集中供气工程施工组织设计方案

集中供气工程施工组织设计一、编制依据：1、施工图图纸名称图号出图日期集中供气施工图2、主要法规、规程、规范及标准类别名称编号国标中华人民共和国建筑法国标控制铜管GB/T17791－1499国标工业金属管道工程及验收规范GB50235－97国标现场设备、工业管道焊接及验收规范GB50236－98行标医用中心吸引系统通用技术条件YYT/0186－94行标医用中心供氧系统通用技术条件YYT/0187－94 一、施工组织布署1、组织机构：公司经理现场执行经理XXXXXX工程物质部技术质量部行政经营部XXXXXXXXX施工队2、施工工期：本程合同工期日历天（不具备施工条件，工期顺延）3、劳动力组织：3.1集结精干的施工人员，组织好劳动力进场，根据建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合施工条件，合理组织一支自身管理水平高，施工能力强，保证工程工期及施工质量的施工队伍进场。3.2做好施工人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，按人员的不同任务及层次安排培训内容，使员工有适当的知识基础，以确保员工对现行的有效法规、标准、目标有所认识。3.3树立“安全第一，预防为主”的意识，强化员工的安全意识，把安全工作当做头等大事来抓。3.4落实各级人员岗位责任制，做好施工方案的交底工作，使全体员工能掌握技术及质量标准。3.5劳动力计划 序号工种计划人数进场时间1焊工22电工23管工31、施工工艺流程：一期工程：测量－支架固定－吸引水平管道安装－氧气水平管道安装－进户支管安装－封头气密试验－保压－焊口防腐－交验二期工程：电源配线－调试设备带安装－配管－气密试验－调试－交验三期工程：吸引站安装－整体调试－交验一、施工准备1.技术准备：1.1熟悉和审查施工图纸、做好图纸会审1.2由技术人员认真审图，做好前期工作，对图纸的凝点做好记录。1.3工程开工前及时与业主及设计单位联系，做好交底和会审工作。1.4根据业主要求，做好样板工作。2.现场准备：2.1做好施工现场的水、电及安全防护工作。2.2搞好生产临时设施。 3.主要施工工具：工具配置表序号名称规格型号单位数量备注1冲击钻台12手电钻（大）把13手电钻（大）把24砂轮切割锯台15氩弧焊机台16电焊机台17氧、乙炔焊套28管工工具套19电工工具套110铝材切割锯台1一、技术、质量措施1、施工资料管理：1.1资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐与专业管理人员相互配合，按要求收集整理资料，按系统、时间内容做交圈检查，发现问题要及时解决。1.2资料要妥善保管，防止丢失和损坏，做到和施工进度同步到位。1.3加强施工资料的管理，推行施工资料标准化，规范化的管理目标。1.4施工资料应做到真实、有效和完整、齐全。 1、质量管理措施：2.1工程质量竣工验收，符合有关规范的标准要求，一次交验合格率100%2.2坚持管理制度化，现场标准化，服务规范化，为用户优质报务。2.3加强人员的控制，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，团结协作。2.4合理安排劳动力，加强施工机具设备管理，保证施工生产需要。2.5严格检查制度，未达标准必须返工，验收合格后方能转入下道工序。2.6建立三检制。即自检，专检，交接检，认真把好质量关。2、质量技术控制措施：3.1气体管道安装必须保证使用功能，做到不渗漏，不堵塞，使用方便，安装合理，美观一致。3.2电气设备安装在确保使用安全前提下，要满足使用方便，牢固可靠，位置准确，做到美观，起到装饰作用。六、现场管理：1、安全措施：1.1建立健全安全组织机构，配有合格的安全员，制定各项安全管理措施。 1.2施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达100%。电工、电气焊工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证后方允许操作。1.3施工中需注意现场各种孔、洞和防护栏杆是否牢固，上梯作业时要先检查梯子是否完整，置放平稳。1.临时用电管理：2.1加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。2.2现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。2.3施工现场照明线路应使用护套线，灯泡距地面2.5米。2.4使用电气设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。2.5用电人员应按规定穿带防护用品，正确使用绝缘防护用品和工具。2.消防保卫管理措施：3.1施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，逐级落实防火责任制，做到人人重视消防工作。3.2现场严禁搭建易燃棚库，氧气、乙炔并要有安全距离。3.3严禁使用电炉取暖、做饭，必须使用时要艰保卫部门批准后方可使用。3.4加强明火作业，对电气焊操作人员进行安全防火技术交底，明火作业时须派专人看管，并备好灭火器材。 3.5要熟悉现场的安全通道，及各种消防设备、工具的正确使用方法。1.场容管理：4.1现场的所有料具按指定位置整齐码放，零散碎料应及时清理。施工现场严禁大、小便，乱拿他人物资。4.2建立的完善成品保护措施。2.材料管理：5.1建立材料管理制度。认真验收确保材料满足工程需要。5.2加强材料计量管理，减少材料短缺亏量。5.3现场材料存放不混乱，品种、规格不混串。各种防护措施要齐全有效。3.环保管理：6.1施工现场杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸，减少噪声扰民。6.2建筑垃圾定点存放，及时清理，细粒散体材料要装袋存放。6.3搞好施工现场卫生，不得乱丢易腐物品，严禁随意大小便。4.成品保护措施：7.1教育员工要尊重他人的劳动成果。7.2施工中如遇其它阻碍设施，不得随便拆移，要及时与监理及设计单位联系。 7.3设备安装时要做好墙面保护，减少污染。8、工期保证措施：8.1技术人员认真阅读图纸，制定出合理，有效的施工方案，保证各工序符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工现象出现。8.2在每道工序之前，技术人员根据图纸，及时上报材料计划，保证在工序施工前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工进度。8.3正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。