四川某高层住宅小区施工组织设计32层_短肢剪力墙_天府杯_secret

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章、编制说明11.1、编制依据11.2、编制原则11.3、本工程采用的技术规范2第二章、工程总体概况3第三章、针对本工程施工重点、难点分析和应对措施43.1、测量工程施工重点、难点分析和应对措施：43.2、钢筋工程施工重点、难点分析和应对措施：43.3、模板工程施工重点、难点分析和应对措施：53.4、混凝土工程施工重点、难点分析和应对措施：53.5、砌体工程施工重点、难点分析和应对措施：63.6、屋面工程施工重点、难点分析和应对措施：73.7、抹灰、饰面施工重点、难点分析和应对措施：73.8、楼地面工程施工重点、难点分析和应对措施：83.9、门窗工程施工重点、难点分析：93.10、给排水工程施工重点、难点分析和应对措施：93.11、电器工程施工重点、难点分析和应对措施：10第四章、主要分部分项工程施工方法和措施114.1、施工测量施工方法和措施114.2、地下室工程施工方案164.2.1、主要施工顺序：164.2.2、砖胎模及砼垫层：164.2.3、钢筋工程164.2.4、模板工程204.2.5、混凝土工程：22 4.2.6、施工缝处理、防水及回填244.3、脚手架工程施工方法和措施254.3.1、脚手架材质254.3.2、脚手架的基底254.3.3、架体与建筑物的拉结264.3.4、立杆的纵距、横距、步距304.3.5、外脚手架的防护314.3.6、支撑体系314.3.7、杆件搭设构造要求324.3.8、荷载344.3.9、搭设和拆除顺序344.4、钢筋工程施工方法和措施354.4.1、施工准备354.4.2、钢筋加工384.4.3、钢筋连接要求434.4.3.1、钢筋接头要求434.4.3.2、钢筋绑扎搭接连接444.4.3.3、钢筋直螺纹连接454.4.3.4、电渣压力焊494.4.3.5、钢筋闪光对焊504.4.3.6、绑扎接头504.4.4、各部位钢筋绑扎施工504.4.4.1、地下室底板钢筋504.4.4.2、剪力墙钢筋施工524.4.4.3、柱钢筋绑扎施工574.4.4.4、梁钢筋施工594.4.4.5、板钢筋施工624.4.4.6、楼梯钢筋绑扎644.4.4.7、构造柱钢筋施工644.4.5、钢筋成型质量标准64 4.4.6、其他应注意的问题654.5、模板工程施工方法和措施664.5.1、模板设计方案664.5.2、模板工程施工组织674.5.3、主要部位模板施工684.5.3.1、地下室底板684.5.3.2、地下室外墙694.5.3.3、剪力墙模板714.5.3.4、框架柱模板734.5.3.5、梁、板模板施工754.5.3.6、楼梯模板794.5.3.7、后浇带模板814.5.3.8、门窗洞口模板施工824.5.3.9、特殊部位施工834.5.4、模板安装拆除注意事项844.5.4.1、模板安装844.5.4.2、模板拆除854.5.5、模板维护与管理864.5.5.1、使用注意事项864.5.5.2、胶合板的维护864.5.5.3、钢模板的维护864.6、混凝土工程施工方法和措施894.6.1、工程概述894.6.2、泵管设计和布置904.6.3、对商品混凝土的要求934.6.4、混凝土施工964.6.5、混凝土的养护1084.6.6、拆模强度的控制1094.6.7、结构成品保护1104.6.8、混凝土检验、试验111 4.6.9、质量控制要点：1124.6.10、后浇带施工1144.6.11、大体积混凝土施工1164.6.12、预防碱集料的措施1194.7、砌体工程施工方法和措施1204.7.1、材料的进场及试验1204.7.2、砌筑用砂浆、砌块垂直运输1204.7.3、砖墙砌筑1204.7.4、砌体工程质量检验1214.8、抹灰工程施工方法和措施1224.8.1、工艺流程：1224.8.2、抹灰施工程序和质量要求1224.9、楼地面施工方法和措施1284.10、外墙涂料施工方法和措施1304.10.1、材料要求：1304.10.2、主要机具：1304.10.3、作业条件：1304.10.4、工艺流程：1304.10.5、具体施工：1304.11、屋面工程施工方法和措施1324.11.1、施工前准备工作1324.11.2、施工工艺及方法1334.11.3、质量标准及质量保证措施1364.11.4、安全、文明施工1374.12、木门窗工程施工方法和措施1374.13、铝合金门窗工程施工方法和措施1394.13.1、工艺流程：1394.13.2、施工要点1394.13.3、质量标准1414.14、水电工程施工方法和措施143 4.14.1、设计概况及施工顺序1431、室内给水工程1432、室内排水工程1443、压电气安装1444、防雷工程1454.14.2、室内给水工程1451、安装准备1452、预作加工1463、泵房机械设备与配管安装1494、管道安装1514.14.3、室内排水工程1611、套管安装1612、施工准备1623、管道安装1624、管道试验1655、消火栓系统1664.14.4、低压电气安装1681、安装准备1682、电线钢管、金属线槽安装：1683、电线、电缆与母线槽安装1754、电线、电缆绝缘电阻测试1815、电箱、开关、插座安装1826、灯具安装1844.14.5、防雷安装工程1881、基础防雷部分1882、柱引下线焊接连接部分1903、防侧击雷施工部分1904、天面防雷部分1905、等电位施工部分1916、系统调试与补打地极191 第五章、施工标段划分、施工总平面布置1915.1、施工标段划分1915.2、施工总平面布置原则、依据及步骤1925.2.1、布置原则1925.2.2、布置依据1925.2.3、布置步骤1925.3、临时设施布置1935.3.1、大门及围墙1935.3.2、施工道路1935.3.3、消防应急通道布置1945.3.4、办公区1945.3.5、工人生活区1945.3.6、垃圾库1955.3.7、养护室1955.3.8、现场绿化1955.3.9、工程介绍和规章规程牌1955.3.10、标语标识1955.3.11、生产设施布置1965.3.12、现场排水、排污196第六章、工程施工进度计划、各阶段工期计划及进度保证措施1976.1进度控制原则1976.2总进度计划控制1976.3工程施工总进度计划1976.4进度保证措施原则1986.5保证工程进度措施1986.5.1保证工程进度的组织措施1986.5.2保证工程进度的管理措施1996.5.3保证进度的材料供应措施2006.5.4保证进度的资金措施2026.5.5保证进度的协调措施202 6.5.6保证进度的工程检查措施2036.5.7保证进度的进度循环措施2056.5.8保持良好工作循环2076.5.9工程进度落后的处理2076.5.10工期提前的技术措施2086.6、工程施工工期承诺：2096.7、缩短工期保障措施及方案2096.7.1、采取的进度控制及工期保障的具体措施2096.7.1.1、关键工序上劳动力安排、施工作业时间和作业面的安排2096.7.1.2、施工机械、机具数量的调配组织投入2106.7.1.3、材料物资采购、进场超常规调配组织2116.7.1.4、先进可行的施工工艺和施工技术2126.7.1.5、采取的激励措施及经济补偿措施2156.7.2、采用进度控制的其他方法2156.8、进度计划或合同工期被突破后的调整、补救措施218第七章、工程质量的技术措施和保证措施2187.1、质量管理目标2187.2、质量管理方法2187.2.1、质量检查验收方法2187.2.2、施工前技术质量交底和施工中的复核2187.2.3、生产会议和质量会议制度2197.2.4、对专业工程施工人员的技术资质审核2197.2.5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法2197.3、质量控制体系2197.3.1、质量管理领导体系2197.3.2、质量保证体系2207.4、为确保质量所采取的检测试验手段及措施2217.4.1、检测试验组织机构2217.4.2、过程检验2227.5、技术保证措施222 7.5.1、组织保证、制度落实2227.5.2、做好技术交底工作2237.5.3、做好施工测量工作2247.5.4、施工技术文件、资料管理2247.6、原材料质量保证措施2257.7、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施2267.7.1、总则2267.7.2、质量管理措施2267.8、施工过程中的质量控制2267.8.1、模板工程质量保证措施2267.8.2、钢筋工程质量保证措施2277.8.3、混凝土质量保证措施2277.8.4、预埋管件、预留孔洞质量保证措施2307.8.5、墙体砌筑质量保证措施2307.9、主要分项工程防止质量通病的措施2317.9.1、模板工程2317.9.2、钢筋工程2317.9.3、混凝土工程2357.10、工程施工质量保证承诺238第八章安全施工技术措施和保证措施2398.1、建立和健全安全保证体系2398.2、安全保证计划2398.3、安全施工措施2418.3.1、脚手架2418.3.2、安全网2428.3.3、高处作业2438.3.4、施工洞、临边防护2468.3.5、临时用电2478.3.6、模板安装2478.3.7、安全技术措施落实247 8.3.8、现场临时用电安全技术措施2488.3.9、搭设垂直运输机械安全技术措施2498.3.10、安全应急措施：2518.3.11、安全事故应急救援预案2518.3.12、工地防火措施253第九章、文明施工技术措施和保证措施2559.1、建立和健全文明施工保证体系2559.2、现场平面布置要求2559.3、现场材料堆放要求2569.4、施工机械、用具及用电管理要求2569.5、施工作业面要求2579.6、办公室环境卫生2579.7、现场宣传与人的精神面貌2579.8、现场绿化2589.9、施工总平面管理2589.10、工程安全文明施工保证承诺259第十章、工程总包管理、施工配合内容及主要措施25910.1、总承包管理组织机构26010.1.1、项目重要岗位职责26010.1.2、项目职能部门及其职责26110.2、总承包计划管理措施26210.2.1、总承包进度计划管理目标26210.2.2、建立完善的计划保证体系26210.2.3、分级计划控制26310.2.4、总承包对工程进度的控制26310.2.5、审核批准分包商的具体施工进度计划26310.3、总承包协调管理措施26510.3.1、分包计划和对分包队伍的管理措施26610.3.2、与业主的配合与服务措施26710.3.3、与设计单位的协调配合274 10.3.4、总承包与监理工程师的协调配合措施27510.3.5、施工现场协调管理27510.4、总承包技术管理措施27910.4.1、技术协调27910.4.2、施工图深化设计管理28010.4.3、图纸会审及设计变更、洽商管理28110.4.4、施工组织设计（方案）管理28210.4.6、材料检验及半成品的试验与检验管理28310.4.7、技术资料的管理28410.5、总承包质量管理措施28610.5.1、质量目标28610.5.2、总承包模式下的质量管理28610.5.3、质量管理保证体系28610.5.4、质量管理程序28810.6、总承包安全与文明施工管理29210.6.1、安全与文明施工管理体系概述29210.6.2、安全与文明施工组织保证措施29210.7、总承包合同管理29610.7.1、总承包合同管理模式29610.7.2、总承包合同管理层次关系29710.8、总承包物资设备管理30010.8.1、物资采购管理30010.8.2、物资现场管理30310.8.3、施工设备的管理30510.9、总承包信息化管理30810.10、机电工程总承包管理30910.10.1、总承包商的工作范围30910.10.2、机电工程总承包管理31010.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系31010.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合311 第十一章、主要施工机械、施工劳动力量配备计划31311.1、拟投入本工程的施工机械设备情况31311.2、劳动力计划表316第十二章、项目经理和主要管理人员名单、职称、岗位证书及业绩317 第一章、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.1、编制依据1.1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。1.1.2建筑工程预算定额及劳动定额。1.1.3建筑施工手册及施工组织设计手册。1.1.4本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。1.1.5本公司《程序文件》及《质量手册》。1.2、编制原则1.2.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。1.2.2 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。1.2.3充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.2.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。1.2.5遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2.6严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.3、本工程采用的技术规范应用于本工程的土建施工主要技术规范：1、工程测量规范：GB2、建筑地基基础工程施工质量验收规范：GB50202－20023、钢筋焊接及验收规程：JGJ18-964、混凝土强度检验评定标准：GB107-875、混凝土结构工程施工质量验收规范：GB50204－20026、砌体工程施工质量验收规范：GB50203－20027、屋面工程质量验收规范：GB50207－20028、建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209－20029、建筑装饰装修工程施工质量验收规范：GB50210－200210、建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300－200111、施工现场临时用电安全技术规范：JGJ12、建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-9113、建筑机械使用安全技术规程：JGJ33-86 14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范：JGJ130－200115、建筑边坡工程技术规范：GB16、建筑施工安全检查标准：JGJ59-9917、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版第二章、工程总体概况1.工程名称：XXXXXX工程。2.建设单位：XXXXX房地产开发公司。3.设计单位：XXXXX建筑设计研究院。4.建设地点：XXXXXXXX.5.建筑面积：XXXXXXXXXX.6.结构类型：框架短肢剪力墙结构。7.层数高度：1～5#楼30层94米；６#楼30层94.5米；7～9#楼32层99.3米；10#楼29层91.5米；11～13#楼31层96.3米；14#楼28层87.3米。8.投标工期：我方投标工期为690日历天。9．投标保证质量：一次性验收合格并争创“天府杯”。第三章、针对本工程施工重点、难点分析和应对措施3.1、测量工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、本工程各水准点、轴线引测点在各个工序（如：土方工程、抹灰工程等）交替穿插过程中很容易遭到破坏，从而影响测量放样精确度。2、本工程采用桩基础，所以为每根桩的坐标、水准点的坐标、方位、角度定位和计算量极大且要求计算、放样准确。 应对措施：测量器具采用电子全站仪，为每层基准点设置保护水泥墩，确保测量放线的精确度。3.2、钢筋工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、梁柱节点部位框架柱加密箍筋受主、次梁钢筋交叉穿过的影响，梁柱节点部位柱子加密箍筋安装困难。2、钢筋焊接过程中对焊接设备、焊接电流、焊接面处理、焊条焊剂干燥度、焊接工人技术水平要求控制严格，否则影响焊接质量。3、楼板负筋在混凝土工程施工过程中很容易被踩踏变形，直接影响楼板负筋钢筋受力。应对措施：1、在施工时配备熟练钢筋工、焊工（四级以上）。2、配备专用恒压焊接变压器确保焊接电流质量。3、采用钢筋悬挂法施工确保钢筋位置准确防止变形。3.3、模板工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、剪力墙、框架柱、构造柱模板承受混凝土侧压力影响，很容易造成混凝土构件胀模等质量缺陷，影响结构受力。2、拆模时侧模要在混凝土强度大于1.0Nmm2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模，梁柱边棱角由于边角处水分散失严重，造成局部强度低且拆模太用力很容易被碰坏碰掉，造成缺棱掉角，导致质量缺陷。 3、本工程模板大部分采用胶合板，而在胶合板边框、边缘部位在未加角钢框的情况下，胶合板边框、边缘部位的抗剪、抗弯强度低，很容易破坏失效。应对措施：1、加密模板横肋间距防止胀模。2、在浇捣混凝土前为模板涂刷隔离剂。3、在胶合板边框、边缘部位加角钢框提高抗剪、抗弯强度。3.4、混凝土工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、混凝土工程量大，采用现场自拌混凝土很难满足混凝土大量供应的问题，而且浪费时间、人力。2、因为混凝土工程水灰比、骨料级配、砂石含水率直接影响到混凝土强度，所以要求精确计量，严格控制水泥强度、配合比、搅拌时间、水灰比、骨料级配、砂石含水率。3、由于本工程框架柱高度大于2m、梁柱节点箍筋安装设置过于密集、梁柱节点主次梁钢筋穿过太密集、梁柱节点钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇大骨料卡在钢筋上砼将不能裹住钢筋等原因,在框架梁柱节点混凝土浇捣过程中很容易造成砂浆与骨料离析、漏振、蜂窝麻面、不密实等现象。应对措施：1、采用低水化热商品混凝土。2、在混凝土浇捣高度大于2米部位设置落料串筒，防止砂浆与骨料离析。3.5、砌体工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析： 1、砌体混合砂浆所用石灰要经过熟化后才能用于混合砂浆搅拌，否则影响混合砂浆和易性，难以满足施工需要。2、砌体纵横墙节点处、构造柱等部位的砌体为了满足上下错缝、马牙槎设置的要斩砖后才能砌筑，对砌体尺寸和工人斩砖、摆砖、砌筑技术有很高要求。3、砌体对水灰比、填料砂子细度要求很高，否则直接影响砂浆强度。应对措施：1、为砂浆拌和站设置石灰熟化池。2、立皮数杆。3、砌筑用河砂过刷网控制细度。4、提高施工作业人员技术水平。3.6、屋面工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、屋面工程施工时对结构找平及结构层坡度要求较高，若未按设计要求找平、找坡施工就会影响屋面排水导致水流不畅通、滞水。2、屋面工程施工雨雾湿润天气不能进行屋面防水施工，防水基层要求的干燥度（含水率）较高，含水率的简易检测方法是，把1m2的卷材，平坦地铺放在基层上，静置4h后，揭开卷材看卷材背面无水珠，而且覆盖的基层表面与其他部分无明显差别时，含水率约在9%左右才可做防水施工，所以对施工工期有一定影响。应对措施：1、在防水卷材施工前对屋面结构找平及划线。2、卷材防水层选择干燥气候条件施工。 3.7、抹灰、饰面施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、抹灰用混合砂浆所用石灰要经过熟化后才能用于混合砂浆搅拌，否则影响混合砂浆和易性，难以满足施工需要。2、混凝土空心砌块材料在成型后会出现一定的收缩现象，收缩将在墙体内产生拉应力，在未达到养护时间的情况下砌筑、抹灰会造成抹灰空鼓、开裂的情况，对施工质量有一定的影响。3、抹灰、饰面工程施工厚度控制要求较高，结构厚度过大会增加结构荷载、浪费材料增加工程成本。应对措施：1、墙面抹底灰前，先要清理基层，混凝土面必须对基层面采取凿毛或洒1:0.5水泥砂浆（掺水泥重量55%的SN-2型粘结剂）的措施，墙面抹灰前提前一天浇水湿润墙面，确保砖墙浸水深度达8-10mm，对基层凹凸较大的部位，必须剔凿铺平，过深凹坑要提前浇水，湿润墙面后分层以补抹平，然后进行贴灰饼，墙面冲筋。2、混凝土空心砌块要达到养护时间28天后方可进行砌筑、抹灰。3、在抹灰前贴灰饼严格控制抹灰厚度。3.8、楼地面工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、在墙体砌筑后地面工程施工前不可避免的会有部分砂浆掉落在混凝土结构楼板上硬化，如不进行处理会影响地面工程施工质量。2、楼地面工程垫层、面层厚度控制要求较高，厚度过大会增加结构荷载、浪费材料增加工程成本。 3、由于楼地面工程饰面板铺贴排放要求保持镶边整块、美观，所以要计算好尺寸放样预排，否则会造成观感质量缺陷。应对措施：1、地面工程施工前施工人员用刮铲清理掉落在混凝土结构楼板上硬化的砂浆。2、楼地面工程垫层、面层施工前要弹线挂网控制厚度。3、饰面板铺贴排放前计算好尺寸放样预排。3.9、门窗工程施工重点、难点分析：重点难点分析：1、本工程门窗玻璃安装要按照当地气温情况调整玻璃胀缩量、对门窗密封条、密封胶要求较高，否则会引起玻璃自爆现象而发生工程质量事故。2、门窗工程对墙体洞口尺寸要求较高，否则会造成门窗外形尺寸与墙体间的间隙超过规定范围，太小的间隙会造成无法充填材料，过大的间隙会使门窗难以固定且充填不实易产生裂缝渗水等。3、门窗工程采用水泥砂浆堵缝，门窗与水砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理，堵后应及时刷净水泥砂浆，防止砂浆固化后不易清理，并损坏门窗表面氧化膜。应对措施：1、选用高胀缩量门窗密封条、密封胶。2、门窗墙体洞口施工时安装找方模控制尺寸。3、门窗框安装后堵缝前为门窗框涂刷隔离剂。3.10、给排水工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析： 1、本工程给水管道为暗敷给水管道，对管材壁厚、材质、力学性能、管道连接质量等要求较高，一但管道破损、连接不好漏水就要凿开地面、墙体等结构层才能修理堵漏。2、本工程给水管材采用暗敷连接埋入混凝土楼板，在安装过程中部分暗敷给水管和电器导线、导管相互之间位置会有交叉点，如处理不好就会削弱混凝土楼板的受力截面，影响混凝土楼板的质量。3、铁质排水管、钢制消防管道与地面交接部位如果没有做防水处理很容易积水导致生锈。应对措施：1、暗敷给水管道安装好后30分钟进行管道给水压力检测其密闭性能。2、施工时预排水电预埋管道，防止交叉干扰。3、为铁质排水管、钢制消防管道与地面交接部位涂刷油漆或砌筑防水隔离台墩。3.11、电器工程施工重点、难点分析和应对措施：重点难点分析：1、本工程电器导线、导管采用暗敷连接嵌入墙体，对墙体砌筑质量、砌筑形式要求很高，否则很容易影响墙体结构受力。2、由于一般电气工程管内穿线要求在抹灰、地面完工后进行，所以对工期有一定影响。3、本工程电器导线、导管采用暗敷连接埋入混凝土楼板，在安装过程中部分电器导线、导管和暗敷给水管相互之间位置会有交叉点，如处理不好就会削弱混凝土楼板的受力截面，影响混凝土楼板的质量。应对措施： 1、在墙体砌筑时预留暗敷管线马牙槎。2、电气工程管内穿线使用专用线路穿管器穿线。3、水电管线在模板施工时预排（划线）水电管道线路，遇到交叉时采取绕管措施防止交叉干扰。第四章、主要分部分项工程施工方法和措施4.1、施工测量施工方法和措施１、施工测量的准备工作：（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（２）对图纸进行校核。（３）确定放线精度。（４）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。（５）仪器配备：全站仪一台、激光经纬仪一台、自动安平水准仪三台、50m钢卷尺三把、5m盒尺20把。２、建筑定位放线：（１）建筑物平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，并选定纵向控制轴线和横向控制轴线。每道控制轴线两端3米远处埋设混凝土轴线控制桩，埋深为1.0m，桩位四周砌红机砖保护。１）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为115000。２）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （考虑拉力值，则拉力改正数不计）式中：L---丈量时钢尺读数t0---鉴定时标准温度L0---实际距离a---钢尺线膨胀系数L实---钢尺实际长度t---测量时实际温度L明--钢尺名义长度），然后观看兆欧表表盘读数值，并做好记录。兆欧表使用规则：①兆欧表的电压等级应与被测电气设备的电压等级相适应，不应用电压等级高的兆欧表测量额定电压等级低的电气设备的绝缘电阻，否则容易将绝缘击穿。③表的测量引线必须采用绝缘良好的单根导线。测量时，两根导线要分开，且不得与被测部分接触。③测量前，兆欧表应做开路试验。此时，测量用引线应从兆欧表上取下，摇动手柄达到规定转数，指针应指向∞(无限大)，然后将测量用引线连接在兆欧表端子上，摇动手柄达至规定转数，并短接两根引经，此时指针应指向0(零点)。④测量时，兆欧表发电机手柄摇动转速宜逐渐提高，最终需达120rmin。在测量过程中人手不得接触被测物和引线接线端子，以防触电。⑤测量具有较大电容的电气设备（电力变压器、电力电缆等）的绝缘电阻之后，应防止被测设备向表倒充电。为此需在停止测量前先将其中一极“L”端引线断开，再降低手摇发电机的转速，直到停止。⑥遇有降雨或潮湿天气，应使用保护环G来消除表面漏电。⑦测量完以后，应将被测物充分放电。 ⑧测量时，被测物不得带电，断电后的被测设备应可靠放电，然后再测量。5、电箱、开关、插座安装（一）、电箱安装：本工程的配电箱采用暗装。①暗设配电箱应在箱体在主体墙面、柱面上用螺栓固定，所用螺栓可采有金属胀管螺栓，预埋螺栓等。螺栓的螺固部位是箱体的底面，固定螺栓不得少于4枚，螺栓直径不得小于M8。同时应设弹簧垫、平光垫配置齐全。配电箱箱口应与装饰面平齐。②配电箱外壁与墙有接触的部分均防腐漆。配电箱的金属构架、及电器的外壳应有良好的接地。盘后的配线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适应余度，以便检修。配电箱的线应涂有黄、绿、红、黑等分相标志。（二）开关、插座安装：1、开关安装要求：①面板开关基本都装设在建筑物墙面上。照明用跷板开关、电铃开关等，应设在门开启侧距门边上的水平距离150～200㎜，垂直高度1300～1400的位置。其它面板开关：如节能型钥匙开关、调光开关、电子式定时开关、延时开关、风扇调速器开关也安在门边，也可安在设备旁容易操作的地方。安装在墙上其高度不得低于1300㎜。②成排面板开关应高度一致，以通过开关中心水平线为基准，高低高差不大于±2㎜；并列安装开关应高度一致；垂直高度1300～1400㎜。③照明用的跷板开关，应装设为嵌钮上端按入为开，下端按入为闭；表示符号：“开”、“关”或“ON”、“OFF” ，嵌钮端部有红点（或白点）表示开，空白表示闭。开关应控制相线，导线在开关压接应紧密牢固。2、插座安装要求：①插座安装最低高度应踢脚板的上檐以上，插座面板底边与踢脚板的上檐间距不得小于10㎜；插座不能安装在踢脚板上。一般场合插座安装最高高度为1300～1400㎜；同室内要求高度一至的插座高底差不应大于±5㎜。成排安装的插座不应大于±2㎜，并列安装的插座高度一致。宾馆、公寓、娱乐场所的洗手间、浴洗间的洗手池台面、置物台、化妆台面上的插座，应距台面150㎜以上，以免水浸受潮。潮湿场所应用防潮插座。②两孔插座，如两孔垂直排列时，上孔宜接相线，下孔宜接零线，三孔插座，最上面的插孔接保护线，以最上孔为起点，按顺时针方向，右孔接相线，左孔接零线；四孔插座，最上孔接保护线，以最上孔为起点，按逆时针方向，余下三孔分别接A、B、C相线。插座和照明开关等不应在同一面板上，但控制插座本身电器的开关除外。3、开关、插座安装技术：①开关、插座安装之前，应将盒内异物、积尘除去，铁管管口应戴上护口，再进行导线接头与开关、插座的连接，开关、插座的接线应有明显的标识，相线用黄、绿、红色表示，单相负荷开关的二次线也可专用红色表示，零线用淡蓝色，保护线用双色线表示。盒内导线应有足够的预留称长度。在开关、插座上压接的导线预留的长度从墙面算起，不应少于100㎜。如插座与邻近的插座的导线需要在盒内分支，应采用导线接头方法，不应将数根分支导线共同压接在压线螺母上，这样容易松动、脱落，造成导电不良、断路或短路。② 开关、插座的导线压接螺丝，每只宜压接一根导线，最多不得超过两根导线。在压接一根导线时，如接线孔孔径过大，不易压牢，可以将导线线芯折回并在一起，再插入接线孔内，以增加螺丝的压接面积。开关、插座安装在墙面上要平贴，端正周边不得缺灰，有洞或有壁纸，涂料的毛边、毛茬。6、灯具安装（一）、灯具安装要求：①灯具距地面高度不能低于2.5m；②灯个各种金属构件应进行防腐处理；③灯具应配件齐全。无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等缺陷。不带电的金属部分要绝缘良好；④室内照明回路连接的灯头数（含插座）不应超过25个（不含花灯回路），并应有15A以下的熔丝保护；室外照明回路连接灯头不应超过10个，但每个灯都设有熔丝保护不受此限；⑤室内灯具内部配线：截面积不得小于0.4mm2，室外灯具内部配线不得小于1.0mm2。并应使用多芯铜软线。导线端头芯应挂锡。灯线绝缘强度不低于500V；⑦低于2.4m高度的灯具，电压36V以上，其金属部分要做好接零保护；⑧白炽灯螺口应连接零线，中心柱（点）应连接相线；⑨荧光灯镇流器应连接在相线上；⑩吊链灯灯线不能承受压力，并应将灯线与吊链编插一起；○11软线吊灯灯线两端应在吊线盒、灯座内打结，以防止线芯连接处承受拉力。纺织外皮应将毛茬收口；○12重量在3kg及以上的灯具在棚面上安装，应将其固定在预埋件（如吊钩、螺栓）上，预埋件承重能力应是灯具重量的10倍以上。3kg以下的灯具可采用胀管螺栓、铁螺栓在棚面上直接固定。凡在吊棚上用螺栓固定、安装的灯具，不应让吊棚罩面板承受重力，否则应采取加强措施，在倒T 形龙骨棚面上安装灯具，其龙骨、罩面板均不能承受重力，应采取加强措施；○13灯具在纸面石膏板、轻质铝板或厚度不小于10mm的木板材上安装，不得用木螺钉等直接拧入固定。应预先在板材后面加装木方或采取其他加强措施。加强件应和龙骨做牢固连接；○14在木制吊棚上暗装的灯具及发热附件，应在灯具的周边或发热附件下衬以石棉垫、石棉布等做防火隔热处理；○15大型玻璃罩灯应设网罩、防止玻璃破碎溅落伤人；○16灯具的圆形底台直径在100mm以下可用一个螺栓紧固，直径在100mm以上或椭圆形、方形底台要用两个或两个以上螺栓紧固；○17导线在灯具压接、要紧密牢固。导线线心如需威环压接、应按螺栓（螺钉）旋紧方向威环，不得反向。（二）、吸顶灯在混凝土棚面上安装：吸顶灯有多种型号或规格。吸顶灯共同的特点是具有圆形或方形、矩形底座（底盘），如直腹圆球灯、扁圆球灯等是圆形底座；底座直径也较小，约150～200mm；三头，四头玻璃罩吸顶灯具有较大直径的圆形或矩形底盘，其直径边长的尺寸约300～500mm；而荧光灯吸顶灯、晶珠、晶穗吸顶灯有的最大边长则在1m以上，所以灯具安装要求和难易程度均不相同。吸顶灯在混凝土棚面上安装可选用紧固螺栓的布置方法。大型或多头吸顶灯允许采用金属胀管螺栓紧固。但螺栓规格不得小于M6；圆形底盘吸顶紧固螺栓数量不得少于3枚；方形或矩形底盘吸顶灯紧固螺栓不得少于4枚。 小型单头吸顶灯一般灯具配用的底台（即绝缘台，有木制和塑料制的）上安装。而灯具底台是紧固在顶棚上的，所以灯具底台安装牢固程度、位置的准确性，也决定着灯具的安装质量。灯具底台可以用胀管螺栓紧固；也可以用木螺丝在预埋木砖上紧固。如果灯具底台直径超过100mm必须用2枚螺钉。灯具底台如果采用预埋螺栓，穿透螺栓其螺栓直径不得小于ф6。灯具在底台上固定可采用木螺丝。木螺丝数量不得少于灯具给定的安装也数。如果不用底台而将灯具在吊棚上直接安装，紧固螺栓（或螺丝）不得少于2枚。（三）、嵌入式日光灯在吊棚轻钢龙骨上安装：光盒本体设4只固定灯具的底脚，安装时，将光盒置放在吊棚孔洞内，4只底角刚好担在布置好的主龙骨上，找好位置后用螺栓将灯具底脚和主龙骨连接、紧固在一起，灯具便告安装完成。为了减少吊棚承受灯具的重量，可以在灯具两侧的主龙骨上加设吊杆，每个光盒4只，用以平衡灯具加在吊棚上的重力，以使吊棚受力均匀不下沉、不变形。在不能进人的吊棚上安装光盒，可以在光盒内侧壁上用自攻螺丝拧紧在光盒外边两侧轻钢龙骨上，每个光盒紧固螺丝不少于4枚。（四）、壁灯安装：壁灯型号和规格繁多，其安装部位为墙面和柱面。壁灯根据底座的构造可采用底台或不用底台。带底台的壁灯，固定时先用固定底台，然后再将台灯用木螺丝紧固在底台上。台灯底台除正圆形以外，其他形状的底台，几乎没有成品出售，大部分需根据台灯底座的形状在现场制作，制作底台的材料可用松木、椴木板材。板材厚度不小于15mm，木底台必须刷饰面油漆，既增加美观，又防止吸潮变形。在墙面、柱面安装壁灯，可以用灯位盒的安装螺旋入螺钉来固定，也可在墙面上打孔置入金属或塑料胀管螺钉。壁灯底台固定螺栓一般不少于2枚。体积小，重量轻，并且平衡性较好的小型壁灯可以用一枚螺栓，采取挂式安装。壁灯安装高度一般以灯具中心距地面2.2m 以内；宾馆、办公楼等公共场所走廊，因棚面举架较低，可将至2m左右，但应以人走动不能碰撞为准。七、系统调试、开通①系统调试前应对导线的绝缘进行测试。用摇表用相线、零线、地线之间进行测试，测量的电阻应大于1000Ω。④对各回路先用临电进行分段试电，确定无误后，进行总回路试电。观察各回路开关，接口地方是否存在安全隐患，确定正常后。再用市电对整个系统进行送电运行。⑤做好各项验收资料记录，移交业主使用。4.14.5、防雷安装工程本工程防雷等级为二级，根据防雷工程由下住上的施工特点，本防雷工程分为六个施工部分：1、基础防雷部分；2、柱引下线焊接连通部分；3、防侧击雷施工部分；4、天面防雷部分5、等电位施工部分；6、系统调式与补打地极部分。1、基础防雷部分本工程的基础为静压桩，施工重点是柱引线与桩身主筋、基础主梁面筋焊接连通形成均压环、地下基础外围人工均压环焊接、地下室变配电房接地。1、柱引下线与桩身主筋焊接。利用柱的两条对角主筋作引下线与桩身两条主筋焊接，桩身两条主筋各附加一条Ф12圆钢与柱两条引下下线焊接连通。附加钢筋与桩身主筋、柱引下线钢筋的焊接采用双面搭接焊，焊接长度为附加钢筋直径的6倍。2、基础主梁面筋焊接。根据电施D-48修改图，基础主梁所有面筋都要焊接连通。选用地梁面筋两条主筋焊接，采用双面搭接焊，焊接长度为钢筋直径6位。面筋在转弯外采用Ф12 附加圆钢焊接连通，使整个地梁形成一个等电位均压环。3、柱引下线与基础面筋焊接连接。利用柱的两条对角主筋引下线与地梁两条面筋焊接，地梁面筋两条主筋各附加一条Ф12圆钢与柱引下线焊接连通。附加钢筋与柱引下线、地梁面筋连接采用双面搭接焊，焊接长度为附加钢筋直径6倍。4、人工均压环焊接。为了加强基础防雷的可靠性，于基础外侧设一圈人工均压环。人工均压环采有-40×4mm热镀锌扁钢，埋深1米。人行道出入口局部埋深1.2米，并在连接体上敷设50厚沥清层，其长度超过接地体2m.。人工均压环引出线-40×4mm在基础外侧负1米与柱引下线主筋焊接连接，焊接采用三面搭接焊，焊接长度为扁钢宽度的2倍。5、变配电房接地。低压配电房接地利用设备安装的基础槽钢通过-40×4mm镀锌扁钢与柱引下线焊接连通。镀锌扁钢与基础槽钢、柱引下线线采用三面搭接焊，焊接长度为扁钢宽度的2倍。6、测试端子焊接。根据D-48修改，本防雷工程共设4处测试点。测试点引出线采用-40×4mm镀锌扁钢，距地面0.2米，预留测试线长度为0.2米。引出线与柱主筋引下线焊接连通。2、柱引下线焊接连接部分1、本工程防雷引下线儿利用柱内两条对角主筋上下焊接连通。其上部采用≥Ф12引出层面35㎝，以便与避雷带焊接。下部与地台内的钢筋网焊接连通，形式完整的接地系统。2、柱引下线上下焊接通时，必须做好标志，防止连接错误。柱内主筋搭接采用双面焊接，焊接长度为最大钢筋直径的6倍。 3、防侧击雷施工部分1、周边圈梁均压环焊接。从九层开始，每三层将其周边圈梁的外侧主筋焊接连通，并与其附近的柱内作引下线的主钢筋焊接连通。周边圈梁的外侧主筋与柱引下线采用附加Ф12圆钢焊接连通，焊接长度为附加圆钢的6倍。2、铝合金、金属构架接地。从九层开始的外墙的铝合金、金属构架均要求与附近的柱（梁）内钢筋焊接边通，以防侧击雷。铝合金、金属构架与柱（梁）内主筋连接采用附加Ф12圆钢焊接连通。4、天面防雷部分1、裙楼天面、层项天面防雷工程。本工程分为裙楼与塔楼。因分为两二期工程，所以在二期工程五层有天面防雷部分。裙楼六楼天面是花园，所以也有天面防雷部分。天面防雷工程主要是短避雷针制作、明装避雷带安装、突出层面金属体接地。避雷短针、明装避雷带采用Ф12镀锌圆钢制作安装，天面暗装避雷带利用结构圈梁的面筋焊接连通。明装避雷带安装在女儿上，采用支架安装。支架距离每1米1个，转弯处的距离每0.5米1个。女儿墙明装避雷带与避雷针、暗装避雷带可靠焊接连通。突出屋面的金属结构必须与天面防雷带连接一起，形成一个环形回路。5、等电位施工部分1、各种金属管道、金属铠装电缆等电位连接。金属管道、金属铠装电缆穿越建筑物时必须与附的的柱（梁）内钢筋接通。连接方法是从柱（梁）内钢筋引出线-25×4mm镀锌扁钢与金属管道、金属铠装电缆的抱箍接通，抱箍采用-40×4mm镀锌扁钢根据金属管道、金属铠装电线直径现场制作。2、PE线等电位连接。PE总干线必须与地下室低压配电房的基础槽钢接通。确保整个用电系统的接地安全。 3、金属立管等电位连接。从九层开始，每隔三层金属立管采用-25×4mm扁钢与当层防雷引下线焊接连通。6、系统调试与补打地极当基础接地完工后，须在各地极引出线处做接地电阻测试，做好电阻测试的施工记录，要求接地电阻为R≤1Ω。未能达到要求时，须增设人工地极，直到符合要求为止。防雷工程中的隐蔽部分，应在竣工前绘制竣工图。第五章、施工标段划分、施工总平面布置5.1、施工标段划分本工程划分为2个标段，划分情况为：一标段：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、9#楼；二标段：7#楼、8#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼、14#楼。5.2、施工总平面布置原则、依据及步骤5.2.1、布置原则本工程量大，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工平面布置原则确定如下：1、施工总平面布置根据工程进展情况，分阶段调整平面布置。2、合理布置垂直运输机械，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。5.2.2、布置依据1、招标文件有关要求及相关规定。 2、现场已完成新建围墙、用地红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3、总平面图、结构图、建筑平面、立面图。4、总进度计划。5、总体部署。6、安全文明施工及环境保护要求。5.2.3、布置步骤施工总平面图设计步骤如下：1、把场外交通引入现场。2、确定仓库和堆场位置。3、确定搅拌站和加工厂位置。4、确定场内运输道路位置。5、确定生活性施工设施位置。6、确定水电管网和动力设施位置。5.3、临时设施布置5.3.1、大门及围墙根据本工程场地特点，设2个大门。我方将对施工现场进行封闭式管理，对现场各参建单位核发胸卡，无胸卡不得进入施工现场，来客必须进行登记。5.3.2、施工道路 根据本工程场地特点，修筑环形道路，控制好路面标高，确保表面平顺，场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。沿道路周边设集水坑，施工用水从集水坑中经沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙。在道路上做好行车标识，限定车辆行驶路线，以便于加强现场交通管理。具体做法为：素土夯实；200mm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；150mm厚C20混凝土面层。主要通道路面宽度为5.0m，两边设置排水沟与主干道排水沟相接。道路做法示意5.3.3、消防应急通道布置施工现场建筑物四周形成环路，设置两个出入口。5.3.4、办公区本工程办公区设在场地内，办公室周边布置花池及观赏植物。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长形会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机、电源插座、电话、传真机等。5.3.5、工人生活区1、工人宿舍采用轻质活动板房搭设，搭设二层。所有房间均为：3.0m×6.0m。2、主要设施有职工宿舍、职工食堂、职工浴室、职工娱乐室、医务室等。3、工人宿舍内设上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。4、食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙铺贴2米高的白磁片，其余部分抹平、扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台铺贴白磁片，门窗及洞口设置纱窗，地面铺贴马赛克，保证排水良好。5、浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m 高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面铺防滑地砖。6、整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。5.3.6、垃圾库施工现场各设1个垃圾库，所有建筑垃圾集中堆放，定期外运。5.3.7、养护室施工现场内设1个砼试块标养室。标养室内设试块存放架、喷淋水嘴。标养室内配备电箱一个，温度控制仪一台，振动棒一根，250kg架盘天平秤一台，温度表一个及制作试块必备的工具。配备水、空气加热棒及砼标准试模及抗渗试模、砂浆试模，坍落度桶等。5.3.8、现场绿化施工现场将创造一切可利用的条件进行绿化。放置盆栽植物、花草，使现场展现一个良好的施工环境。5.3.9、工程介绍和规章规程牌办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程牌。5.3.10、标语标识施工现场将设置文明施工和安全标语、标志、标识、警示牌。以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。 5.3.11、生产设施布置1、本工程设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后，尽量直接运输到安装位置附近。在现场搭设少量设备配件室内仓库。2、现场设置木材及木工房、库房。库房内放置电焊条、油漆、设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。3、钢筋堆放及加工区：设置在塔吊回转半径范围内，以减少二次搬运。钢筋场地包括钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，双层木条板上盖石棉瓦，内设切断机、弯曲机、对焊机及加工操作平台。4、场地硬化：本工程场地较大，不宜全部硬化，进场后，根据总平面布置图，对主要材料堆放及加工区进行硬化处理，未硬化场地做场地绿化及密目网覆盖处理。场地硬化示意图5.3.12、现场排水、排污1、生产排水、排污：本工程生产排水、排污主要有养护排水、砂浆搅拌排水、洗车槽排水等。施工现场排水经沉淀池沉淀后通过道路两侧的排水沟排至业主指定的主排水系统中。 2、生活排水、排污：生活区厕所经过三级沉淀，化粪处理后排入市政管网。3、生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定市政污水管线。4、排水沟设置：沿施工道路及建筑周边设置排水明沟，并做好排水坡度，排水沟要定期派人清掏，保持畅通。5、排水沟过路面处，在排水沟上设置铸铁蓖子。第六章、工程施工进度计划、各阶段工期计划及进度保证措施6.1进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。6.2总进度计划控制本工程工期为690天（日历天），计划于2009年12月26日开工，2011年11月15日竣工。6.3工程施工总进度计划序号分部分项工程名称计划开工时间计划完成时间施工天数1施工准备、测量放线开工时间开工后第10天10天2基础、地下室开工后第11天开工后第130天120天3主体结构工程开工后第131天开工后第460天380天4外墙装饰、装修工程开工后第441天开工后第650天210天5内部装饰、装修工程开工后第天411开工后第650天240天6水、电、设备安装开工后第11天开工后第680天200天7屋面工程开工后第天511开工后第650天140天 8室外工程开工后第651天开工后第680天30天9清理交工开工后第681天竣工日期10天6.4进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。6.5保证工程进度措施6.5.1保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6.5.2保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.5.3保证进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。②加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。③坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。④加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.5.4保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。② 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。③合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。6.5.5保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。①项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。②外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6.5.6保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 ①日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。②周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。③月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。④施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。⑤加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（6）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（7）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（8）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。6.5.7保证进度的进度循环措施 （1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（2）进度控制的第一类循环过程图（3）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：①如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。③及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（4）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（5）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 6.5.8保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。6.5.9工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：6.5.10工期提前的技术措施我公司确立投标工期为690日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员； （2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、电梯、砼输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；（7）门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装；（8）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；（9）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；（10）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。6.6、工程施工工期承诺：我方郑重承诺：严守工期，保证南宁***“***”工程施工总工期控制在690日历天内完成，确保工程在招标文件规定的工期720日历天之前30天竣工，若工程施工工期超过690天，每延误一天，我方无条件接受业主相应处罚。特此承诺！ 投标单位：2009年10月28日6.7、缩短工期保障措施及方案6.7.1、采取的进度控制及工期保障的具体措施6.7.1.1、关键工序上劳动力安排、施工作业时间和作业面的安排1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，本工程选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为区、市优良样板工程，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。本工程将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，本工程将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3、保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。工程施工高峰期拟投入施工人员达1400人。4、做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。5、加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组工作面，避免窝工而影响工效。 6、工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容。6.7.1.2、施工机械、机具数量的调配组织投入1、工程施工投入足够施工机具，本工程投入14台塔吊、施工电梯14台、JZ350自落式砼搅拌机14台（备用）、砂浆搅拌机28台、14套钢筋加工设备等主要机具、设备，以满足本工程使用需求。2、工程施工配备7台75KW柴油发电机，停电时备用。3、现场设14座100m3砖砌蓄水池及供水设备、管道以防停水时备用。4、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。5、在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。6、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在垂直运输机械安装前配备汽车起重机吊装，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。6.7.1.3、材料物资采购、进场超常规调配组织1、工程采用一次性投入足够模板周转架设材料，满足工程抢工需要。本工程柱、梁、板模板按三个楼层配备，框架主体主要为胶合板模板，配置量86000m2。2、编制科学的材料采购供应计划，做好计划供料，计划用料。每月编报进度计划，必须同时编报材料采供计划。3、做好工程所有材料、组织采购、运输工作，保质保量，并指定专人分管，确保材料进场，满足施工需要，杜绝停工停料现象。 4、采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证保证节假日和雨季施工所用大宗地方材料的供应和存贮，保证节假日和雨天后工程正常运行。5、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。6、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。7、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。8、门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装。9、本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。6.7.1.4、先进可行的施工工艺和施工技术本工程拟采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，使用一些技术先进、效益好、投资少的项目。根据我公司在以往工程的成功经验，先采用以下先进可行的施工工艺和施工技术来缩短工程施工工期：1、主体框架模板采用进口七夹板，楼板底采用清水模板（胶合板）板缝用胶布封贴，防止漏浆一楼面砼随打找平（粗装修）。2、干粉脱模剂：是以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。 3、竖向钢筋连接采用建设部推荐十项新技术之一的电渣压力焊连接，水平钢筋采用闪光对焊连接.4、给水系统采用新型塑料环保型给排水管材料，热熔连接，施工简易，快捷可靠。具有耐腐蚀不结垢，卫生无毒；质轻、强度高、水流性好使用寿命长等优点，解决了传统的镀锌钢管因锈蚀、结垢、滋生细菌而造成的二次污染；5、电缆分线箱采用目前先进的插接式分线箱。电气配管接地施工及电缆桥架接地连接采用无焊接连接技术。6、电缆终端头采用热缩电缆及附件应用技术,提高了电力电缆运行的安全性和可靠性。7、混凝土外加剂应用技术混凝土外加剂应用技术包括缓凝剂、微膨胀剂、早强剂、粉煤灰综合利用技术等。8、环境保护技术应用环境保护技术包括采用低噪声振捣棒、采用临时建筑用房隔声屏、建筑垃圾回收利用技术、废水处理等。9、混凝土坍落度损失补偿剂混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，高标号混凝土尤其明显,在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性，加快施工进度。10、粉煤灰综合利用技术为保证混凝土的质量，计划在混凝土和砌筑砂浆中掺加部分粉煤灰，降低其水化热；保证砌筑砂浆的和易性，避免大型混凝土构件因水化热高而出现常见质量问题。11、混凝土薄膜养生液应用技术 混凝土薄膜养生液,是一种水乳胶型养生材料,无毒无味，操作方便,保水效果好,能降低混凝土养护费用,改善施工条件。采用喷涂成膜,8h保水率达90%以上。在混凝土剪力墙、大面积现浇板中全面推广使用。12、建筑节能技术墙体采用加气混凝土砌块和外保温板,该材料具有隔音效果好,保温性能强等特点,外门窗采用带隔热簖桥氟碳喷涂新材料，充分利用工业废料,减少了城市污染。13、微机管理技术企业的微机应用和管理技术是建设部推广应用的一个重要项目,本工程中我单位将配置十台微机,用于网络计划管理、工程质量台帐的建立、成本控制、技术资料的管理、钢筋优化下料、模板、脚手架的设计，竣工图的绘制等方面，充分地发挥微机的作用,同时通过微机动态管理来提高工程技术人员的工作效率,以确保工程优质高效地竣工。14、内外墙抹灰防止空鼓裂缝我公司以界面剂、水泥、中粗砂以适当级配对砼墙面进行适当处理，抹灰后空鼓明显减少；同样，铁丝网处理砖－砼墙面接合处，也有效减少了裂缝。15、楼地面随打随抹减少取消找平层运用该工艺，可以减少装修施工阶段湿作业，加快进度，提高质量水平，降低造价。凡有装饰面层的楼板砼，均采用砼一次压平工艺施工，以节省找平层，同时又可节省楼层净高、减轻楼层负荷。楼板模板完成时，即用水准仪进行认真校平。浇灌砼前，用水准仪将楼面标高投测在竖向钢筋上加以标记，同时每隔2M双向放置同楼板厚且同标号的砼预制块（长×宽×厚=10cm×10cm× 板厚）。施工时以此标记为基准进行砼虚铺后用振动器先振捣一启遍，再用2m直尺把砼面按楼层楼标高高度刮平，必要时用水准仪监商量平整度，最后用抹子将砼提浆压实。16、混凝土、砂浆集中搅拌技术现场设置一座混凝土、砂浆集中搅拌站，设有电脑计量精确配料装置，能精确测定砂、石中水份含量并精确调整混凝土、砂浆配合比，混凝土质量达到商品砼要求，施工采用泵送混凝土直接泵送从而减少人工和时间台班消耗。6.7.1.5、采取的激励措施及经济补偿措施1、充分利用思想、管理、经济三大激励机制,节假日不休息正常施工,按劳动法规定给予双倍的工资报酬。2、充分考虑安排好节假日、农忙期间的施工力量，做好思想工作并严格控制节假日、农忙期间施工人员离岗人数、时间，保证节假日、农忙期间工程施工不间断。3、节假日期间设人民币100元人·天作为节假日加班奖，农忙期间设人民币50元人·天作为农忙奖。4、确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚。工程施工时特设人民币30万元人民币作为工程抢工工期奖，按期完工奖励，反之则处罚。6.7.2、采用进度控制的其他方法1、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特列情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 2、合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、农忙施工，根据分部项工程平行、流水施工的需要，必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中发现问题及时调整。3、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。4、公司专门拨款人民币1000万作为工程施工周转备用金，避免应资金问题影响工期。5、及时做好隐蔽工程检查和验收工作，避免因检查和验收影响工程进度。6、加强联络，主要管理人员配备对讲机、移动通信电话等现代通讯工具。7、及时编制专题施工方案，组织协调各专业工种穿插施工，加强土建与水电、安装、装修等专业队伍的配合协作，与生产班组签订质量和进度承包合同，实行对等奖罚。8、加强质量管理，接受各有关单位的监督，缩短各工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程不因质量问题而影响施工进度，同时及时积累技术资料，保证一次验收合格。9、合理安排天面和装饰工程的施工，晴天在室外，雨天在室内。在±0.000以下施工期间尽可能完成化粪池,排污沟、管道预埋等附属工程。 10、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。11、处理好相关单位的关系协调。项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程一旦中标我们将立即投入一名专职项目副经理协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免影响施工进度。12、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。13、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。14、做好工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。15、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。16、加强土建、水电专业的配合工作：（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 （２）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。17、加强成品保护工作：减少返工、返修浪费，加快施工进度。6.8、进度计划或合同工期被突破后的调整、补救措施本工程施工进度如遇到关键线路上工期落后情况将采取以下补救措施保证关键线路上工期不被拖延、延误：1、调整施工顺序，缩短室外工程施工时间。基础工程回填土压实施工完成后立即开始室外道路、室外给排水、室外供电线路等室外工程施工。2、采用前面所述新技术、新工艺施工可缩短主体、装饰装修工程施工工期。3、增加劳动力配备投入，以每一栋楼为一个流水施工单位，在主体、装饰装修工程施工中采取平行交叉流水施工，将劳动力在施工工作面上全额满负荷配备。第七章、工程质量的技术措施和保证措施7.1、质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。7.2、质量管理方法7.2.1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。7.2.2、施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。7.2.3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。7.2.4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。7.2.5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。7.3、质量控制体系7.3.1、质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。7.3.2、质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组 施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展QC活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主办执行7.4、为确保质量所采取的检测试验手段及措施7.4.1、检测试验组织机构 1．本工程的所有材料的检测试验均委托广州市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。7.4.2、过程检验1．检验标准：按照国家和广州市相关标准进行检验。2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。7.5、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：7.5.1、组织保证、制度落实 1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。7.5.2、做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。7.5.3、做好施工测量工作 1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。7.5.4、施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。7.6、原材料质量保证措施1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。 （3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。7.7、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施7.7.1、总则为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。7.7.2、质量管理措施1．隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。 2．每道工序完工后，由分管该工序的工长、质检组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。3．工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4．隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。5．所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。7.8、施工过程中的质量控制7.8.1、模板工程质量保证措施1．模板必须支撑牢固、稳定，不得有跑模、超标准下沉等现象。对超重的顶板模板支撑刚度应进行设计计算。2．模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模板表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。3．模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。4．结构变形缝和的端头模板应钉填缝板，填缝板与嵌入式止水带中心线和变形缝中心线重合并用模板固定牢固，不得变形。7.8.2、钢筋工程质量保证措施1．钢筋进场必须“三证”齐全，未经抽样化验合格不得使用。2．钢筋加工优先考虑采用闪光对焊，但含碳量较高的钢筋不得采用焊接方法。3．钢筋加工下料必须准确，形状规则，符合设计和规范要求。4．钢筋绑扎应错开焊接，搭接接头，且接头不应设置在钢筋弯曲处和弯矩最大处。 5．绑扎板上层钢筋时，设钢筋撑脚，保证上层钢筋网的位置正确。绑扎墙体钢筋时，设钢筋拉钩和顶撑，保证钢筋网片尺寸。6．钢筋场地模板间设同强度混凝土垫块，确保保护层厚度达到设计要求。7.8.3、混凝土质量保证措施1．混凝土配合比设计与管理（1）使用混凝土前，要求厂商提供满足各项技术指标的混凝土设计配合比。（2）每车混凝土到达现场，要检查料单上混凝土的各项指标是否需要的混凝土各项指标相符，若不符合，则不签收，退货。（3）对每车混凝土的数量、坍落度、和易性、含砂率、混凝土运输时间及混凝土温度等进行检查，若不能满足要求，则不签收，退货。（4）随时对混凝土搅拌站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行质量检查。（5）根据规范及施工要求，制取混凝土试件作强度试验。（6）对混凝土质量进行动态管理，使混凝土质量处于受控状态。2．混凝土施工组织措施（1）组织管理①由一名副经理主管混凝土浇注，两名施工员和两名试验员负责监督。②成立专业混凝土浇注作业班，职责分工明确。③进行技术交底，明确安全注意事项。④实行终身质量责任制，参与施工人员均在混凝土浇注记录上签字。（2）计划管理① 每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇筑形象进度计划。②计划内容应包括担不限于：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。③混凝土使用前24小时，再向搅拌站提出计划。（3）设备及人员安排①根据混凝土浇筑部位、浇筑工艺、浇筑数量安排配备及人员。②混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全，并在场地内派人专门指挥混凝土运输车进、出、到位。3．混凝土浇筑质量控制措施（1）混凝土浇筑前的准备①对旧混凝土面作必要的清理准备工作。②对模板、钢筋、浇筑设备及临时设备作最终检查。③作好电力、动力、照明、养护等的准备工作。（2）混凝土浇筑①不能引起混凝土离析，混凝土自卸高度控制在2m以内。②不做冷接缝：一次浇筑厚度控制在捣固棒长度23以内，防止浇筑厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝。混凝土间隙浇筑时间不超过60min。③在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。（3）混凝土捣固①在一处振捣时间控制在10-20s为宜，以振捣器附近混凝土表面不出现气泡和浮浆为宜。②捣固棒插入间距以40cm为宜。 ③不能将振捣器横置。④不能用振捣器使混凝土横向流动。⑤不能用振捣器弄散堆积的混凝土。⑥不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。（4）养护①混凝土外露部分表面抹平后，立即遮蔽，以防日照、风雨侵蚀，并进行喷雾养护或薄膜覆盖养护。顶板和底板可采用蓄水养护。②当混凝土终凝后，应加强浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分，③在混凝土达到一定强度前避免承受荷载和冲击。④采取麻袋覆盖等适当的保温措施，防止混凝土温度急剧变化，而导致砼开裂。7.8.4、预埋管件、预留孔洞质量保证措施1．工程施工前组织各专业人员对施工图纸进行会审，列出所有埋件的数量，位置，安排专人监督埋设。2．浇筑混凝土前要仔细对照图纸检查埋件和预留孔洞位置是否正确，规格是否正确，发现问题及时解决。3．浇筑混凝土时应经常观察埋件和预留孔洞的情况，发现有变形时，应立即停止浇筑，并在混凝土凝结前将预埋管件、预留孔洞修整好。4．后续施工中，对预埋管件和预留孔洞要注意保护，以免损坏预埋件和堵塞孔洞。7.8.5、墙体砌筑质量保证措施1．在砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边线，当挂线过长，应检查是否达到平直通光一致的要求，以防轴线产生位移。 2．立皮数杆要保持标高一致，盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。3．砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆应在3h内用完，水泥混合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。7.9、主要分项工程防止质量通病的措施7.9.1、模板工程1．模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。2．梁模板：（1）通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。（2）防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。3．柱模板：（1）通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲。（2）防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。4．板模板：（1）通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。（2）防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。 7.9.2、钢筋工程1．竖向钢筋偏位质量通病的防治措施（1）在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋φ12的钢筋头或φ48的短钢管作为支点，间距不大于1m，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。（2）图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。（3）在梁柱节点钢筋密集处，在柱与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将它与梁的箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢固，并沿柱高临时绑扎间距不大于@500的箍筋，确保节点处柱筋在浇磔时不会发生偏位。（4）加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。（5）在进行竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。2．钢筋加工：（1）钢筋开料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。 （2）钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。3．钢筋绑扎与安装（1）钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。（2）保护层砂浆垫块应准确，垫块步距取800×800，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。（3）钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。（4）柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。（5）浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。4．电渣压力焊：（1）在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。如不顺进，要立即趁还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1-2分钟后卸下夹具。电渣压力焊焊接工艺适用于直径22-40mm的I级、II级钢筋的焊接，当采用其他品种、规格的钢筋进行焊接时，其焊接工艺的参数应经试验、鉴定后方可采用。焊剂要妥善存放，以免受潮变质。 （2）焊接工作电压和焊接时间是两个重要的参数，在施工时不得随意变更参数，否则会严重影响焊接质量。（3）接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。（4）咬边：主要发生于钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快；上钢筋端头没有压入熔池中，或压入浓度不够；停机太晚，通电时间过长。未溶合：主要原因是在焊接过程中上钢筋提升过大或下送速度过慢、钢筋端部熔化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到适宜的熔化量；焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡住，未能及时压下。（5）焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不匀。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏正一边。（6）气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量的气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。（7）钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋端部锈蚀严重，焊前未除锈；夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。（8）夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，熔渣无法排出；焊接电流过大或过小；焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不易流动；顶压力太小，上钢筋在熔化过程气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。 （9）成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄露，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。7.9.3、混凝土工程1．蜂窝（1）产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。（2）预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。2．露筋（1）产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。（2）预防措施：钢筋垫块夺取度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。3．麻面（1）产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。（2）预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。4．孔洞（1）产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。 （2）预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的夺取度；按照规程使用振动器。5．缝隙及夹渣（1）产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。（2）预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。6．墙柱底部缺陷（烂脚）（1）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。（2）预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50-100m厚的水泥砂浆。7．梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大（1）产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。（2）预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。8．楼板表面平整度差（1）产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。（2）预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。9．基础轴线位移，螺孔、埋件位移（1）产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。 （2）预防措施：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。10．混凝土表面不规则裂缝（1）产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。（2）预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。11．缺棱掉角（1）产生的原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。（2）预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。12．钢筋保护层垫块脆裂（1）产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。（2）预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完毕应浇水养护。12、混凝土缺陷的处理1．麻面：先用清水对表面冲刷干净后用１：２或１：２．５水泥砂浆抹平。 2．蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷干净，对小的蜂窝孔洞用１：２或１：２．５水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。3．孔洞：凿去楹软的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，刷涂纯水环氧水泥浆进行封闭；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。7.10、工程施工质量保证承诺我公司承诺：若本公司中标，保证南宁***“***”工程施工质量一次性验收合格，其中一栋单体工程争创“天府杯”。如果工程施工质量达不到合格要求的，本公司无条件返工至合同约定质量要求并接受业主的相应处罚。特此承诺！　　　　　　　　　　　　　投标单位：***股份有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年10月28日第八章安全施工技术措施和保证措施8.1、建立和健全安全保证体系1、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。2、公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的抉择等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权决绝上级不符合安全的指令，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持”四不放过”原则,拟定整改措施,督促贯彻执行。 4、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给分公司。5、安全事故的责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。8.2、安全保证计划1、严格执行部颁标准《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》及《工程建设强制性条文》。2、认真贯彻建设部颁发的“一标三规范“以及公司关于安全施工管理制度等有关规定，做到“安全第一，预防为主”，工程施工中，质安部负责整个施工安全技术指导工作和检查管理工作。3、进入现场施工人员均需要经过严格的“三级“安全教育，即公司一级教育、分公司一级教育，项目部一级教育，并做好检查登记记录，使施工人员熟知安全技术操作规程。4、特殊工种（即电工、焊工、起重工、装卸机司机、架子工、机械操作工等）持证上岗。5、对参加现场施工人员、工长应针对本工程特点进行安全、技术交底。全体人员熟悉“建筑工人安全技术操作规程”。严禁酒后操作。6、现场施工机械必须按“条例“、“规定“的要求及机械设备使用说明要求打好砼基础，经总工程师与设备主管部门验收隐蔽签字后，方可进行安装使用。 7、实行机队长管理制，对机械进行定期检查，保养与记录，杜绝设备事故出现。8、所有用电机具均应接地和接零，并安装漏电保护器，严禁一闸多用。9、做好“三宝四口“的防范工作，设置防护栏杆，电线必须架空，严禁直接绑扎在钢管上。10、进入现场人员，必须戴好安全帽，严禁打赤脚上班，禁止随意从高空乱抛建筑材料和杂物，杜绝安全事故。11、现场临时设施均应配备消防器材。12、上、下工作必须有严密的防范措施，每层楼的施工面必须供水到位，既方便施工，并作防火作用。13、工地焊接时应做好防火措施，烧红的钢筋头不得乱掉乱放，及时处理冷却，以免引起脚手板、围网及其它周转材料的火灾。14、施工班组进入施工现场前，各工种负责人要参照公司安全生产有关规定的精神，结合现场以文字及口头形式向施工队组进行有关针对性的安全交底，队组长签字。15、定期组织各施工人员进行安全技术培训学习，以提高各员工的安全意识。16、所有安全设施、标志、防护用品设置后由安检人员检查验收，未经专职安检人员许可，任何人不得使用、拆除、移动。17、使用小型手持电动工具（电锤、电钻）时，均使用带漏电保护装置的闸箱。通道及潮湿部位照明使用36V安全电压。非机电人员严禁运用机电设备。8.3、安全施工措施8.3.1、脚手架 本工程外架为构件式钢管脚手架双排外架。搭设外架前先计算、验算双排外架的安全性能，并据此制定构件式钢管外架搭设方案，并严格按照方案搭设。1、脚手架所用钢筋扣件应经有资质试验单位试验符合规定的3号普通钢筋，其尺寸为Φ48×3.5壁厚。2、钢筋上严禁打孔3、脚手架应经计算确定其高度，步距、立杆模距连墙杆间距。4、脚手架搭设前应编制施工方案，进行技术交底，安全交底，搭设人员必须经考试合格持证上岗，并按设计方案搭设。5、即节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件机按且严禁拆除。6、脚手架必须设置纵，横向扫地杆。一字型、开中型。脚手架两端必须放置连墙杆。连墙杆的垂直距离不应大于层高，并不应大于4M（两步），连墙杆件必须能承受拉力和压力。7、脚手架外排必须张挂经有关认可的密目安全网，脚手架必须高出施工层1.5Ｍ以上，脚手架必须最在有两层满铺脚手架板，即一层为人员操作层，下层为保护层，其脚手板底须挂安全网。作业层荷载不能超过设计要求，不行超载。8、脚手架搭设完毕后，必须经有关部门验收符合要求方能使用。9、脚手架拆除应编制拆方案，应按顺序从高到低向下拆除，所拆配件及钢筋应逐层往下传递，不能随意向下扔，并放人警戒，非操作人员匀进入内，拆除人员须系好安全带。10、连墙杆必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后拆脚手架，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙杆。8.3.2、安全网 安全网选择由南宁市安监站指定的2000目安全网品牌，并必须有南宁市安监站出具的安全网信誉清单，以及出厂合格证及国家法定检验部门的试验报告。安全网随钢架搭设而搭设，接缝严密，下口用尼龙绳封牢，检查要求按《安全网搭设验收单》。8.3.3、高处作业高处作业人员必须无高血压、心脏病等病，高处作业必须佩戴好安全带。作业时划出安全区域，有专人负责指挥作业。１、防护棚搭设与拆除时，应设设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。２、对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合下列规定：一、基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。二、分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。三、井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭。四、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。3、搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：一、防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m。坡度大于1:1.2的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全立网。除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。 二、栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密柱距。三、防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于180mm的挡脚板或400mm的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm。板与笆下边距离底面的空隙不应大于10mm。接料平台两侧的栏杆，必须自上而下边挂安全立网或满扎竹笆。四、当临边的外侧面监街道时，除防护栏杆外，敞口立在必须采取满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。４、进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：一、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。二、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多隔10M设一道安全网。三、钢管桩、钻孔桩等桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件。四、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。５、洞口根据具体情况采取设防栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：五、边长在1500mm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。 六、位于车辆行驶道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载。七、下边沿至楼板或底面低于800mm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时护栏。八、邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。６、作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。７、悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。８、模板支撑和拆卸时的悬空作业，必须遵守下列规定：一、支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行。二、支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。混凝土板上拆模后形成的临边或洞口，应进行防护。拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。９、钢筋绑扎时的悬空作业，必须遵守下列规定：一、绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道。二、绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和张挂安全网。悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。 10、混凝土浇筑时的悬空作业，必须遵守下列规定：一、浇筑离地2m以上框架、过梁、雨篷和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。二、浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称地相向进行。浇筑储仓，下口应先行封闭，并搭设脚手架以防人员坠落。三、特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩，并架设安全网。11、悬空进行门窗作业时，必须遵守下列规定：一、安装门、窗、油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作。门、窗临时固定，封填材料未达到强度，以及电焊时，严禁手拉门、窗进行攀登。二、在高处外墙安装门、窗，无外脚手时，应张挂安全网。无安全网时，操作人员应系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。三、进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立，必要进应系好安全带进行操作。8.3.4、施工洞、临边防护本工程主体临边防护较多，临边防护采用固定钢管架做0.6m~1.2m高临边上下两道防护栏杆周边设置。8.3.5、临时用电临时用电编制专门临时用电施工组织设计，并按设计要求布置施工。临时用电采用五线三相制，用电机械有一箱一漏电开关，并对机壳做接地保护。8.3.6、模板安装 模板安装、支撑要编制设计计算书、施工方案，并按要求安装。支撑系统要稳定、牢固、基底夯实、垫好，并有排水措施，支撑撞距要均匀、垂直。（另编制模板施工方案）1、模板支撑系统应按设计要求进行安装和拆除，支撑应有足够的稳定性。2、模板未固定前不能进行下一道工序，严禁在连楼杆和支撑件上攀登上下，严禁在上下同一垂直方上装，拆模板。支设悬挑式模板，临边模板应有稳固的立足点，并系好安全带设好支架或脚手架。4、拆模板时应搭设好支架，按照先装拆、后装先拆的原则进行拆除，并注意模板不能从高处落下。5、模板上予留洞应在安装后将调盖好。8.3.7、安全技术措施落实1、认真进行安全技术措施交底在工程开工前，工地技术负责人将工程概况、施工方法、施工方案和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长、职工进行技术交底，每个单项工程开始前，应重复进行单项工程的安全技术交底，并应对执行者指出的疑问进行讲解，使其了解、熟悉，为安全措施落实打下基础。安全措施中的各种安全设施、防护设置购买、安装列入施工费用。8.3.8、现场临时用电安全技术措施1、施工现场应编制临时用电施工，组织设计或制定安全用电技术措施。2、现场电工必须操证上岗、非专员电工不能做安装，维修或拆除用电工程。3、各类电工人员必须遵守用电工程规程及掌握安全用电基础知识和所用设备的性能。 4、在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，在1KV以下的线路最小安全操作距离为4m，其他按要求规定执行，如果达到这个最小距离要求，则通过采取防护措施增设屏障。5、在施工现场专用的中性点直接按工地的电力线路中必须采用的TN-S接零保护系统。所有电气设备除作保护零线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。6、电气设备应作保护接零或作保护接地，不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地。7、施工现场内的起重机，井架等机械设备据实际情况应作防雷装置。8、施工现场所用电线应符合施工组织设计要求。9、施工现场用电设配电箱，分配电箱，开关箱、并设漏电开并。电气设备必须执行“一机一闸一漏”制设专门的开关箱。10、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离不少于7m。11、施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。12、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木，脚手架上。13、电缆干线应采用埋地及架空数设，严禁沿地面明设。并避免机械损伤和介质腐蚀。14、结配电箱，开关箱检查，维修时必须将芝前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂订电标志牌，严禁带电作业。A、送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱B、停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外） 8.3.9、搭设垂直运输机械安全技术措施1、垂直运输机械应有产品标牌，制造单位、架设高度、产品合格证等有关资料。2、安装垂直运输机械架体的人员，应有上岗证。架体安装后必须正式验收，符合使用要求方能使用，并按操作规程，建立管理制度和检修制度。3、垂直运输机械在安装完毕后，必须经正式验收，符合要求后方可投入使用，配备有经正式考试合格持有操作证的专职司机。4、垂直运输机械应具有下列安全防护装置并满足要求。1）安全停靠装置及断绳保护装置。2）按层口停靠栏杆（门）。各楼层的通道口处，应设置常用的订靠杆（门）。3）安全门：上料口处应设联锁开启装置的安全门。4）上料的口防护棚，垂直运输机械架体地面进料口上方应设防护棚。5）上极限限住器：垂直运输机械达到最高点即自行停止运行。6）紧争断电开关：在紧急情况下司机及时切断提升机总控制电源。7）信号装置。该装置是由司机控制的一种音响装置，其音量能使各楼层卸物料人员清晰听到。8）超载限制器。5、安装垂直运输机械架体及拆除前应编制作业方案，对作业人员交底确立指挥人员，确定安全警形区并设备临护人员，排除作业障碍。6、搭垂直运输机械的基础，附墙架，缆风绳及地锚其材料及安装应符合有关规定。7、高架搭垂直运输机械在任何情况下均不得采用缆风绳。 8、当搭垂直运输机械高度超出相邻建筑物的避雷装置的保护范围时，应按要求安装，避雷装置，其按地电阻不应大于10Ω。9、建立定期检查及日常检查判断定期检查由项目部我公司每月组织有关人员对搭垂直运输机械各部位的安全情况有的及时整改。日常检查即由司机每次作业时在班前进行检查，搭垂直运输机械各部位安全情况是否符合要求等方能投入作业。10、使用垂直运输机械进应注意如下事项：1）严禁超载使用，物料不能超出吊兰，当长料在吊兰中立放时，应采取防滚落措施，散料应装箱或装笼。2）严禁人员攀登，穿越搭垂直运输机械架体和乘吊兰上下。3）高架搭垂直运输机械作业时，应使用通迅装置联系，信号不清不得开机，作业中不论任何人发生紧急停车信号，应立即执行。8.3.10、安全应急措施：生产安全事故的应急救援予案一、公司生产安全事故的应急救援予案1、组织机构；由公司领导、工会、工程部及各项目部等部门主要负责组成。2、设备及器材；汽车三部、担架一部及有关的医疗器材。3、公司应急救援小组专门从事应急救援工作机构，一旦发生生产安全事故后，即迅速、有效地投入救援工作，防止事故的进一步扩，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，并按照有关定上报有关部门。4、定期组织演练及培训对救援小组成员定期进行培训演练（每个月半天）。针对本单位施工员发生的事故如： 触电、高处跌伤、土方模板等造成的事故进行讲解其抢救方法及处理方法，熟悉及掌握抢救及器材的使用方法。5、事故发生后应采取如下程序；上报→抢救→事故调查→事故处理及处罚。6、事故调查事故发生后救援工作完毕应进行事故调查，组织工会、安全科及项目部人员进行事故调查，或参加上级部门组织的调查组进行调查。8.3.11、安全事故应急救援预案1、组织机构项目部如果发生生产事故后，事故现场的管理人员（施工员、安全员、项目副经理）应及时上报项目经理，公司救援小组领导、公司救援小组组织领导及项目经理立即组织采取措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地有关安全生产监督管理职责部门，即南宁市建设行政主管部门及其他有关部门，并按规定要“及时如实”，即应当立即真实全部地报告。重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告。报告内容包括：事故发生时间、地点、工程项目、企业名称、事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计，事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故的控制情况，事故报告单位。一次死亡3人以上的重大伤亡事故应在事故发生后2小时内报告建设部。负有安全生产监监督管理职责的部门按照事故报告后，应当立即上报，死亡事故报告告到省、自治区、直辖市负有安全生产监督管理职责部门。重大死亡事故报告国务负有安全生产监督管理职责的部门。对特大事故应当立即报告所在地省、自治区。2、事故抢救 事故发生后，现场的施工管理人员及接到报告后的项目经理及公司救援小组立即启动、投入抢救工作，同时打电话到120急救中心请求救援，公司救援小组在现场统一指挥，组织人力、物力、进行抢救，能在现场抢救的伤员就在现场救救，不能在现场抢救的伤员立即转送到就近医院。并采取有效措施防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，尽最大的努力抢救伤员，隐定军心、保障职工的生命财产安全。在抢救过程中，同时要保护事故现场，因抢救工作需要移动现场部分物品时，必须作出标志，绘制事故现场图，并详细记录，妥善保管证物。为调查分析事故原因，提供真实的证据，分包单位要抢救承包单位统一组织的应急救援预案和各自的职责分工，投入抢收救工作，防止事故扩大。3、定期组织演练及培训救援小组所有成员应参加公司每个月进行的半天救援小组成员的技能演组及培训工作。4、事故调查事故发生后，应立即采取措施抢救外，尚应保护事故现场，因抢救工作需移动的现场部分物品应作出标志。绘制事故现场图、作详细记录，妥善保管有关证物，为事故调查及分析所发生原因，提供真实的证据，参加有关部门事故调查有关活动。8.3.12、工地防火措施为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地防止火灾事故的发生，确保工地的安全，特制订下列措施。建立逐级防火责任制，明确专人负责，项目部应将防火工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使防火与生产密切配合。2、建立群众性义务消防组织，定期进行防火教育，人人知道预 防火灾。人人会使用灭火器材，人人懂灭火方法。3、经常定期或不定期的进行安全防火检查，发现火灾隐患必须进行整改并报告主管部门。4、施工现场应划分出用火作业区，易燃材料区、仓库区、易燃废品临时集中区及生活区等，在易燃材料集中和火险重点部位，每50㎡应配备1个灭火器，确保足够的灭火器材。5、木板、竹排、顶木等堆垛面积不要过大，堆与堆之间应该保持一定的距离。6、工地要保持有消防通道和消防间距，并保证消防通道和间距的畅通。7、安装和维修电气线路或设备，必须由持有上岗证的电工人员进行。电线应当用磁珠，磁夹架设整齐，防止过载和短路打火。8、在高压线下面不要搭建临进易燃或堆放可燃物料。9、明火作业或具有火灾危险性的操作时，应该与易燃、可燃和爆炸物保持一定的距离，并做好预防措施。10、施工现场禁止吸烟，吸烟应该在指定地点和安全地点。11、收发、保管、储存、使用易燃易爆物品，必须由懂得该业务常识的人负责。12、氧（乙炔）气瓶不要在阳光下暴晒，不要在有明火的地点排除瓶内气体，在瓶内气体未放尽或有混合气体时，不能修理阀门。13、施工现场、加工作业场所和材料堆置场内的可燃易燃物品，应该及时进行清理，做到进入场地清。14、在进行焊接或切割作业时，应当与易燃可燃物品保持适当距离，或用非燃烧材料隔开；高空作业时，应将下面的可燃物移开，在操作部位下方设置火星接收盘，必要还要派人看守。 15、消防工具要有专人管理，并定期进行检查，确保完备好用。第九章、文明施工技术措施和保证措施9.1、建立和健全文明施工保证体系我司有完整的文明施工保证体系，公司设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。9.2、现场平面布置要求1．施工过程中严格施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。2．在工地主要通道口设置“门前三包“岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，出入车辆冲洗干净后才能进入城区道路。3．入口处大门顶上设企业标志牌，现场施工区与办公区严格分开。4．施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m。5．在现场入口处显眼部位设置六牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。6．施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板七夹板、钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。7．建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。8．工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。 9．施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。10．在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。9.3、现场材料堆放要求进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。铝合金、木作半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。9.4、施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。现场范围不得有架空电线，采用电缆供电。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌机、砂浆搅拌机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。现场机械零件使用后要及时检查及清理。9.5、施工作业面要求主体工程质量要求观感良好，梁柱接头平整、无胀模、蜂窝、麻面、露筋等质量事故现象出现。 拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。主体施工现场，模板、钢筋、扎丝、电焊条、扣件等无乱放现象。工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。楼层上下人楼梯分跑设置，不允许一跑通天顶，楼梯两边有安全防护栏杆。外架搭设按规范执行，外架垂直无弯曲，水平高低一致，横管无明显参差不齐，围网张挂严密牢固整齐，脚手架上无杂物堆放。9.6、办公室环境卫生工地办公室砖墙砌筑，内墙面粉刷刮腻子、铝合金窗、地坪铺贴地砖，三夹板吊顶，室内通风明亮。室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及施工区配置足够的灭火器具，并时常检查是否可用。白天不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置化粪池。9.7、现场宣传与人的精神面貌1、现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。2、必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。3、全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。4、所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。 5、服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。9.8、现场绿化1.工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。2.不经甲方同意，不得破坏原有绿化树林。9.9、施工总平面管理采取专人分区管理的方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。要把土建与安装看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。 施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按南宁市和甲方要求办理。各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。9.10、工程安全文明施工保证承诺我公司承诺：若本公司中标，保证南宁***“***”工程施工达到广西区“安全文明施工工地”要求。如果工程施工过程中达不到广西区“安全文明施工工地”要求的，本公司无条件接受业主的相应处罚。特此承诺！　　　　　　　　　　　　　投标单位：***股份有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年10月28日第十章、工程总包管理、施工配合内容及主要措施根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，对于总承包自身承包工作范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。作为总承包商，我们将与指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位忠诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。10.1、总承包管理组织机构我单位为本工程拟定的项目管理组织机构。我单位已做好充分准备，一旦我单位有幸中标本工程，可以立即组织相关管理人员进场工作。 10.1.1、项目重要岗位职责总承包项目经理部上共设重要岗位7个：项目经理1人，项目总工程师1名，主管机电安装工程项目副经理1名，主管结构及装饰施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，主管计划和总承包管理的副经理1名、主管行政、后勤和绿色施工的项目书记一名。1)项目经理作为我单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表我单位总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。2)项目总工程师主管技术部、测量部、质检部、试验部及深化设计部，为项目的技术生产提供技术支持和生产质量控制。领导技术部及设计部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理和施工质量负责。3)主管计划和总包管理的副经理下设计划管理部、总承包管理部，对工程总体施工进度和质量全面负责；负责总体协调各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理；每日负责主持召开项目协调会。4)主管结构及装饰施工的副经理主管工程部、安全部和物资、机电部；对项目施工生产的进度、安全和文明施工、周转材料进退场和现场材料管理、现场大型机电设备的进退场和安装使用管理负责。5)项目书记 主管行政部、后勤保障部和绿色施工监察部。扶着对外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及现场安全文明施工的监察工作。6)主管商务的副经理主管物资部、合约部和财务部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7)主管机电设备的项目副经理主管机电施工部及机电总包管理部；10.1.2、项目职能部门及其职责项目职能部门共17个：水电安装部、工程部、安全部、机电部、物资部、预算合约部、财务部、技术部、测量部、质检部、试验部、深化设计部、总承包管理部、计划管理部、绿色施工监察部、行政部和后勤保障部。在我单位总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我单位体系文件在项目全面实施。10.2、总承包计划管理措施作为本工程总承包商，我们将编制工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。10.2.1、总承包进度计划管理目标对总体工期安排如下：2009年12月26日开工，2011年11月15日全部完工，总工期690天。 10.2.2、建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。10.2.3、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。10.2.4、总承包对工程进度的控制 进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。10.2.5、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。10.2.5.1调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。10.2.5.2进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。10.2.5.3实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。10.3、总承包协调管理措施 总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。10.3.1、分包计划和对分包队伍的管理措施1)现场总平面管理根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。2)临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。3)现场封闭管理为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。4)测量服务在进入精装修、机电安装等分包施工阶段，总承包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。 5)现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总承包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。6)为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失。以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。7)资料查阅服务项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。10.3.2、与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供满意的服务。10.3.2.1过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋 根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。10.3.2.2竣工后的服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及南宁市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：1)对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2)分专业向业主提供用户手册或保修卡；3)对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。6)保修期限与承诺本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守相关法律、法规的规定。7)定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。 8)保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。9)保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。10)保修措施工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。用户服务部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。10.3.3、与设计单位的协调配合 我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；10.3.4、总承包与监理工程师的协调配合措施1)工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。2)在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3)在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。5)为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。10.3.5、施工现场协调管理10.3.5.1总平面管理 1）总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。2）总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。 重点部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3）施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总承包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总承包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总承包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。4）货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总承包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。5）各施工阶段总平面布置 一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。本工程根据结构特点划分地下工程施工阶段、地上混凝土施工阶段、及装修施工阶段3个施工阶段，每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊等垂直运输工具，办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道作出规划。在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。10.3.5.2垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态2）合理组织和调度垂直运输机械的使用10.3.5.3现场道路协调管理 为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。10.3.5.4施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总承包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。10.4、总承包技术管理措施10.4.1、技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1）技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与预应力的技术协调主体结构与装饰装修施工的技术协调主体结构施工与机电专业施工的技术协调机电安装与内外装修工程施工的技术协调2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3）重视新技术、新工艺、新材料新设备的应用与推广，增加科技含量。 本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。10.4.2、施工图深化设计管理10.4.2.1深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响奥运村能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。10.4.2.2施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“奥运村建设工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表工程监理联合设计单位批准，再行施工。10.4.3、图纸会审及设计变更、洽商管理10.4.3.1图纸会审管理 图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。10.4.3.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表工程监理联合设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。10.4.4、施工组织设计（方案）管理10.4.4.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。10.4.4.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计 总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。10.4.4.3施工组织设计及方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。10.4.5技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。10.4.6、材料检验及半成品的试验与检验管理 现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。10.4.6.1监理与总承包商的见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。10.4.6.2根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。10.4.7、技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。 在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照北京市建委、监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：10.4.7.1明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括指定分包商）编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括指定分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商（包括指定分包商）资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。10.4.7.2项目技术资料管理的实施办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2）技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括指定分包商）技术负责人审核。3）竣工阶段的技术资料管理 本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及北京市工程质量监督站的核验。10.4.8工程竣工验收、备案竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。部分专业工程验收及项目检测→电梯工程验收→消防工程验收→四方验收→监督站验收→竣工备案10.5、总承包质量管理措施10.5.1、质量目标工程质量等级：必须达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）的合格标准。工程的群体创优目标为：天府杯。10.5.2、总承包模式下的质量管理我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。10.5.3、质量管理保证体系10.5.3.1机构设置 建立由项目经理领导，由协调控制项目副经理和质量总监策划、组织实施，其它项目副经理和工程质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。10.5.3.2组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、协调控制项目副经理和质量总监组织实施的质量保证体系，其它项目副经理和工程质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。10.5.3.3公司总部项目的服务控制1)工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创北京市建筑工程竣工长城杯、国家优质工程、鲁班奖的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2)工程质量考核 根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。10.5.4、质量管理程序10.5.4.1对各专业工程质量管理措施为更好对各专业分包（包括指定分包商）实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。对分承包商的质量管理一般规定：1）各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。2）样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，总承包项目质量管理部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。3）质量资料总承包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。4）施工过程中的质量控制 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。5）执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报机电及精装修总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。5）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。7）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。8）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总承包方指示如期整改。10.5.6工程竣工质量保修管理10.5.6.1保障体系1)保修工作原则及标准a、原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰，双赢才能永不败。b、标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。c、组织机构和管理体系d、组织机构 工程竣工后，由公司项目管理部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。e、用户服务的管理运行程序后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其它特殊的服务。2)保修方案的主要内容a、我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案；b、指定专人负责本工程的保修工作；c、制订保修计划，季节性回访计划；d、对于保修过程中发现的问题，用户服务部将组织原项目工程技术人员制订切实可行的有针对性的方案，及时、保质的解决问题，尽最大的可能满足用户的要求。10.5.6.2竣工工程移交待竣工工程在正式移交后，由公司用户服务部部门经理正式委任保修责任人。保修责任人在接受委任之后，与竣工工程项目相关人员联系，与业主确定访问日期。在与项目相关人员共同回访时，保修责任人应记录业主代表和保修联系人的姓名、职务和联系电话，在回访结束后将该信息填入《保修工程业主一览表》中。1)工程回访工程竣工后要进行定期回访：雨季回访、采暖期回访、节日回访，特殊情况随时进行。2)用户投诉用户可以采用电话投诉、信函、传真投诉等方式对我部进投诉。3)维修记录 对由分包负责维修的质量缺陷，要对分包下达《工程维修指令单》，对业主上报《工程维修确认单》。当维修完毕时，将确认后的《工程维修指令单》和《工程维修确认单》归档。10.5.6.3保修工作计划本工程将按照南宁市有关规定及业主招标文件要求进行保修工作，由公司用户服务部全面负责保修工作。保修小组成员由总承包项目负责人任组长，组员为土建、装修及机电等各专业人员。将保修小组组织机构图上报业主及物业公司，其中包括保修工作组人员专业、姓名、联系方式，方便业主能及时联络。保修人员在接到业主修补指示后必须在4小时内进行修补，对于紧急突发事件必须立即处理。考虑将维修工人住宿安排在现场附近，在业主规定的第一时间内达到现场，及时解决现场问题，并配备部分常用材料在现场附近库房内，以便节省时间，尽快修复完成。10.6、总承包安全与文明施工管理10.6.1、安全与文明施工管理体系概述本工程总承包项目部将根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，对施工现场安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工，并力争获得“广西安全文明工地”称号。 10.6.2、安全与文明施工组织保证措施10.6.2.1管理组织概述总承包项目经理部将成立以项目经理为主任的安全与文明施工管理委员会，负责对项目重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。为确保制定的安全与文明施工管理及技术措施的有效实施和优化，我公司将在总承包项目经理部下设安全及文明施工管理部，全面负责该工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。总承包方将要求各分包单位成立相应安全与文明施工管理机构，协助总承包项目经理部搞好该分包单位的安全与文明施工管理等工作。10.6.2.2安全生产管理职责：1）项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2）项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。3）总工程师技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。4）安全及文明施工管理部 贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全及文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。9）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10）工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。10.6.3法律法规和其他要求 在实施安全生产、文明施工与环境保护管理过程中，我们将严格遵守国家及南宁市有关安全生产、劳动保护、消防及环境保护、卫生防疫等方面的法律、法规、标准、规范及其他相关文件的要求，做到管理有依据、执行有标准、处理有结果。为此，我们编制《项目适用安全和环保法律、法规清单》。在项目实施过程中，由项目安全及文明施工管理部随时组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的新的安全、环保、劳动保护方面的法律、法规、标准、规范及相关文件。项目技术部、责任工程师工长在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相关安全、环保的法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应安全、环保法律、法规的要求得到有效的落实。10.6.4总体目标确保项目场容卫生符合国家法律法规及南宁市有关管理部门要求，并令相关方满意。确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标达到国家及南宁市规定标准，符合相关方要求。确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。10.6.5急准备和响应项目应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。 针对火灾应急事项，技术部负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》，物资及设备部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全及文明施工管理部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由安全总监审核，项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全及文明施工管理部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。项目安全及文明施工管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散，无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。 10.7、总承包合同管理10.7.1、总承包合同管理模式总承包合同签订后，总承包方的合约商务部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了扯皮现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。10.7.2、总承包合同管理层次关系在本工程的总承包合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。1）合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得总承包方能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。2）合同草拟公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。 标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。3）合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。4）合同签订所有合同（初业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。5）合同复印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由合约商务部负责归档。6）合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包管理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。 7）合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。8）合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。 项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。10.8、总承包物资设备管理我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。我公司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法，10.8.1、物资采购管理1）物资类型和采购部门的确定本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于10万元的项目零星物资和采购金额大于10万元的工程物资。鉴于本工程的特殊性，物资采购工作由项目经理部组织采购。2）物资计划a、物资申请计划物资及设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。b、采购计划项目物资及设备部应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报主管商务的项目副经理审批。 候选供应商的来源如下：从本公司《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。4）供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由项目物资及设备部负责进行供应商资格预审。物资采购工程师负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。5）考察必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。 考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。6）样品样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购工程师负责样品样本搜集与询价。收到样品样本后，采购人应填写样本样品送审表并随样品样本一起交与项目专业工程师。物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品样本报批的结果通知物资采购工程师。7）综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价。评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。8)签订采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。 采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。10.8.2、物资现场管理10.8.2.1材料标识1)进场及入库验收a、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。b、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。c、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。2)标识使用a、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。b、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。c 、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。d、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。e、结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。f、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。3)标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。4）其它物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。10.8.2.2材料验证管理办法1）材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。2)验证中发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。 3)材料复验当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验。4)材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。10.8.3、施工设备的管理10.8.3.1机械设备检验及验收1)机械设备进场前检验a、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。b、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。c、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。d、在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。2)验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。10.3.3.2机械设备日常管理1)机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2)“三定”制度由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4)定期检查保养制度由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。10.8.3.3机械设备的使用管理1)机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。2)在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。7)对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。10.8.3.4机具设备维修保养1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2)对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。3)机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。10.9、总承包信息化管理本工程建设工程项目工程巨大，参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我们在项目的总承包管理和施工管理中，将引入成熟发的工程项目管理信息系统，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet 平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。整个系统分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。10.10、机电工程总承包管理10.10.1、总承包商的工作范围根据招标文件的要求，总承包商主要承担以下工作内容：1）机电系统预留预埋工程。2）对业主指定的分包商、供应商，直接分包商、供应商提供照管、管理及协调工作，并与指定分包商、供应商签约，纳入合同管理范畴。3）协调组织各专业分包商进行图纸深化设计及图纸送审工作，绘制综合机电协调图及综合机电土建配合图。4）协调制定机电各专业的施工进度计划、图纸深化设计及送审计划、设备材料送审计划等。5）对各分包商的设备材料的送审、批复、进货及检验等工作协调管理和监控。6）组织协调各机电专业间、机电各专业与结构施工、装修施工单位之间的施工。7）在整个施工过程中，对各分项、分部工程施工质量，全程监控。8）组织协调机电各专业系统的联合调试工作。9）组织协调各分包商进行机电专业的分项、分部工程验收、竣工验收及系统培训等工作。10）组织各分包商制订保修计划，成立保修小组，履行保修责任。总承包将本着“总承包牵头、共同操作、协助业主、全程把关”的原则，对整个工程项目的实施，进行综合调控、有机管理。 10.10.2、机电工程总承包管理总承包商对分包管理和协调内容主要有：施工进度计划及各种辅助计划的管理与控制、图纸深化设计的组织协调管理、设备材料送审的组织协调管理、工序协调管理、质量控制管理、机电系统联合调试及交付验收的组织协调、现场服务和资源协调、造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明管理、统一质保服务。这其中包括：1）施工进度控制和计划的理。2)图纸深化设计、送审的组织与协调。3)设备材料送审及物资进场检验。4)工序的调管理。5)工程质量控制协调管理。6)机电系统调试的组织协调。7)工程造价管理与成本控制。10.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与设计单位、业主及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运行实施进行全局掌控，实施总承包管理。1)与设计的协调配合。a、中标后，总承包方安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读合同图纸，针对各机电专业图纸中的疑问，及时与设计取得联系，并以问询单（RFI）的形式，与相关专业的设计师取得沟通和确认。并在分包单位确定后，将技术问询的结果，以文件的形式发送给各相关分包商，令其知晓。b 、在图纸深化设计期间，总承包组织协调各相关分包商，针对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以问询单（RFI）的形式与设计取得沟通和确认。c、设备参数、材料形式的确认及施工进行中遇到的实际问题，需要设计给予确认的，总承包将与设计取得沟通。2)强化与业主的配合与服务a、在图纸深化设计阶段，保证与业主沟通渠道的畅通，及时了解业主方对个案的观点，以加深对设计意图的理解。b、机电系统施工期间，接受业主对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查。积极建立与业主的互信，保证工程顺利进行，直至工程如期优质竣工。c、在竣工保修期间，加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方针对机电系统安装和使用维护方面的意见，针对这些意见，总承包将制定合理有效的措施，加以调整和改善，确保各系统设计功能完整及正常安全运行。10.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合在工程施工初期，我单位将编织二级网络计划，并据此为业主提供专业承包商、独立承包商的进场计划，主要专业设备、材料的供货要求。专业分包单位和独立承包人进场施工前、供应商在供应的材料、设备使用前，我单位将与之签订总包管理合同，明确双方在本工程中承担的责任，一切站在工程全局的角度出发，配合专业承包人、独立承包商完成深化设计，确保本工程的顺利进行。 第十一章、主要施工机械、施工劳动力量配备计划11.1、拟投入本工程的施工机械设备情况南宁***“***”工程机械名称规格型号总功率（KW）或容量（立方米）吨位厂牌及出厂时间数量新旧程度（%）预计进场时间合计其中拥有新购租赁塔吊FO23C65kw2001141480%2010年1月施工电梯SCD200200A22KW2006141485%2010年1月汽车式起重机CH50040KW20056690%2010年1月自卸汽车5T110200510010090%2010年1月载重汽车JN151992001505080%2010年1月反铲挖土机WY-1001302006282885%2010年1月打夯机HW-20A1.52005393990%2010年1月张拉卷扬机JJM-5222002141485%2010年1月钢筋弯曲机GW4032005141490%2010年1月钢筋切断机GJ40-15.52002141485%2010年1月交流电焊机BX-33019.4KWA2005393985%2010年1月砼搅拌机JDY5008.52000141475%2010年1月 砂浆搅拌机HS35032000282875%2010年1月插入式振动器ZX-501.12005393975%2010年1月平板式振动器ZW-51.52004393980%2010年1月氧割设备Φ300mm20056678%2010年1月木工电锯30732003393980%2010年1月射钉枪SM-42005393990%2010年1月电刨QY250.52001393980%2010年1月潜水泵ZIMJ801.82006393985%2010年1月砂轮切割机Φ60.32005393990%2010年1月手电钻100D-16×90.752002393985%2010年1月激光经纬仪J220023385%2010年1月水准仪DS220059985%2010年1月钢尺5～50m2003707080%2010年1月磅称250KG2005393990%2010年1月手推车200120020080%2010年1月试压泵6.3Mpa2006282885%2010年1月万用表500型2005282890%2010年1月数字兆欧表DMG-2671B2002282885%2010年1月接地电阻测试仪DER-2571B2005282890%2010年1月 套丝机15~75mm2.12001282880%2010年1月切割机Ф25-601.52006282885%2010年1月切割机Ф60-1501.82005282890%2010年1月电锤DN224502005282890%2010年1月手电钻Ф131.52002282885%2010年1月木楼梯5、7、9档2005282885%2010年1月11.2、劳动力计划表南宁***“***”工程单位：人工种各工程施工阶段投入劳动力情况基础、地下室主体室内装修外装修楼地面门窗油漆屋面水电室外木工技工100150101010泥工技工10020050505030钢筋工技工100200抹灰工技工2030300300300301001030油漆工技工101060机械工技工303010102010266电工技工101010102065320 水管工技工101010103测量工技工10101010103架子工技工6060510防水工技工6010108焊工技工3030363普工10010010010010042042030第十二章、项目经理和主要管理人员名单、职称、岗位证书及业绩（略）