新区医院施工组织设计

泰兴市中医院（新区医院）病房楼、车库桩基工程施工组织设计投标人：**********法定代表人或委托代理人：***日期：二O一一年十月十日rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分………………1第一节序言…………………………………………………………………………1一、质量目标……………………………………………………………………………1二、安全目标……………………………………………………………………………1三、工期目标……………………………………………………………………………1四、文明施工目标………………………………………………………………………1五、成本控制目标………………………………………………………………………2六、服务目标……………………………………………………………………………2第二节工程概况……………………………………………………………………2一、相关单位介绍：……………………………………………………………………2二、工程概况……………………………………………………………………………2三、桩基工程设计及设计工程量概况…………………………………………………3四、现场水文地质条件…………………………………………………………………4五、施工现场件…………………………………………………………………………4第三节施工准备……………………………………………………………………4一、现场准备…………………………………………………………………………4二、施工机具准备………………………………………………………………………5三、试验准备…………………………………………………………………………5四、做好季节性施工准备………………………………………………………………5五、技术准备……………………………………………………………………………5六、物资准备……………………………………………………………………………6七、劳动力准备…………………………………………………………………………6八、施工用水准备………………………………………………………………………6九、施工用电准备………………………………………………………………………7十、施工临时用水用电布置……………………………………………………………71、施工用水布置……………………………………………………………………72、施工用电布置……………………………………………………………………7十一、场外准备工作……………………………………………………………………7第四节施工规划………………………………………………………………………8一、总体规划……………………………………………………………………………8rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 第五节施工原则、顺序及施工阶段划分………………………………8一、施工原则、顺序…………………………………………………………………8二、施工阶段的划分…………………………………………………………………9第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置…………………10第一节施工平面布置图说明…………………………………………………10一、布置依据…………………………………………………………………………10二、工程地理位置和其它影响因素……………………………………………………10三、施工现场的定位条件………………………………………………………………10四、现场平面布置原则…………………………………………………………………10五、现场平面布置图……………………………………………………………………11第二节临时设施计划用地……………………………………………………11第三节桩基施工现场平面布置图……………………………………………12第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施………………………12第一节工程总进度计划目标…………………………………………………12一、工程总进度计划目标及编制说明…………………………………………………12二、施工进度计划表……………………………………………………………………13第二节建立完善的进度计划保证体系……………………………………13一、采用科学的三级网络编制施工总控计划…………………………………………13二、制定派生计划………………………………………………………………………14第三节技术工艺的保障…………………………………………………………14第四节工期管理的保障…………………………………………………………14一、建立例会制度保证各项计划的落实………………………………………………15二、计算机项目管理信息系统，实现资源共享………………………………………15三、根据不同阶段加强现场平面布置图管理…………………………………………15四、加强与社会各界的协调……………………………………………………………15五、加强业主、监理、设计方的合作与协调…………………………………………15第五节做好各种资源的供应…………………………………………………16第六节严格的管理与控制……………………………………………………16第七节机械、水、电等设施的施工保证………………………………17第八节保障施工进度的应变措施……………………………………………17rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 第九节双休日、法定假日进度保证和控制工期的经济措施………18第十节控制工期的组织措施……………………………………………………19第十一节工期奖罚措施…………………………………………………………19第四章施工方案及质量保证措施………………………………………………19第一节钻孔灌注桩及桩端后注浆施工方案………………………………19一、定位放线……………………………………………………………………………191、测量安排……………………………………………………………………………192、施工控制网的建立…………………………………………………………………203、高程控制……………………………………………………………………………20二、钢筋混凝土钻孔桩及桩端后注浆施工方案………………………………………201、施工工艺………………………………………………………………………212、钻孔桩施工方法……………………………………………………………………22第二节本工程难点、重点工序技术控制及措施………………………26一、工程测量精度控制……………………………………………………………………26二、重点、难点的质量技术控制及措施…………………………………………………28三、钢筋笼质量技术控制及措施…………………………………………………………29四、注浆管质量技术控制及措施…………………………………………………………31五、二次清孔质量技术控制及措施………………………………………………………31六、商品混凝土质量技术控制及措施……………………………………………………32七、混凝土灌注质量技术控制及措施……………………………………………………32八、桩端后注浆质量技术控制及措施……………………………………………………32第三节质量体系及保证措施…………………………………………………33一、质量管理目标………………………………………………………………………33二、质量保证体系及质量职责…………………………………………………………34（一）质量保证体系……………………………………………………………………34（二）质量职责……………………………………………………………………………37三、质量保证组织措施及管理程序……………………………………………………37（一）质量控制和保证的指导原则……………………………………………………37（二）质量管理程序………………………………………………………………………38（三）组织措施……………………………………………………………………………39（四）施工过程管理……………………………………………………………………41（五）施工方案和技术交底的管理……………………………………………………42rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic （六）工程技术资料的管理………………………………………………………………42（七）工程试验管理………………………………………………………………………43（八）其它相关制度………………………………………………………………………44第五章安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施…………………………………………………46第一节安全生产管理目标及体系…………………………………………46一、安全生产管理目标及管理体系………………………………………………………46二、安全教育……………………………………………………………………………48三、安全管理制度………………………………………………………………………49四、各阶段施工安全技术措施…………………………………………………………51五、机电设备安全技术措施………………………………………………………………51六、安全消防措施………………………………………………………………………52七、治安保卫措施…………………………………………………………………………55第二节文明施工之现场平面布置……………………………………………58第三节文明施工措施………………………………………………………………59一、场容场貌管理………………………………………………………………………59二、现场料具管理………………………………………………………………………59三、现场及周边卫生管理………………………………………………………………59四、施工操作面管理……………………………………………………………………60五、扰民问题管理………………………………………………………………………60六、扬尘管理……………………………………………………………………………60七、车辆交通管理………………………………………………………………………61八、人员管理……………………………………………………………………………61第四节文明施工之CI策划………………………………………………………63一、场区CI标准…………………………………………………………………………63二、办公室区CI标准……………………………………………………………………64三、人员CI标准…………………………………………………………………………65第五节环境管理体系………………………………………………………………65一、总要求…………………………………………………………………………………66二、环境方针………………………………………………………………………………66三、规划……………………………………………………………………………………66rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 四、法律法规与其他要求………………………………………………………………67五、环境目标和指标……………………………………………………………………67六、防止扰民措施………………………………………………………………………68七、水污染的控制…………………………………………………………………………69八、固体废弃物的控制…………………………………………………………………70九、光污染的控制………………………………………………………………………72十、水电资源管理………………………………………………………………………72十一、防止能源浪费……………………………………………………………………74第六节施工紧急情况的应急方案及抢险措施…………………………74一、应急救援预案建立的原则……………………………………………………………74二、应急组织领导体系……………………………………………………………………75三、应急组的职责…………………………………………………………………………75四、应急救援预案…………………………………………………………………………75五、救援器材………………………………………………………………………………79六、应急知识培训………………………………………………………………………79七、通信联络……………………………………………………………………………79八、事故报告……………………………………………………………………………79九、常见建筑工程重大质量安全事故现场应急措施……………………………………80第六章劳动力、机械设备和材料投入计划…………………………………81第一节劳动力、机械设备和材料的投入的原则…………………………81第二节劳动力资源配置计划………………………………………………………81一、劳动力计划…………………………………………………………………………81二、项目部施工管理人员计划……………………………………………………………82第三节施工机械设备及机具配置计划……………………………………84一、机械设备的配备原则………………………………………………………………84二、拟投入本工程的主要施工设备表…………………………………………………84三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………………………86四、保证本工程机械设备调配的措施……………………………………………………86第四节材料供应计划及协调措施………………………………………………87一、材料进场计划说明……………………………………………………………………87二、主要材料供应保证措施………………………………………………………………87rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 第五节现场办公设备配备计划………………………………………………88第七章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用………………………88一、逐级重视、加强宣传………………………………………………………………88二、加大投入、保障措施………………………………………………………………89三、贯彻标准、落实行动………………………………………………………………89第八章及时支付民工工资保证措施………………………………………89一、简述…………………………………………………………………………………89二、具体措施……………………………………………………………………………90三、民工工资及时支付承………………………………………………………………90第九章与相关单位的管理配合及协调保证措施…………………………91第一节与各单位管理配合及协调保证措施………………………………91一、与业主的关系的管理配合及协调保证措施………………………………………91二、与监理关系的管理配合及协调保证措施……………………………………………91三、与设计单位关系的管理配合及协调保证措施………………………………………92四、与政府部门关系的管理配合及协调保证措施………………………………………92五、与毗邻兄弟施工单位的配合及协调保证措施………………………………………93第十章桩基施工管理的控制措施及工作流程……………………………93一、技术管理………………………………………………………………………………93二、质量管理……………………………………………………………………………94三、安全管理………………………………………………………………………………96四、进度控制管理…………………………………………………………………………97五、文明施工管理…………………………………………………………………………99六、机具设备管理………………………………………………………………………100七、材料管理……………………………………………………………………………101八、现场水电管理………………………………………………………………………102九、文件和资料管理……………………………………………………………………103十、合同和预决算管理………………………………………………………………105十一、工程款支付………………………………………………………………………106十二、竣工及验收………………………………………………………………………106附图：桩基施工现场平面布置图附表：桩基工程逐日进度计划表rateislow,youshouldreplacethedrillingequipmentorimprovedrillingmethods.(3)inthecourseofdrilling,drillingwatercoresampling,boreholepressure,lengthandotherfactorsthatcanfullyreflectthecharacteristicsoftherockorconcretearemonitoredandrecordedandsubmittedtothesupervisor.(4)wewillaccordingtoinstructions,totestdrillcoreandconcrete-core,andtestrecordsandresultssubmittedtothesupervisor.(5)weshalleachboxortwocolorphotoforeachcoresample,andmadedetailedrecordsofthedrillingoperation,shouldbesubmittedtothesupervisor.(6)thesupervisorindicatingcorethatshouldbesaved,storedatthespecifiedlocationtopreventlossandmixed.11.3.4drillingprotectionconstructiondrawingsshowninalldrillholesshouldbeproperlyprotecteduntilacceptancesofar.11.4waterboreholeflushingandpressuretesting11.4.1Generalrequirements(1)priortotheGrouting,allgrouthole(above)fissurecleaningandwaterpressuretest.(2)faults,fracturesandotherareaswithcomplexgeologicalconditions,itscrackwashingthegrouthole,shouldbedirectedbythesupervisororbyfieldtestmethod.11.4.2flushing(1)holeshouldbeflush.WeshallbeusingFengShuiasdirectedbysupervisorjointflushorcathetersintothetraffic 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节序言我方如能荣幸承建“泰兴市中医院（新区医院）病房楼、车库项目桩基工程”，将充分发挥我方的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保令业主满意。一、质量目标1.本工程质量目标为：符合国家质量验收标准，质量等级评定为合格。2.本工程的施工，我公司采取多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝质量通病。3.本工程的质量，我公司将严格遵循已获认证通过的ISO9001-2000质量保证体系对工程质量实施全面管理。二、安全目标本工程安全目标为杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤频率在1‰内。三、工期目标1.本项目工程计划施工总工期为154日历天。2.我公司将采取各种有效措施，承诺在154日历天的工期内按时完成各项施工任务。四、文明施工目标1.严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，文明标化施工。2.施工现场实行封闭管理，遵守业主及政府提出的一切管理规定，减少噪声、扬尘等污染。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标五、成本控制目标正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系，该投入的必须足额投入。加强成本管理，通过优化施工工艺，采取新技术，合理组织，成本节约率达2%。六、服务目标以主人公的精神，运用与实施“一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质、一流的策划与运作”等方法来实现一流的管理和控制，将本工程建设为精品工程，让业主满意。第二节工程概况一、相关单位介绍：招标单位：泰兴市中医院招标代理机构：江苏海信项目管理有限公司设计单位：中建国际（深圳）设计顾问有限公司勘察单位：核工业南京工程勘察院二、工程简况泰兴市中医院（新区医院）病房楼、车库桩基工程项目位于泰兴市南二环路南侧、学院路西侧、市三高东侧。该项目总占地面积约11000m2,其中病房楼占地面积约4000m2,车库占地面积约7000m2。1、病房楼：层高19层，框剪结构，+0.00米相当于黄海高程5.35米，采用后注浆钻孔灌注桩基础，桩基设计等级为甲级。工程桩总桩数375根，其中承压桩320根、抗拔桩55根，桩径为６00，有效桩长有45.0、45.6、43.8、42.3米，桩基持力层均为6层粉细砂夹粉土层，且承压桩桩端全断面进入持力层不小于1.2米，后注浆承压桩竖向抗压承载力特征值为2400KN；后注浆抗拔桩竖向抗拔承载力特征值为650KN；桩身砼强度等级为C35（水下浇注的混凝土强度应比设计强度高一等级进行配置）。后注浆注浆导管采用壁厚3.2mm、2Φ2545 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标无缝钢管，底部设置注浆器且应具备逆止功能，注浆器伸出钢筋笼底20-40㎝,注浆导管顶标高以地面为参照的-0.1～+0.2m为宜，注浆水泥采用C42.5级，单根桩水泥用量为1500㎏，注浆终压力不得低于4MPa2、车库+0.00米相当于黄海高程5.35米，采用钻孔灌注桩基础。车库工程桩总桩数1200根，桩径为600，有效桩长有8.0米，桩基持力层均为3层粉砂夹细砂土层，抗拔桩竖向抗拔承载力特征值为275KN；桩身砼强度等级为C30（水下浇注的混凝土强度应比设计强度高一等级进行配置）。三、桩基工程设计及设计工程量概况1、病房楼桩基设计参数及工程量桩编号桩身砼强度等级设计桩顶标高(mm)设计桩端标高(mm)桩数(根)桩径(cm)有效桩长（m）桩配筋桩端后注浆主筋加强箍筋螺旋箍筋承压桩C40-6.50-52.10216045.610Ф16L=32.32mL=4.0mФ16@2000L=4.0mφ8@100壁厚3.2mm2φ25无缝钢管，水泥用量：1.5t、注浆终压力≮4MPa10Ф14L=14.0mL=41.6mФ14@2000L=41.6mφ8@200C40-7.10-52.102756045.010Ф16L=31.72mL=4.0mФ16@2000L=4.0mφ8@10010Ф14L=14.0mL=41.0mФ14@2000L=41.0mφ8@200C40-8.30-52.10156043.810Ф16L=30.52mL=4.0mФ16@2000L=4.0mφ8@10010Ф14L=14.0mL=39.8mФ14@2000L=39.8mφ8@200C40-9.80-52.1096042.314Ф25L=29.02mL=4.0mФ16@2000L=4.0mφ8@10010Ф14L=14.0mL=38.3mФ14@2000L=38.3mφ8@200抗拔桩C40-6.50-51.50556045.010Ф25L=46.125mL=4mФ16@2000L=4mφ8@100L=41mФ14@2000L=41.0mφ8@20045 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标2、车库桩基设计参数及工程量抗拔桩桩身砼强度等级设计桩顶标高(mm)设计桩端标高(mm)桩数(根)桩径(cm)有效桩长（m）桩配筋主筋加强箍筋螺旋箍筋C35-5.90-13.90660608.010Ф16L=8.72mL=3mФ16@2000L=3mφ8@100L=5mФ14@2000L=5mφ8@200C35-6.30-14.3062608.010Ф16L=8.72mL=3mФ16@2000L=3mφ8@100L=5mФ14@2000L=5mφ8@200C35-7.90-15.90376608.010Ф16L=8.72mL=3mФ16@2000L=3mφ8@100L=5mФ14@2000L=3mφ8@100C35-8.30-16.3099608.010Ф16L=8.72mL=3mФ16@2000L=3mφ8@100L=5mФ14@2000L=5mφ8@200C35-9.30-17.303608.010Ф16L=8.72mL=3mФ16@2000L=3mφ8@100L=5mФ14@2000L=5mφ8@200四、现场水文地质条件详见核工业南京工程勘察院2010年7月提供的《泰兴市中医院门急诊病房楼岩土工程详细勘察报告》，编号为2010-C-08。五、施工现场条件本工程位于泰兴市南二环路南侧、学院路西侧、市三高东侧。市政道路已修筑至施工现场边缘，场区内主要临时道路从学院路已修建至病房楼西北侧，可满足设备、材料的进场运输需要。水电均已接至现场，可满足施工需要。第三节施工准备一、现场准备1、施工现场控制网测量。根据建筑总平面图的要求，按照规划局规定的建筑红线和各子单位工程设计图纸，以及参照规划局的定位基点，建立本工程施工用的轴线控制网。2、做好“四通一平”的工作，做好现场用电、用水、排水的布置。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标按照施工总平面图布置，平整施工场地，铺设施工临时道路。布置铺设水、电线路，在工地四周设置排水沟、集水井，把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政管网。3、搭建施工临时设施，认真设置消防设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，搭建临时设施，接通施工、生活用所需要的水、电，做好冬、雨季施工安排，设置消防、保卫措施，为正式开工做好准备。按施工平面布置图设置各种材料堆场，设置砌筑泥浆循环池、贮存池。4、大门入口处悬挂“七牌二图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的文明施工氛围。二、施工机具准备1、根据施工机具需要量计划，按照施工总平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转及验收等项工作。三、试验准备1、拟定有关试验、试制项目计划施工用材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。四、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬季、雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。根据工地实际情况冬、雨季施工主要应做好以下工作：1、首先平整场地铺设好场内通道，在场内四周按要求挖好40×40cm的排水沟，并增设相应的集水井和配备排水泵。2、施工现场所有电箱必须用小角钢、彩条布或油布搭设防雨棚，用电设备需有漏电保护装置，防止因淋雨而产生的漏电事故；3、应准备抽水设备和防雨、防雷用具。4、大、中雨时应停止浇筑混凝土。5、做好水管、泥浆管、注浆管等管道防冻工作，及时清理、清除管内残余浆液，避免结冰堵塞管路。五、技术准备1、现场勘察，引入高程、建立轴线坐标点控制网，与业主办理工地交接手续。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标2、组织项目部全体施工技术人员熟悉施工图纸、领会设计意图；进行施工图纸会审；对施工组织设计进行深化、优化，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。3、编制施工预算、落实资金使用计划。4、做好编制季度、月度、周施工进度计划，编制各项材料进场计划。5、做好三级质量与安全技术交底工作。6、原始资料的调查分析，包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等，制定各种保护，应对处理等技术措施。六、物资准备1、组织施工材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。2、组织施工机具进场。按照施工机械设备、试验和检测仪器设备表落实进场计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转及验收工作，为投入使用作准备。七、劳动力准备1、建立项目经理部组织机构。2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。八、施工用水准备根据本工程特点，结合我司以往施工经验，在业主提供的供水主干管接水口处用DN100、DN50水管分别接至施工工区及生活区，供施工及生活用水。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标九、施工用电准备根据现场配备的机械情况，高峰时用电容量约为568KVA，现场配电房变压器容量为630KVA，故能满足施工用电需要。按照施工总平面图布置设置分配电箱，实行一机一闸一保险。做到照明和动力分开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除工程，持证上岗，平时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应及时处理，并应履行验收签字手续。施工现场临时用电应严格按照现行规范标准执行。十、施工临时用水用电布置1、施工用水布置根据总平面布置和用水情况，主管采用Ф100、Ф50镀锌钢管分别引入施工工区、办公区、生活区，根据施工需要在主管设置支点水阀，病房楼施工段分七路、车库施工段分六路用Ф50镀锌钢管作为支管向桩机供水。施工用水布设详见桩基施工现场平面布置图。2、施工用电布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从配电房接至总配电箱，由总配电箱再接至各机队及生活区，用电布置符合《施工用电操作规程》。施工用电布设详见桩基施工现场平面布置图。十一、场外准备工作1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证、劳动者工伤意外伤害保险证明等。2、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。345 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标、与卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。4、对所有施工人员必须统一办理出入证方可进入施工现场。第四节施工规划一、总体规划根据现场察看情况，综合各种施工因素，本项目工程施工拟划分成两个施工段，即病房楼施工段和车库施工段，先施工病房楼施工段后施工车库施工段。为此本工程的施工原则为：病房楼桩基及后注浆施工原则按E轴向4／A4轴流向施工，先承压桩后抗拔桩施工；车库按15轴向1轴流向施工。具体施工安排详见施工进度计划，具体施工流向及部署如下：1、建立坐标点、高程测量控制网；2、平整场地，场地布置，按照平面布置图进行场区临时道路、钢筋制作场地、水泥罐、办公区、工人宿舍、厕所、洗车平台、大门、泥浆池及泥浆贮存总池等临设的设置；3、用水、用电的管线路铺设或安装，接通并进行调试；4、组织机械进场，组装、调试、验收；5、组织材料并进行检测复试工作；6、测量放线；7、病房楼施工段钻孔灌注桩施工及安放注浆管；8、病房楼施工段注浆管清水霹雳，注浆施工；9、病房楼施工段桩基施工结束转场至车库施工段；10、车库施工段钻孔灌注桩施工；11、施工扫尾，机械撤场，清理现场。第五节施工原则、顺序及施工阶段划分一、施工原则、顺序根据本工程的特征，采取四大原则组织施工：45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标1、先施工病房楼施工段，后施工车库施工段2、病房楼钻孔灌注桩及后注浆施工按E轴向4／A4轴流向施工，先承压桩后抗拔桩施工。3、车库钻孔灌注桩施工按15轴向1轴流向施工。4、每个施工段各机队需步调一致，按同一流向进行退打，在平面位置上尽量能被混凝土汽车泵的施工半径所覆盖，最大提升泵车使用效率，缩短施工时间。二、施工阶段的划分本工程在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。第一阶段：施工准备阶段该阶段为中标之日起至开工前的准备阶段，内容包括：1、深化及优化施工组织设计和项目质量计划、各专项施工方案工作；2、协助建设单位进一步完善各项开工前的相关手续；3、解决施工现场临时用地、用水、用电、通讯、临时设施布置；4、完成全线施工控制导线点、水准点的测设与复核工作；5、做好场地交接，合理搞好四通一平工作；6、完成主要原材料检验、试验工作，组织人员、机械设备进场；7、做好与周边居民、外部施工环境的协调配合工作；8、做好图纸会审，技术、质量交底工作；第二阶段：钻孔桩及后注浆施工阶段该阶段包括桩位测放、材料进场验收、钻孔桩施工、病房楼后注浆施工、施工道路加固、施工段间转场等。开工初期，必须充分的审查、吃透图纸，尽快做好组织、协调工作，使施工尽快趋于正常，保证施工的连续性。同时由于地下工作的复杂性，必须对各种意外情况有充分的考虑并准备应急措施。此阶段又为工程施工的高峰期，尤其病房楼钻孔桩与后注浆同步施工，必须保证劳动力、材料、设备的合理投入及利用，合理划分施工段及施工流向，实行分段流水作业，加快施工进度。第三阶段：桩基检测阶段45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标桩基施工完成后，土建施工单位需进行支护及挖土作业。此阶段为成品保护的关键阶段，及时提供成桩标高及桩位，以及钻孔桩及后注浆施工记录，做好检测配合工作，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调配合工作。第四阶段：收尾阶段此阶段的主要工作是工程试验报告收集整理、验收，竣工资料汇编、交验等工作。此阶段为工程全面收尾阶段，保证一次性验收合格。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工平面布置图说明一、布置依据施工平面布置图是按照《泰兴市中医院（新区医院）病房楼、车库桩基工程招标文件》、施工图纸、现场踏勘，遵从国家、江苏省现有建筑安装工程施工现场布置的有关法律和规定，针对本工程的施工特点和布局绘制的。二、工程地理位置和其它影响因素该工程位于泰兴市南二环路南侧、学院路西侧、市三高东侧，周边具有浓厚的文化氛围，又是泰兴市的门户。因此需高起点、高要求、高标准进行施工建设，要时时刻刻抓好现场文明施工，现场平面布置关系到形象问题。三、施工现场的定位条件拟建施工可用场地较为宽阔，红线内的地坪基本平整，北侧临近南二环路，东临学院路，西侧紧临市三高。四、现场平面布置原则本着有利于生产，有利于生活，方便材料的进场、堆放，避免二次搬运，避免施工生产对环境的影响的原则进行平面布置。在现场设置办公室、钢筋加工棚、注浆棚及相应的堆场；设置及砌筑泥浆池及泥浆贮存池；现场内安排施工人员生活区，并做到施工作业区和生活区分开。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标五、现场平面布置图1)、根据业主及规划测绘院提供测量坐标点，绘制测量点布置图，现场建立轴线坐标点、标高测量控制网，并以确保测量工作的准确性。2)、施工现场分别设生活区，办公区，和施工区，东侧设置门卫室。设置汽车冲洗台。3)、现场内，按照标化现场要求，施工现场在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌，现场各部门和施工管理人员实行挂牌上岗。4)、沿现场施工区、材料加工区、生活区布置施工用水、用电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。5)、出入现场范围的场地和与外界相通部位的道路实行硬化，浇筑200厚Ｃ25级素混凝土。现场临时道路应保证46米混凝土汽车泵有效使用半径能覆盖各施工段，以最大提升混凝土汽车泵的使用效率。6)、按市容、消防和卫生要求，于现场大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理。7)、全部管理人员均配置手机，用于施工联络。8)、标化管理硬件设施布置：现场大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例，教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识；无关人员一律禁止入内。施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌9)、现场按有关规定实行三化管理，即绿化、美化、亮化。10)、现场排污应设污水管道和集水井至市政道路下水管。第二节临时设施计划用地45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标施工现场主要临设施用地计划表用途长×宽×数量=面积（㎡）位置需用时间门卫室4×3×1＝12见施工现场平面布置图开工至竣工现场办公室、会议室12×4×1＝48开工至竣工宿舍8×4×8=270开工至竣工食堂、餐厅8×4×2＝64开工至竣工仓库4×4×2=32开工至竣工标养室4×4×1＝16开工至竣工开水间（淋浴）4×4×1＝16开工至竣工厕所4×4×2＝32开工至竣工钢筋及钢筋笼堆场20×18×3＝1080开工至竣工泥浆循环池4×3.5×12＝168各施工段结束发电机棚8×3×1＝24开工至竣工泥浆贮存池100×60×1=6000开工至竣工60×60×1=3600注浆管堆场15×10×1＝150开工至病房楼后注浆结束水泥罐堆场4×4×1＝16注浆棚4×5×1＝20第三节桩基施工现场平面布置图桩基施工现场平面布置图（附图）第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工程总进度计划目标一、工程总进度计划目标及编制说明根据本项目工程招标文件要求、结合本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工总工期为154日历天，具体施工计划安排如下：1、本工程计划施工准备阶段的准备时间为12日历天。2、病房楼工程桩总桩数为375根，结合我司以往类似工程施工经验，钻孔灌注桩按照每天一台桩机可完成1根桩考虑，计划投入六台机则本工程完成时间为45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标375/1/6=62.5天，根据设计要求桩端后注浆的注浆施工时间为钻孔桩成桩7天后进行。考虑雨雾、大风天气的不利影响，本阶段钻孔桩施工工期暂定为68日历天，（病房楼后注浆在钻孔灌注桩结束7天后穿插施工）。3、病房楼施工段钻孔桩施工结束后钻孔桩机即可转场至车库施工段转场时间及施工准备时间为4日历天4、车库工程桩总桩数为1200根，此工程桩数多，施工面积广，结合我司以往类似工程施工经验，钻孔灌注桩按照每天一台桩机可完成4根桩考虑，计划投入六台机则本工程完成时间为1200/4/6=50天，考虑雨雾、大风天气及下雪结冻的不利影响，此阶段工期暂定68日历天（车库钻孔灌注桩设计无后注浆）。5、机械撤场，清理现场的时间约2日历天。按照上述机械投入及进度安排，本项目工程关键线路工期为：12+68+4+68+2=154日历天，能满足工期154天的要求。二、施工进度计划表施工进度计划表详见桩基工程逐日进度计划表（附表）第二节建立完善的进度计划保证体系根据本项目的特点，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，促进管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。一、采用科学的三级网络编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理：一级网络根据工程总期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用前三日峰45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。二、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。第三节技术工艺的保障(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。(2)、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。(3)、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，我公司将采用尼康全站仪测量技术来保证测量定位的施工进度；采用商品混凝土，配备大回转半径的混凝土汽车泵，缩短混凝土浇筑时间。第四节工期管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标一、建立例会制度保证各项计划的落实我公司将建立如下会议制度。每日早晨8：00召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00召开班组长以上人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我公司还将建立工期奖罚制度(附后)，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。二、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统)，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。三、根据不同阶段加强现场平面布置图管理我公司将根据工程实际特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、大型机械的布置、材料堆场、泥浆循环池等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。四、加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将建立工程协调员，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。五、加强业主、监理、设计方的合作与协调我公司将与业主、监理以及相关单位建立良好的合作氛围和环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标第五节做好各种资源的供应(1)、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。(2)、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日、特殊天气造成运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。(3)、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，施工阶段实行两班制作业。(4)、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。(5)、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位应急资金投入本工程中确保正常施工。第六节严格的管理与控制(1)、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。(2)、利用电脑，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(3)、认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标(4)、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目按期实现。(5)、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，加强班组、工种间配合与协调，保证各工序紧密有序地衔接，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少雨、冬季施工对施工后的影响，砼工程施工尽量错开恶劣天气施工。(6)、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。(7)、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认真其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。(8)、质量与成品的保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是成品桩注浆管的保护。样板桩的施工工艺及关键工序技术措施的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和整个工程的拖延。(9)、外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不断地快速进行。第七节机械、水、电等设施的施工保证本工程病房楼钻孔桩施工、注浆管安放、清水霹雳、成桩7天后注浆及车库钻孔桩施工是关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件。连续施工时应投入足够的施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。为此，本工程将配备一台200KW发电机组、设置一口Φ300㎜深30米水井作为应急之用。第八节保障施工进度的应变措施影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、周边45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标单位的影响、物资(设备、机具、材料等)供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。①、积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图(主要是设计修改量比较大的情况)，确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。②、根据施工工程计划，随时做好劳动力和施工机械设备、机具的调配问题，以解决由于工作量增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。③、制定必要的加班加点和倒班的弹性作息制度，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。④、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。第九节双休日、法定假日进度保证和控制工期的经济措施(1)、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至5000元不等。(2)、施工期间对元旦、春节等节假日，为保证工期目标实现，法定假日管理人员和操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每天增加50元/人，农忙对不回家过忙的人每人增加300元/次。同时在假期内，改善后勤管理，提高职工伙食标准，使广大职工有一种在家的感觉，稳定职工在法定节假日和春节期间的施工情绪，充分调动职工生产积极性。(3)、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束后奖励兑现，以确保工期按时完成。其奖罚金额及范围见公司内部标准。(4)、若因我方的原因工期超过工期目标的要求，按照合同条款规定的处罚条件自罚给甲方。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标(5)、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。第十节控制工期的组织措施(1)、成立具有开拓精神，运用高效的项目部，充分发挥项目部的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。(2)、加大劳动力投入，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前竣工。(3)、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。第十一节工期奖罚措施为确保该工程按期按质完成，本公司特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受业主的处罚。在本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组，具体做法如下：①、对正副项目经理如按期完成施工任务，不奖不罚；如不能按期完成任务，给予正副项目经理每人1至2万元人民币的处罚；对在确保工程质量的前提下，提前完成施工任务，给予项目部5万元人民币的奖励。②、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自己所完成的工作量应在什么时间内完成，做到心中有数，对在确保质量的前提下，完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的10%的奖励；对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的10%的处罚，并责令加班加点施工，确保各个施工段、施工区域的工程量按期完成。第四章施工方案及质量保证措施第一节钻孔灌注桩及桩端后注浆施工方案一、定位放线1、测量安排45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标本工程施工工期紧，现场成立由测量工程师带队的专业测量小组，全面负责测量工作。在测量操作上应与规划、设计、施工密切配合，严格遵守施工测量放线工作准则。2、施工控制网的建立熟悉施工图特别是各子单位工程间轴线定位关系，编制专项工程测量方案。由于主体平面结构布置呈方形，轴线排列较为规则，故适合采用方格网的方法进行控制。控制网的点位根据现场实际情况灵活选定，应当位于通视条件良好，土层稳定，在施工影响范围之外的地方，对控制点要作好保护工作。控制网的测量按一级方格网的精度要求进行，使用全站仪进行测定，主轴线交角误差≤±3〃，主轴线边长精度≤1/50000，如个别超出规定应合理地进行调整。3、高程控制根据业主提供的水准点，在场地四周引测3—4个工作基点作为施工时标高控制的依据，工作基点必须设立在土层稳定，施工影响范围之外的位置，工作基点需作砼基础并埋入土层中，上部加盖防止破坏。水准点和工作基点形成闭合水准网，按二等水准测量的技术要求测定出点位高程。在施工过程中需进行复测检查有无沉降。二、钢筋混凝土钻孔桩及桩端后注浆施工方案：病房楼采用后注浆钻孔灌注桩基础，桩基设计等级为甲级。病房楼工程桩总桩数375根，其中承压桩320根、抗拔桩55根，桩径为６00，有效桩长有45.0、45.6、43.8、42.3米，桩基持力层均为6层粉细砂夹粉土层，且承压桩桩端全断面进入持力层不小于1.2米。后注浆注浆导管采用壁厚3.2mm、2Φ25无缝钢管，底部设置注浆器且应具备逆止功能，注浆器伸出钢筋笼底20-40㎝,注浆导管顶标高以地面为参照的-0.1～+0.2m为宜，注浆水泥采用C42.5级，单根桩水泥用量为1500㎏，注浆终压力不得低于4MPa。车库采用钻孔灌注桩基础。工程桩总桩数1200根，桩径为600，有效桩长有8.0米，桩基持力层均为3层粉砂夹细砂土层。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标1、施工工艺：钻孔灌注桩及桩端后注浆施工工艺流程图主要检测内容设备配套器材进场安设循环系统编审施工设计桩位测查设备安装场地准备三通一平检查桩位基线与护筒顶标高护筒外形尺寸验收开钻护筒中心偏差垂直度埋设护筒护筒加工制备泥浆钻头直径钻机水平泥浆性能安全设施泥浆性能调整钻渣处理废渣废浆外运钻进成孔孔深孔径孔斜孔底沉渣制作钢筋笼制作、检验注浆器加工注浆管第一次清孔钢筋笼规格定位标高与桩位中心偏差孔内泥浆水头稳定吊放钢筋笼安装注浆管清理导管测定沉渣厚度下灌注管桩端后注浆灌注水下砼整理清孔器清水劈裂砼养护起拔护筒桩头处理二次清孔灌注管密封性及下入深度检查砼材料配比坍落度灌注高度落实商品砼进场准备隔水砼桩头标高留取砼试块45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标2、钻孔桩施工方法⑴、测放桩位根据布设的测量控制网，根据设计图纸中桩位有关放样数据，采用极坐标法，利用全站仪施放各桩桩位，并做好桩位标记，以便挖埋护筒。待护筒埋设完成后，校验护筒，应在护筒上引测出桩中心线十字投影标志，并用水准仪测出护筒标高，报监理复核。⑵、埋设护筒采用工具式钢护筒，护筒应有一定刚度，以使其在土压力下不致变形。护筒内径大于钻头直径200mm左右，其上部开设1个溢浆口。护筒位置应埋设准确，其中心线与桩位中心线偏差不得大于10mm。护筒与坑壁之间用粘土填实，溢浆口应与泥浆沟相通。护筒埋设深度不宜小于1.0M，护筒上口应高出地面100-200mm。在钻孔过程中，泥浆面应保证稳定在护筒埋设深度范围内，并不得低于护筒下口，避免泥浆面上下浮动冲刷孔壁而引起塌孔。⑶、钻机就位、成孔护筒埋设完成后，钻机应立即就位进行对中、整平工作。钻杆垂直度偏差控制在2‰以内，钻头中心与桩位中心偏差控制在10mm以内。钻机调整后，应在钻机底部采取可靠措施固定，防止钻进时受力引起机架位移。刚开孔时，不宜用清水钻进，应准备高塑性粘土用泥浆搅拌机制配泥浆，注入泥浆池。开钻初期钻进时应轻压慢进，同时应根据不同的土层变化，合理选择钻进参数。施工时要求泥浆粘度为16-22S，含砂率小于4～8%，胶体率不小于96%。钻进过程中应根据不同土层合理调配泥浆指标，以防止孔壁坍塌、缩颈、扩颈等现象发生。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标根据工勘报告揭示：场地地层主要由素填土、粉砂夹粉土、粉砂夹细砂、淤泥质粉质粘土、粉土夹淤泥质粉质粘土、粉砂及细砂组成。针对在淤泥质粉质粘土、粉质粘土土层中钻孔时易出现缩孔现象，而在粉砂及细砂土层中钻孔时易出现塌孔、扩径现象，钻进时应严格泥浆性能指标。根据本公司施工经验，在淤泥质粉质粘土、粉质粘土土层中输出泥浆性能指标宜按比重：1.15～1.25、粘度：20s左右控制；在粉砂、细砂土层中输出泥浆性能指标宜按比重：1.25～1.35、粘度：28s左右控制。成孔过程中泥浆要正常循环，废浆要及时排放，泥浆池要定时清理。工程桩钻进至6层粉细砂夹粉土层后，主要根据地质报告结合现场泥浆中的砂样，应会同监理、地勘部门共同判定，然后钻进至设计要求的持力层深度和设计要求的孔深，这两项参数做到双控，是控制孔深的重要指标。机台操作人员认真复核钻进深度后，报请验收，同意后方可终孔。并随即进行第一次清孔，将钻机钻机空转不进尺，待钻渣基本排除后，立即置换泥浆，以孔内排出的泥浆与进浆接近，清孔后泥浆比重控制在1.20左右，且手捻泥浆无砂粒感时为清孔完成。清孔结束后报请监理进行验收，验收合格后及时起钻。⑷、钢筋笼制作、下放制作前应将钢筋笼主筋调直；加强箍按钢筋笼设计参数制作，接头采用单面焊，并用粉笔在其上标出主筋间距；螺旋筋、加强箍与主筋应点焊牢固、对称，防止因钢筋收缩引起主筋间距变化；钢筋笼外形应圆直，严禁咬筋搭接；每隔4m对称安装4个ф100mm预制砼保护轮，既可防止钢筋笼下放时碰撞孔壁，也起到了砼保护层的作用。钢筋笼制作完毕后，根据桩长，由监理工程师验收笼长，合格后编号挂牌，标明节次，确保下笼时不错节次。吊放钢筋笼时，吊点应对称，使钢筋笼吊起时呈铅垂状，以免其受力不均匀而产生变形。底节钢筋笼应做下收口，锥度不大于75°。钢筋笼入孔时要扶稳、吊直，缓慢下沉，以防碰坏孔壁。孔口对接时应将先吊放的钢筋笼临时支承在机架上，再将上段钢筋笼吊至孔口焊接。焊接时主筋采用单面搭接焊，焊缝长度应≥10d+20mm（d为钢筋直径）。焊缝应均匀饱满，主筋接头须相互错开，同一断面接头数为主筋数的50%，错开距离≮40d。主筋焊接完成后将接头处螺旋筋补齐，隔点点焊牢固。每节钢筋笼的焊接均须经监理工程师验收后方可下入孔内，钢筋笼必须自由下放，不得强行压入孔内。每根桩的钢筋笼顶部采用2ф1245 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标钢筋加焊两根吊筋，该长度为自然地面至设计笼顶的距离，吊筋在砼浇注结束后进行孔口固定，保证钢筋笼的标高符合设计要求和钢筋笼位于桩中。⑸、注浆管制作、安放a.本工程设计采用2Φ25mm、壁厚3.2mm无缝钢管作为后注浆管，且于钢筋笼内两侧对称布置，注浆管与加强箍筋焊接固定，并与钢筋笼主筋用10#或12#铁丝绑扎，绑扎间距为2m；b.根据钢筋笼分段长度现场加工注浆管，管与管接头采用丝扣连接，连接处螺纹必须用密封胶和外止水胶带包裹，并检查其通水性能；c.本工程钻孔桩为全笼布置，安放时注浆管底部应低于笼底20-40cm，注浆器采用单向截流阀，套上薄型橡皮并用胶带封严。d.下钢筋笼时必须缓慢下放，严禁强力冲击，在每节钢筋笼下放结束时，必须浆注浆管内注入清水检查管路的密封性能，当注浆管内注满清水后，以保持水面稳定不下降为达到要求。如发现漏水应提起钢筋笼检查，在排除障碍后才能下笼；e.露出地面的注浆管口用堵头拧紧封严，同时要加强工序、工种间协调保护，防止施工机械和人为损坏。⑹、安放导管、二次清孔本工程采用丝扣式导管，开工前应对其作耐压试验，合格后方可使用。下导管前应根据孔深，准确配备导管长度（节数）。下放导管时，节与节连接的凹槽处应放置O型密封圈，确保导管不漏浆。导管应安放于桩孔中心，下放至距孔底150mm左右位置，立即与循环泵接通，进行二次清孔。二次清孔泥浆比重控制在1.15以内，孔底沉渣小于50mm后，方可停止清孔，并报监理工程师验收。⑺、桩身砼灌注二次清孔期间将泵车布设好，待清孔验收合格后，立即架设料斗，进行砼灌注，砼灌注前将导管提离孔底500mm后固定好安放料斗。首灌量需经计算：按照≮2.0立方控制，确保其埋管深度大于1.0m。混凝土塌落度控制在17-19cm之间，满足泵送及水下砼需要的和易性与流动性。砼灌注过程中，导管埋深宜控制在3-5m45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标，灌注时防止堵管。起拔导管前由专人负责测量砼面高度，以防导管底端提离砼面而发生断桩。砼灌注必须连续施工，不得中断。当砼面接近设计桩顶标高时，施工人员应勤测标高，砼超灌高度按照高于设计桩顶标高2m控制，以使桩顶砼凿除后，能保证设计的桩身砼质量。提拔导管时严禁碰撞钢筋笼。起拔的导管及灌注后拆卸的泵管应立即清洗，以便下一次使用。商品砼应检测其坍落度及其数量，核对其质保资料。每批次混凝土均应留置试块，标明制作日期、桩号、砼强度等级，及时送至实验室标养。⑻、泥浆外运钻孔过程中产生的泥浆由各自机台配备的泥浆池进行循环，当超过其容量时，统一排入现场专门挖设的废浆贮存池。砼灌注中产生的浊浆直接排入废浆贮存池。⑼、清水霹雳在桩身砼浇注后8-10小时，必须用清水劈裂疏通注浆管，水量不宜大，贯通后即刻停止注水；⑽、注浆①、注浆桩位的选择水泥浆在工作压力作用下影响面积较大。为防止注浆时水泥浆液从临近薄弱地点冒出，注浆的桩应在混凝土灌注完成7d后，并且该桩周围10m范围内没有钻机钻孔作业，该范围内的桩混凝土灌注完成也应在3d以上。②、注浆的施工顺序根据钻孔桩施工顺序跟踪施工，按照分期分批的原则，对完成桩身混凝土浇注后的桩号、完成日期时间进行统计列表并在桩位施工图中标明，并报现场监理工程师批准后才能进行注浆施工。注浆时最好采用群桩一次性注浆，注浆先施工周圈桩位再施工中间桩。注浆时应做好施工记录，记录的内容应包括施工时间、注浆开始及结束时间、注浆数量以及出现的异常情况和处理的措施等。③、注浆浆液设计施工参数45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标a.配制注浆液采用42.5级普通硅酸盐水泥，水泥要求新鲜、不结块，并按有关规定批次送检，合格后方可使用；b.浆液水灰比取0.55，搅拌时间不少于2分钟，浆液用3*3mm的滤网进行过滤，浆液采用纯水泥浆；配制好的浆液在注入之前必须经过湿磨机细化处理，湿磨机单桶浆液处理时间控制在3分钟，细化后的浆液中的水泥应保证有＞50%的颗粒在40um以下。c.注浆过程中应测定注浆量与注浆压力关系，以确定与土性相适宜注浆压力控制值。后注浆时，注浆流量不应超过50L/min；注浆终压力不得低于4Mpa；d.单根桩注浆水泥用量1500kg；e.注浆分两次进行，第一次注浆量为额定的70%，第二次再注剩余30%。注浆间隔时间不得超过12小时。第二节本工程难点、重点工序技术控制及措施一、工程测量精度控制(1)场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网应根据设计总平面图，现场施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；首先以控制桩为中心砌长宽均为0.5米、高0.3米的砖墩，砖墩为周围砌砖，中间填充砂浆，砖墩外侧用砂浆抹平，必要时搭设钢管护栏进行围护，并用红白油漆作好测量警示标识。如示意图：(2)场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用尼康全站仪(测角0.5”，测距1+1PPM)，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。等级测角中误差(″)边长相对中误差45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标一级±51/30000(3)建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立建筑物场区平面轴线控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。(4)高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求(特别是设计对标高的精度要求非常高)，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据招标人提供的场区水准基点(至少应提供三个)，采用PEMAX水准仪(精度0.3mm/km往返测)对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件；高程控制网的精度，不低于三等水准的精度；在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与招标人所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回土边线应不小于15米，水准测量应符合下列规定：水准高程引测点①、水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算控制：MW=式中：MW----高差全中误差(mm)：W------闭合差(mm)：L------相应线路长度：N-------附合或闭合路线环的个数。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标②、符合国家三等水准测量要求一、重点、难点的质量技术控制及措施为了保证成桩施工质量，针对本工程特点，应着重解决好以下一些重点、难点问题：㈠、孔位偏差问题及技术控制及措施在正式施钻之前，对每一个孔位标志点都要进行复核；在埋设孔口护筒时，要保证护筒的中心对准标志点；护简要有足够的深度，其周围要用粘土分层回填充分夯实，以防止其外围周边在使用过程中产生漏浆，以至造成护筒的移位和倾斜。㈡、桩孔垂直度偏差问题及技术控制及措施首先要保证钻孔机在整个作业过程中的稳定性，避免其产生倾斜，以至影响桩孔的垂直度。为此，对于土质软弱的施工场地需要对地面进行适当的加固处理，并适当加大承重枕木的面积，同时在钻孔过程中经常检测钻杆垂直度及其在孔口的居中情况，发现偏差要及时纠正。㈢、孔径偏差问题及技术控制及措施造成孔径偏差的原因可归纳为以下几种：A、成孔机具原因：钻杆的摆动和弯曲，在旋转时就会造成扩径，而且其造成扩径的程度随着深度的增加而增加。其后果不仅会增大桩体体积，而且会削弱桩与土之间的摩阻力。为了避免由于机具功能不良而造成扩径，要求钻杆的垂直导向要严紧顺滑无摆动，钻杆接头要牢固顺直无曲折。B、土层土质及承压水的原因：不同的土层土质有不同的壁立性。如一般粘性土的壁立性较好，而软粘土(如淤泥和淤泥质土)在临空(泥浆)面容易产生蠕变，从而造成孔壁缩径；砂性土的壁立性较差，容易塌落而造成孔壁壁扩径和孔底沉渣加厚，特别是在砂层中具有流速较大的承压水时，其危险性更大。对于容易产生缩径和扩径的土层土质，应在开钻前做好防治预案及相应的物质准备(如粘土等)，以保证成孔的质量及进度。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标C、护壁泥浆品质及孔内外压差的原因。当护壁泥浆的性能指标(主要有密度、粘度、含砂率和胶体率等)达不到施工技术要求，或造孔过程中护筒内泥浆面低于规定要求的高度而又未及时补浆时，则孔内外的压差降低，均可能导致塌孔并造成孔壁扩径和孔底沉渣加厚。因此为保证成孔质量，制备泥浆时应选用高塑性粘土或膨润土。成孔过程中，护筒内的泥浆面应高出地下水位1．0m以上；当地下水位有涨落变化时，泥浆面应高出最高水位1，5m以上；当在水中施工灌注桩时，则泥浆面应高出河流最高水位1．5～2．0m。D、钻头外圈磨损严重的原因。随着施工的深入，钻头高速旋转，与砂土长时间摩擦，钻头外圈磨损严重，钻头长时间在孔内，难以及时发现，由此极易造成桩孔直径偏小，从而导致桩承载力降低。为此我公司专门采购了高硬度硬质合金镶嵌在钻头箍圈上作为保护措施，并定期检查维护，确保桩径。E、施工操作原因：不当的施工操作可能导致孔壁坍塌如：①护筒埋置太浅或周围未用粘土封紧而漏水且被水冲刷；②未及时向孔内补浆，致使孔内浆面低于孔外地下水位，或泥浆密度偏低，反压不足；③对容易产生泥浆渗漏的土层未及时采取维持孔壁稳定的措施(如打粘土套等)；④遇流砂、淤泥、松散砂层而钻进太快；⑤提升钻具、下放钢筋笼时碰撞孔壁。三、钢筋笼质量技术控制及措施本工程所有钢筋笼均在施工现场制作，在现场设一个钢筋加工区，搭设钢筋加工棚及原材料、成品堆场。钢筋进场后需严格检查出厂合格证明书并抽样试验合格后方可使用。钢筋加工前，要认真检查下料单是否与施工图和会审记录相符，加工时要严格按照设计要求和施工规范进行。钢筋加工后按种类堆放，并加牌标识。钢筋笼加工完成后，采用人工推运至各机台，采用桩机吊笼、接笼、下放、安装。钢筋笼制作、安装时要严格按图纸要求并按施工规范进行，工程技术管理人员要跟班作业，检查督促工人操作，及时发现问题及时纠正处理。钢筋笼安装完毕，必须由各方有关人员检查验收合格并办理了隐蔽工程验收手续后方能浇筑混凝土。㈠、工艺流程制作加强筋钢筋下料钢筋原材检验焊钢筋骨架45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标钢筋笼加工工艺流程图㈡、钢筋码放要有专人负责管理钢筋原材的堆放、加工、成品标识。钢筋存放在料棚内，保持地面干燥；钢筋不得直接堆放在地面上，必须用垫木或砼墩垫起，离地面200mm以上。工地临时保管钢筋原料时，选择地势较高、地面干燥的露天场地，垫木方堆放，场地四周有排水措施，堆放期尽量缩短，防止钢筋出现表面锈蚀，影响使用。钢筋加工场应搭设棚架，集中码放材料，防雨淋锈蚀，成品半成品钢筋均应标识。㈢、钢筋原材检验（1）、钢筋进场时材料员核对质保书、炉批号、规格、数量，进行外观检查，在监理见证人员的监督下进行见证取样，进行焊接试验接头制作，送至业主委托的试验室进行检测。（2）、所有钢筋原材、搭接焊试验报告出具后，证明原材合格、焊接接头合格后，方可进行钢筋笼的制作。㈣、钢筋的切断（1）、汇集每批要切断的钢筋料牌，将同规格的钢筋分别统计，按不同长度进行长短搭配，减少下料带来的钢筋浪费，应先断长料，后断短料。（2）、检查和测量所用工具或标志的准确性，检查定尺挡板的牢固和可靠性。（3）、现场钢筋切断采用钢筋切断机进行。批量切断前应试切两至三根，以检验长度的准确度。㈤、钢筋笼制作严格控制制作水平，主筋间距、箍筋间距、加强筋间距、笼径、笼长等必须符合设计要求，将误差控制在允许范围内。（1）、钢筋笼制作各项控制指标在施工中不难控制，但是由于每段钢筋笼的偏差可正可负，特别是对主筋间距和钢筋笼直径这两项指标，若出现较大正负偏差时，上下节钢筋笼于孔口对接、焊接时就会发生困难。为了克服这个困难，采用纵向钢筋定位模具45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标进行钢筋笼的制作。（2）、钢筋笼的吊运为了防止钢筋笼在吊运过程中发生纵横方向不可自动复原的变形，除了要求起吊方法正确，特别注意下端不可拖地，必要时还可采用临时加劲杆加强刚度的措施，最好采用杉木杆，因为它体直、质轻，便于安装、折卸和自泥浆中容易吊出。安装时注意杉木杆的大头朝上。（3）、钢筋笼的安装钢筋笼竖直对准井口中心后要缓缓下放，力求不使保护层预制块或钢筋耳朵刮伤孔壁。但事实上这是很难做到的，特别是钢筋笼较长和孔壁土质较软弱且不够顺直时，为此采用每隔4m对称安装4个ф100mm预制砼保护轮，可以减小孔壁的刮伤及增加钢筋笼保护层的均匀性。四、注浆管质量技术控制及措施本工程所有注浆管均在施工现场制作，在现场设一个注浆管加工区，搭设加工棚及原材料、成品堆场。注浆管进场后需严格检查出厂合格证明书及相关质保资料。注浆管加工前，要认真检查下料单是否与施工图和会审记录相符，加工时要严格按照设计要求和施工规范进行。注浆管加工后按种类堆放，并加牌标识。注浆管及注浆器绑扎固定、连接必须严格按设计图纸要求并按施工规范进行。注浆器安装方向、注浆管与注浆器、注浆管与注浆管连接质量和有效固定是关系到清水霹雳和后注浆能否成功地关键工序，为此项目部工程技术管理人员必须轮流要跟班作业，检查督促工人操作，及时发现问题及时纠正处理，并形成相关资料记录在案。五、二次清孔质量技术控制及措施坚持一次清孔为主，二次清孔为辅的原则。要求：每次清孔后，孔底沉渣厚度不大于设计要求。措施：钻进至设计深度后，调整泥浆性能指标，将钻头提离孔底10—20cm，慢速旋转并结合上下提升，进行第一次清孔。清孔达到要求后立即提钻、下笼、安装注浆管、下导管，尽可能减少成孔后停置时间。第二次清孔时，利用导管进行，将导管提离孔底10—2545 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标cm，输入比重小于1.2的泥浆，采用正循环清孔，并检查泥浆性能指标，及时调整。孔底沉渣厚度达到设计要求，泥浆比重达到1.15—1.20左右，立即报请业主、监理工程师检查合格后方可停止清孔，清孔结束后15分钟内应灌注砼，若超过则应重新测定沉渣厚度。六、商品混凝土质量技术控制及措施由于水下灌注混凝土工艺的特殊性，其对混凝土的性质及拌和质量有如下一些特定要求：①、混凝土的坍落度宜为170～190mm，并有一定的流动保持率，在30分钟内坍落度不宜损失30mm以上；②、混凝土的初凝时间应满足整个灌注过程的时间要求(从第1车混凝土开始至灌完最后1车混凝土并拔出导管为止)，一般为2～3h，如运输距离较远，一般宜在混凝土中掺加缓凝剂。七、混凝土灌注质量技术控制及措施在灌注水下混凝土时，应注意如下问题：首先灌注的混凝土应能满足将导管的下口埋入混凝土的深度不小于1.0m，以保证完全排出导管内的泥浆并防止泥浆卷入混凝土中。混凝土的灌注要一气呵成，每次灌注间歇时间一般应控制在15min之内，最多不得超过30min，每根桩整个灌注过程应尽可能控制在2—3h以内完成，以保证混凝土的均匀性。其次灌注时间要保持孔内混凝土面均匀上升。导管的提升速度应与混凝土上升速度相适应，导管下口至导管外混凝土顶面距离的平均值宜为2～4m，最多不超过6m，最少不低于1．5m，严防导管下口提出混凝土顶面。混凝土应灌注至设计桩顶标高以上≮2米的高度，以保证设计桩顶标高以下混凝土的质量。八、桩端后注浆质量技术控制及措施①、注浆用水泥品种、强度等级必须符合设计要求，并按规定进行见证取样复试，合格后方可施工；②、配置水泥浆液：水灰比不大于0.55，搅拌时间不少于2分钟，浆液用3*3mm的滤网进行过滤，配制好的浆液在注入之前必须经过湿磨机细化处理，湿磨机单桶浆液处理时间控制在3分钟，细化后的浆液中的水泥应保证有＞50%的颗粒在40um以下。③、严格控制注浆速度，注浆流量不应超过50L/min；单45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标根桩注浆水泥用量1500kg，注浆终压力不得低于4Mpa；注浆分两次进行，第一次注浆量为额定的70%，第二次再注剩余30%。注浆间隔时间不得超过12小时。④、注浆施工中可能出现的问题和应对措施a.注浆管堵塞注浆时若一根注浆管发生堵塞，可将全部的水泥浆量通过另一根注浆管一次压入桩端，补足注浆数量。对桩端全部不通的桩，必须采用补注浆措施。对注浆开始时即发生桩顶大量返浆的桩，应认真检查并停止注浆，分析是注浆管接头漏浆还是堵塞，并采取相应补救措施，确保其达到设计要求。b.出现冒浆注浆时常会发生水泥浆沿着桩侧或在其他部位冒浆的现象，若水泥浆液是在其他桩或者地面上冒出，说明桩底已经饱和，可以停止注浆；若从本桩侧壁冒浆，注浆量也满足或接近了设计要求，可以停止注浆；若从本桩侧壁冒浆且注浆量较少，可将该注浆管用清水或用压力水冲洗干净，等到第2天原来压入的水泥浆液终凝固化、堵塞冒浆的毛细孔道时再重新注浆。c.补注浆措施对注浆管堵塞而无法继续压入浆液的桩，应采取措施进行补注浆。补注浆工作应在注浆工作结束后统一进行，其具体做法为：用地质勘察钻机在距桩壁0.2-0.3m处钻进直径大于90mm的孔。钻孔深度比桩端深0.4-0.5m，在孔内下入带注浆器的注浆导管，并随同注浆管一并下入封孔注浆塑料管，通过封孔注浆塑料管（封孔水泥浆液的水灰比为0.5，并需掺早强剂），待封孔水泥浆液固期达到3d后，按正常后注浆工艺进行压入浆液，具体控制标准与正常后注浆相同。第三节质量体系及保证措施一、质量管理目标（一）质量目标我公司承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。本工程质量目标为“符合国家质量验收标准，质量等级合格”。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标（二）工程分项目标为保证本工程质量达到国家质量验收标准，质量等级评定合格，特制定各分项目标如下：分项工程名称初评检查项目评价等级内业工程资料齐全、完整钻孔桩成孔符合设计及规范要求钢筋笼符合设计及规范要求砼灌注符合设计及规范要求成桩质量Ⅰ类桩率达95%以上桩端后注浆注浆管符合设计及规范要求清水霹雳符合设计及规范要求注浆符合设计及规范要求二、质量保证体系及质量职责在公司质量方针的指导下，按照ISO9001-2000质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。（一）质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9001-200045 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。项目经理钢筋笼制作组质量员质量组45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标钻孔桩组项目工程师安全员桩端后注浆组机械工程师机械电器维修组物资供应组材料员项目工程质量管理体系网络图（二）质量职责项目经理45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。预算员组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。质量员贯彻国家及地方的有关现行工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。施工员施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核作业班组月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。三、质量保证组织措施及管理程序（一）质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；将45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标本工程制定的质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好供货方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。（二）质量管理程序产品质量保证人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养1、质量保证程序45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标2、过程质量执行程序进入下一道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检技术交底审批质量监理工程师初检工序操作方案不合格不合格不合格不合格（三）组织措施现场成立TQC全面质量管理小组对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。1、全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。2、强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。3、严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。4、明确总承包质量职责45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。5、质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实，每个材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。6、设置质量控制点在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如对测量放线、桩定位、钢筋笼定位、成孔、桩长及孔深、桩顶标高、注浆管安放、清水霹雳、注浆量及注浆压力等，设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。7、建立质量信息反馈系统建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。8、精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。9、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。10、周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。11、在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。（四）施工过程管理45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程，我公司将本工程的钻孔桩成孔、注浆管安放、清水霹雳、抗拔桩钢筋笼主筋焊接、后注浆的压力控制定为特殊过程，其余分项工程属于一般过程。1、一般过程施工技术交底：施工前，主管专业工程师向作业班组进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位、建设单位及施工单位会签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目部组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。施工机械：①项目专业工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。②项目专业工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。③机电部定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管专业工程师组织复检，质量工程师和作业人员参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。2、特殊过程施工我公司将本工程的钻孔桩成孔、注浆管安放、清水霹雳、钢筋笼主筋焊接、后注浆的压力控制定为特殊过程。施工中加强检验及监督，确保特殊关键工序的质量。（五）施工方案和技术交底的管理依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案实施，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目工程师对特殊过程及关键工序进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场职检员进行交底，并报项目工程师审核，并将技术交底资料反馈到资料员手中。45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标（六）工程技术资料的管理1、管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件。工程施工技术资料的编制、整理应按《建筑工程施工质量验收统一标准和江苏省建筑安装工程资料管理规程》执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。2、内容与要求主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。技术交底专业工程师对工长、班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。竣工验收资料子单位工程完工后，仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质监站验收核定。设计变更、洽商记录45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标竣工图按照江苏省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目技术负责人审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市监检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料等。（七）工程试验管理现场试验要求现场将设置符合规范要求的标准养护室，所有的试验及标养设备必须经计量检验合格，并由专人负责。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：钢筋、水泥、钢筋焊接等。原材料试验钢筋试验：钢筋进场后先试验后使用。每一验收批不大于60t，每批应由同一厂别、同一炉批号、同一品种、同一规格的钢筋组成。每一验收批取样一组试件进行检测。水泥：按同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂的编号为一验收批数量，散装水泥以500t为一验收批。普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每根桩为一个取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块）。钢筋焊接试件：同一品种、同一规格的钢筋焊接试件以300头为一批，取样试验。（八）其它相关制度1、会诊制度根据我公司施工经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我公司将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。检查核实分析原因找出主、客户原因及责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行总结有关部门会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图2、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3、工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。4、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5、质量否决制度45 『新区医院病房楼、车库桩基工程』技术标对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6、成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。7、工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。8、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，按要求，必须持证上岗。9、竣工后服务承诺按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。45 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标第五章安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施第一节安全生产管理目标及体系一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标若我公司有幸中标，在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标：必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标安全生产管理保证体系网络图职能安监部门监理工程师业主现场代表项目经理制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作技术负责人机管员安全员项目副经理机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底各施工班组遵守各项制度听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产纪律3、安全生产责任制(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(5)施工负责人：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。2、安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案便简介与分析：工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标3、施工现场安全教育程度上报企业总部邀请专业讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案管理人员安全培训上报安全负责人备案集中授课查验上岗证，填写教育卡特种工人培训教育组织安全教育上报安全负责人备案安全资料下发，批阅教育试验填写教育卡新工人三级教育现场责任工程师监督检查三检查、班前工具检查、日安全注意事项班前教育技术交底三、安全管理制度1、安全生产总体管理措施(1)建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。(2)执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。(3)现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥，未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。(4)施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合《低压电气装置规程》和建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。(5)施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(6)夜间施工必须有足够照明设施。室内照明用电压不大于36V，所有配电箱均实行一机一闸，并设置触电保护器。(7)施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。(8)浇砼施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。(9)现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。2、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工应由项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。由公司技术负责人程师审批。3、安全技术交底制落实层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。4、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、机械操作工、桩机工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。5、安全检查制度项目部每半月、施工机队每七天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。6、安全验收制度凡大中型机械如钻孔桩机安装完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。7、安全生产合同制度105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。8、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。四、各阶段施工安全技术措施1、施工安全技术措施(1)一般要求：①所有职工都必须正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，进入施工现场必须戴好安全帽。②对“四口、五临边”的防护措施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。④保证工完料净场地清，施工现场不得有朝天钉、空头跳板。五、机电设备安全技术措施1、认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定，按机械本身的技术规程，经常试验其性能是否正常。2、施工照明及手持(移动)电动工具采用36V低压电器，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电流量不大于30MA，工作时间不大于0.1秒的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。3、施工现场中一切伸向高空的金属架子、机械等，都要设置防雷装置，接地电阻不得大于10Ω。4、施工现场必须建立工地机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人员不得触动机电设备。5105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标、现场的总配电、线路、照明、动力和接地保护等装置，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的有关技术要求。6、手持(移动)电机机具，一律接入漏电保护器，移动的空压机、电焊机、高频振动器等，必须装设随机开关。7、电器工作人员必须穿戴防护用品持证上岗。8、雨季施工必须作好防雷、防电、防漏、防塌等工作，机电设备要遮盖防雨，并接零线和漏电、断电设备。六、安全消防措施1、现场安全消防组织机构(1)管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全员、专业施工员、施工负责人、现场保安员为组员。(2)职责与任务①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。②经常检查消防器材，以保证消防的可靠性③经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。④定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。(3)义务消防队①本工程以本项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。②定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。2、防火教育(1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。(2)电工、焊工从事电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。3、消防安全措施(1)机电设备①机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。②机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要定设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确定完好方可使用。③电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。④施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。⑤电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。⑥在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重壁、钢丝绳或重物等与架空输电线路的电近距离应不小于下表的规定。输出线路电压1KV以下1-20KV35-110KV154KW220KV允许与输电线路的最近距离(m)1.52456⑦行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。⑧受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。(2)焊接工程①电焊工105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连续牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板，工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。②气焊工气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。(3)可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其必须设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理细则》，使用后的废弃物应及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。(4)明火作业①用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。②105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。③现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备用消防车器材。④现场设吸烟室，场内严禁吸烟。⑤现场从事电气焊人员均应受到消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器材，再焊接过程中不准离开岗位。(5)季节施工①大风、雨雪前后，要检查工地临时设施、桩机设备、临时线路，是否发生倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，发现后应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。②机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。③现场道路应加强维护，遇雨水及雪后应有防滑措施。④现场的管道、泥浆管、混凝土灌注管等要有防寒、防冻措施。(6)现场堆料防火措施材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工废料要及时清理，以防自燃。七、治安保卫措施1、治安保卫管理组织针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(1)各施工工长各作业队队长现场保安员各作业队安全员项目经理治安保卫管理组织见示意图。项目技术负责人项目副经理(2)职责与任务①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。②定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据江苏省建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本标段工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。(1)本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，项目副经理任副组长，其他成员由施工队队长、安全员组成。(2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、及成品、半成品保卫。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(3)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。(4)每旬对职工进行一次治安教育，月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。(5)对易燃、易爆物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。(6)施工现场必须按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目部主要领导干部负责保卫工作。(7)施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。(8)财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。(9)变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。(10)加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。(11)施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。3、治安保卫教育(1)每旬对职工进行治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须取从和支持值班人员按规定行使管理。(2)每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。4、现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：(1)加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。(2)加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。(3)施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。(4)施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。5、门卫值班记录(1)外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。(2)门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。(3)进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。第二节文明施工之现场平面布置根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。现场搭设临时垃圾堆放场并及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。第三节文明施工措施一、场容场貌管理场容管理：按ＣＩ形象标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有门头按公司CI手册要求进行统一制作、安装。施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。二、现场料具管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。三、现场及周边卫生管理施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。厕所必须安装自动定时冲水装置。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标厕所必须安排专人定时清理，定期消毒。四、施工操作面管理合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。工人上班期间严禁嬉戏打闹。五、扰民问题管理1、防止扰民措施施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，吊装、砼浇灌尽量按排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正。项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。2、民扰的处理项目经理部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。六、扬尘管理由于本工程的地理位置的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，对于施工现场外宜采用喷洒覆盖剂的方法，使工程现场及周边均达到抑尘目的。同时，应对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚派专人进行洒水，保证扬尘指标。七、车辆交通管理为保证现场的施工秩序，将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标1、大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎式吊车等大型施工机械。要求各材料供应商必须提前一天向项目部报计划，注明车辆型号、进场日期及时间、运送材料名称，有进场计划后门卫才能允许车辆放行。2、小型车辆小型车辆进入现场实行登记制度，车辆进场时在门卫处登记车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专人加强对现场大门口的交通疏导。减少对周围居民和过往车辆造成的不利影响。严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。混凝土浇注期间充分考虑到交通高峰时间段对施工的影响，周密制定计划；在砼浇筑时，项目协调员提前与交通部门取得联系，办理特别通行证，保证砼浇筑的连续。八、人员管理为了加强对施工人员的控制和管理，将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和项目部商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。以项目部商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。积极参与创建文明工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。为使管理行为和作业行为规范化，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，采用以下具体措施：1、身份识别为便于对进入现场的工人的管理，正确识别其所属班组和身份，采取以下措施：2、安全帽识别要求管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴公司标志及名称，侧面粘贴班组名称及工号。3、工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由项目部统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。4、关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度时，如钻孔桩与后注浆交叉同时施工时，对进入该区域的施工人员进行限制，设置警戒线，各自只能在其所属施工区内作业，不得进入其它区内。5、来客登记制度来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待班组证明并交纳罚款10元。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标第四节文明施工之CI策划我们将从视觉识别、行为识别、理念识别三个方面，以公司《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》为依据，力图简洁明了的突出外部视觉形象，体现企业文化。一、场区CI标准1、大门本工地大门采用门楼式，设置在场区东侧。右侧门柱三分之二高度处悬挂施工标志牌。2、场内道路临时道路保洁工作派专人负责，每天早、中、晚三次清扫，洒水除尘。3、宣传牌现场设置宣传牌共9个，分别为：公司介绍牌；施工现场平面布置图；项目经理部组织机构图；安全生产管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；环卫卫生管理制度；消防保卫管理制度；安全信息栏；4、安全宣传栏。宣传栏为玻璃窗形式，设置在东侧大门旁，支架选材为不锈钢，做成组装式，以便重复利用，上方做防雨棚，颜色保留材质原色彩，标题为红色，下画黑色线条，内容为蓝色。5、导向牌场区大门旁、办公区、施工区十字路口各设一块导向牌，材质为不锈钢，支架为原色，牌面为白色，内容为黑字，箭头为红色。6、责任区标牌、指示牌、办公室功能牌。责任区标牌为不锈钢材质，大小为350Х300mm，需包含内容为：xxx责任区、责任人xxx、负责始末时间。指示牌为不锈钢材质，大小为300х210mm，需包含内容为：“指示牌”字样、由此可通往xxx处。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标办公室功能牌为不锈钢材质，大小为280x90mm，门牌书写清楚各办公室功能即可，悬挂在各办公室门玻璃上。7、工人园地工人生活区设置工人园地宣传黑板，黑板上方做30cm防雨棚，周边钉蓝木条分界。工人园地主要内容要求包含：安全隐患、违章曝光，安全罚款通知，安全宣传教育等内容。施工区内各区域要求设置区域平面布置图。二、办公室区CI标准1、办公室结构形式：公司专用12*3米集装箱，浅绿色。2、办公室陈设办公室内为蓝白方形（300x300mm）相间组合地板，白色窗帘。项目经理办公室：深褐色办公桌，长1.6m，带角柜；黑色直背皮皮制座椅；桌面设置总公司桌旗；简易沙发、茶几一套；文件柜一个；挂衣或挂衣勾一套。其余各办公室局为白色办公桌、白色文件柜、蓝色座椅。室内悬挂“岗位责任制”镜框。所有办公室内的办公桌均要求按照南、北放置。3、会议室：会议桌为矩形长桌，铺蓝色桌布，室内配置蓝色座椅，白色窗帘，桌面南侧摆放公司桌旗，南侧墙壁正中悬挂公司质量方针，东西两侧各悬挂一幅横向宣传图片，北侧墙面悬挂三幅立式宣传图片。室内配置饮水机一台，柜式空调一台。4、办公区布置办公区正面悬挂公司质量方针。厕所、厕所区域与食堂区间大于40m隔。5、日常管理会议室的会议安排由项目办公室负责协调管理。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标项目各办公室内的办公设备及用品由使用人员负责妥善使用与保管。办公区设专人进行日常卫生保洁工作，夜间设保安负责办公区的安全保卫工作。三、人员CI标准1、人员装束项目管理人员按公司标准样式统一着装，工装分春秋装、冬装二款。2、安全帽佩带按下列要求实施：一般工人佩戴黄色安全帽特种作业操作人员佩戴蓝色安全帽管理人员佩戴红色安全帽监督执法部门（质量及安全等）及外来检查人员佩戴红色安全帽安全帽侧面要求贴个人编号3、员工行为自觉加强自身修养及业务学习，在工作中做到雷厉风行、令行禁止，勇于承担责任，杜绝扯皮、相互推委的现象。待人接物要热情、谈吐严谨、使用礼貌用语，不许骂人、打人，严禁在办公区大声喧哗。4、上班时间着装整齐（二款工装的穿着时间由项目办公室统一布置），进入施工现场要按规定佩带好安全帽。第五节环境管理体系在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作；一、总要求在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标在项目环境管理体系的建立和实施过程中，始终与公司企划部管理体系板块保持经常性地联系，接受其指导，并按照内外部审核提出的各类问题，不断调整项目的环境管理体系，以实施持续改进。二、环境方针本项目认真落实公司的环境方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。项目经理部负责组织向本项目员工、业主、作业班组以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。三、规划1、环境因素的识别与评价项目安全主任组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面：向大气排放的污染物；向水体排放的污染物；排放的固体废弃物；向土壤排放的污染物；原材料和自然资源的使用、消耗；当地其他的环境问题和社区问题；识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的《常见环境因素名录》。识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素清单。在识别项目环境因素的基础上，由项目安全部组织有关人员按照公司《环境因素识别与评价程序》评价项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑:与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标对评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员编制本项目的重要环境因素清单，根据本项目的施工内容，目前初步评价出的重要环境因素主要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗撒、光污染、水电资源的超耗、施工材料的超耗等。当发生下列情况时，项目安全部将及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单：①、法律、法规及其他要求发生变化时；②、项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；③、相关方有合理抱怨时：④、公司的环境方针发生变化时等；四、法律法规与其他要求由项目环境管理员组织搜集、获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规，并发布本项目的环境保护法律法规清单；确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上，搜集环保部门及建设主管部门等近期发布的地方法律法规，确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。项目专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，注意将相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。五、环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各作业班组。本项目的环境目标和指标具体：105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间桩机作业≦75≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6—9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水、电节电5%,节水5%7材料使用超耗不超过材料预算钢材节约1.5%，水泥节约1%8夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉六、防止扰民措施为防止施工过程中发生扰民和民扰事件，针对本工程特制定如下措施：严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的时间。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案。施工现场设围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，对有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。施工现场的探照灯应采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。正门夜间将进行封闭，以免进出车辆影响居民休息。如遇特殊情况，应与业主协商，达成一致后执行。并应提前贴出告示，以取得附近居民的谅解和支持。现场设专人管理扰民和处理民扰问题，并与周边居民保持良好的关系，有利于解决和协调可能出现的问题。七、水污染的控制1、目标和指标污染源管理目标管理指标搅拌污水不排放未经处理的污水;污水达标排放PH6-9生活污水化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L2、控制措施①、雨水管理项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；②、设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。沉淀池每周清理一次,项目兼职环保管理员负责检查。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标③、食堂生活污水管理食堂污水出口处设隔油池,隔油池出口连接污水管网；④、厕所污水施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目兼职环保管理员与当地环卫部门联络,定期对化粪池进行清理；⑤、其他污水管理施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后,再排入市政污水管网；项目委托作业班组定期清理沉淀池内的泥沙；3、责任人水污染控制的责任人为项目建筑环保员（安全员兼），其负责防止水污染的各种控制措施的落实及监督检查，并做好相关监视和测量记录；八、固体废弃物的控制105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标1、目标和指标污染源目标指标办公及生活类废弃物有毒有害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管全部实行分类管理和弃置分类管理率100%；弃置处理守法率100%可回收无毒无害纸类:办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒;塑料类:塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜;瓶罐类:酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶.不可回收无毒无害生活垃圾,包括纸巾、厕纸、复写纸、蜡纸、食堂垃圾施工过程废弃物有毒有害化学稀料、废油漆、油漆桶可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品(盒、纸、桶、箱、袋)、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎砖头瓦块、混凝土渣块、破碎石材、过期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品2、控制措施对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；①、对废弃物的收集；项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；明确各班组负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围，包括分别明确办公区、生活区、食堂、施工区、垃圾贮存区范围为的责任人员，并明确职责。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标②、废弃物的处置及运输内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；项目兼职环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。九、光污染的控制1、目标和指标污染源目标指标夜间投照灯照明不影响周边居民夜间休息与睡眠光污染投诉为零电焊作业2、控制措施①、夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围；②、在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。③、尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近用密目网设置遮光屏障。④、夜间室外照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业队负责人。十、水电资源管理105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标1、目标指标项目范围目标指标水办公区节约施工用水在预算的基础上,节水2%生活区施工区电办公区节约施工用电在预算的基础上,节电2%生活区施工区2、控制措施（1）节水①、项目现场安装总水表，生活区及施工区安装分水表；现场使用的所有水阀门均为节水型；对现场人员进行节水教育；②、办公区、施工区、生活区均明确易名责任人员，检查水泄漏等温，杜绝长流水现象；③、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在施工期间，一律使用地下水；在非施工期间,喷洒者应注意节约用水；（2）节电①、项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表；②、对现场人员进行节电教育；③、在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；④、办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；控制使用空调,在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调；⑤、现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；⑥、施工机械操作人员，尽量控制机械操作.减少设备的空转。3、责任人项目设备管理员为节水、节电负责人。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标十一、防止能源浪费施工用电均需设计量表。室内、外照明分区、分段、分部位安装手控或时控继电器，场区照明设光敏继电器，用电系统安装电容器以提高功率因数。所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车。临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏。原材使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代。由食堂管理员随时检查生活区域的水龙头，以防浪费生活用水。教育好工人节约用水用电：防止电动工具未作业时空载运转，夜间减少不必要的照明。第六节施工紧急情况的应急方案及抢险措施根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业防治法》、《消防法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》等法律法规，为确保本项目在出现安全生产事故时，应急救援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度，特制定本预案。一、应急救援预案建立的原则事故应急求援工作是在预防为主，防治结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、项目自救和社会救援相结合的原则，项目部结合自身的实际情况制定相应的应急救援预案和有效的工作措施。本预案所指的安全生产事故是指建设工程四级及以上重大安全生产事故或有突发性事件造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。根据公司管理体系文件的要求，由公司统一发布事故危险源。事故主要危险源是指火灾、坍塌、105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标物体打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全生产事故和台风、雨、雪影响等突发性事件。二、应急组织领导体系1、公司应急领导组组长：公司经理副组长：分管副经理组员：公司各部门负责人2、项目应急领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、技术负责人、安全员组员：、施工员、质检员、会计、采购员、材料员、各施工班组长。3、项目部应急求援流程图(略)。三、应急组的职责1、紧急情况应急领导小组，负责指挥、协调应急求援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成事故现场的应急行动；在第一时间内分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。2、一旦发生突发事件应急领导组与小组立即行动，应急领导组的组长任总指挥，指挥应急小组进行处置协调工作，副组长任现场指挥，指挥现场救援、围护等一切工作，现场抢救小组由(项目经理、项目副经理任小组长、副小组长)负责人员救护、人员疏散，后勤服务组由(采购员、材料员组成)负责物品供应、拔打120、119救护，现场保安组由(安全员、施工员组成)负责现场保护，事故调查组由(公司技术负责人、项目部技术负责人、质检员组成)负责，现场取证与事故调查及上报。四、应急救援预案1、报警、报告1)、发现或得知事故情况的人员，经确认应马上向项目部应急救援领导小组组长或成员报告，如果是火灾事故，必须同时拔打119105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标火警，向消防部门报警。2)、组长接到报警后，通知副组长、组员和其他工作人员，立即启动应急救援系统。3)、根据事故类分别向公司、主管部门及公安、劳动、环保、建设等地方主管部门报告，事故报告单的格式，按国家、地方相关法律法规、管理要求的程序进行。4)、报警和通讯一般应包括以下内容：①、事故发生时间、地点和相关设施。②、事故类型：高空坠落、物体打击、触电、爆炸与火灾、机械伤害、坍塌、油品泄漏、食物中毒。③、联系人姓名电话等。④、火警电话119，急救电话120。2、现场抢救1)对于人员伤残救护，应急求援领导小组的任务：①、立即拔打急救人员电话120或附近医院电话，营救事故受伤人员。②、疏通交通路线，引导救护车。③、落实随行陪同人员陪护。2)、对于火灾爆炸事故，应急救援领导小组的任务：①、引导、合理布置消防车和重点保护区域，对重要设备、设施进行重点监控和保护。②、营救、保护、转移事故中受伤人员。③、通过信号、广播，组织、引导人员的疏散。④、控制事故区域的边界和人员车辆进出。⑤、密切注视事故发展的蔓延情况，尽量减少损失，如继续扩大，由副组长及时向组长报告，请求地方与友邻单位支援。3)、对于有毒有害易燃易爆气体泄漏事故，应急救援领导小组的任务：①、实施急救措施，严重者，应及时与医疗部门联系抢救。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标②、控制事故区域的边界和人员车辆进出。③、切断气源，预防爆炸，若不能立即切断气源而引起爆炸，应立即实施消防措施。④、迅速撤离污染区人员，可能的话，将容器移至合适的地方，实施泄漏应急救援处理措施。⑤、应急救援处理人员应采取防护措施。⑥、合理处理废弃的气体，减少环境污染。4)、对于触电事故，应急救援领导小组的任务：①、控制事故区域的边界和人员车辆进出。②、使触电者迅速脱离电源。应立即先断开电源开关。救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源。③、脱离电源后，应迅速通知医疗部门，同时对伤者进行现场施救，先救后搬。搬运中要注意观察触电者的变化，按伤势的轻重采取不同的救护方法。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则立即进行人工呼吸或同时进行本外心脏按压。5)、对于热烧伤事故，应急救援领导小组的任务：①、控制事故区域的边界和人员车辆进出。②、尽快将伤员脱离致伤因素，以免继续损害深层组织，并格外注意观察伤员有无进展性呼吸困难，为下一步救治创造条件。③、伤员经现场处理后，立即送医院救治。6)、对于高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等引起的出血、软组织割裂伤、挫伤、刺伤、骨折等事故，应急救援领导小组的任务：①、控制事故区域的边界和人员车辆进出。②、根据现场条件，及时、正确地采取暂时性的止血方法止血。③、采取包扎固定措施，预防感染，减少出血、损伤、疼痛、预防休克。④、105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标伤员经现场止血、包扎、固定后，尽快正确地运送伤员到医院。7)、对于传染、职业病，应急救援领导小组的任务：①、宣传、贯彻、执行《中华人民共和国传染病防治法》及全国疾病预防控制机构工作目录中的《传染病预防与控制的综合管理》、《急性传染病的预防与控制》、《慢性传染病的预防与控制》、《职业卫生与职业病的预防控制》。②、对传染病人进行隔离，其它公共部门进行消毒。③、对职业健康，每年由工会、人事部门组织进行职工体检，对职业病患者进行治疗、对常见的职业病在职工中宣传保护知识加在防护。3、应急救援方法1)、火灾：隔离灭火，限制火灾范围，采用窒息法和冷却法把火扑来。扑灭油品火灾用干粉、泡沫灭火器；扑灭可燃气体火灾用干粉；可燃固体复燃火灾用水体灭火器；电气、高温场所用干粉、气体灭火器。对于工地木工加工场或木材火灾，可用扫帚、树枝进行人力拍打，或用铁锹挖土覆盖、掩埋；沙箱可用于扑灭地面油类火灾，油锅着火，可用棉被、毛毯沾水捂盖灭火，液化器气阀或胶管着火，用干粉撒上。2)、有毒有害易燃气体：迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅，如呼吸困难，给输氧，呼吸心跳停止时，立即进行人工呼吸和胸外心脏按压术，应医。3)、烧伤：执行《建筑工程安全员必读》(金盾出版社)第六章常见事故伤害的现场救护第二切烧伤救护。4)、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等引起的出血、软组织割裂伤、挫伤、刺伤、骨折等事故；执行《建筑工程安全员必读》(金盾出版社)第六章常见事故伤害的现场救护第三节出血救护。5)、105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标传染病、职业病：执行《中华人民共和国传染病防治法》全国疾病预防控制机构工作目录中的《传染病预防与控制的综合管理》、《急性传染病的预防与控制》、《慢性传染病的预防与控制》、《职业卫生职业病的预防控制》。五、救援器材应急小组配备下列救护器材1、医疗器材：担架、氧气袋、小药箱；2、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；3、照明器材：手电筒、应急灯泡36V以下安全线路、灯具；4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；5、交通工具：向120救护中心救援；6、灭火器材：灭火器日常按要求就位、紧急情况下集中使用。六、应急知识培训应急救援小组成员进行紧急救援知识培训。培训内容：烧伤急救常识、骨折急救常识、中毒急救常识、坍塌事故处理知识、灭火器材使用常识、各重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能熟练地履行抢救职责。七、通信联络项目部必须将110、119、120、项目部应急小组成员的手机号码、企业应急领导组成员手机号码、当地安全监督部门电话号码在工地宣传栏或显要位置公示。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。八、事故报告工地发生安全事后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：项目部应在24小时内向公司领导、安全生产办公室和工会报告；重伤事故：公司接到项目部24小时向公司领导、安全生产办公室和工会报告。重伤三人以上或死亡一至二人的事故：公司应在接到项目部报告后4小时内，向上级主管部门、安全监督部门、工会组织和人民检察机关报告，填报《事故快报表》。员工受伤后，轻伤的送工地医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标小时内通知上级主管部门、安全生产监督管理局和工会组织。九、常见建筑工程重大质量安全事故现场应急措施序号建设工程事故类别应急技术措施及程序可能需要的物资1坍塌类事故[在建或已竣工交付使用的建（构）筑物等的坍塌]1、设置事故区域安全警戒区域;2、疏散危险区域人员;3、确定是否有人被掩埋，如有，立即组织抢救，必要时通知消防等专业部门进行抢救;4、通知卫生急救中心（120）到现场抢救;5、通知有关技术专家到现场，拟订抢险方案;6、请示或求助公安、武警维持现场秩序，防止无关人员进出现场，造成不必要伤害;7、如坍塌影响道路交通，通知公安部门对现场周围交通进行重新组织，确保交通畅通;8、如坍塌影响周边建筑物（构筑物），请公安部门通知疏散建筑物内居民。应急情况紧急时直接通知疏散。1、大型起吊设备；2、大型开挖、掘进设备；3、拆除、切割设备；4、砂石料；5、水泥；6、钢板、型钢；7、指挥车；8、运输车；9、发电机；10、照明器材；11、其它。2桩机等大型机械、倒塌、起重吊装事故1、研究设置事故区域和安全警戒区域，疏散危险区域人员2、组织抢救遇险人员3、组织拟订抢险方案，补充抢险力量，实施抢险4、由公安维持现场秩序，防止无关人员进入警戒区域5、影响道路交通的，由公安部门重新组织，确保交通畅通1、大型起吊设备；2、切割设备；3、发电机、照明器材。3施工现场的火灾事故通知并配合消防部门抢险。1、大型起吊设备;2.、发电机、照明器材；3、其他。4工地中毒、窒息事故通知并配合卫生、防疫、公安、人防等部门抢险。1、开挖设备;2、通、排风设备；3、发电机、照明器材。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力、机械设备和材料的投入的原则劳动力及机械设备和材料等资源的配置，离不开一个总的项目管理指导思想和原则—那就是确保质量、安全和工期，使项目资源配置达到最优化、最合理、更科学。结合项目管理思路，本工程各阶段施工中劳动力、机械设备和材料的投入务必紧紧围绕这几个方面进行。第二节劳动力资源配置计划一、劳动力计划(1)劳动力人员队伍优化选择：施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。鉴于本工程设计标准高、技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。(2)劳动力人员数量的确定与人员组织形式：本工程操作层职工均为本公司实体队伍在册职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，开展劳动竞赛，提高质量、提高效益、提前工期。(3)劳动力的调配：结合本公司项目部队伍的优势，可根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥本公司职工多工种的优势，协调施工，确保工期进度。(4)劳动力保证措施：①按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求量计划。施工前测算出各个专业工种的需要，由公司统一协调安排，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标②本工程是我公司目标管理工程，必须在本工程劳动力需要的基础上，实行动态管理，在保证质量、工期的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。③在本公司范围内挑选素质好、技术精的职工，投入到该工程建设中去，以达到工程预定的管理目标。④加强岗前培训和学习，使施工人员充分了解该工程的特点和要求，高质量的完成定额任务，满足施工进度、质量的需要。⑤制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，降低工程成本。⑥做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，责成有关后勤部门做好后勤工作，解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。二、项目部施工管理人员计划(1)项目部施工管理人员选择的原则：根据本工程特点，必须选择精明、精干、素质好、业务强的施工管理人员，为保证该工程预定目标的实现为原则。我公司把该工程作为重中之重之项目，拟投调公司最强的项目部承担该工程建设任务。并在公司范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的，并曾参加过类似工程施工管理的人员充实项目部力量。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标劳动力计划表岗位职称主要工作职责项目经理工程师主持全面工作项目副经理工程师负责施工过程管理技术负责人工程师项目技术、质量管理、施工中各技术环节处理质检员工程师各工序质量管理把关、验收，填报验收单安全员助理工程师安全教育、安全交底，负责安全生产检查、监督施工员工程师测量定位、复核，材料检验验收等资料员助理工程师组织各项技术工作，收集技术资料，做好施工日记记录预算员造价工程师负责合同、造价、计划管理核算员、办事员助理工程师负责成本核算、外协工作设备管理员助理工程师机械、电气设备管理材料员技术员现场各种材料、机具采购及质量验收序号工种或岗位人数备注1钻机操作工12施工作业人员与机械进场数量相匹配，16小时两班作业。2机辅工483电焊工124钢筋工125管道工86注浆工47水泥浆搅拌工28电工29机修工410勤杂工411后勤4合计112105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标第三节施工机械设备及机具配置计划一、机械设备的配备原则(1)机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。(2)本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，施工段划分、施工工艺，结合工程的建筑、结构特点、技术要求及现场条件合理布置，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要。(3)充分发挥公司的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。二、拟投入本工程的主要施工设备表105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标序号设备名称及规格数量功率用途1ZKQ-1200潜水钻机6台22kw/台桩成孔23PNL泥浆泵6台22kw/台泥浆循环、清孔3NLF50-20排污泵3台11kw/台排污4BX-500电焊机16台12kw/台制作焊接钢筋笼5PQ-50钢筋切断机2台3.0kw/台切断钢筋6φ250导管400米水下砼灌注7潜水泵10台2.2kw/台雨天积水排除8泥浆制浆机1台15kw/台制备泥浆9氧气乙炔各4套机修1016T汽车式吊机2辆吊放钢筋笼等11挖掘机1卡特320平整场地、修筑临时道路、挖设泥浆池、泥浆贮存池1246m混凝土汽车泵1辆砼灌注13SGB-10型高压注浆泵2台7.5kw/台清水霹雳桩端注浆14制浆桶2只4.5kw/台配制水泥浆15集料斗1只4.5kw/台贮存水泥浆16GSW-120湿磨机1台4.5kw/台细化水泥浆17MG-03307-100套丝机1台2.8kw/台注浆管套丝105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设备名称数量规格1钢卷尺205m或7.5m1钢卷尺450m2尼康全站仪(2＂级)1GTS-311S3激光测距仪1PENTAX、MD-204水准仪2PEMAX、DSZ25光学经纬仪2J2-16水平尺127游标卡尺20～300mm、0.02mm8千分尺1S39水准尺2450mm10坍落度筒311泥浆检测仪1ANY-T12砼试压模15100×100×100mm13台称2TGT500型14对讲机10OLX-T915接地摇表1ZC-816兆欧表1ZC25-4500/10017万用表6500型18数字钳表2DM626619数码相机1索尼L×USV220摄像机1松下ND9000四、保证本工程机械设备调配的措施(1)按照机械设备计划，在时间上、数量上、性能方面满足施工生产需要，合理安排各类机械进场，以保证施工生产不受影响。(2)根据进场时间计划，做好事先准备，编制好大型机械设备进场、吊装、运输、安装方案，保证按时安全地启用。(3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使机械运转始终保持良好状态，满足施工要求。(4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标第四节材料供应计划及协调措施一、材料进场计划说明我公司如有幸中标，把材料管理作为工程管理的重要工作来抓，并利用我公司与信用良好的材料供应商建立了融洽的关系，双方长期合作的有利条件，可在最短的时间内落实货源并确保质量。主要施工材料进场计划材料名称单位数量备注钢筋（综合）T开工前：各规格累计储备约200T，其余视进度分批进场C40商品砼m3根据成桩进度进场C35商品砼m3根据成桩进度进场C42.5级水泥t注浆前储备：25T，其余视进度进场φ25mm无缝钢管t分两批进场φ25mm单向截流阀只750一次进场木材m3一次进场电焊条Kg分二批进场镀锌铁丝Kg分二批进场二、主要材料供应保证措施1、根据施工进度计划编制物资需用量计划，了解市场“货比三家”，并根据物资需用量计划编制物资的采购、运输计划，及时报送厂家，提前报送计划，按期送至现场。2、与多家供应商建立供求关系，为防止厂家因故停产或货源紧缺时，能继续保证供应。3、严格合同条款，对供货的时间、质量作出明确的规定，并严格执行。4、、做好材料储备，根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备量能满足工程提前需用量。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标5、做好材料资金专款专用，我单位不但不调用项目部资金，如有紧缺，并给予支持，从而确保项目部有足够的资金，保证采购需要。第五节现场办公设备配备计划现代化办公及通讯设备配备计划表序号名称单位数量用途1电脑套5各种资源、信息处理、进度、计划的控制等2打印机套3资料打印3梦龙软件套2对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理4智慧预算软件未来预算软件套各1工程预决算、编制已完工作量和月度、季度生产计划报表5复印机台1资料复印6传真机、电话台2对外通讯7对讲机台10内部联络8全球眼视屏监控系统部1用于施工现场的实时监控第七章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用“科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创优的桥梁。一旦中标，我们将全力以赴做好各项新技术、新材料、新工艺的推广运用工作。具体措施如下：一、逐级重视、加强宣传公司将确定由总工程师为首的“推广新技术示范工程领导小组”，各105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标项目部成立执行小组，自上而下形成强有力的管理网络，逐级重视，宣传发动，掀起学习与应用新技术的高潮。使全体管理人员认识到只有这样才能提高自身素质，提高整个公司的技术水平，才能提高企业的经济效益与社会效益。二、加大投入、保障措施为此，我们将把重视技术、重视人才放在首位。重视技术投入一直是我公司的优良传统。每年公司都要召开二次技术工作会议，对一年中的上下半年技术工作进行总结，制定相应工作规划及策略。对于本工程项目，我们将配备强有力的技术人员，加大推广新技术应用的技术力量。同时加大固定设备的投入，使施工过程中做到技术领先，人员科技含量领先，机械设备领先，检测设备领先(机械设备和检测测量设备投入详见机械设备和检测设备投入计划表)。三、贯彻标准、落实行动时刻以公司《质量/环境管理手册》和国家规范要求为指导，将各项工作落实到实处，主要做好以下几项工作；①在编制施工组织设计的同时，编制应用新技术的施工方案。②进行社会调查，收集技术资料，关注国内外建筑技术动态。③做好三级技术交底，即公司向分公司进行新技术应用交底，分公司向项目部技术交底，项目部向施工班组技术交底。④及时检查、纠正和预防不合项目，对在实施过程中出现的问题及时采取纠正措施。4、新技术应用项目①砼全部采用预拌商品砼、泵送施工技术，缩短施工周期。②在测量施工中，我公司将采用尼康全站仪测量技术来保证测量定位精度。第八章及时支付民工工资保证措施一、简述积极贯彻和落实国务院、劳动部、社会保障部、住建部及省、市各级政府、各级职能部门的要求，在搞好工程施工的同时，依靠企业的经济实力，抓好此项工作，充分调动职工的积极性，为创优工程奠定坚实的基础。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标二、具体措施1、我单位及项目经理部进一步认真学习和贯彻落实国家有关部门及省、市各级政府颁发的有关文件精神和要求，真正做到从思想上高度重视，从“三个代表”思想和全面落实“科学发展观”的高度和维护社会稳定大局出发，把及时发放职工工资作为一件重要工作来抓，做到组织、人员、资金、计划、预备“五落实”。2、资金使用组织落实，作为工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。我单位将由项目经理统一负责，协调预算、财务、计划、材料等职能部门，做好预算及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢，其中职工工资是资金使用的一个重要部分，即不影响工程各项费用的支出，又不影响职工工资的发放。3、核算资金使用计划：我单位一旦有幸中标，将立即组织核算本工程的资金使用计划，根据工程预算、核算出本工程资金使用总计划，并结合工程进度计划，排列出各个时间阶段的资金使用计划，按照资金使用计划，落实资金来源。4、组织资金落实：本工程的资金使用来源，我单位准备以三个渠道落实，一是本工程的工程款做到专款专用；二是在不足的情况下，利用我单位经济实力，进行内部调剂使用；三是在再有缺额的情况下，利用我单位资信的优势，进行贷款，决不因资金短缺，而影响工程施工或拖欠职工工资。5、利用我单位的综合优势，队伍的来源基本上均是本企业的在编在职职工，大部分职工均经过多年的教育、思想、技术素质较好，并且企业内部均有管理制度和规定，施工结算工资一次性结清，劳保福利按公司统一规定执行。三、民工工资及时支付承诺105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标我单位的服务以诚信、守信为宗旨，因此，决不因资金不能及时到位，而影响工程施工及造成职工因工资不能及时发放到发生纠纷，如有发生，愿接受相关职能部门及业主的处罚。第九章与相关单位的管理配合及协调保证措施第一节与各单位管理配合及协调保证措施一、与业主的关系的管理配合及协调保证措施与业主的关系是合同关系，按照施工合同或协议约定，对业主负责。1、严格执行业主的决议，服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2、在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主，并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度，以达到不影响工程进度和质量的目的。3、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。5、在施工过程中及时提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；6、一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；7、工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。二、与监理关系的管理配合及协调保证措施与监理的关系是监理与被监理的关系，认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工，项目部与监理之间应搞好如下协调配合：1、施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标2、积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；3、按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。4、会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。5、积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。三、与设计单位关系的管理配合及协调保证措施设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此项目部单位在施工中应重点做好以下几方面的工作：1、认真熟悉图纸，深刻理会意图，为此基础上认真做好设计交底图纸会审工作。2、虚心接受设计单位对工程施工的指导意义和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目的施工。3、遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。4、与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。四、与政府部门关系的管理配合及协调保证措施本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要在泰兴市质监站、安监站、建管处、劳动局等。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体协调措施如下：105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标1、积极主动地呈报各类资质证件，及时交纳各项规费，办理相关手续，申请开工报告，按时达到开工目的。2、定期或不定期的请质监站的专家们指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。3、积极配合安监站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。4、主动与各职能部门联络，熟悉交通、环境、治安、外来人口管理与法律法规，虚心接受各主管职能部门的检查。5、与居委会等周边邻里主动搞好关系，保护环境、文明施工、不扰民，确保工程的顺利施工。五、与毗邻兄弟施工单位的配合及协调保证措施我公司若有幸中标，成为本工程的桩基承建单位，我们将从以下几个方面去协调关系：1、中标后主动去和毗邻兄弟单位的联系，了解兄弟单位现场的道路及大型机械的布置，结合自身的布置看看有无冲突之处，有冲突的协调互相做相应的调整。2、安全文明管理。为了便于各自的管理，我方进场后将和上述项目的承建单位协调，对现有的围墙进行加高加固，作业范围协商确定。3、加强对员工的安全教育和法律道德教育，与兄弟单位的员工要和谐相处，文明施工，不允许打架、斗殴、闹事。4、严格进出入场地的安全管理，严禁相互之间小偷小摸现象的发生。第十章桩基施工管理的控制措施及工作流程一、技术管理技术管理工作由项目技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥各专业队伍的技术管理工作潜能，提高技术水平工程质量。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标1、施工技术管理工作的主要控制措施：(1)做好施工图纸与技术资料的管理，做好施工组织与设计、技术方案的编制与审批，并严格按审批的方案组织施工。(2)组织图纸会审、技术交底，做好相关项目或专业的深化设计，达到保证工程质量的目的。(3)做好现场技术质量问题的处理及测量试验的管理工作。(4)做好新材料、新技术、新工艺的推广应用，保证科技示范工程各项成果的实施与应用；2、技术管理工作流程施工图纸、技术规程设计变更业主、监理、设计技术管理人员资料收发技术负责人组织图纸会审技术资料管理技术负责人签发技术革新、技术改进合同预算技术交底作业班组施工班组技术资料管理检查、验收二、质量管理牢固树立质量第一的思想意识和质量目标，坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标，一是点点处处按规范、标准要求，消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。1、质量预控措施：(1)质量管理以预控为重点，建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。(2)进场后，及时提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。(3)在每个分项及重要工序、部位施工前，项目部向各班组进行认真交底：包括施工流程、施工方法、系统试验等要求。同时落实劳动力、机具设备、材料供应计划等。(4)技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。(5)积极开展QC小组活动，提高质量意识，推动质量管理。2、施工质量的过程控制：(1)专职质检员在现场巡视，发现问题下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。(2)技术负责人、质检员将对作业班组的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及业主报验。(3)根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令班组作业人员限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。3、施工质量奖惩措施：(1)以为质量目标订立合同，在施工中根据质量目标不折不扣地完成。(2)对作业班组制定积极有效的奖罚措施，奖优罚劣，通过积极的奖罚手段来控制各项质量目标及管理制度的实现。4、质量管理流程：105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标项目部确定质量目标、计划分析可能产生问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素各作业班组施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动三、安全管理安全生产是在整个施工过程中管理工作的关键环节，项目部至始至终承担着安全管理责任。1、安全管理控制措施：(1)建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。(2)公司与项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。(3)根据项目法施工的要求：项目经理与各作业班组现场负责人签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。(4)项目经理、各作业班组现场负责人与各下属职工分别签定安全生产协议书，使全体职工增强安全知识、提高安全意识。(5)各级人员的安全协议签定后，项目经理(安全员)监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。(6)在施工生产中制定严格的安全防范措施，并落实到位，采取强有力的奖惩手段来确保安全管理目标的实施。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标2、安全管理工作流程：项目部确定安全管理目标健全安全管理制度分析导致安全事故的要素建立责任制控制各要素安全教育、安全技术交底安全事故各作业班组施工过程事故处理发现事故隐患安全原始记录(安全资料)总结经验、吸取教训、改进措施四、进度控制管理1、施工进度计划管理：依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间下按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到预定的目的。进度计划编制完成后报送监理公司及业主批准。(1)本工程业主要求的总工期及各阶段控制工期为依据，综合考虑各方面的情况，对施工作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。(2)各作业班组在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(3)计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。(4)采用网络图方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑的关系，确定关键线路，便于实施和检查。(5)尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2、施工进度计划控制：对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，项目部和各作业班组计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。根据实际情况，每周一次向业主、监理通报工程进度情况，对进度计划主要采取如下控制措施：(1)计划动员。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标安排生产计划。(2)建立例会制度。定期召开计划会议，检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因并采取相应的措施。(3)下达施工任务指令。主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式，以取得短平快的效果；其次是对有些在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划，对不能按照项目部指令完成施工任务的作业班组所造成的一切损失由作业班组承担。(4)工程进度分析。定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投放是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。(5)对作业班组未按计划完成的情况，项目部根据分析原因，若由作业班组自身原因引起进度滞后，将承担由此造成的相关损失，若由业主或项目部单位原因引起进度滞后，业主、项目部单位承担相应责任。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(6)对出现进度滞后的情况，项目部应采取积极果断措施，如组织会战等形象，确保进度按预期目标完成。3、进度控制管理工作流程：时间成本优化、确定完成时间(合同工期内)项目部拟定关键路径、分段控制点(每工序、每时段)分析影响工期的要素针对要素制定保证措施、计划项目部经理、总协调负责人控制要素施工过程专业作业班组比较完成时间与进度控制计划总结、调整、制定赶工措施实现最终目标五、文明施工管理1、文明工地管理措施：严格按标化文明工地要求布置施工现场，具体管理措施如下：(1)施工现场统一制作各种标识，宣传标语。(2)施工现场建立以项目项目部经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子、领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。(3)编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。(4)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范，安全值班人员佩戴不同颜色标识。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(5)搞好环境卫生，职工生活区统一管理，办公区种植花草进行绿化。(6)施工现场出入口、办公区、生活区由专人清扫，保持现场清洁，设专职人员负责文明施工现场的检查，保证施工现场及楼层内每天清理。(7)现场采取消声吠、滤网、封闭等措施，严格控制及尽量减少噪声和灰尘的污染。(8)施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。六、机具设备管理1、机具设备管理措施：机具设备管理工作由项目部单位统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从项目部单位的统一调度、统一协商，有计划的进退场。机具设备的使用必须遵循以下管理措施：(1)所有进场的施工机具提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报项目部，并随表附上进场机具的合格证。项目部对进场机具随时检查。(2)凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。项目部对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。(3)施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，不得带病作业。(4)施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。(5)所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(6)所有机具必须做到一机一闸一保护，三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.15秒。(7)施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报项目部机械管理员备案。七、材料管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业作业班组进场的材料必须执行以下规定：1、材料管理控制措施：(1)本项目的材料管理由项目部单位技术负责人牵头监督管理，各专业作业班组物资管理部门负责材料设备的询价、定货、采购、报验。(2)材料报验：各专业作业班组设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告)，进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用。(3)材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向项目部申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由作业班组的工长/材料员及项目部专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按项目部要求做退场或其它处理。(4)材料堆放管理：对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各作业班组的材料堆放区域。(5)材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业作业班组设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(6)剩余材料、设备、机具出场时，必须到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。2、材料管理工作流程：专业班组项目部计划统筹提供材料总量按网络计划确定订货时间材料计划采购退货材料科：材料来源报价验收材料台帐经理签定仓库领用计划科审定数量核算工程科依据现场情况审批劳务层领用计划八、现场水电管理项目部单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1、临时用水管理措施：(1)项目部将按业主合同的规定将水电接至指定位置。(2)各专业班组进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报项目部技术负责人，批准后，在指定地点按指定线路接水。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标(3)水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。(4)水管连接由专业人员完成。(5)违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予罚款。2、临时用电管理措施：(1)现场总配电室设电工24小时值班，随时处理各种突发事项；施工现场设置专职电工数名，分工负责，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。(2)本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的保护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.15秒。(3)现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程。(4)值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。(5)电工进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。(6)正常维护需要时，值班电工有权对各作业班组用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由该作业班组负责。九、文件和资料管理1、文件和资料管理的目的：项目部单位文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理、各作业班组之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件，也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标2、文件和资料管理的措施：(1)项目部按照分级管理的原则进行，项目部下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。(2)作业班组必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照对文件技术资料存档的要求及时整理归档。(3)作业班组必须按项目部规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，项目部均不负责。接收和报送程序规定为：①业主及监理下发的各类文件由项目部资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各作业班组。②报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由项目部技术负责人签字并经项目经理审阅后，由项目部资料员登记存档方可报送，否则项目部对此类文件不予承认。(4)业主、监理、设计院下发的函件，经项目部审阅后以工程通知单或项目部指令的形式转发给各作业班组；作业班组必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。(5)项目部对作业班组的管理要求，对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各作业班组，各作业班组必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向项目部汇报。(6)各作业班组上报文件资料，必须一式四份，项目部将依据实际需要转报业主、监理审阅和存档。(7)各作业班组对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜上报项目部，项目部对该报告的意见将通知单或项目部指令的形式下发至班组。(8)作业班组上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据泰兴市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。(9)作业班组自己收集整理有关工程竣工资料，项目部105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料各作业班组应及时整改。在工程竣工前根据项目部要求上报，由项目部上交地方监督站及有关部门。具体资料管理工作流程附后：资料管理工作流程一(用于技术资料)技术资料资料管理档案管理质量保证资料项目技术负责人专业班组专业工长质量检查资料十、合同和预决算管理1、项目部由技术负责人负责合同的洽谈、签定，负责作业班组的预决算的编制审核。2、各专业作业班组设置专职的合同管理人员，负责本班组的合同及预决算工作；3、违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的作业班组，项目部将依据合同条款或协议条款予以处罚。4、对合同管理人员对成本控制要做到心中有数。具体合同和预算管理工作流程程序见下：5、合同管理流程105 『新区医院病房楼、车库项目桩基工程』技术标项目部经理业主、监理合同签约计划科资料室财务科班组负责人作业班组十一、工程款支付工程款由项目部组织向业主回收，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付至公司帐户。十二、竣工及验收项目部针对本工程多专业、多作业班组施工的特点，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施。详细列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1、项目经理必须组织人员进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项；一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2、项目部单位项目技术负责人主持，质量部门根据各作业班组汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报检。待各专业报检验收合格，审批手续完毕，项目部再组织总体验收。3、项目部在工程各专业自检报检合格的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始总体验收，并邀请监理工程师及业主现场代表参加。4、项目部在总监理工程师、业主现场代表同意工程竣工验收后，按照验收程序，提出《子单位桩基工程竣工验收报告》。会同业主、监理、设计、勘察、上部施工单位对工程验收，出具验收结论。105