2016年第一批配电网工程施工组织设计2016年

杭后2016年第一批配电网工程施工组织设计巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司二○一六年八月 目录第一章工程概况及特点总则1.1工程概况1.2承包内容及基本工程量1.3工程特点第二章施工现场组织机构2.1施工组织机构2.2管理职责和权限第三章施工现场平面布置3.1现场平面布置图3.2驻地规划3.3材料站设置3.4施工通讯设施3.5施工运输3.6架线施工布置第四章施工方案4.1施工准备4.2施工工序总体安排4.3主要施工方法第五章质量保证5.1质量目标5.2质量保证体系5.3质量管理制度及措施5.4质量薄弱环节及对策5.5资料管理及移交第六章安全保证6.1安全目标6.2安全保障体系6.3安全管理制度及办法6.4安全控制措施第七章环境保护和文明施工7.1文明施工7.2环境保护 第一章工程概况及特点【总则】1、编制依据1.1杭后电力有限责任公司基建部的设计图纸。1.2中国建筑工业出版社出版的《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》。1.3本公司的《质量环境职业健康安全管理手册》及相关程序文件。1.4有关的技术规范和国家标准。1.5现场调查了解的信息和资料。2、工程总体情况由巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司负责施工的杭后2016年第一批配电网工程，10kV线路70公里，计划投资1286万元，0.4kV线路180公里，计划投资2053万元，配电变压器110台,容量11MV·A，计划投资660万元,更换用户老旧计量5000套，更滑变台表计150套,改造房檐线9000户，计划投资826万元。建设单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔市电业局。设计单位：巴彦淖尔市科兴电力勘测设计所有限责任公司监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司。施工单位：巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司承包方式:包工、包料、标段合同总价包干。质量目标：满足国家施工验收规范；达到质量评级的优良标准和达标投产的要求。1.1工程概况1.1.1简述由巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司负责施工的杭后2016年第一批配电网工程，10kV线路70公里，计划投资1286万元，0.4kV线路180公里，计划投资2053万元，配电变压器110台,容量11MV·A，计划投资660万元,更换用户老旧计量5000套，更滑变台表计150套,改造房檐线9000户，计划投资826万元。1.1.2工程构造43 1.1.2.1本标段采用的基础型式及砼量：基础混凝土标号设计为基础为C20级；基础垫层均为C10级；保护帽为C10级。本标段砼量总计324m3。1.1.2.2本工程杆塔采用预应力电杆、普通砼杆以及钢管塔；1.1.3工程施工环境1.1.3.1现场自然条件本标段位于巴市杭锦后旗地区，设计风速：30m/s；覆冰：-5mm;年平均气温5℃最高气温：40℃；最低气温：-35℃年雷暴日40日/年。1.1.3.2地形、地质、地貌地形：本标段地形为耕地、，地形复杂、多变。地形比例见下表沙地耕地丘陵百分比（%）10900地质地貌：本标段沿线经过地形主要为耕地。夏长而炎热，冬季寒冷，夏天少雨。1.1.3.3交通情况本标段地形多为耕地，有少量为开发地段，由于处于耕地，故交通运输情况较为不便。1.1.3.4交叉跨越1.2承包内容及基本工程量1.2.1承包范围及内容包括以下方面●工程本体全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵引设备场地修整转移、修路补路、特殊施工措施。●受项目法人委托，负责甲方供应的材料在项目部中心材料站的卸货、现场验收和保管。负责甲方供应的材料以外的其他材料、设备的采购、运输、保管。●施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时地占地，及为了正常施工所需办理的一切手续。●配合系统调试，保证线路畅通、移交前维护及竣工资料的移交。●配合项目法人完成工程达标投产工作。●竣工后一年内质量保证。43 1.3工程特点1.3.1架设导线时要根据《农网改造升级技术导则》的要求及本工程的实际情况，制定科学合理的架线施工方案。1.3.2由于本标段施工沿线的清障工作比较难做，民事处理是制约施工正常进行的难点，因此开工前必须到沿线乡村进行走访，了解当地民风民俗，制定详细的公共关系计划，在施工中做好政策性青赔及调解民事纠纷等工作。1.3.3大力加强文明施工力度，从组织上、技术措施上着手，注意保护当地耕地开发地段的环境。在开挖基坑时，必要时采用人工开挖。1.3.4本标段在跨越重要电力线路、进行土方开挖、杆塔组立、架线等项作业时，必须提前制定施工方案和预控措施，确保线路的安全运行和我方的安全施工。在架线前应依据跨越点现场情况，编制详细的跨越施工方案。1.3.5本标段所经地区属于沙漠耕地，在施工时对环境保护应提出更高的要求。1.3.6本标段跨越电力线路时，在架线前应依据跨越点现场情况，加强与电业、公路部门协调，否则对施工进度有很大的影响。1.3.7本标段架线金具大部分采用了标准金具，但要加强架线施工中的金具配套及配合工作。第二章施工现场组织机构2.1施工组织机构由巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司施工项目部组织协调，开展工作，全面负责项目施工管理。2.1.1组织机构设立本标段实行项目管理施工，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部服从项目法人的统一管理，项目部下设部门主要人员由分公司对口选派，服从项目经理的领导，各司其责。2.1.2施工组织机构经理：卢刚职责：负责工程的全面工作，防止任何人身事故的发生，并负责施工过程中的协调、安装工作。项目经理：卢刚。职责：工程组织、工程分工、施工队安全生产、资质审查、资料上报协调工作。安全监督员：李煜忠、王学斌、李志勇。职责：负责检查现场的施工安全。43 现场工程负责人：代有成杨平胡维宗冯俊峰王隋平李东袁启飞张奇瑞职责：负责监督和检查开工前所需签订的资料和施工现场安全措施的落实并遵守本规程，负责检查现场安全防护装置和安全工器具是否合格，定期进行安全试验。负责需停电作业时停电审批的办理，以及与运行单位的协调。工程设计：唐慧中。职责：负责农网工程勘测、设计，要求及时、准确。施工队伍：巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司各施工队。职责：正确、安全的组织施工，负责施工过程中工作人员的人身安全和设备安全。工作负责人：由施工队伍指定、安监部批准人员担任，工作负责人(监护人)必须始终在工作现场，对工作班人员的安全应认真监护，及时纠正不安全的动作，分组工作时，每小组应指定小组负责人(监护人)。工作班成员要明确工作内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点，严格遵守安全规章制度，技术规程和劳动纪律。工程预算员：康玉军。工程质检员：田洁技术员：丁垣吉2.2管理职责和权限2.2.1项目经理项目经理是公司法人授权的在本施工段中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项管理目标。1.确定项目部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。2.组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。3.组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。4.具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。5.43 沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。1.对施工期间项目法人或监理工程师提出的其他工作负责协调落实。2.2.2项目总工程师1.按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。2.组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。3.按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。4.代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。5.组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。第三章施工现场平面布置3.1现场平面布置图施工平面布置详见基建部设计图。3.2施工通讯设施项目部用电话、传真机与项目法人、项目监理部、公司本部、及各施工队联系。通过有线电话及计算机与公司局域网联结，融入施工管理信息网络系统。通信设施配置见下表。通信设施配置安装位置通讯范围设施规格配置数量项目部现场至公司及项目法人计算机、移动电话共2部施工队施工队及施工现场移动电话10部施工现场施工用对讲机5部3.5施工运输运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地租用运输车辆的办法，运输方式：汽车运输由于机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车运输方式。本工程的主要运输道路为连接各村镇的土路公路，交通运输较困难。3.6架线施工布置43 本标段架线施工根据交通及施工场地情况，本着经济可行靠近公路或土公路，便于设备到位的原则选择布置场地。第四章施工方案4.1施工准备4.1.1施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容见下表。施工准备工作内容序号工作内容责任者1项目部成立公司经理2准备人员进场项目经理3驻点及材料站选址，建立各项管理制度项目经理4砂、石选场、采样、试验、定货项目总工、供应科5水泥选厂、考核、定货供应科6配合比试配供应科7审查工程图项目总工、技术员8参加图纸会审项目总工、工程部9地方关系协调、通道部分清理项目经理、综合部10编制施工组织设计、基础施工资料等项目总工、技术员11人员培训交底项目总工、技术员12基础材料采购、检验、加工项目总工、技术员、供应科13部分基础材料运输供应科14基础施工人员进场项目经理15基础机具设备进场供应科16提交正式开工报告项目经理4.2施工工序总体安排4.2.1基础、杆塔工程施工组织●项目部基础工程投入1个基础施工组，组杆塔投入1个组杆塔施工组，工程的基础施工、组杆塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段分段包干，全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。●基础、组杆43 塔等分部工程计划在完成70%的工程量后，提请项目法人和监理工程师进行中间验收。4.2.2架线工程施工组织●架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建成1个专业施工队，分配各自的施工任务，一队负责导地线的放线工作及负责附件安装施工。●线路通道的清障清理及交叉跨越工作与架线施工同期进行，由施工一队负责。●架线分部工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理单位进行竣工验收。4.2.3各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织各施工队的相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。4.2.4从中心材料站至施工现场的物资材料由项目部供应科负责组织运输。4.2.5施工部署调整4.2.5.1本项目工程计划投入的施工力量在控制工期内，可以满足各分部分项工程之间无交叉作业，待项目法人、监理等单位进行中间验收合格后再进行转序施工。4.2.5.2在工程的施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整，做到经济、合理、高效。4.3主要施工方法4.3.1项目部根据现有技术人员和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用合理的施工方法。4.3.2工地运输方法分部分项工程施工方法简述工地运输大运及中运利用现有公路及土路采用汽车运输，优先考虑车运。塔材装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏小运采用人力运输。4.3.3复位分坑施工环节施工方法简述复位分坑线路复测定位采用电子经纬仪复测，确保后续工序施工精度。对有降基面要求的基坑，应在基础中心桩的前后左右订补辅助桩以便在降基面后恢复中心桩。分坑必须在全段复测结束后进行。43 在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面不足、地质状况、基础型式与设计不符，应立即通知设计工代或监理工程师。4.3.4基础施工施工环节施工方法简述土方开挖一般用铁锨、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘；水坑及流沙坑：对泥沼地或地下水位高的基础，采取挡土板与人工降水相结合，采用潜水泵明沟排水，边排水边掏挖；对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保的施工方法。石方开挖风化石、松砂石采用小炮松动，人工清理；一般岩石坑用炸药爆破，周围环境不允许时，可用“静态破碎剂”松动开挖；基础浇制砼浇制采用机械搅拌、机械振捣、自然养护的施工工艺；模板采用标准钢模板与加工特殊专用模板进行组合。钢筋采用绑扎法现场安装；当坑深超过2.5m时，用滑槽向基坑中运送熟料；按规定制作试块，并按规范检测塌落度以控制水灰比；地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护。回填土采用人工回填，清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块石或烂泥；对水坑应先排净水后再回填；对石坑用土和碎石按一定比例回填。43 4.3.5组立杆塔和接地施工分部分项工程施工方法简述杆塔工程电杆组立用吊车吊装，人工测量定位吊车立稳后迅速回填并夯实杆塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止杆塔材锌层损坏。保护帽浇注采用人工搅拌的施工方法。接地工程土石方施工和基坑开挖方法相同；一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土石冲走。接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地；接地电阻用接地摇表逐基测量；接地沟回填，土坑同基础一样；石坑回填时，必须用土回填，必要时加降阻剂。4.3.6架线施工分部分项工程施工方法简述主要施工机械导地线展放一般线路段的导线采用装载机牵引展放，导线接续采用集中暴压。装载机导线紧线直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，执行“粗调→细调→微调→精调”原则。机动绞磨弛度观测用“平行四边形法”或用角度法观测。经纬仪防振锤安装使用钢卷尺测量，精确安装尺寸。直耐管接续①直线管接续地面压接；②耐张管接续采用地面压接方式。线路跨越10kV及以下电力线（通信线）一般考虑带电搭设单排或双排封顶跨越架，条件允许时短时停电施工。跨越等级公路或非等级公路时，搭设钢桁架双排或三排跨越架；一般土路搭设单排架，车辆及行人少土路不搭设跨越架但设专人监护。在牵张场选场困难时，拟采取在线路外侧合适场地通过若干次的转向进行牵引的特殊施工方法。具体施工方案根据现场情况制定后报项目法人及监理工程师批准执行。4.3.7其它施工措施措施名称措施要点简述雨季施工随时掌握气象变化，施工面不宜过大，做好抗洪准备，场地排水通畅，注意材料保护、防潮，保证人员、设备安全生产绿色环保施工砂石料堆放下铺上盖，实行生熟土分开堆放和回填，废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、野生动植物保护、水土保护、森林保护43 感应电/雷击防护机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等本标段在工程施工收尾阶段，根据项目法人对塔号牌、相序标志的统一要求，安排专人负责安装或涂刷。4.3.8一般施工程编写作业指导书工器具及材料检查审核批准　　　　技术交底、培训考核持证上岗操作人员执行岗位责任制分项工程试点纠正分步工程作业过程控制工程施工三级检验质量评定竣工验收移交第五章质量保证贯彻执行公司质量方针，建设符合合同要求的工程产品，以项目法人为关注焦点，持续实现对项目法人及监理工程师要求的承诺。43 公司目标监理公司目标项目部承包目标施工队目标=争创电力行业优质工程；=工程质量达到优良级；分部分项优良品率达到98%以上；=分部、分项工程一次验收合格率达到100%；=杜绝重大质量事故；=顾客满意度达到100%。l一次验收合格率100%；l基础工程优良率90%以上；l杆塔组立工程、架线工程及接地工程优良率98%以上；l工程达标投产，总体质量优良，创国家优质工程。工程一次验收合格率100%；单位工程优良率100%；分项工程优良率98.8%；工程达标投产，创国家优质工程。=分部、分项工程一次成优率100%，优良品率100%。=工程资料准确、真实、及时。=实现工程“零缺陷”。5.1.2自购材料质量目标重要材料在合格分供方内采购，原材料及其制成品符合国家和部颁规范标准及设计技术要求，产品合格率100%，合格证及地材检验报告等资料齐全。5.2质量保证体系执行公司《质量环境职业健康安全管理手册》及相关的质量体系程序文件，建立本项目工程的质量保证体系。5.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构见下图项目部第一质量责任人：卢刚项目经理：李煜忠专职质检员：魏玉柱张永军三队兼职质检员栗文军二队兼职质检员伊光荣一队兼职质检员李煜忠项目部高华供应部李煜忠安质部郝广才工程部张瑞秋财务部43 5.2.2质量管理职能项目部按照公司的有关质量管理要求认真进行工程质量管理，项目部是具体质量目标的实现者，项目部人员的具体职责如下：5.3质量管理制度及措施5.3.1质量管理依据●《电力工程“达标投产”管理办法（2005版）》（中国电力建设企业协会）；●项目法人及监理工程师针对本工程制定的质量管理规定；●公司《质量环境职业健康安全管理手册》及相关质量体系程序文件；●公司工程质量奖惩考核办法。5.3.2质量管理制度及办法●质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。●质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。●质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。●三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。●工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。●三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。●施工质量奖惩：根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。考试合格后方可持证上岗。5.3.3质量控制措施5.3.3.1施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序见下图。43 43 5.3.3.2施工过程的质量控制措施。基础工程质量控制措施控制环节控制措施施工准备①学习图纸及技术资料。②学习“东西联网”工程创一流标准。③制订质保措施。④进行原材料检验及砼配合比实验。⑤施工机具、计量器具的准备。⑥按设计及规范进行复测分坑。技术交底①基础工程质量标准和技术要求。②设计变更。③采用绿色环保施工法④质量通病防范措施。⑤质量管理措施及奖惩办法。分坑测量①使用检定有效的测量仪器。砂、石、水泥质量①加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩的控制程序。②精选供货方，严把进货关。水灰比控制①水灰比控制责任到人。②施工现场配备磅秤等计量器具。土石方支模①施工基面的测量。②基坑几何尺寸及超差处理。③模板质量及支模方法。④钢筋帮扎质量。⑤有效保护施工辅助桩。混凝土浇注①复核根开尺寸及复测记录。②试块制作。③按规定测塌落度控制水灰比。④机械振捣及搅拌。⑤岗位分工，操作手挂牌。拆模、养护①拆模后，定时加水养护并加覆盖物。冬季温度较低时，应制定保温措施。②设置停工待检点。基坑回填①生熟土分开回填，尽量恢复原壮土。②分层夯实。④水坑时，应先排净水后再回填。⑤清理现场，尽量恢复原地形地貌。质量评定①按验评标准进行质量评定。资料整理①施工记录填写。②隐蔽工程签证。③合格证、实验单整理归档。④施工声像资料归档。杆塔工程质量控制措施控制环节控制措施施工准备①学习图纸及技术资料。②学习“东西联网”工程创一流标准。③制订组塔方案和质保措施。④复验基础尺寸及地脚螺栓等。⑤施工机具、计量器具的准备。技术交底①质量标准及技术要求。②杆塔方案及特殊说明。③设计变更。④特殊施工方案。⑤质量通病及防范措施。耐张塔预偏设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。螺栓紧固①实行责任承包，奖罚分明，②使用如“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具，③加强质量检查监督。铁塔组立①螺栓紧固率。②铁塔倾斜率。③塔材镀锌层保护。④保护帽制作工艺。消缺验收①施工队自检，100%。②项目部巡检，100%。③公司三级验收，30%。④监理部验收并签证。接地施工①实行责任承包，②采用“接地模板”辅助施工，③记录填写应依据现场布置绘制平面图，④接地电阻值不够应增加敷设长度。资料整理①施工记录填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。43 架线工程质量控制措施控制环节控制措施施工准备①学习图纸及技术资料。②学习“东西联网”工程创一流标准。③制订架线方案、布线计划和质保措施等技术资料。④施工机具、计量器具的准备。⑤进行导地线拉力实验。技术交底①质量标准及技术要求。②架线方案及牵张场的选择等。③特殊跨越方案，见附录二；④质量通病及防范措施。⑤导线保护措施。导地线展放①岗位分工，操作挂牌。②保持通讯畅通。③地线展放，OPGW光缆展放。④导线展放。压接①压接检查。②操作手上岗。③按《导线保护措施》进行施工。④压接工艺。⑤压前压后尺寸检查。⑥项目法人/监理旁站检查。紧线①按设计和规范正确帮扎弛度板，一般地形用“平行四边形法”，地形高差太大时，用角度法观测。②合理选择观测档。③弛度观测按“粗调→细调→微调→精调”的原则进行。附件安装①金具型号及安装位置。②铝包带缠绕必须规范。③螺栓销钉穿向。④悬垂串及线夹倾斜。⑤间隔棒安装必须规范。⑥跳线施工自然下垂，工艺美观。⑦附件安装应遵循《导线保护措施》的要求，确保导线完好。资料整理①工记录填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。5.4质量薄弱环节及对策根据本标段的工程特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，有组织的开展QC小组活动，采取有效的预防措施，以保证施工质量。经过调查分析，本标段的工程质量薄弱环节及须采取的预防措施见下表。质量薄弱环节预测预防措施砂、石、水泥质量不过关1.加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩的控制程序，2.精选供货方，严把进货关。基础浇制水灰比控制不严格1.水灰比控制责任到人,2.施工现场配备磅秤等计量器具,3.有效保护施工辅助桩。基础尺寸精度不够1.对施工人员进行培训,2.使用检定合格的测量仪器,3.有效保护施工辅助桩。耐张塔的预偏不符合设计设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。铁塔螺栓紧固、防盗达不到规范要求1.实行责任承包，奖罚分明，2.使用如“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具，3.加强质量检查监督。接地施工不规范1.实行责任承包，2.采用“接地模板”辅助施工，3.记录填写应依据现场布置绘制平面图，4.接地电阻值不够应增加敷设长度。片状构件起吊时，易发生变形1.在塔片上绑补强木，2.合理地选择吊点，3.吊点处加强保护。43 导地线磨损完善工程导地线防磨损措施，在架线施工中严格执行。详见附录一《导地线防磨损措施》。5.5资料管理及移交5.5.1组织管理项目部成立技术档案资料工作组，项目总工、技术专工等人员参加，项目总工任组长，专门设立专职资料员,实行归口管理。第六章安全保证6.1安全目标制定职业健康安全目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目部，项目部保公司，干部、职工实行“双向”监督。安全目标分解公司目标监理公司目标项目部承包目标施工队目标=杜绝死亡事故和人身重伤事故；千人负伤率不超过5‰；=杜绝重大施工机械设备、责任交通、火灾等事故；l杜绝人身死亡事故和群伤事故；l杜绝倒塔、重大机械设备损坏责任事故；l无重大火灾、交通责任事故；=一般事故频率控制在0.3%以下=控制人身轻伤事故及重大未遂事故；=不发生人身重伤事故和一般机械设备、责任交通、火灾事故，千人负伤率不超过3‰；=以零违章确保零事故，争创无事故工程。=控制人身轻伤事故及一般未遂事故；=不发生人身轻伤事故和任何机械设备、责任交通、火灾事故；=杜绝违章作业，坚持安全自查、自纠，创“零违章”“零事故”班组。6.2安全管理制度及办法6.2.1执行有关的安全管理规程、规定。国电公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《安全生产监督规定》；《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）；43 《电力建设安全施工管理规定（电建[1995]671号）》；本公司《巴彦淖尔康立电力安装有限责任公司安全管理制度》等6.2.2项目主要安全管理制度及办法6.2.2.1安全责任制建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。6.2.2.2风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案的制订。6.2.2.3安全应急和响应管理通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。6.2.2.4安全工作例会每月召开一次，有项目经理组织，项目全部管理人员及各施工队主要人员参加。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。6.22.5安全教育开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。6.3安全控制措施6.3.1施工过程安全控制程序施工过程安全控制程序见下图43 第七章环境保护和文明施工7.1文明施工7.1.1文明施工目标场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益。7.1.2文明施工组织机构项目经理是文明施工的第一责任人，项目总工是分管文明施工的直接责任者，协助项目经理管理文明施工，形成项目部、施工队参与的管理网络。43 7.1.3文明施工控制程序施工过程文明施工控制程序见下图：43 7.1.4文明施工管理制度●遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》及公司《文明施工规定及考核办法》的要求。●制订现场文明施工细则，明确文明施工检查的标准。遵守安全文明施工纪律，坚持程序作业，组织均衡施工；施工现场、仓库区、生活区保持道路畅通，保持环境卫生，垃圾及时清理。施工现场和施工驻地有明显安全宣传标语及危险警告标志构件、材料、设备、机具等摆放整齐严格执行施工现场动火制度和工作票许可制度，动火施工或生活须加强检查和防火监护。进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂牢安全带，严禁发生高空落物事故。严禁酒后进入施工现场和酒后开车。认真开展每周一次的班组安全日活动，杜绝违章指挥、违章作业。每天一小清，三天一大清，做到工完料净场地清。●施工队每周进行一次自检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。●每个分部工程施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。7.2环境保护根据《质量环境职业健康安全管理手册》及环境管理程序要求，建立项目部的环境保证体系和环境监督体系，并控制运行，不断改进。7.2.1环境保护目标建立并保持环境管理体系。严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放。最大限度的降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理。加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能的提高其利用率。提高施工人员的环境意识和能力，对相关方施加影响，全员参与保护环境。7.2.2环境因素识别根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本目工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分法相结合，判断评价出重要环境因素，本工程对环境保护有影响的重大环境因素主要有：43 ●林木砍伐●植被和自然生态的破坏●生活污水的排放●施工固体废弃物●汽车尾气超标排放●施工噪声污染●施工原材料及其它材料的浪费7.2.3环境保护的措施●采用绿色环保施工、张力展放导地线等先进施工方法，避免过量砍伐树木，控制保护环境。●粉尘控制：混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品（如水泥等），尽量在室内堆放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应控制减少粉尘污染。一般采用目测方法进行测定，达到肉眼不可见的标准。●汽车尾气控制：车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求●固体废弃物控制：固体废弃物应按要求分类存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。●噪声防治：对施工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等）的工作噪声观测，确定噪声测量点，采用环境噪声自动监测仪进行测量。土石方爆破时，应根据施工地点性质选择合适的时间进行，并在爆破处覆炮被以减少爆破噪声的排放。●污水控制：一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。●施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。施工现场要加强对地表植被的保护，进出一条道，原则上利用已有道路或原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。工程基坑开挖一般采用生熟土分开放置，保护水土及植被；基面开挖、爆破施工严格执行设计规定，将对植被的破坏减小到最低程度，在工程完工后尽可能的对植被进行恢复。43 塔基场地平整，开挖基坑避免大开挖塔基基面，保持自然地形、地貌；严格按设计做好塔基的排水系统，塔基或塔腿作成龟背型或斜面，形成自然排水，对可能出现的汇水面，开挖排水沟。●施工现场要加强对保护电力建设工程项目以外的环境（大气、水体、土地、野生动植物、矿藏、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市、乡村等自然因素的总体），符合满足国家、地方有关环境保护法律、法规标准的要求。巴彦淖尔市康立电力安装有限责任公司杭锦后旗分公司二○一六年八月43