无电地区电力建设千伏及以下工程施工组织

招标编号：HLZB-2012-04-01云南电网公司文山供电局富宁县2009年第三批扩大内需结余资金安排无电地区电力建设10千伏及以下工程施工施工组织设计纲要投标单位：二〇一一年六月二十日第260页 施工组织设计纲要目录1工程概况及编制依据2631.1工程概况2631.2本施工组织设计纲要的编制依据2641.3本工程相关信息2652工程特点2662.1工程特点2662.2项目管理特点2663施工现场组织机构和施工现场平面布置2673.1组织机构关系图2673.1.1本工程项目部与公司各级组织机构的关系2673.1.2普洱市2011年农网工程35kV及以下项目包一项目部组织机构2683.2工程主要负责人简介2683.3机构主要职责与分工2693.4施工现场平面布置说明及布置图2713.4.1项目部布置规则2713.4.2施工现场平面布置说明2713.5临时用地2724施工方案2734.1施工准备2734.1.1施工技术资料的准备2734.1.2施工材料的准备2734.1.3主要施工机具、设备配置2744.1.4施工力量的配置2744.1.5生活、通讯、办公设施准备2744.2施工工序总体安排2754.2.1施工总体部署2754.2.2工序总体安排2764.3主要工序和特殊工序的施工方法2764.3.1土石方松动爆破法施工技术措施要点2764.3.2分坑测量2774.3.3基础施工措施2784.3.4倒落式抱杆立杆施工方案2794.3.5外拉线抱杆分解组塔2824.3.6机械牵引放紧线施工方案2854.3.7工程调试2874.4工程成本的控制措施2874.4.1成本控制的方法2874.4.2成本控制的具体内容2894.4.3施工过程中的成本控制2905工期及施工进度的计划291 施工组织设计纲要5.1工期规划及要求2915.1.1工期目标2915.1.2主要施工过程的计划进度横道图2915.2施工进度计划网络图2915.2.1施工进度计划网络图2915.2.2确保关键工序工期的措施2915.2.3保证工期的组织措施2925.2.4保证工期的管理措施2935.2.5保证工期的经济措施2945.2.6保证工期的技术措施2945.3主要安装设备及材料供应计划2946质量目标、质量保证体系及技术组织措施2966.1质量目标2966.2质量管理组织机构及主要职责2966.2.1质量管理组织机构2966.2.2质量管理部门的主要职责2966.2.3其他相关人员质量职责与权限2976.3质量管理的措施2986.3.1质量管理的措施2986.3.2关键工序的质量控制措施3016.4质量管理及检验标准3036.5质量保证技术措施3057安全目标、安全保证体系及技术组织措施3077.1安全管理目标3077.2安全管理组织机构及主要职责3077.2.1安全管理组织机构3077.2.2安全管理部门及人员主要职责3097.3安全管理制度及办法3137.3.1安全管理制度3137.3.2安全管理办法3147.4安全组织技术措施3167.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制3208劳务分包的管理3218.1分包范围3218.2分包商选择条件3218.3分包工程的质量管理、工期管理、安全管理等3218.3.1分包工程管理3218.3.2分包工程的质量管理3228.3.3分包工程的工期管理3228.3.4分包工程的安全管理3229环境保护及文明施工323 施工组织设计纲要9.1环境保护3239.2加强施工管理、严格保护环境3239.2.1环境保护的目标3239.2.2环境保护的方针3239.2.3环境保护措施3239.3文明施工的目标、组织机构和实施方案3259.3.1文明施工目标3259.3.2文明施工组织机构3269.3.3文明施工实施方案3279.4文明施工考核、管理办法32910计划、统计和信息管理33310.1计划、统计报表的编制与传递33310.2信息管理33310.2.1目标33310.2.2采取的措施33311.工程项目经理及总工33411.1曾经担任过与招标工程相同及以上电压等级输变电工程项目经理及总工的主要经历及业绩33411.2项目经理及总工在完成工程的安全、质量和施工成本情况33512施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施（线路部分）33612.1砍伐树木对环境的危害33612.2树木砍伐工作相关措施33612.3施工中的具体方案33613带电跨越等特殊施工工艺（线路部分）33813.1带电跨越施工方案33813.1.1前期准备工作33813.1.2搭设带电跨越架33813.1.3送电线路导地线架设34013.1.4质量要求34013.1.5安全注意事项34113.2混凝土冬季施工341 施工组织设计纲要一、工程概况及特点本项目为富宁县2009年第三批扩大内需结余资金安排无电地区电力建设10千伏及以下工程施工项目共一个合同标段，项目实施地点为富宁县境内。本工程主要工作内容包括：完成设计范围内的线路架设、变配电设备安装调试、户表安装及线路运行维护标志的制作安装等，以及完成甲乙双方会审认可的工程项目施工图设计及说明书规定的其它安装工作；10kV及以下项目工程实施中涉及的土地占用补偿、青苗赔偿、林木砍伐及赔偿按国家相关规定不进行赔偿，整个工程符合设计要求并投入运行，最终达到验收标准。本工程共涉及5个乡镇、15个行政村、31个自然村，共计29个工程项目。其中：10kV架空线路21.296km，0.4kV架空线路11.928km；0.22kV架空线路2.996km；变压器29台，容量1925kVA；户表改造822户。施工地点：富宁县境内；工期要求：2012年6月30日前完工；质量质量：一次性验收合格，达标投产。 施工组织设计纲要二、工程特点2.1工程特点本工程共涉及5个乡镇、15个行政村、31个自然村，共计29个工程项目。其中：10kV架空线路21.296km，0.4kV架空线路11.928km；0.22kV架空线路2.996km；变压器29台，容量1925kVA；户表改造822户。2.2项目管理特点 施工组织设计纲要三、施工现场组织机构和施工现场平面布置3.1组织机构关系图项目经理项目总工办公室主任经营合同部主任物资供应部主任质检部主任安全监察部主任工程部主任施工队本项目部组织机构图3.2工程主要负责人简介 施工组织设计纲要职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业/项目经理莫刚工程师建造师二级00330016机电/安考证B川建安B（2009）0004813//技术负责人史秀刚工程师职称证书中级川中冶-0170327电气/施工员郑体泽/岗位证书/1010000900021水电安装/质量员伍开华/岗位证书/1010000301284建筑/安全员曾另兵/岗位证安考证/1010000402197川建安C(2011)0003619安全员/材料员陈远洪/岗位证书/1010000500823建筑/造价员曾勇/造价员证/川110O11760安装/资料员黄大苏/岗位证书/1110000601023建筑/ 施工组织设计纲要项目经理简历表姓名莫刚年龄33学历大专职称工程师职位项目经理拟在本项目任职项目经理毕业学校1998年毕业于成都煤炭管理干部学院发电厂及电力系统专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段项目经理美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年理县甲司口35kV变电站及线路项目项目经理阿坝州川西林业局联系电话：0837-6831339技术负责人简历表 施工组织设计纲要姓名史秀刚年龄48学历中专职称工程师职务工程部技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校1988年毕业于武汉铁路运输学校机械专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑县城北-拉马阿觉工业集中区35kV送电线路新建工程技术负责人发包人：美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年理县甲司口35kV变电站及线路项目技术负责人阿坝州川西林业局联系电话：0837-6831339施工员简历表 施工组织设计纲要姓名郑体泽年龄35学历大专职称/职务技术员拟在本合同任职施工员毕业学校2003年毕业于四川交通学院自动化控制专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑县城北-拉马阿觉工业集中区35kV送电线路新建工程施工员发包人：美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年2009年会东县无电地区（扩大内需）电力建设工程第四标段项目施工员发包人：会东县电力公司联系电话：0834-5422451质量员简历表 施工组织设计纲要姓名伍开华年龄28学历中专职称/职务质量员拟在本项目任职质量员毕业学校2003年毕业于宜宾职业技术学院机制工艺与设备专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段质量员美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年2009年会东县无电地区（扩大内需）电力建设工程第四标段项目施工员发包人：会东县电力公司联系电话：0834-5422451安全员简历表 施工组织设计纲要姓名曾另兵年龄28学历大专职称/职务安全员拟在本项目任职安全员毕业学校2005年毕业于成都工大学工业电气自动化技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段安全员美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年茂县农村电网灾后重建二期工程一标段安全员茂县经济商务局联系电话：0837-6332599材料员简历表 施工组织设计纲要姓名陈远洪年龄31学历大专职称/职务材料员拟在本项目任职材料员毕业学校2008年毕业于成都市广播电视大学建筑施工与管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段技术负责人美姑县电力公司联系电话：0834-82423082010年茂县农村电网灾后重建二期工程一标段材料员茂县经济商务局联系电话：0837-63325993.3机构主要职责与分工项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。c、建立、健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。d、组织并保证施工资源投入。项目总工职责a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。b、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。工程部职责 施工组织设计纲要工程部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。a、工程技术员职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。b、质量员（质检员、质保员）职责协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。安监部职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见。经营合同部职责a、编制施工预算和结算，按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理。b、整理和统计监理单位要求的各种报表，按规定时间向业主、监理单位报送。c、资金收支管理和成本核算。物资部职责a、根据施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，制定工程物资供应计划并组织实施。b、负责设备、材料的接收、装卸、运输、保管、发放工作。c、负责组织工程材料的采购、加工。d、负责组织工程物资的进货检验，并负责设备合格证、材质证明、试验报告及地方材料化验报告的收集、整理,按规定时间监理单位报送。办公室职责负责对外协调关系、档案、行政、信息、后勤、劳保、保卫等工作。各施工队职责执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。 施工组织设计纲要公司的保障作用公司对本工程实行四项保障：选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。3.4施工现场平面布置说明及布置图3.4.1项目部布置规则项目部统一安排规划，充分合理利用预留场地。临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济运行。生产设施布置要避免对主体工程和其它部份的施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限。由于本工程属于线路工程，故其施工生活区布置在距离各线路施工点综合距离较小的地方，以便减小材料的运输距离和时间。各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近道路，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。各施工场地及生活区均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。3.4.2施工现场平面布置说明3.4.2.1施工及生活用电施工与生活用电原则上从该乡镇就近电源接入，如果其该乡镇为无电地区或电源离施工现场较远时，我公司将采取用发电机来满足施工与生活的用电。3.4.2.2施工及生活用水施工及生活用水原则上从该镇、乡就近接入。如果其该乡镇无就近接入的水源，则我公司将采取现场钻进来满足施工与生活用水。3.4.2.3消防卫生项目部及各施工队临时驻地均统一布置灭火器，并与各级医院建立合作关系。 施工组织设计纲要施工现场平面具体布置见附图（1） 施工组织设计纲要四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术资料的准备a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》和选用公司企业标准《作业指导书》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。b、在技术管理制度上严格执行部颁《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。4.1.2施工材料的准备 施工组织设计纲要a、在开工前按照施工进度计划，根据设计材料表及施工详图，编制本工程详细的《施工设备材料需求计划》（包括装置性材料和消耗性材料），材料的采购供应将严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货检验记录。b、项目部自行采购的材料管理：根据公司《物资采购控制程序》Q/525－2.09.02.07－2002规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。c、对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。d、自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合现行国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监督理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。4.1.3主要施工机具、设备配置本公司拥有同时满足多条线路施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。4.1.4施工力量的配置劳动力安排计划劳动力需求计划表是根据预算定额编制的；在施工中大量采取机械化作业、延长工作时间及加强施工管理，从而提高劳动工效，在实际用工数上将大大的减少，具体人数根据现场情况定。4.1.5生活、通讯、办公设施准备生活设施准备 施工组织设计纲要在施工人员的宿舍区，考虑到施工人员的生活、娱乐设施，配备了必要的生活、消防、安全保卫设施，设专人负责生活管理。成立文明施工领导小组，根据实际情况制定生活保障措施，搞好住宿区及宿舍的卫生，创造一个舒适的工作、生活环境。配备小型生活用车，方便生活物品的采购。建立健全的各项规章制度。达到文明施工的要求。各施工点主要生活设施配置表通讯、办公设施准备开工前，为确保与项目法人、监理单位建立畅通、快捷的信息联络渠道，更好地进行指挥、协调施工工作，及时掌握施工情况，由项目副经理负责，在项目指挥部配备足量的通信设施、办公用品及办公设备，为工程施工顺利进行提供保障。主要办公设备配置表4.2施工工序总体安排4.2.1施工总体部署由于本工程施工范围覆盖富宁县5个乡镇，为方便整个工程的统一管理，故拟定在富宁县县城设定项目部，并在施工范围内的其他10个乡镇各设一施工队，各施工队负责该乡镇的各项施工工作，项目部总体管理及协调各个施工队的工作以及负责与该工程所在乡镇府、甲方、监理等协调与沟通。 施工组织设计纲要4.2.2工序总体安排a)施工现场进场准备阶段1)进行现场调查，了解施工道路情况。2)选择项目部驻地，驻地选择考虑生产的情况及物资材料的存放场地，以及良好的生活设施、环境。3)召开施工协调会。工程开工前，召开工程所在地县级政府协调会，介绍工程的有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，办理相关施工手续，使工程顺利进行。4)根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以确保工程施工的需要。5)对工程施工所需的设备按工具表配备,配齐做好施工准备。6)对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训、教育，并经考核合格后才能上岗。7)做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、互联网、电话、传真等。越野汽车是项目部与各方联系的主要交通工具。b)全面施工阶段。c)竣工验收移交阶段。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1土石方松动爆破法施工技术措施要点对本标段与公路、房屋及电力线较近且地质为岩石的塔位，为保证安全，在基础土石方施工中，我们将采取松动爆破的方法，具体方法要点如下：1松动爆破法：松动爆破是由一般普通抛掷爆破发展而来的爆破方法。一般均为分层爆破，该爆破方式在起爆后，岩石无抛掷现象，因而为安全。2炮眼深度计算：炮眼深L＝1.2D(πΔ/10QEF)1/2Δ:装药密度(KG/M3)Q：不同岩石爆炸单位体积炸药用量（KG／M3）E：炸药换算系数，对于2＃岩石硝铵炸药为1。F：爆破指数函数，对于松动爆破其取值为0.33。D：炸药炸圈直径（CM）。 施工组织设计纲要3装药量控制：为方便作业，按国产炸药药卷直径，2＃岩石铵炸药密度一般为0.95至1.05/CM3,装药量基本上为炮眼浓度的三分之一。4.3.2分坑测量a直线杆的分坑测量单杆分坑时,在杆位中心桩设测点,安置仪器.前视或后视相邻杆塔位中心桩,在需排杆位置的反方向,定两个辅助桩,两桩相距2至3米,供底盘找正用.在杆位中心按要求划出坑口.1#2#3#□□□□□辅1辅2线路中心线b.双杆分坑在杆位中心点安置经纬仪,水平度盘对0度,前视或后视相邻杆塔中心桩.然后仪器转90度,左右各定一个辅助桩,供底盘找正用.根据坑口边长和双杆开档确定坑口位置.A线路方向900ACoBAEDx4.3.3立电杆施工方案电杆起立前各岗位的检查内容1、立杆指挥人会同安全监护人负责检查的项目(1)抱杆顶、总牵引地锚中心、杆身结构中心是否在同一垂直面内。一般应控制其超过0.2m。(2)电杆组装是否完全符合设计图纸要求。 施工组织设计纲要(3)电杆接头的防腐措施是否已完整。(4)电杆坑内有无积水。若有，应立即排除。(5)检查主杆杆长与底盘高差是否相匹配，以保证电杆立正后横担呈水平状态。(6)杆位若靠近交通要道或居民区，应设立安全监督岗及危险区保护围栏，严禁非作业人员进入1.2倍杆高作业区内。2、杆根操作人应检查的项目(1)π型双杆的两侧吊点绳受力是否一致，规格是否符合要求。绑扎位置是否正确、牢靠。(2)吊点绳的平衡滑车挂钩及活门是否封闭。(3)抱杆位置是否正确，防沉防滑措施是否可靠，抱杆脱帽的控制绳是否绑好。3、制动系统操作人应检查的项目制动器上的分制动钢绳有无压迭，有无妨碍操作的绳索或物件。制动绳在主杆根部绑扎位置是否正确、牢固。制动绳与地锚的连接是否牢固，复滑车组钢绳是否打绞。4、总牵引系统操作人应检查的项目总牵引的复滑车组钢绳是否打绞，复滑车组的定滑轮与地锚的连接是否牢固，动滑轮的防翻转重物是否绑扎牢固。绞磨绳是否经过地滑车进入机动绞磨。复滑车组的收缩长度能否满足电杆立正要求，避免滑车碰头。动力装置是否运转可靠，尾部是否固定，方向是否正确。5、临时拉线系统操作人应检查的项目拉线长度能否满足立杆要求，控制装置是否可靠，与其他绳索有无交叉压迭，所在地面及上方有无其他障碍物，立杆过程是否会碰阻。各岗位操作人员检查完毕后应向指挥人报告。如有需要问题，必须经指挥人同意再作处理，严禁边立杆边处理遗留问题。立杆过程的操作(1)当电杆头部起立至离开地面约0.5m时，应停止牵引，对立杆作冲击检验，同时检查各地锚或锚桩受力位移情况，各索具间的连接情况及受力后有无异常，抱杆的工作状况，电杆各吊点及跨间有无明显弯曲现象等。冲击检验方法通常是在电杆头部或横担处由1—2人施压。(2) 施工组织设计纲要随着电杆的缓缓起立，制动绳操作人应根据看杆根人的指挥缓慢松出，使杆根逐渐靠近底盘。两侧拉线应根据指挥人的命令进行收紧或放松，使拉线呈松弛状态。(3)抱杆接近失效时，牵引速度应放慢且将后方拉线带住。如为永久拉线时，应将拉线理顺，防止出现交叉、弯勾或压叠。尽可能调整制动绳使杆根接触底盘，以保持电杆稳定。(4)抱杆失效时，应停止牵引，缓慢松出抱杆脱帽拉绳，使抱杆缓缓落地。拉绳操作人必须站在抱杆的外侧。如果抱杆脱帽不顺利，可先脱出一根，再缓慢牵引，脱出另一根。两根抱杆落地后，抽出拉绳。(5)电杆起立至60°—70°时，继续调整制动绳，使电杆杆根对准底盘中心就位。后方临时拉线应开始稍微受力，并随电杆的起立而慢慢松出。(6)当电杆起立至80°—85°时，应停止牵引。缓慢松出后方拉线，利用牵引索具的质量及张力杆立正，或者用人压牵引索具办法使电杆立正。(7)用经纬仪在顺线路和横线路两个方向上观测电杆是否垂直地面，符合要求后再安装永久拉线。电杆的调整电杆回填土之前，必须检查横担是否在设计规定方位，双杆的根开、迈步、高差、倾斜等应符合《规范》要求。(1)单杆不在线路中心线上时，应用千斤顶顶推或用双钩紧线器偏心吊移，杆达到设计位置。调杆前将拉线稍松并进行控制，调杆后再收紧拉线。(2)单杆的横担偏离垂直线路方向位置应用φ25棕绳套和木杠缠于距地约1.2m的主杆杆身上，推动木杠使杆身扭转，直至横担符合设计位置为止。(3)双杆迈步超过允许偏差时，如果电杆已入槽而底盘位移造成迈步时，可用千斤顶推移底盘，以消除迈步；如果电杆未入槽而造成迈步时，可用千斤顶顶推电杆，或者用双钩提升单边电杆，使电杆入槽。(4)双杆高差超过允许偏差时，若超出允许误差在10mm以内时，可将低侧电杆用双钩吊起，在杆根下方垫镀锌钢板处理；若超出允许误差较多时，可将高侧电杆吊起，将底盘移至旁边，挖坑直至符合要求后再次底盘移正，使电杆落入槽内。(5)转角杆立杆后应向转角外侧适当倾斜。其倾斜值如设计有规定时按设计规定调整；设计无规定时可参考以下数值调整：30°及以下转角杆向外倾100—150mm；大于30°的转角杆向外倾150—200mm。导线截面大于150mm2取外倾的上限，导线截面150mm2及以下取外倾的下限；杆高18m以下时取靠近下限，大于18m的取靠近上限。(6) 施工组织设计纲要如果电杆倾斜超过允许偏差规定，应采用临时拉线一侧收紧一侧放松的方法调整。电杆倾斜未调到符合要求前，不应回填土，已填土的应将填土挖开或局部挖开。电杆倾斜误差达到优良级标准后再全部收紧永久拉线，并进行回填土。回填土检查电杆已立正，永久拉线已安装完毕，制动绳已拆除后，应进行回填土。所有基坑回填土均应分层夯实，每回填300mm厚度夯实一次。基坑回填土，应先排除坑内积水。石坑回填时应以石子与土按3：1掺合后回填。凡回填土达不到原状土密实度时，都必须在坑口上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高度宜为300—500mm。经过沉陷后应及时补填夯实，在工程移交时坑口防沉层高度宜为100—300mm。回填土应使用基坑挖出来的原土。当原土不够或要求换土回填时，取土范围应在坑口3m以外(拉线坑后侧的3凤外)。凡有卡盘的电杆，应当先安装下卡盘再进行回填土，待回填土达到一定高度时再安装上卡盘，然后再次回填。卡盘下方的回填土务必夯实。所有地锚坑，在地锚拔出后，必须进行回填，坑口上的防沉层高度宜为100—200mm。基坑回填土应尽可能做到恢复原来的地形地貌，保护自然植被，便利耕作和排水。工器具拆除凡靠永久拉线稳定的电杆，必须待永久拉线安装完毕并收紧后，方准拆除工器具。无拉线的电杆必须回填土并夯实后方准拆除工器具。拆工器具前应将抱杆抬运到距1.2倍杆高的距离以外。拆除工器具的工作程序是：先地面，后杆上；杆上作业应由上至下顺序进行。临时补强木的拆除应用棕绳拴住，慢慢放下，不得抛掷。凡与地面相连接的绳索必须先在地面松出不带张力后，再登杆拆除杆上绑扎的绳索。左右两杆由两名技工在高处互相配合、协调工作。工器具拆除到地面后应进行检查整理及打捆，准备运往下一基电杆使用。4.3.4机械牵引放紧线施工方案机动牵引放线是指用机动绞磨或牵引机作为牵引动力，利用防扭钢丝绳作为牵引绳来牵拉导(地)线，以达到展放导(地)线的目的。它与张力放线的差别在于机动牵引放线张力很小，导(地)线基本上是拖地展放，而张力放线是离地展放。 施工组织设计纲要机动牵引放线，宜每次牵一条导线或地线，展放一条完毕后再展放另一条导(地)线。同时牵放机根线时，要随时检查线位，防止交叉和打绞。机动牵引放线前，应用人力在放线偳内展放φ10防扭钢丝绳做牵引绳。牵引绳通过放线滑车的操作方法与人力放线相同。牵引绳遇到跨越架时，应将其与跨越架顶的尼龙绳连接，利用尼龙绳将牵引绳拉过跨越架。牵引绳之间用30kN抗弯连接器连接。牵引绳与导线间用旋转连接器及网套连接器相连接。如图16.5所示。机动绞磨引放线前应选择机动绞磨安置场地，尽量布置在线中心线上，以满足牵拉各相导线及地线时位置不变。如果地形限制也可设置转向滑车进行拐向牵引，机动绞磨位置尽量选在较低但不积水的位置，其末尾侧应用三联角铁桩或地锚固定。检查线轴及牵引绳展放完毕后，即可发出牵引放线信号。牵引起始阶段，应慢速牵引，运转正常后可提高牵引速度。当旋转连接器及网套连接器通过放线滑车或跨越架时，应减缓牵引速度，并注意监视。机动绞磨场应设专人负责了望至线轴侧各监护点信号，一旦有故障信号(举红旗)发出，应立即停止牵引。导(地)线在线轴上剩余3—5圈时应停止牵引，用人力将导(地)线从线轴上倒出。每轴导线牵放完毕后，将牵引绳分捆整理并绑扎，再运往下一个展放点。图16.5放线中应设专人在前领线，领线负责人的职责是：(1)负责引导拖线人员对准线路方向拖线，不得转弯或绕道。(2)负责了望放线后方(即线轴场及护线人员)传来的信号。(3)组织拖线人员同时均匀用力并控制放线速度。(4)遇到交叉跨越物时，负责按施工方案将导(地)线翻过跨越物。3放线工具的合理使用⑴对放线滑车等工器具应经常检查，必须转动灵活，不缺胶垫，保证运转正常。接地滑车应弹力适中，槽形与导线相配合。⑵凡计算需要挂双滑车的塔号，必须按双滑车悬挂。⑶凡经计算，转角塔的双滑车需高低悬挂时，必须高低悬挂或改用不同长度挂具。⑷旋转连接器应强度可靠，轴承完好，旋转灵活。牵引板与平衡锤联接间隙小，不左右摆动。压接管保护钢套的结构合理，安装牢固，内外设置布袋隔离保护套。 施工组织设计纲要⑸放线滑车必须与导线线径匹配。4导线落地的保护措施⑴导线在个别关键风偏点不得不落地，此时最好用托架进行支垫，避免导线的磨伤。其他导线落地的操作场应有塑料蓬布、草袋等垫在地面上，以保护导线不触碰地面。⑵导线升空及导线紧线是导线保护的难点所在，因为此时导线要大范围落地，还有可能导线在地面梭动，必须加强导线保护的力度。对于导线的升空还应注意压线滑车在升空完成后必须轻轻松落，避免动作过猛，否则容易造成导线在放线滑车上受损。因为升空的压线滑车如果猛然拉脱，要造成导线在滑车轮槽上上下或左右波动，导致导线被大面积损伤。⑶合理选择牵张场地，尽量减少导线落地距离及落地的不良地面。收放导线余线时，禁止拖放，避免导线与地面、工器具相对摩擦。⑷人力展放导线余线时占应设专人指挥，互相配合，防止导线发生金钩、松股及互相摩擦。⑸导线落地操作场应设专人监护导线，防止导线被车压、人踩或机具损伤。⑹导线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。必要时应垫布且四周下方垫以圆木，在导线上方用帆布覆盖。5临锚操作的保护措施⑴导线临锚绳宜采用旋转力小的钢绞线，所有临锚绳可能与导线接触的部位均应套上胶管，防止磨伤导线。有条件的地方，可选用包胶处理的钢丝绳作临锚钢绳。⑵卡线器安装前应核对型号，检查槽口、槽体是否圆滑，必要时进行磨光处理。卡线器在导线上安装、拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在其后方的导线上套上开口胶管加以保护。⑶临锚操作使用的临锚小车、直梯等与导线接触处都应套人胶管加以隔离保护。⑷临锚时间不宜过长，应尽量缩短各子工序之间的间隔时间，避免导线在滑车处磨损和导线在档距中间互相鞭击磨损。6附件安装的保护措施⑴一般要求a.附件安装用的提线钢绳及提线钩均应包胶处理。提线钩与导线的接触长度应不小于500mm。b.拆除放线滑车时，应先在导线上安装保护胶管。释放钢绳在横担上挂点位置应避开导线线束方向，防止滑车和释放钢绳磨损导线。 施工组织设计纲要c.传递工具、材料的小滑车及尼龙绳不得碰撞导线。不得用硬质工具(如扳手、铁锤等)敲击导线，必须敲击时可使用木锤或橡皮锤敲打。d.高处作业人员不得穿硬底鞋踩线作业。需要踩线时必须穿胶底鞋。高处作业人员的工具必须装在工具袋内，防止工具撞击导线。操作时，应避免工具碰撞导线。e.安装防振锤时，应事前画印，使其一次安装到位，避免在导线上推挪安装。4.3.5工程调试我公司曾经参与了多个工程的调试工作，积累了丰富的实践经验。为了本工程的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和较高专业理论水平的调试人员负责本工程的调试任务。调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。4.4工程成本的控制措施4.4.1成本控制的方法施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。4.4.2成本控制的具体内容人工费用成本控制本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。 施工组织设计纲要人员的组织严格按照《施工组织设计》的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行，对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。材料费用成本控制工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗。成立QC小组，选定“减少材料消耗”为课题开展QC小组活动，从而减小材料消耗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标核定，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。按公司机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。 施工组织设计纲要4.4.3施工过程中的成本控制建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。管理费用成本管理尽量使劳动力均衡配置，便于管理；并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当、配套。制定材料、设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取、储存和保管；搞好机械设备合理利用；及时进行维修保养，力行节约，降低成本。加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群众的支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。 施工组织设计纲要五、工期及施工进度的计划5.1工期规划及要求5.1.1工期目标本工程工期要求：2012年6月30日前完工。5.1.2主要施工过程的计划进度横道图见附图（2）5.2施工进度计划网络图5.2.1施工进度计划网络图见附图（3）5.2.2保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。8 施工组织设计纲要）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11）架线工序充分发挥我公司优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期；变台及户表工程成立专业的突击小组进行统一的、有组织、有计划、有任务的施工。12）在施工过程中由项目经理牵头，经营管理科、办公室组成外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。13）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。14）由于本工程施工工期须经冬季，要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受气候影响大的区段的施工，并加大人力、设备的投入，工程材料的运输也要优先考虑受气候影响大的区段。16）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。17）项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。18)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。19)由项目部、工程技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。20)特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。21）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。5.2.3保证工期的管理措施1 施工组织设计纲要）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。5.2.4保证工期的经济措施1）本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。2）本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。5.2.5保证工期的技术措施针对本工程施工特点和施工难点和重点，我公司将以科学的施工技术措施为先导，应用高效的项目法管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和配套的施工机械和安装调试设备进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工从技术方面采取如下措施：a、认真熟悉土建、线路、一次、二次及保护图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。针对施工中的难点及新的施工工艺，提前编制施工技术、安全措施，做到施工时心中有数。b、材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导施工队按设计图纸领料，有效控制材料的合理使用。c、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。5.3主要安装设备及材料供应计划项目部物资部安排人员、车辆，负责接收、运输业主提供的设备，并负责设备的现场检验和保管；我公司负责采购的材料，由项目部物资部按照设备及材料供应计划采购和运输。 施工组织设计纲要主要设备材料的供应计划表 施工组织设计纲要六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标本工程质量总目标为：质量质量：一次性验收合格，达标投产。工程质量合格，满足国家规范；争创优质工程，积极响应顾客，让顾客满意；全面达到国家和电力行业颁发的标准，达标投产。线路工程竣工验收优良品率：90%以上。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构根据我公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》及有关制度要求，特建立本工程项目质量管理组织机构如图所示。6.2.2质量管理部门的主要职责工程管理部ａ、组织开工前的现场环境考察； 施工组织设计纲要ｂ、组织并参与工程项目质量策划，督促工程项目部贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，审批工程项目的施工组织设计、质量保证措施及施工方案并督促实施；ｃ、组织并参与图纸会审、设计交底及安全技术交底；ｄ、组织并监督三级质检工作，对工程进行公司级质检；ｅ、组织对存在及潜在的不合格进行分析、预测、制定纠正及预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故；ｆ、负责工程质量记录、技术资料及竣工图的审核；ｇ、负责公司工程项目中对内对外关系的协调工作。质量保证部负责本工程质量管理体系运行的监控，组织内部质量审核，确保公司质量管理体系在本工程的有效运行。计量办负责本工程计量检测体系运行的监控，组织内部审核，确保公司计量检测体系在本工程的有效运行，确保测量、试验设备得到有效的控制。6.2.3其他相关人员质量职责与权限项目经理项目经理是本工程第一质量责任者，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：ａ、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；ｂ、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；ｃ、以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；ｄ、确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备、资金等；ｅ、负责工程项目施工过程中的内外部沟通；ｆ、负责本工程项目质量责任的考核及奖惩。项目总工ａ、负责组织编制本工程项目施工组织设计和各施工项目的技术措施及施工方案，负责组织参加施工图会审及进行技术交底； 施工组织设计纲要ｂ、对施工过程，特别是关键工序、特殊过程、隐蔽工程的技术、质量指标满足规定要求负责；ｃ、指导、监督施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品；ｄ、负责推广四新工作；ｅ、负责质量信息、数据的收集、分析工作，负责纠正、预防措施的制定和实施，并及时向主管部门报告，负责QC小组活动，持续改进质量管理工作和工程质量。专职质检员ａ、按质量管理体系要求开展质量检验工作，负责项目部级质量检验工作；ｂ、负责施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品，对检查出的质量问题做出记录，及时报告有关部门；ｃ、负责不合格品的识别和控制，并对不合格处理结果进行验证，具有代表本项目部行使产品放行或否决的权利，防止不合格品的非预期使用或交付；ｄ、参与质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；ｅ、负责施工资料、有关记录的归档组卷工作。各队、班(组)长ａ、负责组织本队、班(组)员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，确保施工处于受控状态，对本队施工质量负责；ｂ、组织按时完成项目部下达的各项质量、技术指标。ｃ、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。6.3质量管理的措施6.3.1质量管理的措施落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查 施工组织设计纲要项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。按照公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有交运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。根据我公司制定的《公司三级质量检查具体要求和操作步骤》，本工程建立了由公司质量控制部（专业质检工程师2名）、项目部（设专职质检员2名）、班组（设兼职质检员2名）及操作者自检组成项目监督质量检查组。操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。兼职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正。专职质检员对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态a、执行我公司《土建、电气施工技术管理办法》中的有关规定。总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性的施工组织设计。严格按照我公司《输电工程和服务提供控制程序》进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。b、依据设计图纸、招标文件、施工规范及我公司《土建、电气作业指导书》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：(1)岗位责任制度；(2)质量管理制度；(3)施工技术管理制度；(4)技术交底制度；(5)物资管理制度；(6)施工机械管理及维修保养制度；(7)三级质量检查制度；(8)计量管理办法；(9)档案管理及文件资料控制制度；(10)工程质量事故处理制度。c、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。d、开展质量“联检制”。施工过程坚持操作者自检、施工队质检员复检、项目部终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。e、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各级的质检人员对隐蔽工程进行联合检查验收，地质设代对开挖出露面进行详细的地质检查，然后会同监理工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并在检查验收表上进行会签。实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度 施工组织设计纲要按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制a、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。b、严把测量关。由我公司专业测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核及对站内重要测量控制点进行复核，项目部施工测量人员根据复核成果进行测量控制网的布设及施工测量放线。c、严把材料质量及试验关。开工前向监理提供由取得国家CMA认证的试验室确定的混凝土的配合比，审批通过后方可在工程中使用，施工过程中试块取样必须监理工程师在场。对每批进入施工现场的钢材等材料按规范要求进行质量检验，并按公司物资管理制度进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。d、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或技术员验收不交接；施工记录不全不交接。e、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平a、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。b、由项目总工程师师亲自抓技术交底，并组织关键工序和特殊过程的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。开展全面质量管理活动，推广四新，持续改进 施工组织设计纲要按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出纠正、预防措施，持续改进。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。针对新技术、新材料、新设备、新工艺制定实施方案和细则，加强创新工作的，以保证顾客满意不断提高。以顾客为关注焦点，提高服务质量在施工过程中，对顾客反馈的意见要及时解决。要做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，按招标单位的保修规定及按《工程服务管理办法》（QC－2002－06）的规定为业主提供优质、满意的售后服务。6.3.2关键工序的质量控制措施6.3.2.1原材料质量控制按程序文件的规定，对本工程自购材料的供方进行资质评定；所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，并将采购计划、采购合同副本提交监理工程师备案；本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验。送检样品必须由监理工程师见证取样、送检，工程中使用的材料与送检样品必须一致；采购的水泥必须是经过监理工程师同意的厂家，并按照施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、检验、保管、使用管理办法在工程中实施；对项目法人供应材料，配合项目法人、监理、供货厂家共同进行到货验收，发现问题及时向项目法人单位书面反映；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标示，严禁在工程中使用；建立材料跟踪管理台帐，实现产品可追溯性。6.3.2.2导线防护为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。运抵现场前不得拆除线轴的外包装。在线路转角塔合理设置双放线滑车，转角塔放线滑车要予偏，防止导线掉槽。换线轴时注意线头、线尾不与张力机、线轴架的硬质尖锐部件接触；回收余线时蛇皮套部分应用三层塑料膜进行包裹，避免蛇皮套上的绑扎铁丝扎伤线体。 施工组织设计纲要放线时各塔位和跨越点加强监视，在导线展放过程中，导线不能触地，特别要防止导线磨跨越架。导线展放后临锚时，应调整子导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。适当放松导线张力，防止导线振动造成导线损伤。进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板和彩条布等软物，防止导线磨伤。压接完成后，使用压接管保护钢套，防止过滑车时压接管弯曲。合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，应在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时应防止卡线器在导线上滑动。紧线用滑车的轮径应满足包络角的需要，以防止导线弯曲半径过小，造成线体内部损伤。临锚、松锚、平挂等作业不能动作过猛或速度过快，不应使张力发生急剧的变化。附件安装作业应使用专用提线器，提线钩底宽度应大于线体直径的3倍，并进行牢固的包胶。6.3.2.3导地线弛度按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法。观测弧垂时的温度应在观测档内实测。为提高观测精度，采用弛度观测仪进行弛度观测。6.3.2.4导地线压接编制本工程的《导地线压接施工措施》，进行导地线压接试验、培训和技术交底。压接前对使用的直线管、耐张管清洗干净，检查管子的内、外径是否符合规范要求。切割导线时使用专用切割器，切割面与导线轴线垂直。穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。为减少压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和与其配套的压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证握着力，施压的方向和压力应符合规程和液压方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好后应检查对边距，合格后方能继续施压。 施工组织设计纲要6.4质量管理及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。根据招标文件技术条款，本合同引用的国家标准和规范规程：本合同引用的国家标准和规范规程《普通险配合比设计技术规定〈JGJ55-81）》《砼强度检验评比标准（GBJ107-80》《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J-80）》《砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》《建筑钢结构焊接规程。(GJ81-91）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》《架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》《云南电网公司近年电力系统反事故措施汇编》等现行国家标准、规程、规定。注：在施工期间若国家或行业有新的规程、规范与标准颁布，按最新版本执行。6.5质量保证技术措施分析和预测影响本工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，进行有效控制，确保工程质量。本线路工程主要质量薄弱环节及预防措施见下表 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生因施工原因造成的电网停电事故。以人为本，遵守法律法规及其它要求，确保从事变电站施工安装、材料和设备运输、机械维修和保养的每一个施工人员的工作安全和身体健康，确保清洁生产，实现污染预防。重在预防，建立动态管理运行模式，依靠管理、技术、装备创新为手段，通过与员工及其代表进行交流和协商，持之以恒地为每一个施工人员提供可靠的装备、安全操作方法、保健服务，最大限度降低职业安全健康风险和环境污染，实现职业安全健康和环境保护的持续改进。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导下的，由总工程师、安全员、施工队长、兼职安全员等人组成的施工安全管理小组，现场安全管理小组必须在公司安全科的领导下有组织、有领导的开展安全管理活动。项目部安全员在安全监察部的监督指导下负责本工程项目的日常安全管理工作，兼职安全员在专职安全员的指导下开展队级（班组）的安全工作，对本队人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本队人员按照监理工程师的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图 施工组织设计纲要公司安全第一责任人公司安全科项目经理项目总工专职安全员项目副经理土建施工队安全员电气施工队安全员线路施工队安全员施工队安全技术负责人（施工队技术员）作业组第一队安全负责人（施工队技术员）安全员、监护人作业组成员 施工组织设计纲要7.2.2安全管理部门及人员主要职责7.2.2.1公司安全科a、监督项目部各施工队安全责任制的落实及各项安全规章制度、指令的贯彻执行。b、本项目开工前，结合我公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及发包人和监理单位有关人员。安全防护规程手册的内容包括：1、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。2、升降机和起重机的使用。3、各种施工机械的使用。4、炸药的运输、储存和使用。5、汽车驾驶安全。6、用电安全。7、地下开挖作业的安全。8、高边坡开挖作业的安全。9、灌浆作业的安全。10、模板、脚手架制作、安装的安全。11、混凝土浇筑作业的安全。12、机修作业的安全。13、钢结构制造和安装作业的安全。14、压缩空气作业的安全。15、高空作业的安全。16、焊接作业的安全和防护。17、意外事故和火灾的救护程序。18、防洪和防气象灾害措施。19、油漆作业的安全和防护。20、信号和告警知识。21、有害气体的监测和防护。22、其它有关规定深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题。监督检查工程项目经理部安全健康与环境管理工作状况和现场文明施工状况，发现问题督促整改。 施工组织设计纲要组织并参加公司安全大检查，提出改进措施。负责审查工程劳务单位的安全资质。负责组织安全人员的培训、考核和专业工种、队一级领导干部的岗前安全教育培训工作。参与人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作。负责各类事故的统计、分析、上报。7.2.2.2项目经理a、项目经理是本工程的安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。。b、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。c、坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。d、建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。e、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。7.2.2.3项目总工a、协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。b、组织编制年度安全技术措施计划。c、组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作。d、负责组织编制项目管理实施规化中的安全文明施工措施和环境保护措施，负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。e、织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。f、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。g、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。h、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。7.2.2.4项目部专职安全员 施工组织设计纲要a、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。b、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。c、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。d、助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。e、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机械、机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。f、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。g、参加工程项目经理部安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。h、负责对劳务单位的安全工作进行监督、检查与指导。i、负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。7.2.2.5施工队长a、对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。b、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪及时纠正并查处违章违纪行为。c、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并作好安全活动记录。d、认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。e、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。f、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。g、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 施工组织设计纲要h、施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认、对危险作业的施工点，必须设安全监护人，应负责安全施工作业票的审批工作。i、促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。j、贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。k、组织本队人员分析事故原因，吸取教训及时改进施工安全工作。7.2.2.6施工队兼职安全员a、协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。b、协助队长进行队安全建设，开展各项安全活动。c、协助队长组织安全文明施工、有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施作业票。d、每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,检查和督促本队人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。一旦发现及时制止,e、协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。f、协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。g、参加本队事故的调查分析。7.2.2.7施工人员a、认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。b、正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。c、工程项目开工前，认真接受安全施工措施交底．并在交底书上签字。d、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。e、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。f、正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。g、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、检举和控告。h、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。 施工组织设计纲要i、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.2.2.8专职及兼职安全员的特别权力a、有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。b、有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。c、紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全管理制度本工程施工严格执行国家《安全生产法》，国家电力公司发布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及中国电机工程学会电建安技分委会编印的《电力建设职工安全施工手册》。工程严格执行公司有关安全管理制度和《施工处安全职责汇编》、《施工处消防管理制度》、《施工处安全责任范围及组织机构》、《文明施工安全管理办法》。且在安全管理中执行以下制度。安全教育制度：在开工之前，所有施工人员包括民工必须进行一次安全教育，通过安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力，增强工作过程中同事之间的互相监督意识，自觉遵章守纪，确保自己的工作范围无违章现象，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤”。安全考核制度：开工前，对所有施工人员进行安规考试，考试合格方可上岗。加强施工中安全奖惩制度的贯彻落实，对工程中的违章违纪行为加大考核力度，坚决按公司有关规定处理，毫不姑息，特别是工程中的习惯性违章，要严厉打击。安全检查制度：工程项目部对土建、电气施工作业各至少进行2次安全大检查；由施工部组织至少每周一次安全大检查。一般性安全检查每天都必须进行，由兼职安全员实施。如遇特殊施工阶段，如交叉作业较多，天气状况恶劣等，应加大安全检查的频次。安全检查应进行“四查”，不得遗漏，安全检查应有检查记录，查出问题应有整改措施。安全工作例会制度：项目部每月召开一次安全工作例会，例会内容必须包括一月来安全状况，重要工序和特殊工序是否存在安全隐患，安全技术措施是否按规定执行，对存在的问题提出改进意见，布置和指导班组下一月的安全工作。 施工组织设计纲要班组安全日活动制：施工队和调试队每周（一般为周一）由负责人组织一次安全学习活动，总结上一周的安全状况，公布上周事故隐患，对重要工序重敲警钟，对施工中存在的未遂和异常，提出预防措施，做好安全日活动记录，作好签字。站班会制度：每天开工前由施工负责人组织进行“三查”“三交”，公布前一天安全状况。安全交底制度：本工程的所有分部工程在开工前都必须进行安全交底，交底内容必须指出工作中的隐患易发点，参加人员亲自签字，交底有书面文字，形成正规记录。安全技术措施控制制度：本工程所有工作都必须有安全技术措施，措施的编写、审核、批准要严格执行公司程序文件的要求，不得越级审批或跨越专业审批。安全工作票制度：对危险作业填写安全工作票，安全工作票由工作负责人填写，队长签发，在工作之前宣读、执行，根据安全工作票的有效期要求，有效期满后要重新填写、签发、宣读。7.3.2安全管理办法本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由公司安全科负责，二级管理由项目部负责，三级管理由队级（班组）负责。成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工、项目部专职安全员为成员的现场安全监察小组，监察小组的活动宗旨是指导、监督现场施工人员遵纪守法、安全施工，督促一切作业过程遵照安全措施执行，杜绝一切违章违纪事件，营造安全、文明的施工环境。实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。严格执行各级、各类安全责任制，做到“管工程必须管安全”，层层抓安全，人人管安全、事事讲安全。正确处理安全与质量、效益、进度间的关系，始终把安全放在首位，当安全与质量、效益、进度发生矛盾时，质量、效益、进度让路。在施工现场展开安全宣传活动，营造安全施工环境，通过形式多样、内容丰富的活动抓好安全宣传工作，使“安全第一，预防为主”的思想深入人心。人人都理解“要质量，要效益，首先要安全”，人人体会“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。准备一定数量的安全宣传标语，醒目、美观，均衡地张贴在施工现场的围墙、杆子上。在现场深入开展“党、团员身边无事故”活动，施工现场飘扬“团员身边无事故”红旗，党团员佩戴“安全监督岗”胸卡。 施工组织设计纲要工程开工前，对进场的所有安全防护用品、安全用具进行全面清查，按规定作周期试验，禁止不合格的安全器具投入施工中使用。加强施工现场安全教育a、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、班组长、从事特殊作业的高空作业人员、架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。b、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。c、特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。d、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。所有施工人员人手一本《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设职工安全施工手册》、《安全生产工作规定》，进行经常性安全学习。开展反习惯性违章行为的活动，按照公司“送变电工程施工习惯性违章作业及纠正措施”的要求，狠抓习惯性违章现象，不断归纳、总结，制定可操作的对策措施，在本工程中杜绝习惯性违章行为。各重要施工项目和特殊工序，必须编制安全技术措施，按照公司程序文件要求，经过层层认真审批，在工程中认真执行，开工前对所有施工人员进行安全交底，无措施或未交底，严禁布置施工、安排工作，对无措施或未交底即安排施工或不认真执行安全措施，擅自更改安全措施的行为，对责任人严肃查处。坚持开展每周一次（一般周一进行）的2小时安全学习活动，活动不得照本宣科走过场，必须有要求、有内容，总结上一周安全施工情况，特别要学习上一周安全检查中查出的安全隐患和习惯性违章，提出处理意见和整改措施，整改措施落实到个人；同时，提出本周施工中的安全注意事项,提出安全要求，提前做好安全准备工作，认真填写安全活动记录，作好签字。 施工组织设计纲要在施工场所、库房、生活区按要求配置合格的消防设施，做到严格执行《电气部消防安全责任制》，做到设施齐全、合格有效，消防机构健全。材料库中的汽油、油漆、变压器油、机油以及氧气、乙炔等易燃易爆物品作好标识、分类隔离堆放，加强管理。驾驶员对车辆应勤查勤保，谨慎驾驶，严禁酒后驾车，与现场人员保持密切配合，不开赌气车，确保车、人、物的安全。对于工程中的重大施工项目，如构架吊装、主变吊罩检查、管母吊装、高压试验等，在施工时施工负责人、技术负责人、专职安全员要亲临现场，作安全指导和监督。施工现场的办公室、材料房、加工房等墙上张贴相应作业人员的安全职责，每位作业人员都清楚自己在施工中的安全职责。7.4安全组织技术措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟采取纠正预防措施：安全薄弱环节分析及预防措施表 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 施工组织设计纲要八、劳务分包的管理8.1分包范围在经得业主同意的情况下，我单位将工地运输、土石方开挖、基础浇制，杆塔工程、架线工程中的非技术性劳务工作进行分包。8.2分包商选择条件我公司对分包商选择的条件主要有：1、核查资质证书是否符合要求（三级及以上）；2、有经过公证的法人代表授权委托书；3、有当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，查施工简历和近三年安全施工记录（无死亡事故）；4、按合同要求，检查分包队伍的安全管理机构及人员配备、技术装备、技术力量（有与分包工作内容相适应的技术装备和管理人员）；5、施工前对分包队伍人员的操作技能进行测定（施工人员有从事相应工作的经历及操作技能）。8.3分包工程的质量管理、工期管理、安全管理等8.3.1分包工程管理1、本施工段使用的所有劳务分包队伍在使用前必须与项目经理部签定劳务合同，明确以下内容：1）安全、质量、进度、环境保护及文明施工要求，及双方的责任；2）应遵守的法律、法规及有关工地管理的规章制度；3）承包费用计算标准及结算方式；4）明确对分包队伍的资质、技术装备、技术力量、人员素质的要求；5）违约责任及惩罚。2、所有的分包队伍必须依法参加工伤社会保险，为分包队伍人员交纳保险费。3、所有的分包工作，必须在项目经理部的严格管理和监督下进行，每项作业的安全技术措施由项目经理部或施工队制定，每个施工现场都必须有员工监督指导。 施工组织设计纲要8.3.2分包工程的质量管理1、工程开工前，由项目经理部、工程部、专职质检员对劳务队伍进行工地质量教育培训、考试，人员名单和成绩记录备案，合格才能进入施工现场。2、分部工程或专项工程开工前，还将由项目经理部到施工队、劳务队伍进行质量技术交底，并进行质量培训，合格者方可允许进入施工现场参加施工。3、对分包队伍施工的项目，必须有员工现场进行监督和及时检查。4、每月定期组织召开质量活动日会议，项目经理部、工程部不定期对活动进行检查。8.3.3分包工程的工期管理在工程开工前与分包单位的劳务合同中必须明确各工序的施工工期，并制定相应的奖励和处罚条例。在施工过程中，根据工程的进展情况，及时与分包单位沟通，调整其用工计划，确保目标工期的实现。8.3.4分包工程的安全管理1、所用劳务分包队伍必须经安全资质审查合格并签定劳务合同后方可使用。2、工程开工前，由项目经理部、安监部、施工安全员对劳务队伍进行工地安全教育培训、考试和身体检查，人员名单和成绩记录备案，合格才能进入施工现场，参加施工作业，高空人员还必须要求持证上岗。3、分部工程或专项工程开工前，还将由项目经理部到施工队、劳务队伍进行安全、技术交底，并进行安全培训，合格者方可允许进入施工现场参加施工。4、施工生产组织由项目主任部统一安排，劳务队伍人员必须服从项目、施工队的领导，队长与劳务单位班长对生产的安排随时协调。由劳务单位施工的作业点，必须有我公司员工在场管理和监督，设置安全监护人，安全施工措施必须经现场管理人员同意方能施工。5、施工负责人必须每天工作前向作业点所有劳务工宣读安全工作票，讲解安全注意事项，劳务工同时参加班前会与班后会，劳务队伍人员施工现场有违章现象，项目经理部员工负连带责任。6、每周组织展开安全活动会，项目经理部、安监部不定期对活动进行检查。同时对劳务单位驻地的生活用电、消防安全、内务及施工现场遵章守纪情况进行检查。检查情况与“合格分供方评审”和该施工用人单位的考核挂钩。 施工组织设计纲要九、环境保护及文明施工9.1环境保护施工中可能引起的环境保护方面的问题主要有以下几点：a、噪声：施工噪声主要由空压机、钻孔机、风镐、混凝土搅拌机、振动棒、车辆、爆破等施工机械作业和车辆运输产生。b、大气污染：施工运输、爆破散烟等施工过程和露天堆料场会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，六氟化硫气体泄漏及排放对大气造成污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。c、水污染：施工产生的废水有施工人员生活污水、施工废水等。其中施工废水含泥沙量较大，车辆冲洗废水含油量较大。d、油污染：变压器油等设备、机械用的油容易污染现场的土壤及地面。e、固体废弃物污染：施工期产生的固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。f、边坡保护和水土流失：施工场地的开挖边坡易引起水土流失。9.2加强施工管理、严格保护环境9.2.1环境保护的目标a、达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境的要求，保持一个良好的自然环境。b、在施工中和施工完成后，保持好施工地区的自然环境。各种生产设施、生活设施，必须最大限度地保持生态环境的原状，树立云送的良好企业形象。9.2.2环境保护的方针预防污染，依法施工，爱护一草一木，不断改进，精心管理，珍惜一山一水。9.2.3环境保护措施a、在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。加强开挖边坡治理，防止水土流失。 施工组织设计纲要b、在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督组，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。c、严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实施。d、结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。e、组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。f、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源，配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械、设备进入施工场地。g、在施工高峰期、不同路况的道路、临时生活办公区和附近居民区等的道路以及气候干燥季节，视路面扬尘情况，配备洒水车，为施工场所洒水，避免扬尘对周围环境空气的污染。在爆破、开挖、拌和等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘措施，做好施工人员的劳动保护。h、在工程施工过程中避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。　　　i、为防止施工废水和生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统。根据本工程施工环境、施工条件及招标文件的要求，结合施工场地条件，在施工场地及生活区按有关要求设置污水沉淀池等环保设施，所有施工废水、生活污水、地下渗水经沉淀后，在指定地点排放；废旧油料应及时回收，防止污染土壤。j、现场临时卫生设施按照项目部文明施工的有关规定在工地现场和生活区设置足够的垃圾池、厕所等临时卫生设施，厕所应与食堂或水源相隔10m以上距离，并应具良好的通风、采光条件，且要及时做好清洁、清运和消毒工作。生活、生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋处理。 施工组织设计纲要k、开挖碴料根据招标文件要求尽量回收，不能回收的严格按指定地点和要求进行弃碴堆置，并做好弃碴场的保护工作；弃碴运输装卸过程中，严格规范作业，避免途中撒落。l、保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌，在所利用的土地上采取相应的水土保持措施，避免土壤侵蚀，造成水土流失。m、食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗，n、工程施工期间环境保护管理和监督组每月应对环保情况进行检查。o、在工程施工期间禁止施工人员在周围地区捕杀捕猎动物和超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。p、合理堆放建筑材料，以减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。9.3.1文明施工目标 施工组织设计纲要9.3.2文明施工组织机构工程项目部成立文明施工领导小组，项目经理任组长，项目经理对工程文明施工负领导责任,各管理部门和基层部门对文明施工负责,项目部所有人员轮流担任“安全文明环境卫生”监督员对工地文明施工情况进行监督。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。工程项目部必须执行文明施工要求,将文明施工要求层层落实责任到人。 施工组织设计纲要文明施工组织机构9.3.3文明施工实施方案施工现场的条理化a、施工用水、用电：在施工准备阶段按照施工总平面布置图，用Dg50的镀锌钢管敷设到各用水点；施工用电从用电电源点引接，用380/220三相四线制配送到各施工用电点（导线截面满足土建、电气施工最大负荷需要）；施工现场的所有电源箱均统一制作，符合安规要求，施工变压器设置“高压危险、禁止攀登！”警示牌。b、临建布置：施工准备阶段，按照施工总平面布置图布置土建、电气临建设施（如水泥房、材料工具房、焊工房、木工房、水池、搅拌机、钢材堆放及钢筋制作场地、沙石料堆场、滤油房等），并设置标准标示牌，在临建房屋周围修建排水沟，根据场地标高情况就近与挡墙排水孔连接将水排出站外,并设置防火设施。c、施工区域标语标识：在施工区域布置统一制定的安全文明施工标语，营造文明施工现场气氛，从感观上时时给施工人员输送文明施工信号，自觉开展文明施工。标志牌、警示牌不允许随意设置，必须瞻前顾后，前后成排，左右呼应。d、公共区域、施工场地的卫生：公共区域、施工场地的卫生，实行分片包干，施工场地要做到工完料尽场地清，在主控楼前、主干道旁，设置多个垃圾箱，各单位人员要自觉、主动将手边或身边的施工垃圾或生活垃圾置入垃圾箱内；施工场地内严禁流动吸烟，吸烟人员可在变电站内外设置的吸烟点吸烟。e 施工组织设计纲要、进出人员、车辆的管理：进入施工现场的施工人员必须佩戴工作证，按公司安全帽管理办法正确按颜色佩戴安全帽；对前来协调工作的上级单位人员及来访人员要求佩戴出入证。制定进入现场车辆的管理制度。施工现场应设保安人员值班，且应按时交接班，认真作好交接记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理检查工作时，应立即通知现场负责人，且主动介绍情况。由项目总工组织有关人员制定文明施工的管理实施细则，每月由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在工地现场会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步的整改措施。合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。在开挖阶段，严格按新奥法组织施工，喷锚支护及时跟进完成。物品堆放的定置化a、工程开工伊始，规划好场地总平面布置，合理安排设备、机具、材料摆放地、不合格设备及废料堆放区。挂牌注明设备、材料的堆放区（构支架的水泥杆、铁附件应在方便施工的原则下摆放整齐），在每项材料上注明名称、型号、规格、责任人，材料堆放区用隔离带围起来，并在隔离带上印制醒目的安全标语，因地制宜的宣传企业安全文化。现场的设备、材料、机具必须按编制的计划进场，按施工区域摆放整齐，并挂牌标示清晰；保持施工现场整洁、干净，明确责任区和责任人，每天下班时及时清理施工中的边角余料。鼓励废、旧料的再利用，不仅清洁了现场，也消除了许多安全隐患，还可以节约费用；b、现场施工机具管理：由兼职机具管理员负责建立现场施工机具台帐，按定置图摆放，做好机具维护、保养，确保机具性能良好，有状态标识牌，不能使用的机具应隔离存放，挂禁用标示牌。c、现场库房标识：现场库房是文明施工的重点，人员活动频繁，易产生脏、乱、差现象，库房材料设置货架分区、分库、分层布置，建立现场材料管理体系，包括现场材料台帐、收发料记录、进货检验手续等，材料库做到帐、卡、物一一对应，库房每天坚持做清洁工作，保持库房整洁。d、现场电气设备标识办法；电气设备运到现场后，就近卸在安装位置，减少二次进入站内的车辆，要尽量慢速行驶，直行或转弯要恰当估计好宽度和弯度，以免造成路牙的断裂和损坏，车辆确实需要驶入开关场进行作业的，路牙两端要垫好道木，做好保护措施。安全文明设施的规范化、标准化 施工组织设计纲要a、加大项目安全文明施工设施的投入，按国电公司规定的标准化安全设施配置工程实际需要的安全防护用品。b、项目部将编制本工程文明施工策划书制作现场宣传标语牌。对现场所有标示牌、警示牌进行统一规划，统一制作，使其统一尺寸、统一材质、统一颜色、统一字体；有针对性地布置安全标志和安全标语。现场必须的一些的安全标志牌专门用夜间反光漆制作，使施工人员在夜间施工时能随时得到提醒和警示。施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗，确保设备的洁净和完好。项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。工程完工后，按要求及时拆除所有安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料尽、场地清。9.4文明施工考核、管理办法a、为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，根据原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》，我公司制订了《公司文明施工管理规定及考核办法》，本工程认真贯彻执行。b、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，各相关部门对实施进行全过程控制，队（班）安全文明施工监督员自我控制。c、工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。d、文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。e、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。6、每月由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。f、每月施工奖金中，单列安全文明施工奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员打分，最后得出本次检查评分（平均分）工程结束后计算各班组或部门的总评分（总评分=∑检查评分÷检查次数）。g、建立明确的考核奖惩办法 施工组织设计纲要文明施工考核办法 施工组织设计纲要h、奖惩办法 施工组织设计纲要检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。检查评分在80—89分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在60—79分者，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参与先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。 施工组织设计纲要十、计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递按期向业主提交资金需求计划及进度计划；每月末向业主提交下月的进度计划；按期向业主及监理工程师报送各类统计报表，各种计划、资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式，并同时提供以Microsoft文档格式生成的报表数据软件。定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。10.2信息管理10.2.1目标及时、准确、完整地收集、捕获施工中的各种信息，掌握工程动态及各种资源情况，保证各管理层及作业层有效地控制施工进度及成本，改进工艺，保证施工安全、质量，按业主要求的格式和传递方式及时报送有关报表、资料等，为工程管理做好保障。10.2.2采取的措施加大信息管理工作的领导力度，由项目部技术负责人工程师负责组织协调、检查、调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性，促进信息管理水平的不断提高。设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。采用P3项目管理软件进行信息管理，在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。每月出版一期工程简报，通报工程情况和对工程情况的预测。建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件的索引目录。信息管理人员必须把每天收集到的工程信息及时进行整理，并于当天报知项目经理、项目副经理、项目总工等项目部管理人员，以便及时采取相应措施。与现场监理工程师、业主进行信息资源共享，以便于默契配合，使工程顺利进行。 施工组织设计纲要十一、工程项目经理及总工11.1曾经担任过与招标工程相同及以上电压等级输变电工程项目经理及总工的主要经历及业绩 施工组织设计纲要11.2项目经理及总工在完成工程的安全、质量和施工成本情况 施工组织设计纲要十二、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施（线路部分）施工中，我们将通过绿色施工，减少或避免了林木砍伐，但不影响正常运行。12.1砍伐树木对环境的危害造成很多方面的危害。比如：水土流失，沙尘暴，动物植物物种减少甚至消失。缺少了氧气的供应，也少了天然的过滤器。生态的环境被强占，生态循环规律被破坏了。12.2树木砍伐工作相关措施在基础开工前，对基础塔位处的树木进行砍伐，清理出施工场地。通道内的林木砍伐分两步进行，第一步：分坑定位时请乡村林管人员配合，先砍伐塔基位上的树木；第二步：每个区段架线完成后，根据规定，由各项目部组织人员指挥方向，请林业部门组织人员砍伐线路通道上的树木。在树木砍伐前，施工单位到当地林业部门办理砍伐证，禁止无证砍伐，与当事人签订树木砍伐补偿协议。在放线前，对影响放线施工的树木清理出放线通道，不影响架线施工。对通过果树、经济作物林或城市灌木林，在架线过程中采取适当的措施减少对树木的损害。在放线时林区地带采用飞艇展放小牵绳，减少林木砍伐，节约成本和缩短工期；除进行少量修枝外，尽量不砍伐树林。根据《森林法》第二十八条规定:砍伐林木必须申请砍伐许可证，按许可证的规定进行砍伐。严禁焚烧在草、木较密集的地区焚烧清除丛草、树木，宜引发火灾和空气污染。12.3施工中的具体方案塔基施工中的具体方案根据本工程线路路径情况和特点，本次派出的施工人员在环境保护和塔基处理方面积累有一定的施工经验。 施工组织设计纲要对于山体基位的土石方施工，要求施工时尽量采用人力开凿。对岩石坚硬的基坑，人力开凿无法满足施工时，也严格要求施工队放松动小炮，或采用膨胀剂来进行岩石松动处理。严禁放大炮开石作业，以达到对森林的破坏达到最小的程度。减小岩石和放炮作业对森林的毁坏。弃土堆放合理选择场地，采用小平台施工，不乱抛乱倒，并禁止向下坡方向倾倒。弃土采用编织袋装土，并运在距塔基20米的地方堆放，防止弃土流失。减少对林木的损坏，完成时弃土全部运走,作到工完料尽场地清。排水不畅的各塔位或单个塔腿做成龟背形或斜面，恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位开挖排水沟，接入原地形自然排水系统。减少水对森林的冲蚀，防止因森林地表破坏而造成的间接森林损坏。部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的边坡采用浆砌块石保护，个别塔位表面岩体破碎，水土极易流失，采用M7.5～M10砂浆抹面。防止因塌方而造成对林木的迫害。铁塔吊装中采取的减少树木砍伐的措施地锚采用公司自行研制的磨擦式地锚，减少锚坑土方开挖量；采用内拉线抱杆、内附着式摇臂抱杆组塔，减少青苗的损伤面积；充分利用塔基可利用的面积进行排铁、地面组装，施工工器具严禁随地摆放，应搭设架体进行摆放；合理布置绞磨坑和起重坑，尽量避免磨绳拉伤树木。放线施工中的环保措施受地形限制，牵引场在线路中心线方向无法设置时，可通过转向滑车进行设置：张力场不宜转向布置，但在没地形或损伤树木较多的情况下，为了确保施工段包含的放线滑车数不超过规定，也可通过特殊施工设计，在充分采取防止导线损伤措施后，作转向布置。 施工组织设计纲要 施工组织设计纲要十三、带电跨越等特殊施工工艺（线路部分）13.1带电跨越施工方案13.1.1前期准备工作13.1.1.1现场勘察：调查被跨越电力线的高度、宽度、交叉角、跨越点的地形等，确定带电跨越架设置方案。13.1.1.2被跨电力线跨越处需用带电跨越架架体及相应的尼龙绳网。若被跨电力线距送电线路的某一基铁塔较近（线路中心与塔中心的距离不超过50m）时，就可利用铁塔来做该侧的跨越架架体，为此可省3个带电跨越架架体，但需增加两根Φ250*10m抱杆及相应的附件，并需运到现场。13.1.1.3在被跨电力线未停电时，可利用提升架组立跨越架架体，进行封顶的操作。13.1.1.4若能停电的话，则在被跨电力线停电后，整立跨越架架体，也可利用提升架组立跨越架架体，进行封顶的操作。13.1.2搭设带电跨越架13.1.2.1整立架体头部及提升架a利用经纬仪将跨越架的位置确定下来，跨越架中心导线挂点应在同一垂直面。跨越架床座置于道木上，道木置于事先经过平整、夯实的地面。b根据现场地形，在地面顺线路方向组装。架体顶架与第一节中段立柱连接好，置于提升架内，架体顶架垂直于地面，提升架平放于地面，地面应操平，下垫道木。c将活动门和框架按65度固定，另一端与牵引钢丝绳连通。利用提升架的活动门做到落式抱杆，将架体头部及提升架体竖好。d将提升架四侧拉线固定在地钻群上。e用经纬仪测定架体垂直度，通过调正跨越架底座螺栓脚来调正架体。架体底座应固定牢靠，防止移动。13.1.2.2倒装跨越架体：利用提升架内的提升滑车组将架体由下向上地提升完成。a关门：机动绞磨牵引活动门滑车组，将门关闭，此时提升架上挂钩自动将门锁好。b提升：将二套提升滑车组钩在中段立柱的底部，机动绞磨牵引，当下段立柱底部向上第一节水平超过提升架上的固定座落点时，停止牵引，将立柱松下座在座落点上。注意：提升过程须缓速、平稳，下段立柱底端不得超出提升架内的下道滑轮。 施工组织设计纲要c就位后开门：用人力将活动门拉开，同时机动绞磨松出，使门松落至地面。d中段立柱进入提升架：人力将中段立柱放入活动门滑移就位后，机动绞磨收紧活动门关闭，将二套提升滑车组钩在该段底部，提升到与上段对接处，人力将两节中段立柱用螺栓连接。e继续提升，螺栓连接好后，继续提升滑车组，使底段立柱座落在提升架上的固定座落点上。f重复上述步骤，直至架体底段进入提升架并与立柱中段对接好、底段与底部铰座安装完毕及临时拉线收紧为止。13.1.2.3组立另一套带电跨越架架体：当一套跨越架组立完毕，将提升架拆除并搬运到另一套，采用同样的方法组立带电跨越架架体。13.1.2.4在被跨电力线停电的情况下，可利用Φ250人字钢管抱杆先整立中相线的一个跨越架架体，后利用该已立好的跨越架架体作固定抱杆整立其它两边相上的跨越架架体。被跨电力线另一侧的跨越架架体同样进行。13.1.2.5敷设尼龙网保护系统a将一根长约200m的Φ8的尼龙导引绳带上跨越架，并将该绳的两个绳头翻带过被跨电线，拉到对侧的跨越架上，两绳头对接成一环通于两侧跨越架间的绳环后，将两端分别套入固定于跨越架横担处的U型环内。b先分别引引渡两根Φ20承力绳，将承力绳的两端分别固定在两侧跨越架的顶架下平面上，跨越架反向侧打Φ20尼龙绳或Φ12.5钢丝绳作拉线，对地夹角≤45°，反向锚固在地面的钻群上，拉紧承力绳，张力达8kN。c再利用尼龙导引绳将尼龙网吊上架体，并把尼龙网两边的活络保险环套在承力绳上，继续用尼龙导引绳引渡尼龙网。d最后分别将尼龙网的固定绳绑扎在两侧架体上，完成封网工作。13.1.2.6操作注意事项a当跨越架提升到16m（即4节中段立柱）时，应将跨越架头部的四根临时拉线带上并随着跨越架的升高而松出。b操作场地，特别是地钻群处，不得在松软土处，以确保施工安全。c跨越架的搭设及封顶工作时，保证尼龙绳、尼龙网干燥，绝缘性满足不小于230Kv/m要求。 施工组织设计纲要d由于跨越架的滚筒长度只有2m，为保证送电线路架线时导、地线均能置于其上，跨越架的中心就与导线位置相一致。铁塔顶架上的地线放线滑车悬挂在与边导线同一垂直面上的节点处，采用1m长的Ф13钢线绳套下挂地线放线滑车。e封顶网的弧垂应不大于3m，对被跨越线路的地线距离不大于2m。f当跨越架高度达到20米时，应在架体中部和架体顶架下需带上、下二道临时拉线。低于20米时，可只在架体顶架下带一道临时拉线。13.1.3送电线路导地线架设13.1.3.1跨越处的地线架设a利用跨越架上的环通的尼龙绳，略带张力将地线或地线导引绳引过跨越架，与已放好的地线在另一档内接通。b按耐张段或放线段进行紧线、挂线。13.1.3.2跨越处的导线架设a导线导引绳子的展放同地线的展放。b导引绳展放完毕，利用导引绳张力带牵引绳，再利用牵引绳张力展放导线，直至三相导线全部展放完毕。c导线展入完毕，紧线后在该耐张段的耐张塔均进行完导线挂线后，拆除带电跨越架。13.1.3.3拆除带电跨越架：a送电线路工程该牵引段导地线架设完毕后，拆除被跨电力线处的跨越架，并使被跨电力线恢复送电。b被跨电力线停电后，仍然利用环通尼龙导引绳将尼龙网由一侧跨越架侧向另一侧跨越架回收，同理进行尼龙承力绳的回收，最后收回尼龙导引绳。c与提升架体相反的顺序，将架体一节一节地拆除后，从提升架的活门放出。或与整立方式相反的顺序，将架体架整体放倒在地面后，拆除运走。d与起立提升架及架体头部相反的顺序利用活动门将提升架及体头部整体放倒在道木上，进行拆除。13.1.4质量要求a应保护好被跨线路的导地线及跨越线路的导地线的质量，防止损伤。b检查带电跨越架顶架的防磨滚筒，必须转动灵活，表面的包胶完好。c导线的放线张力应经过计算，导线至跨越处时要控制好牵引力，避免上下跳动力落动力落到带电跨越架上。d带电跨越架在搭设过程中，要防止架体及钢丝绳触及被跨线路的导地线。 施工组织设计纲要13.1.5安全注意事项a停电作业必须严格按照《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）第十章第三节的规定及公司颁发的《线路施工停电作业管理办法》（试行）执行，严格办理停电申请、停电工作票手续，严格进行停电验电及作业区两端挂接地装置的程序。b对不停电施工严格按照《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）第十章第一节、第二节的规定。c组立提升架以及提升架体时，左右侧浪风或四角拉线应密切配合，避免架体向一侧倾斜。d按要求布置地钻，软弱地基处应视具体情况于以增加地钻数量。e提升架关门和架体提升时均应控制绞磨程度，以免造成冲击或提升过头。f为防止感应电的伤害，牵引钢丝绳及导地线两端应进行可靠接地，特别是跨越被跨电力线的两侧。g施工时在跨越被跨电力线处的前后两基杆塔上的地线应用保安接地线（16mm2以上的编织软铜线）与地线顶架接牢，以期可靠接地，防止感应电伤人、伤封顶网。h展放的导地线过带电跨越架时，导地线须慢速牵引。两边相导线过跨越架时，应加大牵张力，走板平衡尾不得与尼龙绳、网相碰。i附件安装时，应事先用Ф12.5的网丝绳将导地线与相应横担主材保牢，以防附件安装时导线线附落。13.2混凝土冬季施工基础工程混凝土施工在严寒冬季进行时，温度低，混凝土的硬结迟缓，如果水份冻结，则可能使水泥与砂和石子之间失掉凝聚力，大大的降低了混凝土的强度。因此混凝土的冬季施工需要采取保温措施。主要方法有两条：对材料进行处理，使混凝土早期强度增强和对施工工艺进行改进的对混凝土增温和保温措施。1、增强混凝土的早期强度。a、使用早强水泥；b、减少水灰比，加强捣固；c、增加混凝土的搅拌时间；d、用热材料拌制混凝土； 施工组织设计纲要可以采用在火烧的铁板上面炒砂子，用热水洗石子或用热水来拌制混凝土，以便提高混凝土的温度。使用早强剂；加入早强剂可以使混凝土的硬化加速，冻结温度降低，但这种方法对混凝土的最终强度及钢筋锈蚀有一定的影响。2、混凝土的增温和保温养护a、蓄热法混凝土浇制完毕后，可用适当的保温材料如油布、塑料薄膜包在基础外面，可使混凝土保持在一定温度而不至于冻坏。也可采用适当的保温材料如稻草、木屑、生石灰等做外套，包在基础上面，使基础热量在保温物里面散发很慢。根据室外温度来选择生石灰的用量，温度愈低，生石灰用量愈多。b、暖棚法这是在冬季混凝土施工中经常用到的方法，在基础上用帐篷搭设保温棚，在内生火炉，也可以在保温棚内对加热的石头加水，可使基础周围保持正常温度。如图：这种养护方法一般用炉子加热两天左右，同时应浇水养生，拆掉炉子之后继续浇水养生，一般情况7天后可以使混凝土强度达到设计强度的70％。暖棚法施工注意事项1）有两人轮流值班，定时查看炉火并浇水。2）注意防止火灾事故，不得在林区使用此种方法。3）下坑填火必须由两人进行，一人在坑上监护，下坑前应先将帐篷掀开，待坑内一氧化碳释放尽后才能下坑，坑下人员腰间应系上绳索。4）值班人员不得在坑内取暖。