钢丝石笼护坡工程施工组织设计

榆林市窟野河防洪治理工程项目Ⅳ标施工组织设计审批人：审核人：编制人：日期：2017-9-2957 目录第一章：工程概况....................................4第二章：施工部署....................................4第三章：施工准备....................................9第四章：施工进度计划及措施..........................11第五章：施工总平面布置...............................12第六章：拟投入本工程资源计划...........................13第七章：主要施工方案及施工技术措施..................16第八章：施工质量管理及保证措施........................21第九章：安全生产、消防管理及保证措施................25第十章：安全文明施工措施及CI设计方案...............39第十一章：环境保护措施.................................42第十二章：施工工期保证措施.............................48第十三章：项目竣工验收后的质量保证措施................51附表一：主要施工机械设备表..........................56附表二：劳动力计划表................................57附表三：计划开、竣工日期和施工进度图................5857 施工组织设计第一章 工程概况榆林市窟野河防洪治理工程项目本着创造这一地区具有特色的、标志性的、与周围环境协调的、体现以人为本的设计为原则，在总平面设计上充分考虑此项目所在的重要地理位置，充分体现其标志性、景观性、连续性、中心性、象征性和使用方便性。本标段为榆林市窟野河防洪治理工程项目的第IV标段。榆林市窟野河防洪治理工程项目IV标施工范围为贺家川镇张家塔至斜塔段，桩号K0+000-K1+020,新建护岸长1020m，机械清基8968.61m³，土方开挖29147.58m³，基槽整平15081.54m³，合金钢丝笼石护坡16923.97M³，DN1000钢筋砼管铺设56m,C20砼管床66.32m³，临时道路修筑0.928㎞，施工仓库13.333㎡，施工单位用房67㎡。第二章  施工部署1.工程管理总目标1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，合格率90％以上，隐蔽工程合格率90％以上。1.2工期目标：确保100天内完成全部工程。1.3安全目标:贯彻《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。1.4文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“安全文明工地”。1.5环保目标贯彻环境管理体系，执行榆林市有关环保规定，营建“绿化环保工地”。57 1.6科技示范目标：施工以科技领先、工艺及管理创新为先行。2.工程项目组织机构及岗位职责2.1现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组成榆林市窟野河防洪治理工程项目的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成。1)项目决策层由7人组成：由一名具有丰富的同类工程现场施工经验的项目经理担任；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者担任项目总工程师兼质量总监；为加强总承包管理，项目对外协调员专门负责各专业工程的调度、协调管理工作。项目经理部设一名后勤员，负责行政后勤工作；2)项目作业管理层由各个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：工程部：3人技术设计部：4人质安部：3人财务部：1人行政人事部：1人合约部：1人物资动力部：4人以上项目经理部管理人员共计17人。本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和设计院合作工程的经验和经历，能确保胜任本工程的施工管理任务。57 3)项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），和我公司长期合作的劳务队伍组成。总承包管理项目组织机构见下图。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有二级及以上项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。2.2经理部主要人员及部门职责2.2.1项目经理1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。57 （2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2.2.2项目总工程师1）岗位职责57 （1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到合格要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。2.2.3工程施工员57 （1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；（7）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。2.2.4安全员（1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；57 2.2.5质量员（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；（2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。第三章施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。1.施工技术准备1.1施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。57 特别是本工程塔吊施工方案需在前期完成的基础上结合现场实际进行完善，并尽快通过审批开始安装，这是保证工期、确保施工生产顺利进行的关键。1.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。1.3技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。1.4编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）做好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书。2.现场准备2.1对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。2.2临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。2.3临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入管网。2.4大型暂设57 生活设施：设宿舍、厕所、等设施；现场设办公室、会议室、食堂、厕所，场内临时道路全部素土碾压，进场后在原来围墙的基础上进行完善封闭。2.5临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，计划在现场布置有线电话。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。另外，为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还需要配备对讲机。第四章施工进度计划及措施1.工期目标确保100天内完成全部工程。2.施工进度计划根据工程进度安排，对进度计划进行了编排，本计划为工程的总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，详见附表《施工总进度计划》。3.施工进度计划措施为确保在100天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施。3.1指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。3.2施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。3.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。57 3.4施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。3.6劳动纪律管理强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.7责任和效益挂钩实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。第五章施工总平面布置1.现场场容、场貌综述本工程位于神木市境内。2.施工总平面布置依据及原则2.1施工总平面图布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。2.2施工总平面图布置原则平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。3.临界及场地3.1施工场地安全维护措施57 本标段的整个施工区域都在贺川镇农村区域范围，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安，并安排专人值班保卫。3.2现场机械、设备的布置。根据本工程结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务，现场布置施工机械。3.3现场材料加工、堆放场地在现场建库房、其它材料、机械、机具堆场将视现场情况进行灵活布置，具体位置详见施工总平面图。4.现场交通运输组织及进场材料统计由于本工程工期紧而且工程量大，需在短时间内投入构件、工具，现场交通运输组织协调工作尤为重要。为此，我们将在进场施工前办理好车辆运输相关证件，现场专人负责交通协调，统一指挥，规划好车辆进出场路线，按照总平面图布置规划好。第六章拟投入本工程资源计划1.劳动力安排计划及劳务分包情况1.1劳务分包情况根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的。劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点，为了确保本工程施工质量和施工进度要求，根据我公司多年来的施工经验，我公司成立了一只具有丰富的施工经验的施工队伍，故不需要劳务分包。1.2劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况57 施工准备施工阶段竣工验收阶段电工483电焊工/41普工143010机械操作工2101管护人员/12合计2056172.施工机械设备配备计划和材料投入计划2.1施工机械设备配备计划序号名称规格型号数量产地到场时间完好率目前所处状态1半挂式载重汽车10t2山东由工程进度而定完好租赁站2全站仪C7012日本由工程进度而定完好材料库3光学垂准仪TOPC0NV5一AL1日本由工程进度而定完好材料库4经纬仪DT51日本由工程进度而定完好材料库5水平仪NS3-11北京由工程进度而定完好材料库6千斤顶10t2完好材料库57 国产由工程进度而定7绝缘摇表500-1000V2国产由工程进度而定完好材料库8接地摇表2C-82国产由工程进度而定完好材料库9兆欧表/2国产由工程进度而定完好材料库10挖掘机PC-2001日本由工程进度而定完好停车场11推土机74KW2山推由工程进度而定完好停车场12装载机ZL402武汉由工程进度而定完好停车场13平板振捣器/2泰安由工程进度而定完好材料库14压路机10-15t2洛阳一拖由工程进度而定完好材料库序号名称到场时间备注1水泥由工程进度而定2砂由工程进度而定3石子由工程进度而定4汽油由工程进度而定5柴油由工程进度而定57 6块石由工程进度而定2.2材料投入计划2.3安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶802安全标志/个203灭火器/个84低压灯泡/个10第七章主要施工方案及施工技术措施1.施工准备1.1技术准备我公司立即组织公司项目经理、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。1.2流水施工段的划分及流水作业安排流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。1.3其它准备工作1.3.1组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。57 所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。1.3.2建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。1.3.3编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。2.施工测量2.1准备工作2.1.1图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。2.1.2测量班组的建立设测量组1个，主管1人，测量工6人。2.2工程测量2.2.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2.2.2地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。2.2.3建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。2.2.4测量标志保护及测量数据复验57 所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。土方开挖工程（1）清表①清理步骤：首先放出开挖边线，撒出石灰线，超出线外至少5m进行清基，清基采用机械、人工配合，清除的淤泥、杂物及垃圾土方用挖掘机挖装自卸汽车或三轮车外运至弃土区堆放。②施工方法：先用挖掘机挖除原地面以上，原地面以下40cm内的所有废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮的铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落的土方推至路边集中，且进行表面初步平整、机械施工时注意保护路中控制桩，人工根据路中控制桩进行清表尺寸复核，对没有清理到位的部位补撒灰线，重新清理直至清表范围内清表工作全部完成，利用挖机和推土机配合将清理垃圾及时清运，对不能清运的部分待路基能通行时再清运至业主指定的地点堆放。（2）施工内容准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定地点。（3）施工方法本工程采用挖掘机挖运为主。施工时根据土质情况和分部工程特征分段开挖。在挖运施工时要尽量考虑到挖填结合，在不影响工程进度和工序施工时，以减少土方回填时的土方运距，加快土方回填施工进度，另一方面也可节约施工成本。土方开挖注意事项①土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中的开挖面随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。②土方开挖按开挖图进行。开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，超挖应符合规范要求，不得欠挖。③放样测量必须按监理人提供的平面控制点和高程控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。57 ④土方开挖应与土方填筑工程相结合，如不能及时填筑时，应将回填土和弃土分别堆放，不得混淆，弃土堆置在监理人指定的场地，并进行适度平整。堆土区均应设置在基坑边线20m以外，以确保现场交通和基坑边坡的稳定。⑤如开挖基坑发生严重流沙、涌泥，无法继续施工时，应立即停止开挖，提出处理方案，并报送监理人批准。（5）质量检查和验收在土方开挖过程中，应检查土料是否按规定堆放，并定期测量校正开挖区的平面尺寸和标高，按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度。土方开挖工程完成后，会同监理工程师进行以下质量检查和验收。①主体工程开挖基础面检查清理的验收：按图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；并配合设计单位取样检测基础土的物理力学性质指标。②永久边坡的坡度和平整度的复测检查。③土堤填筑前基础面的质量检查和验收：基础面应进行清理，并无积水，基础面原状土末受扰动；基础面如有松软土层应按监理工程师批准的施工方法进行处理。超挖部分应采用水泥土或素砼回填。土方回填工程（1）工作范围和工作内容工作范围：管道的土方回填。其工作内容包括：土料平衡；现场土料开采、加工和运输；土的填筑、碾压、接缝处理等各项工作内容的质量检查和验收等。（2）施工方法以挖掘机挖装，自卸汽车运土，推土机或人工整平并碾压密实；土方回填前应先对回填土料进行碾压试验，确定压实的厚度、松铺厚度、碾压遍数及最佳含水量，在试验成果报请监理批准后进行施工，回填时应清除填筑面上的积水、淤土、杂物，然后进土、整平、碾压。①回填土料铺设土料铺设采用进占法铺至填筑部位，铺料厚度、铺料范围大于设计边线，超填尺寸。57 ②填筑作业根据土方调配平衡方案，确定土方施工的机械最佳行走路线，工序持续连贯，以免周转过多导致含水量变化过大。具体按如下要求填筑：a地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填；横断面上的地面坡度陡于1:5，采用机械将地面坡度削至缓于1:5。b分段作业面的最小长度的确定应根据施工工况和利于提高机械的工作效率，作业面分层统一铺土、并配备足够数量推土机进行整平作业，统一碾压，严禁出现界沟。c相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，以斜坡面相接，高差越大，坡度越缓。d在开挖基坑的斜坡结合面上填筑时，随填筑面上升进行削坡，削坡合格后，控制好接合面土料的含水量，推土机边刨毛、边铺土、边压实。e如碾压出现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，及时进行返工处理，具体措施为：将弹簧土破碎、重新翻晒，使填筑土方含水量达压实适宜范围后再行碾压，碾压后经验收合格，方可重新上土。钢筋砼管道铺设工程4.1施工准备4.1.1技术文件准备:4.1.1.1图纸会审、施工方案编制;4.1.4施工材料准备:与甲方划分好各自的供货范围，由甲方提供的材料，向甲方申请领用，运至施工现场;由施工单位提供的(包括消耗材料)，提出物资申请计划，及时采购到位。4.1.5施工人员准备:根据现场施工条件，合理组织管道铺设人员。4.2施工措施4.2.1材料进出库及检验:4.2.1.1所有材料出库时都必须按设计的要求对其外观、数量、规格、尺寸、型号等进行检查、核对，如果有问题，不能使用，并通知供货单位及时进行退换。4.2.1.2所有施工材料必须向监理工程师报验，经报验合格后才能用于施工。57 合金钢丝笼石护坡工程1、施工方法 首先进行清基，清除一切突出的坚硬、尖锐杂物，将基础夯实刮平，然后进行钢丝石笼的砌筑。 ① 钢丝笼安装：将网片打开调正，用连线连接，每20cm处设一扎点，一次成型，内设八字线进行箱体定型加固，再将箱体放到固定位置，箱体错缝搭接，与相邻箱体用扎线连接，形成整体。 ② 填料：石料摆放有序、合理，大小均匀、密实，严禁使用锈石、风化石。填石时，要求层箱均匀放置，及时调整相体线条，保证砌体线条平顺，倾斜度一致。 ③ 填石完成后进行封盖，用扎线扎紧，间距20cm。  ④ 砌石过程中是块要轻拿轻放，所有扎线甩头均要朝向箱体内部，不得朝外，护垫摆石时，下部石料要削去棱角、砸圆滑，总之要防止损坏土工膜。 第八章施工质量管理及保证措施1.质量管理及保证措施以ISO9国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，建立各种形式的QC小组，以PDCA达到质量持续的改进和提高，从而确保工程质量达到业主要求。1.1质量目标与分项目标质量目标：确保工程质量达到合格标准。分部、分项目标：本工程质量施工按照我公司企业内部质量标准（高于国家质量标准）控制执行；所有分部、分项工程一次性验收合格，一次性通过工程的验收。57 1.2项目质量保证体系的组成及其分工本工程设置了严密的质量保证体系，设质量工程师一名，全面负责本工程质量管理，设专职质检员，另外在工程部、技术部、物资动力部、机电安装部均设有兼职质检员，专业施工队伍均设有专职质检员，在每个施工班组均设有兼职质检员，形成一个从上到下、三级质量保证体系。2.工程质量管理措施2.1依据国际标准ISO9和公司所建立的质量保证体系、《质量管理手册》、程序文件,在本工程中将据此制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量计划》、《项目质量检查试验计划》，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定和承诺的质量要求。2.2现场成立以项目经理为首，总工程师中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。2.3认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。2.4质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产中要严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。2.557 严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。2.6严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、检查，严格执行公司《施工过程检验程序》及《施工过程控制程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。2.7认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，项目技术组根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。2.8严格按照《文件的控制程序》、《技术管理标准》进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。2.9加强材料的控制，进行现场物资、成品管理。2.10加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程。3.施工质量保证措施3.1施工准备3.1.1坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。3.1.2精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。3.1.3严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。57 3.1.4严格计量管理和试验检验管理。3.1.5严格按照工程监理规范，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。3.1.6施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。3.2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。3.3工程材料使用对工程中使用的各种材料严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。3.4施工过程检查认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，关键和特殊过程跟踪检验制，分项工程质量评定制，中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制。3.5检验、测量和试验对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。3.6物资材料的质量控制管理为了保证本工程使用的物资设备、原材料的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。3.7重点工序控制57 施工中严格按照施工组织设计、施工技术规范、施工工艺、设计图纸、作业指导书、施工验收规范进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。本工程在施工的全过程中实行质检员旁站制度：1）全过程的施工，质检员全过程的现场监督；2）现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。3）交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。3.8组织技术小组解决施工技术难题我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病，进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。3.9工程质量保证资料管理3.9.1工程质量保证资料作为施工资料中的重点部分，是工程项目施工进程及施工质量水平的体现。为此本工程质量保证资料实行专人负责，建立健全岗位责任制，保证工程质量保证资料的及时性、真实性、完整性和有效性。3.9.2工程质量保证资料实行报验、报审管理制度，加强对施工现场质量控制的管理力度。3.9.3工程质量保证资料的报验、报审有时效性要求。3.9.4按照工程进程及时收集整理，协助甲方及时做好工程竣工备案工作。第九章安全生产、消防管理及保证措施本工程特点以及对安全、消防的要求：工程位置：榆林市窟野河防洪治理工程项目位于神木市境内。1.安全管理保证体系1.1组织机构57 现场成立以安全员为骨干，项目经理直接负责的安全管理体系，如下所示：1.2安全管理主要岗位及职能部门安全职责1.2.1项目经理安全职责1）对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施;3）健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。4）组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;1.2.2经理安全职责1）项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。57 2）坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。3）在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。4）认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。1.2.3项目总工安全职责1）组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实;2）项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；3）主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用;4）参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。1.2.4安全员职责1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。2）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。3）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。4）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。57 5）对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。6）发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。7）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。8）与作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严格执法。9）发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。1.2.5工长安全职责1）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时处理。严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查,及时安排消除不安全因素;3）定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动；4）对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;1.2.6施工作业队负责人安全职责1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;2）按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业;3）必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗;4）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底,施工过程中监督其执行情况，发现问题,及时纠正、解决;1.2.7施工现场班组长安全职责57 1）认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥;2）经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施;4）认真做好新工人的岗位教育;5）发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。1.2.8作业人员安全生产责任1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥1.3安全保证1.3.1安全教育制度现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我公司根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度，具体详见安全教育内容表及安全教育体制表。安全教育内容表类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育安全与生产辩证关系教育三热爱教育协作风格教育职业道德教育57 安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程环境、区域概括介绍安全生产一般注意事项企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度法律上有关条文安全生产规章制度摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则劳动纪律安全生产奖惩制度安全教育制度表类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人安全思想、安全知识、安全纪律教育安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶等工种工人一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者，持合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格57 新操作法新操作从事新操作法或新重点进行新技术知识、未经教育，不达标岗位安全教育操作岗位的工人新操作方法安全教育注意事项准不得上岗各级干部安全教育组织指挥领导人员：项目经理、总工程师、技术负责人、施工队长熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度等定期轮训1.3.2安全检查制度安全检查制度和内容详见安全检查制度表，各级安全检查内容表：安全检查制度和内容班组安全内容检查表检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查(1)班前安全生产会开了没有？查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因(2)每周一次的安全活动坚持了没有？同上，并有安全技术交底卡(3)安全网点活动开展得怎样？有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结(4)岗位安全生产责任制是否落实？知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象(5)本工种安全技术操作规程掌握如何？人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质(6)作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求？人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求(7)机具、设备准备得如何？机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求57 (8)个人防护用品穿戴好了吗？齐全，可靠、符合要求(9)主要安全设施是否可靠？进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了(10)有无其他特殊问题？参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查(11)有无违反安全纪律现象？密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等(12)有无违章作业现象？不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等(13)有无违章指挥现象？违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等(14)有无不懂、不会操作的现象？查清作业人员和作业内容(15)有无故意违反技术操作的现象？查清作业人员和作业内容(16)作业人员的特异反应如何？对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的作业后检查(17)材料、物资整理没有？清理有用品，清除无用品，堆放整齐(18)料具和设备整顿没有？归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护(19)清扫工作做得怎样？作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。57 (20)其他问题解决得如何？如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等2.安全施工措施2.1安全管理措施2.1.1认真贯彻执行国家及《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》，《建筑施工安全检查标准》等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。2.1.2施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。2.1.3在日常的工作中，坚持把安全施工落实到技术交底、任务下达和交接上，实行安全文明施工交接制度。每道工序完成之后，由安全员、工长、下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，才办理交接手续。如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。2.1.4实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除。落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。2.1.5实行安全晨会、安全例会制度，由生产副经理负责召开，晨会主要给操作人员讲明每天在安全文明施工方面的注意事项，检查施工的安全文明条件是否具备；每周安全例会主要加强对员工的每周安全生产教育，布置并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念,检查安全制度落实情况。2.2安全施工技术措施2.2.157 施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在沟、坑边要设置低压警示灯，主要交通要道设充足的照明，使夜间施工照明充足，行走方便。2.2.2所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品，特别对工程的“五临边”要落实专项措施专人，进行重点防护、检查。2.2.3严格贯彻安全作业制度，施工现场做到“三要三不要”。2.2.4特殊工种均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具定专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作使用，消除事故隐患，并按易损件、易坏件等配备充足的预备件，确定完好率。2.2.5对现场内所有人员进行进场前安全教育，加强法律法规的收集，注重危险源识别，编制安全管理方案及应急预案。2.3安全用电技术措施2.3.1现场临时用电根据现有平面布置编写《临时用电施工方案》并严格遵照执行,施工中严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。制定安全用电责任制，作好施工用电技术交底；2.3.2按TN－S系统设计要求设置保护接零系统，实施三线五线制，杜绝疏漏。所有接零接地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用双色线。严格与相线、工作零线区别，严禁混用。2.3.3高低压线路旁不得搭设作业棚或堆放施工材料、架具和其他杂物。2.3.4设置的总配电房、门应向外开，各级配电箱、开关箱应有防雨措施，加锁，并设专人负责。配电装置的上部距顶棚不得小于0.5m，安装位置周围不得有杂物，便于操作。2.3.5配电箱、开关箱的在使用过程中的操作顺序为：总配电屏、分配电箱、开关箱、用电设备；停电操作顺序为：用电设备、开关箱、分配电箱、配电屏。2.3.6各种电器应安装在绝缘的电器安装板上，电器和熔断器的熔丝必须与电流量相一致。2.3.7各配电箱必须固定设置，配电箱、开关箱必须统一编号，喷上电气名称和使用单位，箱底距地面不得小于1.2m。2.3.857 配电箱或配电线路维修时应悬挂停电标志，停送电必须由专业电工负责。2.3.9设备与开关箱间距不大于3m，与配电箱的间距不大于30m；各级开关箱应安装漏电保护器，单机使用的漏电保护器的定额定漏电动作电流为30mA，漏电动作时间应小于0.1s。特别是在潮湿的场所，振动器、潜水泵以及各种手持电动工具应选用15mA漏电动作电流的防溅型产品。2.3.10作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用并联与基础的防雷接地网，所有接地电阻≤4Ω。2.3.11保护零线的截面积应不小于工作零线的截面积，同时必须满足机械设备强度的要求，保护零线不得装设开关或熔断器。2.3.12与电气设备相连接的保护零线应为截面积不小于2.5mm2的绝缘多股铜线，保护零线的统一标识为绿/黄双色。2.3.13在正常使用中电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、电气设备的传动装置的金属部件、配电屏（箱）与控制屏的金属框架、电力线路的金属保护管、起重机的轨道等设备不带电的外露导电部分应作保护接零，起重机轨道的两端各设一组接地装置。2.3.14保护零线必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。2.3.15总配电箱应装设隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器（或总自动开关与分路自动开关）以及漏电保护器；若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路自动开关；总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。2.3.16每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏电、一箱”；严禁用同一个开关电器直接控制两台及以上用电设备（含插座）。2.3.17配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面和门处；移动式配电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。2.3.1857 所有配电箱、开关箱应每月检修一次，维修人员必须是专业电工，检修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套、使用电工绝缘工具。2.3.19一般场所应使用Ⅱ类手持电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA、漏电动作试件小于0.5s的漏电保护器；若采用Ⅰ类手持电动工具还必须作保护接零。2.3.20手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常后方可使用。2.3.21使用行灯的电源电压不得超过36V，灯体与手柄必须坚固，绝缘性能良好；灯头与灯体结合牢固，灯头无开关，灯泡的外部有保护网；潮湿和易接触电及带电体场所的照明电源电压不得大于24V，特别在潮湿的场所、导电良好的底面的电源电压不得大于12V。2.3.22负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套电缆，不得承受任何外力；消防水泵的负荷线必须设专门的线路。2.4机电工程施工安全措施2.4.1机组等大型设备运输、安装前，编制运输、吊装方案。2.4.2设备安装过程中，对施工现场周围的孔洞进行防护，满铺脚手板或盖板，边安装边拆除。2.4.3机器设备和工具定期检修，如损坏立即修理。擦洗、修理机械时，切断电源。2.4.4运输设备时若使用滚杠，同一重物下使用时规格一致，即直径、材质相同，滚杠长度大于重物底宽，且两端露出不少于15cm的长度。2.5施工机械管理2.5.1机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。2.5.2施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。2.6施工现场交通组织本工程施工时，项目经理部将以项目经理为首主抓安全保护，制定场界安全、交通安全、施工安全措施、防止发生施工作业人员的安全伤害事故，保护工地工作、生活环境。2.6.1要求司机严格遵守各部门的交通规章制度。2.6.2必要时，在交通要道沿围墙搭设防护棚架。57 2.6.3提高操作人员的安全意识和个人素质，在遵守各项管理规定。3.消防安全及现场保卫措施3.1施工现场保卫3.1.1现场保卫工作组织机构针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，专业工长、作业队、现场保安员为组员。3.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1）本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、电工房、办公室保卫。3）加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4）每周对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目主要领导负责保卫工作。各专业人员接受施工单位的统一领导和监督检查。6）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。7）施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。3.1.3治安保卫教育由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。每周对职工进行治安教育，定期组织保卫检查。3.1.4现场保卫定期检查57 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2）加强对职工的政治思想教育，提高遵纪守法的自觉性。3）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。3.2施工现场消防安全措施及榆林市政府相关消防规定3.2.1现场消防工作组织机构1）消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目消防安全负责人为副组长，各施工段工长、劳务作业队队长、安全员、现场保安员为组员。2）义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。3.2.2消防管理措施：1）现场应设有消防设施，摆放要符合规定。2）建立健全消防保卫体系和制度，设专职或兼职人员负责。3）对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。4）现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。5）施工现场应由甲方设置门卫，现场围挡或围墙应按要求做。3.2.3消防安全措施1）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。2）严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。57 3）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。4）现场设吸烟室，场内严禁吸烟。5）现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。第十章安全文明施工措施及CI设计方案1.原则文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此必须通过统筹安排，全员、全方位的参与实现。在施工过程中，自觉地形成文明施工意识，要创造良好的生产工作环境，要最大限度地减少施工所产生的噪音与环境污染。以《环境管理体系规范及使用指南》和标准及《职业健康安全管理体系规范》管理标准为依据，以总公司企业形象工作方案为准绳，制定“全、细、严”的项目文明施工与CI形象管理规章制度。严格加强自身的管理，工地的场容环境、文明施工必须高起点高水准，严格要求，一开始就给本工程业主和周围单位树立一个良好的印象，彻底改变人们对工地脏乱差的印象。以全新的姿态，整洁的场容确保“安全文明工地”和“公司CI创优工地”。项目经理部成立文明施工与CI创优工程领导小组。同时设立CI执行办公室，办公室设在综合办公室，负责文明施工与CI方案编制、实施、检查、完善工作。2.文明施工措施及防扰民、民扰措施2.1作好周围环境条件的协调准备工作为给施工现场周围提供一个正常的办公、生活环境，加强环保、文明施工将对施工单位是一个严峻的考验。57 根据我公司在城市中心区多年的施工经验，我们已经认识到文明、环保施工的重要性。在施工期间必须和居委会、派出所和环保等部门进行广泛的接触和协商，在各方面问题上达成一致，才能为本工程施工打下了良好的基础。因此在本工程施工中，将继续和业主、警、民共建安全文明工地，和居委会、派出所、业主建立良好的、互相信任的关系。虚心接收监督指导，听取各方面的合理要求，并进行积极整改，通过良好的群众基础和广泛的社会关系，使扰民和民扰问题得到良好的解决。2.2建立完善的现场文明、环保管理及保证体系2.2.1施工现场成立以项目生产经理为首的文明、环保施工领导小组，项目经理负责民扰和扰民工作，重视承诺，说到必须做到，给公司树立良好的信誉。加强对职工的思想宣传教育，建立健全现场文明、环保管理的规章制度，遵照国家和有关的现场文明施工，环境保护工作条例及法规进行生产管理，随时对工地的文明环保施工进行全面检查，发现问题及时解决。2.2.2施工前加强现场的文明和环保知识宣传和教育，在工程施工中依据国际标准和公司制定实施《环境管理手册》和相关的程序文件，制定详细的环境管理方案，严格管理，以标准为准绳将施工噪声控制在国家和国标允许的范围内，通过有力的环保措施为文明施工和工程顺利完工创造良好的条件。2.3现场文明施工措施2.3.1将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目技术负责人落实。2.3.2材料、构件、成品、半成品按总平面图划分位置分类整齐存放，每天必须做到工完场清。2.3.3严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员，制定有关安全生产管理制度，完善安全设施，消除事故隐患。2.3.4现场施工垃圾要按指定的地点集中收集，并有标识牌，及时清运出现场，时刻保持现场的文明。2.3.5现场的排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。2.3.6现场主要出口处设黑板报，主要用于安全常识、安全曝光以及提示当日安全重点工作等宣传；办公区设橱窗报栏。2.3.757 对现场民工进行教育。要求其在夜间不得大声喧哗，不得敲击钢模板和钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔，防止发生噪声。2.3.8严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费；进入施工现场严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章违纪现象。3.企业CI形象设计方案3.1CI工作原则3.1.1将现场CI与文明施工有机结合，以抓CI树形象切入为点，强化现场文明施工管理。3.1.2在方案实施过程中，以落实组织机构保证实施效果，各项工程承包单位做到分工明确、层层负责、落实到人。3.1.3现场CI实施内容由重点部位开始，逐步覆盖至方案的各个方面，在实施过程不断完善。3.1.4严格实施：项目CI形象严格依据公司《施工现场手册》的相关规定执行，手册中各基本要素，无论在任何时间、场合使用，必须严格按照手册规定的各项规范执行。3.1.5有机结合：现场CI应与文明工地施工有机结合，以抓CI、树形象为切入点，强化现场文明施工管理为基础，使现场CI形象与建筑工程有机结合，使其趋于完美，做到形神兼备。3.1.6狠抓落实：在方案实施过程中，要以落实组织结构来保证实施效果，各部门应做到分工明确、层层负责、落实到人。3.1.7逐步完善：现场CI形象实施应依据工程进度，CI形象重点逐步展开，在工程至结构10层时，CI形象宣传逐步完善。同时在CI实施过程中充分富于创新，为企业CI形象实施赋予更强活力。3.2现场CI实施方案：3.2.1工作内容1）针对本项目重要程度、施工部署、地理环境、现场条件等特点制订出现场文明管理细则及实施办法。2）以高起点、有特色、重实用、易推广为原则，参照企业CI实施要求及标准，制订出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。3.2.2管理办法项目现场CI实施方案主要包括：现场文明施工管理细则、现场CI57 设计方案、现场平面布置图、现场正门平立面设计图、正门处主要标牌内容等。1）方案通过审批后，由现场管理办公室组织全面实施，实施过程中实行分层管理，指定专人，落实责任。2）现场管理办公室负责现场全部文明施工管理内容的执行及日常检查，并负责现场CI设计内容的全部设施和制品加工和布置，按照工程进度的需要，分步进行设计并实施。3.2.3现场CI工作实施计划安排1）完成方案设计，并经现场办讨论通过。2)完成各级审批权限内的呈报审批工作，并根据审批意见对设计方案进行最后的调整和修改。3）对CI的执行情况进行检查、监督，并根据执行过程中发现的有关问题进行、修改补充。第十一章环境保护措施1.工程概况及环境评审根据拟施工工程所地理位置，环境保护管理工作显得更加重要，因此我们根据公司环境管理体系要求，特制定本方案，以预防污染的发生。需控制环境因素如下：◇施工机械，料具搬运、安装等产生的噪声；◇施工过程、生活过程中产生的固体废弃物的处置；◇施工扬尘、粉尘的控制；◇生产、生活污水的排放；◇节能降耗，以减少废弃物的产生；◇危险化学品带来的危害；◇影响居住、办公、交通等的其它因素。2.目的通过对重要环境因素及其他环境因素的控制，以满足相关法律法规和地方有关规定的要求，满足公司环境管理方针、实现环境管理目标的要求，确保周边村民的生活、交通等不受影响，力求建设单位、政府主管部门、分供方、上级主管部门等相关方最大程度的满意。3.引用文件57 公司的《环境管理手册》、环境管理体系程序文件及业务部门编制的第三层次环境体系文件《建设工程施工现场文明安全施工管理暂行规定》及其补充标准。施工现场检查评分记录表（环境保护管理部分）（国家及榆林市有关环境保护的法律、法规、规章、标准等4.环境管理体系4.1总要求项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。4.2环境管理方针方针说明：1）遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；2）现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；3）对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；4）通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。4.3策划4.3.1法律法规及其他要求制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。4.3.3目标和指标为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：总体目标：遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”，以“三文明，一满意”为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。分项目标：57 噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求。扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求废弃物管理：废弃物排放无污染节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故4.3.4环境管理方案针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。4.4实施与运行4.4.1组织结构和职责1）组织结构项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:2）职责对环境管理体系的有关岗位明确岗位职责。4.4.2培训、意识和能力项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。4.4.3信息交流57 项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。4.4.4环境管理体系文件执行公司环境管理体系文件。4.4.5文件控制按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保：1）文件便于查找。2）对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。3）及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。4）欲保留的失效文件予以鲜明标识。4.4.6应急准备和响应施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。5.环境保护措施对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。5.1大气污染及粉尘、扬尘控制施工现场内松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。5.1.1施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司CI实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。5.2水污染控制，包括：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生产污水的沉淀达标排放。57 工程开工前，项目经理部向环境保护行政主管部门登记注册，领取《排污申报登记注册证》。施工现场污水处理项目经理部绘制污水收集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆清洗处设立沉淀池，必要时采用多级沉淀，经过沉淀达标后的污水经监测后直接向市政管网排出；对沉淀池内的泥沙定期清理处理。5.2.1雨水管理在得到区、市政管理部门批准后，建立与市政管网相连接的雨水管网，确保雨水未发生化学污染、油品污染、无固体废弃物后，可直接排放。5.2.2生活污水隔油沉淀达标排放在现场严禁将食物残渣及剩饭等直接倒入下水道，用容器盛放，集中处理；使用无磷洗涤剂洗涤餐具；施工现场的临时厕所应设化粪池，化粪池的清理应委托市政环卫部门处理。现场污水出口处设立沉淀池，必要时设多级沉淀，食堂污水排放设隔油池，确保污水排放符合国家有关标准。5.2.3防止泄漏污染地下水和土壤在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm高处，应作防渗处理，除了用混凝土进行硬化处理外，在地面铺设3～5cm的砂子，并定期进行更换，防止油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采用先进的节水装置或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。5.2.4污水排放监测污水排放严格执行国家和关于排入城市下水管道的水污染物排放标准。项目经理部每季度委托区环保局对污水进行检测，发现问题，安排主管人员及时分析原因，进行有效整改，经复查合格后方可外排。5.3噪音和光污染控制包括：施工机械设备的降噪控制、人为活动的噪音治理（施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等）及夜间施工光污染治理等。5.4废弃物控制管理包括：对废弃物进行分类堆放、标识与分类处置。57 5.4.1对废弃物进行分类堆放1）不可回收利用无毒无害废弃物，如生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等，单独设立堆放区。2）可回收利用无毒无害废弃物。3）不可回收有毒有害废弃物。4）可回收有毒有害废弃物。5.4.2标识1）废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类；或购置标有废弃物种类标志的专用贮存桶。2）有害类废弃物单独放置并注明“有害”字样。3）列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危险废物识别标志。5.4.3分类处置1）废弃物的收集（1）项目经理部各个产生废弃物的单位均设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器。（2）有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。（3）废弃物产生后，按要求放置到临时存放点或容器里。（4）项目经理部设废弃物管理员负责此项工作。2）废弃物的运输（1）内部运输：项目部各部门及现场的废弃物临时存放点指定专人管理。由专人负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放地点，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。（2）外部运输：废弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。（3）有毒有害废弃物运输：对危险、有毒有害废弃物的运输，执行国家有关法规，用密闭容器装存，委托专业公司采用专用运输工具，防止二次污染环境。3）废弃物存放场地的管理（1）项目经理部废弃物管理员根据废弃物的分类规划贮存场地，并绘制简易规划图。57 （2）废弃物场地设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施，且有醒目的标识。4）废弃物的管理（1）项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用。（2）宣传、执行废弃物分类存放，并积极创造条件。（3）对于可能对环境造成二次污染的废弃物，采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。5）废弃物减量化、资源化、无害化（1）可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。（2）有条件的地区可用废弃物换取资源（如废纸、废报纸换取再生纸等）。（3）对于产生的废弃物尽量采取无害化处置。6.检查和纠正措施6.1监测和测量按照公司《环境监测和测量控制程序》制定项目经理部环境监测和测量计划，每半年请当地环境管理部门进行一次噪声、污水排放检测，项目经理部除日常检查和监测外，每月由主管领导组织进行一次综合监测，详细记录检查结果。6.2不符合纠正和预防措施对项目施工过程中环境管理体系方面出现的不符合现象指派专人负责：规定其职责和权限、进行不符合事实收集、调查、组织制定纠正措施和预防措施、监督落实情况。6.3记录按照公司程序文件《记录控制程序》标识、保存与处置环境管理记录。规定保存职责、期限、传递及移交方式。6.4环境管理体系审核积极配合公司、分公司的内部审核和认证机构的审核。第十二章施工工期保证措施57 工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。1.工期进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保三个工期目标计划控制点的按时完成。鉴于本工程特点，工程量大，施工过程不可预见因素多，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。2.施工进度计划软件和计算机技术的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。工程将主要采用工程项目计划管理系统网络版软件。采用施工进度计划图的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。用计算机编制施工进度计划图，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。3.施工进度计划的控制与管理3.1工程项目计划管理体系的建立工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。57 为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等计划组成工程计划体系。3.2按阶段组织进度控制的“战役”计划为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使施工单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。3.3“战役”计划的控制措施3.3.1由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。3.3.2“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。1）动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。2）实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。3）总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一“战役”进行动员。3.4健全计划管理制度3.5进度控制的协调4.施工进度计划保证措施4.1加强人、材、机的投入与管理4.1.157 制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，确保作业人员满足施工要求。4.1.2编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。4.1.3加大工程机械设备的投入，通过施工机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。4.2科学的现场施工管理加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。第十三章项目竣工验收后的质量保证措施为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。为了保证本正常顺利使用，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。工程竣工验收计划1.1工程竣工验收计划1.1.1竣工验收程序1）项目内验项目经理部及所总包管理范围内的工程按合同施工完毕后，由完成单位提出验收计划，在3天内由项目经理部先组织内部验收。各专业工程均要施工完，质量符合合同标准达到设计要求，相关技术资料办理完。项目经理部自验各单项工程达到合同规定后，3天内由项目经理部向上级部门提出验收申请，在此期间由项目经理部负责做好成品保护工作。2）上级验收57 上级部门在接到项目经理部的竣工验收申请后，组织工程、技术、质量等相关部门专业人员共同对工程整体工作量、技术资料、质量状况等进行验收，做出评定。对不符合合同规定或交工标准之处提出整改意见，责成项目经理部及相关人员按期整改。整改完毕后，再进行复验，合格后3天内向业主、监理、设计提出“四方验收”申请。3）四方联合验收在全部工程（合同范围内工程）全部施工完成、相关技术资料手续齐备后，甲方、设计、监理公司在受到验收申请后3天内确定验收时间计划并通知政府质量监督部门，原则不超过10天进行四方联合验收,办理《建筑工程交工验收书》及《单位工程交工验收记录》。至此，合同规定范围内的工程全部完毕，施工承包商已全面履行了合同，之后进行交付程序。4）竣工核验在工程“四方验收”后，项目经理部要配合业主提请质监站对工程进行质量核验工作。5）工程交付（1）项目经理部与业主约定正式交付日期。（2）本工程的交付由项目经理主持，各专业分承包商参加，业主对已验收的工程进行最后核验确认无误后，项目经理部逐层交给业主有关人员，双方在《工程交付单》上签字，工程正式交给业主。（3）项目经理部与业主签订工程保修合同，按《工程回访保修程序》履行保修和要求进行回访保修。1.1.2工程竣工验收前需准备以下资料以备工程竣工验收：1）工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料；2）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；3）施工单位签署的工程质量保修书；4）提供《工程质量保证书》1.2.3环保施工管理我公司一致将“绿色施工”57 作为环境管理方针的一部分，为此狠抓影响环境的各个施工项目的管理工作；最终达到我公司环境管理目标中规定的各项内容。杜绝光、噪声、杨尘、水、有毒有害物质的污染1.2.4其它管理本工程在整个施工过程及竣工验收阶段均按照ISO9《质量管理体系要求》、《环境管理体系规范及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量、安全管理，为最终竣工验收打下良好的基础。保修合同的签订2.在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目经理为第一责任人的保修小组。组成保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。保修内容及保修期限3.根据建设部《工程质量保修办法》的规定和公司程序文件的要求，同时依托于公司的技术实力和结合本工程实际。4.竣工交接及竣工资料管理4.1工程竣工、交工资料是工程实施全过程的主要记录，是工程质量的主要依据，是交工的重要内容，是企业的重要技术档案，因此项目经理、项目技术负责人及上级主管部门从工程一开工、就要组织好工程资料的记录、收集、整理、积累工作，确保真实、准确、及时、完整。4.2工程竣工、交工资料的记录、收集、整理、积累工作，贯穿于工程开始实施到交付的全过程，建立以项目经理和技术负责人为主要责任人的责任制，在项目工程技术部门设专、兼职资料员具体进行竣、交工资料的收集、整理、积累、建档工作。4.3本工程按照《工程竣工档案和资料的具体要求和作法》进行竣工资料的收集、整理、组卷工作。57 4.4竣工资料的记录、收集、整理4.4.1工程开工前，项目技术负责人依据竣工资料管理有关规定，确定从开工到竣工的全部资料内容的详细目录，将每一个目录的记录、收集、整理责任分工明确到项目经理部有关工程技术、管理人员及各专业分包资料负责人头上，各竣工资料负责人在工程实施过程中按照工程实际进度情况，认真负责地对自己承担的竣工资料及时进行记录、收集整理。4.4.2项目经理部各竣工资料负责人在进行自己承担的竣工资料记录、收集、整理过程中，严格做到随事情发生的同时作记录和收集，内容完整、准确，各子项记录齐全，时间、地点、人员清楚；各项签字、盖章符合规定，不得事后主观想象记录，不得随意涂改原始记录；不得用不轨范的格式和笔墨记录。确保竣工资料达到及时、准确、完整、真实，能够全面反映工程适量实际情况。4.5竣工资料的汇总、编目、保管、成档4.5.1汇总项目部各竣工资料负责人在完成各自承担的竣工资料的记录、收集、整理后，必须于每月25日至28日期间，将当月形成的全部资料交到项目资料员处，项目资料员将交来的资料作详细登记，交资料人员在登记表上签字。资料员在收到交来的竣工资料时要进行详细审查，不符合要求的退回记录收集人，整改合格方准交付资料员。4.5.2编目项目资料员在收到当月各竣工资料责任人交来的竣工资料后，按照关于竣工资料类别和卷内文件排列的规定，进行分类整理、编号、编目，达到分类编号、编目清楚。4.5.3保管竣工资料由项目资料员在项目资料室建立文件盒、箱、柜统一保管，保管条件做到防潮、防虫、防火、防丢失。4.6竣工资料的审核、完善项目的竣工资料必须由项目经理部各专业公司主管部门审核、完善，明确是否合格的意见，及时指出需要完善的具体内容，并在有关审核表中签字，由局技术部门对本工程所有竣工资料进行统一审查。57 附表一：施工进度计划57 日期项目名称总工期为100日历天（2017年9月29日-2017年11月29日，2018年3月5日-2018年4月15日；2017年11月29日至2018年3月5日为冬季暂停施工时间）（开工时间为2017年9月29日，竣工时间为2018年4月15日）5101520253035404550556065707580859095100施工准备基槽开挖散抛石基础石笼网基础石笼网护坡排水涵管工程验收附表二：施工现场总平面布置图57 57 用途面积（㎡）位置需用时间一、施工仓库831、材料库18就近施工现场布置工程开工至完工2、综合仓库45就近施工现场布置工程开工至完工3、油库20就近施工现场布置工程开工至完工二、办公、其他用房1101、办公用房60就近施工现场布置工程开工至完工2、其他用房50就近施工现场布置工程开工至完工附表三：临时设施用地表58