自流平地面施工及塑胶楼地面铺设施工组织设计

施工组织设计第一章编制说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。第一节编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20013、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20016、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20017、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20029、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-200110、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200111、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9912、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200113、材料采购要满足有关国家标准及厂家执行标准。14、现行的省、市相关规范、法规等15、本工程公开招标采购项目招标文件及业主提供的其它相关资料第二节编制目的本施工组织设计主要是为了更好的、更规范的完成此次工程项目，在此在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全、施工安全、文明施工等作了详细而周全的设计规划，使本工程在施工全过程中达到高质量、高标准、高水平，令业主满意，使工程管理更加科学有效。 第二章主要施工方案及技术措施第一节自流平地面施工及塑胶楼地面铺设一、施工准备1、技术准备（1）塑胶地板面层下的各层作法应已按设计要求施工并验收合格；（2）样板间或样板块已经得到认可。2、材料要求（1）水泥：宜采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级应在32．5以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。（2）砂：应选用中砂或粗砂，含泥量不得大于3％。（3）塑胶地板：卷材的品种、规格、颜色、等级应符合设计要求和现行国家标准的规定，且已通过业主选定。（4）胶粘剂：塑胶地板的生产厂家一般会推荐或配套提供胶粘剂。如室内用水性或溶剂型粘胶剂，应保证其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛的含量满足环保检测要求。 3、主要机具设备常用机具设备有：手提切割机、自流平刮板、塑料板块焊接机、钉鞋、搅拌头、30升搅拌桶、量水容器、电钻、计量器、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮辊、滚筒、錾子、刷子、钢丝刷等。4、作业条件（1）材料检验已经完毕并符合要求。（2）基层符合基本规定的第2条，并用水清洗干净。面层与基层粘结牢固，不允许有空鼓、起壳。阴阳角必须方正，无灰尘和砂粒。基层含水率低于10％。（3）检查验收门框，竖向穿楼板管线以及预埋件。（4）应已对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。（5）施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。二、操作工艺1、工艺流程基层处理→自流平水泥基层→弹线→试铺→涂刷底子胶→铺贴塑胶地面→收边处理→清理、验收2、操作工艺（1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。用自流平水泥将地面找平，养护至达到强度要求。清水冲洗，不允许残留白灰。 （2）自流平水泥：①涂界面剂的目的是在自流平水泥与地面之间形成一层保护膜，使自流平水分不会被地面过快吸收，引起自流平表面龟裂。②按容量比三分自流平加一分清水（一包25千克装自流平约需6.5升清水），用电钻加搅拌器边倒边搅拌至均匀无结块（约3分钟），停止搅拌3—4分钟，让高聚物材料充分熟化。空气跑出后再进行搅拌成可流淌稀糊状（约1分钟）；③将搅拌好的浆料倾倒在地坪上，让其像水一样流开自动找平，用齿刮板刮平，并控制所需的厚度；④用自流平放气滚单方向滚轧地面以排除因搅拌时带入的空气，避免气泡、麻面及接口高差；⑤自流平施工完毕后，请关好门窗，避免强风及直接日晒，12小时内禁止在上面行走，24小时后可铺贴饰面材料；冬季施工地板的铺设应在自流平施工48小时后进行；⑥每60平米设置分隔缝，缝可在自流平基层完成后用手提云石机切割，并确保切割到底。（3）弹控制线：将房间依照塑料板的尺寸，排出塑胶地板的图案位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。（4）刷底胶：铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。（5）塑料卷材的铺贴：预先按已计划好的卷材铺贴方向 及房间尺寸裁料，按铺贴的顺序编号，刷胶铺贴时，将卷材的一边对准所弹的尺寸线，用压滚压实，要求对线连接平顺，不卷不翘。然后依以上方法铺贴。（6）当板块缝隙需要焊接时，宜在48h以后施焊，亦可采用先焊后铺贴。焊条成分、性能与被焊的板材性能要相同。（7）冬季施工时，环境温度不应低于10℃。三、质量标准1、主控项目（1）材料应符合设计的要求。（2）面层与下一层的粘结应牢固，不翘边、不脱胶、无溢胶。2、一般项目（1）塑料板面层应表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝严密、美观。拼缝处的图案、花纹吻合，无胶痕；与墙边交接严密，阴阳角收边方正。（2）板块的焊接，焊缝应平整、光洁，无焦化变色、斑点、焊瘤和起鳞等缺陷，其凹凸允许偏差为±0．6mm。焊缝的抗拉强度不得小于塑料板强度的75％。（3）镶边用料应尺寸准确、边角整齐、拼缝严密、接缝顺直。 第二节成品踢脚线安装1、作业条件：1.1安装踢脚板的房间和部位的地面、墙面的面层装饰施工均已完成，并办理完分项验收手续。1.2踢脚板材及配件已配套进场。1.3安装工具及材料准备齐全。安装部位弹好标高水平线。 2、操作工艺、工艺流移：弹线→分划固定点→钻孔及安木楔→弯制阴、阳角踢脚板→安挂踢脚板（1）弹踢脚板上口标高水平线；根据踢脚板的高度，按地面标高找准踢脚板上目标高弹水平线。（2）弹固定卡位置线；按踢脚板上口标高水平线，根据固定卡的规格、卡口深度确定固定卡位置，在卡螺丝限标高弹两条水平线，然后按固定卡的间距（一般400～500mm）在两条水平线上划固定卡的位置线。（3）钻孔及安木楔：根据已划好的固定卡位置，在水平线的固定点上用手电钻打孔，孔径最小10mm，深度最浅30mm，将圆木楔沾胶粘剂打入孔内，并与墙面修平。 （4）弯制阴阳角踢脚板：根据阴、阳角处踢脚板各边的长度、弯制的角度，须加工木制或其他材料的模具。按模具尺寸进行配料，裁成所需长度。（5）、安挂踢脚板：在下木楔位置将固定卡对准已弹好的两道水平线，用木螺丝将固定卡拧在木楔上（也可不装木楔，在已钻好的孔处用胀杆螺栓固定）。如是轻质墙时可采用自攻螺丝固定。3、安装踢脚板：3.1安装阴、阳角处踢脚板：在安装沿墙长条踢脚板前，先装阴、阳角处的异形踢脚板，拉线，尺量控制出墙厚度，并使踢脚板对准已弹好的上口水平线。3.2安装沿墙长条踢脚板：按已装好的异形踢脚板相接的距离，配制踢脚板长度，使其接缝严密、平整，无错位。4、质量标准保证项目：4.1踢脚板的品种、规格、色调要符合设计要求。产品必须有合格证。4.2踢脚板的外观质量不得有裂缝、起泡、弯曲、扭翘等缺陷。5、基本项目：5.1安装接缝平整，高度一致，卡固牢靠，出墙厚度一致。5.2表面色调均匀、洁净。6、成品保护：6.1安装踢脚板的过程中，注意保护已施工完的墙、地、门窗，使其不受损坏和污染。 6.2安装踢脚板的过程中，对其材料应合理堆放，使其不受折、不受压、不被污染等。6.3安装完板的房间和部位，应注意保护，不得随意拆动、碰撞。其他项目施工时要严防污染已安装的踢脚板第三章质量管理体系与措施质量是企业的生命，公司对所承担的沈北新区全民健身中心室内体育器材采购工程按照国家行业标准《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001），并从下列6个方面对工程进行保证：1、严守施工材料关。凡公司施工所用的材料一律采购一级品或合格产品。所有产品均具有产品合格证。应用新的节能产品，严格把好质量关，以保证施工质量。2、严格用工制度。对施工人员，均经过岗位培训及安全教育。电气施工人员，全部具有专业操作证。其它专业施工人员选用技术高、素质好、经验丰富的熟练操作工人。3、严格监督管理体系。我公司施工项目，采用三级保证体系，即工作后，每道工序实行工人自检，班长互检，工长总检的检验制度，明确责任制杜绝不合格产品。4、严格完善规章制度。我公司的施工项目，从材料采购及每道施工作业程序均有相应的施工手册，对每个施工工长及工人的工作要求、工艺要求、质量标准有明确的规定。地盘施工将严格按规定的工艺流程进行，公司统一派质量监督员对地盘施工情况监控。5 、严格服从社会监督。我公司的施工项目将无条件服从项目所在地监督部门及业主的监督，虚心接受意见并立即整改，如对施工工艺及质量标准有争议的，可交由当地建设部门质量监督检查站进行裁决，我公司将服从裁决结果。6、加强新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，为保证工程质量，我公司采用先进的新型激光经纬仪，使测量更加精确，且实现测量过程的高精度，并结合电脑CAD制图辅助设计、施工图细化、施工节点、平面布置、立面处理及对比选择，以确保工程的质量，减少人工误差，加快工程进度。第一节质量管理体系与措施1、组织措施1）质量目标：确保合格工程并达到业主要求，首先是公司领导班子坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理、认真落实GB50210-2001合格标准。为此，要实现分项合格率100%，并保证评定得分在85分以上。第二节确保工程质量的技术组织措施（一）施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。2、工程施工组织设计必须在工程开工前10 天上报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司总工室及总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方中进行施工。（二）技术复核、隐蔽工程验收制1、所有隐蔽工程严格按照图纸设计要求和施工规范进行施工，施工过程接受监理单位的监督，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、监督单位、设计单位共同检查验收，作好《隐蔽工程验收记录》签证。验收流程如下：隐蔽工程验收放样技术复核翻样技工员技工翻样自验修正自验整改填写复核单填写验收单项目技术员复核项目技术员复核翻样旗工员翻样旗工员翻样旗工员（三）技术、质量交底制度1 、当项目部接到设计图纸后，由项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理带头，项目工程师全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（四）二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班级做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填定分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。3、项目经理每旬组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。5、分项工程质量检验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程 管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。（五）质量技术保证措施1、工程的管理本着精心组织、精心施工、精心管理的指导思想，以优质、期短、低耗、文明安全为目标，严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（自检、互检、复检；坚持按图纸设计及规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工、责任到人、思想到位，对质量管理争取创优良、上水平、使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程中，对每一道工序都进行验收。提高产品的一次成活率，力图以管理制度来提高工程质量，技术措施来保证工程质量。2、严格按照设计图纸规范施工，如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施工管理员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可签字下达变更通知及设计师指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。3、电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。4、要保证工程质量达到合格标准；工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工班组须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备10-20名业务熟练、技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。5、配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确保质量。6 、现场施工管理人员及各组组长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底例会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工组长作技术交底，由交底人员填写《施工质量安全技术交底记录》，并与甲方的有关监理人随时检查各工程的施工质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽状态之中。7、现场管理人员应会同施工班组长，有关技术人员和甲方的工地监理人员，每星期至少如开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录写成纪要存档，并分发给各施工班组等相关的工程管理人员，认真听取业主的各安装公司的意见，并做好与各方面的协调和合作。8、原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必须是经甲方认可的合格产品，不合格产品不准使用。9、对重要的部位的施工，须安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。（六）材料质量保证措施1、本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明的种类和标准要求，应遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供各种材料之样本经甲方（业主）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。2、本工程所需材料之规格、材质、色调与样式必须提供给甲方（业主）。设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。 3、原料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料，进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品合格证及检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。石材板块在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。4、采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。5、应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，经试验合格方可使用。 第四章安全管理体系与措施安全生产是施工过程中最为重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。第一节安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：业主监理项目经理项目副经理 各施工员质安部施工班组安全员第二节安全管理措施一、安全生产制度1、安全管理规定1）执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2）凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3）严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4）工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5）施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。6）现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。7 ）临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。8）施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。、2、临电管理制度1）施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3）负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5）施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7）总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8 ）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。9）现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。10）贯彻“一机、一闸、一漏电保护‘制度，不得违规乱接电源。二、安全管理保证措施1、落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、项目安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定 劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4）具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。6）安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。7）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10）安全教育的内容随实际需要而确定。11、）入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；12 ）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；13）结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；14）安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；15）受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；16）采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。17）加强教育管理，增强安全教育效果。18）教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；19）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；20）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；21）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；22）奖励促进，巩固学习成果；23）进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。 第五章文明施工措施文明施工是施工现场管理的一项重要内容。现场的好与差，直接反映一个单位的管理水平，为此本公司将加强施工现场文明施工的管理力度。1、建立施工现场文明管理条例，建立各种管理制度；2、加强施工现场总平面管理，严格执行审批后的施工组织设计，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮施工；3、坚持现场的质量安全管理，严格执行各项施工作业的质量验收规范，严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业；4、加强现场材料管理，做到材料堆放齐整，并设警示标志，专人管理。施工中做到工完场清，保持现场整洁；5、室外道路、室内通道畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，各场地应保持清洁；建筑垃圾必须集体堆放，及时处理。6、各班级必须做好操作落手清、随作随清、物尽其同。在施工作业时，应有一定的运行措施。由考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。7 、砂石材料堆放成方，砌体料归类成垛，脚手扣件分类分规格，符合标准，布局合理，安全整洁。8、特殊材料及构配件：钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，预埋件分类集中，分格不乱、堆放整齐。特殊材料（包括安装、装饰等）均要求保管加强管理、分门别类、堆放整齐。第八章工程进度计划与措施（一）制订完善的施工进度计划1、编制施工进度计划表1）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2）总体形象进度计划（后附表三）2、执行施工进度计划1）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实保证后勤高质、高效。2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。3）建立每周至少召开两次例会制度。找出拖延工期进度计划的原因并采取相应措施。4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。（二）材料组织 1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库工验收入库。3、采购人员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急的各种材料及半成品的加工。（三）交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。（四）劳动力配置及灵活安排选择成建制的，能打硬体的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势务必把损失的时间抢回来。对工作面较大的分项工程通过增加人员，全方位施工以赢得进度，对工作面小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师付精工细作，加班加点。（五）保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2 、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础.5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 第九章资源配备计划第一节劳动力和材料的投入和组织计划一、劳动力的投入和组织计划（一）保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，以各工程责任、承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理的安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2、根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为安装工、木工、瓦工、油漆工，其中在工程中期较多。3、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键的因素，而充足的劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将选用连续施工过省优的优秀施工队伍进行施工，确保工人持证上岗率达到95% 以上，特殊工种作业人员，如架工、焊工、机操工等，必须由熟练工操作，并必须持有相关部门核发的安全生产合格证及特殊工种作业证上岗，无证不得上岗作业。4、在劳动力需求量上，我公司将根据个分项工程的特点以及工期控制的要求，配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。5、根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行平行流水、立体交叉作业，根据现场进度和实际情况来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。（二）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。具体情况根据土建的进度增加不同工种的技术人员（三）劳动力计划表(附表二) 附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工222木工1111111电工1111111油漆工3333333瓦工4444444力工5555555安装工6666666保安4444444第二节机械设备投入计划一、保证措施1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。  对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要示，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行.（3）便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性。（5）经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3、机具设备管理1）项目所需电动机具均由统一管理，统一采购，统一调配。2）由专人负责机具的维修保养或指定专业维修商进行维修，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态，每天使用完毕后负责人将机具清理干净，入库。3）机具的用电导线和插座必须符合安全用电管理要求。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1磨光机LMJ-1003日本2010.51.2良好2冲击钻HP20406日本2011.60.65良好3手电钻JLZ-68沈阳2011.80.25良好4修边机N37016日本2009.30.44良好5自攻螺丝枪牧田6800DW15无锡2011.50.2良好6气钉枪F308江苏2011.8良好7钢钉枪F509江苏2011.5良好8角磨机NAG-3015上海2011.8良好 9胶枪15沈阳2012.1良好第十章工程保修工作的管理措施及承诺一、保修措施为了体现我公司：质量第一、科学管理、一流服务、信守合同、业主满意的质量方针。（一）在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。重大问题尽快进行处理或答复。（二）工程竣工验收后，应保持有与业主经常往来的联系，保修期满前对工程进行回访和征求使用意见。（三）问题由施工代表和维修人员进行记录备案，以备逐项进行修理。并在完成维修保养后将项目损坏原因及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递交业主。（四）施工中各项工程都应自检，合格后经业主验证确认。（五）所有经过都必须进行记录，完成后应互相签证。（六）维修保养期自工程验收合格之日起开始实行，装饰工程一年，其它工程执行国家有关规定。二、售后服务承诺对沈北新区全民健身中心室内体育器材采购工程 ，我司会以高度负责的态度认真对待，一旦我方中标，我方会在人员、资金、机械等全方位提供所需，全力确保本工程保质、保量按时完成，我司承诺如下：1、选派公司具有丰富经验项目部承担本工程施工；2、选派公司最强的技术人员和施工管理人员，所有人员持证上岗，确保施工团队技术优势，快速、及时、准确解决施工中问题，保证施工顺利进行。3、总公司在财务、后勤方面对项目经理部提供最大支持，确保各类物资、材料按时足额到位。4、总公司和项目部会在施工质量方面严格要求，定期按“三检二查”方式进行检查，时刻控制工程质量，确保工程质量达到鲁班奖评奖标准。5、项目经理部定期组织环境监测部门会同业主和监理对施工现场环境进行监测，并在工程竣工时进行环境测试，确保工程环保指标达到国家规定标准。6、对所有材料严把进库关，主动提供样品和检验报告交与甲方和监理确认，确保所有材质的防火性能、环保性能达到国家规定标准。7、总部质安部和项目部对所有上岗人员进行安全教育制定严格制度，规范文明行为，确保整个工程文明安全施工。通过上述保障措施，我司相信在业主和监理大力支持下，一定会让这个沈北新区全民健身中心室内体育器材采购工程建筑精品更加完美。 附表三：计划开、竣工日期和施工进度图