大地施工组织设计文件

大地商城A､B塔楼施工组织设计中国建筑第七工程局青岛公司二○○五年八月二十日 会签栏编制:审核:单位:中国建筑第七工程局青岛公司时间:二○○五年八月二十日105 目录四､施工总承包管理的原则､方法和手段81施工总承包管理方案的编制依据82施工总承包管理的原则82.1“公正”原则82.2“科学”原则82.3“统一”原则82.4“控制”原则92.5“协调”原则93施工总承包管理的方法和手段93.1目标管理93.2跟踪管理93.3平衡管理93.4计算机辅助管理10五､施工总承包管理组织机构的设置101总承包组织机构的设置10六､对专业工程管理范围及服务承诺101专业分包分类和范围102施工总承包对专业分包工程的管理102.1管理原则102.2管理范围112.3管理措施113施工总承包对专业分包/专项发包工程的服务123.1提供服务的范围和具体内容123.2服务承诺及保证措施14105 七､施工总承包方与业主､监理的协调配合措施151施工方的责任152施工方与业主的配合措施15八､施工准备和施工平面布置221施工准备221.1现场准备221.2技术准备221.3人员准备221.4机械设备及周转工具的准备221.5施工水电准备221.6各种施工许可手续的办理232施工平面布置242.1施工平面布置的原则242.2平面布置的内容24九､各分部分项工程主要施工方案252.1钢筋工程262.2模板工程272.3清水混凝土工程303脚手架工程313.1搭设方法314屋面工程316幕墙工程326.1施工准备326.2操作工艺336.3避免工程质量通病346.4成品保护34105 7内外墙工程347.1外墙347.2室内粉刷358防水工程388.1屋面防水工程388.2卫生间防水工程398.3防水工程控制要点409楼地面工程4110门窗工程4111涂料､油漆工程4111.1室内乳胶漆工程4211.2外墙涂料4211.3油漆工程4312安装工程4312.1给排水系统安装4312.2消防水系统安装4912.3采暖系统安装5212.4电气系统安装5413施工协调配合6113.1预留预埋配合6113.2卫生间施工配合6113.3暗设箱盒安装配合6213.4开关､插座的面板安装配合6213.5成品保护的配合62十､工程质量管理体系和质量保证措施631工程质量保证体系632工程质量保证措施64105 2.1采购物资质量保证642.2技术保证措施642.3劳务素质保证662.4加强成品保护662.5经济保证措施672.6合同保证措施67十一､施工总进度计划和工期保证措施681工期目标682施工进度计划管理措施682.1计划的编制682.2计划的执行与控制683施工组织管理措施684劳动力及施工机械化措施695资金､材料措施696施工技术措施697良好的外围环境对工期的保证708季节性施工措施对工期的保证70十二､安全及文明施工保证措施711安全管理方针712安全管理目标713安全管理体系713.1组织机构713.2安全管理制度713.3安全生产责任制723.4安全教育724安全防护措施744.1安全防护的重点74105 4.2防护方案744.3各专业工程施工安全技术措施754.4安全用电785现场保卫消防措施795.1施工现场保卫措施795.2施工现场消防措施796创建“两型五化”文明施工现场806.1文明施工目标806.2文明施工管理机构及运行程序806.3现场管理原则807文明施工CI形象达标82十三､环境保护措施及方案841环境管理目标842环境管理方针843环境管理的实施方案及措施844防止扰民､扰客和民扰的措施86十四､劳动力安排计划88十五､主要施工机具使用计划90十六､施工总平面布置911施工总平面布置的原则912施工现场临时用水913临时用电914场区临时排水915施工道路926施工现场总平面管理92105 十七､季节性施工技术措施941冬期施工技术措施941.1组织措施941.2技术措施951.3混凝土工程控制措施951.4安全注意事项972雨季施工措施982.1雨季施工事项982.2雨季施工保证质量措施993高温季节施工措施994农忙季节施工措施100十八､施工总承包信息和沟通管理1011手段和方法1012工程图片或录像1013工程报表1013.l在工程施工中应设置下列报表1013.2报表的报送､处理与保管1014会议制度1024.1会议种类1024.2会议纪要1035定期检查制度1035.1检查方式1035.2检查结果1046计算机辅助管理104十九､新技术应用及回访保修1051新技术､新材料､新工艺推广应用105105 2工程回访及保修办法105二十､附件106附表1土建工程主要施工机具一览表106附表2安装工程主要施工设备计划表107附表3劳动力需用计划表108附表4临时设施需用计划表109附表5施工总进度计划110附表6主体施工阶段施工平面布置图111附表7装修施工阶段施工平面布置图112105 四､施工总承包管理的原则､方法和手段1施工总承包管理方案的编制依据1.1国家及山东省､青岛市有关工程管理的法律､法规､文件等｡1.2我公司有关工程项目管理的相关规定,主要包括:《项目管理办法》､《项目资金､费用､成本管理办法》､《工期､质量､安全､CI､设备､物资管理办法》､《施工总承包管理办法》｡1.3对业主的承诺｡2施工总承包管理的原则在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”､“科学”､“统一”､“控制”､“协调”的原则,以实现工程总目标为目的,确保向业主交付满意工程｡2.1“公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料､管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益､工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行｡2.2“科学”原则对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多､方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果｡因此,只有以严谨的态度,借助科学､先进的方法､手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平｡2.3“统一”原则105 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质､高效､安全､文明地完成创造良好的环境和条件｡2.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理机构,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行｡2.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标的不利因素减至最小｡在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平､经验的具体体现｡只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成｡3施工总承包管理的方法和手段3.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式,也是一种追求成果的管理方式,总承包方在总承包管理过程中,将对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包商进行管理｡3.2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时,采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中,达到相应要求｡通过跟踪及时发现和解决问题,以免发生不必要的延误或损失｡3.3平衡管理实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点､有条理｡平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包有敏锐的洞察力和预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施｡105 3.4计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能｡为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集､处理大量的信息,因此,为提高管理水平和决策能力,我们将积极采用计算机进行辅助管理｡五､施工总承包管理组织机构的设置依据我单位施工总承包管理实施办法,结合本工程的特点,我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员,组建“大地商城塔楼(二期)工程”总承包项目经理部及相应的组织机构｡1总承包组织机构的设置六､对专业工程管理范围及服务承诺1专业分包分类和范围专业分包共分为两类:专业分包､专项发包,这两类分包工程均纳入施工总承包的管理和提供配套服务的范围｡2施工总承包对专业分包工程的管理2.1管理原则2.1.1统一原则:实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程,因此,作为总承包方,对专业分包工程我们将纳入总包的统一管理之中｡2.1.2公正原则:我们将制定周密､合理､科学的施工总承包管理措施和办法,对任何分项工程和施工方的管理都将按照事先确定的统一的措施和方法实施管理｡2.1.3服务原则:我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念,通过做好服务实现管理目的,从而达到齐心协力共同建好大地商城塔楼(二期)工程的目的｡105 2.2管理范围2.2.1工期管理:根据施工总进度计划,确定专业分包工程的施工进度计划,并把该进度计划纳入统一的工期管理之中｡2.2.2质量管理:该工程的质量目标是创合格工程,因此,作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施｡2.2.3安全及文明施工:安全是事关生命的大事,安全生产不仅是对人生命财产的保护,也是确保工程顺利施工的前提｡因此,我公司采取各种措施,做好安全管理和文明施工工作,并确保在现场施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工｡2.2.4环境保护管理:我公司将按照ISO14001要求,把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中,创造绿色环境,建造绿色工程｡2.2.5工程资料管理:工程资料是施工过程的真实见证,是对工程整体质量和使用功能的综合评价,也是将来使用和维护的重要依据,因此,我们将按照建设部､山东省､青岛市及国家有关规范要求,对工程资料进行统一管理,确保向业主交出完整的､符合要求的竣工资料｡2.2.6交叉施工的协调管理:由于该工程涉及专业多,各专业之间的交叉施工作业多,为了有序的进行工程施工,防止工序倒置,我们配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理｡2.3管理措施为确保整个施工活动的有序进行,我们在总承包管理方案中制定了工期､质量､安全､资料､交叉施工作业等各项管理规定｡在总承包管理中,我们将遵循“统一”､“公正”､“服务”的原则105 ,严格要求并积极协助各专业分包队伍遵循各项管理规定,确保工程施工的顺利进行｡具体的管理措施和制度详见施工总承包各项管理规定｡3施工总承包对专业分包/专项发包工程的服务3.1提供服务的范围和具体内容根据招标文件的要求,结合施工总承包管理的特点,同时,为表示我公司承接该工程的诚意,我公司将以下范围内的内容为各专业公司提供服务:3.1.1提供施工所需标高､轴线｡为确保工程质量,对整个工程的标高和轴线,将由我公司的技术部统一管理､统一测量,因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要,提前或随时提供施工所需的标高和轴线,同时,我们还将及时提供标高点示意图和轴线控制图｡3.1.2垂直运输配合｡根据施工方案,我公司在施工现场内将设置二台塔吊､两部施工电梯可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务｡各种机械的操作人员均由我方提供｡垂直运输能力已经充分考虑了各专业公司的需要,可满足整个工程施工的需要｡3.1.3临时施工用水､用电｡根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况,我方及时提供临时用水､用电｡3.1.4工程竣工资料复核､归档｡3.1.5小型穿孔､穿洞后的修补｡各专业公司在施工过程中需要的各种小型穿孔､穿洞,我方将给予积极配合并供便利条件,同时各个专业公司的小型穿孔､穿洞工作完成后,我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕｡3.1.6专业公司施工安全措施的检查､验收｡105 整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中,因此,对专业公司的施工安全措施检查､验收是否到位､有效等｡3.1.7办公场所及生活用水电3.1.7.1各专业公司办公场所及生活用水电将由我方直接接至用水用电处｡3.1.7.2我方在施工现场将为每个专业公司提供办公住址,统一标准,统一管理｡3.1.8提供仓库及材料堆放场所｡必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障,因此,我们将根据各专业公司的进场情况,有偿为各专业公司提供材料堆放仓库｡3.1.9成品､半成品的保护设立成品､半成品保护的专职保安队伍,由综合办公室负责,实行24小时轮流值班看护;建立严格的工序交接制度;在工程施工后期实行内部施工准用证制度,由保安负责对准用证进行管理,并做好交接记录｡3.1.10施工现场文明施工管理我单位将制定安全文明施工方案,并对施工现场实施管理,并对各专业公司进行方案交底｡对施工现场内的临时水电､施工道路､仓库､材料加工堆放场､办公用房､垃圾站等统一规划,按施工平面布置图,分阶段予以调整和管理｡3.1.11公用设施的维护和提供我们为各专业公司提供的公共设施包括:公共照明､厕所､垃圾间､淋浴用房､吸烟室､施工道路､临时水电设施等｡3.1.12各专业公司垃圾､废物的管理及外运现场将为各专业公司设置分类垃圾箱,各专业公司需将生活垃圾､施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内,垃圾､废物将由我方定期有偿组织外运,确保施工现场的整洁､有序｡3.1.13提供现场内的脚手架､支撑爬梯､工作台105 我方在施工现场内的脚手架､支撑爬梯､工作台,各专业公司均可与我方人员联系使用｡我们将保证我们提供的各类脚手架和工具安全可靠｡必要时,可根据各专业公司的要求予以调整｡3.1.14施工工作面的协调我方将负责工程次序､时间进度的协调工作,确定详细合理的工序和安装计划,积极主动的了解各专业公司的施工难度和施一需要,对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调,主动的找出解决办法｡3.2服务承诺及保证措施3.2.1我们将严格遵守我公司的施工总承包管理理念,按照我方承诺的服务范围和服务内容,向各专业公司提供各项服务;3.2.2我们及时与各专业公司进行沟通,了解各类需求并及时解决;3.2.3总承包组织机构将为协调各专业公司之间的关系,提供生产､生活､办公用地和设施提供专职服务;3.2.4总承包组织机构中综合办公室将为各专业公司提供保安､清洁､垃圾外运服务;3.2.5总承包组织机构中的其他管理部门将根据总承包管理规定和我方的各项管理和服务承诺,对各专业公司进行管理和服务;3.2.6我们设置了专业公司服务要求联系单,以便于及时解决专业公司所需的各项服务｡各专业公司只需将服务要求联系单交给联络员或有关部门,我们将在24小时内或要求时间内予以解决｡105 七､施工总承包方与业主､监理的协调配合措施1施工方的责任合同的履约,施工承包人是承包合同的履约主体,按照合同约定对整个工程负责,是施工管理方案的策划人､实施人､检查人｡作为施工方,我们将制定施工管理方案,并组织实施｡按照合同,向业主和工程师授权有关人员提供在施工现场办公和生活的设施｡2施工方与业主的配合措施2.1业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时,服从业主要求;2.2业主要求与总包想法不一致,但业主要求不低于国家规范要求或者能够达到相同效果时,服从业主要求;2.3业主要求超出合同范围,但我包经过努力能够做到时,服从业主要求;2.4业主需要时,协助业主编制后续工程招标文件､考察队伍,以确保专业公司满足施工需要;2.5图纸出图或需求计划｡技术部将根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主､监理､设计进行沟通,提前确定设计图纸,防止因图纸问题耽误施工;2.6设备采购计划｡对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察､定货,确保工程需要;2.7认真复核图纸,积极提出合理化建议,改善工程的使用功能,搞好图纸管理,减少变更,从而达到降低造价､控制投资的目的｡3施工方与监理的配合措施3.1施工方与监理方案不一致,但效果相同时,施工方意见让位于监理;105 3.2施工方与监理方案不一致,但监理要求有利于使用功能时,施工方意见让位于监理;3.3施工方与监理方案不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,施工方意见让位于监理｡3.4认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;3.5及时向监理单位提供各种方案､交底､计划､报表等;3.6建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度､报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;3.7与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利､对业主有利的原则妥善处理｡105 八､施工准备和施工平面布置1施工准备1.1现场准备包括:平整场地,铺设场区施工道路,开挖雨水排水沟,砌筑污水沉淀池,安装给排水管道,安装临时用电线路,硬化砂石等材料堆场,浇筑塔吊基础,搭设办公､生活､生产等临时设施,宣写各种图表文字等｡1.2技术准备1.3人员准备1.4机械设备及周转工具的准备｡1.5施工水电准备1.5.1施工用水1.5.1.1施工用水按日用水量最大时浇筑混凝土40m3､砌筑墙体60m3(Q1)考虑｡未预计施工用水系数K1=1.05,用水不均衡系数K2=1.5;用水定额N1:浇筑自拌混凝土取2400L/m3,砌筑墙体取250L/m3｡q1=K1∑Q1N1×K2/(8×3600)=1.05×(40×2400+60×250)×1.5/(8×3600)=6.07(L/s)1.5.1.2施工现场生活用水量105 施工高峰人数P1取550人;生活用水定额N3取40L/(人•日);用水不均衡系数K4=1.4;每天工作班t取1｡q3=P1N3K4/(t×8×3600)=550×40×1.4/(2×8×3600)=0.53(L/s)1.5.1.3消防用水由于现场面积远小于25hm2的规定,消防用水q5取10(L/s)｡5.1.4总用水量计算q1+q3=6.07+0.53=6.6