安置房小区三期工程变配电工程施工组织设计

　　　　　　新都安置房小区三期工程变配电工程施工组织设计水利电力建设有限公司2015年10月目录 　　　　　　第一章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第二章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节基础槽钢制作安装第三节电缆敷设及电缆头制作安装第四节变压器、高低压开关柜安装第五节低压低压母线槽安装第六节户表箱安装第七节接地工程施工第八节电气试验第三章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节工程质量指标第三节质量保证措施第四节分项工程质量控制措施第四章安全管理体系与措施第一节安全管理目标及安全方针第二节安全管理组织机构及其主要职责第三节安全管理制度及办法第四节施工安全组织技术措施第五节文明施工措施第六节重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制第五章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节施工中可能引起的环境保护方面的问题第三节加强施工管理严格保护环境，全面响应有关保护环境的规定第四节环境保护措施第五节降低环境污染和减少噪音的措施第六节施工现场的水污染防治措施第七节施工现场防噪声污染的各项措施 　　　　　　第六章绿色施工实施方案第一节绿色施工目标第二节资源节约第三节环境保护第四节职业健康安全与管理第五节环境管理应急预案第七章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节工程进度措施第八章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节主要施工机械设备配备第九章项目组织机构及人员配备情况第一节工程施工指导方针第二节施工组织机构第三节机构主要职责与分工第十章施工平面图第一节施工总平面图第二节施工现场平面布置第十一章冬、雨季施工措施第一节夏季、冬季施工措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章安全事故应急预案措施第一节紧急情况的应对措施第二节抵抗风险的应对措施第十四章施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第一节施工场地治安管理计划第二节施工场地突发治安紧急事件紧急预案 　　　　　　附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 　　　　　　第一章工程概况及特点第一节工程概况1.1.1工程简述工程名称：新都安置房小区三期工程变配电工程招标人：成都市三河互助建设投资有限公司建设地点：新都区三河街办长龙社区1.1.2建设规模建设规模如下：本工程为新都安置房小区三期工程变配电工程，本工程设8台10KV高压柜，1台直流屏，采用3台变压器，户表箱：6表户表箱5台，8表户表箱2台，1表户表箱5台，12表户表箱57台，电缆转接箱18台。1.1.3计划工期计划工期：60日历天,计划开工日期2015年10月22日，计划竣工日期：2015年12月20日。承包人应按照监理人指示开关。第二节工程特点一、工程特点（一）本工程在如何有效组织施工（合理配置人力、物力、机械设备等）以及如何有效地协调各专业施工队伍配合，确保工程按期完成。特别要注意的是施工期间的成品保护及相关施工场地移交等工作，是决定项目按时完成的关键环节。基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。 　　　　　　3、加强雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。成品防护应安排专职人员负责，建立成品保护制度；电气设备安装前应做好室内环境要求；注意气象预报，潮湿天气前应加强对成品保护。针对地下室做好应急排水方案，加强对安装产品、装饰饰面的成品保护，防止相互污染，杜绝损坏。4、作好与各专业施工队伍的协调配合工作，服从业主、监理领导，完善各种协调；根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工成功后进度进行总控制和总协调。5、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。二、工程难点：施工阶段难点分析为保证在60日历天内完成全部工程量，我们采取的措施：1、协调措施：进场前期，积极主动地参与周边关系的协调工作，在公司领导及工程部正确指挥和周密部署下，我们调动一切可以调动的关系，积极主动地协调当地居民关系；施工过程中主动与相关负责部门沟通与交流，确保了工程施工正常进行。2、质量保证措施：我们非常重视该工程质量，保证工程施工过程质量的有序控制，编制工程创优方案，成立质量管理组织体系，明确各级人员质量管理职责，这对施工过程中的各要素控制提出较高的要求。3、安全保证措施：加大安全保障投入，落到实处，严抓安全管理，严格按照安全规范、规程及文明工地要求施工，不发生任何安全事故。4、施工工期保证措施：为保证施工进度的有序开展，应编制分级进度计划；动态监测、调整补救（施工中实施规定计划，及时调整）；对劳动力实时监控，必要时实行三班工作制；对工效实时分析。我们坚信，我们一定能按期、保质完成工程的建设任务。 　　　　　　第二章施工方案与技术措施第一节施工准备2.1.1施工技术资料的准备a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，如果我公司中标，项目总工组织公司工程部及设备厂家对投标过程中的图纸再次进行深化并对图纸进行内审。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程的重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》和选用公司企业标准《作业指导书》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。b、在技术管理制度上严格执行部颁《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。2.1.2设备材料的准备在开工前按照施工进度计划，根据设备材料料表及施工详图，编制本工程详细的《工程施工设备材料需求计划》（包括未计价材料和计价材料），设备材料的采购供应将严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工场地前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货检验记录。对业主提供的设备材料，将按照业主提供的设备、材料的计划，作好接件的准备工作。项目部自行采购的设备材料管理：根据我公司《物资采购控制程序》规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。 　　　　　　对设备材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和设备材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证设备材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。自购设备材料的质量目标：所采购的设备材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的设备材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的设备材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购设备材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。第二节基础槽钢制作安装（一）、基础型钢敷设设备基础型钢选用槽钢制作，安装时，应用水平尺找平，找正，基础型钢顶部宜高出抹平地面10mm，基础型钢的焊接由专业焊工操作，确保焊接工艺满足公司质量体系作业文件“焊接工艺操作文件”要求，基础型钢敷设须达验收规范要求，并作防腐处理。设备安装用的紧固件(除地脚螺栓外)应全部采用镀锌制品。基础型钢应有明显的可靠接地。施工中严格按照设计图要求施工，并且符合<<建筑电气工程施工质量验收规范>>的规定。严格按施工图进行，不得有任何遗漏。施工中应特别注意，做好与各供货单位和设计院的衔接，完善设计，确保工程质量。1、所有金属件之间的连接均应采用搭接焊接，其焊接长度应满足要求。　2、所有金属管线均应与接地体可靠连接。3、在接地检测点施工完毕后测试一次，并作好记录工作，电阻值应满足设计要求，不能满足时应采取处理措施。4、接地干线穿墙时加套保护管，跨越伸缩缝时做煨弯补偿，接地干线跨其门口时暗敷设于地面内，接地干线距混凝土地面不小于200mm。第三节电缆敷设及电缆头制作安装（一）、电力电缆安装流程1、施工前的准备工作（1）熟悉工程图纸。（2）找出图中存在的问题并且与公司、项目技术负责协商提出修改方案。 　　　　　　（3）现场核实电缆长度,并提交电力电缆领用计划。2、敷设前电缆检查（1）产品的技术文件应齐全；（2）电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货要求，附件应齐全；（3）电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；（4）电缆及导线应符合相关标准，所有的电缆及导线应是新的，芯线均采用铜芯；（5）电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定。3、保护管的加工（1）电缆保护管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。电缆保护管的内径与电缆外径之比不得小于1.5倍；（2）保护管的管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形；（3）电缆保护钢管连接时，不宜直接对焊，应采用大一级短管套接或采用丝扣连接。连接应牢固，密封应良好；（4）采用钢管作电缆保护管时，应在外表涂防腐漆，采用镀锌钢管时如有镀锌剥落处，也应涂防腐漆。4、电缆敷设（1）电缆在搬运前，应检查其规格、型号是否符合要求，尤其应注意电压等级和线芯截面；（2）电缆搬运：电缆盘不应平放储存和平放运输。在运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸工程中，不应使电缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆的数量，敷设走向，确定电缆盘安放点，尽量放在预定的敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时电缆盘的护扳应齐全，道路上的石块、砖头应清除，防止刺伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动的前方不得站人，以防止伤人；（3）电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验，检查电缆是否合格，用5000V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10MΩ，并做好记录。架设电缆线盘将电缆线盘按线盘伤的箭头方向滚至预定地点，在将钢轴穿于线盘轴孔中，钢轴的强度和长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合，使线盘能活动自如。钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起架设在放线架上。电缆线盘的高度离地面应为50— 　　　　　　100mm，能自动转动，并使钢轴保持平衡。放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工向前牵引。人工敷设电缆采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长度，组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不动，用手抬着电缆传递敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人工拉电缆，引导电缆向前移动。5、电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆敷设应符合以下规定：（1）电缆在终端头与接头附近宜留备用长度；（2）采用多相供电时，电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护接地线（PE线）应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相—黄色、B相—绿色、C相—红色；（3）所有电缆不允许有中间接头，只有在规范允许或监理工程师书面同意后才能使用；（4）电缆安装应按国家规范做好防火及阻燃处理；（5）在电缆接口处应挂电缆牌，电缆牌应该有编号，电缆规格型号；（6）电缆头位置宜相互错开，电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的10倍；（7）电缆进入开关柜，变压器及电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆的铠装层在连接过程中不允许松开；（8）铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或度锡铜编织线，截面积不应小于规范的规定；（9）电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子；6、穿管敷设：（1）电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；（2）电缆管口应作成喇叭状或采用护套；（3）电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的10%；（4）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；（5）电缆入管后，出入孔应封闭，管口处要密封。7、电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）。8、端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：（1）制作电缆终端头和电缆接头前，应检查电缆相位连接情况和受潮情况，制作过程须一次完成，不得受潮； 　　　　　　（2）电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10mm2的铜绞线；（3）电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层；（4）铠装电缆载进入高低压柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。（二）、电力电缆安装工程重点和难点1、施工人员熟悉施工图，明确设计电缆走向。2、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排电缆敷设。3、电力电缆在终端头应留有备用长度。4、电力电缆的相序核对正确，并及时装设清晰标志牌。5、电力电缆穿入管道时,管道内部应无积水,且无杂物堵塞。6、穿入管中电缆的数量应符合设计要求。7、金属电缆管连接应牢固,密封应良好,两管口应对准;金属电缆管不宜直接对焊。（三）、电力电缆安装工艺的技术标准、质量标准1、电缆敷设按相关标准敷设。2、低压配电屏及端子箱体的安装按相关标准执行。3、端子排的安装按相关标准执行。4、二次电缆头的制作按相关标准执行。（四）、电力电缆施工安全技术措施1、进入施工现场必须统一着装，戴好安全帽；2、每天开工前向组员交待施工任务及注意事项；3、保证施工工具放置可靠，防止坠落伤人或设备，工具材料传递时，不应上下抛物；4、认真填写安装记录、质量监督卡等书面记录，做好施工进度统计，做好图纸资料的整理工作；5、工作后现场设备、材料、施工机具应按照规定摆放，每天工作结束后，应清扫现场，搞好标准化施工现场。6、在施放电缆时，防止电缆盘旋转，挂伤施工人员。7、确保电缆对芯正确。第四节变压器、高低压开关柜安装（一）、变压器安装1、变压器吊装： 　　　　　　变压器在二次搬运时应用绳子捆扎牢固，以防止外壳和内部的变压器、高低压配电柜、支柱绝缘子、铜母线的损坏、变形等。起吊前，起吊人员必须详细检查被吊箱变捆绑是否牢固，重心是否找准，以及附近是否有其它障碍物。在吊装变压器过程中应由专业人员起吊，四周由安装人员扶持；放下后观察是否安平，是否变形，开门是否正常。变压器工艺质量将按下列标准要求《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感施工及验收规范》。《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。2、变压器安装流程设备到场立即取出产品说明书及安装说明书。施工人员认真阅读，熟悉产品及安装流程细节。设备开箱检查，如有损坏或缺件，应有详细书面记录及时通知厂方。认真复校每个元件，保证各种参数符合设计要求。先将变压器就位，在变压器进入配电房时，需拆除变压器外壳，等变压器安装完毕后再重新组装干式变压器外壳。设备就位后，对变压器进行检查以及螺丝的紧固等工作。设备安装完毕后，进行变压器的试验工作。（二）、高低压开关柜、配电箱安装1、高低压柜安装；柜内配线校线盘,柜调试试运验收柜,屏,台搬装吊运柜,屏,台拼接柜,屏,台柜内电缆头制作（1）配电柜到达现场后,按进度情况进行开箱检查,并填写《设备开箱检查记录》。（2）柜,盘单独或成列安装时,其垂直度,水平度以及盘柜间不平度和盘间接缝的允许偏差见《规范》中相应条款的要求。（3）端子箱安装应牢固良好,封闭良好,安装位置应便于检查,成列安装时应排列整齐。（4）柜,盘的接地应牢固良好；盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地。（5）柜,盘的漆层应完整无损伤。安装于同一室内且经常监视的柜,盘,其盘面颜色宜和谐一致。 　　　　　　（6）柜门,网门及门锁应调整得开闭灵活;检修灯要完好,有门开关的检修灯要能随着门的开闭而正常明灭。（7）二次回路接线正确,压接牢固可靠,编号字迹清晰正确,配线整齐,清晰,美观,导线绝缘良好无损伤。（8）发热元件益安装在散热良好的地方；两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套瓷管。（9）安装调试完毕后，建筑物中的预留孔洞及电缆管口，应做好封堵。（10）高、低压开关柜作为重要的设备，开关柜的安装、调试质量对整个配电工程的安全、可靠运行具有十分重要的意义，同时高压开关柜的调整对工艺要求很高，所以高压开关柜的施工必须严格按照施工工艺进行。2、开工前的准备工作（1）首先熟悉设备的安装手册。（2）对土建单位施工的基础进行各种尺寸的复核，用经纬仪进行水平度的检查。（3）和厂家人员及甲方代表一起进行开箱验收，并做好详细的验收记录。3、并柜及母线的安装对中间的两台开关柜进行水平和垂直校准，并结好之后向两侧延伸。A、保证相序的正确及最小安全距离125MM的调整。B、主母线紧固用50N·M的力矩扳手。C、认真检查柜内相序是否正确，柜内相序与主变是否相相符合。4、安装工作的初步检查（1）检查螺栓联接是否缺少或拧紧，特别是现场安装的母线和接地系统的螺栓。（2）做好柜内清洁，恢复并柜，安装母线期间拆除的盖板。5、开关柜的总体调试调试前首先检查柜内设备是否与图纸符合。（1）重点调式五防机械闭锁，要求灵活、可靠，若不符合要求，必须对五防功能进行完美。（2）认真对接地刀进行检查，要求快速、可靠接触良好。（3）配合高压实验人员完成各项高压试验工作。注：实验前认真做好保证人身及设备安全的各项检查工作。6、验收、投运前的准备工作（1）再次对开关柜的相间安全距离、五防进行复查。（2）总体对开关柜进行清洁。（3）准备好所有技术资料及调试数据。7、10KV配电柜安装质量标准 　　　　　　（1）基础复核标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范。（2）并柜标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范。（3）主母线连接标准：满足电气装置安装工程母线装置施工及验收规范。（4）手车调整及五防调试标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范。（5）电气试验标准：满足电气装置安装工程电气设备交接试验标准（6）自检、消缺标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范。（7）完善验收资料标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范。第五节低压低压母线槽安装（一）、低压母线槽的安装，测量设备吊装设备：脚手架、人宇梯、手动葫芦；现场制作设备：临时电源、冲击钻、切割机、电焊机等；锁紧设备：螺丝刀、M6-16扳手、套筒和扭矩扳手；测试设备：水平仪、卷尺、细线吊垂、500V兆欧表（二）、低压母线槽安装步骤所有安装步骤应在低压母线槽不带电时进行，根据低压母线槽最终设计走向，确认其走向上的障碍物及预留位置有无更改；进行低压母线槽安装现场的支架制作及安装；进行安装前的绝缘检测；吊装低压母线槽及段间连接；对前期安装进行矫正、调整、检查；将低压母线槽与配电设备(开关柜、变压器等)连接；安装分线箱等装置；对低压母线槽系统进行电气检测。（三）、低压母线槽安装规则（1）低压母线槽的装卸和储存 　　　　　　a、低压母线槽不得用裸钢丝绳起吊和绑扎，低压母线槽不得任意堆放和在地面上拖拉．外壳上不得进行其他作业，应采用多点吊装及叉车平稳铲放且不得伤及低压母线槽。低压母线槽应堆放于干燥、清洁、无腐蚀气体污染的仓库内。低压母线槽上下摞放之间应夹放软包装隔垫，并妥善保管。低压母线槽的安装走向每批低压母线槽发货时．都配备走向图并附带一套详细的走向清单。所有低压母线槽都具有相应的分线、分段编号、安装时按号依次对号。b、低压母线槽安装前的检测检查低压母线槽外壳是否完整，有无损坏，检查低压母线槽外壳螺栓有无松动，并保证螺栓连接可靠；检查低压母线槽插接口是否关闭、锁紧；用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值每节不小于20MΩ。（2）低压母线槽的连接低压母线槽支架必须安装牢固，低压母线槽应按分段序号、相序、编号、方向和安装标志正确放置，节与节连接时，相邻段低压母线槽应对准，连接后低压母线槽导体与外壳不应承受机械应力。连接安装步骤：先检查低压母线槽一端的导体连接面及接头器有无磕碰损伤，确认无弊后将两节低压母线槽开始对接接头器母线，应将低压母线槽导体插入接头器内，在确保到位后运用扭力扳手锁紧；对接式低压母线槽，应将需连接的两节母线导体的端头部分相互平行对准，再将铜连接片及绝缘隔板插入母排端头相间空挡(每相母排左右各夹一块铜连接片，铜连接片间夹放一块绝缘隔板。)确认无弊后，穿入绝缘螺栓，并注意铜连接片、母线端头、绝缘隔板的连接孔是否对齐、铜连接片、绝缘隔板是否卡到位，收紧螺栓。螺栓紧固力矩(M10螺栓力矩值17.7~22.6N.M，M12螺栓力矩值31.4~39.2N.M，M14螺栓力矩值51.O~60.8N.M，M16螺栓力矩78.5~98.IN.M)。用O.1毫米塞尺检查，塞入度小于10mm为合格。拧紧左右侧板及上下盖板螺丝。低压母线槽整体连接后，必须用万用电表1Ω档检查接地电阻，阻值小于O.1Ω以确保接地要求。（3）低压母线槽水平安装低压母线槽水平敷设时，距地面高度不应低于2.2m，但敷设在电气专用间内(配电室、电机室、电气竖并、技术层等)除外；两条水平相邻安装低压母线槽；低压母线槽水平敷设时支撑点间距不应大于2.5m。(如车间大跨度高强低压母线槽敷设，间距可大于6m。)低压母线槽水平安装于支、吊架上时，应用水平固定压板固定。低压母线槽连接点不应在穿墙部位，低压母线槽安装穿墙孔时不应有污水、杂物进入母线内部。低压母线槽插接馈电孔分岔接口)应设在安全可靠及安装维修方便处。低压母线槽直线敷设长度超过60m时应设置膨胀(伸缩)节，在低压母线槽母线跨越建筑物的伸缩缝或沉降缝处，应设置沉降(伸缩)节。（4）低压母线槽垂直安装 　　　　　　低压母线槽垂直安装时，接头距地面垂直距离不应小于0.6m；低压母线槽在楼层间垂直安装时，低压母线槽单根直线长度不应大于3.6m；单层超过3.6m的楼层，应分两节以上制作，层间应安装中间固定支架。低压母线槽连接点不应在穿楼板部位，低压母线槽安装穿楼板孔时不应有污水、杂物进入母线内部。低压母线槽插接馈电孔(分岔接口)应设在安全可靠及安装维修方便位置。低压母线槽垂直安装时，应先将弹簧支架安装于低压母线槽上，再将低压母线槽及弹簧支架固定于槽钢固定架上，锁紧支架的弹簧螺母；待安装4~5层后，由上向下逐层松开螺母，使低压母线槽重量自然承载于支架弹簧上。低压母线槽连接紧固后，其弯曲度不大于1度。两条垂直相邻安装的低压母线槽，边间距不应小于0.1m。低压母线槽直线敷设长度超过60m时应设置膨胀(伸缩)节。（5）分线箱的安装低压母线槽分线箱安装前，应打开低压母线槽插孔处的安全挡板，应先将箱内开关推至OFF断开档位置，将分线箱插脚按相序从低压母线槽插口处插入低压母线槽内，并保证插入到位。禁止带电插拔！分线箱安装后，应将其前后两处爪型卡板固定于低压母线槽两侧，并拧紧螺丝。内装大型开关的分线箱，其垂直安装时，底部应加装承重托臂；水平安装时，应加装承重包箍。（6）低压母线槽的过渡连接低压母线槽始端与配电柜接线端连接，应采用镀锡硬铜排过渡连接。低压母线槽始端与变压器，发电机组等震动较大设备连接时，应采用铜编软连接。铜母排与铝导体连接时，应采用铜铝过渡排或夹装铜铝过渡片。（7）低压母线槽的安全送电操作人员必须是合格的专业电气安装人员，非专业人员需离开观场。送电时，低压母线槽系统不能带任何电气负载，所有分线装置处于断开状态。（四）、低压母线槽的维修保养低压母线槽长期运行时至少每年定期检修一次。检查总的负载电流不得超过设计电流和主低压母线槽的额定电流。低压母线槽检修前需对低压母线槽系统进行停电检查！完全切断低压母线槽所有电源！并用万用电表测量导电体有无电压，确认低压母线槽系统未带电方可例行检修。防止高电压对操作人员构成身体伤害甚至死亡的严重事故！低压母线槽运行中，应不间断查看整条系统的四周是否存在渗漏、喷水、潜在的潮气源，是否存在对系统构成威胁的重物，以及对低压母线槽系统温升构成影响的热源，检查有无异物进入低压母线槽内部。检查低压母线槽系统零部件有无缺损、锈蚀现象、支架弹簧是否有合适的弹力，发现问题后立即更换。低压母线槽长期运行时每年定期检测一次接头温升，接头温升应按照GB7251标准不超过70℃为合格(环境温度为40℃ 　　　　　　)。检查所有低压母线槽接头连接螺栓及导电体接触部分是否有松动现象。防止因松动产生的阻值增高而使接头产生发热现象。检查绝缘材料是否有老化现象，导电部分是否有熔化变形现象。如发现有相间接地、绝缘击穿现象，应分段拆除并用耐压测试仪分段检查，找出故障，或重新更换低压母线槽，或重新进行绝缘包覆处理。检查低压母线槽系统的分线箱插脚与母排接触是否良好。定期清除低压母线槽系统表面积尘，确保散热良好。线槽系统检修完毕，重新送电前，应检查绝缘电阻并有完整的检修记录。第六节户表箱安装（一）、户表箱安装；1、表箱外观工艺标准（1）表箱应安装高度应不高于2.5米；高层住宅一户一表集中安装于共用楼梯间内；不得出现有阻碍抄表人员抄表的现象。不得安装在室内、院内，不符合要求的应重新安装或迁移。在电杆高处者移至低处，不应需要使用铁鞋爬杆抄表的情况。（2）表箱标有清晰的编号。表号标准请参考《供电所低压线损整治实施标准》。（3）表箱必须加锁。（4）表箱内有安装牢固、动作可靠的二级漏电保护器。（5）二级漏电保护器和电能表之间必须加装隔板。（6）表箱进出线必须加装绝缘PVC套管保护，表箱进线不应有破口或接头，以免雨水流入表箱内。（二）、智能电表及远程抄表系统安装1、安装注意事项及方法（1） 电能表在出厂前经检验合格，并加封铅印，即可安装使用。对无铅封或贮存时间过久的电能表应请有关部门重新检验后，方可安装使用。（2）电能表由原包装箱中取出时发现内包装或外壳损伤，不要对该电能表进行安装、加电，与厂家技术服务部门联系。（3）安装电能表需有经验的电工或专业人员，并确定读完本手册。（4）电能表应安装在室内通风干燥的地方，可采用多种安装方式；35mmDIN标准导轨方式。2、安装或板前固定方式安装（1）在有污秽及可能损坏机构的场所，电能表应安装在保护柜内。（2）安装接线时应按照电能表端钮盖上的接线图或本说明书上相应接线图进行接线；对于直接接入式电能表接线时应注意接线方向，最好使用多股软铜线引入，再将螺钉拧入并穿透。（3）铜线绝缘皮层使其与铜线导通，拧紧为止，避免因接触不良而引起电能表工作不正常或烧毁。 　　　　　　（4）经电流互感器接入式的电能表接线时应注意电流互感器次级的极性；进行电能表工作电压源接线时按下并旋动端子压线装置使导线裸露部分穿入压线孔内，然后松开压线装置。（5）当表电路接线完全正确接通时，电源指示灯将亮起。3、远程抄表系统系统安装（1）由安装在电表表尾的采集头才几点表输出的计度脉冲，经采集器处理且通过低压电力线（或专线）上传至集中器。（2）安装在配电房的集中器，通过低压电力线收集各采集器中的电表用电数据，并将所收到的用电数据进行有效管理。并根据电脑指令（即抄表软件），借助公共电话网，将小区各电表的数据（集中器内）抄收到电脑中。（3）安装在室内配电柜的中继器可增加集中器及采集器的通信成功率，以便保证集抄系统正确可靠的工作。（4）由安装在配电房的集抄软件，完成校区的电表抄收，用电报告生成及数据交换。第七节接地工程施工施工中严格按照设计蓝图要求施工，并且符合<<建筑电气工程施工质量验收规范>>的规定。接地至关重要，必须严格按施工图进行，不得有任何遗漏。施工中应特别注意，做好与各供货单位和设计院的衔接，完善设计，确保工程质量。1、所有金属件之间的连接均应采用搭接焊接，其焊接长度应满足要求。　2、所有金属管线均应与接地体可靠连接。3、在接地检测点施工完毕后测试一次，并作好记录工作，电阻值应满足设计要求，不能满足时应采取处理措施。4、接地干线穿墙时加套保护管，跨越伸缩缝时做煨弯补偿，接地干线跨其门口时暗敷设于地面内，接地干线距混凝土地面不小于200mm。第八节电气试验核对工程实际情况与施工设计及变更的一致性。取得供电部门或设计单位提供的继电保护装置有关动作数据整定值的书面文件。依交接试验标准规定，按每台电气设备、每个系统、每条回路、每个继电保护装置做试验。在单体试验合格的基础上，做整组联动试车。整组联动试验完成，做模拟受电、送电控制操作试验。 　　　　　　对需要进行数值整定的部位封固或加色标。出具试验报告。1、调试依据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》；《电力建设安全工作规程》；由建设单位提供的设计图纸；产品技术资料、设计变更通知单；由建设单位或设计单位提供的保护整定通知书。2、调试准备工作2.1组织准备A、安排一名电气工程师，对该项工程电气调试的技术质量、安全等工作进行全面管理，负责解决较为复杂的技术问题。B、安排一名技术全面和熟练的电气调试专业人员，担任该项工程电气调试小组组长，具体负责调试工作的组织和实施，解决调试过程中的一般技术问题，并具体负责施工现场的质量、安全工作。C、安排2～3名技术熟练的调试人员，进行该项工程的电气调试工作。2.2技术准备A、在试人员进场前，应先对参加该项工程调试工作的全体人员进行技术、质量、安全和调试方案的交底。B、调试人员在开展工作前，应先充分熟悉设计图纸，了解工艺及设计要求，并熟悉有关的电气试验规范、规程，进行各阶段现场调试的技术准备工作。2.3物资准备A、准备好调试所需用的工具和各种辅助资料。B、准备好调试所需的合格仪器、仪表及试验设备。C、该项目所需的仪器、仪表及试验设备如下：序号仪器、仪表名称规格型号数量1交直流电压表0～600V0.5级1只2直流微安表0～200μA0.5级1只3相序表1只4标准CT10～600/5A0.2级1只 　　　　　　5兆欧表500V1只6接地摇表1套7万用表1只8对讲机1对3、调试步骤3.1电气动力工程检验试验A、接地电阻测试测试手段：接地电阻仪测试方法：断开接地测试卡，按电阻仪说明书要求布置电位辅助电极和电流辅助电极，将被测接地极接至仪表E接线柱，电位探针P’、电流探针C’分别接至仪表P、C端子，选好倍率，以120转/分转速转动手柄测试合格值：测示电阻值≤1欧姆为合格B、电缆绝缘测试电缆绝缘测试分三步进行，首先进行电缆材料绝缘试验，其值应满足出厂绝缘电阻值要求；第二步电缆敷设到位后再测试一次电缆绝缘电阻值；第三步电缆头制作完成后再测试一次。测试手段：用500V兆欧表测试方法：同1.A条测试合格值：低压部分：相间≥0.5MΩ相对N≥0.5MΩ相、N对地≥0.5MΩC、交流耐压试验测试手段：用升压变压器测试方法：将相线连通接至试验变压器高压端，接地端子接至试验变压器接地端，按20、40、60、80、100%缓慢升至试验电压，试验电压为1000V试验合格值：100%U试下，持续时间为1分钟不跳闸为合格。D、电流电压表校验校验手段：用精度高一等级的标准表，信号源发生器校验方法：比对法，被校表与标准表比对校验合格值：比对中，被校表与标准表最大相对误差≤被测表基本误差%为合格E、电力变压器调试试验 　　　　　　1）干式变压器送电调试运行变压器的交接试验应由当地供电部门有资质许可证件的试验室进行。试验标准应符合现行国家施工验收规范的规定，以及生产厂家产品技术文件的有关规定。2）变压器交接试验内容测量线圈连同套管一起的直流电阻，检查所有分接头的变压比，三相变压器的联结组标号，测量线圈同套管一起的绝缘电阻，线圈连同一起做交流耐压试验，试验全部合格后方可使用。3）变压器送电前的检查　（a）变压器试运行前应做全面检查，确认各种试验单据应齐全，数据真实可靠，变压器一次、二次引线相位，相色正确，接地线等压接接触截面符合设计和国家现行规范规定。　　（b）变压器应清理，擦拭干净。顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。通风设施安装完毕，工作正常。消防设施齐备。　　（c）变压器的分接头位置处于正常电压档位。保护装置整定值符合规定要求，操作及联动试验正常。　　（d）经上述检验合格后，由质量监督部门进行检查合格后，方可进行变压器试运行。4）变压器空载调试运行　　变压器空载投人冲击试验。即变压器不带负荷投入，所有负荷侧开关应全部拉开。试验程序如下：　　（a）全电压冲击合闸，高压侧投人，低压侧全部断开，受电持续时间应不少于10min，经检查应无异常。　　（b）变压器受电无异常，每隔5min进行冲击一次。连续进行3~5次全电压冲击合闸，励磁涌流不应引起保护装置误动作，最后一次进行空载运行。　　（c）变压器全电压冲击试验，是检验其绝缘和保护装置。但应注意，有中性点接地变压器在进行冲击合闸前，中性点必须接地。否则冲击合闸时，将造成变压器损坏事故发生。　　（d）变压器空载运行的检查方法：　　主要是听声音进行辨别变压器空载运行情况，正常时发出嗡嗡声；异常时有以下儿种情况发生：声音比较大而均匀时，可能是外加电压偏高；声音比较大而嘈杂时，可能是芯部有松动；有滋滋放电声音，可能套管有表面闪络，应严加注意，并应查出原因及时进行处理，或是更换变压器。　　（e）做冲击试验中应注意观测冲击电流、空载电流、一次二次侧电压、变压器温度等，做好详细记录。5）变压器半负荷调试运行 　　　　　　　　（a）经过空载冲击试验运行24~28h，其时间长短视实际需要而定，确认无异常合格后，才可进行半负荷试运行试验。　　（b）将变压器负荷侧逐渐投入，直到半负载时停止，观察变压器温升、一次二次侧电压和负荷电流变化情况，应每隔2h记录一次。　　（c）经过变压器半负荷通电调试运行符合安全运行后，再进行满负荷调试运行。6）变压器满负荷运行　　（a）继续调试变压器负荷侧使其达到满负荷状态，再运行10h观测温升、一次二次侧电压和负荷电流变化情况，每隔2h进行记录一次。　　（b）经过满负荷变压器试运行合格后，向业主（建设单位）办理移交手续。7）产品保护　　1）变压器就位后，应采取有效保护措施，防止铁件及杂物掉人线圈框内。并应保持器身清洁干净。2）操作人员不得蹬踩变压器作业，应避免工具、材料掉下砸伤变压器。　　3）对安装的电气管线及其支架应注意保护，不得碰撞损伤。　　4）应避免在变压器上方操作电气焊，如不可避免时，应做好遮挡防护，防止焊渣掉下，损伤设备。3.2系统调试A、按照设计图纸认真核对单体设备及元器件型号、规格等技术参数是否与设计选型相符合。按照有关规程、规范和设备技术文件，继保整定值，对单体设备及元器件进行检查和调校。B、一次回路、二次回路的接线检查a、按设计图纸检查所有一、二次回路接线的正确性。b、分别检查各个回路的绝缘电阻，应符合规程要求。c、检查所有接线端，应压紧、牢固。C、单系统通电模拟试验a、通电试验前，上述两个步骤已进行完毕且结果符合相应规范的要求，保护参数整定符合设计要求。b、断开与所试系统无关的回路及设备。c、检查被试系统的各操作开关应使其处于正常断开位置。d、按设计图纸，分别对每个单系统进行通电模拟试验，要求控制、保护、联锁、信号等回路的动作以及电测仪表的指示等均应符合设计要求。D、系统模拟试验 　　　　　　a、在单系统模拟试验合格后，进行系统模拟试验，检查装置的可靠性及动作程序是否正确。结果应满足设计要求。b、按设计图纸及动作程序的要求逐项进行相互动作试验，若出现动作程序与设计要求不相符合的，应查明原因，并加以改正。E、系统试运行。a、系统运行应在试运指挥部的统筹安排下进行。b、系统试运行应具备下列条件：（1）相应的建筑、安装工程已经完工并验收合格；（2）已具备设计所要求的正式电源；（3）试运行的计划、方案和措施已审批和交底；（4）组织已落实，人员已到位；（5）通讯联络设施可正常使用。3.3调试试验资料整理A、调试工作结束后，应及时整理试验资料，填写试验报告，试验报告的复印件作为交工资料移交建设单位，报告原件及试验原始记录交本单位档案室归档。B、调试过程中所形成的有关电气调试方面更改通知单、修改记录以及保护整定数据通知书等应作为交工资料，将其复印件移交给建设单位，原件交公司档案归档室。4、调试安全注意事项参加该项目工程调试的人员，应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实保证调试过程中的人身安全。严格执行下述规程、规范及规定的要求：《电业安全工作规程》；《四川省工业企业劳动安全条例》；《建筑安装工程安全技术规程》；《施工现场临时用电安全技术规范》。调试人员必须持证上岗，凡是电气设备进行调整试验，通电试验等均应两人或两人以上人员配合进行，每人应有明确分工。进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须使用安全带；带电作业必须穿好绝缘鞋；进行高压试验时，要挂警示牌，设警戒线并派专人看守。严格执行《计量法》和《计量法实施细节》的相关规定，使用合格的计量标准器具。 　　　　　　采取必要的安全防范措施，加强对现场仪器、仪表和试验设备的管理。人员离开施工现场时，应将调试所使用的仪器、仪表和试验设备移至工地库房内妥善保管。切实做好防盗工作。认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，遵守当地政府及有关部门的生产安全、社会治安条例。第三章质量管理体系与措施第一节质量目标3.1.1总目标达到现行有关验收规范要求的合格标准。3.1.2质量方针以人为本、科学管理、忠于设计、遵循法规，精心组织、争创精品，顾客至上、优质服务，持续改进、追求卓越。 　　　　　　第二节工程质量指标3.2.1电气工程a、高低压设备安装工程：设备外观整洁、美观，设备命名、标识齐全醒目，动作灵活、可靠、正确，确保无任何缺陷；b、电缆敷设工程：电缆附设层次分明、分类清晰、弯曲一致、无交叉、外观清洁，标识齐全，电缆孔封堵严密、美观；c、试验和调试：所有设备按国家标准、业主要求试验、调试完毕，完成全部分系统调试并传动到一次设备正确、可靠。3.3质量保证体系健全的质量管理体系，是企业强化质量管理，提高工程实物质量，增强市场竞争能力和提高经济效益的有效途径，是开拓市场的必要条件。我公司通过ISO9001质量认证，近年来，公司质量管理体系始终处于正常有效的运行状态，且在历年的质量认证复审得到专家的好评。ISO9001族标准及公司质量管理体系文件是本工程质量保证体系和技术组织措施的重要依据，同时针对本工程具体情况制定了具体的质量管理措施。3.3.1质量保证体系组织机构根据我公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》及有关制度要求，特建立本工程项目质量管理组织机构如图所示。 　　　　　　3.3.2质量管理部门的主要职责3.3.2.1工程管理部（质量控制部）ａ、组织开工前的现场环境考察；ｂ、组织并参与工程项目质量策划，督促工程项目部贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，审批工程项目的施工组织设计、质量保证措施及施工方案并督促实施；ｃ、组织并参与图纸深化设计、设计交底及安全技术交底；ｄ、组织并监督三级质检工作，对工程进行公司级质检； 　　　　　　ｅ、组织对存在及潜在的不合格进行分析、预测、制定纠正及预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故；ｆ、负责工程质量记录、技术资料及竣工图的审核；ｇ、负责公司工程项目中对内对外关系的协调工作。3.3.2.2质量保证部负责本工程质量管理体系运行的监控，组织内部质量审核，确保公司质量管理体系在本工程的有效运行。3.3.2.3计量办负责本工程计量检测体系运行的监控，组织内部审核，确保公司计量检测体系在本工程的有效运行，确保测量、试验设备得到有效的控制。3.3.3质量管理相关人员质量职责与权限1、项目经理项目经理是本工程第一质量责任者，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：ａ、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；ｂ、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；ｃ、以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；ｄ、确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备、资金等；ｅ、负责工程项目施工过程中的内外部沟通；ｆ、负责本工程项目质量责任的考核及奖惩。2、项目总工ａ、负责组织编制本工程项目施工组织设计和各施工项目的技术措施及施工方案，负责组织参加施工图深化设计及进行技术交底；ｂ、对施工过程，特别是关键工序、特殊过程、隐蔽工程的技术、质量指标满足规定要求负责；ｃ、指导、监督施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品； 　　　　　　d、负责质量信息、数据的收集、分析工作，负责纠正、预防措施的制定和实施，并及时向主管部门报告，负责QC小组活动，持续改进质量管理工作和工程质量。3、专职质检员ａ、按质量管理体系要求开展质量检验工作，负责项目部级质量检验工作；ｂ、负责施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品，对检查出的质量问题做出记录，及时报告有关部门；ｃ、负责不合格品的识别和控制，并对不合格处理结果进行验证，具有代表本项目部行使产品放行或否决的权利，防止不合格品的非预期使用或交付；ｄ、参与质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；ｅ、负责施工资料、有关记录的归档组卷工作。4、各队、班(组)长ａ、负责组织本队、班(组)员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，确保施工处于受控状态，对本队施工质量负责；ｂ、组织按时完成项目部下达的各项质量、技术指标。ｃ、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。5、技术员ａ、负责编制职责范围内的技术、质量措施及施工方案；ｂ、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制、监督、检查、技术指导；ｃ、负责解决施工过程中影响质量的技术问题，并参与编制和实施纠正和预防措施；ｄ、做好施工记录，参与各类质量检验。6、质检员ａ、负责队级各类质量检验工作，不合格品的识别与控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告；ｂ、对不合格品有否决权。 　　　　　　3.3.4质量控制流程图第三节质量保证措施3.4.1质量管理措施1、落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查。 　　　　　　项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。按照公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有交运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。根据我公司制定的《公司三级质量检查具体要求和操作步骤》，本工程建立了由公司质量控制部（专业质检工程师2名）、项目部（设专职质检员2名）、班组（设兼职质检员2名）及操作者自检组成项目监督质量检查组。操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。兼职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正。专职质检员对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。2、建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态a、执行我公司《电气施工技术管理办法》中的有关规定。总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性的施工组织设计。严格按照我公司《配电生产和服务提供控制程序》进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。b、依据设计图纸、招标文件、施工规范及我公司《电气作业指导书》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：(1)岗位责任制度；(2)质量管理制度；(3)施工技术管理制度；(4)技术交底制度；(5)物资管理制度；(6)施工机械管理及维修保养制度；(7)三级质量检查制度；(8)计量管理办法；(9)档案管理及文件资料控制制度；(10)工程质量事故处理制度。c、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。d、开展质量“联检制”。施工过程坚持操作者自检、队质检员复检、项目部终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。e、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各级的质检人员对隐蔽工程进行联合检查验收。 　　　　　　3、实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制a、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。b、严把测量关。由我公司专业测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核及对站内重要测量控制点进行复核。c、严把材料质量及试验关。d、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或技术员验收不交接；施工记录不全不交接。e、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平a、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。b、由项目总工程师亲自抓技术交底，并组织关键工序和特殊过程的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动，推广四新，持续改进按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出纠正、预防措施，持续改进。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。 　　　　　　针对新技术、新材料、新设备、新工艺制定实施方案和细则，加强创新工作的，以保证顾客满意不断提高。7、以顾客为关注焦点，提高服务质量在施工过程中，对顾客反馈的意见要及时解决。要做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，按招标单位的保修规定及按《工程服务管理办法》（QC－2002－06）的规定为业主提供优质、满意的售后服务。3.4.2施工各阶段质量控制措施1、施工准备阶段a、接到中标通知书后，我单位立刻开始施工准备工作。b、施工合同签订后，项目工程部及时索取施工图纸和技术资料，指定专人管理，并公布有效文件清单，各专业施工前首先由项目总工组织施工图自审，在自审基础上参加业主组织的施工图会审，有关会审结果形成文件，发到有关部门及施工人员手中；c、编制施工组织设计，编制各工序作业指导书；d、对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经过考试合格后持证上岗；e、施工前，对机具进行检查并定期进行维护保养，使其保持完好状态。对计量仪器、仪表量具按公司周期检定计划执行，确保工程使用的仪器、仪表处于合格状态；f、进行三级技术交底，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识。g、为确保采购物资的质量，按公司《物资采购控制程序》执行。2、施工进行阶段a、材料的控制：对采购的物资，在进入现场后进行进货检查，按公司《进货产品的监视和测量控制程序》执行，进入施工现场的原材料、构配件、设备等按型号、品种，分区堆放，予以标识；b、进行首件试点，验证工序工艺性能及质量保证能力；c、工序交接及施工队间工程交接，必须先进行检查验收，履行相应手续后，方可进行下道工序或工程；d、由现场机械管理员负责合理、正确使用机械设备，并确保机械设备保持良好状态；检测设备或仪器必须由专人操作，以保证检测数据的正确有效。如经纬仪、水准仪，必须由测工或技术人员操作。e、检测设备必须按规定使用、运输和保管，以保证检测设备的精度不受影响；f、严格技术纪律，按图纸或其它批准的文件施工。施工过程中若发现设计存在问题，及时与业主及设计单位联系，在得到明确答复并接到设计变更通知单后，方可施工；g、隐蔽工程须经设计代表和监理工程师检查验收合格后方可隐蔽，认真做好隐蔽工程记录； 　　　　　　h、特殊施工过程，如焊接、压接过程，需持证上岗。必要时，对施工过程参数进行监控并记录；i、成品保护：提高施工人员对成品保护的意识，合理安排施工顺序，采取有效的保护措施；j、针对关键技术难点或质量通病，积极开展QC小组活动。3.4.3质量检验和试验保证措施本工程将按《过程和产品监视与测量程序》的要求制定具体的质量检验计划。1、进货检验和试验a、按检验计划和程序文件规定进行进货检验和试验。b、进货产品满足“公司进货检验和试验实施细则”要求，应有：①合格证，②有质量检验资料，③有些产品应在专门检验机构检验和试验，④无正式标准的新型产品应取得有关部门技术鉴定并证明合格，⑤超过保管期、有变质可能或试样代表性不够者必须重检。c、进货产品的检验和试验，在《进货检验和试验实施细则》中有明确的检验数量、项目及其它要求，必须按规定进行。2、过程检验和试验a、工序自检、互检率100％，内部中间检查100％；b、业主、监理、质量监督单位组织的中间检查验收，按业主、监理、质量监督单位的要求进行。3、最终检验和试验按最终检验和试验按程序文件规定和业主、监理单位要求进行。3.4.4不合格品的控制措施本公司有完善的质量体系、有效的质量管理和保证措施避免不合格情况的发生。但是，一旦发生不合格情况，将按采取有力措施将其危害和损失减小到最低限度。a、不合格品的标识、记录、隔离和报告一经发现不合格品，立即停止施工，做出标识和记录，可能时实行隔离，并向质量检人员报告。b、评审和处置根据不合格品情况不同，决定处置方式，制定处置措施。如情况严重，应通知公司质量保证部、业主代表、监理单位共同参加评审，决定处置方式和处置措施。c、再检验或试验：返工、返修后的产品必须按原质量检验标准进行再检验或试验，并做好记录。 　　　　　　3.4.5顾客及相关方满意度的监视、测量和分析a、项目部各部门、施工队（班）必须始终以顾客（业主）为观注焦点，确保我们的质量管理工作和工程施工质量，满足业主要求，达到业主满意。b、利用各种渠道，及时与业主、设计、监理、质量监督机构沟通，收集有关方面的意见或建议。这些渠道包括：参加会议，收集有关监督、检查报告，发出顾客满意度调查表，或日常的接触，电话、传真、电子邮件联系等。c、业主或其它相关方提出的意见或建议，项目部对口方面负责人应认真解答。暂时无法解答的，报有关部门研究后，予以解答。同时，将有关情况，特别是业主投诉，及时反馈给项目部有关职能部门、施工队（班），认真处理；d、工程竣工交付后，公司将组织工程质量回访，征询业主意见，调查存在问题，若发现问题立即组织解决。3.4.6文件、资料和有关记录的控制a、按文件、记录控制程序，建立文件和资料台帐，统一由资料管理员按规定发放、借阅、保管、归档。b、为保证工程资料的完整统一，本工程设一名专职资料管理员，并保证由工程开工到竣工完成资料移交期间不换人。c、按管理手册和程序文件要求形成本工程应具备的各类文件，执行规定的审批程序。d、工程中的质量、技术文件资料、记录设专人保管，分类保存，并做标识。e、归档资料收集整理符合国家档案管理、合同管理、“创一流”考核评定办法有关规定。第四节分项工程质量控制措施3.4.1基础槽钢质量控制措施a、根据设计要求，找出高低压配电屏基础的尺寸，并测量出槽钢框架的尺寸。先进行槽钢的调直找正后焊接成框架，再根据配电柜固定螺栓的间距钻出固定孔。框架加工完毕后，配合土建安装于沟边两侧，安装时用水平尺，拉线找平直，再固定牢固，基础型钢应将地线焊接好，保证接地可靠。b、接地装置施工时与土建工程紧密结合，保证接地体埋设深度；回填土时，应先添细土，保证接地良好；在土壤电阻率高的条件下，采用钻孔添加降阻剂或增加接地极的方式的，保证接地电阻值达到验收规范和设计要求。3.4.2电缆及电缆头质量控制措施 　　　　　　a、直埋电缆不宜过早施工，一般在其它室外工程基本完工后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。如已提前将电缆敷设完，其它地下工程施工时，应加强巡视。直埋电缆敷设完事后，应立即铺沙、盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。并及时划出竣工图，标明电缆的实际走向方位坐标及敷设深度。室内沿电缆沟敷设的电缆施工完毕后立即将沟盖板盖好。电缆两头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。加强保卫措施，防止电缆丢失或损坏。电缆头制作完毕以后，应立即与设备联接好，不得乱放，以防损伤成品。在电缆头附近用火时，应注意将电缆头保护好，防止将电缆头烧坏或烤伤。电缆头系塑料制品，应注意不受机械损伤。b、直埋电缆铺沙盖板或砖时应防止不清除沟内杂物、不用细沙或细土、盖板及砖不严、有遗漏部分。专业工长应加强检查。电缆进入室内电缆沟时，防止套管防水处理不好，沟内进水。应严格按照规范和工艺要求施工。沿支架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐、交叉严重。电缆施工前须将电缆事先排列好，划出排列图，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。防止电缆标志牌挂装不整齐，或有遗漏。防止电缆芯线伤损：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。电缆头卡固不正，电缆芯线过长或过短。电缆芯线锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短；电缆头卡固时，应注意找直、找正，不得歪斜。3.4.3变压器、高压开关柜、低压开关柜质量控制措施1）变压器1、保证项目：a、电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果，必须符合施工规范规定。检验方法：检查安装和调试记录。b、并列运行的变压器必须符合并列条件。检验方法：实测或检查定相记录。c、高低压瓷件表面严禁有裂纹缺损和瓷釉损坏等缺陷。2、检验方法：观察检查。3、基本项目：a、变压器本体安装应符合以下规定：b、装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1%~1。5%的升高坡度。检验方法：观察检查和实测或检查安装记录。4、变压器附件安装应符合以下规定： 　　　　　　a、膨胀式温度计至细管的弯曲半径不小于50mm，且管子无压扁和急剧扭折现象，毛细管过长部分盘放整齐，温b、有载调压开关的传动部分分润滑良好，动作灵活、准确。检验方法：观察检查和检查安装记录。c、变压器与线路连接应符合下列规定：d、连接紧密，连接螺栓的锁紧置齐全，瓷套管不受外力。e、零线沿器身向下接至接地装置的线路，固定牢靠。f、器身各附件间繁荣连接的导线有保护管，保护管、接线盒固定牢靠，盒盖齐全。g、引向变压器的母线及其支架、电线保护管和接零线等均应便于拆卸，不妨碍变压检修时的移动。各连接用的~3扣，保护管颜色一致，支架防腐完整。h、变压器及其附件外壳和其他非带电金属部件均应接地，并符合有关章节要求。检验方法：观察检查5、成品保护a、变压器门应加锁，未经安装单位许可，闲杂人不得入内。b、对就位的变压器高低压瓷套管及环氧树脂铸件，应有防砸及防碰撞措施。c、变压器上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，并带工具袋，以防工具材料掉下砸坏、砸伤变压器。d、在变压器上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，并带工具袋，以防工具材料掉下砸坏、砸伤变压器。e、对安装完的电力管线及其支架应注意保护，不得碰撞损坏。f、在变压器上方操作电气焊时，应对变压器进行全方位保护，防止焊渣掉下，损坏设备。2）高压开关柜、低压开关柜质量控制措施1、施工准备a、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：b、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。c、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。d、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。 　　　　　　e、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。f、组织有关人员认真学习现行规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。g、现场对进场电缆、金具等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。2、开关的安装问题a、到开关、刀熔开关、自动断路器、负荷开关、磁力开关（含接触器）均应垂直安装，不允许水平安装或倒装。这是因为这些电器的上端（固定触头或静触头）接电源，下端（刀片或动触头）接负荷，只有这样才能接触良好，使固定触头有足够的压力。b、到开关、刀熔开关、熔断器的操作手柄中心距离地面在1.2～1.5m之间，以方便操作。侧面操作的手柄距建筑物或其他设备的距离不宜小于200mm。c、安装拉杆刀开关时，应适当调节刀开关连杆长度，使合闸时刀片到位，分闸时刀片与固定触头之间的距离符合规定要求。3、柜内配线a、由有施工经验的钳工负责制作加工母线，切割母线采用机械方法，矫正母线时不得用铁锤直接敲打，须结合木锤或橡胶锤进行加工，矩形母线采用冷弯弯制。b、保持母线平直、切断面垂直平整，主母线、分支母线、引下线及设备连接线保持对称一致，横平竖直，整齐美观。按创优标准进行复查。c、配线前，用测量绳依下线次序，按盘上电器位置，量出每一根连接电缆的实际长度，加上预留部分割切电缆长度。认真审查二次接线图，按规定、型号、种类排放电缆敷设顺序，保证电缆在电缆支架上摆放整齐，进入设备排列有序。电缆鉴别用铅牌、模压字体的标志，悬挂条用尼龙绳。d、线槽配线时，打开线槽盖，将绑扎好的线束放入线槽。接至端子排的导线由线槽侧面的穿线孔眼中引出。支线束可以敷设在螺旋状软塑料管内，使配线整齐明了。线束固定在盘上后，检查每根导线的敷设位置是否正确，线端标志头的标号与电器接线头是否一致，确认无误后开始往端子排上接线。e、布线分线采取重复唱号制，接线工作完成后，用通灯重新校对一遍，保证接线正确、牢固、标志齐全、清晰。3.4.4低压母线槽质量控制措施1、施工质量控制要点a、编制作业指导书并进行交底，对所有的机具、工器具进行检查，并做记录； 　　　　　　b、保证钢结构标高偏差、支吊架水平中心偏差、架构对角线偏差、吊架支架间标高偏差要符合要求，以确保封母安装精确；c、检查封母外壳及导体外观无损伤、裂纹及变形，焊缝无咬边、裂纹及弧坑，其油漆无漏刷、爆皮、脱落；支持绝缘子表面无尘土、油垢、焊渣、瓷质无裂纹、损伤、底座密封良好；d、在运输队、搬运时加强对封母的保护，吊装时使用尼龙吊带；e、焊工按有关规定进行培训及考试，取得资格；f、正式焊接前焊工先在现场进行模拟练习，用同样的工艺及焊接材料试焊，经焊接工程师或焊接质检员检测合格后，方能正式施焊；g、焊接时现场进行围蔽，做好防风、防雨措施；h、用铜编织带连接封母与变压器及发电机时须除去氧化层，并用力矩扳手紧螺丝。3.4.5接地工程质量控制措施1、接地装置施工时与土建工程紧密结合，保证接地体埋设深度；回填土时，应先添细土，保证接地良好；在土壤电阻率高的条件下，采用钻孔添加降阻剂或增加接地极的方式的，保证接地电阻值达到验收规范和设计要求。2、接地装置的金属构件，均应热镀锌处理。 　　　　　　第四章安全管理体系与措施第一节安全管理目标及安全方针4.1.1安全管理目标“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、触电事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。4.1.2安全方针“安全第一，预防为主”，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化。全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。第二节安全管理组织机构及其主要职责4.2.1安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导下的，由总工程师、安全员、施工队长、兼职安全员等人组成的施工安全管理小组，现场安全管理小组必须在公司安全科的领导下有组织、有领导的开展安全管理活动。项目部安全员在安全监察部的监督指导下负责本工程项目的日常安全管理工作，兼职安全员在专职安全员的指导下开展队级（班组）的安全工作，对本队人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本队人员按照监理工程师的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工。项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长,主持安全工作，同时由项目副经理担任副组长，负责日常安全生产施工生产。安全生产领导小组成员主要由安全保卫科、质检科、工程技术科、综合办公室、物资设备科、计财科的负责人组成，负责安全施工生产各项措施的制定，协调各个部门的工作。项目部安全保卫科、质检科、物资设备科、办公室、工程技术科为项目部的安全监察机构，是安全生产领导小组的直属机构，其中安全保卫科配专职安全员，主要负责施工安全、用电安全等；工程技术科主要负责安全技术措施的制定；物资设备科设配设备安全员，主要负责设备安全、行车安全等；办公室下设消防队，主要负责消防安全、施工工区内的社会治安、行政安全（对员工的行政管理，杜绝各类行政违纪造成的安全事故）以及安全宣传工作。 　　　　　　安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责本职安全工作，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。项目部下设施工队，每个施工队均设兼职安全员，负责本施工队的安全工作。4.2.2安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全生产保证体系见图。 　　　　　　安全生产保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育安全保卫科项目部安全领导小组专职安全员施工队安员安全第一预防为主劳动法和劳动保护政策三级教育安全生产知识学习死亡率为零年重伤率不超过万分之五包保责任制人身安全档案安全设施档案安全劳动竞赛五防二级检查定期检查经常检查重点防范措施得力经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结评比奖惩兑现提高安全意识安全无事故理各项措施得力安全目标实现组织机构安全领导小组全员安全管理安全生产保证体系框图 　　　　　　4.2.2安全管理部门及人员主要职责4.2.2.1公司安管部a、监督项目部各施工队安全责任制的落实及各项安全规章制度、指令的贯彻执行。b、本项目开工前，结合我公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及发包人和监理单位有关人员。安全防护规程手册的内容包括：1、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。2、吊车的使用。3、各种施工机械的使用。4、汽车驾驶安全。5、用电安全。6、机修作业的安全。7、高空作业的安全。8、焊接作业的安全和防护。9、意外事故和火灾的救护程序。10、防洪和防气象灾害措施。11、信号和告警知识。12、其它有关规定深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题。监督检查工程项目经理部安全健康与环境管理工作状况和现场文明施工状况，发现问题督促整改。组织并参加公司安全大检查，提出改进措施。负责组织安全人员的培训、考核和专业工种、队一级领导干部的岗前安全教育培训工作。参与人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作。负责各类事故的统计、分析、上报。4.2.2.2项目经理a、项目经理是本工程的安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。。b、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。c、坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。 　　　　　　d、建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。e、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。4.2.2.3项目总工程师a、协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。b、组织编制年度安全技术措施计划。c、组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作。d、负责组织编制项目管理实施规化中的安全文明施工措施和环境保护措施，负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。e、织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。f、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。g、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。h、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。4.2.2.4项目经理部专职安全员a、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。b、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。c、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。d、做工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。e、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机械、机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。f、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。g、参加工程项目经理部安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。h、负责对劳务单位的安全工作进行监督、检查与指导。 　　　　　　i、负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。4.2.2.6施工队长a、对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。b、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪及时纠正并查处违章违纪行为。c、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并作好安全活动记录。d、认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。e、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。f、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。g、施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认、对危险作业的施工点，必须设安全监护人，应负责安全施工作业票的审批工作。h、促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。i、贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。j、组织本队人员分析事故原因，吸取教训及时改进施工安全工作。4.2.2.7施工队兼职安全员a、协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。b、协助队长进行队安全建设，开展各项安全活动。c、协助队长组织安全文明施工、有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施作业票。d、每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,检查和督促本队人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。一旦发现及时制止,e、协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。f、协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。g、参加本队事故的调查分析。4.2.2.2.8施工人员a、认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。b、正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。c、工程项目开工前，认真接受安全施工措施交底．并在交底书上签字。 　　　　　　d、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。e、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。f、正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。g、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、检举和控告。h、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。i、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。4.2.2.9专职及兼职安全员的特别权力a、有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。b、有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。c、紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。第三节安全管理制度及办法4.3.1安全管理制度4.3.1.1本工程施工严格执行国家《安全生产法》，国家电力公司发布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及中国电机工程学会电建安技分委会编印的《电力建设职工安全施工手册》。4.3.1.2工程严格执行公司有关安全管理制度和《施工处安全职责汇编》、《施工处消防管理制度》、《施工处安全责任范围及组织机构》、《文明施工安全管理办法》。且在安全管理中执行以下制度。4.3.1.3安全教育制度：在开工之前，所有施工人员包括民工必须进行一次安全教育，通过安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力，增强工作过程中同事之间的互相监督意识，自觉遵章守纪，确保自己的工作范围无违章现象，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。4.3.1.4安全考核制度：开工前，对所有施工人员进行安规考试，考试合格方可上岗。加强施工中安全奖惩制度的贯彻落实，对工程中的违章违纪行为加大考核力度，坚决按公司有关规定处理，毫不姑息，特别是工程中的习惯性违章，要严厉打击。4.3.1.5安全检查制度：工程项目部对电气施工作业各至少进行2次安全大检查；由施工部组织至少每周一次安全大检查。一般性安全检查每天都必须进行，由兼职安全员实施。如遇特殊施工阶段，如交叉作业较多，天气状况恶劣等，应加大安全检查的频次。安全检查应进行“四查”，不得遗漏，安全检查应有检查记录，查出问题应有整改措施。 　　　　　　4.3.1.6安全工作例会制度：项目部每月召开一次安全工作例会，例会内容必须包括一月来安全状况，重要工序和特殊工序是否存在安全隐患，安全技术措施是否按规定执行，对存在的问题提出改进意见，布置和指导班组下一月的安全工作。4.3.1.7班组安全日活动制：施工队和调试队每周（一般为周一）由负责人组织一次安全学习活动，总结上一周的安全状况，公布上周事故隐患，对重要工序重敲警钟，对施工中存在的未遂和异常，提出预防措施，做好安全日活动记录，作好签字。4.3.1.8站班会制度：每天开工前由施工负责人组织进行“三查”“三交”，公布前一天安全状况。4.3.1.9安全交底制度：本工程的所有分部工程在开工前都必须进行安全交底，交底内容必须指出工作中的隐患易发点，参加人员亲自签字，交底有书面文字，形成正规记录。4.3.1.9安全技术措施控制制度：本工程所有工作都必须有安全技术措施，措施的编写、审核、批准要严格执行公司程序文件的要求，不得越级审批或跨越专业审批。4.3.1.10安全工作票制度：对危险作业填写安全工作票，安全工作票由工作负责人填写，队长签发，在工作之前宣读、执行，根据安全工作票的有效期要求，有效期满后要重新填写、签发、宣读。4.3.2安全管理办法4.3.2.1本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由公司安全科负责，二级管理由项目部负责，三级管理由队级（班组）负责。4.3.2.2成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工、项目部专职安全员为成员的现场安全监察小组，监察小组的活动宗旨是指导、监督现场施工人员遵纪守法、安全施工，督促一切作业过程遵照安全措施执行，杜绝一切违章违纪事件，营造安全、文明的施工环境。4.3.2.3实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。4.3.2.4严格执行各级、各类安全责任制，做到“管工程必须管安全”，层层抓安全，人人管安全、事事讲安全。正确处理安全与质量、效益、进度间的关系，始终把安全放在首位，当安全与质量、效益、进度发生矛盾时，质量、效益、进度让路。4.3.2.5在施工现场展开安全宣传活动，营造安全施工环境，通过形式多样、内容丰富的活动抓好安全宣传工作，使“安全第一，预防为主”的思想深入人心。人人都理解“要质量，要效益，首先要安全”，人人体会“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。准备一定数量的安全宣传标语，醒目、美观，均衡地张贴在施工现场的围墙、杆子上。在现场深入开展“党、团员身边无事故”活动，施工现场飘扬“团员身边无事故”红旗，党团员佩戴“安全监督岗”胸卡。4.3.2.6工程开工前，对进场的所有安全防护用品、安全用具进行全面清查，按规定作周期试验，禁止不合格的安全器具投入施工中使用。4.3.2.7加强施工现场安全教育 　　　　　　a、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、班组长、从事特殊作业的高空作业人员、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。b、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。c、特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。d、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。4.3.2.8所有施工人员人手一本《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设职工安全施工手册》、《安全生产工作规定》，进行经常性安全学习。4.3.2.9开展反习惯性违章行为的活动，按照公司“配电工程施工习惯性违章作业及纠正措施”的要求，狠抓习惯性违章现象，不断归纳、总结，制定可操作的对策措施，在本工程中杜绝习惯性违章行为。4.3.2.10各重要施工项目和特殊工序，必须编制安全技术措施，按照公司程序文件要求，经过层层认真审批，在工程中认真执行，开工前对所有施工人员进行安全交底，无措施或未交底，严禁布置施工、安排工作，对无措施或未交底即安排施工或不认真执行安全措施，擅自更改安全措施的行为，对责任人严肃查处。4.3.2.11坚持开展每周一次（一般周一进行）的2小时安全学习活动，活动不得照本宣科走过场，必须有要求、有内容，总结上一周安全施工情况，特别要学习上一周安全检查中查出的安全隐患和习惯性违章，提出处理意见和整改措施，整改措施落实到个人；同时，提出本周施工中的安全注意事项,提出安全要求，提前做好安全准备工作，认真填写安全活动记录，作好签字。4.3.2.12在施工场所、库房、生活区按要求配置合格的消防设施，做到严格执行《电气部消防安全责任制》，做到设施齐全、合格有效，消防机构健全。4.3.2.13材料库中的变压器油、机油以及氧气、乙炔等易燃易爆物品作好标识、分类隔离堆放，加强管理。4.3.2.14驾驶员对车辆应勤查勤保，谨慎驾驶，严禁酒后驾车，与现场人员保持密切配合，不开赌气车，确保车、人、物的安全。4.3.2.15对于工程中的重大施工项目，在施工时施工负责人、技术负责人、专职安全员要亲临现场，作安全指导和监督。4.3.2.16施工现场的办公室、材料房、加工房等墙上张贴相应作业人员的安全职责，每位作业人员都清楚自己在施工中的安全职责。 　　　　　　第四节施工安全组织技术措施充分考虑各种因素的影响，并根据工程的特点，提出施工方案，经组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理工程师批准。4.4.1本工程施工安全问题特点a、吊装工程包括设备吊装。b、设备运输包括公路铁路运输安全和设备保护。c安装包括电缆敷设和高压柜安装等。d、调试包括电缆试验、高压试验等。e、安全主要问题高处人员坠落；起重伤害；物体打击；触电伤害；火灾、交通事故；职业危害；设备损坏。4.4.2工程危险因素分析方法原则4.4.2.1规定a、制定每项工作的作业指导书时，同时对该项工作的危险进行分析。b、每项工作首基试点后，再次对该项工作进行危险分析。c、当工作的作业时间超过一个月时，每隔一个月对该项工作进行一次危险分析。d、工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。e、工作危险分析应形成记录。4.4.2.2危险事件发生可能性评估标准[表4-1]危险事件发生可能性评估标准表可能性等级符号可能性等级定义可能性等级评估标准A几乎必然发生工作人员不熟悉此种工作，不掌握操作技术，工艺能力达不到要求，或机具性能低于作业要求，或工作面强度，稳定性不足，或作业系统受其它危险源干扰，或管理不良，作业现场杂乱无章。B很有可能发生以上因素较A级可能性稍好，但改善程度不大，不足以避免事件发生。C 　　　　　　可能发生（机率中等）以上诸方面已基本满足作业需要，但尚存在少量不确定因素，仍可能诱发事件。D发生的可能性很小以上诸方面已满足作业需要，但若一旦发生偶然失误，事件仍有可能发生。E几乎不可能发生已做到即使偶然发生失误，事件也不会发生，例如：已使用了第二套保护系统等4.4.2.3危险事件后果严重程度评估标准[表4-2]危险事件后果严重程度评估标准表严重程序等级符号严重程度评估标准1人无需救治，物无或仅有少许经济损失2人需现场救治，物有轻微经济损失3人需送医院救治，物有中等或较大经济损失，工程受到影响4人员受伤，财产有重大损失，工程受到重大影响5人员死亡或重伤或群伤，财产有巨大损失，工程受到极大影响4.4.2.4危险事件等级评估[表4-3]危险事件等级评估表后果严重等级事件严重等级12345ASSHHHBMSSHHCLMSSHDLLMSSELLMMM4.4.2.5评估结果对策[表4-4]评估结果对策表危险事件等级（见表4-3）对策执行人监督人H：高度危险事件重新制定施工方案、编写作业指导书，重新评估。项目总工项目经理 　　　　　　S：重大危险事件消除方案、作业指导书的不足，对人员进行培训，选用合适的工具，作业程序合理化，以避免作业受环境影响，加强管理，改善生产秩序，必要时设置第二套保护系统，至达到评估等级为L。项目总工项目经理M：中等危险事件制定详尽的安全措施并认真贯彻执行，至达到评估等级为L。队技术员专职安全员L：低等危险事件贯彻实施。队技术员施工队长4.4.3本工程安全薄弱环节分析及预防措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟采取纠正预防措施：[表4-5]安全薄弱环节分析及预防措施表序号作业项目安全薄弱环节控制措施制定依据1施工用电使用临时电源箱无漏电保护装置；临时电源箱不加盖装锁。由项目经理负责落实本工程全部使用公司统一制作符合安全要求的电源箱。《安规》；公司安全管理制度一个开关接两个及以上电动设备。在施工准备阶段，做施工电源准备时，全面考虑本工程需使用的电动设备，设置足够的施工电源箱。《安规》；《安全用电管理规定》3设备安装调整起重伤害，设备损坏安装前明确作业指导书及厂家安装要求，参加人员执行交底签字程序，起重工具经检查完好，方可使用，吊装时信号明确就位平稳，安装完清理好现场。对液压、气动、弹簧操作机构，必须释放压力后，方可拆装。开关初次动作，必须慢分慢合，先手动、后电动、电动前将开关，置于半分、半合位置，以确定电机反正转，开关上有人作业严禁电动分合开关，传动试验前，检查开关闭锁状况，系统远动前，认真检查二次回路，确认无误，方可传动。施工经验总结4高压试验触电伤害不使用老化电缆线,，加装漏电保护器。《安规》高空落物户外现场作业必须戴好安全帽并不得在作业处的下方停留或行走。《安规》 　　　　　　容性试品放电烧伤、触电对容性试品作可靠的放电处理。施工经验、总结高空坠落户外登高作业必须系好安全带，穿防滑鞋，联接试验联线时必须系好安全带。《安规》高压试验时不设安全围栏高压试验设安全围拦，向外悬挂“止步，高压危险！”的标识牌，设立警戒线。《安规》高压引线过长高压试验时，高压引线长度适当，不可过长。接地要牢固，引线用绝缘支持固定。《安规》直流高压试验对容性试品未放电直流高压试验前和试验后都应对容性试品可靠放电。施工经验总结试验试品设备未接地高压试验设备的外壳必须接地。接地必须良好可靠。《安规》应接地试品未接地设备试验前，高压电极应用接地棒接地，设备做完耐压试验后应接地放电。《安规》非被试端子及相邻设备未接地试验前应可靠接地。施工阶段电源保险过大试验电源保险丝要适当，不可选过大保险。《安规》加压前未大声呼唱试验加压前，必须设有监护人监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。《安规》换线时未断开电源试验电源应有断路开关和电源指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源。《安规》电缆试验时非加压端未设监护人做电缆试验时在非加压端必须设监护人，加强巡视。《安规》交流耐压试验试验合闸前必须先检查接线，将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。《安规》手拿地线放电用绝缘杆放电。施工经验总结高压线对地距离小高压线应有适当高度，设备要有可靠接地。施工经验总结 　　　　　　测绝缘电阻未放电测绝缘电阻时应防止带电部分与人体接触，试验后被试验设备必须放电。《安规》测CT变比非测试端未短接测CT变比非测试端要可靠短接。施工经验总结5季节性施工季节性施工未采取措施1、雨季前应做好防风、防雨、防洪等准备工作。现场排水系统修整通畅。2、暴雨、汛期后，对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。排除险情。3、做好夏季防暑降温工作。4、冬季施工：加强用火管理；现场道路及脚手架、跳板和走道等及时清除积水、积雪、积霜并采取防滑措施；汽车及轮胎式机械在冰雪路面上行驶时加装防滑链。《安规》 　　　　　　第五节文明施工措施1文明施工目标2文明施工组织机构工程项目部成立文明施工领导小组，项目经理任组长，项目经理对工程文明施工负领导责任,各管理部门和基层部门对文明施工负责,项目部所有人员轮流担任“安全文明环境卫生”监督员对工地文明施工情况进行监督。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。工程项目部必须执行文明施工要求,将文明施工要求层层落实责任到人。 　　　　　　3文明施工实施方案在施工中，创建一流的施工现场，实现工程管理的制度化、现场施工的条理化、物品堆放的定置化、安全文明设施的规范化，同时加大成品保护力度：3.1施工现场的条理化a、施工用水、用电：在施工准备阶段用Dg15的镀锌钢管敷设到各用水点；施工用电从用电电源点引接，用380/220三相五线制电缆配送到各施工用电点；施工现场的所有电源箱均统一制作，符合安规要求.b、临建布置：在工地附近租当地民用房作生活用临时房，工程现场根据总承包方的要求，就近规划出一定的区域用于临时性的材料和设备的对放。c、施工区域标语标识：在施工区域布置统一制定的安全文明施工标语，营造文明施工现场气氛，从感观上时时给施工人员输送文明施工信号，自觉开展文明施工。标志牌、警示牌不允许随意设置，必须瞻前顾后，前后成排，左右呼应。e、进出人员、车辆的管理：进入施工现场的施工人员必须佩戴工作证，按公司安全帽管理办法正确按颜色佩戴安全帽；对前来协调工作的上级单位人员及来访人员要求佩戴出入证。制定进入现场车辆的管理制度。3.2施工现场应设保安人员值班，且应按时交接班，认真作好交接记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理检查工作时，应立即通知现场负责人，且主动介绍情况。3.3由项目经理组织有关人员制定文明施工的管理实施细则，每月由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在工地现场会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步的整改措施。 　　　　　　3.4合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。3.5物品堆放的定置化a、工程开工伊始，按总承包方的要求规划好场地总平面布置，合理安排设备、机具、材料摆放地、不合格设备及废料堆放区，要配合总承包方的各项管理要求。挂牌注明设备、材料的堆放区，在每项材料上注明名称、型号、规格、责任人，材料堆放区用隔离带围起来，并在隔离带上印制醒目的安全标语，因地制宜的宣传企业安全文化。现场的设备、材料、机具必须按编制的计划进场，按施工区域摆放整齐，并挂牌标示清晰；保持施工现场整洁、干净，明确责任区和责任人，每天下班时及时清理施工中的边角余料。鼓励废、旧料的再利用，不仅清洁了现场，也消除了许多安全隐患，还可以节约费用；b、现场施工机具管理：由兼职机具管理员负责建立现场施工机具台帐，按定置图摆放，做好机具维护、保养，确保机具性能良好，有状态标识牌，不能使用的机具应隔离存放，挂禁用标示牌。e、现场电气设备标识办法；电气设备运到现场后，就近卸在安装位置，减少二次进入工地内的车辆，要尽量慢速行驶，直行或转弯要恰当估计好宽度和弯度，以免造成路牙的断裂和损坏。倒运，在开箱之前，在包装箱右上角涂50×50黄色待检标识，在组织有关人员开箱检查之后，一次设备就位，作定置标识，二次设备屏柜在右上角贴黄色待检标识，经检验合格后，贴合格品标识。3.6加大成品保护力度a、在工地场地所有易损、易污染的成品处，一律挂牌注明“成品保护区”。为使配电室、值班室等不受二次污染，将墙壁帖上塑料布，地面铺上地板革,尽量避免电气工程施工时污染和损坏墙面、地面。b、电气设备吊装时注意保护设备使用道木、层板铺垫土建基础，以防冲撞破坏基础。c、电气设备刷漆时，要严格控制油漆的涂刷范围，不得玷污不应刷漆的区域。3.7安全文明设施的规范化、标准化a、加大工地安全文明施工设施的投入，按国电公司规定的标准化安全设施配置工程实际需要的安全防护用品。b、项目部将编制本工程文明施工策划书制作现场宣传标语牌。对现场所有标示牌、警示牌进行统一规划，统一制作，使其统一尺寸、统一材质、统一颜色、统一字体；有针对性地布置安全标志和安全标语。现场必须的一些的安全标志牌专门用夜间反光漆制作，使施工人员在施工时能随时得到提醒和警示。施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗，确保设备的洁净和完好。3.8项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。3.9工程完工后，按要求及时拆除所有安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料尽、场地清。 　　　　　　4文明施工考核、管理办法a、为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，根据原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》，我公司制订了《公司文明施工管理规定及考核办法》，本工程认真贯彻执行。b、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，各相关部门对实施进行全过程控制，队（班）安全文明施工监督员自我控制。c、工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。d、文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。e、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。6、每月由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。f、每月施工奖金中，单列安全文明施工奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员打分，最后得出本次检查评分（平均分）工程结束后计算各班组或部门的总评分（总评分=∑检查评分÷检查次数）。g、建立明确的考核奖惩办法（见表12-1）[表12-1]文明施工考核办法序号考核内容评分标准标准分1施工程序施工图纸经会审并做好纪录。按施工图和审批后的施工组织设计施工。材料计划未经批准不施工。执行开竣工报告制度。技术措施经技术交底。按审定的技术措施施工施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。施工组织设计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。10 　　　　　　2施工总平面管理临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。其中一项不符合要求扣2分。83施工生产现场人员分工明确，施工秩序有条不紊。按章操作，无野蛮作业。职工着装符合安全规程要求。施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。工器具摆放整齐并标识。施工场所随手清理杂物、废物、随时疏通现场水管。其中一项不符合要求扣2分164设备、材料存放场所设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。灭火器具按需要配置，摆放得当。现场设有废料堆场，定时清除。暂不安装的设备要保管好。其中一项不符合要求扣2分125生活场所办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。浴室干净卫生。宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。其中一项不符合要求扣2分14 　　　　　　餐厅、食堂干净卫生。不发生食物中毒事故。垃圾、污水处理得当。6区域责任制现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。建立分区管理责任制，落实到人。在他人管理区域工作，随时清理废弃物。其中一项不符合要求扣5分157遵纪守法遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象。尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分25h、奖惩办法检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。检查评分在80—89分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在60—79分者，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参与先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。 　　　　　　第六节重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制4.5.1施工过程安全控制程序图 　　　　　　4.5.2高空吊装作业安全过程控制示意图 　　　　　　第五章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系本工程将环境保护与文明施工管理结合在一起进行，由项目经理负责，通过定期考核评比，促进施工管理、工程质量、安全生产水平的不断提高。环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：1）坚持管生产必须管环境保护的原则，由项目经理分管该项目的环境保护工作，并指定班工长具体管理。2）认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，会通有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。3）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到制定地点掩埋或销毁。4）对此出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。5）运输大型交通设备，先与当地交通部门联系，了解沿线道路状况，对不能承受大型设备的道路，采用必要的加固、加宽措施。6）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土；未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。7）施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及清理垃圾，并将其运至指定点进行掩埋或焚烧处理，开展除“四害”活动，定期进行消毒和喷洒药物，驱除蚊蝇，保证施工区和生活区环境卫生。8）遵守国家有关环境保护法令，对施工活动界限之外的树木、种植物及建筑物尽力维持原状。9）坚持施工生产与环境保护同时规划、同时进行的原则，规划好排水沟、排废浆沟、临时弃渣堆放场。在施工期间，保持良好的排水状态，防止土壤冲蚀。施工中产生的各种废浆、废水必须按指定的路径，向指定的地点集中排放，不得将有害物质（如燃料、化学品等）污染工地。10）在全部工程完工后，除已征得监理单位的同意外，立即拆除一切必须拆除的施工设施和临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净，努力恢复使用前的面貌，并按合同要比进11）建立环保管理体系及规章制度如图所示。 　　　　　　环境保护保证体系图环境保护保证体系法律保证思想保证组织保证制度保证国家法律地方规定提高全员环保意识项目部环保小组环保制度实行环保责任制全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍施工队伍环保小组各种保证措施明确各级责任奖罚分明环境保护保证体系法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证国家法律地方规定提高全员环保意识项目部环保小组环保制度实行环保责任制全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍施工队伍环保小组各种保证措施明确各级责任奖罚分明经济保证第二节施工中可能引起的环境保护方面的问题施工中可能引起的环境保护方面的问题主要有以下几点：a、噪声：施工噪声主要由切割机、车辆等施工机械作业和车辆运输产生。b、大气污染：施工运输会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重.c、水污染：施工产生的废水有施工人员生活污水、施工废水等。d、油污染：机械用的油容易污染现场的土壤及地面。e、固体废弃物污染：施工期产生的固体废弃物主要有废料和施工人员的生活垃圾。第三节加强施工管理严格保护环境，全面响应有关保护环境的规定1环境保护的目标a 　　　　　　、达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境的要求，保持一个良好的自然环境。b、在施工中和施工完成后，保持好施工作业地方的环境。2环境保护的方针预防污染，依法施工，不断改进，精心管理。第四节环境保护措施a、在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。b、在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督组，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。c、严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实施。d、结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥。e、组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。f、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源，配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械、设备进入施工场地。g、合理安排施工工序，每天中午12:00至14:00时在施工现场严禁发出超过政府规定的标准噪音。每天晚上22:00至第二天早上07:00在配电安装现场严禁施工，对噪声控制制定出实施细则并加以认真贯彻。　　　h、食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。i、工程施工期间环境保护管理和监督组每月应对环保情况进行检查。通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺。第五节降低环境污染和减少噪音的措施1、施工现场防大气污染措施：施工现场扬尘达到国家标准（1.0mg/m3）。 　　　　　　2、施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前,要适量洒水减少扬尘。3、能源资源（睡、点、纸张、主要材料）消耗控制在定额规定的标准以内。4、噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB。第六节施工现场的水污染防治措施1、运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入排水设施。2、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。3、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。4、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。第七节施工现场防噪声污染的各项措施1.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于7时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。3.强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如电锯、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4.加强施工现场的噪声控制：为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 　　　　　　第六章绿色施工实施方案第一节绿色施工目标为贯彻《成都市城乡建设委员会关于建筑工地推行绿色施工的通知》（成建委〔2014〕62号）精神，本项目施工将严格执行绿色施工方案，力求实现建筑材料循环利用，达到节能、节水、节地、节材、环境保护等要求。第二节资源节约绿色施工节约是指节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。6.2.1节能与能源利用1、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。2、合理布置施工临时供电线路，在开工后编制专项的临时用电方案，对工程的临时用电经过合理的计算，做到距离短、线损小。3、做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4、严禁使用国家、行业、北京市政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。5、施工现场办公和生活的临时设施均采用夹心泡沫彩钢板，其保温隔热性能良好，以降低能耗，节约能源。6、现场管理人员办公及宿舍均配置空调，在夏季、冬季根据环境温度情况进行使用，严禁在没有人员的情况下不关空调、灯泡等，职工宿舍采用电暖器进行采暖，并单独设置的源线，统一控制开关。7、现场临时办公室设施在施工前要进行合理规划，并编制详细的现场平面布置图，根据临时设施的布局充分结合日照和风向等自然条件，采用自然采光和通风，节省能源。6.2.2节地与施工用地保护1、工地开工前，项目管理人员在现场进行多次勘察测量，根据新繁镇滨江路市政配套电力下地工程二标段工程的现场条件对临时设施占地面积进行了规划，按用地指标所需的最低面积进行设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，最大限度的减少临时设施占地面积。2、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，以减少工地的道路占用土地。3、设备在运抵项目现场进行拆卸时，对拆卸相关路面进行加固优化，以免重大设备对地面造成损坏。 　　　　　　6.2.3节材与材料资源利用1、开工后严格安装施工进度计划提出设备、材料计划，要合理安排设备、材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2、现场设备、材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当；保管制度健全，责任落实。3、主要设备、材料损耗率比定额损耗率降低30%。4、设备安装采用管线综合平衡技术，优化管线路径，避免预留、预埋遗漏。5、工程所用的钢材、木材及砂石、水泥尽量就地取材，施工现场 500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量 70％以上。6、合理布局场地，根据每个月的施工计划、施工内容对施工场地进行合理的安排，并画出场地平面布置图，各种结构件、设备、材料等应一次就位卸货，避免或减少二次搬运。7、所有施工设备、材料运输工具适宜，装卸方法得当，要轻拿轻放，防止遗洒和损坏。8、本工程使用预拌砂浆或干混砂浆。6.2.4节水与水资源利用1、施工现场供水管网根据新繁镇滨江路市政配套电力下地工程二标段工程的用水量进行设计布置，管径合理、管路简捷。2、现场生活用水采用计量管理，为防止资源浪费，在生活区洗漱间、食堂等设置明显的“节约用水”标示牌。第三节环境保护6.3.1防止水土流失1、对施工现场和生活区不同的区域进行硬化，以保证现场没有裸露的地表土防止水土流失。6.3.2扬尘控制措施1、对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖措施，防止风引起扬尘。2、对现场设备放置的仓库，在转运过程中应佩戴手套、安全帽、口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成油污染和粉尘污染。3、工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩，对粉灰状的施工垃圾，采用吸尘器先吸后用水清洗干净。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾存放棚，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运輸过程中造成扬尘。 　　　　　　4、设备气割和焊接按一般要求在敞开环境中作业，若在密闭的房间或地下室待通风不畅场所作业人员必须戴防尘口罩，另外采取通风措施。6.3.3噪声控制1、施工现场的噪声控制执行GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值，并按GBl2524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。2、进行施工作业的各种运输设备，应保持机械完好，在施工前应按照机械设备维修保养制度，作好维修保养，在施工中发现故障应及时排除，不得带病作业。所有设备运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。3、对有可能发生尖锐噪音的小型电动工具，如冲击钻、手持电锯等，应严格控制使用时间，控制使用的频次的设备数量，在夜间休息时应减少或不进行作业。4、严格控制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、混凝土浇捣等，按降低和控制噪音发生的程度，应尽可能将以上工作安排在昼间进行。5、在现场材料及设备运输作业中，应控制运输工具发出的噪音的材料、设备搬运、堆放作业中的噪音，对于进入场内的运输工具，要求发出的声响符合噪音排放要求。6.3.4光污染控制合理安排施工作业时间，尽量避免在夜间施工。在保证满足施工要求下，调整灯光的照射方向，减少对周围居民的影响。6.3.5室内空气污染控制1、在施工区域使用临时的屏障，对施工区域进行隔离以保护清洁的区域和居住区域不受干扰。根据天气条件，在涂刷油漆时，使用自然通风来排出室内污染的空气。必要时，地下室等部位使用临时通风设施通风，防止有害气体聚集造成污染，防止吸潮材因受潮而损坏。2、在施工计划安排力面，对于有污染的施工作业活动，尽量安排在周末或夜晚进行，保证有足够的时间来稀释室内空气污染。安排足够的时间进行入住前的清洗或室内空气质量检测。在施工完成后对污染的空调系统过滤介质进行更换。第四节职业健康安全与管理遵循“以人为本”的管理理念。注重保护员工和外部人员的安全健康。各类重大危害因素控制在规定风险范围内，并力求更好。杜绝重大安全卫生事故发生；不断改善工作环境，增进员工身心健康。在职业安全健康管理中，始终贯彻“预防为主”的指导方针，通过周密的策划和严格的运行控制，从源头消除隐患，预防事故发生，保证人身安全健康。1、施工现场布置及临时设施建设 　　　　　　施工现场办公区、生活区与施工区分开设置，并保持安全距离，施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、夜校培训室、吸烟室、密闭式垃圾站及盥洗等临时设施，每天安排专人打扫，建筑垃圾与生活垃圾分开放置在指定地点，禁止露天放置。 2、作业条件及环境安全（1）脚手架搭设必须符合《JGJ59-99》的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。（2）在不同季节，不同施工阶段采取相应的安全技术措施，保证施工现场安全、文明、有效地运行，达到安全文明施工条件。3、职业健康（1）施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。（2）定期对有从事有毒害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。（3）为员工配备安全帽、安全带及所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。（4）采用低噪音设备，降低机械噪音，尽量减少对附近居民的干扰，操作人员在操作时应戴耳机进行听力保护。（5）在进行有毒害气体作业时，作业人员应佩戴防护面具或防护口罩。（6）在粉尘作业场所，应采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员应正确佩戴防尘口罩，焊接作业时，操作人员应佩戴防护面罩，护目镜及手套等个人防护用品。4、卫生防疫（1）施工现场员工膳食、饮水、休息场所符合卫生标准。（2）宿舍、食堂、浴室、厕所等有通风设施，每天安排专人进行打扫。（3）食堂有卫生许可证，且在有效期内，食堂人员应持证上岗。第五节环境管理应急预案6.5.1应急范围1、当现场施工中意外发横了强烈噪声排放，严重地超出了国家或地方政府规定的排放值，引起社区居民的强烈不满。2、现场施工中意外地发生了严重的粉尘排放，较大地污染了社区环境和大气。3、施工现场因暴雨或洪水引起了较大的污水排放，严重地影响了社区居民生活。4、现场施工中意外地发生有毒有害物质的严重泄露事故。5、当发生严重的安全事故或火灾事故而造成对环境的破坏。6、较为严重的环境因素破坏6.5.2潜在可能的性质和后果给施工现场周的社区居民生活带来损害，将会前期社区居民的强烈不满，投诉至政府环保部门，将可能受到政府主管部门的处罚和新闻媒体关注，造成企业经济损失和信誉的严重损害。 　　　　　　6.5.3应急资源准备1、环境因素潜在事故或紧急情况作好必要的物质、设备、材料、资金等资源准备。项目经理部应结合工程项目的实际情况，针对本项目潜在事故或紧急情况，有选择地作好物质及资金准备。2、资源准备可采取自行储备与及时借用、调用，或租赁的形式进行，对借用、调用或租赁的，应建立资源渠道和服务协议。6.5.4应急措施1、工程项目经理部应建立以项目经理为首的应急抢险小组，应书面明确应急指挥者和参与者、应急救援小组应明确指挥者和参与者的职责、应急工作范围等应急中应承担的工作。2、应急抢险小组应有替补者，当紧急情况发生时，应急指挥者或参与者因故不能及时进行抢险时，替补者应及时进行替补。3、项目经理部应根据应急范围结合工程项目的实际情况，制定具体的应急救援方法;(1)当发生强烈噪声排放时，应立即查明噪声源，并对发生强烈噪声的施工区域采取停止施工、部分停止或是采取有效的隔音措施，杜绝噪声的传播。(2)当发生意外粉尘大面积排放情况时，应立即查清粉尘排放原因，对噪声粉尘排放的施工作业进行停止施工或部分停止施工，并采取喷水、吸尘或其它有效措施，将粉尘污染尽可能消除。(3)当发生意外暴雨侵袭事件时，应立即组织人员和设备，将渍水抽出施工场界。(4)当发生有毒有害物质泄漏事故时，应立即查明有害物质的种类、设立预防隔离区，并由专业人员采取有效措施，使毒害物质中和、稀释或铲除、运离。(5)当出现人员伤害的情况时，应按照《职业健康安全管理紧急预案》进行抢救。 　　　　　　第七章工程进度计划与措施第一节工程进度计划本工程施工进度是按照总工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。计划工期：60日历天,计划开工日期2015年10月22日，计划竣工日期：2015年12月20日。承包人应按照监理人指示开关。7.1.1主要施工过程计划进度具体安排见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图7.1.2进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 一、四级计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 　　　　　　三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体管理人员以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、设备材料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。 　　　　　　7.1.3施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作的方法 　　　　　　1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。 　　　　　　为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点、组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。7.1.4施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。（2）定期同建设单位、设计单位、顾问单位、监理单位、其它专业工种召开协调会，密切同其它工种配合。（3）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。第二节工程进度措施7.2.1管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 　　　　　　2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。7.2.2技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。6、设备材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导施工队按设计图纸领料，有效控制材料的合理使用。6、严格按照施工进度计划组织工程施工，用网络计划指导、组织施工。动态调整进度计划，确保总进度计划的实现。7.2.3新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、采用网络管理，项目每间办公室配备计算机一台，各办公室通过局域网进行资源共享，减少传递信息的时间和传递损失。并通过互联网与公司进行连接，让公司各个职能部门能够随时对工程进度进行指挥调度。 　　　　　　7.2.4设备材料供应保证1、认真编制设备材料需用计划。要求准确、及时，对大宗设备材料必须先提出备料计划。2、甲、乙双方、设计单位、设备供应商密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好设备材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。7.2.5劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。4、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队区伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。5、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。7.2.6施工质量保证1、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。2、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。3、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。4、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。7.2.7计算机管理保证1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。 　　　　　　7.2.8施工项目管理规划1.施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2.建立项目工作体系。3.编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。7.2.9施工部署原则1.坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量合格并按期完工。2.坚持土建、安装及配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期较紧张，质量要求高，安装应积极配合土建单位施工。3.坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动。4.坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。7.2.10生产要素管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：1.分析各生产要素的特点；2.按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3.对施工项目的各生产要素进行动态管理。 　　　　　　7.2.11项目合同管理项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。7.2.12对关键工序的保证措施电气设备的安装周期在整个工程的工期计划中比重较大，而且，该阶段的进度完成情况将直接影响后续调试、试运行的工期，此阶段的工期控制不好，会将工程工期的自由时间压缩，把工程的疑难杂症压到最后，增加问题处置的难度。为此，需组织好电气设备的进场、积极搞好设备开箱检查，提前做好装置性材料和消耗性材料的供应计划，按照既定的施工技术方案组织施工，并组织好几个工程人员、机具设备的调配，确保资源配置满足工期要求。若出现工期难以保证的情况，还将从公司总部调配资源支援。 　　　　　　第八章资源配备计划第一节劳动力安排计划8.1.1劳动力需要原则劳动力应根据工程进度情况进行调节，施工现场应按实际情况制定月、旬进度计划，根据进度计划照工程量提出需用人计划，让劳资员先行准备人员储备和联系，保证所需人员能随用随到。8.1.2具体劳动力安排计划根据本工程的实际情况，本工程采用统筹法编制用工计划，据现场需要按下表组织劳动力：见附表三劳动力计划表8.2劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办工长应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。第二节主要施工机械设备配备8.1.1主要施工机具、设备配置本公司拥有同时满足多个配电工程施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。8.1.2机械设备的配备计划见附表一拟投入本标段的主要施工设备表见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 　　　　　　8.1.3材料、机具、设备供应保证措施材料方面:各阶段施工半月前，现场材料组，材料员需落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。机具、设备方面：施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工设备需配备足够的易损零部件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 　　　　　　第九章项目组织机构及人员配备情况第一节工程施工指导方针根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标：公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结配变电施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，按业主要求工期进行控制，为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司、设备供货厂家和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，创建《安全施工标准化》。五、文明施工目标： 　　　　　　达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建成都市“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足现代本特殊使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标本工程技术含量较高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、设备厂家及各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。九、顾客满意度目标依据我司ISO9001：2000质量体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度95%以上。十、合同履行目标我们承诺，将在整个施工过程中，全面履行合同，做个重合同，守信用的企业。第二节施工组织机构一、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、一旦中标，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、调动到位。并按建设单位的要求按时开工。 　　　　　　项目经理项目技术负责人材料员施工员质量员安全员安全员造价员施工班组第三节机构主要职责与分工9.3.1项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。c、建立、健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。d、组织并保证施工资源投入。9.3.2项目技术负责人职责a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。b、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。9.3.3材料员职责 　　　　　　编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。9.3.4材料员职责编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。9.3.5质量员职责负责安装过程的质量检查、验收和评定工作；控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。9.3.6安全员职责负责安全事故的调查、分析和报告；对不合格(项)的纠正和预防措施及事故处理的实施进行监督、检查和验证。9.3.7造价员职责在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。9.3.8施工员职责负责项目部技术、质量、生产进度管理工作，编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。制定下达生产计划，深入施工现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据项目情况，协助项目技术负责，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。 　　　　　　对施工队进行加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。9.3.9施工班组职责执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。9.3.10公司的保障作用公司对本工程实行四项保障：选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。 　　　　　　第十章施工平面图第一节施工总平面图1、施工现场总平面布置(1)因本工程工期短,投入的材料和大型机具不多,因此项目部业主协商后，项目部的平面布置用房尽量利用原有建筑物空房安排,用水用电搭接点由我方提出安全参数,由业主指定点接入，见附表五：施工总平面图。(2)排污和废水利用厂区原有设施进行排放,固体废弃物处理先由项目部自行收集,每天做到工完场清,及时进行处理回收。项目部必须遵守厂区的环保规定,将垃圾倾到至厂区内指定垃圾中转点,严禁乱丢乱放，随意抛洒。第二节施工现场平面布置施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施，见附表六：临时用地表。1、临时用水由于机电安装过程中用水量较少，现场临设用水考虑使用业主提供的临时给水管。2、临时用电(1)施工临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行，施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照业主和监理的要求及现场实际情况进行设置。(2)临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。(3)我单位临时用电采取就近接入的原则，在业主指定的现场临电箱中接入。(4)除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。(5)黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。 　　　　　　第十一章冬、雨季施工措施第一节夏季、冬季施工措施11.1夏季高温施工措施当前，盛夏季节，日照强度高，高温天气持续，为了切实做好夏季施工的防暑降温工作，针对铜川市近期高温的实际情况，采取有效措施积极应对高温天气，为切实保障建筑施工作业人员的身体健康和生命安全，努力改善施工作业人员工作环境和生活条件，有效预防安全事故和高温中暑等事件发生，确保施工现场安全生产。 夏季持续高温，施工现场作业人员极易疲劳、中暑，为确保施工现场一线作业人员人身安全和健康，现对现场施工人员的防暑降温工作采取以下措施：1、制定防暑工作预案，合理安排施工，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故。2、妥善安排高温期间施工生产，合理的调整作业时间，安排工人作息时间，合理的劳动休息制度，根据施工现场具体情况在气温较高的条件下作息时间为，早上7时～11时下班，下午15时～19时（根据天气气温可在进行合理调整），严格控制加班加点，高温时段项目部停止室外露天和高处作业，防止工人疲倦乏力、劳累过度导致伤亡事故发生。3、严格落实工人防暑降温物品和药品，物资设置纯净水，保证不间断供应开水和熬制绿豆汤，应供给足够的合乎卫生要求的盐水，其含盐浓度一般为0.1‰～0.3‰，防止工人脱水、中暑；医务室配备人丹、十滴水等防暑必要的药品，配备医疗箱。定时足量发放给 　　　　　　各班组及一线工人防暑药物，这些药物有：人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、无极丹、速效救心丸、阿莫西林等。4、在炎热季节为保证工人的充分休息，减少疲劳，项目部规定：a:开展宣传教育工作，保证工人下班回家后能吃好，睡好，休息好。b:为保证工人充分休息，尽量精简会议做到有劳有逸，避免加班加点。5、在暑季应根据施工的工艺过程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方法缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换休息。劳务队管理人员应积极排查落实，凡患有心血管系统疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病、肾病等疾病的人员不宜从事高温作业。  6、进一步改善施工现场作业环境和卫生条件，确保施工人员宿舍、食堂、厕所等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要，并加强通风降温。 7、针对夏季炎热、天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，要进一步加强预防火灾措施，对配电箱、仓库、木工房等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备有效的灭火器材。8、加强防暑降温知识的宣传，开展防暑降温措施教育，结合除害灭病讲卫生，应对高温作业施工人员加强防暑和中署急救的宣传教育。9、切实做好施工现场的卫生防疫工作，严格执行食品卫生法律法规，加强对饮用水、食品的卫生管理，避免因食物变质引发中毒事件。同时，加强对夏季易发疾病的监控，确保现场作业人员发生法定传染病、食物中毒时，能及时向有关部门报告。 　　　　　　10、为防止传染病的发生，施工现场生活垃圾应集中放入专用垃圾箱，并及时清理。加强工地食堂、厕所的卫生检查，坚决杜绝食用腐坏变质食物，严把病从口入关，高度重视暑期有关传染病防治工作，发现从业人员患病要及时医治。11、加强施工现场临时用电管理。高温季节施工，作业人员身体裸露部位较多，身体易出汗，极易造成触电事故，各施工现场应严格执行施工用电规范，加强安全用电管理，严禁私拉乱接电线，各项目部要加强工地临时用电日常检查制度，发现问题，及时整改落实。12、加强监督 A、项目部、劳务队管理人员将施工作业人员的生活保障和劳动保护情况纳入日常安全生产监管范围，并列入文明施工必备条件之一；认真落实并制定有效的高温季节施工防护措施，加强所属施工现场管理，确保安全生产。B、项目管理人员加强施工现场对高温作业巡视，特别露天作业、高处作业场所的监督抽查，督促劳务队管理人员落实对工人各项防暑降温措施做到位，对防暑降温措施不落实的，要依规予以查处，不定期对施工现场高温季节建筑施工作业人员劳动保护工作情况进行检查，对不落实的，项目部将作出严肃处理。13、要求劳务队高度重视，对本工程进行自查自纠，对上述措施认真贯彻落实，确保暑期安全生产稳定和施工人员身心健康。11.2夏季、雨季施工措施1、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施和对策。 　　　　　　2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时汇集、抽排积水，减少场内积水量，同时备足抽排水设备。3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不流入施工场内。4、现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。5、加强道路养护，下雨时出现淤泥后，调运煤渣铺筑，保证路面能正常行车，使机械正常作业，养路工穿雨具施工。6、现场备足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。7、对用于施工的其他材料也利用花格塑料布进行覆盖。8、如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。11.3冬季施工措施1、对全体员工人员进行冬季施工的宣传教育和安全措施交底，建立健全冬季安全生产责任制，备齐安全防护用品。2、当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，该工程采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。3、暂不使用的机械设备应加遮盖防护。对有冷却水系统的机械设备，不用时，一定要放完蓄水，以防冻坏设备。11.3雨季施工措施根据招标文件精神，为保证工程施工质量，按期、顺利完工，应提前制定出雨天施工措施如下：1、在进场施工前就要做好雨天施工措施，制定雨天施工方案，进行雨期施工技术交底。2、随时了解气象资料，做好临时防雨设施的储备，如雨棚、薄膜等。3、检查施工排水设备的工作状况、供电线路等的安全状况。加固临时电路，电线距离地面高度应再3m以上。4、做好现场排水工作，挖好排水沟，保证工地排水畅通，防止雨水流入沟槽。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通。 　　　　　　5、做沟槽明沟排水井，保证沟槽边坡稳定，防止沟槽内积水。6、对施工现场现有排水系统进行检查，疏通或加固，必要时增加排水设施，在施工场地周围应防止地面水汇集于施工场地内。7、雨期开挖时，特别注意沟槽边坡稳定及排水，施工时应加强对边坡和支撑的检查。8、雨天施工工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在晴天完成。9、由于雨天土的含水量过大，因此要采取晾晒、掺生石灰等办法进行处理，使得含水量达到最佳含水量状态再用于回填。 　　　　　　第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。2、在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。3、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。4、土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。5、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。 　　　　　　第十三章安全事故应急预案措施为了预防或减少潜在紧急情况及不可预测的风险对施工造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他一些施工现场事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的人员伤害，将损失降低到最低限度。第一节紧急情况的应对措施一、编制应急预案1、为贯彻《中华人民共和国安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定：施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。结合建筑施工企业的行业特点以及本工程的特点，当发生事故后，为及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，制定相应的应急预案。2、应急预案的任务和目标保证本工程安全顺利进行，给全体施工人员和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援下作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。3、应急预案涉及的事故内容1）根据本地区近年来的降雨情况，场区的雨季排水尤为重要；2）工人有可能在高出地面的结构上作业时坠落或掉进深坑等。3）现场的各种易燃材料、用电设备很多，施工人数多，火灾隐患势必难免。4）根据以上工程特点和施工任务的分析，我们总结出本工程施工过程中可能发生的较大事故主要有：建筑质量安全事故、火灾、深基坑开挖边坡坍塌、架体倒塌、高空坠落、掉物伤人、触电以及不可预见突发性事件等。5）针对以上不同的情况，编制相应的应急预案。二、应对紧急情况的组织保障 　　　　　　1、应急预案的应急反应组织机构我项目部将成立应急指挥部，由项目经理担任应急总指挥，项目经理不在现场时，由施工员担任应急总指挥。下设人员联络组、伤员营救组、抢险组、消防灭火组、保卫疏导组、物质保障组、后勤保障组、医疗组。组员由工程管理部、物资供应部、技术质量部、经营管理部、机电管理部等各部门人员组成，负责事故处理的指挥、协调工作。本工程经理部应急反应组织机构（见下图）。应急总指挥人员联络组伤员营救组抢险组消防灭火组保卫疏导组物资保障组后勤保障组医疗组2、工程经理部应急反应组织机构的职能1）应急总指挥的职能和职责：所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场施工人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；现场应急反应行动的指挥，与公司应急指挥中心的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防，医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2）人员联络组的职能和职责：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带；保证现场各小组的联系通畅。3）抢险组的职能和职责：对现场出现的险情进行处理；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。4）消防灭火组的职能和职责：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5）保卫疏导组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区外的居民撤出危险地带。 　　　　　　6）物资保障组的职能和职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点：提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。7）后勤保障组的职能和职责：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。8）医疗组的职能和职责：对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。三、应对紧急情况物质保障应急物资准备见表1物资名称及规格数量1沙袋1000条2木方150×150mm100根3钢管φ100100根4木板5cm厚50块5水泥50袋6潜水泵5台7工字钢5根8对讲机10部9手电筒10个10发电机1台11担架5个12灭火器10个四、紧急情况的处理程序1、上报程序1）紧急情况及事故发生后，发现人应第一时间报告工程经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向工程经理部应急指挥部报告，应急总指挥根据报告情况决定是否启动应急预案。2）应急总指挥应及时向上级、业主、监理报告事故情况，并根据现场的事故情况及时拨打119、120。2、应急预案的启动 　　　　　　1）当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，应急总指挥发出启动应急反应预案令。工程经理部应急指挥部组织行动，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。2）各应急专业组人员，要接受项目部部应急指挥部的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。各专业班组要相互协作，控制并排除险情，防止次生灾害的发生。3、紧急情况的处理措施1）高处坠落伤害事故应急救援措施（1）发生人员高处坠落事故时，项目部部抢救人员必须是经过培训的抢救人员，并且根据伤者受伤部位情况实施抢救工作。（2）搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者病情。2）物体打击事故应急救援措施（1）由于起重机械造成的物体打击事故，应立即停机，在确保安全的情况下卸载。（2）抢救人员在确保事故现场安全的情况下，必须佩戴安全防护用品进入现场实施抢救。（3）抢救被物料、模板埋压的伤员时，需固定好被压伤员的安全空间，支架临时支架后再实施抢救工作，避免伤员再次伤害。（4）抢救重物压伤人员时，应调动起重吨位相匹配的设备进入抢救现场，抢救现场应开通紧急安全通道，以便抢救车辆行驶通畅，吊车站位稳定准确，起重物拴接牢固，吊点位置准确，指挥人员，信号人员和吊车操作人员必须配合协调，保证吊物起升平稳。3）机械伤害事故应急救援措施：（1）各种机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车，二是避免误开动其它设备。（2）发生事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。（3）发生断手，断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血，止痛，进行半握拳状的功能固定。对于断手，断指用消毒或清洁的敷料包好，速将伤者送往医院抢救。（4）发生搅拌机机械事故后，确定伤员准确位置后进行抢救，如因机件阻碍人体而无法抢救时，应拆除机械相应部分或割切机体。 　　　　　　4）触电伤害事故应急措施（1）发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，如触电距电源开关太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线。（2）抢救人员进入事故现场必须穿戴防触电的绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。（3）对触电者进行救护，实例表明使用口对口吹气人工呼吸效果最好。（4）施工设备触及高压电线，挖断电缆，应立即通知所在地区供电局，确定伤员准确位置后进行抢救。5）坍塌事故应急措施（1）发生坍塌事故时，要立即封闭现场，疏散人员，封锁现场隔离带与事故地点应保证安全距离。（2）排险和抢救由有经验的人统一指挥进行。（3）因坍塌造成人身事故后应同时采取两个方面的措施，一方面立即扒土，扒土时必须使用保证遇难者不被伤害的工具，并密切注意伤员情况，防止二次受伤。另一方面对伤员上部土体采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。（4）对危害大的复杂坍方，应由安全部门共同商定处理方案。6）起重伤害应急救援措施（1）起重现场应明确指挥人员，统一指挥作业。（2）完成作业或暂时完成作业时，必须将重臂完成缩回，安放于支架上，吊钩按规定固定好。（3）各种开关布局必须合理，便于操作时紧急停车，避免误开动其它开关。（4）发生严重情况时，应调动起重相匹配的设备进入现场抢救，抢救现场应开通紧急通道，以便抢救车辆，行驶通畅。指挥人员，信号人员和起重操作人员必须配合协调，保证起重物起升平稳。7）中毒窒息事故应急措施（1）发生中毒窒息事故时，抢救人员必须佩戴防毒面具，防止抢救人员二次中毒。（2）如果中毒者中毒时间短，可进行人工呼吸，并及时送往医院，可望获救。（3）现场救助的同时拨打120。8）突发火灾的处理 　　　　　　（1）施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。（2）现起火时应先判明起火的部位、燃烧的物质，将情况迅速拨打119。（3）报警的同时，消防队到达之前，灭火人员可以采取断开电源，加强冷却、筑堤堵截、撤离周围的易燃易爆物质等办法控制火势发展。根据起火物质，采取相应的灭火用具用品。（4）起火现场必须有人统一指挥，防止混乱。灭火中应注意防止中毒、倒塌、坠落伤亡等事故。（5）灭火时注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等，灭火后要注意保护好现场的痕迹和遗留物品，以便查明起火原因，便于分析事故。9）中暑后抢救措施夏季，在建筑工地上劳动最容易发生中暑，轻者全身疲乏无力，头晕、头痛、烦闷、口渴、恶心、心慌；重者可能突然晕到或昏迷不醒。遇到这种情况应立即进行急救，让病人平躺，并放在阴凉通风处，送解衣扣腰带，慢慢地给患者喝一些凉开（茶）水、淡盐水或西瓜汁等，可以给病人服用十滴水、仁丹、藿香正气片（水）等消暑药。病重者，要及时送往医院治疗。预防的简便方法是：平时应有充足的睡眠和适当的营养；工作时，应穿浅色且透气性好的衣服，争取早出工，中午延长休息时间，备好消暑解渴的清凉饮料和一些防暑的药物。4、应急预案终止对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除，所有现场人员均得到清点，并确保未授权人员不会进人事故现场，不存在其他影响应急预案终止的因素，应急救援行动已完全转化为社会公共救援，局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离，应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令。5、应急预案实施终止后的恢复工作（1）应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。 　　　　　　（2）对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，做好善后处理工作。（3）对应急预案在事故发生实施的全过程，科学认真地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。（4）依据项目部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理善后工作，尽快组织恢复正常的施工作业。6、应急预案的培训与演练（1）应急反应培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。1）应急组织每半年进行一次培训。2）新加入的人员及时培训。（2）培训的内容：1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2）个人的防护措施；3）对危险源的突显特性辩识（如基坑边坡坍塌、脚手架倒塌前的征兆等）；4）事故报警；5）紧急情况下人员的安全疏散6）各种抢救的基本技能；7）应急救援的团队协作意识。（3）培训目的：使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。（4）应急反应演练应急反应预案和应急反应计划确立后，应经过有效的培训，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。（5）演练目的：1）测试预案和计划的充分程度；2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性： 　　　　　　4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。第二节抵抗风险的应对措施一、本工程主要存在的风险点1、属于认为事故，比如基坑支护体系的失稳，现场易燃物品及用电设备比较多，容易引起火灾，需要大量的脚手架及模板支撑体系，其安全稳定等。2、属于不可抗拒的自然灾害，比如地震、水灾等。3、对于上述灾害主要以预防为主，并编制相应的应急预案，一旦事故发生，按预案执行，及时组织抢救，防止事故扩大，将人员伤亡和财产损失降到最低。二、对于自然灾害的预防措施工程经理部各部门应密切关注气象主管机构发布的灾害预测预报，在收到预测预报信息后，应立即组织有关部门进行会审，属于可能发生气象灾害的情况，立即进行相关工作部署，相关部门按照各自职责分别从思想、组织、人员、技术、物资、资金等方面做好启动施工区域内自然灾害应急的准备工作，确保灾害应急工作的顺利实施。三、对属于人为事故的预防措施1、安全生产教育事故应急工作要以预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓；险肇事故要当真事故抓。必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。我工程经理部加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“预防为主安全第一”的思想。2、建立健全安全生产规章制度（1）项目部部建立安全生产责任制，包括各专业班组的安全管理责任制和工人的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。工程经理部负责监督、督促分包单位建立安全生产责任制。（2）项目部部要坚持安全生产检查制度，定期对各专业班组进行检查，及时发现问题，防患于未然。（3）建立安全事故处理制度。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。对事故要按照“三不放过” 　　　　　　的原则进行处理。即事故原因分析不清不放过；事后责任者和群众没有受到教育不放过；没有新的防范措施不放过。3、制订切实可行安全技术措施我项目部将制订施工过程中的安全技术措施，如针对基坑开挖、高空作业、模板及支撑体系、起重吊装的特点制订相应的安全技术方案；机械设备使用中的安全技术规程；改善劳动条件和作业环境的技术措施，改善照明、防尘、防噪音、防震动等方面的技术措施。 　　　　　　第十四章施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第一节施工场地治安管理计划1.2、编制目的（1）为确保本工程施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪分子及事件责任人，根据《国家重点建设项目治安保卫工作规定》、《企业治安保卫责任制规定》及国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特制定本工程施工现场治安突发事件应急处理预案。 （2）本预案是施工现场处理治安突发事件的基本程序和依据。各分包单位应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，各付其责。（3）各分包单位的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本单位所分管范围及要害部位防范特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针对性地制定，做到简明扼要而又有可操作性。（4）编制施工现场治安突发事件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康和生命安全，尽可能减少或降低施工现场治安突发事件给企业造成的损失和影响，加强对突发性安全事故的处理能力。 2.2、治安突发事件  本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）。 （1）施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。（2）打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。（3）施工中遇到出土文物、危险品。（4）施工现场遇到偷盗行为。（5）突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。第二节施工场地突发治安紧急事件紧急预案2.1、编制依据 　　　　　　根据《国家重点建设项目治安保卫工作规定》、《企业治安保卫责任制规定》《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场保卫消防标准》、《建设工程安全生产管理条例》、成都市《治安管理处罚量裁规范》、四川省川能水利电力建设有限公司《应急准备与响应控制工作程序》《项目安全管理手册》做为本工程施工现场治安突发事件应急处理预案的编制依据。  2.2、应急准备 2.2..1、项目经理部治安突发事件应急处理组织机构 成立本工程项目经理部生产安全事故应急救援指挥领导小组。2.3、工作职责  2.3.1、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责（1）认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规条令和规章制度。（2）应急处理小组的主要任务是提出本工程治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关部门及分包单位落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。 2.3.2、现场应急处理职能组工作职责（1）为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急处理领导小组成立治安管理职能组：调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。（2）调查组：执行经理魏珂任组长，生产经理孟庆广任副组长，刘锡波任副组长。调查组主要负责及时了解突发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。（3）救护组：    救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。（4）防护组：防护组由工程技术部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。（5）抢险组：抢险组由项目部及分包管理水、电、材料和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备。  　　　　　　（6）保卫组： 保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。2.4、治安突发事件预防措施 2.4.1、加强内部防范控制（1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。 （2）加强领导值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度，明确责任有效监控。（3）各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头对职工关心的热点问题，要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。（4）要提高治安管理的认识，认清形势，深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。 2.4.2、工程项目治安保卫工作，实行总包负责制 （1）项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定，加强本工程建设项目治安保卫共工作的领导。 （2）结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促稳中有降分包单位认真落实。 （3）项目经理部与各分包单位制定行政保卫工作目标管理责任书。 （4）组织检查昼夜值班、巡逻工作。 （5）定期组织会议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。（6）配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件。（7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。2.4.3、根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作（1）治安保卫工作要纳入本工程《施工组织设计》，做到治安保卫工作与施工同步进行。（2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育。（3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施。 （4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证”手续不全的外埠施工人员。（5）施工现场实行区域管理，生活区于施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志。（6）施工现场实行出入证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场。 　　　　　　（7）施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防的规定。（8）接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并及时整改反馈。2.4.4、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进入本工程项目（1）被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪人员，劳动教养监外执行人员。（2）被公安机关采取强制措施的人员。 （3）对现实政策严重不满，有敌对情绪的人员及“法轮功”练习者、“法轮功”骨干分子。（4）精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的人员。（5）其他有可能危害工程安全的人员。2.5、治安突发事件应急响应2.5.1、治安应急响应措施 （1）施工现场一旦发生治安突发事件后，单位领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告经理部治安保卫突发事件应急处理领导小组。各部门接到批示后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到制定位置，到达现场后，要按照现场应急处理领导小组的命令，各能够付其职，积极主动的投入处置工作。 （2）施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署施工现场所有入口，严格控制出入口，严格控制出入，严禁外场人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。 （3）现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。（4）遇有重大活动时，要根据上级对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：工现场所有大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗、保证值班养护人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。（5）如内部员工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。（6）施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、进行现场保护措施，安排有关领导小组和上级主管相关部门报告。若现场实际情况不明，可先按照危险品对待，待处置结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理。（7）若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间通知他人报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止。 　　　　　　（8）若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，防止危险源，并主动疏散危害区内的施工人员，防止因危险源扩散而造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：要紧密配合，深挖线索形成合力，坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。（9）治安突发事件处理工作结束的当天，经理部应将事件发生情况，写出书面材料报告经理部治安保卫突发事件应急处理领导小组和上级主管部门。2.5.2、突发事件书面上的上报材料应当包括一下内容（1）突发事件书面的单位名称，单位负责人，联系电话。 （2）发生突发事件的具体事件、地点。（3）发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情况。（4）发生突发事件原因的简要经过。 （5）发生突发事件原因的初步分析判断。 （6）发生突发事件后采取的应急处理措施及控制情况。 （7）需要协助突发事件后采取的应急处理措施及控制情况。（8）治安突发事件处置工作结束后，单位要及时总结经验、教训，将有关情况及专业部门对突发事件。 　　　　　　附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钢筋对焊机VN1-1001台中国四川201415良好钢筋施工/2钢筋调直机ZS-JJK-2T1台中国成都20138良好钢筋施工/3钢筋弯曲机GW401台中国成都2014/良好钢筋施工/4立弯机WG-60A1台中国沈阳2012/良好安装/5电焊机BX6-3153台中国成都20137.5良好安装/6切割机TCH-355HA2台中国成都20142.2良好安装/7曲线锯GST-100B5把中国成都2014/良好安装/8立弯机WG-60A1台中国沈阳2012/良好安装/9电焊机BX6-3153台中国成都20137.5良好安装/10电锤PR-38E4把中国成都2013/良好安装/11进口压钳LP4314副中国成都2014/良好安装/12台钻ZQ41252台中国成都2014/良好安装/13绞磨机5吨2台中国成都2014/良好安装/14水平尺BX2-S905把中国成都2014/良好安装/ 　　　　　　15放线架4个中国成都2013/良好放线/16吊车8吨2台中国四川2014/良好安装/17货车5吨2辆中国四川2011/良好安装/18皮卡ISUZU1辆中国四川2012/良好安装/19潜水泵QJ2.2KW3台中国四川2014/良好全过程/20柴油发电机组KH-1201台中国四川2012120良好全过程/ 　　　　　　附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪R-122N1台中国合肥201360测量/2经纬仪CTY2T2台中国苏州2013140测量/3水准仪NAK-021台日本2012100测量/4万用表/4组中国南京201160调试/5对讲机/5组中国成都201350调试/6数字万用表Zc-104中国成都2012120调试/7交直流电压表0~600V0.5级2中国成都2008130调试/8电流表T512中国成都2010140调试/9兆欧表500V2中国西安2010120调试/10交流耐压实验器TQSB2中国苏州2009120调试/11交直流分压器ZGSF-A/D-100KV1中国苏州2009110调试/12便携式真空检验仪VC-VIB博能1中国四川200790调试/13回路电阻测量仪HLY-D1中国四川201048调试/ 　　　　　　14开关特性测试仪KJTC-Ⅲ1中国四川201176调试/15直流电阻测试仪5031中国四川200885调试/16直流发生器ZGS-80Ⅱ1中国湖北2009130调试/17继电器保护测量仪HYJB1中国杭州200858调试/18单臂电桥QJ242中国四川201170调试/19双臂电桥QJ442中国四川200852调试/20大电流地阻测试仪DZL2中国四川2010110调试/21直流微安表0~200µA0.5级1中国四川2012120调试/22相序表/1中国四川201390调试/23接地摇表/1中国四川201470调试/24标准CT0~600/5A0.2级1中国四川201470调试/25接地电阻测试仪/1中国四川2010110调试/ 　　　　　　附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础槽钢制作安装变压器及高、低压柜安装户表箱安装电力电缆敷设及电缆头制作安装低压母线槽安装电气调试竣工验收管理人员7777777电工2423241安装工515510521调试工/313/32起重工/5352//焊工4624111普工153010301055砼工512//// 　　　　　　附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。计划工期：计划工期：60日历天,计划开工日期2015年10月22日，计划竣工日期：2015年12月20日。承包人应按照监理人指示开关。按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期：1.施工准备：3日历天；2.设备材料采购：15日历天；3.变压器、高低压开关柜安装：12日历天；4.高低压电缆敷设、低压低压母线槽安装：15日历天；5.接地制作安装：4日历天；6.调试：2日历天；7.消缺：3日历天8.竣工验收：3日历天：9.通电移交：3日历天。 　　　　　　附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。 　　　　　　新都毗河苑安置房小区三期工程变配电工程设备及仓储办公室临时设施加工车间项目部办公室新都毗河苑安置房小区三期工程变配电工程工地大门配电室 　　　　　　 　　　　　　附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室100见平面图开工至竣工项目部办公室40见平面图开工至竣工临时设施100见平面图开工至竣工设备及仓储办公室200见平面图开工至竣工加工车间100见平面图开工至竣工其他100见平面图开工至竣工