创业商务区10kv变电站工程施工组织设计

一、综合说明1.1工程名称：创业商务区10kv变电站工程工程概况创业商务区10kv变电站工程，，电压为10kV。编制依据根据创业商务区10kv变电站工程施工图设计编制。二、项目管理班子主要管理人员2.1本工程人员配置如下：项目经理：方学军安全项目经理：王家坤项目工程师：徐炳杰项目质量员：毕秋生项目安全员：李玉和项目资料员：左菱材料管理员：代士升2.2施工组织机构图2.3项目经理部各部门职责 项目经理部是我公司本工程的管理组织机构，对本工程进行全过程、全方位的规划、控制、协调和管理，根据施工进度、工期安排合理组织劳力，协调各部门及外单位的关系，保证优质、安全、按期完成工程任务。2.3.1项目经理职责（1）全面负责工程项目的实施，严格履行合同文件的各项条款，优质、安全、按期的完成施工任务，确保工程目标的实现。（2）建立项目管理体系，制定本工程的质量、安全、进度和成本控制措施，实施项目标准化管理，对项目各种资源的投入进行优化配置。（3）组织协调上下、内外各方面的关系，满足建设单位的要求，保证施工的顺利进行。2.3.2项目副经理的职责（1）协助项目经理开展日常的施工生产活动，对分管工作负直接责任。（2）贯彻实现工期、质量、安全目标，并确保该目标在分管工作中的有效运行。（3）对施工项目、工程质量体系的运行监督检查，按照合同要求，协调和控制施工进度。（4）组织对工程质量和安全生产的定期检查，负责重大质量问题的审定和对纠正措施的检查落实，配合建设单位组织好工程的开通、验收和交付工作。2.3.3总工程师职责 （1）在项目经理领导下，贯彻实施该工程的质量方针和质量目标，检查落实程序文件的执行情况，对工程质量负全面技术责任。（2）对工程技术进行全面的负责并开展有效的技术管理工作，编制创优规划原则，对新技术、新工艺进行推广，以提高工程质量。（3）主持实施性施工组织设计编制，对施工缺陷纠正，组织技术交底工作。（4）参加组织施工质量、施工安全、过程质量检查、工程验收、交接，竣工资料的编制。（5）负责组织技术人员培训，制定培训大纲和计划，同时参加理论培训。2.4.4工程技术部职责（1）负责编制施工组织设计，对施工全过程进行监督检查。（2）负责施工调查，设计文件审查，现场勘查、测定、技术交底等工作，对检验和测量设备的质量负责。（3）参加工程竣工验交，负责收集、编制竣工文件以及有关技术资料。（4）负责项目竣工后的回访，联系解决工程的保修和后期服务。2.4.5安全质量检查部职责（1）在项目经理和总工程师的领导下，负责对工程的安全质量监督、检查和管理等工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。（2）积极开展安全标准化工地建设，对本项目部质量体系的运行进行监督和检查。 （3）确保对施工的各个环节进行检验、试验、标识，负责调查施工缺陷的原因，协助制定纠正措施方案，并检查执行情况。（4）参加工程验收、交接工作，并组织开展进行工程质量回访。2.4.6计划财务部职责（1）做好资金管理工作，协助领导搞好经营管理压缩开支，尽量争取效益，合法创收。（2）制定各级经济责任制和与质量安全、进度有关的奖罚制度。（3）做好合同管理，督促各部门按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作。（4）编制上报各种工程统计报表，建立统计台账，负责工程验工计价和工程价款的结算，办理竣工结算。2.4.7物资设备部职责（1）在项目经理、总工程师的领导下，负责工程所需物资、设备的供应和管理工作，并对其质量负全面责任。（2）物资人员严格执行公司颁布的《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到货的材料、设备质量情况，确保工程的产品为合格品。（3）主要物资的采购要会同业主和监理工程师对质量、单位进行确认，所有物资要建账登记，做好台账工作。（4）参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供应情况，满足施工需要。三、劳动力计划 见附件四、主要施工机械、设备拟投入的主要施工机械设备表见附件五、施工进度计划4.5.1施工工期目标5.1工程中标后一周内进入现场5.2设备到货后18天工程竣工5.3施工进度计划横道图见附件六、施工进度施工工期保证措施6.1总体工期计划本工程总工期安排为：开工，竣工。6.3工期安排的主要原则在安排本线工程工期时，按照以下原则：合理安排，周密部署，充分考虑分项工程与总体工期相协调。施工工期的安排充分考虑冬季施工对工期的影响；合理配置资源，对工作量和施工难度大的工程加大资源投入力度。6.4工期保证措施6.4.1组织保证措施 我单位有多年同类工程施工经验，有一批专业技术过硬、管理经验丰富的中高级管理人才、勤奋敬业的经济技术干部和技术精湛的工人技师、技术工人。针对本工程特点，我们将选派具有多年同类工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，足量配备基层领导力量和技术工人，调集精良的施工机械仪表投入施工。以强有力的组织、完善的措施、先进的方法、过硬的技术、雄厚的资金和强有力的后勤供给全面保障施工生产。6.4.2技术保证措施(1)编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据建设单位的要求及本线工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，积极推广应用新技术、新工艺。安装调整一次到位，不断优化施工方案。(2)应用网络技术，开展平行作业应用project项目管理软件对工作量大和控制工期的工序进行网络技术控制，认真研究，抓住关键工程。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保总工期的实现。(3)根据施工进展实际情况，适时调整资源和计划 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键工程，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，尽量避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反应、及时解决，避免影响施工进度。(4)对施工进度进行监控在确保安全、质量的前提下，并确保我公司范围内工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效。6.4.3物资保障措施充分做好物资供应方面的工作，加强与材料供应商的联络，大宗材料要规定明确的到货日期、到货地点和运输方式，避免出现待料施工，配置先进的施工机械及仪器、仪表，定期定时对施工机械进行检查、维修保养，确保机械性能良好。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。6.5关键工序的进度控制保证措施如果某一段工程进度滞后时，我公司可安排先进行其它工点的工程施工，等时机成熟时，再集中人员、机具突击作业。或增加施工作业组，以增加施工力量，也可通过补充民工队伍，从事材料、设备搬运等一些辅助性工作以弥补劳动力的不足，从而加快施工进度，保证工期。6.6计划控制6.6.1进度计划分析及控制措施序号影响因素控制措施1材料供应影响1. 对自购材料，早排计划、早订货、勤联系、早落实。2.对甲方供应的物资、材料、及时检验、领取，及时运输。3交通运输影响1.加大运输力量的投入，特别是人力运输。2.尽量避开公路运输高峰期，必要时采取夜间运输。5机具设备故障1.在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持在良好状态。2.派机具维修员驻现场，对施工机具故障及时排除。6.6.2进度计划控制措施的基本要点（1）工程项目部各级负责人，都要对外协问题重视起来，由专人具体负责，提早解决外部干扰施工受阻问题，保证施工的连续性。（2）工程项目部根据工程施工实际情况对形象进度计划进行随时调整，以便合理安排人力进出场，同时每周将工程实际进度情况报公司，以便对施工进度进行动态滚动管理。（3）严格执行质量标准，保证单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换和索赔时间。（4）对特殊工序提前制定施工方案，积极与相关单位联系。（5 ）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”从各方面保证工程顺利进行。（6）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。合理调整利用工日，弥补因冬季和施工条件差，气候等影响的工期。（7）根据甲供物资到货情况，提前安排试件试验。保证工程按计划工期顺利完成。七、施工方案和施工措施7.1施工准备7.1.1施工调查施工队伍进场前，我们将组织技术人员根据设计图纸资料对本工程沿线情况进行详细调查。对工程所在地水文地质情况，施工用水、电来源，交通状况等都要做到心中有数。7.1.2施工技术准备施工技术准备主要包括以下内容：（1）仔细清点施工图纸是否齐全，未到部分及早找有关单位联系解决。（2）组织技术人员熟悉、审查施工图纸，了解和掌握设计意图、工程特点与技术要求，发现设计资料中的疑难问题及时做好记录，在甲方组织的技术交底会上请有关人员解答。（3）针对本工程特点组织施工人员进行技术培训。（4）组织内部的分层技术交底工作，做到人人心中有数。（5）根据现场调查情况，编制实施性的施工组织设计和施工进度计划表，并将施工方案和施工计划报监理工程师批准。 （6）建立严格的项目施工规章制度。7.1.3施工物资准备（1）根据施工方案与施工进度安排调集施工机械设备、仪器仪表进场，并做好各类机具、特别是精密仪器的检查测试工作。（2）做好材料供应计划，在工程正式开工前，对所到材料进行检查、分类管理。7.1.4施工现场准备项目经理部装设程控电话，每个施工队配一部移动电话，施工中每个施工队配备5部对讲机，以便于施工队、项目经理部间的通讯联络。每个施工队配一部便携式电脑，项目经理部主要部室均配备台式电脑。施工队和项目经理部之间的各种施工报表、技术、统计资料主要通过电子邮件进行传送，项目经理部和上级领导部门通信及资料汇报根据规定可以用电话上报或发送电子邮件。7.1.5投入的主要施工机械、仪器仪表为了确保本工程工期、质量、安全目标的顺利实现，我方将选调精良的施工机械、设备及精密的检测、试验用仪器、仪表投入施工现场。选调时考虑以下原则：l就近调拨以降低工程成本。l数量满足施工需要。l量程及精度满足技术要求。l设备状态良好。7.1.6临时设施 根据现场调查，本工程工作范围比较大，但交通条件比较便利，基于以上特点，按照合理、适用、节约的原则，对临时设施采取生活区和办公场所集中、工点分散的方式布置。（1）现场指挥部及基地我公司将根据业主要求在指定地点或范围内，在工程正式开工前后，做好临时房屋、临时生活设施及其它必需的工作。（2）材料库的设置在现场指挥部设总材料库，各分散工点设临时料库。（3）施工基地用水电安排我公司在建立临时施工基地时自行安装基地内电、水管线路，并请业主项目部配合，按指定的接口将基地的用水、用电接入，并办理好相应的手续。基地用电设施主要是：生活照明用电、办公设施用电等。基地用水设施主要是：生活用水。7.2施工工序总体安排7.2.1施工现场总体安排根据本工程实际情况，我公司将成立两个电缆线路施工队、一个附件安装施工队负责现场施工，队长由电缆专业的工程师或有多年同类工程施工经验的工人技师担任。队下设施工班组，班组长主要为现场经验丰富、技术过硬的技术工人和年青技术骨干。对所有进场人员进行规章制度、安全作业、操作技术和精神文明四个方面的教育和培训。 7.4工程成本的控制措施：总体成本目标：有效控制和降低各类成本费用，搞好财务收支平衡，在没有重大设计变更情况下，不突破合同总价，同时公司完成计划利润的目标。（1）加强工程成本管理，提高经营管理职能。（2）有效控制和降低各类成本费用，搞好财务收支平衡，在没有重大设计变更情况下，不突破合同总价。（3）做好施工采购策划，优化生产要素的配置，合理使用，动态管理。（4）强化施工定额、分步分项施工任务单的使用、管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。（5）强化现场施工调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工、机械停滞、物料积压的成本损失。（6）优选施工作业方法时，要注重质量、安全、工期、成本综合最优。（7）加强项目部的月度经济活动分析。（8）加强项目部的成本核算：①计算当月完成的工作量，扣减应上缴税费后，计入当期收入。②人工费按当月用工分析计入成本；材料费按当期消耗余额表计入成本；机械费按当月使用台班和单价计入成本。③其他费按公司的核算规定计入成本；间接费按当期实际发生成本的有关资料计入成本。 （1）公司对项目部、项目部对内部各岗位和各作业队，依据“项目管理目标责任书”进行考核。八、主要部位质量保证措施8.1质量目标严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》。全部工程达到现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。杜绝施工的一切质量事故。确保工程一次性开通送电成功。竣工文件规定和业主要求编制，各种资料真实可靠、有效完整、整洁规范、标准齐全，做到合格交验。8.2质量管理组织机构主要职责8.2.1质量管理部门主要职责（1）在项目经理和总工程师的领导下，负责对工程的安全质量监督、检查和管理等工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。（2）积极开展安全标准化工地建设，对本项目部质量体系的运行进行监督和检查。（3）确保对施工的各个环节进行检验、试验、标识，负责调查施工缺陷的原因，协助制定纠正措施方案，并检查执行情况。（4）参加工程验交、交接工作，并组织开展进行工程质量回访。8.3质量管理的措施8.3.1在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 8.3.2在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计工艺施工。8.3.3经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，不断调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。1.工程材料控制（1）所有的设备、材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。（2）所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。（3）各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，电气指标是否满足设计要求。2.施工操作控制(1)保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、专业性很强的工种和线上作业的项目，对每一个操作者都进行严格的培训和考核，使之具有相应工种岗位的熟练操作技能，做到考核合格、持证上岗。(2)熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量的关键。在施工时，各级质检人员进行紧跟检查，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，杜绝不合格品产生。 (3)各工序实行操作者挂牌制，施工作业实行登记制，按台帐的方式建立，明确到操作者，按已明确的质量责任制紧跟检查操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。(4)整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。3.控制施工进度和质量的关系正确处理质与量的关系。坚持质量合格是任务完成的前提。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。8.4质量经济处罚措施8.4.1发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。8.4.2贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。8.5质量管理及检验标准《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规定及其他相关标准（不仅限于此）。 8.6质量保证技术措施认真编好实施性施工组织设计，对各施工项目，制定具体可行的施工方法、操作要求、技术保证措施；对招标文件提出和设计要求的各项质量标准都应有具体的检测手段。施工组织设计、各项材料质量检测报告及试验报告等有关文件，都应在招标文件或合同要求的时限前，及早报监理、建设单位批准后付诸实施，并积极配合建设、监理、设计单位对工程监督和指导。对现场施工中的关键问题，通过方案论证、专家咨询，制定详细的质量控制办法；对薄弱环节采取针对性的措施和方法，以控制重点和难点工程项目的质量标准。九、各工序的协调措施1、按进度计划所需劳动力提前将各工种配齐，做好施工前的准备工作。2、材料按进度计划提前一同提出，器材人员按分段分期需要的种类、数量、提前两天进场验收合格后交给施工人员。3、机械工具及钢筋制作随时落实，不能影响进度。商品砼提前一周提出计划，同时听取天气预报，不能影响施工质量，否则随时调整计划。4、分部、分项落实计划，做到随时调整，填充墙施工阶段给装修施工打下有利的基础，提前考虑装修的作法，做到有的放矢。5、充分发挥协作精神，各工种、工序衔接必须统一做法、统一标准、统一工具，尤其采用新材料更要提前做样板。十、施工安全保证措施10.1安全管理目标 确保安全施工，杜绝伤亡事故，杜绝因施工造成的交通责任事故、火灾爆炸事故。10.2安全管理组织机构主要职责10.2.1安全管理部门主要职责（1）在项目经理和总工程师的领导下，负责对工程的安全质量监督、检查和管理等工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。（2）积极开展安全标准化工地建设，对本项目部质量体系的运行进行监督和检查。（3）确保对施工的各个环节进行检验、试验、标识，负责调查施工缺陷的原因，协助制定纠正措施方案，并检查执行情况。10.3安全管理制度及办法为确保安全目标的实现，根据本工程施工的特点，建立严密的规章制度。严格按规章制度施工。10.3.1坚持方案报批制度在施工时，所有施工防护方案均预先设计，经有关主管部门和项目管理单位审查后，按批准的方案付之实施。10.3.2建立安全生产责任制各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，涉及安全重大问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，严防死守，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。 10.3.3明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。10.3.4坚持安全监察制度对重点防护点设置三班制安全监察岗，专职安全员24小时上岗监察，建立经理部逐周检查并不定期抽查的安全监察制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。10.3.5坚持教育培训制度加强全员的安全教育和技术培训考核。施工前，按照“技规”、“行规”的有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，坚持贯彻安全、质量两兼顾的原则，保证施工按计划、有秩序的进行。10.3.6事故申报制度严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》和津滨轻轨交通工程有限公司有关的规定，认真做好职工伤亡、施工机具损坏、危害铁路行车等事故统计、报告、调查和处理工作。所有事故必须在规定的时间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调查处理报告。10.4安全组织技术措施 10.4.1安全组织技术管理措施（1）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，并配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。（2）建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的良好氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。（3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息并设专人负责予以处理。（4）开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每周每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施，直至达到解决问题的目的。10.4.2安全检查措施 成立由第一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全施工上存在的问题。检查类型：采取定期检查和非定期检查。定期检查：公司项目经理部每月组织一次有建设、设计、监理单位参加的安全联合大检查；安全质量监察部每半月组织专职安全人员检查一次；施工队每周进行一次安全检查。非定期检查：专业性安全检查和专职安全人员日常检查。安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查领导、查制度、查纪律、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防机械车辆事故、防触电、防汛、防火等措施的落实。采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。10.5关键工序及特殊施工工序的安全过程控制10.5.1冬季施工施工防护措施在施工中，通过收看收听天气预报，掌握天气变化，合理的安排工序，做好计划，设备材料提前运至工地，为施工创造便利条件。合理安排工期，制定科学的实施性组织设计. 10.5.2夜间施工防护措施（1）夜间不进行室外施工作业，根据工期安排需要夜间进行室内施工时，照明灯具要选用220V的照明器，照明系统的每一单一回路上灯具和插座数量不能超过25个，电源箱配备触电保安器。（2）电源接线板要选择具有长城电器认证标志的产品，接线板和外部电源之间要有总闸刀开关，并设置熔断电流为15A和15A以下的熔断器保护。室内施工中用到的照明灯具和电烙铁用电通过接线板和闸刀开关连接。（3）照明灯具的灯头和灯体之间结合牢固。灯泡外部设置金属保护网，并固定在灯具的绝缘部位上。（4）照明灯具要亮度均匀,不能出现直接眩光、反射眩光或光幕反射现象，并具有良好的方向性。（5）夜间施工结束后，要检查总闸刀开关是否和外部电源断开，施工中用的电烙铁是否有余热、是否和易燃易爆物接触。（6）无论当天的施工内容进行到何种程度，夜间施工结束后，要断掉所有电源，并做好夜间人员值班工作。十一、现场文明施工措施11.1文明施工目标精心组织、科学管理、建文明施工标准工地、树企业形象。11.2文明施工实施方案11.2.1文明施工组织措施 文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的综合体现，也是职工队伍精神面貌的具体体现。为此，我公司成立以主管施工生产的项目副经理为组长、总工程师为副组长、各职能部门负责人和项目队长为成员的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，负责制定、落实文明施工管理措施，把文明施工与施工生产有机结合起来。文明施工组织机构见图。11.2.2文明施工的技术措施严格执行地方相关行政法规，加强职工培训教育，增强文明施工意识。各分项施工时，严格按操作规程施工，严禁野蛮施工。同时保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁。11.2.3文明施工的管理措施施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。（1）施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。 （2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。施工现场设置鲜明周正的标志牌，并按施工内容标明责任划分（工点负责人、技术负责人、质检员、安全员）、形象进度（本区间工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准（缆沟开挖、接续指标、设备安装质量、场强指标等）。（3）电缆施工完后及时回填平整，清除积土，清扫站场。（4）施工现场生活区和施工生产区分开，工程材料堆码有序。施工现场各级管理人员服装整齐统一，安全帽和服装上统一印制集团公司徽标志。（5）加强班组建设，工地为之提供必要的场所，丰富业余生活，体现良好的风貌与素质。施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（6）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（7）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。11.2.4现场安全、保卫、卫生（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。（2）施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。（3）进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。（4）建立严格来访制度。 （5）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（6）生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。（7）食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。（8）工地设医务室，负责工地职工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。11.2.5配合、协调、搞好各方面的关系严格服从建设单位的计划与安排，并根据批准的方案、计划实施各项作业。配合有关部门做好相关的安全等管理工作，保证施工不受影响。协调处理好地方相关部门及与施工生产有影响、关联的各单位的关系，创造良好的施工环境。工程交付使用后，施工队伍撤离时，对临时搭建的住房、工棚要及时拆除、清理，要处理完与有关单位、个人发生的一切账务关系，充分显示文明单位形象。十二、施工现场环保措施12.1.施工环境保护 施工时我们将针对工程施工期面临的环境问题和对环境产生的影响，依照国家、地方环境及相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环境保护工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响，并及时做好环境治理工作。12.2环境保护目标预防为主，从施工着手，降低或减少污染的产生，随时对施工环境进行跟踪监测，及时采取相应环境保护措施；增强全员环保责任感，使之自觉遵守国家有关环境保护的法令，杜绝一切污染环境的行为，满足当地政府对施工现场的环境要求。12.3环境保护方案我们对环境保护工作将做全面规划，综合治理。遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防止和减轻水、施工噪音控制、水土保持、生态环境保护等多方面采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质，做好水土保持。（1）制定下发环保细则，对职工进行环保教育。（2）加强管理，施工中的废弃物和垃圾弃到指定地点。（3）施工中维护原生态系统。（4）施工中由环保领导小组负责监督检查。12.4环境保护组织措施成立环保小组，建立由项目经理参加的环境管理组织机构，制定环保措施，实行项目经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工，并配专职管理人员，专门负责检查、督促各项环保工作。建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。 加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环境保护的各项规章制度。12.5环境保护技术措施12.5.1施工准备阶段调查沿线环境状况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制定培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都严格进行相关的环保培训和教育。在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据线路特点、围绕敏感点，制定的噪声控制方案；制定预防扬尘和工地、生活营地的排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护植被的具体工作内容；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施以及施工中可能发现文物时的处理和保护措施等。在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。 12.5.2生态环境的保护措施1.水环境的保护措施（1）废水排放严格执行各项排放标准，废水排入自然水体，悬浮物（SS）严格执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的二级标准150mg/L。（2）开工前在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入河流、水塘和排灌系统；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（3）将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点，不准倒入河流、水塘等水域内，避免污染水体、淤积河流、水道和排灌系统。2.大气环境的保护措施（1）对易产生粉尘、扬尘的装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。（5）对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（6）拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。 （7）生活营地使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放标准。3.噪声环境的保护措施（1）严格执行《工业企业噪声卫生标准》，控制和降低施工机械和运输车辆造成的噪音污染。（2）施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工部署和场地布局尽量减少由于本线工程的施工对线路沿线居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。4.固体废弃物的处置（1）制定施工废料等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运。建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。（2）选择对外环境影响小的运输路线和运输时间。（3）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。（4）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（5）严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场和施工营地设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。十二、工程交验后服务维护措施1.工程技术人员要认真把好质量关，要高标准、严格要求，加大检查力度，发现问题及时纠正。2.杜绝质量通病，促工程质量上水平，争创企业名牌产品，确保工程质量达到天津市优良标准，为企业多创效益，为社会多做贡献。 3.工程竣工后，我们严格遵守保修和成诺，有问题随叫随到，并设立专门人员定期进行回防，根据季节情况每年回防不少于两次，积极配合使用单位将工程始终保持良好的使用状态。