上海飞机制造有限公司老食堂加固（外墙恢复）工程施工组织设计

Ø目录一、编制目的与依据二、工程特点三、施工部署四、主要项目施工方案五、工程质量保证措施六、施工安全保证措施七、文明施工保证措施八、工期保证措施九、施工管理组织机构十、安全生产责任制十一、施工现场总平面布置图32 第一章、编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为上海飞机制造有限公司老食堂加固（外墙恢复）工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、上海飞机制造有限公司发布的招标文件及提供的施工图纸。2、国家及上海市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、本施工组织设计遵守的有关规范标准。（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（3）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（4）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（5）《混凝土结构工程施工规程》DG/TJ08-020-2005（6）《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-200132 第二章、工程特点工程名称：老食堂加固（外墙恢复）工程招标单位：上海飞机制造有限公司工程地点：上海场中路3115号上海飞机制造有限公司大场厂区内工期：45天工程质量要求：一次验收合格，合格率100%工程安全目标：无重大安全事故本工程系在原老食堂上进行外墙恢复工程，包括外墙恢复、柱根加固、柱顶与钢梁连接加固、轻钢墙架等，山墙处局部加高等。本工程涉及钢结构、砖基础、结构加固、外墙、门窗、散水、坡道等一系列土建、装饰及安装工程。由于是在原食堂的基础上进行加固，施工时应注意操作安全。32 第三章、施工部署一、工程目标1、质量目标工程质量达到优良验收要求。2、安全生产目标确保无因公死亡、重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内。3、消防目标达到厂区内安全部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。4、文明施工目标实行企业形象管理，施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内，建立环保体系。5、工期目标在45个日历天内完成设计范围及招标方件内要求的所有工作内容。6、管理目标充分发挥我司优势，实现现代化的管理，保证工程在管理、进度、质量、安全、文明施工、工期、环保、作风上创一流水平。二、主要施工准备工作1、组织技术准备a.成立专案领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队。b.组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。c.在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。d.组织有关人员并编制施工计划书，确定主要分部分项工程的施工方法，完成施工计划书的审批工作。完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底工作。32 e.对施工重点、难点部位，进行研讨，并结合现场实际情况编制详细的作业指导书。f.作好钢筋翻样、木工配模工作。g.作好材料、机械、半成品和劳动力需用计划。h.制定各项管理制度，编制各项作业指导书。i.进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。j.做好施工图纸预算编制，提出资源需求计划。k.收集与工程有关的规范、规程标准。2、施工机具准备根据施工计划书中确定的施工方法，施工机具配备的要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场。组织大型机械进场及其它机械的维修保养工作。3、材料准备落实施工材料的货源及运输工具，组织前期进货准备。a.根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。b.根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场和保管。4、劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。5、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和各阶段目标的如期实现，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达专案的各项决策，建立以专案经理为核心的调度体系，及时反馈上级主管部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以专案经理为首的领导层作出正确决策，及时贯彻落实。32 第四章、主要项目施工方案一、模板工程本工程全部使用木模板。1、木模板施工1）、材料的选用：本工程选用18厚的九层胶合板作为设备基础的模板；模板加工完毕后必须经过经理部技术人员质检人员验收合格后方可使用。对于周转使用的多层板，如果有飞边、破损模板必须切掉破损部分然后刷封边漆加以利用。模板安装的一般要求竖向结构钢筋等隐蔽工程完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，做好测量放线工作。2）、施工工艺：设备基础模板由侧板和端头板制成后，应先在基槽底弹出基础边线和中心线，再把侧板和端头板对准边线和中心线，用水平尺校正侧板顶面水平，经检测无误差后，用斜撑、水平撑及拉撑钉牢。同时要注意防止沿基础通长方向，模板上口不直，宽度不够，下口陷入混凝土内，拆模时上段混凝土缺损，底部钉模不牢的现象。模板安装时，先检查基坑土壁、壁边坡的稳定情况，发现有滑坡、塌方危险时，必须采取有效加固措施后方可施。3）、模板拆除拆除模板时由专人指挥和切实可靠的安全措施，并在下面标出作业区，严禁非操作人员进入作业区。操作人员配挂好安全带，禁止站在模板的横杆上操作，拆下的模板集中吊运，并多点捆牢，不准向下乱扔。拆模间歇时，将活动的模板、拦杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。模板拆除时严禁使用大杠或重锤敲击。拆除后的模板及时清理砼渣块。由专人负责校对模板几何尺寸，偏差过大及时修理。模板堆放处严禁坐人或逗留。二、钢筋工程1、钢筋制作本工程钢筋除了要求有钢材质量出厂合格证外，还需抽样到检测部门做抗拉强度、冷弯及延伸率等力学性能的检测，符合要求后方可使用。钢筋下料长度应根据构件尺寸、砼保护层厚度，钢筋弯曲高调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。钢筋在工地加工成型，凡制作好的各种规格钢筋应挂牌。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋表面应洁净、无损伤，油渍及铁锈。32 2、钢筋绑扎与安装四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎。有180弯钩的钢筋弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。钢筋安装绑扎完后，要会同甲方代表及有关部门办理好隐蔽验收，方可进行混凝土浇筑。在浇筑砼过程中，应派专人负责现场钢筋的修正工作。三、混凝土工程1、砼的选取为保证施工质量和施工进度，本工程将采用商品砼。在正式施工前，商品砼供应商的试验室应先按设计图纸要求的砼强度等级进行配合比设计，并按规定做好砼及水泥的试件，经有关部门审核符合要求后，才能正式在工程施工中使用。2、砼的运输砼供应商采用搅拌车将工程所需的砼由搅拌站运送至现场。3、砼浇捣施工工艺砼浇捣前应对模板浇水湿润，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净。在本工程中，应根据设备基础类型的不同，留设施工缝。浇筑混凝土时，一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。砼终凝后，应派专人对砼表面进行浇水养护。在炎热季节应采取覆盖（采用铺麻袋等）砼表面减少水分蒸发，确保砼表面润湿。砼浇捣时，应按有关规定留置砼试件，分别进行同条件养护及28d的标准养护。4、预埋件各类预埋件在砼浇捣前预埋好，固定住，砼浇捣时，派人专门看看护，如发现偏移，及时矫正。四、围墙砌筑、粉刷、涂料1、砌筑施工1.1.砌砖时事先排好砖尽量用主规格砌块，砌块排列上下皮错缝搭接，搭接长度为砌块的1/2。1.2.32 混凝土砌块与混凝土或砖墙连接处为防止抹灰裂缝，该处先钉钢板网，每边不小于200mm。2、墙面抹灰抹灰砂浆经过严格计量并拌制，其配合比和稠度等经检查合格后方可使用。砂浆必须在初凝前使用结束。对于砖墙，应在抹灰前一天浇水湿透。对于混凝土砌块墙面，因其吸水速度较慢，应提前两天进行浇水，每天宜两遍以上。大面积墙抹次施工，在施工前必须先吊线，四个大角及长度大于6m的大墙面，高低不平处先剔凿，同时水平方向也要求挂通线，防止墙面抹灰的收缩裂缝。罩面抹灰时，用力要轻重一致，用抹子先圆弧形抹，然后上下抽拉，要求方向一致，这样不易留下抹纹。3、墙面涂料3.1、 材料准备： 内墙刮墙腻子、封底漆、高档乳胶漆。这几种材料必须具备出厂合格证、准用证等必备证件。3.2、 施工工具：基层处理工具有刮刀、清扫器具；涂刷工具有毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器；劳保用品有口罩、手套、工作服等。3.3、 作业条件：3.1、混凝土及抹灰墙面不得有起皮、起砂、松散等缺陷。3.2、施工环境温度应高于5度。3.3、相邻施工环境不的有明火施工。3.4、施工工艺： 施工顺序基层处理 、第一遍满刮腻子、磨光、第二遍满刮腻子、磨光、封底漆、第一遍乳胶漆、磨光、第二遍乳胶漆、清扫。五、脚手架外架搭设由项目施工管理科安排专业架子工作业，项目质安监员检查监护，搭设完成后由项目总工程师、项目施工管理科、项目技术科负责人进行检查验收，合格后办理验收手续方可投入使用。1、普通双排脚手架搭设顺序在牢固的地基上铺垫板→拉线、立杆定位→摆放扫地杆→竖立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆、并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步横杆扣紧(装设与柱连接杆后拆除)→安第三、第四步大横杆和小横杆→32 安装二层与柱拉杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板，绑扎防护栏及挡脚板→立挂安全网。2、架子搭设及搭设中的技术要求（1）立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接。立杆顶端应高出施工层上皮1.5m，高出部分要绑两道护身栏。（2）脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距垫木表面不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。每两层设1道水平剪刀撑，外侧设竖向剪刀撑。（3）大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆四面架子的纵向水平高差不超过5cm，同一排大横杆的水平偏差不得大于1/300。（4）搭设中每层高外架要及时与结构柱子进行牢固拉结，以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件，螺杆的根部要校正。（5）脚手架的外立面整个长度和高度必须连续设置剪刀撑，每道剪刀撑跨越5至7根立杆，斜杆与地面的倾角为45～60°。剪刀撑斜杆的接头除顶层采用搭接外，其余各接头均采用对接。（6）脚手架外立面满挂密眼安全网，操作层设一道水平兜网，外架随着结构进度分段搭设，在每段架体搭设完毕后进行验收，验收合格并办妥验收手续方可使用。六、门窗安装处理门窗框与墙体缝隙：门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。应采用矿棉或玻璃棉毡条与层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水泥砂浆填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温材料和密封材料。待铝合金窗和窗台板安装后，将窗框四周的缝隙同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。32 第五章、工程质量保证措施一、施工方案审批制度施工方案必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经监理公司审批后的施工方案将作为施工中的纲领性文件,指导施工作业。二、技术复核、隐蔽工程验收制度分部分项工程应按规定进行技术复核，复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》；凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定向现场监理或业主报验，经验收后，符合要求才能进行下一道工序的施工。三、技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习；2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、三级验收及分部分项工程质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须做好各班组的自检工作,确保当天问题当天整改完毕；2、分项工程施工完毕后，各班组先进行自检，经检验合格后填写分项工程质量评定表，向负责该工种的工长报验，经检验符合要求后，再由专职的质量检查员组织下一工序的施工班组进行交叉检验及最后评定，并按规定填写隐蔽工程验收记录或其它施工记录表；3、各分项工程在经三级检查达到要求后，按规定填写工程质量报验申请表向现场监理或业主报验，经现场监理或业主签认符合要求后才能进行下一工序的施工。32 第六章、施工安全保证措施一、安全生产目标a.杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因公死亡率为零；b.因公负伤月事故频率控制在1.0‰，因公重伤事故频率控制在0.4‰以内；c.杜绝急性中毒事故与重大火灾事故，无违章施工作业。二、安全生产策划项目通过对安全因素的识别，包括：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息、其他伤害。当现场作业环境与条件有重大变化时，对安全因素进行重新识别，制定项目的环境工作计划。三、安全生产实施1、组织结构成立由项目经理部安全生产负责人为首,各项目部管理人员参加的“安全生产管理组织机构”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。2、工作制度每半月召开一次安全生产例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度：要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次安全生产大检查,发现安全隐患后，定时间、定人、定措施予以解决。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。3、行为控制32 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。手工或用简单工具搬运的安全要求：手工搬运是比较繁重的体力劳动,如果互相配合不好、工具使用不当,也容易造成工伤事故。常用的手工搬运及其安全要求一般是这样的：肩扛。其重量以不超过本人体重为宜。最好有人搭肩,搭肩应稍下蹲,待重物到肩后,直腰起立,不能弯腰,以防扭伤腰部。肩抬。两人以上抬运重物时,必须同一顺肩。换肩时重物须放下。多人抬运时,必须有一人喊号,以求步调一致。使用撬杠。可根据具体情况采用长短大小不同的撬杠。长的为1.6m,短的为0.5m。操作时,撬杠应放在身体一侧,两腿叉开,两手用力。不准站在或骑在撬杠上面工作,也不准将撬杠放在肚子下,以防发生事故。使用滚杠。移动较为沉重的重物时,一般多采用滚杠,即在重物的下方,放入托板,在托板的下方放入滚杠。这样在移动重物时可大大减少推移的力量。使用的滚杠须大小一致,长短适合,光滑笔直,没有弯曲或压扁的现象。一般滚杠直径以60～70mm为宜,长度最好不超过托板两侧100～150mm。在移动中需要增加滚杠时,必须停止移动。调正方向时,应用锤击,不得用手调。拿取滚杠时,四指伸进筒内,母指压在上方,以防压手。使用跳板。有时候手工装卸时需要使用跳板。如果对它选择不当,搭架不好,往往会造成摔伤。为此,在使用跳板时,应注意以下事项：(1) 必须使用厚度大于50mm的跳板,凡腐朽、扭纹、破裂的跳板,均不得使用。 单行跳板,其宽度不得小于0.6m。双行跳板,其宽度不得小于1.2m。 跳板坡度不得大于1∶3。凡超过5m长的跳板,下部应设支撑。 跳板两头应包扎铁箍,以防裂开。4、人员管理新近工人必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、临时用电管理建立现场临时用电检查制度,定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。32 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。6、施工机械管理蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁打夯机运转时清除积土。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。7、消防管理32 施工现场备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。加强用火、用电管理,严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前,要清除附近的易燃物,开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效,动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内禁止吸烟。建立健全用电管理制度，并采取防火措施。安装电气设备和进行电焊、气焊作业等，必须由经培训合格的专业技术人员操作。施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。32 第七章、文明施工保证措施一、文明、标化环境保护措施1、安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。2、防汛安全要求：必须按防汛主管部门的要求，保证工程施工期间的防汛安全。3、文明施工要求：施工现场加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。施工期间，必须严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定（修正）》、《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》。4、场容场貌管理1）施工现场的场容管理，实施划区域、分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3）安全生产作业工作上墙，做到八牌二图（工程项目基本情况牌、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、工程概况、工地施工总平面图和现场卫生三包分区图）。4）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5、临时道路的管理1）进出车辆门前派专人负责指挥。2）现场施工道路畅通。3）做好排水设施，场地及道路下不积水。4）临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。6、材料堆放管理1）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）2）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。32 二、其他采取的技术措施1、消防及防卫措施Ⅰ、消防与治安（一）消防1）现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员、消防干部持证上岗。2）施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。3）一般临时设施，每100mm配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每25m2配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶，施工现场的油库、器材库、易燃易爆容器、车间、施工机械、车辆等配备适当的灭火器。4）电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。5）施工现场的危险品必须严格管理，危险品的存放运输方法等必须符合国家和上海市的有关规定。㈡、治安1）服从业主在社会治安、综合管理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。2）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。3）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。Ⅱ、劳动保护措施现场的所有的施工人员，根据作业种类和特点，按照国家的《劳动保护法》配备相应的劳保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。施工期间防汛措施Ⅰ、灾害预警凡气象台发布特大暴雨、风暴或台风等紧急警报，防汛领导小组全体人员进入紧急应急状态。小组成员应指挥各施工班组做好“防台防汛”32 准备，如准备好沙袋、加固临时建筑的窗门及各类机械设备的入库措施。Ⅱ、具体措施1）坚持安全第一的思想，管理人员和班组长必须以身作则，把具体工作落实到每一个工作人员中2）保证安全生产的计划、落实生产责任，确保防止灾害性天气的多项具体措施。3）定期于季节性检查相结合，防止各类事故的发生，对事故隐患和苗子，认真分析原因，提出和落实改进方案。4）所有机械设备、电气箱做好用电安全检查工作，做好防汛防台的多项设备保护工作。5）架空电缆，过路电缆需认真检查，确保抗风抗暴雨能力，乙方损害人身安全和危及财产。6）仓库的抗灾能力。对存在安全苗子的危房需马上做好转移与安置工作。Ⅲ、人员配备固定在编抢险人员20人，主要工种以电工、驾驶员、安全员等人员为主。Ⅳ、装备器具大型装备：配有自卸车2辆。小型器具：配有应急灯4只、潜水泵4台、污水泵6只、竹梯2把等。3、施工现场“渣土垃圾”的整治处置及违约措施为保证工程施工质量，考虑文明施工，结合招标文件，我方将对建筑垃圾进行处理。方法为边清理、边装车外运，现场不于堆积。废弃材料装运过程中，货车上应覆盖油布,防止尘土飞扬和有害气体污染。湿陷性废料，原则采用密封罐车装运。车辆出场时，严禁废弃材料构成对外部道路的污染，必须用清水冲洗后出车。4、扬尘控制与环境保护1)环境管理目标净化环境、文明施工、预防和减少环境因素给周围的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：4.1.1、噪声控制昼间＜70dB夜间＜50dB32 4.1.2、现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。4.1.3、运输遗洒控制：确保运输无遗洒。4.1.4、生活及生产污水排放生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。4.1.5、施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。2)重大扬尘因素及其它环境污染清单4.2.1、主要扬尘来源：生活或工作区域清理—现场清扫引起的灰尘。挖机掘路—地面产生的粉尘。施工运输车辆进出—地面泥巴干燥产生的扬尘。现场防水防腐工程施工—沥青现场煎熬空气污染。现场防水防腐工程施工—二甲苯等涂料、油漆使用的大气污染。机械切割—切割时产生的灰尘。4.2.2、其它环境因素：噪声污染：施工现场浇筑混凝土、振捣机械、木工机械、搅拌机产生的噪声。废水污染：施工废污水排放、食堂油水处理、生活垃圾、建筑垃圾、水泥袋、涂料桶。环境污染：土方、搅拌车运输中，泥巴、浆洒落、泄漏等。3)、重大扬尘因素、环境因素控制目标、指标和管理方案4)各类机动车辆的驾驶人员，必须经过专门的培训，取得有效的执照方能操作。5)各类机动车辆在工地的时速不得超过30km/h。6)未经审核的车辆禁止进入工地。7)只须有座位的车辆，才能搭载乘客。8)所装载的材料应捆扎牢固，不得沿途抛撇。9)易散落、易起尘易造成污染的废弃物运输时，应密封运输。10)避免车辆进出带泥、泥浆、保持道路的整洁干净。32 第八章、工期保证措施一、计划措施：1、运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。3、编制施工项目总进度计划，及各分项工程度计划，并确定季度和月作业计划，逐月按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。4、实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，直至作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。5、设专人加强施工期间与旁边生产车间的协调，主动与有关方沟通。二、确保工程工期的组织措施1、在本工程投标阶段已进行了现场踏勘，明确施工现场的条件，若本工程有幸中标，将在最短的时间进行施工准备工作。2、项目经理部认真研究招标文件，并以投标文件为蓝本，以施工图纸为基础，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。3、必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。4、在施工现场布置时，做到统一筹划，分阶段的现场布置充分考虑后续项目的临时设施和场地需求，提高临时设施的利用率和后续项目的准备工作时间。5、在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排。6、合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，并将范围内的设备作统一部署，随时满足本工程的需要。三、技术保证措施1、对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动与甲方多联系，并提前作好各项预防措施。32 2、对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。3、对重要的建筑物保护，管线保护：结合我们以前实施类似工程的经验上，提出针对性的保护措施。四、劳动力保证措施在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力。并对劳务工要进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程工期、质量保证的一个关键。1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于25天，以及时解决工地上的问题。2、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。3、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。4、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。5、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。6、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。五、各方面的保证措施1、从组织管理上保证工期措施1）本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。32 2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期措施1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。32 4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期措施1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期措施1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。32 第九章、施工管理组织机构本工程按项目法组织施工，派积累了丰富的施工管理经验项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。1、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2、技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。4、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。32 施工现场组织机构图项目经理技术部综合管理部核算部机械部物资部创优部安质部施工部各班组及施工操作人员32 三、项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称周金华助工建造师二00008757建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程陈建彪工程师项目总工9920285建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程郭雪明助工安全员沪安监2011030452建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程倪国强质量员ZL-JF-100205建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程张琍明施工员SG—34017建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程方树林资料员ZY-JF-090171建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程顾晓斌材料员建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程孙望梅造价员沪063101645建筑工程上海久安建设总承包有限上海市保障性住房航头基地首期市政配套工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。32 四、项目经理简历表姓名周金华性别男年龄58职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间38担任项目经理年限15项目经理资格证书编号8557手机18916066048已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量上海临江房地产开发经营有限公司南华商楼土建、安装工程　8000M21999.12.1—2001.5.1优良上海临江房地产开发经营有限公司阳光公寓二期装饰工程　48573.7M22004.6.8—2005.3.20合格黄浦区市政工程管理暑北京西路道路积水点改善工程　下水管道217米2006.6.26—2006.8.25合格上海金多房地产有限公司金日世家3#楼室内装饰及水电安装工程192万元2005.3.5—2005.12.24合格上海交通大学医学院附属仁济医院仁济医院建筑装饰修缮工程　29.5万2009.6.1—2010.12.31合格32 第十章、安全生产责任制一、安全生产责任制度为强化安全生产管理，落实安全生产责任，根据（建设工程安全生产管理条例）、（建筑施工安全检查标准）（JGJ59-99）等有关安全法律、法规、标准，制定本制度。1、建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任。抓制度落实，抓责任落实。定期对岗位责任制进行考核。2、认真贯彻执行安全生产责任制，坚决执行管生产必须管安全的原则，各级生产负责人对本单位的安全生产全面负责，各级技术负责人对安全技术负责。3、认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全技术操作规程办事。4、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对安全生产负责。5、一切从事生产管理和操作人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，持证上岗，无证不准上岗。6、项目部所有管理人员、员工必须认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。7、建立和完善以项目部经理为主的项目安全生产领导组织，有组织、有计划的开展安全管理活动。8、施工项目负责施工生产物品的审验与认可，承担物品审验、控制的管理责任。9、一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议（责任书），向施工项目部作出安全保证。10、安全生产责任落实情况的检查应认真详细做好记录。11、定期对管理人员、各班组长进行安全目标管理、责任制考核，对考核成绩较好的管理人员和员工，应当给予表扬，对不负责任或由于失职而造成伤亡事故的，应给予批评和处分，并经济处罚，情节严重的追究法律责任。二、项目部管理人员安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1）执行“安全第一、预防为主、综合治理”32 的方针，按照国家法规和企业规章制度，制定项目安全管理目标和措施计划并组织落实实施，对本工程项目的安全生产、文明施工、劳动保护工作负全面领导责任。2）组织编制本工程的施工组织设计和专项施工方案，落实安全技术措施所需费用，提供安全设施。3）领导并督促项目部生产、技术、安全管理人员履行职责；组织制定所属部门、人员的安全生产责任制，负责对项目部管理人员的安全生产责任制考核。4）按照安全技术措施要求，保证各种安全防护设施齐全有效，对上级下达的无安全技术措施的生产任务，有权拒绝施工。5）加强对工人的安全技术和安全纪律教育，组织工人学习安全技术规程，落实各项安全技术交底，制止违章指挥、违章作业。6）组织本工程的安全生产检查，及时消除安全隐患。7）负责签订安全生产合同，协调与分包单位的安全生产关系，把分包单位的安全生产管理纳入总包管理体系。8）发生各类工伤事故，立即组织抢救，负责保护好现场，并及时向上级报告，落实防范措施，坚持“四不放过”的原则。督促有关人员及时上报各类安全资料和报表。2、项目技术负责人安全生产责任制1）在项目经理领导下，研究解决安全生产和消防工作中的有关技术问题，对安全工作中的技术问题负领导责任。2）负责组织编制本工程的施工组织设计及专项安全施工方案，审批安全技术措施，在方案实施前组织对有关人员和班组进行全面安全技术交底和措施交底，需要更改的必须重新审批后方可实施。3）负责审批自制设备、大型工具的技术设计文件，提出改善劳动条件、完善安全技术措施的要求，并督促实施。4）组织学习和贯彻执行有关的安全技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，确保结构安全。5）对新技术、新工艺、新设备、新材料应积极采纳，提出各项安全技术依据，制订相应的安全技术措施和消防措施。6）参加本工程和上级有关单位组织的安全检查和本工程发生的重大伤亡事故、机械设备事故以及较严重的未遂事故的调查、分析，并提出技术方面的鉴定意见和改进措施，及时总结安全技术上的经验教训。32 3、项目施工员安全生产责任制1）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体编制和落实施工组织设计和安全技术措施。2）认真将批准的施工方案中安全技术措施，在分部、分项工程事实前组织技术、生产、安全管理人员向专业队长、作业班组和其他有关人员详细交底，并做好双方签字确认手续。3）对各类安全设施的搭设、装拆前后，及时通知上级有关部门组织验收，验收合格并挂牌后方可使用。4）协助项目经理完善安全管理网络，协助做好安全生产各项台帐；辅导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。5）参加本工程的工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进技术措施，总结安全技术的经验教训。4、项目专职安全员安全生产责任制1）认真贯彻执行安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法律法规和项目各项规章制度，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受上级安全部门的业务指导。2）根据项目施工计划进度和部位，提出年、季、月的安全管理措施重点计划，负责安全生产管理目标的具体实施。3）协助项目经理和施工员组织全班安全学习，记录和处理小事故，加强本项目部日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产的情况和工人的要求。做好新工人入场的安全教育。4）督促有关人员及时提出分项工程的安全技术措施计划，并具体负责检查安全措施执行情况，及时提出信息反馈和整改处理意见，协助技术人员、施工员对班组、职工进行安全技术交底，并做好交底人与被交底人确认手续。5）协助领导或有关人员落实季节性施工或特殊环境作业安全技术措施，及时检查督促各项措施的执行和落实情况。6）认真组织开展安全生产活动，加强安全生产巡查和定期检查，有权制止违章作业和违章指挥，查出的事故隐患，及时提出整改意见或签发整改通知单限期整改。32 7）维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。8）经常对职工进行安全生产宣传教育，配合有关部门共同做好三级安全教育，保存教育档案资料。9）及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素要及时上报。参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。5、项目质量员安全生产责任制1）认真贯彻执行项目安全生产规章制度，积极参与项目安全生产工作。2）质量员参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施的建议，确保安全。6、机管员、材料员安全生产责任制1）机管员要制定安全措施，保证机械设备的安全运行，对所有机械的安全防护装置及一切附件，经常检查它们是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。2）机管员对新进场的机械设备进行安全检查，发现不安全隐患，要立即进行处理。3）机管员要认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度，并参与施工机械的验收。4）负责项目部材料管理工作，保证采购的材料、设施、劳动防护用品符合规定要求，按计划组织好供应工作。5）做好钢管、扣件等材料的定期检查验收，不合格的及时报废更新。6）做好材料装卸、运输、保管中的安全管理工作。7、项目预算员安全生产责任制1）在编制工程报价及项目成本控制时，要充分考虑安全投入资金，确保安全生产。2）在起草分包合同时，必须要有安全管理目标和要求。3）认真贯彻执行安全规章制度，积极参与安全生产工作。8、项目木工（钢筋）翻样、观砌安全生产责任制1）认真贯彻执行项目安全规章制度，积极参与项目安全生产工作。2）组织对有关班组的安全技术交底和指导考核。3）积极组织开展班组安全自检工作。32 9、生产班组长安全生产责任制1）认真遵守安全技术操作规程和有关安全生产规章制度。对本班组人员在生产中的安全负责。2）组织搞好班组各项安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。3）组织本组职工学习本工种的安全技术操作规程和项目规章制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、架子等设备。4）认真落实安全技术交底的有关内容，经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部管理人员。5）发生工伤事故，积极组织自救和抢救，保护好现场，如实向上级报告，提出防范措施。参加安全事故的调查分析，落实整改措施。6）爱护、保养、使用好本工种的机械设备和工具，做好落手清，保证文明施工。7）支持班组安全员工作，加强安全自检，发动全组职工共同搞好安全生产。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10、工人安全生产责任制1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想。自觉接受安全教育，增长安全知识，做到持证挂牌上岗作业。2）严格执行标准、规范，掌握本工种的安全操作规程，提高安全思想意识，增强安全技术素质32 十一、施工现场总平面布置图32