高速公路房建工程施工组织设计方案

五、施工组织设计1.施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（10）其他应说明的事项2.施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四合同用款估算表一、总体施工组织布置及规划施工准备工作1、经过现场实地踏勤，了解现场全貌，做到心中有数，为中标后开工具备条件。2、中标后，立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，搭建和落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度，最短的天数完成临时设施的准备工作。3、施工用水用电按建设方指定位置，接通水电管线，按平面布置一次性安装完毕，满足施工生活用水用电要求。4、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按装饰工程分项施工进度分批进场准备工作。 5、在公司范围内择优选用各工程操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，作为施工骨干力量，为优质项目和一次性合格工程具备足够条件。6、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理管理人员或监理人员意见，同时上报报批手续，同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。7、就绪地方材料的选购任务，每批材料均有出厂日期、试验单或质保书，保证优材出场，用于本工程之中。8、根据本工程平面位置，施工用水主管管径为ф80、使用点用ф38管径，近需接管和每层装ф20水龙头，楼层接立管方便使用，组成地面和楼层上下施工用水管网。技术准备1、组织有关施工技术人员，熟悉更好理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究本项目工程的技术要求。3、有关技术负责人组织工班长等人员学习熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行有关施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导装饰施工生产。5、计划现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利于实施规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和座标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因施工移位变动或挖土方时干扰。7、施工安全用电，区内立杆架空敷设，局部采用地缆埋地暗线，设总配电箱、各施工点设分电箱，施工机械用电约75KW，对焊及电焊机用电量为100KVA，夜间施工照明用电约10KW，生活用电约5KW，主体施工阶段最大电用量估算为： P=1.05×(0.7×75÷0.75+0.6×100+1×10+0.8×5)=1.05×(70+60+10+4)=151KVA施工部署第一阶段：集中力量搭建施工临时用房，以最快速度，最短时间完善施工准备工作。第二阶段：土方工程1、为了加快施工进度，承台采用0.5m3/台挖土机挖土和人工修土的施工方法，并按土质和深度放坡，争取工期。2、承台和地梁挖土严格控制基底标高，严禁超挖。3、所挖土方场内堆放。4、从挖土方开始，每个施工段各自按顺次进行流水作业施工，后续各个工序相互紧跟。5、各承台和地梁挖土完成后，需经甲方、监理或质监单位和设计单位验收和土检，符合要求后，再进入基础施工。基础工程1、挖土后垫层等各工序紧跟，分层顺序逐进，原则上先从1轴开始，可按顺时针方向内外墙基同步进展。2、承台或地梁浇砼时按伸缩缝一次性施工，中途不得留设施工接缝。3、承台或地梁完成后，先进行底层框架立柱施工，待一层框架拆模后再砌筑内外墙施工，砖基砌完及时做防潮层。4、基础回填土分二次进行，第一次在承台地梁拆模后经建设方或监理方验收后回填夯实，第二次在砖基砌筑后再次补填土夯实。主体结构工程1、主体框架结构框架柱，梁及楼板，一次性施工。2、一层先立柱，后楼面梁板，待拆模后再砌砖基和内外墙，以伸缩缝为施工段分界。 3、一层以上分层框架结构，层层往上后砌下一层内外墙，间隔一层进行施工。4、每层框架结构一次性施工，各层以楼面为施工接缝。5、每层现浇梁板一次性浇捣砼，中间不任意留设施工缝，以确保框架结构的整体性，增强抗震、防震性能。6、屋面结构结顶和楼层内外墙完工后，进行中间结构验收，以便进入内外装饰施工。内外装饰工程1、内外装饰工程先做样板，征求建设方和监理方，符合要求后方可进行内外装饰施工。2、内外装饰先内粉刷，后外装饰，自上而下，外装饰紧跟内装饰施工。3、内装饰行平顶，再墙面，后楼地面，内墙涂料中间插入，最后完成楼梯粉面及栏杆装饰。4、楼地面紧跟内墙面装修层层往下，间隔一层，对地砖和瓷砖墙裙并做好成品保护和采取有效的保护措施。5、内门油漆待楼地面分层完后进行，内墙涂料应视建设方需要，待内墙粉刷基本干透进行装饰，可在一层内粉刷完好开始以上往下施工。6、楼梯进入油漆和涂料后期方可施工，并及时做好保护工作，防止行人践踏损坏边角。7、各层各室间内外装饰层层往下，及时做好成品保护和采取有效的保护措施。屋面防水1、屋面各层找平和防水层必须严格按图按规范连续施工。2、低层面待外墙上部分段装饰后进行。3、防水屋必须先经干燥后方可施工，切不可操之过急。 4、屋面各层必须做到严格按规范、规程和操作程序施工。从用料质量，分屋做到按图要求，防水屋搭接封口等层层把关，严防渗漏，决不允许有隐患存在。收尾工作1、内外装饰完毕，由项目经理组织有关人员先组织自检自验。2、做好收尾工作的各项内容。3、做好水、电安装测试工作，正确记录技术数据。4、及时清退，对工程资料作一次全面整理检查，做到正确、及时、齐全。5、施工段划分：二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要施工方法各个分部、分项施工在施工前编制施工作业指导书或施工技术交底详细描述作业工艺和技术要求，下面仅对主要施工工艺作简要描述。施工测量1.1测量器具：施工中主要测量器具配备如下表设备规格名称全站仪J2=1光学经纬仪水准仪5米铝合金塔尺50米钢卷尺单位台台台把把配备数量11112施工中测量器具有专人保管，建立管理台帐，定期校验。1.2测量方法1）轴线定位：施工前先根据规划部门给定的建筑物红线建立本工程的建筑平面控制网，控制网的测设由项目总工组织进行，测量成果形成后，绘制“施工控制网放线图”并记录测量成果。控制网上设立的轴线桩必须有效保护，防止施工中的破坏。2）轴线传递：基础底板及首层结构轴线采用“外控制” ，即利用建筑平面控制网进行控制，对于服务楼的二层结构利用经纬仪将外控制轴线引至二层，然后再利用经纬仪放出控制轴线。3）标高传递：工程施工前自设计交桩指定的水准基点引测施工场地内的施工水准点，并进行标志和保护。场地内的施工水准点数量不少于4个，建筑物首层结构施工完毕后，将水准点引测到建筑物首层外墙上，用钢卷尺向上丈量至二层，自首层向上传递的标高，必须通过闭合或复核测量，确认无误后方可使用。1.3测量管理制度1）工程测量精度要求必须符合《工程测量规范》（GB50026—93）要求。2）放样测量由项目部技术人员组织，放样测量计算坚持二人复合制度，现场测量过程坚持与基桩或控制点闭合核对制度。3）所有测量坚持测量记录制度，测量记录采用铅笔填写，项目部质检工程师对下属技术人员放样测量结果、记录进行检查、复核。4）测量仪器由试验工程师进行登记、保管，定期对测量仪器进行检修鉴定，保证测量仪器良好的使用状态。基础工程施工工艺2.1土方工程根据本工程的特点，前期建筑物的挖土方工程量不大，拟采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土，由于本工程挖土工程量小于填土工程量，可运至现场附近存放，以供回填时使用。根据施工总平面图，用钢尺和经纬仪先定出服务楼及其他建筑物的起始位置、长边和中线，再根据长边定出短边。定边线的时候每条边线两端各定出一个控制桩，定出开挖控制线。土方开挖的顺序、方法必须与设计要求相一致，并遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则。 基坑开挖至设计标高后，应对坑底进行保护，经验槽合格后，方可进行垫层施工，如基底标高的土类试验评定承载力与设计承载力不符，另行提出处理方案，报请业主、设计、监理审批后及时处理。基础施工完毕后，应及时按施工规范进行土方回填，素土采用挖出的土质均匀的土，回填施工前，基底垃圾应清理干净，回填土中不能含有垃圾或有机物等杂质。回填土质量要达到设计及施工规范要求。6.2.2基础混凝土施工工艺本工程采用钢筋混凝土独立基础，混凝土的浇筑量不大，最大为5m×5m，最高厚度达600mm，为防止裂缝产生，施工中要求采取措施进行控制：在浇筑过程中采用分层浇筑，以便于砼水化热尽快散失；在浇筑完毕后，采用覆盖塑料薄膜养护方法，减小砼内外温差；加强砼的测温工作，控制砼表面温度与外界环境温度之差不超过25℃，基础混凝土浇筑时留置高度及形式以设计图纸为准。主体工程施工工艺柱钢筋绑扎→钢筋检查→柱模板支设→模检查→顶脚手架支设→顶板模板铺设→顶梁板钢筋绑扎→梁模板支设→梁钢筋模板检查→浇筑柱梁板混凝土据施工设计图纸，钢筋直径Ф22以内，采用搭接连接，Ф22以上钢筋采用机械连接。钢筋的接头应按规范规定进行抽检，保证接头的连接质量。本工程主体模板采用竹木复合模板。根据工程结构特点，服务楼顶板、柱模板按一层配置、其他顶板可利用服务楼拆除后的模板以满足施工流水需要。施工过程中顶板模板在现场进行统一加工，禁止在工作面私自加工。对于模板的拆除时间依据同条件养护砼试块试验结果确定。针对本工程施工特点，本工程主体混凝土施工主要采用自拌混凝土、升降机配合人工手推车运输混凝土的施工工艺。根据图纸的要求确定施工缝。每段混凝土为一次整体浇筑，混凝土采用现场机械搅拌。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇注完毕。装饰工程施工工艺 为充分利用空间，缩短工期，在服务楼主体施工完成以后，变电所等其他结构主体施工时，即可安排砌体进行施工，砌体施工一周后即可安排粉刷、地面、水电安装，由于工期的安排，在砌体、抹灰工程中要采取一些冬季施工技术措施以确保施工进度顺利进行，详见冬季施工方案。6.4.1室内装饰室内装饰施工顺序为：隔墙砌筑→门框安装→室内粉刷→地面→窗户及门扇安装→粉刷收尾→水电器具、灯具安装→清理。本工程砌体主要采用加气砼砌块。墙体砌筑时，加气混凝土块要求提前24小时浇水润湿，在砌体顶与梁之间采用粘土砖斜砌；在进行室内抹灰施工时应对基层提前2~3小时少量浇水润湿，基层为砼时先用1:1水泥砂浆甩毛处理，基层为加气砼墙时先刷107胶水溶液一遍以封闭表面孔隙。加气砼砌块墙与砼墙的交接部位必须铺钉钢丝网，以防止因墙体基层材质不同而引起抹灰层收缩裂缝的产生，脚手架墙眼采用细石混凝土灌注。6.4.2外装饰利用外墙脚手架进行外墙装饰，施工顺序自上而下进行，具体顺序为：外墙窗口堵缝→外墙抹灰→外墙乳胶漆→外墙面砖镶贴→室外散水台阶→清理外墙脚手架拆除外墙抹灰时应注意窗口的细部处理，窗框塞缝要求用弹性材料填实，窗台不允许出现倒坡现象，滴水线按照设计要求处理，通过以上细部处理，防止窗口四周出现渗水现象。室外水泥混凝土工程基层检验和整修：施工前检查纵坡、路拱，平整度并清除工作面上的松散材料、灰尘、杂物。测量放样：直线段每10米钉一桩，并在两侧边沿设指示桩。安装模板：模板采用槽钢，槽钢模板每米设置一处支撑固定装置。模板顶面应与路面设计高度一致。混凝土制备及运输：采用强制式搅拌机拌和混凝土，混凝土采用翻斗车运输。 混凝土摊铺振捣：人工布料后先用插入式振动棒振捣混凝土，再用水泥混凝土摊铺整平机进行摊铺、振捣、整平（人工配合补料）。表面修整：用大木抹多次抹面至表面无泌水为止，休整时前后两次刮痕应重叠一半，木抹接触不到的地方，必须及时补充混凝土，直至完全接触；休整时用直尺检查平整度，直至合格。精整平表面后，用钢支架拖挂2层叠合麻布，洒水湿润后作拉毛处理。养生：混凝土路面铺筑完成或抗滑构造完毕后立即开始养生，采用麻袋覆盖保湿养生，养生期间及时洒水，保持混凝土表面始终处于潮湿状态。当昼夜温差大于10摄氏度时应采取保温保湿养生措施。切缝：混凝土硬结后应及时用金刚石或碳化硅锯片切缝。切缝时间的早晚一定要控制好，纵缝、胀缝、缩缝及切缝方式应按《公路水泥混凝土路面施工技术规范》确定。切缝的深度及宽度必须符合规范要求。填缝：填缝前应先用切缝机清除接缝中的砂石等杂物，再用空压机清除接缝中的尘土；使用沥青料作为填缝料，按规定比例混拌均匀后使用。电力安装工程施工工艺电力安装工程主要工艺流程如下：预留预埋配电电线敷设引下线避雷带灯具安装开关插座安装绝缘测试验系统调试竣工验收标注预埋标志 结构施工期间，在详细核对系统图纸后，电力管路暗埋要密切配合土建施工。施工中注意管路的保护措施，钢制管路敷设应注意管口等部位的加工毛刺祛除，避免配线施工中线路破损，要求所有框架内接线盒必须临时填实封闭，并作好固定标示工作。框架施工拆模完成后，应立即清查全部接线盒，进行钢丝穿设，并作好标志记录。结构内防雷接地钢筋焊接必须严格检查测试。配线施工要求导线敷设应便于检查、更换、维修，中间连接和分支连接必须采用熔焊、线夹、压界、接线柱和搪锡。导线在管内不得有接头和扭结，穿线完成，必须做线路绝缘测试，并作好记录，自检合格后，报监理检查通过后，方可进行隐蔽或下部施工。顶板内线路要求合理排布，避免同其它专业管线干扰或绕结。线路不得有明线裸露，接线盒至终端设备接线必须加设符合规范的软保护管。设备安装必须严格按照设计及规范进行，且密切配合装饰施工，杜绝不必要的返工。水暖、通风安装工程工艺结构施工期间，在详细审核系统图后，作好套管的预埋，套管必须设置止水板，楼面套管必须高于地面30mm。管路安装应在砌筑工程完成时同步完成。安装用管路必须有材质证明，安装前钢管应刷防锈漆，管内杂物应清除。管路采用部分预制，大量采用分点分系统直接安装的方法。安装所用支、吊、托架的加工制作，必须安装统一加工制作，符合设计及规范要求，下料、打孔不得采用气割。管路安装应作到平直，并符合设计坡度、标高。安装完成的管路应暂行封闭避免污染堵塞。凡隐蔽部分管路必须做验收记录。水压实验的标准，按照设计及规范要求自检合格后，报监理检查通过后，方可进行隐蔽或下部施工。设备安装必须严格按照设计及规范进行，且密切配合装饰施工，杜绝不必要的返工。主要分项工程施工工艺框图 1.测量控制流交坐标桩、BM点图上作业确定控制网、BM点测设方案测设测量方案审核测设控制网、BM点控制网、BM点复核绘制控制网、BM点平面图形成测量成果根据控制网进行轴线和标高测量轴线标高测量复核根据BM点进行沉降观测整理测量手薄形成测量成果一层施工完设置沉降观测点 2.土方工程测量放线验线撒线机械开挖人工清槽基槽验收基础验收土方回填取样试验质量评定基础施工 3.钢筋工程材料验收材料复试钢筋加工下道工序半成品检验隐蔽验收钢筋绑扎钢筋放样表放样表审核报验接头取样试验模板验收钢筋放样 4.砼工程材料验收材料复试现场搅拌混凝土浇筑坍落度测定模板情况、标高检查混凝土输送标准龄期试验拆模强度试验配比试验取样养护混凝土养护混凝土拆模混凝土质量评定 5.砖砌体工程验线复核抄平放线抄平摆底放样材料试验复试基层检查材料验收砂浆拌制盘头砌筑质量评定立皮数杆砂浆取样试验墙体检验核对 6.模板工程抄平放线检查复核支撑体系搭设绑扎梁钢筋标高位置检查隐蔽验收铺设梁底模模板组拼设计模板验收铺设梁侧模板底模绑扎板钢筋模板拆除浇筑混凝土砼强度检验 7.楼地面工程基层检验材料验收下道工序地面检验踢脚线验收找平层材料报验基层处理地砖排版地砖粘贴补边踢脚线粘贴 8.抹灰工程基层检查基层处理下道工序面层检验贴柄找规矩材料试验复试底层灰检查主体结构验收材料验收砂浆拌制冲筋抹灰底层抹灰面层抹灰 9.涂料工程涂刷涂料腻子检查基层检查基层验收基层处理批腻子涂料检查验收评定 10.面砖基层检验材料验收墙面检验找平层材料报验基层处理饰面砖排版面砖粘贴补边养护 11.屋面防水材料复试防水层施工下道工序找平层检验保温板检验保温板施工结构验收防水层检验试验基层清理材料验收找平层穿屋面管路验收洞口封堵处理 12.给排水工程配管检查立管安装下道工序通球试验系统打压验收评定管路冲洗底管灌水打压试验施工配合底管铺设管路预制 13.电气工程配管隐蔽工程检查导线连接下道工序回路检查绝缘摇测验收评定送电试运行线、箱检验配电箱、盒安装施工配合管内穿线管路预制 三、工期保证体系及保证措施施工进度计划根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我公司施工同类型一程项目的施工经验，确定总工期360天，详见施工进度计划图。施工进度计划管理施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理以及月、旬、周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划是具体安排施工的依据。保证施工工期的措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1.从管理组织措施方面保证实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。2.从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。 以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3.从技术措施方面保证加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4.从机械设备配备方面保证4.1各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。4.2加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率达90%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。4.3施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等，需配备足够的易损零部件或总成件。5.从资金使用方面保证每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核。并报送下月进度预计施工产值，使甲方有充分时间准备进度款。在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥本公司雄厚的资金优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。6.从劳动力安排方面保证6.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。6.2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6.3未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。 6.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。7.协作单位的配合保证在协作单位因不可预见的因素造成对工程进度或工序的连续作业有影响时，我方将积极寻求其他合格的协作单位，以保证工程进度目标的顺利实现。四、工程质量管理体系及保证措施施工质量管理1质量管理机构为保证工程质量，项目部组成了由项目经理任组长，项目总工任副组长，各房建专业工程师、质量工程师、材料员和试验工程师员为组员的质量管理小组，组织机构图如下：项目经理质量工程师物设工程师专业工程师试验工程师项目总工施工员采购员资料员测量员各施工班组在施工生产中将严格按照我集团公司“三合一” 管理体系中质量管理体系对整个施工过程进行控制。在程序文件中各岗位职责的描述如下：1)文件控制程序本工程由资料员负责对文件和资料进行分类管理，资料员负责对受控文件进行标识、登记、发放和修改，并根据公司有效文件清单对文件进行及时清理。2)记录控制程序各个职能岗位依据所归口的关于与体系运行有关的记录、与产品有关的记录、有关合同的记录、来自供方的质量记录和对供方评价结果以及过程中采取措施有关的记录、有关环境的记录、有关职业健康安全的记录确定记录样式进行记录。资料员负责对记录进行收集、登记、整理、分类保存，并建立《记录清单》。质量工程师负责监督检查记录的登记、编目、更改、处理等控制。3)内部审核控制程序由项目经理负责组织本项目部相关人员接受审核并组织分析不合格原因，制定并组织实施纠正措施。4)劳务分包方控制程序劳资员负责向公司人力资源部填报劳务分包申请，劳务进场后负责对其进行质量/环境/职业健康安全的宣传和教育。负责核对从事特种作业人员持证上岗。项目经理在工程项目完工后负责组织项目部有关人员对分包方进行评价。5)工程分包方控制程序劳资员负责对分包方进行质量/环境/职业健康安全体系文件的培训、教育工作。项目经理负责组织人员对工程分包方质量/环境/职业健康安全行为的管理、监督及评价工作。 6)不合格品控制程序对施工过程检查出的不合格品由检查工程师进行记录标识并负责信息的上报工作。项目经理负责隔离。对试验中发现的不合格品由试验员进行记录标识，并通知检查工程师。对采购和顾客提供的产品检查验证中发现的不合格品由材料负责人进行标识和隔离。对发生一般不合格品（包括总公司/公司安全《质量通报》中通报的一般不合格品），由项目经理组织有关人员进行评审，提出处置方案，由项目总工填写《不合格品评审处置记录》，由作业管理人员负责组织实施，质量检查工程师跟踪验证。7)纠正措施控制程序项目经理负责组织人员调查、分析、确定不合格原因，项目总工制定针对性纠正措施，检查工程师将其报上一级主管部门进行评价。检查工程师负责对纠正措施的跟踪验证。项目部各级管理人员对施工中出现的不合格苗头发现后应及时采取措施，予以制止、整改和纠正，防止形成最终不合格品。发现的材料、设备不合格，材料负责人负责将不合格情况及原因书面呈报公司物资设备科。8)预防措施控制程序项目总工针对施工中的关键环节、常见质量通病等有针对性地制定预防措施，并在施工过程中组织实施，项目质量检查工程师负责对实施情况进行监督检查和效果评价，并根据评价结果不断改进和调整对策，保证质量符合相关标准和上级要求。项目经理负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量监察通知书”中提出的预防措施。2质量保证体系 3质量管理流程施工组织设计编制作业指导书、施工技术交底编制依照交底、指导书实施施工施工班组自检项目部周检质检工程师检查监理工程师检查项目部月度质量总结分析会4施工质量控制的组织措施1)工程开工前，由项目经理组织，项目总工程师负责编制《施工组织总设计》，在其中阐明施工方针、施工部署、质量目标。2)施工过程中，对于特殊过程和质量控制点，由项目总工程师编制作业指导书或施工方案（特殊过程的确认按照集团公司《施工技术管理细则》的要求进行），对于分项工程作业由各专业工程师合理划分检验批并编制施工技术、安全交底。作业指导书（施工方案）、交底中对施工过程的工序、工艺、质量标准、检查程序及方法进行详尽描述，指导现场作业。3)分项作业前，由相关作业指导书、技术安全交底的编制人员、安全工程师对作业人员共同进行现场交底，双方人员履行签字手续。 4)施工过程中，各个施工过程必须按照作业指导书及技术安全交底描述的作业程序及标准进行施工，各工作面施工管理人员依照指导书、技术交底内容进行现场日常监督检查并进行指导，检查工程师巡检内容主要是检查指导书、技术交底在施工过程中执行、落实情况，发现问题通过施工例会等渠道及时与各工作面施工管理人员进行沟通解决。5)对于隐蔽检查工程、分项分部工程首先由作业面管理人员组织工班长依照施工规范和交底的技术标准进行自检，自检合格后报请检查工程师进行检查，检查工程师检查并签认合格后，汇总相关技术保证资料报送并邀请专业监理工程师进行检查，监理检查签认合格后方可进行隐蔽或进入下道工序施工。签认后的技术保证资料由检查工程师及时进行回收，并交资料员进行整理、归档。6)项目部隔日进行的碰头会上，总结施工生产中施工工艺及交底执行中的问题，由相关责任人落实纠正或整改措施，检查工程师进行跟踪检查。7)项目部每周日由项目经理组织、项目总工、检查工程师、材料负责人、资料员、安全工程师对现场施工运转状态进行检查。针对工程质量控制重点检查《施工组织设计》、质量通病预防措施、作业指导书和技术安全交底执行情况，并通过现场实测抽检的形式检查分项施工的质量。对于检查出的问题由项目总工制定纠正或整改措施，必要时对技术交底进行修订，由相关责任人负责实施。通过下一周检，检查完成效果，并由检查工程师总结纠正措施落实情况。8)项目部每月28日由项目经理组织召开月度生产会，同步进行质量分析会，全体管理人员共同参加，会议上由检查工程师根据所掌握的有关数据及巡检情况分析、总结当月施工质量状况及《施工组织设计》、指导书、技术交底的执行落实情况。针对存在的问题，由项目总工制定纠正或整改措施，由相关责任人负责整改落实，检查工程师同步跟踪检验。必要时按照集团公司程序文件的要求对《施工组织设计》进行修改。5施工质量控制的技术措施1)土方工程：土方工程开挖之前，对基槽进行定位放线，准确定位（详见技术交底）后再进行施工。在施工过程中一定要注意对开挖标高的控制，防止超挖，开挖后的土方直接存放在指定的弃土区域，开挖至基底设计标高后，会同有关单位验槽合格后立即进行垫层基础施工。修帮和清底，在距槽底设计标高50cm 槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时有两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检验验收。2)模板支护：模板施工严格按照模板支护技术交底的施工方案进行拼装、就位和设支撑。模板安装就位后，由专业工程师、质检工程师按平面尺寸、端面尺寸、标高、垂直度进行验收。固定在模板上的预埋件和预留孔洞均位置准确，安装牢固，其偏差均控制在规定的允许偏差范围内。浇筑混凝土前，仔细检查，确保不遗漏。模板的拆除应在混凝土达到规定强度后进行，拆除模板时应注意保护混凝土结构的棱角。为了提高工效，保证质量，模板重复使用时编号定位，每次使用前清理干净模板并刷好隔离剂，使混凝土达到不掉角、不脱皮，表面光洁。浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现跑模、漏浆等异常情况及时加以处理。3)混凝土浇筑混凝土施工配合比有相应资质等级的试验室通过试验后确定，应能保证所施工的混凝土可以满足设计的要求。混凝土所使用的各种原材料的质量必须严加控制，经检验合格后方可用于施工。搅拌混凝土时，后台上料必须按规定进行计量，各种材料的称量误差应符合规定。对于搅拌机的加水装置应定期进行校验，以保证加水量符合配合比的要求。混凝土浇筑前，模板内部清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇筑前复位。下落的混凝土不得发生离析现象，并由专人负责做好混凝土的养护工作。混凝土浇筑施工实行挂牌制，以提高员工的工作责任心，保证混凝土的浇捣质量，混凝土结构达到内实外光的基本要求。同进按规定进行取样、留置试块，试件数量应能满足全面了解混凝土施工质量的要求，并进行抗压强度、抗渗性能等相交试验。混凝土浇筑若遇雨天，及时调整配合比，并做好已浇混凝土的保护，施工缝严格按设计要求留设，并按规范要求进行认真处理和施工。 所使用混凝土骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度、和易性等，应按《普通混凝土配合比设计技术规程》进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定。混凝土的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制混凝土的搅拌时间，以防因搅拌时间过长而出现离析的事故。严格实行混凝土浇灌命令制度，经过专业工程师、质量工程师和安全工程师检查各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、钢筋模板工程交接、水电、照明以及气象信息和相应技术措施准备等等，经检查合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土的浇捣。另外按现行有关规定进行混凝土试块制作和测试。浇筑机械设备的现场安装按施工技术方案执行，重视对它的护理工作。冬季、雨天浇筑混凝土施工时，及时准备充足的覆盖材料，对混凝土进行覆盖，保证质量与安全。4)保证工程质量的原材料质量控制使用于施工现场的工程材料全部有试验合格证，骨料先做试验，符合技术规范及招标文件的各项要求，并经监理工程师批准后进入现场使用。购进的粗细骨料采用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好、符合技术规范要求和规定，并经监理工程师批准的合格材料。水泥采用具有合格证书的产品，每批水泥做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报送监理工程师，必要时会同监理工程师进行复验，不同标号品种的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的库内，过期水泥不使用。拌和用水不得含影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护砼用水均进行化验和处理。试验工程师加强对原材料进场的监督与控制，杜绝一切未经试验或未经批准的不合格原材料运入工地。5)保证工程质量的砼配合比控制 不同结构部位的砼其抗压、抗渗、抗裂、耐腐蚀性、施工和易性应满足设计要求。各标号砼拌和前，先进行试配、拌和，并进行抗压强度试验，根据试验结果，逐步调整修改，直至砼强度等各项指标达到设计要求，报经监理工程师批准后作为理论配合比，施工时再根据材料的含水量，计算出砼施工配合比。砼的水灰比，以骨料在干燥状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，最大水灰比和最小水泥用量符合规定，以保证砼的密实度和耐久性。粗骨料级配及砂率的选用，考虑骨料间的平衡、砼和易性及最小单位用水量的要求，并进行综合分析后确定。砼的坍落度根据结构部位的性质、含筋率、运输与浇筑方法和振捣条件、气候条件等决定，并尽可能采用小坍落度。根据环境条件的变化，实行动态控制，严格控制施工过程中砼配合比。6)保证工程质量的砼拌和运输控制施工前结合施工所需配合比的情况，检查拌和设备的性能；在整个砼生产过程中，要经常对拌和设备进行检查，包括砼拌和物的均匀性、适宜的拌和时间、衡器的准确性、机器及叶片的磨损程度等。砼拌和过程中根据气候情况随时测定砂、石料的含水率，及时调整配合比。拌和机按其规定的转速运行，生产的砼拌和均匀，拌和程序和时间通过试验确定。砼的运输能力适应砼初凝时间和浇筑速度的需要，以保持砼的均匀性和规定的坍落度，并充分发挥设备的效率。砼运输采用手推车运输，并经常清除残渣，必要时对盛器加盖和保温，以免日晒雨淋、漏浆、严重渗水和过多降低坍落度的现象。7)保证工程质量的砼的浇筑与养护控制砼浇筑前报请监理工程师检查批准，全部模板和钢筋清刷干净，砼均匀性和坍落度认真检查。砼浇筑作业，经过监理工程师同意后进行。砼浇筑在一次作业中连续进行。浇筑砼使用振捣器捣实时，要控制好振捣的范围和振捣时间。结构物设计顶面的砼浇筑完毕后及时整平，高程符合施工图设计标高。 砼浇筑完毕后，要立即对其洒水养生，必要时要进行草袋覆盖，养生期保持7天。五、安全生产管理体系及保证措施施工安全管理1安全组织机构图项目经理安全工程师劳资主管物设主管技术主管工班长施工员作业队长劳务工生产工人旁站监工专职安全工程师2安全保证体系 安全保证体系框图目标：无上等级事故，无职工伤亡和交通事故基础工作　安全预防措施　　　　　　管理层次　建设单位监督　　　班组建设　　　　　　　　　　施工教育　　　　监理工程师监督　　　　　　　　　　　　　　　规范教育　规章制度　　　　　　内部安全监督　　　　　　　　　　有关“规定、方法”管理手段　　　　　　技术交底　　人员　　　　　规范施工活动施工安全管理　　　　物资　　　　规范活动　作业标准　　　　　　　机械　　　　　　　职业道德　　　　方法　　　　　岗位责任制　　　　环境　　　　检查、评比、总结　　奖惩　　　　　　　　　各种竞赛活动　　　　　　　　　　　　　实现目标　责任制兑现 3安全岗位责任制为确保工程施工安全，实现安全管理目标，项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，安全工程师、材料员、劳资员、专业工程师、机械工程师为组员的安全领导小组。各职能岗位的安全职责具体如下：1)项目经理：①项目经理是项目安全生产的第一责任人，应对本项目工程的安全生产负全面领导责任。②应认真执行安全生产的规章制度，积极开展安全达标活动。③主持项目工程的定期安全检查评比和安全生产活动，针对发现的问题严格按照“三定”认真落实。④结合项目工程特点，制定相应的安全防护措施，并组织落实，督促项目专业工程师针对施工部位的特点分工种进行详细的书面安全技术交底。⑤组织有关人员对设备的安装、架子的搭设、临时用电的架设等，验收并办理签证手续。⑥认真执行规定，为施工人员创造良好的施工条件和环境，按规定发放劳保用品（具）并监督使用。⑦发生的伤亡事故应及时上报，并组织人员保护好事故现场，认真按照“四不放过”的原则认真进行事故处理，并按规定及时填报“伤亡事故登记录”及上报，不得隐瞒不报，认真执行和落实预防事故重复发生的整改措施。⑧认真组织项目人员学习各项安全规程和标准，抓好新进场职工包括计划外临时工和调换工种工人上岗前的安全意识、安全技能的安全教育，并经考试合格取得上岗证后方准上岗操作。2)项目安全工程师：①宣传贯彻安全生产的法律法规和各项规章制度。②制定安全工作计划，协助领导组织好各种安全活动。③ 负责施工现场安全生产管理资料的收集管理和施工现场日常性安全检查，并针对各项检查所发现的问题，协助项目部制定的相应措施，督促按照“三定一落实”的原则做好整改工作。④负责对作业人员的安全教育，并做好记录，检查、督促施工班组开展班前安全教育活动。⑤分析研究安全动态，提出改进意见，制止违章指挥和违章作业。⑥及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。3)职能部门（施工、技术、劳资、材料）：①在项目经理的领导下，认真执行上级制定的安全生产规章制度和防范措施计划。②以施工组织设计为依据，根据工程特点、结构、工程施工部位签发详细的、有针对性的安全技术交底，并跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的各种问题。其中专业工程师负责工程技术安全，机械工程师负责设备安全，劳资部门负责人身安全，治保负责综合治理和防火安全。③按规定做好“四口”、“五临边”的防护工作，落实安全生产“安全第一，预防为主”的方针。④参与项目部及单位工程的安全检查，对发现的问题和制定的整改措施负责落实工作。⑤监督和督促施工人员按规定正确使用“三宝”，教育职工加强自我防护，防止事故发生。⑥参与项目部的设备安装、施工现场临时用电线路架设，脚手架的分段搭设验收，升降机等机械的安装验收签证工作，不经验收合格不得使用。⑦参与事故的调查、分析、协助项目以理保护好事故现场，如实反映事故经过，协助事故的调查、分析和处理。4安全组织措施施工安全管理活动严格依照国家安全相关规范、标准、条例、规定执行。施工安全检查依照《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》进行。 1)成立由项目经理任组长，项目总工、安全工程师、材料员、劳资员、专业工程师、机械工程师为组员的安全领导小组。具体分工以安全责任制的形式进行划分具体如下：①项目经理对本工程的劳动保护和安全生产负具体领导责任。②项目总工程师对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任。③专业工程师对所进行的分项分部施工的安全生产负直接责任。④工程设立专职安全工程师，其主要职责是：A.贯彻执行国家有关安全技术劳动保护的法规、条例、规范。B.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。C.完成日常安全巡检，发现违章作业，有权立即停止作业，报告领导处理。对安全隐患负责整改后的检查。D.负责工程安全台帐的内容收集和记录。E.参加审查施工组织设计和编制安全技术交底，并对执行情况进行督促检查。F.与项目总工共同做好作业人员进场安全教育。做好作业人员的持证上岗检查。负责完成工程安全生产情况的统计，上报安全部门。2)分项工程开始施工前，由项目总工编写《安全技术交底》，并由安全工程师、项目总工及主要管理人员对作业队进行现场交底。3)安全工程师每日依照《安全技术交底》对施工现场进行安全巡视检查，对检查出的问题及时制止并向作业面负责人通报，并令其整改，对于普遍性问题，在碰头会上提出，由项目总工制定纠正措施，由责任负责人进行落实，安全工程师进行跟踪检查。4)每月的生产会同步召开月度安全分析会，会议由项目经理主持，全体管理人员参加。会上主要内容为安全工程师对上月安全生产情况的数字统计及总体情况作总结；项目经理根据下月生产安排对安全工作的重点、难点提出具体要求，利用具体事例、文件对全体管理人员进行安全教育；对于安全工作不力的个人及作业队按照制定的《安全管理奖罚》办法进行一定的经济处罚。 5)成立由项目经理任组长，项目总工任副组长的应急事故领导小组，对于现场出现的突发事件及时组织人员制定方案进行处理。5保证安全技术措施1)现场电源必须按照施工平面布置图设置，严禁乱拉乱接电线。2)加强夜间施工照明管理，确保施工区施工部位的规定照度。3)各类脚手架搭设完毕必须经安全工程师、专业工程师验收合格后方准交付施工，对于外墙双排脚手架搭设必须进行专门设计。4)加强消防安全工作。施工现场按照有关规定配置消防器材。5)对于升降机等设备的安拆，由技术部门制定安拆方案，并由上级有关部门进行审批。6)充分发挥安全“三宝”作用，进入施工现场人员一律戴安全帽，强制执行安全违章罚款制度。坑、井沟和各种预留洞口设置防护措施，并有醒目的警示标志。7)工地内的各种运输道路及通道，应有照明设备。临时供电线路，应用瓷夹固定，保险丝应按用电负荷装置，低压动力线路不得使用裸线。电气设备的金属外壳及支架配电盘等，均应有可靠的接地装置，露天设置的所有闸刀开关，设在闸刀箱内并加锁，闸刀箱设遮雨棚。绝缘线不得在地面上拖拉。8)在电、气焊作业区应有专人防护，远离易燃物品，氧气罐、乙炔罐应分离存放。9)加强现场保卫工作，严格施行通行（胸卡）证制度。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境管理意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场地环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。环境保护管理组织体系图如下： 项目部（项目经理）主管部门工程部执行经理项目总工施工现场（各专业人员）材料保管组运输组机构设备组油漆油料库食堂锅炉房加工房运输组本工程环境管理目标噪音排放达标：土石方，昼间〈75dB，夜间〈55dB结构施工，昼间〈70dB，夜间〈55dB装修施工，昼间〈65Db，夜间〈55dB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用烟尘的排放符合要求扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度（400dB/Nm3）。生活及生产污水达标：污水排放符合当地水污染物排放标准。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。环境管理组织与职责1、职责我公司主管经理：主管我公司的环境管理工作 主管部门：负责我公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作项目经理：对项目部环境管理体系的执行工作总负责。技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。环境保护措施1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。 （4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排白天工作时间进行，如标准层混凝土浇筑，模板的支设、钢筋的焊接等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工尽量争取在白天浇筑，当晚10点前施工完毕。夜间施工尽量减少电动工具的使用次数。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光投射，在施工区进行作业封闭。在保证作业亮度的前提下尽量降低光污染。水污染的保护措施现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过临时沉淀池过滤后方可排出，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量标准：排放水的PH值应在6～9范围内。悬浮物质应小于500mg/L。 工地及时、定期处理沉淀池内沉淀物以便其顺利工作，施工现场设一个临时化粪池，生活污水经化粪池到污水池后方可排出。大气污染的保护措施建筑施工垃圾应及时清理，楼层垃圾应用汽车装运，严禁随意滴、散、漏。在垃圾清运时适量洒水，减少扬尘对附近环境的污染。大门设洗车台及高压水泵，对进出车辆进行清洗，防止污染道路及扬尘。现场采用自拌砼.为减少了粉尘,砼、砂浆搅拌机应搭设防护棚，并适量洒水，减少扬尘。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工目标为将本工程建成市级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成“广元市文明工地”。文明施工管理体系若我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建安全文明现场领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时用经济杠杆进行层层落实。这样，在本工程项目施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，从而是保证创建安全文明现场各项制度和措施能够层层落实到实处。将贯彻项目经理是工程施工、安全第一责任人的原则。 文明施工组织1、抓好施工现场环境建设，严格控制施工噪音，建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区做到环境整洁，紧张有序。为尽可能减少噪音影响，凡遇夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。实施项目管理核算、质量、进度一条龙负责制。（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严格要求的施工组织施工。施工中，严格要求按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。（2）充分利用计算机管理，做到施工管理自动化，信息传递均以书面形式完成。（3）充分利用经济杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。 现场场容、场面貌布置1、道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整无积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。施工现场周围，设置高于2.5m的连续围墙，围墙一沿宽300mm，下沿宽500mm的地方刷上兰色涂料，中间书写红字标语。施工现场的施工干道均采用C15混凝土硬化处理。2、道路排水：按总图设计的要求完善场内排水系统，做到雨天无积水。3、道路照明：在道路两侧每间隔30m设一路灯照明。4、门卫：在门一侧设门卫室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门门柱左或右旁悬挂“六牌一图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。“六牌一图”规格大小一致，书写规范、悬挂整齐。5、大门内外卫生：在施工道路两旁每30米设一垃圾桶，并设专人对场内道路进行一日二次的清扫。6、砂、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体归类成垛，堆放整齐，碎料砖随用随溥我底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，潭不乱倒。钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管材，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用空间，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标识牌，做到上头齐、一个面、一条线。7、水泥库房：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于300mm，垛底载齐全正确，牌物帐相符。10、周转设备施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。木枋杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱。11、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆方不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。 生活卫生1、生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。2、施工现场须设有饮水处，并有消毒设备。3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁。4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实到位。6、垃圾必须随时处理或集中加经遮挡，妥善处理，保持场容整洁。施工生产生产区的文明管理将由“创建安全文明现场领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终地贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上树立文明施工的思想观念。1、按照方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人做到现场清洁整齐。2、施工生产区域临时用电、用水派专人管理，杜绝长流水、长明灯现象。3、班级必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查证分考核，成绩上牌公布。4、砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏、反之要及时清理。5、随着楼层的增高，要及进采取维护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。6、对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。7、施工区的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，利用专用运输车辆运送。 8、施工场地要干净，没有杂物，且每隔一层楼，专设一垃圾箱，定时运出。9、工地施工现场危险区域要悬挂明显安全标牌、警示牌。八、项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测（1）质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（4）安全风险高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。该道路多次跨越河流，施工时要严格采取安全保证措施。2、项目风险防范（1）质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。（2）管理风险防范根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。（3）材料价格风险防范 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。（4）安全风险防范项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。3、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。 项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。九、支付保障措施农民工工资保证措施一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。2、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。3、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在县劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。 4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。三、不拖欠农民工工资的承诺书为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：1、施工单位与所有民工签订劳动合同。2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3、根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。特此承诺！十、其他应说明的事项雨季施工1、原材料的储存和堆放（1）水泥全部存入仓库，仓库保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。（2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（3）砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。2、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，并及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施及对策。3、现场作好硬化，组织好排水管网系统，及时汇集抽排积水，减少积水对施工的影响。 4、在土主施工期间，土随挖随运，保持现场整洁、清爽，防止雨水冲散渣土。5、保证足够的抽排水设备，特别是在土主施工阶段，随时抽排现场积水。6、现场堆备足够数量的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、淋少量雨的情况下，雨天仍可进行模板支模，钢筋绑扎、室内装饰等工序的施工。7、现场准备足够数量的塑料薄膜，在砼浇筑时，遇突然降雨的情况，及时作好砼覆盖，保证砼质量。8、雨天进行砼浇筑时，通过调整砼配合比，减少砼塌落度，来平衡降雨水分，保证砼施工质量。9、雨季外墙施工，将外架顶部作防雨封闭，保证外墙施工顺利进行。10、大风、暴雨期间施工措施（1）密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。（2）对井架的附墙机构进检查、加固。（3）检查外架连墙杆，设置应牢固。（4）加强施工电缆、电线的检查加固、使电缆、电线固定于建筑物或其它固定物上，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。（5）对现场排水交通疏通，保证其畅通。（6）在此间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。（7）风雨过后，应重新对井架附墙、外架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。冬季施工1.混凝土工程：（1）冬期施工混凝土要求搅拌站采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥标号不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。（2）严格控制砼入模温度，使其不低于10度。（3）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。 （4）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。（5）在施工缝处继续浇筑混凝土时确保接缝处原混凝土温度高于2摄氏度。（6）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0Mpa、板混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。（7）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。（8）采取综合蓄热法。后浇带在在浇筑完后立即在上部覆盖一层塑料（塑钢）布和二层阻燃保温被进行保温。（9）按规定预留测温孔，设专人负责砼测温工作。（10）每天进行四次大气测温，砼达到临界强度前每２小时测一次，砼达到临界强度后每6小时测一次。2.冬期施工前，根据施工项目编制冬季施工方案。优惠及服务承诺首先感谢贵方对我公司的参加投标活动，以表达我公司的真诚，确保该工程的顺利进行，施工中严格加大工程质量检查力度、确保工程合格率达到100％，我公司为业主做出以下优惠及服务承诺：1、质量承诺：施工中严格按照施工规范标准施工，严格施工中的每一道工序，在施工如发现质量问题及时返工处理；在保证工程质量的前提下，加快工程施工进度。确保工程施工的顺利进行。2、工期承诺：为加快工程进度，确保如期完成工程任务，工程施工中加强管理，调配人力、物力，确保提前完成工程任务。3、安全、文明承诺：要求所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，发现施工现场有安全隐患及时进行整改，不准穿拖鞋，不准穿高根鞋，不准在施工现场大小便。保证达到市级文明工地标准，保证完全无事故，保证竣工时场清地清，保证创建绿色环保施工现场。 4、工程保修内承诺：严格执行国家《建设工程质量管理条例》，工程竣工验收时，提供质量保修书，并无条件履行应尽的保修义务。施工过程中或工程竣工后所发生的凡涉及我方的一切问题，我方保证二十四小时解决处理。5、保修期外服务承诺：定期对竣工工程进行回访，直接听取业主意见，并填写评价意见卡，由业主认可后公司留档保存。6、一担我公司中标，我公司将按照投标文件的精神，严格履行程序，为招标人排忧解难。7、竣工后做到每月回访一次，发现质量安全问题，及时给予维修。8、在业主资金暂时不到位的情况下，我方可以筹措资金，保证工程可以连续施工。9、施工过程中必须及时足额发放农民工工资；不出现拖欠现象。