水泵房施工组织设计

天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池工程施工组织设计浙江宝业建设集团有限公司2011年09月07日108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池目录第一章综合说明2第一节编制原则与要求3第二节编制依据3第三节指导思想与实施目标4第四节工程概况4第五节工程特点及难点分析5第六节总体部署5第七节施工管理7第二章施工现场平面布置8第一节施工总平面布置原则9第二节施工平面布置9第三章项目管理计划及劳动力计划11第一节项目管理机构配备11第二节劳动力配置13第四章施工机器的进场计划、施工机械的配置15第五章工程材料进场计划、材料质量控制方法17第六章施工进度计划20第七章施工进度施工工期保证措施22第八章主要施工方案或方法31第一节桩基工程施工方案31第二节地下泵房施工方案44第一小节基坑支护施工方案44第二小节泵站主体施工方案51第三小节施工进度安排54108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第三节雨水管道施工方案55第九章工程施工质量保证措施59第一节施工总体质量保证措施59第二节各项质量控制措施62第十章地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施65第十一章各工序的协调措施68第十二章冬、雨季施工措施79第十三章施工安全保证措施82第十四章现场文明施工措施91第一节文明施工组织机构91第二节文明施工具体措施92第三节文明施工保证措施94第十五章施工现场环保措施95第十六章施工现场维护措施101第十七章工程交验后服务措施102第十八章赶工措施104108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第一章综合说明本组织设计为天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工组织设计，敬请审阅。我公司是一个具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备，以及丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我公司对承建好本工程具有极大的信心。在收到中标通知后，我公司组织了公司各类专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。第一节编制原则与要求一、此次本公司中标后的承包范围为天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池全部施工内容。二、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施工，确保在工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。三、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。四、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。五、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节编制依据一、本工程的施工中标文件；二、本工程的工程施工图纸；三、现场实地踏勘四、国家、天津市的有关建设工程法规与文件；五、国家、天津市有关建设工程的施工及验收规范、标准；六、国家、天津市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池七、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；八、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；九、我公司现有技术机械装备与施工力量；十、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第三节指导思想与实施目标一、质量目标质量目标：确保工程质量达到国家工程质量验收规范合格标准。二、工期目标本工程开工日期为2011年09月12日，竣工日期为2011年11月12日，总工期为60天。三、安全生产目标确保安全生产无重大事故。施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。四、文明施工目标达到天津市文明标化工地标准，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌。五、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡逻。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的《天津市建设工程施工现场保卫消防标准》的要求。六、成品保护目标按照公司标准化要求对已完成工程采取必要的成品保护措施，交付精品工程。第四节工程概况一、工程项目概况工程名称：天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池建设地点：天津港集装箱物流中心，新跃进路以西，海铁大道以北，老跃进路以东的转角处。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池承包方式：包工包料桩基类型：混凝土预应力管桩建设单位：天津港国际物流发展有限公司要求质量标准：国家工程质量验收规范合格标准。二、工程内容概况1、桩基工程泵房：PHC-AB400(80)-10,10a型混凝土预应力管桩33棵，桩长20米；PHC-AB400(80)-10,9a型混凝土预应力管桩10棵，桩长19米。冷库：PHC400AB95-10,10,6型混凝土预应力管桩46棵，桩长26米；PHC500AB100-13,12型混凝土预应力管桩82棵，桩长25米；PHC500AB100-13,13型混凝土预应力管桩1520棵，桩长26米。2、泵房占地面积12.5平方米，总建筑面积286.3平方米，地下面积279.3平方米，建筑层数1层（地下一层），建筑高度3.5米（室外地面至女儿墙顶的高度）。室内地面设计标高±0.000相当于绝对标高（大沽）5.6米。第五节工程特点及难点分析本工程桩基工程量大，桩基的桩位较为密集，桩基施工中的施工顺序的选择，因挤压桩位偏移控制等是该项工程的重点和难点。本工程的地下泵站施工，基坑开挖深度5.4米-6.5米，属于深基坑施工，基坑支护方案的选择及深基坑施工的安全控制施工本工程施工的重点和难点。针对以上难点，我公司采取相应措施，认真分析，合理安排、部署按照业主要求，保质保量保安全按要求工期完成工程项目。第六节总体部署一、技术准备1、对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。二、现场准备1、在业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用架空线路或预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。3、根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定存放，并进行相应的保养调试及报验等各项工作。4、对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验、报验工作。三、进度计划安排2011年9月12日开工，2011年11月12日竣工，总工期60天。四、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。五、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。⑶、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。六.施工组织部署108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在本工程施工期间，组织多个桩基班组在场地内同时施工。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。为保证地下泵站的安全施工，桩基施工时，在距离泵站30米范围内的桩基在泵站施工时暂不施工，待地下泵站施工完成后进行施工。第七节施工管理一、施工现场管理本工程规模大、相应得工作量也大，但我们有能力做到按期完成并做到现场作业不污染周围环境；施工程序严格按要求进行；本工程将严格按照国家、地方有关规程及我公司的文明施工制度操作，采用科学的管理方法及电子监控手段实行动态的组织施工，体现业主及我公司的形象。二、施工过程中的质量和计算管理全部工程的运行过程，我公司将依照ISO9001标准进行运作，建立健全的质量保证体系，所有工作以质量计划为依据，实现要素管理。我公司在工艺质量检测、安全检测、大宗材料检测及能源检测等方面，合理配置鉴定合格的器具，严格按照ISO10012标准运作。四、环境和职业健康安全管理质量、环境和职业健康安全严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系》、GB/T28001-2001《职业将康安全管理体系规范》及GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系》进行管理。第二章施工现场平面布置本章主要叙述施工总平面布置中施工机械、交通道路、临时施工和生活设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，并不影响周边单位、居民的的正常生产、生活；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包人相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术和消防、环保规范。六、根据本工程实际情况及业主的要求，本工程施工现场按文明标化样板工地要求进行布置。七、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。第二节施工平面布置一、总体布局1．结合本工程施工施工工期较短，但综合考虑以后的冷库主体施工使用，现场办公设施采用二层彩钢板房，包括业主、监理、施单位办公区。办公区布置在场地北侧空地上。2.在办公区东侧计划布置生活区，办公及宿舍用房采用彩钢保温板活动房。3．在现场东侧老跃进路上设一处现场大门，并在门口设置八牌二图、冲洗台等。二、围挡、道路布置本工程现场四周采用高度2.5米的彩钢板围档，同时在征得业主和主管部门及总包单位同意后以恰当的方式，在符合有关规定的前提下制作企业形象标识与宣传标语。为保证车辆畅通，主要施工道路采用2：8灰土填压处理，保证现场材料的运输需要。三、现场布置因本工程桩基施工机械投入量大，工程桩堆场在施工区内分散布置，详见施工平面布置图。在泵站施工区附近布置一钢筋加工区和模板加工区。五、施工临时用水108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本工程为桩基工程施工，施工临时用水主要以施工用水和生活用水为主，生活用水水管直接从用水接口引至生活办公区，施工用水从主管接引至主浆池，并在施工区域四周环形布置水管，间隔五十米设置用水接口，桩基移动施工时就近从用水接口接引。冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本工程施工消防用水可直接由现场消防用水池供水。，用φ25分流管供水，水管埋入地下800MM。六、施工临时用电现场甲方提供一台500KVA变压器，施工用电从现场电源接引。为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况编制本临时用电组织设计。根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求说明如下。施工用电量根据公式（一）、负荷计算根据以往的现场设计经验和本工程主要设备用量,用以下简化公式估算:Sj=1.05（k1∑q1/cosφ+k2∑S2+k3∑S3+k4∑S4）其中:电动机额定功率:∑q1=236.2kw电焊机额定功率:∑S2=176kw室内照明容量:∑S3=5kw；室外照明容量:∑S3=10kw取cosφ=0.75k1=0.6；k2=0.65；k3=0.8；k4=0.8则:Sj=1.05（0.6×236.2/0.75+0.65×176+1.0×5+0.8×10）=332.18KVA（二）、配电线路设计1、低压配电线路形式选择：采用放射式。2、基本保护系统按照JGJ46--88《施工现场临时用电安全技术规范》规定，施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线的TN--S接零保护系统，并在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。本工程全部采用电缆埋地或穿钢管敷设,满足机械强度要求。（三）、配电箱设计108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池配电箱均采用国家与市建委规定角钢和钢板现场加工配电箱，符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》要求。（四）、施工现场接地装置1、本工地施工用电主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接地极利用40×40×4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米,要求接地电阻不大于10Ω。2、增设独立的人工接地极。3、所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都应与PE线连接。第三章项目管理计划及劳动力计划根据该工程的特点劳动力的组织、安排是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的前提条件。因此，在工程的施工组织中，劳动力计划将作为重要管理项目进行管理、策划。第一节项目管理机构配备一、总承包管理体系的设置原则若中标本工程，我公司将把其列为公司重点建设工程项目，从对本工程的重视程度方面，以及公司对本工程严格的要求，其次本工程相关联单位包括：建设单位、设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其建设外部关联环境决定项目部的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和权益。为此承包管理体系的设置原则为：1、依据项目的重要性设置依据本工程列为公司重点建设项目，我们将集合本单位专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在管理人员配置上也满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。2、依据项目目标设置108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环境、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的表现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。3、根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。4、确保项目的总体协调我们将服务于业主为核心开展工作，充分发挥承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。二、承包管理组织机构1、管理机构层次说明现场组织机构总体上由上、下两部分组成，上部为管理层，下部为操作层。管理层设立了公司专家小组对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设项目副经理和项目总工程师，项目总工程师下设施工员、质量员、安全员、计划员、资料员、预算员、测量员、财务人员，组成现场组织机构管理层。操作层是对应本工程的具体施工需要设置的，其中技术科内设测量、设备科内设机械操作及电工等。2、管理人员配置优秀的项目班子，特别是项目经理，是工程建设成功的关键所在。为确保本工程人力资源的需要，我公司将选派有经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一套专业经验丰富，现场管理能力、创优意识强的项目班子。项目部始终坚持“工程质量创优和安全文明施工现场管理齐头并进”的战略方针，近几年来屡获殊荣，曾多次获得省市级奖项，深受社会各界的好评。项目部已施工过较多的高、大、难、尖的形象工程，获得了许多荣誉，但本项目部认为“高峰不是顶峰、追求永无止境”108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池，必须进一步加强自身建设，苦练内功、不骄不躁、决心与强的比、向高的攀、同勇的争、跟快的赛、以与时俱进的拼搏精神，向社会奉献更多的品质上乘的建筑作品，并希望一如继往地得到社会各界的关心、支持和帮助。同时为确保本工程能按期完工，我公司将选派一套强有力的项目班子。第二节劳动力配置一、编制原则劳动力是项目人力资源管理中最重要的一个环节，其动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段因根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意劳动力的跟踪。动态平衡，即使进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。二、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池工种、级别打桩工测量工电焊工钢筋工木工混凝土工瓦工后勤准备阶段施工阶段收尾阶段16301566215150203052030551551015510105三、劳动力的保证措施1、编制劳动力投入计划，按照计划提前预定施工队伍。2、按照劳动力投入计划，先期建设安排好生活保障设施，如食堂、厕所、宿舍、生活日常设施等。3、先期配备好施工工具、施工设备。4、上岗人员必须持证上岗，对于没有上岗证的做好上岗前培训，合格后上岗；严格执行、审查特种工种持证上岗制度。5、做好技术交底工作，杜绝野蛮施工。第四章施工机器的进场计划、施工机械的配置机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。编制原则如下所述：机械设备是项目人力资源管理中非常重要的一个环节，保证选用先进、有效、适合本工程特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。施工中机械设备的具体投入的主要依据是工程项目的分布情况、工期要求、和各工序的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、先进的机械设备资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工进度计划情况合理的投入机械设备，实现动态控制，合理调配。在此基础上，还要考虑机械设备的性能、适应性等相关因素。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。主要施工机械投入：根据本工程桩基施工的特点，主要施工机具为打桩设备，泵站土建施工设备，计划投入四台锤击桩机，电焊机8台。主要施工机械设备表序号机械名称或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力机械进场时间108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池额定功率kw1锤击打桩机KLB6T4徐州2004——良好2011.09.022混凝土泵车SY5382THB-452日本200345良好使用时进场3深层搅拌桩机SJB-Ⅱ3江苏2003——良好2011.09.024挖掘机W-10012——2004——良好2011.10.015自卸汽车10t15武汉20008t良好2011.09.026潜水泵4寸20天津20021良好2011.09.027钢筋对焊机UN-1001山东2002100良好2011.09.028钢筋切断机GJ40-11陕西20015良好2011.09.029钢筋弯曲机GW-40-11陕西20003良好2011.09.0210木工锯床MT5003天津20022良好2011.09.0211交流电焊机BX1-50010天津200113.5良好2011.09.0212木工压刨MB104-12天津20013良好2011.09.0213混凝土振动棒——25江苏2003良好2011.09.0214平板振动器ZB210天津20022良好2011.09.0215插入式振动器ZC5015天津20022良好2011.09.0216钢板桩打桩机0.6t2江苏2003良好2011.09.0317装载机LW3502徐工2002良好2011.09.0218汽车吊车QY16-25KE2上海20042良好2011.09.0219气泵VW-0.22/74株洲20022.2良好2011.09.0220全站仪徕卡中国2003良好2011.09.0221水平仪DSJ2厦门2002良好2011.09.0222经纬仪J2厦门2001良好2011.09.02第五章工程材料进场计划、材料质量控制方法108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池主要材料和大宗材料的良好供应是保证工程顺利进行的前提条件。详尽、合理的供应计划是施工进度计划的重要组成部分，二者是相辅相成，相互呼应的。而施工中主要材料和大宗材料计划的动态调整更是保证工程工期不可或缺的重要内容。为此，我们要依据施工总进度计划制定准确、合理的供应计划，并根据施工需要进行动态的控制和调整，以保证工程进度目标的可靠实现。一、编制原则依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算首先依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算出材料用量，然后运用ABC法确定主要材料、次要材料和一般材料。二、要点分析1、材料需求量不大本工程为桩基项目因而工期较短，在短期的材料需求上用量将会更加。为此，我们将选择足够多的、长期合作的、实力强劲的供应商。特别是具有良好合作具有合作信誉的合格供方，更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预先与其它分包商、供应商达成预定协议，做好材料的储备，以保证施工需要。2、材料供应时间集中按照施工进度计划要求，各单体项目必须平行施工，材料的供应显得非常之紧张，材料的进场时间、堆放场地位置能否统一安排、合理布置至关重要。为此，我们首先在预测、预控的基础上，制订详尽的总体、分单体和分阶段材料采购和供应计划，然后按照计划组织材料进场。同时还将储备一部分材料，做到有备无患，实现动态控制，保证短时间内材料的供应，保证施工顺利进行。3、材料要求本工程起点较高，要完成这一任务，材料这一环节必须严格把关，而且该工程的特点，材料的质量必须保质保量，否则不但影响质量，也延误工期，为此，我们将从长期合作的、实力强劲，有良好信誉的品牌分包商中选择主要材料和大宗材料的供应商。从源头上控制材料的质量。从而确保工程施工进度的各个目标的实现。三、主要材料的进场计划108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本工程的主要材料：钢筋材料进场后在施工准备阶段一次性进场，计划进场时间为2011年9月2日。混凝土材料在使用前与搅拌站联系，管桩材料分批进场，随使用随进场。四、材料进场控制对本工程所需的砂料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招标，并邀请业主共同确认厂家和价格，并由监理工程师一并确认品质，业主确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理工程师认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：1、材料的采购（1）、项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、业主审核，经确认后方可按计划采购。（2）、材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。（3）、合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。2、验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：（1）、书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件。要求进场材料和质保资料批号相匹配,并在使用期限内,符合设计及规范要求。（2）、外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。材料采购及验收程序:详见后面附件1（3）、材料复试108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池主要材料：水泥、钢筋、钢材，必须经过复试后方可使用，有关材料复试项目及参照标准见下表：材料复试项目及参照标准详见后面附件2（4）、场地堆放水泥：经检验合格后，将水泥按实际进场数收下，按堆放高度10包为标准整齐堆放在封闭的库房内。现场水泥应挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格、不合格等状态标识，复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。钢材：经检验合格后，按要求堆放，应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格后方可使用。检验不合格通知分承包方立即退货。钢材有场外制作完成，并检验完后，运至施工现场。1）除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验收合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时与分承包方联系处理。2）项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注意各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。3）进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。4）计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。3、标识管理（1）、各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。（2）、对需复试的材料，还须标识其状态，状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。第六章施工进度计划108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。一、总工期目标工程工期：2011年9月02日开工，2011年10月30日竣工，总工期为60天。二、进度计划总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1、编制程序依次为：收集信息、划分施工项目、计算各项工程量、计算各项目劳动量、确定各项延续时间、相互搭接、编制进度计划、检验和调整。2、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现部分分项目标，便于统筹安排，算短工期。3、计划工作量按施工图纸计算工程量，并按定额分析出所需劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。三、施工投入及进度安排本工程桩基工程30天完成，地下泵站40天完成，雨水管道计划20天完成。施工进度计划表泵站：方案一施工进度计划108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池序号施工项目工期（天）开始时间结束时间1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2泵站桩基施工22011年09月05日2011年09月06日3卸土及支护施工122011年09月07日2011年09月06日4降水井施工及降水432011年09月07日2011年10月19日3基坑开挖32011年09月20日2011年09月21日4垫层施工12011年09月21日2011年09月21日5基础钢筋、模板施工32011年09月22日2011年09月24日6基础混凝土施工22011年09月25日2011年09月26日7泵站墙钢筋及模板施工5天2011年09月27日2011年10月01日8泵站墙混凝土12011年10月2日2011年10月2日9泵站地下一层顶板32011年10月3日2011年10月5日10泵站地上部分施工82011年10月6日2011年10月13日11泵站装修及安装施工152011年10月14日2011年10月28日12泵站全部竣工12011年10月29日2011年10月29日注：在泵站土方回填后进行泵站附近冷库工程桩施工（2011年10月10日）冷库桩施工进度计划108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2桩基施工242011年09月05日2011年10月28日3现场清理桩基退场22011年10月29日2011年10月30日4全部竣工12011年10月31日2011年10月31日雨水管道施工进度计划1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2支护施工62011年09月05日2011年09月10日3土方开挖52011年09月11日2011年09月15日4基础施工62011年09月13日2011年09月18日5管道安装102011年09月15日2011年09月24日6土方回填62011年09月22日2011年09月30日7钢板桩拔除22011年09月29日2011年09月30日第七章施工进度施工工期保证措施本工程根据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置和本工程的特点，并结合多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，各方协调，前期抓进度，后期抓配合。将本工程桩基项目在60个日历天内完成建设任务。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池一、综合分析后，我公司认为有足够的自信来实现工期目标，原因如下：1、我公司有着丰富的施工经验，管理经验，具备承建各类工程的综合实力。2、我们将在公司诸多项目经理中选拔、委派经验丰富，管理、协调能力强的项目经理来成立项目经理部。3、施工班组，安排我们多年培养，已完成数项精品工程，获得多项优质工程将的班组和劳务人员。4、本工程图纸和工程量，我们已经经过严密的分析研究，每个节点工期都是经过科学分析而合理安排，具有非常强的指导和可行性。总体计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。二、编制程序依次为：收集信息、划分施工项目、计算各项工程量、计算各项目劳动量、确定各项延续时间、相互搭接、编制进度计划、检验和调整。三、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现部分分项目标，便于统筹安排，算短工期。四、组织控制措施经过充分考虑组织，借用类似工程施工经验，我们认为工期是有保障的，保证工期理由及主要措施如下：1、充分的施工准备施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作，加快施工进场进度，减少搭设临时设施时间，为工程顺利开展创造良好的前奏。2、合理划分施工段根据本工程特点，合理划分施工段，各施工段流水穿插施工，加快施工进度。5、财务保证108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池根据公司财务管理的条例，资金使用单独建帐，实行专款专用，从资金上保证本项目按期保质完成。6、根据总进度计划的安排，由项目班子与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种穿插要求等，编制二级和三级施工网络计划，运用统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。7、做好各种季节性施工措施，尽量减少季节性因素及停电等外部因素对工期的影响。五、工期影响因素分析图施工管理企业内部工期影响因素（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合施工人员（1）设计出图时间及变更（2）材料确定及时性（3）气候影响（4）资金到位情况（5）周边环境影响（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备企业外部六、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，坚持科学组织、分工与密切合作相结合，建立运作良好的项目的组织机，全力以赴确保工期的实现。检查督促指导检查指导检查指导检查调整目标考核项目经理：下达施工总工期任务项目总工：编制及分解施工总工期任务计划工程师：检查督促各计划工期的实现各专业工程师：采取措施，确保计划实现各施工班组长：全面执行计划工期的实现1、按期或提前完成：总结经验，给予奖励2、未完成：查找原因，提出改进，按章处罚调整加大设备投入调整加大人员投入奖金保证方案优化工期控制管理机构及人员体系七、工期保证技术措施1、合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。2、精心编制施工组织设计和进度计划108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。3、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，包括项目经理，技术负责人，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。6、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。7、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织从本工程施工工期的跨度来看，将遭遇本地区的雨季季节，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。8、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。本工程中挖机、吊车、桩机、运输机械及结构施工机械等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我公司随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。9、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的网络计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。10、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。11、试验、自检及时跟进108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池分项工程完成后，应及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。12、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。13、调整好几个关系要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。八、工期保证资源投入措施1、机械设备进场保证措施我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实的基础。针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入工程施工机械设备表）。建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。2、资金投入保证措施⑴科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。⑵正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。⑶108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。⑷对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。⑸按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。⑹定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。⑺适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。⑻充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。⑼从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。⑽在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运其他无关工程。3、劳动力投入的保证措施⑴我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。⑵拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。⑶公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。⑷我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。⑸目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。⑹108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。⑺所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。⑻充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。⑼假期的劳动力保证措施：①假期本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业工区不放假，施工正常进行。②职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，假期职工一般不休探亲假，保证假期的劳动力数量。③节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。④作好职工的思想政治工作，树立职工以工地为家的精神，多关心职工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。九、可能影响工程进度的原因及对策1、天气因素本工程为室外工程，所以天气原因成为影响工期的因素之一。恶劣天气情况下应停止施工。冬雨季施工措施见相关内容。2、人员因素①职工生活精神状况影响工程施工等。②解决对策：搞好职工业余文化生活，掌握职工思想动态，保持职工良好的精神状态，并健全各种奖励制度。3、机械设备因素①本工程灌注桩结构数量大，工期短，施工采用机械化实施，机械设备因素关键是机械设备的投入与保养。②机械设备投入钻孔桩机、钢筋弯曲机、钢筋拉伸机、泥浆泵等。五、施工进度调整及追赶措施108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取调整及追赶工期措施，最大限度保证工期或减少工期的延误。1、通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。2、合理增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效。3、适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展劳动竞赛活动。4、加强施工管理，确保资金用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。第八章主要施工方案或方法第一节桩基工程施工方案一、工程概况（一）、工程名称：天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程（二）、工程地点：天津港集装箱物流中心（三）、工程量工程量统计表108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池楼号　桩径桩长桩数延米极限承载力桩型泵房工程桩140020336601180PHC-AB400(80)-10,10a工程桩240019101901180PHC-AB400(80)-10,9a试桩400262521180PHC-AB400(80)-10,10,6a区域一工程桩400264611961300PHC400AB95-10,10,6试桩400282561300PHC400AB95-10,10,8区域二工程桩500258220502100PHC500AB100-13,12试桩500271272100PHC500AB100-14,13区域三工程桩1500261290335402100PHC500AB100-13,13工程桩25002623059802100PHC500AB100-13,13试桩15002982322100PHC500AB100-15,14试桩25002741082100PHC500AB100-14,13试桩3500263782100PHC500AB100-14,12合计　　　171144169　　二、编制依据1、本工程施工图纸2、《岩土工程详细勘查报告》3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20024、《基础低应变动力监测规范》JGJ/T93-955《建筑桩基技术规范》JGJ94-946《建筑基桩检测技术规程》JGJ106-20037、《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB29-110-2004三、土层分布情况详见《岩土工程详细勘察报告》四、施工人员及机械安排1、人员安排：施工人力资源明细表108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池序号工种职能人数序号工程职能人数1项目经理19机长42项目负责人110桩机操作工253技术负责人111记录员14安全员112电焊工85施工员113电工16质检员114后勤17材料员115修理工18测量工程师1总人数合计2、机械安排：主要施工机械配备计划表序号设备名称规格型号数量拟进场时间1锤机KLB6T4台2电焊机NBC-500A8台3经纬仪J2-J62台4水准仪DSA3204台5全站仪日TS3321台五、施工组织及施工进度安排本工程工程桩需要量较大，我公司会尽快和一至两家桩基生产厂家达成供货协议，保证本工程工程桩的生产和供应。同时进场着手施工现场的三通一平、水电接驳、水准点复合、桩位测量等准备工作，在最短时间内具备开工条件。根据现场实际情况结合桩位图及施工工期我单位安排机器4台进行施工：108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池现场施工采用从内向外、从中间向四方的顺序施打，四台桩机分别从冷库桩位布局的中部向外方向采用逐排施打法施工。工程桩采取局部施工区边堆放以方便吊桩、喂桩。桩机安排及施工路线1、1#机施工区域：桩位区域（一）与桩位区域（二）施工路线：桩机由1轴至30轴、M轴至P轴，逐排施工。现场施工用桩堆卸位置距离P轴2m双层堆放。2、2#机施工区域F轴至H轴、1轴至30轴施工路线：根据图纸1#机施工区域与2#机施工区域间距16米，施工互不影响，2#机施工路线同1#机相同。由F轴至H轴、1轴至30轴逐排施工。3、3#机施工区域1轴至18轴、A轴至F轴施工路线：由A轴至F轴、18轴至1轴逐排施工4、4#机施工区域18轴至30轴、A轴至F轴施工路线：由A轴至F轴、18轴至30轴逐排施工2#机、3#机即4#机施工用桩堆放位置大概如下图，桩的堆放位置根据现场施工情况具体再行调整。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本工程拟投入4台桩机，考虑特殊天气临时停工，每台桩机日平均完成20根，加上设备进退场时间30天完成全部工作量。六、施工方法及工艺（一）、桩基施工程序1、开工申请2、机械设备进场3、材料、设备报验4、测量放样及报验5、机械设备就位6、吊装就位7、打桩及观测垂直度8、焊接接桩及检查验收9、测量桩顶标高及桩位10、截桩及成桩检测11、施工记录及内业资料签认（二）、桩基测量1、桩位测量以设计院的桩位图和尺寸标准为依据。2、桩位放线定位方法：根据设计院给定的坐标计算出轴线和桩位坐标，再根据规划院提供的控制点用全站仪定出各桩位点，并用钢筋或铁钉当样桩，用红绳在桩上作好标记。标高以设计要求为准，由专人放线定位，先放桩样后探桩，探好桩位后再放准桩位，放好桩位由甲方现场项目组、监理复核后方可进行打桩施工。（三）、桩的吊运108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池运桩时直接运至施工场地，采用桩机自身起吊设备就位，先拴好吊机的钢丝绳及索具,然后应用索具捆绑住桩上端约3m处,启动机器起吊管桩，。（四）、预应力管桩锤击法施工具体方法1、预应力管桩锤击法施工工艺流程图桩机组装桩位复核调试验收桩机就位吊桩就位观测垂直度打桩观测垂直度情况焊接接桩检查验收打桩观测垂直度打桩至地面送桩至设计要求桩机移位1、打桩前工作a、桩位复核：桩机就位前，记录员要根据图示尺寸复核储位是否正确，若桩位偏差超过规范要求，必需重新测放桩位。b、桩机就位：桩机就位前，应根据中心距桩机前地轮管的距离要求，先使桩机地轮管调整到正确位置，然后将桩机平移使桩机纵轴线中心对准桩位，再用经纬仪在两个垂直方向调直桅杆及桩。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池c、桩身标识：打桩前，必需用墨汁或粉笔在桩身背对桩机一侧的表面每隔1米画一标识线，以便记录每米的锤击数。d、插桩：插桩就位位置是保证沉桩精度的关键，应正确插桩；按桩位布置样桩，用小木桩、竹桩或圆钢插入桩位中心，就位时将桩尖对准样桩，如地面有石块，插桩困难时，用铁锹挖出与桩同形的线孔，重新确定桩位后，将桩尖插入孔内就位。e、桩的垂直度：必须严格控制，可在通视安全处(一般距桩机远于15m)，约成90度方向设置经纬仪各一台，测量桩机架和桩的垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时须拨出重插，不许采用强拨的方法进行快速纠偏，防止桩身拉裂，折断。必须保证第一节桩的垂直度和桩头完整，第一节桩对整根桩的施工质量是至关重要的，不得偏心受压。2、打桩：a、桩机就位插入土时，须用两铅锤相互交叉成90°检测桩的垂直度。b、桩尖插入桩位后，先用重锤低击，起锤高度控制在2m以内，采用2台经纬仪在两个方向控制桩身垂直度，稳桩后，按要求的落距进行沉桩。c、打桩时桩插入土中的垂直度不得超过桩长3‰。d、初打时可能下沉量较大，宜采取低提锤，轻打下，随着沉桩加深，沉速减慢，起锤高度可渐增。在整个打桩过程中，要使桩锤、桩帽、桩身尽量保持在同一轴线上。必要时应将桩锤及桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽量不使管桩受到偏心锤打，以免管桩受弯受权。打桩较难下沉时，要检查落锤有无倾斜偏心，特别是要检查桩垫桩帽是否合适。如果不合适，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中断，以免难以继续打下。开始打桩应缓缓打入，打桩108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池过程应保持轴心受打，若有偏移要及时调整。打桩时，锤和桩帽、桩帽和桩之间要加弹性衬垫，且桩锤、桩帽、送桩器、桩身保持在同一轴线上。e、在打桩过程中，当打至桩顶设计标高时，如实记录下吨位数，以给设计方提供参考，如发现异常现象，应及时通知设计院前来协商解决。3、送桩：为将管桩打到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，设计送桩器的原则是打入阻力不能太大，容易拔出，能将冲击力有效地传到桩上。根据本锤机设计，送桩采用连续循环作业，在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在桩上作明显标记，再用水准仪严格控制设计桩顶标高，送桩留下的桩孔应立即填实。4、截桩：如果施工按设计和施工规范进行，因施工现场地质条件变化不同而必须截桩时，我施工单位会及时通知监理和业主，并且用混凝土切割器切割。5、记录打桩或送桩时应按有关标准做好桩号、桩型号与尺寸、制桩日期、地表标高、桩顶标高、垂直度偏差原始记录、和最后吨位数，记录必须真实、准确、完整。打桩过程中应详细记录各种作业时间，每打入0．5-1m的锤击数、桩位置的偏斜、最后10击的平均贯人度和最后1m的锤击数等等。6、停止打桩控制原则：当桩顶标高达到设计要求时，停止打桩；如发生桩头打碎或其它异常情况时，停止打桩。（五）、电焊接桩及保证措施每台桩机焊接采用2台国产二氧化碳气体保护焊机，焊丝采用JQ-MG50-6∮1.2mm电焊丝，以提高施工速度，加快施工工期，另备手工电弧焊机一台，以备急用，打桩时逐根打入逐段接长，电焊以横焊为主，保证焊接时金属不流淌，焊缝饱满，成型好，焊缝达到与钢材相同的强度，而且便于施工应采用以下措施。a、清除焊接钢材上铁锈、油漆、泥块及砼等所有杂物。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池b、二台焊机同时焊接，双面对称焊，减少焊接应力对桩垂直度产生不利影响。上下接桩，焊接后自然冷却3钟。焊缝应连续饱满，(满足二级焊缝)，焊后应清除渣，检查焊缝饱满度，焊缝的宽度和堆高均要符合规范要求。c、焊接桩插入地下后，留有0.5m左右置于地面上，以方便焊工焊接。d、接桩时要注意新接桩节与原桩节的轴线一致，两施焊面上的泥土、油污、铁锈等要预先清刷干净。接桩时可在下节桩头上安装导向箍，以便新接桩节的引导就位。上节桩找正方向后，对称点焊4—6点加以固定，然后拆除导向箍。管桩焊接施工应由有经验的焊工按照技术规程的要求认真进行；接桩时上下段桩的中心线偏差不宜大于5mm，节点弯曲失高不得大于桩段的0.1%。七、技术措施及质量控制1、严格按照施工顺序计划打桩；2、放样准确、边复核边打桩，配合甲方现场项目组复核；3、桩位复核后用模具对准桩位中心作出标记（⊙），施工员监督检查，质量员复核检查，出现不合格及时改正；4、桩身垂直度用装机操作台水平仪控制，同时在桩机纵横两个方向同时挂两个铅锤控制，保证桩身垂直度，桩帽、桩身应在同一中心线上，桩插入时垂直度偏差不得超过1‰，打桩时不超过5‰，发现问题，及时纠正。5、应连续施打，每根桩应一次性连续打到底，停歇时间不宜太长，打桩过程中遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩端穿过该土层后进行；6、桩顶标高用水准仪进行控制，水准点尽可能引在不受干扰的地方，误差控制在±0.3cm内，打桩标高误差控制在±1cm内，以保证开挖后桩顶标高误差在5cm之内，基准点每施工每天天后复核一次，如有扰动，即使纠正。7、打桩按照图纸要求，严格执行控制标准，每根桩桩顶达到设计标高以标高控制为准；如果标高未到，打桩的吨位必须达到设计及规范要求，则以吨位控制为准。出现异常及时向甲方、监理、项目部反映；108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池8、对现场进行必要的观测，观测已打桩的位移情况，土体隆起等情况，如发现挤土严重，立即采取相应方案，并适当限制沉桩速率；10、打桩记录及时整理、分析，发现问题及时处理，并做好总的施工资料管理。八、施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划的编制原则本计划遵循收到的施工图纸，结合本公司在技术、装备、经济、管理、服务上的特点进行再规划：a、利用本公司类似项目工程施工的成功管理经验，以优质的管理与服务确保业主的目标实现。b、本公司有充分的工装设备、技术能力和人力资源，随时为本工程提供人力、物力上的支持，充分保证施工及工程的突发需要，从而保证承诺履行。c、以安全、优质为前提，科学安排施工进度，经济高效地完成施工。d、本计划充分考虑效率、时间与场地等因素，所有可以准备的工作提前完成，从而保证工程按期、优质、高效地完成。2、工期控制工期将严格控制在业主排定的总体计划要求内，并根据业主要求的开工时间进场组织施工和完成施工任务，实现我公司工期承诺。3、施工进度检查与管理a、填写日完成工作量报表。b、绘制施工进度曲线。c、计算实际进度与计划进度的偏差值，及时进行进度调整控制。d、编制一周滚动计划，调整施工进度计划。九、工期保证措施1、影响进度要素108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池a、相关单位的影响：施工中将涉及到设计单位、材料供应单位以及运输等部门，应作好各部门相互协商配合，有效控制施工进度。b、设计变更：设计单位在施工过程中进行设计变更，增加或减少工作量，或设计图纸出现疑问等，打乱了原施工进度计划。c、桩机及机具设备：桩机及机具设备运至现场后发现不符合技术要求以及施工过程中桩机出现大的故障需大修等，均会对施工进度产生影响。d、不利施工条件：施工中若遇到同合同中所预计的施工条件更困难的情况，也必然会影响到施工进度。e、施工组织不当：现场施工情况变化万千，劳动力和施工机械的调配不当也将影响进度计划的实现。f、技术偏差：对现场施工在技术上的困难低估，或对某些设计和施工问题考虑不全面、不系统等，也将会影响施工进度。g、不可预见事件：施工中如果出现恶劣的气候条件，以及工程事故等必将影响到进度的执行。2、工期保证措施a、推行项目法施工，确保工期目标的实现。a-1、选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。根据施工项目组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。a-2、在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。a-3、组织编制切实可行的施工组织设计。a-4、有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。a-5、对劳动力进度、质量、成本和安全的目标控制。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池a-6、对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点、进行优化配置和动态管理。a-7、加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。a-8、每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。a-9、进行有效的施工项目的信息管理。b、公司本部全力以赴，坚实后盾b-1、利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。b-2、利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。c、做好充分准备工作，确保顺利开工c-1、工程开工前做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。c-3、在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。c-4、制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。c-5、编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断变化。根据实际情况制定打桩量的下限，编制周、旬、月的施工进度计划、保证按计划施工。c-6、按合理的施工流程进行打桩作业。d、服从业主、劳动及质监部门的监督管理d-1、加强与业主的联系，服从业主的管理。d-2、接受劳动及质监部门的监督检查。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第二节地下泵房施工方案第一小节基坑支护施工方案一、工程概况拟建的工程位于天津港东疆港区跃进路与海铁大道交叉口的东南侧，处在天津港河田中。地下泵站为钢筋混凝土结构，长24.5米，宽11.4米本次针对地下泵站进行基坑设计。根据建筑、结构设计图纸资料确定，建筑±0.000相当于大沽标高+5.60m。基础垫层底标高为建筑标高-6.60m，现场地周围地坪标高在建筑标高-1.1m（大沽标高+4.50）。由此可得：基坑开挖深度为5.4-6.5m。项目场地周围没有紧邻的重要建筑物，只有西侧紧邻基坑有未施工的工程桩。二、工程地质条件根据《岩土工程技术规范》(DB29-20-2000)第3.2节及本工程地质勘察报告，该场地埋深55.0m深度范围内，地基土按成因年代可分为以下8层，按力学性质可进一步划分为13个亚层，现自上而下分述之：1、人工填土层(Qml)全场地均有分布，厚度3.00～5.80m，底板标高为1.22～-1.68m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，杂填土(地层编号la)：厚度一股为1.50～3.70m，呈杂色，松散状态，由砖块、石子、灰渣、废土组成。第二亚层，素填土(地层编号lb)：厚度一般为0.30—3.OOm，呈褐色，软塑状态粘土、粉质粘土质及局部淤泥质土组成，含石子、灰渣。其中在28号孔附近缺失该层人工填土填垫年限小于十年。2、全新统上组陆相冲积层(Q43al)仅在7、14、16、17、20、21、25～32号孔附近分布，厚度0.50～1.30m，顶板标高为1.22～0.15m，主要由粘土(地层编号4)组成，呈黄褐色，软塑状态，无层理，含铁质，属高压缩性土。本层土水平方向上土质较均匀，分布不稳定。3、全新统中组海相沉积层(Q42m)厚度14.70～17.60m，顶板标高为0.86～-1.68m，该层从上而下可分为3个亚层。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第一亚层，淤泥质粘土(地层编号6a)：厚度一般为7.30～9.70m，呈灰色，流塑状态，无层理，含贝壳，屈高压缩性土。局部夹粉质粘土、淤泥透镜体。第二亚层，粉土(地层编号6b)：厚度一般为4．50—5．90m，呈灰色，中密状态，无层理，含贝壳，属中(偏低)压缩性土。局部夹粉质粘土透镜体。第三亚层，粉质粘土(地层编号6c)：厚度一般为1．50—3．60m，呈灰色，软塑状态，有层理，含贝壳，属中压缩性土。本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。4、全新统下组沼泽相沉积层(Q41h)厚度2．00～3．60m，顶板标高为-15．32~17．08m，主要由粉质粘土、粘土(地层编号7)组成，呈黑灰～浅灰色，软塑～可塑状态，无层理，含有机质、腐植物，属中压缩性土。局部夹粉土透镜体。粉质粘土、粘土二者力学性质相近，在剖面—上统一按粉质粘土绘制。本层土水平方向上土质尚均匀，分布较稳定。5、全新统下组陆相冲积层(Q41a1)厚度2．30～4.30m，顶板标高为-18．63～-20．48m，主要由粉质粘上(地层编号8)组成，呈灰黄色，可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。本层土水平方向上土质较均匀，分布尚稳定。6、上更新统第五组陆相冲积层(Q30a1)厚度4.50～5．70m，顶板标高为-22．46～-22．97m，主要由粉质粘土(地层编号9)组成，呈褐黄包，可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。局部夹粉土、粘土透镜体。本层土水平方向上寸：质较均匀，分布较稳定。7、上更新统第三组陆相冲积层(Q30a1)厚度7．80～9．30m，顶板标高为-27．40～-28．62m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，粉质粘土(地层编号11a)：厚度一般为2．50～5.70m，呈褐黄色，可塑状态，无层理，含铁质，属㈡：，压缩性土。局部夹粉土、粘土透镜体。第二亚层，粘土(地层编号11b)：厚度一般为2．S0～6．40m，呈褐黄色，可扭状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池本层土各亚层总体上水平方向上土质较均匀，分布较稳定。8、上更新统第二组海相沉积层(Q3bm)本次勘察钻至最低标高—50.95，未穿透此层，揭露最大厚度14.50m，顶板标高为-35.96～-37.47m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，粘土(地层编号12a)：厚度一般为3.00～5.40m，呈灰色，可塑状态，无层理，含蚌壳，属中压缩性土。局部夹粉质粘土透镜体。第二亚层，粉砂(地层编号12b)：本次勘察未穿透此层，揭露最大厚度11.00m呈灰色，密实状态，无层理，含少量铁质，属中(偏低)压缩性土。本层土在揭示范围内水平方向上土质较均匀，分布较稳定。3、场地水文地质条件初见水位埋深约1.00米左右，相当于标高3.30米-3.07米，静止水位埋深0.4-1.20米，相当于标高3.7-3.52米。本场地地下水为潜水类型，主要受大气降水补给，以蒸发为主要排泄方式，地下水潜水水位年变化幅度多年平均值约为0.5-1.0m。三、设计依据及条件1.天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池结构图、总平面图；2.《天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池项目岩土工程勘察报告》3.《国家标准建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）4.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）5.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）6.《软土地基深层搅拌加固法技术规程》（YBJ225-91）7.其他有关的规范及规程。四、基坑支护结构方案简介方案设计指导思想基坑支护结构的工程造价不仅与开挖深度和周边环境保护要求有关，而且与基坑规模、基坑形状和地质情况相关。基坑开挖深度深、岩土工程地质条件差、基坑规模大、环境保护要求高，则工程造价高。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池支护结构的设计，不仅关系到基坑开挖安全及周边环境的保护，而且直接影响着土方开挖以及地下室结构施工等施工成本。基坑支护结构是个系统工程，不仅要保证受力合理，而且要施工方便、工期节省。在这里，我们的原则是：首先保证安全，存在重大安全隐患的方案实际上是没有任何现实意义，而且可能带来巨大的经济损失；其次，尽量节省造价，做到尽可能的经济，过于安全但太浪费的方案也不符合市场需求；最后考虑施工的方便性，施工的方便性可以在施工中节省工期、降低施工造价。基坑围护方案的选定必须综合考虑工程本身的特点及周围环境的要求，在满足地下室结构土建施工及确保周围环境安全可靠的前提下，尽量达到既经济合理，又方便施工及提高工效的标准。本工程的基坑支护就是本着这一原则来进行设计的。本次方案结合了结构形式及场地特点，在保证安全的前提下，重点突出快（缩短工期）、省（节约造价）、易（方便施工），从安全、经济的角度出发，结合施工工艺、施工周期等因素，基坑总体思路上采用双轴搅拌桩止水+型钢挡土+内支撑的围护形式，具体的支护形式如下：方案简介1．挡土止水系统基坑开挖深度5.4-6.5米；本工程泵站施工采用基坑放坡1.4米，至标高-2.5，再做钢板桩支护，经计算分析拟采用H500*200*10*16@300型钢挡土，型钢长度为12米；外排采用单排F700双轴搅拌桩止水，搭接长度200mm，水泥掺量15%，桩长9m。搅拌桩长度已经确保止水帷幕打穿透水层，进入隔水层较大深度，隔断了坑内外地下水。经计算可以满足基坑强度、位移、整体稳定和坑底抗隆起、抗倾覆、抗滑移要求。2．支撑系统从安全可靠、经济合理、挖土与结构施工方便考虑，本基坑采用钢支撑系统。设置1道支撑，支撑中心建筑标高为-2.5（地面以下1.4米放坡后地面以下0.5米）。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池根据基坑平面形状的特点，支撑在平面布置上：采用了角撑＋对撑的布置型式；为施工提供了开阔的工作面，并且能够充分发挥钢支撑的抗压能力，使支撑系统既安全又经济且便于施工。3．拆换撑及H型钢拔除108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池利用完成的地下一层的底板作为换撑（需养护达设计强度的80%），设传力带，然后可拆除支撑。待地下室施工出地面，支护结构与地下室外墙之间回填密实后，即可拔出H型钢。4、基坑降水基坑内采用Φ500大口井，井深9米，降低坑内地下水位，基坑内降水应提前15～20天进行，保证开挖前水位标高位于开挖以下标高1m左右。基础底板区域布置4口井；为方便地下结构施工，在进行基础底板施工时，预计降水井降水10～15天可满足土方开挖。5、基坑排水1）基坑外排水基坑周边按设计要求布置排水沟，排水沟起截水作用，防止雨季施工期间基坑外雨水流入基坑，排水沟截面尺寸为300*300mm(长*宽)，沟壁和沟底需用细石混凝土抹面确保质量可靠，不渗漏；并与集水井可靠连接。需沿基坑周边全长每40米设置一集水坑，尺寸为600*600*1000mm(长*宽*深)，坑壁和坑底需用细石混凝土抹面确保质量可靠，不渗漏。需随施工进程持续不间断巡查给排水系统，如发现裂缝等，需及时封堵确保不漏水，并按照需要及时抽水，确保集水沟、坑内无积水，不渗透。2）基坑内排水基坑开挖以后，施工基础底板垫层以前，根据工程需要，中间井将进行部分封井，并将中间井与四周外井用盲沟进行连接，盲沟尺寸为300×300mm，内填大粒径碎石，保证透水性良好。既使基坑中间部分有少量地下水也可通过盲沟流入外围降水井内，避免了对垫层做防水时的影响。沿基坑周边布置盲沟，盲沟截面尺寸为300×300mm，与基坑周边降水井贯通，降水井兼做集水坑，盲沟排水坡度为0.3%。3）降水井排水施工降水井的降排水设备采用污水泵，污水泵下置抽水量为10～15m3/h、扬程30m。按“一井一泵”的原则布泵，采用Φ50排水管。排水前必须保证开通市政污水管网，形成多级排水网络，使大口井内水有组织排走。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池降水井内水排入基坑周边排水沟汇入集水坑，集水坑下泵排水至市政污水管网。前期排水量较大，在利用基坑周围排水沟、集水坑不满足要求的前提下，采取在基坑周边设置滤池和水箱加明泵措施，滤池及水箱容量不小于2m3，通过过滤池沉淀或水箱过滤后排入市政污水管网。严禁泥水直接排入市政管网。6．土方开挖1）围护桩达到设计强度后方可进行基坑土方开挖。2）为防止超挖及对坑底土体的扰动，机械挖土至距坑底30cm左右时，人工挖除剩余土方；开挖完最下一层土方时，应尽早浇捣掺早强剂混凝土垫层，混凝土垫层直接浇捣至围护桩边。3）挖斗不得碰撞围护桩；机械挖土应和围护桩间留有不小于35cm的空隙，用人工清除桩面土体。4）土方开挖顺序以“先开挖对围护桩体位移要求较低的一侧土体，再开挖对围护桩位移要求较高的一侧土体”为基本施工原则。五、施工过程中的主要措施及要求(1)管线保护基坑围护施工前，要与相关单位配合，务必查明管线的具体位置，对距离基坑边线近的管线，施工前要挖除覆土，暴露管线，以减小围护桩施工对管线的挤压影响、便于随时看到管线的状态并且避免碰撞破坏管线。同时还要加强对管线位移、变形的监测，确保管线的安全。(2)坑内降水坑内降水可以改善挖土条件和改良坑内土的物理、力学指标，提高基坑整体稳定的安全储备。本方案采用大口井坑内降水，重力疏干坑内地下水，初步设置4口降水井。降水在土方开挖前二周左右进行，地下水降低至相应标高(坑底以下0.8-1.0m)后方可开始进行相应土方的开挖。(3)排水明沟不得沿围护桩边设置。七、监测方案基坑监测包括对环境的保护监测和对本围护体系的安全监测，及时预报施工过程中可能出现的问题，通过信息反馈法指导施工，防止意外事件的发生。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池一旦监测值超出控制指标，施工单位应会同设计单位一起进行原因分析，并考虑采取相应的控制位移及沉降的措施。监测的主要项目：1、周围主要建筑物、道路和地下管线的沉降、位移监测；2、围护结构顶面位移、沉降监测；3、深层土体的位移监测；4、坑外坑内水位变化监测；第二小节泵站主体施工方案一、土方开挖基坑均采用了钢板桩及钢支撑支护方式，土方开挖时利用二台挖土机挖土，八台自卸汽车配合，随挖随运。开挖方向从中间向两侧（长向）开挖，根据现场情况开挖出的土方按业主指定地点弃土，土方施工中测量应密切配合，防止超挖，减少土方持力层的暴露时间，加快基础垫层施工。由于本工程地质情况决定，在土方施工时应注意，由于地下水位较浅，基坑内采用大口井降水，同时土方开挖时在所挖基坑四周挖出临时降水、排水井、作好排水设施的准备，保证土方开挖正常进行。在所挖土方场地坡顶设置截水沟进行排水，其整个现场排水有良好的走向和布置。同时，在开挖进行时，在钢板桩见渗水严重的地方采用钢筋将钢板桩间隙焊接，并向内侧塞砂袋，防止庄外测土流失。二、模板工程施工1、底板侧模：采用240mm厚砖墙侧壁兼作外模，外模内侧作1:3水泥砂浆15mm厚抹灰层，便于作外防水；2、池壁模板采用1800×900×20覆膜竹胶板作模，外侧100×50木枋作背楞，φ4.8×3.5mm钢管支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉。三、钢筋工程施工钢筋工程，钢筋混凝土结构用的钢筋，其种类、钢号、直径等均应符合有关设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GBl499—84的要求。钢筋必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应立牌以资识别。在运输、贮存过程中应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库(棚)内；露天堆置时，应垫高并加遮盖。钢筋108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池应有出厂证明书或试验报告单。使用前，仍应作拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋尚应作好焊接工艺试验。钢号不明的钢筋，经试验合格后方可使用，但不能在承重结构重要部位上应用。使用进口钢筋时，应执行国家建委有关规定。钢筋的调直和清除污锈应符合下列要求：a.钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。b.钢筋应平直，无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其全长的1／6。成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应娇直后，才允许使用。c．钢筋在调直机上调直后，其表面伤痕不得使截面面积减少5％以上。d．如用冷拉方法调直钢筋，则其短直冷拉率不得大于1％。在钢筋架设完毕，未浇筑混凝土之前，须按照设计图纸和本标书的标准进行详细检查，并作出检查记录。检查合格的钢筋，如长期暴露，应在混凝土浇筑之前，按上述规定重新检查，合格后方能浇筑混凝土。在钢筋架设安装后，应及时妥善保护，避免发生错动和变形。在混凝土浇筑施工中，应安排值班人员经常检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正。严禁为方便浇筑擅自移动或割除钢筋。钢筋连接采用对接，局部采用绑扎，焊接时应避免虚焊、假焊。绑扎应绑扎牢固，避免滑动、移位。钢筋表面要求清除干净，搭接长度应满足钢筋工程的规范要求。具体如下水池底板钢筋绑扎前应先制作细石砼垫块，钢筋保护层垫块不得用卵石、碎砖或短钢筋代替，也不能用两块薄垫块叠加。铁支撑下端应安放垫块，不得直接置于基层上。下层钢筋绑扎好后先放垫块，再绑上层钢筋。为保证双层钢筋间位置准确，双层钢筋间应用Φ25钢筋作铁马凳支撑,间距@1000要求设置,并在各层网片筋下按@100的间距双向设置Φ25通长钢筋，作为支撑上部各层网片的横梁，以保证上部钢筋平整和位置准确。四、混凝土施工1、准备工作：浇筑前除对作业人员再次进行浇筑工序、安全教育、技术要求交底外，尚须注意：　　A、检查模板支撑支架是否牢固可靠，几何尺寸是否与设计相符。　　B、检查钢筋绑扎数量与质量是否和设计一致。　　C、检查止水条、止水带、模板是否足够并安装正确牢固。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池　　D、调配好施工配合比。　　E、检查设备器具是否完好正常。　　F、检查预埋件、预埋套管是否有错埋，漏埋。　　G、浇注范围内异物、积水是否清除干净。　　以上准备工作若未经监理工程师签认不许浇筑砼。2、混凝土的浇注本工程各类水池均采用集料级配抗渗砼，混凝土浇筑时采用机械振捣，每次振捣以达到表面泛浆无气泡排出为好，不得超振或漏振。具体应按《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92要求连续振捣，每层厚度一般为200～350mm，在下层砼初凝前，就接着浇满上一层砼。当池壁中有大直径的套管或面积较大的金属板子埋时，要特别注意其下的砼振捣，防水砼应防止浇筑后打洞，项留孔洞和预埋件应在砼浇捣前预留、予埋好。垫层浇筑完毕后，在表面用墨斗线弹出钢筋砼底板边位置，钢筋位置，然后按要求底板一次浇筑形成。施工中严格控制砂、石、水泥等原材料质量，做好设计配合比和现场施工配合比，控制好砼的搅拌时间。池底板采用平板振动器和插入式振动器振捣，池壁、柱采用平板振动器和插入式振动器捣固，振动棒移动间距不大于45cm，振捣时间以砼表面呈浮浆和不再没落为宜，不得超振和欠振、漏振，尽量不碰撞钢筋模板和预埋件，确保结构尺寸不致位移。钢筋砼池壁施工，施工前对钢筋砼池壁钢筋绑扎、铁件预埋、支模、搭架、砼浇筑作专项技术交底。钢筋固定，池壁双层钢筋同时绑扎，中间用支撑架立筋固定位置。模板固定，支模应牢固。工作平台的搭设，浇筑砼用工作平台拟用ф48钢管和扣件联接搭设。砼采用梭槽串筒送至模合内，以达防止离析的目的。施工缝的处理，砼浇筑施工前，施工缝处砼表面应清理干净并凿毛，再用水冲洗干净并排除积水，铺以20～30mm厚比原设计强度等级高一级的水泥砂浆，然后再进行砼的浇筑。接缝处理,施工缝是水工池子防水的薄弱环节。本工程对施工缝的基本要求是：池底板应采108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池砼的养护：底板采用蓄水养护14天以上，壁板采用挂湿草袋两层，浇水养护。拆出模板后，为避免阳光直照，应用湿草袋覆盖，以防止砼干缩和温差裂缝的产生。防水砼的养护：与一般砼相比，水工砼对养护的要求，又有自身的特点，施工时应特别注意。防水砼养护得好坏对其抗渗性的影响很大。防水砼的水泥用量较多，收缩性较大，如砼早期脱水或在养护中缺乏必要的温湿度条件，其后果较普通砼更为严重。因此，当砼浇灌后4—6小时，应开始覆盖并浇水养护。浇捣后三天内每天应浇水3～6次，三天后每天浇水2—3次，养护天数不小于14天，为了防止砼内水分蒸发过快，还可在砼浇捣一天后，于砼表面刷水玻璃两道或氯乙烯一一偏氯乙烯乳液，以封闭毛细孔道，保证有较好的硬化条件。五、试水方案试水工作应在水池全部施工完后进行。试水应先封闭管道孔，由池顶孔放水入池，一般分几次进水，根据具体情况，控制每次进水高度，从四周上下进行外观检查，做好记录，如无特殊情况，可继续灌水，到储水设计标高，同时做好沉降观察。灌水到设计标高后，停1d，进行外观检查，并做好水面高度标记，连续观察7d，外表面无渗透及水位无明显降落方为合格。第三小节施工进度安排施工进度计划表序号施工项目工期（天）开始时间结束时间1施工准备32011年09月02日2011年09月04日2泵站桩基施工22011年09月05日2011年09月06日3卸土及支护施工122011年09月07日2011年09月06日4降水井施工及降水432011年09月07日2011年10月19日3基坑开挖32011年09月20日2011年09月21日4垫层施工12011年09月21日2011年09月21日108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池5基础钢筋、模板施工32011年09月22日2011年09月24日6基础混凝土施工22011年09月25日2011年09月26日7泵站墙钢筋及模板施工5天2011年09月27日2011年10月01日8泵站墙混凝土12011年10月2日2011年10月2日9泵站地下一层顶板32011年10月3日2011年10月5日10泵站地上部分施工82011年10月6日2011年10月13日11泵站装修及安装施工152011年10月14日2011年10月28日12泵站全部竣工12011年10月29日2011年10月29日注：在泵站土方回填后进行泵站附近冷库工程桩施工（2011年10月10日）第三节雨水管道施工方案作业准备测量放线管基处理管沟开挖管道吊装管道安装管道回填井室砌筑验收一、工程主要施工工艺流程二、作业准备1施工前组织施工熟悉《给水排水管道工程施工及验收规程》GB50268—2008等各种规范。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2对设计文件、图纸、资料进行现场核对，必要时进行补充调查。确切掌握现场地形、地貌、建筑物、各种管线、地下障碍物和其他设施的情况，并将调查情况报监理工程师批准。同时根据设计文件、图纸编制施工组织设计，书面报监理工程师后实施。其内容包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、材料及设备供应、保证施工质量、安全措施和保护周围环境的措施等。三、测量放线1、测量放线2.根据本我们单位对东疆市政工程的了解，测量放线工作是由具体相应资质的第三方专职测量人员进行，管线定位依据是：a、建设单位提供的水准点；b、施工的设计图纸；c、《工程测量规范》。3.3.1.2测量方法与步骤首先，根据设计提供的已知水准点为基准点、依据相关设计要求、规范及标准由甲方指定的第三方进行放线。在节点及检查井等处定位、并设置木桩、用石灰在管道轴线画线，将高程点从基准点引到施工现场。用水准仪在工作区内监理临时水准点（在已知桩号之间分别取3-5点），经甲方指定第三方核实、监理认可后，即使对控制点加以保护。每隔50m设中心桩，并在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均设中心桩，测量工作由专业测量工进行测量（经过培训，有上岗证），并认真详细记录，随时备查，作为工程竣工的原始资料。四、管道施工1、管道总体施工方法与要求施工时需要结合道路施工进行雨水管道工程的施工组织设计，建议采用雨水管道与污水管道同期施工。施工顺序统一考虑，协调配套。坚持先地下后地上的施工原则。地下工程按照由深到浅的顺序进行。2、施工开槽2.1本工程管道挖深较深，钢板桩支撑槽，成槽后应尽快完成铺设基础和管道工作，避免长时间晾槽。钢板桩施工时，本工程雨水管道槽深超3.5米，采用钢板桩支护形式，钢板桩采用H500*200*10*16型，排水管道两侧留出工作面后打设，打设方式为一顺一丁，中间设一道对撑，支撑位置距离地面一下1米。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2.2使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm以上土层采用人工清挖。2.3沟槽弃土应随出随清理，堆放在距沟槽上口边线5米以外，施工时应注意观察图压力变化，如有异常现象及时采取补救措施。3沟槽排水支护施工区域为真空预压吹填区，土质主要是黑砂，地下水位较高、渗水量大，最主要的时地下水流动性强，带动细沙流动，在某些地段将会给现场施工带来很大困难，为保证施工顺利进行。在管沟开挖过程中将在管沟两侧增设木桩，每米设置一根木桩，并在两根木桩间插入木板，挡住流砂和渗水，并在管沟低洼处增加集水坑，用水泵将管沟内积水排除，沟槽内水位降低到设计要求的标高处，再进行下道工序。4施工降水在施工过程中务必作好降水工作，施工时可根据不同土质和地下水情况，制定合理的排水方案，将水位降至槽底0.5米左右，方可进行基础施工、管道铺设等工序。设计按井点降水加排水沟的排水方法考虑。当基槽宽度小于6米，可以采用单排井点，基槽宽度大于6米时，采用双排井点。井点间距为1.2米，井点管距离坑壁不小于1.5米。降水完毕陆续关闭和逐根拔出井点管。土中所留孔洞，应立即用砂土填实。施工前必须将现状水排净抽干，不得带水施工、带水还填。若遇雨季施工，应及时排水，避免泡槽。5基础做法承插口钢筋混凝土管采用120°砂石基础。根据真空预压设计成果，上层1.0米范围内为吹填粉砂，以下至±0.0标高为粘土，以此为依据进行管道基础及回填设计。开槽后，应对槽底进行钎探，钎探深度为1.5米，钎探间距为2米，如在钎探深度范围内发现淤泥，应进行不小于1米深的抛石挤密，可采用片石挤淤进行处理。要求碎石厚度不得小于1米，并应夯实找平，后再施工管道基础。施工中应防止片石在沟底两侧挤出以影响地基处理效果。6管道安装6.1管道安装准备工作108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池a管道安装作业应在管道基础验收合格后进行。管材下管前，必须按产品标准逐节进行检验，不符合要求的管材，严禁下管铺设。b下管前应将承口内和插口表面及管身内的泥土脏物清干净。c做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基无坍松等。6.2安装施工过程a下管时要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。b根据管径大小，沟槽和施工机具装备情况，确定用人工或机械设备将管材平稳放在基础管位上，严禁把管材拖拽、跌落或滚入管沟内，下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑吊点，严禁穿心吊。应保证管道均匀对接。c管道安装时，向拉速度应缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀。管道安装后应采取措施，防止管道回弹。d每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线、间隙量等质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。e承插口管道安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。f管道与检查井连接方法：管道与检查井的连接处灌浆要饱满，防止渗漏：在检查井等附属构筑物处，管道下管、安装、与检查井连接、还槽等工序不得带水作业。管道与检查井连接方法应按照《天津市市政工程施工技术规范》（排水工程部分）DB29-76-2004。7管道回填7.1沟槽回填时，应先回填管道腋角处，夯实后再回填管道两侧。管道两侧应对称分层回填，严禁单侧回填，每次回填厚度为200㎜管道两侧的夯实应从沟槽壁开始逐渐向管道靠近，应两侧同时对称进行，严禁单侧夯实。7.2排水管道从槽底至管顶以上40㎝范围内回填素土或可利用的原状土，回填压实度要达到90%以上，管道正上方40㎝范围内应避免重型机械的碾压，其余部分按道路要求回填，标准按《城市排水工程质量检验标准》DB29-52-2003执行。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池7.3现状地面标高为新港理论高程5.00米左右，因此，部分雨水管道的管顶标高在现状地面以上，为了使施工完成的雨水管道不被破坏，雨水管道管顶标高在4.7米之上的雨水管道，其回填断面详见附图，同时应避免车辆对雨水管道的碾压，在施工其他工程以及道路施工时，应注意对管线的保护，不得出现破坏现象。7.4分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯型，不应漏夯。7.5各型号检查井周围的回填压实应沿井室四周对称进行，且不应漏夯，回填材料压实后应与井壁紧贴。第九章工程施工质量保证措施第一节施工总体质量保证措施一、建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量管理体系，对工程质量实施全过程、全方位监控，重在过程管理。工程施工建立项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量员数名，对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理方联系，配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。为着重解决施工中遇到的质量难题，主要关键工序项目经理部将建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。认真执行公司ISO9001质量保证体系文件（《程序文件》、《质量手册》和《作业指导书》），树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。二、严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。3、严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即末进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4、严格施工中的质量监督。对工程质量实行监理监督，项目部专职质检员和施工队、班组质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合：即自行检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查与定期检查，内部检查与外部检查相结合。实行班组之间实行自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。5、按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。6、针对本工程的施工特点，制定出《钻孔灌注桩工序质量保证对策表》（表5-1）和《工序质量现场验收记录表》，对于每道工序我方必须首先自检，验收合格后，质检员签字认可；然后请监理方（和建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。三、严格把住原材料质量关1、在服从监理的同时，充分发挥项目部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质检员的同意，不得用于施工。2、搞好原材料质量预控，把住定货质量关，订货前先看样品及成品说明书，无合格证的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。3、进库材料必须有合格证，无合格证的材料除送试验室自检外，必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。4、进库保管按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池5、对用于本工程的钢筋等要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。四、组织技术攻关、确保关键工序的质量1、针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。2、采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。五、积极协助监理工程师开展工作、服从支持监理工程师的指导与监督对施工中出现的问题，本着实事求是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，共同与监理工程师一道把好质量关。六、做好岗前培训工作、保证施工人员操作技能、同时对关键工序和特殊工序编制专项施工方案本工程专业工种人员都按国家有关规定进行培训考核，做到持证上岗，保证施工人员操作技能。同时在施工前，由质检和技术部门对关键工序和特殊工序编制详细的施工方案，明确技术要求和质量标准，并绘制大样图，层层交底，一直交到作业班组。七、实行旁站指导、检查、验收制度对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质检人员轮流值班，实行旁站指导、检查、验收。八、贯彻IS09001标准，促进工程质量的不断提高1、合同评审管理对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、文件、资料管理从施工准备到竣工验收的全过程对与施工有关文件资料进行控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。3、采购管理108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的名单，定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和执行相应的规范和标准等并严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、培训管理108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。第二节各项质量控制措施一、质量的组织保证措施1）、项目经理、项目总工、施工员、质检员、安全员、试验员、机械员等有管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2)、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按有关规定要求进行相关知识的培训。3）、新工人、变换工种人员和特种工种人员上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。4）、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5)、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。二、测量放线质量控制措施影响测量精度的原因主要有：图纸尺寸、计算错误及误差、仪器精度、操作是否规范化、施工是否规范化，我方将采取以下方法来控制测量精度，以保证工程质量：1)、测量人员都必须认真审阅图纸、核对尺寸。2)、对于须计算的部分，由两人同时计算，然后核对计算结果，无误后方可进行外作业。3)、进行外作业时，一人读数，一人记录，记录者及时核对，发现问题时当场解决，并且在操作过程中，由项目工程师进行检查、把关。4)、采用符合设计及施工要求的仪器进行测量。5)、仪器操作人员须熟练操作仪器，并按规范使用。6)、施工过程中，严格按照测量人员放的线位进行施工。7)、所有的质量活动均按照公司《工程测量专业质量手册》、《质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。8)、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池9)、测量人员全部凭证上岗。10)、进场的测量仪器设备，必须鉴定合格且在有效期内，标识保存完好。11)、由业主提供的图纸，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。12)、加强现场施工范围内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的记录及保护，并及时做好导线点复测、导线点加密，水准点的复测及加密等测量工作，对发现的水准及导线点问题要及时与甲方、监理及勘测设计单位沟通，以期尽快解决，便于后续工作的顺利进行。三、设备质量控制措施物资管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商由甲方、监理认可并定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十章地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施一、地下管线及地上设施保护组织措施1、项目部设专职的管线保护监护人，监督管线交底保护工作负责与管线单位的联络，并驻扎在现场主管管线保护。2、施工前主动与管线部门取得联系，建立“三卡一单”双监护制度，办理管线监护申请卡、地下管线监护交底卡、管线交底卡、公用管线施工配合业务联系单。3、在得到管线卡后对施工区的各条管线人工开挖样洞，直至管线完全暴露。4、根据管线的管径、走向、性质、深度与其他管线及施丁管道的相对位置设计管线保护、加固、监测方案，并取得管线部门和建设单位的认可。必要时调整施工方案，保证管线安全。5、根据甲方要求，在重要范围内采取人工挖土的方式确保管线安全。6、及时向班组、职工作好交底工作，并有书面记录。7、及时竖立管线标牌，注明管线名称规格，离地面高度等，便于管线监护。8、在施工中，通知有关管线单位派人到现场监护，每隔4小时对管线测量一次，并填写监测记录，并及时向管线部门和建设单位进行汇报。9、基础施工及机械开挖必须有专人负责对地下管线的监护。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池10、施工，若发现地下管线有异常情况，必须先停止施工，同时与管线单位联系，现场监护，并向主管部门报告。若发现地下管线损坏事故，应立即通知管线单位，保护现场。做好记录，并向主管部门报告，坚持“抢修在前、处理在后”的原则。11、对于地下有煤气管线，则其附近禁止使用明火。12、对于现场内使用的变压器用电设施，要作防护，防护栏杆用φ20钢筋间距150mm—180mm，高度不低于1800mm，并用油漆涂刷红白相间的警示标志，悬挂“防触电”“危险”等醒目标识。13、对管线位置特殊，以上方法无法处理的情况，可采用混凝包管、树根桩、压密注浆等方法进行管线加固。在施工中若发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，立即派专人保护好现场，并即刻电告监理或业主，再用书面形式报告，待政府有关部门处理后，再行施工。二、地下管线的保护措施如中标本工程，在进场后我们仍对场内地下管线进行探测，并按照以下措施进行：⑴根据业主提供的地下管线敷设图，制定相关的保护措施。⑵于挖土可能碰到的管线，提前试挖，并做保护和标识。⑶土方工程影响不到的地下管线，在现场平面布置时，不得占压，如有特殊要求，则按实际情况采取以下措施。①悬吊法一些暴露于基坑内的管线或因土体可能产生较大位移的管线采用悬吊法固定，注意吊索的变形伸长以及吊索固定点位置应不受土体变形的影响。悬吊法中，管线受力、位移明确，并可以通过吊索不断调整管线的位移和受力点。②支撑法对于土体可能产生较大沉降而造成管线悬空的，沿线设置若干支撑点支撑管线。支撑体可考虑是临时的，如打设支撑桩、砖支墩等；也可以是永久性的对于前者，设置时要考虑拆除时的方便和安全；对于后者结合永久性建筑物进行。③土体加固法108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池由于土体开挖或坍塌而导致地面沉降和土体位移的，采取注浆加固土体的方法，一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和空隙进行注浆克填加固。④对管线进行搬迁、加固处理对便于改道搬迁，且费用不大的管线，可在基础工程施工之前先行临时搬迁改遭，或者通过改善、加固原管线材料、接头方式。设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，确保土体位移时也不失去使用功能。⑤卸载保护施工期间，卸去管线周围、尤其是上部的荷载、或通过设置卸荷板等方式，使作用在管线上及周围土体上的荷载减弱，以减少土体的变形和管线的受力，达到保护管线的目的。以上各种管线保护方案视现场具体情况具体实施。三、地上设施、周围建筑物的保护措施⑴进场前，配合业主作好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，做好原始记录。⑵在开挖土方前做好地上设施、周围建筑物的保护方案。⑶根据地上设施、周围建筑物的保护方案，在挖土前做好地上设施、周围建筑物的沉降观测预埋工作。⑷在挖土过程中做好沉降观测，在地上设施、周围建筑物的沉降观测出现异常时，及时采取措施并增加观测密度。⑸加强地表沉降监测，根据地表沉降信息及时调整施工方案，将地表沉降值控制在允许值内。⑹在地上设施、周围建筑物附近不进行有较大震动的作业。⑺对树木、路牌、广告牌、电杆、等设立围挡，安设夜间亮光标志。⑻遇有车辆需通过的管线，应先垫以15～25厚钢板，上浇200厚C25砼。⑼对外电线路或变压器，用木杆、密目安全网等材料进行遮挡、封闭。⑽在基槽开挖前要会同建设、规划等部门，对现场进行认真勘察，在施工中发现文物、古建筑物基础或结构、化石、钱币等有考古研究价值的物品，或战争遗留之弹药，应在2小时内通知甲方代表，并报告有关部门采取相应措施。⑾108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工现场定位控制桩、定位桩和高程控制桩埋入地下，采用混凝土固定。埋深1米，直径350MM。并使用焊制钢筋保护架，保护架刷红白油漆，用混凝土单独固定。第十一章各工序的协调措施一、工程协调组织体系1、明确项目工程管理组织机构网络关系，本工程以中标单位为总承包单位，好使整个工程的牵头协调单位，分包单位均应服从建设单位、监理单位和总承包单位管理，统一步调，围绕工程建设为中心，确保投资、质量、进度、安全生产达到预期目标。施工现场项目工程管理组织机构网络关系如下：工程管理组织机构网络体系图建设单位监理单位质量管理科施工与计划管理科机械设备管理科安全文明管理科经济合同管理科技术管理科综合办公室工程建设施工各方项目工程管理办公室设计单位总承包单位108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、设立施工现场项目工程管理组织。在建设单位的领导下，拟在施工过程中，项目工程管理部一般情况下每旬召开一次会议，具体研究协商解决工程建设施工中遇到的或可能碰到的各类问题，遇有特殊情况随时召开相关人员参加的专题会议，及时解决特殊问题或临时碰到的相关矛盾。做到施工问题预测化，矛盾争议事前化，大小问题解决及时化，重大问题先议化，使各类问题解决在矛盾初期。3、项目工程管理部要定期（月、旬），或不定期（遇有临时问题或特殊矛盾时）向建设单位汇报，一般邀请建设单位工程师、现场监理单位人员参加项目工程管理例会及专题会议。二、各方主体协调配合的职责与义务（一）、业主（发包人）的职责义务1、组织第一次工地例会，介绍业主、监理、土建总承包及各专业分包单位驻现场的组织机构、人员及其分工。2、介绍工程的进展情况、现场总体规划与施工用地分配情况及施工前期工作情况。3、确定施工过程中工地例会参与的主要人员、例会周期、时间、地点、及主要议题。4、组织工程总协调，负责解决工程设计等其它与设计、监理、总承包以及使用部门的组织协调与工作衔接中等之间问题。5、明确定材定料确定设备及支付工程款的及时性，确保工程顺利进行，达到投资预期目标。（二）、总包单位工作职责1、负责工程施工总协调，做好总承包范围内的各项协调措施，处理好与业主、监理、各专业分包队伍之间的各种衔接工作。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、拟定工程建设的总体目标，分解展开质量、进度、安全文明施工、投资等的具体目标，落实细化各专业工种的总体目标，以确保工程按既定的目标展开施工，达到预期目标。3、对建筑工程的特点、概况、使用功能等作总体交底，对工程建设的总体目标进行计划、安排检查落实。4、对施工现场作总体协调布置，规划好各施工队的办公、制作、材料存放场地，协调处理各专业队的平立面施工作业场地交叉施工安排。5、经常开展对分包工程质量、安全、文明施工方面的检查，发现问题监督整改，做好分包工程质量验收方面的工作，配合业主搞好工程阶段及竣工验收。6、做好工程技术档案的收集、整理、归档工作，向业主及有关部门交出完整合格的工程技术档案。7、碰到重大问题及时向业主或监理报告，并解决问题。8、带头做好质量创优示范工作及处理好自身承包范围内的工程接口配合工作，做好现场监督工作，确保达到总体目标的实现。9、有效控制工程的进度，按进度计划和工程施工节点搞好经常性的检查，为分包单位创造施工条件和作业面，搞好施工中的相互配合。10、做好设计图纸的全面理解与交底工作，参与图纸会审，积极协助分包单位解决设计图纸存在的技术问题及施工中的技术交叉等问题。11、牵头做好成吕保护和工程竣工移交工作。12、牵头或协助做好功能性检测、设备联合试验、验收等工作。（三）、分包单位的工作职责1、主动与总承包单位做好交底接口工作，主动配合业主和现场监理的协调工作。2、做好设计图纸的理解与深化工作，负责与自身工作面相关的各种工作的衔接、沟通与协调工作。3、做好样板引路，把好各分项分部工程验收关，做好新材料、新技术、新工艺的深化应用工作。确保产品质量合格，确保质量目标的实现。4、碰到问题及时与总承包沟通，并及时向监理、建设单位汇报，并积极寻求解决方案，使问题得到及时解决。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池5、做好成品保护工作和安全防火、保安值班等工作，保证安全施工，搞好文明施工、防止扰民、污染等事件发生。6、听从业主、监理、总承包单位的合理化建议和意见。7、做到以质量为主题服务宗旨，为创出用户满意工程按既定的各项目标组织施工。三、各单位的具体配合措施（一）、与建设单位的配合1、项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量和工期目标作为我们全体施工人员的奋斗目标，通过共同的努力，为业主建造一流的建筑产品。2、定期向业主汇报工程质量和进度、安全、文明施工等工程施工情况，对于合同允许条件下的工作进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供检货、保管等。5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一一致，发现有不符的及时查找原因，主动向业主汇报，并提出解决问题的建议性方法。6、图纸资料及设计变更，请业主按规定数量及时供应，对于设计的有关问题事项由业主协调或经业主的授意下与设计单位协商。7、施工图技术交底会审由业主组织，在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。8、业主在施工过程中对施工质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、分部工程验收、单机试运转、系统联动试运转等请业主单位人员参加并验收。（二）、与设计院工作的配合1、一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。2、积极参加设计的深化工作，为设计提供拟采用的施工方法，协助施工图设计，及二次深化设计。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、做好施工图会审工作，协助业主及设计院，参考供应商（制造商）提出的建议，完善设计内容和设备选型。4、对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、勘察、设计院按照施工总进度，及时搞好隐蔽工程、分部工程、竣工工程验收。5、协助业主、设计院参加对材料、设备的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。6）在施工中协助设计院解决土建、结构、设备管线、及其它专业之间的平衡协调问题。（三）、与勘察单位配合1、深刻理解、消化地质勘察报告，搞清地基土层及地下水位状况，了解建筑场地及周边建筑物管线设施、施工环境等情况，发现问题及时建设单位联系解决。2、基坑验槽、基础验收、竣工验收通知勘察单位参加。3、基础施工时遇有局部地质条件变化、基坑位移过大、基坑局部坍塌等特殊情况时，主动向建设单位汇报，并与勘察单位沟通，主动寻求解决方法。4、工程施工过程中及时按要求进行连续沉降观测，验证基础是否有超出规范允许范围的不均匀沉降等，遇有特殊情况及时向业主汇报，并及时与勘察单位沟通。（四）、与监理公司配合1、监理公司在施工现场对工程实施全过程监理，施工单位在施工中发现材料及施工质量有问题要及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。2、隐蔽工程验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收合格并办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由安装单位作好调试记录，调试合格，有关方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。4、在具备交工验收条件时，提前10天提交“交工验收报告”108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池，通知建设单位、监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。5、在开工前，主动以书面方式报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。6、开工前将正式施工组织设计、专业施工方案及施工计划报送监理工程师审定。7、施工用的主材、设备进场主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再在工程上使用。工程所用材料、构配件需要现场取样复试的，一律在监理的见证下取样送试。8、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格，提前通知监理，进行共同验收合格后并签证完毕方可进入下一道工序施工。9、对水压试验、灌水、清洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、单机运行、系统调试等工作均提前通知监理工程师来现场进行验收、签证。10、地基、基础、主体等分部分项工程验收，在项目部及公司自检合格后报监理、业主检查验收。11、如监理对某些工程质量有疑问，要求复测时项目部将给予积极的配合。12、若发现质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。13、按合同约定，每月在工程施工地程中及时报请监理、业主对分部分项工程验收，验收合格后申领进度款。进度款申请经监理确认后报业主审批。14、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图审查记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。15、工程全部结束，经认真自检合格后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。16、服从现场监理工程师的监督管理，在施工过程中，对监理提出的各类整改意见积极主动整改，自觉搞好工程质量、安全、文明施工，避免各类事故的发生。配合监理工程师工作，搞好现场各项管理。17、在竣工验收前7天，竣工质量保证资料送监理审核。（五）、协调、配合与管理1、工程测量定位措施①108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池接受业主提供的定位坐标、高程基准点坐标，结合施工图纸，进行复核，在确认无误后，做好测量复核记录，建立测量控制网，进行定位放线。②在分包单位进场后，做好定位基线、标高交接与交底工作，协助分包单位进行坐标、标高复合，并做好交接记录。③对坐标控制点、标高基准点进行保护，并制定保护方案，要求分包单位共同参于测控基点保护工作。2、施工设施及现场管理①结合工程实际和现场情况，规划总体施工用水用电设施，结合各分包单位制定用水用电管理措施，完善施工用水用电管理制度。②配合施工分包单位一起完善施工质量、进度、安全文明施工措施，确保按既定的项目目标施工。③结合施工分包单位制定现场管理制度，若发现与我单位现场管理措施有矛盾之处，与施工分包单位进行协商研讨，按平等互利的原则调整现场管理制度，以促进共同完善。④对分包单位的质量、进度、安全文明施工等进行经常性制度化的检查，发现隐患及时会同各方进行处理。⑤定期进行现场检查，做好现场检查记录；对施工现场结合工程进度，进行动态管理，以平衡各阶段施工现场布置。3、工程管理的前期工作管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全、环保和成本目标控制。在确保工期和确保质量目标的前提下，首先要做好施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；总包与分包施工任务划分的交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。⑴企业向项目经理部交底由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括：①招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。②企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。③工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。④工程施工所需资源配置的来源及措施。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池⑤工程项目管理的目标（质量、安全、环卫、进度、成本）和管理控制的要求。⑵总包与分包施工任务划分的交底总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：①总承包方与业主签订施工的有关内容和要求。②介绍工程概况和特点。③介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。④明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。⑶对施工作业队、施工班组进行施工任务交底项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包括：①介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。②采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。③依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。④针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方法和控制要求。⑤与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。4、工程管理的进度协调与控制⑴利用网络计划方法控制进度，严格按下述步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工项目的施工任务→进行逻辑关系分析→绘制网络图→计算工作持续时间→计算网络计划时间参数→确定关键线路→检查与调整→编制可行网络计划→优化→编制正式网络计划→贯彻→检查和数据采集→调整与控制→总结与分析。以此，做到进度管理程序化。⑵施工程序确定原则：在保证工期前提下，在全局上实现施工的连续性和均衡性。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池①统筹安排每个分部工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期完工交付使用。在确定工程展开方向时，优先安排的工程是：按施工工艺要求，需先期投入使用或是起主导作用的工程；工程量大、施工难度大、工期长的工程；②对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要分部工程相配合，作为平衡施工穿插进行。⑶施工阶段的划分各分部工程施工程序是从施工前期准备开始到联动调试和空载试运行完成为止的全过程施工活动，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。①施工准备阶段：组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为工程开工创造必要条件的阶段。施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。②施工阶段：施工开始，它包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，主要分为基础（±0.000以下）施工阶段；主体施工阶段；装饰装修施工阶段；水电、消防、暖通等设备安装阶段；功能检测、设备联动试验阶段；准备阶段；竣工验收交付使用阶段。施工中各分区、各层面、各阶段相互之间有交叉，总承包单位要系统协调好各分包单位及工种之间的施工进度计划安排，使工程顺利实施。③交竣工验收阶段：单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。建设单位组织设计方、勘察方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经验收合格后，办理交工验收手续及有关事宜。5、工程管理的质量控制总承包单位项目部要采用全面质量管理的方法，即“三全一多样”，“三全”指参加管理者包括全企业的全体人员和全部机构，管理的对象是施工项目实施的全过程和全部要素；“一多样”指该方法中所含的具体方法是个大体系，多种多样。“全企业参与质量管理”108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池主要是全企业要形成一个质量体系，在统一的质量方针指引下，为实现各项目标开展各种层面的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环，而每一循环均使质量水平提高一步；“全员参与质量管理”的主要方式是开展全员范围的“QC小组”活动，开展质量攻关和质量服务等群众性活动；“全过程”的质量管理主要表现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程等形成的全过程和所涉及的各种要素进行全面的管理。控制项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、检验批、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。坚持以“预防为主”样板引路，加强检查验收关，控制各专业每一道工序的施工质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，确保质量目标的实现。6、工程管理的安全文明施工控制安全责任制是安全控制的主要方法。安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，项目经理、管理部门的成员、作业人员都要承担责任，不留死角。总承包单位要按各自的安全、文明施工责任，开展经常性的检查，督促分包单位搞好安全生产、文明施工。开展经常性的安全文明施工教育，搞好安全交底，协调好施工现场安全文明施工管理工作。7、工程管理的技术协调图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，加以解决。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而搞好交叉协调，使之操作有序，做到技术与艺术的完善结合。①协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，总承包单位统一指挥，解决各施工单位的协调工作。②建立责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。③建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。④108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的关系也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门认真检查，可以把碰到的问题减少到最小。8、完善组织协调建立专门的协调会议制度。每月、每旬定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互交叉配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商后处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会可不定期召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。四、与其它单位之间的关系处理1、处理好与当地社区的关系①在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，对周围的居民进行安全意识的再教育，协助业主做好保密工作。及时听取周围单位与居民的意见，并通报本工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位和居民对本工程施工的支持和谅解。②对受施工的嗓音、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽最大可能保护周围单位和居民的利益。③通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。2、主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门、环境保护部门等政府有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，确保工程质量达到预定目标，交业主满意工程。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理和监督。4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。第十二章冬、雨季施工措施一、冬期施工的基本要求1、加强计划安排。在北方地区进行工程建设，冬期施工计划安排极其重要。当预计要进行冬期施工时，一般每年7-8月份即应考虑，进行战略性的安排。2、抓紧施工准备工作。其中包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。通常每年不迟于8月份即要抓紧进行。这一环节上不去，仓促施工，既误工期，又影响质量。3、编好技术措施。这是指导施工的纲领性文件，要确定主要技术关键，规定单项工程施工方案编制原则和主要工程的技术规定。4、制定施工方案。在冬期施工施工技术措施等文件指导下，根据国家规范、规程等规定，针对某项工程特点，编制单项工程施工方案。内容包括工程进度、施工方法、劳动组织、操作要点、质量要求和试验检测规定等内容，这是进行技术交底和技术培训的主要技术文件之一。5、重视技术培训和技术交底工作。这是保证工程质量，加快工程进度的关键。要学习国家规范和规程中的有关规定，要贯彻技术措施和施工方案，提出工长、工人应知应会的基本要求必要时，尚应对主要技术骨干、工长和班组长进行考核，通过后方可上岗。经验表明，许多事故常常是由于忽视这一工作环节而造成的。二、冬期施工现场准备108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池1、排队现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施。消除现场施工用水、用气造成场地结冰现象。2、施工场地积雪清扫后，积雪不应堆在机电设备、构件堆放场地附近。3、保证消防道路的畅通。4、上水管、截门井、消火栓做好保温。三、冬期施工管理工作1、项目部的技术人员应熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的分项工程，提早与设计单位和建设单位协商，提出合理的修改方案。2、在制定冬期施工方案过程中，公司技术部门应会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查。根据已定的施工方法，由设计单位对结构进行必要的验算，修改和补充说明。3、项目部编制的冬期施工方案，经总工程师批准。4、入冬前，按经审批的冬期施工方案进行技术交底，并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。5、各项目部对已经批准的冬期施工方案要认真贯彻执行。如需变更，要经原审批单位同意，并报冬期施工补充方案。6、公司技术、质量部门要组织好冬期施工准备工作检查和季度、月度不定期的冬期施工检查。发现问题及时解决。对于好的冬期施工经验要及时推广。二、雨季施工措施1、准备工作1）、掌握天气变化情况。进入雨季施工后,需及时了解近两天的天气情况,特别中大雨、雷电的气象预报,随时掌握天气变化情况,以便提早做好预防工作。2）、搞好思想教育。为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。3）、搞好材料准备：施工现场准备防洪、防雨材料，潜水泵5台等。2、安全措施1）、现场排水⑴根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。⑵108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水措施，雨季设专人负责，随时疏通，确保施工现场排水畅通。2）、临时设施及设备的防护⑴施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。⑶施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。⑷雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。⑸防雨、防潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。⑹为防讯期，配足一定数量的草袋，一旦有险情，组织群众疏散，把损失减少到最低。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十三章施工安全保证措施安全生产是施工技术的重要组成部分，做好安全生产是工地日常工作中的头等大事，做到组织落实、措施得力、形成一个自上而下的群众性的行动，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和地方有关安全生产，文明施工的法规、规定和标准。提高工程的建设质量和整体移交的水平，我们将认真贯彻实施OHSAS18001《职业健康安全管理体系规范》，在施工过程中，坚持企业的管理方针，严格执行现行施工规范，强化安全与文明施工管理，明确职责，健全机制，责任到位，规范行为，不断提高安全生产意识。坚决地牢记“安全生产、重于泰山”；“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，“生产再忙，安全不忘”，“安全生产，警钟长鸣”，“质量在职工的手中，安全在职工的心中”，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。一、安全管理目标及保障1、安全管理目标按照本公司目标要求，结合本工程的特点，针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。2、安全施工保证体系严格贯彻执行GB/T28001-2002《职业健康安全管理体系规范》，遵循既定的职业健康安全方针，建立完善的安全保证体系。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、安全管理内容（1）、前期安全工作在施工开始前，组织各专业班组长共同编制施工组织设计，并对各专业班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。（2）、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。（3）、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。（4）、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。（5）、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：1）根据工程进度及时高速和完善防护措施。2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。（6）、机械、机具、电气设备的安装和使用1）安装前按规定进行检测，合格后使用。2）使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。3）使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。（7）、电气安全保护和防火安全1）保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。2）确保用火作业符合消防要求。（8）、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池（9）、施工人员作业的安全要求施工人员必须符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：1）按安全技术标准和安全操作规程进行施工。2）按国家劳动保护规定。3）发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。（10）、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。（11）、安全监督检查由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。（12）、其它另外本单位已有一套完善的安全评价、处罚办法，并经专业形象策划公司，做了工程CIS形象策划要求，经过多项工程实践证明其行之有效，愿为本工程的建设做出贡献。4、安全管理的组织、制度、条例根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。（1）、落实安全管理责任，成立施工安全科，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。（2）、所有专业班组进入施工现场必须纳入总的安全管理网，并应与施工安全科签定安全生产协议书。（3）、根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班组除了熟悉并认真执行国家和地方的有关安全生产规章制度外，还应遵守本公司制定的有关安全规定。（4）、根据工程实际情况，制订防火、防盗及动用明火，临时用电等方面和管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。（5）、专业班组按划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）、公司安全科将月度组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池（7）、为了统一管理好各作业人员，对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。（8）、每个施工段设消防龙头，一旦发生火警立即起动高压泵，将水抽至所需区域。（9）、项目部根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。（10）、为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记。二、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1、材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则同上材料采购质量工作流程图，所不同的还需记录安全用品的台帐。2、施工现场的安全过程控制内容（1）、施工人员的进场安全交底。（2）、工种操作交底。（3）、安全监控培训、交底、监控。（4）、安全设施交接、验收管理记录。（5）、特殊工种人员名册管理3、安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录。4、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和来火器，并落实动火监护人和监护措施。5、教育和培训108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。6、安全资料的记录（1）、工程概况及安全生产须知。（2）、管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。（3）、安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。（4）、采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、保证计划审核记录。（5）、分包方管理：专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。（6）、现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、技术措施、特种作业人员名册、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。（7）、安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（包括各类脚手）。（8）、事故隐患控制；事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章章处理记录、事故记录。（9）、安全教育和培训：工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。三、安全生产的管理措施1、健全安全管理机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。2、在项目经理主持下，编制《工程专项安全设计》、《事故应急预案》，组织民工安全技术交底，接受公司开工安全验收。3、施工现场的安全教育⑴施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。⑵108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。⑶施工现场安全教育，包括定期教育新工人(含民工)、各工种工人、特种作业工人。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。⑷施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。4、施工现场的安全检查、考核与奖惩⑴为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。⑵安全检查由项目经理或生产经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。⑶安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。四、安全生产的技术措施做好项目施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施，还要有更好的防护措施。1、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。安全技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、起重工、钻工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。3、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收登记手续。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。4、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。5、施工现场的安全设施必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。进入施工现场的人员必须佩戴正确安全帽和劳动防护用品。6、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间还应设置红灯示警。7、使用工程车辆作业，必须严格按公司的规定要求进行，认真做好计划申报，作业防护和“清点”手续，做到组织、制度、措施三落实，以确保工程车辆运输的安全。五、做好安全用电工作1、施工现场临时用电要有施工方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：第一防止误触带电体的措施；第二防止漏串措施；第三实行安全电压措施。2、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。直接用于操作的照明灯采用36V的低压防爆工作灯。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、施工现场不得架设裸电线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不应低于6米，其它地方应不低于5米。4、所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。5、电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用选合格的五芯电缆，并要正确架设。6、严格执行一机一闸一漏保装置，一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。7、施工现场临时用电工程由低压配电装置(配电瓶、配电箱)、配电线路，控制装置(开关箱、控制电气)和用电设备(各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具)等组成。应重视在建工程与临时高压线的距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高配电装置的安全使用。六、安全防火措施1、消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，工地成立以生产经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。3、加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。4、施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。5、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池6、现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。7、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。8、对工地宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线、电炉、油炉。七、工地安全保卫措施为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，设立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，下设联防队：1、为防止赌博或其他违法行为方式，经常组织联防队进行夜间巡逻检查，对现场发生的打架、斗殴事件及时制止，防止事态扩大发展，使现场施工人员有良好的工作、生活环境。2、本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡放行；管理人员和作业人员的卡分颜色区别。车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。3、本工程除在现场布置一些加工场地、材料仓库、宿舍、办公室、厨房卫生间等施工生产必须的设施外，不计划在现场搭设其它临时设施，更不允许妇女、小孩等在工地逗留、住宿，一经发现立即追查当事人及相关人员的责任。凡进入工地住宿人员，必须填写审批登记表，保安人员根据制度条例，符合者才准许进入。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十四章现场文明施工措施文明施工是施工管理水平的具体体现，为全面提高文明施工管理水平，树立企业良好的形象，以创信誉市场为方针，对施工进度、质量、物资管理，现场经理部建立健全组织管理体系，创造良好和谐的施工环境至关重要。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化的管理模式。第一节文明施工组织机构抓好文明施工，我们将主要严格按照《天津市建设工程施工现场管理规程》和《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》文件要求贯彻实施；并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和ISO14001环境管理体系和OHSASI8001职业健康安全管理体系，为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，我们综合考虑后制定了现场文明施工措施。我们通过分析研究，适当增加临时设施费用的投入、采取强有力的措施，做到施工现场布置合理、场容整洁，形成现场的封闭管理，使得施工生产全过程不影响教管所内正常的办公、生活秩序。一、文明工地控制重点1、抓好现场各种机具调和和料具的管理。2、重点控制高空坠物，防止物体打击。3、严格控制装修阶段的噪音、工程垃圾、污染。工程立即及时清理。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池4、加强装修阶段防火、防盗管理。5、抓好装修阶段安全用电和楼层供水工作。6、抓好各工序专业队伍的协调管理。二、人员组织管理1、成立由项目部文明施工管理负责人为首、各施工班组文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工和环境管理工作。3、根据现场情况,项目经理部设立5-8人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。三、工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工班组组长或文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”，各施工班组在收到“问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第二节文明施工具体措施一、现场管理措施1、大门、彩钢板围档、道路（1）根据施工现场情况和施工需要准备本工程南面设置一处大门，在大门口设置一门卫采用整体移动式彩钢板活动房。形象入口大门材料采用钢板门，高度不低于2.5米，大门上标有企业标识。各施工现场大门完全封闭式管理，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（2）围档为2.5米的彩钢板围档，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。（3）为美化环境，在主要出入口和围档边进行绿化和摆放盆花。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池（4）在主要大门口明显处设置标准化二图八牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（5）大门口内设黑板报、宣传窗文化教育等设施，丰富工人文化生活；。（6）施工现场内交通道路和物料堆放场地均铺设混凝土,施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。（7）设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。（8）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。2、施工办公用房（1）施工办公用房采用彩钢活动板房。（2）办公区采用矮围墙进行半封闭式管理。（3）办公房四周以及庭院内布置250㎡以上的绿化，美化办公环境。3、材料管理（1）施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。（2）合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。（3）施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料办理手续。（4）施工现场内的施工垃圾，应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。4、场地施工管理（1）钢筋加工区统一规划布置，地面硬化处理，制作的钢筋笼成品集中摆放在成品区，码放再枕木上防止变形。（2）泥浆池四周采用护栏围护，并作标志牌，泥浆沟使用后及时回填平整，保证现场整洁。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池（3）单桩施工完成后，采用成品防护笼罩放在孔位上，防止人员、器械落入。（4）废浆及时采用泥浆罐车清运出场，泥浆池使用完后及时做清填处理。5、行政卫生管理（1）统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。（2）统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孽生。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。（3）施工现场内统一规划、设置开水供应站及茶水亭，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。（4）生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。二、文化设施的布置与管理项目部设职工图书借阅室一间，主要图书有各类建筑规范、法律常识、建筑杂志、安全杂志、各类报刊以及适当的文艺书刊等，图书的借阅管理由项目部资料打印员兼管。第三节文明施工保证措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民。保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，我公司将制定一系列具体、切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护的文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施来做好这项工作。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十五章施工现场环保措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染。保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，我公司将制定一系列具体、切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护的文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施来做好这项工作。一、环境保护概述环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家有关法规的要求。保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉。本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒、光污染等。环境因素清单环境因素：生产生活污水排放造成原因：生活废水、砂浆搅拌、冲洗车辆、试验等环境影响：污染水体环境因素：化学危险平的泄露造成原因：油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料环境影响：污染土地，易发生中毒108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池环境因素：有毒有害废气物的排放造成原因：燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊等环境影响：污染土地水体4．环境因素：粉尘排放造成原因：桩基粉尘、磨光机打磨等环境影响：污染大气环境，影响人们的身体健康5．环境因素：噪音排放造成原因：施工机械、混凝土的剔凿等施工活动、运输车辆等环境影响：影响人体健康、办公、居民的休息6．环境因素：运输遗洒造成原因：渣土、垃圾、材料等的运输环境影响：污染路面，给生活带来影响7．环境因素：光污染造成原因：施工现场的照明、电焊机等的使用环境影响：影响正常生活二、现场管理措施1、施工准备阶段1）、建立环境管理领导小组，由项目经理任组长，制定环境保护管理实施细则，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。2）、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度，并上墙广泛宣传、认真落实。3）、核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。4）、明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。5）、制定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新宫进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池6）、在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》是有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定防噪声、振动控制方案：根据工地具体情况和环保要求，制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理，处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。工作方案通过环境审核后实施。7）、在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工程量和工作量并作出经费预算。8）、按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。2、施工阶段1）、指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作方案中的各项工作。将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。2）、根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。3）、每周对环保工作进行一次例行检查并记录结果，内容包括：施工概况、污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其他须说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。4）、指定专人负责旖旎各级计划的执行，至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。5）、在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报告业主批准后组织实施。同时根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。三、水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：雨水、生活废水、各种设车辆清洗废水等。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池建筑施工污染水体土壤的污染源：油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料，燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等。1、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式，经三级沉淀后排入市政管道。2、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3、雨季施工时制定有效的排水措施。4、根据施工实际，考虑本地将与特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外衣、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。四、大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：土方工程、运输、砂和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨、燃油机械等。1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，指定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气用人工洒水车洒水，保持湿度。2、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。3、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、抽气的物质。4、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。5、施工现场出入口设冲车台，车辆出厂冲洗车理论，减少车轮携土。6、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。7、施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。五、噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械和运输车辆等。1、采取降噪措施。施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池2、工程开工前向当地人民政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3、夜间不进行产生噪声污染、影响居民休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报环境保护部门批准。4、采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的居民组织和有关单位协商，达成协议。1）、合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。2）、对桩基工程采用吸音降噪板和密目网进行围档。3）、吊车指挥配套使用对讲机。4）、电锯、空压机等高噪音设备实行隔音屏障进行封闭式隔音处理。5）、加强对职工的教育，严禁大声喧哗。六、固体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：1、减少固体废物产生的措施：减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。2、综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施；工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。3、有利于保护环境的集中处置固体废物的措施；施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。4、加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学知识。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池5、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，在收集、储存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。6、对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。7、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活的整洁。七、光污染防治措施本工程光污染源，主要有以下几种：施工现场的照明、电焊机等的使用。1、现场照明合理布置，工作面照明在施工活动结束后及时关闭。2、闪光对焊机、电焊机等设遮光罩棚。八、振动防治措施振动源有以下几方面：重型机械施工、打桩等。1、重型机械施工、混凝土浇注等安排在日间进行，减少对居民、工作人员夜间休息的影响。2、产生较大振动的设备尽量远离居住、办公楼。十、城市生态保护措施本工程施工活动影响城市生态主要有：破坏城市绿化，影响市容、景观，阻塞交通、造成不便等。1、临时占用绿地、砍伐或迁移树木报批。2、施工照明等的悬挂高度和方向要考虑不对周边造成光线影响。3、严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。4、施工结束后按要求和具体的实施时间表及时撤场；尽快恢复。5、在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十六章施工现场维护措施为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。一、成立以项目经理、项目总工程师、副经理为正副组长的现场维修小组，成员为工长、材料片长、民工队长、资料员、以推动各项工作顺利开展。二、以JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》为标准，编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。三、做好内业的管理工作，作证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。四、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责，提高施工管理人员的管控标准。五、以项目建家为核心，使项目为一个实体开展各项工作。六、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。七、施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。八、实现围挡、大门、标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化；做到施工不扰民，现场不扬尘，现场无积水，运输垃圾不乱洒，营造良好的作业环境。九、108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池确保电气设备和线路必须绝缘良好，施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，各种电动机具必须按规定接地接零。使用设备必须按规定戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设备是否完好，严禁带“病”运转。由于大面积的施工临电、设备的使用量非常之大，搬运工作也相应增加，因此电线的松动和设备的损坏也相应增加，检查工作显得至关重要。十、严禁在施工中使用消防用水，对其消防栓进行检查维修，对灭火器进行检查，将已损坏的、不能使用的灭火器进行更换。第十七章工程交验后服务措施根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程保修办法》及《工程质量保修书》等有关法律、法规、施工合同文件和我公司IS9002文件的相关程序，结合我公司质量方针、目标，做到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定用户服务措施。一、服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实现无投诉工程。二、服务标准以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。三、服务责任我公司根据相关法律、法规及公司文件中规定的义务，对已竣工程承担售后服务和保修责任。四、竣工资料的提交1、全部工程桩施工完毕后2周内提交工程竣工资料，资料目录如下:2、压桩记录；3、原材料及预制件合格证及出厂检验报告；4、设计变更通知书及事故处理记录；5、隐蔽工程验收记录；6、竣工桩位图；7、工程竣工报告。五、竣工验收阶段和收尾阶段的管理108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池工程收尾阶段，项目部将从管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。工程收尾阶段项目部除继续保留保安，还将成立一支5-10人巡查队伍保证完成下列工作：１、收尾阶段，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24小时跟班作业，每道工序完成后都按管理规程要求职申请驻地甲方代表及监理工程师检查验收，达到要求方可进行下道工序。２、在施工收尾中，每天定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总体考虑，做好所分包单位的协调配合工作，确保各项工程施工处于有序、受控状态，确保本工程的整体质量和施工进度。３、为业主把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料、机电设备等推荐给甲方，确保整个工程的使用功能更趋完美。４、收尾阶段，本公司将在现场设立来宾接待室，对各有关单位领导及周围群众地来访提供热情的接待服务。５、及时向甲方报送有关资料文件，服从业主及驻地甲方代表和监理工程师的各项指令。６、清除现场所有剩余材料、杂物、建筑垃圾等。７、拆除现场所有临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地面原状，使室外工程能顺利展开施工。六、工验收及收尾阶段管理工程各项工作完成后，我们将在合同约定的期限内，及时以书面方式通知业主和监理工程师，以便业主和监理工程师有足够的时间做好试车或完工验收的准备工作。在试车前完成各类消耗物品和条件的准备，协助业主、总包人对所有机电设备安装工程按国家现行有关规范、规程和标准规定的无负荷、部分负荷和全负荷单机试运转或联动试运转的检验和试验。并提供必要的技术等支持。协调组织有业主、监理、总包人和政府各相关部门参加的工程验收活动，并移交完工资料、完工图给业主，并按要求装订成册，以便业主及时备案。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池第十八章赶工措施一、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行施工现场协调施工管理，通过流水分区来缩小工程规模，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二、经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三、组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以包项目经理为首的施工调度中心，强化总管理，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。四、合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。五、施工机械配备1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2、通过合理调配现场投入的施工机械，已达到机械化施工的要求，从而加快施工进度。六、材料计划1、钢筋、钢材、混凝土、砌体及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。七、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、工作安排好作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。3、农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。八、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。2、高温季节现场准备充足茶水供应。3、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。108 天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN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天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池108