咸阳奥林匹克花园施工组织设计技术标

奥林匹克花园商务中心外装修工程技术标文件南昌长江建筑装饰工程公司二00八年五月-137- 目录一编制说明：81施工组织设计编制依据82施工组织设计编制程序83施工组织设计编制目的84施工组织设计编制原则9二工程概况：111工程名称：112工程地点：113地质气象条件：114工程内容：114.1工程内容：114.2设计性能要求：114.3工程特点及难点分析：125质量目标：126工期目标：127安全目标128文明施工目标13三施工组织机构及岗位职责：141公司组织机构图142项目部组织机构图153项目部管理人员岗位职责15-137- 3.1项目经理岗位职责163.2项目副经理职责173.3施工员岗位职责173.4质量员岗位职责183.5材料员岗位职责183.6安全员岗位职责193.7财务负责人岗位职责203.8计划统计负责人职责203.9预算员岗位职责214施工管理人员工作业绩一览表224.1项目管理人员一览表224.2项目经理简历表234.3项目技术负责人简历表24四施工部署现场平面布置：251施工平面布置及说明251.1施工平面布置依据251.2施工布置原则251.3施工总平面布置图251.4施工现场平面布置261.5施工场地布置262施工平面管理262.1平面管理原则26-137- 2.2平面管理办法27五施工进度计划：291施工进度计划：见附页29六工期保证措施：301工期的保证措施：30七主要材料、构配件计划：32八劳动力安排计划：331劳动力使用计划：331.1加工厂劳动力使用计划331.2施工现场劳动力使用计划342施工设备进出场计划：35九主要机械设备的配备：361.1拟投入本工程的加工设备361.2拟投入本工程的施工设备381.3拟投入本工程的检测量具39十施工技术方案：401幕墙施工工艺总体流程402玻璃幕墙施工工艺流程及方法412.1玻璃幕墙施工工艺流程412.1.2施工准备422.2玻璃幕墙施工工艺方法433铝合金门窗施工方案49-137- 4干挂花岗岩石材幕墙施工工艺流程及方法584.1石材幕墙施工工艺流程584.2石材幕墙施工工艺方法595铝塑板幕墙施工工艺流程及方法655.1铝塑板幕墙施工工艺流程655.2铝塑板幕墙施工工艺方法65十一质量保证措施：691质量保证体系691.1设计程序691.2采供程序701.3制作程序721.4运输程序731.5安装程序741.6竣工后服务程序762质量的技术保证措施782.1设计技术保障措施782.2加工制造技术保障措施872.3安装施工技术保障措施101十二冬雨季施工措施110十三安全、文明施工保证措施1111安全施工保证措施1111.1安全管理措施111-137- 1.2安全操作技术规范1121.3特殊工种持证上岗制度1171.4安全教育制度1181.5进入现场安全施工制度1192文明施工保证措施1212.1办公区的安全文明施工措施：1212.2施工区安全文明施工措施1222.3文明施工规则1222.4文明施工检查措施1232.5环境保护措施123十四新材料、新工艺、新技术对提高质量、缩短工期和降低造价的可行性1251玻璃幕墙125十五保修及售后服务措施1271工程保养1271.1工程保养部门机构设置及职责1271.2工程保修工作程序1281.3售后服务人员工作准则1291.4工程保修具体内容1302技术服务1302.1结构维护1302.2装饰面维护131-137- 十六引用标准及规范1321幕墙工程技术规范1322建筑幕墙性能检测方法1323建筑设计规范1334材料标准1334.1型材规范1334.2玻璃规范1344.3钢材规范1344.4胶类规范1354.5石材规范1364.6其它规范136十七企业资质、营业执照等137-137- 一编制说明：根据本公司施工管理制度《施工组织设计内容规定》要求，编制本工程施工组织设计。1施工组织设计编制依据¨业主提供的招标文件及相关资料。¨招标方案图纸；¨业主对质量、工期的要求；¨招标工程现场施工条件；¨国家现行有效的建筑施工规范及标准；¨国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准；¨我公司企业标准、ISO9001（2000版）质量手册及程序文件等相关文件。2施工组织设计编制程序由工程部预选项目经理编制，项目经理部主管审核，公司总工程师批准，并报业主及监理批准方可实施。施工组织设计是指导组织施工的重要文件之一，在实施过程中，如有变更，施工组织设计应做相应调整，且以调整后的设计为准。3施工组织设计编制目的根据施工图纸和施工合同或招标文件要求，合理选择施-137- 工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、设备机具、劳动组织及有关的技术组织措施；按照设计要求，以工期为中心，安排好施工进度计划并相应作好劳动力、机具、材料、零配件、设备及各种加工半成品的供应；作好施工平面布置，合理安排办公用地，各种物资材料的临时堆放、运输线路，临时用水源，电源等；安排好施工前准备和施工过程部署，使整个工程项目快、好、省、安全地完成。1施工组织设计编制原则¨遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。¨切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一。¨贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。¨做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。¨尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。¨精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运。-137- ¨拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。-137- 一工程概况：1工程名称：奥林匹克花园商务中心外装修工程2工程地点：咸阳市沣河新区世纪大道北3地质气象条件：基本风压：0.30KN/M2基本雪压：0.20KN/M2地震设防烈度：7度地震动力加速度：0.15g4工程内容：4.1工程内容：玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、铝合金门窗等加工、制作、安装施工等工程内容。4.2设计性能要求：¨风压变形性能Ⅴ级¨水密性能Ⅲ级-137- ¨气密性能Ⅲ级¨保温性能Ⅳ级¨隔声性能Ⅲ级¨耐冲击性Ⅱ级¨平面变形性能Ⅲ级1.1工程特点及难点分析：¨外装饰面较复杂，涉及幕墙种类较多；¨装饰结构组合应用：为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次较高，对于成品、半成品的保护要求高。¨根据以上工程特点及工期要求，采用流水施工组织方式是针对本工程外墙装饰工程较理想的施工方法；¨外墙安装采用脚手架或吊船。2质量目标：本工程质量目标合格3工期目标：本工程计划施工工期30天4安全目标杜绝伤亡事故，杜绝机械设备事故，轻伤频率控制在2‰以下。-137- 1文明施工目标市级文明样板工地要求。-137- 一施工组织机构及岗位职责：1公司组织机构图-137- 1项目部组织机构图2项目部管理人员岗位职责本工程由公司工程部经理总负责，公司各部门对应施工现场管理部门，作到上下有人管，部门、现场相互协调支持，现将现场各-137- 管理部门职责分述如下。1.1项目经理岗位职责¨执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，统管并指挥本项目工程施工的全过程。¨受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系，贯彻执行公司指令，签发各种文件。¨按公司程序文件的要求，组建项目班子。制订规章制度，组织项目部开展工作；研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施。¨指挥工程项目建设的生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、工具等生产要素。¨协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表本公司进行有关签证。¨对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范，确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；实现安全生产，文明施工。做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作；¨对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；做好施工日志；及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部；¨做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按质量管理《程序文件》要求作业，并带头作好。-137- 1.1项目副经理职责¨全面负责本工程具体分工施工工作并协助项目经理搞好各项生产活动；¨负责工程的施工组织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各项工作；¨正确处理施工中的实际技术问题，保证工程施工质量；¨施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通；¨合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行；¨在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同要求。1.2施工员岗位职责¨全面负责本工程各项技术工作；¨负责与设计单位进行联系沟通；¨对施工项目经理和公司技术部负责，并及时汇报工作；¨协助项目经理搞好技术指导和培训工作；¨参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作；¨负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施；¨提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案，并报公司技术部批准后实施；¨完成项目经理分配的临时性任务。-137- 1.1质量员岗位职责¨执行公司“高质量、新技术、不断改进、追求完美、一切为顾客着想、创建精品工程”的质量方针，认真遵守质量检验制度，确保产品质量。¨负责与监理单位联系、沟通，及时报验已完成施工项目¨工前检查产品与图纸资料是否一致。¨施工开始时，施工工具应齐全，首件产品严格做到“三检制”，合格后方可继续施工。¨施工中认真执行图纸资料要求，精心操作。按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、等材检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪。¨对检测不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；负责对不合格品（项）的监督与控制，保存有关原始记录；负责对已验收合格的产品，按要求作好检验状态标识。¨独立行使用产品检验、监督和报告的职能，执行产品质量否决权的职责。做好施工过程的质量记录；评定单位工程的质量等级；竣工验收时交付全部技术资料；做好质量管理工作。1.2材料员岗位职责¨材料管理应根据工程进度使用各种物资的急缓程度并考-137- ¨虑资金到位情况，合理地采购物资。¨编制采购计划必须根据技术室的“工程材料清单”要求¨或项目经理提出的少量“材料清单”要求,在合格供方处采购,且不得超数量采购。¨采购物资时,应检查工程材料清单所列的物资名称、系列、规格、型号、价格与日期。¨凡购入物资已到加工厂、工地现场，材料员应按工程材料清单填定“报验单”交质量部质检员,质检员按“检验计划”要求,进行验证或检验,合格后方可入库。未经验证或检验的物资,不能入库或与库存同类物资相混,更不能领用。¨物资质量(含几何尺寸)不符合规定,由质量部裁定,材料员应及时向供方交涉,要求更换,退货或赔偿。¨不按工程材料计划购买的各种物资,质检员有权拒绝复验。1.1安全员岗位职责¨全面负责本工程的施工安全、用电安全、防火安全以及文明施工。¨建立有力的安全管理机制，制定得力的安全预防措施，确保安全施工。¨定期开展职工安全教育活动，建立安全检查制度和有效的施工文明管理机制，对检查出的隐患应限期排除。¨协助项目经理搞好各项工作，严格执行施工工地安全生产制度，确保安全整洁生产。-137- ¨上班前对施工人员及施工现场进行安全检查，保持完好状态。下班后对机械设备、用电安全及防火安全进行全面检查。1.1财务负责人岗位职责¨项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，财务管理负责整个项目部的财务收支和成本核算工作；¨编制资金计划，健全项目财务制度；¨负责本项目工程施工中所发生的各种经济往来和费用结算；¨负责本项目工程进度款的编制和结算；¨编制工程费用月报表；¨整个工程施工中不论内部或项目部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变；¨定期向公司财务部上报本项目部的财务收支情况。1.2计划统计负责人职责¨按照本工程工期计划，监督实施工期进度措施。¨根据本工程材料供应计划，按照工程实际分工轻、重、缓、急监督材料管理部门执行。¨根据本工程进度计划，编制施工设备，出具计划并监督实施。¨协助项目经理作好施工劳动力计划、调度、安排。¨协助项目经理作好工程报表、技术资料等整编及管理工作。¨负责作好工程质量、安全、设备运行、会议等记录工作。-137- 1.1预算员岗位职责¨按照工程进度编制工程进度预算；¨协助项目经理及时办理工程现场签证单；¨协助项目经理及时办理工程变更签证单；¨负责工地误工、机械设备、工期顺延签证单；¨负责工程决算编制。-137- 1施工管理人员工作业绩一览表1.1项目管理人员一览表名称姓名职务职称专业资格证一、总部1.项目主管2.其他人员二、现场1.项目经理2.项目副经理3.技术负责人4．质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理寿斌李伟寿斌杨宏博赵佩雯田波李明珠陈小强周会鹳工程副总设计部经理项目经理项目经理设计师质量员材料采购员资料员安全员工程师工程师工程师工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师工民建机械工民建工民建机械制造工民建材料工民建工程师工程师项目经理项目经理工程师助工证助工证安全员-137- 1.1项目经理简历表姓名寿斌性别男年龄41职务项目经理职称工程师项目经理专业工民建参加工作时间18从事项目经理年限10已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量志丹县体育局志丹县体育馆幕墙装饰工程9490㎡框架07.7.27合格商洛师范专科学校商洛学院图书楼装饰工程4325㎡框架06.8.6合格西安宾馆西安宾馆外装饰工程5870㎡框架06.10.26合格-137- 1.1项目技术负责人简历表姓名赵佩雯性别女年龄64职务设计师职称工程师学历大专参加工作时间35从事项目年限22已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量志丹县体育局志丹县体育馆幕墙装饰工程9490㎡框架07.7.27合格商洛师范专科学校商洛学院图书楼装饰工程4325㎡框架06.8.6合格西安宾馆西安宾馆外装饰工程5870㎡框架06.10.26合格-137- 一施工部署现场平面布置：1施工平面布置及说明1.1施工平面布置依据1.2施工布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：¨在满足施工条件下，尽量节约施工占地。¨满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。¨在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。¨符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.3施工总平面布置图为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地要求。-137- 1.1施工现场平面布置1.2施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。2施工平面管理2.1平面管理原则¨平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格按照标准执行、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。¨平面管理计划的确定-137- 施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合符乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。¨平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。1.1平面管理办法¨施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、材料管理、计划管理部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理；¨施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理制度、安全生产责任制、施工总平面布置图；¨按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，（2）现场厕所布置，（3）材料堆放场地布置；¨施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。加工厂采用单层钢结构活动房搭建；办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设-137- 置明沟排水。-137- 一施工进度计划：1施工进度计划：见附页-137- 一工期保证措施：1工期的保证措施：组织管理人员、技术人员和施工人员，认真学习技术规范，严格落实各项措施，发生问题及时解决，杜绝因质量不合格而造成的返工现象。工程所需的各种主副材料，尽量提前定货，把好材料检验关，杜绝无米下锅及等米下锅的现象，杜绝不合格材料进场的现象。施工现场在收到加工厂的成品件时，要再次进行成品质量的检验复核，经确认后出具验收合格单并上报主管部门，方可入库。做好每周期限的控制性施工进度计划，按计划要求检查每天的工作进度。对滞后的工程项目，采取特殊的办法突击赶上。对适合计件的工程项目，采用计件取酬的办法，多劳多得，充分调动施工人员的积极性。与土建施工队的协调工作，积极配合他们施工。我方安装快，土建落架也快，形成良性循环。采用交叉作业，流水作业的工艺，加快进度。在保证质量、安全和不影响当地居民生活的情况下，晚上尽量加班。及时做好隐蔽工程签证等手续，保证下道工序的正常开展。严格落实安全措施，安全是保证工期的重要因素。严格落实施工过程中的各项检验程序，确保工程一次性交工验-137- 收，坚决杜绝返工现象的发生。确保施工过程中的有效工作时间。加工部门严格按照施工进度计划和施工网络计划进行成品、半成品的加工工作，每周进行会同施工现场部门核对产品加工计划的实施情况。严格按照施工现场计划提供加工成品及半成品，以确保现场施工进度计划的有效实施。努力做好与其他施工单位或相关工种的施工配合，在施工过程中发现问题尽早向监理或业主提出，尽量避免为此产生的工期耽误和不必要的时间浪费。-137- 一主要材料、构配件计划：序号材料名称规格单位数量进场时间1预埋钢板300X200T3开工后3天2化学锚栓Φ12*160个300开工后3天3钢材T19开工后10天4玻璃6+9A+6㎡500开工后18天5石材25mm厚㎡800开工后15天6铝型材T5开工后10天7铝塑板4mm厚㎡1000开工后15天89-137- 一劳动力安排计划：1劳动力使用计划：1.1加工厂劳动力使用计划序号职务与工种人数备注1生产部部长12下料63五金件加工44搬运65安装126打胶67合计2989-137- 1.1施工现场劳动力使用计划序号工种人数预埋框架安装面板安装密封胶及清洁1质量员12电工13安全员14杂工105工长10116电焊工40007安装工601068普工20629合计130179总计人数39人-137- 1施工设备进出场计划：序号设备及仪器名称产地数量使用地点投入或进场时间1小型卷扬机组国产1工地进场后至竣工2电钻国产5工地进场后至竣工3电动螺丝刀香港10工地进场后至竣工4手持气动胶枪香港4工地进场后至竣工5氩弧焊机国产1工地进场后至竣工6电动玻璃吸盘香港1工地进场后至竣工7电焊机国产5工地进场后至竣工8冲击钻香港3工地进场后至竣工9手持抛光机国产工地进场后至竣工10激光水准仪日本1工地进场后至竣工11激光经纬仪日本1工地进场后至竣工12铅垂仪日本2工地进场后至竣工13天顶仪日本1工地进场后至竣工141516-137- 一主要机械设备的配备：1.1拟投入本工程的加工设备¨钢连接件加工设备该生产线由液压剪板机、台式压力机、立式铣床、折弯机、摇臂钻床等。等离子火焰切割机-137- 切板范围6000*9000mm，切板厚度2～250mm，切板精度±0.5mm，表面光洁度6.3。相贯线切割机切管直径Φ30～Φ350mm，切割精度±0.5mm。-137- 1.1拟投入本工程的施工设备机械设备名称型号规格国别产地制造年份砂轮切割机ASI72自贡1999.10电焊机DX-500A国产2003.3手动葫芦2T郑州2000.7射钉枪老兵牌国产2003.1手电钻2X705国产2002.8冲击钻DX1-250A国产2002.8玻璃吸盘PD66-380日本2002.1玻璃运输车10T国产2002.10对讲机GP88国产2002.10配电箱HS国产2000.7角磨机42-40日本2003.3氧气焊PD66-380国产2002.10板块吊装车800Kg自制2002.101.2拟投入本工程的检测量具名称型号及规格数量激光经纬仪100295DSZ-21台-137- 激光水准仪205942DSZ-21个激光铅锤仪205942DSZ-21个全站仪GTS-7011个检测尺03020130JZC-26个游标卡尺102012;150mm2个钢卷尺3m、5m、50m12把旋转式温度仪COATEST16001个红外线表面温度计RaytekMiniTerMT41个磁性表面温度仪Elecmenter1131个表面粗糙度比较板COATEST14201块表面粗糙度测量仪COATEST14101台除锈等级标准样本COATEST14302本一施工技术方案：-137- 1幕墙施工工艺总体流程方案设计安装施工组织设计制定下达生产计划审议审议审议图纸拆样与排产施工图设计下达实施性安装计划审议审议审议细部设计测量.放线.修正车间加工制作审议工序检查检查框架.板块安装半成品检查.包装图纸会审审议合格性检查隐蔽工程验收翻样.定货玻璃.铝板.安装验收入库原材料鉴定统计检查检查竣工验收密封胶.清洁.收尾下步工序:安装下步工序:安装维修与保养合格性判定.验收-137- 1玻璃幕墙施工工艺流程及方法1.1玻璃幕墙施工工艺流程工厂加工材料定货细化设计现场测量不合格不合格定位检查后补埋件整检查测量吊线确定水平基准线建立幕墙外沿控制线确定立面分格线不合格不合格检查框架安装隐蔽隐蔽工程验收隐蔽钢连接件安装不合格不合格检查防雷安装检查防火层安装不合格不合格检查封边.封顶密封检查玻璃组件安装不合格交付使用竣工验收提交验收报告自检清洁-137- 2.1.2施工准备技术准备1、图纸会审2天；2、施工组织设计编审3天；3、施工方案编制与技术交底2天；4、施工预算3天。现场准备1、施工临时设施3天；2、主要机具进场3天；3、部分材料进场3天；4、劳动力进场与交底安全教育1天。施工条件适当的施工条件与施工设备是高效进行外墙安装施工的必要前提，创造并保持良好的工作条件是外墙施工安装的基本保证，现提出较重要的几点要求如下：1、要注意清理楼板的碎碴，保持整洁；2、楼板边缘要布置安全栏杆或缆绳；3、每层留出一定的面积存入施工材料，并做好防护工作；4、每层都要接电源，以便合用小型机具及进行必要的接焊之用；5、施工前后，要防止弄脏和损坏材料。-137- 1.1玻璃幕墙施工工艺方法1.预埋件的后补埋设和确定1.1后补埋设该环节为所有幕墙施工工作的基础,在本施工过程中，前期已预置预埋件，因此,在施工前应根据埋件设计图进行复核及不合适位置补埋设.1.2定位按照已经审定的设计图纸进行所需预埋件的测量和定位工作.2.测量放线定位2.1内控法建立垂直基准线和立面控制网根据测量基准点构成的轴线控制网示意图,以测量基准点坐标为基准,采用天顶法利用激光经纬仪.铅垂仪垂直测量,并传递至各层楼面,再与各层楼面重新测量设井字形轴线控制网,然后降格至井字形轴线控制网平移至粱上,作竖向测点连接,即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网.2.2确定立面分格定位线依靠立面控制网测出各类楼层每个转角的实际数据并准确做好记录,再与建施蓝图标示尺寸详对照,即可得出实际与理论的偏差数据.按照有关幕墙规范采取补救或整改措施.2.3建立幕墙立面外沿控制线-137- 将立面控制网平移至立面外墙,由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记,各层立面以此标记为准,采用钢丝连线确定立面位置,各楼层的立柱即可以在此立面位置为准进行安装.2.4确定水平基准线以土建提供的60.00基准点为依据,用长卷尺测量出各层的标高线,再用水平仪在同一层找评,并做出标记,利用此标记即可控制埋件及立柱的安装水平度.备注：测量放线.定位同时进行,可交叉作业,考虑到建筑物的水平位移,现场的风力和风向对测量影响很大,根据以往施工经验,测量宜在风力低于4级时进行1.钢连接件3.1预埋件位置复核安装前应先复检埋件位置是否正确,对照埋设位置图,依据幕墙施工安装规范,幕墙埋件位置允许偏差为:左右方向不超过30mm进出方向不超过20mm水平标高不超过10mm3.2钢构架定位严格依照测量分割线确定钢柱位置,经初步测量先定位固定钢柱,满焊吊装钢结构.-137- 1.玻璃幕墙立柱安装4.1吊运定位把每层立柱分层吊到层面上,采用脚手架(安装立柱,将立柱先与连接件用不锈钢螺栓连接,然后连接件再与立柱预埋件连接,并进行调整和固定.立柱安装的允许偏差为:左右方向不超过3mm进出方向不超过2mm水平标高不超过3mm同时还应控制同一楼层的安装偏差以及相邻立柱的安装偏差;同一楼层立柱的最大标高偏差不超过5mm,相邻立柱的水平标高偏差不超过3mm,相邻立柱间的距离偏差不超过2mm.4.2调整安装检查并调整立柱的垂直度.平整度和相邻立柱的间距,同一楼层的立柱全部调整到位,经质检复查无问题后方可对连接件进行满焊,并拧紧螺栓点焊固定.2.防雷的安装5.1防雷系统安装每隔3-5m通过扁钢带,埋设于建筑物防雷系统的引下线接地,接通位置不少于一个开间,防止静电感应电压对人和设备造成的危害5.2幕墙防雷系统幕墙立柱与连接件之间因有绝缘垫片隔开,在避雷带所-137- 在楼层的幕墙立柱应另用4mm镀锌扁钢弯曲成u形状后连接(且应除去螺钉接触面上的氧化膜或修饰层)5.3调整检测所有的扁钢带,表面均应刷两道防锈漆,对锈蚀严重的局部,应考虑使用表面热镀锌处理的宽扁钢带.防雷装置安装完成后,要测试其接地电阻,电阻值应低于1欧姆,以确保接地效果.备注：防雷装置的安设预立柱安装同步进行.扁钢待遇主体避雷带的引下线及扁钢带自身接头,均采用对面焊,其搭接焊缝长度不应小于80mm.1.隐蔽工程检查验收6.1验收程序全部立柱安装完毕,先由现场质检员全面预检一次,并做好分项纪录,然后由专检人员填表报请监理公司及甲方有关人员检查隐蔽工程并签署意见,详细记录发现的问题,及时做出整改并形成验收文件,经质检人员复查后,方可对连接件焊接处作防锈处理.6.2验收内容隐蔽工程的验收主要包括以下几个方面:a.立柱与主体结构的连接节点安装b.幕墙封边.封顶和封底及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点安装-137- a.幕墙伸缩逢.沉降逢.防震逢及墙面转角节点的安装.1.玻璃板块安装7.1安装准备玻璃板块安装前,应检查框架是否调整预位7.2调整安装采用自上而下方向进行安装,每安装完一层即作相应调整、校正和固定。2.注胶8.1准备工作注胶前，应清洁玻璃间的缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等；应充分清洁粘结面，并加以干燥。8.2注胶应结合设计图纸注意控制胶的施工质量，胶筒沿接缝应匀速移动，挤压胶枪力量也应均匀。8.3清洁养护注胶完毕应修整胶缝并清理多余胶体，必要时可用溶剂拭取，再揭去保护胶带；注胶完毕后注意养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。3.清洁9.1即时清洁-137- 在安装面层材料及打耐候胶时边施工边清理，幕墙及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。9.2幕墙保护幕墙施工安装完成后，应制定保护措施，幕墙板块不得发生变形、变色、污染和堵塞现象。9.3幕墙清洁幕墙施工安装完成后制定可行的清洁方案，明确使用清洁剂的型号、规格，吊篮机具的数量、日期、时间等；清洁剂应符合要求，不得产生污染和腐蚀；清扫时须避免损伤幕墙表面及妨碍其他分项工程。1.自检安装工人自检每道工序完成后安装工人进行自检并填写自检报告。2.检验公司专检完工后，公司专职检验员对工程进行全面检查，作出质量评定。3.竣工验收自检完成后，向甲方、监理单位及质检部门书面提出验收申请；验收时提交下列资料：设计图纸；文件；设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录。-137- 备注：由甲方、监理单位及质检部门对工程进行全面验收，并作出最终质量评定。1铝合金门窗施工方案1、工程准备：1.1、首先由公司领导召集此项工程的项目经理、施工队长、技术负责人及生产部、技术部等部门，对此项工程认真研究，确定施工方案，明确任务、协调工作。1.2、入工地充分了解工地的位置，情况，通路，邻近建筑物、储存空间、起卸限制等。1.3、与总包方商定施工期间所必需的办公室、人员住宿和储存仓库的地点，并要求提供电力接驳点。1.4、熟悉业主对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例。办理开始施工的一切手续。2、施工前的工程准备：2.1、我公司工地现场人员施工前的准备工作：2.1.1、组织所有进场人员进行培训，讲解本工程的重要意义及工程的品类，结构特点，质量标准的要求，施工进度计划；2.1.2、项目经理及工程主要人员提前进入现场，落实库房，人员住所及电源、水源、脚手架等设施的提供；-137- 2.1.3、落实工具的配备，根据现场的需要确定各种工具数量；2.2、工地现场施工前须具备的客观条件：2.2.1、建筑施工队需提供每层施工中心线、水平线、进出位线；2.2.2、提供材料的垂直运输机械；提供施工用水、电源，接线箱；2.2.3、做好门窗四周的水泥沙浆填塞工作；2.2.4、提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度；2.2.5、提供材料堆放库房和施工人员休息的场所；2.2.6、提供脚手架。2.2.7、施工方案3、铝门窗加工制作3.1、铝合金门窗加工制作的工艺过程铝合金型材装密封条安装玻璃下料修整铝合金门窗框成品打孔组装成品保护4、铝型材进厂必须进行复检：查验其出厂合格证和产地证书，核对型号、颜色，检查铝型材表面的氧化膜是否完好无损，有扭曲，弯曲变形的铝材，应先校正再下料。-137- 4.1、铝型材下料前，应认真核对加工图；4.2、校正下料尺寸，要多复查几次；4.3、在下料之前，要对所下料的规格、型号、颜色、数量、长度进行复查；4.4、在下料之前，要把图纸理解，领会，有什么地方不懂，及时向设计提出，严格按图纸下料；4.5、工序加工中操作者要进行首件自检；4.6、组长和班长负责操作者自检后的互检；4.7、工序加工过程中，班长还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检；5、型材的加工尺寸精度5.1、门窗主要竖向构件及横向构件的尺寸允许偏差按国家规范标准执行。5.2、技术要求按GB8473—GB8482—87标准，产品制造精度要求：a、门窗框下料尺寸允许偏差±1.0mm;b、门窗框下料尺寸毛刺允许偏差±0.6mm;c、门窗框冲料尺寸允许偏差±1.0mm;d、门窗框铣料尺寸允许偏差±0.8mm;e、型材钻孔尺寸允许偏差±0.5mm;f、精确调整锯片角度450，两锯片夹角为900，最大下料角度误差为15’，下料长度误差不超过±0.5㎜；6、型材的组装尺寸精度：-137- a、门窗的槽口对边尺寸允许偏差±1.5;b、门窗框扇搭接宽度偏差±1;c、门窗的开启力≤60N;d、门窗框扇四边的缝隙允许偏差±0.3e、门窗框槽口宽度高度允许偏差±1.0mm;f、门窗框两对角线≤2000㎜，尺寸允许偏差±1.5mm;g、密封胶条搭接严密，无压褶、脱槽现象、五金件应牢固、灵活、有效。对以上所有工序加工完的构件，都要按其5%抽样进行抽查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。7、生产加工工序7.1、下料7.1.1、下料是铝合金门窗制作的关键工序，尺寸必须准确，否则，将会影响产品质量，甚至造成浪费。下料的误差制应控制在2㎜范围内。用切割机下料，其刀口位置应在划线以外，并留出划线痕迹。下料切割的截面应平整、干净，无切痕、无毛刺。7.1.1.1、门窗框下料：窗框是由上滑道、下滑道和两侧的边封等铝合金型材组成。7.1.1.2、门窗扇下料：窗扇是由上横、下横、边挺等主要型材组成。因为窗扇装配之后，既要在上、下滑道内滑动，又要进入边封的槽内，还要通过挂钩将窗扇锁住。-137- 7.2、钻孔7.2.1、推拉铝合金窗的组装，通常是采用螺钉连接。因此，不论是横竖杆件的组合，还是配件的固定，均需要在铝合金型材上钻孔。钻孔可使台钻或手电钻，前者有工作台，可以用模具，从而保证了钻孔的精确度；而后者则操作灵活。7.3、组装7.3.1、窗框的组装：采用螺钉连接，首先把所要组装的框料按顺序放好，不要把尺寸搞乱。7.3.2、边框上贴防水胶布，再用自攻钉穿过边封上钻的孔和碰口胶垫上的孔，旋进上滑道上面的紧固槽孔内。在拧紧螺钉的同时，应注意使上滑道与边封对齐、各槽对正。7.3.3、窗框边封与下滑道的连接组装，连接固定时应注意，不得将下滑道的位置装反，下滑道的滑轨面一定要与上滑道相对应，才能使窗扇在上、下滑道内滑动。7.3.4、窗扇组装：推拉铝合金窗扇的连接拼装，在连接组装窗扇之前，应先对窗扇的边挺的上、下两端拼接部位进行切口处理，以便上横和下横框插入其切口内连接固定。7.3.4.1、下滑安装滑轮：将铝合金下横的两端铣一个缺口，然后把滑轮放入窗扇下横的底槽中，每根下横的两端各装一只滑轮。8、铝合金门窗框安装a、检查洞口尺寸：应根据图示墙体的饰面材料，检查洞口规格是发否满足安装要求。-137- a、检查洞口位置：安装人员应会同土建人员依照图纸检查洞口的位置和标高，若发现洞口不符合要求，应进行剔凿和修补。铝门窗安装洞口尺寸允许偏差项目允许偏差洞口高度、宽度±5.00洞口对角线长度差≦5.00洞口侧边垂直度≦1.5/1000，且≯2洞口中心线与基准轴线偏差≦5.0洞口下平面标高±5.08.1、铝合金门窗安装工艺弹线找水平定进出位置门窗框就位找正暂固定框与墙连接塞周边缝隙安装门窗扇安装门窗玻璃装五金配件打胶与檫拭8.1.1、弹线找水平（1）、引铅直线：在建筑物最顶层找出门窗口位置后，以其门边线为准，用大线坠将边线下引（高层建筑应用经纬仪测定），并分别在各层门窗口处做出标记。对个别门窗口边不直的，应进行剔凿修整。-137- （2）、弹水平线：门窗口的水平位置，应以+50㎝的水平线为准往上返，量出窗下皮标高，弹线找直。同一楼层和同一房间窗下皮的标高，应保持一致。8.1.2、定进出位置根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定铝合金窗在墙厚方向的进出位置。8.1.3、门窗框就位铝合金门窗框上墙后，大致安放在洞口内的安装位置线上。8.1.4、找正暂时安装立框后，应调整、校正其垂直度、水平度、对角线及进深位置，符合要求后，暂时用木楔固定。8.1.5、框与墙体连接窗框的安装应横平竖直，外框与洞口连接牢固，连接件数量按设计窗框的垂直度，平整度和对角线误差，全部调整到位后，经质检复查无问题后方可将矿棉或膨胀泡沫剂填入框缝中。同时还应控制同一楼层的安装偏差以及相邻窗框的安装偏差；同一楼层窗框的最大标高偏差不超过5㎜，相邻窗框的水平标高偏差不超过3㎜。9、打胶与擦拭9.1、打胶：在门窗框内外两面靠墙的周边上，以及大块玻璃与框扇的接缝处，先撕掉外框周边残留的保护胶带，再清除浮灰，然后用胶枪沿缝隙压注玻璃胶，并使胶面平整、均匀、光滑、无气泡，打胶后必须保证在24小时内不受震动，确保密封牢固。-137- 9.2、清理：将沾污在框、扇、玻璃与窗台上的水泥沙浆、胶迹等污物，用抹布清洗干净，胶迹用醋酸乙醇或香蕉水擦拭。9.3、门窗框外侧与装饰面应留有5～8㎜收缩槽，用密封膏按设计要求进行填充，并保证光滑美观、防雨水。10、铝合金门窗安装工程保证项目质量要求与检验方法序号保证项目质量要求检验方法1铝合金门窗及附件质量，必须符合设计要求和有关标准规定观察检查和检查出厂合格证、产品验收凭证2铝合金门窗安装的位置，开启方向，必须符合设计要求观查检查3铝合金门窗安装必须牢固；连接件的数量符合设计要求塞缝之前观察和用手扳检查，并检查隐蔽工程记录4铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理；严禁用水泥沙浆填塞铝合金框与墙体之间的缝隙观察检查和检查隐蔽工程记录11、铝合金门窗安装工程允许偏差、限直与检验方法序号实测实量项目允许偏差和限值（㎜）检验方法1门窗框槽口宽度、高度≤2000㎜±1.5用钢卷尺检查>2000㎜±2.0-137- 2门窗框槽口对边尺寸之差≤2000㎜≤2.0用钢卷尺检查>2000㎜≤2.53门窗框槽口两对角线长度之差≤2000㎜≤2.0用1m钢板尺检查>2000㎜≤3.04推拉窗扇门窗扇开启限值扇面积≤1.5㎡≤40N用100N弹簧秤，钩住拉手，起闭5次，取平均值扇面积>1.5㎡≤60N5门窗扇与框或相邻扇立边平行度≤2.0用钢板尺检查6地弹门扇门扇关闭时，对口缝平整度≤2.0用深度尺7门扇与地面间隙限值2～4用塞尺检查8门扇对口缝或扇与框之间立、横缝留缝限值2～79门窗框正、侧面的垂直度≤2000㎜≤2.0用1m托线板检查>2000㎜≤2.510门窗框的水平度≤2000㎜≤1.5用水平尺检查>2000㎜≤2.011门窗横框标高±5.0用钢卷尺检查12门窗樘竖向偏离中心≤5.0用线坠和卷尺检查-137- 1干挂花岗岩石材幕墙施工工艺流程及方法1.1石材幕墙施工工艺流程工厂加工材料定货细化设计现场测量不合格不合格定位检查后补埋件整检查测量吊线确定水平基准线建立幕墙外沿控制线确定立面分格线不合格不合格检查框架安装隐蔽隐蔽工程验收隐蔽钢连接件安装不合格不合格检查防雷安装检查表面防锈处理不合格不合格检查封边.封顶密封检查石材板块安装不合格交付使用竣工验收提交验收报告自检清洁-137- 1.1石材幕墙施工工艺方法1、测量放线定位1.1内控法建立垂直基准线和立面控制网根据测量基准点构成的轴线控制网示意图,以测量基准点坐标为基准,采用天顶法利用激光经纬仪.铅垂仪垂直测量,并传递至各层楼面,在各层楼面重新测量设井字形轴线控制网,然后降格至井字形轴线控制网平移至粱上,作竖向测点连接,即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网.1.2确定立面分格定位线依靠立面控制网测出各楼层每个转角的实际数据并准确做好记录,再与建施蓝图标示尺寸详细对照,即可得出实际与理论的偏差数据.1.3建立幕墙立面外沿控制线将立面控制网平移至立面外墙,由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记,各层立面以此标记为准,采用钢丝连线确定立面位置,各楼层的立柱即可以在此立面位置为准进行安装.1.4确定水平基准线以基准点为依据,用长卷尺测量出各层的标高线,再用水平仪在同一层找平,并做出标记,利用此标记即可控制埋件及立柱的-137- 安装水平度.备注：测量放线.定位同时进行,可交叉作业,考虑到建筑物的水平位移,现场的风力和风向对测量影响很大,根据以往施工经验,测量宜在风力低于4级时进行2、预埋件的定位和后补2.1定位该环节为所有幕墙施工工作的基础。由于本工程有石材幕墙的预埋件，必须采用膨胀螺栓进行预埋件的后补工作。我公司将按照甲方提供的建筑设计图纸和幕墙分格大样图，设计埋件布置图，根据图纸对埋件位置进行测量定位。2.2后补按照埋件布置图进行埋设工作。3、钢连接件安装及立柱定位安装3.1钢构架定位采用脚手架安装立柱,将立柱先与连接件用螺栓连接,然后连接件再与埋件连接,并进行调整和固定.期间严格依照测量分格线确定钢柱位置,经初步测量先点焊连接件以定位钢柱。3.2固定钢连接件检查并调整立柱的垂直度.平整度和相邻立柱的间距,同一层的立柱全部调整到位,经质检复查无问题后方可对连接件-137- 进行满焊,并拧紧螺栓点焊固定.经测量无误后,满焊钢连接件.固定立柱。4、骨架横梁安装立柱安装完成后，按石材分格线测量确定横梁位置，检查无误后，固定横梁。5、隐蔽工程检查验收5.1验收程序全部立柱横梁安装完毕,先由现场质检员全面预检一次,并做好分项纪录,然后填表报请监理公司及甲方有关人员检查隐蔽工程并签署意见,详细记录发现的问题,及时做出整改并形成验收文件,经质监站复查后,方可对连接件焊接处作防锈处理.5.2验收内容隐蔽工程的验收主要包括以下几个方面:a.立柱与主体结构的连接节点安装b.幕强封边.封顶和封底及幕墙内表面与主体结构之间间隙结构安装c.幕墙伸缩逢.沉降逢.墙面转角节点的安装.6、石材挂件安装采用挂件与钢骨架连接时，中间需有硬质橡胶绝缘垫片隔开以防止静电腐蚀-137- 7、石材挂装7.1安装前核查安装前应根据施工石材排版图检查领出的石材是否相符；查核无误后按照《天然花岗石建筑板材》（JC205-92）优等品标准检查石材尺寸、外观质量，同时对照加工图检查加工精度。将检查合格的石材上、下扣槽擦拭干净，不能留有砂土颗粒。与玻璃幕墙相连部分的石材应在骨架安装定位之后，安装玻璃之前挂装，以免损坏、污染玻璃；7.2安装调整采用开槽方法安装时，用环氧树脂将不锈钢挂件固定在槽腔内，平稳抬起石板，将挂件对准已固定在横梁上的扣槽，让石材板块垂直缓慢下落，并将下端扣件与横梁固连。用靠尺检查并调整石材的垂直、水平、进出位置，使其符合立面控制线。采用背栓方法安装时，先把背栓与第一连接件连接好，第二连接件与横梁连接，经调节后，让石材板块垂直缓慢下落，挂接完成。7.3石材注胶整个施工每部分完成并确认立面垂直度达标后，将石材四周清洗干净，贴上保护胶带，以防止密封胶污染石材表面，再自上而下在石材板块之间注胶，同时，石材与门窗交接处应采用泡沫棒、密封胶作好密封处理。8、注胶-137- 8.1准备工作注胶前，应清洁石材间的缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等；应充分清洁粘结面，并加以干燥。8.2注胶应结合设计图纸注意控制胶的施工质量，胶筒沿接缝应匀速移动，挤压胶枪力量也应均匀。8.3清洁养护注胶完毕应修整胶缝并清理多余胶体，必要时可用溶剂拭取，再揭去保护胶带；注胶完毕后注意养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。9、清洁9.1即时清洁在安装面层材料及打耐候胶时边施工边清理，幕墙及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。9.2幕墙保护幕墙施工安装完成后，应制定保护措施，幕墙板块不得发生变形、变色、污染和堵塞现象。9.3幕墙清洁幕墙施工安装完成后制定可行的清洁方案，明确使用清-137- 洁剂的型号、规格，吊篮机具的数量、日期、时间等；清洁剂应符合要求，不得产生污染和腐蚀；清扫时须避免损伤幕墙表面及妨碍其他分项工程。10、自检安装工人自检每道工序完成后安装工人进行自检并填写自检报告。11、检验公司专检完工后，公司专职检验员对工程进行全面检查，作出质量评定。12、竣工验收自检完成后，向甲方、监理单位及质检部门书面提出验收申请；验收时提交下列资料：设计图纸；文件；设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录。备注：由甲方、监理单位及质检部门对工程进行全面验收，并作出最终质量评定。-137- 5铝塑板幕墙施工工艺流程及方法5.不合格1铝塑板幕墙施工工艺流程检查现场测量量细化设计计放样吊线不合格不合格安装骨架检查检查后补预埋板不合格不合格不合格检查安装防雷网检查防腐处理安装铝板检查不合格不合格检查清理检查封顶、边底竣工验收收5.2铝塑板幕墙施工工艺方法1、预埋件的后补埋设和确定1.1后补埋设该环节为所有幕墙施工工作的基础,在本施工过-137- 程中,，前期已预置预埋件，因此,在施工前应根据埋件设计图进行复核及不合适位置补埋设.1.2定位按照已经审定的设计图纸进行所需预埋件的测量和定位工作.2、测量放线定位2.1内控法建立垂直基准线和立面控制网根据测量基准点构成的轴线控制网示意图,以测量基准点坐标为基准,采用天顶法利用激光经纬仪.铅垂仪垂直测量,并传递至各层楼面,再与各层楼面重新测量设井字形轴线控制网,然后降格至井字形轴线控制网平移至粱上,作竖向测点连接,即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网.2.2确定立面分格定位线依靠立面控制网测出各类楼层每个转角的实际数据并准确做好记录,再与建施蓝图标示尺寸详对照,即可得出实际与理论的偏差数据.按照有关幕墙规范采取补救或整改措施.2.3建立幕墙立面外沿控制线将立面控制网平移至立面外墙,由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记,各层立面以此标记为准,采用钢丝连线确定立面位置,各楼层的立柱即可以在此立面位置为准进行安装.2.4确定水平基准线以土建提供的60.00基准点为依据,用长卷尺测量出各层的标高线,再用水平仪在同一层找评,并做出标记,利用此标记即可控制埋件及立柱的安装水平度.备注：测量放线.定位同时进行,可交叉作业,考虑到建筑物的水平位-137- 移,现场的风力和风向对测量影响很大,根据以往施工经验,测量宜在风力低于4级时进行3、钢连接件3.1预埋件位置复核安装前应先复检埋件位置是否正确,对照埋设位置图,依据幕墙施工安装规范,幕墙埋件位置允许偏差为:左右方向不超过30mm进出方向不超过20mm水平标高不超过10mm3.2钢构架定位严格依照测量分割线确定钢柱位置,经初步测量先定位固定钢柱,在满焊吊装钢结构.4、铝板幕墙立柱安装4.1吊运定位把每层立柱分层吊到层面上,采用脚手架(或吊篮,视现场情况而定)安装立柱,将立柱先与连接件用螺栓连接,然后连接件再与立柱预埋件连接,并进行调整和固定.立柱安装的允许偏差为:左右方向不超过3mm进出方向不超过2mm水平标高不超过3mm同时还应控制同一楼层的安装偏差以及相邻立柱的安装偏差;同一楼层立柱的最大标高偏差不超过5mm,相邻立柱的水平标高偏差不超过3mm,相邻立柱间的距离偏差不超过2mm.4.2调整安装检查并调整立柱的垂直度.平整度和相邻立柱的间-137- 距,同一楼层的立柱全部调整到位,经质检复查无问题后方可对连接件进行满焊,并拧紧螺栓点焊固定.5、隐蔽工程检查验收5.1验收程序全部立柱安装完毕,先由现场质检员全面预检一次,并做好分项纪录,然后由专检人员填表报请监理公司及甲方有关人员检查隐蔽工程并签署意见,详细记录发现的问题,及时做出整改并形成验收文件,经质检人员复查后,方可对连接件焊接处作防锈处理.5.2验收内容隐蔽工程的验收主要包括以下几个方面:a.立柱与主体结构的连接节点安装b.幕墙封边.封顶和封底及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点安装c.幕墙伸缩逢.沉降逢.防震逢及墙面转角节点的安装.6、铝板幕墙板块安装6.1安装准备铝板板块安装前,应检查框架是否调整预位6.2调整安装采用自上而下方向进行安装,每安装完一层即作相应调整、校正和固定。-137- 一质量保证措施：1质量保证体系工程质量，百年大计。建设高质量的工程是业主的要求和希望，也是我们追求的目标和努力的方向。为了确保工程的高质量，公司按照ISO9001国际标准建立了质量保证体系。ISO9001标准是“设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”，它有20个要素，即从20个方面对质量活动进行控制。按照这个标准建立起来的质量保证体系将对生产的全过程和质量管理的全方位实施控制，从而保证产品/工程的高质量。针对本工程的实际情况，我公司制订了贯穿设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工后服务等各个环节的全过程的质量计划。制定了贯穿施工全过程的施工报验制度，确保工程施工各工序全过程质量控制的准确性、可靠性、可追踪性、可操作性。1.1设计程序领导和监控职能——总工程师归口管理部门——设计部(1)设计输入主要内容：设计任务书；工程合同书及其附件；建筑设计院提供的建筑设计图及其设计更改文件；有关标准、规范；技术方案等。-137- 质量要求：输入内容明确、正确、准确、完整、可行。(1)设计步骤及其内容工程设计程序分为方案设计（投标时已确定）、会签（交业主或设计院会签）、初步设计、细部设计、设计评审、设计验证、设计确认等七个步骤。前五个步骤的工作程序必须严格按照《设计控制程序》执行。1.2采供程序领导和监控职能——总工程师归口管理部门——采供部(1)合格分承包方评定¨由我公司采购的材料的供应厂家评定工作由贸易部负责，技术、质量等部门参与评定工作。评定报告报总工程师批准。¨辅助材料的材料供应厂家评定工作由工程部负责，工程部经理批准。¨对已评定合格的分承包方，公司将进行质量跟踪，以保证所供材料的质量持续稳定合格。(2)物资采购采购必须在合格分承包方处购买。-137- (1)采购资料来源¨材料采购清单由项目管理处向物资处提供，清单由设计人员签字确认，技术负责人审批，以确保资料的正确和可靠。这些资料必须由材料牌号、规格、颜色、数量、产地、技术标准（质量要求）。¨新开模的型材图由设计人员签字，由技术负责人审批后物资处方可签收。(2)采购计划的编制：¨经营部计划员根据设计部提供的材料清单，按项目经理部，工程部提供的工程进度分批次制订采购计划表。¨经营部经理或各单位领导对采购计划表进行审批，必要时报总经理批准。(3)采购合同的签定(4)采购材料/产品的验证¨如有需要，公司可到分承包方处对采购材料/产品进行验证，验证的方式应在采购文件中加以确定。¨小批量的辅助材料在市场上购买时，采购员应验证产品质量证明并作好记录。¨结构胶、耐候胶在采购前应与被接触材料做相容性试验-137- 报告，试验合格后方可进行采购。试验按《结构胶、耐候胶试验工作管理规定》(1)采购文件的保存¨采购文件包括采购清单、采购计划表、采购合同等由贸易部妥善管理。1.2制作程序领导和监控职能——总工程师归口管理部门——生产部(1)产品标识和可追溯性¨材料入库时，保管员填写《材料入库单》，并检查原产品标识，必要时可补充标识。¨制作件标识控制(2)工作程序¨下达生产任务¨零组件的检验按《幕墙产品检验和试验程序》执行。¨工装夹具及生产设备按照《工装设备控制程序》执行。¨生产环境及安全应由专职质检员按规定，按生产加工工艺标准的环境温、湿度、清洁环境控制要求进行检验，合格后开工。-137- (1)生产岗位人员控制(2)出现事故的处理¨生产中技术质量问题由生产班组长、现场工艺技术员和质量管理员进行现场分析处理，找出影响产品质量的原因，及时进行整改，保证产品质量。¨生产过程中如发现安全事故若发生轻微的安全事故，由生产线负责人和质量安全员对事故责任者进行处理，分析事故原因，及时消除事故隐患，杜绝类似事故的再次发生。发生重大安全事故，由工程部分析事故原因，必要时对生产线停产整顿，杜绝类似事故的再次发生。幕墙产品制作必须严格按设计部工艺技术文件执行，经检验合格后方可出厂。不合格品的处理按《不合格品的控制程序》执行。做好幕墙产品零组件加工过程中的转序工作，防止转序时造成零组件损坏或变形，转序中的质量保证措施按《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》执行。1.2运输程序主要职能部门——采供部、工程部、项目部、生产部运输程序不仅指材料的搬运，还包括贮存、包装、防护和交付一系列工作，我们的宗旨是向顾客提供一流的服务。-137- 1.1安装程序领导职能——总工和监控程师主要职能部门——工程部、项目部(1)工程安装的标识控制工程安装以检验记录（检验评定表）作为标识，包括工程名称、部位名称、编号等。(2)工作程序¨幕墙产品安装施工前的准备项目部在工程开工前，应按照《工程项目管理程序》做好工程施工前的各项准备工作。工程项目正式施工前，项目主设计师（或委派代表）对参加工程安装的工作人员进行技术交底。从事幕墙产品施工的人员必须经过培训，经考试合格并领取《上岗合格证》后方可上岗。¨安装施工控制¨关键工序的控制和隐蔽验收幕墙施工中的关键工序（如焊接、打胶等）按设计处工艺技术文件实施。安装施工应对下列项目进行隐蔽验收：*构件与主体结构的连接点的安装；-137- *幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间（防火）间隙节点的安装；*墙面转角点安装；*幕墙防雷接地节点的安装。¨设备的控制各工序组长负责控制本工序设备、仪器、工具等使用、调整、保养状态。工程设备的控制（包括设备的维护、保养）按《工装设备控制程序》执行。¨人员的控制各班组长负责控制本工序工作人员的需要量情况，并根据实际情况提出人员增减。工程关键工序（如焊接、打胶）施工人员须经培训合格后方可上岗，具体培训方式按《培训控制程序》执行。¨材料控制¨施工质量的控制各工程应设立专职检验人员对工程质量进行跟踪检查，并做好相应的检查记录。工序操作人员需按各工序工艺规程做好自检、互检工作。经检验不合格的产品，按《不合格品的控制程序》处理，如因工序质量状态超出控制范围，则应由项目部组织综合原因分析并按《检验和试验控制程序》执行。¨安全生产的控制-137- ¨技术文件的控制¨各项目部应在施工过程中对工序运行情况做好施工安全日记，对存在的问题加以处理。1.1竣工后服务程序领导和监控职能——管理者代表归口管理部门——质安部、工程部为了及时解决发现的质量问题，保护客户利益，维护公司品牌，我公司建立了一整套售后服务体系，定期调查掌握建筑幕墙交付后的质量情况，了解用户的要求，做好售后服务工作。(1)工作程序建筑幕墙交付时，设计部提供《幕墙工程使用维护说明书》。我公司承建的建筑幕墙质量保修期为2年。特殊要求的工程保修期限按合同或国家及地方政府规定。(2)工程维修在保修期内，因我方责任造成的质量问题，我方负责无偿维修。如因使用不当，不可抗拒因素等非我方造成的质量问题，当顾客提出要求时，我方按双方协议进行维修。¨维修实施由质安部工程部填写工程维修卡下发各维修单位，由维修单位-137- 组织维修人员进行维修。维修队伍保证在72小时内赶到工地现场维修。维修结束后，对维修项目进行复检，复检后交业主签字认可。维修及质检人员填写工程维修卡，并将工程维修卡返回质安处或质安科。质安部保管工程维修记录，维修记录保存期10年。(1)技术咨询当顾客需要时，提供技术咨询服务。(2)工程质量信息收集¨组织工程回访由质安处制定工程质量回访计划。根据用户回函或直接反馈的工程质量问题和建议进行收集、归类，必要时组织人力去用户现场查看，进行处理。回访组织：本工程为大型重点项目，我公司计划由总公司及其下属各部门经理或授权人带队，各相关部门参加。¨接受顾客的质量反馈和投诉市场处接受顾客的投诉，建立投诉记录，并于24小时内把质量问题反映给质安部。质安部组织有关部门对质量问题进行分析（必要时，总质量师、总工程师或总经理参加），找出原因，提出纠正和预防措施。-137- 1质量的技术保证措施1.1设计技术保障措施(1)设计控制程序目的——保证设计质量，满足甲方要求。适用范围——本公司承担的装饰工程项目设计。设计人员资格要求：大专以上学历，从事设计工作两年以上。专用术语解释：立面图：主要反映建筑物的外貌，其中标明门窗、雨蓬、阳台、台阶的相对位置，楼层标高尺寸、外墙分格、外装饰所用材料以及剖面图所剖示位置。平面图：在原建筑平面图的基础上，将外装修型材的截面按立面图的横向分格反映在某一平面上，主要用于设计时的尺寸协调，理论验证设计结构、外装饰横向分格、特殊部位的设计是否合理。墙身剖面图：在原建筑墙身剖面图的基础上，将外装修型材的截面按立面图的纵向分格反映在墙身剖面图上，主要用于设计时的尺寸协调，理论验证设计结构、外装饰纵向分格、门窗洞口部位的设计是否合理。预埋图：用以表示预埋铁件在建筑结构内准确的位置、尺寸以及相关技术要求。-137- 局部节点图：用以表示局部各零件之间的装配关系、尺寸关系以及与建筑结构之间的安装尺寸关系。主要图纸：能够反映建筑物的整体形状、总体尺寸关系、装配关系、以及其它设计施工技术要求的图纸。包括：立面图、平面图、墙身剖面图、预埋图以及局部节点图。工作程序：工程图样设计由设计部负责，总工办、经理部、工程部等部门配合。¨组织和技术接口经营部负责给设计部下达设计任务，并提供相应的技术资料。设计部完成设计文件后，应加盖设计文件分发路线印章，明确分发部门及份数交资料室，由资料室负责设计文件的管理发放。一般情况下，资料室完成复印或晒图后，通知经营部办理借阅手续，并通知生产部领取图纸；需寄往工地的图纸由资料室办理邮寄手续。工程部、生产部负责将设计文件的有关信息反馈给经营部，由经营部通知设计部。¨设计输入设计投标策划接到投标书后，总工程师协同设计部，听取甲方的初步设计思想及要求，认真熟悉图纸，收集有关资料并向甲方提出咨询，全面领会甲方意图。根据甲方投标书的要求和建筑规范的限定，总经理或总-137- 工程师组织完成对标书的评审，填写评审记录。设计投标的实施总工程师拟定投标阶段的《项目设计任务书》，由设计部编制设计工作计划，并填写投标阶段的《设计工作计划书》。¨设计输出设计标书的输出：设计部按甲方要求和建筑规范的限定进行设计创意，完成平面图、立面图、预埋图及局部节点详图的设计方案。总经理或总工程师组织设计部、经营部进行设计方案的评审，并填写《设计方案评审记录》，总工程师在主要图纸上加盖出图专用章。经理部协助设计部完成设计标书的制作。施工图输出：设计方案中标后，设计部与甲方就实际使用功能进行进一步的探讨，明确甲方使用意图，根据现场的实际情况，提出具体要求，由工程部进行外墙体大样、预埋件位置及特殊部位的实际测量工作。设计部按甲方要求和工程部的实际测量修改完善图纸。修改完善后的图纸送甲方签字确认，经由甲方认可后才能实施。设计任务下达：甲方签字认可后，经营部按合同及甲方要求拟定设计阶段的《项目设计任务书》，下发给设计部。设计计划制定：设计部经理按《项目设计任务书》的要求，编写施工图-137- 设计阶段的《设计工作计划书》，填写《项目设计任务书》下发给设计员，并确定项目总负责人，对各分项工作进行协调组织实施。施工平面图设计：根据甲方提供的图纸，进行施工平面图的设计。要求作出横向分格图（有拐角或特殊部位需作出放大详图），尺寸标注协调准确。立面图及典型节点图设计：根据甲方提供的图纸进行立面及典型节点图的设计。要求作出纵向分格图并对特殊部位作出剖面详图，尺寸标注协调准确。材料的选型设计：根据工程的要求及分格的尺寸确定所用型材的截面尺寸，按《材料选型控制文件》执行。骨架安装施工图设计：根据甲方认可的立面图及节点图的设计方案，设计部完成骨架施工图的设计。¨设计评审施工图完成后，应进行设计评审，可在图纸上直接进行。评审方式包括校核及审核。所有设计图纸均应由校对者核对，设计部经理（或副经理）审核。如有重要的图纸应有总工程师审查签字。主要图纸上需加盖出图专用章。¨设计交底施工前由设计部组织工程部、相关的施工单位进行会审，设计部介绍设计思路、设计基准及施工注意事项，并填写《设计交底记录》。-137- ¨设计验证对于新的结构、大批量的产品应先作试验件，待试验件成功后方可成批生产。对于需要通过做试验才能确定其合理结构的产品必须按国标（或部标）要求到国家指定的验证机构做试验，取得合格报告后方可进行生产。¨设计确认工程竣工通过工程当地质检部的验收，并取得验收合格¨设计变更设计修改的来源：从甲方获得的设计更改信息。施工过程中，因现场施工条件或施工技术的限制出现的设计更改图纸会审中产生的设计更改。设计更改实施：对所有更改要求，均应有《设计施工更改记录》或建设单位的其它书面资料。设计部根据更改要求，确认是否更改及如何更改。当确定更改后，由设计部根据更改要求进行设计更改，所有设计图纸均应由设计、校对签字，并通知各相关部门作相应更改。如不需要更改的只需口头通知，并做解释。图纸更改时要填写《更改通知单》注明更改原因及更改内容。更改通知单要由设计、校对签名。更改单的发放与图纸发放路线一致。设计更改评审：-137- 一般设计更改评审按6.4执行。如发生重大内容的更改，须交总工程师评审，根据会审意见及时更改图纸，并通知生产部、工程部作相应更改。施工现场由项目经理负责将原图收回及作废。¨设计图纸资料保管施工图设计完成后，设计部将图纸送交经营部登记，由经营部送晒或复印。蓝图分发给甲方及公司各相关部门，原图交资料室负责保管，设计部负责整理、保管电脑中的图纸资料。更改的施工图经确认后由设计部编号，送交经营部登记、送晒或复印。蓝图由经营部分发各相关部门，送交甲方的图纸由工程部负责。工程竣工后，所有施工文件送交资料室保管。¨竣工图作法工程竣工前由设计部提供竣工图，内容包括完整的外立面分格图、平面分格图及相关的详细节点图。¨文档按《技术文档管理文件》执行。¨相关文件和记录-137- 序号表格/文件名称保存备案1《项目设计任务书》设计部2《设计工作计划书》设计部3《设计方案评审记录》设计部4《设计交底记录》设计部5《设计施工变更单》设计部6《更改通知单》设计部7《材料选型控制文件》设计部8《技术文档管理文件》设计部(1)工程技术文件控制程序目的——保证工程技术文件资料得以有效、完整的保存，并能充分利用。适用范围——本程序适用于公司业务相关的现行规范、标准施工图纸以及施工中所产生的所有资料的控制。职责：¨经理部负责工程技术文件的归档管理。¨经理部负责设计、施工过程中图纸资料的收发及控制。¨各部门负责本部门使用的技术文件资料的保管控制。工作程序：¨施工规范、标准采购：经理部根据有关信息，及时采购国家、政府主管部门颁发的-137- 行业有关标准、法规及文件资料。归档：所有属于公司的标准、规范资料均由经理部加盖公章,分类编号，进行登记。文件资料的版本更新：当国家或行业颁新版标准、法规等文件时，经理部在颁发新版文件的同时，收回旧版文件。需做为资料保存的旧版文件资料，加盖“作废”章。¨图纸接收：经理部从甲方或公司其它部门接收的图纸需填写《图纸存档记录表》（此表分为底图和蓝图）。图纸由经理部负责统一晒印，包括加晒、复印的零星图纸，并在《晒图记录表》上登记。发放：各部门从经理部领取图纸时，均需填写《图纸资料借用记录表》，登记领取图纸名称、数量、领取人签名、借还日期。 修改：任何单位，部门和个人不得在没有设计部的同意的情况下修改设计图纸。对设计修改的控制应按《设计控制程序》进行。管理：持有人负责所持图纸在整个使用过程中的完好、有效，不得随意转借，图纸应保持整洁，不得在图纸上随意涂改。工程部为施工方便，需在施工图纸上增加标注下料尺寸-137- 备忘数字或施工提示时,施工员可以集中在一份图纸上标识该设计尺寸外的尺寸数字，提交文字等，但变更时需受控。存档：工程完工后，工程部应将所有关于该项工程的图纸资料整理后送交经理部，归档保存。存档期限蓝图为5年，底图为10年。¨书籍及文书资料经理部负责管理公司的书籍及文书资料，并编制《书籍一览表》；各部门从经理部借阅书籍及文书资料时，必须在管理员处填写《借书及资料登记表》。相关文件和质量记录：序号表格/文件名称保存备案1.《设计控制程序》设计部2.《书籍一览表》经理部3.《借书及资料登记表》经理部4.《图纸存档记录表（底）》经理部5.《图纸存档记录表（蓝）》经理部6.《竣工资料存档记录表》经理部7.《图纸资料领、借用记录表》经理部8.《晒图记录表》经理部-137- 1.1加工制造技术保障措施(1)生产过程控制程序目的——对生产过程进行控制，保证产品质量。适用范围——本程序适用于生产过程控制。职责：¨经营部负责编制生产计划。¨生产部负责按计划组织生产。¨质检室负责质量检验。工作程序¨生产控制经营部根据合同及工程进度负责编制《月份品种计划明细表》及生产图纸下达生产部办理交接。生产部根据经营部的生产计划,按生产计划员编制《质检路线卡片》发给工人展开生产。生产工人在产品加工完成后，将图纸编号标记在产品上，并将《质检路线卡片》一同交生产部。车间检验员按照相应的《作业指导书》，并按其进行检验。¨作业控制生产部按编写的《作业指导书》，明确各工序控制要求。各岗位作业员应熟知作业要求，按图纸及《作业指导书》作业。¨设备管理-137- 生产部负责编制设备保养规程，对设备进行定期保养并记录。当设备发生故障时，生产部组织维修做好维修记录。生产部负责建立设备台帐。¨材料控制对生产现场材料、半成品进行标识，分开堆放。下班前进行清洁，保持良好的作业环境。相关文件和质量记录序号表格/文件名称存保备案1《作业指导书》生产部2《生产不合格控制程序》生产部(1)生产过程检验控制程序目的——对生产过程进行检验,保证生产过程持续稳定，提供合格产品。适用范围——本程序适用于公司铝合金型材生产过程成品、半成品检验。职责：¨经营部负责提供检验用图纸。¨生产部检验员负责对产品进行首件检验。¨生产部操作员负责对生产过程的成品及半成品进行自检。-137- ¨生产部检验员负责对半成品及成品进行抽检，并保存相关记录。工作程序：¨经营部负责人下达生产计划时，提供产品相关图纸，并由生产部签收。¨生产部下料、划线、钻孔、铣切、装配及包装等各道工序，按相关作业要求进行首件生产，并进行自检。¨各工序操作员首件自检，班组长检验合格后，由检验员按图纸和过程检验《作业指导书》的要求进行检查，检查合格后方可进行正式生产。¨正式生产中，由生产部检验员按检验《作业指导书》的规定定期对各工序进行巡检，并填写《零组件抽查记录表》¨装配前，由生产部检验员按检验《作业指导书》规定和图纸对成品进行抽检，同时检查产品标记是否与图号一致。¨检验员进行检验后，在《质检路线卡片》及相关记录作好记录，并保存。¨生产过程所发现的不合格，按《生产不合格控制程序》进行处理，发生严重不合格时，由相关部门制定纠正和预防措施。相关文件和记录序号表格/文件各称保存备案1.《作业指导书》生产部2.《质检路线卡片》生产部3.《零组件抽查记录表》生产部-137- (1)生产检验状态控制程序1.0目的 通过对检验试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验的工序或产品才能继续加工和安装使用。2.0适用范围本程序适用于生产过程及特殊材料加工件的检验与试验标识和管理。3.0职责3.1生产部负责材料、配件、半成品及成品检验与试验的标识和管理。3.2经营部负责规定检验状态标识的具体办法。4.0工作程序4.1采购原材料进场前，由检验员进行质量检查，检验合格安排进入库房堆放，做好合格标识。4.1.1检验为不合格材料，应汇报部门经理，做好不合格标识，并拒绝接收。4.1.2对其它剩余存放材料，应进行检验，可以使用的应集中堆放、标识、安排使用。4.2质检员对过程半成品、成品进行检验，根据检验结果及时作出“合格”、“修改”、“返工”及“停工处理”等状态标识。标识的具体做法可以是：第一、在半成品、成品上做出直观标识贴标笺挂标牌等；第二、在专检报告上记录。4.3过程检验的状态标识-137- 4.3.1每项工序完成后，必须实施过程检验，做好过程检验标识。 4.3.2不合格状态控制 在分部分项中某一工序经质检员检验不合格，质检员应进行标识、记录，并报经营部处理，若处理确定为“返工”则应贴上“返工”标识，返工后必须重新检验，合格后，则作“合格”标识。 4.3.3已合格状态控制经检验合格的工序，经与图纸检验相符则应标识为“合格”。4.3.4产品完工后，由检验员组织验收，检收合格后在《质检路线卡片》上加盖合格检印。4.3.5产品验收合格后，由工人将标识、包装好的另件、组件移交库房保管员，并由保管员列出装箱单，做好发送工地的准备。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《生产过程检验控制程序》生产部2.《生产不合格控制程序》生产部3.《质检路线卡》生产部(1)生产不合格控制程序1.0目的使不合格品处于受控状态，保证产品质量。2.0适用范围-137- 适用于和生产材料、半成品、成品及生产过程中不合格的控制。3.0职责3.1生产部负责对材料和生产过程不合格的控制。3.2生产部负责对材料不合格的记录,标识和汇报。3.3经营部负责对生产过程不合格的处理。4.0工作程序4.1生产过程不合格的控制。4.1.1检验员在过程检验中发现不合格时，应做好标识和记录，必要时通知经营部进行处理，并填写《纠正预防措施表》，并跟踪其纠正结果。4.1.2经营部在现场抽检时，发现不合格应及时标识和记录，并对不合格进行处理。4.1.3如发现重大质量事故应及时汇报公司总经理，并和相关部门制定处置方案，同时通知有关部门，并由总经理批准批准处理的方案。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称存保备案1《纠正预防措施表》经营部2《质量记录控制程序》经理部(1)搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序1.0目的控制生产材料及工程材料的搬运,贮存及防护,防止发生损坏、变质。-137- 2.0适应范围本公司所承包工程的生产材料。3.0职责3.1贸易部负责材料的采购。3.2生产部负责材料进场的搬运、贮存和防护。3.3工程部负责施工现场材料的搬运、贮存和保管。3.4经营部定期检查材料贮存情况，纠正不当行为。4.0工作程序4.1从供应商到加工现场的搬运和施工过程的搬运。4.1.1易腐蚀品，如铝材、五金配件、胶等，应小心轻放，防止碰撞、日晒、雨淋。4.1.2易碎品，如玻璃，应避免碰撞，运输时做好防护措施。4.1.3经营部负责选择合适的运输单位，并对运输质量进行考核。4.2贮存4.2.1易燃易爆物品贮存在专门的仓库，要求整洁、干燥、通风条件好、分类堆放、做好标识。4.2.2有防锈要求的物品应置于干燥地并加垫枕木，防止雨淋。4.2.3不同种类的物品须分开存放，对容易混淆者应加以标识。4.2.4同种物品应按规格、入库时间不同而分开存放。4.3保管4.3.1材料现场入库，保管员按《采购控制程序》，对材料进行记录标识验证。-137- 4.3.2经营部负责定期到库房检查材料存放情况，并提出整改方案。4.3.3材料的定期盘点对于库房存放的主要材料应定期进行盘点。材料盘点结果上交经营部及设计部：经营部知道现有库存便于安排采购，避免浪费；设计部了解库存材料情况便于提料，减少库存积压。4.3.4材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格现象按《生产不合格控制程序》有关条款处理。4.4移交4.4.1生产线生产的合格另、组件产品，由班长按装配图号一项一项移交给库房保管工。4.4.2生产部按保管工清点正确的数量，组织包装人员。按包装要求进行包装、装车。4.5包装4.5.1加工好的半成品，用波纹纸等进行包装，避免因运输损坏。4.5.2按发货清单装车，现场施工队长按清单验收签字。4.6交付4.6.1装车运到现场之后，由现场项目经理给运输车司机签收，公司凭签收依据付给其运输费。4.6.2施工队长在装箱单上签收，证明施工队收到产品的依据，由现场项目经理保存。装箱单一式三份：车间一份、经营部一份和施工现场一份。5.0相关文件和质量记录-137- 序号表格/文件名称存保备案1《采购控制程序》贸易部2《生产不合格控制程序》生产部3《施工不合格控制程序》工程部(1)原材料进料检验控制程序1.0目的 对生产、施工用材料进行检验,保证工程质量。2.0适用范围本程序适用于所有生产、工程用材料控制。3.0职责3.1经营部负责制定材料的进货检验程序。3.2工程部负责进场材料的验证和直观检验。3.3生产部经理负责生产材料的验证和检验。4.0工作程序4.1核对产品供应商是否为合格供应商,若不是合格供应商，则不予验收。4.2产品合格证明对于有产品合格证明要求的材料按国家现行质量检验评定标准规定，贸易部、工程部应索取并检验出厂合格证或商检合格证明，对无有效合格证明的材料，不予验收。合格证由贸易部复印留底，并及时传递给各有关部门，总工程师应审核合格证是否真实、有效，并定期检查-137- 合格证的配套情况。4.3专检大宗及特殊材料除由生产部、工程部检验外,必要时可由总工程师负责检验，并填写《材料入库检验记录表》或《附件，五金件验收入库表》4.4直观检查工程部或生产部应依照合同有关规定和提料单核对材料，并进行直观检查评定，做好《材料入库检验记录表》或《附件，五金件验收入库表》4.5检验标准对于有甲方和设计确定封样的材料，以该封样为检验标准；对于没封样的材料，按供货合同或提料单进行检验。4.6验证时不合格的处理验证或检验出现不合格情况分别按《施工不合格控制程序》、《生产不合格控制程序》执行。5．0相关文件和记录序号表格/文件名称保存备案1.《线材用料单》设计部工程部2.《板材用料单》设计部工程部3.《附件用料单》设计部4.《材料入库检验记录表》生产部5.《施工不合格控制程序》工程部-137- 6.《生产不合格控制程序》生产部7《附件，五金件验收入库表》生产部(1)采购控制程序1.0目的保证及时采购合格的生产施工材料。2.0适用范围本程序适用于所有施工生产用材料的采购控制。3.0职责3.1设计部项目经理负责提供施工材料提料单。3.2经营部经理负责材料采购计划的下达。3.3贸易部负责供应商的评价选择。3.4贸易部负责材料采购的实施。3.5贸易部负责材料合格证明和技术说明书的索取。4.0工作程序4.1采购文件4.1.1对需由设计选型的材料，设计选定并经甲方确认后，封样交贸易部或工程部做为采购依据。4.1.2设计部根据采购材料的特殊性，提供必要的图样，验证检验标准，技术规范和加工要求。4.1.3设计部根据图纸，提出提料单，由经营部经理审批。4.1.4《材料采购计划》交贸易部，由经营部经理或其指定-137- 的人员签字认可。 4.2采购实施 4.2.1对于不需甲方或设计部同意即可自行采购的材料，由贸易部根据提料单所提要求，从《合格供应商名单》中选择供应商。4.2.2如果采购的材料因某种原因而必须选择新供应商时，应根据《供应商的评价程序》，由贸易部、设计部、工程部对新供应商进行评价，并由总工程师进行审批，将其列入《合格供应商名单》后方可选用。将要选购材料的性能要求向供应商明确，并确信其具有提供合格材料的能力后，即可选定供应商。4.2.3采购应签定采购合同。在材料有特殊要求或供货期限有特殊要求时，应与供应商协商经确定后，签定供货合同，并由总经理签字认可。4.2.4小批量材料的采购，可以不签订定购合同，贸易部根据经营部的采购计划从合格供应商处进行采购。4.2.5对于合同或设计要求需经甲方或设计部同意方可采购的材料，贸易部或工程部从《合格供应商名单》中选择供应商，并报甲方或设计部认可，必要时向甲方或设计部提交样品、检验报告，在征得其书面同意后方可选定供货商。4.2.6贸易部或工程部应根据购货合同或提料单到供应商处订货，同时贸易部根据相应的技术资料验证材料是否满足要求。4.4进货验证对于由贸易部或甲方采购的材料，在货到时由检验员进行-137- 抽检，必要时在货源处或施工现场由工程部项目经理或相应人员对供应商提供的材料进行数量和质量的验证，并查核供应商是否经评审合格。4.5分承包施工队的采购4.5.1根据施工队以及工程施工要求的具体情况，由工程部经理从《合格施工队名单》中选择合适的施工队，并报总经理审批、认可后方可选定施工队。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《供应商评审记录表》贸易部2.《线材用料单》设计部3.《板材用料单》设计部4.《附件用料单》设计部5.《合格供应商名单》贸易部工程部6.《设备采购规定》经营部1.0目的通过对原材料、生产及施工过程、竣工验收进行适当的标识，以便于识别和追溯，查清问题。2.0适用范围本程序适用于材料、生产、施工过程及竣工验收的标识和追溯。-137- 3.0职责3.1施工过程的标识和可追溯性控制。3.1.1工程部对各自的施工过程质量检验、进行记录，对实际进度和施工过程进行标识和追溯。3.1.2施工材料样品经甲方选定并确认签字后，项目经理应指定材料员当场标识、记录。3.2生产过程的标识和可追溯性控制。3.2.1仓库保管员负责库房规划和管理,作好原材料和产品的标识和追溯。3.2.2生产部对各自的生产过程质量检验、进行记录，对实际进度和生产过程进行标识和追溯4.0工作程序4.1施工过程的标识和追溯工作程序。4.1.1施工原材料、半成品及配件的标识和追溯。材料员对进场材料在《材料入库检验记录表》上登记、标识。。4.1.2施工过程的标识和追溯。4.1.2.1过程记录及标识。4.1.2.1.1施工过程中，工程部负责填写本部门的《质量记录一览表》，并保存：如设计修改通知单、专检报告、隐蔽工程验收记录、检测报告、不合格报告、局部或中间验收记录等，以备需要时进行追溯。4.1.2.1.2过程中自制加工的样件完成后，由检验员验收并标识存-137- 放。4.1.3竣工过程的标识。竣工前应由主管设计部门负责编制竣工图。4.2生产部现场的原材料及产品的标识和追溯工作按库房、设备、另部件及生产区的标识和追溯的规定进行。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《材料入库检验记录表》生产部2.《质量记录一览表》经理部3.库房、设备、另部件及生产区的标识和追溯的规定生产部1.1安装施工技术保障措施(1)施工过程控制程序1.0目的保证整个施工过程处于受控状态。2.0适用范围本程序适用于公司本部承担的装修工程。3.0职责3.1工程部负责编制施工进度计划及施工组织设计。3.2总工程师负责施工过程中质量和安全控制。3.3工程部负责施工过程技术交底和质量检验工作。-137- 3.4工程部负责对施工队的管理。4.0工作程序4.1施工进度计划4.1.1在合同签定后，项目经理负责编制《施工进度计划安排表》。4.1.2《施工进度计划安排表》确定后，报送总工程师审批。4.1.3《施工进度计划安排表》由项目经理发放至工程部、贸易部、甲方、监理等相关部门。4.1.4工程部应在《施工进度计划安排表》的基础上，结合施工现场的实际情况，及时调整制定各分项工程的进度计划，实际的进度在《施工进度计划安排表》上注明，如有延期需说明。4.1.5对影响工程进度的问题，施工队长应及时报告项目经理协调处理。项目经理指定专人在现场协调，对施工过程中出现的影响工期进度的各类问题，及时记录，并与施工队长一起采取处理措施，保证施工正常进行。4.1.6项目经理应考核计划执行情况，并及时将施工进度情况报总经理。因故需调整计划时，应将更新的进度计划发往原计划接收部门，必要时，对计划变更造成的相关影响进行评审。4.1.7工程部对工程质量进行检测，并按相应的《施工过程检验控制程序》、《工程竣工验收及交付控制程序》执行。4.2工程部保持与甲方的联系，协商有关工程上的问题。4.3项目经理对施工用的设备应做到进场时检验-137- ，并在《设备进场验收记录表》上进行记录，保证设备处于良好状态。4.4工程部质检员对进场材料必须按规范要求进行检验，不合格的严禁使用。进场材料应按施工组织设计的安排合理储存和防护，并加以适当的标识。4.5工程部应按照有关标准或技术交底的要求进行工程技术控制。4.6按确定的检验程序规定严格进行检验，对检验不合格项目应进行记录，并采取整改措施。4.7环境控制项目经理应保证临时房屋、施工用水用电设施等的合理布置和配备，同时做好现场文明施工，督促作业班组保证场地整洁。4.8安全控制施工过程中应加强安全教育，落实有关安全措施，并由总工程师抽查执行情况。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《施工进度计划安排表》工程部2.《设备进场验收记录表》工程部3.《会议记录》工程部(1)施工过程检验控制程序1.0目的对施工过程进行检验，保证工程质量。-137- 2.0适用范围本程序适用于所有施工过程检验。3.0职责3.1工程部负责制定施工过程的检验程序。3.2工程部经理负责具体执行施工过程的检验控制程序。3.3总工程师负责监督该程序的执行情况，适时进行复检。4.0工作程序4.1施工过程专检4.1.1工程部在编制施工进度计划时，确定需作专检的分项工程，并在施工进度计划上注明，由总工程师批准。4.1.2由项目经理或其指定的检验员编制相应的《施工检验作业指导书》，报总工程师审批，并按其进行检验。4.1.3专检由检验员保存检验记录。4.2对于不需作专检的分项工程的过程检验，由检验员抽验，记录不合格项目并标示。4.3总工程师组织相关人员，每两个月至少进行一次复核，对难度大，技术要求高的项目应提出复核报告，包括合理的建议、注意事项等，并在下一次检查时复验。4.4不合格项的控制过程检验和复检中出现不合格现象，按《施工不合格控制程序》执行。4.5施工过程中所有检验、检测资料，包括产品合-137- 格证，须保存归档，用于工程竣工验收和追溯工程质量。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《施工检验作业指导书》工程部2.《施工不合格控制程序》工程部(1)施工检验状态控制程序1.0目的 通过对检验、试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验的工序或产品才能继续加工和安装使用。2.0适用范围本程序适用于施工过程中特殊材料加工件、订制产品、成品的检验与试验标识和管理。3.0职责3.1工程部负责装饰材料检验与试验的标识和管理。3.2工程部负责装饰工程中加工件、订制产品、成品的检验与试验的标识和管理。3.3总工程师负责规定检验状态标识的具体办法。4.0工作程序4.1采购原材料进场前，由检验员进行质量检查，检验合格后安排进入库房堆放，做好合格标识。4.1.1检验为不合格材料，应汇报项目部门经理和-137- 贸易部，做好不合格标识，并拒绝接收。4.1.2对其它工地剩余存放材料，应进行检验，可以使用的应集中堆放、标识、安排使用。4.2质检员对过程半成品、成品进行检验，根据检验结果及时作出“合格”、“修改”、“返工”及“停工处理”等状态标识。标识的具体做法可以是：第一、在半成品、成品上做出直观标识、挂标牌等。第二、在专检报告上记录。4.3过程检验的状态标识 4.3.1每项工序完成后，必须实施过程检验，做好过程检验标识。 4.3.2不合格状态控制 在分部分项工程中某一工序经质检员检验不合格，质检员应进行标识、记录，并报项目经理处理，若处理确定为“返工”则应贴上“返工”标识，返工后必须重新检验，合格后，则作“合格”标识。 4.3.3已合格状态控制经检验合格的工序如：放线、放线过程，经与图纸检验相符则应标识为“合格”。4.3.4竣工验收状态标识项目完工后，由项目经理组织验收，完成峻工验收报告，做出“合格”或“优良”的结论。5.0相关文件和质量记录序号表格/文件名称保存备案1.《施工不合格控制程序》工程部-137- 2.《材料检验记录表》工程部(1)施工不合格控制程序1.0目的使不合格施工处于受控状态，防止因使用和安装出现不合格而造成重大事故，通过及时更换或返修达到合格要求，保证产品质量。2.0适用范围适用于施工材料、半成品、成品及施工过程中不合格的控制。3.0职责3.1项目经理负责对材料和施工过程不合格的控制。3.2工程部负责对材料不合格的记录、标识和汇报，以及负责对施工过程不合格的处理。4.0工作程序4.1对装饰材料及水、电专用材料、订制产品、半成品等不合格的控制。4.1.1装修材料不合格的控制4.1.1.1按材料供应商控制程序，严格执行进货验证手续，进场原材料经检验为不合格时，材料员不得接收，并将情况及时汇报项目经理和贸易部。4.1.1.2如出现质量问题，由项目经理通知贸易部，由贸易部做好退货-137- 4.1.2订制半成品、成品及水、电专业材料不合格品的控制4.1.2.1贸易部或甲方自行向供货商采购的成品、半成品，水、电、原材料、配套设备等，由材料质检员进行验收，必要时须供货商到场同验，对不合格品进行记录、标识、隔离存放，并上报项目经理进行处理。4.1.3搬运、贮存、保管过程中不合格品的控制 对成品、半成品在搬运、贮存及保管过程中发生损坏、变质、过期等不合格情况，由相应原验收负责人及材料员按4.1.1和4.1.2进行处理，并作好纪录。 4.2过程不合格的控制 4.2.1工程部在过程检验中发现不合格时，应做好标识和记录，应及时通知分供方处理，并填写《纠正预防措施表》。并跟踪其纠正结果。4.2.2总工程师（或其委派的质检员）在现场抽检时，发现不合格应及时标识和记录，并对不合格进行处理。若不合格则填写《纠正预防措施表》提交项目经理进行处理。4.2.3工程部经理和总工程师（或其委派的质检员）如发现重大质量事故应及时汇报公司总经理，并和相关部门制定处置方案，同时，通知业主、监理、设计、施工队等有关单位，并由总经理批准执行处理的方案。4.2.4对于需要进行检验的分部分项工程、专业安装工程等，在安装后试验结果出现不合格，工程部应立即通知分承-137- 包方，并作好标识和记录，若为一般问题，由项目质检员制定处置方案；如属于严重不合格，应上报项目经理汇同甲方共同制定处理措施。4.2.5水电安装工程在进行电器的接地电阻及进行局部接电试验等过程中，若出现不合格，由项目质检员记录并制订整改措施，督促分承包方处理，严重时应报告总经理。4.2.6工程部经理和总工程师（或其委派的质检员）在抽查中和分项工程验收中出现的不合格，由其做好标识和记录，项目经理根据《纠正预防措施表》的要求，组织整改返修，并规定日期验收，在下一次检查时要对整改情况进行复验。 4.2.6施工中甲方对不合格投诉的处理 4.2.6.1在施工过程中，当甲方对工程质量提出投诉时，由项目经理制订整改措施，做好标识和记录，组织有关人员对投诉内容进行调查、分析、评价，填写《纠正预防措施表》，整改后通知甲方复验。 4.2.6.2工程交付使用后，在保修期内，甲方的投诉处理可参照《服务及信息反馈程序》执行。 4.2.6.3不合格控制的有关质量记录，按《质量记录控制程序》进行。一冬雨季施工措施本工程施工期间，做好预防雨天相应的施工措施十分-137- 必要。在材料的堆放上对库房的防漏上以及雨天的施工上都有相关的措施。材料在堆放时，下部必须垫有稳固的垫片，以便防潮、防霉。库房在管理上要经常检查屋顶是否漏水，是否通风流畅等等。雨天施工时要注意用电器的使用安全，踏板捆绑牢固不允许有打滑现象，必要时可在施工上方用防雨布实施遮盖以保证工程的顺利进行。在雨季施工时,集中人员进行零部件的组装。雨季必须购买防雨布在顶层沿脚手架四周搭建防雨蓬。雨季必须给施工人员配备必要的防雨用具。在不能动用电焊、电动工具的前提下进行已装配好的骨架的精细调整。-137- 一安全、文明施工保证措施1安全施工保证措施1.1安全管理措施本工程的安全目标是杜绝重大事故发生，一般事件控制在最低限度，为达到此目的，除严格执行国家现行的安全规范和标准外，结合本工程的实际情况，制订如下措施：1.成立以项目副经理为组长的安全小组，设立专职安全员2名，各班组设立兼职安全员一名，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员有职有责，严格管理。2.严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经教育和技术交底制度的人员不准上岗作业。3.施工机械必须做到“一机一闸”——漏电保护和接地接零，配电箱要有防水罩，有门并加锁，相应设漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损电缆正确架设。4.防火除按有关规定执行外，本工程强调：1)所有临时设施的搭设。要用防火材料搭设。2)临时设施的照明电路必须由专业电工按规定架设。严禁工人私自乱拉电线、乱接用电器具。3)按规定配套和放置好灭火器材，进行严格管理，有防火负责人。4)焊工作业时要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时有专人看-137- 管，防止起火。1)未经工地负责人批准，不准私自动火、用电；2)施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，场内无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖惩制度。3)施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等，应有防护设施或明确标志。2.高空作业要衣着轻便，禁穿拖鞋和带钉易滑鞋，要带好安全帽和安全带，上下传递物件禁止抛掷，不得带病作业，风力六级以上影响施工安全时，禁止作业，脚手架上必须铺设踏板。3.暴雨、大风前后，检查工地临时设施，临时线路等，发现缺陷及时纠正。4.每月组织一次安全大检查，严格执行建设部门1998年颁发的安全新规范、新标准，发现问题及时整顿，保证我公司无完全事故发生。1.1安全操作技术规范本工程幕墙施工为高空作业，必须制订有效的安全制度，对工人进行“三级”安全教育，确保安全施工，从根本上制止非安全的因素。为了便于工人规范地、安全地操作特殊的施工工具，特别制定特种工具安全操作规范。-137- (1)电焊机安全操作技术规范本电焊机安全操作技术措施的解释权归专职安全员。实际施工中如有增加的条款，须通过专职安全员的检查和批准。不得出现违反安全操作技术措施行为。接设备上的电机、电器、空压机等须按有关规定执行。并有完整的防护外壳，一、二次接线柱须有保护罩。¨场地使用的电焊机必须采取防水、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。¨焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾事故的安全措施。¨在运行中的压力管道、装有易燃易爆物品的容器和受力构件上进行焊接和切割。焊接铜、铝、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员须戴防毒面具或呼吸滤清器。¨容器内焊接时，必须采用以下措施：容器上必须有进、出封口并设置通风设备；容器内的照明电压不得超过12伏，焊接时必须有人在场监护，严禁在已喷油漆或塑料的容器焊接。¨接预热焊件时，须设挡板距离焊件发出的辐射照。¨高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方须采取防火措施并有专人监护。¨焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从管道下面穿过。¨地线及手把线都不得搭在易燃易爆和带有热电源的物品上-137- ，接地线不得接在管道、机床设备和建筑金属构架或轨道上，接地电阻不大于4欧姆。¨雨天不得露天电焊、在潮湿地带作业时，操作人员须站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。¨长期停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不低于0.5欧姆，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。¨焊钳须与手把线连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳。清除焊渣时，面部须避开被清焊缝。¨在载荷运行中，焊接人员须经常检查电焊机的温升，如超过A级60度，B级80度时，必须停止运转并降温。¨焊接现场的10米范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物。¨作业完后，清理场地，须灭绝火种，切断电源，锁好电源箱，清除焊料后，方可离开。¨焊接设备的各种气瓶的使用须遵守《气瓶安全监察规程》。(1)用电安全技术措施本用电安全技术措施的解释权归用电专职管理员。实际施工中如有增加的条款，须通过用电专职管理员的协商和批准，不得出现违反此用电安全技术措施的行为。¨采用的电气设备有合格证，设备有铭牌。¨严禁设备带故障运行，不得超铭牌运行。-137- ¨配电箱和开关箱安装牢固，便于操作和维修。¨落地的配电箱和开关箱，设置在平坦并高出地面的地方，附近不得堆放杂物。¨配电箱、开关箱内的导线绝源良好，排列整齐，固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。¨照明、动力合一的配电箱分别设刀闸或开关。¨配电箱、开关箱内安装的接触器、刀闸、开关导电设备，须运作灵活，接触良好可靠，触头没有烧蚀现象。¨熔断器的规格满足被保护线路和设备要求，熔体不得削小或合胶使用，严禁用金属丝代替熔丝。熔体须有保护罩。熔体熔断后，必须查明原因并排除故障方可送电。¨更换熔体时，严禁采用不合格的熔体代替.¨插销和插座必须配套使用。¨根据施工需要，电焊机按区域或标高层集中设置并编号。¨室外的电焊机设置在干燥的场所，并棚蔽。¨电焊机外壳可靠接地，不多台串联接地。¨电焊机的裸露导电部分和转动部分安装保护罩，不得随地拖拉，直流电焊机的调节器被拆后，机壳上露出的孔洞加设保护罩。¨电焊机一次侧的电源必须绝缘好，不得随地拖拉，其长度不大于30米。¨电焊机的电源开关须单独设置，直流电焊机的电源采用启动器控制。-137- ¨电焊机把钳绝缘良好。¨电焊机的二次侧引出线采用橡皮绝缘铜芯软电源，其长度不大于30m。¨易燃、易爆环境中，严禁带电作业，更换灯泡时必须先断开电源。¨易燃、易爆环境中，电器设备正常不带电的外露导电部分，必须接地或接零，保护零线不得随时断开，须断开时，采用安全措施。¨腐蚀环境中，须选用防腐铜芯铝铰线。¨腐蚀环境中，电缆芯线中间不能有接头。¨特别潮湿环境中，电器设备、电缆、导线管，选用封闭型或防潮型。¨特别潮湿环境中，电器设备、金属外壳、金属构架和管道均接地良好。¨特别潮湿环境中，不能带电作业，一般作业须穿绝缘靴或站在绝缘台上。¨照明灯具和器材必须绝缘良好，并符合国家有关规定。¨照明线路部线整齐，相对固定。室内安装的固定照明灯具悬挂高度不低于2.5m，室外灯具不低于3.0m，露天时还须有防水型灯头。¨现场办公室、宿舍、工作棚的照明线，一般均须固定并绝缘良好，并须分开敷设，穿过墙壁室须套在绝缘管上。¨照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂在金属构架上。在脚手架上安装临时照明时，在竹木脚手架上须加上绝缘子，在金属脚手架上须设木横担和绝缘子。-137- ¨使用行灯时，电压不超过36v，须有保护罩，行灯的手柄绝缘良好且耐热、防潮。¨照明灯具与易燃物之间，须保持一定的安全距离。普通灯具不能小于300mm：聚光灯、碘钨灯等高热灯具不能小于500mm；且不得直接照射易燃物，间距不够时，须采取隔热措施。¨供电设备投入使用前，用电单位须建立、健全用电管理机构，明确管理机构和专业班组的职责。¨建立、健全供电设施的运行及维护操作规定，组织人员学习这些规定。¨现场须用电时，必须提前申请经用电主管部门批准，通知维护班组进行安装。¨接引电源工作，必须由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。¨严禁非法拆除电器设备，严禁乱接电源。¨开关箱、开关柜须加锁。¨电器设备明显部位须设“严禁靠近，以防触电”标志。¨接地装置，定期检查。¨大型用电设备、大型机具等，须有专人维护和管理1.1特殊工种持证上岗制度为了加强特殊工种作业人员的安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，提高经济效益，特制订以下制度：-137- ¨从事特种作业人员必须年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，具备本工种作业所需的文化程度和安全技术专业的知识及实践经验。¨从事特殊作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训，经过培训，考核合格，取得市劳动部门发给的有效操作证者方可上岗作业。¨从事特殊作业的人员必须定期进行体检和复审，体检视力无色盲、无听觉障碍、无高血压、心脏病、眩晕、特发性昏厥的疾病，无妨碍本工种的其它疾病和生理缺陷。¨未经安全技术培训、考核人员，严禁上岗作业。¨特种作业人员要保持相应稳定，变换工作场所必须进行场地变换教育。1.1安全教育制度¨项目部应经常性开展安全生产宣传教育工作，使广大职工建立“安全第一，预防为主”的思想，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识。¨项目部每月不少于一次召开班组长以上的管理人员安全生产例会，进行安全生产教育，贯彻安全生产政策、法律、法规及各项规章制度，总结项目部阶段安全生产情况。做好安全教育记录。¨项目部负责对专业人员的培训工作，对职工进行安全技术和安全纪律的教育，配合有关部门按期对职工进行考核，切实做到持-137- 证上岗，并做好培训考核记录。¨经常利用安全简报，通报安全生产方面的好人好事，交流先进经验，及时向广大职工报告公司、项目部及各个作业班组的安全生产情况。¨对新工人进场、探亲复岗的员工进行三级教育，包括新工艺、新材料、新设备的使用安全教育，配合有关部门办理特殊作业人员的培训发证工作。¨班组每天上班前安排20分钟进行一次班前安全教育，由班组长总结前一天的安全生产施工情况，结合当天的生产任务、天气状况、作业现场条件有针对性的提出安全生产要求和技术要求，并落实个人和施工现场安全生产措施。做好班前安全教育活动记录。¨项目部每月定期组织员工学习安全管理条例、规章制度及安全操作规程。在施工现场利用黑板报、安全图画、标语等多种形式进行宣传教育活动，增强员工的安全意识。¨制定安全检查奖惩制度，做到有功受奖，有过则罚。1.1进入现场安全施工制度¨根据不同的安装部位和不同季节制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。¨进入现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带，并系在牢固的结构上，专人进行检查保持完好状态。¨幕墙玻璃安装采用吸盘，玻璃表面要求擦拭干净，以避免发生-137- 漏气现象，保证施工安全。¨不得高空坠物，操作人员应佩戴工具袋以便盛放小型工具。脚手架必须设有水平防护网及外围防护网。¨严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品附近吸烟生火，不得随便使用电炉及乱接乱拉照明电路。¨所有临时配电箱必须装置在安全地点并牢固可靠，开关插座应完整无缺，防止雨水溅落，金属箱体必须可靠接地；施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏，及时更换。¨临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。¨所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。¨操作人员使用手持电动工具要配有漏电跳闸开关，戴绝缘手套穿胶鞋，需对各种机械设备定期检查保养。¨在吊篮上安装时必须先将吊篮与墙体稳固后方可进行施工，加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。¨氧气和乙炔气不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火10M以上，氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气瓶距离应有5M以上。¨不得随意动用外单位机械设备，防止不了解性能造成安全事故。¨上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护，5级以上大风不得高空作业。¨作好工人入场的安全教育，及时做好安全交底，坚持开好班-137- 前安全会，研究当天安全工作要点，以引起重视。¨加强各级领导和专职、兼职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止。¨建立定期安全检查制度，对检查出的问题限期纠正。1文明施工保证措施1.1办公区的安全文明施工措施：¨搭设现代化的装饰办公区围墙，墙外设有宣传栏、广告栏新颖美观；¨所有办公、生活均采用两层防火活动房搭设，室内楼地面磁砖铺设，室内悬挂各项规章制度，保持办公场所干净、明亮、美观、舒适；¨办公区路面全部砼硬化，道路两旁均栽草坪，设置花廊、花园保持环境优美，清新；¨室内、室外悬挂工程简介、企业简介、工程进度、安全、质量、防火措施标示牌、彩色图片、悬挂企业经营宗旨醒目标语，保持施工人员时刻牢记工程及企业形象；¨办公区的室内外环境卫生，由专人负责清理、打扫、生活垃圾采取袋装外运，保持办公、生活区干净卫生；¨凡施工人员应着装整齐干净、和睦相处、紧密配合、服从领导、相互协作，出现问题严禁争吵，由项目经理协调解决；¨待人接物要用语文明礼貌，注重自我形象，维护企业声誉；¨施工人员严禁打架斗殴，饮酒、闹事、赌博等不良行为发生，违者交当地有关部门按照治安处罚条例严肃处理；-137- ¨制订安全生产及各项规章制度，要求施工人员遵纪守法，建立奖罚措施，对遵纪守法人员给予表扬奖励，对违犯纪律、法律给予严肃处理，直至清除出工地。1.1施工区安全文明施工措施¨施工区道路必须硬化，材料库房及临时工棚搭设整齐、有序、防风、防雨、坚固耐用；¨所有材料、成品、板块、零件分类按照有关物品储运的规定堆放整齐，标识清楚；¨所有设备排列整齐，明亮干净，运行正常，标识清楚；¨专人负责材料保管、清理卫生，保持场地整洁；¨建筑垃圾堆放到指定位置，作到当日工完场清；¨建立材料管理制度，严格按照公司有关制度办事，按照ISO9001(2000版)认证的文件程序，做到帐目清楚，账务相符，管理严密；¨项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制；¨对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新；¨施工区设保卫专管人员，建立严格的门卫制度，对外单位来我方的办事人员要热情接待，作到既坚持原则，又礼貌待人，努力创建安全文明施工单位。1.2文明施工规则¨内部管理要规范；内部形象要文明、内外关系要和谐；-137- ¨轮台不沾泥；管线不溢漏、垃圾不乱丢；¨把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。1.1文明施工检查措施¨项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查，项目经理组织所有部门每月对项目进行一次检查；¨检查文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、厂容厂貌等方面的检查；¨不定期抽查，针对前次检查出现的问题重点检查；¨为保证文明措施有效良好的执行，制定严格的奖惩制度；¨文明施工的保障措施。1.2环境保护措施¨施工项目用地范围内的生活垃圾、建筑垃圾在生活区及施工场地内设置堆放点，垃圾外运倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒；¨严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取控制施工现场的各种粉尘、废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。-137- 文明施工检查记录工程名称：检查时间：序号检查项目检查结果123456处理结果参加人员保存地点：施工部（项目部）保存期限：三年-137- 一新材料、新工艺、新技术对提高质量、缩短工期和降低造价的可行性1玻璃幕墙1.充分考虑原建筑立面效果图，在立面分格上保证了原立面效果，同时根据现代办公建筑光环境的要求，扩大幕墙采光，同时在幕墙分格上提高材料利用率，降低工程造价。2.幕墙立柱采用双支座支撑，主支撑为固定悬挂点，副支撑为水平支撑点（允许立柱上下滑移）；幕墙横梃也采用双支座支撑，一端固定，一端允许滑动，从结构上避免了热膨胀造成的幕墙构件挤压噪音。3.在结构外围预置了平板式预埋件，从而大大减少了幕墙的外悬挑量，即考虑提高与主体连接可靠性，同时又满足组合抗震位移要求。4.热的传输包括传导、对流和辐射。第一、材料选用上，玻璃幕墙采用中空玻璃，热传导系数（U值）低于6，降低了室外的光辐射进入和室内热量的辐射流失；第二、铝板热传导系数较高，在幕墙结构上采用双层保温隔热措施，既在建筑物实体墙处，幕墙板背面距离板面30mm位置设置铝铂包裹50mm保温棉保温层，并用细钢丝捆扎端头与型材相连，空气层作为第一层保温层，岩棉作为第二道保温层，有效提高了幕墙保温效果。5.本设计于幕墙楼层间采用防火层封断，即在有窗台-137- 墙位置上下采用1.5mm厚镀锌板和10mm厚防火石膏板加以100mm厚的矿棉填充间隙以达到断烟，隔音和防火的效果，达到与建筑物耐火等级相匹配；没有窗台墙的位置，采用高度不小于800mm防火封层，做法按《102》规范规定。1.防震系统特点：锚固件、支座采用柔性可调节，可最大限度的消除建筑误差和风荷载、地震等带来的震动；玻璃及铝板幕墙结构采用技术上非常成熟的幕墙，幕墙系统采用双层悬挂、二级减震原理，可有效提高幕墙的抗震性能；结构胶、耐侯胶接口设计等可消除8级地震时的位移剪切变形。-137- 一保修及售后服务措施1工程保养1.1工程保养部门机构设置及职责在幕墙工程竣工后，我司将继续为业主提供工程保修及其它售后服务项目。这是整个公司都参与的工作，涉及的部门有售后服务部、市场部、质监部、设计部、材料部、工程部等。(1)机构设置售后服务部市场部质监部工程部生产部材料部设计部(2)各部门职责¨售后服务部职责定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见.及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映-137- ，制定解决方案及维修服务实施计划.组织实施售后服务工作。¨市场部职责定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。¨质监部职责负责售后服务过程的质量检查和监督工作。¨相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。1.1工程保修工作程序售后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报投诉。根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务-137- 部组织各部门安排维修准备工作。由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质检部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单签字。由售后服务部将验收单存档。1.1售后服务人员工作准则售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。接到用户意见后，服务人员必须在12小时内给予答复，24小时内赶到现场。服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。服务人员在用户现场，要对现场环境，安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。-137- 1.1工程保修具体内容保修期限：保修期为二年，保修期从竣工验收合格之日起计算。保修范围：包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素外，因我司施工质量及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，我司将以高度的商业信誉给予及时保修。保修承诺：承诺保修期内维修的一切费用由我司承担，同时保证保修期外的维修费用将给予最廉价之优惠，真正做到客户满意。2技术服务由我司设计、制造、安装的建筑幕墙，符合国家建筑行业标准JG3305-1996《建筑幕墙》、JG102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》、JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》等相关国家规范及行业规范的要求，幕墙有可靠的安全性能和较好的防腐蚀及耐老化性能。我司本着让顾客更满意的宗旨，将采取以下技术服务：2.1结构维护室内进行二次装修施工时，切勿破坏幕墙结构件，包括埋板、主梁连接件和转接件等，未经我公司同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓。-137- 幕墙所用型材、钢结构等一般都以过氧化、镀锌等表面处理，用户应注意保护，防止锐器划伤或与酸碱物质接触，以免影响幕墙的美观和引起腐蚀性破坏。定期检查连接件的防腐处理情况，如发现有生锈、松动等情况，及时通知我司进行维修处理。1.1装饰面维护幕墙应定期聘请专业公司的清洗人员使用专用清洗设备或专用吊具进行，清洗时就使用无腐蚀作用的中性洗洁液和干净水洗，严禁使用酸性或碱性液清洗幕墙，一般一年清洗一次-137- 一引用标准及规范1幕墙工程技术规范《建筑幕墙》JG3035—1996《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001《钢结构工程质量验收规范》GB50210-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003《铝合金门》GB/T8478-2003《铝合金窗》GB/T8479-2003《推拉窗标准》GB8482-87《地弹簧门标准》GB8479-87《铝合金门窗设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002《金属、石材幕墙工程技术规程》JGJ133—2001《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08-96《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-912建筑幕墙性能检测方法《建筑结构荷载规范》GB50009—2001《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226—94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227—94《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228—94《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225—94-137- 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