蒸汽管道供热技改安装工程施工组织设计

蒸汽管道安装工程施工组织设计目录第一章、施工方案1第二章、施工进度计划与保证措施19第三章、质量管理体系与措施23第四章、保证安全措施32第五章、文明施工现场措施41第六章、劳动力计划安排45第七章、主要工机具使用安排4650 第一章、施工方案一、工程概况工程名称:湖北华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程工程地点:湖北黄石市本热网工程从电厂#3机组辅助蒸汽母管接口开始至供热用户振华化工围墙内1米处，蒸汽管网总长度约为2公里，供热管网均用DN350无缝钢管，钢管材质为20号钢。管网的设计参数为：（1）设计温度：辅助蒸汽管至减温减压器段370℃，减温减压器至振华化工段220℃。（2）设计压力：辅助蒸汽管至减温减压器段1.2Mpa，减温减压器至振华化工段0.7Mpa。供热管线布置：从#3锅炉侧辅助蒸汽母管抽汽，接口在#2机组至#3机组辅助蒸汽母管之间靠#3锅炉侧，从辅助蒸汽母管接三通引出蒸汽管道，分两路，一路变径后至芳通药业，至芳通药业的接口设电动闸阀，该电动闸阀上堵板堵死，另一路至振华化工。二、编制说明1、施工图纸湖北华电西塞山发电有限公司#3机组供热技改工程西塞山电厂供热管网（一期）安装图。2、主要规范（1）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ34-2010）（2）焊工技术考核规程（DL/T679-1999）（3）管道焊接接头超声波检验技术规程（DL/T820-2002）（4）钢制承压管道对接焊接接头射线探伤检验技术规范（DL/8210-2002）（5）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）（6）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）（7）电力建设施工及验收技术规范（金属管道篇）(DL/T5031-1994)（8）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB/T50683-2011）三、工程特点1、高空作业、危险性大。管道支吊架（2）～（4）处管道标高为20米，管道支吊架（5）～（13）处管道标高为8.442米。此处施工站人操作困难，材料垂直运输难度大。50 2、本项工程系统简单，但管道布置跨度大，管子重，高空作业较多，对口安装难度大，焊接工艺要求高，管道内部清洁度要求非常高，因此要求施工人员认真看图，安装时不仅要严格控制质量，而且要紧抓安全，做好防范措施。3、工期紧，任务重。本工程施工正处在夏季，而且室外作业多，必须采取防暑降温措施，遇大风降雨时，采取防滑，防风，防雨措施，因此费用高。四、施工部署与协调1、施工组织为了按期保质保量的完成本项目的施工任务，我司将按照实际工作环境和施工条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和一批精干的专业施工作业人员，严格按照ISO9001管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设四组，四组即：施工组、技术组、供应组和安质组。根据工作区域的划分（见下图），各施工作业班组与各专业技术人员组成整个工程制作、安装、调试、运转的施工专业队伍。2、施工协调基于本工程实施过程中，需要处理好与总包、监理单位、设计院50 等单位的配合，因此，由项目经理部各专业施工技术员及专业质检员共同组成现场协调小组，在项目经理的统一领导下，不只做好本项目部所承担各专业之间的配合协调，更要做好本项目部与其它施工方之间配合与协调。具体施工组织协调原则与措施如下：2.1、配合与协调原则(1)严格遵守专业合同条款，并遵守业主及驻地监理工程师的统一协调和有关指令。(2)为了各专业的施工在时间及空间上更加合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按：先土建后安装，先地下后地上，先高空后地面。管道安装应：先干管后支管，先大管后小管，先里后外的程序。(3)制定详细的施工周计划，并将每周的施工计划提前三天提供给监理和其它施工方，方便各施工单位互相配合。2.2、服从总包安排,听从总包指令施工用电接总包配电箱、施工用水接总包水源，实行按表计量，按时缴费。2.3、与驻地监理的配合和协调(1)定期参加监理工程师召开的例会,向监理汇报上次例会的施工情况,认真听取监理工程师的批示,并安排下一步的施工计划。(2)对施工过程中的质量控制点,要及时通知监理工程师到现场检查、签证认可，并作好记录，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应向业主和监理工程师报验，提交产品的合格证或质保书，需进行理论试验的材料，应主动递交检测结果。(4)对施工过程中出现的问题及时向监理工程师反映,主动配合监理工程师协调与其它施工方的关系。(5)虚心接受监理工程师对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理，让业主和监理工程师满意。2.4、与设计院的配合和协调(1)通过图纸会审及技术交底,根据其设计意图,提出详细的施工方案。与设计代表共同商讨解决施工中出现的有关问题。(2)以设计图纸为准进行施工,施工中出现的变更必须要有设计院的正式设计变更才允许施工。(3)虚心接受设计院对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理。50 项目部主要管理人员工作职责表岗位主要职责项目负责人（1）是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。项目技术负责人（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。50 技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目技术负责人做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目技术负责人提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质量员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。50 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。各班组主要工作分工管道安装班1、管道的制作与安装。2、阀门的安装与试压冲洗。支架安装班1、支架制作安装。2、支墩施工。保温班1、系统管道设备保温。2、系统标识。调试班1、管道的检测。2、阀门的检测。3、系统联动试车。4、系统性能检测与调整。电工班1、安装和维护施工临电线路。五、施工工艺与方法本工程的施工流程如下：施工准备→管道组成件验收→管道支吊架安装→管道组装、焊接→焊缝检测→管道系统吹扫和气密性试验→管道保温→试运行验收1、蒸汽管道预制1.1、蒸汽管道有φ377×9为主管道，预制前首先根剧要求对管道及管件进行检查，确认合格后再逐件清除管道组件内的沙土、铁屑、熔渣及其他杂物，并将管口进行封堵。1.2、管道下料采用气割加工70°坡口，钝边厚度以2mm为易，对口间隙2mm，内壁错边量≤2mm。1.3、坡口加工完成应采用角向磨光机除去影响焊接质量的表面层，直到露出金属光泽，同时内口管壁也应打磨出10mm的清洁区，以露出金属光泽为宜。1.4、管道上的开孔应在管段安装前完成。在已安装的管道上开孔时，管内切割产生的异物应清除干净。管子对口平直度应符合安装质量要求的规定。50 2、管道支吊架制作安装本工程中管道支架共275个，管道支架的制作安装在管道安装中扮演着主要的角色，它直接关系到管道的承重流向及观感。2.1、每一批材料进场前必须检查有无合格证及质量证明书，并核实技术证明文件、检验报告单、钢牌号、规格等是否与实物相符。所有钢材其性能均应符合《普通碳素结构钢技术条件》（GB700-88）中相应条款的规定，保证抗拉强度、伸长率、屈服点、冷弯四项指标和碳、硫、磷的极限含量。焊条，焊丝应有合格证，并应与母材匹配，油漆有合格证，无起皮，结块，凝胶现象。2.2、部件加工2.2.1、切割（1）参考图纸及图集进行下料，下料前，必须核对图纸的尺寸。尺寸核对无误，方可下料进行加工，若尺寸不相同者及时与现场技术人员联系。（2）下料完毕后，应将各构件遍号归类放置，方便组对。组对时，应再次对各构件尺寸及质量进行核对，核对无误后，方可开始组对。（3）切割前，应将切割区表面的铁锈，油污等清除干净，严格按划线下料的标注进行切割；切割后，断口处不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并及时清除边缘的熔瘤和飞溅物。否则，严禁向下道工序传递。切割中如发现有重皮或缺陷严重的现象应停止切割，并及时通知技术人员解决。板材切割宜采用多头直条或半自动切割机切割；型材可用手工切割或半自动切割机切割；坡口加工采用半自动切割机加工。半自动切割偏差:±1.5mm；坡口角度偏差:±5°；钝边:±1.0mm切割后应及时清除熔瘤、飞边和毛刺。切割尺寸应复核钢结构工程施工验收规范中的要求。2.2.2、支架组对（1）组对应搭设组对平台，焊接时宜使用手工电弧焊，焊缝质量应达到钢结构焊接规范上的要求。焊缝外观质量，内部质量应达到对接焊缝受拉一级，受压二级，其余为三级。（2）角钢与板搭接长度因达到要求，一般为角钢肢宽的1.5倍，且不得小于120mm。（3）支架组对主要尺寸应满足钢结构工程质量验收规范上的要求。50 （4）本工程在管道安装过程中采用了抱箍式滑动支架，如图，制作效果2.2.3、构件涂漆所有构件表面锈蚀等级应不低于《涂装前钢材表面锈蚀等级》中规定的B级。钢结构在涂装前应进行表面处理，清除毛刺、焊渣、飞溅物、积尘、疏松的氧化铁皮以及涂层物等。3、管道安装及焊接3.1、管道安装3.1.1、管道安装前应具备下列条件：⑴与管道有关工程经检验合格，满足安装要求；⑵管子、管件、管道附件等已检验合格，具有相关证件；⑶管道组成件及预制件已按设计核对无误，内部已清理干净无杂物。3.1.2、管道安装应按单线图所示，按管道系统号和预制顺序号安装。安装组合件时，组合件应具备足够刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠。50 3.1.3、管道水平段的坡度方向以便于疏放水和排放空气为原则确定。3.1.4、管道连接时，不得用强力对口，加热管子，加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。3.1.5、管子或管件的坡口及内外壁10-15mm范围内的油漆、垢、锈等，在对口前应清除干净，显示出金属光泽。管子对口一段应平直，焊接角变形在距离接口中心２00mｍ处测量，当管子公称通径ＤＮ＜100mm时，折口的允许偏差ａ≤２ｍｍ；当ＤＮ≥100mm时，允许偏差ａ≤３ｍｍ。3.1.6、管道对口一般应做到内壁齐平，如有错口时，对接单面焊的局部错口值不应超过壁厚的10％，且不大于1mm，对接双面焊的局部错口值不应超过焊件厚度的10%，且不大于３ｍｍ。对口符合要求后，应垫置牢固，避免焊接过程中管子移动。3.1.7、管道安装应根据现场实际条件进行组织，原则为先大管后小管，安装工作有间断时，应及时封闭管口，管道安装的允许偏差为：项目允许偏差标高　　　　　　　架空室外＜±15水平管弯曲度ＤＮ≤100　　1/1000且≤20ＤＮ＞1001.5/1000≤20立管铅垂度≤2/1000且≤15交叉管间距偏差＜±103.1.8、管道吊装吊装场地强度核实→吊车就位→工作半径核实→挂钩→试吊→正式吊装→管道就位→摘钩。3.1.8.1、吊车选择无缝钢管DN350，每根长9米，管道重量0.735t。吊装载荷：Q=K1*(G+ξ1+ξ2)=1.1*（0.735+0.05+0.2）=0.985t注：K1—动载系数；G—管道重；ξ1—索具重量；ξ2—钩头重量吊车选用：根据以上条件及不同的吊装高度选择7吨及20吨汽车吊。50 3.1.8.2、吊装注意事项（1）吊装作业要设专人指挥，各个吊车都应服从统一指挥，协调作业。（2）吊装使用的吊装带必须满足设备荷载，主线施工现场应留有吊车行走的路线。（3）凡参加吊装及施工人员必须坚守岗位，并根据指挥者的命令进行工作，必要时刻进行预演。哨音必须准确、响亮，旗语应清楚，工作人员如对信号不明确时应立即询问，严禁凭估计、猜测进行操作。（4）指挥者应站在能看到吊装全过程并被所有施工人员全能看到的位置上，以利于直接指挥各个工作岗位，否则应通过助手及时传递信号。（5）正式吊装前应进行试吊，试吊中检查全部机具、吊装带的受力情况，发现问题应先将工件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正常后方可正式吊装。（6）吊装时应动作平稳，避免设备振动和摆动。（7）吊装不得在风力五级和五级以上时进行，吊装难度较大的作业宜在晴朗的上午起吊。吊装时施工人员不得在工件下面、受力吊装带附近及其它有危险的地方停留。（8）吊装时任何人不得随同管道或吊装机具升降。特殊情况必须随同升降时，应采取可靠的安全措施，并经有关负责人批准。（9）50 施工人员不得攀沿拖拉绳或其它绳索上下，进行高空作业时，施工人员所带的工具应拴上保险绳，防止脱手坠落，高空作业区内严禁抛掷物件，只能用绳索拴系传递。3.2、管道焊接在掌握材料的焊接性能后，必须在工程焊接前进行焊接工艺评定。焊接工艺评定应按现行行业标准《承压设备焊接工艺评定》NB/T47104的规定进行。焊接工艺评定前，应根据金属材料的焊接性能，按照设计文件和制作安装工艺拟定焊接工艺预规程。3.2.1、引弧及起焊：如下图所示A点坡口面上引弧至间隙内，使焊条在两钝边作微小横向摆动，当钝边熔化铁液与焊条熔滴连在一起时，焊条上送，此时焊条端部到达坡口底边、整个电弧的2/3将在客内燃烧，并形成第一个熔孔。在仰焊时至斜仰焊位置运条时，必须保证半打穿状态；至斜立焊及平焊位置，可运用顶弧焊接。其运条角度变化过程及位置如下图所示。水平固定管子的焊接顺序及焊条角度a)焊接顺序b)焊条角度a、b、c为弧柱穿透宅子背面长与弧柱全长之比为了在仰焊部位削除和减少内凹现象，除了合理选择坡口角度和焊接电流以外，断弧动作要果断，引弧动作要准确和稳当，在坡口两侧停留时间不宜过多，焊接电弧要短，并借助电弧的吹力使熔池金属推向背面。3.2.2、仰焊及下爬坡部位的焊接：应压住电弧作横向摆动运条，运条幅度要小，速度要快，焊条与管子切线倾角为80°～85°左右。50 随着焊接向上进行，焊条角度变大，焊条深度慢慢变浅。在7点位置时，焊条端部离坡口底边约1mm，焊条角度为100°～105°，这是约有1/2电弧在管内燃烧，横向摆幅度增大，坡口两侧稍作停顿。到达立焊时，焊条与管子切线的倾角为90°。3.2.3、上爬坡和平焊部位的焊接，焊条继续向外带出，焊条端部离坡口底边约2mm，这时1/3电弧在管内燃烧。上爬坡的焊条角度与管子切线夹角为85°～90°，平焊时夹角为80°左右，并在上图a)B点收弧。3.2.4、若采用断弧焊手法时，接弧位置要准确。每次接弧时，焊条要对准熔池前部的1/3左右处，使每个熔池覆盖前一个熔池2/3左右。灭弧动作要干净利落，不要拉长弧。灭弧与接弧的时间间隔要短，来弧频率大体为仰焊和平焊区段每分钏35～40次，立焊区段每分钟40～50次。3.2.5、焊接过程中，要使熔池的形状和大小基本保持一致，熔池铁液清晰明亮，熔孔始终深入每侧线材0.5～1mm。3.2.6、在前半圈起焊区（即A点—6点区）5～10mm范围，焊接时焊缝应由薄变厚，使形成一斜坡；而在平焊位置收弧区（即12点—B点区）5～10mm范围，则焊缝应由厚变薄，使形成一斜坡，以利与后阗圈接头。3.3焊缝检测3.3.1、射线检测：小口径的透照方法和偏心距的计算外径≤60的管子称为小口径，一般采用双壁双影椭圆成像法，胶片暗袋平放，射源焦点偏离焊缝中心平面一定距离(称为偏心距L0)以射线来的中心部分或边缘部分透照被检焊缝，偏心距应适当，其数值可按椭圆开口宽度(q)的大小算出：L0=L1/L2(b+q)=(F-d0)D0(b+q)式中：b——焊缝宽度p——椭圆开口宽度(椭圆形象短方向间距)椭圆开口宽度通常取3—10mm，小口径椭圆透照布置如右图：（1）小口径象质计的摆放本工程小口径采用等径象质计，置于射源侧管子表面，丝的长度方向与焊缝走向垂直。（2）小口径标记的摆放50 小口径管透照在源侧焊缝附近必须放置中心定位标记和探伤总片号，接头分片号及透照顺序号等识别标记。贴片采用磁铁将胶片(暗盒)固定在被检位置上，胶片(暗盒)应与工件表面紧密结合，尽量不留间隙，暗盒背面用铅板防护，以上步骤完成后，并确定现场人员放射防护安全符合要求，方可按照工艺规定和仪器操作规则进行曝光。3.3.2、直径大于89mm的管子采用双壁单影法。（1）曝光次数的计算100%透检环缝时最小曝光次数N和一次透照长度L3，由下式求出：N=1800/aa=θ＋ηη=sin［D0/（2F-D0）×sinθ］θ=cos-1｛［1＋（K2-1）×T］/D｝/K当D0≥T时，θ=cos-1K-1，K=1.1L3=πD0/N透照布置如下图所示：（2）象质计的摆放采用R’10系列象质计线型象质计应放在胶片、工件表面上，钢丝应横跨焊缝并与焊缝方向垂直，细钢丝置于外侧。（3）标记的摆放被检焊缝附近应有下列识别标记：中心标记、搭接标记、工件编号、部位编号、透照日期、识别标记离焊缝边缘至少5mm。50 （4）贴片采用磁铁将胶片(暗袋)包在被检位置上，胶片(暗袋)应与工件表面紧密贴合，尽量不留间隙，暗袋背面用铅板防护。（5）曝光可按照工艺规定的参数和仪器操作规则进行曝光。3.3.3、暗室处理胶片手工处理过程可分为显影、停影、定影、水洗、干燥等五个步骤，各个步骤的标准条件见表。步骤温度时间药液操作要点显影20±2℃4—6分钟显影液显影过程中适当搅动停影16～24℃约30秒停显液充分搅动定影16～24℃5—15分钟定影液适当搅动水洗——30—60分钟水流动水漂干燥≤40℃————除去表面水滴后干燥3.3.4、射线照相底片的评定（1）底片质量的要求灵敏度是否符合要求，底片灵敏度用象质计测定，黑度是否符合要求，底片上有效区域不允许有伪缺陷形象。（2）观片室、观片灯要求透过底片的光强不低于30cd/m2,为能观察黑度为3.5的底片，观片灯的最大亮度应大于105cd/m2。观片室应与其它工作岗位隔离，单独布置，室内光线应柔和偏暗，但不必全黑，一般等于或略低于透照底片的亮度。（3）各种工具用品放大镜、遮光板、评尺、直尺、记号笔、手套、探伤标准、记录表格等。（4）评片人员的资格评片人员必须持有Ⅱ级或以上资格人员评片。3.3.5、质量要求按DL/T821-2002评定4、法兰及紧固件安装⑴50 法兰安装前，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷。⑵法兰连接时应保持法兰间的平行，其偏差不应大于法兰外径的1.5/1000，且不得大于2ｍｍ，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。⑶法兰平面应与管子轴线相垂直，平焊法兰内侧角焊缝不得漏焊，焊后应清除氧化物等杂质。⑷垫片的内径应比法兰内径大２—３ｍｍ。垫片应为整圆。⑸连接用的紧固件的材质、规格、形式应符合设计规定。⑹法兰应使用同一规格，螺栓安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度。螺栓应露出螺母２—３个螺距。5、补偿器的安装5.1、本工程蒸汽管道热补偿采用自然补偿和旋转补偿器补偿，补偿器在预制完成后进行整体吊装。5.2、检查补偿器两侧的固定支架焊接牢固后，可进行补偿器的预拉伸。5.3、补偿器的预拉伸距离可在就位后的最后一道焊口未焊前测量该焊口间距，符合所对应的预拉伸数值。5.4、安装启动疏水、排汽管时接管座应符合设计规定，疏水不得接入工业水沟或电缆沟，排放口朝向应注意安全防烫，就近排放至雨水口、沟渠或河道。5.5、试验合格的阀门，安装前应按设计要求核对型号和介质流向确定其安装方向。5.6、所有阀门应自然连接，不得强力对接或承受外加重力负荷。法兰周围紧力应均匀，以防止由于附加应力损坏阀门。6、管道试验6.1、根据《电力建设及验收技术规范》（管道篇）对蒸汽管进行水压试验，试压前审查确认管道组成件，焊材制造厂质量证明书及校验性检查或试验记录；管道的焊接工作记录及焊口布置，无损检测报告等。6.2、试验前检查确认：管道支架的型式材质、安装位置正确、数量齐全、紧固程度、焊接质量合格、临时加固措施、安全可靠、临时盲板加置正确、标志明显、记录完整，试压所用压力表为4块量程0—10Mpa的压力表及4块量程0—60Mpa的压力表。6.3、50 水压试验用洁净水，连接好打压泵。首先将蒸汽管所有排汽阀打开，每个阀门必须专人监管，待水满排净空气后关闭。每块压力表由专人配备对讲机随时向升压指挥系统报告压力。6.4、根据《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50184-2011，管道的水压试验应按本规范8.5压力试验规定执行，即低压管道水压试验压力为1.8Mpa。管道水满后，检查所有排气阀关闭良好，开始缓慢升压，当压力升至试验压力时稳定10min，检查管线无异常情况发生，然后将试验压力将至设计压力，稳定30min，检查无异常，压力不下降，无渗漏为合格，排水应先打开排气阀。6.5、试验过程中发现渗漏，不得带压处理，降压修复后，应重新进行水压试验。试压结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施，排尽积水；排水时应防止形成负压，并不得随地排放。6.6、蒸汽吹扫6.6.1、吹洗前应缓慢升温进行暖管；暖管速度不宜过快并应及时疏水。应检查管道热伸长、补偿器、管路附件及设备等工作情况，恒温1h后进行吹洗。6.6.2、吹洗时必须划定安全区，设置标志，确保人员及设施的安全，其他无关人员严禁进入。6.6.3、吹洗用蒸汽的压力和流量应按设计计算确定。吹洗压力不应大于管道工作压力的75%。6.6.4、吹洗次数应为2～3次，每次间隔时间宜为20～30min。6.6.5、管道吹洗采用蒸汽吹洗，吹洗的排汽管管口应朝上倾斜，排向高空处，防止烫伤并具有牢固的支承，以承受排汽的反作用力，排汽管的内径，宜等于或大于被吹洗管子的内径，长度应尽量短，以减少阻力。6.6.6、吹扫前先将各放水、排气阀及压力表前阀门关闭。电厂接入减温减压后的过热蒸汽，吹扫时应缓慢供汽，先暖管疏水后才能吹扫，流速不小于20m/s，吹扫过程中沿管线用锤敲打管子。对焊缝死角和管底部等部位重点敲打，但注意不应损伤管子。当目测排气无烟尘时，应在排气口设置靶板、白布，5min内白布上无铁锈、尘土、水份及其他杂物为合格。7、管道保温7.1、玻璃棉管壳软质保温材料应用14#镀锌铁丝捆扎，其捆扎间距不得大于200mm,每块绝热制品上的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎应松紧均匀，厚薄一致。经压缩后的保温材料容重必须符合设计要求。保温层的拼缝宽度不得大于5mm。50 7.2、绝热材料应紧贴管壁，纵向接缝应放到管道上部，并偏离管道垂直中心线45°左右，遇到法兰、阀门处应在连接螺栓经热（冷）紧固后，进行绝热施工，并应在法兰的一侧留螺栓长度加25mm的空隙。7.3、当保温层厚度大于80mm时，应分层施工，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不得小于50mm。7.4、水平管道的纵向接缝，不得布置在管道垂直中心线45°范围内，当大管径采用多块弧形保温材料时，其纵向缝可不受此限制，但应偏离管道垂直中心线位置。7.5、垂直管道的保温支承件，如无设计规定时，应每隔3米左右装置分段支承托架，其宽度可稍小于主保温层的厚度，支承件的承面宽度应比保温层厚度少10mm～20mm。7.6、弯头、三通、异径管处保温层安装：（1）弯头保温时材料无成型制品，将保温材料加工成虾米腰组装。（2）三通部位的保温层安装，下三通应先安装立管的保温层后安装水平管的保温层，上三通应先安装水平管的保温层后安装立管道的保温层。这样可以最大限度的防止渗水到管壁。（3）异径管保温层安装时，应将管壳或板材加工成梯形或扇形块拼装。同样用两道镀锌铁丝捆扎。7.7、阀门、法兰绝热层安装：阀门、法兰绝热层的安装，必须在阀门和法兰热（冷）紧后进行施工。由于是经常维修的部位必须作成可拆卸式结构。保温层和保护层的安装同时进行。7.8、金属板保护层安装：（1）金属保护层的切割、拆边、滚圆等工序，应由专用机具加工，装配时，个别部位可用手工辅助。压型板必须采用机械剪切，不得用乙炔焰切割。（2）垂直管道、金属保护层的敷设，应由下而上进行施工，接缝应上搭下，弯头与直管段上的金属护壳搭接尺寸：高温管道应为75～150mm。（3）要在平台托架等部位做1米长套筒结构，伸缩节搭接不小于70mm。护壳安装前距边缘5～10mm处压凸筋。（4）50 水平管道金属保护层的环向搭接应沿管道坡向，由高处搭向低处，其纵向接缝宜布置在水平中心线下方的15～45度处，缝口朝下。（5）金属保护层安装时，应紧贴保温层。安装金属护板应保证表面平整、光滑，确保外表工艺美观。（6）法兰、阀门护壳：法兰、阀门护壳为可拆式结构，实测下料，制作安装，壳内保温层填满，咬口工艺精细、美观、固定牢固。（7）当金属保护层采用支撑环固定时，钉孔应对准支撑环。（8）水平管道的纵向接缝应设置在管道的侧面，水平管道的环向接缝应按坡度高搭低茬。（9）管道保温结构图如下：50 第二章、施工进度计划与保证措施一、施工进度计划施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，工序交接安排紧凑，应尽量科学的安排工期，合理组织施工，在施工紧张阶段，保证工程进度，确保工期目标的实现。二、保证措施本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要。为此，我们拟采取如下保证措施：1、从组织管理上保证工期1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的由施工经验丰富的人员负责的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。1.2、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。1.3、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。1.4、每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产会议，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1.5、每周由项目经理主持召开生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产；及时解决工程施工中承在的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力等资源作出安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。1.6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.7、各级领导必须“看一观二计划三”50 ，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.8、建立奖罚严明的经济责任制，对工程进度、工程质量每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期2.1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2.2、进场开工前利用有利天气条件抓紧项目经理部驻地建设，以利提前备料。2.3、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。2.4、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和项目给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。2.5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2.6、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误的工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期3.1、由于该工程已列为我公司的重点工程，公司对我工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。3.2、50 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。3.4、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀刃”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4、从技术上保证工期4.1、由项目部项目经理全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目经理组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。4.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。4.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。4.5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传达尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传输方便、迅捷、准确。5、其它保证措施5.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病、做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。5.2、做好季节及夜间施工的措施和周密的准备工作及防护工作，确保施工的顺利进行。50 5.3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，使业主加快拆迁工作进行，为尽早提供施工现场作出努力。5.4、优化劳力组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂。5.5、狠抓工程质量，杜绝质量事故及隐患，不因工程质量而影响工程进度，做到每段、每个分项工程及时验收、计量，做好隐蔽工程记录。5.6、加强安全管理和安全防范措施，做好安全生产和文明施工和各项工作，杜绝因安全事故而影响工程进度的现象。7、施工网络图（附后）。50 第三章、质量管理体系与措施一、工程质量目标1、项目质量目标：确保一次性达标投产，创优质工程。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100％，优良率90％；观感质量评定得分率＞80%。二、建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现。为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥我司的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、质量目标分解到位，层层落实到人。3、建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目副经理中间控制，各专业技术员、质量员检查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络。4、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制，一条以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门实行强制的内部监督。三、质量控制管理措施1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按子单位工程—分部工程—分项工程—检验批（施工工序）进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2、对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标确保总目标的实现。3、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使工程顺利达到合格工程。4、质量保证程序：50 基本要素质量工作质量方案经审批方可实施方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证材料原材料、半成品检验人员培训考核持证上岗操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制熟悉图纸过程检验周检维修保养5、项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。6、实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。7、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊制度、讲评制度，并严格贯彻实施。8、强化质量过程和控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。9、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序坚决返工。10、加强对设备材料采购过程和环节的质量控制⑴严格遵守有关规定，实行使用认证管理。50 ⑵采购物质时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。⑶委托供方供货，事先要对供方进行认可和评价，建立合格供方档案，材料的供应要在合格供方中选择。⑷实行动态管理。公司物质供应部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方将从档案中予以除名。⑸加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。⑹严把材料质量关，坚持三把关的质量保证制度。确认关：材料必须符合业主的质量要求，购货合同签定前报业主审查材料。采购进场关：按选定确认的材料样品、质量要求采购材料，现场材料管理员认明产品合格证、材质检验证明书后方可验货入库。施工前质检核准关：材料经质检、样品核准后方可进入施工现场。⑺不论甲供或是乙供的设备(材料)，须做好开箱检查工作，并作好记录，发现问题应制订处理措施，作好处理记录，并为此配备足够的人员及设备，组成材料检验小组。⑻材料运至现场后，坚持标准化管理，一次到位，合理布置，各类材料堆放位置有标识牌或标识线，库房门窗安全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风、防盗等要求，库棚应能防雨、阳光、风的直接侵蚀和防火要求。11、计量器具管理⑴现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。⑵计量器具要定期进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。12、技术复核、隐蔽工程验收制度⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核制度，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。⑵认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，在隐蔽工程完成施工后，经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。13、技术、质量交底制度⑴50 项目部接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。⑵施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。⑷施工现场设立安全质量部，每个专业设1名兼职质量检查员。现场质量检查组受公司质量部领导。施工班组设兼职的质量检查员，在兼职的质量检查员的领导下，负责班组的质量工作。14、分部分项质量评定制度⑴分项施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。⑵分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。⑶项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。⑷公司对项目进行定期或不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。15、工程质量奖罚制度⑴遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分项分部工程进行全面质量管理和追踪管理。⑵凡各分项分部施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，质检员有权对操作人员进行重罚。⑶建立质量奖罚制度,实行三检结合,对工程质量实行奖罚。职工按定额人工费扣减系数进行承包，工资根据完成任务的多少和质量的好坏及安全生产情况发放，使大家为工程质量承担风险。对在施工过程中按图施工，质量优良，项目部进行奖励。16、竣工图的编制、审核、移交制度⑴项目工程技术部根据设计变更、业主及监理工程师书面指示、技术核定编制竣工图。⑵根据城建档案馆工程档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。50 ⑶工程竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。⑷竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。17、工程技术管理制度⑴项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。⑵项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核和装订。⑶项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。18、竣工后使用过程的质量保证工程竣工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度，与业主继续合作，按照《ISO9000标准》的服务程序，提供优质服务，为业主解除后顾之忧。⑴实行保修制。工程交付使用后，实行保修期。交工后一段时期内免费派人常驻现场进行技术培训及操作服务。⑵定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访，记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统正常使用，性能优良。19、施工依据和验收规范在履行合同时，我们对于所有材料、设备和施工工艺都严格遵守以下主要规范，若国家或部颁标准和规范作出修改时，则按修改后的新标准和规范为准。（1）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ34-2010）（2）焊工技术考核规程（DL/T679-1999）（3）管道焊接接头超声波检验技术规程（DL/T820-2002）（4）钢制承压管道对接焊接接头射线探伤检验技术规范（DL/8210-2002）（5）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）（6）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）（7）电力建设施工及验收技术规范（金属管道篇）(DL/T5031-1994)（8）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB/T50683-2011）四、针对本工程质量薄弱环节，拟采取如下技术措施50 根据工程施工过程中的具体情况，结合多年的施工管理经验，如何防止焊接缺陷的产生，以便为提高管道焊接工程质量，焊接施工时，焊条、焊丝的选择、使用方法、焊接条件和施工管理等任何一个方面的失误，都可导致“焊接缺陷”的产生。而一项不当的焊接工艺及不适当的焊接参数的选择更是造成焊接缺陷的主要原因。焊接缺陷大致可分为内部缺陷和外部缺陷两类。内部缺陷主要指气孔、未焊透，裂缝，未熔合及夹渣等。外部缺陷是指表面裂纹，表面气孔，凹坑，焊瘤和咬边等形状缺陷，以及热变形，错边或角焊缝的焊脚尺寸不足等尺寸上的缺陷。1、夹渣1.1、夹渣分单个的与条状的两类。有的外形不规则，也有的呈球状。他们都是焊缝金属中残留的外来固体物质。用药芯焊丝焊接时会产生一层溶渣覆盖于焊缝表面，当溶渣在熔融的焊缝金属中来不及浮出表面而停留在金属内时，就形成夹渣。这些夹渣削弱了焊缝，并且可能成为一种裂纹源。他们可由下列因素造成：前层的焊道清渣不干净；不稳定的运条速度；不适当的焊丝角度，使熔渣流到电弧前面；摆动幅度太宽；运条速度太慢，使熔池处在电弧前面；电流控制得太低1.2、采用下面措施可以避免：仔细清理前一焊道的熔渣，特别是沿焊道的两侧；采用均匀的运条速度；增加焊炬的倾斜角，避免熔渣流到电弧前面；使用较窄的摆幅；提高运条速度，以便使电弧位于熔池的前面；提高电流设定值。2、气孔50 气孔是在焊缝金属中的一种充满气体（H2，N2，CO）的空穴。气孔一般呈圆形或椭圆形，内壁洁净光滑。他们可以密集的分布在焊缝的某一部位，也可以沿着焊缝的全长分布。气孔减小了焊缝横截面，使其受到削弱。气孔可以在焊缝内部，也可以穿透到焊缝表面，或者两种都有。也有的表现为焊缝表面的凹坑或长条状气沟。当从凹坑部分释放出来的气体，受到半熔融熔渣的抑制，被封闭与熔渣与熔融金属间，造成熔融金属的下凹，当金属凝固时，即成气沟。如图3-12.1、气孔可由下列一个或多个因素造成：（a）(b)(c)图3-1气孔，凹坑，气沟一例用于保护电弧及熔池的保护气体流量不够；保护气体流量过大,将空气卷入,或风速大造成保护气体的覆盖偏转,导致保护不良;保护气体混有杂质或受潮;焊接电流过大,或电弧电压过太高;焊丝干伸长度过长;过快的运条速度,导致气体还没逸出之前,焊接熔池以凝固;母材或焊丝表面有锈,油脂,湿气或脏物;母材中的杂质,如钢中的S含量过高,2.2、根据上列原因,可采用下列相应措施,以消除气孔的产生.增加保护气体流量,在无风时,流量为20-25L/Min;50 采取防风措施,防止穿堂风.在室外焊接,气体保护焊时当风速超过2m/s时,要设置防风措施；增加去除气体中湿气的装置，及保证气体纯度；调整至合适的焊接电流或电弧电压,或调整送丝速度;缩短干身长度或调整焊炬角度,清理喷嘴内附着的飞溅物,改善气体保护;减慢运条速度;清理母材或焊丝表面;五、季节性施工措施该工程目前正准备进行施工，整个施工期长、跨度大，故须经常性与当地气象站保持联系，了解当月、当旬的天气变化，以便安排施工作业计划及采用相应的防范措施。1、雨季施工措施1.1、遇有大雨、大雾、6级以上大风，应停止施工。1.2、对重要焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布，以保护焊缝高温度骤变影响质量。当相对温度大于90%时，应停止焊接作业。1.3、检查并确保现场排水设施齐全有效，保证排水顺畅及时，施工材料进出场通畅。1.4、雨季施工时，施工人员应有必备的劳保措施。预知有雨天气不安排室外作业。1.5、雨季施工，所有设备应做好防漏电保护。1.6、进入现场的重要设备及保温、消音材料一定要存入库内，露天存放要垫高，覆盖严实，料场周围要有畅通的下排水沟。1.7、现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨东西盖好，避免向室内漏雨落水。50 质量检查、控制程序图50 第四章、保证安全措施一、安全管理措施1、安全管理方针：贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强安全目标管理；保证对安全生产的必要投入；不断提高科学管理水平，预测、控制或消除安全事故隐患，最大限度地降低安全事故的危害程度。2、安全管理目标：2.1、杜绝工亡事故和重伤事故，减少轻伤。2.2、杜绝重大机电设备、交通、水灾、火灾事故。二、建立健全安全生产责任制1、项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。2、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度和国家现行规范、标准和安全操作规程。3、开工前，按规定办理好建筑施工安全管理监察等相关注册手续，并做好项目安全生产保证计划。4、负责对员工进行安全教育和安全技术交底，落实施工组织设计中的安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，保证安全防护措施所必需的设备、资金按期投入。5、领导组织安全生产检查，消除项目施工中存在的安全隐患，制止违章作业。6、定期召开项目部的安全生产会，研究分析项目施工存在的问题，并加以落实解决；完善各生产、各工序、各工种和交叉作业的安全防护保障措施；及时地处理好生产过程中发生的安全事故隐患。7、发生伤亡事故或重大未遂事故要及时抢救伤员，保护现场，立即按规定上报，积极协助调查。8、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。8.1、安保工程师工作职责(1)做好安全生产管理和监督检查工作。(2)贯彻各种生产法规，开展安全生产宣传教育。(3)协助项目部领导组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。(4)参加事故调查，提出事故处理意见。50 (5)审查施工组织设计中的安全技术措施，并全权督促实施。(6)制止违章指挥，违章作业，遇有险情暂停生产。(7)有权根据安全生产奖罚条例，对项目部领导和职工进行奖励和经济罚款。(8)组织安全系统人员的业务培训和考核。8.2、安全员职责(1)组织班前开展安全生产标准化活动和“安全活动日”工作，开好班前安全会，认真进行安全技术交底。(2)经常对班组使用机具、设备、作业面进行检查，发现隐患，立即整改。经常清理现场，做到工完料清，搞好文明生产。(3)每天检查职工遵守安全操作规程情况，督促使用安全帽、安全带等防护用品，对违章和不使用防护用品者，有权不安排工作，不给予考勤或给予罚款。(4)负责施工监控，认真填写安全工作原始记录。参加施工现场综合考评。(5)参加安全事故分析、处理会议，按“三不放过”原则监督执行。8.3、职工安全职责安全生产，人人有责。全体职工必须做到：(1)遵守劳动纪律，工作时思想集中，坚守岗位，严格遵守安全规程范围，不违章冒险作业。(2)根据不同的作业要求，正确穿戴使用劳动保护用品，积极参加各种安全学习和活动，熟悉本岗位的安全技术规程。(3)树立安全第一的思想，自觉地搞好安全生产，不断克服麻痹大意，侥幸思想。(4)发现事故隐患，立即报告，发现违章有权制止。9、实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚制度。9.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9.2、班前检查制：施工员和安全员必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。50 9.3、周一安全活动制，项目经理部每周一组织全体人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作出必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人数整改，并做好安全隐患整改消项记录。9.4、管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9.5、实行安全生产奖罚与事故报告制。9.6、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻上报，及时采取措施排除险情。9.7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.8、严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。9.9、施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂安全警示牌，设置安全防护通道。非施工人员不准进入施工现场。9.10、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。三、施工现场安全管理1、施工现场在开工前，项目经理部应按《建设工程项目管理规范》GB/T50306-2001的规定，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。2、项目经理部应在现场的醒目位置，公示下列内容：2.1、工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。2.2、安全纪律牌。2.3、防火须知牌。2.4、安全无重大事故计时牌。2.5、安全生产、文明施工牌。2.6、施工总平面图。2.7、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。50 3、项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供水、供电线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、灭火器、现场的办公、生产和生活临时设施等。4、在施工现场周边应设置临时围护设施。5、确定施工安全目标，编制项目安全保证计划和实施、验证计划，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定，建立下列安全管理基础资料：5.1、安全组织机构。5.2、安全生产规章制度。5.3、安全生产教育、培训资料；未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5.4、安全技术资料（计划、措施、交底、验收、复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。5.5、采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定。5.6、安全检查考核（包括隐患整改）。5.7、特种作业人员持证记录。5.8、伤亡事故记录。5.9、有关文件、会议记录。5.10、班组安全活动资料。5.11、安全奖罚资料。6、施工现场临时施工用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设和施工，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压，施工用电设备应按规定配置漏电保护装置和漏电保护器。7、施工现场的建筑机械必须按《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001的规定进行测试和试运转，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行；机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证后，方可独立操作。8、50 由于本工程结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。8.1、编制特殊工程（如设备吊装）施工现场安全管理制度并向参加施工的全体员工进行安全教育和交底。8.2、特殊工程（如设备吊装）施工现场周围应设置围护，严格执行非工作人员严禁进入现场的防卫措施8.3、对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。如在吊装工程施工等。8.4、强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。8.5、要备有灭火、防爆炸等器材物资。9、施工现场应按《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10、施工现场的安全防爆工作应建立相应的规章制度。10.1、大型工机具的储存、保管、领用都必须按规定执行。10.2、各种气瓶的运输、存放、使用按规定执行。10.3、各种可燃性液体、油漆涂料等的运输、保存、使用中，除按规定外，并根据其性能、特点采取相应的防爆措施。10.4、要向操作者及其相关人员做好安全交底。四、安全技术措施1、严格执行我司制定的《进入施工现场确保安全规定》。2、施工必须带安全帽、穿绝缘鞋。3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭设稳固的脚手架。4、起重吊装搬运时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电事故。5、油类和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔瓶与火源的距离应不小于10米。6、在协助电焊工组对管道焊口时，应有必要的防护措施，以免弧光刺伤眼睛，不许卷起袖子或穿短袖衫工作，无关人员应离开焊接地点两米以外。7、50 严格动火安全措施，动火前须办好有关动火申报手续，动火时须有专人监火，并配备灭火器材，动火后要彻底清理残灰，确保安全用火。8、立体交叉作业必须设置防护措施，符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。质安员负责安全技术交底、施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责。各工种同一空间上下层操作，不得在同一垂直方向上操作。脚手架搭接必须符合安全技术要求,经检验后方可使用。9、现场材料库、工具房要配备足够的灭火器材，危险物品及油类绝不允许混合堆放，应按有关规定设置于危险品库存放。10、各类设施严禁侵占场内道路及安全防护街道。施工机械不得占道，起重机械必须符合《起重机械安全规程》GB6067-8S。11、应按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。12、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。13、用电安全防护13.1、各种电动机械设备，必须有有效的安全接地，不懂电气和机械操作的人员，严禁使用机电设备。13.2、场内用电按平面图统一布置。临时用电方案经审批后实施，所有动力用电线路均采用三相五线制，并主要采用埋设方式进行敷设，以确保用电安全。所有机械需有接零接地保护，配电箱采用专用铁箱，设漏电保护器，所有配电箱一闸一保险，并派专人管理，楼梯间用低压电源（低于36V），夜间有足够的照明。13.3、建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容：接电电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。13.4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员。13.5、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分机落实到人并辅以必要的奖罚。13.6、50 工地所有配电箱都要标明箱的名称，所控制的各线路称谓、编号、用途等。13.7、施工使用的手持电动工具，电气绝缘要良好，保护接地线必须接好。13.8、手持电动机具，绝缘要良好，保护地线必须接好，且应有两级以上的漏电保护开关。13.9、施工现场的用电利用附近已有的临时电源。安全用电采取的防护措施必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。使用碘钨灯、高压水银灯等高温灯具远离易燃易爆区不少于三米并架空；手动电动工具所用电源线在潮湿环境下要做防水绝缘要求，施工用电布线按安全技术规范要求，配电箱要设置在便于操作的地方，且有防水、防潮措施，配电箱必须装设漏电保护器，对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。五、本工程安全薄弱环节及防范措施1、预防人身触电事故：原因：项目施工场地金属构件多，极易发生人身触电事故。措施：在各分配电箱中，必须有漏电保护装置，电动工机具必须有良好的接地装置，电焊机的焊把线、地线绝缘层良好。所有进入现场的施工作业人员应穿绝缘鞋，照明灯具采用防水防潮器具，特别场所采用36V低压行灯照明。六、消防措施1、现场设立专职消防员，制定明火制度，责任落实到人。2、灭火器：备泡沫和干粉两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于楼层及施工现场仓库，间距宜控制在20-30mm。3、现场消防规章制度3.1、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规，配备专职消防人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。3.2、现场灭火器有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3.3、坚持现场用火审批制度，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。3.4、使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保安全，禁止违章作业。50 七、安全生产检查1、为促进安全生产，项目经理部每季度由主管生产的主要负责人率队，组织相关部门对生产现场进行安全生产大检查。检查中应按《建筑施工安全检查标准》和企业内部制定的规章制度考核评分。2、在安全检查中发现的安全隐患，检查人员应立即进行登记，当场签发隐患整改通知单，整改单位必须按“三定”（定人、定期、定措施）的原则完成整改工作，并及时予以闭环书面反馈至主管部门。3、安全检查中，对危及人身安全及重大财产损失的安全事故隐患，应采取应急救援预案，必要时，可视情况下达停工整改令。4、项目经理部安全检查应采取随时抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章行为进行纠正。八、安全事故管理1、凡是在生产、工作中发生的工伤事故，均按国家现行的法律、法规的有关规定予以处理。2、事故报告：事故发生后，负伤者或最先发现事故的人，必须立即向现场主管领导报告，现场负责人应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3、事故调查3.1、轻伤事故：由项目经理或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员及工会成员参加的事故调查组，进行调查。3.2、重伤事故：由二级生产单位主管安全生产负责人组织生产、技术、安全等有关人员及工会成员参加的事故调查组，进行调查。3.3、工亡事故（或一次重伤3人以上，或一次直接经济损失10万以上的财产损失的事故）：由企业主管部门会同事故发生地县市级以上的安全生产监督管理部门组成的事故调查组，专门进行调查。4、事故调查组的职责4.1、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。4.2、确定事故责任者。4.3、提出事故处理意见和防范措施的建议。4.4、写出事故调查报告。5、事故处理按“事故原因没有查清不放过、责任人员没有处理不放过、整改措施没有落实不放过、有关人员没有受到教育不放过”的原则，及时组织调查，严肃追究有关人员的责任。50 6、事故处理程序6.1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的单位及其主管部门负责处理。6.2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门按照国家有关规定和企业规章制度，对直接责任人员和相关领导责任人给予行政处分和经济处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。50 第五章、文明施工现场措施一、文明施工目标:1、争创安全文明施工工地。2、做到“工地围蔽标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。二、组织措施为了实现上述目标，使文明施工及环境保护工作有效开展，特成立由项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。组织项目部全体职工学习《施工项目安全生产文明施工管理办法》和《安全生产文明施工责任书》，将责任落实到各部门及每一个职工。对施工现场实行统一布置、统一安排、分区负责，各自包干。三、文明施工管理措施1、按照《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每周召开一次文明施工总结大会，总结上一周的工作成绩及不足，发现问题限时整改，安排下一步的工作。2、项目经理是创建文明工地的第一责任人，生产副经理具体负责，综合办公室负责其日常工作。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。3、对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩的部门和个人，授予“安全文明施工班组”或“安全文明卫生先进工人”。4、组织每一个职工认真学习各项规章制度,对违反制度且屡教不改者,将清退出现场。5、施工中产生的生活污水、生产废水应经沉淀处理，集中排入排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。6、将在进场之前，对所有项目部进场人员进行学习和训练，学习本工程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理制度。7、我部将按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务优质化”50 的企业指导方针来组织本工程的施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全，排队进入施工现场。8、施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前5分钟开安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指挥作业。9、教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维护公共清洁。10、材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处，临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。11、加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。12、在现场设置宣传栏，定期更换刊物内容，丰富职工的知识，宣传好人好事，公布项目部生产情况及奖罚情况。13、制订完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。14、严禁酒后施工。15、积极主动处理好与甲方其它施工单位的关系。16、建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予经济上的处罚。17、在施工现场设置操作规程标牌，并标明操作者的姓名，所有施工设备专人管理。四、环境保护措施1、环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！2、施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率100％。3、现场不设工人生活区，工人生活区在外租借场地布置。4、施工现场噪声控制针对本工程的地理位置位于生活、办公区，工程进行过程中对噪音的控制就尤为重要，以下将是对噪音进行的重点控制措施：4.1、50 施工现场要建立本项目环境管理保证体系，设置一名环保人员，环保人员负责对本项目的噪声进行定期的监控，了解项目声源，采取一系列措施，限制噪声传播。4.2、根据施工环境、施工机械及施工内容，对施工现场的设备进行总体布局，并尽量做到合理，最大限度地减少施工噪声。掌握施工设备中哪些是高噪声源，总体设计时与生活区分开，采取集中管理，以免相互干扰。4.3、单位工程开工前，由各专业技术人员在进行安全技术交底的同时，会同项目环保员进行施工环保交底。交底必须要有针对性，根据施工的不同阶段，产生不同的噪声，制定有针对性的噪声防范措施。4.4、由项目机械管理员编制该项目的专项噪声控制措施。对达不到排放标准的噪声要分析原因，制定解决办法，尽量选择一些低噪声的设备。4.5、对较分散的单体设备，尽可能利用天然地形，建筑屏障等有利条件，阻断或屏蔽一部分噪声的传播。4.6、施工现场环保员每周对现场噪声进行监测，并填写好《环境监测记录》，噪声超出标准时，要及时通知项目经理，并协助项目经理制定整改措施，定人、定时整改完成。4.7、在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业时间，中午12点至14点，晚22时至早6时不得作业，若特殊情况需连续作业的，应及时与主管部门联系取得夜间施工许可证，报所在区环保局备案后方可施工。并配合好建设单位做好周围群众工作。4.8、所有机械设备须严格按照《施工设备技术保养规程》进行保养，最大限度减少有形磨损，使设备在正常状态下使用。4.9、购置设备及修理后的设备应考虑到设备的噪声排放量是否符合原机标准，不购置和使用国家污染淘汰的设备。4.10、机械设备管理员和机械设备操作人员要对施工现场的机械设备的使用、维修、保养等工作进行监控，确保设备在施工运行中噪声排放量达到标准。4.11、操作时文明施工，避免人为敲击声响。5、50 采取严密措施，控制和治理施工现场的各种扬尘、废水、固体废物、各种垃圾以及安装噪声对环境的污染。6、对各种废料垃圾要及时清除，堆放到指定地点。7、对产生强噪声的设备要采取相关措施，不使其对周围环境产生不良影响。8、施工现场材料码放整齐，认真按照平面布置存放材料，不乱堆乱放。9、严格控制易燃、易爆或有毒物质，如施工需要，需经审批，不得在施工现场存放。50 第六章、劳动力计划安排1为了搞好本工程的施工，确保工程顺利完工，我公司特指派一名优秀的项目经理对项目进行管理，组织精干的施工队伍进行施工。项目主要管理人员12人，其部门、职务和人数安排见下表：序号部门职务数量序号部门职务数量1项目经理部项目经理15供应组采购人员12项目经理部技术负责人16安质组安全员13项目经理部资料员17安质组质量员14项目经理部技术员38项目经理部施工员32现场作业人员安排如下：安装工程拟定工期为45天。主要里程碑节点：施工组织设计和进度计划提交总包方审查合同签订1天后蒸汽母管至阀门站管道完成5月30日全部管道安装完成（包括保温、试压、探伤等）6月25日工程完工、验收并移交6月30日日历天工种与级别各阶段投入劳动力情况1-30天31-45天焊工108管道工1614起重工66油漆、保温工88测量工4-调试工-8合计44450 第七章、主要工机具使用安排一、工程投入的主要物资和施工机械设备情况序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1水准仪2南京2010.5完好2经纬仪2南京2011.2完好3交流电焊机21KVA8温州2011.621KW完好4倒链2-5t16聊城2011.5完好5电焊条烘箱YX-0-35℃4温州2010.85KW完好6气割焊工具6青岛2011.5完好7氧气瓶32青岛2010.6完好8乙炔瓶16青岛2010.5完好9汽车4吨4吉林2009.12完好10吊车25T4**2009.2完好11试压泵4DSY-6.0MPa4**2010.61.1KW完好12磨光机8无锡2012.3完好13焊缝检测仪4上海2011.8完好14X光探伤仪2南京2011.5完好15空压机DYJ-202济南2010.315完好16真空泵ZKB-502上海20037完好17平板车12完好18对讲机8上海2012.4完好19挖掘机12010.3完好50 20电动打夯机42010.8完好21砼混凝土绞拌机22011.5完好22车载发电机组22010.5完好23其他小型工具完好二、主要施工机械进场计划序号机械设备名称数量进场时间备注1水准仪2按施工进度进场2经纬仪2按施工进度进场3交流电焊机8按施工进度进场4倒链16按施工进度进场5电焊条烘箱4按施工进度进场6气割焊工具6按施工进度进场7氧气瓶32按施工进度进场8乙炔瓶16按施工进度进场9汽车4按施工进度进场10吊车4按施工进度进场11试压泵4按施工进度进场12磨光机8按施工进度进场13焊缝检测仪4按施工进度进场14X光探伤仪2按施工要求进场15空压机2按施工进度进场16真空泵2按施工进度进场50 17平板车4按施工进度进场18对讲机8按施工进度进场19挖掘机1按施工进度进场20电动打夯机4按施工进度进场21砼混凝土绞拌机2按施工进度进场22车载发电机组2按施工进度进场23其他小型工具按施工进度进场50 精品文档————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————精品文档精品资料精品文档——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————-———精品资料9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%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