2011.2.10小基坑钢板桩钢支撑施工组织设计

1工程概况-----------------------------------------------------12工程质量和安全要求--------------------------------------13施工工艺选择-----------------------------------------------14机械设备选配-----------------------------------------------25场地平面布置-----------------------------------------------26施工准备-----------------------------------------------------27质量保证措施-----------------------------------------------48安全生产-----------------------------------------------------69防火安全措施-----------------------------------------------710文明施工-----------------------------------------------------911雨季施工和进度保证措施--------------------------------1012原始资料整理和成果提交及编写依据-----------------1013施工进度计划表--------------------------------------------1114项目组织管理结构-----------------------------------------12目录12 1、工程概况1.1工程概况拟建的桩基工程占地总面积40平方米。位于。本工程基坑围护采用4#小齿口拉森钢板桩止水加钢支撑的围护形式。其中，4#小齿口拉森钢板桩104根，桩长为12m。围檩采用双拼H500×300×11×18型钢，支撑为转角斜撑，采用H500×300×11×18型钢,围檩及支撑采用电焊连接。基坑挖深3m。1.2地点特征本工程位于。东侧为，南侧为，西侧为，北侧为，交通便捷，地理位置重要。1.3工程地质概况根据该地区相关工程地质资料估计，本工程场地内的地层由粉性土、粘性土和砂性土为主构成。属于滨海平原类型。本拟建场地内自上而下各土层分布如下（详见地质报告）。2、工程质量和安全要求以正式下发的设计图纸和现行的国家、地方施工验收规范为准。2.1项目工期、质量、安全目标2.1.1工期目标：自正式施工后6天内完成本工程施工。2.1.2质量目标：确保达到优良等级。合格率100％，核查一次性通过。2.1.3文明施工目标：确保文明施工，无重大安全事故。3、施工工艺选择12 根据我公司近十余年在上海地区的施工经验及工程技术要求，拟定拉森钢板桩采用进口450型打拔桩机进行施工。4、机械设备选配根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运等因素、设计的投入量和相应配套机具详见下表：单位工程设备（工具、计量器具）计划序号设备名称设备型号数量功率用途备注1打拔桩机4501套施工拉森钢板桩2电焊机BX-300型3台11-15KW/台制作支撑3氧气焊1套制作支撑4吊机25T1台制作支撑5经纬仪J2型2台测量6水准仪DSZ3型2台测量18液压注浆泵SYB50/50-11型1套7.5kw/台压水泥浆5、场地平面布置应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，为施工创造有利条件。6、施工准备12 6.1技术准备6.1.1熟悉施工图纸本工程施工图纸齐全，在开工前各岗位的相关人员要做到熟悉施工图纸，参加图纸会审及技术交底会议，踏勘施工现场，在掌握情况的基础上，合理选用施工工艺方案，编制施工组织设计。6.1.2汇同业主、设计单位、总包单位及监理单位做好技术交底工作，领会设计意图，明确技术要求；并逐级交底落实到生产第一线。6.1.3对施工人员进行三级安全教育和安全技术交底，并针对各专业人员进行专业安全技术交底。6.1.4做好用于施工的各种原材料采样测试工作。6.2施工现场准备工作6.2.1施工现场硬地化，创建“三通一平”的施工环境。同时敷设好电力线路、水管。6.2.2测量人员根据业主及甲方提供的施工现场规划红线、基准点、基准线进行复核，为桩位测量放样打好基础。6.2.3依照甲方统筹安排，搭建场内临时设施。6.2.4根据业主及甲方提供的各种障碍物的详细资料，清除场地障碍物。6.3劳动力配置根据工程量和施工进度计划，劳动力配置如下表：工种桩机辅助工电焊班勤杂合计12 人数34297、质量保证措施“百年大计，质量第一”是我公司参与市场竞争的一贯宗旨，为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量管理的要求，实施“全方面管理、全员参与、全过程监控”的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施“四检”制度，既“班内自检，交接班互检，现场质检员专检，公司抽检”制度。主要管理措施如下：7.1建立质量管理体系项目经理刘阿新项目工程师何国伟施工队长朱志平质检员朱和平工班组长张水昊操作员黄东明7.2质量保证措施12 7.2.1工程技术复核计划序号复核项目复核人备注1水准点、轴线周俊发2桩位周俊发3围檩支撑周俊发7.2.2原材料进场验收计划拉森钢板桩及H型钢进场时要验收质保书，进场的材料必须按规格、品种分别堆放。7.3建立全各项责任制度实行工程质量项目经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量明白落实在实处。7.3.1重点监督：各级质量管理人员对测量定位、原材进场、钻进成孔及浇砼重点检查、监督。7.3.2各工序检查，先由班组进行自检，再由质检员专检，然后汇同有关人员终检，合格后方可进入下道工序的施工。7.4切实执行质量验收标准以GB50026—93、GBJ50202-2002和GBJ08-40-94及设计要求，狠抓落实，切实执行。7.5做好质量教育，强化施工人员质量意识。12 通过对全体施工人同的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守法规，保证工程质量。7.6施工技术及质量要求层层交底技术员、施工员提前做好技术交底，把技术要求下达到生产第一线并贯彻执行。8、安全生产依旧“企业负责、行业管理、国家检查、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”的原则，成立以班组为基本单位，各班组长为成员，施工员为组长的：“安全管理小组”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以项目经理为第一安全负责人，落实安全生产法规，消除隐患，保障安全，做到“防范于未然”，充分体现“安全就是幸福”的作业内涵。8.1工人上岗前要经过安全教育，各工种操作人员必须持证上岗，无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行安全生产“六大纪律”。8.2对各种机械设备按期进行检、修理，特别是卷扬机刹车、钢丝绳，各传动部分的防护罩等，做好机械设备的保养工作，严禁设备带病作业，做到“防患于未然”。8.3所有施工人员在上岗前对其进行安全技术交底，所有操作人员必须严守操作规程，杜绝违章作业。812 .4加强安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识和安全防范技术，在危险区域设置醒目标志，给施工人员一个安全的作业环境。9、防火安全措施：加强施工现场防火安全工作领导，项经部建立防火领导小组，落实专（兼）职消防管理人员，按参建人数10％建立义务消防员，并落实各级防火责任制。9.1防火安全保证体系朱志平（防火责任人）周俊发（主管消防工作领导）张水昊汤周芳黄东明9.2防火措施9.2.1施工平面图标明重点防火部位9.2.2易燃、易爆、危险物品的安全管理(氧气、乙炔、液化石油气、汽油、柴油、油漆等)12 1)氧气、乙炔、液化石油气储存仓库(或其他储存设施)，采用阻燃材料搭建，库顶部采用轻型材料(瓦楞板)，仓库必须通风。设置部位应远离办公生活区，与办公生活区间距25m以上，间距达不到可采用非燃烧体防火实体墙。2)氧气、乙炔瓶库(或其他储存设施)，二库之间设置间距不得少于2m；使用时氧气、乙炔二瓶间距不得少于5m；与明火作业点间距不得少于10m。夏季高温对氧气、乙炔瓶(库)采取遮阳措施，防止太阳晒。3)油库设置部位应远离办公生活区，与办公生活区间距25m以上，周围应设置分燃烧体防火实体墙，其高度不得低于2m，库内电气设备配上安全保险装置，并落实避雷措施。4)油漆、香蕉水等危险品仓库(或其他储存设施)采用阻燃材料搭建，仓库必须透气，通风良好，库内电气设备配上安全保险装置。9.2.3焊、割作业防火安全1)施工现场焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。2)12 焊、割作业严格执行动用明火审批制度，做到“二证、一机、一监护”，即：焊工操作证、动用明火许可证、灭火器到位、监护人落实。焊、割作业前清除周边，下方易燃易爆危险品和其他可燃杂物；高层、临边焊割设置火花接收器，防止火星坠落引起火灾事故。3)立体交叉施工，焊、割作业应做好协调工作，避开与明火作业相抵触的其他施工作业（如防火喷涂、喷漆等）。9.2.4消防设施1）根据施工现场防火要求和施工进度，按GBJ140-90《建筑灭火器配置设计规范》合理配置灭火器，一般临时设施区、施工区域100㎡配置两只灭火器；临时木工间、油漆间、木机具间、每25㎡配置一只种类合适的灭火机；油库、危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。2）重点防火部位设置防火警示标志。10、文明施工文明是施工的前提，文明施工反映了一个企业的整体形象。项目部必须成立“文明施工小组”，专门管理现场文明施工。10.1,现场挂牌施工,管理人员佩带胸卡。场内清洁落实责任，10.2分区承包保洁。场内施工材料堆放做到合理整齐。10.3实行文明施工奖罚制度，每月评比文明施工“先进班组”和“先进个人，并预以奖励，对文明施工差的班组和个人，勒令其整改或处以适当罚款”。10.4施工人员以“七不规范”为标准，不得酗酒、赌博、打架斗殴。10.5在工地定期展开以创建文明工地为主的思想政治工作，创造一个文明施工的优良环境。10.612 夜间施工时不使用空压机等噪音较大的设备，不敲击管件，做好降噪工作，以减少对居民的影响。11、雨季施工和进度保证措施施工现场必须布置排水系统，防止现场积水。电缆必须架空，所有电器系统做好防雨淋设施。消防工作也必须加强，在多地区设置灭火器具，管理人员定期检查防范措施配套完善情况。12、原始资料整理和成果提交及编写依据：施工组织设计书，有关设计图纸、图表及文字说明，各种施工记录，会议记录，业务联系单，原材料检测报告，材质证明单，质量检测记录和报告，设计变更通知书，现场经济技术签证，以及有关工作实施的全部原始凭证。本施工方案编制依据：1《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；2《建筑地基基础施工质量验收规范》(GBJ50202-2002)(GBJ202-83)；3上海市标准《地基处理技术规范》(DBJ08-40-94)；4该工程初步设计图纸及设计文件；-5《地基基础设计规范》(DEJ08-11-1999)：6《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328-2001)；7施工图纸、地质报告。8本公司制定相关规程、文件。12 日历天工作内容123456打拔桩机及拉森钢板桩进场施工打拔桩机退场H型钢进场施工撤场待基坑开挖完成，底板墙板完成后，再进行围檩支撑拆除及拉森钢板桩拔除工作。施工进度计划表附表412 项目组织管理结构图附图3项目经理刘阿新现场文明班第二施工组运输班后勤组型钢加工班安全保卫组第一施工组施工员朱志平质量员朱和平安全员朱志平材料员沙路生施工队长朱志平项目工程师何国伟12