住宅小区泛光照明工程施工组织设计

目录一、施工组织方案......................................................03第一章、编制说明及依据..............................................03第二章、工程项目管理的主要目标.......................................06第三章、工程特点、难点及相关措施.....................................07第四章、施工方案与技术措施..........................................09第五章、主要机械设备清单............................................25第六章、相关单位协调配合措施........................................26第七章、雨季施工施工及炎热等气候条件下的施工措施.......................30第八章、施工总体进度计划............................................31第九章、工期保证措施...............................................35第十章、劳动力计划.................................................36第十一章、安全文明施工保证措施.......................................38第十二章、项目管理组织架构..........................................47第十三章、质量保证承诺书............................................54第十四章、质量检验标准..............................................55第十五章、防止质量通病的措施.........................................60第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.....................63第十七章系统维护、售后服务.........................................70第85页共85页 一、施工组织方案第一章编制说明及依据第一节编制说明1.x项目A北地块泛光照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2.施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。3.施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4.第85页共85页 在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1.充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。2.在施工前对于招标方提供的原始资料和施工现场进行重新核对、勘察，制定切实可行的施工组织计划。第二节编制依据1、业主提供的资料（设计方案，工程图纸）；2、根据图纸及现场实地考察；3、业主对夜景照明工程的有关具体要求；招标文件及招标人提供的答疑文件；4、我国夜景照明工程相关的规范文件：5、GB7000.1-1996《灯具一般安全要求与试验》6、GB7000.10-1999《固定式灯具安全要求》7、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；8、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》；9、GB　7001－1986《灯具外壳防护等级分类》10、GB/T　7002－1986《投光照明灯具光度测试》11、《投光灯具安全要求》（GB7000.7）12、GB/T　13037－1991《固定式通用灯具技术条件》13、GB　7248－1987《电光源的安全要求》14、GB/T　7922－1987《照明光源颜色的测量方法》第85页共85页 4、GB/T　11470－1989《电光源产品质量分等分级指标》　5、GB　4208－1993《外壳防护等级（IP代码）》　6、GB/T18904.3-2002 《半导体器件》第12-3部分：光电子器件 显示用发光二极管空白详细规范7、GB/T15651-1995《半导体器件分立器件和集成电路》第5-2部分：光电子器件基本额定值和特性；第5-3部分：光电子器件测试方法8、GB/T15431-1995《微电路模块总规范》9、GB11918-2001《工业用插头、插座和耦合器的一般要求》10、GB11919-2001《工业用插头、插座和耦合器插销和插套尺寸互换性要求》11、中国行业标准 《印刷电路板设计技术指导》12、GB/T14714-1993 《微小型计算机系统设备用开关电源通用技术条件》13、GB/T14715-1993 《信息技术设备用不间断电源通用电源技术条件》14、GB/T17624.1-1998 《电磁兼容综述电磁兼容术语和定义的应用与解释》15、GB17625.1-2003《电磁兼容限值谐波电流发射限值（设备每相输入电流≦16A）》16、GB17625.2-1999《电磁兼容限值对额定电流不大于16A的设备在低压供电系统中产生的电压波动和闪烁的限制》17、GB17625.3-2000《电磁兼容限制对额定电流大于16A的设备在低压供电系统产生的电压波动和闪烁的限制》18、GB7000.1-2000《灯具一般安全要求与试验》19、GB/T12085.1-1989光学和光学仪器环境试验方法试验范围术语20、GB/T12085.3-1989光学和光学仪器环境试验方法机械作用力21、GB/T12085.7-1989光学和光学仪器环境试验方法 淋雨22、GB/T12085.9-1989光学和光学仪器环境试验方法 太阳辐射第85页共85页 4、GB2828-81《逐批检查计数抽样程序及抽样表》5、GB2421-81《电工电子产品基本环境试验规程 总则》6、GB5095。2-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第二部分：一般检查、电流连接性、接触电阻测试、绝缘试验和电压应力试验》7、GB5095.4-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第四部分：动态应力试验》8、GB5095.2-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第六部分：气候试验和焊锡性试验》9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；10、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254至GB50259—1996）；11、《电气安装工程整理检验、评定标准》（GBI303—1988）；12、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-200313、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—1993）；14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ/T01—26-2003）；15、建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—51——2000）；16、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75—1994）；17、《安全规范系统通用符号》（GA/T74—2000）18、《建筑照明设计标准》（GB50034）19、其他现行的相关国内、国际的标准和规范。20、天津市景观照明相关规定。第三节工程概况1．工程名称：x项目A北地块泛光照明工程2.工程地点:第85页共85页 3.项目概况：4.承包方式：安装总承包5.建设单位：天津保利昆仑房地产开发有限公司第二章工程项目管理的主要目标响应招标人招标文件的要求和针对本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标1．本工程质量标准：质量合格（47#楼满足竣工海河杯）2．我公司将按照ISO9000质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程计划工期：日历天，具体开工日期暂定2016年6月30日，实际开工日期以甲方开具的书面开工通知单为准。三、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，在安装防火处理上严格按照国家规范要求施工，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。具体的解决措施详见《防火制度与防火措施》。四、环境保护和文明施工目标第85页共85页 严格按照天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为优良工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型，成为既满足设计风格又满足使用功能。第三章工程特点、难点及相关措施第一节工程重点、难点及特殊性1．本工程重点：该工程灯光效果将体现本工程的建筑风格、实用性和先进性，因此在选用技术人员和项目管理班子非常重要，为了进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，将通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2．科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：由于该工程施工工期为90日历天，工期较紧，因此科学合理的安排现场平面布置是顺利完成本工程的关健因素。关于材料运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，待进场与业主协商解决。3．本工程对于消防防火的高标准要求：本工程施工量大，要达到高标准的防火标准是本工程的难点和特点，为达到这一要求，应采取切实可行的措施和充足的安全投入，燃确保施工现场不发生火灾事故。4．重要工程概括起来，其重点工作主要有以下部分：第85页共85页 本工程的高空工作量较大，安全措施为重点监督。且施工过程考虑各方面因素，尤其在与其他工种交接中进行施工，势必会影响施工进度，且施过过程也因加强成品及半成品保护措施，因此制定切实可行的施工工艺，加强过程控制，以达到高质量是完成本工程的重点之一。第二节施工一般措施一、施工中采用先进的项目法施工1.在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2.公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。3.按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4.签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题做出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5.将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6.《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。第85页共85页 1.为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。2.通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。二、推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。1.整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。2.整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。3.清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。4.清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混合存放。5.态度：培养良好的“五S第85页共85页 ”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清，工地现场管理人员必须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。第四章施工方案与技术措施1．配电箱、盘安装1.1材料要求1.1.1铁制配电箱(盘)：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，箱体颜色为牙白，箱体钢板厚度为1.5mm，钢板箱门、钢板盘面厚度不小于1.5mm，背板厚度不小于2mm，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导轨必须结实。导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。1.1.2绝缘导线的规格型号必须符合要求，并有产品出厂合格证。1.1.3其他材料：电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。1.2作业条件1.2.1按施工图纸标注位置安装。1.3操作工艺1.3.1配电箱(盘)安装要求。1.3.1.1配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱安装时底口距地一般为1.5m，在同一建筑物内，同类盘的高度应一致，允许偏差为10mm。1.3.1.2安装配电箱盘所需的木砖及铁件应预埋。1.3.1.3铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道第85页共85页 ，预埋的各种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠的接地。1.3.1.4配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显可靠的祼软铜PE线接地。1.3.1.5配电箱盘上配线整齐，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。1.3.1.6导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子（端子为内六角）。1.3.1.7配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处于断路状态时，刀片可动部分不应带电。1.3.1.8垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。1.3.1.9配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线为保护地线。1.3.1.10配电箱盘上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。其排列间距符合要求。1.3.1.11配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm时，箱门应做双开门。1.3.2弹线定位：根据设计要求找出配电箱盘位置，并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位，弹线的目的是对有预埋铁件的可以更准确的找出预埋件。1.3.3配电箱盘的固定：在墙上固定配电箱时，根据预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平齐，在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。1.3.4绝缘摇测：配电箱(盘)全部电器安装完毕后，用500V第85页共85页 兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录，做技术资料存档。1.3.5质量标准1.3.5.1主控项目：器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必须符合施工质量验收规范规范规定。1.3.5.2一般项目：配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE线安装明显牢固。1.3.5.3导线与器具连接牢固紧密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地，支线敷设应符合以下规定：连接紧密，牢固，接地接零线选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。1.3.5.4允许偏差项目上：配电箱体高50cm以下，允许1.5mm；配电箱体高50cm以上，允许3mm。1.3.6成品保护1.3.6.1配电箱安装后，采取保护措施，避免碰坏、弄脏电气仪表。1.3.6.2安装箱盘面板时，应注意保持墙面整洁。2．二次回路接线2.1二次回路结线应符合下列要求：2.1.1按图施工，接线正确。2.1.2每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2第85页共85页 根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片。2.1.3二次回路接地应设专用螺栓。2.2引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：2.2.1引入盘、柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。2.2.3强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3．低压电器的安装3.1低压电器的安装，应按已批准的设计图纸进行施工。3.2采用的设备和器材，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证。3.3低压电器的固定，应符合下列要求：3.3.1当采用膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。3.3.2紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平稳。3.3.3固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。3.4电器的外部接线，应符合施工质量验收规范要求。3.5电器的金属外壳、框架的接零或接地，应符合现行国家标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》的有关规定。3.6低压电器的试验，应符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定。3.7通电后，应符合下列要求：3.7.1操作时动作应灵活、可靠。3.7.2电磁器件应无异常响声。第85页共85页 4．管路安装4.1材料要求：钢管材质需表面光亮，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象，管材进场必须有厂家检测报告和合格许可证件，管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验，填写进场物资报验单及材料检验记录，各方负责人签定认可后方可使用。室内地面采用电线管暗管埋地敷设，吊顶内配管选用JDG管敷设。4.2操作工艺：4.2.1工艺流程A.暗管敷设工艺流程为：暗管敷设→预制加工⒈冷煨管→测定盒、箱位置→稳注盒、箱⒈稳注盒、箱→管路连接⒈管箍丝扣连接→⒉切管⒉焊接套管连接⒉托板稳注灯头盒⒊套丝⒊管进盒、箱4.2.2管路敷设基本要求4.2.2.1电线管路宜沿最近的路线敷设度应减少弯曲；管路弯曲半径³10D，电缆敷设管弯曲半径应³10D，弯曲位置凹扁£1/10D。4.2.2.2管子敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口，管子连接处均应作密封处理。4.2.2.3根据设计图，加工好各种盒、箱、管弯。4.2.2.3.1钢管煨弯采用冷煨法，管径£20mm时用手扳煨管器，管径>25mm时使用液压煨管器；4.2.2.3.2管子切断采用钢锯或砂轮机进行，将需要切断管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口光滑，无毛刺，管内铁屑除净。第85页共85页 4.2.2.3.3管子套丝：采用套丝板牙，根据管外径选择相应板牙，将管子用龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱不过长，管径在25mm及以上时，分三板套成。4.2.3测定盒、箱位置：根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置。4.2.4稳固箱、盒4.2.4.1稳固盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。4.2.5管路连接4.2.5.1管路连接采用套管连接，套管长度为连接管径的2.2倍，连接管口的对处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。4.2.5.2管与管的连接：JDG管采用套管扣压式和紧正扣连接，SC镀锌钢管采用带丝扣直接管箍连接，管口锉光滑平整，接头牢固紧密，管径25mm及以上的厚壁管，可采用套管焊接；4.2.5.3管路超过下列长度时应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时30米，有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。4.2.5.4敷设于垂直线管中的导线，每超过下列长度时，应在管口处或接线盒中加以固定，导线截面50mm²及以下时为30m；导线截面70―95mm²时为20m；导线截面120―240mm²时为18m。电线管路与其他管道最小距离：管道名称配线方式穿管配线最小距离(mm)平行300交叉100第85页共85页 4.2.6管进盒、箱要求：4.2.6.1盒、箱开孔应整齐与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔洞，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔，并刷防锈漆。4.2.6.2管口入盒，暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应小于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为2―3扣，两根以上管入盒，箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。4.2.7地线连接：管路连接应整体连接，采用跨接地线连接。4.2.7.1焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀，焊接处清除药皮，刷防腐漆，跨接地线规格参见下表：管径(mm)圆钢（mm）扁钢（mm）15-25F5―32-38F6―50-63F1025×3³70F8×2(25×3)×24.2.8测定盒、箱及固定点位置4.2.8.1根据设计要求测出盒、箱与出线口等的准确位置，测量时使用自制尺杆。4.2.8.2根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架吊架的具体位置。4.2.8.3固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～300mm；第85页共85页 中间的管卡最大距离见下表：钢管类型钢管直径(mm)15-2025-3040-5065-100厚钢管1500200025003500薄钢管100010002000―4.2.8.4固定方法：固定方法采用预埋铁件焊接法。4.2.8.5盒、箱固定：由地面引出管路至盘、箱，需在盘、箱下100-150mm处加稳固支架，将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气开孔。4.2.9会审图纸要与土建及装修专业协调，并绘制翻样图经审核无误后，在顶板进行弹线定位。4.2.10灯位测定后，用不少于2个螺丝把灯头盒固定牢。4.2.11管路敷设应牢固通顺，禁止做拦腰管或拌脚管。4.4质量标准4.3.1导线间和导线以地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。4.3.2薄壁钢管严禁熔焊连接。4.3.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，暗配管保护层大于15mm。4.3.4箱盒位置正确，固定可靠，管子进入盒、箱外顺直，在盒箱内露出的长度小于3mm，用锁紧螺母固定的管口，管子中露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。4.3.5金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)，地线敷设应做到：连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。第85页共85页 允许偏差项目见下表项次项目弯曲半径或允许偏差检查方法管子最小弯曲半径配管³6D尺量检查及检查安装记录管子弯曲处的弯扁度£0.1D尺量检查注：D为管子外径。4.5成品保护4.5.1剔槽不能过大、过深或过宽，预应力楼板不得随意剔槽打洞；混凝土楼板不得私自断筋。4.5.2现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时，及时修复，敷设完的管路要封堵严密。4.5.3电气器具安装完时，应保持墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后，不要再喷浆，须再喷浆时，应将电气设备及器具保护好后，再喷浆。4.4.4其他专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。5．管内穿绝缘导线5.1材料要求5.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。5.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具有相应的机械拉力。5.1.3根据管径的大小选择相应规格的护口。5.1.4根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。第85页共85页 5.1.5焊锡为185―260度低熔点合金，成条状。5.1.6其他材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。5.2作业条件：在土建施工墙面抹灰作业完成后进行。5.3操作工艺5.3.1根据设计要求选择相应绝缘导线。5.3.2相线、零线及保护地线的颜色加以区分，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。5.3.3穿带线：带线采用1.2mm的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10—15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。5.3.4将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中的灰尘、泥水等杂物。5.3.5放线及断线5.3.5.1放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。5.3.5.2导线置于放线车上。5.3.5.3断线5.3.5.3.1接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。5.3.5.3.2配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。5.3.5.3.3共用导线在分支处，可不剪断直接通过。5.3.6管内穿线第85页共85页 5.3.6.1穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整，如有遗漏或破损均应补齐和更换。5.3.6.2当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。5.3.6.3同一交流回路的导线必须穿于同一管内。5.3.6.4导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有一定的余量。5.3.6.5敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定。5.3.6.5.1截面为50mm2及以下的导线为30m；5.3.6.5.2截面为70～95mm2及以下的导线为20m；5.3.6.5.3截面为120～240mm2及以下的导线为18m。5.3.6.5.4穿入管内的导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积的40%。5.3.7导线连接5.3.7.1导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度。5.3.7.2剥削导线4mm²以下的使用剥削钳，使用刀时不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。5.3.7.3导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕5―7圈后剪断，把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。5.3.7.4套管压接，先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管的两端插入，各插到套管的一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相对应。第85页共85页 5.3.7.5接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露部分应小于1―2mm。5.3.8铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加热，焊锡熔化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其他污物擦干净。5.3.9导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1―2个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1―2圈后，再进行回缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。5.3.10线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0―500MΩ的兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min后的读数。5.3.11质量标准5.3.11.1导线规格、型号符合设计要求和国家标准规定。5.3.11.2照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。5.3.11.3导线截面选用正确、连接牢固。5.3.11.4护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。5.3.11.5接地(接零)线截面选用正确、连接牢固紧密。5.3.11.6尺量检查导线截面，导线截面要符合设计要求。5.3.12做好成品保护、不得污染、损坏其他设施。第85页共85页 6．电缆敷设：6.1工艺流程粘贴标识地埋或吊顶敷设电缆穿管敷设准备工作6.2施工准备工作6.2.1电缆敷设前，首先进行现场的测量，根据已敷设完的桥架、配管进行仔细精确的测量，提出准确的材料计划向厂家定购。6.2.2电缆到场后，施工前对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级结构符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。首先进行检查电缆的型号、规格与设计是否相同。6.2.3电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1KV以下电缆用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ；10KV电缆做耐压试验和泄漏试验。试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2.5KV摇表测量绝缘阻值是否合格，合格后方可敷设。6.3电缆敷设6.3.1施工时将电缆运到现场指定地点后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械牵引从上至下敷设。敷设时电缆尽量作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10倍，及时装设标志牌。电缆敷设可采用人力拉引和机械牵引，或两者结合使用。6.3.2水平电缆敷设时采用人力拉引，人力拉引时，在电缆敷设的各个部位站上人，用对讲机统一指挥，各人出力用手拉引电缆到适当的部位；电缆垂直安装时采用人力牵引，在最高处按电缆的走向先布下钢丝绳，让钢丝绳同电缆绑扎紧固以后检查各处没有相碰的，多人合作步调一致，把电缆牵引到合适部位，然后固定。电缆敷设到位后进行编号管理，以便接线。第85页共85页 6.4挂标志牌6.4.1标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。6.4.2标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。6.4.3沿电缆沟敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。7．灯具安装7.1材料要求7.1.1灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。7.1.2灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V，其最小线芯截面不小于0.5mm²。7.1.3规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。7.1.4支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。7.1.5灯卡具不得有裂纹和缺损现象。7.1.6其他材料均应符合设计要求。7.2操作工艺：7.2.1工艺流程检查灯具通电试运行安装灯具组装灯具7.2.2灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。7.2.3灯内配线检查：灯内配线符合设计要求及施工规范规定。7.2.4灯具安装7.2.4.1投光灯：按施工图位置安装在46#、47#退台处，混凝土基础螺栓支架固定。详见灯具安装节点图。第85页共85页 7.2.4.2洗墙灯（15W）：按施工图位置安装在45#、46#、47#裙房檐口上距墙面50mm，用M4螺栓钉固定。详见灯具安装节点图。7.2.4.3洗墙灯（40W）：按施工图位置安装在46#、47#顶部，采用40镀锌角钢支架，膨胀螺栓固定于墙面，灯具距墙面500mm。参见灯具安装节点图。7.2.4.3筒灯：按施工图位置安装在45#楼2层外廊、挑檐、1层卸货区电梯厅，采用吊杆安装于外廊顶板胀丝固定；悬挑处筒灯吸顶安装于顶板胀丝固定。参见灯具安装节点图。7.2.5通电试运行：灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。7.3质量标准7.3.1灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。7.3.2灯具、安装牢固端正，位置正确。7.3.3导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。7.4成品保护：7.4.1灯具进入现场后码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。7.4.2安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面7.4.3灯具安装完毕后不得再次喷涂，以防止器具污染。8、打孔8.1技术准备第85页共85页 8.1.1施工前认真熟悉施工图；8.1.2根据现场施工条件制定专项施工方案；8.1.3复核打孔位置是否符合施工图要求。8.2主要工具准备电锤、冲击钻头、中性硅胶、临时配电箱、电缆、钳、水平尺、角尺、卷尺、记录笔。8.3工艺流程安装埋件或灯具打孔接临时电划线定位测量8.4施工要求8.4.1根据图纸在现场认真测量确定好工作点，用记录笔画线标准准确位置和孔径边距；8.4.2打孔位置距石材边缘距离大于100mm；8.4.3钻头与石材平面必须保持垂直，用力要均匀、平稳，不能过猛。8.5安全环保措施8.5.1注意操作安全，遵守高空作业安装规程，系好安全带；8.5.2在进行钻孔操作同时在钻孔部用细导管注水，防止产生灰尘；8.5.3操作完毕作好墙面清理工作；8.5.4下好埋件或胀栓后应用中性硅胶密封。9．高空作业吊篮的使用与安全防护措施9.1本工程外保温正在施工，脚手架即将拆除完毕，外保温已部分完工，在进行高处布管线和灯具安装时，坚持如下原则：9.1.1用吊篮进行墙面高空作业；第85页共85页 9.1.2不能安装吊篮时，用吊板施工。9.2高空作业吊篮的使用与安全防护措施9.2.1进行吊篮作业时必须遵守《高处作业吊篮安全规则》；9.2.2悬挂吊篮设备及电器、机械安全附件、安全装置、安全绳和安全带等特种劳动防护用品必须符合国家有关安全标准或行业标准。建立吊篮、吊板使用、检验、维修保养档案；9.2.3吊篮、吊板作业所使用工具、器械、电缆等必须有可靠的的防坠措施，作业人员必须能正确熟练地使用保险带和安全绳。安全绳上端固定应牢固可靠，使用时安全绳应基本保持垂直于地，作业人员身后余绳不得超过1米，无特殊安全措施，禁止两人同时使用一条安全绳；9.2.4吊篮、吊板现场区域应保证四周环境的安全，其作业下方应设置警戒线，并有人看守，在醒目处应设置标志牌；9.2.5吊篮、吊板作业不得在大雾、暴雨、大雪、大风（5级以上）等恶劣气候及夜间无照明时作业；9.2.6不得在同一垂直方向上下同时作业，在距离10KV高压线1.5米内禁止作业；9.2.7患有高血压、心脏病、恐高症等不宜从事高空作业的人员不得从事吊篮、吊板作业。吊篮、吊板作业人员在身体不适应或安全得不到保证的情况下有权拒绝高处吊篮、吊板作业；9.2.8必须对吊篮、吊板作业设备进行安全检查，安全检查分日常检查和定期检查，日常检查由班组在上班前进行，定期检查由企业安全管理部分负责组织，定期检查记录由企业安全管理部门负责人签字并存档备案。其中钢丝绳每次施工前应检查一次，一个月至少应润滑一次，座式登高板（吊板）和安全绳每次施工前应检查一次。10．电缆头的制作安装第85页共85页 所有接线端子均采用紧压铜端子，端子需与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采用手动式液压压接钳，采用热缩头、热缩管作为电缆头绝缘保护。电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试。以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标志和相色标志。电缆的裁剪长度要合适，保证电缆与配电柜母线或接线端子连接后不产生过大的机械应力。连接前，对搭接面进行清洁处理，同时涂抹适量的电力复合脂，紧固力矩符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），确保连接和导电性能可靠11．接地装置11.1接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。11.2接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录。11.3接地装置的敷设11.3.1接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。11.3.2每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。11.3.3接地线的安装应符合下列要求：A应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。B支持件间的距离，再水平直线部分宜为0.5～1.5m；垂直部分宜为1.5～3m；转弯部分宜为0.3～0.5m。C接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250～300mm；接地线与建筑物墙壁间的间隙为10～15mm。11.4接地体的连接11.4.1第85页共85页 接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接时，可采用螺栓连接。11.4.2接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：A扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。B圆钢为其直径的6倍。C圆钢与扁钢搭接时，其长度为圆钢直径的6倍，双面施焊。第四章主要机械设备清单序号机械/设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）01货车EQ1405T1台中国长春02交流电焊机BX1-3002台北京清河12KVA03水平仪4台上海04砂轮切割机Ø4004台北京200W05磨光机Ø1006台博世750W06对讲机8部摩托罗拉第85页共85页 07兆欧表4台上海精工08万用表4台北京远东09绝缘电阻表2C-72台北京远东10指针多用表MF472台北京远东11冲击钻TE154把博世1500W12手枪钻8把博世200W13皮卷尺50m6把北京14水平尺2把北京15冲击钻头Ø6.8.10.12.14各3套北京16钢丝绳1批河北第六章相关单位协调配合措施第一节与业主、监理的协调措施1.积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2.及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。3.在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。4.积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。5.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。第85页共85页 1.如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。2.工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。3.业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。4.诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第二节系统施工时与其它工程承包商的配合要求及条件1、与总承包单位的配合1.1我公司将全力以赴实施本项目，公司将采用项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设，与总包方、监理方和其他施工队伍通力合作，完成本工程项目的所有总目标。1.2我公司现场项目管理部门及公司后方所有职能部门将积极配合为总包方、监理方的工作提供一切必要的资料与证明文件。1.3施工过程中我公司将无条件接受总包方、监理方现场管理人员的临时指挥和管理。我公司施工过程中，所有需提请监理等有关部门验收的中间环节，均提前通知总包方、监理方配合质量、安全检查等工作提供一切便利。1.4我公司各级管理人员将在与本项目有关联关系单位开展的各种业务活动中，将严守总包方、监理方的商业或技术秘密，不向第三方透露或散布不利于总包方、监理方的任何信息。2．施工现场配合要点2.1照明工程施工与土建结构工程施工配合2.1.1配合土建结构施工以施工图为依据预留孔洞、预埋铁件；确定盒（箱）规格型号，按照盒（箱）几何尺寸制作盒（箱）套。其盒（箱）套可采用木料制作，也可采用3mm第85页共85页 以上钢板制作。一般木制套盒（箱）只能用一次，耗材量大，不经济；而钢板制成的套盒（箱）可随结构楼层浇灌混凝土凝固期满后，拆下来随楼层增高后重复使用。2.1.2预留盒（箱）孔洞的标高、坐标应符合施工图要求，同时找土建放线人员确认建筑基准点后再定位，防止基准点未找对，放错线，造成返工修改孔洞等后果。2.1.3依据施工图线槽几何尺寸、标高、坐标位置确定穿楼板、穿墙孔洞。其孔洞内壁与线槽周边外缘之间缝隙以20~30mm为宜。2.1.4吊支架预埋铁件，依据施工图找出线槽由电源供电至末端的路由，确定坐标位置、预埋铁件之间的间距，配合土建楼板或墙体钢筋绑扎施工。预埋铁在墙体预埋时，其铁板面应与内墙面平齐。预埋铁在顶板预埋时，其铁板面应与顶板下面平齐。在钢筋上预埋铁件应绑扎牢固，浇灌混凝土前需派人检查，发现歪斜不正的预埋铁应调整合格后，再请土建专业浇灌混凝土。2.1.5暗配管施工依据施工图、盒（箱）起点与终点位置，找出干管与支管的路由，依据土建设置的基准点，放线测量，下料配管。2.1.6照明工程管线需要由室内穿墙出而墙面没有预留时，由照明施工方提出打孔位置和尺寸，经土建专业确认后方可进行打孔施工，防水工作由土建专业负责施工。2.2与装饰工程施工配合2.2.1墙面管线接分线盒，以及控制电器等均需要在石材或铝合金装饰框上开孔，开孔位置和尺寸由施工方确定并由幕墙专业确认和施工。2.2.2与幕墙装饰公司核准幕墙上需预留的孔洞位置，检查预埋盒（箱）孔洞尺寸、标高、坐标位置，有否歪斜偏移、标高高低不一致，发现问题及时修复。2.2.3检查预埋铁件标高、坐标位置、间距是否符合设计要求。发现标高不准、位置偏移大、间距不符合规定时，应及时修复。第85页共85页 2.2.4检查暗敷管线，进行扫管时发现不通或遗漏时，及时找幕墙专业配合进行修补。2.2.5检查灯头盒、照明配电箱等，盒（箱）收口是否平整或还未做收口工作，应及时找幕墙专业协助盒（箱）收口。3．施工现场控制重点3.1照明工程施工图审核：3.1.1审核照明施工图是否由具有法人资质证明的设计单位设计，确认施工图有效方可使用。3.1.2根据照明施工图、土建装饰施工图复核各专业管线比较集中的部位，了解管路走向、灯具安装位置有否相互碰撞之处，以及土建结构、隔墙材料、厚度、吊顶距顶板尺寸、地面做法等。3.1.3经过认真阅读照明施工平面图及相关专业施工图，发现施工图中问题，集中汇总，列出问题的部位，提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签确认，并及时办理设计变更洽商。3.2照明工程施工组织设计审核：3.2.1重点审核照明用电配电箱（柜）内，开关断路电流容量、过载、过流、短路、接地等保护装置是否齐全。3.2.2照明线路电线、电缆截面、载流量是否满足照明灯具用电量需求，经核算不符合要求的，及时办理设计变更洽商手续。3.2.3了解景观照明在本建筑物室内外，都由哪几部分组成，由哪些专业单位施工，掌握情况，便于施工管理。3.2.4照明工程施工材料计划、加工订货计划、劳动力安排计划、施工进度计划应与土建总施工进度计划相对应，确保总工期进度顺利完成。3.3第85页共85页 照明工程施工技术交底，依据照明平面布置图，明确普通灯具的工艺做法；重点是特殊灯具，如重量大、体积大的装饰灯具，单独制定施工安装方案，保证照明灯具安装使用的安全与功能。3.4由于大型公共建筑物室内、室外照明灯具品种多、数量大，需要在装修前协助建设单位进行调查选型，确定生产厂家、加工日期和到达现场日期。3.5照明灯具送货到现场，由建设单位、监理单位、施工单位、三方共同开箱，检查灯具外观有无碰撞损坏、各种配件是否齐全、要求有接地端子的灯具是否符合要求。灯具的规格型号、安装方式、数量等是否符合设计要求和规定。确认照明灯具全部合格后，办理交接手续。第三节项目内部关系的协调1.内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作：a)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。b)充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。第四节资料管理的配合1.工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2.工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。a)施工技术资料汇总及竣工图。b)技术管理资料及质量保证资料。第85页共85页 a)施工管理资料及质量评定资料。2.质量资料收集归档的岗位职责3.我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。4.项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。5.质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。6.材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。7.资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。第五节竣工资料的提交1.工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》（GB/T11822-89）及《天津市建筑安装工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定。2.工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。3.工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。第85页共85页 第七章雨季施工施工及炎热等气候条件下的施工措施1.每天应注意收听天气预报，随时掌握天气变化信息，做好防雨准备工作。2.在雨季前对现场供电线路，设备等进行全面检查，对线路老化，安装不良，瓷瓶裂纹，绝缘降低及漏电等问题及部件必须及时整改，更换。3.现场的配电箱、开关箱、照明电路、灯具等统一检查，发现漏电破损、老化等现象及时检修更换。4.现场脚手架，外用电梯，塔吊等均应设置避雷措施，其防雷接地阻值不能大于4欧，并要在雨季前检查摇测。5.严禁在雷雨天气进行室外露天电工作业。6.对防汛用的水泵的接线，配电箱等进行检查摇测后，做好防潮保护，随时使用。7.对于所有露天放置的机电设备，下雨前必须切断电源锁好配电箱。8.下雨前必须及时将露天放置的配电箱、开关箱、电焊机、切割机等设备设置遮雨防潮设施，防止雨水进入箱内及电器设备内，造成危险。食堂用电设备、生活区、办公区线路及用电设备也应做好防雨防潮工作。9.雨后应立即对所有电器设备、线路进行检查，发现问题及时处理。配电箱、电器设备等应停电后处理潮湿部位，使其干燥恢复绝缘后，经摇测绝缘电阻达到合格之后再送电作业。10.炎热的夏季要做好防暑降温工作。11.施工现场设置茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。12.高温季节施工，应避免在日照强、温度高的时段施工，尤其不能进行室外高空作业。第85页共85页 第八章施工总体进度计划1.计划开、竣工日期x项目A北地块泛光照明工程工期为90日历天，从我方接到进场施工指令，我方进场施工，应遵从总包计划。具体日期以建设方（即甲方）入场通知为准，竣工时间依据双方签订的合同订立的时间为准。具体开工时间以甲方要求为准。2.进度控制与进度检测2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。2.2进度控制体系与进度检测程序2.2.1进度控制体系2.2.1.1施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。2.2.1.2施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调查研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差后，按原计划执行。2.2.1.3第85页共85页 在实际工作中，工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。2.2.2四级动态计划管理2.2.2.1在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。2.2.2.2四级计划的主要结构：一级计划—合同总计划二级计划—系统计划三级计划—专业分类计划四级计划—工序计划2.2.2.3重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。2.2.3按照总计划提出的各阶段工期要求，制定周计划，每周开一次周计划总结会议，对于前一周完成的工作情况，认真分析，对未完成的工作内容，制定相关补救与调整措施，对于下一周的周计划进行合理安排部署，以免对总工期造成影响。3．施工进度计划表第85页共85页 1~67~1213~1819~2425~13031～3637～4243～4849～5455～6061~6667~7273~7879~8485~90现场堪察埋件安装管线敷设穿线灯具进场灯具安装系统调试整体验收施工进度计划表第85页共85页 第九章工期保证措施1．组织措施1.1．以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。1.2．强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担本项工程的施工做好全面充分的准备。1.3．依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。1.4．实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。1.5．资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。1.6．加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。1.7．提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。1.8．项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。第85页共85页 1.9．设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。1.10．做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。1.11．工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。1.12．施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。1.13．突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。2．技术措施2.1．全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。2.2．主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位”四结合”。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。2.4．抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。2.5．做好预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生”破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。第十章劳动力计划第85页共85页 1．劳动力配备针对x项目A北地块泛光照明工程施工场地的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约30人施工。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。2．劳动力计划见下表3．劳动力计划说明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察测量管线敷设穿线接线灯具进场灯具安装系统调试整体验收工程师1221221电工14154842电缆工11282焊工24第85页共85页 其他技工6321力工10101010专业技工166261合计43048174085第85页共85页 第十一章安全文明施工保证措施第一节安全生产保证技术组织措施 1安全生产组织管理体系及职责 1.1项目安全保证体系工长材料员安全员质检员技术负责人生产经理项目经理安全负责人各作业班组资料员预算员第85页共85页 1.2项目安全管理职责1.2.1项目经理1.2.1．1认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。1.2.1.2对该工程安全工作全面负责，确保安全管理目标的实现。1.2.1.3建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。1.2.1.4定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。1.2.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。1.2.2项目安全员1.2.2.1在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。1.2.2.2认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、策、法规和制度，坚持”管生产必须管安全”的原则，1.2.2.3组织安全大检查，组织落实重大隐患听整改措施，并督促实施，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表彰先进。1.2.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥安全生产部门的监督、检查作用。1.2.2.5组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。第85页共85页 1.2.2.6负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。1.2.3项目技术负责人1.2.3.1按照”谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。1.2.3.2加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措施方案，保证符合安全生产要求。1.2.3.3负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。1.2.3.4负责施工生产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。1.2.3.5参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。1.2.4质量、安全部1.2.4.1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。1.2.4.2监督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程的安全生产实施控制，并做好记录。1.2.4.3掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。1.2.4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。1.2.4.5每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。第85页共85页 1.2.4.6协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况。1.2.4.7负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。1.2.5项目安全管理措施1.2.5.1推进安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产保证体系认证通过。1.2.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制订项目工程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。1.2.5.3项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各类问题，严格按照”三定”原则进行整改，实生复查消号制。1.2.5.4项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。1.2.5.5突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产培训和宣传教育工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。1.2.5.6在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照”三定”原则督促责任单位进行整改。1.2.5.7第85页共85页 对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。1.2.5.8对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权超级上告并进行经济处罚。2．防范重点：2.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击2.2制定有效的对策措施,提前主动同业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是关键,安全管理是重点,项目按期交工是总目标。3．安全措施 3.1施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。3.2施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。3.3施工材料要堆放整齐。3.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。3.5现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工放案及有有关电气安全技术规程和架设,以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必须接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不允许有的接地有的接零。3.6电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应.禁止用其他金属代替保险丝(片)。3.7施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应正确接入火线及零线。电气设备(机具)必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。3.8特殊工种必须保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”第85页共85页 三不伤害”,认真按自己工作的范围进行工作,注意观察周围的环境,如有危险,应主动的避让,确保安全。3.9施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现行国家标准规定,长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘检查.电动工具接线时,一机一闸一保险,严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。3.10施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠的防水设施。3.11电焊机使用,外壳接地,一、二次侧进出线的接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。3.12焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时,接地线必须把焊把线一起走,杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时,下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。3.13电焊、气焊作业人员,一定要坚持”十不烧”原则,作业前清除作业点周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点,必须要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。3.14高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不合适于高空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登高作业,二米以上高空作业必须栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。3.15高空作业人员携带的小件物品和机具,应工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。4.消防和保卫措施 4.1总责4.1.1按照”谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。第85页共85页 4.1.2项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜，做好现场需要协调的有关工作。4.1.3项目经理应根据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。4.1.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育，每周不少于半小时。4.1.5施工现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。4.1.6如果发生各类事故，要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。4.2安全消防措施4.2.1严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。4.2.2在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。4.2.3现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。4.2.4现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。4.2.5消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。4.2.6电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。4.2.7动用明火，必须书面申领动火证，动火证由安全员批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。4.2.8氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气”钢瓶”。4.2.9易燃、易爆物品，必须采用严格的防火措施，指定防火负责人，配有灭火器材。4.2.10库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。4.2.11工程内进入的可燃材料，要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施，废气材料应及时清除。第85页共85页 4.2.12现场使用的安全网，保温材料必须符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核，凡不符合规定的材料，不得使用。4.2.13现场内严禁吸烟，不得在工程内设置宿舍。4.2.14现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。4.2.15油漆和防水作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。4.2.16生活区的设置必须符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门，居住100人以上，要有消防安全通道及人员疏散预案。4.2.17生活区的用水、用电要符合防火规定，指定专人负责管理。4.3安全用电措施4.3.1专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。4.3.2施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。4.3.3各级分电箱、用电箱必须安全可靠，严禁采购，使用不合格产品。4.3.4电动工具必须保证技术状态良好，严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章使用机具。4.3.5作业区内用电电压必须符合国家规范要求，电线、电缆不准随意乱架。4.3.6电焊工作业必须穿戴好防护用品，不得徒手操作。4.3.7打孔剔槽作业时，必须清楚作业面内有无电线、电缆等预埋管线，防止破线触电事故的发生。4.4保卫措施4.4.1所有进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分的胸卡管理制度。4.4.2项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态，对可能发生的矛盾进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。第85页共85页 4.4.3严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。4.4.4做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。4.4.5对重点项目，应加强要害部门的管理，指定专人负责人重点管理。4.4.6项目部必须保存好各种有关项目的原始凭证、记录、登记等资料。第二节文明施工保证的技术组织措施 1、文明施工管理目标：建设市级文明工地。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不拢民”。2、文明施工管理措施。2.1健全管理组织：我方在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。该组织的职责是检查监督我方现场施工班组的文明施工工作。2.2健全管理制度：2.2.1个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我方施工现场的第一责任人，全面负责；各岗位负责人(如摊铺机长、施工班等)负责本岗所辖范围内的管理工作；施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。2.2.2经济责任制：本项目的文明施工工作将列入我公司对其单位经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。2.2.3检查制度：每月组织1-2次的综合检查，按照标准和专业，填写表格，予以公布；还以定期和随时检查，个人检查与集体检查相结合的方式；班组内部经常化自检、互检、交接检查。2.2.4持证上岗制度：现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键，特殊岗位。其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”。2.2.5会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。第85页共85页 2.2.6其他专业管理制度：文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。2.2.6.1健全资料管理：2.2.6.1.1关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。2.2.6.1.2施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按规定办好手续。2.2.6.1.3、施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。2.2.6.1.4、其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。2.3文明施工现场管理措施：文明施工具体操作上，制定了以开展“5S(日语罗马拼音字母)”活动为主的现场字处理措施。2.3.1按照施工计划的安排，把施工现场的人、事、物进行调查，不需要的坚决清理出场手，如身体不适，施工技能差的人员；现场的垃圾渣土，各种多余的周围材料，报废和多余材料；职工个人生活用品等清理出场。2.3.2把作业面上暂时不需要的人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。2.3.3对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。第三节成品保护措施1.防雷及接地装置保护措施:1.1其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。1.2支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。1.3遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。第85页共85页 1.4同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。2．电气配管保护措施:2.1管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2.2配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。3．电气墙体敷管保护措施:3.1剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。3.2管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。4．电气配线保护措施:4.1穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。4.2用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。4.3在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4．4穿线时不得遗漏带护口。4.5穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。4.6穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。5．配电箱安装保护措施:5.1配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。5.2安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。6．灯具安装第85页共85页 保护措施:6.1灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。6.2安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。6.3灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。7．桥架安装保护措施:7.1室内沿桥架或托盘敷设电缆，宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。7.2电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。第十二章项目管理组织架构组织机构设置原则：1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成x项目A北地块泛光照明工程安装施工任务。2、组织机构按x项目A北地块泛光照明工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。3、以追求管理体系的“威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。4、工程项目机构组织表第85页共85页 项目经理技术负责人生产经理资料员预算员工长安全员质检员材料员第85页共85页 各作业班组第85页共85页 4.1项目经理岗位职责4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。4.1.3接受公司领导，各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到合格。4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。4.1.6管理协调各工种，各班组的交叉施工，处理好与甲方、监理的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。4.1.9消除施工中的一切不安全因素。4.1.10第85页共85页 定期组织基层施工管理人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的培训。4.1.11对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。4.2技术负责人岗位职责4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。4.2.3熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。4.2.5深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。4.2.10将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。第85页共85页 4.3工长岗位职责4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。4.3.3根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4.4材料员岗位职责4.4.1全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。4.4.2根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。4.4.3及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4.4.4第85页共85页 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。4.5质检员岗位职责4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。4.5.3隐蔽工程必须会同监理单位、建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。4.5.8定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。4.6安全员岗位职责4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。第85页共85页 4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。4.6.8实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。4.7预算员岗位职责4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。4.7.4编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。收集工程变更资料，及时办理增加项目。第85页共85页 4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。4.7.8收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。4.8资料员岗位职责4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）。4.8.2在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。4.8.3指导质安员收集、整理资料。4.8.4检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；4.8.5收集、编制有关施工文函件资料。4.8.6汇总统计、装订竣工资料成册。4.8.7协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。4.8.8指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。4.8.9收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。4.8.10执行有关文件、图纸等收集、发放工作。第十三章质量保证承诺书对于本工程质量我司承诺如下：第85页共85页 1．工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司拟派专业人员，具有充足的材料、设备周转和接卸货能力。2．制定详细的材料进场计划，尽量提前准备货源，确保工程的需要，保证质量合格特此承诺！北京白与黑照明工程有限公司2016.6.15第85页共85页 第十四章质量管理体系及质量管理措施1、质量管理体系本项目在质量管理方面实行”项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的”谁主管、谁负责”和”工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订”工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等，建立建全质量管理组织体系。质量管理体系（领导小组）质量负责人第85页共85页 资料员预算员材料员工长安全员质检员技术负责人生产经理项目经理各作业班组2、质量控制程序2.1施工准备2.1.1机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建项目部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。2.1.2技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师。第85页共85页 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。2.1.3检验准备项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。2.1.4材料准备及控制物资装备处按《物资采购护制程序》、《顾客提供产品控制程序》做好物资供血准备。材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；采购计划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责《不合格品控制程序》进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。第85页共85页 2.1.5其他准备计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作。2.2.1技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。第85页共85页 质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。2.2.2检验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行《工程施工检验和试验控制程序》。2.2.3施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查。2.2.4其他质量控制计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行《施工生产计划管理办法》的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程帅。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。第85页共85页 项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对”调度会纪要”的内容进行落实，执行《生产凋度管理办法》的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程；执行《安十生产管理办法》的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行《预算管理办法》的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。2.3工程中间交接2.3.1工程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。2.3.2工程中交后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。2.3.3施工主要质量控制点根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。2.3.4质量QC活动加强过程质量控制，及时召开质量专题会或现场会，结合原图，制定措施。第85页共85页 第十五章防止质量通病的措施1．电气主要设备和材料方面1.1主要质量通病1.1.1导线截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、尺寸不够等。1.1.2电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。内部接头多、绝缘层与线芯严密性差。1.1.3配电箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板、塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求。4〉1.1.4各种插接件导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强,接触不好，易发热，达不到安全要求，塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等。1.1.5灯具、光源粗制滥造，机械强度差，防锈防腐性能差，使用寿命短等。6〕各种电线管壁薄，强度差，镀锌层质量不符合要求，耐折性差等。1.2对应防治措施1.2.1严格控制配管及各种线盒的品种、规格、型号、质量：严格控制导线的品种、质量、绝缘电阻，必须符合设计要求及有关技术标准规定。不符合国家现行标准的产品，不得使用和安装。在购买材料时，一定要货比三家，通过对厂家考察，选择质优价廉的产品。材料进人施工现场后应仔细检查验收，严把质量关。选购导线一定要购买正宗厂家的合格产品，防止假冒，防止导线与产品合格证不相符合。在检査材料的出厂合格证及产品说明书的同时，还要对产品的型号、规格、外观质量等进行严格检查，发现问题及时处理，将伪劣产品排除在工程使用之前。1.2.2对主要材料,第85页共85页 应有出厂合格证或质量证明书等。对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门去检验，合格后方能进人现场投人使用。2.线路敷设的通病和措施2.1主要质量通病导线敷设时不按设计图纸配线，导线颜色不按标准配置；导线连接用劣质压接帽或不焊接，不用橡胶绝缘带包扎；电线管进箱盒不顺直，钢管管口有毛刺，不光滑无护口，吊顶内电气配管不规则，不固定，不到位，钢塑管混用，接线盒与电线管钢塑混用；金属软管及波纹塑料管敷设长度超过规范规定，接线盒不加盖或用劣质品；钢管暗配管及管内穿线通常表现在钢管弯曲半径不合要求，接头方法不正确、导线绝缘层损坏、导线连接不合格等。2.2对应防治措施2.2.1管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V。导线敷设时要严格按设计图纸配线，不得私自更改。导线颜色要按标准配置，由于管内所穿导线作用各不相同，应尽量使用各种颜色的塑料绝缘线，方便电气器具接线。不同的相应使用不同颜色的导线，一般ABC三相分别为黄、绿、红色线，蓝色线为工作零线，黄绿相间线为保护线。2.2.2配线管道的直径、弯曲数量、弯曲半径以及接线盒的布置，均应保证能向管内穿线及换线，而不损伤导线绝缘层。管子弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象，暗配时管弯曲半径不应小于管外径的6倍。2.2.3锯管时应做到：切口垂直，不破裂，管口应锉平、刮光，使管口无毛刺且平整光滑，若出现马蹄口，应重新切断。2.2.4由于钢管丝扣连接的部位不同，管端套丝长度也各不相同。用在与接线盒配电箱连接处的套丝长度，不宜小于管外径的1.5倍；用于管与管相连接部位时的套丝长度，不得小于管接头长的1/2加第85页共85页 2-4扣，需倒丝连接时，连接管的一端套丝长度不应小于管接头长度加2—4扣。2.2.5因操作不慎而使钢管护口遗漏或脱落者，应及时补齐，护口与管径不符者应及时更换。2.2.6钢管与钢管，钢管与盒（箱）采用丝扣连接时，为了使管路系统接地接零良好，可靠，在管接头的两端及管与盒（箱）连接处，要用相应圆钢或扁钢焊接好接地跨接线，使整个管路可靠地连成一个导电的整体，以防止导线绝缘损伤，而使管子带电造成事故。跨接线直径应根据钢管的管径来选择。在接地线跨越建筑物伸縮缝、沉降缝处还应加设补偿口。接地线焊接以及管与管的跨接线焊接应紧密牢固。3.防雷系统的问题3.1平顶屋面避雷带支持卡于固定不牢3.2措施：混凝土预制块底部应平整.使其与屋面接触面积加大，并应在混凝土块底部与屋面接触部位浇沥青粘牢。3.3屋面灯具没与防雷系统相连3.4措施：屋面灯具物应与屋面避雷带可靠相连。4.配电箱（柜）的问题4.1(工）配电箱体电焊开孔、开长孔.移位、变形，电线管直接人箱体，箱体锈蚀、变形、箱内杂物未清除。4.2措施：配电箱应用专用工具开孔，管人箱体应采用成品接头，开孔处应密封。4.3配电回路无编号，布线不整齐，导线没有余量，多股线未搪锡或压接，有的甚至被剪断，箱内PEN或PE线、零线采用铰接连接，同一接线端子压多根导线。，第85页共85页 4.4措施：箱内应设"地排"、"零排"，同一端子导线不超过两根，中间加垫片。4.5配电箱安装好后，不查线，不检查就送电；配电箱内导线间、导线对地间的绝缘电阻未测量。4.6措施：配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；安装完成后，应作相间、相对地的绝缘电阻测量，并仔细检查配电回路，检查无误后方可送电。4.7箱体预埋后，顶部受压变形；箱体后部墙体开裂、空鼓。4.8措施：箱体预埋后，顶部应正确设置过梁。在240mm墙上安装配电箱，后部缩进墙内，正确地设置钢丝网或石棉板，防止直接抹灰至墙体开裂。5.室外进户管预埋方面进户预埋管必须使用厚壁钢管或符合要求的PVC管。加强与土建及其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7mm。加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞。预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲。钢管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹痕现象，其弯曲程度不宜大于管子外径的10%，弯曲半径不应小于所穿人电缆的最小允许弯曲半径。第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、重大事故（危险）发展过程及分析1.1高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。1.2施工载人吊蓝工作失误或失灵。1.3自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。第85页共85页 1.4吊蓝安、拆过程中发生的人员伤亡事故。1.5运行中的电气设备故障或发生严重漏电。1.6其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏;2、应急区域范围划定2.1工地现场内应急区域范围制定。2.1.1脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。2.1.2自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。2.1.3电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。2.2工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。应急电话:火灾:119;医疗救护:120或9993、应急预案的组织措施3.1成立应急预案的独立领导小组应急预案领导小组及其人员组成组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员具体分工：第85页共85页 技术支持组：技术负责人消防保卫组：安全员抢险抢修组：施工工长医疗救护组：办公室主任后勤保障组：工程部经理3.2应急组织的分工职责3.2.1组长职责：3.2.1.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；3.2.1.2复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3.2.1.3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；3.2.1.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；3.2.1.5在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；3.2.1.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2.2副组长（即现场管理者）职责：3.2.2.1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；3.2.2.2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；第85页共85页 3.2.2.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；3.2.2.4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3.2.3通讯联络组职责：3.2.3.1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；3.2.3.2保持通讯设施和设备处于良好状态。3.2.3.3负责应急过程的记录与整理及对外联络。3.2.3技术支持组职责3.2.3.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。3.2.3.2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3.2.3.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。3.2.3.4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。3.2.4消防保卫组职责3.2.4.1事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。3.2.4.2设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3.2.4.3保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3.2.4.4保护受害人财产3.2.4.5抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。3.2.5抢险抢修组职责3.2.5.1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。第85页共85页 3.2.5.2寻找受害者并转移至安全地带。3.2.5.3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。3.2.5.4抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。3.2.6医疗救治组3.2.6.1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。3.2.6.2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3.2.6.3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。3.2.7后勤保障组职责3.2.7.1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。3.2.7.2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3.3应急预案的技术措施3.3.1基本装备3.3.1.1特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；3.3.1.2一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等3.3.1.3专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。3.3.2专用装备第85页共85页 3.3.2.1消防栓及消防水带、灭火器等。3.3.2.2自备小车壹辆3.3.2.3无线电对讲机。3.4应急预案措施的演练3.4.1由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。3.4.2演练应有记录4、风险分析及预防措施4.1施工项目风险特征4.1.1从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。4.1.2从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。4.1.3从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。第85页共85页 4.1.4从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。4.2项目施工风险识别4.2.1标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。4.2.2合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。4.2.3设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。4.2.4现场作业风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。第85页共85页 4.2.5物资供应风险。无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。4.2.6自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。4.2.7社会风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，影响施工。4.2.8人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。4.2.9资金风险。工程进度款不能按时到位，就会影响资金回流，使项目施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难。4.3项目施工风险预防措施4.3.1将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。第85页共85页 项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。4.3.2建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。目前施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从公司的实践看，逐步形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。4.3.3将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，并在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。4.3.4第85页共85页 对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。第十七章系统维护、售后服务10.1保修期内维修保养一、导言：x项目A北地块泛光照明工程采用洗墙灯、投光灯、筒灯灯具，采用智控制系统控制。照明设施均暴露在室外，只有在好的维护条件下才能保持连续有效的工作。维护不好会加重灯具的老化和损坏，灯具表面聚积灰尘，从而降低光效，浪费能源，又不能满足照明效果要求。同时，受自然条件影响，风吹，日晒，雨淋等还有人为因素破坏对系统正常运行会出现损坏和不良影响。所以，对系统的日常维护维修保养意义重大。二、日常维护1、本照明系统控制方式采用手动自动两种模式，在日常正常运行状态下处于自动控制模式，在预定的时间范围内自动开关，在检修检测系统时采用手动控制模式，在结束检修检测工作后恢复为自动。2、正常气候条件下或无重大节庆日活动时，相关人员只需对其外观进行目测是否正常，主要是灯具是否完整，是否发光移位、变形，在亮灯时间到时是否正常发光，是否有全部或部分灯具不发光的情况，如发生上述情况及时通知维修人员进行检修。3、在非正常气候条件下（四级以上大风、冰雹或强降雨、地震等），要对系统做全面的巡查，巡查内容除第二条所列项外还包括，配电箱及楼顶管线和地面投光灯的检查，发现异常应及时切断电源并通知维修人员。第85页共85页 4、每月一次对时控器进行检查确认工作正常。5、每月一次对照明设施进行外观巡查，发现异常立即排除。7、每季度对系统进行整体调试，确认运行正常。8、每半年对照明设施进行一次清洗，避免灰尘聚集影响照明效果。10、对于维修人员每季度进行一次专业培训，以便于能够进行正常的维修维护操作。三、维修1、一般故障情况下，接到报修电话保证白天4小时内到场，24小时内排除故障，并使系统运行正常。2、紧急故障，重大节假日和重大活动前接到报修电话后2小时内赶到现场，8小时内排除故障恢复正常。3、接到报修电话后仔细认真询问情况，认真分析原因，做好充分准备，带好修理必须的工具材料。4、维修时做好安全防护工作，安全带，安全帽，安全绳，灭火器，以及其他安全必备用具。5、维修作业时，要做到有人操作，有人配合，有人防护，有人监督。6、认真填写维修记录，包括报修时间，报修人，故障特征，初步原因分析，响应时间，参与人员，携带工具材料，和预计恢复时间。四、项目维修班人员配置：序号名称职务11边建博班长第85页共85页 22祝长征、陈辉电工33王征、柳文庆电工44王雷安全员五、维修工机具表序号名称品牌型号1万用表德力西2剥线钳沈阳3改锥一字十字4电钻喜利得200瓦5对讲机西门子6吊板河北第85页共85页 四、工期进度安排表（横道图）1~67~1213~1819~2425~13031～3637～4243～4849～5455～6061~6667~7273~7879~8485~90现场堪察埋件安装管线敷设穿线灯具进场灯具安装系统调试整体验收第85页共85页