采购员各施工班组各种材料进行全面检查监督技术负责人施工质量管理组织机构图：第六节质量管理岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；项目副经理岗位责任制；技术负责人岗位责任制；施工员岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制；资料员岗位责任制等。1.项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。225 2.技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。3.工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。4.质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。5.材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。6.资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理全部施工技术资料。7.安全工程师(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。第七节质量保证措施225 一.施工准备阶段的质量控制1.工程测量控制：是施工准备阶段的一项重要内容是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准线、标高等的复核、复测工作并记录下来，复核复测中发现问题及时与设计人员协商处理并形成记录。2.设计图纸控制：为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，要与设计方和建设方进行讨论，协商解决，并做出会议纪要。3.物资采购控制：为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目部必须使采购工作处于受控状态。要评价和选择合格的供应人，评价其质量保证能力，具体按公司《质量体系程序》中<采购>程序进行，对评价合格的供应人，要建立档案，作为选用、采购的依据。4.人员素质控制：加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目部制定各类人员培训计划向公司提出培训申请，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。5.质量通病预先控制：将公司编制的“质量通病及预防措施”手册，在施工前下发到作业班组长手中，根据各自专业有针对性地在施工中避免重犯质量而采取预防控制措施。6.分项工程成品防护控制：将公司编制的“分项工程成品防护措施”手册，在施工前分发给作业班组长，要求本班组在施工过程中对结束施工的分项工程，必须按规定做好成品防护后再交给下道工序。二.施工阶段的质量控制1.技术交底：在图纸会审的基础上，分部分项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员，作业队长、班组长及特殊专业施工人员。交底后将项目工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向班组长进行技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对建设方或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在核准后执行前向施工人员进行书面技术交底。2.工程测量：项目开工前，项目部要编制分部分项工程测量控制方案，经项目工程师签署后实施测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量，必须重点监控，测量记录应归档保存。3.材料控制：3.1.对材料供应人的材料质量保证能力进行评审，对评审合格的供应方项目部要建立档案，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。3.2.项目部建立材料运输、贮存管理制度、避免材料损失、变质。225 3.3.材料、半成品、构配件的标识要标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。3.4.项目部确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。3.5.对建设方提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备是施工方和建设方的共同责任，施工方有责任进行验证，验收后进行控制。3.6.项目部要加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关，应按现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求，对材料质量抽样和检验。对监理工程师验证采购的物资，项目部要接受和配合。3.7.验收进场的材料、半成品构配件要按公司规定分别作出标识。4.机具设备控制：4.1.在施工准备阶段根据项目特点及工程量，编制机具设备进场计划。4.2.对机具设备操作人员要进行专业知识和技能的培训、考核，坚持资格认证和持证上岗。合理使用机具设备，正确进行操作，对机具设备经常进行检查、保养、保证设备在完好状态下运转。4.3.计量人员要严格按公司制定的计量器具的使用、保管、维修、检验等规定执行。5.工序质量控制：5.1.施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。5.2.按检验和试验计划或公司制定的《过程检验和试验的工作程序》的有关规定，对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的工序产品流入下个工序，要确保不符合要求的工序得到识别和控制，对不合格工序要予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。每项分项工程完工，都要由项目部自验，然后报请监理工程师对分项工程进行检查检验并在分项工程质量验收记录上填写评定结果和验收结论并签字盖章。6.隐蔽工程和中间验收控制：由项目质检员会同作业班组长进行检查验收，重要结构部位在项目部验收的基础上报请公司质监部门和监理工程师复验，并共同在《隐蔽工程验收记录》上签字后方可进行隐蔽和继续施工。关于隐蔽工程和中间验收应在48小时前通知招标人代表参加，通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。7.特殊过程控制：施工过程中的特殊过程是施工质量控制的重点，特殊过程要先由专业技术人员编制作业指导书，经项目工程师审批后执行。凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认可不能越过该控制点继续活动。225 8.样板制控制：在分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板制，以考查施工工艺、方法、工序是否合理，材料性能是否满足设计及规范要求，样板由招标人、监理共同验收，对其加以肯定后方可进行大面积施工。9.“三检”制度控制：为了确保工程质量达到要求，严格执行“检查上过程、保证本过程、服务下过程”的过程检验制度，严格执行“自检”、“互检”、“交接检”检验制度，为工程创优质奠定坚实的基础。9.1.自检：分项工程每道工序完毕之后，要立即自检，发现问题由施工工长监督班长进行整改，不可掩而盖之、得过且过，整改完毕经项目部相关人员检查全部合格后，方可填写分项工序合格单；9.2.互检：每道工序在施工过程中，施工工长与班组长、质检员与工长都应进行检查，相互监督，对各个分项工程可能出现的质量问题进行分析、预见，坚决把质量隐患消灭在萌芽之中；9.3.交接检：在各分项工程交接时，履行“工序交接单”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行严格检查并实行书面交接手续，下道工序的操作都必须认真保护，造成损坏和丢失要全部负责，严格执行上道工序不合格不发放下到工序材料制度。10.工程变更控制：工程变更首先由变更方向监理工程师申请，监理工程师做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。11.成品保护控制：按照公司制定的《分项工程成品防护措施》规定，采取护、包、盖、封等方法进行保护。12.施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是根据质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测设备和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件和工序过程进行质量实施检查和控制。积极主动参加设计交底、图纸会审。施工前认真查看图纸，发现问题及时向业主、设计单位提出意见和建议，把问题消灭在施工之前。对分项工程施工编写施工作业指导书。检查并采取措施保护现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。225 (1)完善材料、工序质量控制，把影响质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交接检查验收制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，以确保各分部工程质量达到目标规定的要求。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收，达不到要求，坚决予以返工或整改。(4)审核设计变更和图纸修改。(5)杜绝发生隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等事件发生。3）事后检验阶段事后控制是指对施工完成的分项进行质量检验。按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分部工程及单位工程进行检查验收，一方面作为对前期工作的总结，另一方面作为对已完工作的鉴定，以完善的资料反映工程的整体实际情况，为工程的实际质量提供书面的依据，整理所有技术资料，并编写目录，存档。13.施工要素的质量控制措施13.1施工计划的质量控制措施我公司在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排各施工分项（含分包）之间的搭接和协调关系，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。13.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性直接关系到产品质量的优劣。首先，工程技术部组织施工员、工长先对图纸进行学习、熟悉，深化了解和掌握施工图纸设计意图和技术难点，并在设计交底、图纸会审时提出合理的建议。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制点，采取相应技术措施，组织有关人员编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类技术难点进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员、工长在熟悉图纸、施工组织设计或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，对一些施工难点、特殊点，应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量标准，做到操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。225 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向施工员、工长、质检员进行交底。第二级为施工员、工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：1）土建及装修主要控制点：(1)热力小室的翻样图、翻样单必须由施工员审核后方可实施，关键部位的翻样须经项目总工程师批准。(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告。(3)各种过程试验、检验报告。(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制，必须由项目总工程师对控制结果校核。(5)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。(6)作为质量评定用的砼及砂浆试块，必须实施标准养护。(7)实施取样员检、试验取样，见证员见证制度。2）图片影像资料的采集措施：(1)为了加强施工管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的各项施工技术资料收集整理外，还增加摄影、摄像等影像图片资料。(2)在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程的验收、形象进度等都用图片形式加以记录在案，在图片上能具体体现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现了工程真实性，并最终将图片整理成册存档管理。楼地面施工阶段：基层处理、找平层、面层施工。门窗工程施工阶段：门窗进场验收、制作安装工程。装饰工程施工阶段：粉刷墙面、住户内墙装饰及贴面、油漆涂料。后期制作：竣工全貌、剪接、配音、配乐、配字幕、制带（照片）。(3)工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目总工程师、施工员事先技术交底；现场检查质量跟踪控制；质检员对工序质量过程检查；做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。(4)主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理办法，对工程全面施工、顺利开展有较好的作用。(5)工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度，先由项目部内部验收合格后，再报请监理最终验收通过，才能进行下一道工序施工。225 (6)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。(7)技术资料管理归档必须遵照我公司有关规定、国家标准和企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。并切实按我公司ISO系列管理文件对本工程质量进行质量控制。3）测量工程质量技术保证措施：(1)测量定位所使用的全部仪器应经过校定，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。(2)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间要定期复核基准点是否发生位移。(3)总标高控制点的引测必须采用闭合测量方法，确保引测结果的准确。轴线控制点以总标高控制点为准，必须经过监理书面认可使用。(4)所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供报告。4）装饰工程质量技术保证措施(1)建立健全装饰质保体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。(2)装饰工程坚持按高级装饰工程质量标准进行验收，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理方法。(3)坚持先明确验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。(4)所有材料须经建设单位、监理及项目总经理及项目总工程师认可后方可进场，并执行材料验收标准，凡不符合要求的材料不得进场使用。(5)房间装修要先做样板间，经建设单位、监理认可后方可全面施工，特殊房间及采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、放大样，并做好交底工作。(6)内墙装饰保护内墙施工时，要正确确定施工顺序，以先施工外墙后内墙为优，这样可避免因外部施工而造成对内墙粉刷、窗套的污染。内部装修粉刷应先进行天棚后墙面施工，可避免因天棚粉刷造成对墙面的污染。内墙粉刷前首先检查预埋线管、盒、预留洞是否齐全、位置是否正确，避免施工完成后在其上进行凿、敲打损坏其半成品的活动。内墙面基本在内部前道工序施工完毕后进行，做到涂刷一间贴完一间封闭一间，尽量做到间间清洁。(7)门窗保护225 门框安装后，在其下部1.2m高度内用三合板保护门框；同时明确手拉车不得进入房间内。门框安装好后严禁在上面乱钉、拉线、乱涂乱画。门扇制作完毕安装前要集中堆放，放平放稳，以防变形；安装后要即时上锁或固定，同时在门扇上要贴上警告标志。(8)楼地面保护整体面层完成后24小时内严禁人员在上面走动，不得在地面上堆放使地面破坏的杂物，手推车需经过地面行走时应铺设木板。严禁在已完成的地面上堆放和拌和砂浆、砼。刚完成的地面与楼面面层应避免曝晒，宜通风。(9)配合安装工程做好成品保护砌筑、浇筑砼、粉刷应尽量避免砂浆、砼漏入水、电等管道内，防止出现堵塞现象。做涂料油漆时，防止污染灯具、插座、开关、阀门、管道、卫生洁具等，如有污染应及时安排专人小心清洗。电焊时严禁电火花浇坏预埋管线。管线穿墙、楼板时，打洞不准用大锤乱打、乱敲。5）质量通病防治措施(1)楼地面工程A板块楼地面空鼓、脱壳的防治措施：a要求基层平整、洁净、湿润，基层提前一天清理干净并浇水湿润，不准上人。b下水泥砂浆面层或贴块料面层前用同品种、同标号水泥先在基层上均匀刷一层水灰比为1：1的水泥浆，要求不得漏刷、积浆，然后铺面层。c面层施工时不管是水泥砂浆面层还是块料面层，均要先贴饼后施工，贴块料要拉线铺贴。d施工时要由里向外施工，对卫生间等经常有水的楼地面要保持正确的坡度。严格按施工工序施工。B内外墙面抹灰及天棚抹灰粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直的防治措施：a施工前检查墙面，凿除局部凸出部分，刮除墙面灰疙瘩，扫刷干净，浇水湿润，按要求堵孔。b对洞口、门窗框边缝隙，分层补平。抹灰砂浆严格按配合比计量，搅拌均匀，随拌随用，确保和易性，保水性粘结力要达到规定要求。c混凝土表面要用砼界面剂进行处理后再抹灰。225 d控制每层抹灰厚度，头度要刮薄刮紧刮实，二度灰要抹平整，湿养护。e墙面阴阳角应用角尺抽抹，确保阴阳角方正、顺直。f天棚抹灰前在靠近顶棚的四周墙面上弹出一条水平线作为天棚抹灰的水平控制线，天棚表面压光、压实，不得有抹纹、气泡接槎不平，顶板与墙面相交的阴角有阴角尺抽抹，保证阴角顺直。(2)门窗工程门窗安装、消除安装位置开向不正确，开启不灵活、封闭不严密的防治措施：①门窗安装前，弱出门窗洞口中心线，按中心线确定宽度。②门窗安装后墙面阳角线尺寸保持一致，并在洞口两侧弹出同一标高的水平线，且水平线在同一楼层内标高均相同，确定安装位置正确。③认真熟悉图纸，严格按图施工，确保开向正确。④严格按设计图集制作，确保嵌合严密，胶契牢固，棱角整齐，方整光滑。⑤扇安装开启灵活，不得有倒翘、反弹现象。6）防雷接地主要控制点(1)防雷接地系统必须按施工图在需连结点可靠连接。(2)接地系统必须可靠连接与跨接，在施工过程中应用电阻测试仪做好检测。(3)接地系统接地电阻的测试要认真进行。(4)灯具的等电位连接及电源的专用漏电保护装置是重要的。7）普通装饰质量控制点(1)材料色调材质等选择符合建筑师的要求,并选择样品获得业主、设计的书面认可。(2)平整度、垂直度、观感质量符合相关规范的要求。(3)注意特殊工艺的要求，如保温、隔声、防潮等。在了解各专业的施工要点后，采用一定的技术措施在工程施工的不同阶段保证施工质量，就显得越来越重要。为此，在本项目的施工过程中，做好以下几个方面的工作。1)抓好施工图的会审工作施工图会审做为对设计单位和建设单位的意图的理解，对工程具有指导意义，同时也是发现存在问题，制定施工方法和配合土建结构的基础工作，故首先要进行图纸的深化和理解，做好会审工作。2)及时编制及调整施工方案225 随着对工程施工的了解，就会发现已制定的一些方案不适合当前的施工，或者当前施工需编制施工方案进行必要的交底，这就需要及时编制和调整施工方案，重点在于以技术力量促进施工的进度，同时保证施工质量。3)利用好施工技术核定表对局部的施工由于现场条件等原因不能满足设计要求，就需要及时提出技术核定，报送设计单位、监理单位、业主审核。4)做好材料使用前的检测，把好材料质量关；做好施工中各项跟踪检测，把好施工质量关；做好竣工时的检测，把好验收关。14.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。第二，施工管理人员，特别是施工员、工长及质检员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在施工过程中为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，做到早发现，早整改，少返工，确保质量与进度。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。15.施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构、装饰施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全、耐久性、美观和使用功能，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，并现场及时对钢材、水泥、钢骨柱、预应力钢绞线等结构主材及时做复试和分析报告，只有当复试报告、检验报告（包括焊缝）等全部合格方能允许用于施工。对混凝土施工前必须由试验室进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同强度等级的砼配合比报告，提交有关方面审核通过后才能用于施工。混凝土必须严格按砼配合比通知单进行搅拌，同时要求在浇筑时，按规定要求留足试块，并及时试压以确保砼的施工质量。为保证材料质量，要求材料部严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行采购和供应。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。225 在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、试验人员把关、技术质量管理人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格的材料。16.施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在国家认可的计量工具检测机构进行检定。17.建立建设工程质量检测见证取样制度为确保工程质量检测数据的真实性、公正性和准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品、构件及试件质量的检测工作，本工程配置经质监站培训、考核合格领取“取样员证书”及取样员“注册印章”的取样员一名，取样员须在见证人员（业主或监理人员）旁站见证下，按有关技术标准(规范)的规定,从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样,送至试验室进行试验,这种监督管理能有效地保证检测结果的准确性和公正性,真实反映工程和原材料的质量，从而确保建设工程的质量水平三.竣工验收阶段的质量控制1.编制竣工资料:单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目部要按编制竣工资料的要求和《建设工程文件归档整理规范》的规定，收集、整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录，并向招标人提供完整竣工资料和竣工验收报告。按合同约定的日期和份数向招标人提交竣工图。2.单位工程检验评定:一个单位工程完成后，项目工程师组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场根据合同要求进行全面验证。其程序是：2.1.项目部自验自评。2.2.公司质监部门进行检验并填写《单位工程质量竣工验收记录》，由监理单位填写验收结论，最后由招标人填写综合验收结论。单位工程验收符合要求后，由项目部向建设方申请交付验收。3.施工质量缺陷纠正:对查出的施工质量缺陷要按公司制定的《不合格品控制程序》予以纠正：并在纠正后再次验证其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，要针对不合格所造成的后果采取适当措施处理。4.成品保护措施:项目工程竣工交付时，项目部对建筑产品要采取成品保护措施及向建设方提交产品防护说明书。5.撤场计划:工程交付后，项目部要编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6.完备“工程竣工文件”:“工程竣工文件”从施工开始就要完整地积累和保管、编目建档。竣工文件要符合施工合同及有关规定，要准确、完整、真实并提请监理工程师签证。225 第八节质量验收控制措施一.质量验收程序控制分项工程完成不合格不合格班组自检班组互检专职质检员检查联合检查整改合格整改合格隐蔽验收合格下一道工序下一道工序质量验收流程控制图：二.质量验收方法1.建设工程质量验收时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节。正确的进行工程质量的检查评定和验收，是保证质量的重要手段。国家相关行政管理部门对各类工程项目的质量验收标准制定了相关的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严格执行规范的要求和标准。2.工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：1）施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知工程监理进行验收，并形成验收文件。2）分部分项工程完工后，应在施工单位自行验收合格后，通知工程监理进行验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。3）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向招标人提交验收申请。225 4）招标人收到验收申请后，应组织施工、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。5）建设工程施工质量验收应符合下列要求：（1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；（2）参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；（3）建设项目的施工，应符合工程设计文件的要求；（4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；（5）单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准。第九节成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面采取措施：一.成品保护的职责建立1.项目经理组织对完工的工程成品进行保护。2.项目技术负责人（1）制定成品保护措施或方案；（2）对保护不当的方法制定纠正措施；（3）督促有关人员落实保护措施。3.材料员对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。4.班组负责人（1）对上道工序产品进行保护；（2）对本道工序产品交付前进行保护。二.成品保护的分工1.原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；2.加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；3.工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；225 4.最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。三.成品保护措施1.一般成品的保护方法：(1)半成品保护①半成品指木门（包括防火门）、金属门窗，按放样单加工的断料、弯曲成型钢筋、预埋件、金属钢柱/钢管及其它进场的装饰品、砼构件等。②木、金属窗等木、铝制品和装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、砼构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外。(2)所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2.楼地面成品保护⑴认真配合做好装修设计的楼地面及由装璜完成的块料楼地面的成品保护。⑵水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。⑶雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。⑷地砖等硬块料楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料,并派专人打扫,防止表面划伤,同时应预防人字梯对产品的破坏。⑸下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛、敲、撞击楼地面。⑹注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。⑺严禁在楼地面打钉、生火。3.门窗成品质量保护⑴木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。⑵运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护档板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。⑶金属门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。⑷粉刷时不得在框料、窗台上放置工用具、砂浆桶，以免窗框变形。不得利用门窗框销头，作架子横挡使用。⑸窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。⑹225 施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物装饰简单锁。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。4.普通装饰成品质量保护及对其他承包商装饰成品保护⑴认真配合做好装修设计的室内装饰和完成的装饰成品的质量保护。⑵每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作,严禁住人,有条件可先安排装锁,由专人开关。⑶不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。⑷作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。⑸门窗及时关闭、开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后受潮霉变,弹线时注意,尽量不使用墨斗,防止墨汁污染成品,可用粉线袋或其他用具。⑹严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。⑺因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。5.配合水电安装做好成品保护⑴各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道。⑵所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护，并对防水、防尘设备做封闭保护。安装好门并钥匙专人保管。⑶所有精密仪器、仪表元件、面板、灯具、洁具配件的安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装，以免丢失损坏。安装好门并钥匙专人保管。⑷所有朝天管口要加盖保护，防止管道堵塞而造成返工，安装中断，所有敞口要有临时封口保护措施。四.交工前成品保护措施1.为确保质量美观，达到用户满意要求，项目部应根据工程情况，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。2.成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3.成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。4.专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。5.在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一切设施。225 6.对于原材料、半成品、工序产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。7.当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第十节施工的重点内容技术要点及质量控制对策1.地面工程技术要点和质量控制对策本工程室内地面装饰要求高，要与原地面效果一样；，材料及各工序质量控制的好坏都将影响装饰质量及其效果，须对每种材料、每道工序进行严格把关；同时确保装饰材料符合环保要求，避免对人体有害的装饰材料用到工程中，体现人性化设计和以人为本的理念。（1）技术要点1）材料的选择和质量控制。2）瓷砖墙面应不空鼓与脱落、接缝应平直、均匀。3）石材墙面应无空鼓，板面清理，色泽差异小。4）饰面石材或瓷砖表面无裂纹。（2）质量管理对策1）材料质量要求。材料进场后须检查材料出厂质保书、实验报告及现场抽样检测报告，水泥砂浆配合比。彩色釉面陶瓷墙地砖，以同厂家、同品种、同规格、同色号、同等级的产品，按检验批的要求进行检查验收。2）基层要求。结构基层表面应坚实，如有疏松，应铲除浮层并清洗干净；水泥砂浆基层无空鼓、起砂、裂纹等缺陷。基层应彻底清除灰尘和杂物，用水冲洗干净，晒干，无油迹。基层处理好以后验收，合格后方可进行下一道工序。3）铺设要求。检查试排弹线，在基层上弹出横、竖控制线，铺贴样砖。自检合格后经监理验收，验收合格后方可进行大面积的铺贴。仔细选材，在地砖铺设之前，应对材料进行挑选，剔除掉角、变形、缺楞、裂纹等不合格的产品，无明显色差。卫生间地面必须进行蓄水实验，24h后自检合格经监理验收，合格后方可进行地砖铺设。地漏处应平整，光滑；地面无积水、无倒坡现象。在地砖粘贴完达到一定强度以后，采用同品种水泥进行勾缝，缝深和缝宽符合设计要求，勾缝无明显擦痕和裂纹。4）检查验收标准。地砖铺贴勾缝完以后，检查面层与基层粘结牢固程度、表面平整度2mm、接缝高度0.5mm、接缝宽度0.5m、接缝平直度2mm。2.涂料装饰工程225 涂料装饰是装饰工程面积较大的一个分项工程，是装饰工程质量控制的一个重点。（1）技术要点1）基层的检查与处理2）原材料的质量控制3）施工工序的质量控制4）外观色差控制（2）质量管理对策1）基层质量控制。涂料施工前，对基层进行全面检查，铲除污迹，打扫干净，拔除钉子，松木应挖去脂囊，基层检查合格后，才能进行基层施工。2）原材料的检查与检验涂料进场后，做涂料性能试验并提交小样确定涂装效果，检查出厂质保书、试验报告、抽检试验报告和现场调料配合比等。3）过程控制。涂料工程工序多，易偷工减料，采取对每一道进行跟班检查，每刮一道腻子或刷一道涂料应做隐蔽工程验收，确保腻子和涂料的遍数与设计要求相符。喷涂料必须按设计规定的遍数，分遍进行，两遍间隔时间、技术处理应按照要求进行，应保证涂层观感质量。3.建筑电气（1）技术要点1）管线敷设数量众多，与其它专业交叉很多。有金属软管、硬管，塑料管，线槽，桥架，封闭母线，预埋时要注意与其它专业之间的配合。2）照明灯具数量众多，有正常照明、应急照明、值班照明和泛光照明等，不但要做好选型工作，同时更应做好质量控制工作，注意防火和灯具的防坠。3）建筑物的防雷和接地施工工作量大。有防雷、电力系统接地、防雷接地。（2）质量管理对策1）设备、器具和材料质量把关。设备、器具和材料报验时，应根据现场条件进行外观及初步抽样检查，如导管壁厚、线缆芯径、阻燃情况等。若有异议可送有资质的检验单位进行抽样检查，合格后方能在施工中应用。2）重要部位强调过程监控。小区配电房配电屏柜更换安装，紧固件及防松零件应齐全，动力电缆及配电柜的更换。225 3）加强施工完毕的测试工作。电气线路、设备、器具试运行后，应加强观察与测试，如高压电缆的耐压试验、低压电缆、电线、母线的绝缘电阻测试，注意电气参数（电压、电流等）是否稳定、其最大值与最小值及变化情况。对容易引起火灾的部位应特别注意温度情况，发现问题应立即整改。高、低压电器交接试验符合现行规范规定。4）电气工程质量通病防治。杜绝与防火、灭火有关的质量通病；杜绝可能引起人体触电事故的通病；拒绝影响防雷效果的质量通病；杜绝与其他工种配合的常见质量通病。第十一节全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最关键，只有对进入施工现场的所有人员加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，才能树立起质量第一的观念后，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证全面质量管理目标的实现。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。在本工程拟建立QC小组，解决施工中存在的质量缺陷问题，实现质量目标。225 第八章安全和绿色施工保障措施第一节安全管理体系与措施一.安全管理目标确保施工过程中无人身伤亡、重大机械设备和火灾事故发生。轻伤事故频率控制在0.3‰以下。二.安全管理策划（一）安全管理策划的原则1.预防性施工项目安全管理策划必须坚持“安全第一”的原则，体现安全管理的预防和预控作用，针对施工项目的全过程制定预警措施。2.全过程性项目的安全策划应包括由可行性研究开始到设计、施工，直到竣工验收的全过程策划，施工项目安全管理策划要覆盖施工生产的全过程和全部内容，使安全技术措施贯穿至施工生产的全过程，以实现全系统安全。3.科学性施工项目的安全策划应能代表最先进的生产力和最先进的管理方法，承诺并遵守国家的法律法规，遵照地方政府的安全管理规定，执行安全技术标准和安全技术规范，科学指导安全生产。4.可操作性施工项目安全策划的目标和方案应尊重实际情况，坚持实事求是的原则，其方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性，5.实效的最优化施工项目安全策划应遵循实效最优化的原则，即不盲目地扩大项目投入，又不得以取消和减少安全技术措施经费用来降低项目成本。而是在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投人和物资投入上坚持最优化的原则。（二）安全策划的基本内容1.设计策划依据（1）国家、地方政府和主管部门的有关规定。（2）采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。2.工程概述（1）本项目设计所承担的任务及范围。225 （2）工程性质、地理位置及特殊要求。（3）综合整治前的职业安全与卫生状况。（4）主要工艺、原料、半成品、成品、设备及主要危害概述。3.建筑及场地布置（1）根据场地自然条件预测的主要危险因素及防范措施。（2）工程总体布置中如氧气、乙炔等易燃易爆、有毒物品造成的影响及防范措施。（3）临时用电变压器周边环境。（4)对周边居民出行是否有影响。4．生产过程中危险因素的分析（1）安全防护工作如脚手架作业防护、洞口防护、临边防护、高空作业防护和施工机具机械设备防护。（2）关键特殊工序如洞内作业、潮湿作业、易燃易爆品、防尘、防触电。（3）特殊工种如电工、电焊工、架子工、机械工、机械司机等，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训。（4）临时用电的安全系统管理如总体布置和各个施工阶段的临电(电闸箱、电路、施工机具等)的布设。（5）保卫消防工作的安全系统管理如临时消防用水、临时消防管道、消防灭火器材的布设等。5．主要安全防范措施（1）根据全面分析各种危害因素确定的工艺路线、选用的可靠装置设备，从生产、火灾危险性分类设置的安全设施和必要的检测、检验设备。（2）按照爆炸和火灾危险场所的类别、等级、范围选择电气设备的安全距离及防雷、防静电及防止误操作等设施。（3）对可能发生的事故做出的预案、方案及抢救、疏散和应急措施。（4）危险场所和部位如高空作业、外墙临边作业等；危险期间如雨期、高温天气等所采用的防护设备、设施及其效果等。6．预期效果评价施工项目的安全检查包括安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录。（三）安全生产保证体系（组织保证体系）225 项目经理第一安全负责人安全部项目副经理安全部部长项目技术负责人施工部技术部材料部计划部资料部贯标办木工队油工队瓦工队装修工队临电工队架子工队运输队杂工队各工队队长兼职安全员各施工人员项目经理部预算部材料部安全用品采购保养安全管理人员人力投入施工机械采购保养施工环境安全保证安全措施费投入与管理安全文明施工防护设施安全生产保证体系(资源保证体系)安全生产保证体系包括安全生产组织保证体系，安全生产责任保证体系、安全生产资源保证体系和安全生产管理制度，现分述如下：225 安全生产组织保证体系：本工程由项目经理担任第一安全生产负责人。成立安全生产领导小组，组长为项目经理，其他成员为主管生产和技术的副经理，专职安全管理人员，分包单位负责人，各专业施工队队长。认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况。负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题。每周对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策。协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。协助工程项目经理开展各项安全生产业务工作。定时准确地向工程项目经理领导小组汇报安全生产情况。行使安全生产监督检查职权。对安全生产委员会或领导小组做出的各项决议的实施情况进行监督。分包队伍按规定建立安全组织保证体系，其管理机构以及人员纳入工程项目安全生产保证体系，接受工程项目安全部的业务领导，参加工程项目统一组织的各项安全生产活动，并按周向项目安全部传递有关安全生产的信息。班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行目标管理。安全生产责任保证体系：施工项目安全生产责任保证体系分为三个层次项目经理作为本施工项目安全生产第一负责人，由其组织和聘用施工项目安全负责人、技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人、消防管理负责人、劳动管理负责人及其他相关部门负责人组成安全决策机构。分包队伍负责人作为本队伍安全生产第一责任人，组织本队伍执行监理及业主单位安全管理规定和各项安全决策，组织安全生产。作业班组负责人(或作业工人)作为本班组或作业区域安全生产第一责任人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。施工项目应履行下列安全生产责任：贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成上级下达的各项考核指标。建立并完善项目经理部安全生产责任制和各项安全管理规章制度，组织开展安全教育、安全检查，积极开展日常安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。建立安全生产组织机构，设置安全专职人员，保证安全技术措施经费的落实和投入。225 制定并落实项目施工安全技术方案和安全防护技术措施，为作业人员提供安全的生产作业环境。发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。安全生产资源保证体系：施工项目的安全生产必须有充足的资源做保障。安全资源投入包括人力资源、物资资源和资金的投入。安全人力资源投入包括专职安全管理人员的设置和高素质技术人员、操作工人的配置，以及安全教育培训投入；安全物资资源投入包括进行现场材料的把关。安全所需材料应加强供应过程中的质量管理，防止假冒伪劣产品进入施工现场，最大限度地减少工程建设伤亡事故的发生。首先选择进货渠道和对材料的质量把关。对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下：要有营业执照，生产许可证，生产产品允许等级标准，产品合格证书，产品获奖情况；应有完善的检测手段、手续和实验机构，可提供产品合格证和材质证明；应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、担保能力、包装储运能力等。质量把关应由材料采购人员做好市场调查和预测工作，通过“比质量、比价格、比运距”的优化原则，验证产品全格证及有关检测实验等资料，批量采购并应签订合同。安全材料质量的验收管理。在组织送料前由安全人员和材料员先行看货验收；进库时由保管员和安全人员一起组织验收方可入库。必须是验收质量合格，技术资料齐全的才能登入进料台账，发料使用。安全材料、设备的维修保养工作。维修保养工作是施工项目资源保证的重要环节，保管人员应经常对所管物进行检查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证设备出场的完好。如用电设备，包括手动工具、照明设施必须在出库前由电工全面检测并做好记录，只有保证合格设备才能出库，避免工人有时盲目检修而形成的事故隐患。加强安全技术措施费用管理，既要坚持科学、实用、低耗，又要保证执行法规、规范，确保措施的可靠性。编制的安全技术措施必须满足安全技术规范、标准，费用投入应保证安全技术措施的实现，要对预防和减少伤亡事故起到保证作用；安全技术措施的贯彻落实要由装饰总包负责；用于安全防护的产品性能、质量达标并检测合格。三.安全生产技术管理1.编制依据工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施。安全技术措施或安全施工方案的编制依据有：225 （1）国家和政府有关安全生产的法律、法规和有关规定。（2）建筑安装工程安全技术操作规程，技术规范、标准、规章制度。（3）本企业的安全管理规章制度。2.编制原则：安全技术措施和方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。同时，安全技术措施和方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。3.编制要求：(1)及时性：1)安全性措施在施工前必须编制好，并且经过审核批准后正式下达施工单位以指导施工。2)在施工过程中，设计发生变更时，安全技术措施必须及时变更或做补充，否则不能施工。3)施工条件发生变化时，必须变更安全技术措施内容，并及时经原编制、审批人员办理变更手续，不得擅自变更。(2)针对性1)要根据施工工程的结构特点，凡在施工生产中可能出现的危险因素，必须从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。2)要针对不同的施工方法和施工工艺制定相应的安全技术措施：①不同的施工方法要有不同的安全技术措施，技术措施要有设计、有详图、有文字要求、有计算。②根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。③编制施工组织设计或施工方案在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须研究应用相应的安全技术措施。3)针对使用的各种机械设备、用电设备可能给施工人员带来的危险因素，从安全保险装置、限位装置等方面采取安全技术措施。4)针对施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业可能给施工人员造成的危害，制定相应的防范措施。5）针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的技术措施。(3)具体性225 1)安全技术措施必须明确具体，能指导施工，绝不能搞口号式、一般化。2)安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备以及材料、构件的堆放位置等按照施工需要和安全堆积的要求明确定位，并提出具体要求。3)安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制。4)安全技术措施及方案的编制人员必须掌握工程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验。编制内容：临时用电安全技术措施，施工机械安全技术措施，防火防爆安全技术措施，油漆工安全技术措施，电工安全技术措施，木工安全技术措施，仓库保管安全技术措施，脚手架安全技术措施，高处作业安全技术措施，临边作业与洞口作业安全技术措施，操作平台与交叉作业安全技术措施，电焊气割安全技术措施，垫层施工安全技术措施，抹灰工程安全技术措施，顶棚工程安全技术措施，隔断工程安全技术措施，涂饰工程安全技术措施，交通运输安全技术措施等等。安全技术交底：安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求特点和危险因素编写，是操作者的指令性文件，因而，要具体、明确、针对性强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。安全技术交底与工程技术交底一样，实行分级交底制度：交底内容：工程概况，、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。由项目经理向项目有关施工人员（项目总工程师等）和分包商（含公司内部专业公司）行政和技术负责人进行交底。分包商（含公司内部专业公司）技术负责人要对其管辖的施工人员进行详细交底。项目专业责任工程师要对所管辖的分包商的工长进行分部工程施工安全措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。专业责任工程师要对劳务分承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作。各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。4.安全生产管理（1）安全生产的管理保证措施225 本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对本工程项目施工面积大，我们将制定以下安全管理方案：1）落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。（4）施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。（5）所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。（6）安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2）施工人员安全教育与训练（1）施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。a具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。b没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病，有良好的接受、处理反馈信息的能力。c具有适于不同层次操作所必须的文化知识。d施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。a安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。225 b安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。c安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。a新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。b结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每十天组织一次。c结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。d安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。e受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。f采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果a教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。b反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。c使每个受教育的人，了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。d告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。e奖励促进，巩固学习成果。f进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。（2）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。225 1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；（3）对安全管理的检查，主要是：a安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持“五同时”；b业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；c安全教育是否落实，教育是否到位；d工程技术、安全技术是否结合为统一体；e作业标准化实施情况；f安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；g事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2）安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3）安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4）安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；225 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。安全检查表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产制度（1）安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款（2）安全生产责任制是否落实各级生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人（3）安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查总结、评比安全生产工作（4）安全生产计划编制执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力（5）安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作安全教育（6）是否坚持新工人进场三级教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核（7）特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作225 （8）改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核（9）对工人日常教育进行得如何有安排、有记录（10）各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的有安排、有记录安全技术（11）有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、不漏岗、不漏人（12）安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底（13）主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求（14）各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等等（15）防尘、防毒、防爆防冻等措施是否妥善均达到了安全技术要求（16）防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通（17）安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全检查（18）安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录（19）是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明（20）隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈无交通事故，无违章、违纪、受罚现象225 （21）交通安全管理得怎样安全业务工作（22）记录、台帐、资料报表等管理得怎样齐全、完整、可靠（23）安全事故报告及时否按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象（24）事故预测和分析工作是否开展了运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析（25）竞赛、评比、总结等工作进行否按工作规划进行班组安全检查表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果作业前检查（1）班前安全生产会开了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因（2）每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术底卡（3）安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结（4）岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象（5）本工种安全技术操作规程掌握得如何人人熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质（6）作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点（7）机具、设备装备得如何机具设备齐全可靠、摆放合理、使用方便，安全装置符合要求（8）个人防护用品是否穿戴好齐全、可靠、符合要求225 （9）主要安全设施是否穿戴好进行了自检，没发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理（10）有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高根鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查（11）有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等（12）有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等（13）有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等（14）有无不懂、不会操作的现象查清作业人和作业内容（15）有无故意违反技术操作规程现象查清作业人和作业内容作业后检查（16）作业人员的特异反应如何对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的（17）材料、物资整理没有清理有用品，清除无用品，堆放整齐（18）料具和设备整顿没有归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护（19）清扫工作做得怎样作业场地清洁干净，秩序井然，无零散物件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，门关严225 （20）其他问题解决得如何如下班后人数清点没有；事故处理情况怎样；本班作业的主要问题否做了报告和反映等5）安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。（3）特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。5.文明施工管理（1）文明施工管理严格遵守本企业管理条例和综合整治工程施工现场管理条例。（2）加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。（3）施工现场的场容：施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2.5米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“八版二图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。（4）建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。（5）建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。（6）制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。（7）开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”225 服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。（8）保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。（9）施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。（10）公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。6.项目信息管理（1）工程竣工资料的收集整理1）同步性、及时性原则施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。2）竣工资料的完整性原则在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料必须是完整的。3）资料的可靠性、有效性原则所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。4）竣工档案资料的专业化系统化项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。5）工程技术资料管理方法（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，公司工程技术部专职技术资料管理，将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。（2）竣工资料的管理1）竣工资料的主要内容及要求225 （1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。安装材料、装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖、结构胶等除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。（6）施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（7）装饰施工试验报告粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。（8）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（9）隐检记录泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地毯、防水等项目的隐检记录。（10）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。（11）交竣工验收书225 施工单位（承包方）、建设单位（发包方）、设计单位（设计师）和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（12）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（13）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（14）施工日记（3）竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。（4）图纸管理1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。（5）合约管理我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于总承包商控制状态之中。四.安全生产组织管理1.本公司总部的专职安全管理部门，对本项目工程实施安全生产全方位指导性的监督工作，每月一次派专人下本工地进行安全检查，发现问题，提出实质性的整改意见，并监督落实情况。2.225 公司下属项目，是组织和指挥施工的单位，对管施工、管安全有极为重要的影响。项目处经理为本单位安全施工工作第一责任者，根据本单位的施工规模及职工人数设置专职安全管理机构或配备专职安全员，并建立项目处领导干部安全施工值班制度。3.工地应成立以项目经理为负责人的安全施工管理小组，配备专（兼）职安全管理员，同时要建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决和处理施工中的安全问题和进行巡回安全监督检查。4.班组是搞好安全施工的前沿阵地，加强班组安全建设是公司加强安全施工管理的基础。各施工班组要设不脱产安全员，协助班长搞好班组安全管理。各班组要坚持岗位安全检查、安全值日活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。由于建筑施工点多、面广、流动、分散，往往一个班组人员不会集中在一处作业，因此，工人要提高自我保护意识能力；在同一作业面的人员要互相关照。5.岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制225 1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（3）技术负责人的任务与职责1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；225 11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（4）质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；225 15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（5）材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（6）安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；4）张贴“八版二图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；225 8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（7）资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（8）班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（9）班组技术负责人岗位责任制1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；225 5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行、先进的施工方法；7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（10）施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。五.安全技术资料管理1.总体要求(1)施工现场安全内业资料必须按标准整理，做到真实准确、齐全。(2)文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理资料。(3)文明施工资料应按照“文明安全工地”八个方面的要求分别进行汇总、归档。(4)文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。(5)文明施工检查按照“文明安全工地”的八个方面打分表进行打分，工程项目经理部每10天进行一次检查，公司每月进行一次检查，并有检查记录，记录包括：检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。2.资料管理内容225 2.1.现场管理资料(1)施工组织设计。要求：要有审批表、编制人、审批人签字（审批部门要盖章）。(2)施工组织设计变更手续。要求：要经审批人审批。(3)现场文明安全施工管理组织机构及责任划分。要求：要有相应的现场责任区划分图和标识。(4)施工日志(项目经理、工长)。(5)现场管理自检记录、月检记录。(6)重大问题整改记录。(7)职工应知会考核情况和样卷。要求：有批改和分数。2.2.安全防护资料(1)总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分。要求：要有安全生产的条款，双方要盖章和签字。(2)项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)。要求：要有部门和个人的岗位安全生产责任制。(3)安全措施方案。要求：要有审批手续。(4)各类安全防护设施的验收检查记录(安全网、临边防护、孔洞、防护棚等)。(5)安全技术交底，安全检查记录，月检、日检，隐患通知整改记录，违章登记及奖罚记录。要求：要分部分项进行交底，有目录。(6)特殊工种名册及复印件。(7)入场安全教育记录。(8)防护用品合格证及检测资料。(9)职工应知会考核情况和样卷。2.3.临时用电安全资料(1)临时用电施工组织设计及变更资料。225 要求：要有编制人、审批表、审批人及审批部门的签字盖章。(2)安全技术交底。(3)临时用电验收记录。(4)电气设备测试、调试记录。(5)接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录。(6)月检及自检记录。(7)临电器材合格证。(8)职工应知应会考核情况和样卷。2.4.机械安全资料(1)机械租赁合同及安全管理协议书。要求：要有双方的签字盖章。(2)机械拆装合同书。(3)设备出租单位、起重设备安拆单位等的资质资料及复印件。(4)对机械安装人员安全技术交底。(5)电动机械使用记录。(6)机械操作人员持证上岗记录及证件复印件。(7)自检及月检记录和设备运转履历书。(8)职工应知会考核情况和样卷。2.5.保卫消防管理资料(1)保卫消防设施平面图。要求：消防管线、器材用红线标出。(2)现场保卫消防制度、方案及负责人、组织机构。(3)明火作业记录。(4)消防设施、器材维修验收记录。(5)电气焊人员持证上岗记录及证件复印件，警卫人员工作记录。(6)防火安全技术交底。(7)消防保卫自检、月检记录。(8)职工应知会考核情况和样卷。225 2.6.料具管理资料(1)贵重物品、易燃、易爆材料管理制度。要求：制度要挂在仓库的明显位置。(2)现场外堆料审批手续。(3)材料进出场检查验收制度及手续。(4)现场存放材料责任区划分及责任人。要求：要有相应的布置图和责任区划分及责任人的标识。(5)材料管理的月检记录。(6)职工应知会考核情况和样卷。2.7.环境保护管理资料(1)现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施。要求：要有噪声测试记录。(2)环保自保体系、负责人。(3)治理现场各类技术措施检查记录及整改记录。(4)自检和月检记录。(5)职工应知会考核情况和样卷。2.8.工地卫生管理资料(1)工地卫生管理制度。(2)卫生责任区划分。要求：要有卫生责任区划分和责任人的标识。(3)伙房及炊事人员的三证复印件(即：食品卫生许可证、炊事员身体健康证、卫生知识培训证)。(4)现场急救组织。六.正确处理安全生产五种关系1.安全与危险的关系225 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依赖而存在的，因为有危险，所以才进行安全生产过程控制，以防止或减少危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处，随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在起变化，彼此进行斗争。事物的发展将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是可以控制的。因为危险因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。2.安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础，如生产中的人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行，因此，安全是生产的客观要求，当生产完全停止，安全也就失去意义；就生产目标来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。有了安全保障，生产才能持续、稳定健康发展。若生产活动中事故不断发生，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪，当生产与安全发生矛盾；危及员工生命或资产时，停止生产经营活动进行整治、消除危险因素以后，生产经营形势会变得更好。3.安全与质量同步质量和安全工作，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产经营因素的角度提出的。而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程哪一头都不能丢掉，否则，将陷于失控状态。4.安全与速度互促生产中违背客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与可靠的安全支撑，往往容易酿成不幸，不但无速度可言，反而会延误时间，影响生产。速度应以安全做保障，安全就是速度，我们应追求安全加速度，避免安全减速度。安全与速度成正比关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的选择。5.安全与效益同在安全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。在实施安全措施中，投入要精打细算、统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了省钱而忽视安全生产，或追求资金盲目高投入，都是不可取的。6.安全生产责任制项目经理部安全生产职责(1)项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。(2)贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。(3)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。225 (4)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。七.项目部各级人员安全生产责任1.项目经理(1)项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。(2)工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。(3)贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。(4)在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。(5)健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗。(6)负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。(7)领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工。(8)在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。(9)发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。2.工程项目生产副经理(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范；标准和工程项目的各项安全生产管理制度。(2)组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。225 (3)组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。(4)配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。(5)负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。(6)工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。3.项目安全总监(1)在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。(2)宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。(3)督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。(4)组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。(5)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。(6)督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。(7)负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。(8)参与事故的调查与处理。4.工程项目技术负责人(1)对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。(2)贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。225 (5)应用新材料、新技术、新工艺；要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。(7)参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。(8)参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。5.工长、施工员(1)工长、施工员是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。(2)认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。(3)负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。(4)经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。(5)负责组织落实所管辖班组(外协施工队伍)开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。(6)对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。(7)发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6.施工队负责人(1)施工队负责人是本队安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。(2)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。225 (3)严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。(4)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。(5)组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。(6)定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。(7)发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。7.班组长(1)班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。(2)经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。(3)认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行安全防护标准，不违章指挥，不冒险蛮干。(4)经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。(5)发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。8.工人(1)工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。(2)认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。(3)积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。(4)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。(5)对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。225 (6)发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。(7)在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位；措施得当、安全操作”。八.项目部各职能部门安全生产责任1.安全(1)是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构，行使项目安全工作的监督检查职权。(2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。(3)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。(4)组织、指导项目分包安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。2.工程管理(1)在编制项目总工期控制进度计划、年、季、月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。(2)对于改善劳动条件、预防伤亡事故项目，要视同生产项目优先安排；对于施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。(3)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。(4)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。(5)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。(6)负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。3.技术(1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。(2)参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。(3)检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。(4)对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并负责工人的安全技术教育。4.物资(1)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。225 (2)加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。(3)负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。5.合约(1)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。(2)在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围。(3)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。6.办公室(1)负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。(2)负责现场安全管理的组织和落实。(3)负责项目安全责任目标的考核。(4)负责现场文明施工与各相关方的沟通。责任追究制度(1)对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包方安全控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，除对有关人员按照责任进行经济处罚外，对主要领导责任者给予警告、记过处分；对重要领导责任者给予警告处分。(2)对因上述主要原因导致重大伤亡事故发生，除对有关人员按照责任进行经济处罚外，对主要领导责任者给予记过、记大过、降级、撤职处分；对重要领导责任者给予警告、记过、记大过处分。(3)构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。九.安全生产教育培训1.安全教育的内容安全是生产赖以正常进行的前提，安全教育又是安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产的重要手段。安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面的内容。1.1.安全生产思想教育安全思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。通常从加强思想认识、方针政策和劳动纪律教育等方面进行：225 (1)思想认识和方针政策的教育。一是提高各级管理人员和广大职工群众对安全生产重要意义的认识。从思想上、理论上认识社会主义制度下搞好安全生产的重要意义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点；二是通过安全生产方针、政策教育。提高各级技术、管理人员和广大职工的政策水平，使他们正确全面地理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产方针、政策和法规。(2)劳动纪律教育。主要是使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，企业的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的法则和秩序。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤害事故，实现安全生产的重要保证。1.2.安全知识教育安全基本知识教育的主要内容是：基本生产概况；施工(生产)流程、方法；施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、运输的有关安全知识；有关电气设备(动力照明)的基本安全知识；高处作业安全知识；生产(施工)中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识等。1.3.安全技能教育安全技能教育。就是结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识要求。每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识。它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。国家规定建筑登高架设、焊接、电气、爆破、压力容器等特种作业人员必须进行专门的安全技术培训。宣传先进经验，既是教育职工找差距的过程，又是学、赶先进的过程；事故教育可以从事故教训中吸取有益的东西，防止今后类似事故的重复发生。1.4.法制教育法制教育就是要采取各种有效形式，对全体职工进行安全生产法规和法制教育，从而提高职工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。2.安全教育的对象国家法律法规规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。地方政府及行业管理部门对施工项目各级管理人员的安全教育培训做出了具体规定，要求施工项目安全教育培训率实现100％。施工项目安全教育培训的对象包括以下五类人员：225 (1)项目经理、项目技术负责人：工程项目主要管理人员必须经过当地政府或上级主管部门组织的安全生产专项培训，培训时间不得少于24小时，经考核合格后，持《安全生产资质证书》上岗。(2)工程项目基层管理人员：施工项目基层管理人员每年必须接受公司安全生产年审，经考试合格后，持证上岗。(3)分包负责人、分包队伍管理人员：必须接受政府主管部门或总包单位的安全培训，经考试合格后持证上岗。(4)特种作业人员：必须经过专门的安全理论培训和安全技术实际训练，经理论和实际操作的双项考核，合格者，持《特种作业操作证》上岗作业。(5)操作工人：新入场工人必须经过三级安全教育，考试合格后持“上岗证”上岗作业。3.安全教育的形式3.1.新工人“三级安全教育”三级安全教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。对新工人(包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员)必须进行公司、项目、作业班组三级安全教育，时间不得少于40小时。三级安全教育由安全、教育和劳资等部门配合组织进行。经教育考试合格者才准许进入生产岗位；不合格者必须补课、补考。对新工人的三级安全教育情况，要建立档案(印制职工安全生产教育卡)。新工人工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，加深安全感性、理性知识的意识。三级安全教育的主要内容：(1)公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：1)党和国家的安全生产方针、政策。2)安全生产法规、标准和法制观念。3)本单位施工(生产)过程及安全生产规章制度，安全纪律。4)本单位安全生产形势、历史上发生的重大事故及应吸取的教训。5)发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。(2)项目进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1)本项目施工(生产)特点及施工(生产)安全基本知识。2)本项目(包括施工；生产场地)安全生产制度、规定及安全注意事项。3)本工种的安全技术操作规程。4)机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识。5)防火、防雷、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。225 6)防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。(3)班组安全生产教育由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1)本班组作业特点及安全操作规程。2)班组安全活动制度及纪律。3)爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品。4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。5)本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。3.2.转场安全教育新转入施工现场的工人必须进行转场安全教育，教育时间不得少于8小时，教育内容包括：(1)本工程项目安全生产状况及施工条件。(2)施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例。(3)本工程项目的安全管理体系、规定及制度。3.3.变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育；变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。教育内容包括：(1)新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。(2)新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。(3)新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。(4)新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。(5)新工作岗位个人防护用品的使用和保管。一般工种不得从事特种作业。班前安全活动交底(班前讲话)班前安全讲话作为施工队伍经常性安全教育活动之一，各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15min的班前安全活动交底。班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，各成员在记录本上签名。班前安全活动交底的内容应包括：(1)本班组安全生产须知。225 (2)本班工作中的危险点和应采取的对策。(3)上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。在特殊性、季节性和危险性较大的作业前，责任工长要参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。周一安全活动周一安全活动作为施工项目经常性安全活动之一，每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。活动形式可采取看录像、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。工程项目主要负责人要进行安全讲话，主要内容包括：(1)上周安全生产形势、存在问题及对策。(2)最新安全生产信息。(3)重大和季节性的安全技术措施。(4)本周安全生产工作的重点、难点和危险点。(5)本周安全生产工作目标和要求。4.节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育、稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。5.特殊情况安全教育施工项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。(1)因故改变安全操作规程。(2)实施重大和季节性安全技术措施。(3)更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。(4)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。(5)出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。225 第二节分部分项工程安全保证措施一.临时用电安全保证措施1、施工组织设计要求(1)按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ46-2005)的规定，临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术措施及电气防火措施。以上是施工现场临时用电管理应当遵循的第一项技术原则。(2)施工现场临时用电组织设计的主要内容：1)现场勘测。2)确定电源进线、配电装置、用电设备位置及线路走向。3)进行负荷计算。4)选择配电箱。5)设计配电系统：①设计配电线路，选择导线或电缆。②设计配电装置，选择电器。③设计接地装置。④设计防雷装置。⑤确定防护措施。⑥制定安全用电措施和电气防火措施。(3)临时用电工程图纸应单独绘制。(4)临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。(5)临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。(6)临时用电施工组织设计审批手续：1)施工现场临时用电施工组织设计必须由施工单位的电气工程技术人员编制，技术负责人审核。封面上要注明工程名称、施工单位、编制人并加盖单位公章。2)施工单位所编制的施工组织设计，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ46-2005)中的有关规定。225 3)临时用电施工组织设计必须在开工前15天内报上级主管部门审核、批准后方可进行临时用电施工。施工时要严格执行审核后的施工组织设计，按图施工。当需要变更施工组织设计时，应补充有关图纸资料，同样需要上报主管部门批准，待批准后，按照修改前、后的临时用电施工组织设计对照施工。二.暂设电工及用电人员要求(1)电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。(2)安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。(3)电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。(4)各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。(5)使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转。(6)用电人员保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决。(7)现场暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁。(8)用电人员移动电气设备时；必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。三.安全技术交底要求施工现场用电人员应加强自我保护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事故的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：(1)开机前，认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向工长汇报，工长派电工处理。(2)开机前，仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。(3)严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。(4)施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规程。四.安全技术档案要求(1)施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并应包括下列内容：1)用电组织设计的全部资料；2)修改用电组织设计的资料。3)用电技术交底资料。225 4)用电工程检查验收表。5)电气设备的试、检验凭单和调试记录。6)接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表。7)定期检(复)查表。8)电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。(2)安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可指定电工代管，每周由项目经理审核认可，并应在临时用电工程拆除后统一归档。(3)临时用电工程应定期检查。定期检查时，应复查接地电阻值和绝缘电阻值。检查周期最长可为：施工现场每月一次。(4)临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。电气设备接零接地(1)在施工现场专用变压器的供电的TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。(2)当施工现场与外电线路共用一供电系统时；电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。(3)采用TN系统做保护接零时，工作零线(N线)必须通过总漏电保护器，保护零线(PE线)必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN—S接零保护系统。(4)在TN接零保护系统中，通过总漏电保护器的工作零线与保护零线之间不得再做电气连接。(5)在TN接零保护系统中，PE零线应单独敷设。重复接地线必须与PE线相连接，严禁与N线相连接。(6)使用一次侧由50V以上电压的接零保护系统供电，二次侧为50V及以下电压的安全隔离变压器时，二次则不得接地，并应将二次线路用绝缘管保护或采用橡皮护套软线。(7)施工现场的临时用电电力系统严禁利用大地做相线或零线。(8)在TN系统中，严禁将单独敷设的工作零线再做重复接地。(9)保护零线必须采用绝缘导线。(10)配电装置和电动机械相连接的P直线应为截面不小于2.5㎜2的绝缘多股铜线，手持式电动工具的PE线应为截面不小于1.5㎜2绝缘多股铜线。225 (11)PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。(12相线、N线、PE线的颜色标记必须符合以下规定：相线L1(A)、L2(B)、L3(C)相序的绝缘颜色依次为黄、绿、红色；N线的绝缘颜色为淡蓝色；PE线的绝缘颜色为绿／黄双色。任何情况下上述颜色标记严禁混用和互相代用。(13)移动式发电机系统接地应符合电力变压器系统接地的要求。下列情况可不另做保护接零：(14)移动式发电机和用电设备固定在同一金属支架上，且不供给其他设备用电。五.安全检查要点1.保护接零(1)在TN系统中，下列电气设备不带电的外露可导电部分应做保护接零：1)电机、变压器、电器、照明器具、手持式电动工具的金属外壳。2)电气设备传动装置的金属部件。3)配电柜与控制柜的金属框架。4)配电装置的金属箱体、框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。5)电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。6)安装在电力线路杆上的开关、电容器等电气装置的金属外壳及支架。(2)潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。(3)在TN系统中，下列电气设备不带电的外露可导电部分，可不做保护接零：1)在木质、沥青等不良导电地坪的干燥房间内，交流电压380V及以下的电气装置金属外壳(当维修人员可能同时触及电气设备金属外壳和接地金属物件时除外)。2)安装在配电柜、控制柜金属框架和配电箱的金属箱体上，且与其可靠电气连接的电气测量仪表、电流互感器、电器的金属外壳。2.接地与接地电阻(1)单台容量超过100kV·A。(2)在土壤电阻率大于1000Ωm的地区，当接地电阻值达到10Ω有困难时，工作接地电阻值可提高到30Ω。(3)在TN系统中，保护零线每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于10Ω。在工作接地电阻值允许达到A0Ω的电力系统中，所有重复接地的等效电阻值不应大于10Ω225 (4)每一接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接。(5)不得采用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体宜采用角钢、钢管或光面圆钢，不得采用螺纹钢。(6)接地可利用自然接地体，但应保证其电气连接和热稳定；(7)移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。3.施工用电线路装饰装修工程或其他特殊阶段，电源线可沿墙角、地面敷设，但应采取防机械损伤和电火措施，可采用穿阻燃绝缘管或线槽等遮护的办法。室内配线应根据配线类型采用瓷瓶、瓷(塑料)夹；嵌绝缘槽、穿管或钢索敷设。潮湿场所或埋地非电缆配线必须穿管敷设，管口和管接头应密封；当采用金属管敷设时，金属管必须做等电位连接，且必须与PE线相连接。架空线路、电缆线路和室内配线必须有短路保护和过载保护。采用熔断器做短路保护时，其熔体额定电流不应大于明敷绝缘导线长期连续负荷允许载流量的1.5倍。采用断路器做短路保护时；其瞬动过流脱扣器脱扣电流整定值应小于线路末端单相短路电流。采用熔断器或断路器做过载保护时。绝缘导线长期连续负荷允许载流量不应小于熔断器熔体额定电流或断路器长延时过流脱扣器脱扣电流整定值的1.25倍。对穿管敷设的绝缘导线线路，其短路保护熔断器的熔体额定电流不应大于穿管绝缘导线长期连续负荷允许载流量的2.5倍。4.施工照明4.1.一般规定：(1)现场照明宜选用额定电压为220V照明器，采用高光效、长寿命的照明光源。对需大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混光用的卤钨灯等。(2)照明变压器必须使用双组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。(3)照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，负荷电流不宜超过15A。(4)路灯的每个灯具应单独装设熔断器保护。灯头线应做防水弯。(5)荧光灯管应采用管座固定或用吊链悬挂。荧光灯的镇流器不得安装在易燃的结构物上。225 (6)投光灯的底座应安装牢固，应按需要的光轴方向将枢轴拧紧固定。(7)灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须做可靠的防水绝缘包扎。(8)灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。(9)对夜间影响飞机或车辆通行的在建工程及机械设备，必须设置醒目的红色，信号灯，其电源应设在施工现场总电源开关的前侧，并应设置外电线路停止供电时的应急自备电源。4.2.安全检查要点：(1)普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500㎜，且不得直接照射易燃物。达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。(2)碘钨灯及钠、铊、铟等金属卤化物灯具的安装高度宜在3m以上，灯线应固定在接线柱上，不得靠近灯具表面。(3)螺口灯头及其接线应符合下列要求：1)灯头的绝缘外壳无损伤、无漏电。2)相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。(4)暂设工程的照明灯具宜采用拉线开关控制，开关安装位置宜符合下列要求：1)拉线开关距地面高度为2-3m，与出入口的水平距离为0.15—0.2m，拉线的出口向下。2)其他开关距地面高度为1.3m，与出入口的水平距离为0.15—0.2m。(5)携带式变压器的一次侧电源线应采用橡皮护套或塑料护套铜芯软电缆，中间不得有接头，长度不宜超过3m，其中绿／黄双色线只可作PE线使用，电源插销应有保护触头。(6)下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：1)高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V。2)潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V。3）特别潮湿场所、导电良好的地面或金属容器的照明，电源电压不得大于12V。(7)使用行灯应符合下列要求：1)电源电压不大于36V。2)灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿。3)灯头与灯体结合牢固，灯头无开关。225 4)灯泡外部有金属保护网。5)金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。六.施工机械安全保证措施(1)施工现场中电动建筑机械和手持式电动工具的选购、使用、检查和维修应遵守下列规定：1)选购的电动建筑机械、手持式电动工具及其用电安全装置符合相应的国家现行有关强制性标准的规定，且具有产品合格证和使用说明书。2)建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。3)接地和漏电保护符合要求，运行时产生振动的设备的金属基座、外壳与PE线的连接点不少于2处。4)按使用说明书使用、检查、维修。手持式电动工具中的塑料外壳Ⅱ类工具和一般场所手持式电动工具中的III类工具可不连接PE线。电动建筑机械和手持式电动工具的负荷线应按其计算负荷选用无接头的橡皮护套铜芯软电缆。电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。其中PE线应采用绿／黄双色绝缘导线。每一台电动建筑机械或手持式电动工具的开关箱内，除应装设过载、短路、漏电保护电器外，还应装设隔离开关或具有可见分断点的断路器和控制装置。正、反向运转控制装置中的控制电器应采用接触器、继电器等自动控制电器，不得采用手动双向转换开关作为控制电器。1.带锯机(1)作业前，检查锯条，如锯条齿侧的裂纹长度超过lOmm，锯条接头处裂纹长度超过lOmm，以及连续缺齿两个和接头超过三个锯条均不得使用。裂纹在以上规定内必须在裂纹终端冲一止裂孔。锯条松紧度调整适当后，先空载运转如声音正常、无串条现象时，方可作业。(2)作业中，操作人员应站在带锯机的两侧，跑车开动后，行程范围内的轨；周围不准站人，严禁在运行中上、下跑车。(3)原木进锯前，应调好尺寸，进锯后不得调整。进锯速度应均匀，不能过猛(4)在木材的尾端越过锯条0.5m后，方可进行倒车。倒车速度不宜过快，注意木槎、节疤碰卡锯条。225 (5)平台式带锯作业时，送接料要配合一致。送料、接料时不得将手送进里面。锯短料时，应用推棍送料。回送木料时，要离开锯条50mm以上，并须注意槎、节疤碰卡锯条。(6)装设有气力吸尘罩的带锯机，当木屑堵塞吸尘管口时，严禁在运转中用棒在锯轮背侧清理管口。(7)锯机张紧装置的压砣(重锤)，应根据锯条的宽度与厚度调节挡位或增副砣，不得用增加重锤重量的办法克服锯条口松或串条等现象。2.圆盘锯(1)圆盘锯必须装设分料器，开料锯与料锯不得混用。银片上方必须安装挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10—15mm处，必须安装弧形楔刀。锯片安装，应保持与轴同心。(2)锯片必须锯齿尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm，末端应冲止裂孔。(3)被锯木料厚度，以锯片能露出木料lO--20mm为限，夹持锯片的法兰直径应为锯片直径的1／4。(4)启动后，待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动抬，遇木节要缓缓送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时，应用推棍送。(5)如锯线走偏，应逐渐纠正，不得猛扳，以免损坏锯片。(6)操作人员不得站在和面对与锯片旋转的离心力方向操作，手不得触摸锯片。(7)必须紧贴靠尺送料，不得用力过猛，遇硬节疤应慢推。必须待出料超片15cm方可上手接料，不得用手硬拉。(8)短窄料应用推棍，接料使用刨钩。严禁锯小于50cm长的短料。(9)木料走偏时，应立即切断电源，停机调正后再锯，不得猛力推进或拉出。(10)锯片运转时间过长应用水冷却，直径60cm以上的锯片工作时应冷却。(11)必须随时清除锯台面上的遗料时,严禁用手清除.清除锯末及调整部件,必须先拉闸断电,待机械停止运转后方可(12)严禁使用木棒或木块制动锯片的方法停机。3.平面刨(1)刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上。(2)严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行刨削。(3)刨料时应保持身体平衡，双手操作。刨大面时，手应按在木料上面；刨小面时，手指应不低于料高的一半，并不得小于3cm。(4)每次刨削量不得超过1.5mm。进料速度应均匀，严禁在刨刀上方回料。225 (5)被刨木料的厚度小于30mm，长度小于400mm时，应用压板或压棍推进。厚度在15mm，长度在250mm以下的木料，不得在刨上加工。(6)被刨木料如有破裂或硬节等缺陷时，必须处理后再施刨。刨旧料前，必须将料上的钉子、杂物清除干净，遇木槎、节疤要缓慢送料。严禁将手按在节疤上送料。(7)同一台平刨机的刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致，刀架与刀必须匹配，刀架夹板必须平整贴紧，合金刀片焊缝的高度不得超刀头，刀片紧固螺丝应嵌人刀片槽内，槽端离刀背不得小于lOmm。紧固螺丝时，用力应均匀一致，不得过松或过紧。(8)机械运转时，不得将手伸进安全挡板里侧去移动挡板或拆除安全挡板进行刨削。严禁戴手套操作。(9)二人操作时，进料速度应配合一致。当木料前端越过刀口30cm后，下手操作人员方可接料。木料刨至尾端时，上手操作人员应注意早松手，下手操作人员不得猛拉。(10)换刀片前必须拉闸断电、并挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌。4.电弧焊(1)焊接设备上的电机、电器、空压机等应按有关规定执行，并有完整的防外壳，二次接线柱处应有保护罩。(2)现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。(3)焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒和火等事故的安全措施。(4)严禁在运行中的压力管道，装有易燃、易爆物品的容器和受力构件上进焊接和切割。(5)焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接员应戴防毒面具或呼吸滤清器。(6)在容器内施焊时，必须采取以下措施：容器上必须有进、出风口并设置风设备；容器内的照明电压不得超过12V；焊接时必须有人在场监护，严禁在已涂过油漆或塑料的容器内焊接。(7)焊接预热焊件时，应设挡板隔离焊件发生的辐射热。(8)高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施有专人监护。(9)电焊线通过道路时，必须架高或穿人防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。225 (10)接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或轨道上。(11)雨天不得露天电焊。在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物的地方，穿好绝缘鞋。(12)长期停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不得低于0．5Ω，接线不得有腐蚀和受潮现象。(13)焊钳应与手把线连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳。清除焊渣时，面部避开焊缝。(14)在载荷运行中，焊接人员应经常检查电焊机的温升，如超过A级600C级8012时，必须停止运转并降温。(15)施焊现场的l0m范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。(16)作业后，清理场地、灭绝火种、切断电源、锁好电闸箱、消除焊料余热后离开。5.交流电焊机(1)应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定禁接触初级线路的带电部分。(2)次级抽头连接铜板必须压紧，其他部件应无松动或损坏。(3)移动电焊机时，应切断电源。(4)多台焊机接线时三相负载应平衡，初级线上必须有开关及熔断保护(5)电焊机应绝缘良好。焊接变压器的一次线圈绕组与二次线圈绕组绕组与外壳之间的绝缘电阻不得小于1MΩ。(6)电焊机的工作负荷应依照设计规定，不得超载运行。6.直流电焊机(1)接线柱应有垫圈。合闸前详细检查接线螺帽，不得用拖拉电缆的动焊机。(2)新机使用前，应将换向器上的污物擦干净，使换向器与电刷接触良好。(3)启动时，检查转子的旋转方向应符合焊机标志的箭头方向。(4)启动后，应检查电刷和换向器，如有大量火花时，应停机查原因，经方可使用。(5)数台焊机在同一场地作业时，应逐台启动，并使三相载荷平衡。7.乙炔气焊(1)乙炔瓶、氧气瓶及软管、阀、表均应齐全有效，紧固牢靠，不得松动、破损和漏气。氧气瓶及其附件、胶管、工具上均不得沾染油污。软管接头不得用铜质材料制作。225 (2)乙炔瓶、氧气瓶和焊炬间的距离不得小于lOm否则应采取隔离措施。同一地点有两个以上乙炔瓶时，其间距不得小于l0m。(3)新橡胶软管必须经压力试验。未经压力试验的或代用品及变质、老化、脆裂、漏气及沾上油脂的胶管均不得使用。(4)不得将橡胶软管放在高温管道和电线上，或将重物或热的物件压在软管上，更不得将软管与电焊用的导线敷设在—起。软管经过车行道时应加护套或盖板。(5)氧气瓶应与其他易燃气瓶、油脂和其他易燃、易爆物品分别存放，也不相同车运输。氧气瓶应有防震圈和安全帽，应平放不得倒置，不得在强烈日光下曝晒，严禁用行车或吊车吊运氧气瓶。(6)开启氧气瓶阀门时，应用专用工具，动作要缓慢，不得面对减压器，但应观察压力表指针是否灵敏正常。氧气瓶中的氧气不得全部用尽，至少应留49kPa剩余压力。(7)严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业。(8)安装减压器时，应先检查氧气瓶阀门接头不得有油脂，并略开氧气瓶阀门吹除污垢，然后安装减压器。人身或面部不得正对氧气瓶阀门出气口，关闭氧气瓶阀门时，须先松开减压器的活门螺丝(不可紧闭)。(9)点燃焊(割)炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火焰。关闭时历先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀。七.防火防爆安全保证措施1.防火防爆一般规定(1)应编制防火防爆技术措施并履行报批手续，在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火防爆措施。(2)按规定施工现场配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织。(3)施工现场明确划定用火和禁火区域，并设置明显安全标志。(4)现场动火作业必须履行审批制度，动火操作人员必须经考试合格持证上岗。(5)施工现场应定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。2.防火防爆安全管理制度(1)建立防火防爆知识宣传教育制度。组织施工人员认真学习《中华人民共和国消防条例)和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，教育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。(2)建立定期消防技能培训制度。定期对职工进行消防技能培训，使所有施工人员都懂得基本防火防爆知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上配备的防火防爆器具，能掌握正确的灭火方法。225 (3)建立现场明火管理制度。施工现场未经主管领导批准，任何人不准擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗(用火证)，在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。(4)存放易燃易爆材料的库房建立严格管理制度，现场的临建设施和仓库要严格管理，存放易燃液体和易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火防爆设备，采取消除静电等防火防爆措施，防止火灾、爆炸等恶性事故的发生。(5)建立定期防火检查制度。定期检查施工现场设置的消防器具，存放易燃易爆材料的库房、施工重点防火部位和重点工种的施工操作，不合格者责令整改，及时消除火灾隐患。3.消防器材管理3.1.常用灭火器材(1)泡沫灭火器：油脂、石油产品及一般固体物质的初起火灾。(2)酸碱灭火器：竹、木、棉；毛、草、纸等一般可燃物质的初起火灾。(3)干粉灭火器：石油及其产品、可燃气体和电气设备的初起火灾。(4)二氧化碳灭火器：贵重设备、档案资料、仪器仪表、600V以下电器及油脂火灾。(5)“2111”厂灭火器：油脂、精密机械设备、仪表、电子仪器设备、文物、图书、档案等贵重物品的初起火灾。(6)水：适用范围较广，但不得用于：1)非水溶性可燃、易燃物体火灾。2)与水反应产生可燃气体、可引起爆炸的物质起火。3)直流水不得用于带电设备和可燃粉尘集聚处的火灾，贮存大量浓硫、硝酸场所的火灾。3.2.施工现场消防器材管理(1)各种消防梯经常保持完整完好。(2)水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。(3)水带充水后防骤然折弯，不被油类污染，用后清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在架上。(4)各种管接口和扪盖应接装灵便、松紧适度、无泄漏，不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。(5)消火栓按室内、室外(地上、地下)的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理。225 (6)工地设有火灾探测和自动报警灭火系统时，应由专人管理，保持处于完好状态。3.3.料场仓库(1)易着火的仓库应设在工地下风方向、水源充足和消防车能驶到的地方。(2)易燃露天仓库四周应有6m宽平坦空地的消防通道，禁止推放障碍物。(3)贮存量大的易燃仓库应设两个以上的大门，并将堆放区与有明火的生活区、生活辅助区分开布置，至少应保持30m防火距离，有飞火的烟囱应布置在仓库的下风方向；(4)易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有3m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于：木材(板材)300㎡；稻草150㎡；锯木200㎡。(5)库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强人库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。(6)库房内防火设施齐全；应分组布置种类适合的灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区应每25㎡布置1个灭火器。(7)库房内不得兼做加工、办公等其他用途。(8)库房内严禁使用碘钨灯，电气线路和照明应符合安全规定。(9)易燃材料堆垛应保持通风良好，应经常检查其温、湿度，防止自燃起火。(10)车辆进入易燃料场仓库时，应安装符合要求的火星熄灭器。(11)露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火防爆措施，润滑油桶应双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上，轻质油桶应与地面成75°相靠式斜放，各堆之间应保持防火安全库存放。(12)各种气瓶均应单独设库存放。3.4.乙炔站(1)乙炔属于甲类易燃易爆物品，乙炔站的建筑物应采用一、二级耐火等级，一般应为单层建筑，与有明火的操作场所应保持30～50m间距。(2)乙炔站泄压面积与乙炔站容积的比值应采用0.05～0.22㎡／m3。房间和乙炔发生器操作平台应有安全出口，应安装百叶窗和出气口，门应向外开启。(3)乙炔房与其他建筑物和临时设施的防火间距，应符合《建筑设计防火规范》的要求。(4)乙炔房宜采用不发生火花的地面，金属平台应铺设橡皮垫层。(5)有乙炔爆炸危险的房间与无爆炸危险的房间(更衣室、值班室)，不能直通。(6)操作人员不应穿着带铁钉的鞋及易产生静电的服装进入乙炔站。225 3.5.油漆料库和调料间(1)油漆料库与调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。(2)性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。(3)涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。(4)调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。(5)调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。使用开启涂料和稀释剂包装的工具，应采用不易产生火花型的工具。(6)调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应存放超过当日加工所用的原料。3.6.木工操作间(1)操作间建筑应采用阻燃材料搭建。(2)每个火炉都要有专人负责，下班时要将余火彻底熄灭。(3)电气设备的安装要符合要求。抛光、电锯等部位的电气设备应采用密封式或防爆式。刨花、锯末较多部位的电动机，应安装防尘罩。(4)操作间内严禁吸烟和用明火作业。3.7.喷灯作业现场(1)作业开始前，要将作业现场下方和周围的易燃、可燃物清理干净，清除不了的易燃、可燃物要采取浇湿、隔离等可靠的安全措施。作业结束时，要认真检查现场，在确无余热引起燃烧危险时，才能离开。(2)在相互连接的金属工件上使用喷灯烘烤时，要防止由于热传导作用，将靠近金属工件上的易燃、可燃物烤着引起火灾。喷灯火焰与带电导线的距离是：lOkV及以下的1.5m；20—35kV的3m；1lOkV及以上的5m，并应用石棉布等绝缘隔热材料将绝缘层、绝缘油等可燃物遮盖，防止烤着。(3)电话电缆，常常需要干燥芯线，芯线干燥严禁用喷灯直接烘烤，应在蜡中去潮，熔蜡不应在工程车上进行，烘烤蜡锅的喷灯周围应设三面挡风板，控制温度不要过高。熔蜡时，容器内放人的蜡不要超过容积的3/4，防止熔蜡渗漏，避免蜡液外溢遇火燃烧。(4)在易燃易爆场所或在其他禁火的区域使用喷灯烘烤时；事先必须制定相应的防火、灭火方案，办理动火审批手续，未经批准不得动用喷灯烘烤。(5)作业现场要准备一定数量的灭火器材，一旦起火便能及时扑灭。八.油漆工安全保证措施225 (1)喷漆、涂漆的场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。(2)喷漆、涂漆的场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。(3)禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。(4)油漆工不能穿易产生静电的工作服。接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型的。(5)浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。(6)对使用中能分解、发热自燃的物料，要妥善管理。九.电工安全保证措施(1)电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。(2)施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范>>。(3)新设、增设的电气设备，必须由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。(4)各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。(5)放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。(6)定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于lkΩ／V(如对地220V绝缘电阻应不低于0.22MΩ)”的规定，发现隐患，应及时排除。(7)不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。(8)变(配)电室应保持清洁、干燥。变电室要有良好的通风。配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品(如食物等)。(9)当电线穿过墙壁、苇席或与其他物体接触时，应当在电线上套有磁管等非燃材料加以隔绝。(10)电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。(11)各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，电闸箱应配销。(12)电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。十.木工安全保证措施225 (1)操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活完场地清，刨花、锯末每班都打扫干净，倒在指定地点。(2）严格遵守操作规程，对旧本料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。(3)配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。(4)工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。十一.仓库保管安全保证措施(1)仓库保管员，要牢记《仓库防火安全管理规则》。(2)熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一起；(3)严格按照“五距”储存物资。即垛与垛间距不小于lm；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。(4)库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。(5)露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。(6)物品入库前应当进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。(7)库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。(8)库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门。(9)库房内严禁吸烟和使用明火。(10)库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准离开。(11)随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。(12)严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。十二.电焊气割安全保证措施1.防火安全规定从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。225 严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作，看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人进行冒险操作。装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施焊割作业不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。2.看火（监护）人职责清理焊割部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。在高处焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊、割操作完毕后，要反复检查，以防阴起火。要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等），做好灭火准备。发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆作危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时汇报。225 3.电焊工的操作要求电焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电机设备、线路敷设、电缆的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m。电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接机械设备、各种管道、避雷引下线上。电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合防止引起火灾。4.气焊工的操作要求乙炔瓶、氧气瓶和焊割具的安全设备必须齐全有效。乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放、应设置专用房间单独分开存放并有专人管理、要有灭火器材和防火标志。乙炔瓶和氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，以防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零部件。氧气瓶、乙炔瓶严禁曝晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产和火花引起爆炸和火灾。焊割时要严格执行操作规程和程序。焊割操作时先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。十三.抹灰工程安全保证措施(1)墙面抹灰的高度超过1.5m时，要搭设脚手架或操作平台，大面积墙面抹灰时，要搭设脚手架。(2)搭设抹灰用高大架子必须有设计和施工方案，参加搭架子的人员，必须经培训合格，持证上岗。(3)高大架子必须经相关安全门检验合格后方可开始使用。(4)施工操作人员严禁在架子上打闹、嬉戏，使用的工具灰铲、刮木等不要乱丢乱扔。225 (5)高空作业衣着要轻便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋上班，并且要求系挂安全带。(6)遇有恶劣气候(如风力在六级以上)，影响安全施工时，禁止高空作业。(7)提拉灰斗的绳索，要结实牢固，防止绳索断裂灰斗坠落伤人。(8)施工作业中尽可能避免交叉作业，抹灰人员不要在同一垂直面上工作。(9)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，应经施工负责人同意，并同专业人员加固后拆动。(10)对安全帽、安全网、安全带要定期检查，不符合要求的严禁使用。十四.涂饰工程安全保证措施(1)高度作业超过2m应按规定搭设脚手架。施工前要进行检查是否牢固。(2)油漆施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。(3)施工现场严禁设油漆材料仓库，场外的油漆仓库应有足够的消防设施，设有严禁烟火安全标语。(4)墙面刷涂料当高度超过1．5m时，要搭设马凳或操作平台。(5)涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如：防毒面具、口罩、手套等以免危害工人的肺、皮肤等。(6)严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。(7)油漆使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内应保持良好通风，但不宜有过堂风。(8)装修中，进行饰面人造木板拼接施工时，除芯板为A类外，应对其断面及无饰面部位进行密封处理(如采用环保胶类腻子等)。(9)遇有上下立体交叉作业时，作业人员不得在同一垂直方向上操作；(10)油漆窗子时，严禁站或骑在窗槛上操作，以防槛断人落。刷外开窗扇漆时，应将安全带挂在牢靠的地方。刷封檐板时应利用外装修架或搭设挑架进行。(11)现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。(12)涂刷作业过程中，操作人员如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。(13)每天收工后应尽量不剩油漆材料，剩余油漆不准乱倒，应收集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保要求分类消纳。第三节消防方案一.建立、健全消防制度225 1.建立健全消防组织和检查制度1.1.从项目经理部、施工区、施工队均应建立系统的消防组织，建立义务消防队，每班有消防员；1.2.定期实行防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定措施限期整改；1.3.项目经理部消防管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目质检员、项目安全员、项目施工员、项目材料员、施工班组组长。1.4.各级消防负责人职责1.4.1.贯彻执行消防法规和有关指示；1.4.2.组织制订岗位防火责任制度，火源、电源管理制度，门卫制度值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度；1.4.3.划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务；1.4.4.领导兼职义务消防队员，加强管理教育和业务训练，组织职工进行灭火救灾演习，定期组织防火安全检查；1.4.5.负责组织消防器材设备的配备、维修和管理；1.4.6.负责组织向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性；1.4.7.对各种专业人员和进场工作的职工,进行专业防火安全知识教育；1.4.8.配备专人，负责经常检查、监督危险仓库的消防安全工作。二.施工现场消防管理1.施工现场易燃易爆物品的管理1.1.易燃易爆物品应按有关规定分库储存，专人负责,库内严禁吸烟、使用明火，严禁使用大灯泡和荧光灯；1.2.稀料、油漆等化工品实行限额领料制度，用后及时退同仓库,不准将稀料等带回宿舍或遗留在施工现场；1.3.库房内不准进行油漆调合作业，调合油漆作业不准接近明火。1.4.氧气瓶、乙炔瓶要分开存放，储存作业时两瓶应保持10米的规定距离，乙炔瓶不能倒置。225 2.施工现场消防的管理2.1.施工现场平面布置图，施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求；2.2.施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库等区域；2.3.建立安全防火领导组织，明确防火负责人,制定在施工程消防措施方案，逐级落实防火责任制；2.4.施工现场道路应畅通无阻：专用消防用水管网、消防栓、灭火工具和设备，应有专人看管并定期检查。夜间应设照明，并加强值班巡逻；2.5.防火负责人应随时检查施工现场的防火措施的部署情况，不够的应进行完善，不合格的应指令进行整改，2.6.工程施工人员在指挥施工时，应随时注意防火，材料应就其易燃特点分开码放，有防火措施不严、违章施工的，立即令其停工整改；2.7.作业人员应明确自身防火职责，不违章作业；2.8.管理人员应对职工宣传防火知识，加强防火教育，建立用火制度．无证不能施工，有证无防火措施也不准施工；2.9.项目经理应定期组织人员进行施工现场的防火措施的检查；三.施工现场消防器材的管理1.现场配备消防器材，每层配备干粉灭火器；2.消防设施、器材不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用。四.消防工作安排1.开展形式多样的消防宣传项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑板报、标语等形式，全面开展消防宣传活动，制定消防措施，落实项目责任，加强防火知识教育。2.加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。主要是加强消防工作管理，认真检查，落实消防的各项制度，针对施工现场具体情况，加强组织，主要检查项目有：2.1.要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证施工现场干净清洁。2.2.检查电线线路，更换破旧老化电线，使用电暖气取暖，应计算线路负荷，保证万无一失。2.3.检查消防器材，保证有效使用。2.4.安排人员值班，分区、分点巡逻看护、及时发现消除隐患。225 五.消防应急措施1.发现火情后，应迅速及时报警，报警人员报警后到主要路口迎接消防车，以免耽误时间。2.在消防车未到之前，由项目经理组织义务消防队员灭火，消防车到位后，由公安消防人员统一指挥和协调。3.由专人带领义务消防队员清除路障，确保消防车顺利通过，同时负责火场警卫工作，抢救伤员，抢救贵重器材，井保证伤员及时到医院治疗。4.专业电工在确保火场照明的同时．要负责拆除、切断可能威胁火场灭火人员安全的一切电路。六.消防管理奖惩管理制度1.奖励制度：1.1.凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守消防规章制度，未出大小消防事故者应给予物质奖励。1.2.面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组和个人应给予表彰和奖励。2.惩罚制度2.1.对违犯规定,造成火灾的有关人员，应视情节给予警告、罚款、行政拘留的处罚。2.2.严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机关依法追究刑事责任。第四节绿色施工措施一.基本规定：1.公司技术质量科负责组织编制公司绿色施工方案。各项目部按照公司方案的要求有针对性的编制各项目部绿色施工专项方案。各项目部在施工组织设计的管理措施项中增加绿色施工技术措施。2.公司技术质量科参加安全科组织的项目部绿色施工检查活动，负责制定项目部技术人员管理职责和项目部绿色施工专项检查项目。各项目部技术负责人应认真履行职责、落实绿色施工检查项目的内容，积极配合公司的检查活动。各项目部技术负责人参加项目经理组织的绿色施工定期检查，作好检查记录。3.各项目部工程开工前，技术人员根据国家和地方法律、法规的规定，制定现场环境保护应急预案，继续落实好现有的职业健康与安全等相关方案、应急预案。225 4.按照建设单位工程设计图纸及文件，项目经理组织技术质量、生产、安全等相关管理人员对工程统筹规划、合理部署、组织一体化施工，并由技术负责人编制行之有效的施工组织设计及专项方案。二.资源节约1.节约土地：各项目部在进行施工平面图规划布置时（主要是临时办公室和材料库房，生活区、食堂均为场外解决），临时办公室应在楼内选择已封闭的房间，室外的如材料库房、厕所尽量使用总包提供的暂设，减少土地资源的占用。2.节能：临时办公室应根据季节选择不同朝向的房间，冬季选择朝阳、采光好、封闭良好的楼上房间，夏季优先选择地下室或背阴通风的房间。利用场地自然条件，减少或避免使用空调和电暖气。3.节水：严禁出现跑、冒、滴、漏的情况。4.节约材料：公司技术质量科组织项目部积极推广新材料、新工艺的应用。项目部优化施工组织设计，深化瓷砖的图纸设计，选用绿色材料，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。5.资源利用：临时办公室应优先使用待装修建筑的空闲房间。施工临水、临电、消防设备采用可拆卸可循环使用材料，在材料的回收再利用清单中列出其回收措施。三.环境保护1.扬尘污染控制：规划市区范围内的施工现场，混凝土浇注量超过100立米以上的工程，应当使用预拌混凝土；施工现场应采用预拌砂浆。各项目部对瓷砖等材料加工均采取按排版图在工厂加工的方式；现场如有少量瓷砖需要切割，应采取湿切作业，避免现场扬尘。施工垃圾、废弃物不得从楼上随意倾倒，集中收集、清运至总包指定封闭垃圾站。2.有害气体排放控制：民用建筑工程室内装修严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。施工中所使用的阻燃剂氨的释放量应符合国家标准。3.水土污染控制：施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设在总包指定的专门库房（地面防渗漏）。废弃的油料和化学溶剂每天收工后由班组长统一收集，分类存放在总包指定的封闭垃圾站内，不得随意倾倒。4.噪声污染控制：云石机、电钻、石材打磨机等噪声较大设备使用时，应采取关闭外门窗的降噪声措施，降低噪声排放。5.光污染控制：靠近外窗进行电焊作业时采取遮挡措施，避免电弧光外泄。225 6.施工固体废弃物控制：施工中通过合理的技术措施，减少固体废弃物的产生。如通过预先排版、厂家加工的方法减少瓷砖废弃物产生；通过限额领料制度，限制大芯板、石膏板等材料用量，以减少废弃物；水泥砂浆、粉刷石膏、胶粘剂等应随用随拌，减少废浆块、胶块等废弃物的产生。四.职业健康与安全1.施工现场临时办公区，应与施工作业层分开设置，选择地下室或某一标准层，待大面积作业层收尾时再倒换办公区。2.根据不同的施工季节，在季节性专项施工方案中，编制相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。3.公司和项目部应在劳务队中推广使用自动化、密闭化施工工艺，采用低噪音设备。现场作业时，机具操作人员带耳塞进行听力保护。225 第九章工程进度计划与保证措施第一节进度计划的编制依据和编制程序一.编制依据1.本工程招标文件（其中规定的工期要求）2.招标人的总体计划（各阶段的开始——完成时间）3.编制的施工图预算（各部位的工程量）二.编制程序进度计划编制流程图：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量确定延续时间进度计划的判别1.工期符合要求否2.劳动力、机械均衡否3.材料超过供应限额否绘制正式进度是否第二节影响进度的因素分析要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。225 影响工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。一.人为方面的影响因素分析1.招标人因素：根据工程的使用需要，招标人有可能对工程的功能、布局提出改动；2.设计单位因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；3.施工单位因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。二.技术方面的影响因素分析1.施工工艺：工艺落后、效率低下；2.施工方案：方案不合理、不科学；3.施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。三.设备材料方面的影响因素分析1.设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；2.设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；3.设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。四.施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。五.资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。六.气象方面的影响因素分析大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。七.施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。第三节施工进度计划表我公司依据施工图预算中各部位的工程量，并结合对本工程进度影响的不利因素分析及同类工程的施工经验，由技术人员采用专业的绘制软件，编制本工程的施工进度计划表。一.施工进度计划的主要参数225 1.工期：120日历天。计划开工日期：2016年6月10日。二.施工进度计划施工进度网络图详见附件《附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图》。第四节本工程进度计划实施的保证措施一.组织控制措施1.发挥综合协调管理的优势本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2.建立例会制度保证各项计划的落实本公司将建立如下的会议制度。每日早8:00召开项目经理部管理人员碰头会议，协调内部管理、技术等方面的事务；每日下午6:00召开有项目经理部管理人员总结会议，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一参加招标人、监理、项目经理部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.计算机项目管理信息系统，实现资源共享本公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），在项目经理部建立局域计算机网，并以项目经理部局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。4.加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人负责，以加强对公共交通、市政、供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。5.加强招标人、监理、设计方、分包的合作与协调本公司将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6.后勤保障225 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。7.施工管理措施7.1.办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。7.2.以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。7.3.制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。二.施工进度动态控制措施本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是提示招标人、设计、监理进行工程总体部署的表达方式。本公司多用梦龙软件绘制横道图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于招标人、监理与项目部管理人员对该专业工程进度的总体控制。本公司多用最新出品的梦龙软件绘制网络图表达。3.三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供项目经理部与基层管理人员具体控制每一分项工程工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划。4.制定派生计划225 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。4.1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行4.2.深化设计工作计划深化设计工作是工程顺利进展的重要保障，本工程施工图纸中未提供部分节点图和细部做法，不能满足施工要求，必须通过现场勘察与设计单位的沟通，全面、详细、准确的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的施工。4.3.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序有效的施工方法和质量控制标准。4.4.验收工作计划工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。4.5.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度。4.6.主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是招标人供货的主要依据。5.周、日作业计划是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司将随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。6.动态管理措施6.1.根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如多子项之间的施工，同一子项、多工序之间的施工，安装与土建、室内与室外的平行施工等，确保工期按期竣工；6.2.每周召开本公司管理人员参加的进度协调会，按周计划控制分部分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保进度计划实施；225 6.3.积极协调社会各方面的关系，主动与市容、环保、公安等地方部门取得联系。项目经理部将每星期参加由招标人、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受招标人的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，求得大家的理解与支持，确保工程顺利实施；6.4.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，尽量缩短各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短；6.5.开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的前提下，提前完成。7.进度计划偏移后的修正方法7.1.用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整；7.2.周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理；7.3.培训员工，提高合作意识，提高劳动效率；7.4.调整工序，减少交叉作业；7.5.召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效；7.6.必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。三.人员保证措施1.项目部管理人员项目经理部由优秀的具有丰富施工经验的管理人员组成，从组织机构上来保证本工程按时竣工。2.施工作业人员我公司将抽调技术素质高、施工经验丰富的作业人员来参加本工程建设，从人的因素上保证工程工期。3.节假日人员保证措施为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司将取消节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员将不休假，全力以赴进行工程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成，待工程完工后统一调休。节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，由于我公司自有劳动力充足，我公司将充分发挥这一优势，确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。节假日期间，项目经理部后勤部门将全力安排好职工生活，解决职工的后顾之忧，确保职工全心投入本工程的建设。四.材料、机械设备保证措施1.采购物资供应计划225 此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签订期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。2.物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。3.施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。4.机械设备及材料保证4.1.根据工程工期及工程特点，配备足够的机械设备。4.2.派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。4.3.根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。4.5.根据月计划，及时选择好供货商，并按周计划及时组织材料进场。五.技术保证措施1.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。2.质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专招标人管部门积极配合。3.确保工期的主要管理技术措施3.1.一旦我公司中标，我方管理人员做到“今天通知，今天到场”，立即进行施工准备工作，确保按招标人指定日正式开工，并按照投标文件中的组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。3.2.编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。225 3.3.充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。3.4.利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。4.技术工艺的保障4.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2.广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺、技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。225 第十章成品保护和工程保修的管理措施成品保护是本工程的重点施工内容，必须制定完善的保护方案，投入充足的保护设施，才能保证本工程施工质量，针对本工程的特点，我们将从以下几方面加强成品保护工作。第一节建立成品保护组织机构项目在施工期间将成立成品保护小组，对已经施工完的部位进行保工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场．防止有人进行人为的破坏，同时，对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍借自己的劳动成果。第二节成品保护工作内容1.成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；2.严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；3.巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；4.协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；5.如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请发包人协调追究其有关责任。第三节成品保护人员职责1.材料员：对进场的原材料、构配件、成品及半成品进行保护；2.班组负责人：对上道工序产品进行保护，每道工序产品交付之前进行交接验收，下道工序接受班组长对自己所接管范围内的成品及半成品进行保护；3.作业班组负责人也应制定相应的成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施；4.现场负责人：组织对完工的上程成品进行保护；5.值班人员：必须恪尽职守，严格按照规定进行值勤和巡逻，看护现场的所有工具和材料，以及安装好的成品和半成品；下班之前，做好交接工作；第四节合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度225 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，以减少因工序倒置而损坏施工成品，是进行成品保护的有效途径之一。1.根据工程整体情况及各施工段施工任务安排，将采取按楼层“由上到下”的顺序组织施工。2.同一楼层各房间施工可按墙面、顶棚、地面的施工顺序组织施工。3.粉刷、油漆等应尽量安排在后期不被其他工序污染的情况下施工。4.进场成品应加强保护，避免损坏。5.在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度．交接对方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责：严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。第五节具体保护措施1.成品保护的方法主要有护，包、盖、封四种方法。护——就是提前保护。包——就是包裹。盖——就是表面覆盖。封——就是封闭。2.根据施工程序绘制施工流程表流程表有工作内容和完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区域，所有的上下水系统及电气在装修前完成试压试调工作。3.分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续（内部施工人员将办理注有公司标记的施工出入证件，便于巡视人员检查），工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。4.对已完成的区域．派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完活的房间内。5.预检后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。6.统一配置现场的成品保护标志，如挂“油漆未干”、“正在整改”、“等待验收”等警示牌加以保护。7.对于购买的成品保护措施：进场前作好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量。不合格的不进场，不规范的不验收并作好现场和仓库的管理工作。8.加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例,对于损坏成品者实行罚款制度。9.所有工序操作者均需对工序成品完成保护工作，才算本工序完成。225 第六节分项工程成品保护措施1.地面铺贴成品保护1.1.运输地砖和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。1.2.铺砌地砖过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净地砖面上的水泥浆痕迹。1.3.在地砖地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。1.4.地砖地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。第七节成品运输与堆放运输车辆要求车箱必须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符台规定，堆放科学合理：超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。材料堆放要求分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫衬木。水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。第八节工程保修承诺针对本工程综合整治项目，我公司将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之日的第二天起进入保修期。验收交付并确定保修范围建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。保修范围与时间期限的承诺按《建设工程质量管理条例》执行。(1)地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；(3)装修工程为2年；(4)电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；(5)供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。225 第九节保修优惠1.保修期内无偿提供保修服务。2.保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。第十节保修组织我公司本着“用户至上、竭诚服务”的宗旨，对已竣工的工程进行保修，维修部内设置部门经理一名、维修负责人一名。下设工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合维修部的工作。各专业维修组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成。公司维修部在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修工程在使用过程中的注意事项。第十一节培训计划1.在工程交付后使用前，本公司将组织本工程相关专业人员对招标人的管理人员进行一次设备、设施操作及维护保养方面的专门培训，同时向招标人提供针对本工程的《用户使用说明书》。以确保招标人在工程投入使用后立即可独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障的排除。本工程中材料种类繁多．设备配备复杂，各种材料的特性各不相同，如维护保养不当，极容易造成质量方面的问题。2.培训时，本公司安排工程技术人员主要向招标人相应讲解、介绍材料特性、维护方法、工序构成、施工要点、质量标准、检修注意事项、成品保护等方面的内容，设备的使用由厂家的技术人员进行详细讲解和操作示范，使招标人相关人员初步了解工程状况，并具备简单操作能力。具体培训计划由项目经理部根据招标人要求程度安排实施。3.编制工程使用说明书工程完工后，我们将编写相应的工程使用说明书，包括操作说明及维修方案，真实、完善、详尽的反映本工程的实际情况，并经审核后交于招标人使用，说明书还会附带一些工程分项的保养及防护。如：石材的通常保养知识，涂料污染的处理方法等。第十二节工程回访我公司秉承为招标人负责的企业精神，工程竣工后不是被动地应招标人投诉而组织维修，而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。具体的回访方式、方法有：1.技术性回访定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，225 发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结，获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。2.制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。3.季节性同访每逢雨季、取暖期，对在保修期内的工程项目进行季节性的回访，回访的内容主要是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。4.保修期满之前的回访在工程项目保修即将期满之前进行工程回访，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。5.回访方法由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访，详细了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录，认真填写《工程回访记录》。第十三节保修项目及准备在保修期内公司维修部充分听取招标人的意见对招标人提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。对有可能出现问题的部位仔细排查，具体问题如：墙面、顶棚开裂；四周开胶、翘边；五金件的使用情况，比如螺丝松动、开关不灵活等；地面地砖空鼓等问题，分析原因逐项处理，使用当中维修还应注意以下问题：噪音的产生；有味气体的扩散；电源线的合理分配等。公司工程技术部将对保修工作进行技术指导，质量检查部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作。如招标人提出的保修要求与合同规定有出入时，公司工程部和经营合约部负责处理解释，做到令招标人满意。第十四节保修响应公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部，妥善处理。第十五节保修抵押金1.我方将按合同规定向招标人支付保修抵押金。2.工程保修期满，招标人向我方返还保修抵押金。225 3.保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程保修单》并做好维修记录。第十六节投诉从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过以下方式通知我公司：1.填写意见反馈卡寄到我公司。2.拨打我公司电话。第十七节服务计划1.进入保修后的第一个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质量问题，有问题立即修复；2.进入保修后的第六个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质量问题，有问题立即修复；3.进入保修后的第十二个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质量问题，有问题立即修复；4.进入保修后的第二十四个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质量问题，有问题立即修复。225 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节应急救援组织机构公司总经理工程部经理公司总工项目经理合同经理技术负责人工长安全员质检员公司应急小组项目应急小组公司设置应急小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司总工、工程部经理担任。同时项目部也设应急小组，应急小组由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目经理是项目部应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，技术负责人、合同经理是应急小组的副组长，施工员、安全员、质检员是应急小组的组员。一旦确认发生突发事件，项目部应急小组立即启动，采取相应措施，同时上报公司应急小组。应急救援组织机构图：第二节应急事件处理程序225 紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向招标人单位应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络招标人单位及社会相关单位进行紧急救援。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。一.管理流程工作内容管理要素管理职责管理职责应急措施1.雨季施工2.暑期施工3.传染疾病及食物中毒4.火灾5.伤亡1.编制：技术负责人2.批准：项目经理应急预案（内容要包括组织体系及事情发生后每个的职责，要有物资准备、通讯、外部急救、药物等）伤亡事故处理1.保护现场并拍照2.抢救伤员并上报上一级部门3.准备伤员及事故资料1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任火灾事故处理1.启动急救措施（灭火措施、通讯、人员、通道、外部支援等）并汇报2.准备事故资料（有伤亡情况还需准备伤员资料）1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任二.管理要求工程开工后，施工现场要针对传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。225 三.突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。所有施工队和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该施工队或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、施工队成员、或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。项目经理部、所有施工队和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反《传染病防治法》的行为。四.自然灾害的应急处理自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。五.质量问题的分析和处理1.质量问题分析的目的正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；225 总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。2.质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。事故发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。质量问题分析、处理程序框图：发现事故事故调查确定防护措施原因分析防护措施事实确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案补充调查进一步分析原因3.质量问题处理的论证225 施工项目的质量问题，都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出处理的结论。处理的质量问题主要为以下几种情况：3.1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求；3.2.检验中的质量问题，经论证后可作处理；3.3.某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可处理；3.4.对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可作处理。4.质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：4.1.事故已排除，可以继续施工；4.2.隐患已经消除，结构安全可靠；4.3.经修补处理后，完全满足使用要求；4.4.基本满足使用要求，但附有限制条件等；4.5.对耐久性影响的结论；4.6.对建筑外观影响的结论；4.7.对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，由项目部提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故需处理的论证；事故处理结论等。六.突发安全事故的应急处理一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，向上级主管部门汇报，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。225 根据工伤事故处理程序，项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表，事故处理完毕后，项目部要编制专项事故报告。无论施工现场发生何种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。七.其它突发事件的应急处理1.火灾的处理（1）紧急事故发生后，发现人应根据火情的大小立即报警。向内部报警时，报警人员应简述：出事地点、情况、报警人姓名；向外部报警时，报警人应详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、地址、电话；报警完毕报警人应到路口迎接消防车及急救人员的到来。（2）在报警的同时切断电源，组织义务消防队按应急方案立即进行自救，力争在火灾初起阶段，将火扑灭。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队求助。（3）切断电源，可燃气体（液体）及物品的输送，防止事态扩大。（4）在组织扑救的同时，组织人员清理、疏散现场人员和易燃易爆、可燃材料。如有物资仓库起火，应首先抢救化工危险及其它有毒、易爆物品，防止人员伤害和污染环境。（5）疏通事故发生现场的道路，保持消防通道的畅通，保证消防车辆通行及救援工作顺利进行。消防车由消防机构统一指挥，火场根据需要调动义务消防队及其他人员。（6）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速疏散人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域；组织脱离危险区域或场所后，再采取紧急措施；对因火灾事故造成的人身伤害要及时进行抢救。密切配合专业救援队伍进行急救工作。（7）值班车做好备勤工作，把受伤人员及时送医院治疗。（8）项目后勤应为消防队及救火人员做好后勤保障工作，保障消防队灭火作战顺利进行。（9）保护火灾现场，指派专人看守。（10）现场发生火灾事故后的注意及急救要领。现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水补救，可用泡沫灭火器或采用隔离压灭火源。电气设备在起火时，应尽快切断电源，用二氧化氮化碳灭火器灭火，千万不要盲目向电器设备上泼水，这样容易造成触电、断路爆炸等并发性事故。如果化学材料起火，要慎重，要根据起火物质选择灭火方法，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。2.化学品泄漏处理225 （1）一旦发生化学危险品或油品泄漏，应立即停止操作，迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入。切断火源并严防火灾事故的进一步发生。尽可能切断泄漏源。合理通风，加速扩散。如有可能，将漏出气用排风机送至空旷地方或装设适当喷头烧掉。如发生化学危险品或油品的大面积泄漏，则在迅速组织自救的同时，快速向专业救援队伍求助。泄漏容器要妥善处理，修复、检验后再用。（2）对化学危险品产生泄漏和处理有毒废弃物前，须按照国家有关规定报批当地环保部门。报危险废弃物转移计划，经批准后，产生单位应向转移出地环境保护行政主管部门申请领取“危险废弃物转移联单”，同地方环保部门签订废弃物清运协议书，确保废弃物在清运过程中不对环境造成二次污染。（3）预防措施对易燃、易爆、油品、化学危险品的使用严格按制度落实，使可燃物与火源没有结合的机会，从根本上杜绝发生火灾的可能性。（4）控制措施①对易燃、易爆物品要防止撞击、摩擦产生火花；②防止可燃气体受热压缩而着火；③乙炔、氧气瓶、油漆存放要避免高温和避光（热射线）；④控制油漆、脱膜剂遗洒，并及时清理。225 第十二章施工现场总平面布置第一节原则本工程处于北京市海淀区双榆树西里5号楼，施工现场平面布置有非常严格的要求，如我公司有幸中标，施工时将严格按甲方指定要求设置现场围挡、施工出入口，按甲方指定位置和要求设置现场办公室、生活区、库房和材料堆场等临时设施。施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对施工现场的平面布置进行策划和部署。现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：1）文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、八版二图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。2）临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电。3）安全施工方面：高处作业防护、交叉作业防护等。满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：1）所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。2）在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3）在现场交通组织上，充分考虑现场设备安装和车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口。4）在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。5）施工用房布置考虑劳动力进出场时间，合理安排办公用房和生活用房设置时间，以减少措施费用。6）现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。设立环境保护设施制定环境保护方案。8）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节施工现场平面布置一.施工现场临设布置225 1.场地道路现有建筑物周边道路可满足施工需求。2.垃圾回收站为便于施工垃圾及时分拣回收，现场设置一个封闭式垃圾回收站。回收站分为可回收及不可回收区，主要用于存放施工中的渣土、废弃物、含油污物等。3.料场按甲方指定位置和要求，院内东北角空地设置材料临时堆场。4.施工现场布置具体详见附表《附表五：施工总平面图》。第三节办公、生活、加工区平面布置1.现场办公、生活、加工区用房设置在甲方指定的5号楼小区向北约200米处双榆树中心小学后院空旷的场地上，2.现场办公室现场办公室包括招标文件中向甲方和监理提供的办公用房。办公用房面积为150平方米。3.工人生活用房由于工期较短，考虑部分工人住宿安排在场外公司基地内或就近租赁解决，部分工人安排在现场生活区内，工人生活用房面积150平方米。4.库房及构件加工区库房及构件加工区满足材料储存和木工、安装加工需求，库房面积75平方米，加工用房面积100平方米。4.办公、生活、加工区平面布置详见：《附图：办公、生活、加工区平面布置图》。225 225 第四节临时用水、用电及环保方案一.环境保护设施密闭式废弃物收集容器：为了避免现场办公区和施工过程中产生的固体废弃物对环境的污染，现场设密闭式废弃物收集器，容器分散设置在场地内，尽量靠近垃圾回收站，便于清运。废弃物收集器分可回收和不可回收两种，对含油含漆废弃物等进行收集。垃圾回收站：在施工中产生的渣土、建筑废料等不可回收资源要集中堆放。垃圾回收站派专人进行垃圾分类，保持存放点周边的环境卫生。二.现场临时用水方案利用楼内外现有水源可满足施工需求。三.现场临时用电方案1）电源：利用楼内现有电源可满足施工需求。均采用三相五线TN-S制供电。2）临电敷设：现场采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。施工现场供电系统严格执行TN-S系统，供电线路采用五芯电缆，施工现场供电系统作到“三级配电”“两级保护”，施工现场的电动机具应严格执行“一机一闸”“一漏一箱”的标准要求。现楼层配电柜→二级配电箱→三级开关箱→用电机具电缆从一层配电房引到施工作业面，并且设立三级电箱（带外插孔式活动电箱）电缆在每个三级电箱处预留2.5m，盘于电箱下，三级电箱应层层或隔层设置，中间连接的电缆考虑到楼层较高，电压损失等因素，应采用不小于25mm2橡胶套电缆以上。电箱位于风口边，不允许随意搬动。在综合整治施工时，考虑到预留孔洞的封堵，每个电缆在接线前要加塑料管，以便于装修施工电缆穿墙使用。在加工区及设备使用处，不能将设备直接和二级电箱连接，必须设置三级电箱，手提工具应加设手提电箱，确保“一闸一机”，使用安全。1.施工现场临时用电的管理规定1）安全距离与外电防护不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施，或堆放物件、架具及其他周转材料。3）外电防护225 ⑴达不到安全距离要求的情况下，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。⑵带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm。⑶带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm。⑷在架设防护设施时，应由项目部暂设电工负责监护。4）供电路线架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线≥16mm2，铜线≥10mm2。电线接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50%，且一根导线只允许一个接头，跨越道路、河流档距内不得有接头。室内配线：进户线过墙应穿管保护，距地面不得小于2.5m，并采取防雨措施，室外配线应采用绝缘子固定。2.配电柜、配电箱及开关箱配电系统应设置总配电柜和分配电箱，实行分级配电。室内总配电柜的装设应符合下列规定：⑴配电柜正面的通道宽度，单划不小于1.5m，双划不少于2m，后面的维护通道为0.8m（个别部位不许少于0.6m），侧面通道不少于1m。⑵配电室的天棚距地面不低于3m。⑶在配电室设置值班或检修室时，距配电柜的水平距离大于1m，并采取屏障隔离。⑷配电室门应向外开。⑸配电箱的裸母线与地面垂直距离少于2.5m时采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不少于1.9m。配电装置的上端距天棚不少于0.5m。⑹裸母线应涂刷有色油漆，并应符合规定：⑺配电柜应按规定装设有功、无功电度表，及分路装设电流、电压表。⑻配电柜应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护开关。⑼配电柜柜门内侧应标有配电系统图。⑽配电柜或配电线路维修时，应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。配电箱：动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置。配电箱应设在靠近电源的地区，配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区。配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。225 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道、不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱应采用铁板材料制作。安装应端正牢固，箱下底与地面的距离在1.3-1.5m之间。移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.6～1.5m。进出线必须采用橡皮绝缘电缆。配电箱、开关箱内的开关电器元件（含插座）应紧固在电器布置板上，并便于操作（间隙5cm）不得歪斜和松动。电线应用绝缘导线，剥头不得外露，接头不得松动。箱内的工作零线应通过接线端子排连接，并应与保护零线接线端子分设。箱体的金属外壳应作保护按零（或接地），保护零线必须通过接线端子排连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。并要求上部为电源线缆进入端，线缆的进线口和出线口应设在箱体的下部。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，线缆束不得与箱体进出口直接接触。3.电器装置的选择配电箱、开关箱内的电器元件必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器元件。熔断器的熔体应与用电设备容量相适应。配电柜或配电箱均应装设总闸隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关）；以及漏电保护器（若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路自动开关）。每台设备应有独立的开关箱、实行“一机一闸”制，严禁用一个自动开关直接控制二台或二台以上用电设备（含插座）。现场用电设备除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。购置漏电保护器必须是国家定点生产厂或经过有关部门正式认可的产品。对新购置或搁置已久重新使用和使用一个月以上的漏电保护器应认真检验其特性，发现问题及时修理或更换。使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。4.使用与维护所有开关箱箱门加锁，并由项目部暂设电工负责管理，开关箱应标明用途。配电箱、开关箱应每月检查、维修两次，必须由项目部暂设电工进行。电工必须按规定穿戴好防护用品和使用绝缘工具。送电操作过程：一级配电柜→二级配电箱→三级开关箱；225 停电操作过程：三级开关箱→二级配电箱→一级配电柜（特殊情况除外）。施工现场停电一小时以上时，应切断电源，锁好开关箱。配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持清洁。熔断器的熔体（保险丝）更换时，严禁用不符合规格的熔体或其他金属裸线代替。5.照明在一个工作场所内，不得只装设局部照明。在正常湿度时，选用开启式照明灯具。在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭型防水防尘照明灯具或配有防水灯头的开启式照明灯具。对有爆炸和火灾危险的场所，必须安装与危险场所等级相适应的照明灯具。在振动较大的场所，选用防振型照明灯具。照明灯具和照明光源的质量应合格，不得使用绝缘老化工破损的照明灯具和照明光源。在特殊场所照明应使用安全电压照明灯具，在潮湿和易触及带电体场所电压不大于24V，在特别潮湿的场所和导电良好的地面或金属器内工作照明灯电压不得大于12V。在单相及二相线路中零线与相线截面相同；在三相四线制线路中，当照明灯为白炽灯时，零线截面为相线截面的二分之一，当照明灯具为气体放电灯或逐相切断的三相照明电路中零线截面按最大负荷相的电流选择。照明灯具的金属外壳必须做保护零。单相照明回路的开关箱内应设置漏电保护器，实行左零右火制。室外灯具距地面不得低于3m，室内不低于2.5m。螺口灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，火线（相线）应接在中心触头上，零线接在罗口相连的一端。灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。不得把照明线路挂设在脚手架以及无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用软橡套电缆。手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器。6.接地与防雷在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路中，必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地，配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。225 保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线使用铜线不小于10mm2，铝线不小于16mm2，与电气设备相连的保护零线可用不小于2.5mm2绝缘多股铜线。保护零线统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4Ω。保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，并在配电线路的中间处和末端处做重复接地。重复接地电阻值不大于10Ω。不得用铝导体做接地体，垂直接地体不宜采用罗纹钢。垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管、或圆钢、长度2.5m，露出地面10～15cm，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。四.临时用地表详见《附表六：临时用地表》。225 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间五金、管材配件、电动工具等库房25双榆树中心小学后院空旷地进场十日内腻子、油漆库房25双榆树中心小学后院空旷地进场十日内安装管材库房25双榆树中心小学后院空旷地进场十日内甲方办公室25双榆树中心小学后院空旷地进场十日内监理办公室25双榆树中心小学后院空旷地进场十日内施工方办公室50双榆树中心小学后院空旷地进场十日内现场会议室50双榆树中心小学后院空旷地进场十日内安装加工车间100双榆树中心小学后院空旷地进场十日内工人生活区150双榆树中心小学后院空旷地进场十日内225 第十三章文明施工及环境保护措施第一节文明施工体系及措施文明施工系指用科学、合理，行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整洁明快、高效安全的施工状态。企业推行5S管理，从清理、整顿、清洁、维持、素养五个方面训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。一.文明施工目标管理按照市级文明工地要求做好施工现场安全文明施工管理。二.文明施工管理机构1.成立文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工员、质检员、安全员、材料员2.领导小组管理内容2.1.现场管理2.2.施工管理2.3.材料管理2.4.消防保卫2.5.安全管理2.6.环保管理2.7.CI形象管理3.岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；225 2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（3）技术负责人的任务与职责1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；225 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（4）质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；225 6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（5）材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；225 7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（6）安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；4）张贴“八版二图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（7）资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（8）班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；225 5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（9）班组技术负责人岗位责任制1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（10）施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、材料，注意保护好建筑、成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；225 6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。三.方案策划1.文明施工管理体系的建立1.1.施工现场应成立以项目经理为组长，技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；1.2.施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受招标人的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；2.健全文明施工管理制度2.1.个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；工长、承包队长、分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；2.2.经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；2.3.检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法，班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。2.4.奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；2.5.持证上岗制度：施明现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；2.6.会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；2.7.各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。3.健全资料管理225 3.1.上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；3.2.施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工备阶段施工现场的平面布置图。施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见,补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；3.3.施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；3.4.文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全；3.5.文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；3.6.文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；3.7.施工管理等方面的专业资料。四.实施管理1.管理原则1.1.施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；1.2.把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；1.3.对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的,不予结算，责令限期政正；1.4.注意场容死角，及时协调，重新落实，消灭死角。2.文明施工工作的考评标准依据《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》进行施工现场文明施工管理考评。3.文明施工考评形式工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评：项目应当建立自行考评制度。保证日常文明施工管理工作的正常进行。4.文明施工应由以下几个方面来组织管理：4.1.首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；4.2.用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场；4.3.建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；4.4.建立统一的工程指挥系统，建立行之有效的管理责任合同；225 4.5.统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；4.6.划分施工区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；4.7.每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，并及时将建筑垃圾送到垃圾回收站；4.8.建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向下一道工序交底，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序，这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；4.9.要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；4.10.每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。5.文明施工的管理基本点现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置图存放各类物品。5.1.施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，石材、地砖等都要整齐划一，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、材料名称和规格；5.2.现场各区域的垃圾要清运及时，统一送运到垃圾站，严禁现场垃圾随地抛洒；5.3.进场材料要有计划、育材料进出场查验制度和必要的手续，对施工清理出来的垃圾要及时分拣、回收和清运，要做到工完场清；5.4.现场文明施工按区域划分承包，分承包单位承包区域的垃圾由分承包单位自行清理干净，运至垃圾站。5.5.建立项目日常文明施工自查制度5.5.1.项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实；5.5.2.每周项目组织现场综合大检查，对一周的文明施工等进行综合评比。6.资料管理文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确、齐全、有效，文明施工资料准备分两步进行：一、项目部及时办理消防证、环卫证及签订劳务合同等手续；二是逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料。225 6.1.现场管理资料应包括：施工组织设计审批手续、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；6.2.安全防护资料应包括与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)、安全措施方案：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；6.3.临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电验收记录、电气设备测试、调试记录、接地电阻、检测记录、电工值班，维修记录：月检记录、临电器材合格证；6.4.保卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构；明火作业记录，消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录；6.5.料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度；现场外堆料审批手续；材料进出场检查验收制度及手续；现场存放材料责任区划分及责任人；材料管理的月检记录；6.6.环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等)；自检和月检记录；6.7.环卫卫生管理资料应包括:工地卫生管理制度、卫生责任区划分；现场急救组织，月卫生检查记录。五.文明施工管理保证措施1.施工现场管理措施1.1.施工现场应实行封闭式管理；1.2.在临建办公室大门外明显处设施工标牌，内容为：工程概况及管理人员名单和监督电话等；1.3.现场办公区入口右侧设置“一图五板”。板的内容包括：施工现场总平面图、企业标识板、施工标志牌、公司简介、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、质量保证制度、文明施工保证体系；1.4.施工用电箱均应统一购买，并标识企业徽标及企业简称字样；1.5.办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。1.6225 .施工现场管理人员穿着统一服装，工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；1.7.进入施工现场内人员必须佩戴胸卡。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；1.8.施工现场的各种明显位置及重要通道粘贴不同内容的标识，以提醒施工人员注意；1.9.针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。2.施工现场场容管理措施2.1.实行文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；2.2.现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象；2.3.施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐；2.4.采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；2.5.在施工过程中应保持现场整洁做到工完场清，施工现场不乱堆垃圾、渣土，应在适当的地方设置临时堆放点，所有垃圾应当天清除。3.现场机械管理3.1.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；3.2.现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准；3.3.加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；3.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一,现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；3.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一,摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。4.现场料具管理4.1.施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂；4.2.水泥库内外散落灰必须及时清理，水泥袋认真打包、回收；225 4.3.施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压料、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用；4.4.施工现场限额领料，领料手续齐全；4.5.材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；4.6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检、利用、清运，包装容器应及时回收组织清退；4.7.施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准，材料码放齐，符合要求，不妨碍交通和影响场容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m；4.8.砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底；4.9.工人操作应做到活完料净脚下清；4.10.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。5.施工人员管理措施5.1.施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工；5.2.施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；5.3.施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；5.4.加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；5.5.在施工现场设立保卫，加强监督，确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施工区；5.6.施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；5.7.现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；5.8.施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。第二节环境保护管理体系与措施按照我公司建立的环境保护体系，在项目策划中进行环境因素识别与评价程序，并列出公司重大环境因素危险源清单，针对重大环境因素建立环境管理方案。并按如下简述程序实施运行控制：1.项目在施工225 过程中应考虑防止污染及职业健康安全危险源的产生，节约资源和能源等有关问题。在材料的选择方面应尽可能选择对环境产生的污染小，对人体健康产生的危害小的材料，提倡采用无害化的技术，使用无毒害的材料并减少其用量。2.项目部按照相关作业指导文件的要求进行施工，施工过程应按环境/职业健康安全相关作业要求对环境及职业健康安全因素进行控制。参照相关程序文件的要求对生产设备及监测设备进行维护保养，并按要求安全使用。3.项目部负责化学物危险品（如油漆及其溶剂等易燃有毒化学品）的贮存和使用，要防止直接倾倒、泄漏等异常现象的发生，并做好个人防护工作。按照施工现场化学危险品管理规程及附件化学品安全数据性能表的规定执行。4.施工现场应按照规定地点和分类要求放置废弃物。要对材料的合理下料进行管理，对边角废料尽量再利用，以降低成本和节约资源。按照施工现场固体废弃物管理规程的相关规定执行。5.办公室负责公司的水、电等能源进行管理，每月统计用量，对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源充分有效的利用，降低水、电消耗，按照办公区域能源管理规程执行。6.施工现场产生的粉尘、噪声、废水、废气，依照施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理规程进行控制。7.施工现场应文明施工，注意防火，做好安全标志，防止施工伤亡，依照文明施工与安全保卫及施工现场防火的相关规定进行操作。8.施工现场应注意饮食卫生，防止食物中毒。依照施工人员饮食住宿管理规程加以预防。9.公司管理部门及施工现场应做好个人防护用品的使用和管理。公司应合理用工，不得使用童工，对女员工进行保护，按照员工权利和义务规程中的有关规定执行。10.对于提供的产品或服务中涉及到的重要环境、职业健康安全危险因素的供应商，以及现场所使用的涉及健康安全的重要的设备，公司依据相关方管理程序对其施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。一.环境保证目标1.噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其≤噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。2.污水排放控制目标：现场污水COD监测值≤环保局制定的标准。3.固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及当地环保处理的有关规定。225 4.施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量（木制品采用工厂化产品，现场安装；石材现场精确放样，工厂切割加工，现场安装；墙地砖在专用封闭区域切割；粉刷作业采用封闭作业施工等），最大限度的减少现场粉尘污染。5.能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。二.环境保证体系在项目经理部建立环境保证体系,按照施工现场化学危险品管理规程，施工现场固体废弃物管理规程，施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理规程，明确体系中各岗位的职责和权限。按专业和工种实行管理，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片、分阶段制定分解目标,组织实施作到：有目标、有计划、有措施。通过宣传教育、布置安排分工、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实,保证文明施工的实现。三.环境保护管理机构1.建立环境保护领导组，项目经理为总负责人；2.环境保护的要素及方案的确定由项目技术负责人具体负责；3.环境具体实施领导者为项目副经理，并对施工区域内环保方案的落实和执行进行监管；4.各个作业班组也要成立相应的环境保护小组，逐级落实责任；5.具体实施办法：实行分片、分点包干制，制定人员专门管理。四.环境保护的定期检查1.施工对施工现场的每日自检，并作好记录；2.项目部每月的不定期检查（至少4次），复查及落实检查情况，并对各个班组的情况进行评比。五.环境管理措施在工程开工前编制切实可行的文明施工管理与环境保护专项方案，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。225 所有参加施工的单位，在开始进场施工前开展学习宣传，提高作业人员的文明施工意识、环保意识。1.施工现场扬尘的控制1.1.施工现场道路的防扬尘控制1.1.1.指派专人负责道路扬尘管理工作；1.1.2.配备一定数量的设备，及时洒水清扫，减少扬尘。1.2.现场材料及料具的扬尘控制1.2.1.砂、石料采取遮盖方法进行降尘、压尘，保证施工现场不扬尘；1.2.2.料具严格按平面布置图进行摆放。1.3.施工现场作业扬尘的控制措施1.3.1.作业面要强调工完制度，采取周边封闭措施。1.3.2.木工加工作业．及时清理木屑等杂物，清扫过程中应浇淋少量水．避免造成扬尘。1.3.3.装修工程每道工序完工后，要及时清理；装修工序全部完工的房间清理时，要关闭门，避免扬尘。1.3.4.对于抹灰工程、涂料工程和基础处理、打磨工序采取淋水降尘、作业层（面）封闭措施，饰面板等切割造成的扬尘宜采取封闭处理。1.4.施工现场运输扬尘的控制1.4.1.设专人负责运输车辆的管理，制定运输车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的运输进行扬尘控制的教育和管理；1.4.2.场内行车路面要经常淋水清扫。1.4.3.运输散装材料的车辆必须密封、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒；发现有遗洒现象的，必须及时清扫干净。1.5.施工现场垃圾扬尘的控制措施1.5.1.施工现场的垃圾站应做封闭处理，并应及时清运消纳。1.5.2.清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛洒。1.5.3.施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润，减少扬尘。2.施工现场噪声控制管理措施2.1.建立健全控制伪噪音的管理制度,加强全体施工人员的教育．增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。225 2.2.严格控制作业时间，晚上作业不超过22：00时，早晨作业不早于6：00时。2.3.进场车辆一律减少油门，施工现场禁止鸣笛。2.4.设立石材加工、切割厂房，且有防尘降噪设备。2.5.使用电锤、电锯时，及时在各零部件间注油或注水定期维修、保养,减少操作的噪声，降低对外界的噪声影响。3.施工现场废水控制管理措施3.1.在施工现场外设置专业的油漆料库,油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面做防渗透的特殊处理,使用和保管有专人负责，防止油料的跑、冒、滴．漏、污染水体。3.2.现场施工应按楼层分别设置水箱．安排专人定时加强管理.避免水污染和浪费水源现象发生。4.施工现场固体废弃物的控制管理措施4.1.项目经理部在施工现场指定专职人员负责督促检查废弃物的分类、标识、存放和处理。4.2.在施工现场确定废弃物临时置放点，每天由专人负责清运到招标人指定堆放处．并按规定进行废弃物的分类。5.对易燃易爆、油品及化学品的控制管理措施5.1.易燃易爆、油品及化学品的贮存5.1.1.易燃易爆、油品及化学品的储存应建立台帐．对物品名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点；5.1.2.控制易燃易爆、油品及化学品的库存量。必须贮存在工地外专用仓库中，并保持室内通风；5.1.3.易燃易爆、油品及化学品的专用仓库应根据物品的种类、性质，设置相应的防护措施；5.1.4.易燃易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量储存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，不得在同一仓库或同一储存室内存放；5.1.5.易燃易爆、油品及化学品应防止泄漏，一旦泄漏，应及时清理干净被污染场。5.2.易燃易爆、油品及化学品的使用5.2.1.使用前，必须遵守各项安全生产制度，严格按照有关操作规程或产品使用说明书进行操作，并严格执行用火管理制度；225 5.2.2.各种气瓶在使用时。要距离明火l0米以上，搬动时不得碰撞。氧气瓶要有瓶盏，氧气瓶的减压器上只有安全阀，开启阀门时缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾；5.2.3.电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的胶管或气体的导管放在一起；5.2.4.焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶及各种易燃可燃材料隔离，焊割现场必须配备灭火器材．并有专人现场监护。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源；6.能源、资源的控制6.1.指定专人负责对办公使用的打字机、复印机、电脑等进行管理，设立专人负责。定期检查，减少不必要的耗电。照明设备优先选用节能型照明灯具。6.2.严格按项目使用量计划来用水、用电，避免超计划用量和浪费现象的发生。6.3.现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用。6.4.设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。与施工无关的电炉、电热器具禁止使用。6.5.所有水力及电力设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用。6.7.原材料的节约6.7.1.项目经理部负责对施工人员进行原材料节约教育，提高素质，做到控制与教育相结合。6.7.2.原材料的管理有专人负责，实行承包管理，责任到人。6.7.3.施工中杜绝原材料的浪费和损失，杜绝不合格品的出现,避免返工现象的发生。7.施工现场环卫卫生管理措施为创造良好的工作环境，保证现场环境卫生，增强职工的身体健康，施工现场进行分区管理，分片包干，建立责任区，形成良好的文明施工作风。7.1.施工现场安排专人天天打扫,保持整洁卫生，现场平整、道路通畅、无积水．有排水设施。7.2.施工现场严禁随地大小便．发现有随地大小便现象对责任区负责人进行处罚。7.3.办公室卫生由办公室人员轮流值班，天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净。225 7.4.施工现场严禁吸烟。8.装修工程环境保护措施8.1.顶棚工程8.1.1.在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。8.1.2.有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染环境、扰民。8.1.3.施工现场必须工完场清。废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。8.2.涂饰工程8.2.1.材料进场必须有合格证及环保检测报告。并应符合设计要求，当发现不符合设计要求有关规定时，严禁使用。8.2.2.施工现场必须工完场清。剩余油漆不准乱倒．应收集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷等)按要求分类堆放、消纳。8.2.3.现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用湿布擦净8.2.4.在施工过程中应防噪声污染在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。8.2.5.有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工,防止噪声污染、扰民。8.2.6.涂料使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内应保持良好的通风。8.2.7.现场保证良好通风。8.3.地面工程8.3.1.选择地面材料时，必须选择符合国家规定的环保无污染材料。8.3.2.胶粘剂、稀释剂等使用后。应及时封闭存放，废料和包装物应及时清出室内。8.3.3.有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。8.3.4.现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。8.3.5.切割的临时用水，必须有完善的污水排放措施。9.场容管理措施1）施工现场布置力求科学、美观、整洁，展现总包方管理的形象，为建设项目增光添彩。施工现场进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的环境。225 2）综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、给排水、安全消防设施等。总包单位对塔吊、道路、消防设施等公共资源统一管理，确保施工区的有序、整洁。3）施工现场实行封闭式管理，围挡坚固、严密，高度不得低于1.8m。现场主入口大门采用标准的6m宽金属大门，表面刷防锈漆和面漆，做到牢固美观。4）施工现场大门处按要求设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。现场制度宣传包括“三图、三牌、五板”,即：（1）施工现场平面图；（2）安全生产组织机构图；（3）突发事件应急流程图；（4）工程概况牌；（5）佩戴安全帽、禁止吸烟标志牌；（6）安全生产计时牌；（7）施工现场安全生产管理制度板；（8）施工现场文明施工管理制度板；（9）施工现场消防保卫管理制度板；（10）施工现场环境保护管理制度板；（11）绿色施工管理制度板。5）对施工区域、办公区域和加工区进行明确划分，现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告排、火警、匪警和急救电话提示牌等。6）建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使施工现场整洁、文明、有序。7）施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时清理。8）施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。9）临时用房：施工现场临时用房统一规划，办公区设在场内统一规划区内，并设明显标志，临时用房禁止易燃、易倒伏的建筑材料搭设，并应符合环保要求。10）施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。225 10.防止扬尘污染措施1）生活区使用的电茶炉、煤气灶等符合环保要求的生活设施。2）水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒，卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。3）施工现场的永久道路为混凝土式道，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。4）施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。5）遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运，现场堆放的土方采用密目黑网全部覆盖严密。11.防止水污染措施1）施工作业产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。2）施工现场的油料，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。3）生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道，隔油池定期掏油、清污。4）现场合理规划排水设和施排水沟，将雨水等集中排到污雨水管道内，防止水流到场外。12.防止噪音污染措施1）施工现场应遵守GB12523-2011《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，设专人定期测定噪音值，发现超标及时采取降噪措施。2）施工机具尽量采用低噪音系列产品，最大限度地避免对周围院内人员的正常学习、工作及生活环境造成破坏。3）现场木工间建造有吸音装置的封闭式木工车间，将电锯、电刨等噪音较大的木工机械移入室内，降低室外噪音。4）对噪音超标的施工项目，严格按夜间施工的规定（早6：00到晚22：00）组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证，并采取有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好周围群众工作。5）对人为活动噪声制定严格地管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。6）夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放。225 7）汽车进出场严禁鸣笛。13.防止光污染措施1）晚上十点以后停止噪音施工，停止施工后关掉照明大灯。2）施工时，照明灯调整好方向，避免照到居民楼。3）电气焊作业尽量避免晚上施工，如施工要做好临时遮挡，避免强光照到居民楼内。4）汽车夜间进出场严禁开远光灯。14.防止遗洒措施1）现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意遗撒。2）现场出入口处设车辆清洗装置，过往车辆必须经过清洗，方可出场，出口外侧铺垫一层防火草帘，吸收轮胎的积水。3）车辆出口50米内设专人清扫马路、洒水，防止扬尘污染。派专人沿途巡视，发现遗洒立即组织人员清扫。4）车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。车辆出场前由专人检查后槽帮，后槽帮关闭不严的严禁出场。15.防止扰民与民扰措施1）进场后首先做好当地派出所和院内物业建立联系，对当地的情况进行调查，了解院内人员的基本情况。2）在当地城管、院内物业的帮助下召开一次居民代表会议，向院内人员详细讲解该工程的综合整治形式，工期、所用机械极其对周围环境影响等情况，了解院内人员的安全顾虑，与院内人员相互协调。3）施工现场对噪声的机械设备，实行封闭式管理；施工期间除出入车辆外，大门一律关闭，人员出入走小门，禁止闲杂人等参观。16.场区绿化措施1）保护施工现场现有的树木。2）大门入口处两侧建两排花池，种植月季、菊花、冬青等花草。3）办公楼前及现场停车场，修建成草坪停车场。4）在施工现场围墙及周边空地设置为1m宽的绿化带，进一步有效防止施工扬尘的扩散影响。5）在办公室周围摆放一些花盆，改善工作环境。6）在民工宿舍区内，种植藤类植（如丝瓜等）。225 7）现场设专人负责对施工现场内外绿化植物进行浇水、保养。17.卫生管理措施1）施工现场（1）施工现场设置封闭垃圾站，并且按时定期清运。（2）施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生。（3）施工现场发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。（4）施工现场人员患有法定传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗。（5）办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站等有统一标牌。2）办公区（1）工地办公区用房要清洁、整齐、美观、窗明几净。（2）办公设备、设施定期清洗，减少办公室污染。（3）办公室每天打扫，定期卫生检查。（4）工地有红十字卫生救护组织，现场有情况能及时进行抢救，做到定期培训。3）工人宿舍区、生活区（1）宿舍通风良好，洁净无潮湿。（2）夏季做好防止蚊蝇滋生，防止蚊蝇传染疾病。（3）宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理，起床叠被，定时晾晒。（4）现场设淋浴间，方便民工洗澡。（5）食堂饮事员、管理员定期检查身体，防止传染病发生。（6）餐具、洗漱用品实行统一管理，定期消毒。（7）伙房内要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。（8）定期检查良堂卫生，防止食物中毒。18.节水节能措施在整体部署阶段，提前对本工程的节水节能进行整体策划，编制节水节能的施工组织专项方案，落实各项管理制度，加强节水管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和现场可以承受的措施，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。225 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水、节能的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。1）施工现场节水措施（1）加强宣传教育，增强全员的节水意识和环保意识。（2）为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。（3）现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通，以防跑、冒、滴、漏。（4）混凝土表面采用覆膜养护，混凝土养护时可以在水管的前面加上喷头，进行淋浴，这样就可以减少水的用量和流失。（5）砌体材料浇水场地应硬化，防止水渗漏。浇水湿润时不要固定在一个位置，要全面喷淋，这样可以使砌体材料全面湿润，避免湿润不全面。（6）如条件允许修建临时蓄水池，以备停水时急用。2）施工现场节能措施（1）施工现场的生活区、办公区的建筑物如食堂、厕所、服务设施、办公室、仓库、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保护生态环境与保证产品性能的活动房屋。（2）采取得力措施，节约能源和材料，材料统一采购，有出入库清单，减少材料浪费。（3）坚持文明施工，加强现场管理，做到施工现场整洁、工完场清，按施工进度计划进料，减少二次搬运，按照布置堆料，点数收料，清底使用。（4）选用环保的水冲式厕所、采用太阳能技术，解决生活热水问题。推广和使用节能用电设备，提高用电效率。（5）现场木料的使用必须严格控制，严禁长料短用，严禁随意切割。第三节减少扰民、噪音、降低环境污染技术措施1.加强对施工人员进行环保法、消防法及关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。2.建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。3.严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。4.加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。225 5.及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。6.建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。7.注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制；注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞退、除名。8.合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。9.争取和城管、环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”。第四节保卫体系及措施1.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员责任保卫工作，并接受总承包单位的统一领导和监督检查。2.施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。工程应建立出入管理制度。4.要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5.料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。225 第十四章对业主及设计方的配合措施综合整治工程施工是一项复杂的系统工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。因此我们在施工组织过程中依据我公司协商和交流管理程序，采取各项措施，作好与各方的协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。第一节与业主单位的配合措施1.每周定期与业主单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。2.现场管理人员与业主方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。3.施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。4.诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.接受监理及业主的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。6.做好消防与治安管理工作。7.按业主的指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。8.遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。9.保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。10.与业主工地代表的配合措施1）按时报送有关资料文件。2）执行建设单位的指令。3）保障各个职能部门的正常运转。4）参加建设单位方有关会议。5）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。6）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。7）225 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。8）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。10）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。11）诚恳接受业主指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第二节与监理方的配合措施1.按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表。2.参加监理例会，执行监理的指令。3.发现问题及时通报监理，征求意见。4.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。5.在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。6.贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。7.隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。8.经常向设计单位汇报施工进度和施工中存在的问题，尽力向设计人员提供所需要的资料。第三节与设计方的配合措施项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1.工程开工之前，要会同业主、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。2.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。225 4.定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。5.如因业主改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。6.配合设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调以便提供设计建议。7.请设计院按照总进度及整体效果要求，参加验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。第四节施工过程中协调配合应注意的问题1.开洞开孔挂牌制其他单位要求在墙面或天花面板上开孔，除了书面通知以外，需在现场开孔点作出明确标志，挂牌标明所开孔洞什么用途，规格尺寸，注明是所属公司。2.样板化施工为避免大面积出现错误，施工在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做板的办法。例如，开灯孔的大小，可以先在一块板上开一个样板，让强电施工单位确认无误后，再大面积施工。3.计划施工凡是要求其他单位协调的事情，要早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。4.加强成品、半成品保护施工单位多，要特别加强成品半成品保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对其他施工单位的成品保护。5.交接施工会签制为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在我司的隐蔽工程验封板前，实施会签制，由我司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。第五节协调配合的具体管理措施1.交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。2.每天小会制由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决。碰头会主要有以下内容：2.1.提出施工过程中配合细节上的问题。225 2.2.检查当日施工情况。2.3.安排明日工作计划。2.4.各施工单位之间文件传阅。2.5.监理下达施工指令。2.6.业主指令及时传送。3.每周例会制3.1.解决施工配合中的难点问题。3.2.检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等。3.3.安排下周的施工计划。3.4.业主重要指令下达。3.5.监理公司重要指令下达。4.每月现场例会制全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、文明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。225 第十五章劳动力计划及主要设备材料、材料的供应第一节劳动力安排一.劳动力计划公司将成立一个由公司工程部、项目经理部组成的“挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多个综合整治项目工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交招标人与管理部门。1.施工队的划分木工专业队：负责本工程的木作施工等；瓦工专业队：负责本工程的地砖、粉刷施工等；油工专业队：负责本工程的油漆、涂料施工等；电、气焊工专业队：负责本工程安装工程的焊接施工等；电工专业队：负责本工程的电气工程施工等；管道安装工专业队：负责本工程的管道更换和安装施工等；杂工专业队：负责本工程的垃圾、材料的运输等。2.劳动力安排详见《附表三：劳动力计划表》。225 附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段10天第二阶段30天第三阶段20天第四阶段20天第五阶段20天第六阶段10天第七阶段10天拆除工01500000杂工61015121053电、气焊工1322221木工0992221油漆工0666631瓦工010105551电工2222211管道安装工218910222其他工种0333221合计11765642312211二.劳动力保证措施1.工人素质的控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1.1.我们首先要选用具有精装修工程施工经验的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。1.2.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.3.对进场的施工人员进行严格的资格审查。1.4.对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。1.5.各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。225 2.对各专业工人技术水平控制2.1.保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。2.5.对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。三.施工人员月工资支付的保证措施1.建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行。2.给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案。3.项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额。4.财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人。5.财务部门根据招标人工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。第二节主要机械设备供应计划一.施工机具的配备计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量。1.施工机具配备原则在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：225 1.1.机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；1.2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；1.3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；1.4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配套，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；2.主要机械设备供应计划详见《附表一：拟投入本工程的主要施工设备表》。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1卧式液压千千顶卧式3T2中国2014良好拆除2手动液压钢丝绳切刀YS-40A2中国2014良好拆除3坠落制动器1U52945中国2014良好拆除4手动葫芦5T4中国2014良好拆除5破拆切割机400SZ-H中国20143良好拆除6电焊机BX3-5002中国20135良好安装7台钻ST-132中国20131.2良好安装及装修8压刨MJ104A1中国20131.6良好装修99寸电圆锯MAKITA5900B2日本20131.08良好装修10射钉枪HITID4505德国20130.6良好装修11手电钻BOSIHGBM10SRE10日本20130.3良好装修12曲线锯HITACHI2日本20130.7良好装修225 13电锤BSCHGBH2-20SE5日本20130.7良好装修14电锤博士38-E7德国20130.7良好装修15木工修边机HITACHI1日本20130.7良好装修16气动直钉枪BESCOAB16506日本20130.2良好装修17气动纹钉枪威亚2意大利20130.2良好装修18气动码钉枪BESCOAB1032日本20130.2良好装修19云石切割机MAKITABNS348日本20130.8良好装修20手磨机牧田9066日本20131.8良好装修21油漆搅拌机DES23D2中国20131良好装修22抛光机牧田GV50002日本20130.8良好装修23金属型材切割机MAKITALC12102中国20133良好安装及装修24打蜡机P-71302中国2013良好装修25电动套丝机沪工2寸4中国2014良好安装26电动套丝机沪工4寸2中国2014良好安装27吸尘机IZ-30F1中国2013良好保洁28经纬仪TDJIE1中国2013良好测量29水准仪DS31中国2013良好测量二.施工机具的管理措施机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。225 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4.机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6.合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8.选择可靠的厂家供货保证质量9.选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。三.机械设备维护与保养措施设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，强制进行”，保证设备、设施处于良好的技术状态。1.保养的目的和作用1.1.保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态，随时可以正常的工作减少故障停机日，提高完好率和利用率。1.2.在运行中不致因设备、机具和设施的原因影响安全。1.3.减少设备、机具和设施磨损，增大两次修理之间的间隔期，延长设备、机具和设施的使用寿命。1.4.降低设备、机具和设施运行和维修成本，使设备、机具和设施的动力、燃润油料、零件、替换设备和各种消耗材料降低到最低限度。减少噪音和污染。2.保养的原则与要求2.1.设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、养修并重，预防为主”和“定期维护，强制进行”的原则不准“只用不养”、“以修代养”。225 2.2.保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求，按时强制进行。工作紧张时，可以利用施工间歇进行或分段进行，提前保养的时间不应超过规定间隔期的10%。但不能随意推迟或不进行保养。2.3.制订保养计划：施工部门在安排生产任务时，必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达，以保证保养计划的按期执行。2.4.保养和小修应有机的结合，保养时必须排除发现的一切故障，必要时进行附加小修作业。在设备、机具和设施小修时，也可以进行临近的一次保养作业。2.5.保养作业不得任意扩大拆卸范围。3.保养作业的内容设备、机具和设施的保养作业的内容主要是：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。此外还有检查、添加、附加小修等作业，但不得随意扩大保养作业范围。3.1.保养的分类3.1.1.例行保养：在设备、机具和设施的运行前后和运行过程中的检查、保养。3.1.2.定期保养：汽车等以内燃机为动力的设备、机具和设施，3.1.3.根据行驶里程和工作台时划分为一、二、三级保养其它设备、机具和设施根据运行台时划分为一、二级保养。3.1.4.特殊保养：可分为停放保养，走合期保养和换季保养。3.2.保养的分工和组织3.2.1.各种设备、机具和设施的保养，由使用单位根据保养计划，组织有关人员进行。3.2.2.例行保养及一级保养由设备、机具和设施操作人员进行，二、三级保养由专业人员进行，操作人员参加。3.2.3.必须坚持自检、互检和专职检相结合的检验制度并贯彻保前检查、过程检查和验收的三检制度，以保证保养质量。3.2.4.保养工作完成后，应及时填写保养记录，交工程部门归档。3.2.5.合理配备保修人员，各种大型设备、机具和设施平均每台配备保修。4.维护和修理修理是设备、机具和设施管理工作的一项重要工作，是使设备、机具和设施使用后发生的性能低劣化得到一定恢复的工作。在修理过程中，应贯彻“计划修理，质量第一，定期检查，按需修理”的原则。4.1.维护、修理的目的和作用。225 任何设备、机具和设施既使在正确使用和保养的情况下，也不可能永远保持正常的工作状态。由于内部矛盾的发展和外界因素的影响，各部零件必须发生磨损和其它变化。当一些零部件的磨损或变化超过了使用允许的限度，就会导致设备、机具和设施不能正常工作，必须通过修理恢复正常工作状态。进行修理作业的目的，是要保证设备、机具和设施的正常工作，延长设备、机具和设施的使用寿命，降低设备、机具和设施的使用成本。4.2.设备、机具和设施维护、修理的分类。设备、机具和设施维护、修理的分类根据其损坏原因和情况分为正常修理和事故修理，按修理范围分为故障修理（小修）、项目修理、大修理等。大修理简称大修，是指设备、机具和设施的大部分零件甚至某些基础件即达到或已经达到极限磨损的程度，不能正常工作，经过技术检测鉴定，需要进行一次全面的恢复性修理，使设备、机具和设施的技术状况和使用性能达到规定的技术要求，从而延长使用年限。项目修理。简称项修，是以设备、机具和设施技术状况的检测诊断为基础，对设备、机具和设施零件磨损接近极限而不能正常工作的少数或个别总成，有计划地进行调整性的局部恢复性修理，以保持设备、机具和设施的各总成的平衡，延长整机的大修周期，也称总成大修。故障修理。通常是对设备、机具和设施使用和运行中突然发生的故障损坏和临时故障的修理，有时是对检测发现故障的修理，目的在于排队故障，一般属于局部修理，也称小修。此外还有零件修理、事故修理等，其修理内容应按实际情况而定。4.3.维护和修理计划。护和修理计划是公司工程部根据大型设备、机具和设施的技术状况，经综合平衡后编制的年度修理计划。年度修理计划下达各使用单位，有条件的使用单位可自己进行大修，无条件的单位可委托外单位修理。第三节主要材料构件计划1.材料供应商的选择根据设计图纸的材料要求，将材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供应商。选择供销商的原则：（1）在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴；（2）对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标；225 （3）对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则；（4）选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；（5）选用通过ISO9001质量体系认证的企业产品；（6）在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。2.材料供应2.1.依据总体施工进度计划安排编制材料采购进场计划、材料进场计划，并由材料员组织进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2.2.材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、招标人共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。2.3.对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经招标人或监理批准后方可采购。2.4.对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。主要材料用量详见经济标。225 第十六章季节性施工方案根据招标文件要求，本工程要求工期：120日历天。计划开工日期：2016年6月10日。本工程施工经过雨季，不经过冬季。雨季施工措施如下：1.做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。2.工具房和材料库要做好防水和通风处理。3.进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。4.料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。5.施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查；6.氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。7.经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。8.电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。9.进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。10.注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。现场机电设备应进行防雨遮盖，在雨前对室外电线、电缆检查有无破损、漏电现象；提升机、的金属结构及所有电气设备的金属外壳应接地，其接地电阻不应大于10Ω。11.重点做好避雷设施。切实做好接地措施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。12.各工长、施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处落实。13.大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水，要特别注意井架的检查，发现积水下沉现象要及时处理，经检查合格后才能施工。14.严禁用木板、模板铺路。对于预留的较宽的坑槽，可垫高跳板供施工人员通行。15.施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，落实雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。225 第十七章工程资料管理工程资料是建设工程全过程的真实历史记录，既包括工程档案资料，也包括过程管理控制的安全管理资料、文明施工管理资料、环保管理资料、劳务管理资料、临电管理资料、机械管理资料、材料管理资料及合同管理资料等等。工程档案资料是工程竣工交验的基础资料，也是日后工程改建、扩建和维修等依据和凭证。而过程管理控制资料在管理水平日益提高的条件下，更能体现总包管理经验、管理水平。第一节管理目标、职责与总体要求1.管理目标1.1工程资料的形成符合国家与地方相关的法律、法规、施工质量验收标准以及工程合同和设计文件的规定。1.2工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及政府职能监督管理部门对资料的要求。1.3工程资料要符合企业标准的要求。2.管理职责2.1工程资料实行项目总工总负责制并实行分级管理，总承包单位和各专业分包单位的各专业岗位人员包括资料员、技术员、质检员、安全员等负责其本职岗位范围内资料的编制、收集和整理工作，建立健全施工资料管理岗位责任制。2.2各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。2.3总承包项目部技术部门在技术负责人领导下实施资料技术管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。2.4总承包项目部质量部门负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。2.5总承包项目部物资部门及时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）。3.总体要求3.1工程资料应真实反映工程质量、管理的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。3.2工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。3.3225 工程参建各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全，严禁伪造或故意撤换。3.4工程资料应为原件。当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。3.5工程参建各单位应及时对工程资料进行确认、签字。3.6工程参建各单位应在合同中对工程资料的编制、套数、费用和移交期限等提出明确要求。3.7工程竣工图应由建设单位组织编制，可委托施工、监理或设计单位编制。3.8列入城建档案管理部门接收范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收前，依法提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，并在工程竣工验收后六个月内，将工程档案移交城建档案馆。3.9由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供相应的质量证明文件。3.10工程参建各单位应对本单位形成的工程资料负责管理，并保证工程资料的可追溯性。由多方共同形成的工程资料，各自承担相应的管理责任。3.11由建设单位发包的专业承包施工工程，分包单位应将形成的施工资料直接交建设单位；由总包单位发包的专业承包施工工程，分包单位应将形成的施工资料交总包单位，总包单位汇总后交建设单位。3.12工程资料的收集、整理应有专人负责管理，资料管理人员应经过相应的培训。3.13工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理。计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求。第二节管理资料的形成1.资料目标设计1.1在工程开工前，项目总承包部和专业分包商根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计、专项管理目标编制施工资料目标设计。1.2施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。2、资料收集2.1工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。2.2资料的收集要与工程同步。2.3资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。225 3.资料整理3.1工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。3.2资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。3.3建立起资料管理台帐，包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等，以方便查找和统计。4.内容要求4.1规范性4.1.1各类管理资料中的工程名称、施工部位、施工单位按统一规定名称填写。4.1.2施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。4.1.3纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。4.1.4资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。4.1.5纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。4.2真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。4.3针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。4.4保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。重要文件加盖“受控”章。4.4.1技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。4.4.2技术文件、图纸作废后，应加盖“作废”章，并返回发放单位统一封存。4.4.3施工组织设计、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。5.图片和音像资料5.1工程中，对施工前的原貌，各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程，采用的新施工技术和新建筑材料的部位都要进行摄影。配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。225 5.2对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料，并附有文字性说明。6.资料的计算机管理6.1工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。6.2利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。6.3电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向雇主提交。6.4计算机管理使用项目总承包部指定软件。第三节工程档案1.编制套数工程档案一般不少于两套（或按建设单位要求），一套由建设单位自存，一套移交城建档案管理部门。2.质量要求2.1基建文件原则上应为原件，提供原件有困难的，可以为复印件，复印件必须清楚、内容完整且与原件比例相同，并应加盖原件保存单位公章或法人签字。2.2监理文件、施工文件须为原件，原件应清楚且签章齐全。2.3文件资料应完整、齐全，并按规定编制资料管理目录2.4大于A4规格的文件，应按照A4规格进行折叠，折叠时须留出装订线。3.过程管理3.1施工和监理单位应配备专职或建设单位可配备专兼职资料员，随工程进度及时做好工程资料的收集和管理工作。3.2各参建单位应根据合同约定的工程档案的套数、编制质量、移交时间等，安排工程档案的编制计划。3.3注重和加强过程资料的管理，把工程资料的管理纳入工程管理之中，制定岗位责任制。过程中要有检查和监督。3.4根据规程的相关要求，对工程资料的形成应严格把关，特别是施工资料，因其来源广泛，内容繁杂，日常收集时对于资料的有效性、真实性及清晰度等应认真检查。如设计变更、洽商、检测检验报告、复式报告等。3.5总承包项目部及其他专业分包商技术负责人定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订并验收合格。225 4.工程档案预验收总承包项目部在工程竣工验收前，将总承包范围内施工资料整理汇总完成，交雇主和监理单位验收，并提请雇主组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与雇主办理施工资料移交。225 225