中国农业银行云南省分行中心装饰综合布线工程施工组织设计1

中国农业银行云南省分行信息中心装饰、综合布线工程施工组织设计一、施工组织原则：1、根据中国农业银行云南省分行的客观现实和我公司在机房工程建设中长期积累的经验，本《施工组织设计》严格遵守《电子计算机机房施工及验收规范》和《建筑装饰工程规范》及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的优良等级标准，由甲方组织有关部门检验评定。合理安排工程施工的排序，配套及上下工序的交接点，从实质上使工程工期缩短，尽早发挥该工程的投资效益和使用效益。2、合理安排施工程序与顺序，根据施工现场的实际情况，按照投产规律的程序组织施工，保证各项工种之间相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作及甲乙双方经济上不必要的损失，以加快施工速度，缩短工期。二、施工程序及方法：1、及时完成有关施工的准备工作，为正式施工创造良好条件，准备工作视施工需一次或依次完成，如现场施工用电、照明、用水等泊接工作。根据各施工项目内容及工种，按衔接性的需要进行施工，施工中充分考虑空间和工种之间的顺序，从而解决施工流向的问题，遵守客观生产需要，保证工程量。2、利用“流水作业法”安排整个工程进度计划。这样可保证施工的连续性、均衡性、节奏性，合理地使用人力、物力。流水作业法在实际作业中的具体体现在于确定各作业小组在各施工段上的工作持续时间——称“流水节拍”，各作业组按一定的施工工艺配备必要的机具，依次地、持续地由一个施工段转移到另一个施工段，由不同的作业组完成工作的时间适当搭接。3、施工顺序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一阶段：吊顶、照明灯具安装、敷设综合布线管线及桥架。包括灯具安装、顶上电气、管线安装。第二阶段：隔断安装，墙面施工阶段、综合布线穿线。其中包括开凿穿线孔洞、7 通风排风孔洞、电缆线槽安装、墙面管线预埋、电气及各种门安装，墙面基面处理，乳胶漆喷涂是本施工阶段的主要工程项目。第三阶段：地面防尘处理及抗静电活动地板安装阶段、综合布线配线架安装、端接。包括地板下电气线管敷设电缆线槽安装踢脚板安装等。第四阶段：为竣工收尾阶段、综合布线测试。其中包括前三个施工阶段中未完工程及各分项工程的调整以及进行机房专业技术数据的初步检验、测试。机房各部卫生清理等，总之该施工阶段中要做完竣工前的一切工作。第五阶段：进行机房专业技术数据的测试(包括机房温湿度、尘埃粒数、静电电压值、环境躁声值、机房照明照度、应急照明照度、接地系统测试、零地电位差值测试)整个工程施工我们将自始至终要搞好计划管理和施工配合，在施工过程中，电气配电、智能设备、照明、电话、消防自动报警，与自动灭火等各分项工程都要和主体工程配合。随着工程阶段的展开，各分项工程具有计划性、预见性、科学性。7 现场测量、划线现场清理主要材料采购进电气(含布线)工程墙面柱面吊顶工程地面工程隔断工程设备安装同时开展，相互协调，自检，互检，隐蔽工程检验分项验收总验收设备调试设备验收门窗工程4、施工顺序流程：三.施工进度保障措施：利用网络计划法把施工对象的各有关施工过程组成一个有机整体，因此能全面、明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖的关系。进行各工序的时间参数计算，在工序繁多、错综复杂的计划中(包括机房设备安装、消防报警、消防自动灭火装置安装等)找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，利于避免重复施工、无效益返工和盲目抢工，确保施7 工进度。通过网络计划反映出来的工序时间计划，可以更好的调配人力、设备和材料，达到降低成本的目的。通过网络计划预见某工序对总工期的影响程度，便于及早采取措施有效地消除不利因素，调整优化，实现计划管理的科学化。为了保证机房按计划顺利完成，北京长城统一将项目实施过程及进度控制做进一步的规划：1﹚．在合同签定后，双方确定出项目管理人员及成立项目管理小组。2﹚．公司立即与材料供应商签定订货合同，迅速准确下单订货，以保证所有材料的尽快到位。与此同时，迅速成立项目实施队，派出项目负责人和工程技术人员。3﹚．对施工队进行技术交底、三级安全教育并总结出施工工艺说明及验收标准文件。4﹚．按开工日期开始正式施工，施工过程中，派出项目经理专门负责项目的实施，与用户的协调与沟通。5﹚．项目经理定期进行工程阶段性检查，并向用户提交书面报告。6﹚．整个项目施工及测试验收周期从开工之日起60天内结束。7﹚．所有工作完成后，进行最后项目总验收，项目进入维护与技术支持阶段。附件：施工组织进度计划表四．质量保证体系：1．遵从一系列的国际标准和国家标准;由甲乙双方联合做好工程质量监理工作，并将双方监理代表列入《工程合同书》中，每道工序均由双方监理共同进行检查验收并签署文件，施工队将严格按施工图及有关施工规范进行施工。同时，加强图纸会审和技术核定工作。2．各种材料进场前必须向甲方送样检查并递交有关材料质保资料，经批准后方可进场使用。3．进入施工现场前做好技术交底工作，交底文件统一归档，编入工程资料中。做好隐蔽工程验收工作，验收合格后方可进行下一道工序。4．针对该工程的重要性，我公司将组成由总工程师魏锦霞(高级工程师)7 牵头的项目组，驻施工现场至竣工(现场设临时办公室)，全面负责质量、进度、安全的指挥。5．按场地规划配置必要的技术人员、工程管理人员和操作人员，完善工程、技术、安全、材料供应等人员的编制，名单呈报甲方以便联络、监督。6．根据施工进度及各工作区的规划，计划施工材料的进场时间和数量，交验后顺序入库(现场临时库房)以备使用。7．成品保护除采取必要的防护措施外，在搬运大型设备和材料时设专人进行监护。8．详尽的工程文档包括设计规划、施工方案、工程计划书、系统逻辑图、系统测试报告等。9.施工队伍的严格管理：为了确保工程的顺利实施,公司将对施工队伍实施严格的管理施工要求：1﹚.工程队要在现场勘察的基础上提交详细的现场施工方案由负责实施的工师签字确认。2﹚.工程完成后,与用户单位联合进行验收。发现问题令其改正,同时根据工程承包合同中的有关条款进行处罚。3﹚.根据用户单位的反馈意见,定期对工程队进行质量评定,达不到标准的将被取消工程队资格。4﹚．项目变更控制过程：项目经理按如下步骤处理变更请求：a．记录和归档变更请求表，注明变更请求的时间、日期。b．在收到变更请求后尽快做出答复。c．在项目进度报告中报告变更请求的情况。d．如果评估报告对项目进度和资金预对变更请求进行评估，以决定它是否影响项目进度和资金预算，评估报告附在变更请求表中。e．算有严重影响，北京长城公司项目经理在接受这一请求之前会申请增加或减少项目投资。五、现场安全管理：7 1．施工现场原则上是队长负责制，由公司工程部监察，每层施工区域设安全员一名，对每一位施工人员在现场进行三级教育，教育卡归档。3．每施工现场区域配备足够的灭火器及警告标示牌，每层设独立的临时配电箱，且一律使用“三相五线”制，各配电箱必须安装动作灵敏的漏电保护器。4．特殊工种的操作人员必须执证上岗，动用明火操作前必须事先获得申请批准。5．工人上岗必须着公司所配备的工作服、安全帽、工作牌，特殊工种在操作前必须穿戴好相应的劳动保护用品。6．人员食宿将由我公司统一安排，严禁在施工现场燃火做饭、取暖。7．施工现场严禁吸烟，严禁班前饮酒。严禁随地大小便。8．我公司对上述条款有相应严格的管理制度和处罚措施，违者不怠。请甲方配合监督。六．项目机构组成：序号项目成员姓名职务职称主要工作业绩1项目经理张希杰总公司工程部经理、高级工程师、一级项目经理曾主持过﹙农行四川、广西、青海、吉林、温州、桂林、成都分行及农发行天津、吉林、江苏等分行和人总行、中总行、﹚近百个专业机房的施工管理，20多年施工管理经验2项目副经理魏茜华总公司副总经理、西南片区负责人、工程师、二级项目经理从事机房工程主体策划、设计、施工6年、建筑工程师(在四川主持过省建行、交行、商行及人保、人寿等二十几个省、地级专业机房的总体设计工作)3项目副经理邹成西南片区技术负责人、工程师、二级项目经理从事机房工程的电气设计、施工6年、电气工程师(在四川主持过省建行、交行、商行及人保、人寿等二十几个省、地级专业机房的电气设计工作)4项目工程师高勇强西南片区机房总体设计师、助理工程师从事机房工程的设计、施工3年、装饰工程师(在西南地区负责过重庆高法、重庆农行、重庆国发行、中行西南信息中心等总体设计)5项目工程师戴从胜西南片区网络工程设计师、工程师从事综合布线工程的设计、施工近10年，电气工程师(在四川主持过省建行、交行、商行及人保、人寿等二十几个省、地级专业机房的智能、布线系统的设计工作)7 6质量管理彭松柏西南片区工程部经理、工程师从事机房工程施工15年、在西南片区的近七年的工程项目中始终负责质量管理工作，在工程质量、安全、进度、施工工艺等方面具有较丰富的管理经验7材料管理向书顺西南片区材料保管、在西南片区从事材料保管工作5年，具有认真负责的工作态度及丰富的库管经验七、劳动力安排和配置我们公司派出的施工队伍，都是本公司的队伍。施工人员大多数都有多年机房工程施工经验，施工技术过硬。公司要求工人每人一专多能，在施工过程中，各工种之间随着工序、工期进展，随时调整各个作业的人员配备情况。工种配比统一安排，统一管理，周密调度，确保工程进度和质量。1、劳力组织计划表：机房部分电工木工安装工瓦工油工合计43264652综合布线部分：10人2、主要施工机械和工具情况：：序号名称规格型号单位数量1电焊机台42云石机台43电锤把104冲击钻把105手电钻把156木工多用刨床台27 7手电刨台48气泵台69无齿锯台610射钉枪把211拉铆枪把212电线管弯曲机台313电线管套丝机台214吸尘器台415型材锯台816修边机台417抛光机台418手砂轮个319吸板器个1020挤胶器个621曲线锯台422测地摇表块123万用表块424照度计只125水平尺把1026临时电源配电屏个827打线工具套328网络测试仪套2八．附表：7 1．质量控制程序：提交文档质检部门建设方监理工程部工程质检员施工队自检不合格不合不格合格在项目实施过程中，项目阶段性检查和批准是必不可少的，北京长城公司项目经理定期检查项目实施情况，并以书面形式提交工程进度报告。对检查中出现的问题，都需要有一定的程序来加以解决，以保证工程质量和工期。7