• 721.98 KB
  • 112页

培训基地(新校区)二期小型基建项目施工组织设计

  • 112页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
培训基地(电力学校文昌新校区)二期小型基建项目施工组织设计编制日期:二〇一七年五月二十一日111 目录第一章编制说明3第二章工程综述5第三章组织机构及工程管理目标6第四章施工部署8第五章拟投入的主要施工机械计划10第六章施工总平面布置图及说明11第七章劳动力安排计划15第八章拟投入的主要物资计划16第九章主要施工方案与技术措施18第十章质量管理体系与措施68第十一章工期保证措施以及施工进度计划80第十二章安全管理体系措施89第十三章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施94第十四章地下管线及其他地上地下设施的加固措施103第十五章雨季施工措施104第十六章施工总进度表与网络计划图106附表一:拟投入本工程的主要施工设备表107附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表108附表三:劳动力计划表109附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图110附表五:施工总平面图111附表六:临时用地表112111 第一章编制说明一、编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围仅包括自行完成的项目,不涵盖指定分包部分的工程内容。1.2编制依据1.2.1工程招标文件1)第一部分:招标文件。2)第二部分:工程图纸。1.2.2国家有关标准规范规程《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008)《城镇给水排水技术规范》(GB50788-2012)《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)《城市园林苗圃育苗技术规程》(CJJ/34-91)《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2015)《海南省公共建筑节能设计标准》海南省地方标准111 《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)1.3编制原则充分遵循合同文件条款的原则;(1)坚持实事求是原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同;(2)按照合同文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;(4)严格贯彻“安全第一”原则;(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。1.4编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下,确保工程施工质量达到全优,力争施工工期提前,把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。111 第二章工程综述1、工程名称:培训基地(电力学校文昌新校区)二期小型基建项目2、工程地点:文昌3、工程概况:本项目包括培训学员宿舍土建工程、培训学员宿舍安装工程、生产实训楼土建工程、生产实训楼安装工程、校门土建工程、实操实训场、室外及配套安装工程、园建景观工程、智能化通信、消防等。4、施工条件1)三通一平工作已基本做好。2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。3)对全线范围内的地形、地物进行仔细复查,重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等,上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况,为临建设施的建设做好准备。111 第三章组织机构及工程管理目标3.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工3.2项目部主要成员及各部门职责1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2)项目工程师分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3)工程部负责总承包管理,负责园建和绿化工程等的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。4)技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5)物资设备部111 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.3管理目标3.3.1工期目标工期日历天数540天。具体开工时间以监理工程师下发开工令为准。3.3.2质量目标工程质量达到合格,争取创出优良工程标准。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。3.3.4文明施工和环保目标“文明工地”。3.2.5服务目标建造业主满意工程。111 第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后,除按第三节已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具如压路机等,将在全单位内调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2施工准备4.2.1技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4.2.2机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具,详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3物资准备主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场,保证满足工程使用。4.2.4人员准备111 项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。施工过程中出现施工高峰在土建安装施工阶段。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定,现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场等。4.3.2土建工程施工方案混凝土采用商品砼,摊铺机摊铺方式。111 第五章拟投入的主要施工机械计划5.1拟投入的主要施工机械:拟投入的主要施工机械参见附表一5.1.1机械设备配备说明我公司在海南有长期合作的机械租赁公司,所租用设备可随时进场,设备动员在一周内全部完成。根据本工程规模、特点和工期要求,我们随时增加工程所需的机械设备。5.1.2主要机械设备运到现场的方式大型的土方施工机械全部通过公路运至施工现场,其他施工机械则主要考虑在海南其他工地调用。5.2主要施工试验、测量、质检仪器需要量计划主要试验、测量、质检仪器进场需要量计划表参见附表二5.3主要试验、测量、质检仪器配备说明根据现有仪器情况决定不足部分采取新购方式增强设备力量,确保仪器在一周内全部运输到施工现场。本工程主要试验委托当地建设质量监督检测中心完成。111 第六章施工总平面布置图及说明6.1施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。6.2施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:1)采用予制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。2)合理布置临建设施,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。3)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2布置依据1)招标文件有关要求。2)现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。3)总平面图、建筑平面、立面图。4)总进度计划及资源需用量计划。5)总体部署和主要施工方案。6)安全文明施工及环境保护要求。6.3施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区;生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等,生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。6.3.1生产区平面布置1)先将生产区场地进行平整,硬化处理,做法为100厚C15砼。修筑临时道路,主路宽8.0m,路侧修排水沟、集水井。2)接通临时水源,保证必要的生产、生活和消防用水。111 3)由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆,引至专用配电箱,供生产、生活用电。4)水泥库水泥库设在搅拌机棚旁边,占地100m2,贮存水泥50t,标养室面积10m2,内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池,满足标养条件。6.3.2生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房,其中:业主现场办公室20m2,监理现场办公室20m2,会议室40m2,总计80m2。现场管理人员办公室80m2,约4间,现场生活用房100m2,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑等设施,办公室、会议室安装电源插座和电话,传真机等。办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍占地约200M2、双层板式宿舍,满足施工高峰期约100人的需求。食堂约100M2另行布置。整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。6.4临时用水布置本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分,现场临时用水在满足消防用水的条件下,即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内,人数2000人以内,火灾同时发生二次,定额用量q4=10~15L/s,q4按10L/s考虑。根据规定,当q1+q2+q3