道路绿化、养护施工组织设计方案

施工组织设计 第一章概述51.1编制依据51.2编制说明61.3编制原则61.4总体部署和质量、工期、安全目标7第二章施工方案与技术措施82.1施工准备工作82.2工程施工组织部署8第三章质量管理体系与措施403.1、质量管理体系403.2、质量保证措施40第三章安全管理体系与措施453.1安全管理体系453.2安全管理措施463.3安全管理制度及办法50第四章环境保护管理体系与措施524.1、环境保护管理体系524.2、环境保护措施52第五章工程进度计划与措施545.1、工程进度计划545.2、绿化施工进度安排图565.3、工期保证措施575.4、工期保证控制办法59第六章资源配备计划626.1、本公司拟投入本工程的机械设备表62第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施637.1确保报价完成工程建设的技术措施637.2确保报价完成工程建设的管理措施63第八章劳动力计划及劳务分包情况668.1劳动力计划66劳动力保证措施668.2劳务分包情况67第九章现场设置和针对现场困难的分析和决策679.1现场设置679.2针对现场困难的分析和决策67第十章与建设单位、监理单位的配合措施6810.1、与建设方的配合协调69 10.2、与设计方的配合协调6910.3、与监理方的配合协调7010.4、施工队伍内部协调71第十一章现优惠条件和服务承诺7211.1维修服务的承诺72第十二章结束语72 第一章概述1.1编制依据l、招标单位提供的施工图（施工说明）。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-993、城市建设档案著录规范4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、CJJT91-2002园林基本术语标准及条文说明12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范14、市有关政策和文件规定。15、绿化工程招标文件。16、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.2编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达到建成一流的工程的目的。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。1.4总体部署和质量、工期、安全目标1.施工：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一” 的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。（二）、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保合格的基础上争创优质绿化工程。2、工期目标根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。计划总工期天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥生态效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。 第二章施工方案与技术措施2.1施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。2.2工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立道路绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村、组和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4 ）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。2.3施工方案与技术措施根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：（一）施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。（二）施工步骤和主要施工方法选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运（夜间运输）种植支撑绑扎绕杆浇水及遮阳覆盖喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂精心养护现场清理竣工资料汇编竣工验收2 、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。3、地表准备：根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，回填土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、地被栽植主要做到掘好的土球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。（三）技术措施1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工、各级施工技术人员为技术负责人形成从施工管理部直到施工班组的技术保障体系，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。4、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。5、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。（1）栽植土工程A、施工测量放样a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度，对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测，并将复测结果上报监理工程师。b、在上述测量结果得到监理工程师批准后，即可进行种植点的放样及水准点、控制点的加密工作。B、场地清理清除场地内的一切废弃物。（2）苗木栽植工程（A）定位：在种植前先进行测量、定位，要求位置准确。方法：（1）利用路牙内侧进行粗定位。（2）采用经纬仪、钢尺进行精定位。 （3）定位后在种植点上撒白灰。（B）选树：确保施工设计要求的规程，选择主干通直，有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠匀称，根系发达的树木。树形姿态优美，树冠茂密旺盛，各方向枝条分布均匀，无严重损伤及病虫害。（C）树穴挖掘及土壤处理：树穴挖掘宽度比土球大30至40CM，穴深为穴径的2/3，挖掘时根据树径、土球具体情况，具体定穴径、穴深尺寸。在树穴中填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料），保证根系周围养分充足。树穴挖掘在种植前几天挖好，挖掘过程观察树穴情况，是否遇到混凝土块，有无积水，有无石灰池等异常情况，如发现及时联系业主、设计单位，请求变更种植点或提出整改措施，及时解决异况问题。（D）种植选择树冠丰满、完美的一面向主要观赏方向。①先在树穴底层种植土（以腐植土为好），厚度为20CM左右。②种植前先进行粗修，主要是修掉叠枝和枯枝等大枝。③树苗在车上时选好吊点，在吊点附近用海绵和二层麻袋包扎。④选用适宜的麻袋在吊点绑住树杆，另备一根长绳以备操作人员控制入树穴的角度和方向。⑤土泥球入树穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松下吊线，进行粗支撑或护住树体。⑥剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后铲入种植土，进行分层捣实。⑦捣实后，开始松掉吊绳。（3）、养护工程（A ）支撑：苗木种植后防止松动或被风吹倒，应用竹杆进行三角支撑，即取三根竹杆，支撑树体中某一点，在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后有效布置三根竹杆的位置，着地点用石块垫住或打入地下的桩用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。（B）修剪、绑扎：用高架人字架在原有粗修的基础上根据没计要求进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，凡是使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积，同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。（C）护理浇水：绑扎完毕后，根据泥球大小的附近挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水份和温度。（D）遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发6、一般技术措施A、临设征求建设单位意见，具体位置经建设单位同意后定。B、清理场地技术关键解决措施场地障碍物的清理程度找到临建“主人”。督促其自行拆除，对“无主”临建及其它障碍物自行清除，清障要彻底，特别是地下部分一定要拆清到原土为止。 2、采用专用钉耙进行表层清理。保证种植土层厚度及排水良好状态。C、土壤改良技术关键解决措施保持排水畅通。增加土壤有机质及通气空隙度。制备复合营养土,综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使地表水可以下渗。在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止香樟等树种黄化。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、灌木、及草坪种植规范进行，并填进质量较好的土壤。D、土方平衡营造技术关键解决措施 定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设10M一定位桩。深根性乔木有效土层≥0.9M，浅根性乔木≥0.6M，大灌木≥0.45M，小灌木≥0.3M，草花及地被植物≥0.15M。虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。E、放样挖穴技术关键解决措施放样定位准确，树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。2、树坑直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深20CM。F、表土制作技术关键解决措施平整、疏松、无粒径大于2.5cm硬砾、树根及其它垃圾。首先人工挑平（扒平），然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充分混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退，不在土表留下脚印。G、选苗技术关键解决措施 品种纯正。具有本品种典型的形态特征。规格达标。生长茁壮，根系发达。选苗方法：一看、二检、三量、四记。看树木姿态和长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径2CM未愈合的伤痕。乔灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。二、栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下：选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运（夜间运输）种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂精心养护。a、选苗见选苗阶段。优先选用经切根处理、两次移栽的苗木，确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。b、平衡疏松修剪技术关键解决措施 修剪方法正确，修剪程度合理小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。做好走向标记。c、移植适期技术关键解决措施选择苗木生理适应的最佳移植时间，并考虑气候条件，以确保成活率。苗木一般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。d、挖穴改良土壤技术关键解决措施 按照设计图纸准确放样。正确的挖穴方法，穴底施基肥的数量和方法放样、挖穴方法严格按照图纸要求。每株大规格乔木先填如好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖5-10CM细土（见图1）。树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。 e、挖掘包装技术关键解决措施减少叶面蒸发量。保护好树冠。不能撕裂树根，根段面平。打好双腰箍双网络泥鳅球。选定主观赏面做好定向标记。起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔灌木的地径的6.3倍为土球直径，竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的70%，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在树木地径上，开始扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一起，宽15-20CM，隔开相同距离，再打一个同样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根。在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处f、装车运输技术关键解决措施确保安全操作。吊绳扎泥球位置正确。扎泥球不松，树木不损坏。轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排。较长距离运输要覆盖油布。g、种植 技术关键解决措施处理可能出现的树皮损伤。有效喷施生根素。把树冠最佳的一面放在主观线上。栽植深度保证在土壤下沉后，根颈与表面等平。用愈伤剂涂树皮损伤处。检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙。从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记。树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层夯实。做堰、浇水、待完后覆土，第二天再做堰浇水、封土。树穴表面用枝叶、草包等覆盖。h、支撑、绑扎、绕杆技术关键解决措施 正确使用十字扁担桩。缚扎所用铅丝凡与树接触都必须穿在橡皮管内或垫橡皮。绕杆草绳松紧适度。使用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2.3M，入土深度过1.2M，位置在土球范围外，水平桩离地面1M以上，两水平桩十字叉位置在树干的上风向，扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。i、养护技术关键解决措施浇水方法正确。地面覆盖适当。正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复正常生长。若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。三、雨季施工 技术关键解决措施解决排水问题。防风防湿。防病。警惕滑坡等自然灾害。疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。7、具体技术措施一、绿化工程：一绿地平整1、现场勘探种植土的厚度和质量：具体操作是每100米取样5个，每个样点洞探深度1米，取样土送交土壤检验部门进行理化检验，根据理化检验报告改良土壤配置肥料，不适宜种植的垃圾土壤要求建设方进行更换。2、对绿化范围内现有垃圾土(包括建筑垃圾、混凝土块、杂草层)进行清理，对种植土进行杀菌。3、测量放线：根据设计标高进行测量定位放线，先按路段整体放线，再局部进行，并用桩围的方法放出挖填线。有挖填段先放，挖填量大的先动。4、依建设方调配与现场情况对绿化范围内进行最少30cm的种植土回填，并施用有机肥。5、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在迹地中，横断面应中间高向两边斜，坡度2%—3%。靠水沟侧两边的土应低于沟面3—5cm，防止水土流向水沟里，造成水沟堵塞。 6、回填种植土后，根据图纸重新放线并用标记标明每块地段微地形大致标高，派出土方平整人员专业进行微地形平整工作，绿化技术员与监理人员共同合作，对微地形效果配合现场景观随时进行适当调整。如有部分地形发生不能协调的问题，由建设方、设计单位、施工方、监理方四方共同到场进行修改。放线定位放线定位既要忠实于设计图纸，也要灵活变通，既要保持原设计的图案与层次，也要尽量避免绿化种植对各种构筑物使用的妨碍。因现场问题需要出大的变更时，应先征得设计师及工地监理工程师的同意方可施工，复杂的灌木图案应用方格网法放线定位。开挖树坑、放基肥1．所有施工工序必须符合山东省技术监督局发布的《园林绿化施工规范》的要求并施放足够基肥，乔木树穴按乔木土球大小要求进行开挖。2．树穴的规格必须符合设计要求，位置要准确，坑穴的上、下口大小应一致，可采用圆形或方形，植株土球与其植穴规格见下表标准。绿篱、花坛等株距很近的可以挖成沟槽。树木树穴规格表土球直径（cm）2030405060708090100110120植穴规格长×宽×深（cm）40×40×3050×50×4060×60×5070×70×6080×80×7090×90×80110×110×100120×120×110130×130×120160×160×140170×170×150 3．种植基肥采用堆沤过的菜籽肥配合3%过磷酸钙与种植土充分混合后施入树穴或深翻过的灌木、地被植物绿化的种植土范围。树穴施肥后要用一层干净的种植土隔离乔木根系，避免发生烧根。而灌木与地被植物铺撒肥料后要进行一次最少深度为20cm的深翻，将肥料充分混合入土壤中，避免过于集中的肥料对植物根系造成的烧根现象。其施用量按下表的标准，基肥的含水量标准，应以手轻抓能成团，但不流出水为合格。4．树木基肥施用量表土球直径（cm）102030405060708090100110120草地Kg/m2花坛Kg/m2绿篱Kg/m2基肥量（Kg）1234555555552445．挖穴前要进行现场勘探，了解原绿化地段内有无管线、走向，如开挖时遇到管线，应立即停止操作，及时找有关部们解决，以免发生事故。6．挖出的表土与底土应分别堆放，待填土时将表土填入下部。7．根据设计要求穴径应根据设计苗木土球的大小，穴口与穴底均为圆形或方形，且口径与底径应一致，不得挖成圆锥形或锅底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入菜籽肥与坑底碎土拌匀。起苗与修剪（1 ）起苗：起苗的质量直接影响树木栽植的成活和绿化效果。选苗时除按设计的规格、树形要求外，还要注意选择树干通直、树冠开展、根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。对土球规格必须符合设计要求。露根苗必须保护大根不劈裂，多留须根；带土球的苗木必须保证土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成苹果状，包装严密，草绳紧实不松脱，土球底部要严封不漏土。设计图纸明确要求采购的假植苗必须在苗圃断根或移植三个月以上的苗木，否则，一律不准栽种。（2）修剪：按照设计要求保留树高、树冠、分枝高的规格进行适当修剪。方法有疏枝和短截。对行道树的树高、分枝高应基本一致。树形按设计要求进行修剪和培养，修剪病虫枝条及弱枝、荫枝，减轻树冠的重量。对不能短截的树种（如棕榈科植物），应保留中枝干的优势。灌木类的修剪，应先把基部的枯枝修剪，然后按设计规格保留其高度及冠幅，要求造型的植物，按设计要求的形状进行修剪。疏枝时应外密内稀，以利通风透光。乔木的修剪在栽植前进行，灌木类应在栽植后修剪，即前栽后剪，有利于苗木的成活。在设计图纸中要求保持自然冠形的树种，在起苗、运输、修剪时，必须做好保护措施，确保冠形的完整、自然；要保持树枝的完整，不能修剪主枝，保证冠幅丰满，自然。运苗与假植（1）运苗：要做到随掘、随运、随栽的原则。从起苗至种植应在最短时间内完成，确保苗木成活率。装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，按土球规格从大至小顺序摆放，保证树干不会碰伤，树梢不拖地。装车不得超高，压得太紧。装完后要有湿草将树根土球盖严，以防树根失水。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，对带土球苗木不得提拉树干，而应双手抱土球轻放。对较大的土球，应从车箱上斜放一块木板，土球顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球，特大乔木用吊机装卸，吊绳用软质皮带。 （2）假植：苗木运到施工现场后未能及时栽完，应进行假植。假植方法：将苗木摆放整齐，四周培土，树冠之间用用绳子围绑，假植时间较长的，土球间隙也应填土。露根苗的假植还要挖沟，深度视根的长度，一般在30~40cm深，宽1~1.5m，将苗木分类排码，回土要把根部埋严实，不得裸露，并及时喷淋，保持潮湿，上盖遮荫。（3）有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。（4）严格按设计规格选取苗，花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。（5）要有明显主干，控制好最低分枝点，主干不能弯曲，树身生长平衡；开花灌木及主景树在种植时要留有一定的冠幅。（6）地被植物必须保证设计规格和要求，必须为新生苗，土球包装良好的苗木。（7）所有乔木、灌木、地被在运输过程中都要有使用适合覆盖的湿麻袋、遮荫网等做成的覆盖层，防止阳光、大风等外部气候的影响。栽植（1）散苗：①、散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、树干或土球。②、散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽边修剪，散毕栽毕，尽量减少树根暴露时间。③、假植沟内的余苗木露出根系的，应随时用土埋严。④ 、用作行道树、绿篱的苗木应事先量好高度将苗木分级，然后散苗，保证邻近苗木规格大体一致。行道树苗木高度不差于50cm，树干不差于1cm。⑤、树形最好的一面，应朝向主要的观赏方向。（2）栽植A、乔木栽植①、露根苗的栽植：散苗后将苗木放入穴内扶直，分层填土，提苗至合适的高度，使根颈部位与地面相平，根自然向下舒展状态，然后踩实（粘土、湿土不可踩）固定，踩实时不要损坏树根。最后用土坑的外缘做好灌水堰（似鸡窝状）。②、带土球苗的栽植：先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬动土球，土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好土及夯实，注意不要砸碎土球，最后开堰（似鸡窝状）。③、乔灌木混栽时，应先栽乔木，后栽灌木，最后铺草（种草）。④、栽苗的注意事项和要求a、平面位置和高度必须符合设计要求。b、树身上、下应垂直，如树干有弯曲，在行列式栽植时，其弯向朝路的方向。c、裸根乔木苗应较原根基土痕深5~10cm，灌木应与原土痕齐，带土球苗木比土球顶部深3~5cm。 d、行列式栽植，必须形成直接，整齐，或弯曲自然。e、灌水堰筑完后，将捆绑树冠的草绳解开，使枝条舒展。f、淋定根水、立支架。栽植后必须在当天及时淋透定根水，行道树种植时应同时把扶树砼柱安装扶固。扶树砼柱按设计规格要求。其它需要扶护的乔木，要求每株乔木用长3~5cm，尾径大于4cm的三根毛竹扶固。B、绿篱、花坛、草坪种植先撒施基肥，耕翻土壤30cm左右，使基肥与土充分混匀，做到肥土相融。①、绿篱：开沟（或挖穴）种植，沟深与土球高度相符，按设计的株行距进行放苗木，拆除苗木包装材料，竖直对齐后垫土固定土球，然后填入栽植土并插实。当天及时淋足定根水并修剪。②、花坛：种植方法大致与绿篱相同，栽植时应把高的苗栽中间，矮的苗边缘。图案简单的花坛，应由中心向外的顺序退栽，一面坡式的花坛，应由下向上栽；图案复杂的花坛，应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分；高低不同的花卉混栽时，应先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必须用手压实土壤，同时将余土耙平，边栽边修剪，并及时淋足定根水。③、草坪：草坪种植是在乔灌木均栽植完后的最后一道工作。必须先将场地耙平，做到排水顺畅，没有坑洼、余土、土块存在的现象。对栽种的草类，可采用条栽或搅泥浆插栽。行距8~10cm，开沟深5~8cm ，把撕开的草条排放入沟中，盖土、压实，栽后充分灌水；对铺种的草类均采用无缝铺种，不留缝隙，边铺边淋足水，并用力拍打，拍实、拍平。栽植后养护管理（1）立式柱：如果要求是砼柱的扶树柱，必须在苗木种植前立好，待苗木种植后，用胶带，横木板绑牢固。用护树竹的在不影响交通的情况下，用三根斜支法固定，对体形较大的乔木用铁丝拉固。（2）灌水：栽植后立即灌定根水，水要浇透，使土壤充分吸收水分，在种植后三个月内，乔木每二天淋水一次（雨天除外），花灌木、草类每天淋水一次。（3）日常养护管理：在种植工作结束后，经监理工程师检验后到缺陷责任期终止前，应进行有效的管理，使植物保持良好的生长条件，达到植物全部存活。管理工作包括淋水、松土、施肥、修剪、清除杂草、杂物、垃圾、防治病虫害、防风、防涝以及保持种植地带的整洁和美观。a、扶直：浇第一遍水的次日，应检查树苗是否有倒，歪现象，发现后及时扶直、固定。b、中耕：栽植后浇三次水间，都应中耕一次，减少水分蒸发。c、对受伤枝条和栽修剪不理想的枝条，应进行复剪。d、修剪造型：对绿篱、花坛进行造型修剪（每月1~2次）。e、防治病虫害和防风防涝：做好巡查、围护、看管、防止人为破坏的工作，在台风季节做好抗风防涝。每月要求对乔灌木、草地进行病虫害预防1~2次，确保无病虫危害现象。f、及时追肥：乔木每月一次，花灌木每月1~2 次，可选用有机肥，无机肥间施。g、合理松土：乔木每月松土2次，花灌木每月松土2~3次。h、清除杂草和适时修剪：保持绿地无杂草，纯净、整洁、整齐、平整。草的高度保持2~3cm内。i、及时补植：对缺苗、死苗按原设计进行补种，补植工作应在工程竣工后第一月内完成。j、清洁卫生：每天进行清理杂物，枯枝落叶及生活垃圾，保持绿地卫生、整洁。k、在养护期内，保证苗木成活率100%，花草树木生长旺盛，修剪造型自然美观，无病虫害现象。修剪整形1、树木定植后应对树木所在位置与功能的现场情况对要树形进行修剪调整，使其形态达到景观设计要求。2、灌木定植后初期要对定根所产生的枯枝、叶进行剪除，对生长过高的枝条要进行修整，促进枝条发芽，使花灌木整体效果整洁、美观。对灌木球要定期修剪，促进枝条生长，保证球形丰满有致。3、对草皮定植一段时间后要进行适度修剪，促使其根生长吸肥，产生新芽，达到理想的景观效果。病虫害的防治在惯常的虫害及真菌活动频繁期间内，勤加检查，发现虫害情况后立即采取治疗措施，并按照要求使用杀虫剂及杀菌剂。喷药时要小心控制，避免不必要的扩散，以保证公众的安全与便利。 具体施工工艺（如下图）绿化施工工艺框检查现场范围是否符合图纸范围、土壤情况是否满足乔灌木生长需要清运杂草、垃圾准备工作苗木、草皮的选定測量放线书面交底技术交底检查放线位置是否符合图纸要求回填土方回填种植土、平整场地开挖树穴及深翻土壤，下基肥杀菌施工严格执行种植苗木操作规程乔木保护措施养护管理清理补种死苗及生长不符合质量规范的苗木质量评定执行验收标准清理死苗及生长不良苗木清理施工现场检查花坛苗的生长情况自检记录资料整理自检、进入成活期养护质量评定记录施工记录准备验收 二、给排水工程在进行绿化及其它工程施工的同时，应按设计要求预留埋设给水管道及设施的施工范围，给水管道安装调试合格后再对该部位的绿化项目进行施工。给排水工程的施工程序：基槽开挖→管基处理及井室施工→管道、喷嘴及阀门等设施安装→管道试压冲洗→管道回填及夯实，有关各工序的施工方法详述如下：1、基槽开挖开挖施工前，应用测量仪器准确测定出管线开挖位置。根据设计给水管最大直径，故开挖施工主要采用人工开挖方式完成，对于坚硬土可以采用人工凿挖方式完成，开挖出的土方堆放在基槽顶外边缘。2、管基处理及井室施工管沟开挖完成后，应及时将沟底压实整平。井室施工包括砖砌水表井和砖砌阀门井。井室砌筑施工应严格按照设计及有关施工规范进行，井室砌体、砂浆抹面不允许有裂缝，井框、井盖要完整无损，且安装平整，井身砌筑应在稳管和接口修筑，井身、井底和管道穿越井身处不得有渗漏。3、管道、喷嘴及阀门、控制线路铺设安装管道安装施工应严格按照设计图纸及GBJ235-82、GBJ1242-82、GBJ302-88、GBJ50148-93规范进行，其施工顺序为：管道防腐→下管→稳管→ 接口。下管前，应按图纸要求进行排管，检查管节、管件、阀门位置和承口朝向；可根据设计要求对于镀锌钢管采用刷红丹油两遍来进行外防腐。防腐施工完毕才能进行下管作业，在吊运管道下沟时，应采用软吊带或不损坏防腐层及保护层装置、单管和管段应平稳下沟，不得与沟壁或沟底相碰撞，应保证槽壁不坍塌。稳管时，每根管子必须仔细对准中心，管底应与管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。安装管道的螺纹法兰阀件时，应防止附加的拉应力，临近法兰的一侧或两侧应在法兰上所有螺栓拧紧后方可连接。根据设计要求镀锌钢管采用螺纹连接。本绿化给水设计采用自动喷灌系统（电脑盘控制式）和常规给水系统相结合。选用的喷头宜是喷射半径为7—17米，喷射半径和喷洒角度均可调的。4、管道试压、冲洗当管道接口安装完毕后，应分段进行试压工作，各段管道试验压力应一致。管道试压方法：（1）、缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下至少保持12小时；（2）、进行管道严密性试验，将管内加压到0.35Mpa，并保持2小时，检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象。为保持管内压力，可向管内补水。（3）、严密性试验合格后进行强度试验，管内强度试验压力不得超过设计工作压力的1.5倍，最低不宜小于0.5Mpa，并保持试压2小时或满足设计的特殊要求，每当压力降落0.02Mpa时，则应向管内补水，为保持管内压力所增补的水为漏水量的计算值，根据有无异常和漏水量来判断强度试验的结果。压水试验后应将管道内的水放出。试压完成后，对管道进行验收前，应进行通水冲洗，冲洗水为强度在10mg/L以下的净水，冲洗水流速应大于2m/s，直至冲洗到出口处的强度与进水相当为止。5、管道回填及夯实当管道试压冲洗合格后，可进行管沟回填及夯实施工。回填渣料为开挖槽时在管沟上部外侧堆放的土方，对于多余的土方应运到指定地点堆放。 具体施工工艺（如下图）给排水工程施工工艺框图场地清理測量放线学习操作规范和质量标准准备工作清运土方制定保证质量措施材料到场书面交底技术交底检查桩点、放线、坡度人工挖地沟铺垫管基处理及井室施工管道、喷嘴及阀门安装给排水施工控制线路铺设管路试压、冲洗管道、回填及夯实不符合质量规范的处理（返工）质量评定执行验收标准材料合格证清理施工现场检查管线的情况自检记录资料整理中间抽检、自检质量评定记录准备阶段验收施工记录 第三章质量管理体系与措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。3.1、质量管理体系质量管理体系图项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安全部财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队3.2、质量保证措施工程质量的好坏直接影响我公司的信誉，整个工程施工过程中，严格贯彻“百年大计、质量第一” 的方针和树立全面质量管理意识，除对施工人员进行质量标准教育外，必须建立健全各级技术责任制，明确分工，责任到人，发挥各级质量机构的专职管理人员作用。坚持按验收规范和图纸设计要求进行施工，坚持杜绝各种违反操作规程的施工方法，树立技术人员和质量管理人员威信，排除一切防碍质量管理的干扰，形成人人关心质量，个个管理质量的好风气。确立工程管理人员的责、权、利、建立项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，质检人员现场检查和作业班组严格自检的四级管理网络。服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，，检查验收工作，工程自检合格方可申报。在施工过程中，建立各班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度、技术交底制度、质量自控制度、工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强施工质量意识，确保合格工程（一）质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。（二）组织保证1 、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（一）质量技术控制措施1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、加强技术管理，树立“质量是企业的生命”的指导思想，认真贯彻与本工程有关的规程、规范，验评标准及各项管理制度，做好技术交底工作，没有技术人员交底，作业班可拒绝施工，做好资料收集，整理工作，做好土工试验、原材料复试和试件、试块的留置工作，表式填写及时、真实、确切、字迹清楚。 3、隐蔽工程和中间验收项目，未经自检合格不上报监理检查不合格，不隐蔽。上道工序验收不合格不得进入下道工序的施工，同时做好各分部分项工程的质量评定工作。4、加强原材料、半成品进场管理，严把材料质量关，进场的材料质保资料应齐全，如无质保资料，坚决拒收，原材料，经检验不合格坚决退货，不合格材料严禁使用于工程中，进场材料及时报检，报检合格的材料方可用于工程中。6、加强成品保护各工种必须密切配合，认真保护已施工完毕的成品或半成品，避免出现重复工作量。对于苗木来说，应保证它的新鲜度与成活率，随到随栽，确保成活率（一）物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（二）施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。 （六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。（七）、质量检验仪器配置（一）控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。三、质量管理制度1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。第三章安全管理体系与措施3.1安全管理体系施工安全管理体系图 项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安全部财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队3.2安全管理措施本工程安全目标确保工程施工过程中安全无任何事故，无安全隐患，创安全文明标化工地。由项目经理部完全负责，由安全科开展工作，现场施工队的专职安全员切实贯彻各项安全措施，施工中避开交通高峰期的材料，确保施工过程中的安全，对施工过程中的垃圾及时清理，集中堆放杂物、杂土不得随地堆放，统一运出，施工所需的材料应分批进场后必须对方整齐，施工期间做到当天工完料净场地清。工地各类施工人员严格执行安全文明施工制度讲究卫生，职工剩饭剩菜不乱倒不得随地大小便，厕所专人打扫，所有工棚、办公室、料场都要求整洁卫生，同时要做好文明施工宣传教育，必要时采取一定的奖惩办法，作为促进文明施工的手段。1、安全生产目标：无安全事故。2 、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。11 、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。12、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。安全技术措施12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。为预防各类触电事故的发生，特制定本措施。（1）按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员必须掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自已所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。（2）施工现场的所有用电人员在用电过程中应负责保护用电设备的负荷线、保护零线、漏电保护器、开关箱及有关安全防护装置。（3）在使用前必须先认真检查导线绝缘是否老化、破皮、漏电防护器是否失灵等。（4）使用后或停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，方可离场。（5）各台用电设备都要一机一闸一防漏电的保护要求，未级额定漏电动作电流不应大于30mA，潮湿场所为15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。（6）保护零线PE必须采用绿/黄双色多股线，保护零线必须在总配电箱线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。 （7）电气设备的正常情况下不带电部分的金属外壳、框架、部件、管、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等应作保护接零。（8）施工现场的工人临时宿舍的照明灯具，距离床铺位应不小于2M。导线上严禁挂、晒物品。严禁非电工许可私自乱拉、乱接电线。（9）采用架空电缆时必须先用钢丝或用能够承受得起电缆重量和抗拉强度的铁线拉直之后，方可挂上电缆，以免拉断电缆。（10）配电箱进、出的电缆应用绝缘胶带包扎。（11）固定式用电设备距离开关箱不得大于3M，开关箱距离分配电箱不得大于30M。（12）各类配电箱、开关箱用铁制箱，能防火、防水，一箱一锁。固定的安装配电箱、开关箱的安装高度从电箱的下底边至地面大于1M。移动式开关关箱脚架安装高度从电箱的下底边至地面大于0.6M。（13）配制信号灯、指示灯、电铃、标志牌。如：高压危险、禁止攀登、线路有人工作、严禁合闸等，提醒人们遵守操作规程，防止事故的发生。（14）用电不得随意乱拉、乱挂，随意乱拖、乱压、外脚手架不得随意拉、挂电线，需要时必须绝缘。（15）配电箱、开关箱、变压器等电气设备附近严禁堆、存、放易燃、易爆、潮湿及影响操作的物品。（16）电气设备或导线发生火灾时，要立即切断电源，配备干粉灭火器，禁止用水灭火。（17）严禁非电气专业人员从事接电线等电工作业活动。（18）电工操作人员必须持有有效操作证上岗。 （19）自备发电机组电源应与外电线路相联锁，严禁并列运行。（20）自备发电机组的供配电系统采用具有专用保护零线的三相四线制中性点直接接地系统。（21）自备发电机组电源的接地、接零系统应独立设置，与外电线路隔离，不得有电气连接。3.3安全管理制度及办法1、健全安全机构：项目经理为第一负责人，项目副经理为第二负责人，由总工程师、园建工程师、测量工程师、绿化工程师、安装工程师、安全检查员、质量检查员、物资仓管员、机械设备员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。2、领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每日轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。3、推选安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开。总结安全工作，计划安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。4、建立安全生产领导小组，签定各级责任书，现场设专（兼）职安全压进行安全巡视，检查安全设施，发现隐患及时处理及时上报，杜绝一切事故的发生。 5、加强安全防护，严禁违章冒险作业，及时消除隐患，防止工伤事故的发生。a)加强三级安全教育，树立“我要安全”的意识。b)贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处处、事事、时时）的“四全”安全管理制度，坚持做到天天讲安全、处处讲安全、执行安全生产岗位责任制，管理生产必须管理安全，管施工必须管安全，每个人要管好所辖范围内的安全工作，尽到自己的责任。c)严格执行用电规格，坚持持证上岗制度，非机电人员不得操作机械、打夯机，用后及时拉闸断电。d)职工上班必须正确穿戴劳保用品，进入场地必须戴安全帽，高空作业系安全带，在危险工段布置安全网。（7）杜绝施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，把事故的一切隐患消灭在萌芽状态，发生事故根据“三不放”的原则进行认真处理。6、（1）电气安全技术措施a、专业电工检查各类用电工具，机械是否完好，发现隐患及时处理。b、禁止私拉乱接，由专业电工负责接电。c、临时电线禁用花线，应用橡套电缆或护导线。d、电线接头，包裹严密不漏水，绝缘可靠。e、各类供配电箱均应有漏电保护装置。（2）土方开挖时安全技术措施人机配合，机械挖土时，施工人员必须佩戴安全帽，并保持距抓斗1m 以上的距离，并防止塌方。施工机械制动闸应经常检查，保证灵敏可靠。人工挖土时施工人员应保持一定的安全距离，以防铁锹伤人。在深坑里修整作业时应注意塌方。（3）工方案和特殊施工工序的安全过程控制人工挖土方，回填土施工过程中工人与工人之间保持一定的安全距离以防铁锹伤人。第四章环境保护管理体系与措施4.1、环境保护管理体系环境保护体系图项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安全部财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队4.2、环境保护措施1）施工过程中周围环境的影响 （1）施工过程中生活垃圾与建筑垃圾对周围环境的影响。（2）施工机械噪音对周围环境的影响。2）加强施工管理，严格保护环境（1）加强施工管理，教育工人将生活垃圾及其他垃圾分别有序堆放，集中运出现场，修建厕所不准随地大小便。（2）机械施工作业避开休息时间。3）文明施工的目标，组织机构和实施方案（1）文明施工的目标是争创文明工地。（2）组织机构是成立创建“标化”工地领导小组，项目经理人组长，各工种工长为成员的文明施工小组成员，做到人人讲文明，处处见文明的现场气氛。（3）实施方案加强对班组人员的思想教育，树立工人的文明施工意识，取得思想上和行动上的一致。4）文明施工考核制度、管理办法健全管理考核制度，每天定时例行检查，每周检查评比一次，对最好、最差的班组进行奖好惩差，创建文明工地促进推动作用。5）标化工地的具体措施（1）创建标化工地首先是领导重视，班组的积极支持，每次要贯彻各种规程、执行的标准，严格按照标化工地执行标准执行。（2）保持生活场所，工作场所的整洁卫生。（3），施工现场的垃圾集中堆放于施工现场内，集中运出场外，弃至指定地点，禁止垃圾倒放，杂物满天飞。 （4），施工过程中运输车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时修复，运输过程中不得破坏市容市貌，影响环境。（5），避免施工扰民，即使晚间施工，也要经保局同意，向周围市民打招呼，征得市民谅解。第五章工程进度计划与措施5.1、工程进度计划根据根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期180天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2、进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 1、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。2、做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。3、管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。7、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8、利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。 10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。5.2、绿化施工进度安排图苗木前期准备1、步骤图看苗、定苗平整场地检查、验收放线、挖穴检查、验收运苗和种植材料检查、验收苗木、地被种植保养、护理2：计划网络图施工前准备测量放线定位平整场地1平整场地2平整场地3ABCDEF挖穴1挖穴2GH放肥1放肥2IJ苗木种植 K养护管理5.3、工期保证措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，造成工程延误。 8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充分发挥每个员工的主观能动性。11、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。12、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。5.4、工期保证控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第六章资源配备计划6.1、本公司拟投入本工程的机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉1999良好2喷药车东风1湖北199975良好3自卸汽车T105广东2000良好4手推车0.3m360深圳2003良好5切割机小松4日本20012良好6剪草机哈利2意大利20013好7绿篱机小松2日本20002好8疏草机蓝鸟2美国2000良好9打孔机蓝鸟1美国2000好10油锯湖思华纳2意大利20012好11高枝剪金星30905日本20000.1好12喷雾器8广东2001良好13压力表6国产2001良好14打压机4国产2001良好15钢筋机械各型1套国产2001良好16木工机械各型1套国产2000好17测量机械各型1套国产2002良好18柴油发电机150KVA1国产2001150良好19交流电焊机BX3~3001国产200160良好安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套15 7安全标志牌个208消防栓Φ50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个10第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施7.1确保报价完成工程建设的技术措施1、采取科学管理，采用先进材料、先进高效率的机具、先进工艺，提高工作效率。树立统筹观念，通过流水作业，及劳动力的合理调配等提高全员劳动生产率。7.2确保报价完成工程建设的管理措施一、根据网络进度计划，在材料采购中优先安排资金，确保材料供应的及时，避免窝工、浪费工现象产生。二、节约采购成本，认真计量验收，严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，改进施工技术，减少资金占用，加强现场管理。降低成本的途径和措施如下：（1）、加强施工管理，提高施工组织管理水平。（2）、加强技术管理，提高工程质量，杜绝返工。（3）、加强劳动管理，提高劳动生产效率。（4）、加强机械设备管理，提高机械使用率。（5）、加强材料管理，防止材料的流失节约材料费用。（6）、加强费用管理，节约施工管理费用。 （7）、搞好保管与产品保护工作。四、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。五、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下所示:①预算成本→②计划成本→③成本控制→④成本分析六、预算成本项目预算成本是按照现行江西省综合定额计价取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。七、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。八、成本控制l 、成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报于项目经理。尽量减少人员投入。2、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。3、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。4、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。 5、切实做好技术工作的超前准备，杜绝因材料、机具或工作失误而影响的停工和返工。6、把好材料关，从计划采购、进场、使用、回收等环节，层层落实、层层把关，堵塞各种漏洞。严防以劣充优；减少材料损耗。创造良好的企业形象。第八章劳动力计划及劳务分包情况8.1劳动力计划劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4、现场人员配置表工　　种每施工队人数总人数备注　水电工55可随时调动后勤工44可随时调动绿化工2020可随时调动绿化养护工55可随时调动 8.2劳务分包情况本工程不采用分包所使用的工人为本公司的自有工人。第九章现场设置和针对现场困难的分析和决策9.1现场设置一、材料的进场及劳动力的组织（1）就近租用当地民房解决食宿，设立项目经理部；（2）按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；（3）材料、工具用具、设备按计划分批组织进场。二、技术准备（1）根据建设单位提供的高程坐标，对本工程的坐标桩水平桩按设计位置进行设点埋置和放线复核；（2）组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底，学习先进的施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路畅通，保证材料顺利运输；（3）编制施工组织设计和施工预算，要求按施工组织设计进行施工，按预算定额控制消耗，经济上做到心中有数。三、施工临时设施、三通一平施工现场根据《郑州市建设工程文明施工若干规定》的通知，现场道路、材料堆放、仓库等实行硬地化，做好排水沟和集水井；施工临时布置由甲方另行安排。四、施工平面布置图(见后附图)9.2针对现场困难的分析和决策 1、本工程任务量大要求的施工工期短。为此要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工区块，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，止返工。对于关键工序，施工中可能出现的新工艺，新材料，应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。2、本工程因地处郑州市新建四环线，是郑州市重要的重点工程和形象工程，为树立良好的企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。首先遵守劳动纪律制度，职工按时上下班，职工在上班时间应坚守工作岗位，没有与工作有关的事情，一律不得外出。3、鉴于夏季施工所发生的大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期与养护期中的正常生长活动，对部分有需要的乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性保护措施。在大风、大雨来临前，对坡度大的草皮进行保护等工作。4、遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发。5、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。6、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒大风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。第十章与建设单位、监理单位的配合措施 考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，现场施工项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计师等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。10.1、与建设方的配合协调l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。1、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。10.2、与设计方的配合协调l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。 4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。10.3、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。在”自检”、”专检”的基础上，接受监理师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指令后予磋商统一” 的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权威性。10.4、施工队伍内部协调施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。1、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推卸、不踢皮球。 7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。9、在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。第十一章现优惠条件和服务承诺11.1维修服务的承诺在保养期间，养护人员进行绿地的日常养护管理工作。养护中的修剪一定要按设计意图进行，保证绿化工种移交使用时达到设计的要求。绿地的养护管理主要是浇水、松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害和保护性的看护等工作，还要进行死苗的清除和补植工作。第十二章结束语我公司一定把这一工程做为在本地区同类型工程中的一个优秀样板工程来认真对待，我们非常重视，并将通过严谨而科学的施工组织设计，全面系统的管理制度，全公司总动员，包括设计深化，技术力量的统筹安排，施工材料精心的严格组织，施工现场有关质量、进度、安全等方面的控制及有力指 挥，我们深信，本工程作为优良工程的目标一定能实现。 施工总体计划表项目名称：日期项目24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施工准备土方平整苗木采购乔木种植小苗种植缺陷修复 施工总体计划表项目名称：日期进度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860工程完成百分比%1009080706050403020100 施工进度计划表工程名称：工程项目施工人数施工天数施工进度计划6月121314151617181920212223242526绿地平整、开沟205放样定位58挖穴、158乔木种植257花灌、色块木种植208支架固定68绿化养护4全年卫生保洁2全年