人民公园改造（一期）绿化工程施工组织设计

目录第一卷总体概述31.1编制依据31.2编制目的31.3工程概况31.4工程范围41.5工程特点、难点分析4第二卷施工现场管理机构及组织部署52.1指导思想与实施目标52.2配合业方按时完成整体工程计划措施52.3项目管理班子主要管理人员配置62.4项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）72.5项目管理人员岗位职责72.6施工准备工作112.7保证项目管理人员全部到场的承诺书12第三卷施工现场平面布置图123.1布置原则123.2布置依据123.3平面管理体系133.4管理计划的制定133.5临时设施布置133.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）：13第四卷劳动力计划安排144.1劳动力计划144.2劳动力安排保证措施15116 第五卷工程材料的进场计划、材料质量的控制方法175.1材料进场计划175.2材料保管制度185.3材料质量的保证措施及控制方法185.4材料供应保证措施19第六卷施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局206.1施工机械准备206.2施工机具、检测设备进场计划206.3主要施工机械设备一览表（详见附表）206.4施工机械保障措施22第七卷主要材料样品及产品说明22第八卷施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施、紧急情况的处理措施238.1工程施工进度计划表238.2总体进度及各节点保证措施238.3进度计划保证措施原则258.4保证工程进度的组织措施258.5保证工程进度的管理措施268.6工期协调保证措施278.7工期检查保证措施278.8赶工措施28第九卷各分部分项工程施工方案及技术措施299.1各分部分项工程完整的施工方案299.2质量保证体系及保证质量的措施38116 第十卷主要分部分项工程质量保证措施和创优计划4310.1花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施4310.2防腐木铺装的质量控制标准及控制措施4410.3侧石铺装的质量控制标准及控制措施4410.4创优计划44第十一卷工程项目实施的重点、难点分析和解决方案4511.1石材作业的重点、难点分析及解决方案4511.2侧石作业的重点、难点分析及解决方案46第十二卷与业主监理、设计协调措施及4712.1与业主监理的协调配合4712.2与设计单位的协调配合4812.3分包计划和对分包队伍的配合措施4812.4与配合总包的管理措施49第十三卷保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施5013.1安全生产保证措施5013.2文明施工措施6313.3减少扰民、降低环境污染和噪音的措施63第十四卷冬、雨季施工措施6514.1雨期施工措施6514.2冬季施工65第十五卷地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施66第十六卷成品保护措施6716.1材料成品的运输、仓储、搬运保护措施6716.2施工阶段成品（半成品）保护67116 第十七卷施工现场环保措施6817.1工作目标6817.2组织管理6817.3工作制度6917.4环境保护措施69第十八卷施工场地治安保卫管理计划7018.1治安联防方案7018.2重大节假日安全保卫方案7118.3治安保卫制度7118.4工地门卫制度7218.5民工住宿安全管理制度7218.6民工住宿区安全管理措施72第十九卷工程交验后服务措施7319.1工程验收7319.2工程交验7419.3移交照管服务措施7419.4售后服务74第二十卷施工组织设计辅助资料76116 第一卷总体概述1.1编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T186012001《天然石材统一编号》GB/T176701999《城市道路工程质量检验标准》DB29-502003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001《建筑装修工程质量验收规范》GB502102001《建筑工程施工质量评价标准》GB/T503752006《实木地板检验与试验方法》GB/T15036.22001《木地板铺设面层验收规范》WB/T00012002《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB502682008《给水用高密度聚乙烯（HDPE）管材》GB/T136632000《混凝土工程施工及验收规范》 GB5020420021.2编制目的116 本施工组织设计是指导姜堰人民公园改造（一期）在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。合同工期确保2014年1月24日开工至2014年4月23日竣工。1.3工程概况工程名称：人民公园改造（一期）绿化工程工程地址：古田大桥南侧工程规模：项目总占地面积约12684.7平方米，石材铺装面积约5696平方米。建设单位：泰州市金姜堰旅游发展有限公司设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司施工工期：90日历天质量标准：合格1.4工程范围石材铺装、挡墙、混凝土工程、生态塑木地板、桥梁、绿化、水榭、牌坊、给水及附属设施等工程的施工、验收及保修服务等工作。1.5工程特点、难点分析1.5.1量大工期紧：项目较多，石材铺装面积约5696平方米，且有效施工工期为90个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》1.5.2成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，包括花岗岩铺装、防腐木铺装等内容，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。116 1.5.3工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加《各工序的协调措施》积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。1.5.4专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》1.5.5深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。1.5.6绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。116 第二卷施工现场管理机构及组织部署2.1指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。2.1.1质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。2.1.2环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：保证用电安全火灾事故为零焊接作业意外伤害事故为零危险品泄露事故为零116 严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2配合业方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合业方实现进度计划的管理措施（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。（2）配合业方按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。（3）计划调整配合措施本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划的调整，如：业方因设备安装配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。116 2.3项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施工班组116 2.4项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）2.5项目管理人员岗位职责2.5.1项目经理岗位责任制（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。（2）按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、安全等负全责。（3）认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。（4）负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。（5）加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺利进行。（8）及时进行现场检查，对发现的质量、安全隐患，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。（10）全面负责现场的变更签证工作。2.5.2安全项目经理岗位责任制（1）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。（2）进行施工现场的标准化安全管理，创建文明工地。（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（4）对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。116 （5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理。（7）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（9）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；2.5.3项目技术负责人岗位责任制（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。对本工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。116 （7）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（8）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.5.4质量员岗位责任制（1）负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。（9）认真实行目标管理和全面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。116 （13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。2.5.5材料员岗位责任制（1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。（2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。（3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。（4）负责进货检验和验证工作。（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。（8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。2.5.6资料员岗位责任制（1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。（2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。（3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。（4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。（5）负责文件和资料的借阅、回收工作。116 （6）及时检查质量记录的填定情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。（7）收集质量体系运行和施工过程牛的各种资料，并按规定整理，归档上报。2.5.7安全员岗位责任制（1）协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。（9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.5.8预算员岗位职责（1）研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。（2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。116 （4）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。（5）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。（6）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。（7）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。2.5.9施工工长岗位责任制（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。116 2.6施工准备工作（1）技术准备①认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。②根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。③补充深化施工组织设计。④做好施工技术交底，包括质量、安全交底。（2）现场准备①安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。②架设各施工单元的临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。③在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。（3）资源计划准备①劳动力的准备，测算此工程施工高峰期劳动力。②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。③根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。④根据监理、业方要求对材料进行复试，检验。（4）施工现场周边关系协调①积极与业主、监理联系，了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。②积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。2.7保证项目管理人员全部到场的承诺书如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。116 第三卷施工现场平面布置图3.1布置原则为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。3.2布置依据依据招标文件的有关要求。依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及泰州市116 各项建设法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排冬雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。3.3平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。3.4管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。3.5临时设施布置在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌三图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。临时用地情况表用途面积（平方米）位置或范围需用时间116 项目办公区材料加工区库房材料、机械堆放区生活区40604060200现场内现场内现场内现场内现场内90天88天88天88天88天合计400㎡3.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）：附表1-1施工总平面图附表1-2临时设施布置图116 第四卷劳动力计划安排4.1劳动力计划针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。4-1劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况116 施工准备阶段工程初阶段工程中阶段工程竣工收尾验收阶段瓦工2550758木工1020358电工4684油工38153杂工58105合计4792143284.2劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。116 （6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。（2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。116 5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。8、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。9、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。116 10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第五卷工程材料的进场计划、材料质量的控制方法5.1材料进场计划116 凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。（2）报检建筑装饰装修工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。5.2材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。5.3材料质量的保证措施及控制方法（1）材料的“样板制度”116 我公司对装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。（2）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。（3）材料质量的控制方法①本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。②对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。③采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。④为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。⑤建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。⑥贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。⑦116 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。5.4材料供应保证措施因本工程地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。②加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。③加强保管、及时回收116 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。116 第六卷施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局6.1施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常使用。施工机械的布局体现于施工平面图中。6.2施工机具、检测设备进场计划根据施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。6.3主要施工机械设备一览表（详见附表）主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1石材切割机J1E-SF2-11038上海锋利20052000良好广场地面2石材抛光机DMl80-135浙江宇通20041200良好广场地面116 3抛光机9218PB25广东牧田2003570良好广场地面4角向磨光机9523B18广东牧田2006540良好广场地面5手提圆锯机C9＼C134日本日立20071500良好广场地面6电锤E42．7430日本喜利得20051000良好广场地面7电锤HR2020/HR202115广东牧田2003710良好广场地面8曲线锯MIA-MH-6510德国博世200650W良好木装饰面、木栈道9曲线锯GSTl35BCE38德国博世20041200良好木装饰面、木栈道10手电钻3612BR20广东牧田200580良好木装饰面、木栈道11手电钻工12-SFl—13A15上海锋利2003440良好木装饰面、木栈道12电动螺丝刀682156广东牧田2001570良好木装饰面、木栈道13木工修边机N370l／370410广东牧田2004440／350良好木装饰面、木栈道14冲击钻GSBl3RE15德国博世2006700良好木装饰面、木栈道116 15电锤Z1C-SFl-2625上海锋利2005620良好地面16手提磨光机9301U15浙江博海2003650良好地面17木工开槽机3830A5广东牧田20021430良好木装饰面、木栈道18空气压缩机OTS5512016上海奥突斯20041500良好地面19汽钉机422T32日本黑金刚2006150良好木装饰面、木栈道6.4施工机械保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。（2）对易损配件和工具要有足够存货。（3）仓库配维修技师1名和保管人员1名。（4）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（5）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。（6）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。116 第七卷主要材料样品及产品说明铺装材料的选购符合招标文件的有关要求，选用中高档产品，其规格偏差应控制在国家规范标准范围内。地面铺装材料的品种、规格、颜色等均应符合设计要求。将提供业主、监理所有产品出厂合格证书，相关规范规定需要复验的材料应提供复验报告。面层材料的选择应有足够的强度，其材质及表面质量应符合国家现行规范标准；防腐木及龙骨、垫木等木料的含水率。以及防腐、防蛀、防火处理均符合国家现行规范标准的有关规定。116 第八卷施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施、紧急情况的处理措施8.1工程施工进度计划表(一)总工期控制总工期90日历天。计划开工日期：2014年1月24日（实际以合同开工日期为准），计划竣工日期：2014年4月23日。本工程共划分为三个施工段，其中：A段（a~b轴）、B段（c轴）、C段（d~e轴）。（二）各主要分部施工进度安排详见附表：附表1施工进度计划（横道图）附表2施工进度计划（网络图）116 8.2总体进度及各节点保证措施8.2.1总体进度保证措施（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（2）利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。116 （4）确保甲供材料、非甲供材料以及设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，做好材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的空间。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。对于甲供材料，根据我方施工所需整体进度计划、各节点施工进度计划，以及保证工期措施所述内容，在与建设单位进行良好沟通、协调的基础上，希望建设单位提供的材料能够按时入场，以至于不影响整体施工进度，保证工程按期完工。（5）施工技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底，同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。（6）严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。（7）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。（8）充分处理好各方关系：协调与业主、设计、监理和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。8.2.2各节点进度保证措施（1）施工准备阶段：如我公司中标，我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。（2）技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。116 （3）人力资源：组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。（4）技术物资准备：施工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。工程部门和材料部门必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量，严格把握材料的入库工作。施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作，落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。（5）加工生产阶段：工厂内加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公开的生产加工制度。生产部门要对过程中的每道工序、环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。花岗岩地面铺装、防腐木铺装施工，在清理基层的基础上都要进行样板引路，对于关键点位、工序必须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。（6）运输阶段：为保证工程顺利进行，保质保量按期完成本工程，我们将安排专人负责工程的材料工作，并做到24小时运输供应。（7）施工阶段：施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人。建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。8.3进度计划保证措施原则116 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。8.4保证工程进度的组织措施在52天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地保证工期，原则上采用双班（昼夜）作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。116 （7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。8.5保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。8.6工期协调保证措施116 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。8.7工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视：（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。116 （4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8.8赶工措施8.8.1工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5％以上提出赶工计划与业主、总包、监理讨论协调相关事宜实施追踪赶上落后进度116 8.8.2工程进度落后赶工应对措施项目落后原因应对措施时间材料设备进场太慢提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作8.8.3影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人116 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20％储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第九卷各分部分项工程施工方案及技术措施9.1各分部分项工程完整的施工方案9.1.1花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施9.1.1.1材料准备：（1）花岗石块的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应采取防护措施，防止出现污染、碰损。（2）水泥宜选用≤42.5普通硅酸盐水泥，不宜选用高强度水泥。受潮变质硬化的水泥不得使用；水泥品质应符合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007的相关要求。（3）砂：最大料径不宜超过1cm，不得含泥砂、垃圾等杂质。9.1.1.2施工准备：116 （1）石材铺贴前应浸水湿润，天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。（2）铺贴前必须将基层清扫干净，根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材表面平整度，做到十字缝通顺。9.1.1.3施工作法：基层处理→样板引路→20mm厚水泥砂浆抹平→养护→弹线→面层铺设→嵌缝→清理、养护9.1.1.4操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路，对关键点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。（3）20mm厚水泥砂浆抹平：铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设20厚1：3水泥砂浆找平层。（4）养护：水泥砂浆找平层铺设完毕后，进行养护。（5）面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。（6）嵌缝：铺贴完毕24h后用1：1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（7）清理养护：清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。9.1.1.5施工质量措施:（1）检查数量：按有代表性的自然间抽查10%。（2）石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（3）石材饰面表面平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。116 （4）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。（5）突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。9.1．1.6成品保护技术措施（1）存放花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求。（2）铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布。（3）贴好的地面，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。9.1.1.7安全环保技术措施（1）加强对作业人员的安全、环保意识教育，严格遵守公司关于《环境/职业健康安全作业指导书》的有关规定。（2）使用切割机、磨石机等手持电动工具之前,必须检查安全防护设施和漏电保护器,保证设施齐全、灵敏有效。（3）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒等现象，应采取遮盖、封闭等必要措施。（4）切割石材的地点应采取防尘措施，适当撒水。（5）电气装置应符合施工用电安全管理规定。9.1.2.防腐木地板分项工程施工工艺及施工措施9.1.2.1施工作法：基层处理→样板引路→木龙骨制作安装→防腐木刷木油、安装→清理、养护9.1.2.2操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。116 （2）样板引路：防腐木施工必须执行样板引路，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。（3）木龙骨制作安装：严格按照设计图纸要求，根据基础面层的平面尺寸进行找中、套方、分格、定位弹线，形成方格网，安装固定龙骨在基础必须打水平，保证安装后整个平台水平面高度一致。（4）防腐木刷木油、安装：防腐木整体面层宜用木油涂刷，达到防水，防起泡，防起皮和防紫外线的作用。防腐木的安装通过镀锌连接件或不锈钢连接件与木龙骨进行连接，每块板与龙骨接触处需用两颗钉。（5）清理、养护：安装完后及时对防腐木表面清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）的保护。9．1.2.3施工质量措施:（1）防腐木的品种、质量必须符合设计要求。（2）木结构基层的处理必须符合设计要求，应充分保持防腐木材与地面之间的空气流通，以有效延长木结构基层的寿命。（3）制作安装防腐木时，龙骨间距应符合设计要求，防腐木面层之间需按设计要求留缝，缝隙的宽度应均匀一致。（4）防腐木连接安装时须预先钻孔，以避免防腐木开裂，安装必须牢固。平台板与木龙骨联接，每块板与龙骨接触处需用两颗钉。所有的连接应使用镀锌连接件或不锈钢连接件及五金制品，以抗腐蚀，绝对不能使用不同金属件，否则很快会生锈。（5）平台安装完成后，为了保护板面清洁美观，宜用木油涂刷表面，而不能按照常规油漆涂刷。木油可以在木器表面加上一层保护膜，使其可以达到防水，防起泡，防起皮和防紫外线的作用。9.1.2.4成品保护技术措施铺装好的防腐木栈道，要采取切实可靠的防止污染措施，禁止施工完毕后立即上人。9.1.2.5安全环保技术措施116 （1）加强对作业人员的安全、环保意识教育，严格遵守公司关于《环境/职业健康安全作业指导书》的有关规定。（2）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒等现象，在施工现场，防腐木材应通风存放，应尽可能的避免太阳暴晒。9.1.3.土方开挖9.1.3.１、施工准备：审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。9.1.3.2、开挖形式及机械选择：采用大型机械及人工配合，开挖选用反铲挖掘机W—200两台9.3.3、基坑开挖程序：测量放线→挖除表面杂土→条基放线→机械开挖9.1.3.4、土方开挖：应同时开挖，并且合理组织，防止阻塞道路。（１）开挖方案：采用1：0.75自然放坡，机械大开挖挖除表面杂土后，由人工进行修整槽帮。（2）开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底300mm的标高，每隔3m在槽帮上钉水平标高木桩，挖至接近基底标高时，用50cm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，然后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。9.1.3.5、预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。9.1.3.6、注意事项：（１）挖土过程中应由测量工及时将标高引测至控制桩上，并挖至基底标高，避免超挖。（２）基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专人进行观测，发现异常情况及时报告并立即处理。116 （３）坑内施工中，应派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。9.1.4.侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施9.1.4.1施工准备准备施工机具、基层和面层的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工现场。9.1.4.2施工作法：基层处理→放线→面层铺设→安放侧石→清理、养护9.1.4.3操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）放线：按照设计图所绘制施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点，然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上施出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。（3）面层铺设：侧石安装时挂线安装，采用双面挂线的方式进行，两面都要跟线平齐，以保证侧石安装的平整和垂直。侧石块与块之间予留1厘米的缝隙，并用砂浆嵌填密实，确保稳固、直顺、平整。侧石安装（4）清理、养护：安装完后及时对侧石表面遗留砂浆清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）的保护。9.1.4.4施工质量措施（1）必须挂通线进行施工,按侧平面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。（2）必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑。（3）接缝处错位不超过1mm,侧石必须在中间均匀错缝。（4）侧石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。（5）缘石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。116 （6）勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：3水泥砂浆灌缝填实勾干。（7）侧石勾缝、安砌后适当浇水养护。9.1.4.5成品保护技术措施（1）铺装道牙过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。（2）铺装好的道牙，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。9.1.4.6安全环保技术措施（1）加强对作业人员的安全、环保意识教育，严格遵守公司关于《环境/职业健康安全作业指导书》的有关规定。（2）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒等现象，应采取遮盖、封闭等必要措施。9.1.5.钢筋工程9.1.5.１、原材料：（１）钢筋的采购和进场检验应严格按《采购程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序的要求执行。（２）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。（３）使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。（４）钢筋的堆放：钢筋在现场的堆放应符合现场平面图的要求，并保证通风良好。钢筋下侧应用木方架起，高出地面。下雨前应用苫布盖严側9.1.5.２、钢筋保护层：基础：50mm；梁柱：30mm；板：20mm9.1.5.3、钢筋加工配料：（１）钢筋在钢筋棚加工配料，运至施工现场后绑扎成型。（２）钢筋加工前，应将钢筋表面杂物清除干净。116 （３）Ⅰ级钢筋末端需做180°弯钩。（４）箍筋弯钩角度为135°，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。（５）根据钢筋使用部位、接头型式、接头比例合理配料。9.1.5.4、钢筋连接：钢筋连接分竖向和水平向钢筋接头，梁钢筋采用绑扎连接，柱钢筋采用电渣压力焊。9.1.5.5、钢筋焊接的接头形式、抽样、焊接工艺和质量验收应符合“钢筋焊接及验收规范”有关规定。9.1.5.6、采取有效措施进行成品保护，特别是负弯矩钢筋的保护，以保证钢筋位置准确。9.1.5.7、搭接接头错开长度为钢筋直径的37倍且≥500，绑扎接头搭接长度根据混凝土强度为钢筋直径的37倍，且两根接头端部错开0.3倍的搭接长度，且同一断面内钢筋接头数量不得多于50%。9.1.5.8、浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。9.1.6.模板工程主体工程要达到清水混凝土的目标，主要依靠模板设计合理，安装精度高，拆模时混凝土强度达到要求，方法正确。该工程墙体采用15mm厚多层板，内外楞为白松。根据工期要求，墙体模板每栋配一套。9.1.6.１、支、拆模工艺流程：设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500mm）→模内杂物清理→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支模板→支钢管斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→砼浇筑→养护→检验砼强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整模板→刷脱模剂→码放模板→进入下一循环。9.1.6.2、支模质量要求:116 （１）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。（２）模板的接缝不大于2.5mm。模板的实测允许偏差如表所示。项目名称允许偏差值（mm）轴线位移5标高+5，-5截面尺寸+4，-5垂直度3表面平整度59.1.6.3、技术措施：（１）由于该工程工期紧，施工进度快，模板数量按施工部署要求进行配备，满足流水作业。（２）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。9.1.6.4、模板拆除：（１）非承重模板拆除时，结构混凝土强度应不低于1.2MPa。（２）承重模板拆除时混凝土强度100％。（３）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（４）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理。9.1.7．混凝土工程该工程均采用商品混凝土，分非泵送和泵送至浇筑部位。分流水施工段作业。主要部位混凝土设计强度：C10、C15、C20、C25、C30。9.1.7.1、混凝土施工：（１）浇筑混凝土前，应在新浇混凝土与下层混凝土接槎处均匀浇筑约30mm—50mm厚与墙体混凝土配比相同的无石子水泥砂浆。（２）混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在45cm116 左右，浇筑柱混凝土应连续进行，间隔时间不得超过混凝土终凝时间。（３）混凝土振捣时，振捣棒插入下层混凝土内深度不得小于50mm，振捣棒的移动间距不得大于370mm。振捣以表面呈现浮浆和不再沉落为度。既要保证振捣密实，又要避免过振造成漏浆跑浆。插入深度控制方法：在振捣棒上贴胶条做标记。（５）混凝土浇筑完毕后，将上口、施工缝处的钢筋加以清理并及时将落地灰清扫干净。9.1.8、管道工程（HDPE高密度聚乙烯管）9.1.8.1沟槽开挖 1、沟槽开挖时，采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方法。开挖时沟底表面应连续平整。沟壁应视情况考虑放坡。以保证安全。清除直径大于38mm的圆石或大于 25mm的夹角形石块。并清除沟上可能掉落的、碰落的物体。以防损坏管子。 2、开挖沟槽底部土层确保不被拢动，沟槽开挖应预留30cm保护层，用人工清理。 3、开挖沟槽时，如遇有管线、电缆时加以保护，并及时向相关单位报告，及时解决处理，以防发生事故造成损失。 4、开挖沟槽土层要坚实，如遇松散的回填土、腐植土或石块等，应进行处理，散土应挖出，重新回填，回填厚度不超过20cm进行碾压，腐植土应挖取换填砂砾料，并碾压夯实，如遇石块，应清理出现场，换填土质较好的土回填。 5、在开挖沟槽过程中，应对沟槽底高程及中线随时测控，以防超挖或偏位。 9.1.8.2、基槽处理 1、基槽处理是保证管道施工质量的重要工序。开槽时如遇地质情况不良。须按设计文件及相应规范要求进行处理，避免产生不均匀沉降。使管道局部应力增大。若有局部超挖。还要按照设计要求回填夯实至槽底标高。 116 2、开挖管接头承插工作坑。其底部宽度应大于承口外径 。长度应覆盖承口前 、后200mm。 3、沟槽验收 按工程规定的最小验收长度。在施工单位自检合格的基础上。由监理单位会同建设、设计、施工单位对槽底高程、底宽、垫层料厚度等指标进行检查。合格后移交给安装单位。 9.1.8.3、PE管接口施工 （1）热熔对接连接是将电加热板插入两管材接口之间，对管材的连接面加热，当两管材的连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加一定压力，使之形成均匀一致的凸缘，待冷却后即熔接牢固。是通过热熔对接焊机进行操作的。 （2）热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材、管件生产厂的规定。 注：热熔对接焊接时，要求管材或管件应具有相同熔融参数，且最好应具备相同的SDR值。另外，采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与之相匹配的焊机才能取得最佳的焊接效果。 （3）管道连接时，其熔融、对接、加压、冷却等工序所需要的时间，必须按工艺规定，用秒表计时。 （4）在保压冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。 （5）热熔对接连接的施工过程和操作工艺如下： 施工过程： A、将待连接管材臵于焊机夹具上并夹紧； B、清洁管材待连接端并铣削连接面； C、校直两对接件，使其错位量不大于壁厚的10%； D、放入加热板加热，加热完毕，取出加热板； E、迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。 操作工艺： 116 A、将两管段分别搁臵在机架左右的夹具上，各伸出夹具4CM-5CM，并应校直，使两管段在同一轴线上（错边不宜大于壁厚的10%），中间插入铣刀的间距，然后固定； B、用洁净棉布擦净管段、铣刀、加热板上的油脂、灰尘等； C、铣削两管端表面，使其与轴线垂直，两管端面应相吻合。 D、将加热板通电加温，升温至恒定温度，将加热板插入两管段之间，搁臵在夹具间的机架拉杆上； E、开动液压系统，以加热压力推动夹具滑行端，使两管端面紧压在加热板两侧，两管端外圆开始形成熔融反边； F、当两管端明显形成1MM-2MM高的均匀反边时，将压力卸至为0，吸热开始，开始计时，直至吸热完毕； G、开动液压系统，使滑行端离加热板一侧，同时将加热板平行向已离开的滑端移动，使之脱离另一侧管端，迅速抽出加热板，开动液压系统，推动滑行端，使两端在规定的压力下，贴压在一起。 H、两管端贴压在一起后，会形成均匀的凸缘，保持贴压的压力不变，至规定的时间，待接头冷却到40℃左右时，卸掉压力； I、冷却到环境温度后，松开机架夹具，取出连接管材。 J、加热板温度、预热压力和时间、吸热压力和时间、加热板取出时间、对接压力和时间、冷却压力和时间等焊接工艺参数。9.1.8.4、阀门、消防栓安装 一、阀门、法兰安装 1、安装前的检查及试验 116 阀门是管路上重要部件、必须保证安装质量，才能满足使用功能的要求。一般情况下，阀门产品从出厂到安装使用须经过多次运输和较长。在这些过程中，往往会造成阀门的泄漏。因此，阀门在安装前必须对其进行检查、试压。对安装在重要部位或使用压力、温度较高及阀门包装损坏，进入泥沙等赃物时，还应进行清洗，更换填料、垫片；当阀门密封面不严发生泄漏时，还应进行研磨。电动阀、安全阀应在进行工艺性能试验合格后才能安装使用。 2、 阀门的检查 （1）阀门内外表面有无砂眼、沾砂、氧化皮、毛刺、缩孔、裂纹等缺陷。 （2）阀座与客体接合是否牢固，有无松动、脱落现象。 （3）阀芯与阀座是否吻合，密封面有无缺陷。 （4）阀杆与阀芯连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、螺纹有无损坏。 （5）阀托与填料压盖是否配合妥当。 （6）阀盖法兰的结合是否严密。 （7）填料、垫片、螺栓的材质是否符合使用要求。 （8）阀门开启是否灵活，有无卡住现象。 （9）对于阀门检查中发现的缺陷，应及时检修处理，不合格的阀门不能安装。 3、阀门的清洗 阀门的清洗应解体进行。一般是浸泡在煤油里 , 用刷子和棉布擦拭 , 除去阀腔及各零件上的污物及锈漆。清洗后 , 保持零件干燥 , 重新更换己损坏的垫片和填料函。如发现密封面受到损伤 , 还应视损伤情况进行研磨或更换。 4、阀门的安装 （1）安装前，应认真核对型号、规格是否符合设计要求：并根据水流方向确定其安装方向。 （2）安装前，应检查阀杆和阀盘是否灵活、有无卡住和歪斜:阀盘关闭是否严密,填料是否完好，填料压盖有无足够的调节余量，是否进行了压力试验检查，不合格的阀门不得进行安装。 （3）阀门安装的位臵不应妨碍设备、管道和阀门本身的安装、操作和检修，安装高度一般以手轮距地面 1~1.2m 为宜。对安装在距操作面1.8米以上，且阀门较多时，应设臵116 永久的操作平台，以方便操作。对中量较大的阀门或易损坏的阀门还应设臵阀门支架。 （4）水平管路上的阀门，阀杆一般应安装在上半圆范围内，阀杆不宜向下安装：垂直管路上的阀门，阀杆应沿着巡回操作信道方向安装 , 并尽可能集中布臵 ,以方便操作。 （5）水平并排管路上的阀门，为了缩小管道间距，应将阀门前后错开整齐布臵：垂直并排管道上的阀门最好安装高度一致：为了不妨碍操作，手轮之间的净距离不得小于  （6）阀门安装应在关闭状态下进行，搬运要轻拿轻放，吊装绳索不得拴在手轮或阀杆上，以防损坏手轮与阀杆。 （7）阀门传动杆（伸长杆）的夹角不应大于 300，其接头应转动灵活。有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。 （8）螺纹阀门安装，须在阀门的出口处加装活接头，以方便拆装和检修。 （9）阀门的操作机械和传动装臵应进行必要的调整和整定 , 使其传动灵活，指示准确。 二、消火栓安装 1、室外地上式消火栓安装时，消火栓顶距地面高为 0.64m， 立管应垂直、稳固，控制阀门井距消火栓不应超过 2.5m，消火栓弯管底部应设支墩或支座。 2、消火栓与主管连接的三通或弯头下部位应带底座，安装时应设混凝土支墩，支墩与三通、弯头底部用 1:2水泥砂浆抹成八字托座。    3、消火栓井内供水主管底部距井底不应小于0.2m，消火栓顶部至井盖底距离最小不应小于0.2m。4、室外地上式消火栓甲型安装时，其放水口应用粒径为 20-30mm的卵石做渗水层，铺设半径为500mm，铺设厚度自地面下100mm至槽底。铺设渗水层时，应保护好放水弯头，以免损坏。 5116 、室外地上式消火栓乙型安装时，应将消火栓自带的自动放水弯头堵死，在消火栓井内另设放水龙头。 6、室外消火栓安装前，管件内外壁均涂沥青冷底子油两遍，外壁需另回热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油及热沥青两遍，并用沥青麻布包严，消火栓井内铁件也应涂热沥青防腐。9.2质量保证体系及保证质量的措施9.2.1、质量目标：工程质量达到国家施工验收合格标准9.2.2.质量保证体系及质量保证措施9.2.2.1项目质量保证体系图书面交底清查技术交底卡工序交底卡现场质量分段检查技术员主要工序控制手段样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量控制点现场巡查项目经理现场施工质量反馈施工做法确认施工质量确认116 多专业协调施工拟中心广场9.2.2.2质量保证措施：(1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。(2)积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。(3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。(4)严格控制材料质量，必须做到进场验收确认，合格后方可施工。(5)以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。(6)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。(7)细心注意成品保护工作。(8)认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始，应建立技术档案小组，并设专人负责明确具体负责人，及时搜集、汇总本工程的技术资料，并绘制完工图。(9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、预检。(10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立“QC”质量管理小组，指定一名组长。(11)工程质量事故，任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案，并经主管技术领导批准后，方可进行。116 (12)施工期间严格执行按照样板施工制度。各工序、分项、分部工程必须经监理工程师验收，符合规范标准、严格按照发包人认可的样板施工，若施工成果达不到样板标准，发包人有权要求施工单位停工、返工，直至符合标准，施工单位承担因停工、返工造成的损失，特别是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认批准后，再全面展开；(13)所有装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一个部位的颜色、规格必须统一。9.2.3.质量检查制度9.2.3.1现场质量检查内容(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后，经检查认可,签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应定期或跟班追踪到现场对施工操作进行质量巡视检查。9.2.3.2现场质量检查方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种：(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。根据质量要求标准对其外观色差、平整度以及坚实度进行检测。(2)实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照来判别质量是否合格。通常用的工具有靠尺、线锤、计量仪、方尺等。116 (3)试验检查。通过实验手段，对承载力、稳定性接力等方面进行质量判断的检查方法。工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，可以发现许多警告信号或质量低劣的征兆。能及早发现和解决工程的质量问题。在施工过程中，技术负责人做到每天对全部工程巡视一次。不定期的对质量环节较弱的地方进行取样抽查。并做好检查和巡视的记录和个人日记。9.2.3.3旁站监督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵，对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天侯。全过程的现场监督。9.2.4.保证工程质量的技术措施9.2.4.1施工组织设计及技术交底技术交底在施工现场必须落实的一项是技术管理重要制度。在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的交代。其目的是使参与此项目施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序避免发生技术指导错误或操作错误。9.2.4.2建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底；施工工长向施工班组进行技术交底；特殊部位的施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。9.2.4.3对于施工图的深化设计及施工过程中的设计变更，应通过业主、监理、设计同意会签后方能实施，并且要整理归档备查。9.2.5.工程质量予、过、决控制对于此项目工程质量控制，我公司将按时间阶段进行阶段控制。9.2.5.1施工前的质量控制5.1.1对施工队伍的资质进行审查，包括各分包商。116 5.1.2对所有合同文件、技术文件、报告进行详细审阅。---审核有关技术资质证明文件；---审核开工报告，并经现场核实；---审核施工方案，施工组织设计和技术措施；---审核有关材料，半成品的质量检验报告；---审核有关质量问题的处理报告；---审核有关工序交接检查，分项，分部工程质量检查报告；---审核并签署现场有关技术签证，文件等。5.1.3配备检测实验手段，设备和仪器，审查合同中关于检验的方法，标准，次数和取样的规定。5.1.4审阅进度计划和施工方案。5.1.5对施工中将要采用的新技术，新材料，新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告；5.1.6对材料，工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。5.1.7为施工放线准备资料，如参考点，线等。5.1.8协助完善质量保证体系。5.1.9对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。5.1.10认真听取设计人员所作技术交底，以明确工程的设计意图和各部委的质量要求。5.1.11准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。5.1.12检查有关担保和保险工作。5.1.13检查业主对工地的占有情况和工地环境。5.1.14开好第一次工地会议。全面检查开工条件。9.2.5.2施工过程中的质量控制5.2.1工序质量控制116 （1）确定工程质量流程。（2）主动控制工序活动主要因素与条件。（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作要求与措施。（4）设置工序质量控制点。5.2.2设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的工序环节，设置技术和措施的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法进行有效重点控制。针对质量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。对新技术、新工艺工程质量预控。5.2.4质量检查包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。---装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检查合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽验复查。---分项工程施工前预检。---施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。---分部分项工程检查验收。---单位工程检查验收。---成品保护质量检查。5.2.5成品保护---合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。---采用适当保护措施。---加强成品保护的检查工作。5.2.6交工技术资料---材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。---施工记录。116 ---质量检验评定资料。---竣工验收表。5.3工程完工后的质量控制5.3.1按照合同要求进行竣工、检验和检查验收。5.3.2检查未完成工作缺陷，及时解决质量问题。5.3.3制作竣工资料和竣工图。5.3.4维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任书。采取行政和经济手段来保证质量过程控制。9.2.6.质量检验控制---质检员根据工程质量目标及施工组织设计，施工图纸编制工程质量检验计划。---施工过程质量检验主要分为分项隐蔽工程检验，分部分项检验及阶段验收三部分。----严格执行三检制和例会制度，每天下班前，项目质检组对当天的施工项目进行自检，发现问题及时整改，并做好记录。重大质量问题应及时反馈给项目经理和上级质量领导，以便领导掌握质量动态。每周末召开质量评审会议，解决共性质量问题。116 第十卷主要分部分项工程质量保证措施和创优计划10.1花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施石材铺装关键工序必须执行样板引路，对关键点位、工序必须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。石材、地面砖铺贴前应浸水湿润。天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。花岗岩铺贴前须将基层清扫干净，根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材、地面砖表面平整度，做到十字缝通顺。116 石材铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。控制花岗岩地面铺装质量的具体措施如下：（1）通过观察检查和检查材质合格记录来确保石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（2）用小锤轻击检查面层与下一层结合是否牢固，有无空鼓。（2）通过观察检查确保石材饰面表面平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。（3）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。（4）突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。花岗岩面层的允许偏差应符合表10.1的规定：花岗岩面层的允许偏差和检验方法表10.1序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.5尺量和楔形塞尺检查4石材间隙宽度不大于1尺量检查10.2防腐木铺装的质量控制标准及控制措施防腐木的施工必须进行样板引路，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。木结构基层的处理必须符合设计要求，应充分保持防腐木材与地面之间的空气流通，以有效延长木结构基层的寿命。116 制作安装防腐木时，龙骨间距应符合设计要求，防腐木面层之间需按设计要求留缝，缝隙的宽度应均匀一致。五金件必须采用不锈钢螺丝和镀锌角钢。防腐木连接安装时须预先钻孔，以避免防腐木开裂，安装必须牢固。面层的平整度用2米的靠尺进行检验，其表面偏差值应小于5mm，四周的伸缩缝应大于5mm，变形尺寸允许落差应≤1.2mm/块，黑变按面积计算应≤10%/块。10.3侧石铺装的质量控制标准及控制措施侧石的施工采用水泥制品厂的混凝土制品，规格、尺寸根据设计要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。侧石施工根据施工图确定的侧石平面位置和顶点标高排砌。侧石安装前，基槽夯密实，下垫砂浆要满足设计配合比，砂浆垫层要求砂浆饱满，侧石安装时挂线安装。侧石块与块之间予留1cm的缝隙，并用砂浆嵌填密实，确保稳固、直顺、平整。侧石的垫层采用1：2水泥砂浆，勾缝用1：2的水泥砂浆，灌浆必须饱满嵌实，侧石勾缝为凹缝，深度0.5cm，接缝要进行三天以上的湿润养护。侧石安装采用双面挂线的方式进行，两面都要跟线平齐，以保证侧石安装的平整和垂直。10.4创优计划该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%。116 第十一卷工程项目实施的重点、难点分析和解决方案11.1石材作业的重点、难点分析及解决方案11.1.1重点、难点分析（1）地面空鼓A.现象石材铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。B.原因分析116 1）基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素桨结合层涂刷不均匀或涂耍时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。2）垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。3）板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。（2）接缝不平，缝子不匀A.现象石材地面铺设往往会在相接处出现接缝不平，或纵横方向缝子不均情况。B.原因分析1）石材本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。2）广场不同层面水平标高线不统一，易出现地面高低差。3）地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，缝也易出现高低差。11.1.2解决方案（1）地面空鼓1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥桨结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。2）石材背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。3）垫层砂浆应用1：3~1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5~3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混疑土找平，铺放石材时比地面线高出3~4mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石材后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。116 4）石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起瓷砖，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺瓷砖，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块瓷砖的长度，也不要搭在另一块已铺设的石材上敲击，以免旨引起空鼓。5）石材铺设24h后，应洒水养护1~2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。6）灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用力开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布檫洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。（2）缝隙不均治理方法１）对明显大小不一的接缝，可在砂浆达到一定强度后，用手提切割机对接缝进行切割处理。切割时，手提切割机应用靠尺顺直，切割动作要轻细，防止动作过程造成掉角、裂缝和豁口等弊病。切割后，接缝应达到宽窄均匀，平直美观。２）根据石材颜色，勾缝材料中可掺入适当颜料，使接缝与石材的颜色基本一致。11.2侧石作业的重点、难点分析及解决方案11.2.1重点、难点分析（1）侧石顶面纵向呈波浪状，不直顺。（2）侧石顶面不平整、错牙。（3）侧石相邻块缝宽不一致，缝口不密实、不饱满。（4）侧石缺棱掉角、蜂窝、脱皮、厚度几何尺寸不一致，外观质。（5）侧石坐浆不密实、不稳固。原因分析：（1）侧石砌筑时施工员操作马虎，未按设计要求及时拉线校准。（2）侧石基础压实度、高程控制不严。116 （3）项目经理管理工作质量差，技术交底工作不及时；施工工艺不符合要求。（4）半成品进场验收控制不严。（5）背垫砼强度、配合比、几何尺寸不符合规范设计要求。11.2.2解决方案：（1）侧石砌筑时严格控制顶面高程，并随时用基准线进行检查和校正。（2）侧石基础按图施工同步碾压，严格控制基础标高和平整度。（3）侧石施工前项目经理要做好技术交底工作。明确缝宽尺寸、饱满度要求。（4）严格半成品进场验收制度、不合格的半成品材料立即清理退场。（5）及时检查现场预制件安砌的砂浆规格及背垫砼规格、几何尺寸。第十二卷与业主监理、设计协调措施及配合总包、分包计划和对分包队伍的配合措施12.1与业主监理的协调配合（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告。（3）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并作合理的经济分析，直到满意为止。116 （4）在施工过程中，严格按照总监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。（5）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。（6）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”“原则，维护好监理工程师的权威性。（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（8）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。（9）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。12.2与设计单位的协调配合（1）中标后，我们即与设计单位联系，明了设计意图及工艺要求，根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况，协助设计单位完善施工图纸。（2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的出图计划并积极参与设计的细化工作。（3）安排施工图会审，协助业主会同设计师、材料商提出建议，确定设计的内容和材料设备的选型。（4）对施工中可能出现的设计问题应预先提出，并会同驻现场设计师、监理加以解决。116 （5）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。（6）定期或不定期请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。12.3分包计划和对分包队伍的配合措施（1）项目服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和IS0900l程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（2）劳务素质保证本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有工人经过严格的技术培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（3）工程施工质量管理①进行质量意识的教育：116 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育，现场责任工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。②加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”“质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。12.4与配合总包的管理措施12.4.1计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在总包给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在总包的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”“保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。12.4.2保证整体工程计划措施的落实（1）认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，包括敦促总包、业方、设计、机电专业施工单位，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。116 （2）在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测、试压、试水等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促各施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。12.4.3服从招标方、总包现场管理的承诺（1）我公司一贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质，满意产品为宗旨。在本工程施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本工程的现场管理，而且要遵守总包与业主制定的各项现场管理制度。（2）主动为投标方、总包服务，配合现场协调管理的措施。①技术服务与配合在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。②咨询服务从提升整体工程景观效果和质量高度，当好参谋，提供咨询和建议。③材料设备配合服务从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司对材料资信、材料性价比有较好掌握的实力，积极配合业方、总包做好材料送样、优选、商务谈判、厂商考核等各项工作。④增加人员配备强化，对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方，总包、监理及其他专业承包商作业务对接，主动接受业方、总包、监理的指导、协调，为业主提供良好的过程服务。116 第十三卷保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施13.1安全生产保证措施施工安全保证措施安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”“方针，统筹全局，应严格执行《泰州市建设工程安全文明施工措施管理办法》、《泰州市建设工程施工现场文明施工管理标准》以及《泰州市建设工程文明施工管理规定》。13.1.1、企业安全管理网络图见图表企业安全管理网络图安全教育物资准备准备工作建立安全制度特殊工种证件齐备安全员、分清包商代表参加安全交底建立安全管理体系书面交底消防器材116 检验安全制度落实施工电气安全操作规程检查不安全因素超高作业设施防火、防损坏加强门卫巡视成品保护防盗专人负责安全交底记录资料整理安全会议记录13.1.2.安全生产的内容2.1安全生产的措施：116 装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，故此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必需内容。（1）落实安全生产制度，实施责任管理①建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。②施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作系统考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。③施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此出现的经济损失。④一切管理、操作人员均需与施工与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。⑤安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。（2）项目安全员安全教育与训练①一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质A.具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。B.没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕，以及不适合从事操作的疾病。C.没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。116 D.具有适于不同层次操作所必须的文化。E.输入的劳务，必须具有安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。②安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育A.安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。B.安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。C.安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定①新工人入场应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏要一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时接触劳动合同，废止劳工资格。②结合施工生产的变化，事实进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。③适合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信息，接受事故教训的教育。⑤受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。⑥116 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。②反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。④告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。⑤奖励促进，巩固学习成果。⑥进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。（5）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍现象、专业检查和季节性检查三种:1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。①工程项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。②生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。③安全管理的检查主要是：A.安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。B.业务职能部门、人员，是否在各自业务范围“，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。116 C.安全教育是否落实，教育是否到位。D.工程技术、安全技术是否结合为统一体。E.作业标准化实施情况。F.安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。G.事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2）安全检查的组织①建立安全检查制“，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。②成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织。③安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3）安全检查的准备①思想准备。发动全体开展自检，自检与制度检查结合，形成自检字改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提到，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。②业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全秒年厘时秒逐步纳入科学化、规范化的轨道。（6）安全检查的方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法：①一般检查方法看：看现场环境和作业条件听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的实验或化验；116 析：分析安全事故的隐患、原因。②安全检查表法:是一种原始的、初步的定性分析方法。他通过事先拟订的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。内容如下检查项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员，知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行的如何在计划、布置、检查、总结、评比生产“同时，计划、布置检查总结、评比安全生产工作安全生产计划编制执行的如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作116 安全教育是否坚持新工人进场三级教育有教育、有计划、有记录、有考试或考核特殊工种的安全教育坚持的如何有安排、有记录、有考试、合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育的及时，有记录有考核对工人日常教育进行得如何有安排、有记录各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的有安排、有记录安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、放火要求：坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施116 安全技术各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电、有避雷装置、有接地接零、起重设备有限装置、保护设施齐全等防尘、病毒、防爆、防冻等措施是否妥善均达到了安全技术要求放火措施是否得当有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路通畅安全技术安全帽、安全带、安全网以及其他防护用品和设施是否得当性能可靠，佩带或搭设均需符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查、有活动记录是否有违纪、违规现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理的如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈交通安全管理的怎样无交通事故，无违章，违纪、受罚现象安全业务工作记录、台帐资料报表等管理得怎样安全、齐整、可靠安全事故报告及时否按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、慌报、拖报现象“116 事故预测和分析工作是否开展了运用先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析竞赛、评比、总结等工作是否进行按工作规划进行班组安全检查表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果班前安全生产会开了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因作业前检查每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术底卡安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象本工种安全操作技术规程掌握的如何人人熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点机具、设备安装的如何机具设备要求齐全可靠、摆放合理，使用方便，安全装置符合要求116 个人防护用品是否带好安全可靠符合要求主要安全设施是否可靠进行了自检，没有发现任何隐患，或个别隐患，已经处理有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合、不互相出难题，不只顾自己不顾他人，不互相打闹，不隐瞒隐患，强行作业，有问题及时报告等有无违章作业现象不乱放乱动机具、设备，不乱触乱碰电气开关，不乱挪乱拿消防器材、不在易燃易爆物品附近吸烟，不乱丢抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护设施，不图省事而省略动作等有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了抵制后又是如何解决的等有无不懂、不会操作现象查清作业人和作业内容有无故意违反技术操作规程现象查清作业人和作业内容116 作业后检查作业人员的特异反应如何对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否正常，是怎样处理的材料、物资整理了没有清理有用品，清除无用品，堆放整齐材料和设备整顿了没有归还原位，保持整洁。如放置在现场，要加强保护清扫工作何等得怎样作业场地清洁干净，秩序井然，无零散件，道路路口畅通，照明良好库上锁，门关严其他问题解决的如何如下班后人数清点了没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否做了报告和反映等（7）安全检查形式①定期安全检查：指列人安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查周期，施工项目自检宜控制在10~15d。班组必须坚持自检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。②突击性安全检查：指无固定检查周期，对待别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。③特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”发现危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。“116 殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持安全要求的手持电动工具，电气、照明设备、通风设备、有毒有害物的储运设备进行的安全检查。消除危险因素的关键:安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的“全。三定”是“消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定“体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难的，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。2.2作业化标准:在操作者产生的不安全行动中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件:①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。②作业标准必须要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后的状态等，都要做出具体规定。③尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。④116 作业标准必须符合生产和作业环境和实际情况，不能把服务业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。⑤作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作规程幅度等，应符合人机学的要求。A.人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；B.作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：a.人力移动物体，尽量限于水平移动；b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力负担；c.尽量利用重力作用移动物体；d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。（2）使用工具与设备①尽可能使用专用工具代替徒手操作。②操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握的自然状态为宜。（3）反复训练，达标报偿①训练要讲求方法和程序，宜以解决示范为先，符合重点突出、交代透彻的要求。②边训练边作业，巡检纠正偏向。③先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作或操作不标准的，应的到负报偿。安全监督重点内容内容说明116 现场安全管理施工方案技术措施必须有针对性；安全技术交底针对任务进行书面交安全纪律牌；施工公告牌；安全标语牌；现场道路通畅程序；场区排不情况；材料、构件堆放情况施工用电与周围高压线的保护措施电线破皮漏电现象现场照明是否使用安全施工机具机械防护措施，做到轮有罩、轴有帽13.1.2.3组织施工劳务时应注意的安全生产问题：装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，除对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违越违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重点安全事故的责任者要坚决辞退。13.1.2.4工程施工组织设计的安全技术要求：（1）编制施工组织设计时，要针对施工的全过程拟定安全技术措施，在施工方案的拟定过程中，工程技术人员必须考虑操作人员施工时的安全度，尽量避免和减少因设计方案而产生的冒险施工和危险作业。如按计划要求无法避免危险作业时，在施工组织设计中要有确保施工人员安全的防护措施和管理措施。（2）要施工组织总设计批准后，每一项分项工程施工组织设计中都要有具体的安全技术措施，施工人员必须严格执行安全技术措施。凡遇有必须修改原施工组织设计，变更施工方法或施工工艺时，必须相应变更或补充安全技术措施，并经原施工组织设计审批单位或部门批准。116 （3）施工组织设计一经批准，要把组织设计中的各项安全措施落实到每个单项施工负责人及施工班组，而且要经常检查安全措施的落实和执行情况。发现问题及时纠正、发现原方案的漏洞要及时弥补，以防酿成安全事故。在竣工收尾阶段，应当注意施工组织设计各分项安全措施的归纳整理，为日后的安全管理积累经验。13.1.2.5安全管理的要点：装饰工程施工多发事故：（1）火灾装饰工程施工阶段，易燃、可燃物品较多，这些因素一旦失控便会导致火灾。（2）触电装饰施工工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。（3）物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故（4）机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛施工电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。13.1.2.6安全用火要求及防火措施：（1）现场消防管理：1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、消防式作检查，建立保卫、防火工作档案。2）施工现场必须设置消防车道，其宽度不小于3.5m。消防车道不能环行的应在适当地点修建回边境证车辆场地。3）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。116 4）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的沙龙头，周围3m内，不准存放任何物品。5）电工、焊工从事电气设备安装和电、气切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火主当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。6）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。7）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料，城区内的施工一般不准支搭木板房。必须支搭时，而经消防监督机关批准。幢与幢距离，城区不少于5m，郊区不少于7m。8）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、稀料。9）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住院入，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。10）施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；。11）施工现场和生活区内，未以保卫部门批准不得使用电热器具。12）在施工程要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。13.1.2.7防止机械伤害事故要点：（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工作插架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。116 （3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。（5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能带手套操作。（6）打开机械的电源开关前，检查调整刀具的扳手是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否开着。（7）手持电动工具仍在转动时不可随便装置。（8）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（9）保持工作面整洁，以防止现场杂乱发生以外。13.1.2.8安全用电措施：现场安全用电规则：（1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理，指导，不得违反。（2）严禁一制多机（或工具）用电。（3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。（4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。（5）任何拖地电线必须作好防水、放漏电工作。（6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。（7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。（8）一切金属外壳的机具均设地线接地。（9）凡用电工种须配备电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作。（10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。（11）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。（12）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。116 （13）施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。（14）各种电气设备均需采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。13.1.2.9现场保护工作：（1）装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫式做责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。（2）装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织、配备保安、消防人员。（3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。（4）现场要建立门口和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。重点工程、重要工程要实。（5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（6）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案。严禁赌博、传播淫秽物品及打架斗殴。（7）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，作到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。（8）作好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。116 （9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安相关查破。13.2文明施工措施13.2.1文明施工组织措施针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，安全员主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。13.2.2文明施工现场场容措施（1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）装修现场各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。（3）施工现场设置有序，库房、办公室等按照平面布置建造，有一个良好的生产、工作环境。（4）装修现场装饰材料、机具、设备、构件等按照平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工现场平整干净。（5）装饰工程施工现场临时水电要专人管理。（6）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆应及时清理。（7）严禁损坏污染成品。（8）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当的位置设置临时堆放点，并及时、定期外运；（9）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。116 （11）施工现场施工设备整洁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。（12）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材。（13）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防措施，严防泥沙随车轮带出场外。13.3减少扰民、降低环境污染和噪音的措施13.3.1污染源及其影响（1）污染源噪音环境的污染源主要为施工期间施工机械、施工活动、运输车辆造成的噪音。（2）影响噪音环境的影响主要表现在对临近居民、单位的正常生活和生产活动等造成噪音污染。13.3.2噪声环境的保护措施（1）严格执行《工业企业噪声卫生标准》，控制和降低施工机械和运输车辆造成的噪音污染。（2）合理安排工作人员轮流操作施工机械，穿插安排低噪音工作，减少工人接触高噪音时间，并给在高噪音环境的作业人员配备耳塞，做好作业工人的劳动保护，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。（3）设备选型优先考虑低噪音产品，设备底座设置防震基础。（4）采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻隔或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。（5）施工机械或活动若噪音超标而造成环境污染，除抢险施工外，作业时间尽量安排在7：00至12：00和14：00至22：00时，对于工艺必须连续施工的，办理夜间施工许可证，采取相应的措施降低夜间施工的噪音污染。（6）噪音超标时立即采取相应的降声措施。116 （7）各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工艺，加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。（8）施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工部署和场地布局尽量减少由于本工程的施工对其他工种的影响。116 第十四卷冬、雨季施工措施由于本工程施工处于1月---4月。为确保施工质量，在施工前按照雨施和冬施有关要求，结合当时的施工部位，编制雨期和冬期施工方案，并提前做好施工的各项准备工作。14.1雨期施工措施1、材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。2、开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。3、水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。4、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。5、进行钢筋砼工程施工时注意以下几点：对受雨淋而锈蚀的钢筋应除锈。雨期施工防止焊条，焊药受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮风时(V>5.4m116 /s)，要采取挡风措施；中、大雨天气一般不浇筑砼，浇筑砼时遇有中大雨暂停施工，并将已浇砼覆盖好，防止雨水冲刷。6、工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。14.2冬季施工１、混凝土工程：（１）冬期施工混凝土采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥标号不低于325，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。（２）严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。（３）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。（４）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。（５）在施工缝处继续浇筑砼时确保接缝处原砼温度高于2摄氏度。（６）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0mPa、楼板混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。（７）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。（８）采取综合蓄热法。砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。（９）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。（10）每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度前对混凝土每２小时测一次，养护期间每6小时测一次。第十五卷地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施15.1116 工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。15.2对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。15.3现场地下、地上水管保证措施（1）打口所用的素灰湿度要适中，不能过湿或过干。（2）排水铸铁管安装工程中，甩口部位临时封堵。（3）管道安装后及时稳装支架，并将临时支撑或铅丝清除。（4）敝露管口须装临时管堵。（5）管道安装后及时稳装支架，并将临时支撑或铅丝清除。15.4室外临时电路保证措施（1）不同回路、不同电压和直流与交流的导线，不能穿在同一根管道内。（2）电缆走向不搭不影响通行。（3）保护零线不得窜接，必须压接后电线供电气使用。（有汇流排除外）（4）民工伙房及宿舍必须采用36V安全电压做为照明电源。116 第十六卷成品保护措施为确保本工程优质高效按期完工，根据施工期间各工种交叉作业频繁，对成品（半成品）易造成二次污染，影响工程进度，因此，做好工程成品保护工作意义重大。在施工过程中，要制定专门的成品保护措施，设专人对现场成品进行看护；除设专人负责成品（半成品）的保护工作外，还实行成品保护责任分工制，明确责任区，对各工序的每道成品要进行保护，各专业队互相配合，确保成品保护工作的落实。16.1材料成品的运输、仓储、搬运保护措施（1）在运输过程中，必须进行保护、慢行，禁止碰撞。（2）成品的存放要根据成品的特点采取不同方法。石材采用板块立放，光面相对；防腐木下面应垫木方，木方与防腐木之间衬垫软胶皮，并应置于防潮的地方。（3）成品在搬运过程中要轻拿轻放，防止损坏。16.2施工阶段成品（半成品）保护116 （1）要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制。每道工序施工完毕就应及时清理现场的杂物、及时清擦被操作污染的部位。（2）操作现场严禁吸烟，吸烟要到指定的吸烟室，应从准备工作开始，根据工程任务的大小，设专人进行消防、保卫和成品保护监督，给他们佩带醒目的袖章，并加强巡查工作，同时要发证严格控制非工作人员进入。（3）交叉施工中，施工人员不能直接站在已完成的地面上施工；对已施工完的地面石材保护，主要通道的地面覆盖保护。（4）地面石材的保护地面石材使用塑料布覆盖,上面铺木夹层板,块料施工作业区用围挡遮蔽好，有明显标志，3-4天禁止上人。未加保护区域严禁施工，以确保表面不被污染和破坏。第十七卷施工现场环保措施116 17.1工作目标我们将依据GB/T-24001～ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗等。具体的工作目标如下：（1）严格按照GB/T-24001～ISO14001：1996环境管理体系标准控制环境污染、扬尘污染，采用切实可行的措施控制噪音在白天不超过65dB，夜间不超过55dB，发生重大施工噪声扰民事故为0‰，发生重大施工环境污染事件为0‰。（2）严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，严格执行材料进场管理制度。（3）水泥等其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，使用过程中采取有效措施防止扬尘。17.2组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目经理部成立3人的场容清洁组，每天负责清扫施工现场进行清洁保洁，并适当洒水降尘。17.3工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”116 后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。17.4环境保护措施17.4.1防止对大气污染：（1）拆除施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内存放渣土不过夜，及时清运出场。（2）施工垃圾清运，采用封闭袋装方式，集中堆放在指定地点，加设围挡；并按甲方规定时间段及时清运出场，并适时洒水，减少污染。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（4）运输渣土车辆必须使用密闭式斗车，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（5）现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在场外安排的驻地住宿，中午送饭到现场。17.4.2防止施工噪音污染：（1）严格控制强噪声作业，施工中的剔凿、切割必须安排在白天甲方指定的时间段内，夜间（在每天晚22时至次日早6时）施工只安排无噪音工种。（2）由于该工程的特殊地理位置，施工垃圾和大部分施工材料需夜间装卸，因此要求施工人员要轻拿轻放，禁止大声喧哗，以免影响周围居民的正常休息。（3）对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（4）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。17.4.3废弃物管理：（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。116 17.4.4其他管理：（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（4）项目经理部配置噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第十八卷施工场地治安保卫管理计划116 18.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。116 11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。18.2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。18.3治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。116 3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。18.4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。116 13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。18.5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱到剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。18.6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。116 5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十九卷工程交验后服务措施19.1工程验收19.1.1工程竣工验收完工后的质量保修期依据招标文件要求执行，自竣工验收合格签字之日起计算。19.1.2我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依照合同组织保修。19.1.3质量保修期间的服务:（1）质保期若发现质量问题，我方会在接到招标人通知后，在4小时内响应、24小时内服务人员到达现场组织维修。（2）在保修期内，当由于工程本身质量原因、造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。（3）在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。（4）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，作好《客户回访记录》。116 （5）公司根据《客户回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据合同条款规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。（6）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。（7）在保修期结束30天前，我方会派技术人员对铺装工程质量进行回访检查，对发现的质量问题会在保修期结束前全部整理完毕。（8）我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻19.2工程交验工程竣工后由项目部填写《工程移交单》、《竣工报告》、《安全无事故证明》等文件报业方、监理、总包申请交验。交验程序如下：工程初验工程竣工工程整改填写《工程移交单》、《竣工报告》、《安全无事故证明》工程正式验收报业主、监理、总包公司工程移交照管19.3移交照管服务措施116 ----工程验收后项目部将分区域设专人进行封闭性管理，其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。----继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。----向业主提供《竣工项目使用说明书》，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。19.4售后服务（1）质量回访①根据合同规定工程竣工验收情况，每年初由公司开发部制定售后服务计划，指定年度回访计划。②在保修期内定期回访，并根据施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备的特点，安排专项回访。③对雨季及大风后进行专项回访。④对业主的投诉由公司组织评审，责成责任部门立即回访以便制定维修方案。⑤回访可采取走访、座谈、信访、电话回访等形式。（2）工程维修①根据合同要求及国家有关规定制订保修范围，并建立客户档案保存相应资料及所有检验、验修记录。②公司设立维修部，在接到维修要求24小时内到达勘查现场，与甲方协商解决问题的时间及安排。③保修时由维修部安排现场回访，调查责任范围，确定保修施工方案组织抢修，并在修整完成后请业方验收确认。（3）关于售后服务的承诺根据本工程的自身特点，我公司将对已验收完毕的工程成品进行保护，并设专人全天看护，直至业主公司全面接收，保证为业主提供一个完善的精装成品，以便为业主提供一个良好的办公环境，我公司将严格遵守承诺，做好售后服务工作，以排除业主的后顾之忧。116 116 第二十卷施工组织设计辅助资料附表1-1施工总平面图临时设施区大桥古田路人民公园改造（一期）工程116 附表1-2临时设施布置图宿舍厕所钢筋、木工加工场试验室办公室会议室116 自来水道路预制场食堂砂石堆场配件仓库停车场搅拌站油料仓库值班室配电房水泥道路116 附表2施工进度计划表116