【精选资料】北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程-施工组织设计

目录第一节编制目的4第二节编制依据5一、工程建设性文件5二、主要规范、规程、标准5三、主要图集7四、主要法规、文件7五、其它8第三节编制原则9第四节工程概况10一、总体简介10二、装修设计概况10三、专业设计概况11四、主要工程量11五、工程特点、施工关键点的分析和控制11第五节施工部署13一、各项管理目标13二、施工组织机构设置131、管理机构设置原则132、项目组织机构设置143、项目组织机构职能分工及职责16三、施工总体部署211、施工总体部署原则212、施工总体安排233、分部分项工程施工计划234、施工阶段的划分235、施工流水段划分236、施工进度计划安排247、与其它专业的施工搭接24四、施工组织协调24117 第六节施工准备26一、技术准备26二、施工现场准备28三、劳动力投入计划和保证措施29四、主要机械、机具设备配置30五、主要物资及进场计划表32第七节主要分项工程施工方法34一、拆除工程34二、不锈钢玻璃隔断35三、内墙饰面工程361、基层抹灰362、粘砖墙面373、轻钢龙骨纸面石膏板封墙384、壁纸墙面405、吸音布墙面416、吸音板墙裙427、软包墙面43四、吊顶工程441、铝条板吊顶：442、轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶443、矿棉板吊顶474、天棚刷涂料48五、楼地面工程491、铺地毯楼面49六、门窗工程501、木质防火门50七、给排水工程51八、电气工程53九、消防工程60十、通风排烟工程62十一、季节性施工69117 第八节质量保证措施70一、质量目标70二、质量保证体系70三、质量控制措施70四、质量管理措施75五、成品保护措施76第九节施工进度计划和工期保证措施79一、总施工进度计划79二、计划工期的管理方法79三、工期保证措施80第十节安全文明及环境保护措施89一、安全管理方针和目标89二、安全管理体系89三、安全施工管理措施90附件一：总施工进度计划横道图附件二：施工现场总平面布置117 第一节编制目的本工程施工组织设计为“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”投标编制的，故按照招标文件之要求，主要对本工程施工中的现场项目管理班子及专业技术力量的配备、机械设备的配置、劳动力的配备及组织、临时设施的布置、施工用水、用电量的确定以及主要工序的施工方案等，进行布置、优化、设计；对工程施工管理、质量、成本、工期、安全、环保等重要指标进行策划、组织、控制。为了按时保质完成本工程，我公司将积极与甲方密切配合，严格按招标文件和严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标完成本工程的全部施工任务。本施工组织设计是根据“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”招标文件、设计图纸、答疑要求、现场实际勘察情况而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件和总体构思和部署，各分项工程的施工计划和方案，将严格依据公司技术管理程序及国家颁发的施工验收规范的要求，在图纸会审后，按照本大纲的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程安全、优质、高效地完成。我公司对与招标单位的合作充满着热情、真诚的愿望，对本工程抱有极大的信心！为此，我公司在认真研读了招标文件、设计图纸等有关技术文件，并在调查施工现场的实际情况后，集中公司内的工程、技术、质量、经营等各方面的优秀管理人员，从公司的实力出发，通过对整个工程进行全面认真的分析，编制出本施工组织设计，以此作为我公司参加“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”竟标的主要技术指标、施工依据，谨奉招标单位审阅。我公司是一家具有国家一级建筑装饰工程施工资质的大型施工企业。在北京的建筑市场中，我公司依靠雄厚的技术力量、先进的施工机械、优秀的管理人才，取得了一项项优异的成绩，赢得了极高的社会信誉。在装修改造方面，我公司具有与“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”类同工程的施工经验，特别在质量管理上，我公司积累了丰富的经验。根据本工程的特点，我公司有决心、有能力为招标单位创建精美工程、提供满意服务！若我公司中标本工程，我们将在本施组的基础上认真听取业主及监理工程师的意见，对本工程施工组织设计再进行深化，确保以施组指导施工。117 第二节编制依据一、工程建设性文件文件名称文件号发布时间北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-招标文件XHTC-GC-2012-0862012.4北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-施工图纸12-03-102012.3二、主要规范、规程、标准类别名称编号国标《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2009《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254/5.6.7-96《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005117 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001行标《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011《建筑施工作业劳动保护用品配备及适用标准》JGJ184-2009《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99地标《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-2003《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009《建筑工程施工现场安全资料管理规程》DB383-2006《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2003《建筑内墙用耐水腻子应用规程》DBJ/T01-46-2000《建筑内外墙涂料应用技术规程》DGJ/T01-107-2006《混凝土界面处理剂应用技术规程》DB11/T346-2006《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》DBJ01-72-2003《北京市电气防水检测技术规程》DB11/065-2010《厨房、厕浴间防水施工技术规程》DBJ01-105-2006《高级建筑工程质量检验评定标准》DBJ01-27-2003《公共建筑节能评审标准》DBJ/T01-100-2005《公共建筑节能施工质量验收规程》DB11/510-2007《绿色施工管理规程》DB11/513-2008《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2005117 三、主要图集序号名称编号1《工程做法》08BJ1-12《工程做法》05J9093《内装修—综合》2007版88J4-14《内装修-吊顶》88J4-35《防火建筑构造-（一）》07J905-16《木门》88J13-37《木质防火门图集》华北91SJ28《内线工程》92DQ5-19《照明装置）》92DQ610《建筑电气通用图集》92DQ111《通风与空调工程（2005）》91SB6-112《火灾自动报警与联动控制（2006）》92DQ9-1四、主要法规、文件类别名称编号国家《中华人民共和国合同法》主席令第15号《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号《中华人民共和国劳动法》主席令第28号《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号《中华人民共和国建筑法》主席令第91号《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全管理条例》国务院令第393号《工程建筑标准强制性条文》2002版（房屋建筑部分）建标[2002]219号《建筑业重点推广应用10项新技术》建质[2005]26号地方关于加强《建筑防水施工管理、严格溶剂型防水涂料使用》的通知京建科教[2003]117号京建质[2009]289号117 关于印发《北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》的通知关于发布《北京市推广、限制、禁止使用的建筑材料目录管理办法》的通知京建材[2009]344号关于废止《建筑防水工程质量的若干规定》等地方性工程建设标准的通知京建科教[2002]404市建委《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》京建施[2008]651号《北京市建设工程现场施工安全监督工作规定》京建施[2009]838号《北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处理规定》京建施[2009]889号《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府令第72号《北京市城市建设档案管理办法》北京市人民政府令第129号五、其它类别名称备注1《北京市优质工程评审管理办法》京建优[1997]004号2《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和本公司质量保证手册、程序文件ISO90013《环境管理体系规范及使用指南》和本公司环境管理手册、环境程序文件ISO140014《职业健康安全管理体系—规范》GB/T28001-20015《环境管理体系—要求及使用指南》GB/T24001-20046《质量管理体系—基础和术语》GB/T1900-20087《质量管理体系—要求》GB/T19001-20088《企业规章制度汇编》/9《施工现场管理工作实施细则》/10《施工企业项目管理体系文件》/11《施工现场的调查资料》/117 第三节编制原则施工组织设计严格按照建设单位提供的“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”-招标文件、施工图纸、施工规范、规程、验收标准及“四新”成果推广应用的原则及技术管理程序进行。确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施都具有科学先进性。一、遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若我公司中标，我们将对施工标段工程进行进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。117 第四节工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程2工程地址北京市大兴区芦求路80号院内3改造面积约750平方米4改造范围招标图纸改造区域内的全部施工内容，包括：内装修改造工程，电气照明、开关、插座线路改造工程，通风改造工程，喷淋、烟感改造工程等。5建设单位北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心6设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司7项目投资额/8资金来源财政资金。9工期要求总工期30日历天10质量等级合格二、装修设计概况序号房间/项目名称部位墙面顶棚地面踢脚备注1主副食热加工间粘砖条形铝扣板///2过道、售饭区粘砖矿棉板///3餐具存放间粘砖////4会客休息厅吸音布白色涂料/实木踢脚吸音板墙裙，实木腰线5包间一壁纸/软包石膏板造型地毯实木踢脚局部为金箔、涂料6包间二/三壁纸白色涂料地毯实木踢脚/7隔断售饭区、会客休息厅增做不锈钢玻璃隔断8门窗木质防火门9建筑功能餐厅10工程性质装修改造117 三、专业设计概况1、给排水工程豆腐房增做自动感应洗手池。2、电气工程主副食热加工间、过道、售饭区的明线插座电路及照明电路改造；包间的灯具按图纸要求更换；所有改造区域增加应急照明灯具和线路。3、消防工程所有改造区域喷淋、烟感就近引至吊顶表面。4、通风空调工程所有改造区域的通风口就近引至吊顶表面；主副食热加工间增加净化排烟系统及设备。四、主要工程量按招标文件、施工图纸进行计算，各项内容和工程量清单见经济标部分。五、工程特点、施工关键点的分析和控制1、工程特点、施工关键点的分析本工程特点主要有：工期紧，施工环境特殊，交通不便，各专业工序穿插较多、协调管理难度大等。工程特点存在潜在的施工影响见下表：序号工程特点潜在的施工影响1工期紧本工程工期短（30日历天）。2施工工艺复杂设计新颖、材料样品多，深化设计工作量大。3施工环境特殊施工时，楼内相邻区域有人员正常办公，进度受外界干扰因素较多。4季节性影响大本工程施工正处于雨季施工，需采取相应、有效的防护措施。5专业工序穿插较多、协调管理难度大等总承包协调管理工作量大；施工技术路线复杂。2、工程特点、施工关键点的控制针对本工程特点和施工关键点，我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采取措施和方法见下表:117 工程特点、施工关键点项目采取的措施和方法工期紧1.提前制定材料采购、加工计划，保证材料供应；2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行。3.配备性能好、效率高的机械设备。4.科学合理安排各专业分项工程施工工序、组织劳动力，尽量减少交叉作业。5.高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。6.分专业安排专职质量检查员，把好材料和工程质量关，严格执行各分项工程的报验程序。施工工艺复杂1.提前安排各专业水平较高的技术人员读懂设计图纸，对不明确的地方及时与设计沟通，掌握设计意图。2.及时组织专业水平较高设计人员对图纸不明确的部位进行深化设计。3.提前制定材料采购计划，对加工周期较长或施工工艺特殊的新型材料，应提前联系、确定生产厂家。季节性施工1.合理安排施工工艺，尽量减少影响施工进度的因素。2.提前收听天气预报，做好雨季施工应急准备工作。施工环境特殊，易引起施工“扰民”等不利因素。1.将对施工区做好防护和隔离措施，并采用“隔音防护罩”屏蔽，降低噪声影响。2.提前与甲方沟通，做好材料运输通道的维修及改造工作。3.积极主动与甲方沟通，做好临近居民调解工作，以便于施工项目的顺利开展。4.派专人组织专访和调查，尽量减少对周边居民的影响，化解各种矛盾冲突。专业工序穿插较多、协调管理难度大1.充分利用总承包优势，调配各类资源。在总承包管理下统一部署和安排。2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和规范标准。3.建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。117 第五节施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。一、各项管理目标1、施工组织管理控制目标：为确保实现招标文件中的所有要求，我单位将坚持质量第一、安全第一的双重方针，保证实现施工计划目标。2、质量目标：确保本工程质量目标100%达到“合格”，通过建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给予保证。3、安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在1‰以下。达到文明工地验收条件。4、工程进度目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理程序，以及劳动力、材料、机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务。5、现场文明施工目标：坚持文明施工的组织原则，力求把工程对环境的影响降至最低。严格遵循ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，确保成为北京市文明施工现场。控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。二、施工组织机构设置1、管理机构设置原则1.1项目经理部管理机构设置原则：按照项目法施工原则，由公司派出具有同类工程施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选择施工管理人员，组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合同，履行法律职责。1.2项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、经营副经理、项目总工程师和行政副经理组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。项目经理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责。117 1.3项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主组建精干分项工程施工作业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务。1.4由业主指定的工程项目分包单位，项目经理部视同自有专业作业队统一管理，由项目经理部生产副经理按照合同及集团有有关文件要求进行统一协调管理，同时协调相应的分项工程施工作业队配合及各种有利条件。2、项目组织机构设置本工程具有工期紧、施工工艺复杂、施工环境特殊、专业工种多、工序交叉较多、总承包协调管理难度大等特点。若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。2.1施工总承包实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。2.2在施工中，工程总承包部将组建各专业施工分项目部，承担招标文件中规定由总承包人自行组织实施的项目。2.3总承包部将配合雇主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合格的指定分包商，并全面协调、照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标。2.4各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导，统一在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。2.5鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣公司领导班子成员中一名精装修工作经验丰富、具有高级技术职称、建设部一级建造师资质、曾主持过多项高级共装工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。2.6施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称、具有同类工程施工经验的技术负责人，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。2.7为加强总承包部领导和管理力度，设副经理、工程师、会计师各一名。业务部门设为六部一室，即工程部、技术质量部、深化设计部、经营预算部、物资采购部、安全保卫部、综合办公室；其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员；因机电设备安装工程的特殊性、重要性，项目总承包部特成立机电部，配备各专业技术、质量管理人员，加强机电设备安装协调力度。2.8117 施工总承包部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从施工总承包部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具、周转材料、安全通道等各方面，须服从总承包工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受总承包部总工程师和技术、质量部的协调、管理。2.9施工总承包部组织机构设置见下图：项目组织机构图该项目经理部的主要特点是：1）组织机构长期稳定：负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部，其项目经理是我公司的优秀项目经理，具有国家一级资质。内部的主要管理人员经过长时间、大工程的锻炼，配合默契。2）具有较强的创优能力：由该项目经理部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。该项目部承揽过类似部队上的改造工程，并具备丰富的施工经验。117 3）文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中高级职称，各级业务主管人员均有6年以上岗位工作经验。4）班子精炼：作为施工企业基层领导集体，本经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、项目组织机构职能分工及职责项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，既以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。3.1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。主要有以下几方面：1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。2）对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，对副职工作进行协调指导。4）做好与监理及各项目建设单位的配合工作；定期组织召开项目部例会。5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。3.2项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。主要有以下几方面：1）协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。2）合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。3）贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。4）负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。5）对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。6）定期召开施工生产会议，参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。117 3.3项目工程师：主抓技术工作和质量控制，负责组织施工组织设计及各项施工方案的编制，并负责与监理单位、设计单位、总包单位和业主的协调工作，分管技术质量股，并负责公司对本工程装修深化设计的组织工作。1）负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。2)组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。3）随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。4)组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。5)组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。3.4经营副经理：负责向甲方提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件；负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与甲方办理追加金额，处理索赔事宜及内部承包核算。根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与甲方及分包方间工程款的收取、支付，对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.5行政副经理：主抓后勤、安全、环保、卫生、消防、职业健康管理，负责施工人员的后勤物资保障、安全、环保、卫生、消防、职业健康和施工现场周边关系的协调工作，分管综合管理部。3.6深化设计部：严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，负责对工程施工图纸进行深化设计，并及时与甲方、业主、主设计沟通，根据业主意愿及主设计要求对该工程室内设计进行深化，并及时将修改的设计方案反馈给技术。3.7安全、生产部：负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，对施工过程中计划的实施进行监督、协调。根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务的完成情况。主要有以下几方面：1）认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。2）深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。3）检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。117 4）督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。5）掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。6）做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。7）建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。3.8技术、质量部：文件、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按《建筑装饰工程资料管理规程》使用微机归口管理，负责办理有关工程技术，变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，负责新技术的适用及推广。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术质量工作。3.9物资部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.10综合管理办公室：综合管理股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、环保、卫生、消防、职工食堂以及内部行政事务。1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。2）人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。3）对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。4）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。117 5）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。3.11项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。主要有以下几方面：1）督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。2）对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。5）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。3.12技术员：全面掌握施工图、图纸会审、设计变更、合同技术规范等，及时做好技术交底，检查作业队的技术工作。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术日志，做好项目技术档案管理工作。3.13质量员：严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。主要有以下几方面：1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4)负责工程施工过程中的标识和质量记录。5)负责特殊过程的监督与旁站。3.14资料员：117 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。主要有以下几方面：1）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。2）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。3)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。4）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。5）组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。3.15试验员：1）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。2）负责抽样、送样全过程的质量记录。3）负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。3.16预算员：1）协助经营副经理做好项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。2）及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批3.17材料员1）负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。2）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。3)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。4)负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。5)负责材料的包装和其他废弃物的处理。6)负责油料、油漆和化学危险品的保管。7)负责本岗位急准备和响工作。117 3.18各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、施工总体部署1、施工总体部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。各工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。其主要体现为以下几方面：1）时间部署原则——避免前松后紧，组织均衡生产施工过程中，时间部署也即进度部署极为重要，一旦出现前松后紧的现象就会造成装饰工程最为重要的环节——饰面工程，出现时间紧凑、做工难免不够精细。这就要求在施工流水段划分上以及每个流水段之间的自由时差安排上作精心调配，以确保均衡生产，并避免出现前松后紧的现象。2）空间部署原则——立体交叉如何做到各工种、各专业之间互不干扰，空间协调是重要的一个方面，充分的利用流水段划分，来确保各工种、各专业之间在空间利用上互不干扰、互不挤占，这也是创有的有力保障。3）施工顺序部署原则为了避免出现紧前工序倒插手，各分部分项均坚持合理的施工顺序，配合本方案制定的质量检查、验收程序，控制好每一个施工环节，才可以确保本工程的质量和进度。1.1时间上考虑季节因素影响部署原则117 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。尤其是拆除施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。1.2空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械设备、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。1.3施工工艺考虑流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。1.4施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则科学合理布置施工临时办公区域、运输通道、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包、专业分包商及雇主指定分包商提供服务和周转场地，做到投入最低、收效最大，经济适用。1.5施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则1）根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2）我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。3）合理选择、布置施工机械。本工程施工所需施工机械均为我公司自有，施工前派专人对其进行检查，选用性能良好、高效的机械设备投入本工程进行施工；施工期间垂直运输设备最好可利用装修区域内原有电梯。施工前与业主协商，征得同意，并采取有效保护措施后，方可使用。4）特殊材料及厂家选择：本工程涉及新工艺材料较多。施工前详细考察供应商的技术实力、装备水平，尤其是铝扣板、穿孔胶合板吸声板、硬木符合地板、木饰面板等，择优选用。5）为保证工程质量，大众材料、设备的选用，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由雇主、监理、总承包联合验收。1.6加强施工总承包管理的原则作为117 施工总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好雇主指定发包承包人的协调和照管工作。2、施工总体安排本工程主要以室内外装修工程、电气工程、通风空调工程为主。施工时，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。每个专业采取穿插施工，即墙柱面装修、顶棚施工与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。考虑本标段在施工期间人流物流量大，施工时按顺序施工。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆——乳胶漆、金属工程——玻璃的顺序进行施工。3、分部分项工程施工计划每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经发包人、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。3.1顶棚工程施工计划1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。3.2墙面和柱面施工计划1）墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2）发包人认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3.3地面施工计划地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交给成品保护部门，直至竣工验收。4、施工阶段的划分该工程施工按时间段划分为五个阶段，即：拆除施工阶段、机电安装管线敷设阶段、精装修及机电安装穿插作业施工阶段、机电设备安装调试阶段、现场清理及竣工验收阶段。5、施工流水段划分5.1划分原则根据不同施工阶段、不同区域的工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将整体工程进行细分，划分成相应的施工区、流水段。不同的专业施工按施工区组织施工、施工操作按流水段作业。5.2流水段划分117 根据本工程的装修做法及工期要求，并结合现场实际情况，本工程施工内容无需划分施工流水段，按各区域的装修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位。综上所述，确定本工程施工原则遵循先有水房间，再其它房间，最后走廊及公共区。6、施工进度计划安排6.1主要施工阶段控制计划根据雇主招标文件要求和现场答疑，投标总工期为30日历天。我公司根据同类工程的经验，招标文件要求的施工工期较为紧张。具体开工时间按甲方或监理工程师发出的开工令执行。6.2施工总进度计划横道图（附后）。7、与其它专业的施工搭接7.1施工前与其它专业技术人员进行图纸会审、对照，核对预留孔洞的位置、尺寸，预埋套管和构件的规格、尺寸、位置等。7.2提前做好各专业管线的预留、预埋工作，避免出现工序倒置等返工现象发生。7.3就管道预留、预埋以及安装阶段出现的各种问题，定期地组织各专业人员召开现场调度会和协调会，通报工程进度，及时解决矛盾，增强协调力度。7.4各专业管线安装完毕后，及时对孔洞进行封堵，防止管线移位或松动。7.5各专业施工过程中，应加强成品保护措施，严禁对已完成品造成损坏等现象发生。四、施工组织协调4.1本工程工期紧、工作量大、各专业较多。应密切与甲方、监理单位协商，定于每周召开一次“各专业生产协调会”，施工单位项目经理、主任工程师、生产副经理、各分包单位主要负责人参加，会议中应对工程施工中的各专业交叉施工、用电用水量分配、施工进度状况、施工场地划分等进行详细的汇报、安排。4.2项目部自身每周分别一召开安全、生产例会、质量例会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标。4.3处理好与甲方、设计人、监理工程师、其他承包人之间的关系。4.3.1117 与甲方：积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告；在施工过程中向甲方提出的建议，督促甲方及时解决。协助甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保工程如期竣工；工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行；业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与甲方进行联系。4.3.2与监理工程师：施工全过程中，严格按照贵司及监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工管理；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证、质保书、检测报告等；按部位或分项在工序检查时严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，维护好监理工程师的权威性；在分包单位“自检”和总包单位“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查；建立并贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良，杜绝现场分包施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生。4.3.3与设计人：如果中标，我们将进一步了解设计意图及工程要求，其中包括施工中可能出现的各种问题，协助设计院完善施工图设计，并自始至终保持与设计师的良好工作关系，解决甲方要求的设计变更。协调各分包施工单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如专业与土建交叉引起的矛盾，协助设计师解决不可预测因素引起的变化。4.3.4诚恳接受甲方、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第六节施工准备一、技术准备1、若我公司中标后，立即117 组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商，把矛盾解决在施工前。2、根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程，结合施工现场的实际情况，制定《施工方案编制计划》，提前作出重点分部分项工程的施工方案。依据工程进度组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底，交底的内容应明确、细致、可操作性强，并且通俗易懂。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查，并应根据现场施工条件和工作环境的变化及时对方案和交底做出变更。3、根据施工图纸和施工方法编制工程预算，进行工料分析，与定额相对照由工程技术部门及时编制各项材料、设备需用计划。4、及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料。编制计量器具、试验设备、测量器具需用计划并按时组织进场，器具经校正鉴定合格后方可使用。5、根据甲方提供的标高依据，对现场层高进行复测，作好测量记录。6、施工方案编制6.1施工方案制定原则本工程施工方案总体以图纸二次深化设计先行，再进行装修材料选型和样板施工，然后进行大面积施工。工程施工过程中对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。施工前预先完成与之交叉配合的水、消、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。施工过程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。其具体现在以下几方面：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则；2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；117 7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9）施工工艺、方法落实流程图。施工工艺、方法落实流程图项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程6.2编制计划序号施工方案名称负责编制单位1现场临时用电施工方案项目技术质量部2现场临时用水施工方案项目技术质量部3装修工程施工方案项目技术质量部117 4电气施工方案项目机电设备安装部5季节性施工方案项目技术质量部6成品保护方案项目技术质量部7质量控制措施项目技术质量部8质量计划、目标项目技术质量部9其它专项施工方案专业分包单位（厂家）二、施工现场准备1、根据现场实际情况，首先做与现场临近办公区的隔离工作，设好出入口，警示牌，尽量减少对办公人员及周围居民的影响；做好成品保护工作，尽量减少对原有需保留再利用工程的损坏。2、做好现场材料运输通道、设备及临近建筑物、道路等安全防护工作。合理安排临时办公区、库房、加工棚、半成品、成品库房及油漆、稀料库房等临时设施。其中：加工棚为全封闭式，以避免扬尘污染空气及噪声污染。3、按照业主指定水源、电源位置架设好临时用水、临时用电线路。3.1施工临时用水布置及计算3.1.1供水系统：使用甲方楼内已有的水源，在装修层设置固定的龙头。若需改造时，先将其他的管线、阀门拆除，暂时保留临时用水的管线；待正式管线敷设完毕后，再拆除临时管线。3.1.2施工期间现场用水计算：本工程施工期间主要用水为拌制部分水泥砂浆、细石砼垫层、拌制腻子等，总用水量较小。且根据现场环境限制，均采用人工拌制。甲方提供的水源足以满足施工需求。故无需进行计算。3.2施工临时用水电布置及计算3.2.1临电规划：按甲方指定配电系统电源总箱，根据实际需要接二、三级流动箱，流动箱内必须配有空开及保险装置。3.2.2用电负荷计算：本工程为精装修工程，主要用电机械设备均为小型，电焊机、云石机、手枪钻等。根据我公司履历工程施工经验，甲方提供电源接入点变压器肯定能满足施工要求，无须进行计算。117 4、施工现场平面布置图（附后）三、劳动力投入计划和保证措施1、劳动力的选择：根据本工程特点，甲方工期要求及我项目部承诺条件，结合施工现场的实际情况，选用长期与我公司合作且质量信誉较高、创优能力较强的施工队伍进场，有利于施工生产的连续，对工程的工期、质量均有可靠的保证。2、劳动力用量计划：本工程根据各施工阶段，用工总人次最多达60人。施工过程中，根据各阶段临时调配，以满足施工需求，详见下表：劳动力计划表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（2012年）拆除阶段机电安装管线敷设阶段精装修及机电安装穿插作业阶段系统调试阶段现场清理竣工验收木工4101421瓦工4121621油工24621测量工11防水工22电、气焊工2331电气安装工46821通风安装工46821水暖安装工1111壮工6333合计2748601283、劳动力的保证措施3.1劳动力的调配根据分项工程情况选择作业队伍，各施工作业队根据需要完成的工程量情况调整作业人员数量。作业人员由公司人力资源部调配，各作业队都将以本工程为核心，及时调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员及时调出。3.2劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。117 1）所有工人进场工作前要接受安全教育，并在每项工序开始施工前进行专业知识培训。特殊工种的人员必须持证上岗，且施工技术操作熟练。2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3)正确使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.3提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2)提高管理水平，科学的组织生产。3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、主要机械、机具设备配置1、机具、设备的选择和管理项目经理部根据各分项工程的需要，提前选择适用于本工程，且使用性能良好的施工机械设备、仪器、机具等,按分项工程量确定其所需要的数量。并安排专人进行管理，专业施工队伍在使用前必须进行登记。经管理人员同意并签字后，方可投入使用。部分大型机械设备，可根据分区工程完成情况进行调配。2、机具、设备的投入计划2.1主要机具、设备用量计划根据本工程的规模、特点及所包含的施工内容，拟投入各阶段的主要施工机械、设备用量（含备用机具）计划如下表所示：主要施工设备表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程117 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进出场时间1手提圆锯机5900B1台日本20051.38KW良好装修开工~竣工2云石机4100NB3台日本2006/良好装修同上3修边机3073型2台广州2006/良好装修同上4砂轮切割机三相380V2台广州20033.2KW良好各专业同上5手电钻FDV16T5台日立20070.55KW良好各专业同上6电锤TE-153台德国20060.65KW良好各专业同上7台钻Z516－1A2台金星20050.55KW良好各专业同上8角磨机9523NB2台日本20040.54KW良好各专业同上9冲击钻ZIJ-HU-202台伦达20040.58KW良好各专业同上10抛光机9207SPB2台日本20070.71KW良好各专业同上11气动直钉枪F30、AB18302把日本2002/良好装修同上12气动码钉枪TA-35∕122J2把名士200210－22mm良好装修同上13射钉枪SDQ－6032把四川2002良好装修同上14交流电焊机BX1－5001台日本200525KVA良好机电安装同上15电焊机BX－300A1台天津200324.3KVA良好机电安装同上16氩弧焊机WSE-5001台广州200625kVA良好机电安装同上17液压开孔器1台日本2002良好机电安装同上18空气压缩机VW-0.22/72台郑州20002.2kW良好各专业同上19临时用电配电箱主开关电流100A5台///良好各专业同上20便携式配电盘/3台///良好各专业同上21专用压（剥）线钳/8把///良好机电安装同上22手动液压接线钳SYB16-2406把///良好机电安装同上23铝合金人字梯9步12把///良好各专业同上24移动门式架/10套///良好各专业同上2.2主要材料试验及质检仪器、设备用量计划主要试验、检验仪器设备表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注117 1经纬仪J2JD1日本//测量2水准仪SD31日本//测量3激光扫平仪理光2广州//测量4大钢尺50m1///测量5小钢卷尺5m20///测量6水平尺60cm10///测量7游标卡尺0-200mm2///测量8靠尺JZC-22///测量9塞尺JZC-22///测量五、主要物资及进场计划表根据本工程设计图纸及装修做法要求，拟投入本工程的主要物资及进场计划表如下所示：主要物资及进场计划表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程序号材料名称型号/规格(mm)单位数量进场时间品牌厂家备注1钢化玻璃10/12厚m2开工第10天//2乳胶漆白色桶开工第15天3墙砖200*300m2开工第5天//4吸音布待定m2开工第10天//5吸音板12厚m2开工第10天//6壁纸待定m2开工第15天//7矿棉板600*600m2开工第18天//8条形铝扣板待定m2开工第18天//9纸面石膏板9.5mm厚m2开工第5天//10剑麻地毯待定m2开工第20天//11实木踢脚80高米开工第20天//12筒灯待定套开工第20天//13吊灯待定套开工第20天//117 14射灯待定套开工第20天//15格栅灯600*1200套开工第20天//16格栅灯600*600套开工第20天//17格栅灯（防雾）600*600套开工第20天//18单联单控开关86型套开工第20天//19双联单控开关86型套开工第20天//20三联单控开关86型套开工第20天//21单联双控开关86型套开工第20天//22双联双控开关86型套开工第20天//23三联双控开关86型套开工第20天//24镀锌铁皮风管1.0组开工第5天//25静电式油烟净化器300w220v角高120台2开工第15天//26低噪声轴流风机1.1kw380V台1开工第15天//27低噪声轴流风机550w380V台1开工第15天//28低噪声离心排风机1200Pa7.5kw380V台1开工第15天//29低噪声离心排风机1000Pa4kw380V台1开工第15天//30150℃自动闭合防火阀800*500套2开工第15天//第七节主要分项工程施工方法一、拆除工程1、拆除准备1.1考虑到在拆除时，对周围环境造成影响、污染，用塑料布做成117 临时封闭围挡，以免影响周边人员正常办公和防止扬尘污染周围环境。1.2对甲方设计要求予以保留的部位（或未涉及改造的邻近区域）做好成品保护措施，以免拆除过程中对其造成损坏。1.3在现场设置一个封闭式垃圾站及一个临时垃圾站。2、拆除顺序拆除总体顺序应遵循先上后下的原则。3、拆除步骤3.1拆除：先拆除本次设计改造范围内允许拆除的管线及门窗；再拆除吊顶、骨架及隔墙（房间内墙及原室内装修），最后拆除需要改造的地面及。3.2拆除前，应甲方、监理单位办理相关手续，确认室内所有设施、设备、物体是否作废可拆除，并确认甲方已将相应的管线、线路关闭或截断。3.3确定具体拆除方案后，报甲方、监理审批后方可进行拆除。4、设备拆除4.1对需要拆除的设备（如：空调机组、水箱、水泵、热力罐等）应制定相应的拆除方案，经过业主、监理认可后，方可拆除。4.2拆除设备时，应有专业技术人员将设备的水、电力系统全部拆掉，并将其水卸掉，并确定设备已可以安全拆除后，方可进行拆除。4.3设备拆除后，将管线、设备分别马放，以便清运出楼内。4.4根据业主提供的原结构施工图，找出原结构设备吊装洞口，并将其地下至地上部分的吊装孔全拆除，以便设备吊装。4.5拆除下的设备，除业主需要保留的，按业主指定的地点存放外，其余设备必须及时清运出现场。5、专业拆除5.1所有专业管线拆除时，先将管线的动力系统全部卸掉，确定管线无水无电。5.2拆除时，先拆除管线末段的设备（如：闸阀、截门、灯具、电话、监视器等），除业主需要保留的，按业主指定的地点存放外，其余设备必须及时清运出现场。5.3专业管线全部拆除完毕后，经业主、监理确认后进行下道拆除。6、装修拆除5.1在管线、设备拆除完毕后，进行楼内装修材料的拆除。拆除顺序：先室内门窗→顶棚→墙面→地面。5.2在拆除时，所拆除下来的垃圾、渣土须装袋后，人工背运至室外117 ；并在室外搭设全封闭的垃圾站对垃圾、渣土集中堆放，在晚上将其全部清运出现场，以确保每天的垃圾、渣土，每天晚上清运干净。5.3拆除时，应注意现场设施的成品保护，防止磕碰；在拆除的同时，应及时喷水进行降尘处理，防止灰尘污染空气。5.4应先对室内进行拆除，再拆除需要拆除的外门窗，以防止室内灰尘飘出室外污染院内及室外环境。5.5在拆除时，不得伤害原楼主体结构；若出现此问题时，应及时通知甲方、监理及原楼结构的设计单位，对现场进行实地考察，经确认后方可拆除。二、不锈钢玻璃隔断本工程售饭区新做拉丝不锈钢玻璃隔断，玻璃为10mm和12mm厚钢化玻璃；会客休息厅-调音室新做不锈钢隔断及门，玻璃分别为10mm厚钢化玻璃和喷砂钢化玻璃。1、工艺流程：测量放线－材料订购加工－上、下部位钢件制安－安装玻璃－注胶－清洗。2、操作方法:2.1测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口不锈钢槽的位置线。2.2材料订购加工：材料构配件玻璃隔墙采用钢化玻璃材料在玻璃制品工厂加工制作。2.3预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽。调平直，然后固定。安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆；2.4玻璃块安装定位：钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地。首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶；2.5注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边不锈钢玻璃槽及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定要求注胶，同一缝一次性注完刮平，不停歇。2.5.1注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；2.5.2上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明玻璃胶。2.6清洗：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）。三、内墙饰面工程本工程基层找平做法：采用9mm厚1:3水泥砂浆找平。117 1、基层抹灰1.1工艺流程：基层处理→吊直、套方、找规矩→墙面贴灰饼、冲筋（设置标筋）→抹打底灰→养护1.2操作方法1.2.1基层处理:1）抹灰前检查墙体，对松动、灰浆不饱满的砌缝及梁、板下的顶头缝，用水泥砂浆填塞密实。将凸出墙面的灰浆刮净，凸出墙面不平整的部位剔凿;坑凹不平、缺楞掉角及设备管线槽、洞、孔用水泥砂浆整修密实、平顺。用吊线板检查墙体的垂直度及平整度，将抹灰基层处理完好。圈过梁、构造柱等砼构件外露部位，用1∶1水泥细砂浆（内掺界面剂），喷或用笤帚将砂浆甩到砼面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘满混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。2)安装在墙内的各种箱（柜），其背面露明部分需加钉钢丝网，钢丝网与每边搭接尺寸不应小于100mm，抹灰前涂一层界面剂。3)应将墙面的暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm内的砂浆杂物清理干净，周边用软毛刷蘸水润湿，再用水泥砂浆把槽、孔洞口周边修抹平齐、方正、光滑，确保槽洞周边修整完好。4)砌体墙面与其它不同材料墙面交接处，先钉加强钢板网，与不同材料墙面的搭接长度不小于100mm，钢板网钉完后进行隐蔽验收，合格后方可进行下道工序。（钢板网用水泥钉加垫片进行固定，间距不超过400mm）5）洒水湿润:将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润，浇水宜在抹灰前一天进行。1.2.2吊直、套方、找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直套方，在墙面上弹抹灰控制线。根据基层表面平整、垂直情况，经检查后确定抹灰层厚度。墙面凹度较大时，要分层操作，每层厚度以5~7mm为宜。1.2.3墙面贴灰饼、冲筋（设置标筋）：根据控制线在门口、墙角用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，用托线板找好垂直。灰饼宜用1:3水泥砂浆做成50mm见方，水平距离约为1.2～1.5m左右。门窗口、垛角也必须补贴灰饼，上下灰饼应保证在同一条垂直线上。根据灰饼用与抹灰层相同的1∶3水泥砂浆冲筋（标筋），冲筋的根数应根据房间的高度或宽度来决定，筋宽约为100mm左右为宜，厚度与灰饼相同。冲筋时上下两灰饼中间分两次抹成凸八字形，比灰饼高出5~10mm，然后用刮杠紧贴灰饼搓平。墙面高度小于3.5m时，宜充立筋；大于3.5米，宜充横筋。1.2.4117 抹打底灰：冲筋完后2h左右即可抹底灰，一般应在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在混凝土墙面湿润的情况下，先刷素水泥浆一道（内掺界面剂），随刷随打底；底灰采用1∶3水泥砂浆，水灰比为0.4～0.5打底，厚度为9mm，一遍成活，与所冲筋抹平，用大杠刮平找直，铁抹子抹平、压光（防水基层，应用木抹子搓平搓毛）。然后用托线板、方尺检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正。1.2.5养护：常温下水泥砂浆抹灰在12h后应喷水养护，避免开裂。2、粘砖墙面本工程粘砖墙面做法：基层采用1:3水泥砂浆找平；8mm厚1:2水泥砂浆（内掺建筑胶）粘贴200*300mm面砖。2.1工艺流程：基层处理→分格弹线、排砖→粘标志砖→浸砖→粘贴饰面砖→饰面砖勾缝与擦缝→清洁2.2操作方法：2.2.1基层处理：采用水泥砂浆粘贴时，在抹灰基层表面满涂刷素水泥浆一道，用以增强面饰面砖与基层的粘结强度。采用专用胶粘贴时，无此道工序。2.2.2分格弹线、排砖：根据设计图纸及排砖大样图要求，并结合现场实际情况在墙面上弹出横、竖向控制线，进行排砖。门边、窗边、镜边、阳角边宜排整砖，同时横排竖排均不得有小于1/2砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如门窗上或阴角不明显处等。但要注意整个墙面的一致和对称。如遇有突出的管线设备卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。2.2.3粘标志砖：将碎饰面砖采用水泥砂浆粘贴到墙面上，做为饰面砖粘贴的标准点，用以控制粘贴饰面砖的表面平整度。垫底尺计算准确最下一皮砖下口标高，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。2.2.4浸砖：镶贴面砖前，应将饰面砖在清水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。2.2.5粘贴饰面砖：粘贴应自下而上进行。先在墙左右粘两行控制砖，之后拉控制线粘贴大面，每块砖应跟线，操作程序是：1）在砖背面抹8mm厚1:2水泥砂浆（内掺建筑胶）或4厚强力胶粉泥粘结层，要刮平，随抹随贴。2）将抹好胶粘剂的砖，按线粘贴到墙面上，砖上楞应跟线找正、找直。然后用木板垫好，橡皮锤拍实。要求砂浆饱满，亏灰时取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。117 2.2.6勾缝、擦缝：饰面砖粘贴完毕，经自检无空鼓、垂直平整符合要求后，用棉纱擦干净。待粘结牢固（一般在24h）后，进行勾缝与擦缝。勾缝应采用同一品种、同强度等级、同颜色的白水泥或专用勾缝剂塞满缝隙，再用棉纱蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子溜缝，镏子可采用3mm不掉色的塑料圆线。保证溜缝平滑、一致，缝镏完后要进行浇水养护。2.2.7清洁：用棉布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。待嵌缝材料硬化后，再用清水冲洗一遍。3、轻钢龙骨纸面石膏板封墙本工程封墙做法：采用75通贯系列轻钢龙骨，外侧封双层9.5mm厚纸面石膏板。石膏板采用自攻螺钉固定。窗帘挡墙做法：采用20*60方钢龙骨，外侧封双层9.5mm厚纸面石膏板，与封墙石膏板面平齐，内侧封单层纸面石膏板。石膏板采用自攻螺钉固定，成品实木线条收边。3.1工艺流程：隔墙放线→安装沿顶、沿地龙骨（预埋件）→安装门洞口框的龙骨→竖向龙骨分档→安装竖龙骨→安装横向贯通龙骨、横撑及卡档龙骨→窗边等特殊节点处骨架安装→安装墙内电管、电盒和电箱等→安装底层石膏板→安装面层石膏板→接缝处理→面层施工3.2操作方法：3.2.1隔墙放线：根据设计图纸，在地面上放出隔墙的位置线、门窗口边框线，并放好沿顶龙骨位置边线。3.2.2安装沿顶、地龙骨：按已放好的隔墙位置线，安装沿项、沿地龙骨，用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距应不大于600mm，龙骨对接应保持平直。3.2.3安装门洞口框龙骨：放线后，按设计要求，先将隔墙的门洞口框龙骨安装完毕，并临时固定；再安装门框边缘加强龙骨，加强龙骨通常采用对扣轻钢竖龙骨。3.2.4竖向龙骨分档：待沿顶、地龙骨安装后，根据隔墙的、门洞口位置及罩面板规格的板宽确定竖龙骨分档尺寸。当板宽为1200时，分档尺寸为402mm。不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。3.2.5安装竖龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶、地龙骨内，调整垂直及定位准确后，用抽芯铆钉固定；靠墙、柱的边龙骨用木螺丝或射钉与墙、柱固定，钉距一般为900~1000mm。竖龙骨与沿顶、地龙骨固定时，抽芯铆钉每面不少于三颗，品字型排列，双面固定。117 3.2.6安装横向贯通龙骨、横档及卡档龙骨：安装横向贯通龙骨，可根据隔墙高度及罩面板长度确定。当隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采用抽芯铆钉或螺栓固定。3.2.7门窗等特殊节点处骨架安装：对于窗帘挡墙等特殊部位，应按照设计要求使用20*60方钢竖龙骨，上、下端安装预埋钢板，膨胀螺栓固定。竖龙骨上下端与预埋钢板焊接牢固。3.2.8安装墙体内电管、电盒与电箱设备：安装墙体内电管、电盒和设备时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线，要求固定牢固，并采取局部加强措施。并进行隐蔽工程检查验收。3.2.9安装底层石膏板：应从门口处开始，无门口的墙体由墙墙的一端开始，石膏板一用自攻螺丝固定，板边钉距不大于200mm，板中间距不大于300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm。自攻螺丝紧固时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。3.2.10安装面层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接缝应与的一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。3.2.11接缝及护角处理：3.2.11.1接缝处理：纸面石膏板墙接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。一般做平缝较多，可按以下程序处理：1）刮嵌缝腻子：先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。2）粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固后再粘贴拉结材料。先在接缝上刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为lmm，宽度比拉结带略宽，随即粘贴玻纤带，用中刮刀从上而下方向一个方向刮平压实，赶出胶腻子与拉接带之间的气泡。3）刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一道比接缝带宽80mm左右、厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。4）找平腻子：用大开刀将腻子在板面接缝处满刮，与板面填平为准。3.2.11.2护角处理1）阴角的接缝处理方法同平缝。2）阳角处理：阳角粘贴两层拉结带，角两边均拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面用腻子刮平。当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高度，先刮一层腻子，随即用镀锌钉固定金属护角条，并用腻子刮平。3.2.12面层施工：面层施工前，板面钉帽应进行防锈处理（点防锈漆2遍）117 ，然后再按照设计图纸要求进行面层施工。4、壁纸墙面本工程壁纸墙面做法：基层处理后，满刮3厚底基防裂腻子分遍找平；满刮2厚耐水腻子找平，干后用砂纸磨光；满刷（喷）防潮底漆一道；刷胶粘贴壁纸。4.1工艺流程：基层处理→吊直、套方、找规矩、弹线→计算用料、裁纸→刷胶、糊纸→花纸拼接→壁纸修整4.2操作方法：4.2.1基层处理：(基层为纸面石膏板时，无此道工序)1）首先将基体或基层表面的污垢，尘土清除，泛碱部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干净，然后采用聚合物水泥砂浆修补墙面。基层上不得有飞刺，麻点，砂粒和裂缝，阴阳角应顺直。    2）待聚合物水泥砂浆干燥后，满刮3厚底基防裂腻子分遍找平，待其干燥后，再满刮2厚耐水腻子找平，干后用砂纸磨光。3）在基层表面满刷（喷）防潮底漆一道。4.2.2吊垂直、套方、找规矩、弹线：首先应半房间四角的阴阳角通过吊垂直、套方、找规矩，并确定从哪个阴角开始按照壁纸的尺寸进行分块弹线控制（习惯做法是进门左阴角处开始铺贴第一张）。有挂镜线的按挂镜线，没有挂镜线的按设计要求弹线控制。4.2.3计算用料、裁纸：按已量好的墙体高度约放大20～30mm，按此尺寸计算用料、裁纸，一般应在案子上裁割，将裁好的纸用湿温毛巾擦后，摺好待用。4.2.4刷胶、糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。第一张粘好留10～20mm（应拐过阴角约20mm），然后粘铺第二张，依同法压平、压实，与第一张搭槎10～20mm，要自上而下对缝，拼花要端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一、第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实，并及时将挤出的胶液用湿温毛巾擦净，然后用同法将接顶、接踢脚的边切割整齐，并带胶压实。墙面上遇有电门、插销盒时，应在其位置上破纸做为标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓与皱折。4.2.5花纸拼接：1)纸的拼缝处花形要对接拼搭好。2)铺贴前应注意花形及纸的颜色力求一致。3)117 花形拼接如出现困难时，错槎应尽量甩到不显眼的阴角处，大面不应出现错槎和花形混乱的现象。4.2.6壁纸修整：糊纸后应认真检查，对墙纸的翘边翘角、气泡，皱折及胶痕未擦净等，应及时处理和修整，使之完善。5、吸音布墙面本工程吸音布墙面做法：墙面基层满贴吸音毯，水泥钉或钢钉固定；安装15厚细木工板压条（防火处理），平头内胀螺钉固定；安装预制吸音布装饰板，气钉或装饰钉固定；成品实木线条压边，专用胶粘贴、气钉固定。5.1工艺流程：基层处理→铺贴吸音毯→分格划线→安装细木工板条→预制吸音布装饰板→组装吸音布装饰板→成品实木线条压边5.2操作方法：5.2.1基层处理：首先将基层表面上的污垢，尘土清除，泛碱部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干净，采用1:3水泥砂浆修补墙面、找平（此道工序对墙面平整度要求较高）。待干燥后，进行防潮处理（刷聚氨酯防水涂膜2遍）。5.2.2铺贴基层吸音毯：1）首先将吸音毯分块满贴于找平的基层墙面上，采用水泥钉或钢钉分行固定，间距150~200为宜。2）吸音毯的分块幅度应保持均匀一致、不宜过小，以便于施工为宜。要求与基层墙面紧贴，表面平整，拼接严密，无鼓包皱折等现象。5.2.3分格划线：根据吸音布墙面分幅高度，确定固定点（细木工板条）的行数及位置，并用石笔划出其位置线。细木工板条中距以450~550为宜。5.2.4安装细木工板条：按画好的位置，将细木工板条固定于吸音毯表面。固定可选用平头内胀螺钉，间距以300为宜。细木工板条安装前，须进行防火处理，刷防火涂料2遍。安装完成后，应检查其表面平整度，不平的部位及时进行调整，保证其在同一平面上。5.2.5预制吸音布装饰板：首先按设计图纸吸音板墙的分格尺寸，采用20*30木方钉成骨架框，然后根据分格尺寸裁切吸音布进行包封，包封前须对木骨架框进行防火处理，刷防火涂料2遍。吸音布应宽出骨架框20~30mm，以便于在骨架框侧边进行固定，不会影响表面装饰效果。固定可选用装饰钉或自攻钉，间距以100~150为宜。要求其表面平整，且紧绷程度适宜。门洞、电箱、风口等部位，应根据现场实际测量尺寸制作成与其相符的吸音布装饰板。每面墙吸音布装饰板，应编号存放，以便安装。5.2.6组装吸音布装饰板：吸音布装饰板制作完成后，根据设计图纸每面墙的分格要求，依次进行组装。采用气钉或纹钉进行固定于细木工板条上，确保其牢固性。117 5.2.7成品实木线条压边：吸音布装饰板组装完成，经检查确保其无误后。开始安装成品实木线条压边，应按设计要求先把油漆刷好（达到交活条件），便可把事先预制铺贴镶嵌的装饰板进行安装工作，采用专用胶粘剂进行粘贴，同时用气钉固定。6、吸音板墙裙本工程吸音布墙面做法：墙面基层满贴吸音毯，水泥钉或钢钉固定；15厚细木工板压条固定（防火处理），平头内胀螺钉固定；安装12mm厚吸音板，专用胶粘贴和气钉固定；安装成品实木踢脚线，专用胶粘贴、气钉固定。6.1工艺流程：基层处理→铺贴基层吸音毯→安装细木工板→分格弹线→安装吸音板→安装实木踢脚线6.2操作方法：6.2.1基层处理：首先将基层表面上的污垢，尘土清除，泛碱部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干净，采用1:3水泥砂浆修补墙面、找平（此道工序对墙面平整度要求较高）。待干燥后，进行防潮处理（刷聚氨酯防水涂膜2遍）。6.2.2铺贴基层吸音毯：1）首先将吸音毯分块满贴于找平的基层墙面上，采用水泥钉或钢钉分行固定，间距150~200为宜。2）吸音毯的分块幅度应保持均匀一致、不宜过小，以便于施工为宜。要求与基层墙面紧贴，表面平整，拼接严密，无鼓包皱折等现象。6.2.3安装细木工板：根据墙裙高度，将裁切好的细木工板安装在吸音毯外侧。采用平头内胀螺钉固定，间距以300为宜。细木工板条安装前，须进行防火处理，刷防火涂料2遍。安装完成后，应检查其表面平整度、垂直度，不平的部位及时进行调整，保证其在同一平面上。6.2.4分格划线：根据设计图纸吸音板墙裙分格尺寸，用石笔在细木工板上划出其水平、竖向控制线。以便于吸音板准确安装。6.2.5安装吸音板：按画好的位置，用专用胶粘剂将吸音板粘贴于细木工板表面，气钉加固。吸音板与吸音板之间应留设10mm宽水平装饰缝。要求粘贴牢固，表面平整、接缝处无高低错台，线条平直。6.2.6安装实木踢脚线：踢脚线采用专用胶粘剂和气钉固定，确保其牢固性。要求上口平直，接缝处平整、无错台。7、软包墙面本工程软包墙面做法：安装40*40木龙骨（刷防火涂料2遍），117 平头内胀螺钉固定，间距不大于400mm；9mm厚细木工板衬底（防火涂料2遍），自攻螺钉(或气钉)固定于木龙骨上，间距不大于300mm；安装软包装饰面板，专用胶粘贴和气钉固定；安装成品实木收边条及踢脚线，专用胶粘贴、气钉固定。7.1工艺流程：基层或底层处理→立龙骨→铺装底板→预制软包装饰板→分格弹线→粘贴软包装饰板→安装贴脸或装饰边线→安装实木踢脚线→修整软包墙面7.2操作方法：7.2.1基层处理：首先将基层表面上的污垢，尘土清除，泛碱部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干净，采用1:3水泥砂浆修补墙面、找平（此道工序对墙面平整度要求较高）。待干燥后，进行防潮处理（刷聚氨酯防水涂膜2遍）。7.2.2立龙骨：待防潮层干燥后，开始立40*40木龙骨（刷防火涂料2遍），龙骨水平间距不宜大于450mm，采用平头内胀螺钉固定，间距不宜大于400mm。龙骨安装完后，及时进行调平，保证其平整度、垂直度在同一平面。7.2.3铺装底板：龙骨调平后，在其表面铺9mm厚细木工板（刷防火涂料2遍），采用自攻螺钉固定于龙骨上，钉距不宜大于300mm。安装过程中，应控制其表面平整度、垂直度。板拼缝用油腻子嵌平密实、满刮腻子1～2遍，待腻子干燥后用砂纸磨平，粘贴前，在基层表面满刷清油（清漆+香蕉水）一道。7.2.4预制软包装饰板：首先根据设计图纸的分格要求，计算用料尺寸，裁切好衬板、填充料和面料，一般面料周边应宽出衬板及填充料20~30mm，以便于包封。然后将填充料粘贴于衬板表面，用面料进行包封。包封前须对木骨架框进行防火处理，刷防火涂料2遍。固定点应设在衬板侧边，以保证其面层美观效果。7.2.5分格弹线：根据设计图纸分格尺寸，在底板上弹出软包装饰板的分格线，以便于安装。7.2.6粘贴软包装饰板：按弹好的分格线，采用专用胶粘剂将面板粘贴于底板上，并用气钉加固。横、竖向接缝要求平整、顺直。7.2.7安装贴脸或装饰边线：根据设计选择和加工好的贴脸或装饰边线，应按设计要求先把油漆刷好（达到交活条件），便可把事先预制铺贴镶嵌的装饰板进行安装工作，首先经过试拼达到设计要求和效果后，便可与基层固定和安装贴脸或装饰边线，最后修刷镶边油漆成活。7.2.8安装实木踢脚线：踢脚线采用专用胶粘剂和气钉固定，确保其牢固性。要求上口平直，接缝处平整、无错台。7.2.9117 修整软包墙面：如软包墙面施工安排靠后，其修整软包墙面工作比较简单，如果施工插入较早，由于增加了成品保护膜，则修整工作量较大，例如增加除尘清理、钉粘保护膜的钉眼和胶痕的处理等。四、吊顶工程1、铝条板吊顶：本工程罩面板采用0.5~0.8厚铝合金穿（或不穿孔）铝条板面层，嵌入安装。1.1工艺流程：弹线定位→安装吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨及横撑龙骨→安装次龙骨→安装罩面板1.2操作方法：1.2.1弹线定位：根据设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并沿顶棚的标高水平线,在墙上画好龙骨分挡位置线。1.2.2安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装φ6吊杆，吊杆安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上，双向中距小于≤1200mm。1.2.3安装主龙骨:U轻钢主龙骨CB30*12，中距小于≤1200mm，找平后与钢筋吊杆固定。1.2.4安装次龙骨及横撑龙骨:T型轻钢次龙骨TB23*32，中距600（或500）mm；T型轻钢龙骨横撑TB23*26，中距600（或500、1200）mm，采用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等。1.2.5安装罩面板：条形铝扣板采用嵌入式安装。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密.并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。大于3公斤重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。2、轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶本工程豪华包间吊顶为轻钢龙骨双层（9.5mm厚）纸面石膏板错台吊顶。2.1工艺流程：弹线定位→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨、横撑龙骨→隐蔽验收→安装第一层纸面石膏板→安装面层纸面石膏板→点防锈漆、补缝、粘贴专用纸带→刮腻子→刷涂料2.2操作方法：2.2.1弹线定位:根据吊顶设计标高，沿墙、柱面四周弹出吊顶标高水平控制线，在顶棚上弹出吊杆位置线，即要保证吊杆的间距符合设计要求，又要避免与灯具发生冲突。2.2.2安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,117 安装φ8吊杆。吊杆安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求,横向间距小于等于800mm，纵向间距429mm。2.2.3安装主龙骨:1)主龙骨应在吊顶内消防、空调、强电、弱电等管道安装基本就绪后进行主龙骨安装。2）主龙骨规格应符合设计要求，当设计无要求时，宜于选用U50、US60型，保证基层骨架的刚度。3）相邻两根主龙骨接头位置应错开，错开以1200mm为宜；相邻主龙骨应背向安装，相邻主龙骨挂件应采用一正一反安装，防止龙骨倾覆；接头位置应错开1200mm为宜。龙骨连接应采用专用连接件，并用螺栓锁紧；主龙骨中距1000-1100mm。4）在大型灯盘、孔洞等位置，除灯盘需使用专用吊筋外，还应按排板要求作好主龙骨的加固措施。5）主龙骨安装应拉线进行龙骨找平工作，房间面积较大时（面积大于20m2），主龙骨安装应起拱(短向长的1/200)，调整好水平后应立即拧紧主挂件的螺栓。6）主龙骨端头距墙柱周边预留5-10mm空隙，最边的主龙骨距墙柱等周边距离不超过300mm。2.2.4安装次龙骨、横撑龙骨：1）次龙骨采用专用挂件与主龙骨连接，安装时要求相邻次龙骨接头错开，接头位置不能在一条直线上，防止石膏板安装后吊顶下塌。次龙骨间距为500mm～600mm。2）次龙骨安装完毕后安装横撑龙骨，横撑龙骨安装要求位于纸面石膏板的长边接缝处，横撑龙骨下料尺寸一定要准确，确保横撑龙骨与次龙骨连接紧密、牢固。3）次龙骨与主龙骨、次龙骨之间、次龙骨与横撑龙骨连接应采用专用连接件连接，并保证连接牢固、紧密。4）在大型灯盘、孔洞周边应现场放线，确定位置后，大型灯盘加专用吊筋，并按照龙骨排板图在其周边加横撑龙骨。5）次龙骨和横撑龙骨安装后，应进行吊顶龙骨调平，拉通线进行检查、调整，房间尺寸过大为防止通线下坠，宜在房间内适当增加标高标志杆（木枋），保证通线水平准确。2.2.5隐蔽验收：封板前，应对基层龙骨及各专业设备、电气配管等进行隐蔽工程检查验收，确保全部安装完毕，且合格后，方可进行封板。2.2.6安装基层纸面石膏板：1）固定纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.5~1.00mm117 ，但以不损坏纸面为宜，自攻螺丝用M3.5*25，自攻螺丝与板面应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。自攻螺丝钉距150~170mm，自攻螺丝与纸面石膏板板边的距离：面纸包封的板边以10~15mm为宜，切割的板边以15~20mm为宜。2）纸面石膏板安装接缝应错开，接缝位置必须落在次龙骨或横撑龙骨上，安装时应从板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业，安装应在板面无应力状态下进行。3）纸面石膏板安装板面之间应留缝3~5mm，要求缝隙宽窄一致（可采用三层板或五层板间隔）。板面切割应划穿纸面及石膏，石膏板边成粉碎状禁止使用。纸面石膏板与墙柱等周边留有5mm间隙。2.2.7安装面层纸面石膏板：1）安装方法同第一层纸面石膏板安装，自攻螺丝用M3.5*35mm。2）但应注意面层板与基层板的接缝应错开，不能在同一根龙骨上接缝。接缝位置应落在次龙骨或横撑龙骨上。2.2.8点防锈漆、嵌缝、粘贴专用纸带：1）纸面石膏板安装完毕后，自攻螺丝应进行防锈处理（防锈漆最好采用银灰色），并用腻子找平。2）纸面石膏板之间的接缝采用专用嵌缝膏填补（分三次进行），要求填补密实，平整，待补缝膏干燥后，粘贴专用贴缝带。2.2.9刮腻子：1）刮腻子前，应对石膏板与石膏板或石膏板与墙面接缝进行加强处理，以免由于石膏板收缩而产生裂缝，所以须在上述部位用弹性腻子嵌缝，外贴玻璃网格布，然后用腻子批平。2）在基层处理好后，在石膏板面大面积满批腻子，等第一遍腻子完全干燥打磨后，再进行第二遍批腻子，依次类推，批完三遍腻子。2.2.10喷刷涂料：在腻子批好且干燥后，刷涂第一遍乳胶漆，待第一遍完全干燥后，再进行第二遍涂料涂刷。3、矿棉板吊顶本工程走道及售饭区吊顶为轻钢龙骨600*600mm矿棉板。轻钢龙骨矿棉板吊顶分为明龙骨、暗龙骨两种。3.1工艺流程：基层清理→弹线定位→安装吊筋→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→校正调平→隐蔽检查→安装矿棉板→成品保护3.2操作方法：3.2.1基层清理：基层清理主要针对所有可能影响吊顶施工的安装物。117 3.2.2弹线定位：根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线，并依据弹出的控制线确定各房间吊顶设计标高的标准线。弹出龙骨的布置线及吊杆悬吊点。（一般距离900-1200mm左右）。弹线应准确可靠，误差要控制在1-2mm之内。3.2.3安装吊筋：根据施工大样图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁）预埋件刷防锈漆。吊杆采用直径为Φ6~Φ10的钢筋制作并刷防锈漆，吊点间距900-1200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3MM。3.2.4安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距200MM。安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可以避免将来墙面刮腻子时污染和不易找平.3.2.5安装主龙骨：采用UC50或U38龙骨，吊顶主龙骨间距为小于1200MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱，起拱高度约为短跨的1/200，并且安装的主龙骨接长应错开，在接头处增加吊点，随时检查龙骨的平整度。当遇到通风管道较大超过龙骨最大间距要求时，必须采用30*3以上的角钢做龙骨骨架，并且不能将骨架与通风管道等设备工程接触。3.2.6安装次龙骨：按照面板的不同安装方式和规格，次龙骨分为T形和C形两种，次龙骨间距600mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上，在与主龙骨平行方向安装600MM的横撑龙骨，间距为600MM或1200MM。当采用搁置法和企口法安装时次龙骨为T形，粘贴法或者其他固定法时选用C形。3.2.7安装“T”龙骨：在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。3.2.8校正调平：边龙骨安装完成后，再复查龙骨系统的水平。先调整边龙骨，在根据边龙骨的标高调整相应的副龙骨。如有必要调整相应的主龙骨。3.2.9隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。3.2.10安装矿棉板：矿棉板规格、厚度根据设计要求确定，一般为600*600*15。安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。3.2.11搁置法安装（明龙骨）：搁置法与铝合金T形龙骨配合使用，将矿棉板斜成45°放置在次龙骨搭成的框内，板搭在龙骨的肢上即可。4、天棚刷涂料4.1工艺流程：基层处理→刷底漆→刮腻子、打磨→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆。117 4.2操作工艺：4.2.1基层处理：1）首先将天棚基体起皮、松动及鼓包等清除干净，并用石膏砂浆补抹；再将残留灰渣铲干净，然后将墙面上灰尘、污垢、溅沫等杂物清扫干净。2）用石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。4.2.2刷底漆：将抗碱封闭底漆用刷子顺序涂刷不得遗漏。4.2.3刮腻子、打磨：刮腻子的遍数可由墙面的平整度来决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后用砂纸打磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍找补阴阳角及坑凹处，令阴阳角顺直，用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不得遗漏或将腻子磨穿。4.2.4刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛处理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加稀释剂稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。4.2.5刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加稀释剂，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。4.2.6刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。五、楼地面工程1、铺地毯楼面本工程包间地面为铺剑麻地毯楼面,20*30mm木龙骨衬底，细木工板做基层。1.1工艺流程：基层清理→安装龙骨、衬板→弹线套方、分格定位→地毯裁剪→钉卡条、压条→铺衬垫→铺地毯→细部处理收口→修整、清理→检查验收1.2操作方法1.2.1清理基层117 1)铺设地毯的基层要求具有一定的强度。其水泥基层的抗压强度不得小于1．2MPa。2)基层表面必须平整，无凹坑、麻面、裂缝，并保持清洁干净。若有油污，须用丙酮或松节油擦洗干净，高低不平处应预先用水泥砂浆填嵌平整。1.2.2安装龙骨、衬板：1）采用内胀螺钉将20*30木龙骨固定于地面上，并进行调平。木龙骨的间距和螺钉间距应符合设计要求，当设计无要求时，木龙骨间距不应大于300mm；螺钉的间距不应大于400mm。2）采用自攻螺丝将衬板（细木工板）固定于木龙骨上，固定点间距不应大于200mm。使其牢固，平整。且外露表面需进行防火处理，刷防火涂料3遍。1.2.3弹线套方、分格定位：严格按照设计图纸对各个房间的铺设尺寸进行度量，检查房间的方正情况，并在地面弹出地毯的铺设基准线和分格定位线。活动地毯应根据地毯的尺寸，在房间内弹出定位网格线。1.2.4裁剪地毯1)根据房间尺寸和形状，用裁边机从长卷上裁下地毯。2)每段地毯的长度要比房间长度长约20ram，宽度要以裁出地毯边缘后的尺寸计算，弹线裁剪边缘部分。1.2.5钉木卡条和门口压条1)采用木卡条(倒刺板)固定地毯时，应沿房间四周距墙角10～20mm，将卡条固定于基层上。2)在门口处，为不使地毯踢起和边缘受损，达到美观的效果，常用铝合金卡条、锑条固定。卡条、锑条内有倒刺扣牢地毯。锑条的长边与地面固定，待铺上地毯后，将短边打下，紧压住地毯面层。3)卡条及压条可用钉条、螺丝、射钉固定在基层上。1.2.6铺衬垫：将衬垫采用点粘法粘在地面基层上，要离开倒刺板10mm左右。1.2.7接缝处理1)地毯是背面接缝，接缝是将地毯翻过来，使两条缝平接，用线缝后，刷白胶，贴上牛皮胶纸。缝线应较结实，针脚不必太密。2)也有用胶带接缝的方法。即先将胶带按地面上的弹线铺好，两端固定，将两侧地毯的边缘压在胶带上，然后用电熨斗在胶带的无胶面上熨烫，使胶质溶解，随着电熨斗的移动，用扁铲在接缝处碾压平实，使之牢固地连在一起。3)用电铲修茸地毯接口处正面不齐处的绒毛。117 1.2.8铺地毯1)用张紧器(或地毯撑子)将地毯在纵横方向逐段推移伸展，使之拉紧、平服，以保证地毯在使用过程中遇到一定的推力而不隆起。张紧器底部有许多小刺，可将地毯卡紧而推移。推力应适当，过大易将地毯撕破，过小推移不平。推移应逐步进行。2)用张紧器张紧后，地毯四周应挂在卡条上或铝合金条上固定。1.2.9铺活动地毯时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制块，之后按照十字控制块向四周铺设。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分隔线，并做好标记，防止差错。1.2.10细部处理收口：地毯完全铺好后，用搪刀裁去多余部分。墙边采用踢脚板压边；地毯与其他地面材料交接处和门口等部位，应用收口条做收口处理。1.2.11清理：地毯铺设完毕，用吸尘器吸去灰尘等。六、门窗工程本工程门窗主要为木制防火门。1、木质防火门1.1工艺流程：弹线找规矩→基层处理→门框安装→门扇安装→小五金件安装→饰面油漆修补→成品保护→分项验收1.2操作方法：1.2.1弹线：安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上画出门框的位置线，门框安装标高，以墙上弹出的50㎝水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，再用线坠校正吊直。1.2.2门框安装1）安装时应考虑抹灰层厚度，并根据门尺寸，标高安装位置及开启方向（里平、外平、中间、外开、里开），在墙上画出门框位置线，有门帖脸的门，立框时应与抹灰外皮平，若隔墙为加气混凝土条板时，应预留5mm孔，孔深7～10cm；并将事先预留好的木楔粘108胶，水泥浆打入孔内，待其终凝后再装门框，若隔墙为石膏板墙，有预埋铁件，并采用焊接办法，安装门框。2）门框安装标高，以墙上弹的50CM水平线为依据，用木楔将框临时固定在门洞内，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找直，找平。并用水平尺将水线引入洞内，作为立框时的标高，再用线坠校正吊直。117 3）每块木砖应钉2个100mm长的钉子，并将钉帽钉入，不能外露。4）当砌体为单砖或轻质砖块时砌体内应砌入待木砖的预埋混凝块。1.2.3门扇安装1）根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置。2）检查门口是否有窜角及各部位尺寸是否与图示尺寸吻合，检查门口高度，应量门的两侧，检查门口宽度，应量门的上、中、下三点并在扇的相应部位定点划线。3）将门扇靠在门框上，划相应尺寸线，如果扇大，则应据框的尺寸将大出部分刨去，若扇小应绑木条用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，应钉入木材内1－2MM。4）第一次修刨后门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按照门扇与口留缝的宽度合适后划第二次线，标上盒页槽的位置。（距门扇的上、下、上1/10、且避开上、下、冒头），同时注意口与上安装的平整。5）对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸适宜后，即安装盒页。剔盒槽，以槽深度调整门扇安装后与框的平整，剔盒页槽时应留线，不应剔的过大。6）安装盒页，先拧一枚螺丝，然后关闭门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后，方可拧上，拧紧螺丝。木螺丝应钉入全长的1/3，拧入2/3。7）安装对开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度。如采用启口锁时，对口缝的裁口深度和裁口方向应满足要求，然后进行四周修刨到标准尺寸。8）五金安装应按照设计图纸要求，不得遗漏，一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95～100CM，插销应装在拉手下边，对口门用暗插销时，安装同自由门。9）安装带玻璃门时，一般玻璃裁口在走廊内，厨房、厕所玻璃裁口在室内。10）门扇开启易碰墙，为固定门扇位置，应安装闭门器，其安装方法据其说明书。七、给排水工程本工程豆腐房增加自动感应洗手池。1、洗手池安装1.1工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→压卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验1.2操作方法1.2.1洗脸盆零件安装：117 1）安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内，下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。2）安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫眼圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。1.2.2洗脸盆稳装：1）洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线。按印记剔成φ30×120mm孔洞。将脸盆支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平正。2）铸铁架洗脸盆安装：按上述方法找好十字线，按印记剔成φ15×70mm的孔洞栽好铅皮卷，采用21/2”螺丝将盆架固定于墙上。将活动架的固定螺栓松开，拉出活动架将架勾勾在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平、找正。1.2.3洗脸盆排水管连接：1）S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管口塞严、抹平。2）P型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯立节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯横节按需要长度配好。把锁母和护口盘背靠背套在横节上，在端头缠好油盘根绳，试安高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁口内，将锁母拧至松紧适度。把护口盘内填满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外露麻丝清理干净。1.2.4洗脸盆给水管连接：1）首先量好尺寸，配好短管。装上八字水门。再将短管另一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口（如果是暗装管道，带护口盘，要先将护口盘套在短节上，管子上完后，将护口盘内填满油灰，向墙面找平、按实，清理外溢油灰）至松紧适度。2）将铜管（或塑料管）按尺寸断好，需煨灯叉弯者把弯煨好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背告背套在铜管（或塑料管）上，分别缠好油盘根绳或铅油麻线，上端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口，分别拧好上、下锁母至松紧适度。找直、找正，并将外露麻丝清理干净。117 八、电气工程本工程电气照明安装工程包括：主副食热加工间、过道、售饭区的明线插座电路及照明电路改造；包间的灯具按图纸要求更换；所有改造区域增加应急照明灯具和线路。1、线管敷设：1.1工艺流程：1.1.1暗管敷设工艺流程：弯管、箱、盒预制→测位→剔槽孔→爪型螺纹管接头与箱、盒紧固→箱、盒定向稳装→管路敷设→断管、铣口（管路连接）→压接接地→管路固定1.1.2明管敷设工艺流程：弯管、箱、盒预制→测位→爪型螺纹管接头与箱、盒紧固→箱、盒支架固定→管路敷设断管、铣口（管路连接）→压接接地→管路固定1.1.3吊顶内管路敷设工艺流程弯管、箱、盒预制→测位→爪型螺纹管接头与箱、盒紧固→箱、盒支架固定→管路敷设→断管、铣口（管路连接）→压接接地→管路固定1.2弯管、箱、盒、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、箱、盒、支架。电线弯管可采用冷煨法及定型弯管。冷煨法：一般管径25mm及以下时，可使用手扳煨管器，即将管子插入煨管器，逐步煨出所需弯度；管径32mm及以上时，可使用液压弯管器。1.3暗管敷设：1.3.1箱、盒测位：根据施工图纸确定箱、盒轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线拉平，线坠找正，标出箱、盒实际位置。成排、成列的箱、盒位置，应挂通线或十字线。1.3.2暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙体或混凝土内的导管，与墙体或混凝土表面的净距不应小于15mm。1.3.3剔槽孔：砖墙或砌体墙需剔槽时，应在槽两边弹线，用快錾子剔。槽宽及槽深均以比管外径大5mm为宜。预制圆孔时，楼板上灯位打孔位置，用手锤由板下往上打；预制实心板上灯位打孔，可先在板上面用电锤打孔，在板下面用手锤、铣子扩孔，孔大小比灯盒稍大为宜。1.3.4管子切断：常用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，放在钳品内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑、无毛刺，管内铁屑除净。1.3.5117 稳注箱、盒：根据施工管路的要求，加工箱、盒时注意引出管的定向。砖墙、砌体墙及预制楼板的箱、盒，用强度不小于M10的水泥砂浆稳住，灰浆应饱满、平整、牢固、坐标正确。预制楼板上的灯头盒应安装好卡铁和轿杆，在楼板下面装设托板后再稳注；现制混凝土墙及楼板上的箱、盒，应先安装好卡铁或轿杆，将卡铁或轿杆点焊在钢筋上；如为木模板时可用钉子、细铅丝将箱、盒绑扎固定在模板上。1.3.6进入落地式配电箱、屏的电线管路，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面不少于50mm。1.3.7管路连接：采用直管接头连接，其长度应为管外径的2.0～3.0倍，管的接口应在直管接头内中心即1/2处。根据配管线路的要求采用90°直角弯管接头时，管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到位，再使用压接器压接，其扣压点应不少于两点。压接后，在联接口处涂抹沿油，使其整个线路形成完整的统一接地体。1.3.8管路两个接线点之间的距离在下列长度范围内，应加装接线盒。接线盒的位置应便于穿线和检修：1)管路无弯时，不超过30m；2)管路有一个转弯时，不超过20m；3)管路有两个转弯时，不超过15m；4)管路有三个转弯时，不超过8m；1.3.9管入箱、盒应采用爪型螺纹管接头。使用专用搬子锁紧，爪型根母护口要良好，使金属箱、盒达到导电接地的要求。箱、盒开孔应整齐，应与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁用电气焊开孔。两根以上管入箱、盒，要长短一致，间距均匀，排列整齐。1.3.10管路固定：1)钢筋混凝土墙及楼板内的管路，每隔1000mm左右用铅丝绑扎在钢筋上。2)砖墙或砌体墙易槽敷设的管路，每隔1000mm左右用铅丝、铁钉固定。3)预制圆孔板上的管路，可利用板孔用铅丝绑扎固定。1.4明管敷设：1.4.1根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件，以及各种箱、盒、弯管。明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处请见相关部分。1.4.2弯管（包括定型弯管）、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；当两个接线盒之间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨偎法和定型弯管。支架、吊架应按设计图纸要求进行加工。支架、吊架的规格设计无规定时，应不小于以下规定：扁钢支架：30mm×3mm；角钢支架：25mm×25mm×117 3mm。埋注支架应有燕尾，埋注深度应小于120mm。1.4.3测定箱、盒及固定点位置：1)根据设计首先测出箱、盒与出线口等的准确位置。测量时最好使用自制尺杆。2)根据测定的箱、盒位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。3)固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～300mm。中间管卡最大距离如下表所示。薄壁钢管中间管卡最大距离钢管直径（mm）15～2025～3240～50最大距离（mm）1000150020004）固定方法：胀管法、木砖法、预埋铁件焊接法、稳注法、剔注法、抱箍去。1.5吊顶内及护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：材质及固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向及压接接地等可参照暗敷设工艺要求施工。1.5.1会审图纸要注意结合土建结构图、建筑图与通风、暖卫、消防综合布线图及各专业配合协调，特别是在各专业管道施工交汇处，如卫生间、通道等关键部位，应及时绘制翻样图。经审核无误后，在顶板或地面进行弹线定位。如吊顶是有方格块线条的灯位，必须按格块分均。1.5.2灯位测位后，用不少于2个螺丝把灯盒固定牢。如有防火要求，可用防火布或其他防火措施处理。灯头盒无用的敲落孔，不应敲掉；已脱落的要补好。1.5.3管路应敷设在主龙骨的上边，管入箱、盒必须煨灯叉弯，并以爪型螺纹管接头，用专用搬子锁好，再用扣压器在连接处扣压不少于2点，以达到电气接地良好可靠。1.5.4管路敷设应牢固通顺，禁止用拦腰管或拦脚管。管路固定点的间距不得大于1500mm。受力灯头盒应用吊杆固定，在管入盒处及弯曲部位两端150～300mm处加固定卡子固定。1.5.5吊顶内灯头盒至灯位可采用金属可挠导管过度，长度不宜超过1000mm。金属可挠导管应使用专用接头。吊顶各种箱、盒的安装，箱、盒口的方向应朝向检查口。2、导线敷设2.1施工工艺：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→穿线→接线2.2作业条件2.2.1穿线必须待装饰工程抹灰基本完成后进行。2.2.2穿线前清除槽内积水、杂物，将管路清理干净，带好护口。117 2.2.3所有导线必须采用耐压等级为750V的绝缘导线，并把好材料进货关，确保导线质量。2.3施工方法2.3.1管内穿线1）同一交流回路的导线应穿于同一根管内，但管内导线的总数不应多于8根；不同电压等级，不同回路的电线不准穿在一个盒内或是一根管内。2）导线在管内不得有扭扣现象，杜绝管内有接头。3）导线用黄、绿、红三色相线，单相支路选用与相序相同的颜色，零线N用浅蓝色，接地保护PE线用黄绿双色线。相线大于35mm²时，PE线大于相线线径的一半，相线在16mm²和35mm²之间的，PE线采用16mm²,相线16mm以下的，其PE线与相线线径相同。2.3.2导线连接1）单股铜芯导线及截面为2.5mm²及以下的多股铜芯导线可直接压接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧，涮锡后再连接。2）截面为2.5mm²及以下的单股铜芯线可采用北京市质检总站认可的温州出品的YMF1－3及YML1－2型安全性专用铜线压线帽，用专用压接钳压接施工，可不必涮锡。3）截面大于2.5mm²的多股铜芯线的终端，除设备自带插座或端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。4）截面为4mm²以下的单股导线与电器具压接时应使导线回头后再压接牢固、不松动。5）截面为10mm²及以下单股铜芯导线可直接与设备、器具的端子连接。6）同类照明的几个回路导线可穿于同一根管内,但管内导线根数应≤8根。7）导线的预留长度按以下考虑：接线、开关、插座内导线预留150mm；配电箱内导线预留长度为箱体周长的1／2；出户导线预留长度为1.5米。8）单芯铜线并接头、涮锡的做法：将导线绝缘合并齐合拢，在距绝缘合12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5－7圈后剪断，把余头并齐回在缠绕线上。焊锡温度要适当，涮锡要均匀、饱满，有光亮洁净。先用粘塑料绝缘布包扎再用黑漆布包扎严密。9）用于多股铜芯软线、如灯头线、去日光灯铁盒内的导线与电具连接器时应涮锡包满后再连接牢固可靠。2.4绝缘摇测2.4.1测试条件1）穿线完毕后电气器具未安装前进行第一次绝缘摇测。2）电气器具全部安装完在送电前进行第二次遥测。117 2.4.2摇测方法1）穿线完毕后即进行分系统、分回路绝缘电阻测试，其中500V等级导线采用Z25-3500V摇表；1000V等级电缆采用Z25-31000V摇表；2）电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。分别摇测支线和干线，摇表转速应保持在120r/min左右，1min后读数并记录数值。3）电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，按系统、按回路摇测一次线路的干线绝缘电阻。先将线路上的开关、仪表、设备等置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。4）1KV以下电缆，摇测线间及对地的绝缘电阻，应不低于10MΩ；馈电线路绝缘阻值必须大于0.5MΩ。3、开关、插座接线盒安装3.1安装准备3.1.1开关、插座及各种控制器的接线盒在结构施工中已经预埋，根据土建的测试水平线进行，在标高错的地方随时进行修改。3.1.2接线盒要求土建抹灰一次到位，对于入墙1.5cm以上的接线盒，要进行加盒处理，并同原盒可靠焊接。3.1.3先将盒内甩出的导线留出维修长度，削去绝缘层，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头，插接端子，将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。3.2开关安装3.2.1开关安装高度为距地1.3m，距门口为150～200mm，开关不得置于单扇门后。3.2.2开关位置应与灯位相对应，同一建筑内开关方向应一致，上开下闭，断相线。3.2.3成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm。3.2.4开关安装时，按接线要求，将盒内甩出的导线与开关的面板连接好，将开关推入盒内，对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正严密，并与墙面平齐。3.3插座安装3.3.1插座安装高度为距地0.3m，卫生间防水插座安装高度为距地1.8m。3.3.2接线正确统一，左零右火，上接地。3.3.3同一场所高度差不大于5mm，垂直度不大于0.5mm；成排安装水平误差不大于2mm。3.3.4117 插座安装时，按接线要求，将盒内甩出的导线与插座的面板连接好，将插座推入盒内，对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正严密，并与墙面平齐。4、照明灯具安装4.1施工工艺：灯具外观检查→灯具固定→接线→通电试验4.2灯具检查：4.2.1灯具的规格、型号符合设计要求和国家标准规定。4.2.2灯具的配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。4.2.3灯具内的配线绝缘良好。严禁外露，导线工作电压等级不低于交流250V，最小线芯截面符合规范要求。4.2.4多股软线的端头需盘圈、涮锡，导线不应过于接近热源。4.3灯具安装：4.3.1格栅灯安装：1）根据已经敷设好的灯位盒（或灯位引出线）位置，确定出荧光灯的安装位置，找好灯位盒安装孔的位置（荧光灯灯箱应完全遮盖住灯位盒）。2）在灯箱的底板上用电钻打好安装孔，并在灯箱上对着灯位盒（或灯位引出线）的位置同时打好出线孔。3）用膨胀螺栓固定灯箱后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把荧光灯管装好。4.3.2组合式花灯的安装：1）首先将灯具的托板放平，如果托板为多块拼装而成，就要将所有的边框对齐，并用螺丝固定，将其连成一体，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。2）确定出线和走线的位置，将端子板（瓷接头）用机螺丝固定在托板上。3）根据已固定好的端子板（瓷接头）至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。4）根据预埋的螺栓和灯头盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。应尽可能的把导线塞入灯头盒内，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓，使托板四周和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种装饰物，并上好灯管和灯泡。4.3.3吸顶灯安装：117 1）根据设计图确定出吸顶灯的位置，将吸顶灯贴紧建筑物表面，吸顶灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。2）找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。3）如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。4）灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。4.3.4光带的安装：1）根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点，再根据灯具的具体重量经过认真核算，选用支架的型材制做支架，做好后，根据灯具的安装位置，用预埋件或用胀管螺栓把支架固定牢固。2）轻型光带的支架可以直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件，将光带的支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架，将光带的灯箱用机螺丝固定在支架上，再将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎紧密。3）调整各个灯口和灯脚，装上灯泡和灯管，上好灯罩，最后调整灯具的边框应与顶棚面的装修直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。4.3.5筒灯安装：1）灯具安装高度符合设计要求，直接将吊顶打孔和筒灯开孔尺寸一致，将筒灯底座扣入吊顶内接线即可，电源线应经接线柱连接。2）灯管必须与触发器和限流器配套使用。4.3.6安全出口及疏散指示灯具安装：1）安全出口标志灯距地高度不低于2m，且安装在疏散出口和楼梯口里侧上方。2）方向诱导灯安装位置，应不影响正常通行，且周围不应有容易混同疏散标志灯的其它标志装置。5、电气系统调试及试运行5.1试运行前准备5.1.1电线绝缘电阻测试前电线的接续完成；照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成；电气器具及线路绝缘电阻测试合格；5.1.2照明全负荷试验在上述工作完成后进行；5.1.3照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。117 5.2照明器具试运行5.2.1电气照明器具应按系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均得开启，系统通电连续试运行时间应为24小时。5.2.2所有灯具均应开启，每2小时记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障；5.2.3上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。5.3配电箱的调试5.3.1配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准，相色、铭牌号是否齐全。5.3.2在未关闭主开关时，直投柜要校相。5.3.3将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。5.3.4在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。5.3.5在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子、感应电是否符合厂家要求。5.3.6送电空载运行24小时，无异常现象，经监理工程师及业主检查确认后，向监理公司及业主方各报一份存档。九、消防工程本工程仅将所有改造区域喷淋、烟感就近引至吊顶表面。1、火灾自动报警系统1.1火灾探测器的安装：1.1.1火灾探测器底座安装时应先清除盒内杂物，保证盒内清洁，安装底座螺丝应拧紧，与顶板无间隙，无松动。探测器安装与底座应拧紧，探测器信号灯要朝向易观察方向，并保持外观整洁。1.1.2探测器导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。采用冷压线鼻压接时，线鼻与导线应压紧，底座端子与线鼻也应拧紧，无虚接错接现象。探测器底座的外接导线，要留有不小于150mm的余量，入端处应有明显标志。安装完毕后，探测器底座应采取保护措施。1.1.3探测器与墙边、梁边水平距离不小于0.5m，探测器周转围0.5米内无遮挡物，至空调送风口水平距离大于1.5m，与多孔送风口水平距离大于0.5m，探测器应水平安装，在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。温感探测器的安装间距不能超过10m；烟感探测器的安装间距不能超过15m。117 1.1.4所有探测器、报警按钮等施工时应先安装设备底座，待整个火灾自动报警系统全部安装完毕后，再最后统一安装报警设备，并进行调试。2、自动喷水灭火系统2.1喷淋头安装 2.1.1安装准备：熟悉图纸并对照现场复核管路、设备位置、标高是否有交叉成排列不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。检查预埋式预留调是否正确，需临时剔凿应与设计土建协商好。 2.1.2喷洒头支管安装； 1)喷洒头支管安装指吊顶型喷洒头的末端一段支管，这段管不能与分支干管同时顺序完成，要与吊顶装修同步进行。吊顶龙骨装完，根据吊顶材料厚度定出喷洒头的预留口标高，按吊顶装修图确定喷洒头的坐标，使支管预留口做到位置准确。支管管径一律为25mm，末端用25mm×15mm的异径管箍口，拉线安装。支管末端的弯头处100mm以内应加卡件固定，防止喷头与吊顶接触不牢，上下错动。支管装完，预留口用丝堵拧紧。 2)向上喷的喷洒头有条件的可与支管同时安装好。其他管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷的喷洒头。 3)喷洒系统试压：封吊顶前进行系统试压，为了不影响吊顶装修进度可分层分段进行。试压合格后将压力降至工作压力作严密性试验，稳压24小时不渗不漏为合格。 2.1.3系统组件及喷洒头安装： 1)水流指示器安装：一般安装在每层或某区域的分支干管上。水流指示器前后应保持有5倍安装管径长度的直管段，安装时应水平立装，注意水流方向与指示的箭头方向保持一致，安装后的水流指示器浆片，膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰擦。 2)报警阀配件安装：报警阀配件一般包括压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃、泄水管等。应严格按照说明书或安装图册进行安装。水力警铃应安装在公共通道或值班室附近的外墙上，且应安装检修测试用的阀门。水力警铃与报警阀的连接应采用镀锌钢管，当公称直径为15mm时，长度不应大于6m；当公称直径为20mm时，其长度不应大于20m。安装后的水力警铃启动压力不应小于0.5MPa。 3)喷洒头安装：喷洒头一般在吊顶板装完后进行安装，安装时应采用专用扳手。安装在易受机械损伤处的喷头，应加设防护罩。喷洒头丝扣填料应采用聚四氟乙烯带。 4)节流装置安装：节流装置应安装在公称直径不小于50mm的水平管段上；减压孔板应安装在管道内水流转弯处下游一侧的直管上，且与转弯处的距离不应小于管子公称直径的2倍。117  2.1.4通水调试： 1)喷洒系统安装完进行整体通水，使系统达到正常的工作压力准备调试。 2)通过末端装置放水，当管网压力下降到设定值时，稳压泵应启动，停止放水，当管网压力恢复到正常值时，稳压泵应停止运行。当末端装置以0.94～1.5L/s的流量放水时，稳压泵应自锁。水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应及时动作并发出相应信号。十、通风排烟工程1、通风机组安装：1.1工艺流程：基础验收→开箱检查→搬运→清洗→安装、找平、找正→试运转、检查验收1.2操作方法：1.2.1基础验收1）风机安装前应根据设计图纸对设备基础进行全面检查，是否符合尺寸要求。2）风机安装前、应在基础表面铲出麻面，以使二次浇灌的混凝土或水泥砂浆能与基础紧密结合。1.2.2通风机开箱检查应符合下列规定：1)按设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸，进、出风口的位置方向是否符合设计要求，做好检查记录。2)叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。3)进、出风口应有盖板严密遮盖。检查各切削加工面，机壳的防锈情况和转子是否发生变形或锈蚀、碰损等。4)风机设备搬运应配合起重工专人指挥使用的工具及绳索必须符合安全要求。1.2.3设备清洗：1)风机设备安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。2)用煤油或汽油清洗轴承时严禁吸烟或用火，以防发生火灾。1.2.4风机安装：1)风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。2）整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。117 3）整体安装风机吊装时直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用。设备安装好后同一组装铁应点焊在一起，以免受力时松动。4）风机安装在无减震器支架上，应垫上4～5mm厚的橡胶板，找平找正后固定牢。5）风机安装在有减震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心，安装后采取保护措施，防止损坏。6）通风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机用联轴节连接时，两轴中心线应在同一直线上。7）通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正，以保证电动机与通风机的轴线互相平行，并使两个皮带轮的中心线相重合。三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间，以稍有弹跳为准。8）通风机与电动机安装皮带轮时，操作者应紧密配合，防止将手碰伤。挂皮带时不要把手指入皮带轮内，防止发生事故。9）风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩，风机的吸入口或吸入管直通大气时，应加装保护网或其它安全装置。10）通风机出口的接出风管应顺叶轮旋方向接出弯管。在现场条件允许的情况下，应保证出口至弯管的距离A大于或等于风口出口长边尺寸1.5～2.5倍。如果受现场条件限制达不到要求，应在弯管内设导流叶片弥补。11）现场组装的风机、绳索的捆缚不得损伤机件表面，转子、轴颈和轴封等处均不应作为捆缚部位。通风机散装部件的吊装方式见下图。（见下页）117 （a）吊索装整机；（b）吊装机罩；（c）吊装传动机构；（d）吊装机制12）输送特殊介质的通风机转子和机壳内如涂有保护层、应严加保护、不得损坏。13）大型轴流风机组装，叶轮与机壳的间隙应均匀分布，并符合设备技术文件要求。叶轮与进风外壳的间隙见下表叶轮与主体风筒对应两侧间隙允差表叶轮直径（mm）≤600＞600～1200＞1200～2000＞2000～3000＞3000～5000＞3000～5000＞8000对应两侧半径径间隙之差不应超过（mm）0.511.523.556.514）通风机附属的自控设备和观测仪器。仪表安装，应按设备技术文件规定执行。15）风机试运转；经过全面检查手动盘车，供应电源相序正确后方可送电试运转，运转前必须加上适度的润滑油；并检查各项安全措施；叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试运转时间不得少于2h。运转后，再检查风机减震基础有无移位和损坏现象，做好记录。2、风管、配件制作和安装2.1工艺流程：（见下页）现场实测绘制加工草图风管下料法兰下料支吊架安装剪切煨制风管组对压制咬口缝组焊吊装防腐、保温设备接口风口安装收尾单机试车卷园１折方钻孔支吊架下料调直钻孔组焊油漆压口成形油漆铆接检验编号运输系统调试117 注：排烟设备的安装，视施工现场条件和设备到场情况，在排烟系统安装过程中穿插进行，排烟部件的制作与风管制作同步进行。2.2镀锌钢板风管及配件加工制作要点:2.2.1风管及配件的材质及壁厚按设计要求选用，根据不同规格选用厚度为1.0mm的镀锌钢板制作。2.2.2风管及配件的连接采用可拆卸的形式，管段长度宜为1.8-4.0米。风管及配件外径或外边长的允许偏差应符合规定；法兰内径（或内边尺寸）允许偏差为+2mm，不平度不应大于2mm。2.2.3展开下料时，方法要正确，尺寸要规矩。咬口拼接时，要根据板厚、咬口形式和加工方法不同，留出规定的咬口裕量，风管接缝应交错设置，矩形风管的纵向闭合缝，应设在边角上，以墙加强度。2.2.4矩形风管边长大于或等于630mm其管段长度在1.2米以上时，应采取加固措施。加固形式根据设计要求或规范确定。2.2.5风管配件按其形状不同选用适当的展开下料方法，并仔细操作，减少误差，正确放出咬口余量和法兰翻边余量。1）用法兰连接的变径配件，在总高度不变的情况下，还要在端部加设同法兰宽度相等的矩直管，以利于端部法兰的装配。2）风管配件的弯曲半径、园弯头的节数，三通和四通和夹角等必须符合施工验收规范的规定。2.2.6117 风管及配件的加工尽量采用机械化生产线，计划在加工机械配备齐全的现场加工基地进行，施工现场少量的修改，采用手工操作。要严格保证风管和配件表面平整、圆弧均匀、咬缝严密、尺寸准确。2.2.7风管法兰表面应平整，加工精度和用料规格符合设计或规范要求，法兰螺孔要具备互换性，螺孔和铆钉孔的间距不应大于规范规定的150mm。2.2.8为了保证风管及配件加工制作尺寸的准确性，在预制加工前，要在施工现场进行测绘，根据施工图已给条件和建筑结构的实际尺寸，分析计算，实地测量，绘出加工草图，确定风管、配件的具体加工尺寸，供加工车间按尺寸要求进行加工制作。2.3风管系统安装程序部件安装准备划线定位支吊架安装主干管组对吊装工具设置配件主干管吊装支管组对支管安装设备接口风口安装说明：设备；安装和系统保温，视总包施工条件和系统安装的要求穿插进行。2.4风管系统安装要点：2.4.1做好安装前的准备工作，其内容主要包括：1）进一步熟悉施工图和制作安装实测草图，了解总包和其它专业工种同本工种的相关情况，核实风管系统的标高、轴线、预留孔洞、预埋件等是否符合安装要求。2）核对相关施工条件，确定本工种所需要的安装条件是否具备。3）编制施工方案和安全措施。4）根据工程特点，组织劳动力进场。5）预制加工的成品、半成品运至安装地点。6）备足安装用各类辅助材料。7）准备好吊装机具和安装用的其它工具。8）风管系统的划线定位。117 2.4.2支架敷设是确保风管安装质量的重要一环，支架的选形要合理，要根据现场情况和风管的重量确定用料规格和型式，要达到既节约钢材，以要保证支架强度的要求。1）支、吊架可安装在墙、柱、梁、楼板等比较坚固的建筑结构上，一般采用预埋构件和膨胀螺栓进行固定，在砖墙上固定支架时可采用打洞直埋的方法。2）支、吊架的安装位置要正确，做到牢固可靠。3）支架的间距应当符合设计要求，设计无要求时按施工验收规范的规定选用。4）支、吊架位置按风管中心线确定，其标高要符合风管安装标高的要求，支、吊架位置要错开系统风口、风阀、检视门和测定孔等部位。5）保温风管，其管壁不能直接与支、吊架接触，中间应垫上坚固的隔热材料，厚度与保温层相同。2.4.3风管的组对1)将预制好的风管、配件、部件运至安装地点，结合实际情况进行检查和复核，再按编号进行排列，风管系统的各部分尺寸和角度确认无误后，即开始组对工作。2)风管各管段之间的连接一般采用法兰连接，接口处要求严密不漏风，法兰盘之间的垫料按设计要求选用，如无设计要求时，其材质应符合施工验收规范和规定。2.4.4一次吊装的风管长度要根据建筑物的条件，风管的壁厚、吊装方法和吊装机具配备情况确定，组对好的风管可把两端的法兰做为基准点，以中间法兰为测点，拉线测量风管的连接是否平直，偏差大时要进行调整，风管连接质量直接影响到安装质量，必须高度重视。2.4.5风管吊装：1)吊装前要再一次检查支、吊架的位置是否正确，安装是否牢固，吊装方案要可靠，所采用的机具、材料要经过计算后选用，吊装机具的支、吊一般设在梁柱的节点处，也可设在坚固的楼板上，要尽量扩大其接触面积。起吊前，要仔细检查把杆、滑轮、绳索等是否固定、绑扎可靠并要清除吊装范围内的各种不安全因素。起吊时，要首先进行试吊，当离地200-300mm时，停止起升，再一次对吊装机具进行一次全面检查，确认无误后，继续起升到所需高度。把风管固定在支、吊架上之后，才能解开绳索，拆移吊装机具。2.4.6水平干管经找平找正并固定在支、吊架上后，就可进行支管的安装，立管可在水平干管安装前进行安装，支架间距不应大于4米，每根立管固定件不应少于二个。风管水平安装，水平度的允许偏差每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm，风管垂直安装，垂直度的允许偏差每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm。2.4.7117 排烟部件的安装，要符合施工验收规范的规定，其位置要正确，要便于操作，方向不能装反，接口要严密。2.4.8风管穿越墙孔，在安装完成后应用不燃材料密封。2.4.9每个排烟系统风道都要安装防火阀，在280度时防火阀关闭，并与各空调机组、消防控制中心联锁。2.4.10排烟风管用间距为三米左右的吊架支承，吊架用M10金属膨胀螺栓固定。风管支吊架刷红丹防锈漆两道。3、排烟系统的调试3.1调试前的准备工作3.1.1查验风机的铭牌标志应清晰，风量、风压符合设计要求。3.1.2查验施工质量1）风机应采用消防电源。2）风机的电控箱中文标贴必须清晰，控制箱内的导线必须整齐，规范。3）抽取最不利层面为调试模拟层，测试该层的排烟口处风速，计算总风量及每小时每平方米的换气立方米数，以结果与消防规范基本一致为调试通过。3.2系统功能的调试实施3.2.1当发生火灾时关闭相应防火分区内的所有风机。3.2.2风管穿过防火墙均应安装防火阀，从管道井接出的水平支风管上均安装防火阀。防火阀与相应风机通过火灾报警系统连锁，当防火阀动作时，能自动关闭相应风机。3.2.3楼内的内走廊、大于100m2的房间均设置机械防排烟系统，并与烟感报警连锁；当烟感报警时，打开相应防烟分区内的板式排烟风口，同时启动排烟风机进行排烟。4、其它专业设备本工程专业设备（如净化器、消声器等），由专业厨房设备厂家配合安装。十一、季节性施工根据北京当地天气特点：每年6月15日至次年9月15日为雨季施工阶段。本工程施工总工期为30日历天，开工时间尚未确定，很可能正处于雨季施工范围内。所以我单位必须提高警惕，做好预防工作，制定相应雨季施工措施，具体如下：1）成立防汛领导小组。同时制定防汛计划和紧急预防措施。2）各专业夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。117 3）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设施、临电、机械设备等项工作。4）检查施工现场及生产、生活基地的排水设施，疏通各种排水渠，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物、保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。6）施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设，项目经理应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。7）雨期所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料科负责提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。8）水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。第八节质量保证措施一、质量目标1.1质量目标：确保本工程质量验收“合格”工程。1.2分项工程质量目标1）保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。2）基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其以上符合优良规定。3）允许偏差项目95%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。117 二、质量保证体系我公司组建以公司技术质量部为首的质量保证体系。在其领导下，由项目经理、生产副经理、主任工程师施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。（质保体系详见下图）三、质量控制措施3.1工程质量预控法3.1.1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。3.1.2运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.1.3根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。3.1.4运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。117 3.1.5狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。3.1.6针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。3.2质量管理预控网络图3.3工程质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。3.3.1质量关键控制程序：交底，放样细致准确审图、掌握技术要点材料（名优信誉产品）进场有出厂合格证材料试验，使用合格产品工序质量自检、互检、交接检工序质量专检工序质量综合验收117 3.3.2质量检查程序：施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专职检技质部：质量评定监理单位检查工程部：检查分部工程建设单位检查技术质部：检查项目部总工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定]117 3.3.3预检、隐检工程分部分项工程报验程序上道工序施工完毕工长、质量检查员初检工长、质量检查员技术部监理工程师、技术部综合检查进行下道工序返修不合格不合格不合格3.3.4预检、隐检工程分部分项工程报验程序施工单位质量保证资料齐全合格隐检、预检、分部、项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格监理工程师检查预检、隐检分部分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格不合格合格、签隐检、预检可以进行下道工序不能进行下道工序117 3.3.5服从待业主管部门的指导和管理:认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便我现场项目部更好的指导和管理：1）到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2）到建设行政主管部门办理施工许可证。3）到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4）到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。3.3.6全面接受业主和监理管理的程序:3.3.6.1施工准备阶段1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。4）报送开工报审表及相关资料。5）报关测量放线控制成果及保护措施。3.3.6.2旋工期间:1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。3）材料、设备进场报验。4）隐蔽工程报验。5）分项工程质量评定资料送验。6）每周提交周工程进度计划。7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。四、质量管理措施4.1材料及半成品检验制度117 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。4.2操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查并整改的过程。2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。4.3隐蔽及半隐蔽工程验收制度1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。五、成品保护措施5.1成品保护责任:117 项目部将对整个施工过程中形成的初步成品进行有效地保护，要求建立各个环节成品保护措施和组织机构，从管理责任人，区域监督责任人到作业面的班组，都要对成品保护负责，并依据成品保护措施具体落实和执行。组织机构见下图：5.2主要分项工程成品保护管理措施精装修施工期间由各精装施工单位做好成品保护，对完成的精装修项目，总包将根据情况及时成立一个成品保护领导小组，组织若干名经济民警进行封闭式管理；对已完成或基本完成的房间、楼层进行封闭，对进、出人员加强管理，制定相应的管理制度，保证已完成成品不受损坏。5.2.1门窗工程1）不锈钢门窗在安装前必须粘贴保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行门窗接缝处打密封胶作业时要及时清理多余的胶液。2）门窗玻璃要做好标识保护，对滴在窗台、地面、墙、柱面上的油漆要及时擦干净，避免交叉污染。5.2.2其它工程1）门框、窗框安装完毕后，在交共前方可撕去其表面保护膜。2）不得在成活楼地面上抹灰，小车运料时，前端硬角包裹保护，车腿加橡胶垫。3）木门漆每次完活后，都将门扇用木楔固定，防止框扇油漆粘结，影响美观。4）117 吊顶面板安装及各专业队伍安装如灯具、喷淋头、风口时，施工人员注意不得污染已安装完毕的成品。5）玻璃隔断最后施工，在安装完毕后，不得撕掉不锈钢保护膜，并在玻璃上贴上明显标志，防止碰撞。6）已油漆饰面在未干时注意其表面不受污染，不同饰面材料在进行油漆施工时，分界面粘贴美纹纸；为了防止对因施工对装饰面板污染，在安装前上一遍油漆，以便于清洗。7）耐水腻子墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面。耐水腻子墙面干燥后不得随意触摸，以免玷污。8）涂刷好的防水层应及时采取保护措施，在未做保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层；突出地面管根部，地漏、排水口、卫生洁具等处的同边防水层不得碰损。部件不得变位；涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。5.3成品保护管理5.3.1建立成品保护责任制1）分清上道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，同时检查成品保护情况，已损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品吊下道工序的班组负责。交接检查由工长负责组织，上下工序的班组长参加，如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有班组长不参加交接检查，出现的成品损坏由班组长负责。2）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品保护由损坏者负责，责任落实到人或其所在班组。5.3.2建立赔偿奖罚制度污染成品的责任者负责处理干净，恢复原貌，不处理的按实际损失的工料加倍赔偿。对故意损坏成品要视其损坏程度从重严肃处理。117 第九节施工进度计划和工期保证措施一、总施工进度计划1、对计划工期分析本工程招标文件要求总工期为30日历天。根据以往类似工程施工经验，本工程工期十分紧迫。为确保按期竣工，我公司在积极响应甲方工期要求基础上，及时掌握施工图纸工作内容，并派专人勘察了施工现场的实际情况。针对各个环节制定了响应的管理措施和进度计划。二、计划工期的管理方法2.1以综合进度计划为总工期计划管理主线根据招标文件要求，我方编制的综合进度计划详见附表，此计划是根据现有设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。2.2以多层次的项目计划体系为实施手段2.2.1施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周作业计划等。计划的执行则是由下而上，周作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2.2.2整个项目进度计划拟按三级网络分层管理：一级网络计划——项目总承包部控制性计划、综合进度计划。二级网络计划——分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。三级网络计划——分承包方编制的周度施工进度计划。2.2.3工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。2.3以强有力的组织系统为保障117 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。三、工期保证措施2.1工程进度保证手段循环图工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施2.2保证进度计划措施的原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2.3人力资源保证措施1）针对本工程，我公司选派出有丰富的大型公建施工经验、具有国家一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。3）严格审查参施的分包队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包单位。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。4117 ）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。5)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。6)项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。7)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。8)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。9)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。10)利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.4周转材料及设备配置的保证措施2.4.1材料保障2.4.1.1通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。2.4.1.2提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。2.4.1.3加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。2.4.1.4加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。2.4.2机械设备保障2.4.2.1科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。117 2.4.2.2加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。2.4.2.3根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。2.5各种资源的组织协调保证措施2.5.1严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的施工作业队伍。加强对施工作业队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2.5.2结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。2.5.3通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。2.5.4工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。2.6技术保证措施2.6.1方案和工艺保证项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据中央电视台新台址B标工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。2.6.2加强施工图深化设计工作设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将成立深化设计部，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.6.3完善图纸综合处理117 设备安装施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。2.7保证工程进度的资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.7.1合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.7.2合理使用工程款：1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领用数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任主体3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。2.8协调管理措施项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。2.8.1建立现场例会制度本117 工程建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。2.8.2以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。中央电视台新台址B标工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。2.8.3应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。2.8.4加强施工过程的控制1）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。2）根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。3）加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。4）加强与业主、监理、设计方的合作、协调项目总承包部将通过在扩建工程指挥部、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。117 2.9保证工程进度的管理措施1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.10保证工程进度的材料供应措施2.10.1及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.10.2在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。2.10.3供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”117 为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.11工期检查保证措施2.11.1施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制：专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.11.2如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。117 1）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。2.12保持良好工作循环2.12.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。2.12.2做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。2.12.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。2.13工程落后赶工计划流程图工程进度落后达50%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调未通过实施追踪赶上落后进度2.14力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与本工程的投标，为表示诚意，我公司确立本标段投标工期为50日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入住办公。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：117 每层采用流水作业，加快施工进度；当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。117 第十节安全文明及环境保护措施一、安全管理方针和目标1.1管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建设工程施工现场安全防护标准》，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1.2管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5‰以下，轻伤事故控制在0.3%以下。二、安全管理体系2.1组织管理2.1.1成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。各作业队和分包单位负责人装修作业队安全员通风消防作业队安全员电气作业队安全员专业分包单位安全员现场安全管理领导小组综合部技术部工程部安保部2.1.2项目总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。2.1.3117 项目总承包部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。2.1.4专业分包商根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。2.1.5专业分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。2.1.6各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。2.1.7所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。2.2基本要求2.2.1工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目总承包部同时与劳务分承包方和分包商法人或授权人签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。2.2.2项目总承包部定期组织参加施工各方召开安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全工作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。2.2.3为加强宣传教育，在工程施工现场1#，2#大门入口处设立2×2.5米的标志牌个三块，张贴应急程序及安全规则，以及火警、匪警和急救电话牌等标识，办公楼外墙设立标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度等必须张贴在其周围；用火证管理制度等等宣传资料。2.2.4建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。三、安全施工管理措施3.1施工现场管理措施1）现场安全准备工作：进场的首要工作，要熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，现场内的安全治理和防护工作，此项工作就绪后，由项目经理，技术主管，和安全主管认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。进场由技术部门联系劳务人员，人员落实后，进行安全培训，分为“三级”（项目、队、班组）之后由项目印试题统一考试，建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。117 2）装饰工程安全管理：处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。内装修所搭设的脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清。3）施工机械安全管理：施工电梯及提升机的安装地基和使用按原厂规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中，定期进行检测。施工电梯及提升机的安全装置保证齐全、灵敏、可靠，做到定期不定期的检验。严格执行额定重量及定额人数制度。电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆，进出口处的上部搭设足够尺寸的防砸棚。并作防雷接地处理。搅拌机外壳应作接地保护，开关箱设漏电保护器，各转动部位有防护罩。运行前要试运转检查有无故障。搅拌机的固定基础要牢固稳定，并有防雨棚。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。氧气、乙炔瓶防止曝晒、倒放，平时汽油、氧气和乙炔瓶的工作间的间距不小于5cm，两瓶同时焊时距离大于10m。各种气瓶应分类分别存放，不得靠近火源或热源。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器、挡网或棘爪。凡长度小于50m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、死弯断股，油芯外露的不得使用。各种小型手持电动工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或接长，插头不得随意更换，禁止使用不带插头的工具。工具中运动（转动）的危险零件，必须按有关的标准装设防护罩不得随意拆除。3.2临时用电管理措施3.2.1117 临时用电安全防护管理：临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须按部标颁准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择。各种高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。在施工场所采用36V电源、24h全天候照明。电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、或结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。3.2.2临时用电的保证措施1）加强施工用电管理，施工现场设一名电气工程师，配备专职值班电工，持证上岗，值班电工昼夜有人，每班电工不少于1人，严禁非电工作业；每旬组织一次安全用电检查，对存在的重大隐患进行整改复查；2）各类用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能，使用电设备前，按规定穿带绝缘防护用品，工作结束或停工，要将开关箱断电上锁；3）配电线路A配电线路架空线采用绝缘导线或电缆；电缆埋地敷设段，过路及穿过建筑物时穿内径不小于电缆外径1.5倍的保护管，过路保护管两端与电缆间作绝缘固定，在转弯和直线段每隔20m处电缆走向标示桩；电缆沿外墙引入建筑物，每层设一个固定点，电缆引出地面2m到地下0.2m加保护管；B在室内照明电源电压不得超过36V，36v的配电线路架空敷设，导线分开敷设(电缆除外)，用绝缘子固定；地下工程所用的电源线使用橡胶套电缆，沿墙壁不低于2m架空敷设，使用绝缘子固定；照明电源单独使用漏电开关控制；4）配电室、配电箱A现场设配电室，墙上挂值班制度、现场配电系统图和平面图镜框，并配备灭火器；B配电系统设三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱；C施工现场变压器应安装在高于地面0.5m的基础上，室外变压器四周装设不低于1.7m的固定围栏，围栏内设操作面，变压器外廊与围栏的净距不小于2m，围栏设外开门配上锁，并悬挂警告标示牌；D室外固定式配电箱在正负零以上设0.5不低于的水泥抺面砖基础；室外配电箱设防雨、防砸棚和围栏，围栏高度不低于1.7m，格栅间隔不大于0.15m，操作通道不小于1.5m,设外开门并配锁，挂警告标志、配电箱管理制度及负责人牌；E配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上中部涂红色危险标志，正门外侧面下方标本箱名称及编号，正门里侧面设本箱接线系统图，箱体统一刷桔黄色；F现场配电系统应设三级以上漏电保护，形成分级保护；117 G动力、照明、消防线路分路设置；配电系统采用TN－S保护接零、接地系统供电；5）电动建筑机械和手持电动工具A每台电气设备设专用的开关箱，开关箱与用电设备的水平距离不宜大于3m；B现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行；C露天使用的电气设备设防雨罩，对被雨淋、水淹的电气设备进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用；D使用电气设备前，由电工进行安装(接线)试运转，正常后再交操作人员使用，电工应向操作人员进行必要的安全技术交底，使用中电器发生故障，应由电工进行检查和修理；E同类机具或设备，固定人员，不准经常更换，以保证高效率和操作安全；F电焊机等单独设开关，外壳做接地保护。电焊机一次线小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位不得借用金属管道，金属脚手架等做回路地线；G各种电闸、箱、照明灯具、机具等安装符合规定，箱内电器完好，选型定值合理，标明用处，箱内牢固，防雨，内无杂物，不漏电，停用时加锁。3.3现场机械管理措施3.3.1结合本工程概况配备相应的机械设备，根据施工生产任务所需合理安排，统一调配，正确使用，保证施工生产正常进行；3.3.2现场使用的机械由专人管理调配，建立健全各种台帐；机械进场后建立各种履历书和机具卡等技术台帐，并登记造册，定期核实数量，帐、物、卡相符；建立机械使用管理办法、租借手续齐全，检修保养及时；大型机械贯彻“管用结合，人机固定”的原则；3.3.3建立健全交接班制度，开机检查，责任分清，每班填写机械运行记录，发现问题及时处理检修，问题严重的及时汇报主管机械员及生产口，如发现问题不及时汇报对生产造成影响者视情节严重程度进行处罚；3.3.4临时使用的机械(具)，采取适当的防雨淋曝晒措施，严禁用草袋代替防雨用品遮盖机械；机械设备安装、使用应有安装验收手续，合格后经管理负责人、操作人签字后方可投入使用；3.3.5落实“三定”制度，即：“定机、定人、定岗位责任制”；每台机械(具)的保管、保养，操作落实到人，操作人员持证上岗、严格执行操作规程。3.3.6机械设备安全和防护117 1）所有设备的皮带传动、链条传动和开式齿轮传动等都必须有防护罩，并固定牢固；2）不准带电对机械设备进行保养，运转中不允许触摸设备的转动部位；3）保护零线紧固在设备的明显部位，不得有接头，不能是单股线；4）在所有固定机械的机旁悬挂操作规程和设备负责人牌；5）所有机械在运行过程中不准检修、清洁、润滑；6）所有机械作业完毕后，必须切断电源，锁上电闸箱，擦、清理并进行润滑保养。3.4现场消防保卫管理措施3.4.1、施工消防、保卫管理体系3.4.1.1成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的组织领导机构负责领导施工现场的消防、治安保卫等工作。3.4.1.2项目总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得消防、保卫工作等责任到人，层层负责。3.4.1.3项目总承包部设立专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。3.4.1.4分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部单位项目部传递。3.4.1.5施工队根据情况设立专兼职消防、保卫管理人员。3.4.1.6选拔满足岗位要求的高素质人员担任各级消防保卫干部。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。3.4.1.7现场建立完备的消防管理体系：消防保卫管理机构图消防管理领导小组工程部各作业队和分包单位负责人装修作业队消防员空调安装作业队消防员电气作业队消防员给排水分包作业队消防员专业分包单位消防员安保部综合办117 3.4.2施工消防管理措施消防管理方针目标始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行相关法律法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。3.4.2.1工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目总承包部同时与劳务分承包方和专业分包商项目经理部签订《消防、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。3.4.2.2项目总承包部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开消防例会，及时向分包商项目经理部传达公司消防的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。3.4.2.3为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。3.4.2.4根据施工现场的实际情况建立消防应急处理预案，组织参加施工的人员认真学习培训，明确自己在火灾情况下应做的工作。3.4.2.5项目总承包部根据施工情况成立10~20人现场“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。3.4.2.6建立多层次的义务消防队组织，项目总承包部根据具体情况成立30～60人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。3.4.2.7消防工作制度1）每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2）根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。3）在重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。117 5）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。6）使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。7）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经雇主批准，并与雇主签订协议，明确管理责任。8）施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经项目总承包部和雇主批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。9）施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。10）施工现场在现有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，面积6平米，楼内每五层设一有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。11）施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。12）现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。13）冬施保温材料存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。14）在防水施工作业前，必须制定专项防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。15）施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。多余的木料和废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。117 16）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。17）楼层内设置消防通道，消防通道内严禁堆放物品，并在适当位置标明通道走向，在安装通道防火门之前采用包铁皮木门作为门口。3.4.2.8保卫工作制度1）在工程内不准住人。现场留出入口二处，围墙保证良好，出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员。现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。现场设自行车棚、集中存放、专人管理；2）对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记；3）消防保卫干事每天对工地用火用电等情况进行巡查，每旬参加一次文明施工检查；有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工；4）建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备查。及时建立《冬春防火方案》、《装修阶段防火方案》、《成品保护方案》和《灭火予案》等现场消防保卫方案；5）主动与甲方基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫。3.5施工现场场容管理措施3.5.1施工现场执行“谁主管，谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理3.5.2水泥堆放在水泥库内，库房要求防水、防雨、防潮、分品种规格堆放整齐，地面高于室外地坪20cm，垛高度不得超过12袋，使用时抄底使用，实行：“先进先出”的原则；3.5.3建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾，生活垃圾分开存放，并及时清运；保持现场干净整洁，并安排专人每天清扫现场；3.5.4施工现场应严格执行成品保护措施，对木门口、玻璃、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护，确保成品完好。施工现场内严禁随地大小便。有意违反，加重处罚。施工人员要节约用水，消灭长流水、长明灯现象；3.5.5施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气焊作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作；3.5.6施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理平面布置图规定的位置停放整齐，定期进行保养，对各种机械操作人员建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作；117 3.5.7消除火灾隐患，完善消防设施，严格用火制度，做好消防工作。所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟；3.5.8进入施工现场所有人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。脚手架必须按设计与结构拉接牢固，保证整体结构不变形，脚手板坚实并固定铺严；3.5.9采取有效措施控制施工过程中的扬尘，严禁凌空抛洒。对搅拌机、木工棚进行封闭，对振动的施工机械采取有效措施，降低噪音。现场适量洒水，减少扬尘。做好社区服务，使施工工程成为爱民工程，便民工程。3.6环境卫生管理措施3.6.1施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。3.6.2指定专人每天清理办公区，保证办公区的清洁卫生，做到无积水、无污物。3.7防止扰民措施为确保正常的施工秩序，尽量减少对周围办公、生活的影响，制定如下措施：3.7.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。3.7.2施工中如对周围单位、居民造成影响的，耐心地向他们进行解释，并在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度；3.7.3建立居民来访接待室：听取居民的呼声，耐心地做好居民的说服工作。随时与现场周围有关部门取得联系，对他们的意见、建议进行合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决；3.7.4保持与当地居民委员会及派出所等有关部门的联系，必要时请求其协调民扰工作；3.7.5合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天，遇到必须连续施工的工序，采用噪声较低的工艺、机械等保证周围单位、居民的正常工作与生活；3.7.6对经理部人员和施工队民工进行礼貌待人教育，环保知识普及、考试，教育他们正确操作，并与周围居民融洽相处，在施工中尽量减少人为噪音；3.7.7对半成品加工区产生噪音的地方进行封闭；3.7.8加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的；3.7.9对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。117 3.7.10建筑物四周挂降噪音网。3.8、防止扬尘、大气污染措施3.8.1对楼内清运的建筑垃圾，在现场设一处临时专用垃圾道，严禁凌空抛撒，清运时洒水降尘；3.8.2在现场东、西两侧各设一根洒水临时水管，并设置一名洒水员，配齐洒水设备，根据现场及季节定期或不定期地对现场及生活区进行洒水、清扫，防止扬尘；3.8.3在施工现场设置垃圾分拣站，施工垃圾及时分拣清扫，并洒水降尘；3.8.4施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。3.8.5在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。3.8.6拆除原有建筑时，随时洒水减少扬尘污染环境。3.8.7使用的建筑装饰材料必须符合环保规定。各种板材、涂料、粘结剂、化学外加剂等的有机挥发性物质和总的挥发性物质必须符合有关环保规定。3.8.8油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。3.8.9禁止使用含有石棉等有害人体健康的装修材料。3.9、绿色环保措施3.9.1推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。3.9.2工程中推行“绿色设计”、选用“绿色产品”、实施“绿色施工”117 ——附加三严三实文档——中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。　　党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。　　“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。　　本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。117 　　“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”　　熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。　　第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。　　研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。　　第二，总体运行情况良好，符合预期。　　通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。117 　　第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。　　通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。　　第四，通信事业部还要加快发展的步伐。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。　　樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。　　针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求：117 　　一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；　　二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业；　　三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；　　四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。　　党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求：117 　　一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；　　二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作；　　三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；　　四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。　　作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。117 宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。　　按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”117 问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。　　集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。　　陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”117 包含了四层含义：坚持用权为民；按规则、按制度行使权力；把权力关进制度的笼子里；任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。　　集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”117 要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。　　伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。　　徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实”117 教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件的出台，是党中央从制度建设的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让《准则》和《条例》真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习（扩大）会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的‘好干部’”117 这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。　　胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督；全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。　　郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用”117 。一是心中有法，依法用权；二是心中有民，秉公用权；三是心中有戒，廉洁用权；四是心中有责，勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构，肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责，必须正确认识和对待金融机构的权力，更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步，一是加强学习，增强履职用权的本领；二是扎实推动业务发展，有效防控风险；三是加强制度建设与监督，切实把依法治行从严治行落到实处。　　刘梅生在发言中指出，我们的党作为执政党，权力来自人民，用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部，一是应当立根固本，为民用权。要坚定理想信念，不断加强学习、勇于实践，真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪，严以用权。要正确对待权力、规范使用权力，不断提高党性修养，自觉接受监督，切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当，谋事创业。当前，我国经济下行压力依然较大，国开行服务国家战略可谓任务重、责任大，党员领导干部必须率先垂范，发挥带动作用，切实承担起应尽的职责。　　出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际，依次作学习研讨发言。大家一致认为，严以用权是领导干部作风的核心问题，是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员，必须树立正确的权力观，坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做忠诚、干净、担当的“好干部”，积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。　　最后，胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结，并对下一步工作进行部署。他要求，要继续抓好“三严三实”117 专题教育后续工作，配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制，坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神，加强主观世界改造，强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向，抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改，制定整改台账，落实责任人和时限要求，实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”，加强民主集中制，加强干部队伍和基层党组织建设，强化监督和党章党纪意识，始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务，编制好国开行“十三五”业务发展各项规划，更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。王宪魁：争做“三严三实”好干部树立忠诚干净担当新形象5月18日上午，黑龙江省委举办“三严三实”专题教育党课，正式启动全省县处级以上领导干部“三严三实”专题教育。省委书记王宪魁以《争做“三严三实”好干部，树立忠诚干净担当新形象》为题带头讲专题党课。他强调，习近平总书记提出的“三严三实”117 要求，彰显着马克思主义执政党的政治品格，体现出共产党人的价值追求，丰富了管党治党的思想理念，是加强党员干部党性修养、深入推进新形势下党的建设的重要遵循。各级领导干部要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，充分认识和把握“三严三实”的重大意义、深刻内涵和实践要求，在党言党、在党忧党、在党为党、在党护党，自觉践行“三严三实”，着力解决“不严不实”突出问题，永远保持自身先进和纯洁，争做“三严三实”好干部，树立忠诚干净担当新形象。　　陆昊主持专题教育党课。杜宇新、陈润儿、黄建盛、张效廉、马学义、杨汭、陈海波、杨东奇、郝会龙、李海涛在哈尔滨主会场听党课。　　王宪魁强调，“三严三实”意义重大、影响深远，充分体现出党中央从严从实的治党理念。践行“三严三实”是永葆党的先进性和纯洁性、建设马克思主义执政党的内在要求，必须站到党的事业全局来认识和看待，把“三严三实”要求贯穿于党的建设全过程，不断提高党的建设科学化水平。践行“三严三实”是落实“四个全面”战略布局、推进党的各项事业发展的根本保证，必须坚持严字当头、实字托底，以严的作风律己，以实的作风谋事，推动各项事业不断取得新进步、实现新发展。践行“三严三实”是贯彻党的群众路线、持续深入推进作风建设的重要举措，必须始终牢记作风建设永远在路上，着力解决“不严不实”问题，使好的作风成为党员干部的思想自觉和行为习惯。践行“三严三实”是发扬党的优良传统、提高党员干部党性修养的迫切需要，必须牢牢把握“三严三实”这一管党治党要求，加强党员干部教育管理，永葆共产党人政治本色。117 　　王宪魁强调，“三严三实”内涵深刻、博大精深，切实明确了领导干部从政的基本要求。严以修身，这是领导干部从政的基础，必须锤炼品行拧紧“总开关”。把修身作为一生的必修课，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，树立正确的世界观、人生观和价值观。修身先树理想，坚持正确的政治路线、政治立场、政治方向、政治道路，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。修身重在立德，自觉陶冶道德情操、锤炼道德意志、筑牢道德防线，始终坚守共产党人的精神家园。修身必扬正气，讲修养、讲道德、讲人格，带头弘扬新风正气，自觉抵制歪风邪气，做良好社会风气的倡导者和先行者。　　严以用权，这是领导干部从政的核心，必须树立正确权力观。对手中权力有战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的谨慎，确保行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。用权要为民，时刻牢记手中权力的本质，切实为人民掌好权、负好责。用权守规矩，把握法定职权必须为、法无授权不可为的基本要求，不越位、不错位、不缺位，按规则、按制度用权，真正为国家和人民谋利益。用权受监督，用制度管权管事管人，自觉接受人民监督，不断提高透明度，让阳光照进权力运行的每一个角落。　　严以律己，这是领导干部从政的根本，必须守住原则底线。把增强遵规守纪的自觉性放在首位，常思“严”之益、常念“纵”117 之害，自己管好自己、自己管住自己。心中要始终有党，坚决贯彻执行《党章》，牢记自己第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，把自觉维护党中央权威、始终同党中央保持高度一致落实到具体工作中。心中要始终有戒，戒贪欲、戒嗜好、戒妄为，牢记权力不可私用、不可乱用、不可滥用，始终做到“思”而有所顾忌、“行”而不忘法纪。心中要始终有责，担负起党风廉政建设责任，不仅自己心存敬畏、手握戒尺，而且还要抓好班子、管好队伍，遵守党纪国法，做到为政清廉。　　谋事要实，这是领导干部从政的前提，必须立足实际谋划发展。深入基层接地气，从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。谋事要深入调查研究，省级领导同志要以身作则，各地各部门主要领导要亲力亲为，在了解情况上多多益善，在把握问题上穷根究底，在认识规律上努力攻关，在完善措施上群策群力。谋事须一切从实际出发，把上级要求和本地实际紧密结合起来，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来，拿出符合客观实际、干部群众认同的管用招法来解决矛盾、推动工作。谋事应功成不必在我，对打基础、利长远的工作，对定下来的、看准了的事情，一任接着一任干、一张蓝图抓到底。117 　　创业要实，这是领导干部从政的关键，必须主动作为苦干实干。脚踏实地、真抓实干，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。创业要敢于担当，把发展牢牢抓在手上，以积极向上、奋发有为的工作状态，坚定不移转方式调结构、抓产业上项目，推动龙江可持续发展。创业应攻坚克难，敢于负重前行、较真碰硬，多到矛盾突出的基层去，多到问题较多的一线去，真正成为带领群众战风险、渡难关的主心骨。创业必狠抓落实，以空谈为耻、以实干为荣，真正干在实处、走在前列，争当想干事、敢干事、干成事的实干家和创业家。　　做人要实，这是领导干部从政的保证，必须坚守忠诚坦荡为人。继承和发扬“三老”好传统好作风，以实实在在的行动，做出实实在在的业绩，给群众带来实实在在的利益。争做老实人，把做老实人的那股劲融入工作、学习、生活的各个方面，把心思多用在谋发展、促改革、惠民生上，甘做思想务实、生活朴实、作风扎实的老实人。敢说老实话，坚持真理、尊重事实，讲真话、讲实话，切实做到言行一致、知行统一。多干老实事，以大局为重、以发展为要、以民生为大，对工作尽力，对岗位尽责，对事业尽心，以求真务实的作风赢得群众拥戴。　　王宪魁强调，“三严三实”以知促行、知行合一，不断凝聚起推动发展的强大力量。一是营造好环境，切实保持良好政治生态。严守政治纪律和政治规矩，把守纪律、树正气作为一种文化，润物无声、潜移默化于领导干部的工作生活之中。树立正确用人导向，把“三严三实”117 要求贯穿干部选拔任用全过程，落实好干部标准，从严把好选人用人关，切实把政治强品德好、敢担当能干事、脚踏实地埋头苦干的干部选用起来。严肃党内政治生活，严格贯彻执行民主集中制，用好批评和自我批评这个税利武器，形成健康向上、生动活泼、团结一致的同志式的党内生活氛围。二是提振精气神，切实增强思想自觉和行动自觉。始终保持积极进取、昂扬向上的朝气，始终保持解放思想、开拓创新的勇气，始终保持只争朝夕、时不我待的锐气，在各自岗位上干出实实在在的业绩。三是展现新作为，切实推动各项事业发展。坚持两点论、两分法，既要看到前进道路上存在的问题、面临的挑战，又要看到发展的潜力、光明的前景，把“三严三实”要求贯彻到改革发展稳定各个方面，坚定不移抓好中央和省委重大决策落实。进一步加大优化发展环境力度，让企业在龙江发展感受到公平正义、生产经营秩序有充分保障。　　王宪魁强调，开展“三严三实”专题教育，是从严管党治党的一项重要举措，也是关系党的建设全局的一项重要工作。各级党委（党组）要切实把开展“三严三实”专题教育作为重大政治任务，融入领导干部经常性学习教育，突出问题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，注重整章建制，着力做好开展专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪等关键动作，切实解决不严不实的突出问题，务求取得实实在在成效。117 　　其他现职副省级领导同志，在哈省管副厅级以上干部，省委党校省管干部主体培训班学员在主会场听党课。各市（地）副厅级以上干部，县（市、区）党政正职，省直管县（市）处级以上干部在分会场收听收看党课。117