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目录第一章编制依据一、编制依据二、编写总则三、编写原则第二章工程概况一、项目概述二、工程概况三、工程特点第三章施工重点、难点分析及应对措施一、本工程重点和难点分析二、本工程重点和难点的应对措施三、施工配合方面第四章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式二、施工力量第二节组织管理和主要管理人员职责一、项目部职能部门职责二、主要管理人员职责三、项目部工作流程
四、施工组织管理第三节施工总体部署及方案一、施工准备二、施工部署三、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程第五章施工现场平面布置一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容二、办公室及生活区的布置三、施工围挡四、临时生产设施五、临时用电布置六、临时给排水布置七、施工通讯八、现场形象设计第六章施工方案与技术措施第一节测量施工一、工程测量施工工艺流程二、坐标及高程的交接三、坐标及水准高程的引测四、平面测量五、高程测量
六、项目部测量组人员及设备配置七、施工测量与成果图第二节土石方工程施工一、施工准备二、清表三、土石方开挖四、土石方回填五、挖淤泥施工六、拆除工程施工七、碎石回填施工八、余方弃置第三节围堰工程一、便道修筑二、测量放样三、清除堰底淤泥四、围堰填筑五、围堰拆除第四节土建工程施工一、混凝土基础施工二、砌筑工程施工三、钢筋砼梁柱板施工
四、钢结构工程施工五、石材地面铺装施工六、石作工程施工七、木结构施工八、墙柱面抹灰施工九、卷材防水施工十、木门、窗施工十一、草屋面安装施工十二、青瓦屋面施工十三、木栏杆施工第五节绿化工程施工一、施工工序二、整理绿化用地三、种植土回填四、乔木栽植五、草坪建植六、养护期施工计划七、苗木成活保证措施第六节脚手架工程施工第七章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系
一、工程质量方针二、工程质量目标三、工程质量保证体系四、创优规划及措施第二节质量管理措施一、质量管理制度二、质量保证措施第三节施工质量控制程序与检验一、施工前的质量控制二、施工过程中质量控制与检验三、最终的质量控制与检验第四节施工质量控制保证措施一、接受业主和监理机构的监督检查二、加强职工培训三、严格实施考核和激励制度四、坚持“质量管理评审会议”五、严格执行质量否决权的规定六、各分部、分项工程的质量保证措施第五节施工监督措施一、现场工程开工前质量监督检查制度二、现场工程施工过程中质量监督检查制度
第六节原材料质量控制方案一、原材料试验制度二、原材料、半成品、外购件质量控制措施三、现场材料检验及抽验方法四、主要工程材料质量控制图第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针第二节安全生产目标第三节安全生产相关规范标准第四节项目施工安全控制基本要求第五节施工安全管理基本原则第六节项目施工安全保证体系一、安全技术措施计划的编制二、安全生产的组织保证三、安全生产的思想保证四、安全管理制度保证五、安全生产的经济保证六、安全生产监督机构第七节安全保证措施一、安全施工组织设计二、实施逐级安全交底技术
三、加强施工现场安全教育四、认真执行安全检查制度五、施工项目安全技术措施六、施工现场“平安卡”管理制度第九章环境保护管理体系措施第一节环境保护方案第二节环境保护管理体系与措施一、生态环境的保护措施二、水环保措施三、水土保持措施四、防止大气、噪声、水污染的措施五、固体废弃物六、绿色文明施工第三节弃碴防护措施第十章工程进度计划与措施第一节保证工期的计划一、工期目标及阶段性进度安排二、施工进度计划三、进度计划措施四、工程补救措施第二节工期保证措施
一、计划编制方式二、工期保证措施三、施工组织保障措施四、进度计划的偏差调整措施五、确保工期的技术组织措施六、工期延误措施第十一章资源配备计划与先进性一、机械设备配置计划及保证措施二、劳动力配置计划及保证措施三、材料采购计划第十二章现场文明施工第一节现场文明施工管理目标及保证体系一、管理目标二、管理保证体系第二节现场文明施工措施第三节确保现场施工正常运行措施一、与业主协调管理二、与监理工程师工作的协调三、与设计院的工作协调四、施工协调配合五、内部管理
第四节施工环保、降低噪音措施及水土保持措施一、建立健全环境保护管理机构，强化管理二、施工准备阶段的保护措施三、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作四、施工阶段环保措施五、竣工后的环境保护措施第五节廉政建设措施第十三章成品保护、保修及绿化养护措施一、成品保护的措施二、工程保修管理措施和承诺三、绿化养护管理措施第十四章合理化建议一、工期控制建议二、成本控制建议三、各阶段成本控制的对策四、各阶段成本控制的比较五、安全建议六、廉政建设措施七、农民工工资保障措施第十五章夜间施工措施第十六章履行合同的技术措施
第十七章成本控制及降低措施第十八章地上、地下管网的保护措施第十九章工程资料管理一、资料类别二、工程资料的格式三、资料的形式及人员（部门）职责四、资料的整理、收发、保管、装订及移交附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表
第一章编制依据一、编制依据（一）招标相关文件和设计图纸、工程量清单；（二）现场勘察的实际情况；（三）ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。二、编写总则（一）施工总体指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。1、三保确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期必须完成的原则，控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以最快的速度形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键节点，平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。
确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2、二突出突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。3、一文明合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响，认真保护自然环境，搞好文明工地建设。（二）总体施工目标1、工期目标工期为90日历天。2、质量目标按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。3、安全目标按《中华人民共和国安全生产法》和《重庆市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现重庆市规定“五无”，即“
无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标按重庆市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及重庆市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争做文明工地。5、环保目标施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行重庆市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。6、消防保卫目标遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。三、编写原则坚持按招标文件规定工期完成的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。
坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻工程施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。
第二章工程概况一、项目概述万ＸＸＸ古艺工程已由重庆市万盛经济技术开发区发展改革局以万盛发改投【2016】248号文批准建设，项目业主为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司，建设资金来源为业主自筹，项目出资比例为100%，招标人为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司。二、工程概况（一）项目名称：万ＸＸＸ古艺工程。（二）建设地点：万盛经开区金桥镇。（三）建设规模及内容：修建特色产品售房部一座，195平方米；雕塑七个；硬质铺装广场一个，面积1933平方米；铺设道路103平方米；廊道一座，面积23.5平方米；码头一座125平方米；码头休息亭一座，面积24.82平方米；植物绿化面积5100平方米。（四）招标范围：具体以招标人提供的施工图及工程量清单为准。（五）计划工期：90日历天。三、工程特点本工程具有以下突出特点：（一）项目地位重要万ＸＸＸ古艺工程
施工是我公司的重点工程，对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理等提出了较高的要求，必须确保施工期间安全文明施工、环境保护达到高要求。（二）专业协调工作量大本工程为大型综合性工程，施工面积大，工程项目和工序繁多，多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业，相互交叉、重叠；而且现场还要服从业主的整体安排，为其它工程提供必要、合理的施工保障及便利条件；现场组织协调工作、分工协作工作、紧急修改工作的数量相当巨大。（三）工期目标紧迫本工程的总工期是：90日历天。其中特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目，都要在招标文件要求的合同工期内完成。因而工程内容多时间较紧，有效施工时间很短，且本工程木结构和绿化栽植数量大，必须合理组织施工，提前准备好材料及选苗、备苗，科学安排各项施工工序，形成良性循环，流水作业，穿插进行，并上足人力物力，必要时要组织三班轮班作业。施工安排以绿化及园建工程为主线，考虑其它项目的穿插施工，同时考虑施工通道的问题，避免绿化栽植完成后，影响其它项目实施。（四）工程质量要求高本工程作为重点工程，在施工材料、施工质量等方面要求相当高，要求施工中严把质量关，精心组织、精心施工，创优质工程。
本工程园建工作量大，要求我单位必须提前选料，样品经设计、业主同意后及早落实加工订货，施工中安排具有丰富经验的队伍来施工，以保证施工质量。本工程绿化种植工作量大，苗木品种多，要求充分调动我公司苗木资源，并组织专业队伍进行绿化种植施工，突显设计理念和艺术效果。
第三章施工重点、难点分析及应对措施一、本工程重点和难点分析（一）本工程为市政公用工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高。（二）本工程项目占地面积大，首先木结构用木材量大，各种园林设施较多；其次绿化种植，苗木品种多、规格大，土球苗木多，整个施工过程中对各种物料和植物材料的需求量大，机械种类和数量多。（三）苗木采购方面，本工程使用的所有苗木，数量大、品种多、质量要求高，同时因前期重庆周边工程的使用量大，造成目前的苗木可用资源减少，故加大了本工程苗木准备的难度。（四）苗木准备方面：本工程种植量大，且乔木15cm以上的大规格苗木较多，这些苗木在苗圃中很难有集中的成苗。如何在春末夏初有限的种植时间内将大部分苗木按照规范要求种植完成，并保证其成活是关键，苗木准备是本工程能否圆满完成的一大重点和难点。（五）交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现建筑、土建、照明等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，使工程总体布置及各专业之间相互协调配合也是重点之一。（六）本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键点。
二、本工程重点和难点的应对措施（一）人、财、物准备方面本工程为景观工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：1、根据工程的特点和重点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。2、在项目经理、项目总工程师，以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。3、在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是土建施工队和绿化施工队的选择，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。拟选择优秀的景观队伍进行施工以保证工程的质量及景观效果。4、在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。（二）机械、材料方面
1、机械设备方面：根据本工程施工面积较大，地形整理工程量较大、土球苗木多的重点问题，相应的机械种类和数量使用量大，因此我公司将充分发挥自有机械设备的使用率和完好率之外，还有长期合作、诚信可靠的租赁公司做保障。我公司将提前做好计划，根据施工组织设计的机械配备置与租赁公司签定意向书，一旦中标，将根据机械设备使用计划，根据工程需要进行调配，以保证工程需求。2、苗木采购方面：针对本工程使用的苗木数量大、品种多、质量要求高，同时由于重庆周边工程绿化工程的使用，造成可用资源减少，工程苗木准备出现难度大的特点，我公司采取如下的应对措施：（1）要达到预期效果，充分体现设计图，达到景观最佳效果，绿化苗木的选用方面严把质量关；（2）目前对于有常年施工经验公司，在自有苗木储备的基础上，联系多处屯苗基地，保证苗源供应；（3）同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对新进苗木坚持苗木五原则，即：品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。（4）在规范和设计要求的规定下，我公司又进行如下规定：1）在苗木规格上，宁大勿小；2）在树型选用上，优中选优；
3）在苗木整齐上，宁整勿凑；4）在苗木来源上，宁北不南。（三）施工工艺、工序方面1、地形整理方面：针对本工程中的土建工程和绿化种植工程的地形要求，特制定地形调整的施工技术方案。2、苗木种植方面：针对本工程施工现场地形区域的具体情况，而且土质基本上都是外购土方现场情况，在制定正常的绿化种植施工技术方案的同时，做出如下考虑：（1）地形排水通畅，起伏顺畅，造型美观，同时对于地形处理上更要求自然。（2）同时充分考虑土的各种特性，参考土壤体止角（安息角）的要求，保证日后绿化施工中土方工程不至于出现滑坡，和地表径流造成水土流失，从而污染河道和路面。3、非季节种植：针对本工程的苗木种植量大，根据工期的要求，会有一大部分的苗木种植时期在夏季，我公司将采取如下的措施应对夏季施工：（1）夏季高温条件下，施工中严格按照反季节施工技术规范保证绿化工程质量。（2）从苗木选择上选用近2-3年内移植过的苗木，此类苗木的根系在移植过程中伤根比较少，便于成活。
（3）在不影响其他工序情况下，对于所用苗木进行屯苗工作，即在原苗圃地进行断根假植养护、在工程适时栽植时进行栽种。（4）利用喷洒高质膜，防止水分丧失。（5）利用生根粉（移栽灵）促发新根。（6）利用树木萌动吊瓶方法，补充微量元素。4、后期养护管理方面：（1）针对本工程，工程完工后，基本上保持由施工队伍进行养护管理，保证工程的前后连贯性。（2）增派具有经验丰富的园林养护人员，对养护管理过程中的问题进行及时处理。三、施工配合方面由于本工程施工时间紧，且苗木种植对天气要求高，种植中会出现建筑、土建、照明、喷灌等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，针对各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，保证工程总体布置及各专业之间相互协调配合，有如下认识和应对措施：（一）充分认识到绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，二次设计。施工过程中，不能采取单纯的照图施工的模式，而是根据施工图纸进行深化创造，需要在各个协调配合的节点上处理好，做的精益求精；（二）积极按时参加甲方组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；
（三）在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；（四）在项目部会上，邀请业主、监理等外方单位参加，共同商议下一步施工布署，做到知己知彼，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性；同时，在工程关键时期，主动邀请甲方、协调方参加工程例会，让甲方了解工程进展情况，了解可能出现地问题，从而早做打算，避免工程延误；（五）项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。（六）针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。
第四章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“万ＸＸＸ古艺工程施工项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。若我公司有幸中标，该工程将列为我公司的重点工程。针对本次招标范围内管线、园林、土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的工程施工经验，根据工程规模组建高素质，高水平、精明强干的项目经理部，我公司拟选派一名经验丰富，精明强干的专业二级项目经理任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，负责项目的技术工作，以及项目地形艺术品、种植施工等的质量、效果进行总的控制，另选派一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，负责全面日常的施工及管理。二、施工力量项目部下设技术、工程、质量安全、物资设备供应、经营、办公室等职能部门。项目部下设八个专业化施工队，项目部组织机构图见下页图。项目经理技术负责人项目副经理技术部门经营部门物资设备部门办公室质量安全部门工程部门机械施工队绿化施工一队园建施工二队浇灌施工队木结构施工队砼结构施工队园建施工一队绿化施工二队
项目部组织机构图第二节组织管理和主要管理人员职责一、项目部职能部门职责（一）技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。（二）工程部
负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。（三）质量安全部主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。（四）物资设备部做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。（五）经营部负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。（六）办公室主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。二、主要管理人员职责（一）项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。
主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。（二）项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。（三）项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、喷灌、园建、绿化种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。（四）专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部分项工程质量评定。
（五）项目质检工程师项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部、分项工程质量评定。执行我司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施并检查。协助资料员填报质检技术资料。三、项目部工作流程项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护、维修阶段三个流程。（详见下页图：项目部工作流程图）
项目部工作流程图与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序现场管理进度控制质量控制成本控制组织竣工验收准备竣工资料工程结束制定养护及保修方案竣工结算回收工程款养护移交养护管理组织维修/补植接待投诉回收保修款/回访资金平衡工作项目工作考评落实养护资源施工准备阶段施工阶段维修养护阶段
四、施工组织管理（一）工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。投资是多元化的，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体，应该当仁不让地对工程的总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合工程总体规划的要求，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部，与其签订委托，由其进行工程管理。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设管理提供服务，使工程建设得到有力的社会支撑。如项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济来实现。
社会化管理使工程事务管理工作量大大减少，人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。项目由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和管理，这样在总体上就把握住了工程建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为工程建设服务。（二）工程采购的方法及实践工程的采购是一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程经验的总结和思考，只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程采购中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程采购。由此，工程建设应该首先确定工程采购的总体构思，其核心思想和总则是:在工程采购中要"剥夺每一个人的特权"；工程采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，根据实际，进一步对工程采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在重庆市有关部门的支持下设计出一系列有关工程采购的组织方法、管理办法和规章制度。（三）强化工程管理的核心地位
随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，工程建设必须实行严格的管理制。从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的管理，制定一整套和管理的有关工作制度和规定，对管理的组织、管理的程序。选择确定符合工程建设特点的工程承发包模式和结构，通过合理的结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。根据工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在大部分主要工程上均实行闭口总价，锁定建设成本。强化准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价的前提条件:坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程中的意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件；严密制定文件，合理确定工程的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施。（四）工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作，进行设计方案的比较和改进。项目规划设计的优化可以节约大量的投资。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外，通过实行工程闭口总价，充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法，使实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程监理、管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。依靠科技缩短建设工期。首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保目标的提前实现。文档资料的制度化、规范化管理。为加强项目档案管理，建立健全项目档案，制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予档案资料室在档案管理中的一项特殊权力:工程尾留款的支付签发权。预留价款5%的工程尾留价款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了的项目档案。
（五）施工技术管理措施1、技术准备（1）施工技术调查我项目接到中标通知书后，立即组织有关人员进行施工调查：社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯；自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物及地下管线情况，以及当地气象条件；技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外工程还应对施工区的建筑物、地下管路进行调查；当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质和水文地质状况等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑；环境调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续。（2）设计文件审查对设计文件进行审查，弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题、消灭差错，对提高工程质量、创建优质工程、保证工程顺利进行具有重要作用。
设计文件的审查程序：在项目经理部收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，重点审查设计有无漏项，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果填入设计文件审查通知单。自己能解决的问题，可在通知单内作出处置意见，发放到项目部实施，自已不能解决的问题，在通知单上注明。项目经理部总工程师负责把设计文件审查通知单报顾客或设计代表，并上报公司工程部备案。设计文件审查内容：与相邻建筑物基础、地下管线段的位置关系；平纵断面图，图表中各项数据的核对、工程数量等；工程技术部门在工程开工前及施工过程中，要深入现场调查核对，由技术负责人组织进行审查设计文件。未经审查的设计文件，不得发放实施。（3）现场施工技术准备提前做好各分项工程的施工方案与材料试验；由测量组根据业主提供的工程定位资料和控制网测量桩点对导线网进行复测，测设便于施工使用的加密桩，并将结果报监理和业主审查；
建立工地试验室，由具备有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合要求的检测试验仪器设备，并经当地技术监督部门进行检验标定，制定《检验、测量和试验计划》；开工前根据设计和具体的地质情况，对涉及到的主要配制材料，如砂浆等，提出适合的配合比；组织全体工程技术人员认真学习工程文件，熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准；在理解设计图纸的基础上，制定相关工序作业指导书及技术交底；编制本工程的《质量计划》、《实施性施工组织设计》、《成本控制计划》，对关键过程制定重点控制措施，严格按计划实施；配备各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单和各种质量评定表、检查证等各种所需表格，建立工程技术档案，专人负责，严格执行《质量记录控制程序》；建立安全监察制度，制定安全管理办法和施工安全细则，严格执行落实。（4）实施性施工组织设计实施性施工组织设计是组织施工的技术经济文件，是指导施工的法规。实施性施工组织设计结合工程的实际条件及公司、项目部的实力进行编制，实施性施工组织设计在工程开工前完成编制报批工作。本项目的实施性施组由公司审核批准后报业主审批，实施性施工组织设计批准后项目工程部留存。总工程师负责组织对项目的实施性施工组织的交底，并形成记录。
实施性施组是整个项目施工的纲领性文件，是现场施工组织的依据，现场的施工组织工作必须严格按照施组，既定施工方案、技术交底、标准、规范、规程等技术要求组织施工。技术交底项目经理以及其他生产管理人员必须严格按照既定的施组、方案、技术交底等技术要求组织施工，不得违背，工程部技术人员对方案的实施情况进行监督，对一切未按要求施工的现象坚决制止，必要时可越级上报公司相应责任部门。施组实行动态管理，根据工程项目的实际情况（如工程地质变化，设计变更，监理及业主要求以及其他因素发生变化不能保证施组的工期要求时）及时调整施组并按程序进行报批。项目实施中，因工期发生调整后的调整施组，要重新编制施组，须先上报公司工程部审核、通过。由于工程的设计变更、施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证“施组”要求时，应由总工程师负责提出书面申请说明（文件、编号、版号、调整原因，调整内容，调整次数），报公司工程部，工程部根据其意见及时作出“补充施组”，但应注意：“施组”规定的安全、质量目标、职业健康安全目标、环境目标不变；尽量缩短开工准备和竣工收尾时间；由于主/客观原因，影响进度计划落后，应分析原因，进行阶段性调整；
不可违反规定；不可违反现行的“标准”和“规范”；不得因抢工期，忽视安全和质量；工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析，找到关键问题进行调整。2、施工过程技术管理（1）项目经理部技术人员在施工中督促和指导施工，对施工全过程实施全面的监控，使各作业工序按技术交底、现行施工技术规范、文件要求施工；（2）施工过程中各隐蔽工程的检查由工程部建议、办公室调配，安排合格的检验员担任此项工作；（3）工程部、设物部技术人员参与施工全过程的检查指导工作，依据技术交底等要求纠正施工中的不规范行为，并形成记录；（4）关键工序、涉及新结构、新材料、新工艺等必须编制作业指导书，并据此要求贯彻实施，对工作环境等形成详细的施工记录；（5）工程部按照《工程试验管理办法》进行试验和检测；（6）施工中每道工序的检查、测量、试验等的记录，执行《记录控制程序》；（7）监控量测
现场监控量测由工程部组成量测组，工程部负责人负责监督指导量测组埋设测点、日常量测和数据处理工作，量测组负责及时反馈信息给工程部负责人，以指导施工。3、施工技术交底（1）技术交底是一项重要的技术管理制度，工程技术人员和施工人员通过技术交底了解设计、施工意图和质量标准，施工过程必须执行技术交底制度。技术交底应产生“技术交底记录”，并执行《记录控制程序》；（2）中标接受施工任务后，顾客的技术交底，由项目经理部总工程师组织相关施工单位参加。顾客向施工单位提供施工设计图纸，说明设计意图，结构特点及设计对施工提出的要求等；（3）公司向项目经理部提出施工中应注意的重点和要求，提供工程所采用的施工规范、有关行业标准；（4）项目部对施工人员的技术交底，由项目部技术负责人主持，生产副经理、有关技术人员、作业队长、领工员、工班长参加，将施工图纸、实施性施工组织设计，工程数量、施工方法、安全质量要求、技术规定、操作规程、工序间的配合及施工工艺分工序的质量要求，向施工分队和工班施工人员详细交底。技术交底在施工前以书面形式提出，结构复杂的工程，应分期分部位附专门交底图纸；（5）技术交底要求文字精简易懂、图纸简化易识，且技术交底的交底人、复核人、接收人都应签注名字及日期；（6）工程部在特殊情况下，须采用口头方式对工班进行技术交底时，应做好技术交底记录。
4、工程试验管理（1）检测环境与检测人员要求试验工作室面积满足检测需要，清洁整齐，无与检测无关的物品。检测人员必须经培训考试合格，持有市、部级质检中心颁发的质量检验员证。（2）检测仪器设备配置管理检测仪器设备配置执行《监视和测量装置的控制程序》并满足该项工程检测项目要求。建立检测装置设备及检测依据台帐。（3）进货检验和试验管理进场产品必须经检验和验收，验证产品是否有“产品出厂检验报告单”和“产品质量证明书”。如不具备者视为不合格产品，严禁进入施工现场。工程部根据在建工程检测项目要求，提供须经试验产品的名称、规格、数量，频次和取样方法给采供部门。采供部门按须经试验产品的名称、规格、数量、频次，按标准的取样方法提供产品样品，并填写“送样委托单”，送工程部，并提供“产品出厂检验报告单”和“产品质量证明书”。工程部根据送样委托单对产品样品进行检查、验收、签认和入库。工程部负责人根据送样委托单检测项目，填写检测任务通知书。工程部检测人员根据“检测任务通知书”
的检测项目领取样品并进行检验、评定、填写“试验检测报告”。如果工程部没有检测条件，由工程部送外检验。工程部并及时将试验检测报告提供给采供部门。试验检测结果证明该产品不合格时，采供部门立即组织人员将不合格产品清除出场，工程部检测员监督检查。（4）试验检测资料管理试验检测资料原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据上应划“==”水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章。试验检测原始记录采用重庆市政（或其它行业、顾客要求）及公司的统一表格。不能用铅笔填写，记录应整洁清晰，内容完整，有检测人员、复核人员签名。试验检测数据应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录。若标准、规程中无要求，应按检测仪器设备显示的精度读数和记录。全部检测试验数据采用法定计量单位。试验检测数据的计算、修约应按有关技术标准和试验规程进行。项目部的试验检测原始记录，由工程部在工程竣工后送公司试验中心存档保存两年。试验检测报告应采用重庆市政（或其它行业、顾客要求）及公司的统一表格。内容填写完整，数据准确，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，结论正确。
试验检测报告由检测人员用碳素墨水，圆珠笔及单面复写纸填写或电脑打印，不得涂改。工程部每季度末25日—30日前，必须将混凝土强度统计评定表及工程试验、统计资料上报公司试验中心。（5）试验检测工作的监督，检查落实公司试验中心每半年应对现场工程部的试验检测工作进行监督检查，了解落实试验工作中的有关标准、规范、规程试验和“质量管理手册”要求的执行情况，并指导解决试验中发生的有关问题。公司试验中心应随时对现场试验检测人员进行资格检查，坚持试验检测人员持证上岗，确保试验检测工作质量，对无证上岗的单位负责进行通报批评，限期改正。公司试验中心随时对现场工程部在试验检测过程中执行第三方公证性情况进行抽查，保证试验检测数据的真实、准确，不受行政和顾客的干预，确保试验检测结果的真实性和准确性。每半年应对现场工程部的试验检测仪器设备的维护、保养、检验鉴定、标识、记录情况进行检查，保证检测仪器设备的使用寿命和操作安全。5、变更设计管理（1）项目经理部在工程开工前审查设计图纸及施工过程中发现更好、更经济合理的设计方案，或设计与现场不符以及其他确有理由需要变更者，由项目经理部总工程师负责根据顾客要求按规定分类审查和批准程序进行变更；
（2）业主要求的变更设计程序；（3）经鉴定批准的设计文件，任何单位和个人不得随意变更；（4）未经批准的变更设计不得先行施工，项目部总工程师应对此负责；（5）具体的工程项目，应根据业主或监理工程师的变更程序进行呈报审批；6、测量管理（1）测量仪器管理执行《监视与测量装置管理办法》。（2）测量技术管理测量组职责：在项目经理部组织下，参加项目范围内线路桩橛的交接工作；负责本项目管段内开工前的复测和桩橛钉设；负责按照控制测量桩橛和设计图定出施工放样及施工中的放线放样测量；负责变更设计工程的测绘工作，协助地亩人员测绘用地地亩图；参加竣工测量和本项目承建工点的永久性桩橛的埋设工作；提供竣工文件有关测量方面的原始记录和最终成果；协助项目部搞好内部施工现场测量工的技术培训；技术负责人负有对该工地测量组测量成果进行复核的责任。测量桩点及其资料的记录、使用、复核、保护和检查：
测量组负责在现场记录，不得凭记忆或私自涂改，因超限或其他原因所致的观测记录作废划去，应说明原因注于旁边，不得撕毁、涂抹。由专人保存记录，测量现场的原始记录宜使用铅笔或圆珠笔填写；所有测量成果及放样资料的计算，均须两人同时独立计算复核，最后成果一致后才可使用；测量组负责一切测量资料管理，须妥善保存，不得擅自毁坏；项目部负责教育职工，必须保护中线、水准控制桩点，凡随意损坏或不负责任任其破坏者，依程度追究负责人及当事人的责任。因故不能保留时，破坏前由测量组放出护桩，有恢复的依据，或破坏前由工程部通知原放桩单位处置；严格公司、项目经理部测量复核制度，加强测量放样的自检制度，桩点及放样资料用前都必须要复核检查；第三节施工总体部署及方案一、施工准备（一）总体施工指导思想坚持以人为本，传统文脉与时代风格结合并存，坚持高标准、高质量、高水平按期完成本工程各项园林建设任务。依据本工程的特点，将以绿化种植及园建工程为主线，实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面管理和动态控制，确保工期及质量要求。
确保施工重点，以自然栽植及行列式行道树栽植为主，形成四季不同的观赏类型和多种复层混交结构，创造出自然的、生态的园林环境。（二）施工准备1、临时设施（1）设立办公区及生活区，并设置五板一图。（2）解决现场交通问题，并修建临时道路。（3）施工用水及排水：现场正式给水及浇灌工程完成前施工用水由甲方指定地点接临时管线保证施工正常使用，完成后施工用水用正式的浇灌来解决。搞好排水网设计，将地面雨水及时排入临时排水沟或接入市政雨水管网。（4）施工用电：施工用电由甲方指定地点接入，应根据三相电路做到基本平衡，两路为动力配电箱，一路为工地照明用配电箱，为了安全用电，工地采用绝缘电缆线施工，架空线要有一定的净空高度，以保证人员及车辆的安全通行。（5）施工人员办公区、生活区的设置，其标准应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。（6）消防设施：应设置专用消防沙袋，在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。2、技术准备（1）施工前要充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，为施工做好准备。
（2）对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等进行调查。（3）熟悉施工图纸，分专业分部位查找，列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题，及存在疑问的问题项，做出初步汇总。（4）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸汇总清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。（5）编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。（6）熟悉施工图纸，学习有关规程、规范。3、现场准备（1）对现场进行清理（如地上障碍物、渣土等）。（2）在四通一平的基础上，进行施工场地围档，接好电源及水源。（3）平整料场和机械停放场地。（4）建好临时仓库。（5）建好办公及生活设施临时用房。4、人员准备（1）组建工程项目部。（2）确定项目部主要组成人员。（3）根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。（5）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。5、机械设备的准备本工程主要对特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目需用机械设备，应按计划进场施工。主要机械设备进场前应检修，以100%的完好率满足工程的需求。6、材料准备（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。（2）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定苗木采购计划，为施工备苗、组织运输提供依据。（3）尽量采用绿色环保材料，以减少对环境的污染。二、施工部署根据图纸、结合现场勘查情况，并考虑进度的总体安排，按照文明施工、安全生产的要求，对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公以及生活区等内容，以保证现场生产的需要以及满足施工进度为前提。
进场后，立即进行现场苗木的准备工作，然后进行土方工程施工，并做好园建的材料准备工作，按照招标文件工程量清单显示需要平整场地，在平整场地的过程中基本完成所有粗地形的整理准备工作；随着土方工作的陆续完成，开始浇灌工程及园建工程的施工，首先应该完成与园建发生交叉以及需要种植区域的管线施工，随着各种管线的施工陆续展开，园建施工以及绿化栽植相继进行。三、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程（一）施工工艺总流程本工程包括对特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目。依场地情况、根据文件相关要求和各分部分项工程施工特点，本着先地下、后地上的原则以及考虑施工通道的安排，先施工土方地形，再进行照明系统施工，然后是园建和绿化工程。（二）各分部分项工程施工流程1、地形工程施工流程：施工测量→土方平衡计算→施工前放桩点→清理杂草→换土→粗地形堆筑→复测→细修→再清理→复测→地形验收。2、绿化施工流程苗木种植流程：绿化整地→选苗→苗木定位→挖种植坑／穴→基底处理→苗木种植→一次透水→苗木支撑→养护。铺种草坪流程：绿地细整→松土施肥→铺草卷→滚压→浇水→养护。
3、浇灌施工流程：清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→支护墩制作安装→管道敷设水压试验→管道冲洗→回填→喷头及设施安装→调试→验收。4、园建施工流程测量放线→基础土方施工→平台施工→木结构、砖结构施工→屋面施工→成品保护→验收。
第五章施工现场平面布置一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容（一）本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。（二）布置原则本项目现场总平面布置严格按照重庆市建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要的现场围挡、六板二图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。临时设施的设置考虑对相临工程的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。
设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规定。材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布设。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。（三）布置内容主要包括临时设施设置、施工通道、施工排水、施工通讯、施工用电、施工用水、材料场地等内容。二、办公室及生活区的布置项目部设于施工场地附近空地，采用临时板房搭建，共两层，底层为办公用房，二层为休息及资料档案存放。我们计划将办公区及生活区设置在施工现场甲方指定位置内，计划生活区用地800m2，现场办公区用地200m2。生活区生活用水20m3/日，生活用电35kw。三、施工围挡为保证文明施工，现场和其它临界的区域使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。四、临时生产设施
场内设机械停放区、材料堆放区、苗木假植场、垃圾堆弃点等。施工现场临时设施见附表六：临时用地表。五、临时用电布置总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R<10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。六、临时给排水布置（一）施工排水
施工期排水总的思路是尽量结合新建雨排水系统，按自然分水岭就近向雨水系统中排放，有困难再引导、恢复。新建道路的排洪沟结合有困难的地方，如排水方向不吻合、时间不允许等，可修建排水明沟(截面300×400mm)，若排水距离太长或地面积水不能及时排除时，在排水沟中途设置窨井，采用农用泵或潜水泵接力排水。（二）临时给水现场生活区、项目部办公区、现场卫生设施及大门处车辆清洗场单独设置临时给水管线。按照重庆市建设施工现场的消防防火的有关规定，本施工现场办公和生活区应单独设置消防供水系统。设临时消火栓若干处，配备水龙带和水枪，满足施工现场消防防火的要求。七、施工通讯项目经理部设程控电话、传真机各一台，各施工班组驻地均配备移动电话，各值班室均设程控电话一台，项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话。业主办公室也按照相应标准配备通讯设备，保证联系畅通。八、现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。
现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。
第六章施工方案与技术措施第一节测量施工一、工程测量施工工艺流程坐标引测→布设施工区坐标方格网→水准标高引测→布设地形等高线坐标桩→设置坡度标志→撒白灰线→挖方或填方→景观等放线→安放标高→划色带及植物栽植坑→各分部分项工程施工。为保证施工图设计，地下、地表构筑物、栽植植株的平面位置，水准标高和几何尺寸的正确，并满足设计要求施工测量工作控制程序如下：由工程项目技术负责人负责组织平面坐标及高程测量引测数据的复核，项目部测量组负责施工地形定位放线及高程测量。二、坐标及高程的交接项目部技术负责人组织项目部技术组有关工程技术人员与建设单位、勘测设计单位、监理单位的相关技术人员对施工地域的坐标、水准高程进行交接，并办理交接手续。对已接收的坐标网点和水准点，要妥为保护，并在经纬仪手册和水准测量手册上注明其位置、点号和高程以便施工引测。三、坐标及水准高程的引测根据施工区段的需要和地下、地表构筑物及种植植物位置的布设、施工现场坐标方格网的复测加密和水准高程的重新布置，是必要的工作之一，本工程的测量方案采用Ⅱ级桩控制。
Ⅰ级桩（点）是建设单位提供的导线坐标点和水准点高程。Ⅱ级桩（点）是根据施工需要、由项目部根据Ⅰ级桩而进行引测重新布置的坐标网点和水准高程网点。我公司拟建的施工方格网间距为20m（纵、横），拟建水准高程网点为30m（纵、横），所有引测的坐标网点、水准高程相对闭合差应小于1/50为合格。所依据的规范为《工程测量规范》（GB50026-2007），其导线计算表格采用复核导线计算格式。四、平面测量（一）地形平面测量放线地形测量采用边线法进行控制测量，根据施工图设计需要，拟用方格网进行布控设置，控制桩间距20m（纵、横），然后依据地形的转折和微地形等高线的底层位置适当加密，根据施工顺序和堆置变形，再放出次等高线边线桩，并对其进行闭合。（二）苗木种植测量放线1、乔木、灌木散点种植放线：按照施工图设计大部分乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木平面位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。2、树木测量放线：
按照图纸设计位置，用仪器打出行树木中心桩，进行株、行距撒线，请求验线确认，并填写验线记录。3、草坪测量放线：草坪测量放线用边线法，定出草坪边线范围，请求有关方面验线确认，并填写验线记录和绘出简图。五、高程测量（一）水准点的加密如建设单位所提供的水准点数量较少，不能满足施工需要，纵横间距补设水准点，加密水准点精度为≤±5mm/n，或≤±15mm/l。其中n=测量数量，l＝长度。加密水准点采用闭合水准测量方法，各点高程需完全闭合，闭合差≤±3mm。（二）钉高程桩在工程施工土方挖、填的过程中，水准高程要随时提供给机械作业人员和施工工人进行修整，精度要求≤±5mm。非机械施工区段采用人工挖、填施工时，要及时提供给作业工人桩上高程，以使有所遵循，一次成活。高程控制桩一般按30m一个，纵向变坡点附加一根，注明里程。所有高程桩要告诉工人加以保护禁止随意碰、动。如发现松动或缺损，应立即补桩和复测安放高程，桩上高程用红油漆标柱，以防缺失。（三）高程复测
每道工序完成后，应及时复核高程，并与设计高程核对，并填写复测记录，在水准测量手簿上记载清楚，以便及时核实。六、项目部测量组人员及设备配置测量组人员：测量员6人。测量时间：白天施测。仪器及设备：见下表。测量仪器及设备表序号设备名称型号单位数量1全站仪索佳台12电子经纬仪J2台13自动安平水准仪AT-G1/G2台24铝合金塔尺5m把45钢卷尺50m把36皮尺50m把27钢卷尺5m把28花杆2m根29油画笔6号支610木桩50×50×500mm根2011木桩60×60×1000mm根1012红油漆塔山牌kg1013水泥钉3×50mm盒1014小线尼龙线kg10注：以上仪器需经有关部门校验合格后方可使用。七、施工测量与成果图
在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原是数据应妥为保存，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文件，并为工程后期的实用参考资料。第二节土石方工程施工一、施工准备施工现场清理：施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足换土施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。弃土：本工程土方工作主要以挖填方为主，大部分挖方均利用作微地形，少部分渣土无法处理的，做弃方处理，弃方时要按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止形成水土流失。二、清表清表工程施工采用挖掘机、装载机联合作业并人工配合，自卸车运输施工的施工方法。（一）根据施工图纸由测量队准确测量线路中桩及坡脚线位置、标高，并用白灰明显标记清楚。利用挖掘机、装载机及自卸车配合，对红线范围内的有机土和垃圾等进行清理。
（二）现场管理及技术人员要标出中边桩位置。（三）对该段电力通讯等管线的拆除，施工前安全员、管理人员必须要对施工人员进行安全教育培训，防止事故发生。严禁施工机械作业开挖光缆限界5m范围内，严禁触及公路路基。机械停放必须保证停放稳定。（四）线路无水段挖除树根后，清表前必须首先修筑临时排水、挡水工程。有水段必须先疏通排干地表积水及做好雨季防排水工作。高按1米左右控制，完成后再进行挖树根等工作。（五）将路基范围内的树木、灌木丛、杂草等进行砍伐或移植清理，并对清理出来的含有植物根系的地表土和腐殖土集中妥善存放在就进的界桩边界之处，并统一运至弃土场。（六）对于一般的水田、旱地等地段清表厚度从原地面之下30cm计。对于林地、荒地、果园等地段从原地面之下10cm计。对于淤泥质土应清除后，换填粗砂、碎石及挤密碎石等。（七）清表过程中对于机械不能清理的部位例如树根等应配合人工进行清除。在清除树根时，必须一次性将树根挖掘干净，保证软基处理工程顺利施工。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。清表时应做好临时排水设施，并将原地面积水排干，地基范围内的地下水出露处应严格按设计要求处理。清表后应取样，进行地基试验检测。
（八）填挖交界处的路基必须清除较松散的岩石以及地表植被有机土以防路基出现不均匀沉降。（九）清表后的场地外观应符合下列要求：1、基地无草皮，树根等杂物，且无积水。2、原地面基地密实、平整，坑穴处理彻底，无质量隐患。三、土石方开挖（一）工程特点分析该工程工期要求紧。工程所在地交通方便，施工区域较宽，地势开阔，开挖高度高差较大。需要开挖的工程量比较集中。填方区也比较集中。（二）施工方案确定原则1、满足业主方的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。2、符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。3、施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。4、施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。5、根据现场条件，对整个施工区域大致划分为二个施工工区，各个工区既相对独立，又共同衔接，密切配合，相互支援，统一协调。（三）土石方开挖施工方案
1、根据该工程的工程任务重、地势开阔、高差较大，开挖点集中的特点，各工区各工作面之间采取平行分层作业方式。（1）土方开挖施工程序测量放线→表层处理→第一层开挖→修坡→第二层开挖→修坡→建基面处理。（2）石方开挖施工程序采用自上而下，先开挖边坡后开挖基坑的开挖程序。每层石方开挖的施工工艺流程为：准备工作→施工测量放样→台阶石方开挖→台阶边坡永久支护→排水系统→进行下一循环→边坡观测。（3）场地清理场地清理包括植被清理和表土清除。（4）植被清理植被清理的内容为开挖工程区域和土料场内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。除监理另有指示外，场平工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。场平工程的植被清理，须予挖除树根的范围延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。注意保护清理区的天然植被。
清理范围之内，砍伐的成材或清理获得具材料应归发包人所有，应按照监理人的指示，运到指定的地点进行堆放。凡无价值的可燃物，尽快将其焚毁。并采取相应的防火措施，保证安全。凡属无法功烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不能防碍自然排水或污染河川。植被清理采用TY220C推土机分区、分片推集成堆，ZL50装载机或反铲装15t自卸汽车运输至弃土场。植被清理按照开挖分段进行，清理完一段开挖一段，清理工作随土方开挖按期提供工作面的原则安排。（5）表土地清挖、堆放和有机土壤的使用表土系指含细根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放，防止土壤被冲刷流失。堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护，按照合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用有机土壤。表土清挖采用与植被清理同样的施工方法。（6）开挖区临时道路开挖区施工主干道沿开挖边线外侧修建，与场内交通干线和进场公路贯通；施工支线连接施工主干道与营地、场区、工作面和堆料场，随施工进展逐步修建；斜坡道每隔200m左右修建一条，作为相应段开挖、填筑的施工道路，斜坡道路宽8m，最大坡度10％。
（7）开挖区施工照明施工区照明计划在开挖施工区设置3～4盏3KW氙灯，用作施工场地大面积区域照明，其它各施工区根据工作面需要配置一定数量的500w碘坞灯，满足司部照明需要。照明线路采用25mm2的低压绝缘导线，随开挖工作面布置。2、各工区各工作面的施工方案根据工程开挖点分散、工程任务量较集中，各工作面的施工面多样性的特点，可灵活采用多种开挖推进方式(弧形包围向中心、环形包围向中心、分块环形包围向各自中心推进等)进行。3、根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主开挖区的开挖施工。（四）土石方开挖施工方法1、作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、煤气管道、电缆、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。
完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。开挖设备配套应考虑下列因素：根据开挖出渣强度按设备额定生产能力或工程实践的平均先进指标配置设备数量；运输设备与挖装设备应匹配；运输设备容量可为挖掘设备斗容量的3倍～6倍，运距远用大值；优选挖、装、运配套设备。2、施工工艺（1）施工工艺流程测量方向→地表清理→挖掘机机位平台成型→汽车装运平台成型→装挖、运输土石方→边坡、场地面整修→排水、防护工程施工。
（2）开挖方法机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。（3）开挖原则所有土石方明挖必须从上而下分层分段进行。土方开挖应自上而下分层进行，施工中适时做好一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。对于边坡易风化崩解的土层，若开挖层不能及时回填或支护的，应预留保护层。3、成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。夜间施工应设足够的照明，防止超挖。4、施工队伍协作管理措施
本工程分为多个施工队伍，分区施工单独考核方式，由经理部集中管理，各施工开挖方式，回填要求，由经理部工程部下发技术交底书，在施工过程中重点工序的安排由主管生产的副经理负责指挥，统一调度，并每天召开施工现场交流会，把当天需要经理部协调的问题及施工生产的好经验交流一并将解决。5、安全措施开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能小于2.5m和4-6m（110-220KV时）。
夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。6、注意事项（1）土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。（2）在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。（3）做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。（4）在软土或粉细砂地层开挖时，应采取措施降低地下水位至开挖基坑底1.0m以下，以防止土体滑动或出现流砂现象。四、土石方回填（一）首先检查土质是否符合标准的要求。（二）施工时，应适当控制含水量，工地检验方法是：用手将土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水份过多或不足时，应晒干或洒水润湿。
（三）土方回填铺料方法采用自卸车运输、推土机平土，即汽车在已压实的刨毛土层上卸料，用推土机向前进占平料。雨后填筑新料时应清除表面浮土，同时减薄铺料厚度；推土机平料过程中，应及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进行处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。粘性土的铺料与碾压工序必须连续进行，如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水湿润，保持含水量在设计控制范围内。碾压完成后即进行刨毛（深1-2cm）处理并洒水至表面湿润，此道工序完成质检合格后即可进行下一层土料的填筑。（四）找平和验收：填土最上一层完成后，应检查标高和平整度。高的地方用铁锹铲平，低的地方补打粘土，然后进行验收。五、挖淤泥施工（一）排水在淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量的水通过水槽排水。在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。（二）清淤
本工程需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。施工沿线有较大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏淤泥时，由人工将淤泥挖运至外边侧，再用汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持施工环境的清洁。（三）清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。各施工段分别配备数名民工，负责保护已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。六、拆除工程施工（一）拆除路面施工1、拆除塌陷段车行道及人行道，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。
6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（二）砌体拆除1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏。4、上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。七、碎石回填施工（一）摊铺混合料应及时摊铺碾压，如遇小雨，为了抢进度，则需采用防雨器具，且适当调整拌和料含水量。混合料发生离析应及时翻拌。摊铺时应控制松铺厚度，松铺系数由现场试铺而定。摊铺时遵守“宁高勿低，宁铲勿填”的原则，若摊铺产生接缝，应分层，接缝错开，且保持横缝错距不小于1m，纵缝错距不小于0.3m。（二）碾压
混合料的碾压时间应掌握在接近最佳含水量进行。碾压应先轻后重，路边向路中，采用双轮式压路机，轮迹重叠为30cm。为保证基层质量，应由专人在刚压实或正在碾压好路段上看守。严禁压路机或送料车作转弯、调头、急刹车等。（三）养护碾压完后即开始用不透水膜加湿砂养生，特别在施工后一周内，不得开放交通，若必须临时开放路段，应限制重车通行。同时做好基层的密实度、弯沉试验。八、余方弃置（一）采用1.0m3挖掘机挖装，8吨以上自卸车运输，形成大型机械化施工流水作业方案。（二）机械设备的配置1、本工程土石方量大，工期紧，为加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，本工程所用的挖掘机，装运机，运土汽车等施工机械，尽可能选用大功率土方机械，最大限度的实现其最佳组合，满足土方的开挖，运输，摊平，流水作业的需求。2、通过对三种主要施工机械每16小时的生产率分析计算，确定主要机械的数量和工作效率，机械配置详附表。即使每天机械设备完好率仅80％，仍可以保证计划工期。（四）机械施工队管理1、合理配置各种机械的，最大限度提高机械作业效率。2、加强项目部对施工队的管理教育，制定严格奖惩措施。
3、项目部制定详细，可行，操作性强的施工计划，指导机械施工队及班组施工。4、及时调整协调，确保施工计划能顺利执行。5、机械施工队每天将实际完成工作量与计划完成工作量对比，找出存在问题及时整改，确保施工顺利按计划进行。第三节围堰工程填筑施工便道→测定围堰的位置→清除堰底水下淤泥→围堰填筑→迎水面编织袋铺设→围堰拆除一、便道修筑根据现场实际情况，及施工部署，我部计划先施工挡水坝。而该处挡水坝的修筑就必须采取草袋围堰方能施工，因此我部计划修筑施工便道至施工段。二、测量放样（一）用全站仪测量，并用灰线放出挡水坝中心线，同时规划出施工便道、开挖弃土的堆放位置、机具设备的作业场地等。（二）通过控制桩将高程引至湖岸，并在湖岸的两侧各设一水准点（共6个控制点)以便基坑开挖时对深度进行控制。
（三）确定围堰位置。然后参考挡水坝断面图中基坑开挖坡度、宽度以及河床表面需清淤层的面积、厚度等计算开挖土方量，并确定围堰间的距离，计算时并考虑基坑塌方、土方回淤以及能够堆积的高度，确保开挖的淤泥能在围堰内堆积，而且不会影响管道施工。三、清除堰底淤泥根据现场测量，确定其位置后，对该段溪堤边及堰底的淤泥清除。四、围堰填筑从上游距挡水坝3米处及下游距挡水坝4米处开始进行横向的方式设置两条截水围堰，为保证围堰的质量和稳定性、有效抵抗河水的压力，堰堤应筑成向迎水面拱的斜坡，拱起高度为河宽的10％，并不小于1米，在堰堤背水一侧边坡中打两排木桩加固。木桩的稍径不小于10厘米、长为2～3米，排距1.5米，桩距1.0米交错排列；在木桩的内侧用装满粘土的编织袋筑0.6米宽的小堤，后摆放草袋。在堰体迎水面满铺一层防水布,并铺往河床一侧不少于2米，上下层防水布搭接长度为1米，其余接头搭接为0.5米，最后在防水布上覆盖一层编制袋装土。围堰筑好后，迎水面上铺设防水雨布，下部深入淤泥层0.6m压实，以防大量渗水。基坑一次性抽水，采用分段式抽水，配备1台20QW-15-6.5（Q＝20m3/h，H＝15m，P＝6.5KW）排污泵排除基坑集水。在挡水坝基础施工过程中还应注意基坑排水包括基础渗水、天然降水及施工弃水。根据围堰地基渗水特性及各施工工作面用弃水情况估算。五、围堰拆除挡水坝主体工程结束后，进行围堰拆除施工。围堰拆除应自上而下、由外向内退挖。围堰拆除由中间向两端进行。填筑需注意事项：
（一）土、草(麻)袋围堰填筑前，应清除堰底处河床上的树根、石块、表面淤泥及杂物等。（二）土、草(麻)袋围堰应采用松散的粘性土，不得含有石块、垃圾、木料等杂物，冬期施工时不应使用冻土。（三）土、草(麻)袋围堰施工过程中，对堰体应随时进行观察、测量，如发生滑坡、渗漏、淘刷等现象时，应分析原因,及时采取加固措施。（四）迎水面粘土袋要求平放，上、下及内外均要搭接错缝，用脚踩踏平实，按设计坡度进行内外码砌，特别注意靠内侧粘土袋平稳、整齐。（五）土、草捆土围堰填筑出水面后，或干筑土围堰时，填土应分层压实。（六）草(麻)袋围堰的施工应符合下列规定1、堰顶宽宜为0.5-1m，堰外边坡坡度视水深及流速确定，宜为1∶0.5～1∶1.0；堰内边坡坡度宜为1∶0.2～1∶0.5。2、草(麻)袋装土量宜为草(麻)袋容量的2/3，袋口应缝合，不得漏土。3、土袋堆码时应平整密实，相互错缝。4、草(麻)袋围堰可用粘土填心防渗。在流速较大处，堰外边坡草(麻)袋内可填装粗砂或砾石，以防冲刷。第四节土建工程施工
一、混凝土基础施工（一）基槽排水土方开挖过程中，为排除留在基槽内的地下水、施工用水及雨水，故设置排水区域，沿基坑四周设置排水沟（根据实际情况定排水沟宽30cm），并在基坑内设集水坑（明沟的深度必须低于坑表面50cm，集水井低于坑底1m），且排水沟应有一定坡度，坡向集水坑。（二）垫层施工施工时，将轴线和标高冲放到基坑内，再依据垫层边线与轴线的相关尺寸支设垫层边线模板，模板支撑采取在钢模板的背面用Φ14钢筋打入土层的方法稳定模板，安模时应拉通线校正模板。模板支设完后，用水准仪测控垫层面标高，标高控制采取在基坑内用短钢筋头打水平控制桩的方法。（三）基础钢筋工程1、所有钢筋应在钢筋加工区内机械加工制作，人工绑扎的方法。制作时严格按设计施工图和国家规范的标准，对成型钢筋加强管理，做好标识。2、钢筋原材料用汽车运至现场钢筋堆场，在钢筋加工区进行半成品加工，成型的半成品钢筋运至基础坑边，采用人工传递就位。3、钢筋绑扎前应提前预制备齐所需厚度的钢筋保护层垫块。4、柱子插筋下做90°弯钩，放在底层钢筋上部并同底层钢筋绑扎牢靠，绑扎时要保证柱子钢筋的位置准确。
5、柱子插筋绑扎时要在基础内部放置不少于三个箍筋，基础上部也应放置若干个箍筋，以保证骨架的整体性。6、根据定位线的位置校正柱插筋骨架的位置，并用四根Φ48×3.5钢管将其夹住并同支模钢管用扣件锁牢，以保证其位置的准确性，有利于上部结构的施工。7、钢筋绑扎质量保证措施使用钢筋的型号及质量须达到设计要求和国家标准，须经技术质量部门认可后方可执行加工和绑扎。柱筋的预留长度和位置必须采取固定措施。在垫层面上画出绑扎控制线，以保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。绑扎完的钢筋应注意保护，不能随意踩踏，工人操作时应注意安全。（四）基础模版工程1、根据定位轴线，在垫层面上弹出模板线。2、为了避免浇筑砼支模系统产生侧移，在基础内部设模板钢档，外部设斜撑。3、模板系统支设完毕一定保证张紧拉直对拉螺杆，斜顶撑牢固。4、模板工程质量保证措施模板施工要有足够的强度、刚度和稳定性。模板要保证位置、标高、形状和几何尺寸准确。
钢模板安装前应涂刷脱模剂。现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。模板工程安装完毕必须经检查验收后，方可进行下道工序。（五）基础砼工程1、砼浇灌除执行正常的浇灌申请制度外，砼浇灌前应掌握天气情况，确保顺利浇灌。2、砼浇筑前对基础的钢绑扎及避雷接地进行隐蔽验收，避雷引线钢筋要做红色标志。3、签发砼浇灌令，应在各项准备工作完善、到位，并在监理进行钢筋隐蔽验收之后才能进行。4、砼振捣应全面，不能只注意模板表面的振捣，忽视内部的振捣，砼内部的密实度对砼的抗裂、有着重要作用。5、浇筑砼时每工作班不少于两次做砼的坍落度试验。6、按照国家规范要求留置试块，砼试块的制作和取样在监理的见证下进行，制作完成后送标准养生室养生。7、砼上表面用抹子压实抹光，砼结凝后，开始覆盖草袋浇水养护。8、砼工程施工要点（1）认真执行浇捣方案，浇捣必须连续进行。
（2）基坑内应无积水，以保证基础施工安全顺利进行。砼强度应满足设计要求，各项性能应符合规定和施工需要。（六）拆模要求1、根据气温情况，基础侧模应不少于一昼夜后方可拆模。2、拆模应轻拆轻放，以免损坏砼表面或损坏模板。3、拆下的周转料具按型号种类堆放并整修。4、对基础工程进行隐蔽验收及技术复核，并经质监站核实质量等级后即可进行土方回填，土方回填见土方工程。二、砌筑工程施工1、施工准备（1）砖进场后，应按规定区域堆放整齐，并附有质量保证书。质量员对砖的外观及截面尺寸进行检查，对头角缺损翘裂厚度不均等现象较多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由试验员随机抽样送实验室进行力学强度测试，合格后方可使用。（2）砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%，常温施工不得用干砖，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。2、砖砌体施工（1）工艺流程砖基础流程：拌制砂浆→确定组砌方法→排砖撂底→砌筑→抹防潮层。
砂浆搅拌砖墙流程：作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评（2）砂浆搅拌砂浆配合比应采用重量比，计量精度水准记为正负2%，砂、灰膏控制在正负5%以内，宜采用机械搅拌，搅拌时间不少于1-5min。（3）组砌方法1）组砌方法应正铺，一般采用满丁满条排砖法。2）砌筑时，必须里外口交木差或留踏布搓，宜采用“三一”砌砖法，严禁用水冲灌缝的操作方法。（4）排砖摞底1）基础大放脚的摞底尺寸及收退方法，必须符合设计图纸规定，如是一层一退，里外均应砌丁砖，如是两层一退，第一层为条，第二层砌丁。2）基础大放脚的转角处，应按规定放土分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。（5）砌筑1）基础墙砌筑前，基垫层表面应清扫干净，洒水湿润。再盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖。2）基础大放角砌到墙身时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确，使墙角的层数与皮数杆相一致。
3）基础墙的墙角每次砌高度不超过五皮砖，随盘随靠平吊直，以保证墙身横平竖直，砌墙应挂通线，24墙反手挂线，37墙以上应双面挂线。4）基础垫层标高不等或有局部加深部位，应从低处往上砌筑，并经常拉通线检查，保持砌体平直通顺，防止砌成螺丝墙。5）砌筑时应根据皮数杆拉弦线，以保证灰缝的平直。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张，里手低，墙面就要背。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砖墙应上下错缝，砂浆随砌随铺，一次铺浆长度不得超过50cm，要求横平坚直，灰缝饱满，水平缝的砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲洗灌缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。6）砖砌体的水平缝和竖向灰缝宽度一般为10mm，允许误差2mm。7）砖砌体的转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角外也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋的数量为每12cm墙厚放置1根直径6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm。末端应有90度弯钩。8）砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。
9）对砖砌体脚手眼和其他预留的砖洞应用半砖分别从内外两边填充。10）较宽的砖砌体砌筑时，要求双面拉线，采用挤浆法施工，保证灰缝饱满。砖墙砌筑后应及时清扫墙面并做好落手清工作。为结构验收和装饰施工作准备。11）雨季施工应防止雨水冲刷墙体，下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过1.2m。砌体上下错缝，每处无4皮砖通缝。12）防潮层抹灰前应将基础墙顶面清扫干净、浇水湿润，随即抹防水沙浆，一般厚为20mm，防水粉量钩为水泥重量的3-5%。三、钢筋砼梁柱板施工（一）与基础连接部分处理基础施工完成后，按柱子的绑筋要求留出预埋筋，基础内部钢筋锚固方式和长度均应符合相关规范要求。柱子钢筋与预埋钢筋连接方式按设计和相关规范要求采取合适的连接方法。（二）柱钢筋施工技术要求1、纵向受力钢筋直径不小于12mm，全部纵向钢筋配筋率不大于5%；圆柱中纵向钢筋沿周边均匀布置，根数不少于8根，且不应少于6根。
2、纵向受力钢筋的净间距不应小于50mm；3、箍筋应做成封闭式，对于圆柱中的箍筋，搭接长度不应小于规定的锚固长度，且末端做成135°的弯钩，弯钩末端平直长度不小于直径的5倍。4、箍筋间距不应大于400mm及构建短边的尺寸，且不应大于纵向受力钢筋直径的15倍。5、箍筋的直径不小于纵向钢筋最大直径的1/4，且不小于6mm。6、柱中纵向受力钢筋搭接长度范围内的箍筋应符合相关规定。（三）柱模板的支设方法模板的支设方法采用“预组拼”方法，可以加快施工速度，提高模板的安装质量。1、柱模板：（1）单片预组拼的方法：圆柱用事先组拼定型钢模板，直接套装固定；方形柱采用木模板拼装、组合，经验查其对角线、板边平直度和外形尺寸合格后，吊装就位并作临时支撑，随即进行第二片模板吊装就位，用步步紧等卡具进行加固，同时作好支撑。模板就位组拼后，随即检查其位移、垂直度、对角线情况，经校正无误后，立即自下而上地安装柱箍。全面检查合格后，与相邻柱群或四周支架临时拉结固定。（2）柱模板安装时，应注意以下事项：
保证柱模的长度符合模数，不符合部分放到节点部位处理；或以梁底标高为准，由上往下配模，不符模数部分放到柱根部位处理；高度在4m和4m以上时，一般应四面支撑。当柱高超过6m时，不宜单根柱支撑，宜几根柱同时支撑连成构架。柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆；柱模的浇筑口和清扫口，在配模时应一并考虑留出。梁、柱模板分两次支设时，在柱子混凝土达到拆模强度时，最上一段柱模先保留不拆，以便于与梁模板连接。按照现行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92），浇筑混凝土的自由倾落高度不得超过3m的规定，因此当柱模超过3m以上时可以采取串筒或溜槽进行砼的浇筑。2、梁、板模板的支设：（1）单片预组拼：在检查预组拼的梁、板底模和两侧模板的尺寸、对角线、平整度及钢楞连接以后，先把梁、板底模吊装就位并与支架固定，再分别吊装两侧模板与底模拼接后设斜面撑固定，然后按设计要求起拱。（2）梁、板模板安装时，应注意以下事项：梁口与柱头模板的连接特别重要，一般可采用嵌补模板。模板支柱纵、横方向的水平拉杆、剪刀撑等，均应按设计要求布置；当设计无规定时，支柱间距一般不宜大于2m纵横方向的水平杆的上下间距不宜大于1.5m，纵横方向的垂直剪刀撑的间距不宜大于6m。
单片预组拼的梁、板模板，在吊装就位拉结支撑稳固后，方可脱钩。五级以上大风时停止吊装。采用扣件钢管脚手架时扣件要拧紧，要抽查扣件的扭力矩。横杆的步距要按设计要求设置。采用桁架支模时，要按事先设计的要求设置，桁架的上下弦要设水平连接，拼接桁架的螺栓要拧紧，数量要满足要求。由于各种设备管道安装的要求，需要在模板上预留孔洞时，应尽量使穿梁管道孔分散，穿梁管道孔的位置应设置在梁中，以防削弱梁的截面，影响梁的承载力。（四）模板的安装及拆除要求1、组装的模板必须符合施工设计要求。2、各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密。各种预埋件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。3、预组装的模板必须符合下表：项目允许偏差（mm）两块模板之间拼缝隙≤2.0相邻模板面的高低差≤2.0组装模板板面平整度≤0.4（用2m平尺检查）组装模板板面的长宽尺寸+4、-5组装模板对角线长度差值≤7.0（≤对角线长度的1/1000）4、安装允许偏差（1）现浇结构模板安装允许偏差见下表：序号项目允许偏差（mm）1轴线位置52底模上表面标高±53截面内部尺寸基础±10
柱、墙、梁+4、-54层高垂直全高≥585相邻两板表面高低差26表面平整（2m长度以上）5（2）预埋件和预留孔洞允许偏差见下表：序号项目允许偏差（mm）1预埋钢板中心线位置32预留管、预留孔中心线位置33预埋螺栓中心线位置2外露长度+10、04预留洞中心线位置+10截面内部尺寸+10、05、模板的拆除（1）模板的拆除，除了侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时（混凝土强度大于1N/mm2）方可拆除外，底模应按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）的有关规定执行。（2）模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计和规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。（3）拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片（段）模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。（4）拆下的模板、配件等、严禁抛扔，要有人接应传递，指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。（六）模板的运输、维修和保管
1、不同规格的模板不得混装混运。运输时，必须采取有效措施，防止模板滑动、倾倒。长途运输时，应采用简易集装箱，支承件应捆扎牢固，连接件应分类装箱。2、预组装模板运输时，应分隔垫实，支捆牢固，防止松动变形。3、装卸模板和配件应轻装轻卸，严禁抛掷，并应防止碰撞损坏。严禁用钢模板作其他非模板用途。（七）维修和保管1、钢模板和配件拆除后，应及时清除粘结的灰浆，对变形和损坏的模板和配件，宜采用机械整形和清理。钢模板及配件修复后的质量标准，见下表：项目允许偏差钢模板板面平整度≤2.0凸棱直线度≤1.0边肋不直度不得超过凸棱高度配件卡口残余变形≤1.2注：L为钢楞和支柱的长度2、维修质量不合格的模板及配件，不得使用。3、对暂时不使用的钢模板，板面应涂刷脱模剂或防锈油。背面油漆脱落处，应补刷防锈漆，并按规格分类堆放。4、模板宜存放在室内或棚内，板底支垫离地面100mm以上。露城堆放，地面应平整坚实，模板底支垫离地面200mm以上，两点距模板两端长度不大于模板长度的1/6。地面要有排水措施。（八）砼施工方法
1、混凝土浇筑前，应对模板其支撑、钢筋和预埋件进行细致检查。并做好自检和工序交接记录，钢筋的泥土油污，模板的垃圾等应清理干净，木模、九夹板应洒水湿润，缝隙应堵严，模板内的积水应排除干净。砼按500mm厚分层浇筑。在下层砼初凝前覆盖上层砼，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒或溜槽进行砼的浇筑。2、砼的振捣混凝土浇筑时应安排专人振捣，混凝土入模处每处配3-5只插入式振动器。振捣棒应快插拔，两振捣点间的距离不大于振捣器作用半径的1.5倍。振捣上层砼的，振捣棒应插入下层砼50mm以上，振捣10-20S，振捣至砼表面浮浆翻涌，无气泡鼓出为止。不出现漏振、欠振和超振现象，防止砼出现蜂窝麻面和狗洞。楼板先用插入式振捣棒捣实，再用平板振动器振捣，其移动的间距保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。砼应连续浇筑以保证结构良好整体性，浇筑时应掌握天气情况，尽量避免雨天施工，确保浇捣质量。肋形梁板同时浇筑，先将梁的混凝土分层浇灌成阶梯形向前推进，当达到板底标高时，再与板的混凝土一起浇捣，随着阶梯不断延长，板的浇筑也不断向前推进。3、砼的养护混凝土浇筑后12h，即可进行养护工作。每天浇水不少于3次天气炎热时要增加浇水次数保证砼表面湿润。四、钢结构工程施工（一）钢梁安装
1、施工顺序制作工作平台→材料放样→下料→焊接→打孔→拚装→效正→检验→除锈→喷漆→运输→放线→吊装→安装轨道→验收。2、施工方法（1）材料选择1）钢材：Q235B。2）焊条：E43系列，焊缝高度均为Hf=8mm。3）油漆：热喷锌防锈，镀膜厚度大于80um。（2）放样、号料1）钢梁等必须按设计图纸先放大样，以便确定各种材料的下料长度。放样时，在放样平台上，用经纬仪及钢尺分别投测各钢结构构件的轴线、中心线及外包轮廓线，用角钢点焊接作为靠模，据此作为计算下料放样和复核的依据。放样后，根据放样复核的结果，在钢材上量尺弹线，要求构件上的各部件位置准确。利用同样方法测设并在焊接平台上制作焊装靠模，以便钢结构的拼装、定位和控制变形。2）放样前应对钢材进行检查，如不符合规范要求则应进行矫正，合格后方可使用。钢材矫正采用机械矫正及火焰矫正。矫正后钢材表面不应有明显的凹痕和损伤。损伤程度不应超过有关标准的要求。3）放样和号料应根据工艺要求预留制作时的焊接收缩余量，对焊接工字钢、槽壳等钢构件，放样时考虑10～15mm焊接收缩余量。（3）下料、切割及坡口加工
1）主要构件的钢板采用门式多头自动切割机进行切割下料，对于异形件采用微机编程，用自动数控切割机进行切割下料，气割缝每道留2～3mm切割余量。2）构件上小于12mm厚的筋板可用剪板机剪切，剪切面应平整。对于需要进行刨、铣的零件，下料时应放加工余量。角钢下料采用锯割，其它型钢下料采用气割，切割后用角向磨光机打磨切口。3）坡口加工：坡口形式应根据施工图纸及规范要求、焊缝的级别进行设计。一级焊缝区采用刨边机加工坡口，一般位置坡口采用自动切割机加工坡口或用砂轮机打磨。坡口加工一定要按工艺规定进行，必须保证坡口角度，钝边及光洁度。（4）拚接1）板材、型材的拼接应在组装前进行。翼缘板、腹板的底板均按长度方向拼接，翼缘板拼接和腹板拼接缝的间距应大于200mm。钢梁上、下翼板在跨中1/3L的跨长范围内，应尽量避免拼接，最短接料距≥1000。2）拼接焊接必须用埋弧自动焊机进行。施焊前，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。焊接完毕应采用气割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。拼接焊缝必须达到Ⅱ级以上焊缝标准。3）拼接完毕，并经检查有关几何尺寸合格后，进平板机进行矫正至符合规范要求。
（5）构件组装1）构件组装时，为使焊接接头均匀受热以消除应力和减少变形，应做到对接间隙、坡口角度、搭接长度和T形贴角连接的尺寸正确，其形式、尺寸的要求，应按设计及确保质量的经验做法进行。2）对于顶紧的位置，顶紧面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm塞尺检查，其塞入面积应小于25%，边缘间隙不应大于0.8mm。3）组装焊接完毕的构件采用火焰矫正的方法进行矫正。（6）焊接1）所有参加施焊的焊工，必须经过考试合格，取得国家有关机构认可颁发的资格证书后持证上岗。2）焊接工艺评定：焊接工艺评定按国家现行的《建筑钢结构焊接规程》和《钢制压力容器焊接工艺评定》的规定进行。焊接工艺评定：拟定焊接工艺指导书→施焊试件→检验试件→试样设备→施焊试件→工艺评定报告→编制焊接工艺。3）焊接工艺评定所用设备、仪表应处于正常工作状态，钢材、焊材须符合相应标准，应由持证人员焊接试件，评定合格的焊接工艺评定才能用于实践。
4）焊接材料：焊条和焊剂在使用前应按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘培。保护气体的纯度应符合焊接工艺评定的要求。低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取。不合格的焊条禁止使用。5）焊接工艺：施焊前，焊工应复查焊件部位的组装和表面清理的质量，表面和坡口内外两侧20mm范围的油、锈及其污垢，必须清理干净且呈现金属光泽。组装件必须在自由状态下组合，以避免附加应力造成焊接裂纹和焊接变形。焊接方法优先采用埋弧自动焊，其次采用手工焊，工字型钢、H型钢截面构件主焊缝必须采用埋弧自动焊。钢构件坡口型式按焊缝级别要求和焊接方式进行设计。对接接头、T形接头、角接接头、十字接头等对接焊缝及对接和角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。多层焊按宜连续施焊，每一层焊道焊完后应及时清理检查，清除缺陷后再焊。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。焊接完毕焊工应清理焊缝表面熔渣及飞溅物经自检合格后，焊工应在工艺规定的焊缝相关部位打上焊工钢印。6）焊接检验焊缝外形尺寸应符合现行国家标准《钢结构焊缝外形尺寸》规定。平板对接焊缝，钢梁形焊缝为一级焊缝，其余为二级焊缝。
无损检测：无损检测人员必须持相应探伤资格证。一级焊缝应进行100%的超声波检查，二级焊缝应进行不少于20%的超声波检查，且不少于200mm。低合金结构钢应在完成焊接24小时后，方可进行无损探伤检验。（7）制孔1）钢柱、梁的筋板或连接板螺栓孔应先钻再组装。钢柱与梁相连的螺栓孔应组装成形矫正后再钻孔。2）螺栓孔及螺栓孔孔距的允许偏差应符合规范要求。3）构件制孔如有偏差，必将影响安装质量。因此，施工前除应详细向操作人员进行技术交底，讲明保证加工精度的重要性外，还采取了下列措施，确保准确排孔：考虑到构件在焊接过程中将产生收缩变形而影响制孔精度，故成批加工前进行了杆件收缩变形量的试验，取得了收缩变形量的实测数据，在杆件下料和排孔时均适当考虑了预先留出收缩余量，以补偿焊接后材料收缩长度。联接板的制孔，用白铁样板定孔位，磁力钻对中制孔。3、构件成品检验（1）工厂预拼装：构件制作过程中在工厂应进行预拼装，预拼装时，每个单元分别进行，连接后看有关几何尺寸是否符合设计和规范要求。（2）预拼装合格后应标注中心线、控制基准线等标记，必要时应设置定位器。标注中心线时，采用打样冲眼的方法。（3）预拼装合格后进行喷砂、油漆、包装等工作。
（4）钢构件经焊接矫正后，应按照施工图纸和施工规范的规定进行检查验收。施工单位质量部门验收合格后，再报监理单位抽检，合格后方可出厂。4、涂装（1）表面处理：喷砂前构件表面粘附油脂、涂料等污物时，可用有机涂剂清洗。（2）喷砂或喷丸施工由专业喷砂工严格按喷砂操作规程进行。喷砂除锈后应采用无水无油的压缩空气除去表面上的砂子和粉尘。（3）表面处理之后的钢构件在6小时内必须喷涂，涂装之前不允许锈蚀，如有返锈现象，必须再进行表面处理。（4）钢构件的喷涂采用高压无气喷涂设备进行。（5）涂装用涂料：组装前先涂刷防锈漆，安装后再涂刷面漆（二底二面）。楼面组合钢梁顶及剪力钉严禁刷漆，并应清除铁锈，以利混凝土与型钢结合。涂装应均匀、无起皱、流挂、脱皮、漏涂等缺陷，附着应良好。5、运输装运时必须保证绑扎牢固可靠，在经过运输、装卸后构件不变形、不损环，安全运抵吊装现场。装运时应根据外形特点，标明起吊重心、重量和吊点位置。构件喷砂、油漆、标识、包装完毕之后进行运输。6、钢结构的安装（1）吊装前准备及要求
1）根据构件的安装高度、构件重量、现场条件等选定吊装方案，并对参与吊装的人员进行详细的技术交底。2）现场构件堆放场地需平整，并铺设道路与吊装现场连通。构件运至堆放场时，须按钢柱、钢梁、支撑系统构件分区堆放，各分区内还应按逐跨吊装顺序对构件进行堆放，以便构件的检查及清点、查找。3）参与吊装的相关人员已进入现场，吊装所需的材料、设备、机具已经配备齐全，现场的吊机行走及运输通道必须夯实、平整，确保吊机及车辆的安全行驶。4）需吊装部位的混凝土结构已施工完毕达到施工要求强度，建筑物的定位轴线，基础轴线和标高、埋铁位置与高程应经检查并已验收通过。为保证钢梁安装质量，各种偏差应按有关规范、标准严格控制。其控制采用经纬仪、水平仪及卷尺进行测量，所有检测仪器均应检验合格。（二）钢檩条安装1、屋面檩条系统安装（1）檩条安装应在钢性支承(系件)、水平支承、柱间支承安装完毕，且钢结构主体调校完毕后进行。（2）檩托的焊接应在钢梁上按图示尺寸划线，檩托按线焊接固定。同列檩托的焊接位置应在一条直线上，且于钢梁(柱)保持垂直。
（3）对于坡度小于1：12.5的屋面，檩条安装时应注意消除由钢梁挠度而造成的屋面不平直现象。（4）檩条间拉条对檩条起稳定作用，安装时拉条每端在檩条两面的螺母均要旋紧，以便自专将檩条调直。（5）檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于±5.0mm，檩条弯曲矢高不大于L/750且小于12.0mm。用钢尺和拉线检查。2、墙面檩条安装（1）整平安装前对檩条支承进行检测和整平，对檩条逐根复查其平整度，安装的檩条间高差控制在±5mm范围内。（2）弹线檩条支承点应按设计要求的支承点位置固定，为此支承点应用线划出，经檩条安装定位，按檩条布置图验收。（3）固定檩条安装选择人工就位，然后用焊机把檩条与主钢结构上的檩托件用螺栓固定，按设计要求进行焊接或螺栓固定，固定前再次调整位置，偏差≤±5mm。（4）验收：檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于±5.0mm，檩条弯曲矢高不大于L/750且小于12.0mm。用钢尺和拉线检查。
（5）檩条安装后由项目技术责任人通知质量员或监理工程师验收，确认合格且转入下道工序。五、石材地面铺装施工（一）工艺流程挑选材料→基层清理→弹线试拼→结合层→铺装面层→灌缝→成品保护。（二）青石面层铺装其材质、颜色、表面处理和规格符合设计要求。基层表面在面层施工前应清扫、洒水，加刷素水泥浆或界面剂。结合层砂灰标号、厚度符合设计要求，要求水灰比适中，铺灰饱满。为减少面层污染，完工后加盖草袋、锯末，加强成品保护。（三）青石面层其平整度、坡度、缝隙、砂浆饱满度、空鼓最小面积符合设计要求。（四）施工过程中要根据设计要求的颜色，挑选规格、厚薄一致的材料。基层处理，清除粘结在基层、垫层上的杂物、尘土。进行试拼，确定缝隙大小。特别是花拼石材应做出样板，经甲方及设计确认后，大面积展开施工。打点充筋确定标高或弹水平标高线，拉线后铺结合层，注意坡度。铺砌后1-2昼夜进行灌缝。操作人员应做到随砌随揩净，严禁在已铺好的面层上拌合砂浆，注意成品保护。（五）成品保护措施1、水泥砖与青石面层施工完成以后，用笤帚将表面上的砂子清扫干净。青石擦净污染水泥砂浆等物。2、成品在24小时内不能被雨水淋，必须做好防雨雪、防水措施。
3、成品在24小时内不能承受任何重量，2周之内不能承受重压。4、每完成一段成品，必须用彩条布盖好，防止弄脏、压坏。5、石材铺装完后应进行洒水养护。六、石作工程施工本工程石活的制作、安装必须符合设计要求及施工工艺要求。石活安装时要位置准确、牢固。（一）石活制作制作石活石料的品种、质量、加工标准、规格尺寸应符合设计要求，石料的纹理走向应符合受力要求，加工表面无裂纹、无缺棱掉角、平整整洁；台明石、阶条石、垂带石、柱顶石表面剁斧斧印基本一致。（二）石台阶的安装1、以柱为中心线作为台阶放线的标准，上平按室内地平，下平按室外地平。2、根据上、下平之间的垂直高度，分出每层台阶的高度。先定出砚窝石的标准位置，稳好第一步。3、第二步安装时，要稳抬稳放，不要震动已安好的阶石。4、从第三级以上，每阶均须按设计加打大底(即找出规格厚度)逐级做好接头，顶层还要打好拼缝。5、安象眼石、平头土衬石。6、灌浆。先用稀浆充灌，后用稠浆灌，使浆充满空隙，捣固，待凝固后砌垂带。
7、台阶与台帮安装时，要注意预留“泛水”，泛水的坡度不得小于1％，例如30厘米宽的台阶，需要有4毫米～5毫米泛水。同时还应按设计要求做好“样口”。8、质量要求。安装好的构件整体要稳，头、缝顺直，大面平整，拼缝整齐，缝宽均匀一致。在石料体积较大或较重，人工搬动不便时，应用吊链吊装，以免因撬动使已安好的石料走迹。9、起吊石料时，须要有足够的安全措施，以防发生意外伤人。10、当石料稳到本位时，在用砂浆填补后，正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，用浆壶浇均匀，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据控制线铺好，然后依次铺设完备。七、木结构施工（一）柱制作方法如下：1、选料。2、放十字中线。将柱料离地面适当高度放平架起支稳后，两人各执墨斗、角尺在柱料两端找出中点，过中点吊中线，用角尺依中线画十字中线。3、放八卦线。用四六分之，即所谓“四六分八方，四外小加一”。
4、八卦线后，将柱料放回地面，并使一面（正八方形的任意一条边）与地面成水平，支稳后，用锛或斧子锛砍平直，若锛砍不直可用刨刨削平直，然后弹上楞线，其他各面以此法砍平弹线，即成八卦楞。5、将八方的每边3等分，把每个内角的1/3连接起来呈16边形（即时16瓣）。依每个角顶点为基点，在柱身弹线，砍去楞角，刨光找圆。做成的圆柱应为规矩圆形，没有死楞，更不能因求圆而将柱径做小。然后依柱头十字线在柱身上弹上中线。按柱身的方向（里外面）做好标记。6、弹“升”线。由于前后檐的柱子部向里有一事实上倾斜度，中线就不能做柱的垂直线，所以必须另弹一条柱头至柱脚的垂直线，这条垂直线就叫“升”线。中线和“升”线是有规定的。前后檐柱都向里倾斜，就在柱子中线内侧反弹一道“升”线，安装时以这道“升”线吊直校正（中线仍与柱顶中线相对做为校正依据）。檐角柱的“升”线弹两面，即山面和檐面各弹一条，因为角柱两面均向里倾斜。7、画柱头线、柱脚线及榫卯、柱脚线要以小杖杆上的尺寸为准。把杖杆平放在柱身上，对齐柱中线，下对“升”线，然后把小杖杆上柱高的实际尺寸，点画在柱子两端，并在柱高的实际尺寸之外两端各量画出柱径的3/10作为镘头榫和管脚榫长。不要动杖杆，再将柱卯位置点画在柱头上（如与檐柱头交接的大额枋、额垫板及小额枋等）。按点好的柱高线，用角尺按“升”线拐方。操作时要照直看正，画签与所画面垂直地画线。
8、凿做榫卯。先做柱头的馒头榫和柱脚的管脚榫。大额枋银锭卯可用先用小料口手锯锯刻之后，再用凿剔。其他卯制作可作凿直接凿剔。制作大进小出的穿插卯口时，一定要弄清大进小出的面，先做大进的一面，再做小出的一面。以上是大式房屋柱的做法，小式房屋的构件，常常采用与构件规定的直径相近似的原木制作。如果找不到台适顺直的木料，而采用有一定弯度的本料做柱子用时，弯度应放在迎面，做柁，弯度应向上方：做檩，弯度应水平方向。（二）梁梁的种类、用途、规格及制作的方法随建筑形式的需要而变化。做法：1、根据梁的长、宽、厚要求选料，并加一定富余尺寸打截。2、将打截好的荒料在场在上垫起20厘米左右，支稳。用吊线方法画出梁头的迎头十字线（即梁头垂直中线），以此线向两测量出梁的宽度的一半各画出一条线。这两条线之间即是梁的宽度。用角尺按迎头垂直线画出梁的底皮线，再从此线向上量出梁的厚度，点画出梁上皮线，以迎头线为准，将各线弹在梁身，然后依线砍去荒料、刨光。
3、依迎头垂直中线，弹上梁的上，下两面中线。用事先排好的杖杆点画出各部中线，用角尺画出中线。再把梁的一个侧面翻转向上，在两端从底皮向上画平水线位，再从平水线位向上按1/2桁径点出抬头线。再向上按梁总高的1/10点画出熊背线。然后根据点画出的各线在梁身两侧弹上线。再把梁翻转摆正，把杖杆上的梁长、步架分位，点画到梁的正上面，用角尺过画到的梁上，将梁两端桁位中线过画在梁两端桁位中线过画在梁的四面，首尾连接。以上所画的各线与梁顺身方向线成十字相交。4、用桁碗样板在梁两端桁碗位画出桁碗。在桁碗下部依中线画出垫板榫卯线。然后在梁上皮瓜柱位置画出瓜柱的管脚榫卯口和角背的栽销口。5、梁上各线弹画完之后，即可用锯锯到桁碗里线稍过一点后，抬锯断肩，复弹上中线，在此中线两侧，按梁宽的1/4处各画一条线，留出2/4的鼻子位置，再用角尺以两侧桁碗尺寸画出横线，然后用凿剔出桁碗、瓜柱管脚卯口和栽销卯口，再用刨按熊北线倒圆楞。翻转梁，凿剔海眼。以上工序完成之后，把梁摆正，按照截线盘头锯齐，重画上迎头十字线，最后用刨把梁楞角梢刮一下，在梁上皮写上此梁的编号、位置。梁制作完成，摆放一边以备立架。制作中应注意：画线一定要准确，锯削一定要谨慎细心，因为梁是屋架中主要承重构件，截面虽然不小，但其连接部分加工后仅占构件截面30%左右。如果锯截不慎，刮削过量，会破坏梁的承重能力，无形中降低了建筑物的寿命。（三）柱
脊瓜柱：脊瓜柱的高低以步架加举确定。脊瓜柱的宽、厚与金瓜柱相同。脊瓜柱柱头做桁碗，桁碗下做脊枋和垫板卯。脊瓜柱的作法与柱的作法相同，先选料、画线，线点画完毕后，按柱头两侧中线画出桁碗，桁碗之下画出脊枋和垫板卯口，再在柱脚画出管脚榫及角背卯口。各线画好以后，认真检查核对无误，方可用手锯开榫断肩，凿剔桁碗，倒楞，做上标记。（四）桁、枋、板1、桁（檩）的制作方法：首先按柱的制作程序画线弹线、去荒、刨光、找圆后，用分杖杆点出中至中的长度，然后依迎头十字中线在桁（檩）上下皮按桁（檩）径的3/10均分出金盘线宽度，弹上顺身金线，信线刮出上下两个平面，复弹上顺身中线。桁身四面中线弹上之后，在桁一端，画上榫，另一端画上卯口。按习惯作法：座北朝南的房屋，榫应做在冲东方向的一端，卯应做在冲西方向一端。而座西朝东的房屋，则应“冲南不冲北”了。榫均做成银锭榫，榫的长度均为桁径的3/10。两端除做样卯外，还要按桁（檩）径的1/4进行刻半，即匠师们俗称的“二盘檩”。刻半做法是：第一步画出刻半线。依迎头十字中线的横线向桁（檩）顺身返点画刻半长度，再用角尺对准左右顺身中线，勾画出刻半线，然后用锯锯掉刻半部分。第二步，将盘完头刻半后的桁支起摆正，按规矩尺寸画出两端银锭榫卯，再用锯凿剔榫和卯口。2、枋的制作方法：将打截好的木料架起支稳后，在两端迎头截面上分中，用墨斗吊正找直画出中线，标出枋厚、枋宽的实际尺寸，用角尺依中竖线画出枋的四边线，依四方的四角顶点为准在枋身引出楞线。
将楞线外部分砍削去荒、刨光。在上下皮弹上顺身中线，用分杖杆点出小额枋中的位置，用掐退的方法画出直榫或银锭榫。沿榫宽线开锯至断肩线，抬锯，断肩。然后依“掐退”得来的尺寸，做出“肩膀”。肩膀有回肩、抱肩两种。额枋做完榫之后，在断肩处截面上抹去楞角，倒成一个小圆面，称为“回肩”。如果在断肩处的截面上按柱径围大小，向枋身挖出弧面，再抹去楞角倒圆，称为“抱肩”。枋的榫及肩膀做完之后，在枋顺身四角弹顺身线，倒楞，最后只留上下面的顺身中线外，四面用刨净光，编上号。制作工序全部结束。3、封檐板的制作方法：首先按封檐板实际尺寸做出样板（可用较薄的木板），画时应将板与板之间的搭茬处用角尺找方锯出直角，以举架的各架坡度定长，再将各板头尾刮齐。随各椽长的样板依次连在一起，根据举折勾画博缝板的曲线，并在随出檐椽长的博缝板下端画出霸王拳形状，经校对无误即可锯出样板。按样板在已加工好的博缝板料上勾画，画完后依搭茬中线为据，在中线以外画出搭茬分位。最后在博缝板里面点画各桁头位置中点，以桁径为直径画圆，然后凿剔出深约半椽的桁窝。沿曲线开锯，用刨净光。挖锯出霸王拳，做出搭茬分位，编号。在安装博缝扳时，应在桁头位置钉上五星钉或七星钉。（五）挂落1、挂落的操作工艺顺序：刨料→画线→制作→拼装→安装。
2、挂落的操作工艺要点：刨料：挂落边框断面为小面为看面，大面为进深。由于挂落的花格是依柱间开间的大小，以基本式样反复变化相连，所以断料长度应按设计图样放足尺大样后确定。花牙子的进深同棂条，面宽及高度按设计图样。画线：（1）边框：边框两上交角采用单榫双肩大割角，两旁框下端作钩夹形，画以如意。上框作榫，旁框作卯眼。（2）花格：花格的棂条画线应按具体式样而定，同格扇。一般说来，丁字相交，采用半榫；十字相交，采用十字刻半榫；斜相交，按图形角度斜半榫；单直角相交，采用大割角，半榫。（3）花牙子常见的花纹图案有草龙、番草、松、竹、梅、牡丹等，应依设计图样画线。制作：花棂条及边框制作要求同格扇，花牙子通常做成双面透雕。拼装：一般应从中间向两旁涂粘胶拼，后再装上花牙子。花格拼成后再三边拼上边框。拼装完成后应校核外皮尺寸，并修正花格棂条与花牙子等交接处，打磨光滑。安装：安装时，先将挂落试安于柱间枋子下，如挂落与柱子、枋子交接处有需要修正的部位，可用铅笔记上，并确定竹销固定的位置。然后取下挂落，用刨略作修正，在竹销处钻孔，最后将挂落安上，在柱子上钻孔，用竹销将挂落与柱子连接。
八、墙柱面抹灰施工（一）抹灰工艺流程控制程序清补基层→弹十字线→阴阳角找方→做暗护角→铺钉金属网片→抹水泥窗台板→墙面抹标筋→抹底层灰→抹中层灰→抹面层灰。（二）施工方法1、清补基层、墙面浇水：砼墙和砌体基层清扫干净，填补缝隙缺损；抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的浇水湿润。2、拟按高级抹灰标准吊垂直、规方、找规矩，一般要在地面弹出十字线作为准线，经检查基层表面平整和垂直度情况后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，最大不得大于25mm，墙面凹度较大时要分层衬平（水泥石灰浆每层厚度宜为7～9mm）。3、抹阴阳角标准标志块。按地面上弹出的十字线，先将房间规方在2m左右高度距离两边阴角10～20cm处，用底层砂浆，各做一个标准标志块（灰饼），厚度为抹灰层厚度（厚度应不包括面层，大小5cm见方），以这两个标准标志块为依据，再用托线板靠吊垂直确定墙壁下部对应的两个标志块厚度，其位置在踢脚板上口，使上下两个标准块在一条垂直线上。4、抹墙面标志块，在墙角（阴角）左右两个标准标志块附近钉上钉子，栓上小线，拉水平通线（小线要离标志块1mm）每隔1.2～1.5m左右加做若干个标志块，凡门窗口阳角、砼墙柱垛角处必须做标志块。
5、阴阳角找方：首先要将房间规方，然后先在阴角和阳角一侧墙都弹出基线用方尺将阴角、阳角先规方，然后在墙角弹出角线，并在基线上下两端挂通线做标志块。6、墙、柱及门洞口做暗护角：室内墙柱面的阳角和门洞口的阳角要求线条清晰、挺直、并防止碰坏，因此都要做护角，同时起到标筋作用。护角应抹1:2水泥砂浆，高度1.8m，护角每侧宽度不小于50mm，抹护角时，门口靠门框一边，以门框离墙面的空隙（灰口）为准，另一边以墙面标志块厚度为据，（墙柱以墙和阳角标志块为准）在地上划好准线，按准线粘好靠好尺板，线锤方尺找方，然后在靠尺板，另一边墙壁角面分层抹1:2水泥砂浆。护角线的外角与靠尺板的外口平齐，一边抹好再用靠尺板移到已抹好的一边，用钢筋卡子稳住，用线锤吊直靠尺板，把护角的另一面分层抹好，轻轻拿掉靠尺板，待护角的棱角稍干时，用阳角抹子，加水灰比为0.4水泥浆，捋出小圆角（与罩面灰平齐），最后在墙面用靠尺板，按要求尺寸沿角留出5cm，将多余的砂浆以40度斜面切掉（便于墙面抹灰与护角接槎）。窗洞口不加抹1:2水泥砂浆做护角，要求方正一致，棱角分明，平整光滑。7、铺钉金属网片
墙柱砼与实心砖和砌块交接基层处沿缝按设计要求铺钉铁板网，宽度为30cm，厚0.8cm，采用射钉固定，射钉间距200mm，呈梅花型布置。钢丝网上涂刷水泥浆一道，再抹底灰。墙面所凿电线管埋设管槽，待电线管接线盒、配电箱等安装检验合格后，用金属网铺钉，刷水泥浆一道，待抹底灰。8、墙面抹标筋（冲筋）：用与抹灰层相同水泥石灰砂浆冲筋。冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，可充横筋，也可充立筋，根据施工操作习惯而定。9、抹底灰:在抹灰前砌体基层刷素水泥浆，充完筋2小时左右就可以抹1:1:4水泥石灰砂浆底灰，厚度8mm（如为砼基层和砖实心基层按建筑设计总说明的不同要求：砼基层底灰二次成活扫毛和划纹道），抹灰时，先薄薄地刮一层，接着按要求厚度装档，方法是将砂浆抹于墙壁面两标筋之间，底层灰可低于标筋，待收水后再进行中层抹灰装档、找平，再用大杠垂直，水平刮找一遍，用木抹子搓毛。修抹预留孔洞、电气箱、槽盒，当底灰抹平后，应即设专人把残留预留孔洞、电气箱、槽盒周边的水泥灰砂浆刮掉，修抹光滑平整。10、抹中层灰：等底层灰收水后，在其上抹中层灰其厚度7mm
，垫平并略高于标筋，抹后即用中短杠按标筋刮平，使用木杠时，双手紧握木杠，均匀用力由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，局部凹陷处应补抹砂浆，然后再刮直至普遍平直为止，紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实，墙面阴角先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内各角方正，然后全面检查抹灰层是否平整，阴阳角是否方正，管道处灰是否抹齐，墙与顶交接以及抹灰面接搓是否光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，按质量标准该整修及时整修。11、抹面层（罩面灰）:当底灰六、七成干时，即可开始抹1:3水泥砂浆罩面灰，厚度为5mm（如砼基层为1:2水泥砂砂浆罩面赶平压光），底灰太湿影响平整度，太干易使面层脱水太快而影响粘结，造成面层空鼓、脱皮（如底灰过干应浇水湿润），罩石灰应二遍成活，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍最后用塑料抹子压光，随后用毛刷子蘸水将罩面灰污染处精刷干净。九、卷材防水施工（一）作业条件水泥砂浆找平层表面必须清洁、平整、坚实、不得有空鼓、起砂和开裂等现象，基层干燥，用塑料薄膜覆盖观察无水珠，粘贴试验合格。屋面基层与突出屋面结构相连接的部位（加女儿墙、水落口等）已抹成半径为100mm的光滑圆弧。女儿墙及上部结构墙面已抹灰；爬水部位已做滴水；水落口、水漏斗等已安装完毕，管根四周已用细石砼填塞密实。（二）施工方法卷材防水施工采用冷粘贴，施工程序如下：基层检查、清理→节点密封处理→涂刷冷底子油→节点增强层铺设→定位、弹线、试铺→刷粘接剂→滚压、排气、压牢→收头固定、密封→检查、清理、修整→
刚性保护层施工。冷底子油现场配制，采用滚刷滚涂，涂刷应均匀。冷底子油挥发后，方可铺贴卷材防水层。卷材铺贴用满粘法施工，长边与短边搭接缝宽均不得小于80mm掌握好卷材铺贴时应排出卷材下面的空气，并使之粘贴牢固，表面平整，无皱折现象。搭接缝粘贴前，先将下层上表面100mm宽用喷枪熔烧，但不得烧伤卷材，粘贴搭接缝时，当上层下表面垫熔胶熔融呈光亮黑色时即可粘贴，手持压辊进行滚压至热熔胶溢出，并趁热用刮刀将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。铺贴卷材时处理细部节点，节点部位先铺节点附加层。穿越屋面管道将屋面卷材包裹管道，包裹高度为250mm。女儿墙泛水处卷材应伸入墙体预留凹槽内，收头裁割平直，并用压条钉压，钉距≤800mm。屋面卷材层施工完毕，应注意成品保护，不准在防水层上凿孔打洞等，并及时进行保护层施工。（三）施工注意事项在保管和运输过程中，要防止卷材包装损坏。应堆放在阴凉通风处，防止受热和暴晒，底部应垫平木板，平放成垛不超过5层；由于胶粘剂含有有机溶剂，为易燃品，应注意防火；基层涂刷胶粘剂，不能同一处多次滚刷，以免将基层处理剂咬起；卷材铺贴时注意防止折皱和空鼓。
屋面不得有渗漏和积水现象，屋面工程所用的材料应符合质量标准和设计要求，找平层表面平整度，不应大于5mm，并不得疏松，起砂、起皮现象。节点做法应符合设计要求，封固严密，不得开缝、翘边。水落口及突出屋面设施与屋面连接处，应固定牢靠，密封实。施工中应做分项工程交接检查，未经检查验收，不得进行后一工序施工。防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层施工。屋面应作蓄水试验，其静置时间不应小于24h，当确认不漏时，方可做后一道工序。密封防水处理部位应经检查合格后方可隐蔽。十、木门、窗施工（一）做样板：按验评标准检查门、窗框及门、窗扇缝隙大小，五金安装位置、尺寸、型号，以及牢固性，符合标准要求后做为样板。并以此做为验收标准和依据。（二）弹线安装门、窗框：应考虑抹灰层厚度，并根据门、窗口尺寸、标高、位置及开启方向，在墙上画出安装位置线。（三）若隔墙为加气混凝土块时，应按要求的木砖间距钻ф30mm的孔，孔深7～10cm，并在孔内预埋木橛粘107胶水泥浆打入孔中（木橛直径应略大于孔径5mm，以便其打入牢固），待其凝固后，再安装门、窗框。
（四）门、窗扇的安装1、先确定门、窗的开启方向及小五金型号、安装位置，对开门、窗扇扇口的裁口位置及开启方向（一般右扇为盖口扇）。2、检查门、窗口尺寸是否正确；边角是否方正，有无窜角，检查门、窗口高度应量门的两个立边，检查门、窗口宽度应量门、窗口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点划线。3、将门、窗扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，则应根据框的尺寸将大出的部分刨去，若扇小应绑木条，且木条应绑在装合页的一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木纹送入框内1～2mm。4、第一次修刨后的门、窗扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门、窗扇与口边缝宽尺寸合适，画第二次修刨线，标出合页槽的位置（距门、窗扇的上下端各1/10，且避开上、下冒头）。同时应注意口与扇安装的平整。5、门、窗扇第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上、下冒头1/10的要求，定出合页安装边线，分别从上、下边线往里量出合页长度，剔合页槽，以槽的深度来调整门、窗扇安装后与框的平整，刨合页槽时应留线，不应剔的过大、过深。6、合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时应先拧一个螺丝，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全先1/3，拧入2/3。
7、五金安装应符合设计图纸的要求，不得遗漏，一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95～100cm，插销应在拉手下面。十一、草屋面安装施工（一）屋檐第一排，沿着参照线将茅草瓦的实瓦部分沿着屋檐边钉实；第二排，重叠铺；第三排至第六排，每排向上退2-3cm，基本是重叠铺,突出屋檐厚重效果；第六排以上向上退6.5cm（草实瓦部分的宽度）。（二）屋脊斜脊：先铺草屋两侧主面，再同步进行从下向上铺出脊梁形状，形成雨水导向；正脊：把屋面草瓦片铺完再做正脊收口；提示：斜脊和正脊茅草片角度要压住主面茅草实瓦部分来调整大小，可根据需要把茅草瓦剪切成小片安装，效果自然，方便收口，数量2-3小片（根据屋脊宽度决定剪切尺寸），先铺两边再铺中间一片形成脊梁效果；（三）安装完毕整理工作整个茅草屋顶安装完之后，可将茅草瓦的弯度适当压一压,挑一挑，使之顺坦自然（特别是屋檐部分）。您可以选择蓬松效果(茅草瓦压弯度大则蓬松)，也可以选择平顺效果(茅草瓦片压弯度小则平顺)，根据需要来整理。
（四）整体效果安装时不要过于紧凑，也不要过于稀松，以免影响整体效果；沿着屋檐的茅草建议草线留长点重叠多点，屋檐前六排基本是重叠的，突出飘垂厚重效果；颜色和款式按配比方案均铺；采取错位铺法，整体效果从下往上看，不要看到屋顶基础层，效果最佳。（五）草屋安装注意事项草屋虽有一定的防雨水作用(重叠较厚时)，但挡雨水并不是它的主要功能，建议安装前屋顶做好专业的防水层，再做好基础层的屋顶，茅草瓦由屋檐从下向上铺，与常规铺瓦的方法类似；安装完工禁止踩踏，用手折；安装之后不用作防火和防虫处理，没有维修和更换工作量；安全施工是每个工人的职责；由于施工原因造成的产品质量问题厂商不予以负责。十二、青瓦屋面施工（一）青瓦屋顶一般采取“撞肩做法“，即先调脊后瓦瓦的做法，施工程序亦可分为苫背、分中号陇、调脊、瓦瓦等。1、苫背：白灰渣子泥（碎麦秸或稻草）苫背。2、分中号陇：
分中。在檐头找出整个房屋的横向中点并做出标记，屋顶中间一趟底瓦中心线应与之重合。然后从两山博缝外往里返两个瓦口的宽度并做出标记。排瓦档。将木工预先做好的瓦口一个个锯开，退进15%椽径钉到连檐上。号陇。将各陇盖瓦的中点平移到屋檐扎肩灰背上，并做出标记。瓦边垄。在每坡两端边陇位置拴线、铺灰，各瓦两趟底瓦一趟盖瓦。3、调脊按扎肩灰上号好的盖瓦中，在每坡各陇底瓦位置各放一块“续折腰瓦”和两块底瓦。下面的一块梯子瓦的下面再放一块凸面朝上横放的底瓦。沿前后坡扯一道横线，该横线沿3块瓦底中间通过，高度应比博缝上皮高一底瓦厚。通过调整枕头瓦，使每陇瓦高低一致。将横线移至脊中开始“抱头”。扯线铺灰，在脊上正折腰瓦之间瓦盖瓦“正罗锅”。4、瓦瓦冲陇。扯线铺灰，先将中间的三趟底瓦和两趟盖瓦瓦好。瓦檐头。扯线铺灰，将檐头滴子瓦和圆眼勾头瓦瓦好。瓦底瓦。先在齐头线、愣线和檐线上各拴一根短铅丝，叫“吊鱼”，它的长度根据线到边陇底瓦翅的距离确定，然后开线。瓦盖瓦。按楞线到边陇盖瓦陇为准，将和好的盖瓦灰摊放到蚰蜒当上，从下而上依次安放盖瓦。
捉节夹陇。将摆好的瓦陇清扫干，用小麻刀灰勾抹筒瓦相接处，此工序为“捉节”。（二）古建油漆：古建油饰工程可分为三大工序。即清理底层、地杖、刷饰。1、清理底层：（1）斩砍。斩砍是古建油饰清理底层的代表项目。旧建筑油饰的砍活称之砍旧活，是去掉木色表面上的旧有油饰。旧油饰的做法及破损情况很不一致。造成不一致的因素很多，所以砍旧活的要求比砍新活的要求复杂得多。在砍旧活时，只用一种方式是达不到清理目的的，必须结合挠、铲、撕、剔一起进行，所以有砍净挠白、撕、剔一起进行，所以有砍净挠白、撕全剔到之说，这就是对砍旧活的具体要求。（2）挠、洗、烧：挠活主要是修缮旧活中清理底层的一种方式，因为挠活不只是辅助砍活的挠灰底疤。挠活是针对不需要斩砍或无法斩砍的纤细部位或花活部位，直接以挠的方式进行清理的独立工序。这些部位绝大多数是属于木构的装饰物，所以对挠活的操作要求要比斩砍细致得多，也较为重要。
（3）除铲：除铲是清理底层的又一种方式，俗称刮铲打扫。其应用比较广泛，无论是营建新活还是修缮旧活，都是必不可少的工序。但凡古建的木作部分。包括木结构、木基层、木装修，其露明的木表面，都要进行油饰或彩画。营建新活凡是不需要剁斧迹的部位、修缮旧活凡是不需要去掉旧饰面的部位，在做地杖或腻子前，都必须进行彻底的刮铲打扫，方可进行下一道工序。（4）撕缝：撕缝是在油作清理底层中一道附加工序，在砍、挠、铲的清理中，都是必不可少的。只要是木构建筑，缝子是很难避免的，构造缝和木材表面的自然裂缝都属需撕之列。所谓“撕缝，就是把原有缝隙的口部再开大一些，目的是在做地杖时，能使地杖灰较容易的进入缝隙之内。撕缝的要求：用油工专用铲刀，把缝口两边的直角铲成八字楞的破口，使缝隙口形成长形漏斗状，以便做地杖时使掖灰或捉腻子容易挤至缝隙的深部。遇缝隙无论是构造缝或自然劈裂缝，均作撕缝处理。大缝大撕，坡口宽度应是原缝口宽度的两倍。遇缝内嵌有木条时，应视木条两边为两道缝，分别做撕缝处理。不仅缝口边要铲成八字坡楞，木条的边愣也要铲成八字。铲完缝口坡楞，还应把刀尖插入缝内，随缝隙走向来回划动几次，使缝隙内两面三刀侧之木面见了新茬，以便做地杖时，能吸收灰内的油质。修缮旧活时，缝隙中一般都嵌有木条或地杖灰，凡是活动了的都必须剔出来，只有在缝内结合牢回不动的可以不剔出。对剔开的缝隙也要用刀尖庄缝内划动几次，并用硬毛刷子把缝隙内的积尘、木屑、灰颗粒等清扫干净。
（5）剔、刻、刮：在修缮旧活时遇到雕刻花活，要清除其上之旧地杖，采取易、刻、刮的清理方式。（6）磨活：磨活在清理底层中，主要针对做清色透木纹饰面的部位。（7）嵌缝子、下竹钉：嵌缝子、下竹钉是清理底层工序中对木表面缺陷的处理措施。在撕缝一节中已详述了对缝隙的处理方法。不过，撕缝只是小窄缝隙的处理措施，对于宽、大、深的缝子，就应用木条嵌入缝内，使一道大缝变成并行两道小窄缝，然后进行撕缝。在营建新活或修缮旧活的清理底层工序中，都必不可少的。下竹钉则只是对营建新活的大木部分嵌自然劈裂缝则的附加措施。对大木的构造缝及木基层和木装修的缝子，无论大小都不需要下竹钉。在修缮旧活时，对大木的自然劈裂缝，因多年的风干，涨缩的变化已极微，故没有必要再下竹钉了。下竹钉是油漆传统作法，今多省略，以木条代之。（8）汁浆：木料虽经砍挠打扫，但缝内尘土很难清静，故汁油浆一道，以1油满：1血料：20水调成均匀油浆，不宜过稠，用糊刷将木件全部刷到（缝内也要刷到），使油灰与木件更加衔接牢固。2、地杖
（1）捉缝灰：油浆干后，用笤帚将表面打扫干净，以捉缝灰用铁板向缝内捉之（横掖竖划）使缝内油灰饱满，切忌蒙头灰（就是缝内无灰，缝外有灰，叫蒙头灰）如遇铁箍，必须紧箍落实，并将铁锈除净，再分层填灰，不可一次填平。木件有缺陷者，再以铁板衬平借圆，满刮靠骨灰一道。如有缺楞少角者，应照原样衬齐。线中鞅角处须贴齐。干后，用金刚石或缸瓦片磨之，并以铲刀修理整齐、以笤帚扫净，以水布掸之，去其浮灰。（2）扫荡灰：扫荡灰又名通灰，作在捉缝灰上面，是使麻的基础，须衬平刮直，一人用皮子在前抹砂（名为插灰），一人以板子刮平直圆（名为过板子），另一人以铁板打找捡灰（名为捡灰），干后用金刚石或缸瓦片磨去飞翅及浮籽，再以笤帚打扫，用水布掸净。（3）使麻：开头浆、用糊刷蘸油满血料（1：1.2）涂于扫荡灰上，其厚度以浸透麻筋为度，不宜过度。粘麻：前面开头浆，后面跟着将梳好的麻粘于其上，要横着木纹粘，如遇木件交接处和阴阳角处，随两处木纹不同，也要按缝横粘，麻的厚度要均匀一致。轧干压：名为轧麻，麻经粘上后，以若干人用麻压子先由鞅角着手，逐次轧实，然后再轧两侧，注意鞅角不得翘起，干后如出现断裂者，名为“崩鞅”。潲生：以油满和不（1：1）混合一起调匀、以糊刷涂于寐上，以不露干麻为限，但不宜过厚。水压：随着潲生后，再以麻压子尖将麻翻虚（不要全翻），以防内有干麻，翻起后再行轧实，并将余浆轧出，以防干后发生空隙起凸现象。
整理：水压后再复压一遍，进行详细检查，如有鞅角崩起，棱线浮起或麻筋松动者（名为抽筋），应予修好。（4）压麻灰：麻干后，以金刚石或缸瓦片磨之，使麻茸浮起（名为断斑），但不得将麻丝磨断。用笤帚打扫，以水布掸净，以皮子将压麻灰涂于麻上，要来回轧实与麻结合，再度复灰，以板子顺麻丝横惟裹衬，在灰上扎出线脚，粗细要匀要直、平。如工程需要作两道麻或一麻一布者，此时可先不扎线，待上压麻灰或压布时再行扎线。（5）中灰：压麻灰干后以金刚石或缸瓦片磨之，要精心细磨，以笤帚打扫，以水布掸净，以铁板满刮靠骨灰一道，不宜过厚。如有线脚者，再以中灰扎线。（6）细灰：中灰干后用金刚石或缸瓦片将板迹接头磨平，在笤帚打扫，以水布掸净，再汁水浆一道（净水），用铁板将鞅角、边框、上下围脖、框口、线口、以及不下去皮子的地方，均应详细找齐。干后再以同样材料用铁板、板子、皮子满上细灰一道（平面用铁板，大面用板子，圆者用皮子）厚度不超过2毫米，接头要平整，如有线脚者再以细灰扎线。（7）磨细钻生：细灰干后，以细金刚石或停泥砖精心细磨至断斑（全部磨去一层皮为断斑），要求平者要平，直者要直，圆者要圆，以丝头蘸生桐油，跟着磨细灰的后面随磨随钻，同时修理线脚及找补生油（柱子要一次磨完、一次钻完），油必须钻透（所谓钻透者就是浸透细灰），干后呈黑褐色，以防出现“鸡爪纹”现象（表面小龟裂），浮油用麻头擦净、以防“挂甲”
（浮油如不擦净，干后有油迹名为挂甲）。俟全部干透后，用盆片或砂纸精心细磨，不可遗漏，然后打扫干净，至此，一麻五灰操作过程就全部完成了。3、油饰：油漆均以光油为主，其中加入樟丹、银朱、广红等颜料，以丝头蘸油搓于地仗上，再油以拴横蹬竖顺，使油均匀一致，干后光亮饱满，油皮耐久，永不变色。其操作过程如下：（1）浆灰：以细灰面加血料调成糊状、以铁板满克骨一道，干后以砂纸磨之，以水布掸净。（2）细腻子：以血料、水、土粉子（3：1：6）调成糊状，以铁板将细腻子满克骨一遍，来回要刮实，并随时清理，以防接头重复，干后以砂纸细磨，以水布掸净。（3）垫光头道油：以丝头蘸配好的色油，搓于细腻子表面上，再以油拴横蹬竖顺，使油均匀一致，除银朱油先垫光樟丹油外、其他色油均垫光本色油，干后以青粉泌之，以砂纸细磨。（4）二道油（本色油）操作方法与垫光油同。（5）三道油（本色油）操作方法与垫光油同。（6）罩清油（光油）：以丝头号蘸光油（不加颜料者）搓于三道油上，并以油拴横蹬竖顺，使油均匀，不流不坠，拴路要直，鞅角要搓到，干后即为成活。十三、木栏杆施工（一）裁剪与钻孔1、建议使用合金锯片和钻头
小窍门：稀齿的锯片（例如直径45厘米，18—24齿）切割起来更容易。2、当钻大的或深的孔时，要定时的退出钻头以带出碎屑，不要总是希望一次性的钻成。（二）储运与堆放1、与木材相比，木型材比重大且韧性没有木材好，使用时要多加小心。当抬起一根与木材相近体积的型材时，你可能要多花些力气，并注意拆断。2、在工地上储存时，一定要放在平坦的地面上。3、当堆码型材时，应从托梁两端放起，相邻两根托梁中心距不大于60厘米，托梁应该与型材垂直排列。4、木材料在户外堆放时要整捆包装好，平整堆放，以防太阳爆晒变形。5、由于木的磨擦系数没有硬木地板高，故在搬运时不可在木板上托运，以勉损坏地板表面。（三）安装1、一般情况下，木型材安装时托梁要求30—50厘米的跨距（根据型材大小而定）。2、自功螺丝经久耐用，是安装木型材的首选。3、安装时使用专用螺钉时，必须事先钻孔。预钻孔的直径应小于直钉或螺钉直径的3/4。
4、当型材宽度大于10mm时，每端处应以两根螺钉固定。在特别的使用环境或超常的载荷条件下——比如热水浴场——安装时可能需要更短的间距。（四）间隙考虑到排水、清扫以及轻微的热膨胀、收缩等原因，木型材安装时，边到边、头到头之间必须留有适当的间隙。边到边:木型材边到边的之间要求≥4毫米：当在气候寒冷时安装，间隙要求≥4毫米。1、木用于栏杆时，必须内衬钢管或者方钢，且同地坪要绝对牢固，栏杆间距每450mm要求衬柱，以防变形下坠。2、木用于凉亭或者花架时候，要考虑热膨胀系数，而且立柱和横梁绝对要衬方管，并且竖向要连接牢固。3、木有一定的塑料特性，因此当长度大于3米时，材料有一定的弯曲，安装时容易校正至正常，如果塑木断面是异型材，其弯曲变形度相对增大。安装是能基本校正到位。（五）清洗1、由模具、霉菌、浆果和落叶引起的污染：使用含有去垢剂和次氯酸钠的清洗剂。2、铁锈和尘垢：使用含磷酸的清洗剂，在家用商场和五金店即可买到。
3、由抚摸而引起的油和油脂污染：一旦发现污染，就用含有脱脂剂的清洗剂擦洗干净。4、定期地使用工具清除型材间隙处的杂物，保证排水通畅。第五节绿化工程施工一、施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整→定点放线→土壤改良→乔木栽植→灌木种植→花卉栽植→地被草坪栽植→施工期养护→养护管理期养护→竣工验收移交。二、整理绿化用地（一）清理表土使用机械清理表层的杂草、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆外弃。1、建筑物和地下构筑物的拆除，应根据其结构特点进行，在场地清理时注意保护文物古迹，并按国家有关法律法规执行；2、如果施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造成其他损失。（二）测量施工放线对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报监理和业主及有关各方审核。三、种植土回填
土质要求：禁止将杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥等作为回填材料。一般填方：必须分层回填，逐层碾压夯实，每层厚度不能超过规范许可值；如遇陡坡，要在坡面上预先挖成台阶形，台阶的宽度及高度不能超过规范许可值，然后再逐步回填碾压夯实。种植土回填：种植土要符合规范要求，按设计标高回填后不用夯实，采用灌水自然沉降。（一）种植前土壤处理１、种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。２、园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下页表的规定。园林植种植必需的最低土层厚度植被类型小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）906090150３、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。４、绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。
四、乔木栽植（一）选材1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；2、植物品种（1）所有植物应考虑当地气候特点。适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。（2）乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。（3）运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。（4）不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。3、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。
（1）地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。（2）微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。（3）必须使场地与四周道路的标高合理衔接，使绿地排水通畅。（4）为满足植物对肥力的需求，本工程中需对土壤进行改良。一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50—70斤/亩且种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)303090150（5）对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。（6）如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（7）场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。4、定点放线
（1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。（2）首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。（4）分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。（5）种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。（6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。5、树穴开挖（1）挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。
常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040—5050—6080—90150—25070—8080—90100—110250—40080—10090—110120—130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2—330—4040—605—660—7080—903—440—5060—706—770—8090—1004—550—6070—807—880—90100—110（2）刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。1）坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。2）如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3）刨坑的操作方法：①刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。
②挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。③刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。④在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。⑤在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。⑥植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。5、起苗及包装（1）起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。
1）乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3。或按设计要求规定土球大小起苗。2）掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。（2）打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。6、运输及假植（1）装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。
（2）为保证效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。（3）运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。（4）苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。（5）卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。（6）苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。7、栽植
（1）在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。（2）苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。（3）栽前对苗木进行修剪，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。（4）栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。（5）栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。
（6）栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。（7）栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水5—10天后进行。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。（8）待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。（9）苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。五、草坪建植（一）场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。1、土层的厚度
草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。（4）为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。（5）碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将40cm厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于草坪植物的生长发育。为防治地下害虫，保护草根，可于在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪植物成活。（二）排水及灌溉系统
草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。（三）草坪种植施工本工程中采用草皮铺种方式种植草坪。1、以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。2、草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。3、草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮。4、起草皮规格规格宜为30cm×30cm，厚度掌握在3—5cm适宜，否则运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根。5、草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。6、草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm
的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合紧密，无空隙，易于生根，保证草皮成活。7、草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm湿润，使草皮恢复原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量。8、保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。六、养护期施工计划工程完工后的养护管理，在绿化工程中占据极其重要的地位。即所谓“三分种植、七分养护”。为确保工程完工后苗木能正常生长，使绿化成果得以保持，体现出较好的景观效果。工程完工后我公司将立即组织一支责任心强、技术上过硬的养护管理队伍。（一）养护期本工程养护期按规定执行。（二）养护期主要工作内容补植、浇水、修剪、施肥、病虫害防治、除杂草，必要的植物防寒。（三）养护质量标准达到一级养护标准。（四）具体养护计划1、春季阶段：春回大地，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长。
（1）修整围堰、中耕除草：在浇解冻水前，对苗木围堰进行修整，符合浇水要求，并对绿地进行翻耕，除去杂草。树木发芽需大量水份，因而要在土壤解冻后及时大量灌水，满足树木生长的需要。（2）施肥：养护期间施肥要适时进行，根据苗木生长情况而定，一般每年至少施肥2次，即春季施肥和夏季施肥。春季对植物施以含氮为主的肥料，促进苗木生长，夏秋季施以含磷钾为主的肥料，促进苗木枝条木质化，增强抗冻能力。施肥时要注意不能把肥料直接放在苗木根部，施肥时要适量。施完肥后及时进行浇水。（3）病虫防治。（4）修剪：在冬季整形修剪的基础上进行复剪，并适时进行剥芽、去檗。（5）拆除防寒物。（6）补植苗木。（7）维护巡查。2、夏季阶段：（1）灌水（2）病虫防治（3）根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施。（4）修剪，以拨芽、去檗为主，春季开花树木在开花后修剪。（5）除草，成片绿地应在雨季前将野草除净。（6）维护巡查。3、夏秋季阶段：
（1）病虫防治。（2）中耕除草。（3）施肥：除氮肥外，根据需要追施磷、钾肥料。（4）汛期排水，防涝，组织抢险队伍及时处理可能发生的紧急情况。（5）修剪：雨季前，将过于高大的树冠，适当梳稀，可增强抗风能力。（6）扶植：汛期对发生歪倒倾斜树木及时扶正，必要时应设支撑。对低洼地段及树坑要及时排水防涝。（7）维护巡查。（8）利用雨季补植常绿树。4、秋冬季阶段：冰封大地，树木休眠期。（1）浇水：对所有植物浇足上冻水。以保证植物安全越冬。（2）整形修剪，各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树木，在休眠时期做一次整形修剪。（3）冬季防寒：不耐寒的树种冬季要采用搭风障、树干缠捆草绳、用彩条布围裹树干等措施，常绿树喷施防抽剂，保证树木安全越冬。（4）防治病虫害，配制石硫合剂，用挖虫蛹，刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。（5）利用冬闲大搞积肥。
（6）积雪，下大雪后，应及时堆在树根上，以增加土壤水份。（7）围护巡查，加强树木的看管保护，以减少人为破坏。（8）检修机械：冬季要把一年养护管理工作中所需用的机械、车辆、工具进行检修、保养，以便来年使用。七、苗木成活保证措施（一）泥球起挖的关键——保留主根1、移植前1-2天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖、防止枝条折损，应对树木进行精修剪并扎蓬。2、泥球大小以大树胸径的8倍或以大树地径周长为半径来确定泥球的直径，深根系树种泥球可适当缩小，但主根万不可断，因为根系向上运输养分需要主根的作用；若主根折断，虹吸作用会使大量养分从主根流失，苗木从顶梢向下死亡。泥球的厚度一般不小于泥球直径的2/3。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断，千万不可用锹硬性切断，否则会造成须根振断，使打好的泥球无效果。进行泥球包扎，无论采用何种方式，都以“紧”为准则。（二）装运要点——罩上遮荫网
运苗过程中常易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此应特别注意保护，尤其是长途运苗时。车厢应垫上草袋等物，以防车板磨损苗木，树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面，主干应用木架架稳，根部用湿的草包覆盖，运输途中有条件的应注意喷水。遮荫网主要能保护好叶片，提高树木的成活率。（三）栽植修剪的重要性——宜使用伤口涂补剂；树冠修剪量以泥球大小为基准，要修根。为提高树木成活率和保留完美的树形，减少自然伤害，无论出圃时是否进行过修剪，栽植时都必须修剪。树冠修剪量以泥球大小为准则，顶端枝条以15度修剪，以防灰尘积累和病菌繁殖。修剪枝条的同时将破损的树皮修平，以免病菌侵害，影响成活率。修剪完后建议用伤口涂补剂涂刷伤口。可以用刷子式伤口涂补剂，该种涂补剂中含有消毒并能促进伤口愈合的物质，利于树木伤口尽快愈合。同时由于该种涂补剂属于侵润式，能彻底与空气隔绝，对提高苗木成活率也起到一定作用。苗木经过长途或是短途运输，根系多少有些损伤，因此修剪树冠的同时也要修根，因为不管是根系折端、磨损或伤口不平，都可能造成根部腐烂，并向内部深入，使刚移植抵抗力不强的树木受到病虫的侵害，造成死亡。所以，对已劈裂、严重磨损的根系必须修平，再涂上断面愈合剂。也可以使用活力素促进伤口的愈合。活力素能在表面产生薄膜，对根菌繁殖有抑制作用。此外，在修根时发现腐烂根必须彻底清理，必须使得“整个断面无黑点无腐烂”。（四）起吊方式——油瓶结采用挖机或是吊机，吊装方法：用10厘米以上宽的皮带打成
“O”形油瓶结，托于泥球下部，同时在树干上打同样的油瓶结，以大部分重心在泥球上为准起吊，角度以75度左右为好。（五）栽植技术综合处理措施在栽植前用生根粉处理，该药剂主要用于难生根、或者种植后发根慢的植物。药剂浓度应控制在100ppm。对常规苗木，种植前将植物根部浸泡或携喷雾器对根部泥球四周喷洒50ppm的生根粉剂5-6次（在一小时内），再进行种植，这样有利于促进根系发育，提高苗木成活率和抗逆能力。第六节脚手架工程施工支架搭设之前预先检查碗扣杆件，不得使用挖瘪、弯曲、腐蚀等以及有损伤和明显缺陷的构件，碗扣或销子必须用专用的销子。碗扣件进场前必须逐件进行检查，是否符合质量要求及设计要求。碗扣支架搭设前，先按测量放线及支架搭设形式布置好碗扣底托，然后搭拼碗扣支架。第一层拼好之后，必须由现场技术人员抄平检查平整度，如高差太大，必须用底托调平。拼立杆时必须用吊线锤检查其垂直度，防止立杆偏心受力。接头部位必须用碗扣连接牢固。支架搭拼时应挂线以控制调平和线型。顶托和底托外露部分最大不能超过30厘米，自由端超过30厘米长的杆件要增加水平杆锁定；底托与硬化地面之间要密贴，达到面受力，严禁形成点受力。
顶托螺扣伸出长度不大于30厘米，方木间用木楔塞紧，且用钉子钉牢。横向钢管间若有空隙，用粗钢筋焊接或用直扣件将两钢管连成一体。碗扣支架搭拼完之后，用扣件式钢管在立杆上沿纵横向每隔3排设置一道剪刀撑，剪刀撑设置时从顶到底要连续，搭接头保证不小于60厘米，接头卡不少于两个，与水平横杆的夹角为45°～60°，要求布置在立杆两侧。
第七章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系一、工程质量方针依靠科技，开拓创新，顾客满意，务实求精。二、工程质量目标按国家现行有关施工质量验收规范要求达到合格标准并一次性验收合格。三、工程质量保证体系本单位已通过ISO9001质量体系认证，本工程将严格按照ISO9001质量体系要求进行施工，项目经理部成立质量管理组织机构，由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，专职质检工程师负责质量检验工作，质量管理体系及质量保证体系、质量检查、控制程序分别见《质量管理体系组织机构图》和《质量保证体系图》《质量检查、控制程序图》。（一）质量体系的组织保证1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系见《质量保证体系框图》。
2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。组织机构及质量检查、控制程序见质量保证体系组织机构框图。劳资人事项目经理部项目副经理总工程师项目经理安全质量部设备物资部计划财务部办公室工程技术部合同管理财务管理外事协调总务后勤治安保卫安全管理质量管理施工技术施工测量工程调度技术资料工地试验监测反馈地质预报环保材料物资机电设备队级质检员队级质检员专职质检员班组质检员班组质检员特色农产品售卖场工区工区码头、休息亭工区质检工程师项目质量委员会绿化工区队级质检员廊道工区队级质检员质量管理体系组织机构图
否是进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。开展QC小组管理活动。不定期进行质量评定分析会。每月底组织工程质量检查评比。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。质检组施工组材料组核算组测量组设备组试验室宣教组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检主任、试验室主任、质检、试验人员组织保证制度保证质量保证体系施工保证工序质量质量检验材料构件设备核验工序质量检验子项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目的结束质量保证体系框图
申请开工签认分项工程完工证书自检是否合格填写工序质量检验报告单监理工程师进行质量抽检是否签认自检结果每道工序完工后分项工程已完工填报质量检验报告单编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书审定是否符合要求返工或返修返工或返修或进一步整理资料否否否否是是是是自检是否合格质量检查、控制程序图
3、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和总工程师，配置三名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。（二）质量体系的思想保证1、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的概念。党、政、工、团密切配合，大力宣传优质建成该工程的重要意义，让大家树立起参与该工程建设的荣誉感、责任感和使命感。2、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现企业优良质量、良好信誉的道德风尚。（三）质量体系的制度保证1、严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。2、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后方许隐蔽。3、严格执行质检工程师“一票否决权”
制度。经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。4、认真执行质量管理制。把施工图会审制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。5、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。7、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。8、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：（1）施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
（2）施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。（3）每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。（四）质量体系的技术保证1、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2、制定实施性施工组织设计时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或设有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。3、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。4、强化试验和检测工作（1）设工地试验室，配试验室主任1名，试验工程师2名，试验员2名。
（2）工地试验室全面负责本工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂等原材料的进货检验试验；负责混凝土及水泥砂浆配合比设计、土工试验、环境监测；负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。5、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。6、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。7、认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。8、投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。四、创优规划及措施（一）创优目标满足工程相关质量验收规定，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。（二）创优规划落实措施1、建立健全创优组织
（1）建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。（2）创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。2、创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。（1）细化措施、责任到人根据本工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）创优教育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“
创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。（3）做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。（4）组织质量攻关，突破创优难点1）“四新”成果应用；2）QC小组活动；3）组织以质量为主的劳动竞赛；4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。（5）开展多种形式的服务活动，为创优创造条件。主要开展：1）思想政治工作为创优活动服务；2）机关为基层服务；3）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本工程创优工作创造条件，确保创优目标的实现。（6）勤检查、细检验
根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，对本所有工程的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。（7）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（8）主要工程创优规划的落实措施1）根据本工程地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。2）为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。3）合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。4）严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。3、竣工文件的整理
完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001族标准，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。4、其他创优措施（1）本工程创优实行项目部、工区、施工作业队、工班四级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。（2）加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。（3）建立健全创优保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。
（4）针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。（5）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《工程质量检验评定标准》要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。（6）对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。（7）认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行GB/T19001-ISO9001标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。（8）严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚决返工重做。（9）制定创优计划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制创优计划。在创优计划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。（10）建立完善质量奖惩机制。（11）搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”
的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。（12）收集资料，以便竣工后创优工程的申报。（三）创优质量保证体系按照IS09001族标准、规范要求和本工程施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施和技术措施几方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及质量目标的实现。1、保证质量创优的各项措施（1）质量自检组织机构与自检体系1）项目经理部设立工程质量组，负责所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量检查员，负责本作业面的质量管理工作。2）在项目经理和总工程师的领导下，由工程质量组、专职质量员、工班兼职质检员。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。3）每旬组织一次专项工程质量检查，检查一次质量，召开一次质量总结分析会。4）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
6）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（2）施工技术资料的管理严格按业主的有关要求和监理工程师关于施工技术资料管理的有关规定做好施工技术资料的管理工作。工程技术部指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本工程施工技术资料的管理工作，受项目总工程师的直接领导，并负责做好本工程所有施工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。严格按照相关规范和规定的格式填报施工技术资料。资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下共同做好各项资料的填报、收集工作。所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下一步施工的依据和竣工文件的组成部分。在做好文字资料记录的同时，配备数码照相机和摄像机，及时地做好工程施工过程的声像资料记录，由资料员负责完成。各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本工程的技术资料管理工作。（3）保证质量的施工措施1）工程材料控制措施
要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。①水泥、钢材等其它材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。②地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。2）积极开展课题攻关，通过制定“治理质量通病”的实施细则，狠抓细节施工，确保并提高构件施工的观感质量。3）通过加大对施工用模板、脚手架的投入，从物资供应方面为工程创优提供保证。4）为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面来确保创优目标的实现。5）建立严格的检测制度为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“
跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。6）重视测量工作项目经理部组建测量班，各施工队配测量员。组成强干的测量队伍，根据本合同工程施工的特点配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和施工队两级测量队伍。项目经理部测量班主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。施工队测量员由经理部测量班派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。配备GPS、全站仪、电子水准仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。（4）选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械作用。配备性能良好、高效先进的施工机械。在施工中加强保养，保证机械的完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。（5）投入高素质的人才群体
人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。为了确保本工程优质、安全、高效、按期建成，我们从各工地抽调施工技术骨干(包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等)，抽调多年从事市政公用工程的专业技术人员，同时配备一批近几年毕业的大学生，组成人才群体，担负本工程建设重任。（6）选用有针对性的辅助工法施工中，我们将始终不渝地坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。（四）建立工程质量保证制度1、质量评定制度（1）凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。（2）项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。2、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。3、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。（1）贯彻“精神奖励与物质奖励”
相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作他用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。（2）质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。4、把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。（1）隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。（2）参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。（3）隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。（4）施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送监理工程师。（五）创优资料申报
由项目经理总负责，由项目总工按照申报程序要求，完成创优申报资料的编制成册、报审，按照逐级评定、按照申报评优的要求，组织工程技术部和协同相关部门进行创优过程中的各项工作。（六）创优保证体系见下页。
质量检验体系组织保证体系创优领导小组不定期进行质量评比分析会每月底组织工程质量大检查月终奖励相结合的质量评比工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理计划财务部设备物资部工程技术部核算组设备组材料组试验室测量组技术组制度保证体系施工保证体系单位工程质量验收分部工程验收工序质量验收工程材料成品半成品检验工序质量保证体系度进行奖罚，拒验不合格工程。依据质量状况，监督奖金发放；按有关制好运行记录。心的质量责任制，做好设备检查鉴定，做实行以管好、用好、维修好机械设备为中做好正确标识，限额发放材料。供应合格材料及构件，提供合格质量证明，量工作。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计程严密受控，精度准确。搞好控制测量、施工测量与复测，保证工保量完成任务，组织隐检、预检及验收。术交底，落实方案措施，确保按计划保质会审图纸，编制施组和进度计划，进行技检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量控制反馈。进行日常质量管理，负责组织协调、督促、工程质量检验工程质量评定达到创优目标思想保证体系政工教育组以百年大计，质量第一为中心展开宣传教育活动。安全质量部创优保证体系图第二节质量管理措施
一、质量管理制度（一）施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。（二）施工图复核制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。2、总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题；并将问题反馈与监理、设计、业主等单位解决，并形成审核记录。
3、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。4、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。5、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。6、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。7、复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化；审核的重点是工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸核对，重点、难点地段设计施工方案、工程数量的正确性，推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程成本的可行性等。8、所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。9、施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。（三）技术交底制度
1、由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。2、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。3、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。4、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。5、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。6、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。7、对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，需制定面向作业层的培训计划，并组织培训和指导现场实施。8、工程管理部负责工程各施工工序的施工技术交底。
（1）项目经理部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。（2）施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期，必要时进行培训。（四）岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。（五）工程质量“三检”制度1、自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。（六）材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度1、材料采购、检验、管理制度（1）材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。（2）钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。（3）各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。2、材料进场检验和质量自查签认验收制度（1）用于工程的钢材、水泥、由业主统一招标确定，其它大宗材料（木材、油料等）由项目部组织统一招标采购。（2）招标活动在工程正式开标前进行。首先保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定。由项目经理组织策划招标、评标活动，招标活动的具体实施执行公司《物资招标采购办法》。（3）中标供货方确定以后，由采供部门对中标供货方进行评价，整理评价资料，形成“合格供方名录”并由项目经理审批；项目经理负责与中标供货方签订“工矿产品购销合同”，并监督采供部门与设物部或各工区材料部门签订“物资供应合同”。（4）用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验。混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保砼的耐久性。（5）材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。
（6）材料进场后严格按照规范要求存放，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。（7）工程管理部根据月施工计划及物资的质量要求，编制“主要物资需用量计算表”送设物部；设物部依据结合上月末实有库存情况，编制“工程物资申请（采购）计划表”，经工程管理部审核，交项目经理审批。设物部按批准后的“工程物资申请（采购）计划表”实施采购。（8）对采购物资的验证由采供部门负责实施。（9）进货检验和试验管理：采购物资的检验由设备物资部会同质管部和采供部门共同实施，采购物资的试验由试验室负责实施，具体可参照《工程检验试验程序》中的相关要求。试验室建立进货检验和试验情况统计台帐，及时统计备查。紧急放行：构成工程实体的采购产品不准紧急放行；其它采购产品紧急放行之前必须经过业主或监理同意并签字，由设备物资部进行相关的标识和记录。（10）不合格品处置与纠正措施管理：采供部门对采购物资或业主提供物资，经直观验证或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使用要求时，应进行标识、隔离、评审、记录，并填写“不合格品记录”
。采购出现不合格品时，采供部门立即通知供方协商处置，结果经质管部确认。属业主提供的不合格物资应报告项目部，由质管部报告业主，业主负责处理。如果多次发生采购产品不合格，采供部门应分析原因，制定纠正措施，并由设物部负责人批准实施；设物部负责跟踪验证纠正措施的实施情况。设物部收集采购不合格品信息，保存处置过程和结果相关记录，保证使用物资可追溯性。（11）物资搬运、贮存和发放管理：物资的搬运、贮存执行《产品标识和防护管理程序》。物资发放做到凭证齐全，手续完备，执行定（限）额发料；发放物资坚持先进先出原则，有贮存期限要求的物资应在限期内发放，超过限期的应重新检验合格后使用。发放中应做好产品保护或转移。（12）数据分析：采供部门每月对收、发、存动态进行统计，作为编制物资计划等管理工作的依据；设物部应经常收集有关物资管理信息，进行数据分析，及时改进。3、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度（1）工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审核，项目经理审批。（2）审核批准后，由设物部负责配合工区组织设备调拨，并在设备到达以后组织（分级管理）对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。
（3）设备购置或租赁：当调拨施工设备不能满足本项目施工生产需要时，由设物部或指定工区负责上报施工设备购置或租赁申请报告到公司设备管理部门。施工设备购置或租赁申请报告审批后，由设物部配合公司设备管理部门的购置或租赁活动，并在设备到达后组织进场验收，形成相关记录。（4）特殊设备的租赁或购置：特殊设备进场后必须由厂家、项目部有关机械技术人员、项目总工、有鉴定资质的地方鉴定机构人员一起在现场进行特种设备性能的鉴定，确保达到国家规定标准并由鉴定机构签发鉴定证后方可进行试运行，按照设备说明书试运行完毕并状态正常后方可投入正常运行。（5）设备使用：设备投入使用前，由设物部组织做好使用前准备工作：建立完整的设备台帐，编制设备使用管理制度和操作规程；检查随机工具、技术资料等的完整性和有效性；选择符合条件的员工作为机械的操作司机，建立台帐统一管理；对操作司机进行必要的岗前培训，做到持证上岗；向操作司机进行书面的技术交底，履行相关手续。设备的安装由设物部提出使用工作环境的具体要求，项目经理组织实施。设备的安装必须要有书面的验收记录，由本项目安检员和机械管理员签字认可。按国家有关规定需经地方劳动部门检验的设备，还须报请地方劳动部门检验。设备经安装检验合格后方可使用。设备使用过程中，施工设备操作人员应严格执行公司《施工设备管理实施细则》中的相关规定，落实项目部设备使用管理制度和操作规程，安全正确的使用施工设备，并保留完整真实的运转记录。设物部相关责任人员负责做好监督检查工作。
（6）设物部按照公司《电力管理细则》和《油水管理技术规程》的相关要求做好现场用电和油水管理工作。机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理执行公司的相关规定。报废设备修复后必须经公司有关报废设备鉴定小组鉴定同意后方可继续使用，每次鉴定合格有效期为一年，相关资料由设物部保存。（七）工艺流程设计制度1、施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标识，“三检”制度，关键、特殊过程控制，工程标识和防护，业主财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。工程管理部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。2、工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。3、特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。（八）试验制度1、根据工程实际需要，在项目经理部设置中心试验室，其他工区设养护室。质量管理部根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持；试验室、工区遵照执行，质量管理部动态掌握执行情况并形成相关记录。
2、工地试验室严格执行现行《工程施工质量验收标准》的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。3、现场试验人员加强对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。（九）工程质量责任追究制度1、根据国家《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合我单位的实际，项目经理为该项目质量管理第一责任人，制定质量责任追究制度。2、质量责任追究制度，由项目部上报公司安全质量管理部执行。（十）工程质量事故报告制度1、质量事故定义及分类（1）工程质量事故：凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需要作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
（2）工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故：一般质量事故是指造成直接经济损失在5000元以上而不足10万元、重伤2人及以下情形之一的质量事故；损失在5000元以下的列为质量问题。重大质量事故是指凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重伤3人及以上，以及造成直接经济损失10万元以上者，均属工程重大质量事故。（3）工程重大质量事故分为四个等级：1）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故：①直接经济损失300万元以上；②需重建，或加固处理困难，推迟建设项目工期；③死亡30人以上。2）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为二级重大质量事故：①直接经济损失100万元以上，不满300万元；②加固处理困难，影响建设项目工期；③死亡10人以上，29人以下。3）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为三级重大质量事故：①直接经济损失30万元以上，不满100万元；②因加固处理，推迟工程完工时间；③死亡3人以上，9人以下；④重伤20人以上。4）由于工程质量低劣造成下列情形之一者为四级重大质量事故：①直接经济损失10万元以上，不满30万元；
②死亡2人以下；③重伤3人以上，19人以下。2、工程质量事故报告制度发生质量事故应于12小时内向公司安质部报告。（1）重大质量事故的报告：1）发生重大质量事故，由项目经理部向公司安质部报告，同时向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场有关人员。2）公司安质部接到报告后，12小时内上报上级主管部门。（2）一般质量事故的报告：1）发生一般质量事故，由项目经理部向公司安质部报告。建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目经理部报告，书面报告时间不超过24小时。2）公司各单位按月度、季度统计工程质量事故情况，每月及每季度末28日前，将“工程质量事故情况统计表”、“工程质量事故件名表”报公司安质部，由公司安质部汇总后向上级主管部门汇报。二、质量保证措施（一）施工准备阶段质量保证措施1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。严格组织技术交底；不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。
2、物资采购控制。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。（二）保证施工工序质量措施1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4、严格按程序进行设计变更管理。5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（三）技术保证措施
1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7、作好施工技术档案的收集、整理。（四）原材料质量保证措施1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。5、从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。6、项目经理部设设备物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。7、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。8、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。
9、所有材料的采购必须签定合法的采供合同，材料的质量应具有可追朔性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。10、进入现场的材料由专人管理，材料的使用必须经工程技术人员现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误型号，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。11、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。12、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。13、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。14、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（五）计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。（六）施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。4、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。6、建立健全并严格执行各种质量管理制度。（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度，各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制，测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
（9）隐蔽工程检查签证制度，所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度，施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制度，主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。（七）竣工验收阶段质量保证措施1、坚持竣工标准。作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。2、按规定整理、编制竣工验收文件。（八）建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应与业主保持。
4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。工程竣工后，我单位按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对因施工造成的质量问题及时安排维修，不留隐患。第三节施工质量控制程序与检验一、施工前的质量控制（一）对进场物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《实施过程控制控制程序》中的规定和要求。（二）施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《实施过程控制控制程序》中的规定和要求。（三）检验、测量和试验设备控制按《监视和测量装置的控制程序》要求配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。（四）人员资格对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。（五）制定并确认A、B、C三级质量控制检查点：
将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为A、B、C三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。A（AR）级（停点检查）：关键工序质量控制检查点（影响工程质量的最重要检查项目）。B（BR）级（见证检查点）：重要工序质量控制检查点。C（CR）级（旁站检查点）：除A、B级以外的质量控制检查点。注：R表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理各检查方签署手续。控制检查点的项目和分级应经业主和监理单位审查批准。接受业主和监理单位对控制检查点的项目和分级的修改和调整。（六）项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。（七）对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。二、施工过程中质量控制与检验我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。（一）施工准备阶段的质量控制
1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。3、严格组织技术交底。4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。（二）为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。（三）施工阶段质量控制1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4、严格设计变更管理。
5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（四）竣工验收阶段质量控制1、坚持竣工标准。2、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。3、按规定整理、编制竣工验收文件。（五）保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。（六）工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。（七）工序检验和试验1、严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度。2、检验和试验工作按下图进行，有关说明如下：见下页。
工序检验和试验控制流程图质量控制部制定检验和试验计划，确定A、B、C三级质量控制检查点专业技术人员与工序组长完成自检、互检工程部单位工程和专业技术负责人组织、督促实施建设单位建设监理质检站落实检验和试验器具，审查检验和试验人员资格同意质量控制部专业质量检查人员组织实施A、B、C三级质量检查建设监理代表建设单位代表质检站代表公司试验中心或项目试验室接受委托委托外单位完成检验和试验安排专业试验室完成检验和试验检验通知委托单约定A级实施检验和试验工序合格标识放行／转工序检验和试验报告检验和试验报告/或记录该工序返修或返工该工序返修或返工交接记录讨论YesYesNoNo（1）工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。（2）A（AR）级质量控制检查点：《检验通知单》于约定检查的前一天（提前24小时）送达监理机构，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查；如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件并通知承包商复工；如检查不合格，即通知承包商返修整改，返修整改自检合格后重新停工待检，检查程序如上重复。
（3）B（BR）级质量控制检查点：不需停工检查。《检查通知单》提前24小时送到监理机构，监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查；如发现不合格，当场指正，承包商应立即整改，直至合格为止。（4）C（CR）级质量控制点：一般性检查项目。由承包商质量控制部组织检查确认和监理机构不定期巡查相结合，如发现有不符合施工规范、规程的行为，则书面或口头通知承包商限期整改。（5）按下表规定，各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员实施工序检验和试验活动，并完成质量文件的记录。检查等级参检人员出具报告和记录人签字人员签发（确认）人员C（CR）工序组长工序技术人员专业质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量检查员A（AR）B（BR）工序组长工序技术人员专业中级质量检查员建设单位质监代表工序技术人员工序组长工序技术人员专业中级质量检查员，业主代表监理代表（6）各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。（7）理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施。三、最终的质量控制与检验
工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。（一）分项工程检验1、分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全；2、分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；3、质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查；4、专业质量检查员核定《分项工程质量评定表》；5、分项工程最终检验过程中发现不合格，按规定要求控制。（二）分部工程检验1、分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验；2、分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写《分部工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；
3、质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料；4、专业中级质量检查员核定《分部工程质量评定表》。（三）单位工程检验1、单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验；2、单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写《单位工程质量综合评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；3、质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分部工程检验资料；4、质量控制部主任复核《单位工程质量综合评定表》，并经项目总工程师批准；5、质量控制部负责将《单位工程质量综合评定表》和有关资料提交建设单位（或监理单位）检查核定并送工程质量监督部门审定；6、《单位工程质量综合评定表》经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。（四）最终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。（五）施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。第四节施工质量控制保证措施
为了有效地实施以上质量控制的规定和要求，确保工程质量，采取以下主要措施。一、接受业主和监理机构的监督检查（一）积极主动配合业主委托的监理机构的工作，认真和严格地执行监理机构发出的指令、意见和建议，并为监理工程师的工作提供方便。（二）听取和接受当地质量主管部门、设计等单位的意见和建议，改进提高质量管理管理工作。二、加强职工培训加强职工对标准规范、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育，提高质量意识，明确各自的质量职责。三、严格实施考核和激励制度根据质量管理体系文件中对质量管理、检验、试验人员和与质量活动有关的人员的具体质量职责。在项目经理主持下，质量管理部按照《质量管理办法》的要求，至少每月组织和考核一次，考评结果与奖惩、提职晋升和先进评选直接挂钩。四、坚持“质量管理评审会议”项目部每月底召开一次“质量管理评审会议”，总结上月质量控制情况，分析存在问题的原因，制定纠正、预防和改进措施，并落实到部门/人员，限期完成。评审会议报告及时报送公司总经理。五、严格执行质量否决权的规定
项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。（一）质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性；（二）凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须经认证签字后方有效；施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。（三）质量对进度的认可否决权。工程施工进度统计、申报，实行施工质量认可签字制度，只有经质量认证合格的部分才能进入统计和申报。（四）外部监督对质量的认可否决权1、业主和监理机构有权根据合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权。项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。2、应采取各种有效手段提高人员的质量意识。在坚持内部质量控制的高标准、严要求的同时，把外部质量监督---质量认可否决的压力转化为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。六、各分部、分项工程的质量保证措施
（一）质量控制要点本工程经认真分析，认为测量定位、土方调整、绿化工程是质量控制的重点见下表。工程质量控制要点表序号施工过程控制内容控制方法1测量定位场地的定位、标高设控制点，测量资料及结果必须报业主、监理验证2地形调整土方回填后地形的均匀密实度，各种管沟回填密实度土壤的密实度试验最为有效3草坪种植整地、种植、后期管理保证种草地坪的均匀平整度，要选择适合种草的时间，要保证足够的水源，日常的除草、施肥要跟上（二）施工测量质量保证措施1、施工质量要求及标准所有各项测量和引点工作均应按照《工程测量专业质量手册》，以及实施细则文件规定的程序进行。测放各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复核及查找。各控制点、线必须精准无超差现象。测量作业的各项技术指标必须按照重庆市《建筑工程施工测量规程》进行所有测量人员必须持证上岗。进场仪器设备必须检定合格且在检定有效期内，标识保存完好。
测量桩点、定位方向、定位依据必须经过教算、检测合格后才能使用。加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。2、质量保证措施测量工作是项目管理工作的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运作程序、质量管理组织体系及质量控制过程。（1）准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过检定，均重新到指定的检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测控数据库；对测量人员进行技术交底。（2）数字化测量、管理本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用常规检测方法验线。
（3）验线工作由规划验线、监理验线和施工单位主管部门验线三级组成互相重叠的各级验线工作应尽可能同步进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开独立进行。验线精度要高于放线，严紧放线与验线同步进行。在施工工序安排上，要给验线留出足够必要的时间，严格禁止未经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、标高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线，其余由质检员验线。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交底记录。（三）地形调整的质量保证措施1、委派具有丰富地形施工经验的地形造型师作为本合同段的地形施工负责人。2、调配地形造型专用设备，来实施地形造型施工，提高造型质量。3、地形施工前一定在施工图的基础上先出效果图，获得甲方设计认可后，拿施工图和效果图同时指导施工，保证地形施工质量。4、控制测量工作的精确度：测量数据是地形施工的眼睛，测量精度要求为：高程精度控制在3cm范围内，水平面控制在5cm范围内。保证了测量的精度就能保证我们的地形施工可以有据可依。
5、土方施工中的清理工作：土方施工前清理现状土层表面的垃圾、树根树叶及砾石，保证土方回填下没有杂质，使以后地形不会因此出现不均匀沉降。在粗造型结束后，均必须再进行一次彻底的砾石和垃圾等的清理工作，保证地形表面没有杂质，使精造型施工可达到地形表面光顺，无杂物。6、做好临时排水工作：在可能出现积水的区域预先挖出临时排水沟，做好防冲刷措施，杜绝水土流失，在可能出现积水但不能挖出临时排水沟的区域，准备抽水机，确保雨后无积水。7、回填土工程质量要求：含水量超标（大于等于22%），必需经过翻晒达到降水目标后，分层压实。分层压实厚度50cm±10cm一层进行双向压实工作。高程大于设计高10cm-40cm（视回填高度定）。8、粗造型工程质量要求：符合设计的起伏意图，与周围自然地型连接顺畅，场内表面顺畅。9、细造型工程质量要求：符合设计意图，与周围自然环境连接顺畅，场内表面光顺。（四）铺草的质量保证措施种植草坪的土地土壤厚度绝不能少于40厘米的深厚、肥活的土壤，并须耕翻疏松，为草坪植物的生长创造良好的生长条件。应将杂物挑出，必要时应将30-40厘米厚的表土全部过筛，摻拌草炭土和膨化鸡粪，施肥料要粉碎并和土壤搅拌均匀，翻入土中。施肥的同时放用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。完成以上工作以后，扫设计标高将地面整平，保留0.3-0.5%排水坡度，场地当中千万不可出现坑洼现象，以免积水，最后用碾子人工碾压。（五）铺装工程质量保证措施1、质量标准
（1）保证项目：透水砖及花岗岩的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。（2）基本项目：1）面层的坡向应符合设计要求，排水畅通，无积水现象。2）透水砖和花岗岩铺设稳固，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽均匀，缝格顺直。2、操作工艺（1）园路工艺流程素土夯实→级配垫层→找标高、拉线→道牙安装→砂浆垫层→铺砌拼花面层→灌缝。（2）垫层：在以夯实的基土上进行级配砂石垫层的分层操作。按照设计要求厚度进行分层进行压（夯）实。砂石垫层应选用天然级配材料。铺设时不应有粗细料分离现象。压（夯）至不松动为止，砂石不得含有草根等有机杂质。砂应为中砂，石子最大粒径不得大于垫层厚度的三分之二。（3）找标高、拉线：垫层打完之后，根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。（4）安道牙：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行路牙子安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直，灌缝后用砼掩实。
（5）面层铺装拉水平标高线，将垫层清理干净，在园路两端头各砌一行砖，找好平整及标高，以此做为园路路面的标准。铺25mm厚干硬性水泥砂浆结合层，边铺砖边找平，（不得铺的面积过大，边铺浆边铺砖），用橡皮锤敲木拍板，使面层砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查缝格的顺直和板面面层的平整度，控制在允许偏差范围内。在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖（或板块），如有非整砖（或板块时），要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与马路牙子相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设马路牙子时，要注意路边的顺直，并要培土保护。（6）灌缝：水泥砖铺砌后2天内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。3、成品保护（1）路面铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上车行驶。（2）无道牙的路面，注意对路边的保护，防止路边损坏。（3）不得在已铺好的路面上拌合混凝土或砂浆。（4）成品在24小时内不能被雨淋，做好防水措施。（5）成品在24小时内不能承受任何重量。2周内不能承受重压。
（6）每完成一段成品必须用彩条布盖好，防止弄脏压坏。4、应注意的质量问题（1）路面使用后出现塌陷现象：主要原因是路基回填土不符合质量要求，未分层进行夯实，或者严寒季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土和灰土垫层的施工质量，更不得在冻土层上作路面。（2）板面松动：铺砌后应养护2天后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上人、上车碾压。（3）板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。（4）基层表面在面层施工前应清扫、洒水，加刷素水泥浆或界面剂。（5）养护要求加盖草袋，并设专人负责。第五节施工监督措施一、现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:施工合同已签订，开工报告已办理。设计文件、施工图纸能满足开工需要。
施工调查及复测工作已完成，并有记录。图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。实施性施工组织设计已编制、审批。采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求，并取得相应资质等级。复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。二、现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求:施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。变更设计已履行审批程序。工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。有关保证工程质量的措施，已制定和落实。施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。
严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检）”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。混凝土、砂浆试件（试块）填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全。第六节原材料质量控制方案一、原材料试验制度（一）原材料试验均按规范执行，不得违反。（二）工程材料试验与检测按有关文件规定，委托有试验资质的试验单位进行，建立工地试验室，必须报审并经过有关部门验收通过后，方可投入使用。（三）所有检测试验设备在使用前都应进行校验，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。（四）原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。（五）原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。认真落实各项管理制度，强化检测试验工作。（六）原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。（七）在本制度实施过程中，由公司质量部门实施检查和管理。二、原材料、半成品、外购件质量控制措施
（一）所有材料均应有合格证和质保书，符合国家规定的技术标准。（二）对各种工程项目施工中所有的材料、设备，均对其技术性质、规格等进行检测，各种材料均应达到设计及国家规定要求的质量标准。对这些材料的运输、保管、贮存均应进行严格的质量控制，防止损坏、过期降低质量，并应使在施工过程中能按质、按时、按量得到材料供应。（三）根据进度计划，在材料、设备采购前15天将采购清单提交监理审核，在清单中明确材料的品种、数量、品牌、生产厂商及技术规格。（四）材料进场后的进行书面及外观检验（主要检查原材料质量保证资料，以及进行材料的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查）。并按有关要求进行取样，送经具有相应资质的检测机构检测，合格后报监理批准后再使用。（五）钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验，水泥应进行安定性检验和强度检验。
（六）在本工程中，防水材料管理和验收尤为重要。在施工前15天应向监理递交生产厂家、产品说明及样品。可通过验证、试验、及时取样送检来证明该材料的适用性、适应性等性能，并提供制造商的试验报告，在得到业主、监理代表的批准后方能使用。（七）材料进场后，应分门别类堆放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发，并定期检查库存品。三、现场材料检验及抽验方法（一）水泥检验和试验及抽检方法:1、同品种、同标号之水泥每200T为一批，不足者也按一批为一编号送检。使用的水泥必须具有出厂质量保证书。2、从一批水泥中选取平均20kg，袋装水泥取样应有代表性，可连续取，从不同的部位取20个以上的样品。3、水泥试验分析以快速分析为主。4、检验标准以(水泥胶砂强度检验方法（IS0）法)为准。（二）钢筋检验和试验及抽检方法:1、使用的钢筋必须具有出厂质量保证书。2、钢筋送检按批进行，以60吨为一批，不足60吨者也为一批，每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。3、从一批中选取4根钢筋，2长2短，分别在每根截取伸长率、冷弯试件各一根，每组拉伸、冷弯、化学分析试件送两根，截取时先将每根端头弃支10cm。4、检验标准以(钢筋焊接及验收规程JGJ18-94)为准。（三）砂、石、砖检验和试验及抽检方法:
1、使用的砂、石必须具有质量保证书。2、以每600吨为一批，不满600吨时也按一批记。3、分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量，拌和均匀，按四分开法缩分提取，鉴定时砂30～50kg，石子约30kg，作混凝土配合比时，砂100kg，石子200kg。4、碎石检验标准以（建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001）为准。5、中粗砂含泥量小于3%，用于沟河浜及暗浜处理。6、碎石料粒径不大于40mm。碎石含泥量小于1%。7、砂检验标准以（建筑用砂GB/T14684-2001）为准。四、主要工程材料质量控制图见下页。
不合格不合格不合格合格控制内容监理单位提供审核审核按规定办理退货或进行其他处理根据设计文件及用料计划按品种、规格数量、工期要求签定的订购合同由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案施工单位供货单位参加保管使用抽验检查确认提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单合格合格主要工程材料质量控制图
第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针“安全第一，预防为主”是我们安全生产管理的方针。“安全第一”就是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全。“预防为主”就是采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态。第二节安全生产目标杜绝发生四级以上（含四级）重大安全事故、重伤事故、重大设备毁损、火灾、爆炸事故。第三节安全生产相关规范标准一、《中华人民共和国建筑法》二、《中华人民共和国劳动法》三、《中华人民共和国安全生产法》四、《建筑工程安全生产管理条例》五、《安全生产许可证条例》六、《职业健康安全管理体系规范》七、《建设工程质量管理条例》八、《危险化学品安全管理条例》第四节项目施工安全控制基本要求一、各类人员必须具备相应的执业资格；二、所有新员工必须经过三级安全教育；
三、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；四、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人；五、把好安全生产“六关”，即措施关，交底关，教育关，防护关，检查关，改进关；六、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；七、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。第五节施工安全管理基本原则一、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策；二、施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则；三、各单位在工程项目上的行政负责人分别对建设工程中的安全工作负直接领导责任。四、坚持“管生产必须管安全”的原则，保证工程施工安全。第六节项目施工安全保证体系为确保本工程安全生产目标的实现，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，建立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上四个方面保证，施工安全保证体系详见以下页框图。
项目经理安全项目经理安全负责人技术负责人机械设备负责人其他部门1.负责施工安全生产的纠正及监督，排除施工生产中的不安全隐患2.督促安全措施落实3.负责安全生产教育工作4.负责劳保用品的质量和使用5.保证用电防火措施齐全、有效。1.制定安全技术措施、解决施工中不安全技术问题2.在安全生产的前提下，安排施工计划1.确保施工过程中各类机械安全使用2.监督各种机械人员持证上岗，纠正遵章作业1.保证进场施工人员的安全素质，加强安全教育工作2.控制加班加点，保证劳逸结合3.提供必要的劳动保护用品，保证质量4.保证安全措施的项目经费一、安全技术措施计划的编制在工程项目施工前应对工程编制安全技术措施计划，措施计划应包括安全防护措施的设置和安全预防措施。其主要内容应包括:工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外还必须制定单位工程或分项工程的安全措施。
对高空作业等专业性强的作业应制定单项安全技术规程，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。二、安全生产的组织保证（一）安全生产组织保证体系项目部成立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产组织保证体系。（二）项目部各职能部门的安全职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，项目各职能部门的安全职责为:1、项目经理项目负责人应由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用，并根据工程项目的特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告安全事故。2、质安环保部质安环保部具体负责工程施工过程的安全管理，过程监督和控制，配置足够的专兼职安全员，形成安全控制网络，确保工程项目施工全过程的安全生产处于受控状态。3、工程技术部
要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。4、设备物资部要对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。5、财务人事部应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全条件的改善，不得挪作他用。确保安全措施和安全活动经费的落实。6、专（兼）职安全管理人员由取得相应执业资格的人员担任。负责对现场安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理报告，对违章指挥、违章操作的，应立即制止。三、安全生产的思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。（一）安全生产的思想教育
进行安全生产的思想教育，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和操作工人的政策水平，自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守和项安全生产法规和规章制度。（二）安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。项目部管理人员应根据工种专业特点，掌握安全操作和安全防护所必须具备的基本技术知识，每个作业人员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。企业财务人事部应按员工培训计划，做好入场教育，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。综合部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。（三）建立经常性的安全教育考核制度，成绩记入员工档案。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特种作业人员，除一般安全教育外，还要必须进行专业安全技能培训，并经考试合格持证上岗。（四）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换岗位时也要进行安全教育。未经安全教育培训的人员不得上岗。（五）安全技术交底
开工前，项目总工将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。质安环保部门的专职安全员，要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，作业队兼职安全员每天要对作业工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项分工序进行，做到有针对性。技术交底的内容应针对工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题，包括工程施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程及发生事故后应采取的避难和急救措施。应优先采用新的安全技术措施。施工过程中定期向二个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，并保持书面安全技术交底签字记录。四、安全管理制度保证（一）落实安全生产责任制1、为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。质安环保部的专职安全员对本项目劳保和安全技术工作负直接责任，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。专职安全员应执行应做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。
2、本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，层层签订《安全生产责任书》，制订安全生产监督考核办法和奖罚办法，把安全生产与经济利益挂勾，实现奖罚分明。严格执行安全生产规范标准。工程施工过程的安全管理、过程监督和控制，应严格执行安全生产规程、规范、标准。加强施工现场的安全检查制度。安全检查是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，通过安全检查可以发现工程中的危险因素，有计划地采取措施，保证安全生产。（二）安全检查由项目经理组织，定期进行1、施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施的贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。2、施工过程中的安全检查，可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查。日常性检查:项目部至少应进行一次。班组每周、每班次均应进行检查；专职安全员的日常检查应有计划，针对重点部位周期地进行。专业性检查:是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查。对危险点、源、物进行专项检查。
季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。为保障安全生产的特殊要求进行检查。如春季风大，要着重防火、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、防温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后的检查:针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点进行的安全检查，包括节前安全生产综合检查，节后进行遵章守纪的检查等。不定期检查:在工程或设备开工前和停工前、检修或设备竣工及试运行时进行的安全检查。检查主要内容:一查思想:即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度:即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施:即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患:查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达到保证安全生产、文明生产的要求。3、在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。（三）施工现场的安全检查注意事项1、做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备等。2、明确检查目的和要求，即要严格要求，从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。
3、坚持查改结合，查不是目的，只是一种手段，整改才是目的，发现问题及时采取有效措施进行改正。4、建立检查档案，结合安全检查表的实施，建功立业立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，及时消除隐患提供数据。五、安全生产的经济保证安全生产经济保证是按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐到位，职工劳保用品及时发放。施工中各种安全设施，防护设置应加强保护并实行验收制度。质安环保部门的专职安全员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具。本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。六、安全生产监督机构见下页。
安全生产监督机构目标：无上等级事故，无职工伤亡和交通事故管理层次施工安全管理建设单位监督监理工程师监督内部安全监督人员物资机械方法环境管理手段技术交流岗位责任制规范施工活动职业道德各种竞赛活动作业标准检查、评比、总结责任制兑现班组建设有关“规定、方法”施工教育规章制度安全预防措施基础工作规范教育规范活动奖惩实现目标
第七节安全保证措施一、安全施工组织设计开工前由安全副经理组织安全人员编制安全施工组织设计，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。同时，成立施工现场警备室，聘请专业保安公司，建立治保组织并纳入当地派出所群防群控系统，对发生在施工现场的土方丢失、违章建筑及与施工无关人员进出场地等现象应及时制止，确保现场内施工人员遵守国家法律、法规，确保不发生赌博、打架、斗殴等违法事件，为工程顺利进行做好安全保障。二、实施逐级安全交底技术由安全副经理、项目总工及安全主管组织施工人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。三、加强施工现场安全教育（一）针对本工程特点，对所有从事管理和施工的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、从事特殊作业的人员，机动车辆驾驶员等进行培训教育。（二）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。
（三）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。1、电工安全操作规程所有绝缘检验工具，妥善保管，严禁他用，并应定期检查校验。现场施工用高低压设备及线路，应按照施工、设计及有关电气技术规程安装和架设。线路上严禁带负荷接电或断电，并禁止带电作业。所有电工必须持有许可证方可作业，无证人员不允许独立操作。电工上岗必须穿戴齐劳动保护用品，熟悉掌握触电紧急救护法。2、电焊工安全操作规程焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。焊机要设单独的开关，开头应有独立的闸箱，拉合时带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条带手套，在潮湿地点工作，站在绝缘胶板或木板上。更换场地移动把线时，切断电源，并不能手持把线爬梯升高。清除焊渣，采用电气刨清根时，戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊接件必须接地，并有隔光板二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不大于36伏。雷雨时停止露天焊接作业。施焊场地周围清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。工作结束后，切断焊机电源并检查操作地点，确诊无起火危险后，方可离开。3、混凝土工安全操作规程
浇灌混凝土使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固，操作部位有护身栏杆，不准直接站在溜槽上操作。用输送泵输送混凝土，管道接头，安全阀必须完好，管道的架子必须牢固。输送前必须试送，检修时必须卸压。不在混凝土土养护池边上站立或行走，并注意窑盖板和地沟孔洞，防止失足坠落。使用震捣棒时穿胶鞋，湿手不能接触开关，电源线不能有破皮漏电。四、认真执行安全检查制度要保证安全检查制度的落实。规定检查日期、落实检查人员。对检查中发现的安全问题，立即制定整改措施，定人限期进行整改。五、施工项目安全技术措施（一）各分项工程开工前编制安全施工组织设计。施工现场做到井然有序。做好防火、防塌、防雨等安全工作。（二）施工现场除设置安全宣传标语牌外。深槽等危险部位要有安全警示标志。（三）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防器材并掌握消防设备的使用方法。（四）深槽施工做好沟槽临边防护及安全用电，沟槽两侧设密布网；上下沟槽的梯子要牢固。（五）施工人员要掌握本工种的安全操作要领，上岗前禁止饮酒，进入施工现场必须戴安全帽，正确使用劳保用品。（六）施工现场及生活区用电
1、严格执行标准安全用电规范，施工现场必须采取三相五线的供电系统，做到三级控制、二级保护、做到一机、一闸、一漏，要使用标准、合格闸箱，确保安全用电，经常检查消除隐患，出现问题及时整改。2、定期对线路闸箱、设备进行检测，并做好记录。3、施工现场线路及生活区用电，非专业人员不准私接乱接。4、电焊工操作时应有防护面罩、电焊手套，防止安全事故发生。5、宿舍内用电由专业电工完成，不允许工人私接乱拉，不允许使用热的快等物品，以保证人员安全。6、室内照明灯具使用由专职电工管理，并单独穿管敷设，杜绝私接乱拉。（七）施工机械设备各种机械设备符合安全技术要求，安全防护设施和劳动保护器具要完好有效，各种作业还要有明显划分，保持安全距离。吊车等施工设备移动时，要密切注意周围线杆及空中的电线，必须设专人看护。移动式机械作业时楔紧车轮。固定式机械有可靠的基础。1、机具安全防护（1）大型施工机械的安全防护1）装载机的安全防护装载机要定期检查各液压油缸是否漏油，如发现漏油应立即组织维修，尤其是变角器部位应定期维护，防止转向失灵发生危险。车辆的反光镜应保证完好，以保证倒车安全。
将起重臂升起进行维护、润滑时，必须使用立柱将大臂支撑稳固，同时严禁用铲斗做支撑提升地盘进行设备维修。在沟槽边缘卸料时应设专人进行指挥，装载机前轮与沟槽边缘应保持2m的安全距离，并放置挡木。作业区域内积水，车辆涉水后应立即进行连续制动，排除制动片内部的水分。2）挖掘机的安全防护挖掘机履带及各转向几件应定期加注黄油维护，液压油缸定期检查漏油情况，发现漏油及时组织维修。在挖槽时应按照安全技术交底要求放坡、堆土，严禁在机身下方掏挖，挖掘机履带应与沟槽边缘保持1.5m的安全距离。在使用挖掘机拆除建筑物时，操作人员应分析构筑物倒塌方向，在挖掘机驾驶室与被拆除构筑物之间留有倒塌的空间。3）发电机的安全防护现场使用的临时发电机应设置固定的防雨棚，保证雨季的安全用电要求，距离操作人员及周边群众距离过近的要设置防噪音装置。发电机设备外壳必须做好重复接地保护线路。发电机动力部分散热风扇必须安装防护罩，防止扇叶飞出伤人。（2）小型机具的安全防护1）中小型机械应符合下列规定：
各种施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可使用。所有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的计算负荷设置相匹配的控制电器。各种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。作业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。2）手持式电动工具符合下列规定：空气湿度小于75%的一般场所可选用Ⅰ类或Ⅱ类手持电动工具。若采用Ⅰ类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接，操作人员应穿戴绝缘用品。手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。3）移动式电动机械应符合下列规定：移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。使用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。4）电焊机的安全防护
电焊机必须有完整的防护外壳，一、二次接线柱应有保护罩。现场使用的电焊机应设置可防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。应注意初次级线。不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。焊接时，焊接和配合人员必须采取防触电，高空坠落和火灾等事故的安全措施。高空焊接、切割或临边操作时，必须挂好安全带，下方采取防火措施，并有专人监护。接地线不得接在管道和建筑物金属构件上，接地电阻不大于4欧姆。雨天不得露天焊接，在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘胶鞋。作业后，清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好配电箱，消除焊料余热后，方可离开。5）钢筋弯曲机及伸直机的安全防护措施设备应经有关部门组织进行检查验收并记录存在问题及改正结果，确认合格后进场。按照电气的规定，设备外壳应做保护接零（接地），开关箱内装设漏电保护器（30MAX0.1S）。
明露的机械传动部位应有牢固、适用的防护罩，防止物料带入，保障作业人员的安全。设备金属外壳与PE线的连接点不少于两处。6）气焊设备的安全防护措施①氧气瓶符合下列规定：氧气瓶应有防护圈和安全帽，瓶阀不得粘有油脂。场内搬运应采用专门抬架或小推车，不得采用肩扛、高处滑下、地面滚动等方法搬运。严禁氧气瓶和其它可燃气瓶（如乙炔、液化石油等）同车运输和在一起存放。氧气瓶距明火应大于10m，瓶内气体不得全部用尽，应留有0.1MPA以上的余压。夏季应防止爆晒，冬季当瓶阀、减压器、回火防止器发生冻结时可用热水解冻，严禁用火焰烘烤。②乙炔瓶符合下列规定：气焊作业应使用乙炔瓶，不得使用浮筒式乙炔罐。乙炔瓶存放和使用必须立放，严禁卧放。乙炔瓶的环境温度不得超过40℃，夏季应防止爆晒，冬季发生冻结时，应采用温水解冻。③胶管符合下列规定：气焊、气割应使用专用胶管，不得通入其它气体和液体，两根胶管不得混用（氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色）。
胶管两端应卡紧，不得有漏气，出现折裂应及时更换，胶管应避免接触油脂。操作中发生胶管燃烧时，应首先确定哪根胶管，然后折叠、断气通路、关闭阀门。④气焊设备安全装置符合下列规定：氧气瓶和乙炔瓶必须装有减压器，使用前应进行检查，不得有松动、漏气、油污等。工作结束时应先关闭瓶阀，放掉余气，表针回零位，卸表妥善保管。乙炔瓶必须安装回火防止器。当使用水封式回火防止器时，必须经常检查水位，每天更换清水，检查泄压装置保持灵活完好；当使用干式回火防止器时，应经常检查灭火管具并应防止堵塞气孔。当遇回火爆破后，应检查装置，属于开启式应进行复位；属于泄压模式应更换膜片。2、车辆司机安全技术操作规程（1）严格遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车。（2）发动前将变速杆放到空挡位置，并拉紧手刹车。（3）发动后检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后。方可鸣号起步。（4）汽车涉水和通过漫水桥时，事先查明行车路线，并需有人引车；如水深超过排气管时，不得强行通过；严禁熄火。
（5）在坡道上被迫熄火停车，拉紧手制动器，下坡挂倒档，上坡挂前进档，并将前后轮楔牢。（6）车辆通过泥泞路面时，保持低速行驶，不得急刹车。（7）在冰雪路面上行驶时，装防滑链条，下坡时不得滑行，并用低速档控制速度，禁止急刹车。（8）车辆陷入坑内，如用车牵引，有专人指挥，相互配合。（八）加大安全检查力度1、检查施工设备施工设备维护保养是否到位（包括配套的安全装置、电气设备、消防器材、应急器具、防护用品等）运行是否安全正常，有否“带病作业”等。2、检查是否执行操作在岗施工人员执行操作规程情况是否良好，有否违反劳动纪律和操作规程的现象，如岗位工艺操作记录、交接班记录、设备检修维护保养记录、巡回检查记录等是否按实记录。3、特殊工种上岗证检查施工人员持证上岗情况，一般岗位的“安全操业证”，特殊工种的“资格证”，是否按要求经培训考试合格后，实行持证上岗。4、以及各工序安全技术交底及执行情况等。（九）建立健全消防保卫制度
1、项目部制定消防保卫预案。认真实施和遵守本岗位防火责任制的各项规定。2、消防器材设固定位置，不得将消防用具随意挪动及它用和破坏。3、必须对本岗位防火工作经常检查，如发现火灾隐患立即进行整改。4、对违反规定造成火灾，重大火灾情节严重的要按有关消防条例进行处罚或追究刑事法律责任。（十）夜间安全施工措施1、夜间安全施工措施。（1）对需要夜间施工区段内照明设施进行安装及逐一检查。做到施工时照明设施能够正常工作、无照明死角，并准备备用电源。（2）搞好“三宝”的利用和“四口”的防护，洞口临边、结构上四周临时周边，包括基坑内临时降水坑等、必须设置安全防护措施。夜间施工因为光线不足、个别工人对现场不熟悉、工人困乏。所以对“三宝”“四口”的使用防护意义重大。（3）施工现场材料堆放应尽量远离夜间施工区段，对拆模出的模板、对拉螺杆、钢管以及钢筋不得乱抛乱丢。不得摆放在临时通道附近。（4）临电按施工组织设计的要求架设，符合安全技术操作规程的规定，手持照明灯具和潮湿场所的照明要用低压电源。线路走向要提前进行梳理，不得私拉乱接。防止夜间施工的安全隐患。
（5）在夜间施工前，排好夜间施工、安全管理人员名单和材料接收人员。防止施工时无人管理的现象。（6）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。（7）加强夜间噪音、光源处理。（8）施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。（9）在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。（10）现场照明配电线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷，并应避免机械伤害和介质腐蚀。对穿越建筑物、构造物、道路、易受机械损伤的场所及电缆引出地面从2M高度至地下0.2m处的电缆，必须加设防护套管。配电线路不允许长期浸泡在水中和无防护措施穿越道路。2、夜间施工安全技术要求。（1）土方工程1）夜间挖土方要有充足的照明。2）人工挖土方时应由上至下，逐层挖掘，前后操作人员间距不应小于2～3m。
3）机械挖土，操作中进铲不应过深，提升不要过猛。4）机械挖土，不要在输电线下工作，配合拉铲的工人不准在机械回转半径下作业。（2）钢筋工程1）钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。2）搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。3）钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，筋工作棚照明灯必须加网罩。4）在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。（3）模板工程1）工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落2）遇六级以上的大风雨，应暂停室外的高空作业，雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作（4）混凝土工程1）施工场地内要有充足的照明。2）采用罐车运输混凝土时，罐车照明要好，刹车要灵活，施工场内要保持畅通；倒车放料时要有专人指挥。
3）使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其他锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。3、夜间施工质量安全保证措施。（1）基本原则1）无特殊情况，原则上不宜安排夜间施工，杜绝为赶工而盲目安排夜间施工；严禁极端恶劣天气情况下进行夜间施工。2）因施工进度、质量控制等必须连续作业、无法避免夜间施工的，应采取必要的质量安全保障措施，且不得安排交叉施工，确保工程质量安全。3）制定落实夜间施工质量安全管理制度，明确职责，落实到位。（2）实行夜间施工报备制度。事先制定夜间施工专项方案和应急预案，同时完善现场应急处置措施，做好各项应急准备。（3）严格执行交接班制度。必须认真做好夜间施工交接班工作，切实保障施工组织及质量安全技术交底到位。严禁安排体弱、带病、疲劳以及其他不适合夜间作业的人员进行夜间施工。（4）严格夜间值班与巡查制度。夜间施工中，严格实行主要领导值班带班制度，质量安全主管人员与值班电工应加大夜间巡查力度，夜间当班的质量员、安全员必须自始至终在岗。（5）严格隐蔽工程检查验收制度。对隐蔽工程进行夜间施工时，必须加强自检，并按规定提前通知监理工程师到现场检查验收，否则不得进行下一道工序施工。
（6）保证夜间施工期间用电安全。夜间施工时，保证施工场地照明充足，施工用电设备有专人看护，必要时应配备发电机，以备急用。（7）加强夜间施工安全防护。必须按规定设置防护栏杆和防护网，涉及夜间施工的，各工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志，并安排专人值守，夜间施工人员需穿戴反光工作服；施工便道转弯处、基坑、沟槽四周须设置施工围挡，悬挂红色警示灯。（十一）安全生产制度1、安全生产责任制为加强对安全工作的领导和管理，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，根据“谁主管、谁负责”原则，落实各级人员及部门的安全生产责任，制定了本制度。（1）本制度适应于项目经理部各级人员及部门和劳务队伍员工。（2）根据国家有关职业健康安全法律、法规和其他要求，按照项目部机构、岗位设置，制定各部门和岗位人员安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。（3）责任目标的管理1）制定施工现场安全工作目标2）对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。
3）对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂勾，每季度有考核结果并记录。4）根据分解的责任目标考核结果，依据奖惩规定，每年随考核结果兑现。（4）安全生产责任制的考核1）考核依据：项目部各级人员各部门、各岗位安全生产责任制的内容作为安全生产责任制考核依据，做到责权明确，问题分清。2）考核组织：各级考核小组由分管领导和相关部门责任人组成。项目部经理由公司考核；项目副经理和总工由项目经理考核；各部门负责人由项目经理、项目副经理和总工考核。3）考核时间：项目经理、副经理、总工、项目部各部门负责人每季度考核一次。4）考核实行动态管理，百分考核，考核结果与效益工资分配挂钩，并记入考核档案。5）考核资料积累由安保干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。2、安全生产检查制度为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场的各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护参建人员的健康安全，营造良好的作业环境制定本制度。（1）职责
1）施工现场的安全生产检查，由项目经理组织，安全主管副经理、总工安全员和施工员参加。2）工程安全科负责对施工现场进行定期、不定期、季节性、专业性和节假日期间的检查。（2）工作要求1）项目经理部每月进行一次施工现场安全生产检查。2）项目经理部的安全员、电工、施工现场负责人每天进行日常的临时用电、机械安全、高空作业、深槽作业、起重吊装、防火等各项专项巡查。3）季节性检查：冬雨季施工和节假日加班时，项目经理部应增加检查次数，各种专项工作应随时进行检查。（3）安全检查内容1）定期检查由项目经理带队，施工员、安全员、技术员、电工、施工负责人等参加，监督检查的重点为：①项目安全管理人员每日对施工现场的安全生产状况进行巡回检查与监督，发现问题及不安全因素，及时督促或责成有关部门人员。②作业现场各专业特殊工种﹙电工、焊工、司炉工、起重司机等﹚作业人员是否持有“锅、容、管、特”操作资质证，有无违章作业的情况。③各项安全技术管理﹙
安全管理技术方案、措施、安全技术操作规程、应急计划等审核、批准、交底和落实等﹚。④防护设施、劳动防护用品等的配备、是否合理规范。⑤作业现场的电器安全管理、线路架设、电器设备的安装、移动式电器设备、手持电动工具等及用电、外露活动部位、外壳保护接零是否符合规定。2）专业性安全检查根据需要工程安全科不定期的组织有关部门的相关专业人员，对专业安全进行专项检查。监督检查的重点为：①建设单位、上级安全监督部门提出的专项要求②行业及安全生产中突出的问题③季节性安全管理重点④公司重要管理方案及应急预案的实施要求3）自检、互检和交接检查。①自检：施工队作业前后要对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，以随时消除安全隐患。②互检：施工队之前开展安全互检，以起到互相监督，共同遵章守纪的作用。③交接检查：上道工序完成之后，交给下道工序使用前，应由工地施工负责人、施工员、安全员、及其有关人员共同进行安全检查和验收，确认达到合格后才能交给下道工序使用。
4）各级检查活动中，对查处的问题和事故隐患应立即提出整改要求。当遇到险情时，有权暂停生产，并及时报请有关领导处理；对重大事故和事故隐患，由专职安全员下达《隐患整改通知单》，由负责单位负责人落实整改，填写《隐患整改反馈表》，报送签发部门，由签发部门复检并提出“复查意见”。3、安全生产验收制度（1）为确保安全方案和安全技术措施的实施和落实，施工项目建立安全生产验收制度。（2）安全技术方案实施情况的验收。1）项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。2）交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收。3）分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收。4）一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。5）安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目督促有关人员尽快整改。（3）设施与设备验收。1）一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部机管员、安全主管、同施工有关责任人共同进行验收。2）整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织机管员、安全主管几施工有关人员进行验收。3）项目经理部安全总监及相关安全员参加验收，其验收资料分专业归档。
（4）因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施需重新进行验收。（5）安全验收必须严格遵照国家标准、规定，按照施工方案和安全技术措施的设计要求，严格把关，并办理书面签字手续，验收人员对方案、设备的安全保证性能负责。4、安全生产教育培训制度（1）新工人必须经过入场教育，并必须经考试合格方可参加施工。（2）工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育方可参加施工。（3）严格执行三级教育制度，分公司对项目部进行教育，项目部队施工队进行教育，施工队对作业人员进行教育。（4）特殊工种必须经过相关部门安全培训，考试合格后持证上岗作业。（5）定期组织各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
（6）安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。（7）要开展好上级主管单位及本项目布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。（8）教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。5、安全生产技术管理（交底）制度（1）项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，要具有及时性、针对性和具体性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。
（2）安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险品油库、易燃材料库，变电设备，以及材料、构件的堆放位置，搅拌台的位置等按照施工需要和安全要求明确定位，并提出具体要求。（3）单独的安全技术方案，必须有设计、有计算、有详图、有文字要求。（4）安全技术措施和安全技术方案要有编制、有审核、有审批。（5）为落实安全技术方案和措施，施工项目实行逐级安全技术交底制度。1）工程开工前，项目总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，施工负责人、施工员进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底。2）两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理、工长要按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。3）项目总工安排施工负责人工作前，进行书面的安全技术交底。4）施工负责人每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话）。（6）各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程分部分项归档存放。（7）出现以下几种情况时，工程项目经理、技术负责人或施工负责人应及时对施工队进行安全技术交底。1）施工现场每分布分项施工作业前
2）因故改变安全操作规程。3）实施重大和季节性安全技术措施。4）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。5）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。6）出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。（8）施工项目应严格执行安全验收制度。6、安全生产奖惩制度为了加强安全生产管理工作，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，做到生产、保卫、消防安全无事故，更好的完成上级下达的安全生产各项指标，根据国家有关安全法律、法规制定此制度。（1）奖惩考核的目的是为了职工的身体健康，防止安全事故的发生。（2）项目经理依据安全检查中发生的问题和安全员日巡查发现的问题和违章记录，对部门和个人进行处罚。（3）奖惩的标准：1）违反安全管理规定，有违章现象的一次扣当月奖金的50%。2）对事故隐患不认真按时整改的扣当月奖金的30%。3）由于违章指挥和违章操作发生险肇事故的扣当月奖金的50%。4）对发生事故或肇事者扣除1-2月奖金。（4）奖励1）对安全生产无事故，并对违章现象进行纠正教育的给以奖励。
2）对发生不安全隐患及时报告避免事故的给以奖励。3）对安全管理工作认真负责，使施工安全生产无事故的给以奖励。4）以上奖励由项目经理根据奖金额度奖励。由项目经理及项目主要领导协商给予奖励。（5）项目部安全生产奖惩要有记录，并报分公司存档。7、安全生产值班制度（1）为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。（2）项目安全值班由项目管理人员组成。（3）按照有关文件及时组织各项值班如：防汛值班、雨季值班、防火值班等。（4）值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。（5）若值班当天有事情不能值班，应事先与领导请示并于他人互倒，不允许擅自离岗。（6）若发现值班人员擅自离岗以及因失职造成重大工作损失的，要按照有关规定追究当班人员失职的责任。8、事故报告制度
（1）一般规定1）员工在生产作业和工作岗位发生事故，事故当事人或事故现场有关人员应立即报安全技术部门或现场负责人，并保护好事故现场。2）项目经理接到报告后，应以最快的方式报告企业主管部门和企业领导，最迟不得超过2小时。3）火灾、爆炸事故造成重伤、死亡事故在报告上级主管行政部门的同时，应迅速报告所辖区域的公安部门。4）发生急性中毒事故，项目经理在接到报告后，除报告上级行政主管部门外，还应与所在区的卫生防疫部门联系，采取有效措施抢救保障施工人员生命安全。5）事故发生后，上级主管部门或公安机关到现场前，任何人不得破坏事故现场，为挽救伤员和保护国家财产，防止事故扩大而进入现场的人员，移动现场某些物件时，必须记好标志、标记和情况记录，未经勘验人员同意不得清理现场。6）事故发生后，立即响应事故预案。由应急预案小组实施抢救，本着先人后物的原则，抢救“生命”为第一准则。7）事故现场与事故有关人员，未经上级主管部门同意，不得离开现场，事故单位应积极配合上级部门搞好事故调查分析，任何人不得瞒报、假报、慌报事故情况，否则要负法律责任。（2）伤亡事故的上报
1）伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。2）企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。3）企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。4）发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。5）对于造成特别重大人身伤亡或者巨大经济损失以及性质特别严重、产生重大影响的特别重大事故，必须立即将所发生事故的情况报告上级归口管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在地的省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。6）重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部，并在二十四小时内写出事故报告报上述所列部门。重大事故报告应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、单位；②事故的简单经过、伤亡人数、直接经济损失的初步统汁；③事故发生原因的初步判断；④事故发生采取的措施；
⑤事故控制情况；⑥事故报告单位。（3）事故的调查与结案1）调查组的组成①发生人员轻伤、重伤事故，由企业负责人或指定的人员组织施工生产、技术、安全、劳资、工会等有关人员组成事故调查组进行调查。②死亡事故由企业主管部门会同现场所在市（或区）劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组成事故调查组进行调查。③重大伤亡事故应按企业的隶属关系，由省、自治区、直辖市企业主管部门或国务院有关主管部门，公安、监察、检查部门、工会组成事故调查组进行调查，也可邀请有关专家和技术人员参加。④特大事故发生后，按照事故发生单位的隶属关系，由直辖市人民政府或者国务院归口管理部门组织特大事故调查组，负责事故的调查工作；涉及军民两个方面的特大事故，组织事故调查的单位应当邀请军队派员参加事故的调查工作。
国务院认为应当由国务院调查的特大事故，由国务院或者国务院授权的部门组织成立事故调查组；特大事故调查组应当根据所发生事故的具体情况，由事故发生单位的归口管理部门、公安部门、监察部门、计划综合部门、劳动部门等单位派员组成，并应当邀请检察机关和工会派员参加；特大事故调查组根据调查工作的需要，可以选聘其他部门或者单位的人员参加，也可以聘请有关专家进行技术鉴定和财产损失评估。⑤有关县市和自治区、直辖市人民政府及政府有关部门应当配合、协助事故调查，不得以任何方式阻碍、干涉事故调查。⑥《工程建设重大事故报告和调查程序规定》对重大事故的调查作了规定：一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出调查组组成意见，报请人民政府批准；三、四级重大事故由发生的市、县级建设行政主管部门提出调查组组成意见，报请人民政府批准；事故发生单位属于国务院部委的，按上述规定，由国务院有关主管部门或其授权部门会同当地建设行政主管部门提出调查组组成意见。调查组在调查工作结束后10日内，应当将调查报告报送批准组成调查组的人民政府和建设行政主管部门以及调查组其他成员部门。经组织调查的部门同意，调查工作即告结束。2）事故调查程序死亡、重伤事故，应按如下要求进行调查，轻伤事故的调查，可参照执行。①现场处理A、事故发生后，应救护受伤害者，采取措施制止事故蔓延扩大；B、保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏；C、救受伤害者需移动现场某些物体时，必须做好现场标志。
②物证搜集A、现场物证包括：破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等；B、在现场搜集到的所有物件均应贴上标签，注明地点、时间、管理者；C、所有物件应保持原样，不准冲洗擦拭；D、对健康有危害的物品，应采取不损坏原始证据的安全防护措施。③事故事实材料的搜集A、与事故鉴别、记录有关的资料；发生事故的单位、地点、时间；受害人和肇事者的姓名、性别、年龄、文化程度、职业、技术等级、工龄、本工种工龄、支付工资的形式；受害人和肇事者的技术状况、接受安全教育情况；出事当天，受害人和肇事者什么时间开始工作、工作内容、工作量、作业程序、操作时的动作（或位置）；受害人和肇事者过去的事故记录。B、事故发生的有关事实事故发生前设备、设施等性能和质量状况；使用的材料：必要时进行物理性能或化学性能实验与分析；有关设计和工艺方面的技术文件、工作指令和规章制度方面的资料及执行情况；
关于工作环境方面的状况：包括照明、湿度、温度、通风、声响、色彩度、道路、工作面状况以及工作环境中的有毒、有害物质取样分析记录；个人防护措施状况：应注意它的有效性、质量、使用范围；出事前受害人和肇事者的健康状况；其他可能与事故致因有关的细节或因素。（4）证人材料搜集要尽快找被调查者搜集材料。对证人的口述材料，应认真考证其真实程度。1）现场摄影①显示残骸和受害者原始存息地的所有照片；②可能被清除或被践踏的痕迹；如刹车痕迹、地面和建筑物的伤痕、火灾引起损害的照片、冒顶下落物的空间等；③事故现场全貌；④利用摄影或录像，以提供较完善的信息内容。2）事故图报告中的事故图，应包括了解事故情况所必需的信息。如：事故现场示意图、流程图、受害者位置图等。3）事故分析①事故分析步骤A、整理和阅读调查材料；
B、按以下七项内容进行分析：受伤部位；受伤性质；起因物；致害物；伤害方式；不安全状态；不安全行为。C、确定事故的直接原因；D、确定事故的间接原因；E、确定事故的责任者。②事故原因分析A、属于下列情况者为直接原因机械、物质或环境的不安全状态；人的不安全行为。B、属下列情况者为间接原因技术和设计上有缺陷、工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料使用存在问题；教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查或指导错误；没有安全操作规程或不健全；没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力；其他。C、在分析事故时，应从直接原因人手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析。
③确定事故责任A、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者；B、在直接责任和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者；C、根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。④责任认定A、因下列情况造成事故者为直接责任者：违章操作，违章指挥，违反劳动纪律；发现事故危险征兆，不立即报告，不采取措施；私自拆除、毁坏、挪用安全设施；设计、施工、安装、检修、检验、试验错误等。B、因下列情况造成事故者为领导责任者：指令错误；规章制度错误，没有或不健全；承包、租赁合同中无安全卫生内容和措施；不进行安全教育、安全资格认证；机械设备超负荷、带病运转；劳动条件、作业环境不良；新、改、扩建项目不执行“三同时”制度；发现隐患不治理；发生事故不积极抢救；发生事故后不及时报告或故障隐瞒；发生事故后不采取防范措施，致使一年内重复发生同类事故；
违章指挥。4）事故结案归档材料当事故处理结案后，应归档的事故资料如下：①职工伤亡事故登记表；②职工死亡、重伤事故调查报告书及批复；③现场调查记录、图纸、照片；④技术鉴定和试验报告；⑤物证、人证材料；⑥直接和间接经济损失材料；⑦事故责任者的自述资料；⑧医疗部门对伤亡人员的诊断书；⑨发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料；⑩处分决定和受处分人员的检查材料；⑾有关事故的通报、简报及文件；⑿注明参加调查组的人员、姓名、职务、单位。5）事故处理结案①事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。②
因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。③违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。④在调查处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。⑤伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。9、重要劳动防护用品采购、使用管理制度（1）防护用品采买必须在国家指定专业商店和生产厂家采买，严禁购置非指定商店和厂家的劳动保护用品。（2）购入的劳动保护用品必须建立验收手续并逐项登记，严格审查产品厂家安全生产许可证、产品出厂合格证、质量检验合格证，建委安检站签订的生产销售合格名录，检查验收证件存档，并在单位安技部门备案存档。（3）对实行工程承包商，施工单位要履行监督检查职能，严禁承包单位使用伪劣假冒产品和过期质差的产品。
（4）外租的机械设备和自有的大型设备要由机管人员承办机械进场检查验收手续及安装验收手续。对不符合安全规范要求的设备，严禁投入使用。签订的验收合格协议及证件，机管人员应将复印件送交安技部门备案。（5）各类机械设备要建立安全管理档案，必须持证上岗的操作手应审验操作证的合法性，严禁无证操作和失效证件。设备配带的电器设施、防护设施、起重吊装设施，必须符合国家规范要求，严禁非规范的设备进入使用现场。（6）机械设备要配有规范的操作规程，固定式机械设备操作规程要悬挂在操作处所的醒目处，随时警示操作人员认真遵守并做好预防工作。10、消防保卫管理制度（1）消防管理制度：1）施工现场消防安全管理实行逐级岗位责任管理制度，并以鉴定责任书的形式，明确逐级责任范围，落实各级应负的责任。2）生活生产区域内的消防器材、临时间距必须符合防火规范。3）火源、火点配置必须经安保人员审查同意方可设置，严禁私自搭设。其他用火作业者，必须经安保人员审查后批准动火申请方可作业，未经审查批准严禁私自动用明火。4）职工食堂所用操作间搭设必须用不燃材料，出火口、烟道必须设立严密的防范措施，防止明火烘烤，火星四溅，发生火灾。
5）休息室、办公室、宿舍严禁使用炉火取暖，做饭、烧水，易燃易爆物品严禁在办公室、休息室、宿舍存放。6）员工吸烟严禁乱扔乱抛烟头，禁火区域严禁吸烟和随意动用明火。木工加工区、木料存放区、油库、化学危险品处为禁火区域，上述区域内应订有严格的管理制度，配备充足的防火器材，木工加工区刨花、锯末每日要清除一次，禁火区域严禁存放杂物。7）电器线路严禁非电工人员私自拆改搭接，严禁私自安装用电开关和插座，严防电器失火。8）试验人员所用酒精、化学药品、易燃易爆气体，要严密采取防火措施，严格使用制度，防止溅漏引发火灾。食堂使用气罐要与火源隔离，专人负责，严防溅漏发生火灾爆炸事故。9）发生火灾及时报警，报警电话119。油料管理员、仓库管理员、化学用品管理员、材料管理员、试验室工作人员要熟练掌握“三懂三会”知识，提高预防和扑救初起火灾的技能。三懂:懂生产使用过程火灾危险性懂火灾预防措施懂初起火灾扑救方法三会：会拨打报警电话会使用灭火器材会扑救初起火灾（2）治安保卫制度：
1）施工现场项目经理是治安保卫工作的第一责任人，要认真执行国家与上级管理单位有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。2）施工现场保卫人员负责施工现场的治安保卫工作，并与当地派出所取得联系，协助派出所做好治安工作。3）施工现场必须安排责任心强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷盗和破坏活动。4）施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品要随身携带。5）材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程竣工及时收回多余材料。6）木材、钢配件等材料物资应存放在专门的安全地点。7）施工现场配备的消防器材要有专人负责，标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作他用。8）施工现场内严禁拉帮结派，严禁打架斗殴。9）施工现场和施工住宿区严禁闲杂人员进入，严禁赌博。10）发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。11、风险告知制度为秉持“预防为主，安全第一”
的安全生产方针，进一步防止安全生产事故的发生，把安全警示工作落实到位，我单位实施施工现场危险告知制度。本制度要求，现场技术人员在各个分部分项工程施工过程中，根据实际情况相施工班组和作业人员告知可能存在的因素，提高作业人员的安全防范意识，切实履行危险告知义务。同时，在危险作业地段必须设置安全警示标志，提高作业人员的风险意识；对无法封闭施工的工地设置危险告示，以防止外人进入，发生不可知的危险；对项目上可能发生危险地段或部位要采取具体的安全防范措施，设置警示标示，以防止因不知而导致的伤害。安全告知制度就是布置施工的管理人员必须向作业人员告知工作区域或是工作范围内存在的危险源与不安全因素，应从教育、现场悬挂危险源及隐患告知牌、宿舍内张贴隐患告知文件等方面完善。（1）工程开工前应由项目总工为主，组成危害辩识小组，对工程施工中的危险源进行辩识和安全评价。（2）按公司危险源评价标准辩识出的危险源，做成危险源辩识一览表，报公司安计部审批。（3）分公司、工程项目、检查安全管理方案的落实情况，填写安全方案检查表。（4）在组织施工交底时应告知作业人员从事的作业可能出现的危险因素。12、安全例会制度
为了贯彻、落实政府安全生产法律、法规，通过项目部安委会会议及时将政府和上级有关政策、精神，安全生产要求及相关信息传递到每一个作业人员。科室、工程队间及时沟通，制定本制度。（1）项目安全委员会会议，每月由项目安全主管经理主持召开一次工作例会，研究分析当月生产形势和安全管理现状，并有针对性地研究制订工作对策。（2）项目安委会每季度末召开一次目标责任考核分析会，并根据月检查积累情况对责任评定打分，并有针对性地提出改进意见和整改决定，有效地把握指导安全管理工作的良性运作，年终召开全年总结会，并布置下年度安全责任目标和工作要点。（3）每年年初由公司组织全体安全管理人员参加安全资格证年度审验培训班，进行专业知识培训考核，并进行资格年度审验。（4）项目每年年终召开一次总结大会，总结全年目标承包情况，兑现承包奖罚协议，签订下一年度目标承包协议，布置下年度工作要点。（5）各科室技术传达会议要求，措施，传达项目部安委会会议精神，研究、部署本工程安全工作，落实具体措施。（6）会议应做好详细记录，记录内容应有时间、地点、到会人员签到，项目部会议由办公室负责记录。13、班组安全活动制度
（1）施工队是施工生产前沿，也是安全管理的前哨阵地，班前安全活动是动态管理重要内容和举措，因此必须作为长效制度常抓不懈，持之以恒。（2）班前活动由施工队长组织实施，主要针对当日所承担的施工任务，存在的危险源点，向作业人员提出安全要求，交待必须遵守规程规范和采取的安全措施，并落实监护责任，活动情况要认真记录，制作登记表，有序地开展动态监护，落实防范责任，规范动态管理。（3）班前活动情况由专兼职安全人员实施监督检查指导，此项活动纳入文明施工和安康杯竞赛管理，并作为考核内容，纳入安全达标创建评定序列。（4）每季度考核和文明工地创建活动检查，要以班组活动情况为最基本的依据，检验责任制的落实和创建活动的效果。（5）公司每季度综合考评要把班组活动作为考评的重要内容之一，项目日常的安全管理要把班组安全活动作为重要内容，纳入规范管理序列。14、危险源辨识、管理制度（1）由公司工程安技部负责本制度的编制和内容修改及更新。（2）危险源辨识及风险评价的范围包括工程建设施工正常的生产活动和临时抢修等活动，及进入工作场所内所有人员的活动和设施、设备。（3）危险源辨识与风险评价步骤包括：1）分部门选择作业活动或设备。2）识别各作业活动或设备的危险源
3）风险的定性和定量评价即风险分级。4）确定重大风险即不可接受的风险。（4）危险源可分为五大类：即物理性；化学性；生物性；心理、生理性和行为性。（5）危险源识别的方法：1）询问和交流；2）现场观察；3）查阅有关记录；4）获取外部信息；5）工作安全分析；6）基本分析法；7）安全检查表；8）预先危险分析等。（6）危险评价时要考虑三种时态（过去、现在和将来）三种状态（正常、异常和紧急）情况下的风险，确定风险的大小。半定量评价主要采取作业条件危险性评价法。（7）重大风险的鉴别和评价是公司制定职业健康安全目标的基础。从两个方面来确定重大风险：1）不符合法律、法规和其它要求的。2）相关方有合理抱怨和与与要求的。3）曾经发生过事故，且未采取有效防范、控制措施的。
4）直接观察到可能导致事故的风险，且无适当控制措施的。5）采取的新工艺、新技术、新方法等且带有较大危险的。6）依据工作条件危险性评价的结果，属于显著危险以上级别的危险（风险等级是四级或四级以上）。（8）公司安技部对各分公司上报的职业健康安全危险源辨识和风险评价汇总，并确定重大风险制定其控制计划。（9）各单位结合实际，编制各单位《危险源辨识调查与风险评价一览表》，报个单位主管（负责人）审批。（10）每年进行一次职业健康安全危险源和重大职业健康安全危险源的辨识和风险评价。（11）参与职业健康安全危险源辨识和风险评价的人员应接受过专业培训。（12）公司应建立并维持辨识和评价职业健康安全危险源记录，并及时更新。15、安全生产责任目标管理制度（1）安全生产、消防安全管理实行目标责任包保制度，责任目标完成的情况实行奖优罚劣。（2）责任目标管理实行风险抵押，完不成公司与项目签订责任目标者，按所签责任条款扣罚，责任目标完成优良者，按照签订的责任条款奖励。
（3）项目责任目标实行责任分解，每季度由项目经理组织有关部门进行考核，考核结果进入考核档案。（4）项目部以法律法规和标准规范为安全生产、文明施工依据；安全资料管理整齐、建档应规范。（5）贯彻落实分公司安全教育和安全活动制度，所有施工人员必须接受入场安全教育与考试，杜绝未接受教育和考试不合格者在施工现场工作。（6）搞好安全技术交底工作，在工程项目施工前，应有针对性的安全技术交底，填写规定表格，交底人员与被交底人员须签字。（7）制定项目部安全检查制度。项目部组织的安全检查，负责人应组织和参加，做好记录。检查出的不安全隐患应立即整改，不具备整改条件的，应采取安全措施，填写整改通知书，定人、定措施、定时间限期整改。（8）应对项目危险源，重点防范部位做出辩识，指定相应的安全措施，防止事故发生。（9）目标考核内容共四项：1）工伤事故管控目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤事故频率控制在0‰以内；2）安全管理达标目标：标准化管理达标率100%；3）文明施工达标目标：力争市级，力争全线第一；4）消防安全达标目标：杜绝一切火灾事故，控制指标为零。16、施工现场安全管理制度
（1）应实行安全生产教育、培训制度1）施工现场实行安全教育、培训制度是为了使每个作业人员熟悉安全生产的规定，掌握本岗位安全操作规程。2）作业进场人员分散，应实行随进场，随教育，随登记，凡未受教育及考试不及格者不得上岗操作。3）特种作业人员除进场教育外，针对施工现场实际情况、定期组织学习安全专业有关的规范和规定，交流工作经验，提高特殊工种操作人员的安全操作技能，使工作中不出现事故隐患，保证安全生产。（2）应实行安全技术交底制度和班前安全活动制度:1）安全技术交底分别有:施工组织设计交底，专项施工方案交底，分部分项工程施工交底，单项作业工序和工艺安全交底。2）安全技术交底的内容应具体，有针对性，有措施，分部分项、单项作业，新工艺交底的时间应在开始工作前不超过2天的时问内进行。安全技术交底应有记录，字迹应清楚应有工程的部位，交底的工种和时间。交底人与被交底人双方确认后签字，各持一份，另一份交项目安全保证资料存档。3）班前安全活动制度是生产班组根据安全生产技术措施的要求，对当日施工的部位制定具体安全生产措施班组长或工种负责人，对本班组操作人员上岗前的安全教育活动。活动应有记录、应有被教育的人数、姓名。班前安全活动记录应交项目安全保卫资料存档。（3）应实行机械设备的管理制度
1）对进入施工现场的施工机械和施工机具进行登记、验收、检查口严禁使用淘汰产品。2）对迁入施工现场的机械设备和机具实行检查验收。对机械设备上的各种安全防护装置，监测、指示、仪表、自动报警、信号装置应完好无损齐全。有缺损的施工现场维修。对安全防护装置不完整或失效的设备不得安装使用。3）对设备和机具的证件、合格证、说明书、准用证、检验报告应建立档案口特种设备的使用证、检验报告、操作人证件，应是有重庆市安全生产监督部门和技术监督部门发放的有效证件，过期证件无效。（4）应实行施工现场临时用电管理制度。1）施工现场临时用电，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。应按照临时用电组织设计方案组织实施。应建立临时用电方案。2）施工现场的电源不得引出施工现场外使用。如有其他施工单位借用电源，必须先办理借电源安全协议书，然后再接电源。3）施工现场安装的电闸箱必须留有通道，以备随时操作。电闸箱周围不得堆放任和物品必须有两人同时工作的空间。4）施工现场的电闸箱应标明用途和分路标记。电力电缆地埋敷设应做好标识。
5）所有电气设备必须由持证电工进行安装、拆卸、维修无证人员一率不准操作。6）施工现场的用电设备应做到三级控制、两极保护，必须实行一机一闸一箱一漏。7)手持照明灯具必须采用安全电压。禁止使用有裸露点的碘钨灯作活动灯具照明。8）手持电动工具应由专人保管、检查、维修、定期对手持电动工具的绝缘进行遥测。9）施工现场绝缘专用工具应由专人保管，如高压绝缘手套、高压绝缘胶靴、拉闸杆、验电器、接地钳。施工现场任何人不得使用高压绝缘专用工具操作于高压无关的其他工作，以免绝缘损坏，发生触电事故。10)根据施工现场情况，绝缘不良、接头过多线路应及时拆除。长时间不使用的电气线路、电气设备应及时拆除。(5）施工现场安全生产检查1）安全生产检查分别有:综合检查、专项检查、定期检查、重点检查、日常检查。2）施工现场保证安全生产不出现人身事故，主要是各工种、各工序、各施工段、各班组日常自查，对每日工作中、每次工作完毕自查不留任何隐患。发现隐患及时处理解决。3）应按照专项施工措施，将防护与工程同步搭设不给下次工作和其他工种留有任何隐患。
4）应对有隐患不及时整改的班组和个人进行处罚。5）进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。6）施工现场必须设置足够的安全警示标志。7）作业人员必须按照操作规程作业，严禁违章操作。8）施工作业人员应做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。（6）施工现场安全生产应建立安全生产保证资料档案1）施工现场安全生产保证资料有利于安全生产责任制的落实和强化施工全过程、全方位，动态的安全管理。2）施工现场安全生产资料的管理，是指导施工安全与施工技术的。是安全管理工作的重要一部分。施工现场安全技术资料应及时收集归档。17、施工队伍安全生产管理制度各施工队伍要严格贯彻落实国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度。严格执行业主、监理单位及项目部安全生产规章制度及规定、要求，要做到：（1）建立落实安全组织体系：1）各分部负责人2）施工现场负责人3）设立专职安全员
（2）建立、健全分部负责人、现场负责人（技术负责人）安全员、施工人员的安全岗位责任制。（3）签订安全生产协议书1）参加分公司、劳务的单位，在进厂前向分公司安技科提供该单位有效的“三证”复印件非本市单位需要有入渝证。并与经营部门签定安全生产协议书。2）负责将所有人员登记造册，其人员应为身份明确，精神无障碍，四肢健全者。施工前由劳务单位组织有项目部、分公司有关人员参加，对全体施工人员进行入场安全教育、考试，不合格者清退出厂。合格者发胸卡。人员更换应及时通知项目部有关人员，对新进厂人员进行教育、考核、登记。3）施工需要国家规定的特持人员，必须为合格操作证，杜绝无证操作。（4）安全教育培训1）进场职工必需进行安全教育，建立安全教育档案，未经安全教育的不准入场作业，无身份证人员和未满十八周岁的童工不得录用。2）特种作业人员（包括电工、电气焊工、架子工、起重工等）必须取得《特种作业操作资格证书》后，方可上岗。（5）安全会议定期召开安全会议并记录备案。（6）安全技术交底
各分部施工前要制订施工方案及安全保证措施，下达施工任务时，必须进行详细的安全技术交底，安全技术交底要落实到每个工种、个人。（7）安全检查：安全员日查，并填写工作日志。（8）加强施工现场及作业现场的管理：1）施工现场必须设置足够的安全生产警示标志。2）作业人员进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。3）加强安全用电管理①要严格按照建设部颁JGJ46-2005《建筑施工临时用电安全技术规范》要求，加强施工现场用电管理。②施工现场应有完整的用电管理资料。③生产现场用电组织设计应实行“三相五线”制。④施工现场要使用标准电匣箱，作业现场实行“三级控制二级保护”，严禁使用木质电匣箱或自行组装的电匣箱。⑤移动电器设备必须做到“一机一闸一保护”（9）建立健全安全内业资料。18、民工管理制度（1）施工现场外来工（民工）实行暂住证管理制度。外来劳务人员必须持务工证、身份证到施工现场驻地公安派出所办理暂住证。
（2）施工现场设立专职安保干部负责外来务工人员治安管理。外来人员必须服从安保人员管理，要逐人造册登记，并注明每人身份证号、暂住证号，非在册人员居留现场必须在工地安保人员处登记，否则不得过夜居住。（3）施工现场严禁赌博，严禁黄色物品传播，严禁酗酒闹事，严禁男女混住，否则将依法严肃查处。（4）设立治安巡视守护人员负责治安预防守护和巡视检查，严防公私财物被盗。（5）施工现场人员外出实行请假制度，严禁在社会参与违法犯罪活动，违反者严肃依法查处。（6）施工现场严禁从事迷信、淫秽、帮会等违法活动，违反者严肃依法查处。六、施工现场“平安卡”管理制度施工现场有作业人员必须经过安全培训并合格，领取“平安卡”凭卡进出施工现场，企业聘请，使用无“平安卡”人员，经查证属实，将予以行政和经济处罚。“平安卡”专用卡机应放于施工现场大门出入口，有专人执守。施工现场作业人员进出现场必须出示“平安卡”并在专用机上进行刷卡，否则项目部管理者应拒绝其进入施工现场。负责考核的人员在管理作业人员出勤打卡时，要认真核对人是否相符，严禁替人打卡。
卡机管理人员。刷卡人员应爱护卡机，不得人为损坏，并保证卡机随时正常运行，如卡机出现故障，不能正常使用时，应立即更换卡机。卡机管理人员应随时检查卡机的容量，根据情况及时将数据上传区建设工程“平安卡”管理同站数据中心（使用项目每隔一天上传一次数据）。“平安卡”如有遗失或损坏的，施工企业应及时向建设工程“平安卡”管理办公室提出申请，重新补发。施工现场作业人员出现现场专用刷卡机上进行刷卡，将处20元/次罚款。
第九章环境保护管理体系措施第一节环境保护方案目标：严格遵守国家和当地环境保护部门的有关规定，加强环保意识，设备污染物排放符合《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）中的一级标准规定，遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，污水排放符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准。一、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地政府和环保部门联合协作，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，达到国家环保标准。二、施工方案同时要具备环保防范措施，以保护现场环境，避免由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏。三、强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心，真正认识到环保的重要作用。四、把环保作为文明施工的首要工作来抓，抓措施、抓设施、抓落实，制定施工现场环境保护的目标责任书，定岗定责，责任到人。第二节环境保护管理体系与措施一、生态环境的保护措施
（一）开工前组织对全体干部职工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低；施工期间不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。（二）永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，搞好租用地复耕，绿化原有场地，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到地方政府、群众及相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。（三）开挖边坡及填方坡面，严格按设计要求防护，防止水土流失。（四）合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在征地线以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建美好环境。二、水环保措施（一）为了保护环境和水源不受污染，设污水处理系统，采用隔油沉淀池、气浮设备和二级生化处理设施对施工废水进行处理。设专人值班管理，对沉淀池打捞浮油，以及对生活污水进行处理，直到符合国家规定标准再排放。（二）生活、生产区设污水处理系统，生活、生产污水经严格净化处理并经检验，符合国家环保标准后，再排出。（三）靠近生活水源的施工场地用沟壕或堤坝与之隔开，避免水源污染。
（四）施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后，与永久性排水设施相接，不至引起淤积冲刷。（五）施工区域、砂石料场在施工期间和完工后，妥善处理、以减少对河溪流的侵蚀，防止沉碴进入河流或小溪。三、水土保持措施对规定的施工界限内、外的植物、树林等尽力维持原状；砍除树林和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的指示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表采用植树、栽草的绿化措施。临时用地范围内的耕地采取撒草籽绿化，对路基工程的取、弃土场，按设计实施工程防护；设计无防护的做到平整稳定，并尽量平整造田，不向设计范围外的场地弃土。避免乱取乱倒。营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。土方工程尽量避开雨季施工，雨季施工时，注意保证排水系统畅通，减少水土流失。及早施作防护工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。四、防止大气、噪声、水污染的措施（一）防止大气污染措施
临时运输道路经常洒水湿润，减少道路扬尘。对产生尘埃运输车辆和石灰等挥发性材料堆场加以覆盖，减少对空气污染，生产及生活垃圾定期处理。严禁焚烧有毒废料。施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。生产和生活的锅炉选择燃烧效率高、高性能的锅炉，以采用燃油锅炉为宜，并要达到锅炉大气污染物排放标准及大气环境质量标准。在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。营地内道路及主要进场便道采用硬化路面，靠近城镇的路段根据情况经常洒水，避免灰尘飞扬。对有毒、易燃、易挥发物品设专人管理，密闭存放，取用时尽量缩短开启时间。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。采取一切可靠的措施保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害。在有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。（二）防止噪声的措施施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声达到环境保护标准要求。
合理布置施工和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。设置绿化带，绿化的位置尽量靠近声源，绿化结构和配置应以乔木、灌木相结合。枝浓叶茂的绿篱墙，有较好的降噪声效果。（三）防止水污染的措施施工及生活废水的排放应遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。食堂的废水处理应设置隔油池，定期清理油污，污水经过必要的处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。废弃物中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲刷后对地表、地下水造成污染。五、固体废弃物（一）对施工弃碴场碴脚采用M7.5浆砌片石挡护，避免侵入排水沟渠。
（二）对有害物质经处理后运至当地环保部门所指定的地点进行掩埋，防止泄露、腐蚀造成对生态资源的破坏。六、绿色文明施工（一）绿色施工、节能减排方针和目标公司依据《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》和《绿色施工、节能减排体系规范及使用指南》GB/T24001-2004idtISO14001建立了职业安全健康及绿色施工、节能减排体系，确保全体员工积极树立环保意识，自觉遵守环保法律法规。公司坚持安全、整洁文明施工，并督促供应商等关联方改进他们的环保行动，公司始终把环境质量、环境安全、环境意识和环境行为的改善放在前面，以符合本公司职业安全健康和环境方针的要求，并致力于环境因素的持续改进和污染预防，不断创造出精品工程。公司通过职业安全健康及绿色施工、节能减排体系认证以来，在绿色施工、节能减排方面，继续贯彻执行“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，将绿色施工、节能减排延伸到公司承担的每一个工程、每一个项目。公司每年按照程序规定进行内部职业安全健康及绿色施工、节能减排体系审核和职业安全健康及绿色施工、节能减排体系管理评审，及时发现和纠正公司在绿色施工、节能减排方面的不足和不符合项，使公司的职业安全健康及绿色施工、节能减排体系正常运转。
公司将在本工程的施工组织和管理过程中，严格按照招标文件的要求履行业主的环境保护义务。遵循已经通过ISO14001认证的职业安全健康及绿色施工、节能减排体系，建立本工程项目绿色施工、节能减排体系，结合本工程的地理位置和施工特点编制绿色施工、节能减排程序，并在监理工程师的指导和监督下展开环保工作。识别施工过程中的环境因素，分析对环境产生影响的程度，判定重大环境因素，评价其控制现状及可控能力，进行技术、经济、环境可行性分析，制定相应的目标、指标和绿色施工、节能减排方案，重点对水污染、大气污染、噪声排放、固体废气物等方面进行控制，采取针对性预防措施减少在现场施工和经营活动中对环境造成的负面影响。并通过不断审核的机制，产生环境绩效，实现持续改进。1、绿色施工、节能减排方针：安全环保，以人为本，严守法规，文明施工。2、绿色施工、节能减排目标：（1）控制工程环境污染指标，消除职业病伤害；（2）控制施工噪音、杜绝因噪音引起的投诉；（3）加强对植被的保护，尽量减少和防止对植被的破坏；（4）废水经处理后排放至业主指定地点。（二）环境因素识别1、环境因素的识别：根据公司程序文件的规定，识别环境因素时应考虑：三种状态、三种时态、七种类型：
三种状态：正常、异常、紧急三种时态：过去、现在、将来七种类型：向大气排放、向水体排放、噪音排放、固体废弃物的排放、资源能源消耗、土地污染、其他社会环境问题。环境因素识别的方法：采用现场排查、统计分析等方法相结合。2、环境因素评价的方法与步骤：包括是非判断法、打分法。（1）是非判断法：影响环境法律、法规符合性的因素列为重要环境因素对不能直接确定需进行评价的根据评价结果确定重要环境因素。（2）打分法：评价内容包括影响范围、影响程序、发生的频次、法规符合性、社区关注程度、可节约程度等六个方面，根据公司程序文件所定的分值进行打分，进行评价。（三）环境保护措施1、粉尘的控制措施：（1）施工现场的道路硬化，保证坚实、平坦、清洁、畅通。在工地入口处，设专人对出场的车辆进行清扫，保证出场车辆的清洁。（2）清运渣土的车辆设专人用苫布密封，以防遗洒。（3）水泥全部采用袋装，放在封闭的水泥库内，以防粉尘飞扬。（4）清扫路面和作业场所采取洒水措施。（5）公路清扫、水泥搬运等，粉尘接触性人员均佩戴防尘口罩。
（6）在现场道路两旁，临时设施、办公区四周以及空地采取绿化措施，尽可能减少粉尘源。2、大气污染控制措施：（1）执行的有关标准按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行《环境空气质量标准》（GB3095-1996）二级标准，施工作业区执行三级标准。施工和生产过程中产生的废气粉尘执行国家《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996。（2）控制程序1）大气污染防治管理禁止大型机动车辆、农用机动三轮车、拖拉机进入生活区，如特殊情况，经安全保卫部批准。禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止露天焚烧垃圾、落叶等。禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘、恶臭及有害气体作业。积极使用低污染灭火器材，逐步减少使用1211类灭火器材。2）大气污染物排放过程控制大气污染物的产生主要分布在以下活动中：项目工地生活锅炉房烟气的排放；
施工现场粉尘的排放；路面扬尘的排放；各种车辆尾气的排放。大气污染物的主要种类：烟尘、SO2、NOX、粉尘等。大气污染物产生的主要场所、部门：食堂、机械运输、施工和厂区公路等。其它大气污染物排放执行《大气污染物综合排放标准》。3）大气污染的治理①生活锅炉大气污染的防治：物资部采购燃煤时选用含硫量低、灰分低、发热量高的煤种。锅炉工操作时执行操作规程。锅炉房烟气采用多管旋风除尘装置，锅炉工定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器正常运行。②路面扬尘大气污染的治理：车辆限速行驶由工程项目部购置专用洒水车，定期对路面和施工场所洒水。各种车辆尾气排放的治理执行《汽车尾气控制规程》③其它大气污染的防治：油漆和稀释剂要密封好，防止挥发，优先采用环保型油漆；其他易挥发的化学用品严格按规定保存和使用。
施工所用的水泥、砂石等建筑材料，在运输过程中采取封盖措施，装卸时小心，轻拿轻放，防止产生扬尘。4）大气污染监测安全保卫部每年一次委托当地区级以上环保部门对大气进行监测，并向工程管理部、物资管理部传递监测结果。安全保卫部每季度对产生大气污染的部门进行监督检查，并记录检查结果。监测结果达不到规定的排放标准时，执行职业安全健康及绿色施工、节能减排体系中《事故、事件管理程序》和《纠正与预防措施管理程序》。3、废水控制措施（1）执行的有关标准生产、生活污水的排放按照国家和地方规定分别执行国家标准《污水综合排放标准》GB8979-1996、排入GB3838Ⅲ类水域、执行一级排放标准；排入GB3838Ⅳ类水域的污水执行二级排放标准。（2）控制程序1）主要废水排放源、防护设施及处理周期、部门：种类排放源防治设施处理周期处理部门生活废水厕所化粪池1次/季度项目部项目工地食堂隔油池1次/季度项目部2）污水防治的基本原则提倡节约用水，减少废水排放。
3）污水污染的治理生活污水治理后排放到业主或环保部门指定的地方。食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。厕所污水由化粪池处理后排放。项目部负责隔油池、化粪池等生活废水处理设施的日常维护与检查。4）施工场地的污水的管理悬浮物（SS）污水：沉淀后再排放。项目部负责编制、检查与督促、日常维护及清理废水排放措施和组织落实工作。5）化学废液的管理化学废液由试验室回收并妥善保存。物资管理部按照《废液管理程序》进行回收和处置。安全保卫部负责化学废液回收处置工作的检查与督促。6）监测安全保卫部根据实际情况，委托外部有资格的单位，每年至少组织检测一次，并将检测结果传递给工程管理部、物资管理部。安全保卫部每季度对污水的排放进行监督检查，并记录检查结果。监测结果达不到规定的排放标准时，执行职业安全健康及绿色施工、节能减排体系中《事故、事件管理程序》和《纠正与预防措施管理程序》。
（3）废液治理措施1）施工现场应设置排水沟及沉淀池，其位置在施工总平面布置图中表示，施工组织设计中应计算排水量，排水沟及沉淀池均采用砖砌。2）砂浆搅拌机按施工总平面布置图进行布置，对砂浆搅拌机所处的场地进行硬化，设排水沟和沉淀池，废水经沉淀后进行重复利用，或排入城市污水管网。3）工程的用水，就近利用施工临时水管道，各施工班组用喷雾器向需养护处浇水，以保证无多余水流向地面。4）厕所设化粪池，设自动冲水箱。5）生活区设洗刷专用水管水池，不得随处洗刷。6）浴室用水经过滤流入管网。7）食堂刷锅水经隔油池作油水分离后排入管网，浮油用专用容器存放。8）油料污染：机械修理和变压器油处理时，注意废油的回收，不能随便排放，以免渗入到水渠造成污染。4、噪声控制措施（1）执行的有关标准生活和非施工作业区执行《城市区域环境噪声标准》之一类混合区标准，即昼间等效级限值为55dB，夜间45dB。
个人防护卫生标准执行《工业企业噪声卫生标准》实行草案标准。无防护115dB，一般控制在90dB内。有防护120dB，一般控制在112dB内。（2）施工噪声的控制原则各项目部应对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并制定执行相应作业指导书和设备操作规程，不断采用新技术、新方法，改进施工工艺，以减轻噪音对周围生活环境的影响。安全保卫部对每个施工阶段每年至少组织一次场界噪声的监测和测量，执行公司职业安全健康及绿色施工、节能减排体系中《绩效测量和监测管理程序》，并向工程管理部和各专业分公司传递监测结果。当监测结果超过有关标准时，安全保卫部及时与有关部门进行交流，并按照职业安全健康及绿色施工、节能减排体系中《事故、事件管理程序》和《纠正与预防措施管理程序》执行。（3）噪声排放控制措施1）严格控制施工机械噪声，做好噪声监测和保护措施，积极采取维修、维护、保养措施，减小或消除机械噪声。2）对难以控制的施工机械噪声，可能危害作业人员职业健康的积极采取必要个体保护措施，佩戴耳塞、耳罩等。3）合理安排劳动力，对难以控制的施工机械噪声，应采取操作人员轮流换制，减少接触噪声的时间。
4）对距噪声源较近的施工人员，采取分时段、隔离等措施，减少噪声污染。第三节弃碴防护措施一、工程施工前，首先就弃碴场向当地环保部门办理许可手续在取得许可证后再开始弃碴，所有弃碴方案、处理措施都先经监理工程师批准后再实施。二、在弃碴场顶外缘设环形截水沟，弃碴场顶向外做不小于2%的排水坡，在底部每10米铺设一根φ100透水软管，保证排水畅通，防止雨水冲走弃碴，填塞排水沟。三、施工所产生的废碴、废液均应按国家有关环保法进行处理，决不随意排放和弃置。四、弃碴符合地方环保规定，施工过程中保护碴场四周的植被，工程竣工后对碴场进行填土恢复、平整、绿化、复耕，以保护生态环境，防止水土流失。
第十章工程进度计划与措施第一节保证工期的计划一、工期目标及阶段性进度安排（一）工期目标本工程进度计划总工期充分响应工程招标文件，按照招标文件要求，总工期：90日历天，暂定开工日期为2016年12月19日，竣工日期为2017年3月18日。（二）施工进度节点安排序号工程名称开始时间结束时间1施工准备2016-12-192016-12-272导流围堰施工2016-12-282017-01-083土石方及拆除施工2017-01-092017-01-204特色农产品售卖场基础及平台施工2017-01-212017-02-075售卖部主体结构施工（木结构、砖结构及屋面）2017-02-082017-02-246售卖部装饰及门窗施工2017-02-252017-03-097整理绿化用地2016-12-282017-01-168乔木栽植2017-01-172017-02-109地被植物栽植2017-02-112017-02-2810零星工程2017-03-102017-03-1711验收2017-03-182017-03-18二、施工进度计划
（一）进度计划表说明1、根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由于对于现场临时建筑的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和临时建筑没有发生冲突的情况下进行的。2、我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。下面是总进度计划表和各个施工内容的进度计划。3、施工总进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。（二）施工进度计划的管理1、根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。2、月进度调整根据现场的具体情况，每月25日前制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。
三、进度计划措施本工程园建和绿化种植工作量大，施工会发生交叉作业，影响工期控制。我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施：（一）组织管理保证措施1、配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰富市政工程施工经验的人员担任项目经理，在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。2、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。3、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。4、建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。5、实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
6、后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。（二）资源保证措施1、施工机械保证充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。2、人员保证为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。3、材料、苗木供应
材料采购部门根据施工图工程进度计划编制本工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。4、资金保证财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。（三）技术保证措施1、运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。2、实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
3、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。4、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，确保施工进度计划的可行性和必行性。5、加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。6、加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。（四）制定反季节栽植施工预案为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好夏季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。（五）抓好质量一次成品率在本工程施工生产组织中，都需要制定严格的操作工艺标准和实施细则，认真贯彻落实、狠抓人的质量意识，实现工序质量一次到位，杜绝返工，争取时间，保证工程按计划实施。（六）
安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。（七）外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围学校生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。（八）工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但因特殊情况导致再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
四、工程补救措施（一）技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（三）组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。
（四）劳动力措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。3、农忙时季：在每年的夏秋时节，部分民工将返回乡村收种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，对不回家的农民工给予奖金，农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。第二节工期保证措施
为保证工程按期完工，施工中将对各施工工序和各项资源实行动态管理，以关键工序为主线，科学充分地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。同时进行资源的优化配置，保证各工序顺利实施。一、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，根据装饰工程工期短的特点，实施两级计划编制体系。即：一级总体施工计划：投标时由公司编制施工总体计划，并包括主要材料进场计划。中标后由公司和项目共同编制进度控制计划，用公司自主开发软件，根据总进度计划，设置进度埋点、安排计划里程碑、材料统筹安排。二级进度控制计划：即周施工进度作业计划，依据总计划编制周计划，它是对一级控制计划的进一步分解，做到周计划，日安排，生产例会协调。二、工期保证措施科学组织施工管理，合理划分施工流水段，我们采用加强施工领导，统筹安排施工计划，及时保证施工材料，确保施工所需人力，确保工期目标实现。（一）生产要素控制1、选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍。2、根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按设备安装、装修装饰等专业既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。3、
科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。1、通过选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。2、坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。3、将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段三班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。4、在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。（二）过程控制1、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。2、
加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、重庆地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。1、加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。2、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。3、遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行立体交叉，全方位作业。在施工安排上节约工期。4、根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。5、细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。（三）计划控制1、资源需要量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料，成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。2、技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施/质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。
1、进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工编制总进度计划，而且分周编制阶段性进度计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。（四）管理控制1、合理划分施工作业段，各施工段间平行作业，施工段内各自流水，以确保按期完工。2、精心策划，优化方案，有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保安全和不扰民的前提下，为工程施工创造良好的环境，保证工程施工不受影响。3、周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、互相谅解、互相支持、压缩施工工期。4、优化季节施工方案，提前备料，有效利用施工工期。5、定期召开现场生产调度会，发现问题及时解决，捉高工作效率，缩减非施工占用的时间。（五）外部保证条件
项目实施阶段，进度控制至关重要。首先应做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作。消除前期工作对总工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。建立同供应方的良好合作关系，用一备二，防止出现物资供应断档。搞好同周边单位、市政部门的关系，争取最大支持，保证施工连续性。通过甲方，取得设计方面支持，减少因图纸原因造成对工程的影响。（六）内部保证条件1、在施工管理中创造良好的施工环境，对施工机具的选择和及时进场设置，现场内材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。2、高度重视专业衔接，利用各种工程例会，协调好之间的工序关系，保证不返工，不窝工。（七）工程进度计划保证1、对工期及各项资源投入实行动态管理，根据拟定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。施工技术方案、甲供材料及各专业施工的进度要符合总进度计划要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上和重点工序，确保施工的最佳均衡和协调作业。2、
在现场加强信息的传递和反馈，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一高度下，有条不紊地有序作业。1、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场工作会，以及时解决矛盾和增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与进度图比较，发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。（八）施工管理保证利用公司自主开发的先进的计算机辅助管理系统进行管理，安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。（九）施工技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。2、采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。
4、充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，对各关键工序要编制切实可行的施工方案，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。5、提前做好各分项工程的技术交底与材料试验，及时申报验收转入下道工序。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。7、深入实际及时处理施工中的技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。（十）质量保证本工程施工是一个多工种、多个分项工程交叉作业的过程，在质量控制方面难度较大，要求在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。三、施工组织保障措施（一）在公司直接领导下，作为公司重点工程安排，全公司范围内选择有关管理人员及关键工种人选。我们将选派组织协调能力强、现场施工组织管理经验丰富的具有市政工程二级项目经理资质的同志担任该工程项目经理，该同志年富力强、精力充沛、能吃住在施工现场。选派技术水平高、现场经验丰富的项目总工程师和有专业特长的项目副经理及能力强的各专业、各类管理人员，组成项目承包管理班子。
（二）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的平行流水和立体交叉作业。（三）尽早选定各专业班组，并对其实施严格的管理控制。各专业班组进场前必须根据承包项目经理部总进度计划，编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时不间断连续作业。（四）劳动力选择：按市场运作方式和用工档案记录，择优选择，并说明整个工期内无假日，保证劳务队伍成建制，足额，保证人员素质按期到位。（五）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定、材料选定、样板确定进行落实。（六）加强信息管理：项目部内设专职计划统计员，作为生产副经理助手，负责编制阶段性计划和周计划，负责搜集现场进度信息，各环节运转情况，运用微机网络手段分析情况，及时指出薄弱环节，提出措施，总结经验，吸取教训保证施工进度沿总进度要求轨道运转。
（七）重视材料供应及计划管理：按市场运作方式，从长期合作的合格供应商中选定签定合同。按时向供应商提供准确的材料需用计划，并考虑必要的复检时间，力求正点到达使用时间，减少库存，减少资金流量和利息负担。（八）资金保障措施按招标文件要求及我方应标承诺，足额拔出资金，专门作为工程开支用，保证材料款的拔付和工资支付。本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的工程款，为施工作业人员的充足准备提供保证。（九）强化协调管理一是协助业主做好对设备制造商及政府部门的协调；二是与本项目相关的各个系统要有机的运作。业主、监理、施工各方团结一致经常分析、研究影响进度因素，并采取对应措施，致力于不可预见因素的思考，提前发现问题，解决问题。（十）外部环境保障措施1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2、做好施工扰民和民扰问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（十一）重视准备工作
1、开工前准备工作至关重要，力求正式开工前加以落实，详见施工部署中施工准备工作要求。2、准备工作贯穿于施工全过程，应做好技术、物资、劳动力和工作面准备，工序准备，所有前道工序都是后道工序的准备工作，力求前道工序做好做全。不留遗留问题。3、各工作，既需要土建为其创造条件，也需要为土建后续工序创造条件，因此所有控制节点都应该按时到位。（十二）工序管理保障措施1、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次达优的良好施工，获取工期的缩短。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。（十三）加强技术管理1、提前组织阅图，了解设计意图，发现问题，提前解决，避免错漏。2、及时编制阶段性施工方案，做好分项工程技术交底，让一线施工人员做到心中有数，指挥有方。3、好各种报审，做到事前把关事后有据，资料齐全，保证在高速施工中不乱方寸。（十四）加强质量管理力度
1、项目部内设质量管理部，外部与质监站、监理及业主质量管理人员沟通，以求得指导和支持，贯彻到基层，达到设计要求和业主要求。2、在公司质量管理体系的框架内，制定质量计划，规划现场质量管理方案，建立项目部的质检体系和质检方案，以过程检查为重点，实现过程精品。3、通过严格的质量管理，使每道工序都能按时到达预期进度，从而保证进度计划在质量管理上的落实。4、开展班组间流动红旗竞赛：比质量、比安全、比文明，赛工效，看进度。四、进度计划的偏差调整措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。五、确保工期的技术组织措施（一）工期计划的调控1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、计划控制（1）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序交接时间，提高施工效率。利用网络技术进行管理，分析计划完成情况，合理配置资源；分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。（2）严格履行合同，科学合理地制定总体施工进度计划，分解至季、月、周、日，并落实到各责任人和责任单位。（3）建立和完善竞争激励机制，将计划完成率与责任人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。（二）施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件microsoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；
（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查（1）对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。（2）施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。（3）实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整（1）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。（2）施工进度计划调整包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。（三）完善技术管理措施
在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。
3、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的。4、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工。5、作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施。6、作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。7、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。
8、做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。9、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。10、分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理检验，待监理认可后，在进行下道工序施工。11、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好检验及计量工作，保证技术资料与工程施工同步进行。12、分片区落实责任制，做到工完场清，并加强产品保护。（四）确保工期的技术保证措施1、精心安排施组，强化管理，在深入现场调查，在吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施组，要求在高起点、高质量、严要求的前提下强化管理，最终实现业主要求的工期目标。2、狠抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、根据总进度的要求，编制年、季、月、周施工计划，实施中对照检查，分析原因，完善管理，促进施工，确保“关键工期节点”按期实现。
4、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。5、加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。6、加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。7、增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。8、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。（五）进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。8、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
12、如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关提出延误最小化的施工措施。13、当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（六）进度偏差的调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。（七）主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。1、组织措施（1）建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。（2）建立进度报告制度和进度信息沟通网络。（3）建立进度协调会议制度。（4）建立进度计划审核制度。（5）建立进度控制检查制度并调节落实。（6）建立进度控制分析制度。（7）建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。（8）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
（9）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。（10）增加机械设备、物资的投入。2、技术措施（1）采用多级网络计划控制技术。（2）根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。（3）减少技术间隔，缩短作业时间。（4）采用计算机辅助进度管理。（5）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。（6）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3、经济措施（1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。（2）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。（3）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。（4）及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4、合同措施（1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。（2）严格控制合同变更，对提出的工程变更和设计变更，承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。
（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5、其它配合措施（1）改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。（2）加强劳动环境和条件改善。（3）必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。六、工期延误措施（一）工期延误应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法：组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施：调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制；调整机械设备、物资的投入。3、技术措施：改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法和方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（二）工期延误处罚措施
公司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则公司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：1、若工程不能按期优质完工，每延误一天认罚贰万元人民币2、公司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失。3、业主有权终止合同，责令公司退场。
第十一章资源配备计划与先进性一、机械设备配置计划及保证措施（一）机械设备配置计划本工程的工程量大、工期较为紧张，尤其是土方施工量大，需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。1、机械设备投入主要原则：配备足够数量的挖运机械，包括反铲挖掘机、自卸汽车、吊车等，要求性能良好，以保证土方施工以及地形施工的需要。在地形施工中投入施工地形的一些专用设备，如：小型推土机、推土机以及碾压、刮平机械等。保证本工程能达到良好的地形效果。在施工中需要配备：碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备等。在综合管道工程中需要配备：碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备、装载机等。在绿化工程施工中需要配备：运输车辆、吊车、水车、剪草机、割灌机、打药机等。配备机械设备数量，要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数量的增加。
机械设备必须性能良好，满足大方量、大面积机械作业需要。机械设备进场时间方面，做到快速进场并投入使用，为工期目标的实现创造条件。2、主要机械设备配置计划在保证工程质量、施工进度的前提下，合理组合施工机械。每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。详细施工机械配备以及工作分配表见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。（二）检测试验设备配置计划根据本工程特点，主要检测测试设备为测量及混凝土检测设备，所以主要测试设备从单位调配，小型测试仪器、工具及质检设备可新购置。但要保证所有进入该工程的检验试验等测试设备，需经过国家计量检测部门的检测，合格并核发检验报告。详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。二、劳动力配置计划及保证措施（一）劳动力配备阶段性安排本工程时间紧，工程量大，阶段性工期要求很紧，必须保证充足的劳动力配备来实现工程进度目标。本工程的劳动力配备计划是严格按照施工进度计划的安排来配备的，详细地阶段性安排如下：
在多单位多工种交叉作业最严重的时期，要考虑在本阶段完成施工任务，必须进行土方机械、绿化等多专业同时施工，所以该工程劳动力配备要求工种齐全，人数充足。各个分部工程劳动力配置见附表三：劳动力计划表。（二）劳动力配置保证措施针对本项目的特殊性，在施工队伍的安排上准备了应急预备队，依施工进度随时调配，进行动态管理，灵活组织，实行流水交叉作业。1、在劳动力的选择方面，除我公司的专业施工队外，选择常年和我公司合作的专业施工队，且技术较强的人员。2、加强劳务单位的管理，配备专职质检员及安全员。3、对进场施工队进行严格管理，人员相对稳定。4、对施工队的人员进行质量、安全培训。三、材料采购计划（一）苗木采购计划我方在认真核实施工图纸、设计说明及工程量清单文件的基础上，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制绿化苗木采购计划，为施工备苗、组织运输提供依据。（二）保证措施1、苗木的选型及材料的认样工作
中标后应立即对本工程使用的材料和苗木进行最终的落实，并将落实情况上报业主。对于重点苗木，一定要请业主及设计单位实地考察选定；对于一般苗木要求有照片供业主和设计单位选择；最终确定后应严格按照业主和设计单位选定的苗木安排进场。2、选择满足本工程技术要求的材料工程技术人员根据施工合同、有关的设计文件、规范、标准对材料的质量标准，材料的性能，材料封样、试验方法，材料的施工要求等进行汇总和交底，保证采购材料的质量。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行开工前，在技术负责人的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月提出材料需用月进度计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。4、合理组织材料使用，减少材料损失采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。5、加强材料检查验收，严把材料质量关材料进场前，有关部门和人员填写《工程材料/设备报审表》，并附材料合格证，检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料/设备进场。所有直接用于工程实体上的材料进场后，质量检验部门管理人员和材料人员对材料的数量、规格、合格证等进行现场检查。如有必要，应通知监理工程师现场见证取样，并送有资格的检测机构进行检测复检。
6、加强材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，材料的领用采取“限额领料单”制度。7、加强材料的现场管理材料堆放在堆场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理和执行。
第十二章现场文明施工第一节现场文明施工管理目标及保证体系一、管理目标创建市级文明工地。公司文明施工室项目经理项目部文明施工专管员生产材料质量安全消防宣传劳务二、管理保证体系第二节现场文明施工措施一、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。二、项目经理对工程施工管理的同时，抓好工地范围内的全部综合治理、四防一保、安全管理这一重要内容，设立以项目经理为主的各方面的管理网络，并切实制订落实具体措施。
三、制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分调动各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。四、充分发挥现场党员和团员的作用，积极做好广大参建员工的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情，加强民工的管理，特别是文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。五、成立一支文明施工小组，在全工程范围内巡视，及时发现并消除工程施工中发生的各类影响文明施工的现象。六、在建设工程工地的主要出入口或工程师指定的位置设置施工标志牌，每个施工点至少一块，标志牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在工程竣工后拆除。七、本工程施工过程中，要合理组织好交通，确保施工期间各施工路段通车或行人，同时施工期间要对施工现场进行围护，确保无任何因施工因素影响而造成的交通事故。八、施工期间保持良好排水，直到工程结束。施工过程中管理和维修所有的管道和其它各类设施。九、生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。十、尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响。保证遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定。
十一、施工中产生的各类废物堆置在规定地点，决不倒入居民生活垃圾容器内，施工中不随意抛掷建筑材料、残土旧料和其它杂物，运输废物的车辆采取有效措施，防止运输途中飞物、洒落和流溢。十二、沿线施工区域设置安全护栏，施工区域和交通道路隔离开来。十三、沿线各主要道口设置交通指示牌，并安排专人负责交通指挥。集中人力、物力对交通有影响的地段进行快速施工，避免留下交通事故隐患。十四、施工区、生活区分隔分明，生活区整齐划一。室内外、食堂、宿舍及生活场地干净整洁。施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。十五、在施工中做好排水工作，严禁将施工水排放到道路上，遇汛期或遇暴雨时加强值班，积极配合周围单位居民做好防汛排水工作。加强现场施工管理，工程竣工做到工完场清，不留尾巴。十六、施工现场由专职人员加强文明施工管理，建立文明施工小组，小组由4人组成，专职管理文明施工小组有组长带班值勤管理。加强对全体施工人员的文明施工教育，严格执行“二通三无五必须”规范，每月定期进行评比活动。十七、工地卫生是体现一个施工单位的总体精神面貌，是确保全体员工身体健康，提高职工素质和确保工期完成的必备条件。十八、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。
十九、经常组织全体员工进行爱国卫生教育，使卫生工作真正从每个人做起。二十、严格按有关“文明施工若干规定”要求进行施工和管理，以“方便人民生活，有利发展生产，保护生态环境”为原则和为人民服务的宗旨。做好挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。宣传贯彻“集中、快速、文明施工”的方针。二十一、坚持与周围各级政府及群众搞好共建工作，争当文明市民，争创文明工地。二十二、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。二十三、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。二十四、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。二十五、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
二十六、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。二十七、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。二十八、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。二十九、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。三十、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。三十一、加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。三十二、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。
三十三、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除建方要求保留除外）。三十四、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。三十五、按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。第三节确保现场施工正常运行措施一、与业主协调管理（一）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责。（二）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。（三）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。（四）接受业主管理人员的监督。（五）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。（六）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况准备。
二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（一）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（二）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（三）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。（四）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”
的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计院的工作协调（一）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。四、施工协调配合为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：
（一）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配。（二）项目经理部每日及时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（三）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。（四）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。（五）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。五、内部管理（一）职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。（二）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（三）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。
（四）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。第四节施工环保、降低噪音措施及水土保持措施严格执行国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主，保护优先，开发与保护并重”的原则，“三废”按规定排放，确保工程所处环境不受污染，并确保施工中的环境保护监控与监测结果满足业主和设计文件要求及有关规定。一、建立健全环境保护管理机构，强化管理生态环保专职管理机构须定时开展工作，落实政策，确保生态环保工作层层落实，贯穿到施工的全过程。制定详细的生态环境保护管理制度和各项措施，健全施工过程中环境管理的规章制度。安全质量监察部是项目经理部负责生态环保工作的职能部门，在项目经理部生态环保领导小组的领导下，对所辖单位和施工区域的生态环保工作进行检查指导，执行处罚，安全质量监察部配有一定的设备，并设环保举报电话，对举报有功人员给予一定奖励。二、施工准备阶段的保护措施进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。
以墙报、简报、宣传标语的形式开展环保知识宣传工作。施工现场的生产、生活、办公区及施工便道的布置和修建均充分考虑环境保护的要求，减少对自然环境的影响程度。三、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作加强施工过程中的环境管理和检查，实行领导责任制和环境质量保护、预防制度。根据建设单位、设计单位提出的环境保护目标和具体要求，制定环境保护档案，实行环境保护工作的月报、季报制度，及时解决和反馈施工过程中的环境保护问题；根据国家、地方政府有关法律、法规，结合当地实际情况制定详细的、可操作的实施细则和管理制度，项目经理部接受建设单位环境保护部门对本工程的环境保护的指导、检查和监督。同时对工程队的环境保护工作提出具体要求，监督检查国家有关法律法规的执行情况，对施工现场及施工营地的环境保护工作进行检查监督，确保环保措施得到落实。施工前，有关环保人员详细调查了解工程范围内环境，收集相关资料，合理布置施工营地及大型临时设计。在施工过程中每天要派环保人员到现场进行检查、监督具体环保措施的实施。四、施工阶段环保措施
（一）工程施工现场严格执行GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》中有关规定和要求进行，避免夜间施工扰民，在施工前向环保部门申报并通知施工点周围的单位和居民，施工作业尽量安排在白天进行，严禁在规定的夜间时间以后进行施工。高噪声施工尽量安排在休息日进行。（二）对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》的规定，合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效措施外，还应缩短其劳动时间。同时注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。（三）对于施工中粉尘污染的主要污染源-施工车辆、机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康。五、竣工后的环境保护措施（一）施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境(包括施工现场、临时设施、植被等)采取恢复性措施。（二）施工完毕后，组织施工人员清理施工现场剩余的材料和废弃物，并依据建设方的要求，将废弃物运至指定位置。（三）施工人员撤离生活居住区后，对场地进行平整清扫，尽量恢复原貌，不得有任何遗留物。第五节廉政建设措施一、工程中标后与甲方签订《建设工程廉政合同》。
二、严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关廉政建设规定。三、建立、健全廉政制度，开展廉政教育。四、做到各项活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律规定的商业秘密和合同文件另有规定之外）。不得损害国家和集体的利益，违反工程建设管理规章制度。五、不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。六、不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。七、不以任何理由安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。八、不为甲方单位和个人购置或提供通讯工具和高档办公用品。
第十三章成品保护、保修及绿化养护措施我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保方案，并报业主及监理单位审批认可后严格实施。一、成品保护的措施（一）成品保护组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；材料经理负责制定成品保护资金计划的落实。2、各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。（二）成品保护职责1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保护成品工作协调监督的责任。2、现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。
（三）绿化工程成品保护措施1、强化本绿化过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。2、制定针对本工程的《成品保护手册》。3、对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。4、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。5、土方开挖时应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。6、施工中如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。7、地面成品保护措施（1）铺装施工完成以后，用笤帚将路面上的砂子清扫干净，并进行必要的覆盖。
（2）成品在24小时内不能承受任何重量，2周之内不能承受重压。（3）每完成一段成品，必须用彩条布盖好，防止弄脏、压坏，特别是对木平台和栏杆手等小品的保护应分段设专人看护。8、绿化植物成品保护措施（1）合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。（2）树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。（3）灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。（4）草坪的种植必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。（5）绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。（6）绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。（7）绿化施工的车辆不得在已完工的甬路上行使，大规格苗木栽植应在道路施工前完成。
（8）绿化植物在栽植完成后，按照重庆市地方标准进行养护。二、工程保修管理措施和承诺我公司在仔细研究本工程招标文件设计图纸及总结多年施工经验的前提下，对本项目工程成品保护和工程保修服务做出如下承诺：（一）保证按照本招标文件及合同条件对保修期、保修范围和保修费用的要求，为本工程提供成品保护和工程保修的服务。（二）如在运行过程中出现任何故障，我公司保证在接到故障处理通知后12小时内派人到现场进行处理。保证在接到用户的电话后3小时内指派资深工程师专门负责；提供24小时热线服务电话。（三）质量回访工作计划1、我公司将建立该工程的重点工程档案，跟踪巡查工程质量情况；工程竣工后由业主和监理单位对我司的施工服务做出详细评价。2、每年派遣专业技术人员对本工程进行2次以上回访和检查，发现问题及时处理。（四）对业主方人员的培训及技术支持从工程完工之日起，我方服务工作随即展开。在服务期间我方将依据保修合同，本着“对工程负责的态度”，以优质的维修服务，维护用户的利益。
我方将成立工程服务小组，成员由工程经验丰富、技术好、工作认真的原项目部经理的施工管理人员及原工程施工小组作业人员组成。该服务组将配合业主做好各项服务工作。对已完成的绿化工程，将采取各项养护及保护措施，发现问题及时处理。（五）工程服务承诺对所进行的工程进行维护检查，对服务人员进行工作重要性培训，提高重视程度，开展守纪教育。现场服务人员要做到使用文明语言，确保景观效果，做到整齐美观，无损失无残花败叶。竣工验收后，在养护期内，将始终配备养护人员开展各项养护管理工作。三、绿化养护管理措施园林绿化养护管理工作，在城市园林绿化建设中占据十分重要的地位。因此，在施工过后要进行长期性的、经常性的、细致负责的养护管理工作。因此，人们形容绿化施工与养护管理工作的关系是“三分种，七分养。”养护管理工作，包含两个内容。一是养护，即根据不同园林树木的生产需要和某些特定要求，及时对树木采取灌溉、施肥、防虫治虫、防寒，除草中耕等技术措施，另一方面则属于看管、巡查、围护、保洁等工作称“管理”。本工程的绿化养护工作包括施工范围内所有苗木的养护工作，整个绿化养护工作要严格按照重庆市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）中有关养护质量标准进行。
在养护期内要配备专职养护队伍，对各个时期进行养护作业，达到园林树木树冠基本完整、主侧枝分布均匀、修剪合理、内膛不乱、通风透光，花灌木开花及时、正常，花后修剪及时，绿地内无死树。其具体措施：（一）园林树木的养护管理措施1、苗木补植：及时拔除枯死苗木并随时补植，保证整个路段的景观效果。对枯死苗木进行一次全面更换，并随时对苗木进行跟踪处理，发现死苗及时拔除并补植，并且进行苗木普查，清点死苗数量，全部补齐，保证设计效果的实现。2、修剪（1）园林树木修剪依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生长特性和自然分枝规律的前提下，充分考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄及长势强弱进行修剪。（2）每年修剪树木前，必须制定修剪技术方案，配备相应的技术人员做指导，并对养护工人进行培训。认真贯彻修剪方法，做到因树修剪。（3）自然型树木的修剪，应在树木已成形的树冠基础上进行修剪。（4）造型树木的修剪要根据原造型，适当控制树木部分枝干，按照绿化、美化要求，把树木剪成各种理想形态。（5）园林树木修剪的时期：园林树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长期和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种要在早春进行。
（6）修剪方法1）乔木修剪：凡主轴明显的树种，修剪时应在注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断、应利用顶端侧枝重新培养成新的领导枝，应逐年调整树干与树冠之间的合理比例。针叶树应剪除基部垂地枝条，要保护主尖直立向上生长。树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝。在交通路口30m范围内的树冠不能遮挡交通信号灯。变压设备附近的树枝要与其保留出足够的安全距离。2）灌木修剪：灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形；灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行短截。对开花灌木的修剪应注意：在当年生枝条开花的灌木，休眠期修剪时，为控制高度对生长健壮枝条可短截，促发新枝。一年可数次开花灌木花落后应及时剪除残花。对隔年生枝条开花的灌木，休眠期适当整形修剪，生长季花落后10～15天将已开花的枝条进行短截，疏剪过密枝条。对多年生枝条开花的灌木应注意培养和保护老枝，剪除过密枝、弱枝、枯枝和病枝。栽种多年的丛生灌木要逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年要采取交替回缩主枝控制树冠的剪法，防止树势上强下弱。成片栽植的灌木丛，修剪时要形成中间高四周低或前面低后面高的丛形。
多品种栽植的灌木丛，修剪时要突出主栽品种，并留出适当生长空间。造型的灌木修剪要保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。3）绿篱及色带修剪：修剪应使其线条整齐、顶面平整、高度一致，每年整形修剪不少于两次。3、灌水、排涝（1）应根据本市气候特点、土壤保水、植物需水，适时适量进行浇水。浇灌时应开关定时，专人看管以地面达到径流为准。（2）新植物树木要在连续5年内充足灌溉，土质保水力差或根系生长缓慢树种，要适当延长灌水年限。（3）浇水树堰高度不低于10cm，树堰直径，乔木要以树干胸径10倍左右、保证不跑水、不漏水。（4）用水车浇灌树木时，要接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透。（5）雨季采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不超过24小时。4、病虫害防治（1）防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。（2）科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。
（3）及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。（4）加强病虫检查，发现主要病虫害要根据虫情预报及时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情要及时上报主管部门，并迅速采取扑灭措施。（5）春季主要防治蚜虫、红蜘蛛、天幕毛虫、柳毒蛾等；夏季主要防治叶柄蛾、尺蠖、介壳虫、炭疽病等；秋季主要防治毒蛾、天牛等；冬季主要修剪枯死、病虫枝条，集中烧毁，减少虫卵。在一年中常见的病虫害为蚜虫、红蜘蛛、腐烂病，一般选用高效、低毒、无污染、对天敌较安全的药剂。用药时，对不同的防治对象，要抓住时机，对症下药、安全用药，不随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。（6）选用新的药剂和方法时，先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。5、防寒、防火（1）加强肥水管理，特别是返青水和冻水要适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗寒能力，确保树木安全越冬。（2）对不耐寒的树种和树势较弱的植株要分别采取不同防寒措施。（3）对抗风能力差的边缘树种在新植3年内要搭设风障。
（4）对株形低矮、抗寒性较差的花灌木应要在根基部培设土堆防寒。（5）冬季要派专人进行保洁工作。（6）冬季防火：过冬前打好防火带，清除干枝条落叶，并派专人巡察，防止发生火灾事故。6、中耕除草（1）在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，要除小、除早、除了。除下杂草要集中处理，并及时清运。（2）在绿地内采用化学药剂除草时，必须慎重，先试验，再应用。7、施肥及土壤改良（1）根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。（2）在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，平整场地。（3）在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。（4）树木施肥量可根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，充分粉碎，与土壤混合后要撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。（二）园林苗木的养护管理措施1、应根据不同花卉植物的生态习性、生物学特性、应用要求和周围环境情况进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。
2、对于长势不好的时令花卉要及时更换。3、结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力的合理结构。4、及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。5、做好病虫害防治工作，及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。（三）草坪的养护管理措施在了解各草种生长习性的基础上，根据土地条件、草坪的功能和草坪的等级进行不同程度的管理，草坪养护最基本的指标是草坪植物全面覆盖。1、浇水一般10-15天浇一次水，每次要浇深浇透，克服频繁浇水而水分只停留在土表导致根系浅、抗性差、易患病的弊端。浇水见干见湿，促进根系向纵深发展。浇水质量：每次浇水以达到15cm左右，不能漏浇。因土质差异，容易造成干旱的范围内应增加浇水次数。漫灌方式浇水时，要勤移出水口，避免局部水量不足或局部地段水分过多或“跑水”。用浇灌方式浇水要注意是否有“死角”若因喷头设置问题，局部地段无法喷到时，应人工加以浇灌。除土壤封冻期外，草坪要适时进行浇灌，每次要浇足浇透，浇水深度不低于20cm。雨季注意排水，干热天气要适当喷水降温保护草地。上冻前浇足浇透冻水。
2、施肥草坪初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。（1）施肥时期与施肥量：草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主，施肥量50-200克/平方米，冷季型草返青前可施20克/平方米尿素或20克/平方米磷酸二氢铵。生长期冷季型草要看苗施肥，重施晚秋肥，生长季节可施用磷酸二铵或磷酸二氢钾或少量的硫酸铵，促使草地稳健生长。晚秋可重施氮、磷、钾复合肥，每平方米30-40克左右，延长绿色期。（2）施肥方式：撒施必须要撒匀，把总施肥量分成二份，以互相垂直方向分两次撒施。切不可有肥块落于叶面或地面。避免叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不同，溶液浓度约为0.1-0.3%，喷撒应均匀。草坪施肥必须均匀，撒施后及时灌水。（3）补肥：草坪中某些局部长势明显弱于周边的草坪时应及时增施肥料称作补肥。补肥种类以氮肥和复合化肥为主，补肥量依“草情”而定，通过补肥，使衰弱的局部与整体的生长势达到一致。3、剪草
为了保持人工草坪的正常生长和质量，必须适时剪草，根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，特别是高质量草坪更需多次修剪。（1）剪草高度：以草种、季节、环境等因素而定。一次性修剪高度原则上不大于1/3。剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定。一次修剪高度原则上不大于草高的1/3。（2）剪草次数：冷季型草：要定期修剪，使草地保持在6-8cm高，超过10cm就开始修剪，修剪高度不超过1/3。修剪间隔时间过长、一次修剪量过大会引起斑秃影响草地景观。（3）剪草注意事项：剪草前检查剪草机各部位是否正常，刀片是否锋利；彻底清除地表石块等硬物。剪草时需一行压一行进行，不能遗漏。某些剪草机无法剪到的角落需人工补充修剪。剪下草屑需及时彻底从草坪上清除。（4）草坪的修剪要根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐。4、病虫害防治此工作是草坪管理中的一项很重要的工作，在草坪生长季节尤为重要。要坚持“预防为主、综合防治”
的原则，做好草坪病虫害防治工作。重庆市草坪病虫害以病害为主，冷季型草病害为害最重，其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病；其次是叶斑病（包括弯孢霉叶枯病、德氏霉叶枯病、离蠕孢叶枯病）、锈病；再次之有黑粉病、叶尖枯病、白粉病、金钱病、粘霉病和线虫害等共15种。不同病害对草坪的危害程度差异很大。其中，以褐斑病的发生最为普遍，褐斑病、腐霉枯萎病、镰刀菌枯萎病和叶斑病对草坪的危害最重，可造成草坪稀疏、成片死亡，出现秃斑，严重影响草坪景观效果。草坪斑秃修补技术：草坪因人为践踏、病虫危害、局部干旱、水淹等原因而造成斑秃，采用技术是弥补草坪斑秃的有效措施。修补的适宜时间：春季，结合浇返青水补播草坪：首先搂松斑秃表土，将种子撒入，覆土压实，浇水后可长出新苗。雨季修补：利用阴雨天搂松斑秃表土，并用小铲挖成小沟或坑，将草块或草卷栽植其中，压实浇水很易成活。在草地生长季节，结合草地灌水，发现可随时撒入草种进行补播或补栽。5、除杂草、补植草坪的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。加强肥水管理，促进草坪生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。生长迅速、蔓延能力强的杂草如牛筋草、马唐、律草、灰菜、蒺藜等必须人工及时拔除，以减少其危害。（1）人工建植的草坪要及时清除杂草，保持草坪纯度。（2）使用除草剂必须慎重，先试验，再应用。（3）草坪草要及时更换补植，使草坪保持完整，无裸露地面。
（4）草坪的病虫害防治，在加强养护管理的基础上，以防为主，综合防治。（5）草坪害虫主要有：蛴螬、蚜虫、螨类、黏虫、淡剑夜蛾、地老虎等。（四）园林绿地的管理要求保持绿地内无垃圾杂物、无鼠洞和蚊虫滋生地等。清除垃圾杂物后应注意保洁。应保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整。加强监管，防止人为破坏。应保证围栏、绿化供水等设施的完整。
第十四章合理化建议一、工期控制建议（一）计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
（二）进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。（三）施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：1、统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；2、当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；3、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；4、在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。5、周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。
6、在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。（四）督促、帮助施工单位搞好施工组织1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署做出安排，对分阶段完成的建安量做出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。2、技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；（1）组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；（2）流水作业。是工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
（3）施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。二、成本控制建议降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析项目施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。项目的全体人员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优页化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。三、各阶段成本控制的对策建设项目费用控制的基本内容是，建立健全投资费用管理和控制体系，在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案，采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差，将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确保建设项目的质量、工期和费用控制按照既定的目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。从阶段上来划分，施工企业建设项目费用控制包括施工准备阶段成本控制、现场施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。每个阶段的成本控制都可以看作是一个独立的管理体系，而各个阶段的成本控制管理又相互之间紧密联系，不可分割，共同组成建设工程成本控制管理系统。（一）施工准备阶段成本控制施工单位施工阶段控制成本首要是从施工准备阶段开始抓起。由于施工方案不同，所选用的材料设备等不同，使施工成本千差万别。通过方案细部功能具体量化评价而进行方案比选，结合经济指标评价方法。以最大限度降低成本，提高利润。
准备阶段主要研究的是工程的总体实施要求和目标，以及实现目标的方法。主要从项目建设规模、平面布置、建设标准水平、建设地点等几个方面，去了解该项目的功能要求和须达到的目标，以便能用最优的方法来完成工程。1、施工准备阶段成本控制方法成本管理与控制的关键是降低施工成本，而控制成本的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程投标的标书编制是十分重要的，在编制的商务标和技术标时一定要熟读招标文件，制订合理的施工方案，结合项目规模，性质、现场条件及复杂程度配备施工管理人员，因为施工方案制订合理与否是降低成本的必然所在。（1）首先，要在审查施工图时认真对待，不能打马虎眼，对照规范和标准仔细审查，发现不符合规范或不能理解的地方要及时与相关单位沟通，避免给之后的施工带来不必要的麻烦。（2）在做施工图预算的时候，必须使用经过建设单位、设计单位会同施工单位会审后的合法图纸。采用适用的消耗量定额，遇到定额缺项，不能随意串换，必须按照规定的程序编制补充定额，或征得有关各方的同意，参照有关部门的相应定额执行。当消耗量定额带有价格内容时，由于其只限于定额编制期的价格水平，在编制施工图预算时应结合预算编制期的价格水平进行调整。按定额计价法编制施工图预算，人工工资、材料及机械台班预算价格应采用当时当地工程造价管理机构发布的指导价格。
（3）认真编制施工组织设计或施工方案，选择最佳施工方案。施工单位要根据工程特点、现场状况以及所具备的施工技术手段、队伍素质和经验等主客观条件制订施工组织设计，要合理的选择施工方法。在施工开始前，施工单位应踏勘施工现场，了解场地、场外道路、水电源情况。通过踏勘施工现场，可以补充有关资料，例如，现场有无施工障碍需要拆除清理、现场有无足够的材料堆放场地、超重设备的运输路线和路基的情况等，从而为编制施工组织设计提供充分依据。（4）及时组织人料机进场。在现场施工正式开始前，施工及管理人员必须进场后方可开工。要保证施工连续顺利进行，就必须保证材料、机件的及时供给，在开工前就应落实好材料供应单位，签好供应合同。如果是租借的大型机械，要协调组织好机械进场，以免延误施工进程。（二）现场施工阶段成本控制现场施工阶段的成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。施工成本管理的关键是严格合同管理，减少工程索赔。由于目前的工程建设实践中许多施工单位采取“低价中标、索赔赢利”的方式来承揽工程。因此，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
施工成本管理的重点是施工进程的合理控制，比较有效的方法是采取经济措施，控制管理成本。由于施工阶段的影响因素较多，直接影响工期与工程质量因此是建设工程成本控制体系的重点阶段。施工阶段运用价值工程，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(即不切实际的过高要求)，寻找满足质量要求的前提下降低成本的途径。施工阶段的价值分析就是通过编制合理的施工方案，采取适当的技术措施，加强管理。在保证施工质量达到设计要求的前提下，通过采用新技术、新工艺、新材料降低施工成本和缩短施工工期来提高价值，达到实现目的。1、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。2、施工项目成本的分类
根据建筑产品的特点和成本管理的要求，施工项目成本可按不同的标准和应用范围分类。（1）按成本计价的定额标准，可分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本反映施工项目的预计支出，实际成本反映施工项目的实际支出。实际成本与预算成本比较，体现了施工项目的经济效益：实际成本与计划成本的差额即是项目的实际成本降低额；预算成本与计划成本的差额即是项目计算成本降低率。通过几种成本的相互比较，可看出成本计划的执行情况。（2）按计算项目成本对象的范围，可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。（3）按工程完成程度的不同，可分为本期施工成本，本期己完施工成本、未完施工成本和竣工施工成本。（4）按生产费用与工程量的关系，可分为固定成本和变动成本。将施工成本划分为固定成本和变动成本，对于成本管理和成本决策具有重要作用，也是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产能力所必需的费用，要降低单位工程量分担的固定费用，可以通过提高劳动生产率、增加企业总工程量数额以及降低固定成本的绝对值等途径；降低变动成本则只能从降低单位分项工程的消耗定额入手。（5）按成本的可控性划分，施工项目成本分为可控成本和不可控成本。所谓“可控成本”
是指能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩，提出切实有效的建议与措施，使可控成本不断降低。
可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。相对而言，不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本就称之为不可控成本。不可控成本一般是无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。根据我们对“可控成本”定义的理解，结合前面对施工项目成本的构成，我们很容易发现，施工项目成本在施工前，可以说几乎全部成本是可控的，在施工过程中，绝大部分也是可控的。在本阶段成本控制研究中除特殊说明外，成本研究对象都是指项目施工过程中，在项目经理部职权范围内能控制的成本。施工项目成本的以上几种分类，并不代表成本分类的全部，还可以作其他的划分。3、现场施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制成本的重要措施。现场施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。有效的合同管理是管理而不是控制。合同管理做得好，可以避免双方责任发生分歧，是约束双方遵守合同规则的武器。施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考量。因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。工程质量条款历来是施工合同的一个重要、复杂的条款。在实际工作中由于合同意识和质量意识淡薄、设计施工不当、建材质次价高、施工偷工减料、工程层层转包等种种原因，引发了许多工程质量事故。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。因此，建立稳定的分包关系网络，做好分包合同的订立和管理工作非常重要。施工合同管理应注意一下问题：1）弄清合同中的每一项内容。因为合同是工程的核心，合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生有关。2）用文字记录代替口头协议，以确保有必要的证据资料。3）考虑问题要灵活，管理工作要坐在其他工作之前，要积累施工中的一切资料、数据、文件。
4）工程细节文件的记录应包括下列内容：信件、会议记录、业主的规定、指标、更换方案的书面记录及特定的现场情况等。5）有效的合同管理能使妨碍双方关系的事件得到很好的解决。6）应该想办法把弥补工程损失的条款写到合同中去，以减少风险。7）有效的合同管理是管理而不是控制。合同管理做得好，可以避免双方责任发生分歧，是约束双方遵守合同规则的武器。（2）应用价值工程选择合理的施工组织方案施工组织方案是建筑工程在成本控制方面的基础，所以整体施工施工组织方案的合理确立直接关系到成本控制的最终效果。功能定义可从垂直和竖向两方面考虑并进行分解，分项可考虑成本费用、施工方法、质量目标、工期等，成本费用又可下分材料费、人工费、机械费、其他费等。（3）建立动态的控制系统建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本得方法论。项目目标动态控制的工作程序如下页图。
比较计划值与实际值收集实际数据偏差采取控制措施工程进展动态控制原理图1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，如下图所示。项目目标动态控制的纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施（5）建立成本控制责任制
有关成本控制方法中曾强调了责任制的重要性，而在施工阶段建立的成本控制责任制除应严密、完整之外，还应保证与质量目标、工期目标相联系，杜绝单纯控制成本而忽视质量、工期，亦即要克服成本控制中的“假节约真超支”现象。4、施工阶段成本控制的优化施工阶段成本控制的优化从某种意义上说可以从前面所谈到的控制措施方面着手，即从合同、施工组织、管理、技术几个方面采取控制措施。（1）合同优化从建筑施工企业角度看，合同的优化管理可包括先期细致地收集资料，分析自身情况，确保所签定合同的严密性以及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况。做好合同变更处理工作。合同变更是指依法对原来合同进行的修改和补充，即在履行合同项目的过程中，由于实施条件或相关因素的变化，而不得不对原合同的某些条款作出修改、订正、删除或补充。工程变更可以导致对合同履行的工期和成本产生直接和间接的影响，承包单位有权获得直接工期延误和影响施工顺序的延误导致成本增加的补偿。因此承包单位必须加强合同变更的管理工作，及时收集证据，在规定的期限内提出索赔要求。（2）施工组织方案的优化
运用价值工程，进行施工方案的优化。在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。（3）加强质量和工期管理在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。可通过制定详尽的节约增效的管理制度，减少材料浪费，降低工程成本；对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组设专人负责成本监督；实行奖罚措施，调动节约积极性；结合施工方法，进行建筑材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗。严格控制建设项目施工的进度计划，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。
赢得值原理是一种能全面衡量工程进度、费用、质量实施状况的管理方式，它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。为施工单位加强成本、进度和质量控制提供了有利的工具，值得我们在工程项目的监控管理中借鉴、推广和应用。（4）采取技术措施加强成本控制采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。四、各阶段成本控制的比较（一）施工准备阶段的成本控制是关键施工单位控制成本首要是从施工准备阶段开始抓起，施工准备阶段对工程成本的影响不可小觑，这主要是因为施工准备阶段确定了项目的施工组织设计和技术方案选择。施工组织设计不同、采用的技术方案不同，所选用的材料设备不同，导致其造价千差万别。通过方案细部功能具体量化评价而进行方案比选，结合经济指标评价方法，以最大限度降低成本，增加利润，选择那些优化的施工组织设计、合理的施工方案，达到控制成本、提高收益的目的。施工准备阶段还需要注意的是项目领导者及核心人员的选择。人作为各种工作的具体实施者在成本控制中的重要性不言而喻，而施工准备者的主观意识对整个项目的影响更是起到决定性作用。所以，提高相关工作人员的成本控制意识是必须要采取的重要措施之一。（二）现场施工阶段的成本控制是重点和难点
施工项目的成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。施工成本管理的关键是严格合同管理，强化监理机制，加强施工管理。而施工成本管理的重点是施工进程的合理控制，比较有效的方法是采取经济措施，控制管理成本。由于现场施工阶段的影响因素较多，直接影响工期与工程质量，因此是建设工程成本控制体系的重点阶段。现场施工阶段也是最容易发生质量问题的阶段。因为设计阶段的规范编制已经比较成熟，审核制度也相对完善，由于设计失误所造成的质量问题已日益减少。片面追求减少成本，存在侥幸心理，通过采取偷工减料的措施达到计划成本目标的实现无异于短视的自杀行为。而建筑物建成后由于其与人们的生活息息相关，建筑产品出现质量问题不仅会造成使用者的财产损失，更甚者还会危急人类生命安全，所造成的恶劣影响已不仅仅是局限于短期的经济行为，而是会影响到建筑企业长期的形象和发展。现场施工阶段的成本控制决不应是建立在牺牲质量的基础之上，而这又正是我国现阶段建筑业急需克服的一个大问题。如何处理好质量与成本的关系，找好二者的平衡，也是施工阶段成本控制的难点之一。（三）竣工验收阶段
竣工验收阶段成本控制也是不可忽视的，竣工验收阶段的成本控制是整个施工阶段的补充和完善。施工企业要做好施工全过程的成本控制，就必须善始克终，做好前面阶段成本控制的同时，也需做好竣工验收阶段的成本控制。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅关系到项目工程造价的实际结果，也直接关系到施工企业的利益。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。五、安全建议（一）建立健全安全保证体系，制定安全岗位责任制，成立安全领导小组，将安全措施目标分解到人。（二）加强对全体施工人员进行安全教育，强化安全意识，先培训后上岗。（三）制定机具设备安全操作规程、施工操作规程，施工现场设置照明、护栏、安全警示标志，配备安全巡视员，避免各种原因造成人身伤害和财产损失。（四）制定安全检查制度及安全文明工地评比活动，对于不安全隐患要限期整改并跟踪调查，坚决制止违章作业和“野蛮”施工，实行严格的安全奖罚制度。（五）加强施工现场的用电用水管理，不允许私拉电线，用火要经许可。
（六）进入沟槽底部要戴好安全帽，施工机械要定期检查，消除不安全隐患，严禁带病机具设备运转。（七）沟槽开挖时，设专业人员负责指挥挖掘机，旋转半径不得有人，开槽前先用电子探测仪探明地下管线的位置，在现场做好标记，同时做好相应的记录，复印数份分别交于施工人员及司机，必要时采用人工开挖，以确保管线及施工人员安全。（八）由专职电工操作电力设施，安装漏电保护器，且备有消防器材，场内架设线路，必须符合电业部门的安全规定。（九）做到综合治理的落实，杜绝劣迹人员进入施工现场。1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、工长、专职安全员等，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度。对所有进场的作业人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种作业人员（如机械设备操作工、电焊工、电工等）必须持证上岗，大型机械设备应挂牌专人操作，专人指挥。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
3、坚持安全检查制度。每月由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，质安组要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题，在整改完毕后都要由安全员进行验证。公司工程技术部每月组织一次安全、防火、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、坚持安全交底制度。施工技术人员在编制支护等施工作业方案时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大安全事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。六、廉政建设措施（一）建立健全廉政建设组织机构，完善各项廉政规章制度和处罚措施，广泛接受监督，确保在项目活动中相关人员以身作则、廉洁自律、洁身自好。（二）在签订合同的同时，与业主签订《廉政协议书》并严格履行《廉政协议书》约定的双方在廉政建设方面的权利和义务及应承担的违约责任。（三）严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及国务院道路行政主管部门的有关规定。（四）严格执行本工程招标文件，自觉按规定办事。（五）与甲方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家、集体利益和工程建设的管理规章制度。
（六）认真开展监督检查，严肃查处各种违纪行为。充分发挥广大人民群众和新闻媒体的监督作用，对违纪行为要及时揭露和批评。（七）公务活动的开展坚持公开、公正、诚信、透明的原则。各级纪检监察人员要认真履行职责，加强监督检查。对违反廉政建设纪律的，必须依纪依法严肃查处。七、农民工工资保障措施（一）与农民工签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其他工资事项。（二）按照国家劳动和社会保障部与建设部联合颁布的有关建设领域农民工工资支付管理进行农民工工资的发放，让参建农民工知道工资发放的管理办法。（三）在施工过程中，建立公示制度，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示，使施工人员对工程计量支付情况有一个比较清楚的认识。（四）俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠农民工一分钱。（五）另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
（六）在建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。（七）另外，还设立了民工工资预留账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得工资迟迟发不下去。建立预留账户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。（八）保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。（九）我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。（十）不拖欠农民工工资的承诺书：公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。具体措施为：1、与所有民工签订劳动合同。2、开设专门账户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，制定出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理的各项考核指标中进行统一考核。
（十一）民工工资发放保证措施1、为本项目开设专户，专款专用。2、接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查。3、按月支付工资。4、所有民工工资直接由我公司造册发放。工资造册，责任明晰是一大亮点。用工单位必须制定农民工工资支付表，工资由农民工本人签字领取。发包方因监督不力或因过错致使用工主体侵占、挪用农民工工资款项而造成工资拖欠的，要承担现行支付农民工工资的责任。明确建设单位的两大责任。一是要按合同约定及时支付工程款，并要运用工程进度拨款方式，确保民工工资月结月清。二是要将上月农民工工资支付清单作为拨付当月工程进度款的前置条件。若上月农民工工资未按合同约定付清，应在建设行政主管部门和劳动保障行政部门的监督下，将当月应付工程进度款优先支付农民工工资。
第十五章夜间施工措施施工安排时，尽量避免或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，确保工程质量和安全。一、各级组织机构建立夜间值班制度，亲临现场指挥，检查施工。二、夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。三、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师到场检查，并办理签证手续。未经监理工程师验收签证，决不进行下一道工序。四、安装足够的照明设备，保证夜间工作有良好的照明条件，确保安全和质量。五、夜间施工，严格按照环境保护的有关规定。在工程施工现场周围配备、架立并维修必要路灯、灯标，以为施工人员和公众提供安全和方便。
第十六章履行合同的技术措施一、切实落实施工技术分工责任制，总工程师负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。二、严把“三关”。（一）严把“图纸”关，对施工设计图纸进行认真复核、审查，并作好技术交底。（二）严把“测量”关，配备先进的测量仪器，如光电测距仪、精密水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工准备、施工过程及施工验收等三阶段的测量工作，保证构筑物结构尺寸及位置的准确性。（三）“试验”关，建立中心实验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程试验检查工作。严格进行各种材料、半成品的检测，负责混凝土配合比选定、施工配合比的调整和试件的制作、养护、试压工作，积极配合现场监理完成其他试验工作。三、对重点工序和项目采用先进的施工技术，以保证工程质量和工期。四、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。
第十七章成本控制及降低措施一、认真做好施工技术方案优化工作，采取先进合理的施工技术和方法，选择最佳组合，合理调配机械、材料、人力，加强各施工环节协调，切实保证工期和质量。二、认真作好大宗材料的招标采购工作，控制原材料的价格，减少市场中间环节。三、杜绝各类事故发生，减少意外损失。四、合理布置单项工程施工场地，减少或避免不必要的材料二次转运工作。五、加强对施工人员、设备的调度工作，提高劳动生产率，缩短工期。六、严格工程质量管理的激励和约束机制，加强和重视工序质量控制，切实作到层层把关，避免返工和废品损失。七、降低成本的措施本工程施工中除应遵照上述工程各项施工方案措施及施工外，还要挖掘潜力，降低生产成本，最大限度地节约各项费用，本工程降低生产成本的措施有以下几点：（一）合理选择货源，正确确定贵重材料的进货渠道，选择质优、价廉的供应商，如果条件允许，把购货地点直接选择在生产厂家，与厂方洽谈，避免因中间环节而产生的材料价差引起成本增高。（二）
合理组织安排施工顺序，避免材料重复搬运，减少损耗和人力运输。（三）严格控制轴线标高和排水系统高差，降低重复开挖和返工量，节约人工费和材料费。（四）反复核算材料采购计划，避免材料超量和重复采购，事前控制材料采购数量，避免浪费。（五）科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽是做到不停工、不窝工、不抢工、严格参批准后的施工网络规划图进行施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周黑心材料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。（六）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段节实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受近代状态，了现偏差，及时纠正。调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。（七）加强经营管理，降低工程成本
要编制先进合理的施工设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标问候语、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。（八）施工调度高效运转。建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时高速工序和调运人、材、物、机以保证工程的连续性和均衡性。（九）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多有，提高工作效率，达到管理费用最低。
第十八章地上、地下管网的保护措施一、人员思想教育为先：对进场施工人员开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物、古树或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物等有关部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。严禁对发现文物私自占有或非法转卖。二、正式开工前可以进行四方面工作（一）认真研究设计图纸提供的资料;（二）积极主动走访有关职能部门，尽可能收集有关管线的资料;（三）派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;（四）根据前三步工作的成果，比较精确地绘出有关管线图纸，作为施工中管线迁拆或保护的依据。三、图纸中显示须进行迁拆的管线，进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。四、对于仍须保留的地下管线，我公司制定了详细的管线保护方案，并切实予以执行，保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。五、对于原来有混凝土井道保护的电力或通信管线，悬吊时，在有关部门同意和协助下将混凝土井道拆除，换以合适尺寸的管材将原有电缆集结成束，并妥善保护电缆后方能进行悬吊。
六、土方开挖施工前，使用管线探测仪，仔细对施工位置进行探测，然后再进行施工。七、若经探测，发现有未明管线在施工场地内通过时，应及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究，研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行施工中遇到不明管线应先探明后施工，妥善保护各类地下管线，确保城公共设施的安全，提前做好相应的抢险措施。八、在施工中，无论是土方开挖或是基坑（槽）开挖，施工前，应先探明地下管线的准确位置。虽然业主可能已提供了有关管线平面位置及标高，但往往由于城市地下管线的变迁，竣工图已和实际不一样，因此必须采用雷达地探仪测量，然后人工小心开挖，确定该基础下确无管线后或有管线迁移后，再采用机械开挖。在施工中，经常会碰到挖坏地下管线而导致工期拖延及赔偿问题，这于贸然施工有直接关系。九、挖土的时候由专人指挥、看管；挑选经验丰富的挖土司机。当碰到地下管线的时候，应立即停止机械挖土，采用人工挖土，当挖断地下管线，应立即通知相关部门。
第十九章工程资料管理一、资料类别工程项目资料主要有行政资料、工程资料、安全资料与文明施工资料。（一）行政资料政府政策、法规条令以及建管部门、劳动单位、公安单位、街道办事处等行政单位对施工管理的条件等。以及企业内部行政管理资料。（二）工程资料工程资料是建筑施工中的一项重要组成部份，是工程建设、竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用的原始依据。具体包含了：技术资料、保证资料、评定资料三大部份。（三）安全及文明施工资料安全、文明施工资料主要包含二者的管理体系、管理制度、实施措施等，以及安检站、市场站的管理条件、检查标准、检查记录。二、工程资料的格式采用重庆市建管部门统一印制的资料文件，表格形式。三、资料的形式及人员（部门）职责资料形成方式有直接收文、过程记录、会签、自我编制等几种方式其主要参与人员及职责如下：（一）资料员
全面负责资料的收发、收集、归类、整理、保管以及编制目录、封面、封底、装订成册、分类装盒等工作。（二）材料员负责材料、成品、半成品的质量证明试（检）验报告及材料报验工作。（三）试验员负责材料取样、试块留置、养护、保管及送检工作。（四）技术部负责施工组织设计、施工措施、方案、技术交底、竣工图绘制等工作。（五）工程部负责现场记录、检查、评定、隐蔽验收、工程验收方面的资料形成。四、资料的整理、收发、保管、装订及移交（一）整理、收发、保管要点资料整理应做到分类清楚、前后有序；收发要有收、发文登记表，文件编号、内容、日期及收、发人签字要全面；保管要根据分类装盒（夹），并设有临时目录以便查找，保管中要注意资料的防盗、防潮、防虫蛀、鼠咬。（二）装订与移交
根据重庆市档案馆对资料装订的要求并结合甲方要求按规定的份数进行复印、装订，并向相关部门移交，同时做好原件的保管存档工作。（三）资料管理1、工程部负责职责范围内技术资料的管理。2、施工调查资料管理项目经理部根据《施工技术管理办法》进行施工技术调查，并将施工调查资料作为技术资料建档保存。3、施工组织设计资料的管理施工组织设计及相关技术文件，按技术资料建档管理，并作为竣工文件在工程验收后移交公司。4、实施性施工组织设计管理（1）实施性施工组织设计的管理执行《施工技术管理办法》。（2）项目经理部在施工过程中妥善保存，竣工验收后，纳入竣工文件交公司归档保存。5、施工设计文件的管理（1）项目经理部负责组织有关技术人员会审施工设计文件，并将审核意见反馈设计单位和顾客。（2）和项目经理部负责设计文件会审意见的发放和管理，工程部必须分类保存施工设计文件。6、施工技术资料管理（1）施工日志管理
施工日志必须是施工原始资料，相关要求执行《施工日志管理办法》。施工日志在施工过程中必须分单位工程立卷存放管理，工程竣工验收后移交顾客归档管理。（2）施工技术交底资料管理施工技术交底资料应按工程项目内容分类建档管理，执行《记录控制程序》。施工技术交底资料在施工过程中、工程交验前均应妥善存档。（3）测量技术资料的管理公司测量队的控制复测技术资料、项目部的施工测量资料必须保存至竣工验收后，会同竣工文件交公司备案。竣工测量技术资料在竣工验收后交公司作为竣工文件归档管理。测量技术资料执行《施工技术管理办法》和《记录控制程序》。（4）工程检验资料管理隐蔽工程检查资料必须有责任人亲自签字，方可作为技术有效文件，禁止盖印章或代签。隐蔽工程检查资料必须分专业按单位工程建档保存，工程竣工验收后，必须原件交顾客、公司归档管理。（5）施工记录资料管理施工记录资料必须详细、真实，并签认齐全，手续完备。在施工过程中必须建档管理，竣工验收后，按相关规定纳入竣工文件交顾客、公司归档管理。
施工记录资料管理，执行《记录控制程序》、《文件控制程序》。（6）监视、测量资料管理监视、测量资料包括各种试验记录，砂、石料、水泥、钢材原材料试验与检验，外加剂试验与检验，施工设计配合比等记录；施工控制测量、量测等记录。监视和测量资料管理执行《工程试验管理办法》。竣工验收后，归档管理的监视、测量资料必须满足顾客要求，纳入竣工文件，综合组卷移交顾客，执行《档案管理办法》交公司一份归档。不归档管理的有关监视、测量资料，执行《过程的监视和测量管理办法》，竣工验收后不要求归档的监视、测量资料必须分类文整组卷，交公司中心试验室和测量队存档。（7）原材料质量证明资料的管理由采供部门采购的原材料质量证明须是带供应商的红色印章的原件，文字、数据不得用复写纸复写，不准用复印件。由顾客供料的材料质量证明书，必须由顾客物资供应部门加盖红色印章。（8）大型环保建筑施工技术资料的管理环保建筑施工技术资料，必须按单位工程如实收集和建档保存。工程竣工验收后和竣工文件一道，组卷交公司存档。（9）成果资料的管理
成果资料指以工程技术为主要内容而形成的软件、技术文件、图纸、计算书、试验与管理记录、工程记录、录像带、光盘、胶卷等。成果资料的管理执行《记录控制程序》。责任部室要建立成果资料的收发、使用、复制、保管、回收、销毁等管理制度，未经批准不允许擅自公开或提供给他人。对涉及本单位重要技术或关键工法，或属于公司秘密的技术资料应按公司有关保密规定严格管理。存储于计算机的成果资料应有可靠的保密措施，未经批准不能随意复制，更不能上网交流。（10）施工变更设计资料的管理施工过程中的变更设计资料必须手续完备，建立台帐。施工变更设计资料管理执行《施工技术管理办法》，竣工后纳入竣工文件移交一份到工管中心归档。（11）施工技术总结的管理施工技术总结的管理执行《施工技术总结管理办法》。（12）工程质量评定资料的管理必须执行行业现行检验评定标准，按分项、分部、单位工程进行评定，执行《施工技术管理办法》并做以下补充：工程质量评定资料必须按单位工程组卷管理，工程验收后交工管中心归档备用，工程规模、科技含量及社会效益达到申报优质工程条件的单位工程质量评定资料必须纳入竣工文件归档长期保存。（13）施工非标图纸和资料的管理。
施工非标图纸和资料由项目部积累，按竣工文件编制作为技术文献。施工非标图纸和资料由项目经理部总工程师负责编制审核，在工程主体工程完工后，编制移交清单交公司作为技术档案长期保存。7、竣工文件的编制与归档管理城市工程等其它工程按顾客要求的编制移交办法进行编制、移交。8、工程竣工验收报告、建设项目竣工验收证书，记录和交接资料的管理工程项目竣工后必须将工程竣工验收报告/质量检定报告、建设项目竣工验收证书及相关交接文件资料专门建档立卷。工程和其它建设工程项目的竣工验收报告/质量鉴定报告、文件组卷后移交顾客及相关档案馆保存。9、环境保护相关资料管理环境保护竣工技术包括当地政府执法部门的批文、函件。工程竣工后，由当地政府环境保护局、水利水土保持监测监督站和顾客、施工单位鉴认的工程竣工验收报告及验收会议纪要等相关文件；环境保护相关资料的收集和管理必须分类立卷，工程交工验收后纳入竣工文件交公司归档。10、工程竣工移交后，有关技术资料的管理工程竣工移交后，质保期间发生的与施工承包企业有关工程质量问题的技术资料和向顾客回访信息资料必须专项立卷交公司保存。
11、调度统计资料的管理项目经理部的工程部负责调度资料管理，并及时上报公司。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1运输卡车东风二汽1湖北2016958t运输自有2自卸车东风二汽2湖北2016958t运输自有3热熔焊机/2重庆2016/管道自有4全液压挖掘机HD8201合肥20161200.8m3土石方租赁5平板振动仪2.2kw2杭州20165.5/混凝土自有6插入式振动器1.5kw2杭州20165.580mm混凝土自有7电动式切割机HQB-60/122徐州20162.5//自有8磨边机Ф3502徐州20162.5//自有9绿篱修剪机H20d2北京20162/绿化自有10草坪修割机438D1美国20162/绿化自有11蛙式打夯机1.5kw2杭州20165.5/土石方自有12砂浆搅拌机UJ3251重庆201618/砂浆自有13发电机组120kw1杭州2016120/供电自有14抽水机1重庆2016MD-10/排水自有15打药机2重庆2016PS-1/绿化自有16电锯2无锡20167.5kw/绿化自有17平刨2重庆20162.8kw/结构自有18切砖机2杭州20162.8KW/自有19手剪4重庆2016/绿化自有20手推车5重庆2016/运输自有21吊车25t2重庆2016/辅助栽植租赁22檩条机/2重庆2016/钢结构自有23气保焊机LSW5001重庆2016/钢结构自有
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DJ2—21中国2016500测量2水准仪SZ型2中国2016200测量3水平尺500mm4中国2016400测量4钢卷尺5m2中国2016600测量5测尺100m2中国2016200测量6线锤5kg、2kg、1kg各2中国2016350测量7台秤5kg、10kg、1T各4中国2016420计量8烘箱2中国2016180试验9电子天平500g1中国2016230计量10环刀100cm310中国2016300试验11靠尺2m10中国2016260测量12托线板2m4中国2016320测量13坍落度筒1中国2016250试验14砼试模150*150*150mm15中国2016200试验15砂浆试模7.07*7.07*7.07cm10中国2016190试验16找中器10中国2016240试验17电流、电压表各1中国2016210试验18万用表1中国2016100试验
附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况15日历天15日历天15日历天15日历天15日历天15日历天普工203030303018钢筋工456642混凝土工4710884木工68101055机械操作工688865临时水电工223332维修工111111绿化工71010152015
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图生产临时设施说明：1、用水与供水公司协商，从就近的市政管网接口接至现场。施工用电从附近市政管网接入施工现场，为预防停电，配备发电机组作为备用电源。2、根据现场实际情况及文明施工要求，施工现场采取围挡隔离，设置明显的导行标志；场外临时道路利用原有道路，在临时设施区修建道路，保证通行顺畅安全。3、施工作业区临时布置钢筋加工场、库房、木工房在施工区域内集中布置；其它材料堆放满足各景观项目的施工，灵活布置。砼主要采用商品砼，现场布置砂浆搅拌站。4、办公、住宿、生活服务区计划在施工区域附近租赁。5、施工现场通讯为保证工程顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工程上配备10对摩托罗拉对讲机，作为现场内指挥通讯工具。项目部内手机建立内部网，作为辅助联络通讯工具。6、消防施工期间，我单位在施工现场和办公、生活区配置足够的灭火器及其它消防工具，对机械设备停放区、材料堆放区等地方设置专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，取得当地政府和消防部门的检查认可，使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。生产临时设施布置示意现场办公室设备停放场机修间配电室停车场综合仓库清洗槽门卫室砂浆搅拌站原材料堆场及加工区公告栏实验室临时道路施工范围线清洗池码头休息亭特色农产品售卖廊道
附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室150就近租赁开工-竣工会议室60就近租赁开工-竣工综合仓库130见施工总平面图开工-竣工配电房45见施工总平面图开工-竣工设备停放场80见施工总平面图开工-竣工机修间50见施工总平面图开工-竣工砂浆搅拌站70见施工总平面图开工-竣工原材料堆场及加工区80见施工总平面图开工-竣工食堂60就近租赁开工-竣工试验室45就近租赁开工-竣工厕所40就近租赁开工-竣工宿舍480就近租赁开工-竣工值班室30见施工总平面图开工-竣工清洗槽40见施工总平面图开工-竣工1.基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究2.基于单片机的嵌入式Web服务器的研究3.MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究4.基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制5.基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究6.基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7.单片机控制的二级倒立摆系统的研究8.基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现
1.基于单片机的蓄电池自动监测系统2.基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究3.基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究4.基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发5.基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制6.基于单片机的自动找平控制系统研究7.基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发8.基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发9.模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现10.一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制11.基于双单片机冲床数控系统的研究12.基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制13.基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制14.基于单片机的软起动器的研究和设计15.基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究16.基于单片机的机电产品控制系统开发17.基于PIC单片机的智能手机充电器18.基于单片机的实时内核设计及其应用研究19.基于单片机的远程抄表系统的设计与研究20.基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制21.基于微型光谱仪的单片机系统22.单片机系统软件构件开发的技术研究23.基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制24.基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制25.基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用26.基于单片机的光纤光栅解调仪的研制27.气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制28.基于单片机的数字磁通门传感器29.基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究30.基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究31.单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制32.基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪33.基于单片机的电机运动控制系统设计34.Pico专用单片机核的可测性设计研究35.基于MCS-51单片机的热量计36.基于双单片机的智能遥测微型气象站37.MCS-51单片机构建机器人的实践研究38.基于单片机的轮轨力检测39.基于单片机的GPS定位仪的研究与实现40.基于单片机的电液伺服控制系统41.用于单片机系统的MMC卡文件系统研制42.基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究43.基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究44.单片机控制的后备式方波UPS45.提升高职学生单片机应用能力的探究46.基于单片机控制的自动低频减载装置研究47.基于单片机控制的水下焊接电源的研究48.基于单片机的多通道数据采集系统49.基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制50.基于单片机的红外测油仪的研究51.96系列单片机仿真器研究与设计52.基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造53.基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现54.基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制55.基于单片机的气体测漏仪的研究56.基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器57.基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究58.基于单片机的膛壁温度报警系统设计59.基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计60.基于单片机船舶电力推进电机监测系统61.基于单片机网络的振动信号的采集系统62.基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究63.基于单片机的叠图机研究与教学方法实践64.基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现65.基于AT89S52单片机的通用数据采集系统66.基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究67.机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统68.基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究69.基于单片机系统的网络通信研究与应用70.基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究71.基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究72.基于双单片机冲床数控系统的研究与开发73.基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究74.基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究75.基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现76.变频调速液压电梯单片机控制器的研究77.基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现78.基于单片机的倒立摆控制系统设计与实现79.单片机嵌入式以太网防盗报警系统80.基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现81.单片机监测系统在挤压机上的应用82.MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用83.基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用84.单片机在高楼恒压供水系统中的应用85.基于ATmega16单片机的流量控制器的开发86.基于MSP430单片机的远程抄表系统及智能网络水表的设计87.基于MSP430单片机具有数据存储与回放功能的嵌入式电子血压计的设计88.基于单片机的氨分解率检测系统的研究与开发89.锅炉的单片机控制系统90.基于单片机控制的电磁振动式播种控制系统的设计91.基于单片机技术的WDR-01型聚氨酯导热系数测试仪的研制92.一种RISC结构8位单片机的设计与实现93.基于单片机的公寓用电智能管理系统设计94.基于单片机的温度测控系统在温室大棚中的设计与实现95.基于MSP430单片机的数字化超声电源的研制96.基于ADμC841单片机的防爆软起动综合控制器的研究97.基于单片机控制的井下低爆综合保护系统的设计98.基于单片机的空调器故障诊断系统的设计研究99.单片机实现的寻呼机编码器100.单片机实现的鲁棒MRACS及其在液压系统中的应用研究101.自适应控制的单片机实现方法及基上隅角瓦斯积聚处理中的应用研究102.基于单片机的锅炉智能控制器的设计与研究103.超精密机床床身隔振的单片机主动控制104.PIC单片机在空调中的应用105.单片机控制力矩加载控制系统的研究项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！单片机论文，毕业设计，毕业论文，单片机设计，硕士论文，研究生论文，单片机研究论文，单片机设计论文，优秀毕业论文，毕业论文设计，毕业过关论文，毕业设计，毕业设计说明，毕业论文，单片机论文，基于单片机论文，毕业论文终稿，毕业论文初稿，本文档支持完整下载，支持任意编辑！本文档全网独一无二，放心使用，下载这篇文档，定会成功！
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