道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程施工组织设计

目录1.编制说明51.1编制说明51.2编制依据52.工程概况62.1总体说明62.2工程主要设计情况及主要工程量62.3项目环境62.4工程施工特点和难点分析73.施工部署93.1施工部署指导思想93.2部署原则93.3施工总体部署要点93.4施工总体安排103.5交通导流方案103.6工期目标及施工进度计划安排113.7施工组织管理机构123.8质量、安全、环保和文明施工目标163.9工、料、机计划173.10施工用水设计173.11施工用电设计18计划开、竣工日期和施工进度网络图（附图1）18项目经理部组织机构框图（附图2）19劳动力计划表（附表1）20拟投入的主要施工机械设备表（附表2）214.总平面布置224.1施工围挡234.2施工临时便道234.3临时设施搭建234.4临时用地23施工总平面布置图（附图3）23临时用地表（附表3）245.施工准备255.1生产准备26-87- 5.2技术准备265.3材料准备285.4劳动力准备285.5工地试验室建设28拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（附表4）286.地下管线及障碍物保护措施296.1地下管线及构筑物情况306.2地下管线及障碍物的保护措施306.3地下管线的安全保护措施307.主要分部分项工程施工方案与技术措施317.1道路恢复及人行道砖铺设工程327.2公共性服务设施及护栏粉刷工程347.3绿化工程347.4建筑物外立面粉刷工程357.5矮墙修复及砌砖工程367.6拆除及附属工程施工367.7牌匾、底商外墙改造工程378.季节性施工措施378.1组织机构388.2炎热季节的混凝土施工388.3农忙季节施工389.质量管理体系与保证措施399.1质量方针409.2质量目标409.3质量保证体系409.4质量管理439.5质量保证措施449.6工程质量检测方法48工程质量检验控制程序图（附图4）4910.创精品工程措施5010.1质量控制要求5110.2控制要点及措施5410.3保证创质量精品的具体控制措施5510.4精品工程施工过程其他方面控制措施56-87- 11.工期进度计划与保证措施5611.1工期目标5711.2组织保证措施5711.3制度保证措施5711.4技术保证措施5811.5设备物资保证措施5811.6后勤保证措施5812.安全和绿色施工保障措施5912.1安全方针和目标6012.2安全保证体系6012.3安全保证措施6012.4现场安全施工措施60安全保证体系组织机构图(附图5)6113.现场文明施工措施6213.1建立现场文明施工保证体系，创文明、环保工地6313.3环境保护管理措施66文明施工、环境保护管理体系框图（附图6）6914.消防、保卫、健康体系及管理措施7114.1管理体系及措施7114.2治安保卫措施7214.3职工健康管理措施7315.施工技术资料管理措施7615.1竣工资料编制数量7715.2施工技术资料管理体系7715.3施工技术资料收集整理要求和保证措施77资料管理保证体系框图（附图7）7716施工环境保护措施7816.1环境保护方案7916.2环境保护措施7917.履约保证措施8117.1履约目标8217.2履约措施8217.3计量支付保证体系82-87- 18.与业主、监理及设计等协调、配合措施8218.1与业主方面的协调配合8318.2与监理方面的协调配合8318.3与设计方面的协调配合8418.4与地方政府的协调8519.其它应说明的事项8519.1成品保护措施8619.2文物保护措施8719.3降低成本措施8819.4新技术推广应用88-87- 1.编制说明1.1编制说明1.1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。1.1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格。1.1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1.1.5施工中做好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到xx市文明施工工地标准。1.1.6根据当前形势认真落实执行国家及xx市和xx区有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。我们承诺：本项目中标后，我们将根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织，统筹安排，确保工程按各项目标完成。1.2编制依据1.2.1《xxxx新城环境综合整治工程（xx街道四标段）招标文件》；1.2.2《xxxx新城环境综合整治工程（xx街道四标段）施工图；1.2.7我单位的机械、技术实力及在京施工同类工程所积累的经验。1.2.8我单位对本标段的现场实地勘察。1.2.9各种施工技术规范、规程及质量检验评定标准：（1）xx市城市道路施工技术规范【DBJ01-45-2000】（2）《城镇道路工程施工质量检验标准》【GBJ01-11-2004】（3）《xx市给水排水管道工程施工技术规程》【DBJ01-47-2007】（4）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》【DBJ01-90-2004】（5）《市政基础设施工程资料管理规程》【DB11/T808-2011】-87- 2.工程概况2.1总体说明xx大街地处xxxx区，是黄村镇内的主要街道。本次投标的工程包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等部分内容。2.1.1工程名称：xxxx新城环境综合整治工程（xx街道四标段）2.1.2建设单位：xx市xx区xx街道办事处2.1.3设计单位：xx科智成市政设计咨询有限公司2.1.4工期要求：开工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年10月30日。计划工期60日历天。2.1.4质量要求：合格。2.2工程主要设计情况及主要工程量详见工程量清单2.3项目环境本工程道路起点为北兴路，终点林校北路。拟施工沿线地处繁华市区内，道路两侧近邻有居住小区、商业店铺和各种企事业单位，道路上社会车辆交通流量较大。因此在施工中对环境的保护需特别重视。对于进出施工现场的路口处要设置符合安全规范要求的警示标志牌和警示灯具，并加派专职交通疏导员以保证施工时社会交通的正常通行。2.3.1交通条件施工地区交通运输方便，施工过程中的各种施工用材、机械设备以及土方运输均可通过已建道路直接进入施工现场或从现场运出。施工期间，我们会结合现场路线的特点编制出切实可行的交通运输方案，保证社会交通和施工运输互不干扰。2.3.2现况用地及现状道路情况规划现况场地周边近邻小区或商业店铺，现况场地地势基本平坦，局部地段地下设施及地下埋设物情况较复杂，施工时注意尽量减少对周边群众的影响。-87- 2.3.3用水用电临时用电：项目部办公及生活区内用电可以利用租用的楼房内的供电设施。施工现场临时少量用电采用小型号超静音发电机组。临时用水：生活用水利用租用楼房内的原有管线；生产用水配备酒水车运送。2.3.5通讯施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。计划在项目部办公区报装1部电话，办公电脑全部申请宽带上网，以方便外施人员对外联系。2.3.6医疗本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治可到中医院或仁和医院就诊。2.3.7施工材料由于周边路网比较完善，施工用材料可方便运至现场，小五金等材料可在附近解决。工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土搅拌站，要求厂家的生产能力及产品质量，应满足本工程的需求。为响应xx市有关文件精神，本工程采用页岩砖及预拌水泥砂浆。2.4工程施工特点和难点分析2.4.1施工有利条件2.4.1.1在各有关部门的密切协作以及公司的正确领导下，本工程前期准备工作充分，工程资金有保障。同时，各类施工材料物资供应充足，这将为工程的按期开工和施工的顺利进行提供了可靠的保证。2.4.1.2我单位具有丰富的市区道路施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，可利用本地作战的优势，发挥资源优势力量。2.4.2文明施工与环境保护是工作的重点在实施中的文明施工与环境保护将成为重点，因此施工时对杨尘和噪声污染的控制显得尤为重要。同时环境保护与环境治理是xx市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。2.4.3工程实施需有关各方的配合与支持-87- 由于本工程的实施影响交通、居民出行等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方的大力配合与支持。施工时避免扰民与民扰，搞好居民安抚工作，更需得到相关主管部门、办事处、相关居委会等有关单位的大力支持。-87- 3.施工部署3.1施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。根据本工程现况地质条件较差特点，我们决定把道路处理及外墙粉刷、牌匾、公共设施等作为关键项目列为防控重点。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排并积极、合理的作好总体施工部署。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。本工程总体部署思想为“以采取一切有效措施，以确保工程施工安全、产品质量和景观工程的美感”。各施工区按照施工计划展开平行流水施工，确保工程的顺利实施。工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。3.2部署原则按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落及关键线路的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理；按照GB/T19001-2000《质量管理体系标准进行工程质量管理和控制》；按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制》；按照GB/T24001-1996《环境管理体系标准》、《xx市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《xx市建设工程施工现场环境保护标准》，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。3.3施工总体部署要点-87- 3.3.1针对本工程所在街道交通流量大，交通疏导是难点，成立交通疏导领导小组，负责交通疏导的协调和指挥工作，项目经理任组长，下设各个职能部门主管，做到协调统一，简洁高效完成相关的工作。在开工前积极与当地的交通主管部门联系，配合做好交通导行工作。施工部署与交通疏导方案紧密结合，以现况路范围管线与道路工程的施工作为施工部署的关键线路，同时最大限度的保证现况交通的通行能力。3.3.2针对本工程外弃材料较多的特点，我单位将配备充足的运输机械，随时掌握周边路网的交通情况，及时作出相应对策，避免运输车辆造成拥堵。3.3.3针对本工程临近主要交通主干道路的特点，因此在施工中控制的重点是文明施工、环境保护与安全。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，及时进行洒水降尘及垃圾清运，使工地达到xx市文明工地要求。树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理计划每日工作安排，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。3.3.4本工程已过雨期施工，合理安排雨期尾声施工项目，制定针对性的雨期尾声施工方案，确保工程质量，严格控制粉刷、混凝土浇筑的施工质量。3.3.5施工中，重视与外界的协调配合，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管等有关部门做好共建工作，共同促进施工生产。3.4施工总体安排本宫主要包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等工程，之间既有共同的施工项目也有各自不同的施工难点和特点，我单位将因地制宜的控制好施工的重点。3.4.1施工准备期施工准备分为技术准备、人力资源准备、物资准备和专用资金准备。-87- 3.5交通导流方案3.5.1方案的报批按交管局的有关要求并结合本工程的实际情况制定合理的导行方案。提前十天将交通导行方案上报业主单位、交管部门，征得认可或改进后实施。3.5.2组织管理项目经理部成立交通导流领导小组，负责交通导流的协调和指挥工作，由项目经理担任领导小组组长，项目经理部各职能部门主管各司其职，做到协调统一、简明高效完成有关工作。做好施工前施工人员的安全教育工作，做到职工交通安全教育知晓率100%。3.5.3设施摆放做好交通导行前的准备工作，交通疏导范围和施工区域间设硬质围挡隔开，围挡及支架上要安装警示灯，围挡的安装要美观、整齐、牢固，并派专人维护、清洁。按交管部门规定及《道路施工标志布设标准图》安放各种设施，如锥型“红帽子”、施工标志牌，夜间施工期间应安放交通警示灯。视现场需要应设置临时交通标志线的，提前与有关单位联系。3.5.4安全防护上路施工人员，夜间必须全部穿反光背心。在路口疏导车辆人员拿指挥旗或闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。3.5.5交通协管开工前根据本工程实际情况，选派有责任心的人员配合交管部门作为临时交通指挥人员，疏导过往车辆行人、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。3.6工期目标及施工进度计划安排3.6.1工期目标响应业主招标文件的合同工期以及阶段工期要求，合理安排工期，确保工程阶段目标和总体目标实现。业主计划开工日期：2015年9月1日；业主计划竣工日期：2015年10月30日。-87- 计划工期60日历天，我单位承诺工期60日历天。3.6.2施工进度计划安排详见附图1：计划开、竣工日期和施工进度网络图3.7施工组织管理机构3.7.1成立施工组织管理机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3.7.2施工组织管理机构的设置本工程设立“xx街道四标段工程项目经理部”。项目经理为市政一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。项目经理部下设五部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部、行政保卫部和项目部办公室。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。项目经理部下设外墙粉刷作业队，道路施工队，公共设施作业队，底商牌匾作业队，拆除矮墙修复、围栏粉刷作业队，分别负责各施工区单位工程的施工。详见后附图2：项目经理部组织机构框图。3.7.3施工组织管理机构的运作3.7.3.1项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。3.7.3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。3.7.3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。-87- 3.7.3.4本工程按照两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。3.7.3.5实施本工程的作业队伍为我公司合作多年的施工队。进场的施工人员近年来参与了xx市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在xx待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。3.7.4项目管理机构的职能分工3.7.4.1项目经理工作职责（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织现场的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促使项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.7.4.2项目副经理工作职责（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。-87- （6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3.7.4.3项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.7.4.4项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。3.7.4.5工程计划部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。-87- （5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。3.7.4.6技术质量部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.7.4.7设备物资部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用和管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。-87- （6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.7.4.8经营合同部（含财务管理）（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。（2）负责工程量的统计报表工作。（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3.7.4.9行政保卫部（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。3.7.4.10项目办公室（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3.8质量、安全、环保和文明施工目标3.8.1质量目标本工程质量目标为合格。3.8.2安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”-87- ，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。3.8.3环境保护目标本项目工程将以维护xx市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。3.8.4文明施工目标本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、xx市文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施，争创“xx区级文明工地”。3.9工、料、机计划3.9.1劳动力组织计划根据工程预算定额以及工程进度需要，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动力用量不大。施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术劳动力。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。附表1：劳动力计划表。3.9.2材料供应计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于钢筋、商品混凝土、沥青混凝土、二灰混合料、混凝土管材、路缘石等主要材料，提前做好原材料的检验工作。预制混凝土小型构件由业主、设计、管理等单位联合考察后确定构件生产厂家，提前加工制作。对于模板等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前准备。3.9.3主要施工机械计划落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。施工过程中人工配合机械，要充分的发挥机械设备的作用。根据公司现有机械设备使用及维护情况，制定本工程的机械设备计划。投入本工程的机械设备详见附表2：拟投入主要施工机械设备表。3.10施工用水设计-87- 施工用水由2辆洒水车供应。生活区、办公区内的饮用水采用购置桶装水，日常生活用水采用租用楼房内的给水管线供应。3.11施工用电设计施工现场临时用电采用小型超静音的发电机组供电，设置三级漏电保护系统，第一级为总配电箱，二级为分配电箱，三级为移动开关箱。线路过路时，穿管绝缘。箱体和箱内设备符合xx市有关规定。-87- 计划开、竣工日期和施工进度网络图（附图1）-87- 项目经理部组织机构框图（附图2）经济合同部设备物资部工程计划部技术质量部项目办公室项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师道路施工队公共设施施工队外墙粉刷施工队绿化工程施工队拆除矮墙修复施工队-87- 劳动力计划表（附表1）工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年9月1日—30日2015年10月1日—10月30日瓦工1020电工22焊工55测量工33壮工2840园艺工1218后勤22合计6290-87- 拟投入的主要施工机械设备表（附表2）序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2202中国2012220良好2装载机ZL503中国2012/良好3插入式振捣器ZN5010中国2012/良好4压路机YZ122中国2012/良好5手扶式振动压路机DX-702中国2012/良好6路面切割机PC16G-HA4中国2012/良好7水泥砂浆搅拌机SJ-352中国2012/良好8蛙式打夯机3KW20中国20103KW良好9潜水泵20KW4中国201020KW良好10污水泵30KW2中国201030KW良好11自卸汽车捷克太2中国2010/良好12洒水车XSQ50912中国2010/良好13手持式冲击夯BS6002.3中国2010/良好-87- 4.总平面布置详见附图3：施工总平面布置图。4.1施工围挡根据施工招标文件及我公司CIS形象设计要求，为体现本工程安全文明施工形象，施工围挡拟采用统一模式。施工区四周均设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度为1.8m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠。4.2施工临时便道利用原xx大街和相邻路网，运送外弃建筑垃圾的车辆一定要安排在交通稀少的夜间段进行。4.3临时设施搭建在相应施工区域旁边安设简易可移动的铁箱式房屋，以供看守警卫人员暂住即可。4.4临时用地根据本工程施工特点，施工所需临时用地主要为了实现工地材料存储用地，随施工进度适当占用。详见“临时用地表”-87- 施工总平面布置图（附图3）-87- 临时用地表（附表3）用途面积（m2）位置需用时间施工生活区4002015年9月1日至2015年10月30日临时库房200总计600-87- 5.施工准备5.1生产准备我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。工程进场以后，我们进行现场调查踏勘和环境调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，首先落实现场临时用地。通过对现场交通状况的了解，向业主及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及施工道路设置方案；通过对现场地上地下障碍物的调查，向业主及有关单位提交地下障碍的改移保护方案；开工前及时与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。5.1.1临时设施工程正式开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成。开工前完成项目部办公生活区选址、施工队办公生活区的房屋搭建工作。5.1.2施工队伍组织进场中标后，立即组建项目经理部并及时进场开展相关工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行教育及技术培训，尤其要加强文明安全施工、环境保护及地下管线保护的教育。5.1.3机械设备组织进场前期施工的部分机械设备于开工前五日内组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。5.1.4工程拆迁及其他配合工作根据本工程现场情况调查，影响施工需拆迁的有沿线的树木、线杆、房屋、商铺等地上构筑物和地下管线等。由于拆迁是本工程开工的先决条件，项目部将设专人负责配合业主进行拆迁工作，并提供必要的人力、机械、材料，加快施工进度，以施工促拆迁，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面拆迁工作的顺利进行。5.2技术准备-87- 5.2.1工程开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点及难点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行技术培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。在完成设计交底及施组审批后，即进行施组交底。使施工人员理解设计意图，熟悉设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。开工前还要配合材料部门完成混凝土、钢筋等材料的定货事宜，向供应商明确各种材料的技术质量要求。5.2.2详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护，完成施工测量方案的编制和控制网点测设，成果报监理审批。开工前完成测量交接桩及其复核工作，道路中线、现状地面高程复测也在开工前完成，为工程开工创造条件。测量仪器配置为先进的全站仪、水准仪。测量人员全部持证上岗。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。5.2.3建立质量控制系统，根据招标文件中的质量要求，成立质检管理小组。执行ISO9002质量管理程序，开工前或开工初期完成《质量计划》的编制工作，完成单位工程、分部工程及工序的划分工作。现场质检人员全部持证上岗。5.2.4编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并且班组长组织工人进行仔细学习，认真执行。5.3.5具体的技术准备工作内容内业工作主要内容包括：⑴审报施工图纸，编写审核报告；⑵临时工程设计与施工；⑶编制实施性施工组织设计；⑷编制施工工艺标准和保证措施；⑸制定技术管理办法和实施细则；⑹进行岗前技术培训。外业工作主要内容包括：⑴现场详细调查；⑵现场交接桩与复测；⑶料源合格性测试分析；⑷水泥混凝土配合比的设计与试验；⑸测试仪器计量标定；⑹布设导线点、水准点及测量放样。-87- 技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。工地试验所用仪器详见“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”5.3材料准备工程开工前，根据施工图纸对钢材、商品混凝土、步道砖、砂子、水泥、各种管材、各种标志牌、垃圾桶、铺装基层所需等材料数量进行详细计算，编制材料总体计划。项目部根据材料计划，完成施工用料的调查落实，与有关单位签定供货协议，并按进度计划分批进场，并严格执行验收与检验制度。5.3.1混凝土及水泥砂浆：商品混凝土及预拌砂浆（外购），经业主批准的xx市质量监督站认可的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。5.3.2砖：步道砖（外购），经业主批准的xx市质量监督站认可的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。5.3.3小型构件：混凝土构件由经业主批准的xx市质量监督站认可的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。5.3.4设备、人员和材料运至现场的方法调转的人员，设备等均采用汽车运输到施工现场；材料以工程周边购买为主，利用汽车运输到施工现场。5.4劳动力准备项目管理人员均由公司派遣。动员周期5天时间。根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，工作人员随时进场。本工程结构施工所需劳动力较多，均使用持证熟练工人，除按照工程量合理配备外，再配备机动应急小分队。各个施工阶段劳动力需求量不平衡，因此根据各阶段劳动力需求量，合理组织劳动力。5.5工地试验室建设建立工地试验室，配齐所需的各种试验仪器及设备，并通过有关部门的检测。开工前或开工初期完成土样、砂石、水泥、混凝土等材料的送检试验工作。现场试验人员全部持证上岗。-87- 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（附表4）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1红外线测温仪ST201中国2013/试验2塌落桶2中国2013/试验3振动台1m21中国2013/试验4高低温度计-50-50℃1中国2013/试验5电子温度计-50-199℃1中国2013/试验6直尺3m2中国2014/测量7钢卷尺50m3中国2013/测量8容重灌砂筒φ2002中国2013/试验9弯沉仪5.4m1中国2013/试验10全站仪SET2100Ⅱ1中国2013/测量11经纬仪J2-22中国2014/测量12经纬仪DE22中国2014/测量13水准仪DS3-D23中国2014/测量-87- 6.地下管线及障碍物保护措施6.1地下管线及构筑物情况自接到招标文件后组织专门人员与交通队、园林局、市政管理处、供电局、电信局、自来水公司、燃气集团、城管大队等单位接触，主动联系以上有关单位，在对地下管线详细准确调查的基础上，对影响施工的地下管线分别制定出：拆、改、悬吊、支架等切实可行的处理方案。施工过程中将与管理单位密切合作，在施工现场设立办公室，联系各管线管理单位现场指导，顺利完成地下管线的拆改和加固工作。6.2地下管线及障碍物的保护措施施工中如发现地下管线及障碍物拟采取的具体措施分为支架保护和吊架保护两种，分述如下：6.2.1支架方式保护管道交叉上方有钢管或铸铁管时，在拟建管道两侧砌筑砖墩支撑。6.2.1.1砖和水泥砂浆：烧结普通砖的强度等级不低于MU7.5；砂浆强度等级不低于M7.5；6.2.1.2砖墩宽度：管线悬空高度在2m以内时为240mm；高度大于2m时，高度每增加1m宽度增加125mm；长度不小于被支撑管外径加300mm。6.2.1.3砖墩底部砌筑管座，其支撑角不小于90度。6.2.1.4砖墩间距宜为2m～3m，对铸铁管道每一个管节不少于两个砖墩。6.2.2吊架方式保护6.2.2.1当管道与电信管块及直埋电缆等交叉时采用。6.2.2.2悬吊电信管块将电信管块下用方木连成均匀受力体，上方放置钢梁，采用钢筋进行悬吊如右图所示：6.2.2.3主承重钢梁必须坐在槽边以外2m，并在加固管线悬吊的沟槽两侧架设支撑。6.2.2.4当直埋电缆交叉时做木箱将电缆包裹，用钢丝将其悬挂。6.3地下管线的安全保护措施6.3.1-87- 在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。6.3.2在进行物探基础上，结合施工图，在现况与拟建管线交叉处开挖探坑、核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、规格、高程、走向、完好程度、运行情况等，并做好详细记录。6.3.3项目部建立以项目经理为组长地下管线安全防护小组，设专人负责地下管线的安全防护工作。项目部与各施工段生产负责人签定责任状，明确责任制度。6.3.4针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定相应措施。6.3.5在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途以及负责人。6.3.6施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。6.3.7建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。-87- 7.主要分部分项工程施工方案与技术措施7.1道路恢复及人行道砖铺设工程7.7.1清理旧路碾压路床。7.7.1.1定位放线：根据现场的实际情况及与甲方要坐标、水准点，按照施工图纸进行施工的定位、放线，并请甲方代表或现场监理验收、签字。保护好定位、边线桩。7.7.2机械拆旧路：7.7.2.1施工前，首先与现场的甲方和监理代表，确定施工范围内的地下构筑物、各种管线，并做好标志。7.7.2.2选好施工机械，作好设备试运转，对进场拆旧路、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并运往现场。7.7.2.3旧路清除，保证路基底高程无超挖，弃土随挖随运，运至弃土场。采取相应的排水措施，使基层不受浸泡。碰到地下管线等障碍物；妥善安排处理并及时与主管单位联系。若地下管线不详可先挖探坑进行调查，确定管线的准确位置。7.7.3机械碾压素土7.7.3.1填方工程应从场地最低处开始，碾压是，碾迹重叠0.2-0.3m。7.7.3.2碾压机械压实时，应控制行驶速度，超过一定限度，压实效果显著下降，平碾、振动碾2km/h、羊足碾3km/h。7.7.3.3进行大面积碾压时，应从两侧逐渐压向中间，每次碾压轮迹应有15-20cm的重叠度，避免漏压。碾压不到处，应用人力或小型夯实机械配合夯实。7.7.4混凝土垫层浇筑。7.7.4.1由商品混凝土生产厂家按照工地的要求按时运至施工地点，严格执行设计施工图中的砼设计强度，进场的商品砼坍落度的测试工作。及时按要求进行浇筑，混凝土浇筑完成后要定期洒水保养经过七天的保养时间方可进行下道工序。7.7.5路缘石安装7.7.5.1路缘石分型号、按图纸要求使用，根据道路的边线和道缘石的标高座落在20厚1:3水泥砂浆基层上，1:3水泥砂浆勾缝。路缘石砌筑完成后，两侧要回填密实。-87- 7.7.6水泥砖铺设7.7.6.1.找平层干硬性砂浆要保证平整度，“冲筋”方法与水泥大、小方砖铺砌要点相同；7.7.6.2.砖缝校直找平、敲实，砖缝不大于2mm；7.7.6.3.铺砌合格后进行敲实，铺砌后次日用1:1水泥砂浆灌缝；7.7.6.4.常温下铺砌24h后洒水养护3d，养护期间严禁上人上车；7.7.7沥青混凝土路面施工7.7.7.1在沥青混凝土底面层正式施工前，根据沥青混凝土摊铺的经验数据，确定合理的工艺流程、准确的摊铺系数、碾压遍数、最佳机具组合、有效的生产组织体系，以指导道路面层大范围施工。7.7.7.2在道路石灰粉煤灰砂砾基层经监理工程师验收合格、养护强度达到设计值要求、道路范围内预埋管线全部施工完毕方可进行沥青混凝土摊铺工作。摊铺前按设计高程用水准仪在道路两侧立缘石上弹好高程控制线，做为沥青摊铺高程控制依据。7.7.7.3沥青混凝土摊铺采用两台摊铺机联合摊铺。A、沥青混合料的质量控制：①道路沥青面层施工选用经甲方、监理工程师审批合格的材料供应商提供的沥青混凝土。②外观控制和来料温度控制：沥青混合料到场温度控制在130℃～150℃之间，混合料外观必须均匀一致，无花白料，无粗细料分离和结团成块现象。③运输组织：供料方和施工方建立完备的通讯联系制度，由供料方派人到现场协调油料供应，保证沥青混合料连续、充足的供应，满足施工时的连续作业。B、摊铺①工艺流程：路缘石、基层验收合格→喷洒乳化沥青、撒布石屑→测设高程基准线→混合料到场→检查油温→底层摊铺→检查油温→初压→检查油温→接茬处理→复压→检查油温→终压→洒布粘层乳液→顶层摊铺→检查油温→初压→检查油温→筛补→接茬处理→复压→检查油温→终压→养护→开放通行。②摊铺机开始工作前，熨平板提前预热，受料前受料仓内涂刷少量柴油防止粘料。起步保证平稳，行走速度均匀，速度控制在2～3m/min。③摊铺机起步后，沥青混凝土的松铺厚度以试验段总结出的摊铺系数乘以设计厚度为准。摊铺温度控制在140℃左右。-87- ④在碾压过程中，质保组及时检查平整度、密度，消灭一切缺陷。⑤碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车时必须缓慢，严禁突然刹车。压路机要先起步后起振，先停振后停车。⑥严禁压路机在未冷却的油面上转向，从热油上下来的压路机必须将钢轮进行降温方可停放在旧油面上。7.2公共性服务设施及护栏粉刷工程7.2.1公共型服务设施工程定位、放线 根据规划总平面图用全站仪测量定位,测量的总体尺寸复核无误后,方可进行定位、定线。7.2.2公共型服务设施安装应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式在进行安装，部分小品需要专业厂家制作。其安装的基础轴线、标高应符合设计要求。对于某些成品设施,订货时应注意与周围种植及建筑物之间的搭配,使之相互相衬。小品设施的安装必须牢固,无松动形象。所有小品在安装完成后,必须及时清理表面杂物,使之清洁光亮。并应注意成品的保护及设施维护7.3绿化工程7.3.1、种植应按设计图纸要求核对乔灌木木品种、规格及种植位置。灌木的质量要求：灌木：丛生灌木分支不低于5个，丰满完整，生长好，裸根应带护心土，主根无劈裂，根系完整无损伤。7.3.2、规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。7.3.3、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。7.3.4、珍贵树种如雪松、白皮松等常绿大乔木应采取树冠喷抗蒸腾剂，根系喷生根粉，树干注射植物营养液。7.3.5、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。7.3.6树木种植规定及注意事项：1、树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。-87- 2、种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。3.带土球树木必须踏实穴底土层，而后将树木置入种植穴，填土踏实。4.平面位置和高程必须符合设计规定。5.树身上、下垂直。如果树干有弯曲，其弯向应朝当地主风方向。6.裸根乔木苗，应较原根颈土痕深5-10cm，灌木应与原土痕齐；带土球苗木比土球顶部深2-3cm。7、灌水堰筑完后，将困扰树冠的绳解开取下，使枝条舒展。7.3.7树木种植后浇水、支撑固定、维护应符合下列规定：1.种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的圆形灌水土堰，并用铁锹等将土拍打牢固，以防漏水。栽植密度较大的树丛，可开成片之堰。堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。2、新植树木应在当天24小时内浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。3.遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。4.较大苗木为了防止被风吹到，应立支柱支撑；多风地应注意。7.4建筑物外立面粉刷工程1、墙面维修处理：将原空鼓、脱落的墙皮铲除，用钢丝刷对墙面的碱化底进行清理，彻底清理干净并用水湿润，再用胶兑水泥的胶浆涂刷结合层，进行养护。 2、分层抹灰：基层处理好后，经甲方检查认可后，用1水泥砂浆抹灰底，刮平再用水泥砂浆抹平收光，水泥的标号要大于425号硅酸盐水泥，砂用中粗砂，且含碱量要符合有关规定要求。 3、刮外墙腻子二遍：待墙面完全干燥后，使用批嵌工具满刮外墙腻子第一遍，所有微小砂眼及收缩裂缝均须满刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，腻子干透后，用200号砂纸将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角，磨后排笔或漆刷扫除墙面灰尘。第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍刮遍刮抹方向相互垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。 -87- 4、涂刷墙体涂料时，涂刷前将涂料搅拌均匀，必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用细羊毛滚刷，而后随即用羊毛板刷补刷。涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，相互配合协作，避免接槎，刷涂重迭现象，要求刷乳胶漆后的整体墙面不起皱，不起鼓、不流坠，颜色一致，涂饰均匀，粘接牢固，不得漏涂、透底，分色线平直，偏差不大于1mm。抹方向相互垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。4、涂刷墙体涂料时，涂刷前将涂料搅拌均匀，必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用细羊毛滚刷，而后随即用羊毛板刷补刷。涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，相互配合协作，避免接槎，刷涂重迭现象，要求刷乳胶漆后的整体墙面不起皱，不起鼓、不流坠，颜色一致，涂饰均匀，粘接牢固，不得漏涂、透底，分色线平直，偏差不大于1mm。7.5矮墙修复及砌砖工程7.5.1根据施工图纸的设计标高，确定±0线，立好皮数杆，断出沉降缝的准确位置。7.5.2在砌筑作业前要将砖浸洇好，施工中要保证砂浆饱满，水平缝的平直和立缝的竖垂。严禁出现游丁走缝。7.5.3砌筑作业中，应及时清扫墙面，打扫脚下落地灰，合理填砌半头砖，做到“活完料净脚下清”。7.6拆除及附属工程施工7.6.1对于地下有埋设物的开挖地段，要派工人挖出地埋物，然后根据其构造特点及与在施工程结构的关系制定出相关的处理及保护措施。7.6.2采用人工配合小型机械拆除，以免扰动原基土层。7.6.3在机械不便施工或地埋物较复杂的地段采用人工拆除。7.6.4挖出的渣土及剩余土用重型卡车运送到建设单位指定的渣土消纳地点，运弃途中禁止发生遗洒和扬尘。7.6.5施工过程当中一定要注意安全，采用机械施工时要设专职的安全员现场指挥，随时注意成品保护。-87- 7.6.6随时注意保护施工现场及场外的环境卫生，及时地洒水避尘，对于驶出施工现场的运土汽车要实行全封闭运输，严禁在施工过程中有遗洒发生。7.6.7进入施工现场的各种车辆在驶出施工现场前要对其车轮进行冲洗。避免将施工现场的泥土带到公共道路上去影响环境。7.7牌匾、底商外墙改造工程详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。 安装施工前要搭设脚手架所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。 1、钢框的加工： ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。 2、安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。 ⑦、敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进行防锈处理-87- 8.季节性施工措施xx地区多年平均降雨量600～900mm，年降雨量的三分之二集中在七、八月份，本项目施工主要集中在9、10月份（雨季尾声）。8.1组织机构为安全渡汛，专门成立施工现场防汛小组。项目经理任组长，施工、材料、机械、安全、质控等部门抽人组成。由防汛小组组织、协调好各部门在雨期的防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨期的人工调配、机械的检修及维护、材料的保管、防水、安全隐患的检查及施工质量的监控。注意收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨期对重要结构物的影响压缩到最低程度，做好施工现场的全线排水工作，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患未然。8.1.1拆除工程8.1.1.1拆除前备好防洪器材和排水机械设备。疏通好原有的排雨水设施。在施工区四周做好挡土埂、排水沟等截排水设施，以免影响施工。8.1.1.2对于拆除施工范围内的树木必须采取架杆支固的措施。8.1.1.3若拆除作业切断现况排水管线，提前考虑导流方案，做好临时排水，保证居民、单位排水通畅。8.1.1.4成立雨季防汛小分队，并有专人指挥，随时进行排险。8.2炎热季节的混凝土施工xx地区夏季炎热多雨，最高气温达40℃，混凝土在浇筑前的温度不应超过32℃。针对商品混凝土特点，在混凝土运输、浇注时，制定采取以下措施：8.2.1集料及其它组成成分应遮荫或围盖和冷却，或喷水以冷却集料。8.2.2在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其它设备采取遮荫或冷却措施。8.2.3用致冷法或埋水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和水，但在拌和完后，冰应全部融化。-87- 8.3农忙季节施工农忙季节施工队伍保持稳定，合理组织选择劳动力，着重使用正式职工、合同工，减少民工数量。优先选用本公司注册的长期合作的有建质的民工劳务队（该队伍不存在农忙季节人员减少问题）。-87- 9.质量管理体系与保证措施9.1质量方针以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务。9.2质量目标9.2.1总体目标本工程质量目标为合格。9.2.2具体目标1、分部、分项工程质量合格率：100%分部、分项工程质量优良率：≥85%2、单位工程合格率：100%单位工程优良率：≥95%单位工程质量观感得分率：≥90%单位工程一次交验合格率：100%质量保证资料：齐全3、履约率100%9.3质量保证体系9.3.1项目管理体系根据本工程特点，为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9000系列质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程实际的质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队两级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。建立健全各级管理人员，严格履行各自岗位职责，严格履行ISO19000-2000标准，确保承诺的质量目标。-87- 具体详见附图4：工程质量检验控制程序图。9.3.2各级人员质量职责根据本工程质量目标的要求,结合质量保证体系机构设置，建立岗位质量责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，相关岗位各行其职。9.3.2.1项目经理质量责任⑴主持领导班子会议，共同确定质量目标计划。⑵物色高素质人员，健全质量保证体系。⑶审核并批准质量事故人员处理办法。⑷审定维护提高质量人员奖励办法。⑸主持争创“优质”工程的各种会议，落实上级领导对“优质”工程的各项指示。9.3.2.2总工程师质量责任⑴主持编制质量计划和落实质量目标的具体措施，对工程负终身质量责任。⑵带领全体技术人员，在施工全过程中全方位监督检查质量保证措施的落实情况。⑶主持技术质量工作会议，按时评价技术质量工作状况，确定改进质量工作的措施。⑷主持调查技术质量事故情况，确定事故处理措施，对事故责任人提出处理意见。⑸编制“样板”制度，确定“样板”标准，组织落实“样板”制度。⑹监督检查材料和加工订货的进场把关验收工作，确保不合格品不得进场。9.3.2.3技术部长质量责任⑴主持编制施工方案，审阅各专业工程师的技术交底，并监督检查这些方案和交底的执行情况。⑵参与确定“样板”项目和制定“样板”标准，并参与“样板”工程的鉴定工作。⑶主持工程翻样和加工订货大样图的编制，并参与进场材料和成品配件的验收把关工作。⑷督促资料员及时收集、分发、整理技术资料，并主持其汇总组卷和归档移交工作。9.3.2.4质量部长质量责任-87- ⑴参与编制质量计划和落实质量目标的具体措施，对工程负终身质量责任。⑵参与确定“样板”项目，制定“样板”标准，并对“样板”工程进行鉴定验收。⑶指导各级质量检查员对各分项、分部、隐蔽工程进行质量检查，并作出质量等级评定。⑷参与材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作。杜绝不合格材料进入工程现场。⑸参与质量事故的调查、处理、纠正工作。⑹贯彻执行质量奖罚制度，根据质量情况，对有关单位和人员实施奖罚。9.3.2.5材料部长质量责任⑴确保所供材料三证（出厂合格证、检测试验报告、使用说明书）齐全，并随料到场。⑵对每次材料进场都必须邀请建设、监理单位、技术质量部门进行联合检查验收签证。⑶积极采取措施杜绝伪劣和不合格品进入施工现场。9.3.2.6测量员质量责任⑴熟悉掌握图纸和设计变更洽商，严格执行《城市测量规范》，作好测量日志，执行验线制度并及时办理交验手续。⑵水平及轴线投测必须闭合，放线后校核，确保准确无误。标高采取独立施测2次，所有抄平以水准点作后视，搞好两测一复核。9.3.2.7试验员质量责任⑴确保按规程要求对现场材料取样复试和施工工序的取样，不得漏作，试验报告填写真实详细、签证齐全。⑵做好试验原始记录和台帐，按时将试验报告送交资料员归档。9.2.2.8施工队长质量责任⑴组织施工队各级人员认真熟悉施工图纸，学习技术人员下达的施工方案和技术交底，并确保操作工人按技术交底要求进行施工操作。⑵指导监督各工长落实分项工程的质量目标，确保分项工程质量优良。⑶确保所有操作工人接受工程技术人员指导和检查。9.2.2.9操作工人质量责任⑴操作工人是工序工程的操作者，对工序工程质量负直接责任。⑵坚持按技术交底，操作规程进行施工操作。-87- ⑶接受技术、质量人员的监督、检查指导，出现质量问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。9.4质量管理9.4.1目标管理依据我公司对本工程质量目标的策划，制定阶段性达标要求，我们决心以卓有成效的努力，提供给业主满意的成品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。9.4.2过程管理9.4.2.1遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、成品标识管理及检验和试验状态管理程序；保证质量实施过程的完整性、正确性。9.4.2.2进行质量指标的分解、落实和检查工作，严格执行质量三检制度，做好各施工过程的质量检验；认真执行各项质量检验控制程序，并做好原始记录；针对薄弱环节和质量隐患,落实好纠正和预防措施。9.4.2.3严格执行技术质量交底、分项工艺标准、施工操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保工程不出现不合格品。9.4.3过程控制9.4.3.1由总工程师确定该工程的质量管理点（控制重点部位），制定监控措施由质量部长负责执行。9.4.3.2班组完成工序工程后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质量部长进行专项检查，最后由工程部长组织交接检查，并签署检查记录表，作为下道工序施工的依据。9.4.3.3隐蔽工程验收由工程部长组织技术负责人、质量检查员、顾客或监理参加，按要求进行签认。9.4.3.4当施工质量不符合规定要求时，质量部长有权令其停工整改，达到合格后再继续施工。9.4.3.5本工程积极推广和应用“三新”项目，由技术部长负责交底和指导，必要时应进行技术培训。-87- 9.4.3.6由计划统计员负责编制项目施工作业进度计划，并验证计划落实情况。9.4.3.7由安全部长负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理、保存有关的安全检查记录（资料）。9.4.3.8在施工中，由工程部长负责施工过程中的成品保护，保证成品不受污染、损坏。9.5质量保证措施9.5.1组织保证措施9.5.1.1建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。9.5.1.2由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。全面质量管理领导小组成员分工职责如下：经理（组长）职责：协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。总工程师（副组长）职责：负责全经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术干部作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定工程创优规划。项目副经理（副组长）职责：负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调质量与进度的关系。质量部部长（组员）职责：组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量计划。技术部部长（组员）职责：协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。物资部部长（组员）职责：负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。作业队队长（组员）职责：对作业队施工项目的工程质量总体负责。-87- 各专业工程师（组员）职责：在总工程师的领导下，制定常规的作业技术措施，参与制定并指导实施质量计划。9.5.1.3全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量的保证。9.5.1.4由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制订质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。9.5.1.5每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一段质量管理工作，制订下一段工程工作内容。9.5.2思想教育保证措施9.5.2.1在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。9.5.2.2在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。9.5.2.3不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。9.5.3技术管理保证措施9.5.3.1建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工工序和方法符合施工技术管理制度的要求，并以此确保工程质量。9.5.3.2认真编制实施性施工组织设计⑴运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。⑵-87- 认真编制施工技术方案，分单项工程由作业队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主和监理工程师批准后实施。9.5.3.3作好施工前的技术准备工作⑴由总工程师组织经理部和作业队两级有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。⑵对本工程工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、技术部部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底，确保作业队人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。⑶由技术部部长牵头组织技术部测量组和作业队的测量工程师交接桩。各级测量工程师必须认真进行复测，补齐测桩，作业队测量工程师负责搞好施工常规测量放样和复合。9.5.3.4作好日常技术资料管理工作,由技术部部长按有关规定，制订收集整理文件管理办法，组织技术部和作业队两级技术、质量部门的内业工程师抓好技术资料管理。施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本工程交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。9.5.4施工保证措施9.5.4.1施工准备阶段⑴从中标后三天内，由总工程师按地方标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，编制《单位、分部、分项工程划分》文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收资料均按照该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳整理。⑵针对该工程的特点，由经理部总工程师会同技术部确定试验段和试验工序，并制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后有相关作业队组织实施。⑶-87- 从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划。同时在每个单位工程开工前，由工程部、技术部联合安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才能实施该分项工程的施工。⑷本项目开工前所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地的布置、施工图纸准备。我们承诺：中标后五天内，项目部主要管理人员全部到位，10天内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在投标文件中提供的进场时间表的期限内进场；保证在中标后五天内完成施工场地布置。⑸在领会设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组，并组建质量QC小组进行质量攻关。⑹仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后，由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。9.5.4.2施工实施阶段⑴控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供成品、成品标识和追溯性。不合格成品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节，由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师和试验工程师进行检测验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果报送监理工程师审查。⑵搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。⑶狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由质量部部长拟订报监理工程师批准《经理部质量动态管理计划》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并报送监理工程师审查。⑷在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。-87- 9.5.4.3施工过程监督及检查⑴建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。⑵建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。⑶对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。⑷所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。9.6工程质量检测方法9.6.1编制检验试验计划工程开工前,按质量保证体系要求编制质量计划,其中包括检验试验计划。建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对原材料的质量检测开始,到施工中间每一分部分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测。9.6.2现场质量检测的内容工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职质量员进行工序交接检查。隐蔽工程的质量检测验收,凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖,如本工程混凝土浇捣前钢筋工程、预埋件等项目的质量检测。各分项,分部工程质量检测,即在施工过程中对于每一分项工程的施工过程质量控制。已完项目成品保护检查,即检查成品有无保护措施,或对其保护措施是否可靠。-87- 9.6.3现场质量检测的具体方法9.6.3.1目测法即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击,可采取看、摸、敲、照四种手段。在本工程中的砖砌工程外表是否洁净、灰缝是否横平竖直等可采取看的方式；方砖铺砌可通过敲击通过声音的虚实来判断有无空鼓；对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。9.6.3.2实测法即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量三种方式。其中：靠是采用直尺、塞尺检查基层、路面等的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸,轴线、标高、湿度、温度等的偏差。9.6.3.3试验检测即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测,如对钢筋对焊接头进行拉力试验,以检测焊接质量。试验方案:特殊试验及见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位，签定委托试验合同。本工程现场设标养室，现场设试验员2名，试验工一名负责现场取样。取样依据《试验（检测）控制程序》。本工程主要进行的试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、混凝土试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。9.6.4成品保护措施雨季来临前，先修筑挡水埂、临时泄水槽，避免边坡冲刷。跨现况路、通道及其它临近构筑物设置围挡，避免机动车碰撞已浇筑成形混凝土。预制构件的运输、吊装严格按照要求，不能盲目、违章施工。对已成形的路基应封闭交通，避免社会机动车通行，破坏路床作业面。-87- 工程质量检验控制程序图（附图4）检验不合格监理验收不合格检验不合格转入下一道工序办理签认手续验收合格监理工程师验收检验合格技术质量部检验自检合格专业施工队自检专业施工队施工依据合同、规范等有关文件、编制施工组织设计-87- 10.创精品工程措施为提高产品信誉，增强企业实力，提高企业在目前市场竞争中的适应能力，同时积极响应公联公司提出的精品工程号召，我们将通过高标准、严要求来提高产品的质量，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流及环境保护，实现精品工程目标，从而为首都的现代化建设以及xx市顺利举办2008年奥林匹克运动会提供优质服务。按照《xx市公联公司精品工程实施标准细则》编制本工程的创精品工程措施，在工程中，我们将从以下几个方面做到：⑴严格按照技术规范及施工规程要求进行施工；⑵认真分析每个单项工程的质量通病，消除质量通病的不利影响；⑶采取一系列措施，确保排水管道的安装质量、混凝土工程浇筑质量、预制方沟盖板加工与安装、回填土质量；⑷规范化、标准化安全生产、文明施工、交通导流及环境保护实施过程，降低交通导行、扬尘、噪音、污水排放等不利因素的影响；⑸进一步提高施工技术水平，大胆采用先进施工工艺、技术；⑹狠抓原材料进货渠道，坚决抵制不合格、以次充好等材料进场。10.1质量控制要求本工程施工严格按GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求执行；项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等五方面；项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程中必须按要求进行自检、互检和交接检。对于隐蔽工程、指定部位和分项工程中未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；在分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；10.1.1制定质量计划10.1.1.1质量计划编制符合下列规定：⑴质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；⑵质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据；10.1.1.2质量计划实施应符合的规定：⑴质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；⑵当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任，并进行整改。-87- 10.1.2施工准备阶段质量控制10.1.2.1施工合同签订后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单；10.1.2.2项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成纪要；10.1.2.3项目技术负责人要主持对图纸会审，并形成会审记录；10.1.2.4项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。10.1.3施工阶段质量控制10.1.3.1技术交底要符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。施工员对作业人员进行施工技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。10.1.3.2工程测量要符合以下规定：项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点线妥善保存，严禁擅自移动。10.1.3.3材料质量控制符合下列规定：⑴项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；⑵材料搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐；⑶项目部对材料、半成品、构配件进行标识；⑷未经检验和已检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；⑸对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。10.1.3.4机械设备质量控制符合下列规定：⑴现场的施工机械满足施工要求；⑵机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。10.1.3.5工序控制符合下列规定：⑴作业人员按规定经考核后持证上岗；⑵施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。-87- ⑶工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。10.1.3.6特殊过程控制符合下列规定：⑴在项目质量计划中界定的特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；⑵对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。10.1.4竣工验收阶段质量控制10.1.4.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人需编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录；10.1.4.2项目技术负责人组织有关技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；10.1.4.3对查出的施工质量缺陷，按不合理控制程序进行处理；10.1.4.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；10.1.4.5在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施；10.1.4.6工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。10.1.5质量持续改进10.1.5.1项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；10.1.5.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行；10.1.5.3项目部对不合格控制要符合以下规定：⑴按不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；⑵对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；⑶不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理；⑷对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录；10.1.5.4预防措施符合下列规定：⑴项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；⑵对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施；-87- ⑶对质量通病采取预防措施；⑷项目部定期评价预防措施的有效性。10.2控制要点及措施10.2.1加强原材料检验工作施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，首先对材料的质量进行全面检查。质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入的材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、存储堆放等也要进行检查。10.2.2加强商品混凝土质量的控制10.2.2.1商品混凝土的质量是本工程混凝土结构质量的最关键环节，确定资质、信誉可靠的商品混凝土搅拌站，为本工程供应质量可靠的商品混凝土。10.2.2.2首先，要对商品混凝土的供货商进行资格预审，除对其供应商进行资格预审外，还要在采购前对其进行考察，对供货商的质量保证能力进行审核，供货商的资格预审和考察结果是判断供货商是否可以入选的重要依据。10.2.2.3商品混凝土的采购采用招标的方式进行，对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标和报价，选择最优供货商。10.2.3施工前设备检查混凝土工程施工前，必须对运输车辆、振捣设备等施工机械设备的配套情况、性能等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，责令其限期更换，直至符合要求后方可开工。10.2.4加强施工过程中的质量管理与检查10.2.4.1施工单位的质量监督检查人员对施工质量进行自检和对各种施工材料抽检；10.2.4.2商品混凝土进场，第一车必须有“开盘鉴定”，要有混凝土等级、坍落度、初、终凝时间及搅拌时间等，不合格者，立即退场。10.2.4.3商品混凝土进入现场后严禁加水，一旦发现有加水者，从重处罚，并将混凝土退出现场。10.2.4.4在混凝土拌制和浇筑过程中，每工作班要检查三次混凝土组成材料的质量和用量。10.2.4.5在混凝土浇筑地点，每工作班要检查三次混凝土坍落度。-87- 10.2.4.6质量监督部门要随机进行中间质量检查、评定，发布质量动态。10.2.5构件质量对于委托加工的构件，执行首件验收制度，验收会同监理，建设单位有关人员进行，合格后方可进行批量生产，在生产的过程中，随时进行抽检，以确保构件的质量。预制构件运至现场应对其外观、几何尺寸及性能进行检查，并由监理现场确认，现场验收单作为竣工资料的重要组成部分。10.3保证创质量精品的具体控制措施10.3.1砌体工程10.3.1.1砖砌沟墙灰缝砂浆不饱满，竖缝内砂浆不实或无砂浆，形成透明缝，所砌砖面与砂浆未粘牢等现象的控制措施如下：⑴改善砂浆的和易性，使砂浆符合规定的流动性，一般应为7～10cm；⑵不应采用长距离铺浆，摆砖砌筑的方法。采用“三.一砌砖法”即一铲灰，一块砖，一揉挤的砌筑方法。严禁用水冲浆灌缝，采用流动性好的砂浆灌严砖缝；10.3.1.2检查井抹面空鼓裂缝现象的控制措施⑴检查井抹面采取在安装盖板后进行，抹面前需将墙面残余砂浆清除干净，抹面成活后将与外界相通的井口、沟口等一律进行封堵，以保持抹面砂浆内的水分不致大量蒸发，并保持沟内具有一定的湿度，以利砂浆凝固。⑵对于发生局部和各别出现的空鼓裂缝，要认真检查，彻底修理，不要遗漏。10.3.2混凝土工程10.3.2.1在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。10.3.2.2浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将上层混凝土浇筑完毕，若前层混凝土已初凝时，应按施工缝处理。10.3.2.3在混凝土浇筑工程中，应经常观察模板、支撑、钢筋、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。10.3.2.4在施工缝处继续浇筑混凝土时，应符合下列规定：⑴已浇筑混凝土，其抗压强度不应小于1.2N/mm2。⑵在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并使用空压机吹净。-87- ⑶在浇筑混凝土前，宜先在施工缝处铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆。⑷混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。⑸按规定及时做好混凝土标养试块以及同条件养护试块，并按时送。10.4精品工程施工过程其他方面控制措施精品工程除该工程要达到高标准、高质量外，环保与文明施工、施工安全及交通导行也是施工过程中三个重要环节，它直接关系到该工程的对外形象。精品工程不但要求完美的产品，而且必须要求规范的文明的施工过程。为落实公联公司精品工程会议纪要的精神，促使施工过程的标准化，针对该工程对精品工程施工过程其他方面制定如下措施：10.4.1精品工程施工安全的控制措施详见第十二章。10.4.2精品工程文明施工及环境保护措施详见第十三章。-87- 11.工期进度计划与保证措施11.1工期目标本合同段招标工期为60日历天，我单位将严格按照业主拟定的工期施工。为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施：11.2组织保证措施11.2.1针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍，以避免在农忙季节造成施工人员流失。11.2.2根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。11.2.3加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。11.2.4加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。11.2.5加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。11.3制度保证措施11.3.1制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。-87- 11.3.2建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。11.3.3各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。11.3.4积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。11.3.5建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。11.4技术保证措施11.4.1以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，做好交通输导，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。11.4.2施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点是桥梁结构施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。11.4.3根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。11.4.4配备对讲机、无线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。11.4.5经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。11.5设备物资保证措施11.5.施工时合理安排提高模板、支架周转次数及利用率。11.5.2混凝土由搅拌运输车送到现场，保证现场混凝土浇筑连续进行，缩短混凝土施工时间。11.5.3在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。对于钢筋、水泥等大宗重要物资，必须采用质量稳定可靠的大厂生产的产品。11.6后勤保证措施-87- 11.6.1对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。11.6.2处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，确保证施工顺利进行。11.6.3做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。-87- 12.安全和绿色施工保障措施12.1安全方针和目标12.1.1安全方针：“安全第一，预防为主”12.1.2安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”12.2安全保证体系项目上建立以项目经理为首，由现场经理、专业责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。详见附图5：安全保证体系组织机构图12.3安全保证措施（1）严格执行国家、当地及企业有关现场安全管理条例及方法,针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。（2）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育,坚持每周按班组召开安全教育会，培加施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。（3）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。（4）建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。12.4现场安全施工措施12.4.1安全防护（1）凡开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，必须按规定放坡或加可靠支撑并设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m的，必须边沿处设置两道低于1.2m高的护身栏，刷红白间隔油漆，并设专用人员马道。施工期间白天设警示牌，夜间设红色标志灯。（2）脚手架的基础必须满足方安的要求，做到不积水、不沉陷。-87- （3）安装和拆除模板时，司机和信号工必须密切配合以防模板大幅度摆动，碰撞其它物体。指挥挂钩和安装人员必须注意检查吊索具的安全可靠性能，禁止在不挂钩的情况下拆除模板的最后一处固定点和未停放稳固而摘掉挂钩。12.4.2安全用电（1）项目经理部应设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工。（2）项目经理部每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患应进行复查。电工应经常巡查现场，发现问题及时处理。（3）现场所有的电气设备、电料、工具不合格的,不适用于临时用电工程的，电工有权拒绝使用，安全用电防护措施未落实时，各类用电人员有权拒绝用电施工。（4）各类用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能，使用电气设备前，应按规定穿戴和配备好合格的劳务防护用品，电气设备停止工作时必须拉闸断电，锁好配电器。12.4.3机械安全（1）中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。安全防护得力，确保机况良好。（2）搅拌机作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸，冬季要保温。（3）机动翻斗车要做到合理使用、正确操作、安全行驶、定期保养，确保机况良好，不带故障出车。（4）机动翻斗车应设置防雨、防砸车棚。车棚明显处应悬挂安全操作规程和设备负责人牌。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离，并设置档墩。（5）钢筋加工设备要设置防雨棚，机棚明显处悬挂安全操作规程和设备负责人牌。（6）所有设备的皮带传动、链条传动和开式齿轮传动等都必须有防护罩，并固定牢固。（7）用电做动力的中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线做保护零线。-87- 安全保证体系组织机构图(附图5)项目副经理技术质量部经营合同部工程计划部物资设备部安全监督员项目办公室项目经理专职安全员劳资员传染病防治铺装施工队安装施工队景观园艺施工队文施管理队拆除施工队-87- 13.现场文明施工措施我公司在施工过程中将始终贯彻“利民、便民、为民”的文明施工指导思想，严格按照国际ISO14001环境管理体系标准，建立完整的环境管理体系，形成环境管理手册、程序文件及作业指导书三层次的管理文件，组织环境保护工作，对工程各个阶段环境因素进行识别、评价，并确定重点环境因素。针对重点环境因素，制定环保方案。13.1建立现场文明施工保证体系，创文明、环保工地项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，把文明施工当作施工期间的头等大事来抓。详见附图6：文明施工、环境保护管理体系框图。13.1.1环境管理目标本项目工程将以维护xx市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。13.1.1.1噪音排放达标结构施工：白天<75dB，夜间<55dB。13.1.1.2现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到xx市粉尘排放标准规定的要求。13.1.1.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。13.1.1.4生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标（COD=300mg/L）。13.1.1.5施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围居民。13.1.1.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。13.1.1.7固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率。13.1.1.8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。13.1.1.9节约纸张消耗，保护森林资源。13.1.1.10混凝土抗冻剂氨味排放达标。13.1.2文明施工管理目标本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、xx市文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施，争创“-87- 2005年度市级文明工地”。13.1.3建立项目领导负责制积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，建立以项目经理为负责，由技术、生产、材料、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立兼职环保员一人。13.1.4领导小组职责13.1.4.1小组成员认真学习和贯彻国家、xx市及集团总公司的有关环保的法令、法规和条例，了解xx市文明工地的要求和内容。13.1.4.2负责组织表扬、评优、奖励等多种形式的环保宣传工作，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。13.1.4.3负责建立环保义务监督岗位制度，保证及时反馈信息，对环保工作做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。13.1.4.4根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广。13.1.4.5严格按照施组中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。13.1.4.6认真做好施工现场环境保护的监督检查工作，包括每月三次噪声监测记录及环保管理工作自检记录等。13.1.4.7采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场前集体进行环保教育，不断进行提高职工环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。13.1.5岗位责任制度按专业和工种建立和实行岗位责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关施工人员。13.2文明施工管理措施13.2.1施工现场场容管理措施13.2.1.1现场生活区围墙采用金属板材，做到封闭严密、完整、牢固，美观。13.2.1.2在施工现场大门明显处设置统一样式的施工标牌，写明工程名称，工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开竣工日期等内容、字体正确规范、工整美观并经常保持其整洁完好。13.2.1.3大门内设置施工平面布置图及安全生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要求详细真实，字迹工整规范、清晰。-87- 13.2.1.4按施工部署划分的作业区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员执行岗位责任制具体规定。13.2.1.5现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通，现场设置良好的排水措施，污水经沉淀后排入当地市政污水管道。13.2.1.6施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。13.2.1.7操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土应及时清除，落地灰应回收过筛使用。13.2.1.8及时整理现场管理资料，搞好施工现场文明施工工作。13.2.1.9各施工队均统一在生活区居住。严禁酗酒闹事、偷盗赌博、打架斗殴。13.2.2施工现场料具管理13.2.2.1施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。13.2.2.2各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好。13.2.2.3各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容。并挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。13.2.2.4各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患。13.2.2.5施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。13.2.2.6加强对计量工作和计量器具的管理，材料进出场要有严格检查制度和手续，执行标准化管理。13.2.2.7做好限额领料，防止施工中浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。根据使用情况做好料具的清退和转场。13.2.2.8钢材、木材及管材不长料短用，优质不劣用。13.2.2.9工作人员活完料净、脚下清，做到无长流水、无长明灯，施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣，回收利用。13.2.3施工现场机具管理13.2.3.1现场使用的机械设备根据机械设备计划，合理的组织机械进出场。-87- 13.2.3.2加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。13.2.3.3保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。13.2.4防止扰民措施13.2.4.1随时解决施工中出现的扰民问题，项目部设文明施工办公室，建立定期联系随时走访相结合的方式，把出现的扰民影响因素消除于萌芽状态中。13.2.4.2制定文明施工制度，以创造一个良好的环境为目的从安全防护、消音、隔音措施、现场清洁等方面制定专门防护和保证措施。13.2.4.3最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。13.3环境保护管理措施13.3.1施工现场环境保护措施本工程现状路面为素面路面，且临近居民区，因此施工中防扬尘污染措施十分重要。13.3.1.1为降低施工现场扬尘发生施工现场临时道路采用级配砂石铺筑，碾压成型后不定时、不定期洒水，保证使其不出现扬尘为宜。13.3.1.2土方作业时，采用封闭式运土车，运土车装完后在离开工地出口处设专人进行清扫车帮、车顶、车轮，防止上路遗土。13.3.1.3工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。13.3.1.4本工程土方工程量较大，因此要有针对性的合理安排，土方要相对集中，土堆要集中存放，并要采取覆盖、固化或洒水降尘措施。13.3.1.5遇有4级以上大风天气，停止土方施工和拆迁工程，并做好遮盖工作。13.3.1.6根据xx市对环境保护的有关规定，本工程要实行封闭式施工方式，围档一段，施工一段，严禁敞开式作业。因特殊原因无法围挡的要进行隔挡，并设警示标志。13.3.1.7根据招标文件及我公司CIS形象设计要求，施工围挡采用统一模式按要求进行围挡，将施工区与交通区分离。围挡高度为2m，生活区驻地设大门。围挡大门符合CIS形象设计，色彩、标志整齐、美观，围挡支撑牢固。-87- 13.3.1.8各施工作业区要设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，由环保员及各区施工工长负责，配洒水设备，进行洒水降尘工作。13.3.1.9木工棚、露天料场或封闭料库地面均采用水泥硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘。13.3.1.10施工现场建筑垃圾设专门的垃圾分类堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。13.3.2.1施工现场木工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并设防噪声封闭，木工棚和作业面保持清洁。13.3.2.2机电安装在结构施工中严禁采用锯末填充线盒。13.3.3区域清理13.3.3.1现场各作业区域在施工过程中要做到工完场清，以免后续工程未能及时进行时，刮风时将灰尘吹入空气中。13.3.3.2各施工区内的建筑垃圾及时清理，要求活完底清，每施工作业区要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。13.3.4防止大气污染措施13.3.4.1施工阶段，不定时对施工便道进行淋水降尘，控制粉尘污染。13.3.4.2各施工作业区的施工垃圾定点存放，并设封闭式垃圾棚，且应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。13.3.4.3水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。料场内所有路面和物料堆放场地全部硬化，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车辆卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。13.3.4.4在现场门口设清洗车轮池，池内放卵石，两侧有高压水枪，车辆进入施工现场时开动水枪将车轮清洗干净。对出现场的运输车辆，进行严格的清扫、防止遗洒现象。对松散易飞扬物采取封闭、覆盖、包扎，并在门口设减速装置，以防车速快引起扬尘。13.3.4.5现场内严禁熬沥青和烧杂物。13.3.4.6现场运行的车辆具有xx市颁发的尾气排放合格证，以柴油为动力车辆，合理安排车辆和机械的使用，加强监测。13.3.4.7厨房灶具使用煤气或天燃气，减少环境污染。-87- 13.3.4.8搅拌机安装喷雾防尘装置，搅拌机的前台和车辆清洗处设沉淀地，污水经两级沉淀后排出。13.3.5防噪声污染措施13.3.5.1施工现场实行文明施工管理制度，建立健全控制人为噪声的管理制度，加强对现场施工人员的教育，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等噪声现象，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。13.3.5.2采取先进的联系方式，采用对讲机使各施工区作业人员进行联系，避免如吹口哨的噪声污染。13.3.5.3所有运输车辆必须进行入场前检查，对技术性能落后、耗能高、噪声大的施工机械不准入场。车辆进入现场后应减慢行使，禁止鸣笛。施工过程中应加强对机动车辆的维护和保养，保持技术性能良好，防止环境噪声污染。13.3.5.4木工棚等产生噪音的地方进行封闭，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。13.3.5.5模板拆装应轻拿轻放，防止撞击产生巨大噪声。13.3.5.6浇筑混凝土时尽量安排在白天进行，采用低噪音环保型混凝土振捣器具。13.3.5.7施工中噪音要严格控制。对噪音较大的工序尽量安排在白天施工，夜间施工时，注意不要大声喧哗、吹口哨等。搬运材料，如钢材等注意轻拿轻放。13.3.5.8机械车辆使用过程中，尽量不要鸣长笛，声音较大的机械施工尽量安排在白天施工。13.3.5.9噪音白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，定期对施工现场与周边环境交界部位进行噪音监测和测量，并在噪音产生集中的时间和夜间进行监测。13.3.5.10加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。如噪声敏感区噪声测量值超过《建筑施工场界噪声限值》（GB12532─90）中限值时应根据现场实际情况，通过在噪声超标场界部位设置隔声屏等措施是噪声排放控制在限值以内。13.3.6防止水污染措施13.3.6.1施工现场道路平整，并有良好的排水措施，无积水。13.3.6.2对于施工及生活中的中水、废水制定措施加以利用，在现场建立集水槽、罐收集用以冲洗运输车，浇洒场地等。13.3.6.3生活区周围不得随意泼污水、倒污物。食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线。-87- 13.3.7排污措施13.3.7.1施工现场临建阶段，统一规划排水管线。13.3.7.2运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。13.3.7.3施工现场生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。13.3.7.4施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁在施工现场出现乱流现象。13.3.8卫生防疫保证措施13.3.8.1为避免现场内外出现卫生死角，除了区域责任感管理外，设专门队伍清理全场生活、施工垃圾，保证场内及周边环境清洁、卫生。13.3.8.2建立现场医务室，负责防疫管理，加强民工队伍卫生管理，严格控制进场民工的健康状况，并定期进行体格检查，对于患有传染疾病的人员禁止进入施工生活区，以防病情发生和蔓延。13.3.8.3办公区及民工区建立严格的卫生消毒制度，保证作业人员、各管理人员的饮食卫生。强化卫生宣传，在厨房墙上明显位置悬挂饮食卫生管理条例及宣传品。13.3.8.4加强对民工宿舍内卫生管理及民工个人卫生的管理工作，管理人员以身作则，树立良好的现代企业形象。13.3.8.5厕所设立专人负责卫生清理，采用冲水或加盖措施，保持通风无异味，有灭蝇、蛆等消毒措施。-87- 文明施工、环境保护管理体系框图（附图6）施工安全员文明施工员交通安全员环保检查员技术质部负责人（副组长）项目经理（组长）工程管理部负责人（副组长）交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队卫生清扫小队施工现场-87- 14.消防、保卫、健康体系及管理措施14.1管理体系及措施14.1.1组织机构本工程施工现场应加强对施工人员的防火安全意识教育和施工现场的消防管理工作，采取必要的隔离措施和配备充足的消防设备，确保场内场外的消防安全万无一失。成立消防领导小组：项目经理任组长，项目生产副经理和项目专职消防员任副组长，由各施工段工长、作业队队长、安全员等组成。14.1.2消防管理措施14.1.2.1办公区、生活区及现场管理（1）施工料场、库房的设置要符合消防、保卫要求，并配备必要的防范设施。（2）加强对各施工队的管理，掌握人员底数，与之签定治安消防协议。（3）现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫防火工作档案。（4）现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、检查、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材的灵敏有效。（5）施工材料堆放、保管，应符合防火安全要求，库房要用非燃材料搭设。（6）生活区内未经有关部门批准，不得使用电热器具。（7）施工现场内道路保持畅通，场院内按规定设有消火栓，消火栓处昼夜设有明显标志，配有足够的水龙带，周围3m内不得堆放物品，影响消防使用。14.1.2.2机电设备（1）电气设备和线路必须绝缘良好，遇有破损、老化的电线必须更换。电线应远离易燃、易爆等危险物品。（2）各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。（3）遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。（4）受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶、乙炔瓶工作间距按国家有关标准执行，同时明火作业距离严格控制，并严防沾染油脂，消除火灾隐患。14.1.2.3油漆、易燃物-87- （1）各类油漆或其它易燃、剧毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。对携带施工物品材料出场的人员、车辆要开出门证。（2）库房与其它建筑物应保持一定的安全距离；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。（3）挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理；未用完的料桶应存放原处，不准到处乱放。14.1.2.4物资存放与管理（1）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设，用电符合防火规定。（2）必须严格制定防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。14.1.2.5明火作业（1）施工作业用火必须经安全部门审批，领取用火证，方可作业。用火证当日有效，用火地点若变更，要重新办理用火手续。（2）用火证只在限定地点和时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火；现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。（3）使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；施工现场内严禁吸烟。（4）现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作上岗证。在作业前办理用火手续；使用电气设备和危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。14.2治安保卫措施14.2.1领导小组负责制项目部设置专门的消防保卫领导小组，建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，护场守卫人员佩带值勤标志并认真做好值班记录。14.2.2劳务分包方管理14.2.1.1加强对劳务分包方人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目部保卫负责人批准。14.2.1.2检查各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全有效，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。14.2.3门卫管理制度-87- 14.2.3.1施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。14.2.3.2现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。14.2.3.3进入施工现场的联系业务等其它人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。14.3职工健康管理措施由项目部行管部负责人负责统计职工工伤及健康状况，并定期组织职工进行常规检查，安排好职工的休假情况，保障施工人员的劳动权益。14.3.1传染病毒预控制预案措施为了加强对各种传染病毒的预防预控，提高全体员工的防范意识，保证施工人员的身体健康，制定如下措施。14.3.1.1建立健全防控工作责任制度（1）成立以项目经理为组长的防控工作领导小组，项目经理为第一责任人，建立施工工地防控非典工作领导体系，对本项目部施工现场防疫工作进行预控。（2）项目部与分包单位签定责任书，相互协调配合，建立有效的监控工作机制。（3）项目部与各施工段生产负责人签定责任状，明确责任制度。14.3.1.2对工地生活区实行封闭管理（1）工地生活区采用围挡封闭，加强保安工作，实现对外界相对封闭和隔离管理。（2）项目部驻地内原则上禁止外单位人员及车辆入内，包括班车在内的车辆一律停放在驻地外；除个别运送物资的车辆外，所有外单位车辆一律禁止进入。（3）因运送物资等特殊原因进入驻地内的车辆，必须经过严格的消毒后方可进入，警卫人员要做好出入记录。（4）外单位人员禁止进入驻地，在大门处设办事人员接待处，办事人员应通过电话等联系方式，与项目部相关人员联系，有关事宜应在接待处办理；因特殊情况需进入驻地的外来人员，与项目部相关人员联系，单位出人接待，进入时需量测体温，未出现异常后方可进入。-87- （5）驻地警卫人员选派责任心强的人员担任，值勤期间应戴口罩，着装整齐，不得坐卧；同时做好各种施工人员出入记录、外来车辆出入记录以及消毒记录、外来人员登记以及量测体温记录。（6）单位施工人员出入驻地必须佩带出入证，注意在施工区操作期间的自我保护。14.3.1.3加强防疫期间的驻地管理措施（1）生活区内施工人员必须采取分散居住方式。每间房屋居住人员不得超过15人，人均面积不小于2m2不得设置通铺，房间要有单独的门窗，屋内通风必须良好，并有防蝇措施。（2）使用隔墙的房间，隔墙必须封闭严密，不得留有缝隙。（3）由行保部配备专职卫生监督员，负责每天对施工人员进行卫生以及体温测试的检查，并做好记录。（4）完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品，对餐具要及时进行消毒。（5）组织好施工人员的文化生活。为施工人员提供必要的电视、书籍及其他娱乐设施。（6）建立与当地医疗部门的联系，建立呼叫系统，确保施工现场医疗安全通道畅通。14.3.1.4建立驻地观察室（1）各民工宿舍区必须设置观察室，对发烧人员和去医院发热门诊就医归来的人员必须在观察室进观察（发热在38℃以上者要立即拔打120）；（2）每间观察室不得超过2人；（3）对被观察人员必须实施封闭管理，并设专人负责被观察人员的生活，每2小时进行体温检查并有记录。（4）观察10天无异常反应的方可恢复工作。（5）观察室每日4次设专人消毒，进入观察室人员每日定时设专人送饭，送饭人员需采取隔离防护措施，现场设专用的卫生间及洗手池。14.3.1.4建立驻地隔离室（1）对与有疫情反应人员有密切接触的人员和擅自出走又回归的人员必须建立隔离室进行观察。（2）隔离室不少于4间，每间隔离室得多余6人，人均面积不小于2㎡。（3）对被隔离人员实施严格的封闭管理，不得随意出入，并设专人负责被隔离人观察14天，无异常反应的方可恢复工作。（4）隔离室每日4次设专人消毒，隔离人员每日定时设专人送饭，送饭人员需采取隔离防护措施，现场设专用的卫生间及洗手池。-87- 14.3.1.5加强宣传，减少不安全因素（1）做好施工人员思想稳定工作，严格各项管理措施。（2）广泛开展宣传防疫教育活动，普及防疫知识，做好思想动员工作，发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。14.3.1.6现场消毒措施（1）每天对施工现场办公室、民工宿舍、食堂、厕所、垃圾站等处进行消毒，不得少于两次，每天做好现场消毒记录。（2）使用消毒剂、消毒器具等应严格按有关标准执行。（3）消毒执行人员要着消毒服，戴口罩、手套，注意自我保护。（4）区域消毒包括地面，室内物体表面，消毒到位。（5）特别注意对进出施工现场的人员、车辆进行消毒。14.3.1.7驻地食堂就餐管理制度（1）各施工队以及管理人员食堂必须采用独立的房间，房间要严格按照卫生部门有关标准建设，地面、墙面铺砖，屋顶吊顶处理，食堂室内要保证通风。同时，要建立食堂独立的污水排放系统，设置洗涤专用器皿。（2）食堂由行保部负责，要有由卫生防疫部门发放的卫生许可证。（3）炊事人员必须有健康证，作到持证上岗，注意个人卫生，必须穿戴衣服、口罩、手套以及工作帽。（4）食堂要采取一定的防尘、防腐、防鼠等措施，门窗、食品等要采取防蝇措施，作到室内无鼠、无蝇、无蟑螂及其他孳生物。（5）食堂要有废弃物品存放容器，可采用密闭的垃圾桶或垃圾箱。注意对食堂早、中、晚三次的严格消毒。14.3.1.8现场垃圾管理（1）各生活区、食堂要建立密闭式垃圾站，可采用密闭的垃圾桶或垃圾箱。（2）保证每天清理生活垃圾和及时清运生产垃圾，保持生活区卫生和施工现场环境卫生。14.3.2职业病预防14.3.2.1进场后，由项目部安全员负责编制劳动防护用品计划，报公司审批。14.3.2.2按照劳动用品计划购买劳动防护用品，及时发放到施工人员手中，并建立劳动防护用品发放使用登记表。14.3.2.3施工现场施工人员进行特殊作业，必须佩带必要的防护用品，避免职业病的发生。-87- 14.3.2.4项目部定时安排特殊工种进行常规体检和职业病检查，并做检查记录表。14.3.2.5现场设立的搅拌机棚必须设置喷雾装置进行降尘，且由正规检测机构进行粉尘颗粒物浓度检测，必须达到有关规定。14.3.2.6工人操作搅拌机时要带防尘口罩。14.3.2.7现场设立的木工棚必须做噪声监测，看是否超过有关规定的允许值。14.3.2.8木工棚内操作人员必须带耳塞、防尘口罩，以免损坏耳膜及吸入锯末。-87- 15.施工技术资料管理措施15.1竣工资料编制数量15.1.1城建档案馆：一套（原件）。15.1.2公司档案室：一套。15.1.3满足业主及其他管理单位要求。15.2施工技术资料管理体系详见附图7：资料管理保证体系框图。15.3施工技术资料收集整理要求和保证措施15.3.1资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。加强施工过程中资料管理的过程控制。15.3.2资料员及时收集整理施工资料，根据工程实际情况，对工程项目资料进行分解，并列清资料目录，责任到人。15.3.3所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。15.3.4施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。施工所需依据性资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和混凝土配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方可使用。15.3.5所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。15.3.6在工程竣工交工证书签发后，及时向业主及管理部门报送竣工资料。一旦我公司中标，我单位承诺：在工程签发交工证书之日后，将在二个月内将全部资料移交业主及相关管理部门，并保证竣工资料符合各单位相应要求。-87- 资料管理保证体系框图（附图7）项目经理项目总工程师技术负责人专职资料员报监理审查分部分项工程申报资料整理分部分项工程自检报监理验收分部分项工程施工资料汇总案卷归档-87- 16施工环境保护措施16.1环境保护方案本工程在整个施工期间认真贯彻《环保法》，制定切实可行的环境保护措施，对环境保护采取必要的措施，在工程竣工后，工程周围和拆除后的施工营地尽可能恢复到施工前的标准。使工程施工对环境（水土流失、水环境、大气环境、自然生态）的影响减少到最小。全面达到业主对环境保护的要求，保护生态，造福后代。1、施工现场保护方案1.1弃碴场：本标段弃渣时按渣场规划堆弃，服从渣场管理人员的指挥，不得任意倾倒。对地表径流的排泄，工程弃渣施工时不要切割、阻挡、强行改变地表径流的畅通、方向，并按设计施作排水沟。1.2、施工驻地保护方案施工临时驻地建筑采无公害污染材料修建，施工临时驻地采用钢栅栏围护封闭，生产、生活废弃物经处理后集中处理，生产、生活污水采用集中处理达到环保局要求标准后排放。工程完工后撤除临时建筑恢复成原来面貌并做绿化处理。16.2环境保护措施1、环境管理机构本标段成立以项目经理为组长、总工程师、各职能部门、各项目队领导参与的施工环境保护、水土保持管理领导小组，设置专职的环保人员，严格按照《环保法》和环境临测机构的要求，制定切实可行的环境保护、水土保持措施，在整个施工期间对环境保护和水土保持采取切实可行的有效措施，使施工期间的环境影响减到最低程度。根据本标段永久工程和临时工程的结构特点、施工方法、场地工程地质及环境情况，在指挥长领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。保证体系见后附图。2、环保机构主要职责及检查制度-87- 针对本工程的特点，实行定点定责、定期检查的制度。即每个工点实行环境保护、水土保持专人负责制，并由管理领导小组定期（每月或每季度）组织人员进行检查评比，评比结果与工资、奖金及评先等直接挂钩。遵循“以人为本”的原则，在施工期间严格按xx市环保局的要求、批示办理，满足业主关于环境保护方面的要求，遵守国家及xx市有关环境保护方面的法律法规，达到环境标准，做到工程建设与环境保护同步进展。3、施工影响环境的各种因素及防治施工期废水：主要是施工营地所产生的生活废水，施工污水等。固体废物：主要是施工人员的生活垃圾、施工中产生的废弃土方和废渣。施工废气：主要是施工机械产生的废气以及施工场地和施工便道产生的扬尘,对周围的大气环境、植物生长、人群的健康等产生不良影响。施工噪声：主要是运输汽车和施工机械设备工作时发出的声音。3.1、施工噪声污染的防治噪声主要是汽车运输和施工机械作业造成的。根据本标段的实际情况，施工机械及运输车辆基本不间断，且施工期较长，对当地居民有一定的影响。采取以下措施：在施工中配备大功率且噪声小机械设备；施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)要求进行控制；对噪音源较强的机械，施工场地合理布局，优化作业方案和运输方案，保证施工安排和现场布局尽量减少对居民生活的影响，减少噪音的强度和敏感点受噪声干扰的时间；自备发电机要作隔声处理，有电力供应时，禁止使用自发电。3.2、施工废水、生活废水的治理施工、生活废水对环境污染影响较大，采取：施工废水排入沉淀池，经沉淀后再次利用，沉渣集中外运到排渣场地；生活废水排到污水池，积攒由吸污车排到污水处理厂统一处理。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不堵塞、水质达标。3.3、施工废气、扬尘的治理-87- 废气主要为施工中施工机械产生的废气以及在施工场地和施工便道产生的扬尘等，因此采取以下措施：施工中采用先进工艺，配备大功率且排污量小的进口机械设备；施工便道与社会道路相接段的100m内路面采用C15砼厚20cm硬化，使之达到降尘的目的；施工现场配备洒水车，定期对施工道路、施工场地内洒水；在施工便道适当位置处设置外出车辆冲洗处，对工地出去的车辆轮胎及车箱外侧进行冲洗，防止将工地的泥土带到社会道路上，造成污染；施工时优化施工工序，减少机械无效运转时间，达到防污染的目的。3.4、固体废弃物污染治理施工期固体废弃物主要为施工人员的生活垃圾、施工中产生的废渣，对周围的环境、植物生长产生不良影响。因此采取以下措施：施工中产生的废渣，按业主指定的场地内存放，四周设拦渣挡墙；对生活垃圾，采取在施工营地内设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集集中堆放，每天安排专人进行清除，运至弃渣场处理。3.5保护绿色植被3.5.1、尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时应予以恢复。3.5.2、施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。3.6、施工环境的恢复工作因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。3.7、文物保护措施3.7.1、施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，防止文物流失，并暂停止作业，立即报告监理工程师和建设单位。3.7.2、工程施工时，对现有的或规划的保护文物遗址，应采取避让的原则进行地点的选择。-87- 17.履约保证措施17.1履约目标保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。根据本工程的实际情况，建立如下工程履约保证体系。17.2履约措施17.2.1认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及xx市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全方面达到业主的要求。17.2.2由项目经理部全面负责工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、试验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全管理。17.2.3及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付顺利进行，为工程的有序开展创造条件。17.2.4工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。17.3计量支付保证体系17.4.1为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量、支付顺利进行。-87- 18.与业主、监理及设计等协调、配合措施我公司将与业主单位、监理工程师、设计人员及当地政府等相关部门紧密配合，我们本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以积极合作的态度促使工程顺利进行，以利更好地完成质量和工期目标。18.1与业主方面的协调配合我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题。充分体现文明、高素质的形象，我们将侧重作好以下几个方面的工作：18.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行，包括总控进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。18.1.2为业主服务，体现在对业主的尊重我公司一直以来实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。18.1.3节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞购。18.1.4帮助业主协调好周边单位、交通、电力、上下水、公安、保卫的关系。18.2与监理方面的协调配合-87- 18.2.1严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、转序申请、材料报批等书面资料，使监理及时准确地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。18.2.2积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，要求承包商提交书面资料时，要及时提交相关资料，保证整个工程的顺利实施。18.2.3热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：18.2.3.1材料与施工质量的确认权、否决权；18.2.3.2施工进度和工期上的确认权和否决权；18.2.3.3工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；18.2.3.4组织协调主持权等。18.2.4接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。18.2.5对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；整改后进行总结，避免同类问题的再次发生；18.2.6现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；18.2.7对员工加强教育，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在工程方面的指示和要求。18.3与设计方面的协调配合18.3.1一旦我公司中标，立即组织相关技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；18.3.2从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度。对设计图中产生影响施工的部分及时与设计院勾通，并提出我方的合理化建议。在工程施工过程中，充分发挥我公司具有深化设计、完善设计的技术能力，对于业主和监理方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方之间联络员的责任。18.3.3-87- 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。本项目工程施工通过我们的努力，将形成业主、施工、监理、设计各方团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。18.4与地方政府的协调18.4.1本工程开工前向地方政府、管理部门办理进场、临时用地、用水、用电等工作。18.4.2施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。18.4.3在施工项目完成后，对现场进行彻底清理或恢复原貌，直至相关管理部门满意为止。-87- 19.其它应说明的事项19.1成品保护措施19.1.1组织管理措施19.1.1.1成立以项目工程部经理为组长的成品保护小组，成员组成包括工程部、技术部、质量部和物资部的有关人员，现场设专职成品保护队。并明确各有关部门和人员的岗位职责。19.1.1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行工程施工安装成品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。19.1.1.3加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。19.1.1.4加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。19.1.1.5组织办理成品保护交接手续，签订成品保护经济责任书，对成品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏成品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。19.1.2岗位职责19.1.2.1工程部(1)对项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使成品不被交叉污染和破坏。(2)负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。(3)负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。(4)负责组织各工种、各专业成品过程验收，办理成品保护交接手续。(5)负责专职成品保护队同各工种、各专业之间的协调并解决成品保护纠纷。(6)在每道工序施工前，由执行工长对操作人员就本道工序的成品保护进行交底，采取有针对性的保护措施。19.1.2.2物资部(1)对采购的原材料、半成品、成品质量负责；-87- (2)对采购物资储存期间的成品保护负责。19.1.2.3技术部(1)对成品的检验、试验结果负责；(2)对成品现场验收负责；(3)对成品保护方案负责。19.1.2.4成品保护队长(1)负责成品保护队的日常管理工作；(2)负责组织对移交成品的日常保护；(3)负责监督、检查各工种、专业成品保护落实情况。19.1.2.5专职成品保护员具体负责落实成品保护工作，记录并汇报成品保护工作情况。19.1.3成品施工保护措施19.1.3.1项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。19.1.3.2对定位线引桩、标准水准点、进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。19.1.3.3基槽开挖完成后，尽量减少基础的扰动，土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。19.1.3.4对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。19.1.3.6预制构件、砌块等在装运，吊装过程中轻装轻放，避免损坏构件。19.1.3.7地下结构施工完成后，及时进行土方回填。19.2文物保护措施-87- 文物是中华民族的宝贵财富，在施工过程中一旦发现地下有化石、古钱币等有价值有考古价值的文物时，在该范围内停止施工，及时采取保护措施，避免人为破坏。并通知业主监理等有关部门，及时上报当地文物管理部门，按文物管理部门的要求妥善保护，防止工人或其它任何人员移动或损坏该类物品，待文物部门做出处理后方可继续施工。19.3降低成本措施19.3.1进行方案优化，科学组织、合理安排工期，避开不利季节；降低机械设备和周转材料使用费及其它费用。19.3.2利用集中混凝土搅拌站施工优势，掺外加剂、粉煤灰，节约混凝土制造成本。19.3.3材料及设备进货采用招标制，货比三家，做到优质、优价。建立限额领料及退料制度，合理使用材料。19.3.4加快施工进度提高模板及支撑体系等材料的使用率。19.3.5施工中采用试验段引路，加强过程控制，严格“三检“制、质量责任制，做到一次成优，避免返工，达到节约成本的目的。19.3.6引入计算机管理，对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理，合理利用人、材、物的优势，降低管理费等费用。19.4新技术推广应用本工程将积极采用最新推广应用的新技术、新工艺、新材料，以达到缩短工期，降低成本，节能、环保的目的，创出优质工程。-87-