露天煤矿施工组织设计

总目录第一章编制说明2第二章工程概况4第三章人力及资源、机械保证措施6第四章施工总体部署13第五章施工准备工作及管理20第六章主要项目施工方法24第七章确保工程质量的技术组织措施…………………………………………………….37第八章确保安全生产的技术组织措施40第九章确保文明施工的技术组织措施47第十章确保环境保护的技术组织措施49第十一章确保工期的技术组织措施51第十二章特殊季节施工技术措施54第十三章施工期间交通组织、安全问题处理、防施工干扰及文件管理的措施57第十四章施工总平面布置图及临时用地表60附图表1劳动力计划表63附图表2拟投入的主要施工机械设备表64附图表3施工进度计划表65附图表4施工总平面布置图66附件：《建筑业企业资质证书》副本复印件已完工程一览表《建筑业企业营业执照》副本复印件资产负债情况表获奖情况一览表62-- 62-- 第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿图纸及招标文件。2、福建省、山西市现行的有关法律、法规。《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》；《爆破安全规程》（GB6722-2003）。3、山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。6、本工程施工达到每天完成2万立方米土方施工。7、本工程所涉及的规范、标准、图集等。8、国家现行的法律、法规。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的土石方工程工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程施工组织设计未尽事宜或因设计变更修改，我司将在工程中标后，对此进行施工方案的补充、完善，并遵照有关《规范》、《规程》及相关标准执行，报监理、业主批准后执行。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。62-- 第二章工程概况2.1工程概述工程名称：山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿设计单位：内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司工程工期：1000日历日工程质量：合格2.2工程要求1）工程内容本工程范围包括场平土石方工程及其他附属工程，详见施工布置平面图。2）施工范围爆破施工区域以图纸红线范围内的为准,祥见施工布置平面图。3）工程量实际施工总工程量以开工前双方现场联合测量计算的为准。4）工期要求达到每天完成2万立方米土方施工。5）工程质量要求要求达到：本工程填方区的场平土方密度要求到达不小于85%，符合设计及规范要求。2.3工程自然环境及现场施工条件1）、气象山西地处亚热带，属内陆性气候，暖热湿润、干湿分明、热量丰富，冬严寒、夏酷暑，温度适中，气候宜人。五～七月份是山西雨季，年均雨量为1183.4mm，历史最高年降水量为1772mm，最低为839.6mm，年降雨天数约120天，五～六月份为梅雨季节。十月至次年二月为少雨季节，降雨量仅为全年的1.74%。山西地区全年天气以晴天居多，年平均晴天200天，连续阴天最长日数达18天。2）、地震与地震效应根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）及《中国地震动峰值加速度区划图》福建省区划一览表，拟建场地位于抗震设防烈度7度区，设计地震动峰值加速度为0.15g，设计地震分组属第一组，特征周期为0.35s，应进行相应的抗震设防。62-- 3）、现场施工条件无影响施工不良因素，施工平面可进行合理的布置，已具备开工条件。62-- 第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿”项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，部门以下分别组建土石方工程专业班组实施各分项工程的施工任务。项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人质量检测员试验员预算员安全监督员工程施工员材料供应员合同管理员资料管理员内业技术员各专业施工队伍62-- 3.2拟用于本合同的主要管理人员及职责(1)、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5、贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责；6、安排土石方工程等分项工程验收、组织予验收和申请工程竣工验收；7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。(2)、项目技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工作质量的技术问题；5、参与土石方工程等分项工程验收，负责竣工工程申报；6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。(3)、项目施工员1、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；62-- 7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关；8、负责成品与半成品保护措施的落实；9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；10、准确如实填写《施工日记》；11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。(4)、项目质检员1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持检查制和奖罚制；2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；3、参与土石方工程等分项工程验收；4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；(5)、项目材料员1、严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证证取样工作；2、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；4、负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。(6)、生产班组长1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。(7)、专职安全员1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；62-- 3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼。4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。(8)、项目试验员1、根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料的送检工作；2、做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）、砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100％见证取样送检工作及其各项的记录手续。⑼、管线协调员1、积极与路段内各专业管线施工单位保持联系，解决施工中碰到的交叉施工问题；2、积极与各专业管线主管部门联系，解决施工中碰到的与现状管线的交叉问题，保证施工进度。3.3施工部署由于本项目工期紧、任务重，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，达到每天完成2万立方米土方施工。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.4劳动力安排情况描述1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排普通劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4、劳动力计划见附图表1。62-- 3.5工程投入的主要物资（材料）情况描述3.5.1主要材料进场计划工程投入的主要物资进场时间及数量根据各分项工程的施工进度安排进行计划，市场紧缺材料及特殊材料提早进行采购，表内的材料进场时间是从开工之日算起，根据工程实际进度分批进料。主要材料需用情况及进场计划见下表：表3-1本工程拟投入的主要物资情况及进场计划序号材料名称单位数量进场时间1草袋m250根据施工进度需要进场2防水粉kg202.974根据施工进度需要进场3木质素磺酸钙kg4.2784根据施工进度需要进场4水m31670.77根据施工进度需要进场5脚手钢管φ48mmkg419.768根据施工进度需要进场6电焊条φ3.2kg1.6362根据施工进度需要进场7安全网m227.4909根据施工进度需要进场8镀锌铁丝8#kg59.4418根据施工进度需要进场9脚手管(扣)件个333.984根据施工进度需要进场10镀锌铁丝22#kg22.7392根据施工进度需要进场11电焊条kg180.662根据施工进度需要进场12底座个3.7219根据施工进度需要进场13塑料注浆管m1604.4根据施工进度需要进场14竹脚手板m292.2895根据施工进度需要进场15半硬塑料管DN50m65.28根据施工进度需要进场16合金钻头个86.66根据施工进度需要进场17片石m392.3996根据施工进度需要进场18无缝钢管φ127m123.82根据施工进度需要进场19砌筑(水泥32.5)水泥砂浆M5m328.0559根据施工进度需要进场20合金片kg61.9根据施工进度需要进场21抹灰砂浆水泥砂浆1∶2(32.5)m38.3546根据施工进度需要进场22非泵送商品混凝土C15碎石φ40水泥32.5m323.5581根据施工进度需要进场62-- 23抹灰水泥砂浆1:1m316.808根据施工进度需要进场24硬圆木m30.4根据施工进度需要进场25干钻钻头个13.76根据施工进度需要进场26枕木m30.1116根据施工进度需要进场27螺纹钢筋φ20以内t1.0302根据施工进度需要进场28平面橡胶板3厚m20.78根据施工进度需要进场29高压胶管φ50m72.3507根据施工进度需要进场30喷射混凝土碎石φ20m3199.616根据施工进度需要进场31圆钢Ф10以内t2.4582根据施工进度需要进场32钢筋-1φ20kg3119.16根据施工进度需要进场33螺纹钢筋φ20以外kg5412.12根据施工进度需要进场3.5.2材料进场保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。62-- 3.6工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划3.6.1配置依据(1)山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿施工招标文件。(2)山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿施工图。(3)本工程特点、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。(4)我单位现有设备情况。(5)以往同类工程施工经验。(6)施工现场条件及气候特点等。3.6.2配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3)选用先进设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。3.6.3主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将优先组织调配，满足施工进度要求，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”的基本原则，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。本公司拟投入本工程的机械设备表见附图表2《拟投入的主要施工机械设备表》。62-- 第四章施工总体部署4.1、施工前准备工作4.1.1、施工组织机构本公司对该项目的施工实行项目管理，项目经理部的班子主要由以下管理人员组成：项目经理1名材料员1名项目技术负责人1名试验员1名施工员5名预算员1名专职质检员1名合同管理员1名安全员1名资料管理员1名项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人工程施工员质量检测员试验员预算员安全监督员材料供应员合同管理员资料管理员内业技术员各专业施工队伍62-- 4.1.2、各管理人员职责如下：⑴、项目经理岗位职责1）、在公司经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。2）、按按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。3）、认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量不合格负全面责任。4）、对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工特产中坚持把质量提到第一位。5）、贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。6）、根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。7）、安全生产工作，负直接领导责任。8）、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。9）、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。10）、每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。11）、加强对安全检查部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映）。12）、组织职工安全教育活动。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。⑵、项目技术负责人岗位职责1）在公司部工程师和公司经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。2）加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。3）、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致不合格工程负直接责任。62-- 4）、组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。5）、开展质量管理知识培训教育和岗位技术培训，确保操作人员按规范作业。6）、制订和落实创优规则，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。7）制订质量工作计划，并协助领导组织实施。⑶、专职质检员岗位职责1）、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。2）、收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。3）、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。4）、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。⑷、施工员岗位职责1）、认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。2）、应用统计技术，做好岗位记录的收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。3）、参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。4）、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。5）、带头学习管理知识，加强QC小组活动。⑸、安全员岗位职责1）、监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。2）、审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。3）、参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。4）、经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。5）、负责开展“安全月”、“季度安全无事故”活动日常工作。62-- 6）、参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。7）、定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。⑷、材料员岗位职责1）、充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。2）、从生产出发，为生产服务，按科学方法保管物资。3）、牢固树立“质量第一”的意识，参与产品验证。4）、搞好质量服务，对采购到的产品负全面责任。5）、组织业务人员学习业务技术，练好基本功。6）、加强工序质量组织开展群众性管理活动。⑺、试验员岗位职责1）、认真执行现行有关检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。2）、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。3）、按时收集、整理检查和试验报告，并及时上报。4）、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响。⑻、预算员岗位职责1）、在项目经理的指导下，完成工程的预决算工作。并根据工程施工状况，及时调整工程量报送监理、业主。2）、做好每月工作量汇总，报送监理、业主。4.1.3、施工技术准备1、技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。62-- (1)认真收集查阅有关资料。编制测量方案，测量放线建立坐标控制点和水准控制点。熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。(2)明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；(3)编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。(4)编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。(5)参加组织施工人员业务培训和考核。(6)编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。(7)编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。(8)收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。(9)建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。(10)对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。2、施工测量(1)技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保排水及路面坡度。(2)技术措施①根据业主提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。②对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩引出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。③62-- 对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。④施工前，对所使用的全站仪、水准仪、经纬仪等进行检校，合格后方可投入使用。⑤测量建立复核制度，避免错误。⑥进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。⑦进场后迅速清除建筑垃圾等障碍物，为测量放线创造通视条件。4.1.4全过程质量管理(TQM)为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100％。4.1.5安全管理体系成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。安全管理体系如图示：公司生产副总项目安全生产领导小组项目部三部一室办公室物资科经营科技术部各班组（每班抽一个作为班组安全员）62-- 4.2、施工总体计划1、工期安排：本工程建设单位要求山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿建设工期为1000日历日。结合本公司以往所建工程实际，以及公司组织管理能力，技术力量、设备力量，经认真考虑，确定山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿建设工期为1000日历日。其中标后至开工期间为施工准备期，开工日为中标通知书签发次日起第二天。2、工程质量：本工程质量目标必须达到合格。62-- 第五章施工准备工作及管理5.l制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：62-- ⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地地形、地貌、现有管线埋设等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制实施性施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。5.3物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。⑴材料准备本工程需要大量的爆破材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输安全、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。⑵施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，满足工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。⑶安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》62-- 表5-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶3002安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器105水鞋双506防护衣套157安全标志牌个208消防栓Φ50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105.4劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土石方工程施工经验的职工组建而成，依工程要求，劳动力组织必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5.5施工现场准备⑴复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。⑵确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，分清永久占地和临时占地，与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。62-- ⑶清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须及时拆除或改建，以利施工的全面展开。⑷办妥有关手续各种占地、障碍物的拆迁等事先与有关部门协商，办妥一切手续，以进行全面施工。⑸作好现场规划按照施工总平面图进行临时基地的建设，搭建工棚、仓库、预制厂等，安装供水管线、架设供电和通信线路，设置料场、停车场、拌和站；修筑临时道路和临时排水设施等。⑹临时道路的安全畅通本工程的施工需要许多大型的车辆机械和设备，对原有道路及桥涵能否承受此种重载，进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理；对原有道路不能满足施工时，及时修筑临时便道，并保证安全畅通，确保工程施工的顺利开展。62-- 第六章主要项目施工方法6.1工程施工测量、定位6.1.1、控制网的引测1、测量的技术准备a、本工程执行建设部部颁标准《城市测量规范》（CJJ8-85）及国家《水准测量规范》按二等水准测量要求施测。b、测定水平角、垂直度控制、坐标、导线控制点选用全站仪测量。c、测定建筑建筑物高程及沉降观测选用北光的AL25A自动安平精密水准仪及配套的钢卷尺。2、现场施工测量a、在地面进行中线测量前，应由设计部门进行交桩手续，转角点及方向桩在线外设桩点，并做点标记；b、每一地段开工前应根据设计图纸放线，测量中心桩、边线桩、各构筑物位置桩。木桩采用5×5CM方木，桩上标明坐标及中心轴线。施工中应经常检查各测量桩，对遗失或位置移动者随时补钉校正。c、施工现场上各坐标控制点、水准点、交桩点、转角均进行复测加密，并报监理单位进行复测后方允许施工使用，操作人员必须认真学习有关技术要求，严格按照操作规范进行操作，增强责任心，加强复测复核工作，提高精度要求。d、测量放样时，工序施工完成后，以便校核审查和归档整理。6.1.2、保证测量质量措施1、成立测量放样小组、专人测设。2、测量器具：采用国家计量单位认可的全站仪，经纬仪TDJ2型，水准仪DS3，30M钢卷尺，5M双面水准尺等。a、用于测量轴线的大钢卷尺除有“CMC”标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整个工程都使用同一把尺放线。b、水准仪、全站仪、经纬仪要按计量要求检验合格后才能使用。水准标高的控制，为了精确控制标高，要求现场建立永久水准点，满足任何部位引测标高需要，如有偏差，及时纠正。c、轴线控制网的复测和调差，记录及保存数据存档资料。d、每次轴线测量都应由质检员进行复核。62-- 3、测量依据：根据GB50026-93《工程测量规范》、施工图纸。6.2主要施工方法本工程任务目标为达到每天完成2万立方米土方施工。6.2.1场地平整1、土方开挖本工程取土点在现场附近。挖方区杂物、垃圾清除后进行开挖，开挖出来的土方及时运至填筑区分层填筑。施工时，要由上往下开挖，禁止淘空开挖，确保施工安全。若开挖中发现图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹立即报告，且停止作业并保护现场听候处理。遇设计表高与周围场地有高差处，采用1：1的坡度顺接。本工程施工任务目标为达到每天完成2万立方米土方施工。现场采用3个工作面同时施工，每个工作面施工便道顺畅，保施工运输顺畅，做好临时道路排水，保证道路雨后施工顺畅。分3个工作面施工，每天施工2个台班，每个工作面配备5台卡徒320挖掘机，每台每小时挖土100m3,4台装载机配合装车和修整便道，14台15T自卸车配合土方外运弃土，2台推土机在弃土场负责平整。根据全线断面图，按挖运平衡、运距经济的原则，把土石方工程划分为三个工作面。第一段A1地块，面积大约为40000平方米；第二段A2地块,面积大约为70000平方米；第三段A3地块，面积大约为50000平方米，具体情况见总平面分段图：开挖土方施工方案、方法在分段工程场地清理完成之后，根据招标文件的要求，对断面进行复测。我公司将用全站仪放样，进行断面测量，绘制出挖方断面图，提交监理工程师复测确认后，才可进行土方开挖。A、施工方案根据现代化工程机械作业的特点，开挖土方工程将统一采用挖掘机+自卸汽车辅以人工作业的方式进行。B、施工方法一般路堑的施工：对于切方高度不大的地段，采用横向全宽挖掘法施工。其施工流程图为：施工准备、清理场地→施工放样、土工试验→断面测量、确定边坡开挖线和开挖厚度→监理工程师复测→开挖到设计预留标高并纵向调运至指定位置→整形、检查、验收→下一段路堑施工。高切路基施工： 对于高切的深路堑，将采用全幅分层挖掘法施工，同时进行62-- 挖掘左(右)半幅，这样既能保障通行，又能快速开挖。 施工准备、清理场地→施工放样、土工试验→断面测量、确定边坡开挖线和开挖厚度→监理工程师复测→开挖并纵向调运至指定位置→上层半幅施工完且进行另外半幅施工→开挖并纵向调运至指定位置→下层半幅开挖逐步结束→整形、检查、验收→下一段路堑施工。 2、雨季施工：根据工期要求，该工程施工将面临雨季，为保证施工进度及工程质量，需采取如下具体措施：⑴、修建临时排水管沟等设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。⑵、储备足够的工程材料和生活物资。⑶、在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如地面松软，则采取换填等措施。分层填筑，每一层的表面，做成2%～4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。⑷、通往各个填方区的施工便道用砂石修建，保证雨季期间道路通畅。3、施工要求1、进场前必须制定一整套工程质量、安全生产、文明施工、确保工期的技术组织措施。安排好施工工序及施工工作面，做好施工组织设计，做好必要整修、工棚布置等准备工作，以保证工程顺利施工。2、清土须严格按照设计图纸标高控制，挖除土方应及时清运。3、填方土质应符合设计要求，不同的填料应分开填筑，不得混杂乱填。4、填土碾压均匀一致，对有些边、角、坡地带大型压路机不能碾压，应采用电动打夯实。5、应及时质检回填土壤的含水量，保证填土含水量在控制范围内。6、应严格按照施工规范标准要求，做好每层的压实底测验，经建设、质监、设计及施工质检部门等四单位验收合格后，方可进行下道工序施工。7、土方验收按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）执行。8、要求场平工程土方施工承包商必须具备土的标准试验和压实检测的工地试验室、设备及专职试验检测人员。9、上述措施可以满足场地内道路及市政管线基础沉降变形的使用要求，但不能直接作为建筑物基础。62-- 10、施工应严格按照有关规范规章及施工图进行施工。当施工图设计与现场情况不符时，应通知设计人员现场处理。4、雨季施工根据工期要求，该工程施工将面临雨季，为保证施工进度及工程质量，需采取如下具体措施：①尽量安排挖方地段作为雨季期间的施工地段；②修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水，并储备足够的工程材料和生活物资；③在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如地面松软，则采取换填等措施。分层填筑，每一层的表面，做成2%～4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实；④通往各个填方区的施工便道用石渣修建，保证雨季期间道路通畅。62-- 6.2.2、石方爆破与开挖本标段石方主要为普坚石，拟采用爆破法开挖。根据本工程的特点和设备等情况，，具体施工流程见下图。爆破材料领用钻孔机械定位钻孔雷管检测否检查炮孔质量是否合格起爆体加工是装药安全警戒网路联接、检测安全防护发警报起爆62-- 钻孔爆破施工流程图⑴、根据本标段石方开挖较大、相对集中、石质较坚硬，为了保障施工安全，减少爆破对周围环境的影响，决定采用以深孔控制爆破为主，浅孔爆破为辅，边坡光面爆破的施工方法。浅孔爆破灵活机动，用于开挖工程量小的工点、前期找平、刷坡及基底找平，爆破时采用9～12m3空压机，以气腿式凿岩机为钻孔机械；深孔爆破采用大型潜孔钻机钻孔，机械化程度高、效率高，对确保工期有把握。两种爆破方法均严格按控制爆破原则进行施工，有利于确保边坡稳定，减少超挖和欠挖现象；⑵、爆破采用导爆管非电起爆网络，不受雷电干扰，操作简便。施工中应根据现场实际情况，分层分段地、一个台阶一个台阶地爆破挖掘。爆破中应严格控制其标高及边坡坡度；⑶、石方开挖采取的主要技术措施为了确保石方开挖过程中对爆破区周围各种设施和构筑物不受到任何损坏，确保施工便道的畅通，石方开挖边坡稳定，改善破碎效果，本标段爆破开挖进程中主要采取以下技术措施：Ⅰ、采用导爆管非电起爆网路，不受雷电干扰，操作简便，施工安全。Ⅱ、采用微差爆破，以改善破碎质量、降低爆破振动。Ⅲ、采用宽孔距爆破技术，有效控制大块，确保一定的颗料级配，边坡侧采用光面预裂爆破以获得理想的边坡面。Ⅳ、个别环境较复杂的地段，采用必要的防护措施，确保安全。Ⅴ、对较深的炮孔采用间隔装药结构，从而充分利用爆炸能量，降低大块率。⑷、主要爆破参数设计A、浅孔控制爆破Ⅰ、炮孔直径38～42mm；Ⅱ、炮孔深度小于3m；Ⅲ、孔网参数a×b=1.5×0.8m2Ⅳ、装药量用下式计算q=abLc式中c——用药系数，风化岩c=0.4kg/m3，未风化岩c=0.5kg/m3，a、b、L——分别为排距和孔深；62-- Ⅴ、装药结构：药量集中装在炮孔底部，上部用黄泥填堵，堵塞长度不小于1.0m。Ⅵ、起爆网路：采用微差爆网路，孔深大于1.5m时，分排微差起爆，孔深小于1.5m时，分排微差起爆；Ⅶ、防护措施：当炮孔位置在动力线下面时距建筑物50m以内时，应有防护措施，防护的材料可用草袋，荆笆等弹性物。B、深孔控制爆破Ⅰ、钻孔直径D=100mm；Ⅱ、梯段高度H，为了保证爆破效果和钻孔效率，台阶高度控制在H=5~10m；Ⅲ、前排抵抗线W=1.8～2.3m；Ⅳ、孔距a=3m；Ⅴ、排距b=2m；Ⅵ、超钻，一般炮孔超深为h1=(0.1～0.5)H；Ⅶ、孔深，采用倾斜钻孔，倾斜角为75。，则孔深为L=H/sina+h1,Ⅷ、装药量用下式计算Q=qabH式中q——单位用药系数，试炮时可用q=0.6kg/m3，然后依据爆破效果调整，abH——分别为炮孔排距和梯段高度；Ⅸ、装药形式，炮孔深度大于7m时，采用间隔装药形式，小于7m时，采用集中装药形式，用黄泥进行堵塞，堵塞长度不得小于3m。Ⅹ、起爆网路，采用分排微差起爆网路，孔内装同一高段别非电毫秒雷管，孔外用同一你段别非电毫秒雷管连接成格力式等微差起爆网路C、边坡光面爆破Ⅰ、孔径D=100mm;Ⅱ、孔距a=(8～12)D;Ⅲ、光爆层厚度W1=1.2～～1.5a;Ⅳ、孔深L为两台阶之间的坡长,L=H/sinβ,β为设计坡角;Ⅴ、线装药密度，底部2m范围内q,=0.8kg/m，上部q=0.4kg/m,堵塞长度不得小于1.5m;Ⅵ、装药结构，将管装炸药按设计数量绑扎在竹片上，再将导爆索捆于炸药上，装进炮孔内，上部1.5m用黄泥堵塞。62-- D、爆破安全距离Ⅰ、分段最大药量用下式确定Qmax=R3（V÷K）3/a式中Qmax——微差爆破时，分段最大药量kg；R——爆源到测点的水平距离m；V——测点允许振动速度（cm/s）；K，a——与地形地质条件有关的系数和振动波衰减指数，试爆时取K=100，a=1.7；Ⅱ、爆破飞石范围的确定爆破时个别石块最大飞散距离用下式计算R飞=20K下n2W式：R飞——个别石块最大飞散距离m；K下——安全系数，深孔爆破时，堵塞长度不小于2m，取K下=2；W——深孔爆破时，前排抵抗线为2.5m；n——爆破作用指数，深孔控制爆破时可取n=0.7；本工点爆破最远飞石距离可控制在R飞=20×2×2.5×0.62=49m⑸、爆破的废碴要及时清理，采用挖掘机挖碴，自卸汽车运输，边坡有松动石块要及时处理，石碴调运作为路基填料。62-- 第七章确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。7.1质量目标工程质量“合格”。7.2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。62-- 质量保证体系框图质量保证体系经济保证技术保证组织保证思想保证加强技术培训，推行全面质量管理，强化ISO9002质量体系经济法规项目经理部质量管理委员会提高质量意识ISO9002质量体系质量意识教育各施工队质量管理小组经济责任制质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育培训计划成果发表工班QC小组掌握规范验交标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术新工艺优质优量完善计量支付手续制定奖罚令百含包干签定质量保证状经济兑现工作回访质量责任制技术岗位责任总结表彰先进奖优罚劣改进工作质量提高工作能力提高经济效益质量评定反馈确保合格，保证用户满意62-- 7.3工程质量控制1、开工前重点检查⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。⑵所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。⑶入场材料应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。⑴按照图纸要求，严格执行爆破工程质量检查评定中有关规范规定。⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。62-- 第八章确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。8.1安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。62-- 62-- 8.2安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。8.3安全保证措施安全生产方针“科学管理、落实责任、保障安全、保护环境”，确保工地员工健康安全，设备不受损坏，将施工对环境的影响减到最低。安全生产保证体系建立从工地项目经理到员工，从项目经理部到各施工船舶和各施工班组，从专管到协管的全员、全方位、全过程的安全管理组织机构和联系网络。以安全生产的法律、法规、制度和相应的标准为依据，制定适合本工程项目安全生产的规章制度，实现生产安全管理的制度化、规范化和程序化，并使其具有较强的可操作性和可考核性；建立起项目经理部内部专职安全监督与内外群众监督相结合，能够保证规章制度得以严格实施，并不断完善、监督解决问题和及时反馈的监督保障体系。62-- 规章制度（1）建立“谁主管，谁负责”的安全管理责任制度。（2）建立安全交底制度，对施工人员进行安全交底，学习相关的安全操作规程，并严格按操作规程施工。（3）建立安全培训制度，提高员工安全意识，对特殊岗位的工作人员进行专业培训，做到持证上岗。（4）建立安全检查及巡查制度，定期检查爆破材料管理及使用的各个环节，确保处于安全状态。随时巡查各项制度措施的落实情况，发现问题，立即纠正。（5）建立安全例会制度，每月至少开一次安全例会，及时落实不合格项目的整改措施和时限，并总结安全工作。（6）为员工提供安全的工作环境和必要的培训，为船舶提供足够的资源和岸基支持。安全组织机构（1）工地项目经理部设立安全生产委员会和防台指挥小组，项目经理任安全生产委员会主任及防台指挥小组组长，成员由项目经理部各部门负责人和安全管理人员组成。（2）参与施工的机械及下属单位设立安全生产领导小组和防台领导小组，由各机长或队长任安全生产领导小组及防台领导小组组长。（3）建立工地调度指挥中心，指定专人全天昼夜不间断值班调度。爆破安全措施爆破安全主要考虑“爆破公害”对周围环境的有害效应。本工程中主要考虑爆破地震对码头和建筑物的影响，水中冲击波对船舶、人员及水中保护对象的影响。爆破地震的安全距离根据《爆破安全规程（GB6722－2003）》的爆破地震安全距离公式：式中Q—　一次起爆炸药量，kg，微差起爆时取最大一段的装药量；R—　爆破点与被保护建（构）筑物的距离，ｍ；V—　爆破地震安全速度，cm/s；K.—　与爆破点地形、地质等条件有关的系数和衰减指数。62-- 本工程中对建筑物取V=1cm/s；根据工程爆破技术人员统一培训教材《工程爆破理论与技术》文献资料及以往施工经验对中硬岩石取K=300，=1.9。安全距离与装药量关系见表6。本工程临近的建（构）筑物中，其抗震设计均应满足当时的抗震设计要求。为保险起见，本工程爆破时的震动控制按2cm/s进行控制，实际值待实爆时测定。则不同距离的允许的最大段药量为：表3VR（m）7101520252Qmax（kg/段）0.1260.3661.2372.9325.726根据上述计算及我司现有的爆破器材条件、现场施工条件、钻孔工人的素质，能够满足本工程的爆破施工。但是按照有关规定每次爆破的最大段药量不允许超过200Kg，因此本次对码头和村庄是非常安全的。盲炮的处理盲炮应及时处理，遇有难处理而危及航行安全的盲炮，应延长警戒时间，继续处理。对盲炮的处理方式如下：（1）造成盲炮的因素消除后，可重新起爆；（2）填塞长度小于炸药的殉爆距离或全部用水填塞者，可另装入起爆药包殉爆；（3）在盲炮附近投放裸露药包使之殉爆；（4）在盲炮附近重新钻孔装药殉爆。电雷管外来电流预防外来电流是外来能的表现形式，当其强度超过电雷管的最大安全电流时，就可能引起电雷管早爆，根据我国目前民用电雷管性能指标，《爆破安全规程》规定：电爆网路（电雷管）的导通和电阻值检查应用专用导通器和爆破电桥进行；工作电流应小于30mA。施工过程中采取的预防措施主要有：1、采用符合国家规定的专用导通器和爆破电桥；2、对爆破工地可能存在的外来电流强度进行检测，将其控制在30mA以内；3、对起爆用电雷管采用短路连接的方式，保证导线内回路电流在允许范围内；4、电雷管加工采用隔离区域，加工人员禁止穿化纤材料服装，在加工区域内禁止吸烟、使用手机、手提高频对讲机等无线电通讯工具。62-- 对水体污染的控制使用环保类型炸药，并严格控制装药量，避免爆破介质过于破碎和引起水底泥沙悬浮范围扩大。安全生产管理措施爆破安全措施（1）执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》、《爆破安全规程（GB6722－2003）》及《水运工程爆破技术规范（JTJ286－90）》的有关规定；（2）严格遵守政府相关部门对用药量、炸药保管、海洋环境保护、中华白海豚及海洋生物保护措施的要求，在爆破施工前制定《爆破作业安全警戒防护措施》、《海洋生物保护措施》；（3）严格按要求管理爆破器材，落实管理制度，执行“谁主管，谁负责”的专人管理安全制度；（4）确保爆破器材的运输安全，运输必须由专职人员押运；（5）爆破器材的领用和退料要做好详细的记录工作，每班、每天核对数量，做到物帐相符；（6）严禁在雷天、大雾天进行爆破作业；（7）起爆前要保证安全距离内的作业人员；（8）按照环保部门的要求，做好环境保护工作。爆破警戒方案1.装药完毕后，工程负责人向警戒人员布置各警戒点（线）的位置及范围，要求各通道口都有警戒人员；警戒人员必须定人定岗；警戒范围一般应满足距爆区150米以上。2.人员疏散顺序应按先内后外的原则，即场地内的施工人员先撤离爆区至安全区域后，警戒人员到达各自的岗位，疏散警戒范围内的其他人员。3.各警戒点确认所负责的范围内无人及不存在其它不安全因素后，向工程负责人汇报警戒情况，由工程负责人下达起爆命令。4.起爆后，经爆破工作人员确认安全后，方可撤除警戒。5.警戒信号：62-- 1)开始警戒时，鸣无规则哨声；2)爆破准备就绪鸣三长哨声；3)起爆前鸣三急促的短哨声；4)爆破后解除警戒鸣一长哨声。62-- 第九章确保文明施工的技术组织措施我司将保证施工场地清洁符合有关规定和山西市文明施工要求，施工中严格按照山西有关安全生产、文明施工和城市管理的规定执行。9.1文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。9.2现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（加工间、拌和站、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”62-- 、主体交叉施工部位，主要路口防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。9.3工地及生活住地卫生(1)工地各种标牌标志统一制作，书写整齐、规范。(2)项目经理部、各作业队、分工点驻地均设置垃圾贮运站，生活垃圾集中收集后运到指定地点处理，不用材料、工具和机械及时退场。保持施工现场内整洁。(3)工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。(4)保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。办公室、宿舍实行卫生值日制。(5)食堂卫生：食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物冰箱存放生熟分开专人管理。炊事人员持健康合格证和培训上岗，并做到“三白”。食堂一切用具，每顿用消毒柜处理。兼职卫生员要协助医务人员高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂、厕所均铺贴瓷砖。(6)厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。而厕所内定期下药，并做好记录。(7)工地上设医务室、配专职医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查，建立特殊工种作业人员的健康档案，定期进行体检。做好季节性防病卫生宣传工作，加大对类似禽流感等病的预防工作。62-- 第十章确保环境保护的技术组织措施10.1健全环保管理组织保障体系（1）施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。（2）施组中必须有完整的环保措施，现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。（3）施工现场必须按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等措施。（4）施工现场必须与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处（5）积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。（6）采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。（7）现场必须严格执行环境保护有关规定，严格把关。10.2环保管理人员职责（1）参与施工组织设计中环保方案的制定，并根据现场情况编制相应的环保措施、计划，对贯彻执行情况进行监督检查。（2）经常对施工人员进行环保教育，积极深入现场检查环保情况，及时发现问题进行整改，抓典型，总结经验，对做得好的单位和个人提出奖励意见，对做得差的单位或个人有权制止，或令其停止作业，并视情节给予适当的处罚。（3）认真做好不同施工季节的环保工作，积极与各级部门取得联系，做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。（4）健全环保内业台帐，定期进行环保工作分析，每月有工作小结，有下月工作计划。（5）出现问题必须采取可行措施并及时向公司报告。（6）努力学习有关环保知识，不断提高自己的业务水平。（7）做好群众来访工作及政府有关部门监督检查工作。10.3防大气污染措施（1）拆除旧建筑物时，应设专人配合洒水，减少扬尘污染。62-- （2）施工现场施工道路随时洒水，减少道路扬尘，尤其在易产生扬尘的季节必须派专人洒水，以防扬尘。（3）严禁随意抛撒垃圾造成扬尘。垃圾站必须固定、封闭，垃圾及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，必须清运环保部门指定处，且运输时禁止道路遗洒。垃圾必须进行分拣，不得含有易燃、剧毒、放射性废弃物以及其它有毒有害废弃物，必须按国家有关规定妥善处理。（4）回填土时，土壤上必须经常洒水，防止扬尘。（5）搅拌站必须搭设封闭的搅拌棚，采取可行的降尘措施。10.4防水污染措施（1）现场厕所必须采用封闭式，并经常用水冲洗，粪便必须经化粪池后方可外排，并经常清理化粪池，防止溢满。（2）现场要设置专用的油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源，尤其在使用时禁止油料随地抛洒。清洗用具时，废水严禁随地倾倒，必须倒入隔油池内。容器使用完后，必须集中保管，经常对机械进行检查并及时修理，防止油物滴漏。（3）现场内禁止使用乙炔发生器。（4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。62-- 第十一章确保工期的技术组织措施11.1投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。11.2组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。11.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。62-- 1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷62-- 不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。62-- 第十二章特殊季节施工技术措施12.1高温施工技术措施1、山西市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对混凝土材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。12.2暴雨季节施工技术措施1、雨季施工措施前首先做好防洪排水工作，如排水沟的设置、洼地疏水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实，尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。2、对选择雨季施工的地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。3、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。4、修建临时排水设施，保证雨季作业可能被洪水淹没场地能及时排除地面水。5、储备足够的工程材料和生活物资。6、雨季填筑路堤按照下列规定进行：⑴适宜雨季施工的地段在填筑路堤前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如原地面松软，采取换填等措施。⑵选用透水性好的碎、卵石土、砂砾和砂类材料作为填料。利用挖方土做填方时应随挖随填及时压实，含水量过大应晾干后使用。⑶路堤应分层填筑，每一层的表面，作成2%—4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。7、砼圬工尽量避开雨天施工，非雨天施工不可时，应对砼配合比根据砂石料含水量进行调整，并采取有效防雨措施，以确保砼施工质量。8、摊铺沥青路面时，应有专人负责接收和报告气象预报，遇有降雨不得进行施工；摊铺过程中遭遇降雨，当降雨影响路表面质量时应停止施工。62-- 9、构筑物基础施工时，模板和基坑支撑要特殊加固处理，做好周围的截水、排水准备工作，减少降雨对施工的影响和损失。12.3台风季节施工技术措施1．防台风专项措施：本地区台风侵袭率较高。为了安全地度过台风季节，尽可能避免或减少台风对工程及人员和设备的伤害和损失，确保施工的顺利进行，结合现场实际及本投标人对台风的认识，确定以下防台措施：1）建立防台组织机构成立项目经理部经理为组长的防台领导小组，组员由总工程师、工程技术人员、材料人员及其他有关人员组成。防台领导小组主要负责防台工作中的领导、指挥、组织和协调及台风预报的工作。领导小组还应制订有关实施和管理制度，并进行明确分工、责任到人，分片分项负责。成立若干个防台抢险突击队，队长由施工队负责人及生产班长担任，挑选身强力壮、思想素质好的骨干为突击队员，以确保防台抗洪抢险时召之即来，者能战，战之必胜，同时积极发挥党、团员的先锋模范作用，广泛深入地做好宣传教育工作，随时准备为保护国家财产和他人人身安全做好自己的贡献。2）台风到来前的准备工作首先，与气象局联系，配备气象警报接收机，委派专人收听和记录气象预报，并把有关信息汇报领导小组及通告全体职工。主动与有关单位保持联系，以便台风来临之时能取得社会力量的指导和帮助。聘请有防台经验和有关知识的人员来给广大职工上课，传授防台知识，提高整体防台抢险能力，增强防台意识，做到有备而站。此外，日常施工时，应把有关物质和设备按规定管理方法在指定的地点进行堆放，加强安全检查，及时更换或修复有关设备及物资（如缆绳、支撑等工具和设备），台风来临之前必须对不能搬移的设备和临时设施（如便桥）做好加固定位工作，同时配备好救生、消防和堵漏等器材。防台领导小组还应委派有关人员详细勘察附近地形水流等情况，制定防台的具体方案、方法和确定有关物资设备的安置场所，确保防台抢险工作有条不紊地进行，不至于到时手忙脚乱。3）防台抢险实施措施62-- 在认真做好上述准备工作之后，应该说具备了一定的防台能力，但台风的威力往往不是人所能完全掌握的，必须灵活机动、冷静稳重地应付。加强气象预报监听，随时通告有关信息。确保防台领导小组及突击队员在工地人数达90%以上。当获悉48小时内有可能有台风时，防台领导小组立即开展工作，纺一全体人员进入准备状态。积极与当地防台领导机构联系，服从其统一领导和调度，努力配合工作。有关人员配备通讯设备（如步话机），加强联系，互通情况。收获及保管有关资料（如图纸等）切断电源，防止漏电。4）台风袭击后的工作台风过后，及时组织人员清理现场，修复有关损坏的设施及设备，以最快的速度恢复生产。同时应对受污染的物质进行处理（如饮用水灭菌等），避免其他灾害。62-- 第十三章施工期间交通组织、安全问题处理、防施工干扰及文件管理的措施13.1交通组织措施1、充分重视，提高认识本标段主要机械设备、材料的运输通道主要是附近道理。为确保不因本标段施工而发生交通事件，我单位施工期间，将把保通工程纳入企业形象工程管理议程，编制一份详细的交通分流计划和管制措施，以预防为主，搞好综合规划。2、做好施工规划和保通措施工作1）施工前做好技术、材料、机械等准备工作。2）施工前，制定详细的交通流组织方案，报监理审批；配合业主联系交通部门进行交通管制。3）在各便道进出口及平面交叉设置明显的警示标志，并派专人指挥，保证交叉点不塞车。4）运载土石方上公路的车辆，应确保不超载、沿途不抛洒杂物，不污染路面。3、加强管理，强化司机人员交通意识对所有内部车辆司机进行教育，对外部车辆进行宣传，严格遵守交通规则、社会公德，13.2安全问题处理措施（1）施工期间应尽量避免夜间施工，若必须在这些时间施工应事先征得监理工程师和工程有关部门的批准，并取得和和正常工作时间相同的良好施工条件。夜间施工应特别注意配备充足灯光并设置标志。夏季必须做好防暑降温的工作。（2）应加强对操作人员的安全教育，使人人撑据安全知识，加强自我防护意识、配备防护器材。（3）本工程涉及的机械设备为重型设备，机械设备多且相互干扰较大，施工必须在现场设专人指挥调度施工机械。各种机械操作和驾驶员应按规定进行培训，考试合格后才能操作。操作前应熟悉作业环境，操作应遵守现场安全规程，听从指挥，作业时不得擅自离岗，严禁酒后开机、开车，严禁拆除安全装置和示警装置，严禁在机械运行时进行保修、调整，不准设备带病运转或超负荷使用。62-- （4）施工现场的电气设备必须按电气规程和施工组织设计的电器设计要求进行这装，经设备部门验收合格后，批准使用。电气线路、电气设备的改装和增接，必须履行审批手续，由专职电工操作，严禁乱拉乱装。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防护装置。13.3爆破警戒方案1装药完毕后，工程负责人向警戒人员布置各警戒点（线）的位置及范围，要求各通道口都有警戒人员；警戒人员必须定人定岗；警戒范围一般应满足距爆区150米以上。2人员疏散顺序应按先内后外的原则，即场地内的施工人员先撤离爆区至安全区域后，警戒人员到达各自的岗位，疏散警戒范围内的其他人员。3各警戒点确认所负责的范围内无人及不存在其它不安全因素后，向工程负责人汇报警戒情况，由工程负责人下达起爆命令。4起爆后，经爆破工作人员确认安全后，方可撤除警戒。5警戒信号：1)开始警戒时，鸣无规则哨声；2)爆破准备就绪鸣三长哨声；3)起爆前鸣三急促的短哨声；4)爆破后解除警戒鸣一长哨声。13.4防施工干扰措施（1）尽量避免夜间作业,以免和附近居民产生冲突。（2）尽量避免雨天作业，同时制定相应的雨季施工措施，详见本方案相应章节。（3）本工程位于山西地区，山西历来受台风的影响，施工期间对台风的影响做好充足的准备，以防台风的干扰对施工造成影响。台风期间的施工措施，详见本方案相应的章节“台风季节的施工安排”。13.5文件管理措施（1）加强文件资料的管理，制订资料管理制度，由项目总工担任技术资料的负责人，工程部和项目办公室为执行部门。（2）项目部和施工队设专职资料员，每月施工队将资料汇总交到项目部资料室，由项目部资料员整理、归类，经工程部复核、总工审查合格后存档保存。（3）项目部定期发布有效文件、控制文件无效文件的通知，使各部门正确使用文件（如图纸、规范、技术要求等），避免因用错文件而影响工程施工。62-- （4）未经主管部门领导签字同意使用的文件不得使用，未经审查复核的图纸不得用于施工。（5）施工中，各种资料、表格的填写要及时、准确、完整、清晰、工整。（6）根据甲方要求的竣工资料编制办法，按档案文件的规定编制竣工资料，按业主要求的时间保质保量的及时移交。62-- 第十四章施工总平面布置图及临时用地表14.1施工总平面布置1、施工总平面布置图（见附图）2、该项目地处山西市湖里区兴湖路与鸿宾路交界处，周边交通网已基本成立，交通相对发达，便于施工期间人、材、械的进入。3、本工程施工场地集中，工期短，项目经理部设于南侧空地上，生活区临时占地602平方米，内设办公用房、职工宿舍、食堂等。主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。整个生活区设垃圾桶2个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。生活区设施。其所需面积如下：（1）、办公室使用面积：160m2，采用二层活动房占地面积：80m2；（2）、宿舍使用面积：2.0m2/人×160人×0.5=160m2（采用双层铺位），采用二层活动房，占地面积：80m2。（3）、临时食堂占地面积：60m2/间×1间=60m2；（4）、卫生间占地面积：0.10m2/人×160人=16m2；澡堂占地面积：50m2；蓄水池占地面积：25m2；（5）、门卫占地面积：2.5m2/间×2间=5m2；（6）、仓库占地面积：60m2，配电房占地面积：30m2；（7）、试验室占地面积：40m2，修理间占地面积：40m2；工具房占地面积：20m2；停车场占地面积：80m2；以上使用占地面积合计为606m2。4、水电供应项目部驻地用水计划引接区内现有的自来水水源，但须征得有关部门同意，并设置施工、生活用水蓄水池各1处，以供不时之需。电力供应计划从位于路线附近的电源接口引出，也须征得有关部门同意，计划安装1台500KVA变压器，项目部另备一台发电机，停电时专用，采用电缆输送到现场各施工位置。62-- 5、通讯、联络项目经理部配备一台座机，主要人员配备手机，并根据工作需要配备部分对讲机，保证通讯联系方便。6、本工程工程量大，项目多，在交叉作业的情况下，为保证工期，按时完成施工任务，必须统一安排现场平面，布置合理。既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学地组织施工生产，真正做到文明施工。平面管理要求如下：(一)、各种机械设备、临时建筑、材料堆放必须按施工平面布置图的要求布置，水电线路的布设按市规定进行铺设。(二)、材料管理是平面管理的关键，进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。(三)、认真执行市颁布的文明施工管理实施细则，定期组织检查评比，建筑垃圾及生活垃圾集中归堆后，再外运到市规定的垃圾余渣堆场处理。(四)、现场生活区出入口处设警卫室，张挂出入制度，与施工无关人员严禁入内。外来人员来访，应进行登记，教育职工维护良好的施工次序和劳动纪律。(五)、现场生活设施的排水管道在经过沉淀池后与市政的下水管道相连。(六)、道路、水电应有专人管理维修。各施工阶段和施工过程中应做到工完、料净、场清。(七)、施工平面图须随施工的进展及时调整补充，以适应变化情况。14.2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活区606见施工总平面布置图开工至竣工结束水泥库100见施工总平面布置图开工至竣工结束砂堆场100见施工总平面布置图开工至竣工结束石堆场100见施工总平面布置图开工至竣工结束搅拌场地100见施工总平面布置图开工至竣工结束材料堆放场地100见施工总平面布置图开工至竣工结束机械停放场地300见施工总平面布置图开工至竣工结束合计140662-- 附图表：附图表1：劳动力计划表附图表2：拟投入的主要施工机械设备表附图表3：施工进度表附图表4：施工总平面布置图62-- 附图表1劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况5101520253035机械操作工10203030302010汽车司机20202020202010重型机修工1333311汽修工2222222铆焊工2222222锻工1111111钻孔工1020202020205喷射工10202020202010搅拌工610101010106电工1111111测量工2444442普通工510101010105合计701131231231231115562-- 附图表2拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有或租借或拟购进场时间1挖掘机卡特32015日本2004好自有开工前2天2自卸汽车T1550广东200415T良好自有开工前2天3装载机ZL503.0m312柳州2005好自有开工前2天4推土机T140-14国产2004好自有开工前2天5振动压路机25T22004好自有开工前2天6潜孔钻2天津2002好自有开工前2天7洒水车BP-4012004好自有开工前2天8空压机5江西2000良好自有开工前2天9凿岩机ZY2482004好自有开工前2天10风镐KS-G8武汉2006良好自有开工前2天11爆破器具KB-1504国产2001良好自有开工前2天12工具车1国产2000好自有开工前2天13砂浆搅拌机VTW-250/3.0kw3国产2006良好自有开工前2天14钢筋切断机4寸6国产2001200T良好自有开工前2天15全站仪尼康J21徐州2001良好自有开工前2天16水平仪DSJ22国产2004良好自有开工前2天17混凝土试块模10国产2004良好自有62-- 开工前2天18发电机2国产2004良好自有开工前2天19起重机1国产200325良好租用开工前2天20混凝土喷射机4国产200325良好租用开工前2天21液压钻机XU-10010国产200325良好租用开工前2天62-- 附图表3施工进度计划表说明：1.为确保工期，各分项工程间尽可能组织流水施工；2.若我司中标，进场后将根据实际情况分项、分段细划报监理、业主批准后执行。62-- 附图表4施工总平面布置图62--