一级公路交通安全设施、钢结构施工组织设计

交通安全设施、钢结构施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划一、工程概况二、编制依据根据省道xxx线xxx至xxx镇段一级公路交通安全设施、钢结构工程项目办、总监办、驻地监理对总工期和人员机械设备的总体要求及省道xxx线xxx至xxx镇段一级公路交通安全设施、钢结构工程施工图，结合施工调查报告及相应施工技术规范：《公路工程质量检测评定标准》（JTGF80/1-2004）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-95）三、设备、人员动员周期本合同工程由工程项目部统一组织施工，项目部主要设项目经理1人，项目总工程师1人，财务负责人1人，计量计划工程师1人，质量检验工程师1人，安全员1人，交安工程师2人，下设5个科，3个施工队，共投入管理、技术、施工人员共计40余人。投入本工程设备、人员均为公司自有设备与公司正式职工，由公司统一调配。⑴、设备动员周期26 投入本工程的主要设备有钻孔机、液压打桩机、客货两用车、发电机组、电焊机、电气焊切割机、水准仪、对讲机等，在工程实施前，对所有设备进行保养、调试，使其均能满足本工程施工所需，所有设备在正式开工前5天全部进入现场。⑵、人员动员周期投入本工程人员共计40余人，均为本公司有丰富施工经验的人员，其中技术、管理人员9人，施工作业人员30余人。前期主要管理人员、技术人员、物料人员、试验人员及部分施工人员在开工前3天内到位，进行前期的准备工作，所有施工人员在开工前5天全部进入现场。四、施工机械和机具的进场本项目中护栏材料为公司统一采购，运送至现场安装。根据项目护栏施工设备及各种测试仪表等均随着工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，由公司合理地进行调度，保证施工顺序合理有序。五、材料的进场本项目中所有安装的护栏立柱等施工材料将按工期计划时间运至施工现场，接受监理工程师对到场设备及材料的检验。六、设备的运输我公司所有施工设备、施工材料，为确保安全，将安排信誉好的运输公司承运，并派员跟车押送，直到平安抵达施工目的地。对需用特种车辆或工具装卸的，也将由我单位直接调度指挥，绝对防止野蛮装卸造成本项目其他施工项目的任何损坏。七、项目部组织机构构成26 项目经理工程二队工程一队工程三队安全科物资科统计科财务科质管科工程科项目总工①项目经理代表公司全权处理施工现场各项事宜。负责对整个工程施工进度进行宏观控制，负责与其他系统承包商进行协调。②项目总工对施工过程中所需的施工图进行绘制，以及整个工程实施方案的设计及所需设备的选型和采购。③质检科负责对整个工程的施工质量进行检测、检验，做好监督和技术指导工作。④工程科负责对整个工程施工队伍的组织和施工安排、技术培训等，并做好合同管理，计量、变更等工作。⑤安全科负责组织安全施工培训，制定安全施工奖惩制度，处理紧急安全事故，监督各项作业操作的规范性、安全性。⑥26 财务负责人配合项目经理协调好资金运作，做到专款专用，不拖欠材料款，不拖欠农民工工资，保障施工合理有序的进行。⑦物资科负责所有设备、材料的采购以及使用，做好数量的统计，确保设备、物资堆放安全。八、劳动力计划详见附表2九、进场机械设备表设备名称规格、功率及容量单位最低数量要求HF-1一、施工机械设备客货两用车5T及以上台6打桩机液压式台6钻孔设备台6发电机组75Kw及以上台4电焊机台4电气焊切割机台4二、现场测量设备水准仪J3台3对讲机部4第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、波形梁钢护栏的安装26 　　　　　　　　　　　　　　　　拧紧螺栓调整平顺安装波形梁回填、夯实、灌缝打埋立柱达到设计强度的70％后调查地基状态　打制钢筋混凝土基础立柱放样测距定位材料防腐处理我们严把进货关，选择质量可靠，信誉好的厂家购进波形梁立柱及护栏板等材料。⑴、立柱放样立柱应根据设计图形进行放样。立柱放样时可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。立柱放样后，应调整每根立柱位置的地基状态，如遇地下通讯管线、泄水管等，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。⑵、立柱安装立柱安装应与设计图相符，并与道路线形相协调。立柱应牢固地埋入中，达到设计深度，并与路面垂直。26 一般路段，立柱可采用打入法施工，施工时应精确定位。当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础压实后再重新打入。铺有路面的路段设置立柱时，柱坑从路基至面层下5㎝采用与路基相同的材料回填并分层夯实，余下部分采用与路面相同的材料回填并压实。立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向应形成平顺的线形。护拦渐变段及端部的立柱，应按设计规定的座标进行安装。⑶、波形梁护栏板的安装波形梁护栏板通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。波形梁顶面应与道路竖曲线相协调。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。⑷、横隔梁、防阻块及端头安装设有横隔梁的中央分隔带护栏，在立柱准确定位后安装横隔梁。波形梁安装前横隔梁与立柱间的连接螺栓不应过早拧紧，当横隔梁与波形梁准确就位后，方可最后拧紧螺栓。防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其准确就位。中央分隔带开口处的端头梁应与分隔带标准段的护栏连接。路侧护栏开口处应安装端头梁并进行锚固。端头锚固主要包括钢丝绳锚固件及混凝土基础。在端部基础混凝土设计强度达到50%以后，方可拧紧螺栓。26 二、防眩板的施工方案防眩板施工工艺框图结合检验复核进行检验做桩位标记调整防眩板角度测量标高放线安装防眩板材料抽检安装支架材料进场⑴、防眩板宽度按照设计规范要求制作，不得有明显变形、卷边、划伤等缺陷。⑵、按装高度必须严格遵守设计规范要求，不得超过允许偏差范围，否则进行返工处理。三、结构立柱安装①桥上部分用膨胀螺栓固定，重点调整好间距，垂直度。②每个立柱要测量复核是否位置准确。四、钢支架安装⑴利用连接件安装钢支架。注意钢支架不得有变曲变形，以保证整体线形顺畅。⑵调整钢支架顺直度，保证下步安装效果。五、防眩板安装⑴、将防眩板按图纸角度、间距安装于支架上。26 ⑵、调整防眩板，使之整体线形顺畅，美观。⑶、清洁每个防眩板板体。六、轮廓标的施工方案1、轮廓标使用的所有材料应符合设计文件中有关材料的规定。轮廓标的反光材料应与设计相一致。反光材料的光学性能、色度及各项耐久、耐溶剂等应满足标准要求。2、在安装前应向监理工程师出具产品合格证、检测报告等。到工地由质检工程师进行现场检验，验收合格后方可进场在工地中使用。3、安装轮廓标应符合图纸的要求布设密度，在安装完后对反光角度进行调整，并紧固螺栓。由质检工程师对相关数据做好原始记录，对实际布设做好自检等报告。七、防眩板重点和难点的施工方案、施工方法及措施1）、防眩板的定位确定控制点（如桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩设施需变化的路段），在控制点之间测距定位、放样。处理好路段上与桥梁上防眩设施的设置位置及高度，不得出现高低不平甚至扭曲的外形。八、波形护栏重点和难点的施工方案、施工方法及措施1）、横隔梁、防阻块及端头安装波形梁安装前横隔梁与立柱间的连接螺栓不应过早拧紧，当横隔梁与波形梁准确就位后，方可最后拧紧螺栓。防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其准确就位。26 中央分隔带开口处的端头梁应与分隔带标准段的护栏连接。路侧护栏开口处应安装端头梁并进行铆固。端头铆固主要包括钢丝绳铆固件及混凝土基础。在端部基础混凝土设计强度达到50%以后，方可拧紧螺栓或固定绳索。第三章、工期保证体系及保证措施1）、工期保证体系建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队坚持每天一次的生产布置会。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每个月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部的矛盾，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2）、工期保证措施(1)项目部内进行计划动员，把计划变成员工的自觉行为，同时推行责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的责任挂钩，在一线班组，以责任为依据，全面推行责任制；(2)充分利用网络技术，精心组织交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致；(3)根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；26 (4)及时调度和配备各种施工机具的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；(5)各分项工程及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；(6)严格制定设备材料的供应计划，根据现场施工的进度，保证设备材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现；(7)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序；(8)保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工；(9)做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度；(10)对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地开展立功竞赛活动，调动广大员工积极性，保证工程提前完成。第四章、工程质量管理体系及保证措施一、确保工程质量的措施：1、质量管理：（1）质量保证体系框图26 项目经理部各职能部门各施工队质量把关质量预防质量总控制针对问题开展QC小组活动，坚持交接和下道对上道工序的检验　全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素在重点工程建立质量管理点材料质量检验工序质量控制质量检查控制项目检查项目实测工程质量检验26 （2）质量检查程序图经监理工程师批准后进行下一工序按规范要求分项或分层报请监理工程师不合格者返工达到监理工程师要求不合格者返工质检科专检报请监理工程师批准开工严格按设计图纸和技术规范操作施工队自检不合格者返工施工准备我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，现正全面执行。本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。2、质量控制计划1）质量微机管理26 我们将利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。（1）质量分析收集现场考查、检测数据，通过计算机处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：ａ．影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。ｂ．质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。ｃ．质量内部对比。通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。（2）质量预测ａ．通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。ｂ．通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。26 （3）质量评定随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。（4）质量微机管理系统的完善我们已开发出初步的质量微机管理系统，基本实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日臻完善。２）建立一系列质量保证制度（1）建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，工程部、施工处、试验室参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。（2）建立技术交底制度：工程部向各施工处进行技术交底，并留有记录，施工处主任应向各工种工人进行技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。（3）事前控制：ａ．原材料控制：按投计及规范要求进行材料的选购，同时要求生产厂家提供质量证明书。材料购买后，到相关质检部门进行复检，将检验结果交监理验证。ｂ．施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。（4）事中控制：26 ａ．加工过程控制：严格按照图纸及规范要求进行加工制作。ｂ．安装过程控制：按图纸施工控制好尺寸及位置。ｃ．工作交接和质量互检制度，各施工处对工程质量进行自检，交接班时两施工处进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工处立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。（5）事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。（6）建立资料分层审核制度：测量原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。（7）建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工处负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。（8）搞好质量报表ａ．为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。ｂ．按现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。26 第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全保证体系抢险小组消防安全保安安全现场物资安全库存物资安全机械设备安全电器设备安全分项工程安全工程部兼职安全员安全小组专职安全员项目经理安全领导小组办公室兼职安全员1、安全保障体系框图二、安全保证措施1、组织保证措施成立以项目经理为组长，总工为副组长，各施工处主任为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。2、建立安全保证制度26 （1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。（2）建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。要特别注意《陡坡地段机械作业施工安全技术规程》、《雨季施工安全注意事项》等规定的贯彻执行，协作施工的人员必须遵守呼唤应答制和联络信号，确认安全后方可操作。（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交警部门的管理，防止交通事故发生。3、加强安全教育和安全措施的设置（1）所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。（2）利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。（3）所有进入陡坡、预制场等危险施工区的人员，都必须配带安全帽和安全通行证。26 （4）路面施工过程中加强对路基的观察和探测岩溶的发育、分布情况，确保施工人员、机械的安全。（5）项目部及施工处驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。（6）在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。（7）实行安全生产交接制度，安全措施不落实或不安全、隐患不排除前，不得进入场地。4、加强安全工作的物质保障（1）特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。（2）仓库及油库配备灭火器、消防沙等消防用具。（3）定期对施工人员进行体检，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、防止噪音扰民及防治水土流失措施：项目部严格按招标文件具体要求做好环境保护和文物保护工作。对已完、未完工程应加强保护、维护，防止污染及破坏。在施工过程中，不得污染、损坏已完成的主体工程及附属工程。1、项目经理部建立保护机构和相应的规章制度，专人专项随时检查和定期组织大检查，环境工作与项目经理部及各作业队效益挂钩，奖优罚劣。26 2、施工组织设计、施工方案和施工工艺必须涉及环保工作，获得监理工程师和当地环保部门批准认可后，方可进行施工。3、油库、机械设备维修站等所有生产区和生活区，必须加强管理，做好废水、废弃砼、废弃钻渣、生活办公垃圾等的处理工作。所有的养生水，用过后要设池汇集，运至业主指定的地点，集中排放。4、当生产施工噪声、振动影响居民区、学校、医院时，将采取有效措施或改进施工方法，使之达到有关环保标准。5、施工中发现历史文物、古墓葬、古生物、化石及矿藏等，将立即停止施工，及时报告业主、监理工程师和当地政府及文物管理部门，并保护好现场，等待有关部门处理完成后，恢复施工。6、禁止顺坡弃渣，毁坏河道、农田和造成水土流失。7、不得改变现有河道、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。二、施工后期场地恢复措施：1、由专人成立场地恢复小组，专人负责制2、由项目经理制订场地恢复计划，安排场地恢复小组负责计划的严格实施，按期保质保量地完成场地恢复工作。三、地上、地下设施的保护加固措施：1、施工前与业主单位，其他施工单位对施工区域内的地上、地下预埋设施情况进行调查与勘探。2、在施工中，做好地上、地下设施标记，对各施工队进行交底，防止施工破坏地上、地下设施3、施工后，连同业主与其他施工单位对地上、地下预埋设施进行检查，如有破坏立即进行修复。26 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工措施及方案：1、文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：（1）履约信誉好；（2）质量安全好；（3）料机管理好；（4）队伍建设好；（5）环境氛围好；（6）综合治理好。2、文明施工管理机构遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。3、服从业主和监理工程师的管理，严格按合同文件、设计图纸和施工规范进行施工，避免野蛮施工。4、在工序安排上，要做到科学合理，紧张有序。5、施工进场要紧张和有序，避免混乱施工。6、在料场、拌和站及施工现场设立明显的标志牌,以便于业主和监理工程师的管理。7、在业主和监理工程师的统一领导下，和其他施工单位保持良好的关系，协调施工，互相支持，精心组织，统筹安排，保证优质、安全、按期完成施工任务。8、遵纪守法，与当地政府处理好关系，尊重当地的风俗习惯。26 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测（1）质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（4）安全风险本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。该道路多次跨越河流，施工时要严格采取安全保证措施。2、项目风险防范（1）质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。（2）管理风险防范26 根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。（3）材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。（4）安全风险防范项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。26 暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。3、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。第九章、支付保障措施一、民工工资的保障措施按期支付农民工工资是保障国家安定稳定地团结局面、保证农民收入持续增长的重要前提，具有非常重要的意义。我公司充分认识到按期支付农民工工资的重要性，制定以下保证措施，保证农民工工资按期支付。26 1.1在工程施工过程中，本公司将依法与劳动者签订劳动合同，并按规定到劳动保障行政部门办理用工登记、就业登记和劳动合同签证，为他们投保人身意外伤害险和工伤保险，并在所在地劳动保障部门缴纳保证金。本公司将专门设立帐户，预留了人民币30万圆整的流动资金在帐户上，此项资金是专门用来支付民工工资的备用金。1.2积极配合和接受监理工程师或业主对工程款使用情况的监督检查，若本公司在工程的施工过程中有拖欠民工工资的行为，本公司愿意承担有关责任部门对本公司的任何处罚。1.3应最大限度使用本地民工，优先照顾下岗职工，为雇佣的农民工提供符合基本卫生好安全条件的居住场所提供的居住场所应符合住宅安全、消防标准和基本卫生要求。26 附表一施工总体计划表年度2013年月份主要工程项目7月8月9月10月11月12326 附表二劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备护栏工程防眩板工程防护网工程其他工程管理人员7技工25552普工31210105电焊工12121安全员1111126