西安欧亚论坛工程施工组织设计

西安浐灞欧亚经济论坛工程施工组织设计编号：版本：第一版批准人：中国建筑第八工程局 目录一、编制依据11.1设计文件11.2工期质量要求11.3合同文件11.4法律、法规、技术规范文件1二、工程概况52.1工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程结构设计概况52.4建筑设备安装概况62.5自然条件62.6工程特点和项目实施条件分析72.7管理难点和重点8三、施工部署93.1项目管理组织机构93.2管理职责和权限143.3项目管理目标193.4任务划分193.5施工工艺流程203.6施工流水段的划分213.7主要分部分项工程的施工方法21四、总承包管理384.1总承包管理的范围、原则和管理方法错误！未定义书签。4.2对专业分包工程管理错误！未定义书签。20.2机电协调措施错误！未定义书签。五、施工准备工作计划385.1施工准备工作计划的内容385.2施工准备工作计划39六、施工平面布置416.1施工平面布置的依据41 6.2施工现场的布置原则426.3施工平面布置的内容426.4施工平面布置图的输出456.5施工平面的管理规划45七、施工资源管理457.1各项资源的供应方式457.2劳务、分包管理457.3物资管理487.4机械设备管理567.5监视和测量装置管理597.6办公、生产、生活等临时设施计划及管理62八、施工进度计划648.1编制施工进度计划依据648.2工程施工总进度计划编制内容648.3施工进度计划控制实施细则65九、施工成本计划669.1施工成本控制目标669.2成本控制目标的分解679.3规划指标的分析与评价679.4施工成本控制措施679.5降低施工成本的技术措施69十、施工质量计划及保证措施6910.1质量管理重点难点分析6910.2质量目标分解6910.3确定关键工序、特殊过程及作业指导书编制计划7010.4施工现场运行控制7110.5施工过程监控7210.6产品检验与交付7310.7业主直接分包工程的管理7410.8顾客财产的控制7410.9现场质量制度75 10.10工程质量保证措施7810.11预防工程质量通病措施81十一、职业健康安全管理规划8411.1安全周边环境和本身特点分析8411.2安全控制目标8411.3危害辨识与风险评价8411.4重大危险源和一般危险源清单8511.5危险源的动态控制8511.6职业健康安全管理方案8511.7一般危险源的控制8811.8安全教育8811.9安全技术措施8911.10安全管理规章制度9111.11安全检查评价及奖惩制度91十二、环境管理规划9212.1工程环境管理的特点9212.2环境管理目标9212.3环境因素清单9212.4环境管理方案9212.5一般环境因素的控制9212.6环境管理规章制度9212.7环境管理监督检查及监测93十三、施工风险防范9513.1施工风险类型9513.2施工风险因素识别9613.3风险可能出现的概率及损失值估计9613.4风险防范重点9613.5施工风险防范方对策9713.6施工风险管理责任97十四、项目信息管理规划9714.1协商98 14.2内部沟通与交流9814.3外部沟通与交流9914.4技术文件配备计划9914.5文件控制9914.6记录控制10414.7法律法规管理105十五、新技术应用计划10515.1新技术应用组织机构10615.2新技术应用实施措施10615.3新技术应用计划10615.4主要推广应用新技术简介10615.4.1钢筋直螺纹机械连接技术10615.4.2悬挑脚手架应用技术10715.4.3新型墙体材料应用技术及施工技术10715.4.4新型防水卷材应用技术10715.4.5金属矩形风管薄钢板法兰连接技术10715.4.6给水管道卡压连接技术10815.4.7信息管理技术10815.4.8MicroStationV8软件的应用108十六、主要技术经济指标11216.1施工工期11216.2项目施工质量11216.3项目施工成本11216.4项目施工消耗11216.5项目施工安全11216.6项目施工其他指标112十七、施工方案编制计划11217.1施工方案编制计划11217.2过程设计114十八、顾客服务11418.1实施责任114 18.2顾客满意度调查11418.3工程回访11418.4工程保修11518.5非本局责任的工程维修115十九、管理体系的测量分析改进11519.1不符合的控制11519.2纠正措施11819.3预防措施11919.4体系运行检查11919.5应急准备和响应11919.6内部审核、管理评审121附录一、基础施工阶段流水段划分图122附录二、主体施工阶段流水段划分图123附录三、施工现场临时用水平面布置图124附录四、施工现场临时用电平面布置图125附录五、基础施工阶段现场平面布置图126附录六、主体施工阶段现场平面布置图127附录七、装饰施工阶段现场平面布置图128附录八、危险源辨识与风险评价表129附录九、重大和一般危险源清单143附录十、环境因素评价表152附录十一、重大和一般环境因素清单157附录十二、环境管理方案159附录十三、施工现场环境平面图161附录十四、施工总进度计划网络图162 一、编制依据1.1设计文件1.1.1施工图纸由中国建筑西北设计研究院于2006年11月15日提供的西安欧亚经济论坛工程建筑、结构、给排水与采暖、通风与空调、电气等全部施工图纸及其图纸会审记录、设计变更、标准图集等。施工图名称编号类别现场具备情况建筑施工图建施-1～建施-46图纸结构施工图结施-01～结施-82图纸给排水及采暖施工图水施-01～水施-30图纸通风与空调施工图风施-01～风施-47图纸电气施工图电施-01～电施-91图纸1.1.2地质勘探报告由中国有色金属工业西安勘察设计研究院提供的西安欧亚经济论坛工程勘察报告。1.1.3地形图和工程测量业主提供的西安欧亚经济论坛工程地形图和工程测量控制网。1.2工期质量要求开工时间为2006年10月26日，竣工时间为2007年08月31日，建设单位总工期要求为300日历天，质量目标确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。1.3合同文件西安浐灞建设开发有限公司与中国建筑第八工程局签定的建设工程施工合同文件所包括的通用条款、专用条款等全部内容。1.4法律、法规、技术规范文件1.4.1工程建设强制性条文工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）1.4.2工程建设国家标准及规范详见下页列表。标准、规范、规程名称编号类别建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国标 屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国标电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50256-96国标自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国标建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000国标智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标工程测量规范GB50026-93国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国标民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94国标建筑施工场界噪声限值GB12523-90国标起重机械安全规程GB6067-85国标手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93国标电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90国标电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90国标1.4.3建设部等行业标准及规范标准、规范、规程名称编号类别钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001(2002年版)行标 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92行标普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行标高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-98行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑变形测量规程JGJ/T8-97行标砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98行标安全防范工程程序与要求GA/T75-94行标1.4.4企业技术标准企业技术标准及管理体系文件编号类别地下防水工程施工技术标准ZJQ08-SGJB208-2005企业标准钢结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB205-2005企业标准混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-2005企业标准建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-2005企业标准建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-2005企业标准建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-2005企业标准建筑给排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-2005企业标准砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-2005企业标准通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-2005企业标准屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-2005企业标准建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-2005企业标准电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-2005企业标准智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2005企业标准施工组织设计编制与管理标准ZJQ08-SGJB001-2005企业标准脚手架施工技术标准ZJQ08-SGJB003-2005企业标准 施工现场常用垂直运输设备施工技术标准ZJQ08-SGJB004-2005企业标准1.4.5企业管理体系文件质量手册（第三版）Q-01企业标准职业健康安全与环境（HSE）管理手册（第三版）HSE-02企业标准管理职能和权限（第三版）QHSE-03企业标准管理评审程序（第三版）QHSE-04企业标准文件控制程序（第三版）QHSE-05企业标准记录控制程序（第三版）QHSE-06企业标准内部审核程序（第三版）QHSE-07企业标准不符合控制程序（第三版）QHSE-08企业标准纠正和预防措施程序（第三版）QHSE-09企业标准人力资源管理控制程序（第三版）QHSE-10企业标准合约管理程序（第三版）QHSE-11企业标准产品实现策划程序（第三版）Q-12企业标准过程设计控制程序（第三版）Q-13企业标准设计分包程序（第三版）QHSE-14企业标准劳务/专业分包程序（第三版）QHSE-15企业标准物资控制程序（第三版）QHSE-16企业标准顾客财产控制程序（第三版）Q-17企业标准基础设施管理程序（第三版）QHSE-18企业标准服务程序（第三版）Q-19企业标准危险源与环境因素管理程序（第三版）HSE-20企业标准法律法规及其他要求管理程序（第三版）QHSE-21企业标准管理方案控制程序（第三版）HSE-22企业标准沟通、协商与交流程序（第三版）QHSE-23企业标准运行控制程序（第三版）QHSE-24企业标准应急准备和响应程序（第三版）HSE-25企业标准监视和测量程序（第三版）QHSE-26企业标准监视和测量装置控制程序QHSE-27企业标准1.4.6相关施工图集图集名称图集编号类别混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101国家标准混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图(筏基)04G101国家标准混凝土结构预埋件L94G801国家标准1.4.7主要法律、法规 名称编号类别中华人民共和国建筑法国家标准中华人民共和国环境保护法国家标准建设工程质量管理条例行业标准建设工程安全生产管理条例行业标准二、工程概况2.1工程建设概况本工程即西安欧亚经济论坛工程，位于西安市东北浐灞河三角洲地块北端，建设单位为西安浐灞建设开发有限公司，勘察单位为西安市勘查测绘研究院，设计单位为中国建筑西北设计研究院，监理单位为上海外建建设咨询监理有限公司，总承包施工单位为中国建筑第八工程局。工程建设概况一览表工程名称西安欧亚经济论坛工程工程地址浐河和灞河交汇处工程类别一类建筑建筑占地面积20000m2建设单位西安浐灞建设开发有限公司勘察单位中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计单位中国建筑西北设计研究院监理单位上海外建建设咨询监理有限公司质量监督部门西安市质量监督站质量要求一次性验收合格，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。总包单位中国建筑第八工程局主要分包单位建设工期2006.10.26至2007.08.31合同工期300日历天主要功能⑴、二个客房区（3~6层）：450自然间（50m2/间）；⑵、一个会议中心：设有同声传译、贵宾休息、接待室、新闻发布中心；⑶、一、二层均为游客服务空间及前台办公用房；⑷、地下室为后勤服务区。2.2工程建筑设计概况本工程地下一层，地上6层，建筑总高度78.10米，地下一层为后勤保障部门办公场所，地上6层分客房区，会议中心。总建筑面积为68000m2（其中地下面积为20000m2）。建筑设计概况一览表占地面积28000m2首层建筑面积17910m2总建筑面积68000m2层数地上6层地上面积48000m2地下1层地下面积20000m22.3工程结构设计概况主体结构形式：A、C段为框剪结构，B1、B2段为框架结构；基础形式：A段、B1段、C段采用筏板基础，B2段条形基础。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，设计使用年限为50年。 结构概况一览表地基与基础基坑上平-6.9m持力层粗、砾砂层承载力标准值200KPa筏板A段、B1段、C段，底板厚度600mm顶板厚度：120mm条基B2段为条形基础。主体结构结构形式A段、C段框剪结构，B1段、B2段为框架结构主要结构尺寸梁：700mm×1200mm板厚：120mm柱：700mm×600mm墙厚：240mm抗震等级剪力墙1级，框架2级抗震设防分类丙类抗震设防烈度八度混凝土强度等级及抗渗要求基础C40S8板C35，地下室顶板S8梁C35墙体地下室外墙C45S8，其它C40柱C40其它垫层C15，圈过梁、构造柱C25，屋面C35S6抗渗要求地下室基础底板抗渗等级S8,地下室外墙、游泳池抗渗等级S8，水池抗渗等级S10.钢筋类别：HPB235、HRB335、HRB400，CRB550冷轧带肋钢筋特殊结构（钢结构、网架、预应力）B2段钢网架、预应力框架梁2.4建筑设备安装概况本工程属于国际化综合性的会议中心及五星级酒店，设有通风空调工程、给排水工程、电气工程、消防工程、屋盖钢结构工程、通信电视及消防报警监视工程、电梯工程、室外管网和照明工程等，功能齐全，系统交叉较多，现场情况较为复杂。按照现场实体部位将设备安装工程概况描述如下：设备安装概况一览表项目部位设备安装概况地下室设有高低压低配电房、备用发电机房、风机及新风机房、制冷机房及空调水泵房、空调机房、直燃机房、消防生活水池及水泵房、多间卫生间、冻机组、锅炉等主要安装设备设在地下室，另外地下室设有消防水池和生活水池、网络机房等、厨房及餐厅等一层设有游泳池、消防控制室、空调机房、餐厅、主会场及多间小型会议室、KTV包房等功能性房间。二至五层主要是客房内的安装内容，即室内照明、消防报警、卫生器具、通信电视等内容。每层通用设备概况空调机房和新风机房。2.5自然条件2.5.1气象条件 工程所在地本地年平均气温11.4℃，最冷月平均气温-4.9℃，最热月平均气温25.8℃，年降雨量587mm，冬季平均冻结深度0.85m，常年夏季主导风向为西南风，冬季为西北风，四季明显。2.5.2工程水文地质条件场地现标高介于386.63~384.33m之间，地貌单元属浐灞河河漫滩地。地下水稳定水位深度介于自然地面下11.2~12.3m之间，标高介于371.80~372.81m，场地地下水位年变化幅度为1~2m。地质勘察报告未明确场地内是否有地裂缝通过。2.5.3地形条件本工程相对标高±0.000相当于绝对标高385.7米。现场土方除B2段未施工外，均已开挖完毕，A段、B1段、C段已施工完垫层，并且在B1段已施工完大部分钢筋工程，现场办公室已建设完毕、临水临电系统移交时基本完好，部分机械已进场使用一段时间，已具备施工条件。2.5.4周边道路及交通条件本工程地处西安市东北浐河与灞河交汇处，场区西侧修有7M宽的柏油路，由浐灞园区公路至项目所在地。工地西邻浐河，东邻灞河，工程正北除围浐河灞河交汇处。工程现场场地较大，有两条公路通往施工现场。交通状况比较通畅。但现场围挡及保卫难度大。拟采用彩钢板将整个场地完全封闭。2.5.5场区及周边地下管线场区西侧在基坑边上位置有一个污水井，对本工程影响不大。除此之外，根据西安市地质勘察院现场勘察，场区周边并没有地下水管、电缆、天然气、液化气、通信等重要管道管线，也未曾发现文物古迹，场区周围也没有名木古树。2.6工程特点和项目实施条件分析体会工程特点、把握工程难点是制订工程施工方案的前提，对工程特点及难点的控制是本工程总承包管理的核心之所在，把握住了工程的特点和难点，就可以保证工程建设向正确的方向运行。为此，我单位组成专家顾问组，通过对合同文件、图纸和工程周边环境等的研究，并结合我单位类似公建项目的施工管理经验，分析如下。2.6.1造型新颖，曲面多本工程整个酒店部分建筑造型为“S”形，以曲面代替了常规的直线型结构，造型新颖独特。2.6.2功能齐全、档次高本工程由酒店和会议中心两部分组成，既有按五星级酒店标准设计的标准客房、餐厅、夜总会、洗浴中心等，设有同声传译、贵宾休息、新闻发布中心等的大型会议中心，功能比较齐全，档次较高。2.6.3工程受关注程度高本工程五星级酒店及会议中心的工程定位以及省重点工程等各项因素，决定了本工程必然会受到社会各界的广泛关注。因此，行业间的各种交流以及参观接待将是有别于其他一般项目的一项重要而必不可少工作。做好工程技术交流是攻关工程各项难点的重要途径；同时，做好频繁的参观接待工作，是向外界展现工程特点的机会，也是向外界展示企业形象、体现企业实力的契机。 2.7管理难点和重点2.6.1工程体量大，功能复杂，工期紧张本工程总建筑面积68000m2，地下室单层面积达20000m2，工程体量较大。同时，工程本身建筑功能复杂，，决定了建筑的结构造型独特、工种繁多、工序穿插频繁。根据合同要求，本工程要求工期为300天，确保在2007年论坛会议前投入正常运营。同时，建筑本身的功能性要求也决定了务必给精装修以及机电调试等预留足够的时间方可确保工程的顺利完成。整个工程跨一个雨季、一个冬季以及一个春节，相对于本工程庞大的工程体量、繁冗复杂的施工工艺流程、高标准的施工质量标准以及会议中心的专业性施工特点，在有效施工期限内完成工程的全部施工项目，工期十分紧张。2.6.2工程质量要求高本工程作为为2007年欧亚论坛会议而投资兴建的省重点工程，无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓越的品质作为保证。以与欧亚论坛的国际地位相匹配为前提，以业主对工程本身的高标准定位为基准，我们将工程质量目标确定为：一次性验收合格，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。2.6.3安全文明施工及环保要求高本工程作为省重点工程，工程定位是非常之高。在工程施工期间，现场文明施工将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准。同时，作为重点项目，如何体现“绿色施工”的口号，依照ISO14000环境管理体系标准，做好工程施工期间现场以内和周边地区的环境保护工作，也是工程的重点之一。另外，由于工程本身的国际地位，本工程受关注程度非常之高，这也决定了施工过程中，必须将现场的文明施工作为工程施工的关键点进行控制，以达到“陕西省文明安全工地”的标准。2.6.4机电系统安装复杂国际化的会议中心及五星级酒店具有功能繁多，智能化程度要求高，新技术应用多，各种机电设备及弱电系统设计齐全，专业性强，专业分包多等特点。对于机电系统功能的实现，设备及系统的调试至关重要。机电各专业之间、各系统之间的关联密切，在进行单机调试和系统调试后，还要进行涉及到各个相关专业联合调试。2.6.5总承包的管理和协调本工程作为大型公共建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。为了更好地解决工序配合上的冲突，我们引进了V8设计软件，可以较好地解决这一问题。全面了解设计意图，进行二次深化设计将是本工程的关键。2.6.6为重要会议配套，保驾服务较为困难。本工程是为了明年的欧亚论坛国际会议配套而建，让酒店的管理人员了解设备的各项功能及操作方法，为会议的顺利实施保驾护航非常困难，需要配合业主制订保驾及人员培训方案。 2.6.7厨房系统复杂，各工种配合难度大本工程厨房由于设备较多，工序复杂，防水、卫生、给水、通风以及厨房设备安装等配合较多，施工组织难度较大，解决好这一方案是创无渗漏施工的重要保证。2.6.8技术难点多如何在较短的工期，保证达到较高的质量目标，在技术上增加了不少难度，主要难度如：1圆弧形梁施工本工程大部分梁板均为曲线，解决好这一问题将是保证工程质量、加快施工进行的重要保障。2防止质量通病，特别是防渗漏如何防止质量通病的出现，是保证工程质量目标的前提和保证，尤其是跑、冒、滴、漏历来都是工程最容易出现的质量通病，也是任何施工单位都需要重点控制的技术难点。3冬期施工难度较大本工程工期较紧，主体结构、砌体、装饰装修、安装工程、屋面等都需在冬期进行，如何保障冬期施工期间的施工质量，是创优良工程的关键环节。三、施工部署3.1项目管理组织机构3.1.1项目管理组织机构本工程施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同，严格按照ISO9001质量体系、职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系来运作，形成以全面的安全、环境及质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。按照以上原则，抽调精明强干的项目管理班子，组建“西安欧亚经济论坛工程项目经理部”，代表企业实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见下页图。项目经理受企业法人委托作为项目代表，履行业主和企业签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核。项目其他管理人员由项目经理聘用，竞争上岗，定期考核。企业对项目经理部实行目标责任管理，即企业履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理，强化总承包管理，推广项目法施工。项目经理部严格按项目管理规范对施工全过程进行管理，接受业主、监理的各项指令，代表本企业履行施工合同，对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。3.1.2项目管理人员配置本工程项目管理人员配置如下表。部门岗位名称姓名职务职称 指挥部总指挥刘力群局党委书记常务副局长高工副指挥胡书仟西安公司经理高工副指挥高永华局西北办主任高工副指挥王玉岭局副总工高工副指挥罗能镇安装公司董事长高工成员刘涛局技术质量部经理高工成员李国志局安全环境部经理高工成员谢松局资金部经理高工成员郭显亮局工程部经理高工成员陈迎昌西安公司总工程师高工成员范明轩西安公司总经济师高工成员李唯谊西安公司安全总监高工部门岗位名称姓名职务职称主要经历及承担过的项目项目经理部项目经理项目经理彭海涛西安公司西安经理部经理高工福州香格里拉大酒店总工项目执行经理兼总工董继勇/高工西安、福州香格里拉大酒店工程管理工程部经理（土建）副经理孙金顺/工程师福州香格里拉大酒店 部（安装）副经理杨波/高工施工员储德才/工程师施工员周英杰/助工施工员王宾/助工施工员孙荣军/--施工员薛铁助工安全负责陆正东/--安全员袁小兵/--安全员鲁仲伟/高工文明施工员王海/--机械管理员曹玉军/工程师机械管理员王月海/工程师技术质量部技术质量部经理土建技术负责人张洪民/工程师西安香格里拉大酒店安装技术负责人王运杰/工程师南京金鹰大厦土建技术员赵玉岩/助工土建技术员李大伟/助工土建技术员邱卫兵/助工土建技术员曾为付/助工土建技术员李俊岭/助工土建质量员曹海良/助工 安装质量员鲁仲伟/工程师试验员罗鑫/工程师钢结构技术员史娟/工程师给排水技术员柳泽旭/工程师暖通技术员熊涛/工程师电气技术员闫安成/助工资料员吴雪霞/助工资料员石慧琴/助工深化设计部设计部经理陈迎昌/高工总承包设计刘玉法/工程师总承包设计王晓航/助工机电设计员邵爱红/工程师机电设计员孟雪花/工程师机电设计员史娟/工程师预算部预算部经理徐武斌/经济师土建预算员梁哲/助理安装预算员方红/经济师安装预算员王晓武/经济师安装预算员吴艳红/经济师物物资部经理宋福成/经济师 资部土建材料员赵书虎/经济师安装材料员刘昆仑/助理安装材料员林旭/助理安装材料员钟丽蓉/助理财务部财务部经理陈飞/会计师财务程丽丽/会计师财务罗玉华/会计师组织机构图不对项目管理组织机构图项目经理（项目执行经理）土石方及护坡作业队主体结构作业队粗装修作业队外墙装饰作业队防水作业队室内精装修作业队安装作业队门窗作业队设备安装作业队消防施工作业队技术负责人项目安装经理合约经理安全主管预算员质量员试验员施工员电气施工员材料员给排水空调施工员各施工队兼职安全员 3.2管理职责和权限3.2.1职责和权限3.2.1.1项目经理、项目执行经理：彭海涛、董继勇管理类别职责和权限质量管理全面协调项目管理的主要事物，明确项目的质量目标并分解落实，确保项目目标实现；根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限，执行局《管理职责和权限》；执行局体系文件《管理评审程序》、《内部审核程序》；负责对项目管理人员的考核，执行局《人力资源管理程序》；组织产品实现策划，输出质量计划和施工组织设计等策划文件；审批项目受控文件清单、项目记录管理清单；审批不符合处置方案，督促技术负责人组织进行不符合的处置；审批项目采购文件及合格供应商名录；组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施；建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对质量管理体系的有效性进行沟通；负责施工期间的顾客沟通，满足顾客要求和产品实现策划的安排；对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）；组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工现场管理；审核项目各部门的规章制度并监督、考核；主持、参与各专题质量工程例会及专题质量检查。职业健康安全管理保证国家职业健康安全法规和企业职业健康安全规章制度在本项目贯彻落实；组织编制本项目职业健康安全管理方案；组织建立本项目职业健康安全管理体系，并保证其正常运转；规定项目相关人员的职业健康安全工作职责和权限；组织员工选举本项目员工安全健康代表，提供实现职业健康安全管理目标所必须的资源，组织实施本项目每周一次的安全检查；组织实施本项目职业健康安全知识和技术教育；持续改进本项目职业健康安全管理状况；对本项目的职业健康安全工作负全面责任；履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。环境管理 明确项目的环境目标并分解落实；根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的环境职责和权限；组织施工现场环境管理的策划，编制环境管理方案，审批项目受控文件清单；审批项目记录管理清单；建立适当的信息交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流；组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工现场管理，满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排；审批项目编制的环境不符合处置方案，督促项目技术负责人组织项目环境不符合的处置；组织环境信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。3.2.1.2技术质量部经理：张洪民管理类别职责和权限质量管理参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录的控制；负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；负责工程技术方面的顾客沟通；组织项目的产品监视和测量活动；组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；编制项目不符合处理方案并组织实施；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；协调工程项目的产品保护；主持每周一次的质量专题例会；分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施；编制进度计划；组织分部、单位工程验收对接政府质监站、设计院、勘察单位；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息；职业健康安全管理主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划；组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应；组织并参与安全技术交底工作，主持编写总体施工组织设计和专业安全施工组织设计，并督促检查施工组织设计、专业安全施工组织设计及安全技术交底的落实；负责实施对重大的职业健康安全与环境监测；负责专项安全施工方案的编制；审核安全技术交底；参与安全检查及安全例会；对本项目职业健康安全技术全面负责；贯彻落实职业健康安全法律法规和规章制度；织实施本相目职业健康安全定期教育；组织实施项目危险源辩识与防范，参与安全检查工作；参与事故调查。环境管理组织实施项目环境管理方案；组织实施项目的环境监测和测量；分管项目监视和测量装置的控制；编制环境不符合处置方案并组织实施；组织实施项目环境辩识因素辩识与管理；根据环境信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。3.2.1.3项目质量员：曹海良管理类别职责和权限质量管理 负责工程质量的跟踪检查及预控；负责工程施工技术管理；负责施工方案、技术交底的编制与实施；向作业层进行技术交底；解决施工过程中技术问题；负责新材料、新工艺、新技术实施管理；技术资料等工程档案的管理工作；负责QC活动的组织与开展；负责项目信息管理；组织实施局《质量手册》；组织实施局《记录控制程序》、《文件控制程序》；组织实施局《不符合控制程序》；组织实施局《纠正和预防措施程序》；组织实施局《产品实现策划程序》；组织实施局《过程设计控制程序》、《设计分包程序》；组织实施局《法律法规及其他要求管理程序》；组织实施局《管理方案控制程序》；负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核实，向企业质量部门提交竣工验收申请报告；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；负责监视产品保护和顾客提供已完工程保护，发现问题下达整改通知单；按分工做好记录的控制；行使现场质量奖惩权；质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督；保持现场物资堆放整齐有序。环境管理执行安全环境部的管理规定，履行部门规定的职责；参与安全检查及安全例会；按应急预案实施准备和响应；落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案相关的事项；参与项目危险源与环境因素的管理。3.2.1.4项目工程管理部经理：孙金顺、杨波管理类别职责和权限质量管理负责现场施工协调工作；落实施工人员、安排劳动力的部署；落实分包队伍的进出场管理；劳动用工的合法管理；落实进度计划；落实机械进出场及使用安排；组织生产协调例会；组织实施局《劳务、专业分包程序》；组织实施局《基础设施管理程序》、《运行控制程序》；组织实施局《沟通、协商与交流程序》、《服务程序》；对接政府建管处、城管及相关部门；参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底；按分工做好相关记录的控制；协助项目经理搞好施工现场的管理；落实安全措施方案；协助技术负责人搞好施工过程的设计；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理对本项目职业健康安全工作负领导责任；组织贯彻落实职业安全键康法律法规和规章制度；组织本项目职业健康安全管理方案的实施和落实；实施职业健康安全目标控制，确定时间表和进度安排；组织本项目职业健康安全测量，实施每周一次的安全检查；参与组织事故应急预案的编制、实施和定期演练。环境管理参与施工现场环境管理方案的制定，负责本专业相关内容的落实；按分工做好相关记录的控制；按分工实施施工现场的环境监测和测量；负责本专业环境不符合的处置；参与环境信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。3.2.1.5项目合约经理（预算员）：徐武斌管理类别职责和权限质量管理 负责工程的合同管理；负责工程预结算、成本分析、标价分离；负责分包工程签证的审核及协调批复；项目各项材料计划、机械需用计划的编制与审核；负责工程的成本管理与控制；组织实施局《合约管理程序》；落实陕西省《建筑施工现场管理标准》第7节要求；落实局项目管理软件中的成本、合约报表。负责项目一切对外商务管理，办公用品的控制；协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理；负责项目成本管理、合约管理及协调；主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表，定期上报；分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施；对接审计部门；编制分包队伍招标文件，起草分包合同；评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档；负责编制工程签证，并及时督促批复；负责审核工程施工月报；控制项目成本收支；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息。职业健康安全管理掌握安全措施费用的计取标准、方法，及取费定额等方面的信息；熟悉安全生产知识，了解安全防护费用的分类方法、资金需求和投入去向；在项目预结算过程中，争取安全防护费用的最大化；发现违章作业和违章指挥要立即通过各种渠道制止和抵制；督促本项目安全防护措施的落实和安全防护费用的按计划投入。环境管理执行环境管理的各项规定，按分工做好相关记录的控制；落实环境管理规划、管理方案相关的费用需求和投入去向，熟悉环境管理相关知识。3.2.1.6项目安全主管：鲍建朋管理类别职责和权限质量管理做好现场安全措施实施的质量控制与检查；会同技术负责人、质量员参与模板、脚手架等工程施工质量的验收，监督检查质量安全技术措施的落实情况；按分工做好记录的控制；局《职业健康安全管理体系文件汇编》和质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理协助项目经理和项目执行经理进行职业健康安全管理；落实陕西省《建筑施工现场管理标准》的内容；策划项目安全定期检查；主持每周一次的安全生产例会，参与安全检查；主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表，定期上报；分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施；组织实施项目的职业健康安全管理方案；对接政府安检部门；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息。执行安全管理的规定；组织项目的职业健康安全教育；参与项目危险源的管理；负责项目相关职业健安全康法律法规的识别、收集和提供；参与项目职业健康安全管理规划、管理方案的制定；参与项目技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全检查，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息；行使安全生产奖惩权；落实安全目标措施。环境管理组织项目的安全生产教育，落实消防管理制度；按分工做好记录的控制;负责施工现场的环境管理和监督，实施环境监测和测量；负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并负责处置后的环境验收与评定；行使现场环境奖惩权。3.2.1.7项目试验员：罗鑫 管理类别职责和权限质量管理负责工程试验及计量工作；进行原材料检测、复试；负责养护室、标养箱的管理及检查；砼、砂浆配比、委托试验，试样送检；计量器具的管理工作；组织实施局《监视和测量程序》；组织实施局《监视和测量装置控制程序》；落实局项目管理软件中的计量、试验报表；落实陕西省《建筑施工现场管理标准》第5节要求；对接政府检测站；负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，组织结构抽检；分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息。职业健康安全管理负责现场安全监视和测量设备的控制，包括建立安全设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；负责顾客提供的监视和测量设备的控制；按分工做好记录的控制；环境管理负责现场环境监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；协助环境管理员实施项目环境监测和测量；按分工做好记录的控制。3.2.1.8项目材料主管：宋福成管理类别职责和权限质量管理负责施工材料、设备采购供应；负责施工机具的租赁组织工作；负责落实物资供应计划；审议物资供应单位；编制物资供应合同；控制材料节余，做好回收处理；组织实施局《物资控制程序》；组织实施局《顾客财产控制程序》；落实局项目管理软件中的物资管理报表；负责项目办公用品的采购与控制。职业健康安全管理参与项目职业健康安全管理方案的实施；保证项目职业健康安全工作所需资源的及时供应和品质要求；负责安全生产资源和有毒有害物质的妥善管理；负责对易燃、易爆、自燃，有毒、腐蚀等其他化学性危险和有害物质进行采购、保管、转运，转运过程的跟踪及剩余材料的销毁。环境管理负责工程项目的易燃和易爆、化学品、油品等物资的控制；监督检查工程分包商自行采购物资的控制；按分工做好记录的控制；3.2.2人力资源管理根据局《人力资源管理》程序要求，项目经理部按照现场管理人员的配置和职责分工，应对各级管理人员所从事的相应岗位的能力进行识别和考核，各级管理人员必须具备局管理体系规定的各个岗位职责所具有相应的能力才能上岗。对能力的识别应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。每个人员的岗位任职资格由企业人力资源部门组织制定。其中项目经理、员工代表的任职条件报局人力资源部备案。项目管理人员的任职资格，由企业人力资源部门组织认定，企业 分管领导审批。按照使用、管理权限，对不具备任职资格的人员分别进行培训或转岗，使其满足岗位要求。凡不具备岗位任职资格的人员一律不得上岗或任用。本项目以下人员必须持证上岗：项目经理、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、试验（取样）员、测量员、计量员、资料员等。环境检测人员应经培训合格，并能胜任所从事的工作。一人兼任多岗的，必须按规定持有相应的上岗证书。转岗人员到新岗位前应参加转岗培训，符合上岗条件的方可转岗。以上人员符合免试条件的，经考核合格后，由人力资源部门审定并上报有关材料，办理岗位证书；不符合免试办证的，由局人力资源部指导、企业人力资源部门组织培训，经考试合格后办理岗位证书。凡必须持证上岗的所有管理人员，其岗位证书必须存放施工现场，以备查用，同时，将证书复印件报建设（监理）单位给予确认。3.3项目管理目标工程施工质量是建筑施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。根据施工合同约定和业主要求，制定如下项目管理目标。3.3.1质量目标按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001），分项工程一次验收合格率97%以上，分部工程一次验收合格率98%以上，单位工程一次交验合格。确保西安市“雁塔杯”，争创“长安杯”。3.3.2工期目标满足合同工期的要求，总工期为300日历天，即工期为2006年10月26日到2007年8月31日。3.3.3安全目标杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大设备事故；杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故；轻伤发生频率小于1.5‰。创建陕西省安全文明工地。3.3.4环境及CI目标环境管理符合ISO14001国际环保认证的要求，创中建总公司CI金奖。项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值工期300日历天质量目标一次性验收合格，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。安全目标达到陕西省安全文明工地标准。环保施工达到ISO14001国际环保认证的要求CI目标中建八局CI形象金奖3.4任务划分3.4.1总包合同范围在我单位进场时现场情况如下：A段、B1段、C段，土方工程已经晚完毕，地基处理、200mm厚垫层（包括100mm厚防水做法）施工完毕，B1段部分基础底板钢筋、部分基础梁钢筋、部分柱插筋已施工完毕。我单位于2006年10月26日 正式进入施工现场，实施施工总承包职责。作为施工总承包单位，合同施工范围：直到项目竣工验收的所有施工图纸范围内全部土建及安装工程，以及相应的质量管理、进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理、工程资料及质量保修期内的回访保修管理。我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度和施工安全。3.4.2总包范围内的分包工程根据合同总包、分包要求，组建综合或专业施工队伍，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及施工工期。将项目管理策划中相应的内容加上。3.5施工工艺流程3.5.1施工工艺流程为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为保证工期，结构施工期间分段进行结构验收：结构验收将依次为地下室结构验收、1-3层结构验收、4-6层结构验收共三次进行，使粗装修以及部分机电施工可以提前插入，保证工期目标的顺利实现。拟订在每楼层结构完成15天进行中间验收，插入外墙砌体施工，施工顺序为从下至上施工。在施工过程中，各楼层按房间进行编号管理。为加快施工进度，在装修阶段以能最大限度地给作业队提供作业面为最大目的。本工程将推行多工种在作业层中交叉作业，分段管理。为了贯彻空间占满，时间连续的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。关于高考期间及节假日期间，将严格遵守规定，做好施工总体安排，凡该期间所需材料、机具提前进场，保证施工连续进行。3.5.2总体施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装、装修专业的总施工顺序原则进行部署3.6施工流水段的划分根据工程特点，地下室施工流水段划分为7段,分段时按照后浇带布置进行分配工程量。 详细施工段如下：A1A2B1”C2C1B1’B2A1:（1/A）～(6/A与7/A之间的后浇带)A2:(6/A与7/A之间的后浇带)～(14/A与15/A之间的后浇带)B1”:{(14/A与15/A之间的后浇带)～(1/C与2/C之间的后浇带)}×{（Y/B）～(S/B与R/B之间的后浇带)}B1’:(S/B与R/B之间的后浇带)×(N/B)B2:{(N/B)～(A/B)}×{(5/B)～(21/B)}C1:(1/C与2/C之间的后浇带)×(6/C与7/C之间的后浇带)C2:(6/C与7/C之间的后浇带)～(17/C)3.7主要分部分项工程的施工方法本章主要对影响整个工程施工的分部分项工程明确原则性施工要求，具体施工方案见本工程的单独编制的专项施工方案。以下内容没有核对3.7.1施工测量为保证建筑物的施工测量控制及放样的要求，本工程测量仪器拟采用全站仪、经纬仪、自动安平水准仪，测量人员之间的通信采用对讲机。主要仪器设备的数量、性能如下表所示：设备名称厂家规格型号数量精度用途全站仪瑞士徕卡TC-7021套角度测量精度2″距离测量精度(2mm±2ppm)测量距离、角度、点的三维坐标日本宾得AL-3001台±2mm/km;±1mm 自动安平水准仪/km(加测微器)高精度的高程测量、沉降观测水准仪上海索佳C32II1台±3mm/km一般高程测量经纬仪苏光J21台2″角度测量、投线钢卷尺30m或50m1把铟钢水准尺2m1对高精度高程测量对讲机摩托罗拉3公里2对通信联络控制测量的平差软件采用南方测绘公司的“平差易”进行；另外，依据多年的施工测量经验，自行开发出一套圆弧施工测量系统，通过数据线连接，在便携机与全站仪之间建立实时通讯，扩展全站仪的功能。用该系统进行圆弧施工放样时，能把放样转化为测量，通过测量任意一点的平面坐标，计算出该点与圆弧中心的距离，比较实测值与理论值的差，通知持镜人调整棱镜位置，再次测量，当圆弧半径的实测值与理论值的差小于1毫米时，即可认为找圆弧上的点。从而提高测量放样精度和速度，加快施工进度。测量人员配备四名，一名测量工程师，三名测量工；测量工程师负责整个工程测量方案的制定、实施及测量技术复核工作；测量工在测量工程师的指导下，完成整个工程施测任务。3.7.2钢筋工程钢筋采用现场加工。每批钢筋进场后，首先查验质量证明书及标志牌，然后对钢材进行外观验收，包括锈蚀情况、有无缩颈断裂起皮现象等。外观检查合格后做机械性能复试检验，同一规格、同一进场批次、同一炉批号、不超过60吨取样一组，不足60吨也作为一组。复试合格后方能用于工程。对用于框架结构的纵向受力钢筋对检测的强度实测值应进行验算。钢筋翻样前认真熟悉施工图纸，计算好下料长度，画出大样图。钢筋的弯钩及其长度应符合图纸、规范和抗震设防要求。钢筋加工包括冷拉调直、切断、焊接、成型等工序。钢筋采用集中堆放，集中下料，以提高工效、节约材料。盘圆钢筋采用机械冷拉的方式调直。根据设计要求，直径≥22的HRB400、HRB335级框架梁、框架柱、剪力墙暗柱钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，当受力钢筋直径＜22时，采用绑扎搭接。钢筋机械连接前，必须根据施工操作人员水平进行机械连接工艺试验，试验合格后方可进行正式连接。质量检验：直螺纹接头每一楼层中以500个同类型接头作为一批；不足500个时，仍作为一批。如试验结果不合格，则取双倍数量的试样进行复验。经自检合格的钢筋直螺纹接头，应对每种规格加工批量随机抽检10%，且不少于10个，如有一个丝头不合格，即对该加工批全数检查，不合格丝头应重加工，经再次检验合格后方可使用。钢筋绑扎按照先主梁后次梁，先梁后板的绑扎程序进行。双向受力钢筋要逐点绑扎，单向板可梅花型跳绑，但靠近梁两排要逐点绑扎。为保证楼板负筋位置准确，在楼板上层筋下布置凳筋，采用50×50×5。马凳高度h＝板厚－上下层保护层厚度之和－上下层钢筋直径之和。底板凳筋采用螺纹Ф 25，底板马凳高度h＝底板厚－上下钢筋保护层－上下层钢筋直径之和。角钢水平间距2500mm～3400mm，支撑脚间距1500mm。50×50×5角钢40mm垫块螺纹25钢筋∠45度根据现浇混凝土柱的截面尺寸，用φ12钢筋加工柱筋定位器。在柱子模板支设完毕，混凝土浇筑前，将定位器放置于柱子上端，卡在柱主筋，控制钢筋位置，确保柱筋不因浇筑混凝土而产生位移，同时配合使用新型钢筋保护层塑料定位卡，确保柱子钢筋的保护层厚度。现浇混凝土剪力墙两片钢筋网之间用拉筋拉结，采用平行布置，同时勾住两个方向的钢筋，也可作为控制墙体钢筋间距、位置的工具，底部加强部位的拉结筋适当加密。墙、柱钢筋及梁侧筋采用PVC定位卡箍来保证保护层的厚度。梁及楼板底筋采用高标号的细石混凝土垫块来保证钢筋保护层的厚度。本工程混凝土按照清水混凝土标准施工，为防止钢筋扎丝反锈，扎丝一律朝向构件内侧。人防区底板、顶板、剪力墙均按设计要求加设拉钩。3.7.3模板工程3.7.3.1模板的施工由于模板体系的形式与模板的质量直接影响工程的施工进度和砼结构的成型质量，因此模板体系的选择应遵循支拆方便、牢固可靠的原则。本工程计划使用12mm,18mm厚多层镜面板34000m2，周转5次使用。本工程模板采用镜面覆膜多层镜面板，内钢楞采用50×100木方，外钢楞采用φ48钢管。支撑采用扣件式钢管脚手架。为保证结构的整体性，本工程墙柱与顶板梁同时支模同时进行砼浇注。基础底板四周及独立柱基承台外侧采用240厚砖模，兼做防水基层。底板上反柱基、上反墙基等采用多层镜面板吊模。垫层模板采用50×200木板作为垫层侧边模板，用钢管搭三角撑撑住。地下室外墙及消防水池部位剪力墙模板采用12mm厚的腹膜多层镜面板，防水对拉螺栓固定，防水对拉螺栓中间部分焊接(双面焊)-4×80×80止水钢片，迎水面加80×80×12方形木片两片,背水面加80×80×12方形木片一片,木片用12mm厚模板加工,木片中间钻φ 14孔洞，混凝土浇筑完成拆模以后将木片剔出，将防水对拉螺栓两端用氧炔焰割除，将该处混凝土凿毛处理,隐蔽验收完成后用1：1的膨胀水泥砂浆封堵，防水对拉螺栓的长度为墙厚加400，详见下图。穿墙对拉螺栓设φ16PVC套管,对拉螺栓从PVC套管穿过,拆模后将其抽出重复利用2次，但人防柱墙对拉螺栓不得设套管，无法周转使用。为了防止对拉螺栓在拧紧过程中造成模板局部变形，必须在对应每根对拉螺栓位置增设Φ12的短钢筋（长度同剪力墙厚度,与PVC套管绑扎）支撑模板,如下图所示。每层混凝土浇筑时在板混凝土内插φ25钢筋头,钢筋头位置距离墙体2.5m,间距1500,露出混凝土高度200,用于支撑剪力墙模板,同时将剪力墙模板支撑与满堂脚手架连接固定，支撑图如下图所示。模板支设完毕调整好后，浇筑混凝土以前检查模板根部缝隙,缝隙≥3mm 的缝隙用砂浆进行封堵，以防止漏浆造成剪力墙根部烂根。所有柱子模板竖向小肋（竖向）采用50×100的木方，间距150，水平方向采用双根φ48钢管做柱箍，间距为450。当柱子截面尺寸≤700mm时，在柱子中间设一根φ14对拉螺栓，间距为450；柱子截面尺寸>700mm的设二根φ14对拉螺栓，竖向间距为450。柱子模板支设、剖面及支撑图如下。梁模板支设按梁全跨长度的2/1000起拱；悬臂梁起拱高度为L/300。当梁高大于600时增设φ14间距450×450的对拉螺栓，且不少于一道。梁侧面及底部小肋均采用50×100的木方，间距≤200，梁侧面大肋（水平向）采用双排φ48钢管，梁底的水平杆及支撑梁的均采用钢管，间距为顺梁长方向为700mm，当梁高≥1000mm时，梁底设三排立杆，即在梁底中部多增加一道立杆，梁模支撑如下图。 板按全跨长度的2/1000起拱。楼板模板支设见下页图。予留洞口及门洞口宽度或高度大于500的,在模板上开洞,洞口内支撑采用钢管支撑固定。予留洞口宽度或高度小于500的采用50mm厚刨光木板，表面钉12mm厚的多层镜面板，加工成木盒子，厚度同剪力墙厚，在支设剪力墙模板前将木盒子固定在剪力墙钢筋上,直接埋在模板内。电梯井核心筒模板采用定做钢框多层镜面板模板，周转使用。基础底板后浇带模板采用双层网眼5mm×5mm钢丝网后背Φ14钢筋＠200架立。楼板后浇带底部用 10mm厚多层镜面板模板，用50×100木方做龙骨，并将两侧用钢管做横撑，防止下部浇筑砼时漏浆。待浇筑完砼强度达到砼标准值30%时拆除模板，并将此处的砼凿毛。钢丝网将留置于混凝土中，不用取出。详见下图。墙体后浇带模板采用双层网眼5mm×5mm钢丝网，墙体内侧用50厚木板锯企口穿过墙体水平筋封牢。外侧使用50厚预制模板，两端用对拉螺栓固定牢固，楼板后浇带与相邻楼板的支撑体系分开，距离为1000，以便相邻模板拆除，楼板后浇带模板支设见下页图。顶板梁及基础后浇带在后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖木龙骨、多层板及防水薄膜，砖外侧抹防水砂浆，防止上部雨水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少日后对后浇带处垃圾清理的难度。外墙后浇带采用50厚预制砼板封挡，然后在板的底及侧边与砼墙相接的部位用水泥砂浆封堵。3.7.5.2模板的支撑模板的支撑采用扣件式满堂脚手架支撑，使用ф 48钢管和铸铁扣件搭设。本工程层高分布情况为：地下四层4.65米，地下三及二层4.2米，地下一层4.5米，其它为3.3米，根据楼板、梁的净荷载及施工时的活荷载，同时考虑层高及支撑体系的形式经计算（具体详见模板设计施工方案）确定支撑体系的布局如下：地下一至四层采用间距1000×1000的立杆，采用4米和2米标准杆搭接搭设，搭接不少于3个扣件，长度不小于1米。一层以上标准层高为3300mm，为了方便施工和加快施工速度，经研究决定立杆全部采用2800mm长的φ48钢管并配合500可调支托进行支撑。间距为1000mm×1000mm。连接立杆的水平横杆第一步距为1500mm，且不少于3排。3.7.5.3模板的拆除在常温条件下，墙体、梁侧模的拆除应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆摸，一般在24小时以后。梁板底模拆除应在混凝土强度达到局《混凝土结构工程施工技术标准》（ZJQ08-SGJB204-2005）第4.4.5.1条规定的强度后方可拆除。拆除前必须有同条件养护试块的抗压强度报告为依据，并填写模板拆除申请。后浇带处的模板（包括后浇带两侧两跨脚手架）必须保留至后浇带混凝土浇筑且后浇带混凝土达到设计强度后经业主、监理同意后方可拆除。3.7.6混凝土工程本工程采用商品混凝土，商砼搅拌站距施工现场公里。地下室基础混凝土施工阶段计划采用4台HBT60型砼输送泵，18辆砼运输罐车；±0.00以上采用4台砼输送泵，另外2备汽车泵台用。本工程底板厚度为600，采取采用“分段定点、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的浇筑方法。这种自然流淌形成斜坡的浇筑方法，能较好地适应砼的泵送工艺，避免在泵送过程中泵管的经常拆除、冲洗和接长，从而提高泵送效率，简化了砼的泌水处理，保证了上下层砼不超过初凝时间。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由一端开始，用赶浆法浇筑。标高控制，水准仪抄平，把楼面+1.0m用红色油漆标注在柱钢筋上，拉线控制，刮杠找平标高。浇筑每层柱、墙混凝土时，为避免柱、墙脚产生蜂窝现象，在底部应先铺一层50～100m厚同标号混凝土水泥砂浆，以保证接缝质量。同时，为了避免发生离析现象，混凝土自高处倾落时，其自由倾落高度不宜超过2m，如高度超过2m，应设串桶、溜槽。为了保证混凝土结构良好的整体性，混凝土应连续进行浇筑，不留或少留施工缝，如必须间隙时，间隙时间应尽量缩短，并应在上一层混凝土初凝前将次层混凝土灌筑完毕。不用强度等级的混凝土用双层密目钢丝网做临时分隔模，当柱、墙混凝土强度等级高于梁混凝土一个等级时，梁柱（墙）节点处混凝土可随梁混凝土强度等级浇筑，当柱混凝土强度等级高于梁混凝土两个等级，梁柱节点处混凝土应按柱混凝土强度等级浇筑。柱的混凝土在梁内浇筑的长度不小于梁高的1/2，确保低强度等级的混凝土不扩散到高等级的结构部位中去。 楼板砼厚度小于200采用平板振动器，大于200采用振捣棒；柱、墙、梁、底板混凝土均采用振动棒振捣。振捣棒振捣应快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落，一般为20～30s，要避免过振产生离析。振捣棒移动间距，不大于振捣棒作用半径的1.5倍；振捣棒与模板的间距，不应大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣棒插入下层砼内的深度应不小于50㎜。浇筑混凝土后12h内覆盖养护，柱子拆模后立即包裹塑料薄膜养护；水平砼构件采用浇水养护，以砼表面保持湿润为准；基础底板采用浇水覆盖养护；砼墙采用喷雾器喷水养护。养护时间不少于7昼夜，自防水混凝土养护时间不少于14昼夜。所有的养护工作均有专职的工人进行不间断养护，以此保证砼的强度的有效增长。每一工作班组、每一施工段，不同标号的混凝土每100立方米取样不得少于一组试块，不足100m3时，同样留置一组；抗渗试块每500m3砼留置两组，每增加250-500m3应增留两组。现场每次浇筑砼留置2组同条件试块，一组作为确定楼板、梁的拆模时间的依据，另一组作为砼等效龄期强度的评定依据；混凝土试块留置时，会同监理及建设单位现场代表共同现场取样并签字封存。根据设计要求，地下室基础底板、外墙后浇带、楼板后浇带砼在其两侧砼浇完成2个月后浇筑，浇筑的混凝土应比相应结构部位高一级的微膨胀混凝土。跨梁板的后浇带均应设置稳定支撑，每层支撑应能承受其上所有层结构自重及施工荷载，支撑拆除在各层砼浇筑完成且达到设计强度后，自上往下拆除。混凝土施工缝的止水钢板选用3×400钢板，地下室外墙施工缝留置在板上反500高处。基础底板及地下室外墙体后浇带选用遇水膨胀止水条。穿墙对拉螺栓在外侧设置20厚木垫块（用2层多层镜面板制作），拆模后将木垫块凿除，填塞防水砂浆。详见防水混凝土墙体对拉螺栓示意图。在防空地下室中，人防外墙、临空墙及其附墙柱支设模板时，对拉螺栓杆件中间要焊接封闭环（用3mm厚止水钢板制作），止水钢板两面要满焊。其焊缝应饱满、均匀、严密。而临空墙、三防段墙体、门框墙体中对拉螺栓两端不必加设木塞子，模板拆除以后凿除，在根部将对拉螺栓露出混凝土部分气割掉，用高标号防水砂浆补平，加强防水效果。穿墙管道在墙体中间部位用3mm厚钢板在穿墙套管上焊接封闭的止水环，详见防水砼穿墙管道示意图。3.7.7预应力工程 根据预应力束在梁中的束型分布，结合本工程的要求，主要有以下突出特点：工期紧，质量标准要求高。预应力工程施工的最终目的是要达到设计要求的在混凝土中产生预期的预压应力，而要达到这一目的就必须对预应力束型的准确性进行有效的控制，对有粘结预应力必须做到孔道不漏浆，对预应力筋的张拉进行有效的控制。本工程预应力梁为后张法有粘结预应力，梁的混凝土强度等级为C40，预应力筋采用1×7标准型钢绞线，抗拉强度标准值fptk=1860MPa，公称直径为15.2mm。预应力筋所选用的锚具采用QM15-3及QM15-4型锚具进行张拉和固定，锚固端采用墩头锚具，其性能应符合现行国家标准《预应力筋用锚固、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-2002的规定。张拉时用的千斤顶采用YC-150。预应力孔道的灌浆应按GBJ502-92第6.5.2条设置灌浆排气孔，预应力筋张拉完后应及时灌浆，灌浆用微膨胀水泥砂浆，其强度不小于30MPa，预应力采用一端张拉。张拉预应力筋完毕后对张拉槽用同等级的微膨胀混凝土及时封堵严密。有粘结预应力梁的钢绞线的孔道预留外套管采用镀锌波纹软管，其内径尺寸d=55（66）。波纹管中注水泥浆，水泥为42.5R普通硅酸盐水泥，注浆预留孔易留在预应力筋的波谷部位，泌浆预留孔易留在预应力筋的波峰部位，预埋的波纹管内及预设的注浆孔和泌水孔必须保持畅通无阻。有粘结预应力筋施工顺序为：预应力相关材料进场验收→预应力筋下料，加工锚具组装件、承压板、螺旋筋、马凳支架→安装梁底模、普通钢筋骨架（由于本工程梁的宽度为600和800mm，因此梁两侧的模板均不能支设，而且梁中的拉接筋也不能绑扎）→按预应力筋曲线矢高放线，焊接固定马凳支架→安放金属波纹管、穿设预应力钢绞线并进行固定→预应力筋端部承压板、螺旋筋的安装固定，并设置灌浆孔→预应力隐蔽工程检查验收→梁中拉接筋的绑扎和梁两侧模板的安装固定→模板和钢筋的隐蔽验收→浇筑混凝土（现场留设混凝土试块以备预应力筋的张拉用）→预应力筋的张拉（张拉设备标定完毕、现场留设的混凝土试块的强度达到设计和规范的要求）→预应力孔道灌浆，并留设水泥砂浆试块→张拉端多余长度预应力筋的切割和张拉端后浇混凝土的封堵。铺设预应力梁普通钢筋底筋时，为保证预应力筋的矢高长向普通钢筋在下，短向普通钢筋在上；铺设梁顶部普通钢筋时，短向普通钢筋在下，长向普通钢筋在上；3.7.8脚手架工程脚手架的选型：本工程采用扣件式钢管脚手架，钢管采用φ48×3.0的3号焊接钢管，悬挑架底端采用16号工字钢挑梁。根据不同的部位采取不同的搭设方法。本工程地下室施工阶段外墙脚手架采用落地式双排脚手架，主楼从2层开始搭设双排悬挑脚手架悬挑。落地脚手架横距根据基坑与地下室外墙间的宽度确定具体的搭设宽度，以能满足模板支设为标准，一般不小于500mm，纵距为1.5m，步距1.8米，悬挑脚手架立杆下部支撑在用16号工字钢制作的平悬挑梁上，横距为1.05m，纵距为1.5m，步距1.8米，自2层悬挑脚手架搭设开始。第一次悬挑工字钢采用Φ12钢丝绳斜拉，以上其余悬挑采用双钢管斜撑。沿脚手架纵向两端和拐角处起连续搭设剪刀撑，斜杆与地面夹角60°。小横杆的间距1m，大横杆间距1.8m，内排立杆距墙0.4m，小横杆里端距墙0.3m，每步设一层竹笆板。施工作业层按2层计，每层活荷载为3KN/m2，作业层设栏杆和挡脚板，脚手架外立杆里侧挂密目安全网封闭施工。工字钢平悬挑梁的总长度为3.05m，悬挑1.55m。在结构施工时，在脚手架悬挑层每隔1.5m－1.59m预埋Φ 14钢筋两道，以便与悬挑工字钢梁拉结，下层预埋两道长度不少于400mm的Φ25钢筋头（或φ48钢管）与斜杆固定。脚手架的拉结采用短钢管与架体外立杆硬拉结，按照二步三跨埋设，短钢管长度为450-500，预埋到梁内，预埋深度200～250mm。脚手架应横平竖直，整齐清晰，连接牢固，有安全操作空间，不变形。剪刀撑斜杆与水平向成60°夹角，斜撑的纵向应采用旋转扣件连接，不宜采用对接扣件。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧；相临立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内且不小于500mm，纵向水平杆接长必须采用对接扣件连接，上下两根相连纵向水平杆接头应错开不小于500mm，同一步内外两根纵向水平杆的接头错开，并不在一跨内；立杆的垂直偏差应不大于架高的1/200。脚手架设计、计算及施工，详见本工程《脚手架专项施工方案》。3.7.9砌筑工程本工程所有±0.000以下采用M5.0水泥砂浆砌筑，其他部位采用M5.0混合砂浆砌筑。构造柱顶端钢筋、圈梁、部分过梁、腰带钢筋、拉结筋等均采用植筋的方式后植施工，砼结构施工阶段不再进行埋件施工。楼梯栏杆预埋件按照设计要求的预埋件的做法及位置在浇筑楼梯砼前，预埋完毕，并报监理进行隐蔽验收，合格后方可浇注砼。木门预埋件，砌筑时在门洞口两侧设置木砖，尺寸为120×50×100mm。木砖必须经防腐处理，预埋时小头在外，大头在内。预埋木砖的部位一般在洞口上下四皮砖处开始,中间均匀分布。数量按洞口高度确定：洞口高度在1.2m以内者，每边放2块，高度在2～3m者每边放4块。安装预留预埋件，在开始砌筑前，安装预埋管件必须提前施工验收完毕，预留洞、箱体等配合砌筑施工留设准确，宽度超过30cm的洞口，其上面按设计加设过梁。所有墙内线管均采用后剔槽预埋的方式配置。砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，并报项目部进行技术复验，检查合格，方可施工（包括基础砌砖应弹出基础轴线和边线、水平标高；砖墙、柱砌筑应弹出墙、柱边线、轴线、门窗洞口平面位置线）。砌体施工须设置皮数杆，并根据设计要求，砖块规格和灰缝厚度在皮数杆标明皮数及竖向构造的变化部位。根据皮数杆最下面一层砖的标高，可用拉线或水准仪进行抄平检查，如砌筑第一层砖的水平灰缝厚度超过20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺填砖碎或用砂浆找平，更不允许采用两侧砌砖、中间填心找平的方法。本工程采用M5混合砂浆和M5.0水泥砂浆砌筑；加气砼砌块的灰缝厚度控制15～20mm。在砌块使用前除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌块面再洒水湿润，但其含水率不得大于1.5%，砌筑时灰缝应横平竖直砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力，常温下铺灰长度应控制在1.5米以内，垂直灰缝灌缝时，宜采用临时夹板，保证灌缝密实，每天砌筑不超过1.5米。 对于本工程钢筋混凝土框架围护墙砌筑时，可不另立皮数杆，选择几根有代表性的竖柱在砌墙的一面画好皮数及标高，作为砌筑标高操作时控制砌体皮数及砌筑高程的统一依据。砌筑过程应将拉结钢筋埋设在水平缝内，拉接筋端头绑扎铁丝并拉出墙外，以备验收时检查拉接筋的设置。构造柱做法，在预放墙体轴线及边线时同时按设计图纸施放好柱的平面尺寸，到砌筑时把构造柱的竖钢筋处理直，砌体墙与构造柱连接处砌成马牙茬，每一马牙茬沿高度方向的尺寸不宜超过300mm。砌筑墙与构造柱之间应沿墙高每500mm设置2φ6水平拉接钢筋联结，每边伸入墙内不应少于1000mm。3.7.10抹灰工程本工程抹灰主要为内墙抹灰，抹灰材料所用的水泥选用普通硅酸盐42.5R水泥，砂选用中砂。对于砌体与柱墙梁板接缝处，在抹完第一遍底子灰后，钉铺钢丝网，根据设计要求，本工程内隔墙为加气砼砌块的墙体均双面满钉钢板网。外墙窗洞口采用抹企口的做法，根据窗框大小抹窗洞，窗洞内侧每边比窗框小5mm，窗洞外侧每边比窗框大5mm，安装时将窗框从外侧向内侧推入固定的做法。因企口是一次抹压完成，企口与墙体之间密实可靠，而且企口里高外低延长了渗水路径，该做法可有效防止雨水从窗台及周边渗入室内。因抹灰工程将在冬季内进行施工，详细施工方法，质量控制等将在本工程《冬期施工方案》中具体体现。3.7.11防水工程本工程分别在地下室、基础底板、卫生间和屋面四个部位做防水工序。本工程地下室为防水施工的重点，地下室渗漏水质量问题一直非常普遍，其原因复杂，因漏点难找，所以堵漏难度非常大，故必须加强对地下室防水施工的控制。本工程地下室后浇带处为渗漏重点控制区域。所以此处的防水处理及止水条的放置及其与防水卷材的连接均为本工程防水控制的重点，必须进行层层控制，层层验收。屋面防水在施工过程中除严格程序和过程控制之外，要重点加强接缝处、阴阳角、机电穿管处、防水收边处、屋顶防雷接地处、穿管处、阴阳角处等细部节点的防水处理，以确保屋面防水质量达到合格标准。本工程室内卫生间对于保证建筑物的使用功能至关重要，因此必须进行严格的过程控制和程序控制，进行严格检验、闭水试验，满足设计和规范要求。防水卷材的质量、技术性能必须符合设计要求和施工验收规范的规定。所有卷材要有材料准用证、出厂合格证、质量检测报告，防伪标志，材料进场后要抽样检验，复试合格后方可使用。卷材搭接缝以及卷材收头的铺贴是影响铺贴质量的关键，不得随大面一次粘铺，要进行专门的处理：将已铺好卷材搭接缝处表面的防粘隔离层熔掉，为防止烘烤到搭接缝以外的卷材，应使用烫板沿搭接线移动，火焰喷灯随烫板移动；烘烤粘贴时应随烤随粘贴，并须将熔融的沥青挤出，用铁抹子或刮刀刮平，搭接缝或收头粘贴后，用火焰及抹子沿搭接缝边缘再行均匀加热封严。卷材搭接缝处用喷枪加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。 聚氨脂防水施工防水施工时，穿楼板管道埋设套管，避免管道同砼间因热胀冷缩产生缝隙。管道安装完毕后，预留洞口应认真仔细填堵，堵洞砼中掺10%UEA膨胀剂。注意局部处理，重点处理好楼板的立管周围，地漏周围、大便器周围。对阴阳角、穿过防水层的管道根部等部位，在涂膜大面积涂刷之前，应先进行增强涂布，应将玻璃纤维布铺好，然后再涂抹第一道涂膜。管道根部，将管道用砂纸打毛，并用溶剂洗除油污，管道基层应清洁干燥；在管根周围及基层涂刷底层涂料；底层涂料固化后做增强涂布，增强层固化后再涂布第一道涂膜；涂膜固化后沿管道周围密实铺贴十字交叉的玻璃纤维布；增强层固化后再涂布第二道涂膜。施工缝的处理，结构施工缝处往往变形较大，应予以着重处理，先用聚氨脂建筑密封膏添嵌裂缝，再涂刷底层涂料，固化后沿裂隙涂抹绝缘涂料，然后做增强涂布，增强层固化后再按规定顺序涂布第一道涂膜。由于防水层耐穿刺性差，所以防水层完工检验合格后，及时按设计要求做保护层。3.7.18电气安装工程本工程电气安装工程主要包括消防泵及喷淋泵供电、空调机组供电等动力部分的安装，另外防雷接地，在屋顶设置避雷带采用Φ10镀锌圆钢做防雷接闪器，凡突出屋面的所有金属构件均与避雷带可靠连接，避雷引下线利用建筑物结构柱内两根主筋做为避雷引下线，避雷带与主筋可靠连接，对整个大楼进行保护。施工人员配合土建按图进行管路、接地母线、铁构件的预留预埋，尽量减少弯曲和交叉，与接线盒、配电箱连接应采用锁紧螺母固定，管端螺纹应外露锁紧螺母2-3扣，管端要加塑料护口。电线保护管与建筑物表面的距离不应小于15毫米，进入落地式配电箱的电线保护管排列整齐，管口应高出配电箱基础面50-80毫米，弯曲处不应有折皱，凹陷和裂缝，且弯曲程度不应大于管外径的10%。配电箱开箱时，应协同建设单位代表、监理一并检查，填写《设备开箱记录》表，收集好各种资料（合格证、准用证、系统图）。盘、箱安装与各构件间连接牢固，不与基础型钢焊死。安装完毕后，应用塑料纸罩住，以便防潮、防尘。允许偏差符合规范要求。盘、箱接地应牢固良好。该工程聚氯乙烯护套铜芯耐火电力电缆敷设在桥架上。线槽及桥架安装应根据供货商提供的安装资料要求进行施工。金属线槽、桥架安装应平整，无扭曲变形，固定牢固。需要锯断桥架（线槽）时，断口处应光滑，无毛剌，并且做好防腐处理。桥架与盖板的连接处应对合严密，当直接在桥架引出电缆时，钢管应进入桥架并且用锁紧螺母固定。为保证荷载曲线要求，吊杆间距为1.5米。电缆桥架（线槽）在穿过防火墙及防火楼板时，应采取防火隔离措施，并且在楼板处不应有桥架接头。镀锌钢管与接线盒连接应采用锁紧螺母固定，管端螺纹应外露锁紧螺母2-3扣。弯曲半径不应小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍，明配管的固定间距为1.5米,并且排列整齐，固定管卡与终端，电气器具边缘的距离应为500mm，镀锌钢管的跨接地线应采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。线管穿线之前，应将管路清理干净，对于较大的管路，要在穿线前往管内吹入适量的滑石粉。导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接，在导线出口处应装护线套保护导线。 电缆采用集中敷设，原则是由远到近，由大到小。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。电缆在桥架内单层敷设，排列整齐，不得交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准，水平敷设时，电缆的首、尾两端、转弯及每隔5-10m处进行固定；垂直敷设时，电缆上端及每隔1.5-2.0m进行固定。桥架内的电缆应在首端、尾端、转弯处，设有编号、型号及起、止点等标记牌。交流三相线路颜色应与配电室低压柜一致，即相序一致。电机接线及配电箱接线时，首先接线端子应可靠压接，其型号与电缆截面一致。在电机接线盒内的接线端子应排列整齐，间隔均匀，相间至少有30mm空隙，不能相距太近。电缆进出配电箱要排列整齐，用塑料绑扎带将线芯捆绑固定，电缆头要制作优良，并且在端部应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰，不易脱色。接线端子与电缆芯线压接牢固，与断路器连接也应牢固可靠。配电箱内照明压接线按设计系统图进行，不能随意接线，保证三相负荷均匀分配，达到电流平衡。同时应注意箱体内导线不应有接头，导线芯线应无损伤，最终达到整齐、清晰、美观、实用的效果。插座、开关安装同一场所标高一致，误差在0-5mm范围内，并排安装的开关，其高度差在2mm范围内。开关盒周围没有空隙，盖板应紧贴墙面。插座接线应满足“左零、右火、上地”的原则进行。嵌入式双管日光灯安装应排列整齐，其偏差不应大于5mm，灯具应固定在专设框架上，导线不应贴近灯具外壳，且在灯盒内应留有余量，灯具的边框应紧贴在顶棚面上。与筒灯、嵌入式灯具连接的金属软管不应退绞、松散。中间不应有接头，与器具连接时用专用接头，连接处应密封可靠，导线不能暴露在外面。金属软管与分线盒连接时，也应采用专用接线盒盖板及固定接头，并且金属软管应可靠接地。本工程按一类防雷考虑。在屋顶设置避雷带。采用Φ10镀锌圆钢做防雷接闪器，凡突出屋面的所有金属构件均与避雷带可靠连接，避雷带沿女儿墙、挑沿明或暗敷设，避雷带连接线沿屋面明或暗敷设，敷设支持卡高为100mm，支持卡间距为1000mm，转弯处为500mm。避雷引下线利用建筑物结构柱内两根主筋做为避雷引下线，避雷带和主钢筋可靠焊接，引下线和基础梁钢筋和敷设扁钢焊接为一整体作为接地装置，并且在建筑的四周预留连接板。为防止侧向雷击，从三层起，每三层利用外墙结构圈梁内钢筋及该楼板内钢筋做均压环，且建筑四周的金属门窗构件、栏杆等较大金属物接成一体后再与所有避雷引下线可靠焊接，防雷接闪器附近的电气设备金属外壳、建筑物内各种竖井、金属管道均应与防雷装置可靠焊接。本工程强电、弱电、防雷系统统一设置，对整个大楼进行保护。本工程供电系统可能带电的电气设备金属外壳，穿线钢管、电缆金属外皮、支架等均应可靠与接地系统连接。进出建筑物的各种金属管道及电气设备接地装置可靠连接。在消防控制室、电梯机房等处做局部等电位连接，并由局部等电位盘用多股铜导线穿钢管与接地装置相连，在各层强、弱电竖井处设局部等电位连接并在井内设-40*4铜带，绝缘固定安装，做强弱电设备专用接地线，且应与防雷接地装置可靠连接。局部等电位盘由黄铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备金属总管、建筑物金属构件等部位进行连接。排污泵调试时应根据图纸检查所敷设的电缆是否符合设计要求，将该回路配电室断路器与排污泵控制箱的断路保护器断开，用摇表进行绝缘电阻测试，测量数值不能小于0.5MΩ。对于自动调试，将控制挡拨到“自动档” 位，通过将浮球的上、下移动来控制水泵的启、停。对于自动切换功能调试，可以降低热继电器整定电流数值来实现，当把整定电流数值调到低档位时，运行泵停止，备用泵工作。消防泵、喷淋泵、调试可以按照排污泵调试步骤进行。但必须熟悉控制柜原理图纸，按照系统图步步进行，该工作由专业技术人员指导完成。对于自动功能的实验，首先设置电接点压力表的高档位压力和低档位压力，压力高停泵，压力低启泵。与消防控制室自动功能的调试运行，与消防施工单位密切配合，做到一次试运行成功。锅炉、冷水机组、冷却塔联动调试，需要生产商与现场技术人员配合完成。所有动力、照明箱供电调试时将该回路配电室断路器（或向该配电箱供电的断路器）和该配电箱断路器断开，用摇表测量绝缘电阻，测量内容是相间（A-B、A-C、B-C）、相对零（A-N、B-N、C-N）、相对地（A-E、B-E、C-E）以及零对地（N-E）的绝缘电阻，做好记录，数值不应小于0.5MΩ。3.7.20给排水工程给排水工程包括给水系统、雨水系统、排水系统、消火栓、自喷系统。给水管采用PP-R管热熔焊接；雨水管钢管焊接；排水立管采用螺旋消音UPVC塑料排水管，管道连接采用DRF系列挤压胶圈密封连接,横向排水管道采用普通UPVC塑料管及管件,粘接,立管汇合管、出户管采用排水铸铁管承插连接；污水泵出水采用热镀锌钢管卡箍连接；消火栓系统和自动喷淋系统采用镀锌钢管卡箍连接。管道支吊架一律采用机械切割、机械钻孔，严禁气割。为考虑使用及设计要求，兼顾美观、使用维修方便，安装降低成本，我们将采用抱箍可调式吊架的形式，但无论何种形式的支架应该在设计和荷载校核允许的情况下，首先以设计为准，并参考施工现场具体情况决定。各种滑动支架、固定支架、吊架均按照标准图集选用。管道穿越楼板时应加设钢套管，套管高出地面50毫米，并应有防水措施。管道安装时不得轴向扭曲，管道穿越楼板时不应强制校正，与其它金属管道平行敷设应有一定的保护距离，净距离不易小于100毫米，且聚丙烯管易设在金属管内侧。管路系统附件、水表、阀门等应有支撑措施，附件重量或启闭阀门的扭矩不应作用于管路系统，管槽内预留空间使管子可以在槽内伸长。明管敷设的支吊架作防膨胀的措施时，应按固定点要求施工。管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措施。给水系统PP-R管焊接的焊工应经过专业培训，同种材质的PP-R管及其配件之间，应采用热熔连接，暗装应使用专用热熔工具。暗装管道不得采用丝扣法兰连接。UPVC管安装时，管径不小于DN100的穿越墙体处均需设置防火套管，管井以外管径不小于DN100的明敷排水立管穿楼板的部位应设置阻火圈。高层排水采用UPVC管，密封圈紧锁式连接，不需设置伸缩节。PVC管道粘结时不宜在湿度很大的环境下进行,操作场所应远离火源，防止撞击和阳光直射，在温度太低的环境中不得操作。涂胶前，应将粘接表面打毛并擦净，如有油污可用丙酮擦净。涂胶时应轴向涂刷，涂抹均匀，冬季施工时先涂承口，再涂插口。承插口涂刷粘剂后，即找准方向将管子轻轻插入承口，对直后挤压，管端插入度至少应超过标记，并保证承插接口的直度和接口位置正确，且静置2-3min；插接过程中，可稍微旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转。接头处多余胶粘剂擦净后，静置固化。 卫生器具的位置、标高、间距必须按设计图纸，并结合标准图集L03S003及GB50242-2002规定，器具给排水配件的安装标高，参照设计和GB50242-2002规定。卫生器具安装时应切实注意小心轻放，避免破坏镀铬件的镀层，影响美观和使用寿命。并注意与装饰工程的工序、效果的配合。卫生器具的固定均应采用镀锌制品保证牢固。安装完毕后，全部做盛水试验。地漏应安装在地面的最低处，其篦子应低于设置处地面5毫米。楼内消火栓箱按设计及防火规范要求，消火栓栓口中心距地1.1米，其偏差不得超过20mm，消火栓出水口方向与安装箱体的墙面互相垂直。阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。墙上暗设要求合理美观，应及时配合土建专业予留箱体，配合装饰工程进行箱门的安装。自动喷淋系统系统管径Dg≤80mm时采用镀锌钢管丝扣连接；Dg≥150mm时采用卡箍。管道变径时应采用异径三通、异径弯头、异径大小由头，不得采用补心。管道吊架与支架的位置以不妨碍喷水效果为原则，一般吊架距喷头的距离应不大于0.3m，距末端喷头的距离应小于0.75m，一般在喷头间每段分布支管的管段上至少设一个吊架，当管段间距小于1.8m时，可以每段设一个吊架，但其间距不大于3.6m。当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个；当管道改变方向时，应增设防晃支架；为防止喷头洒水时产生大幅度动荡,配水主管、干管、支管应设防晃支架。水流指示器安装时应注意水平、方向正确，前后要有不小于5D的直线管。安装喷头时注意与装饰工程的配合，其位置的合理布局不但影响装饰效果，更重要的是关系到今后的使用功能和消防规范要求。消火栓系统、自动喷淋系统的试验压力为1.60MPa，稳压10min，压力降不大于0.02MPa为合格。严密性试验压力为工作压力状态下的充水试验。埋地排水管、雨水管在隐蔽前做灌水试验，满水试验15min后，再灌满持续5min，液面不降为合格。明装的排水管均应做闭水试验，满水15min后，再灌满保持5min，液面不下降为合格，其满水高度雨水管为每根立管上部的雨水斗。排水管管道安装完毕后应做通水、闭水及通球试验，闭水实验时，灌水高度不低于底层地面高度，满水5min后，再灌满，待5min，以水面不下降为合格。通水试验时，排水系统按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。水压试验的操作程序，首先进行管口封闭，然后接通电动试压泵，在系统最高处设置放气阀，在最不利点处设置压力表，开动试压泵向系统内充水，打开系统最高点放空阀，直至出水时关闭，用试加泵加压，首先加压至强度试验压力，停止5min，如压力表降不大于0.02mPa强度试验合格，然后降压至工作压力，检查管接口部位有无泄漏，如无则表明严密性试验合格，如在加压过程中发现有泄漏，立即停止泄压，待修复好后方可重新试压。消毒冲洗，给排水系统管道冲洗后，在投入运行前，应用每升水中含20～30mg的游离氯的水进行消毒，含氯水在管中灌满留至24h以上，消毒完毕后用饮用水冲洗置换，符合《生活饮用水标准》要求后方可投入使用。4.20.8刷漆保温各管道系统的防腐和刷漆严格按照设计要求，以施工规范为标准进行施工。3.7.21采暖、通风与空调工程 空调水管道主要施工方法与程序与给排水管道相同，另外特别注意管道与支、吊、托架之间应采用经防腐处理的圆木垫隔开，圆木垫的厚度与隔热层相同。管道坡度必须符合设计要求，绝对不允许出现倒坡。在管道最低点，须设放水阀，在最高点设自动排气阀。管道穿楼板及墙时必须加套管，管道安装完毕后对所有套管进行防火严密封堵。风管预制必须经过实测实量，绘制施工草图特别注意弯头、三通、大小头、来回弯等配件，直风管最大预制深度不超过80％，风管配件一般须考虑交叉及风口定位等情况，在主风管安装后进行预制。矩形风管边长大于等于630mm和保温风管边长大于800mm风管每节长度不超过2米，应按规范要求采用角钢框或壁棱线加固。风管和配件制作表面应平整，圆弧均匀，纵向接缝应错开，咬口应紧密，宽度均匀。风管主要采用法兰连接，镀锌钢板风管采用咬接或铆接。法兰用料规格严格按设计及规范要求选用，螺栓及铆钉间距≤150mm。风管咬口型式为板材拼接用单咬口，矩形风管纵缝用联合角咬口。风管法兰制作完毕后，应及时按要求除锈刷漆，分类保管。风管配件制作应严格按设计及规范要求施工，并应分类编号，妥善保管。风管与角钢法兰连接时，管道壁厚小于1.5mm，可采用翻边铆接，铆接应牢固。弯头可采用内外弧形、内弧形、内斜线矩形弯头。内弧形、内斜线矩形弯头，A尺寸≥500mm，应加导流叶片。当主管高度与支管高度比太大，可采用铆接式方形分流三通，铆接处主管应翻边，支管作成马脚状，且中间垫1.0mm厚橡胶板，铆接间距60mm，然后四角涂密封胶。方形变径在沿墙敷设时一般弯径管靠墙平，在管线高度方向变径时一般管底平，其他情况一般采用双面变径，变径长度不可太短。根据设计图纸，并参照基准线放出风管标高。确定标高后，按照风管在设计图纸上的平面位置定出风管支吊架位置形式及数量。支吊架一律采用机械切割、钻孔。支吊架间距，水平安装风管直径或大边长＜400mm时支架间距应≤4m，风管直径或大边长≥400mm时，支架间距应≤3m，风管垂直安装≤4m时，每根立管固定件不少于2个。风管保温，根据风管尺寸，对玻璃棉板按要求下料，把镀锌钢板风管表面清理干净，用胶把保温钉按20～25个/m2均匀分布倒粘在风管表面，把下好料的玻璃棉板贴在风管表面，玻璃棉板应采用斜缝对接，保证保温严密，不透气。采暖管道施工方法及措施同给排水管道安装。通风空调设备安装前应对设备基础进行复查，包括基础的位置、表面水平度、基础高度和基础的混凝土强度是否满足规范要求。空调设备的安装应按厂家的说明书进行。在安装过程中应注意：空调机组各段在施工现场组装时，坐标位置应正确并找平找正，连接处要严密，牢固可靠，凝结水的引流管或槽应畅通，凝结水不得外溢；严格作好组合式空调机组与混凝土基础之间的隔振垫的安装施工；通风机在搬运和吊装时，绳索不得捆缚在转子和机壳上；离心风机找正时，风机轴与电机轴的不同轴度，径向位移不应超过0.05mm；轴向倾斜不应超过0.2/1000。设备单机试运转、系统联动试运转、无生产负荷联合试运转的测定和调整、有生产负荷联合试运转的测定和调整严格按照规范GB50243-2002执行。四、总承包管理详见单独编制的总承包管理方案。 五、施工准备工作计划5.1施工准备工作计划的内容为保证工程工期和保证生产劳动力，本工程施工与安排生活同时原则，一面安排好施工管理人员办公、工人住宿及交通问题，规划施工现场所需的机械设备及现场临时供水供电的走向，组织安排好工人进场，根据施工总平面布置图布置现场临时设施。组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理。铺设施工现场的临时用水、用电管线。解决施工管理人员的现场办公室及施工工人用生活设施。5.1.1施工技术准备计划编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标。协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；编制施工预算，计算各分部分项的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制定详细的网络活动计划；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。做好工程技术交底工作，包括：单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。为了将各项技术要求真正落到实处，认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准。组织工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，弄清工程特点，做好会审图纸，清除图纸漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾，施工工艺与施工设计的矛盾。在此基础上根据工程规模、结构特点、施工图、施工规范和质量标准、操作规程和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计的编制，同时编制复杂分部、分项工程的专项施工方案。复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。按编制依据的内容准备好施工过程中需要的图集、规范及标准，做到有章可循。同时提前做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。5.1.2劳动组织准备根据工程实际情况及劳动力的需用量计划，通过招标的方式确定本工程的主要劳务施工队，根据施工队的内部工人的技术水平进行优化组合，组成各施工队组。根据不同施工队组的施工任务的不同，编制岗前培训计划进行技能及安全文明施工培训。 根据培训计划编制工人上岗前的技能及安全知识的考核办法，在上岗前培训出满足施工需要的各工种施工人员，为正式施工做好准备。5.1.3施工物资准备根据物资和机械设备的投入计划，编制物资准备计划，通过考察、招标的方式落实施工物资的供应方式，确保工程物资和机械设备及时满足施工需要。根据工程的总平面布置、工人生活的需要及现场办公的需要，落实临时设施的投入准备。5.1.4施工现场准备清除现场障碍物，实现“四通一平”。根据总平面的布置，将现场临时道路进行整平处理，保证前期准备阶段的使用要求。现场控制网测量，根据业主提供的坐标点和高程控制点，采用全站仪和水准仪分别对坐标和高程控制点进行复核，并将坐标点和高程控制点引测至不容易被破坏的地方。再将高程控制点引测至现场方便施工及不容易破坏的地方，例如塔吊标准节上。仔细核对施工图纸，查看各轴线，核对提供的坐标原点是否满足工程控制网的建立。本工程跨越一个冬季，一个雨季施工阶段，开工时正好处于冬季施工阶段，为此根据冬季施工方案要求做好准备。根据物资及机械使用及准备计划，及时进场施工初期需要的物资及施工机械。六、施工平面布置6.1施工平面布置的依据6.1.1施工总平面布置工程位于浐河与灞河交汇的三角端部，经过现场勘察，施工现场较为宽敞，所将现场地分为内场与外场。在外场建造生活区，在西侧浐河沿岸有约宽30米的场地，可建一幢二层工人宿舍、厕所以及厢变，在南侧建造五幢二层工人宿舍与管理人员宿舍。在场内，即施工现场，南侧设有办室区，西侧设有二个库房、一个安装加工场，在基坑四周设有三个钢筋加工场、四个木工加工场、两个周转料具堆场、其它部位场充分、合理利用，作为原材料堆场。本工程工期短，现场场地使用时间短，必然造成现场加工场后期需多次迁移，所以加工场内的原材料必须按工程进度，按期分批进场，同时加工的成品、半成品必须及时安装。基础平面布置，拟将基坑南侧-/-轴后浇带部分在基础底板施工完毕后，该部分地下室混凝土结构不施工，作为本工程地下室钢筋加工及材料堆放场地。待基础回填后再进行该段主体施工。场区四周搭设彩钢板围墙，在晓望路上设置一个大门，大门采用电动伸缩门，按照CI要求建造，该大门作为材料进场及人员出入的通道。施工平面布置内容详见附图《基础主体阶段施工平面布置图》、《主体阶段施工平面布置图》及《装修阶段施工平面布置图》。6.1.2建设地区的原始状况 本工程东、南侧紧邻延安三路及晓望路，北侧紧邻基坑边缘为西安国风药业办公楼，西侧为西安牙刷厂职工宿舍楼小区围墙，场地东南角为中国石化西安第三加油站。本工程仅在南侧场地稍微开阔，该区域作为临时小型设施场所。6.1.3主要设施建造方案现场施工区区全部采用在西安市备案的彩钢板搭设，具体的搭设方案由搭设厂家编制，并报市建管局审批。临时施工道路及场地全部采用C20商品砼硬化。临时用电详见临时用电施工组织设计，用水参见临时用水方案。基坑围挡采用钢管围挡。现场的养护室必须采用标准养护箱。设置在东南侧加油站的西北角上。工人生活区及管理人员办公区设置在场外，待基础回填后在现场东北角设置临建。厕所采用不锈钢整体移动式。施工现场必须设置生产监控系统，通过网络将现场各项生产活动的图像传递到市建管局及项目部办公室。6.1.4地方政府的有关规定现场的养护室必须采用标准养护箱。生活区、办公区及围墙必须采用有西安市安全备案的彩钢板搭设。厕所的小便池必须采用不锈钢整体式厕所。厨房必须采用整体厨具。现场必须设置现场生产监控系统，通过网络将现场图像传递到市安监站和质监站。6.2施工现场的布置原则施工总平面布置按照经济、适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料运输及加工要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输；在现场交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，合理组织现场的物资运输，尽量减小场内物资的二次运输；符合施工现场卫生、安全生产、安全防火、环境保护和劳动保护的要求，满足施工生产和文明施工的需要。6.3施工平面布置的内容6.3.1设计施工平面图根据现场的实际情况，及类似工程的施工经验，对施工过程中对施工现场的使用可遇见的功能进行汇总分析，对施工现场的周边环境进行汇总分析，对周边的市政设施进行汇总分析，对现场的地貌进行分析。根据上述分析，扬长补短，做出施工现场平面布置图。6.3.2临时用水布置图本工程施工用水、生活用水及消防用水采用市政自来水，根据业主提供的水源接驳点按临时用水平面图，采用φ75镀锌钢管作为主干管分别引至施工现场的生活区、施工区及各个消防集中点。支管采用φ32引至各用水点。管道埋深80cm，连接方式为焊接，并外缠保温材料作保护。根据消防要求，主楼的消防水管采用直径φ50的镀锌钢管引至各个楼层。本工程全部采用商品混凝土，砼养护采用自来水，砌筑及抹灰及安装调试用自来水，现场施工用水按30m3/天计算，生活用水每人按0.01m3/天计算，施工高峰期工人按800人计算，再考虑其它用水，平均每月用水为1200m3。 具体的用水量计算详见本工程临时用水施工组织设计。临时用水布置详见附录三施工现场临时用水平面布置图。6.3.3临时用电方案现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆。施工现场用电设备凡需做防雷接地的必须做重复接地。塔机接地电阻值按重复接地电阻值要求≤10欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。本工程使用的配电箱及开关箱为西安安全监督站的省推荐产品或半成品，该产品具有备案证、合格证、推荐证；固定式配电箱开关底边距地垂直距离为1.3-1.5M，箱内的连接采用绝缘导线，通过接线端子连接，与保护零线接线端子分设；保护零线做好几处重复接地；箱体外壳与开关接地钢板保护零线，保护线通过接线端子板连接。配电箱设在室外，上门上锁，做到防雨防尘，箱内无杂物，箱体周围有足够两人同时工作的空间通道，四周无垃圾，无材料堆放。经计算，本工程临时用电可选用一台容量为800KVA的干式变压器分配用电，采用三根120mm2五芯铜线电缆引至现场两个总箱内。临时用电系统根据各用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆沿内筒壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应,施工电梯、塔吊用35mm2五芯电缆单独引线。详细施工用电量计算见本工程临时用电施工组织设计，临时用电平面布置见附录四施工现场临时用电平面布置图。6.3.4临时道路、场地主要临时道路为150mm厚C20混凝土，是混凝土罐车通往砼输送泵和运输钢筋、砂、石、水泥、砖、砌块的重型大车通往材料场地的道路；临时场地采用100厚C20混凝土硬化，以便于砂、石、水泥、砖、砌块、管件等材料物件的临时堆放场地。6.3.5排水系统基础施工期间，基坑内部采用周圈排水沟，在基坑内四角设置4个集水井内设水泵不间断抽水外排，沿基坑坡顶四周架设直径为120的PVC管，通过该管将地下水排入市政管网。混凝土泵送时，将砼泵放置于40cm深地坑内，地坑和沉淀池相连。泵车冲洗用水经过二级沉淀池后，排放至场外市政污水管网。工地厕所为水冲式，设在现场西南侧，污水排入西侧基坑边的市政管污水管网。6.3.6现场CI管理规划6.3.6.1CI战略目标创建西安市标准化示范工地，中建总公司CI形象达标工地。6.3.6.2CI管理 战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“建设单位至上，质量第一”的思想，在建设单位满意目标中突出为建设单位提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工牌”目标的实现，树立良好的企业形象，为建设单位打出好的招牌。6.3.6.3CI实施现场CI策划围绕总目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行。现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主题工程CI整体策划，工程“七图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。6.3.7施工环境平面布置图根据现场实际情况以及相应规范要求，在施工平面图上标注出污水排放示意图、消防点布置图、噪声测试点分布图、周边环境等点的具体位置，作为施工环境平面布置图，以便现场环境的控制与管理。本工程的施工环境平面布置图见附录十三。6.3.8现场周围施工环境本工程由于四面均有建筑物，根据业主提供的资料，对基坑北侧的挡土墙的结构形式及埋深，东南角加油站地下的存储油罐及相应的输油管道，晓望路、延安三路路基下各种电缆电线、自来水、热力管、煤气管、污水管及各种通信管道线路绘制平面图，在平面图上给予明确标识，并对在及其受影响的区域内的地下障碍物进行清除或采取相应的保护措施。同时，按照相关规定及西安市安监站的要求，将所有场区周围相关管线平面图上墙悬挂于场区明显位置，以便各种管线发生紧急情况时迅速查找到其位置，做出反应。6.3.9功能区的设置本工程的项目经理部的办公、生活和作业区域分开设置，办公、生活区不在施工现场设置，另行租赁场地。施工区、办公区和生活区等各功能区设置以下相应设施。 施工区设置材料库、材料堆场、加工场、砼搅拌站、砂浆搅拌站、厕所、门卫、饮水处、吸烟室、试验养护室等；生活区应设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、学习和娱乐场所；办公区设会议室、办公室、宣传栏等。在以上便利位置设置消防设施。同时，按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。施工现场的设施搭设完毕后，由项目经理组织验收，合格后方可投入使用。本工程施工场地狭小，绿化区域较少，对未硬化、绿化的区域保持地面干净无垃圾。6.9.10对临时设施的要求本工程所有的临时设施，都应有设计、有计算、有审批、有验收，严禁随意搭设。材料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放特殊物资的库房，应符合物资保管规定。沙子、石子堆场应进行硬化，场地大小根据工程规模及进度确定，存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。职工宿舍应符合安全使用要求和卫生标准，未竣工的建筑物内不得设置职工集体宿舍。职工宿舍应配备消防设施，并根据实际情况配备必要的防暑降温和取暖设施。现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网。施工现场实行封闭管理，围档采用西安市政府批准使用的彩色喷塑压型钢板；大门使用符合CI要求的铁大门，大门入口处设门卫值班室且有门卫管理制度。按照西安市建管局的要求，施工场区必须设置“七牌二图”（施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图）。6.4施工平面布置图的输出施工平面布置图以“四图”体现，“四图”即为基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图、装饰装修阶段施工平面布置图和施工环境平面布置图，详见本施工组织设计附录五～七各阶段施工平面布置图及附录十三施工现场环境平面布置图。6.5施工平面的管理规划本工程施工平面须根据施工进度的不同及施工需求，随时进行进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。现场施工总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞。七、施工资源管理7.1各项资源的供应方式 本工程拟投入施工力量总规模，在施工高峰期时为450人，平均人数270人。本工程所使用到的塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等大型机械采用租赁的方式，对于小型机械设备，由分包单位自行提供。物资供应方式，在施工合同范围内的所有涉及到的施工用物资材料均由总承包方通过招标集中采购。特殊材料的供应要事先经过考察，具体按照我局程序文件执行。资金供应方式按合同约定的方式供应。临时设施提供方式按合同约定的方式由总包方按临建规划布置。7.2劳务、分包管理7.2.1劳动力需用量计划根据本工程体量大、工期任务紧的特点，按照局程序文件的规定，通过招投标确定劳务层，优先选用具有省部优工程、鲁班奖工程、国家优质工程施工经验的劳务队伍，确保其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的劳务素质，从而保证本工程的质量、进度及安全。本工程主楼是框架结构，±0.00层以下单层面积约有4000m2，±0.00层以上1-7裙楼单层面积约为1900m2，8-22层单层面积约为750m2。整个工程的工程量约为：模板工程32000m2，混凝土21000m3，钢筋4000吨，砌筑2880立方，楼地面35000m2，安装工程的工程量可以根据具体分项工程来考虑。±0.00层以下根据后浇带分为三个施工段，±0.00层以上2-7层根据后浇带分为两个施工段。根据本工程施工特点、工期要求，我们组织专业技术操作水平较高的工人作为施工力量，综合有关劳动定额含量，确定了工程施工中所需主要工种人数。各专业队伍，根据施工进度与工程状况，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，装修、机电安装的需要，本工程各阶段劳动力投入如下：基础、主体施工劳动力安排（2006年5月—2007年2月）工种木工钢筋工砼工架子工水电工机械工普工其他用工合计人数200150802020103020530土建装修及安装阶段劳动力投入表（2006年3月—2007年6月）工种木工瓦工普工电工管工焊工其他用工合计人数301805040401020370安装及装修阶段劳动力投入表（2007年7月—2007年10月）工种木工油工瓦工幕墙装饰工普工安装工其他用工合计人数601308080606030500工人队伍将在工程开工前做好各种准备，进行必要的专业技术及安全等方面的培训，配备必须的生活生产和安全防护用品，一旦开工即可进入工地进行施工。特种作业是工程容易发生意外的环节，更是现场安全管理的重要内容，现场从事特种作业的人员必须做到持证上岗。本工程特种作业人员配置计划见下表。姓名工种操作证号姓名工种操作证号张兴强电气焊37020203090899吕浩电工37020102089997吴文进机械管理020601665王海先爆破工023232邵建波架子工020502187冯桂青爆破工023268张勇架子工020103835侯涣新爆破工023457吴恒升安全员020401816陶立志焊工32000200010055史英松架子工32100500001173李志发架子工32100500001796 张兴根架子工32100500001234刘先飞信号工321003000055967.2.2劳务分包管理7.2.2.1对分包商的考核分包商管理水平的高低，人员的能力及素质直接影响到工程的各个方面，因此，必须严格对分包商实行考核制度，项目经理部每半年对分包商在施工过程中的情况进行一次彻底考核，填写分包商考核记录（R15—03），报企业施工管理部保存，作为年度集中评价分包商的信息输入。技术要求低、工作量小的零星工程（如现场清理、室外场平等），由企业劳务管理部门会同项目经理部选择劳务分包队伍，可不做评价记录。每年度以及本工程施工完毕后，由企业的相关部门和项目经理部对分包商进行综合考核评价，将考核结果报局工程部复核备案，并在全局公布。合格分包商名录换版时，应对作废版本加盖标识予以保存，作为历史记录的延续。保存期限为三年。7.2.2.2分包商的选择按照企业的相关规定和局《劳务/专业分包程序》要求，所有劳务/专业分包商的选择必须引入竞争机制，通过招标的方式确定，分包价款10万元及以下的可以采用议标方式。根据工程的具体情况，由公司分包商管理部门或局主管部门选择3—4家分包商参加投标。职权划分如下：合同额300万元以上的局视情况参与；合同额300万元（含）以下的由公司自行组织，项目经理部参与；公司分包商管理部门会同工程、技术、材料、合约等部门，根据工程的具体情况和工程建设合同的条件，编制招标文件，组织招标。7.2.2.3对分包单位的教育培训项目经理部每季度对分包单位的全体人员进行一到两次的质量、环境和职业健康安全意识教育。当项目作业人员、施工阶段、现场条件等发生重大变化，或发生重大质量、环境、职业健康安全事故时，应及时组织教育培训，必要时邀请企业相关部门给予协助。对分包单位的教育培训应分层次进行，具体见本工程项目技术、质量、安全、环境培训计划表。对分包单位的教育培训至少包括以下内容：中建八局的质量、职业健康安全与环境方针；项目的质量、职业健康安全与环境目标；相关法律法规要求；质量控制、安全生产和环境管理的有关要求；施工生产过程中的注意事项；项目规章制度，以及违反的处罚规定；应急准备和响应要求；其它需要进行教育培训的事项（如必要的专业知识、技能培训）。考虑到本工程的现场实际情况，对分包单位的教育培训采取分班组的形式进行，主要由项目质量员孟繁良、安全员鲍建朋、技术负责人梁斌、施工员李广东、项目经理肖英杰组织实施。当现场回填后，具备条件，还可以采取集中会议的方式，同时，通过在工人生活区设置板报、录像、宣传画等方式进行培训，以增强项目作业人员的质量、职业健康安全与环境意识，防止各类事故的发生。 以下特种作业人员必须持证上岗：架子工、起重工、司索、信号指挥、电工、焊工、机械操作工、机动车驾驶员、起重机司机、防水工等，同时，按照劳动和社会保障部令[2000]第6号《招用技术工种从业人员规定》，结合西安地区的实际情况，由企业组织对砌筑工、混凝土工、钢筋工、手工木工、精细木工、涂装工、装饰装修工、电气设备安装工、管工、防腐蚀工等其他工种进行职业资格培训，或招用持相应职业资格证书的人员。对于本工程所用到的特种作业人员的培训、取证、复检，由项目经理部提出需求，报企业人力资源部门组织实施。7.2.2.4对进场分包商的管理分包商进场后，项目经理部应按照总包要求和分包的承诺，对分包商进行人员、设备等方面的验证和验收。对专业管理人员和特种作业人员，除查验上岗证外，还应通过口试、实际操作等方式考核其能力，对初步验证或考核合格的，须报建设（监理）单位给予认可。施工过程中，项目经理部应定期检查分包商的人员变化、安全措施费用投入、安全防护设施使用等情况，不符合要求的及时监督整改。并注意作业人员的思想和身体素质方面的变化，及时进行沟通和交流。分包商在施工过程中违反合同条款时，项目经理部应以书面形式责令其整改，并观其实施效果。确有改进，予以保留；亦可视情况按合同规定处理。当分包商遇到下列情况之一时，项目经理部填写分包商辞退报告（R15—04），报企业分包商管理部门，经企业分管领导审批后解除分包合同，并报局主管部门备案。人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响工程正常实施；施工进度不能满足合同要求；发生重大质量、安全或环境污染事故，严重损害本局信誉；不服从合理的指挥调度，未经允许直接与业主发生经济和技术性往来；已构成影响本局信誉的其它事实。不合格的分包商，从合格分包商名录中删除，并在备注栏中填写辞退报告编号。7.3物资管理7.3.1周转工具需要量计划为保证工程进度，我们在施工时，配备3层水平向多层镜面板模板，2层竖向模板，当模板周转次数增多，达到报废要求时，逐渐淘汰旧模板，更换新多层镜面板模板。模板采用12mm厚多层镜面板模板，配备三层钢管支撑体系，2层以上外脚手架全悬挑封闭。施工工具需要量计划见下表序号工具名称材料选型及规格单位需用量进出场日期备注1梁板模板12mm厚多层镜面板m223000按总进度计划陆续投入；2007年1月后陆续退场2模板支撑扣件式钢管满堂架T5102006年7月进场；2007年2月后陆续退场3墙柱模板12mm厚多层镜面板m29500按总进度计划阶陆续入；2007年1月后陆续退场 4可调托撑个60002006年7月陆续投入；2007年1月后陆续退场5木方50×100，100×100m3840按总进度计划陆续投入；2007年2月后陆续退场6脚手架f48悬挑脚手架落地脚手架Ｔ2852006年7月进场投入；2007年3月后陆续退场7安全网安全密目网m211000按总进度计划陆续投入；2007年3月后陆续退场8扣件铸铁个75000按总进度计划陆续投入；2007年2月后陆续退场9木跳板50×200块3000按总进度计划陆续投入；2007年5月后陆续退场10竹脚手板竹片片32502006年7月陆续投入；2007年2月后陆续退场11草帘片4500按总进度计划陆续投入12塑料薄膜m23000按总进度计划陆续投入7.3.2原材料需要量计划本工程主体结构用材料主要为商品混凝土和建筑用钢筋，墙体材料内墙为加气混凝土砌块，屋面保温材料为挤塑保温板，找坡材料采用膨胀珍珠岩，防水材料为高分子卷材；装饰材料有玻璃幕墙、花岗岩、墙地砖、壁纸、大量玻璃、不锈钢、细木饰品等；门窗为铝合金窗及木门；安装材料为新型管材；设备为高档国产或进口设备，因此一方面材料来源比较丰富，另一方面选购要求比较高，材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。因为现场施工场地非常狭窄，紧张，因此需要很好的组织好材料的进场顺序、数量及进场时间，材料计划中每施工阶段所需的材料种类、规格、数量、进场时间等均要准确，而且在施工过程中严格执行材料计划，并在工程情况出现变更时及时对计划做出合理调整。另外，建立完善的材料验收及检验复试体系，保证供应的材料得到及时检验，使得使用的材料均为合格品。在施工过程中制定切实可行的成品保护措施，避免因人为损坏而产生增订材料导致延误工期的现象。根据与业主签定施工合同，本工程除钢筋、防水材料外，其余所有的材料均为施工总承包方供应，材料的供应量大，范围广，为保证供应材料的质量和材料的连续性供应，按照局程序文件规定，将在企业合格材料供应商名录中选择具有可靠信誉度的知名企业和具有良好信誉度的供应商，为本工程供应材料。本工程各专业材料供应计划见以下各表。7.3.2.1结构、建筑及部分装饰材料主要工程量及供应计划表。序号材料名称单位用量进场时间备注 1水泥T1400分批进场抗浮锚杆、砌体、楼面、抹灰2石子m3965分批进场场地、楼地面3砂子m33142分批进场锚杆、砌体、场地、楼面抹灰4钢筋T4259分批进场基础与主体结构5商品砼C50S8m3250分批进场后浇带6商品砼C15m3432分批进场基础垫层7商品砼C45S8m32485分批进场地下室外墙及顶板8商品砼C45m34871分批进场负4至9层墙和柱9商品砼C40S8m33264分批进场基础底板及独立柱基10商品砼C40m35794分批进场负4至18层梁板，9-18柱墙11商品砼C35m32349分批进场19至顶柱墙梁板，所有楼梯12商品砼C25m3542分批进场过梁、构造柱、圈梁、压顶13聚苯乙烯挤塑保温板m29540分批进场地下室至4层外墙屋面保温14SBS卷材防水m213740分批进场地下室、屋面15聚氨脂防水涂料T2.492007年3月卫生间、消防水池16100mm厚加气砼砌块m39502006年12月内墙体17200mm厚加气砼砌块m319302006年12月内墙体18玻璃幕m298602007年3月19花岗岩m222802007年7月4层以下裙房20铝合金窗m242082007年2月21乳胶漆m2730002007年9月内装饰22内墙腻子m2730002007年6月内装饰23扶手、栏杆m7802007年5月24墙地砖m235802007年6月卫生间7.3.2.2给排水及采暖工程主要材料供应计划表序号材料名称单位用量进场时间备注1UPVC管m9542006年7月2镀锌钢管m84002006年8月3消火栓套1262007年3月4地漏个2102007年5月5洗脸盆套1182007年7月6大便器套2102007年7月 7小便器套1162007年7月8阀门套27002007年5月7.3.2.3通风空调工程主要实物工程量表及资源供应计划序号材料名称单位用量进场时间备注1镀锌钢板M2107002006年6月2无机玻璃钢风管M23002007年2月3百叶风口个12052007年3月4分水器个12007年5月5集水器个12007年5月6排风口个4002007年6月7防火阀个2602007年6月8对开多叶调节阀个2992007年6月9冷却塔台22007年4月10止回阀个922007年5月7.3.2.4电气工程主要实物工程量表及资源供应计划序号材料名称单位用量进场时间备注1镀锌钢管米400002006年6月2电线、电缆米1400002007年3月3桥架米8002007年2月4配电箱个3862007年3月5灯具盏45772007年4月7.3.3成品、半成品需要量计划主要指混凝土预制构件、门窗构件等成品、半成品等，本工程成品、半成品需要量计划见下表。序号材料名称单位用量进场时间备注1防火门m234302007年2月2人防门m2592006年7月3其他成品按实际用量随施工进度进场7.3.4物资控制程序7.3.4.1物资分类按照物资的性质、用途和重要程度，将物资分为以下几类：A类：土建工程中的钢材、水泥、木材、商品砼、外加剂、定型模板；安装工程中的成套装置、各类管材、焊接材料、电缆电线；装饰工程中的耐火材料、防水材料；其它对工程结构、使用功能和安全有重要影响的物资。 B类：砖、瓦、灰、砂、石等地方建筑材料、砼构件、金属构件、木构件、铝合金制品、一般安装材料和装饰材料。C类：周转料具及其他零星建筑物资。7.3.4.2对物资供应商的评价企业每年第一季度对物资供应商进行集中评价，主要评价现有供应商的持续供应能力；选择新的物资供应商时，在采购前对物资供应商进行评价；同一供应商多次供应不合格物资时，对供应商进行重新评价。对物资供应商的评价主要包括以下几个方面：供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；供应商提供产品的品牌及其质量状况，能否满足环保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部门的规定，有无必要的产品生产许可证、使用许可证、产品备案证等；以往合作的情况，包括以往供货的质量、及时性、服务态度、货款支付等情况；当顾客有特殊要求时，应评价供应商满足顾客特殊要求的能力；其他需评价的事项。根据物资的重要程度，对物资供应商的评价可采用以下一种或几种方法：验证其营业执照、产品生产许可证、使用许可证等方面的证明资料；顾客有管理体系认证要求时，查验认证证书；到供应商现场查看其管理状况；必要时，由企业分管领导组织审核组，按局《内部审核程序》对其进行管理体系审核；事先对拟采购的物资进行抽样检查，验证产品质量、环保要求符合性、使用安全符合性；通过市场信息和以往供货情况来评价其供货价格和服务质量；针对具体工程对物资供应的特殊要求，通过问卷进行考察评价；其他适宜的评价方法。评价要求：物资供应商的评价责任由企业确定，可以由一个部门完成，也可按照物资的种类分别由几个部门完成，在形成文件的管理职责和权限中明确。远离企业基地的项目，可派驻部门代表或书面授权项目经理部材料员组织评价，但对A类物资供应商的评价必须有企业主管部门的人员参加。C类物资中周转料具应纳入评价范围；现场使用的零星物资可以由采购人员直接比较采购。对物资供应商的评价程度可根据已获得的公认的信息来确定。对知名度较高的厂家、产品获得地方使用许可的厂家、政府主管部门公布的免检产品及其生产厂家，可以经确认后直接列入合格供应商名录，不需填写评价记录，但应保存有关确认的证据。对新建立的供应商、出现不合格品的供应商则应加大评价力度，确保评价结论可靠。实施评价的部门和项目经理部应做好评价记录（R16—01），并根据评价结果建立合格供应商名录（R16—02）。企业主管部门应建立覆盖全企业的合格供应商名录，发至项目经理部。当业主对物资供应商提出管理体系认证要求时，应选择已被证实通过体系认证的供应商。物资连续三次以上出现不合格或者不合格批量较大时，项目经理部或其责任部门应对其供应商进行重新评价。评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的供应商，应在合格供应商名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的供应商应及时从合格名录中删除，并通知各持有者在合格供应商名录中作删除标记。被除名的物资供应商一年内不准使用。 物资供应商评价表和合格供应商名录应由项目材料员专门保存，合格供应商名录根据更改情况换版。作废的合格供应商名录应加盖作废标识予以保存，以保持历史记录的延续性，保存期限为三年。应持续保存有效的合格供应商评价依据资料，包括营业执照、生产许可证、产品准用证、产品质量检验证明、相关业绩、免检证明资料等。7.3.4.3采购文件工程物资月度需用计划（R16—03）由项目经理部指派项目材料员贾群琳专门编制，必要时应附有加工详图或阐明技术要求的有关文件，经项目经理审批后报企业物资供应部门。企业物资供应部门汇总物资需用计划，并分类编制月度采购供应计划（R16—04），经部门负责人审批后发至各项目材料员，做好发放和签收记录。项目物资需用计划变更时，项目材料员贾群琳应重新编制物资需用计划或补充计划，并说明变更的内容，经项目经理审批后及时报供应部门。物资供应部门将根据物资需用计划的变更情况及时调整采购供应计划，并重新进行审批和发放。因计划变更迟缓而导致物资误购时（如规格型号不符），应及时按《不符合控制程序》的有关规定处理。所有采购合同和构件外委加工合同，在正式签订前均必须由项目经理或企业物资供应部门负责人审核签字。合同中应详细规定供货的名称、品种、规格型号、质量要求、验收标准、数量、分期分批供货的日期、价款和付款方式、发生质量问题和不按期供货的处理办法等。项目的物资需用计划由项目材料员贾群琳保存至工程交工。部门下达的物资采购供应计划按年度整理保存，保存期三年。保存期满经项目经理肖英杰确认无保存价值后予以销毁，有保存价值的应继续保存。采购合同装入供应商档案保存三年。物资由专业分包商采购时，采购文件由分包商自行管理，项目经理部须审核其选择的供应商是否在合格供应商名录内，评价资料是否有效，并对进场物资进行验证，以保证采购物资满足工程建设合同的要求。7.3.4.4采购项目物资必须从合格供应商处采购，并应尽可能采取招标方式，货比多家，择优选择供应商。招标采购范围：工程用量大的A、B类物资，C类物资中批量较大的周转料具。项目经理部应结合工程项目的具体情况，根据各类材料的价格、用量以及当地市场供应情况，确定招标采购物资的范围。招标采购频次：根据企业物资管理工作的实际情况，招标采购的频次可按时间或项目确定：按时间确定的，一般应每季度至少集中招标一次；按项目确定的，可针对工程项目的工期长短分段招标，不宜将整个工程的材料一次定价，以降低价格风险。招标采购程序：企业招标工作小组根据采购范围、采购供应计划（R16— 04）和当时的市场情况，拟定招标文件，发布招标信息；企业招标工作小组审查投标单位的资格，确认合格供应商。参与投标的单位一般不应少于3家；在参加投标的合格供应商中，每种材料择优选择一家（供货能力不足时可适当增加），签订供销合同。评标原则：参加投标的单位必须在合格供应商名录中；所供应产品符合标准规范要求（地方有要求时要有产品准用证）；在满足质量的前提下，产品价格较合理；供应商供货及时，信誉高，售后服务到位；付款优惠等其他方面的条件；体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目经理部应汇总项目物资招标采购情况，将“物资管理情况（季度）报表”（R16—05）于每季末月的28日前报企业物资管理部门。7.3.4.5采购物资的验证物资进入现场后，由项目经理部材料员贾群琳组织检验，项目质量员孟繁良、专业施工员李广东参加，必要时项目技术负责人梁斌也应参加。检验内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。所有进场的物资均应由项目经理部材料员贾群琳做好进场记录（R16—06）并进行检验。对规定必须试验的物资，由材料员贾群琳负责通知试验员孟繁良取样送验。试验员孟繁良按国家现行有关标准规定的取样规则和数量抽取试样，做好编号和标记、记录（R16—07），及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人或资料员，并将试验结果及时通知材料员。检验合格后与供应部门办理验收单（R16—08），并将进场物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，随时按技术资料要求整理后转交技术负责人或资料员。对装饰性物资，除符合物资的物理特性外，还应符合国家有关环保的要求。民用建筑工程中所采用的无机非金属装饰材料（包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等）必须有放射性指标检测报告；人造木板及饰面人造木版必须有游离甲醛含量或释放量检测报告；装修所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂性胶粘剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸脂（TDI）（聚氨酯类）含量检测报告。对周转工具，应进行材质和使用安全性检查，如脚手架用钢管的外观、尺寸、壁厚，扣件的抽样检验，U托外观验证等。物资验收单一式四联，物资供应部门和收料单位各两联，分别用于双方材料员（保管员）保存和财务计帐。验收单由项目材料员贾群琳填写。未经检验或试验的物资一般不得投入使用、加工或安装。因生产急需且可更换的物资需要紧急放行时，必须经项目经理肖英杰批准，并做好记录（R16—09）和进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。记录由项目材料员贾群琳保存，工程竣工后移交企业物资部门保存至工程保修期满。分包商自行采购的物资，项目材料员贾群琳负责监督分包商材料员做好物资进场记录，并按规定进行检验和试验。 当需要或工程建设合同规定时，项目材料员贾群琳应在物资供应商处对采购物资进行验证并做好记录（R16—10），验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。需进行检验和试验的，按规定进行检验和试验。验证记录由材料员保存，工程竣工后移交企业物资部门保存至工程保修期满。7.3.4.6标识和可追溯性A、产品标识和状态标识对容易混淆和误用的进场物资由材料员做出标识。根据本工程项目的实际情况，材料的标识方法主要采用以下几种：挂牌标识，适用于对进场物资、加工半成品、设备及部件的标识；盖章标识，适用于对分部分项工程的标识；记录标识，适用于产品及验证状态和可追溯性标识；区域标识，如划分合格品区和不合格品区，以便区分产品；颜色标识，如线路、不同材质的管材等；使用挂牌标识时，标识牌（卡）应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容（R16—11）。标识牌（卡）由材料员（保管员）悬挂、粘贴或放置在醒目位置。采用区域标识时，应对区域的划分进行标识；采用颜色标识时，应对使用的颜色作出说明。检验和试验状态分为“待验”、“待决定”、“合格”和“不合格”四种，可以只对“合格”状态作出明确标识，未标明“合格”字样的物资不得投入使用。必要时（如不合格物资不能及时处理），还应对“不合格”物资作出标识。B、可追溯性记录除按上述规定作一般性标识外，还应对部分材料进行可追溯性记录。可追溯性记录的范围：对工程质量尤其是对结构和人身安全有重大影响的产品，都应对其进行可追溯性记录；本工程可追溯性要求的产品有：钢材、水泥、商品砼、外加剂、重要的焊接材料、防水材料、防火材料、新型建材，以及安装、装饰工程中对质量和人身安全有较大影响的其他产品。当合同或监理单位有特殊要求时，应按要求进行记录。C、可追溯性记录的方法可追溯性采用书面记录的方式，除按规定分类做好物资进场记录（R16—06）外，还应在工程相关技术资料（竣工资料）中做好记录，通常应注意以下事项：原材料出厂合格证（材质证明）中应注明代表批量（或供应数量），如为中间供应商，还需加盖中间商红章；试验报告中应注明代表批量和使用部位；填写施工日志，内容填写及时、齐全、真实、具体；验评记录和隐蔽验收中记录材质证明编号、炉批号、复试报告号等内容；采用“特殊过程监控记录”对特殊过程的施工情况进行记录。7.3.4.7物资的搬运 根据物资的特性，选用适宜的设备和工具，确定不同的搬运方法。易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，进场前属物资供应商负责送货的，在采购合同中规定搬运方法，属本单位自己运输的，搬运前应详细查阅说明书，按说明书要求进行搬运；必要时，由项目材料员编制搬运作业指导书。搬运过程中，搬运者要切实保护好原有物资的标识，以免损坏、丢失。注意物资搬运过程中危险源的控制，防止发生人身伤害和财产损失。7.3.4.8物资的包装对需要进行包装的物资，应在物资采购合同中明确对物资的包装要求，防止物资在运输、搬运和使用过程中因包装不当而导致损坏、变质或污染。7.3.4.9物资的贮存和保管物资的贮存分为露天存放和仓库贮存两种。露天存放适用于钢材、木材、砖、瓦、灰、砂、石、砼制品等，其它物资应仓库贮存；贮存方法根据物资的特性要求而定。物资进场后，项目经理部材料员贾群琳根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及丢失。露天存放的物资应做到码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式，如怕压物资应控制码放高度，散装物资要有垫板和挡板以防散失，易燃、易爆和有毒物品应单独存放并采取适当的隔离措施等。物资贮存过程中，材料员（保管员）贾群琳应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置（见《不符合控制程序》）。7.4机械设备管理7.4.1施工机械、设备需要量计划根据本工程的施工需要，组织性能优、机况好的机械设备进场，对于重要的机具要作好替换储备，一旦需要随时进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。安装专业施工机械及其它小型机械按照施工要求及工人数量进行配置。本工程主要施工机械配备详见下表。序号名称规格型号数量功率进场时间退场时间备注1自升式塔吊FO/23B1752006年7月2007年3月2施工电梯SCD200/2001662006年12月2007年7月3混凝土输送泵HBT60C21102006年6月2007年2月主体一台4混凝土搅拌机JS500182007年2月2007年6月5混凝土运输车192006年8月2007年2月6砂浆搅拌机UJN200462006年11月2007年6月 7钢筋切断机152006年6月2007年3月8钢筋弯曲机152006年6月2007年3月9钢筋调直机17.52006年6月2007年3月10平板式振动器232006年6月2007年6月11平刨机232006年6月2007年5月12直螺纹套丝机582006年6月2007年3月13震动棒101.52006年6月2007年3月14圆盘锯152006年6月2007年5月15圆刨132006年6月2007年5月16卷扬机132006年6月2007年5月17电动套丝机232006年10月2007年5月18高压水泵122006年10月2007年5月19闪光对焊机11002006年6月2007年3月20交流电焊机6202006年6月2007年5月21型钢切割机2122006年10月2007年4月22潜水泵672006年5月2006年12月7.4.2生产工艺设备需要量计划本工程的大型设备等主要由业主分包商进行施工，我方根据实际施工进度及时协调有关单位组织相关工艺设备的进场。本工程的主要工艺设备如下表。序号生产设备名称型号规格电功率需要量进场时间备注1电梯9台2007年3月分包商暂未定2生活及消防水泵12台2007年4月包括二次增压泵3高低压配电柜未定2007年5月电业局专供4不锈钢水箱3个2007年5月生活水箱5消防监控系统1套2007年5月6制冷机组2台2007年6月7水处理设备4台2007年6月8智能控制系统未定2007年7月7.4.3机械设备管理 7.4.3.1机械设备的提供按照以上机械设备总需要量，由项目经理部编制设备需用计划（R18—02），根据有关合同和规定要求，结合企业资源状况，进行公开招标决定设备的提供，在同等条件的前提下，优先选用中建八局机械设备租赁公司提供。其他中小型设备由劳务分包单位自行提供，有项目安全主管鲍建朋按照国家和局有关要求管理。本工程厢变由顾客提供，塔吊、混凝土泵、施工电梯等大型机械设备全部由公司从中建八局机械设备租赁公司租赁，其它机械设备由分包单位自带。机械设备的提供根据有关合同和规定要求，结合公司资源状况，7.4.3.2设备的标识对租用外部的机械设备，项目经理部应要求提供单位予以唯一性编号，避免造成混乱。非移动作业的机械设备应悬挂操作规程，标明操作人员的姓名。塔吊、施工电梯等需要政府主管部门验收才能使用的机械设备，应悬挂验收合格（准用）牌。7.4.3.3安装（拆卸）及验收设备安装前，项目经理部机械管理员应检查以下内容：设备的安装（拆卸）及验收。设备安装前，项目部应由项目经理肖英杰组织项目技术负责人梁斌、项目机械管理员王善科、安全主管鲍建朋检查以下内容：对进厂机械设备的规格型号进行检查验收，确认能否满足施工生产的需要；检查设备生产厂家的生产许可证、设备出厂合格证、设备使用说明书（仅限于大型施工机械设备和进口机械设备）等资料；检查机械设备的安全保护装置是否齐全有效，确保使用安全；检查设备安装单位的安装资质，以及安装人员和指挥人员的上岗资格证书；审核施工机械设备安装方案（塔吊、施工电梯等大型设备）；若随机配有操作人员和维修人员，应检查其上岗资格证书；大型设备拆卸前，项目经理部应检查拆卸单位的资质、拆卸人员及指挥人员的资格、审批拆卸方案，具备拆卸条件后方可实施。设备安装（拆卸）单位必须严格按批准的方案（拆卸）方案实施，并保留过程资料。实施过程中必须设专人指挥，禁止无人指挥、多头挥或不懂机械的人员指挥。安装完毕后进行调试验收，对施工电梯和塔吊等还应按当地建设主管部门的规定报验，验收合格后方可使用。未经验收合格的设备不得投入使用。妥善保存设备验收记录，以及相关证明文件的复印件。7.4.3.4机械设备的使用管理现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。机械设备的操作和维修人员必须按规定经专业培训，掌握机械设备的构造、工作原理、操作和维护保养技术，经考试合格并取得操作证后，按操作规程和原机说明书操作使用机械设备。实习人员在取得上岗证前不得独立操作。项目经理部机械管理员王善科应建立现场机械设备台帐（R18— 03），并保持其动态有效性。操作人员应按时填写设备履历书或机械设备运转记录（R18—04）。定期对机械设备进行安全检查，发现问题或隐患下达整改通知单，限期整改并对整改情况进行验证。7.4.3.5机械设备的保养和维修机械设备操作人员按公司设备主管部门下达的大型机械设备保养计划、保养规程和机械设备说明书对设备进行保养，并做好保养记录（R18—04）。机械设备使用期间，操作和维修人员应按维修计划进行检修，及时排除故障，确保设备处于良好的运转状态。对修竣的机械设备要进行检查验收，做好机械设备维修记录（R18—07），并保存好修理单位出具的原始记录。对钢筋机械、木工机械、电焊机、沙浆机、打夯机、水泵等中小型机械设备，实行事后修理制度，做好维修记录（R18—07）。7.4.3.6机械设备的作业环境项目部应为设备提供可靠的工作环境，包括设备基础、场地、防护棚等。考虑设备对周围环境的影响，项目部应对设备渗漏（油、汽等）、噪声所带来的环境问题采取必要的预防措施。7.4.3.7顾客提供施工设备的管理对于顾客提供的机械设备，除了按上述要求实施管理外，还应加强与顾客的沟通，发生损坏、丢失或不适用情况时，填写报告单（R17—02）报告顾客，协商处理。7.4.3.8机械设备管理的监督检查公司设备主管部门定期或巡回检查项目的机械设备使用和保养维修情况，并按《监视和测量程序》中规定的格式（R26—04）做好检查记录。检查的范围包括自有设备和租用的外部设备；检查频次根据设备状况和对工程项目的影响程度确定，一般每季度应检查一次，并对检查情况进行总结分析，对检查中发现的问题，检查人员应按《不符合控制程序》的要求下达整改通知单，限期整改并对整改情况进行验证。不能满足安全、使用和环境要求的，应责令暂停使用，直至整改完毕。7.4.3.9机械事故的处理机械事故的处理按照局《不符合控制程序》执行，事故调查处理小组必须有懂设备的技术人员组成。7.5监视和测量装置管理7.5.1监视和测量装置需用量计划除施工用各种机具外，工程日常进行检查检测等工作需要大量的检测工具，具体统计如下表。序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人1钢卷尺C8现场量测检查使用相关人员2游标卡尺B1钢筋规格检查、保护层厚度检查、涂料油漆厚度测量贾群琳3塔尺C1测量李广东 4楔型塞尺C1平整度及工艺检验孟繁良5百网格C1砂浆饱和度检验孟繁良6经纬仪B3测量放线用李广东7全站仪B1测量放线用李广东8铅垂仪B2测量放线用李广东9直角尺C1质量检查用孟繁良10靠尺C1检查平整度、垂直度孟繁良11水平尺C1平整度检验用孟繁良12水准仪B3抄平放线（配合塔尺）李广东13托线板C1垂直度孟繁良14塌落度桶C1试验用孟繁良15混凝土试模C1试验用孟繁良16砂浆试模C1试验用孟繁良17混凝土抗渗试模C1试验用孟繁良18回弹仪A1混凝土强度测定孟繁良19温湿度两用计C1养护室温湿度测定孟繁良20标准养护箱C1现场用孟繁良21煤油温度计C1测温用孟繁良22扭力扳手C1检查脚手架模板支撑鲍建朋23接地电阻仪B1其它鲍建朋24万用表B1其它鲍建朋25继电器保护测试仪B1测试继电器用鲍建朋26三项四线电度表B1内部核算用鲍建朋7.5.2监视和测量装置的控制7.5.2.1测量装置的分类管理测量装置根据其性能、测量特性对产品质量或环境的影响程度、使用的场合、使用频率和准确度要求分成A、B、C三类，本工程所用到的测量装置，其分类见7.5.1监视和测量装置需用量计划表。由项目兼职计量员李广东按公司主管部门的规定，在测量装置上粘贴A、B、C分类标记，统一编号，建立台帐（R27—01），并形成电子文件报公司施工管理部。7.5.2.2测量装置的控制范围测量装置的控制范围包括公司自有的；外部租（借）用的；工程分包商自带的。本工程项目管理人员的钢卷尺、测量人员用的水准仪、经纬仪、全站仪、靠尺、楔型塞尺、游标卡尺以及扭力扳手、接地电阻仪、继电器保护测试仪等为公司自有，其余测量装置属于分包单位自带。 7.5.2.3测量装置的选择与配备选择使用的测量装置必须满足其测量准确度和量程要求，性能完好，且具有有效的出厂检定证书或合格证。如检定证书或合格证已超过检定周期，则必须重新检定合格后方可使用。新购置的测量装置由公司计量部门进行验收，合格后方可投入使用，并做好记录（R27—02）。出厂检定证书超过检定周期的，必须重新检定；凡无制造许可证标志的，不得购置和使用。新购置的测量装置，由计量部门进行建帐登记、编号、立卡，确定校准检定周期后发放使用。对库存时间较长，超过校准检定有效期的，应经过全面校准，必要时应送检，检定合格后方可发放使用。发放时应做好记录（R27—03）。公司计量管理部门在向项目经理部提供测量装置的同时，提供其相应的资料，如台帐、合格证复印件及校准检定证件等，便于项目部计量员李广东登记台帐、按时送检。需要从外单位租借测量装置时，必须按所需的准确度租借状态完好且检定合格的测量装置，索取有关的合格证或检定证书复印件，并做好记录（R27—04）。地方计量主管部门有规定的还应填写计量器具历史记录卡。7.5.2.4测量装置的确认（检定）确认间隔（检定周期）：测量装置的确认间隔首先应按国家和地方计量主管部门的规定执行，地方无规定的按局《监视和测量装置控制程序》中的“测量装置分类管理目录”执行。公司计量部门负责制定公司年度“测量装置周检计划”（R27—05），由部门负责人审批后组织实施。项目经理部的测量装置由项目计量员李广东根据公司制定的计划送检，检定证书由项目经理部保存，并将证书复印件反馈公司计量部门。Ａ、Ｂ类测量装置由项目计量员李广东本着就近检定的原则，送法定计量检定机构进行检定。送非地方政府的计量检定单位检定时，应索要并保存其授权资质证明的复印件。送检时，计量员应做好送检记录（R27—06）。项目经理部C类测量装置应定期进行校验，项目经理部计量员李广东按照“C类测量装置自行校验规定”，对一次性使用的测量装置进行校验，并做好校验记录。校验人员必须经过培训合格后持证上岗。当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，在初次使用前由同级主管部门确认其满足预期用途的能力，并做好记录（R27—07）。当软件升级或监视和测量准则发生变化时，应再次确认并做好记录，确保满足规定的监视和测量要求。7.5.2.5测量装置的确认标记测量装置应采用西安市地方政府计量主管部门规定的标记在测量装置上标明其校准确认状态。当地方政府计量主管部门没有统一规定时，应采用局统一规定的不干胶纸签式标记。对按规程（或规定）进行检定（或校验）后处于合格状态的测量装置，应粘贴“合格”标记（T27—02）。过期未检定或检定（校验）不合格的测量装置，由项目计量员李广东在其上粘贴“禁用”标记（T27—03）；封存的测量装置应粘贴“封存”标记（T27— 04），并送交公司主管部门。无法粘贴禁用标记的，应将其收回并单独保存，以防混用、误用。确认标记由计量人员李广东粘贴，使用人员应加强对确认标记的维护，保证测量设备标识清楚。7.5.2.6测量装置失准状态下检测结果的处理使用人员发现测量装置处于失准状态时,应立即停止使用，通知项目计量员记录失准日期，送检定机构或请检定机构来检定其准确度。分析设备失准的性质、其检测结果可能对产品质量产生影响的程度。确认测量装置前一次校准合格的时间，由原检测人对已检测结果（从上次检定合格至发现失准日）的有效性进行评价，并做好记录（R27—08）。评价方法有：重新实测实量；根据设备误差大小对原检测数据进行修正，判定其误差范围。7.5.2.7测量装置的使用、维护和保养项目经理部的计量员李广东应定期对测量装置进行维护和保养。使用、维护和保养的方法按该设备的使用说明书进行。对操作复杂、精密度高的测量装置，应有专人持证上岗使用，并对其进行维护保养。对精密、大型的测量装置，在搬运期间要有专人负责，按要求进行包装防护，到达目的地后，应经检定合格后方能使用。7.5.2.8测量装置的封存及报废测量装置在预计超过一个检定周期不用时，由项目计量员李广东填写“测量装置封存（启用）审批表”（R27—09），经公司主管部门批准后，在测量装置上粘贴“封存”标记（T27—04），并应在台帐上注明。启封时应检定合格后方能使用。测量装置的性能、精度等已不能满足国家有关的标准、规范的要求，或无法修复、无修复价值时应予以报废。报废按照公司有关固定资产管理规定执行。公司主管部门应对报废的测量装置在台帐上注明或销账。7.5.2.9顾客提供和分包商自带测量装置的管理对顾客提供的测量装置，项目经理部计量员李广东应单独建立台帐，按规定周期进行检定，保存有关检定合格证明或其复印件，并明确专人负责保管和维护，确保顾客财产得到有效的保护。当顾客提供的测量装置发生丢失、损坏或不适用情况时，应按《顾客财产控制程序》的有关要求，填写“顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单”，妥善与顾客协商处理。对分包方自带的测量设备，项目经理部计量员李广东应保存其合格证或检定证书的复印件，单独建立台帐，制定周检计划，指定检定单位，督促分包方到期送检；其他方面也应按本程序进行管理。7.6办公、生产、生活等临时设施计划及管理7.6.1施工临时设施计划本工程施工现场临时设施搭建计划见下页表。施工临时设施计划一览表序号设施名称种类数量或面积规模费用（万元）1办公用房租借180m23015 2工人生活区租借1100m2420133厕所彩钢板50m2400人24钢筋加工棚钢管搭设40×2m20.66围墙彩钢板120米2.57木工棚钢管搭设60m20.38砂浆搅拌场钢管搭设；砖砌80m2100立方0.39水泥库钢管搭设20×2m280吨0.210安装仓库彩钢板100m2411安装加工场地下室120m212养护箱成品1113门卫保安房彩钢板8×2m22人0.514安全帽500个0.4215安全网（平网）42000.816总配电箱300kw21.217分配电箱150kw61.118开关箱120.819五芯电缆150mm21774.4520五芯电缆95mm21154.521五芯电缆35mm2452.722现场绿化10m20.223场地、道路硬化150厚C20180m20.1524潜水泵7W6台0.8525安全警示牌400×600mm3套0.226干粉灭火器8kg40个0.3627Φ48钢管Ф48×3.530吨0.9628扣件8千个0.1629手套400双0.0830雨鞋40双0.0631防护镜25只0.1632木板10mm厚40m35.533护栏Ф48×3.510吨0.3234安全带60副0.2335安全密目网1.8×6m7500m23.75 36钢制大门2×8m,2×6m2套0.367.6.2办公设施计划本项目配备台式三台电脑，两台打印机，一台数码相机。电脑配备office办公软件进行文字处理以及施工进度计划控制，配备AutoCAD2004进行图形处理，配备局项目信息管理系统软件对项目实行全方位管理。将施工现场安装的可视监控系统通过数据线办公室，对现场时刻实行监控管理。项目部配备一部数码照相机进行现场图片资料及施工过程的拍摄与收集，项目部配备一部固定电话，用于现场的通信联络，兼用于计算机上网，同时，配备必要的移动电话及对讲机。项目部配备交通车辆1辆，用于日常办公、采购等。项目部人员每人配备办公桌椅各一套，文件柜四件，乒乓球桌兼会议桌一台，作为工程例会和平常的娱乐设施。7.6.3生产设施计划本工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目技术文件配备计划见本施工组织设计第一章第1.1.4节法律、法规、技术规范文件，配备数量各为一本，所有技术文件均由贾群琳保管，其它相关人员需要时向其借阅。项目管理人员每人配备钢卷尺一把，测量人员配备水准仪、经纬仪、全站仪各一台，项目质量员配备靠尺、楔型塞尺、游标卡尺个一把，安全员配备扭力扳手、接地电阻仪、继电器保护测试仪、绝缘电阻测试仪、试电笔等各一台。7.6.4施工现场生产、生活临时设施管理项目部按照施工组织设计中的平面布置要求，根据工程的特点、人员规模、管理目标要求（CI创优、安全文明创优、形象工程等）等对临时设施进行具体规划，由项目技术负责人梁斌编制搭建方案，具体设施搭建计划详见第7.6.1节施工临时设施计划项目部办公用房由西安经理部按照《物资控制程序》执行。根据本工程实际情况，工人的租用并整修完成后，由项目执行经理肖英杰组织项目技术负责人梁斌安、安全主管鲍建朋等有关人员进行验收。验收以搭建方案为依据，包括安全使用要求及职业健康卫生要求。对于本工程直接租赁的办公用房和工人生活居住用房等临时设施，应审核其建造方案，检验其搭建质量，合格后方可使用。项目部对验收合格的设施由技术负责人梁斌建立项目设施台帐（R18—01），报公司主管部门备案。项目经理部应制定临时设施管理制度，指定专人负责维护与管理。项目每月对项目的临时设施进行一次检查，发现问题及时处理。工程项目结束后，项目经理部向公司主管部门提出设施处理意见和方案，经批准后实施。八、施工进度计划本工程2006年5月上旬开始进行大面积基坑清理工作，至2006年6月中旬基坑最后的土石方爆破和开挖要全部清理完毕。工程主体结构计划于2006年10月25日 正式进行砼结构施工，需要跨越一个冬雨季施工和2007年春节，工程间歇时间较长，不利于工程的工期及质量控制。8.1编制施工进度计划依据项目管理目标责任书；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件，气候环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。8.2工程施工总进度计划编制内容8.2.1工期目标根据工程的具体情况，认真审阅施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的节约时间，将施工总工期控制在538个日历天内，并力争提前竣工交付使用。本工程横道图进度计划采用MicrosoftProject2003软件编制和控制，网络图进度计划采用梦龙软件编制和控制。8.2.2工程施工进度分阶段控制点工程开工日期为2006年5月10日，为保证工期目标的顺利实现，特制定如下关键工期控制点：序号主要进度控制点名称完成时间备注1基坑收尾及基地清理2006年6月15日2地下室结构2006年10月25日3主体结构2007年3月28日4精装修2007年10月20日5玻璃幕墙2007年9月5日6室外工程2007年10月20日7安装设备联动调试2007年10月22日8工程竣工2007年10月29日8.2.3工程验收计划序号结构验收部位名称验收时间备注1基础结构验收2006年12月5日2主体结构2007年4月26日3安装工程系统调试验收2007年10月20日～2007年10月27日4整体验收2007年10月28日～2007年10月29日8.2.4本工程的施工进度总计划详见附录十四《石油大厦工程施工总进度计划网络图》。8.3施工进度计划控制实施细则8.3.1进度计划控制责任制项目经理：工程开工前，组织编制总体工程施工进度计划。实施过程中对工程进度及时监督检查，并审批进度计划的修改。 项目技术负责人：根据总体进度计划和月、周计划安排相应的技术准备。项目材料员：根据总体进度计划安排相应的总体材料准备工作。根据月、周计划，及时检查落实材料进场情况，防止因材料原因造成进度滞后。项目质量员：根据月、周计划，检查监督现场的质量情况，防止因质量原因造成进度滞后。项目施工员：根据总体进度计划负责编制月计划和周计划。监督实施月计划和周计划，并审批月、周计划的修改调整。分析月、周计划的偏差原因，并在下次计划中予以说明。协助项目总调度编制月计划和周计划。协助项目总调度检查和监督月计划和周计划的实施，并分析记录月周计划的偏差原因。项目安全员：根据总体进度计划和月、周计划安排相应的安全保证计划。每周检查安全落实情况，防止因安全问题造成施工进度滞后。8.3.2进度计划控制措施A、进度计划的编制根据业主的工期要求和现场实际情况，编制施工总控制计划，并报公司施工管理部审批后下发执行。每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月25日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。各分包单位于每周日把本周（下周一至周日）周计划上报项目经理部，经项目部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。B、进度计划的检查首先是周计划的检查：各分包单位于每周一下午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。其次是月计划的检查：每月22日各协作单位参加项目经理部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。C、进度计划的调整月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。D、进度计划的考核考核内容主要有以下几点：各分包是否按照月度指令性计划完成任务；项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质达到总进度计划的要求；项目经理部根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司网站上公布结果。8.3.3落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。 8.3.4协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持。8.3.5协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位。跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现；编制合理的冬雨季施工措施并有效地付诸实施，减少对工期的影响；严格按质量计划、职业健康安全计划组织施工，避免重大质量事故、安全事故的发生，以免影响工程进度；利用公司的资金优势，保证工程施工的正常进行。九、施工成本计划9.1施工成本控制目标见项目经理部与公司签定的内部承包合同。9.2成本控制目标的分解本工程成本控制目标分解及成本控制计划见下表。规划项目名称成本降低额（万元）总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费合约与索赔12020651520安全控制012531520技术方案2841545质量成品完工率0材料合格率0材料供应与管理56488周转料具与机械1717现场组织协调761电气工程48625710水暖通风工程3441857现场经费3临设管理39.3规划指标的分析与评价本技术经济指标是根据投标总造价所编制，在正式施工中所发生的实际超出或减少部分按照最终结算而定。本经济技术指标基本上按照公司有关条文执行。9.4施工成本控制措施在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，根据项目经理部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出，以便采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。具体控制措施如下。9.4.1人工费的控制 根据工程特点和施工范围通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。9.4.2材料的控制要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。9.4.3周转工具使用费的控制。合理安排施工进度计划，采用网络计划技术进行优化、采用先进的施工方案和先进的周转料具。减少租赁时间，选择质优价廉的租赁单位，以降低租赁费用。通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。9.4.4机械控制施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。9.4.5现场经费的控制现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不易包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。9.4.6工程索赔的控制 通过加强项目管理，尽量减少业主和分包单位的反索赔，同时增加自己的索赔力度和额度，增加效益，降低成本。9.4.7现场水电管理的控制所有的进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用（生活和生产用水用电），由现场的安全员和施工员，督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流水”和“长明灯”现象。节约水电费。9.4.8资金管理为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将机场工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。9.5降低施工成本的技术措施选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。经业主同意可派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料、设备在保证质量的情况下，价格合理。加强合同管理。合约部经理组织有关人认真学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。加强质量管理。严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。加强施工组织。加强职工业务技能的培训，努力提高职工的工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰（即减少人数）的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，项目部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。加强施工现场安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。十、施工质量计划及保证措施10.1质量管理重点难点分析本工程质量控制的重点是基础及主体结构的平面定位放线、高程及垂直度控制，粗直径钢筋直螺纹连接，防水混凝土及主体砼的浇筑、冬期施工，柱墙梁板的模板支设、电缆线路布设等。 质量控制难点为地下室外墙、屋面、卫生间防水工程，预应力工程，精装修工程，以及在工期紧张情况下的施工质量控制等。10.2质量目标分解本工程项目的质量目标为：一次验收合格，确保西安市雁塔杯优质工程，争创陕西省长安杯优质工程。质量目标分解见下表。序号分部工程名称计划达到优质标准的子分部或分项工程的具体目标2主体结构钢筋进场100%抽样检验，合格后使用；证明书、抗震验算符合要求混凝土标养、同条件养护试块100%合格；全高垂直度不超过12mm；内实外光，表面平整；填充墙砌体表面平整，垂直度不超过5mm3建筑装饰装修水泥混凝土地面表面平整，色泽一致，分格缝符合要求；一般抹灰表面平整，粘结牢固门窗安装符合要求，“三性检验”合格其它装饰做工细致，美观，细部做法符合施工方案和策划要求4建筑屋面防水层防水材料进场100%抽样检验，合格后使用；合格证符合要求细部构造做工细致美观，细部做法符合施工方案和策划要求5建筑给水、排水及采暖室内给水、排水系统管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减振、伸缩等符合要求；支吊架间距、位置符合要求，安装固定牢固卫生器具安装卫生洁具安装牢固，成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接可靠、封闭严密、无渗漏，表面光洁，适用美观6建筑电气照明配电箱、电线、电缆导管和线槽敷设，插座、开关安装材料具有产品合格证、检验测试报告；金属导管接地接零、钢管与箱盒间跨接地线符合要求；电线电缆配管及线槽桥架铺设安装符合要求；电源插座、开关安装符合要求；各种灯具安装牢固。电气动力安装符合要求防雷及接地安装安装符合要求，测试点美观7智能建筑通信、门禁、计算机网络、火灾报警控制、消防联动系统产品合格证、检验测试报告等质量控制资料完整；各种器具安装符合要求，且美观和谐。8通风与空调空调风、净化空调、空调水系统产品合格证、检验测试报告等质量控制资料完整；各种器具安装符合要求，且美观和谐。工程所有分部分项工程按照局企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门颁布的相关工程质量文件执行，确保本工程一次性验收通过，实现质量目标。由技术负责人和质量员对照西安市雁塔杯优质工程、陕西省长安杯优质工程标准，于2006年12月制定《创优实施策划书》。10.3确定关键工序、特殊过程及作业指导书编制计划根据本工程质量控制的重点和难点，确定出本工程关键过程为 测量放线、特殊部位模板支设、电缆线路布设。特殊过程为防水工程施工、预应力张拉。对特殊过程和关键过程的控制应按局《监视和测量程序》执行。对特殊过程及关键过程组织项目技术人员进行图纸会审，编制作业指导书或技术交底，明确施工所需设备，配备和使用监视和测量装置以满足产品实现和要求。对特殊过程由项目技术负责人负责组织进行过程能力确认。本工程关键、特殊过程及相应工序实施计划情况见下表。施工阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基础阶段测量放线防水工程张洪民2006年11-12月见专项施工方案主体阶段测量放线、特殊部位模板支设预应力张拉张洪民2006年12月-2007年2月见专项施工方案或作业指导书安装阶段电缆线路布设电气安装闫安成2007年1-8月见专项施工方案装修阶段防水工程张洪民2007年1-4月见专项施工方案由技术负责人负责对本工程的施工难点和重点单独编制施工方案，经企业审批后实施，并作好监控记录。主要方案有《地下室施工方案》、《模板施工方案》、《脚手架施工方案》、《冬期施工方案》、《屋面施工方案》、《防水工程施工方案》、《临时用水用电施工方案》等。各个方案编制计划详见本施工组织设计第十七章施工方案编制计划。10.4施工现场运行控制10.4.1技术交底分项工程开工前，施工员依据国家/企业标准的有关要求、已批准的产品实现策划文件拟定技术交底，就有关施工、质量、安全、环境等要求向作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。交底内容一般包括：工作内容和范围；工艺操作方法、质量标准和质量检查验收要求；安全生产要求和注意事项；文明施工和环境管理的要求和措施；交叉施工的安排及协调；产品防护要求和措施；作业人员的资格和能力要求。其它注意事项。10.4.2施工日志施工日志的内容：日期、天气；施工的主要分部分项工程、部位、作业班组及劳动力；特殊情况（停电、停水、停工、窝工等）的记录；质量、安全、环境污染事故或事件情况，处理意见和处理方法的记录；设计单位在现场解决问题的记录；变更施工方法或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录；进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等的摘要记载；业主、监理、分包等重大协调事项或协调纪要索引；分部分项验收、试验取样及报告情况；其它有必要记录的事项。本工程由项目经理指定施工员？？？逐日记录施工日记。10.4.3产品标识和可追溯性原材料的标识按《物资控制程序》的有关规定执行；不合格品的标识按《不符合控制程序》执行。施工过程的标识和可追溯性，通过施工日志、检验试验报告、验收记录、会议纪要、特殊过程的监视和测量记录等来实现。本工程产品的标识方法主要采用以下几种： 对于分部分项工程的标识采用盖章标识；对于产品及验证状态和可追溯性标识采用记录标识；对于划分合格品区和不合格品区的标识采用区域标识，如钢筋加工、钢筋安装等；对安装所涉及的管道、线路的不同材质的管材的标识采用颜色标识。产品实现策划时识别确定的特殊过程，通过“特殊过程监控记录”追溯；隐蔽工程的质量状况，通过隐蔽工程验收记录追溯；过程产品的质量状况，通过试验报告、验收记录追溯；设计变更、施工工艺变化、原材料代用，以及施工组织与协调的安排等情况，通过变更通知、专项方案、会议纪要、施工日志等追溯；其他重要情况酌情采用适当的方法，确保可追溯性。10.5施工过程监控10.5.1技术复核技术复核由项目技术负责人主持，土建专业施工员、水暖施工员、电气施工员和质量员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。技术复核应按规定记录表格式详细填写，并列入技术档案妥善保存。本工程技术复核的主要内容除了对施工方案执行情况的复核外，还应包括以下方面：建筑位置、轴线、标高、尺寸；基础的土质、位置、标高、尺寸；设备基础的几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、清理和润湿工作；混凝土的配合比、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度；预应力的张拉、隐蔽；砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；钢筋混凝土柱、框架、梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层＋50cm水平线；安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等；设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；管道标高、坡度、受力分析；焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等。10.5.2施工过程的取样与试验施工过程的取样与试验应按照产品实现策划的安排进行，项目技术负责人组织，项目试验员（取样员）具体实施。本工程施工试验委托？？？？进行试验，工程试验之前，项目技术负责人应组织对该试验室进行评价，做好评价记录（R26—10），确认其满足试验能力要求后方可委托。项目试验员（取样员）必须经过培训并持证上岗，负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程，并做好试验取样记录（R26—11）。施工过程的试验取样按相关检验和试验规范标准进行，确保满足质量评定的需要。本工程施工现场养护室配备移动式恒温恒湿标养箱一台。由试验员确保现场混凝土试块、砂浆试块养护标准养护规定，满足施工需要。混凝土试件成型后应立即用不透水的薄膜覆盖表面。采用标准养护的混凝土试件，应在温度为20℃左右的环境中静置一至二昼夜，然后编号、拆模，拆模后应立即放入温度为20±2℃，相对湿度为95%以上的标准养护箱养护。水泥混合砂浆养护条件：温度20±3℃，相对温度60-80％；水泥砂浆养护条件：温度20±3℃，相对湿度90％以上。 项目试验员应加强对养护室温度和湿度的动态控制。10.5.3工序自检和交接检作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量验收标准对完成的工序进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经施工班组长验收后，方可继续进行施工。上道工序完成后，项目技术负责人必须组织交接双方施工员、班组长进行交接检查，经双方检查合格后进行下道工序施工。总分包之间或分包单位之间的穿插工序，由总包单位组织交接双方进行交接检查，填写“分包工程交接检查表”（R26—13），达到质量标准并经双方签字后，方可进行下道工序的施工。对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”（R26—14），双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。10.6产品检验与交付10.6.1隐蔽工程检查验收隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期，项目技术负责人应组织，各专业施工员编制隐蔽工程验收清单（R26—15），经审定批准后执行。隐蔽工程验收由项目技术负责人会同监理工程师组织，项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位（如基础隐蔽工程），还应邀请设计单位、公司总工程师等共同参加验收。隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理方签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。10.6.2分部分项工程和检验批的质量检查验收检验批和分项工程的质量验收由项目技术负责人组织，专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。由质量员按国家标准规定的格式填写验收记录，并办理相关人员签字手续。分部工程的验收应在分项工程验收合格的基础上进行。分部分项工程和检验批未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。如基础、地下防水工程、地下室结构工程验收前不得进行回填隐蔽；主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。10.6.3单位工程的质量验收与交付单位工程质量验收合格应具备以下条件：已全部完成合同规定的内容，施工符合工程勘察和设计文件要求；施工质量符合国家标准和专业验收规范的规定，涉及结构安全的试块试件及有关材料按照规定进行见证取样检测，且已获得试验检测报告合格；质量控制资料完整；所含分部工程质量全部合格；所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。 技术负责人在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，以书面、电话或网络方式向公司质量部门提出竣工验收申请，由公司质量部门与局技术质量部组织，按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自验，发现不合格品时按《不符合控制程序》进行处理，处理后进行复验，直至合格。内部验收合格后，向建设单位提出竣工验收报告，按建设主管部门的有关规定办理竣工验收。相关方共同验收合格并办理备案手续后，按合同规定交付业主，并向业主提交产品保修卡、使用说明等文件。在所有合同内容全部完成且验收合格之前，不得交付使用。妥善保存上述活动的有关记录。按竣工工程技术资料要求和相关合同规定，将有关竣工资料移交建设单位和公司档案室保存。10.7业主直接分包工程的管理对业主直接分包的工程，总包方有责任对其进行监督管理，尤其要做好工程竣工技术资料的收集工作。监控的依据和内容按与业主签订的总承包管理合同、产品实现的策划安排执行（见《产品实现策划程序》）。对业主直接分包单位提供的工程，按顾客财产对其进行适当的维护（见《顾客财产控制程序》），保证工程整体质量满足规定要求。10.8顾客财产的控制10.8.1顾客财产的控制总要求项目经理部应识别顾客提供的财产，并按照局《顾客财产控制程序》中的第5.2条a）—f）类顾客财产分类建立管理台帐（R17—01），如实记录顾客财产的控制情况，每季度将台帐备份报公司主管部门。10.8.2顾客财产分类本工程顾客提供的财产种类主要有：顾客提供的原材料、待安装设备及零部件；顾客提供的已完工程，如地下室垫层及防水工程；顾客提供的设计图纸、标准图集及其它相关技术文件等。10.8.3顾客提供的原材料的控制顾客提供的原材料进场后，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定通知现场试验员做好取样复试验收工作。项目材料员应单独建立顾客提供物资的进场记录和验收记录，并根据验收和复试的情况做好标识。项目经理部应根据顾客提供物资的性质，采取适当的保管方法，确保其不受损坏、变质和丢失。10.8.4顾客提供的待安装设备及零部件的控制顾客提供的待安装设备进场后，由项目技术负责人组织专业安装人员进行验收，重点对设备及零部件清单有无遗漏，是否与实物相符，产品合格证及其他技术文件是否齐全，运输过程中有无碰撞损坏，包装是否完好等方面进行检查。确认无误或达成一致后办理验收手续，并妥善保存供应商提供的有关资料。项目经理部应按照待安装设备的保护说明或保管需要对其实施保护，防止设备由于环境因素或人为因素受到损坏。可行时，应对设备进行运转或调试验收，确保进场设备合格。10.8.5顾客提供的已完工程的控制 对顾客提供的已完工程，接收前项目经理部应进行检查验收，必要时会同顾客及监理单位一起进行。检查的重点是工程实体质量和相关技术资料的完整性，确保工程满足相关法律法规的要求。检查应形成记录，并由资料员妥善保存至工程交付。施工过程中，对顾客提供的已完工程进行适当的保护。项目施工员应编制专门的产品保护方案，经项目技术负责人审批后执行。10.8.6顾客提供的技术文件的控制对顾客提供的设计图纸等技术资料文件，项目资料员应单独建立顾客提供技术文件的收文记录，根据施工需要分发至有关人员和单位，并做好发文记录。文件收发按局《文件控制程序》执行。项目经理部应控制顾客提供技术文件的发放范围，未经顾客许可不得向无关的第三方扩散。项目经理指定专人负责管理对顾客的知识产权及其载体，并采取充分的保护措施，防止违法扩散。对顾客提供的其他产品，项目经理部根据产品的性质，采取适宜的控制措施，防止丢失、损坏。10.8.7顾客财产损坏、丢失或不适用情况的处理若顾客财产发生损坏、丢失或不适用情况，由项目经理组织有关人员与顾客共同商定处理办法，填写报告单（R17—02）一式三份，经双方签署意见后一份留底，一份呈业主，一份报公司主管部门备案。留底的一份由项目资料员保存。10.9现场质量制度10.9.1现场质量管理制度10.9.1.1培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。10.9.1.2质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。10.9.1.3成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10.9.1.4质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局新版《记录控制程序》执行。10.9.1.5工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部和局技术质量部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。10.9.2工程质量检查及验收制度10.9.2.1单位（子单位）工程质量检查工程质量检查要按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）所规定的程序和方法，结合各种工程施工质量验收规范，对建筑工程和建筑设备安装工程的分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行的质量检验评定与核定，以确定质量是否合格。10.9.2.2分部工程质量检查分部工程质量验收由项目负责人联系总监理工程师、建设单位项目技术负责人，共同进行验收，地基与基础、主体结构分部工程验收还需联系勘察、设计单位工程项目负责人参加，各方负责人要在检查结论上签字并盖章。10.9.2.3分项工程质量检查制度分项工程质量验收应在班组自检合格后报验，由专职质量员组织，专业监理工程师参加。10.9.2.4样板引路制度在模板、钢筋、砌体、装饰、厕浴间防水、建筑电气安装、通风与空调、电梯安装等工程或工种（特别是量大而广的分项工程）施工时，施工单位应先根据规范标准、技术交底要求，在开始大面积操作前做出示范样板（样板间、样板件等），经设计、建设（监理）单位认可后，方准全面展开装饰、安装施工。施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。10.9.2.5自检、互检和专业检查的“三检”制度应实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度。按照生产者对自己操作质量负责的原则，作业人员在操作过程中必须严格遵守操作规程，在施工过程中,应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行检查,达到质量标准和质量控制目标,并经组长验收后方可继续进行施工。班组自检要有文字记录。每道工序、检验批、分项工程完成后要由技术负责人组织专业工程师、质量检查员、班组长参加进行检查验收，并做出详细的文字记录，报监理工程师验收确认签章。相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。上道工序完成后,项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的,按技术复核执行。10.9.2.6对分包工程质量检查 作为总包单位，我方有责任监督和协助各分包单位搞好工程质量，并应着重审查分包工程施工方案，作好隐蔽工程检查、材料和设备检验、施工过程中的操作质量、分部分项和关键工程质量监检、技术管理和技术资料收集等工作。当单位工程由几个分包单位施工时，我方应对工程质量全面负责。各分包单位应按质量检验评定统一标准和其它相应质量验收规范的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量，并应将评定结果及资料报我方项目部。10.9.2.7基础结构、主体结构验收制度地基与基础工程完成后，在进入主体工程施工和隐蔽前，应由项目技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行基础结构验收并办理验收记录；同时施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定，再将分部评定核定表和技术资料（含结构验收记录）报西安市建设工程质量监督站核验或备案。主体工程完成后进入装饰施工前，应由项目技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行主体结构验收并办理验收记录；施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定，再将分部评定核定表和技术资料（含结构验收记录）报西安市建设工程质量监督站核验或备案后方可进行装饰装修施工。10.9.2.8单位（子单位）工程竣工验收单位（子单位）工程竣工前，应严格按照国家统一标准的规定作好项目部自验、公司验收和竣工验收工作。项目经理和技术负责人应组织有关人员，按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段逐间逐项进行竣工自检。发现问题要拟定修补措施，限期修整，然后再进行复验。自验合格后报请公司质量管理部门组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交验收报告。单位工程质量经验收合格后，四方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字盖章。项目资料员协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案，并领取备案证书后，办理交工事宜。10.9.3原材料及构件试验、检验制度工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料状况。正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。因此，各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作，必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法以及审核重点要求等。凡用于工程的原材料，除应符合《建筑法》、建设部颁发的《建设工程质量管理办法》和局《物资控制程序》的有关规定外，还应符合下列要求：进场时必须有合格物资供应商提供的产品合格证和技术文件。对无证明文件或虽有证明文件但未按规范规定作进场复试的材料，不得用于工程；对于新材料、特殊材料必须经检验合格后，并制定标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量要求后，方可使用；材料代用和设计变更换用材料时必须经设计单位批准并有书面手续； 实行材料见证取样。取样应具有代表性，取样部位、每批数量应符合取样操作规程要求；对重要结构或性能要求严格的材料，当检测有异议时，可按规定（如：加倍取样复试），以确保检测结果的准确性；对尚无取样规定和质量标准的材料，必须会同设计和业主方酌情确定取样方法和试验项目以及合格指标，然后进行检测取得可靠结论，并经武汉市建筑工程质量检测站认可后方可使用；检测工作要求内容完整，检测报告对有数据定量要求的材料，一律用检测数据表示，定性结论用“合格”或“不合格”文字说明，结论栏中应注明符合有关标准的名称和代号；零部件、半成品及设备应具有产品出厂合格证，进场后必须按国家有关部门规定进行检验，合格方可使用。10.9.4分包工程（劳务）管理制度项目经理部根据合同及有关国家标准，在质量、安全、技术、进度、物资、资金等方面对分包单位及其分包工程实行全面管理。对分包工程的管理按本施工组织设计第7.2.2.4条执行？？？。10.10工程质量保证措施10.10.1模板及支撑技术质量控制措施针对本工程的特点，基础与主体结构柱、墙、梁、板全部采用多层镜面板，并以可靠的模板支撑体系来确保结构形体的砼成型质量和施工安全。模板体系制作时,必须严格按木工翻样图要求进行加工,运至现场后,必须加强验收环节,进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度,所有的大模板都必须分区域进行分别编号,以便于模板的安拆更加快速、便捷。平台梁板满堂架采用直径48×3.0的脚手钢管,立杆间距平面尺寸，水平拉杆的步距、场地标高、剪力撑等必须严格按模板设计计算书要求进行施工,并做好验收，确保支架的强度、刚度和稳定性。10.10.2钢筋工程技术质量控制措施结构钢筋绑扎时,必须严格按设计图纸之规定要求进行，尤其是柱、墙、梁、板的结构主筋连接方法,严格按有关钢筋连接规范执行,由钢筋翻样向钢筋班组仔细全面交底。钢筋进场后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求,加工数量是否正确,并对钢筋作外观检查,尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求，不合格的钢筋不准使用。检查验收后,所有钢筋应全部上架堆放，规范标识。工程所用的钢筋,进场时必须具备厂方提供的质保书,并及时收集归档。严格控制插筋位置,采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣砼时派专人负责看筋,发现有钢筋移位情况,及时纠正。严格控制楼板上下层钢筋的位置,采用设置撑脚方法控制，在砼浇捣时应避免砼浇捣时，作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。工程钢筋不得随意代换,如根据实际情况,确实须调整时,须征得设计及监理单位同意后方可实施。在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除绑扎外), 应在监理见证下现场取样,送西安市建筑工程质量检测站进行复试，合格后方可进行下道施工。结构竖向的避雷主筋,必须按设计及规范要求电焊搭接,避雷主筋端部绑焊小规格截头短筋加以标明区别,以免出错。10.10.3砼施工技术质量控制措施结构砼施工时，一方面加强商品砼的进场检测，同时在砼浇捣过程加强砼质量的监控，严禁向砼内任意掺水，由商品砼供应商严格按气候条件、原材料含水量情况，合理调整级配，以最适宜的施工参数满足现场施工需要。加强对砼坍落度及试块抽检管理,在现场设立标准养护箱,并做好试块的及时送检，确保砼资料齐全、准确、及时。现场砼施工应严格控制砼振捣质量及砼的接茬质量，确保砼结构的施工质量。基础底板砼浇捣时,每个施工区必须连续一次浇捣完成,不得随意在中间停留而设置施工缝,并根据气候条件及时做好恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，确保砼正常连续供应。每次墙、柱、梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰，并经质量员和现场监理工程师的认可;砼浇捣前,必须再用自来水冲洗干净并排清积水。柱墙浇捣时,必须正确掌握墙板内砼的布料厚度,每层厚度不得超过600厚,必须进行分层分批振捣密实,同时密切注意砼流淌速度和流淌距离,及时加以振捣,严防漏振。梁、板砼浇捣时,必须严格控制好砼的表面标高及板厚度,板面按双向间距1500范围由施工员统一抄平的板面标高控制标记,由收头作业人员用2米长括尺按控制标志括拍平整,并随砼的干硬速度情况,用抹子抹平,确保平台板砼的收头质量。还要根据季节气候条件，及时做好砼的保温、覆盖等养护措施。结构楼层施工阶段,经历夏、雨、冬季,因此结构砼浇捣时,必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报,准备好足够的防雨保温材料。土建施工与安装施工协调至关重要,特别是留孔,埋管等必须在施工前综合协调,避免事后开凿，影响工程总体质量。10.10.4砌筑工程质量控制措施内隔墙加气混凝土块砌筑时,必须按设计要求的位置和间距、设置墙体拉结筋,同时砌墙必须按操作规程要求拉线,划出皮数杆进行组砌,确保墙体砌筑质量,各楼层墙体随砼结构楼层的施工进度情况，同步逐层进行砌筑。砌筑工程施工时，必须严格按照设计图纸节点要求及材料特性情况，合理安排工序搭接，加强层层把关验收，确保工程结构施工质量。10.10.5装饰施工质量控制措施装饰工程体现整个工程最终的施工质量，对于装饰分项施工中的每一道工序，都必须强调施工中的检查验收工作，上一道工序被检查为不合格产品时必须返工，绝对不可进入下一道工序施工。 装饰施工质量直接影响到工程的评优结果，必须加强各道工序的层层把关，以及各专业分包之间的协调配合，确保施工质量。严格执行质量控制验收程序，加强质量交底工作，确保工作质量目标层层分解到人，并认真执行。各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。土建湿作业部分工程，是装饰工程的最基本部分，必须确保墙、地、顶面等部分的平整度、垂直度、截面尺寸及标高控制。有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工，经建设方代表及监理工程师确认合格后，方可进行现场实际施工。有关板块饰面各疑难节点的处理，事先预排放样，确保饰面施工一次成活。装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照公司质量体系程序文件规定进行，确保施工物料的质量满足工程质量的要求。装饰工程正常铺开施工时，必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调，正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接，落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员，确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作，同时更应按照施工进度的进度情况，由专人负责落实做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的产品质量保护工作，确保已完工之产品不受污损。10.10.6成品保护措施10.10.6.1装饰施工的成品保护砌筑墙面抹灰完成后，推小车和搬运材料时要防止撞坏墙面抹灰阳角，禁止脚踏窗台和通过窗口搬运材料，以免损坏抹好的窗台。砌体抹灰层未达到强度前应加强养护，避免因高温和空气干燥造成空鼓、防止出现开裂现象。墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，应保持周围环境的洁净，防止灰尘飞扬。涂刷后的墙面避免碰脏，严禁乱涂乱划。各层房间、楼梯间施工应采取必要的封闭措施，在未硬固之前禁止人员行走。楼地面的施工顺序和流向要合理安排，避免往返施工影响产品质量保护。未硬化的地面四周用红白相间的栏杆围挡，严禁上人行走。注意保护楼地面面层，不得直接在楼地面上拌和砂浆、混凝土等。所使用的饰面砖、石材应妥善堆放。防止造成碰撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴5天以内，严禁上人行走并做好养护，以免影响表面平整度和产生空鼓。铺好的面砖、石材和板材地面应铺橡胶板加强保护，防止被砸伤、碰伤，导致开裂或表面损坏。楼梯的踏步的面层完成在使用阶段，应使用角钢、木板等材料保护棱角和表面。搭设外架时注意对玻璃的软包保护，并支设安全网，保证操作人员安全。及时清擦干净残留在窗框上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。 铝合金门窗要入库存放，下边垫起、垫平，码放整齐防止变形。门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木条捆绑好，防止碰撞损坏。抹灰前将铝合金门窗用塑料膜包扎或粘贴保护起来，在门窗安装前以及室内外湿作业未完成，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆对其表面的侵蚀。铝合金门窗的保护膜在交工前撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。铝合金表面有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净。室外玻璃、龙骨安装、管线施工时搭设操作架，严禁擦、砸门窗边框，严禁从窗口抛掷物品。涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，小心操作，防止油漆污染地面和其它物品。刷完油漆的表层注意保护，防止触摸、撞击损伤表面，并保持适当的环境气温，防止冻坏、浇湿。10.10.6.2防水工程成品保护措施防水找平层施工后应加强保护，防止损坏其表面的平整度，并保持干燥。防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止穿带铁钉鞋进入。防水层做完试水检验后及时施工保护层，做完防水后的楼面、屋面不准打凿破坏。10.10.6.3安装配合交叉作业成品保护措施安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋。如因设计变更增设，应采取必要的补强措施（须经项目技术负责人批准）。装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量安排在装饰前进行。吊顶施工前应做好相关管道的试水和堵漏，并在上层楼面、屋面防水完成后防可进行，以免漏水污染顶棚。有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏，轻钢龙骨不得上人踩踏。水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。10.10.6.4装修对水电设施的保护措施装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。10.10.6.5设备及贵重金属配件等的保护措施待门、窗安装完毕，上锁后，方可进行卫生器具、贵重金属配件安装。大型设备安装完毕后,房间应立即上锁封闭。严禁踩踏及人为破坏。10.11预防工程质量通病措施10.11.1防水混凝土工程质量通病防治10.11.1.1表面缺陷麻面现象结构构件表面上呈现无数的小凹点，而无钢筋暴露的现象。原因分析模板润滑不够，不严密，振捣时发生漏浆，或振捣不足，气泡未排出，以及捣固后没有很好养护而产生。露筋现象露筋是钢筋暴露在混凝土外面。原因分析浇筑时垫块位移，钢筋紧贴模板，以致混凝土保护层厚度不够所造成。有时也因保护层混凝土振捣不密实或模板湿润不够，吸水过多造成掉角而露筋。 蜂窝现象结构构件中形成有蜂窝状的窟窿，骨料间有空隙存在原因分析材料配合比不准确（砂少、石多），或搅拌不匀，造成砂浆与石子分离，或浇筑方法不当，或振捣不足以及模板严重漏浆等原因产生孔洞现象混凝土结构内存在着空隙，局部或全部没有混凝土原因分析混凝土捣空，砂浆严重分离，石子成堆，砂子和水泥分离而产生。缝隙夹层现象缝隙和薄夹层将结构分隔成几个不相连接的部分原因分析混凝土内部处理不当的施工缝、温度缝和收缩缝，以及混凝土内有外来杂物而造成的夹层10.11.1.2缺陷处理措施对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋、露石的混凝土表面，主要是保护钢筋和混凝土不受侵蚀，可用1：2～1：2.5水泥防水砂浆分层抹压密实。在抹砂浆前，将混凝土表面浮石剔除干净，用加压水冲去灰尘并保持湿润，抹浆后要加强养护工作。当蜂窝比较严重或露筋较深时，应除掉附近不密实的混凝土和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分湿润后，再用比原强度等级高一级的混凝土填补并仔细振捣密实。对空洞的补强，可在旧混凝土表面采用处理施工缝的方法处理，保持湿润72h后，用比原强度高一级的细石混凝土捣实。为了避免新旧混凝土之间出现孔隙，水灰比要适当控制，并在混凝土中加入膨胀剂，分层捣实，以免新旧混凝土接触面上出现裂缝。10.11.1.3预防措施严格控制商品混凝土配合比，经常去商混供应商搅拌站检查，要求其计量准确，拌和均匀，坍落度适中。浇筑前要将模板内杂物清理干净，充分湿润模板，并要防止浇筑混凝土过程中杂物掉入模板内。混凝土下料高度超高时，应设串桶或溜槽，浇筑时应分层下料，分层振实，排除气泡。模板拼缝应严密，必要时在拼缝处嵌腻子或粘贴胶带，防止漏浆。在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇筑，大型埋管两侧应同时浇筑或加工浇筑口，严防漏振。10.11.1.4裂缝干缩裂缝现象干缩裂缝为表面性的，宽度多在0.05-0.2mm，其走向没有规律性。这类裂缝一般在混凝土经过一段时间的露天养护后，在表面或侧面出现，并随温度和湿度变化而逐渐发展。原因分析干缩裂缝产生及其主要原因是混凝土成型后养护不当，表面水分散失过快，造成混凝土内外的不均匀收缩，引起混凝土表面开裂；或由于混凝土体积收缩受到地基或垫层的约束，而出现收缩裂缝。温度裂缝现象温度裂缝多发生在施工期。裂缝的宽度受温度影响较大，冬季宽，夏季窄。大体积混凝土由于体积厚度高，不易散热，引起中心温度与表面温度差异超过250C，造成温度裂缝。裂缝走向无规律性，这类裂缝一般较深，宽度在0.5mm以下，对混凝土有很大破坏。原因分析温度裂缝时由于混凝土内部和表面温度相差较大而引起的。深进和贯穿的温度裂缝多由于结构降温过快，内外温差过大，受到外界的约束而出现裂缝。现象裂缝多属贯穿性的，其走向与沉陷情况有关，一般与地面呈450-900方向发展，裂缝的宽度与荷载的大小有较大的关系，而且与不均匀沉降值成正例。 不均匀沉降裂缝原因分析产生不均匀沉降裂缝的原因，是由于结构和构件下面的地基未经夯实和必要的加固处理，或地基受到破坏，使混凝土浇筑后，地基产生不均匀沉降；另外，由于模板、支撑没有固定牢固，以及过早的拆模，也常会引起不均匀沉降裂缝。10.11.1.5防治措施严格按要求施工，注意混凝土振捣密实。大体积混凝土施工时，必须采取严格的质量保证措施；炎热季节施工时要有降温措施，注意养护湿度与养护时间。根据工程实际情况和特点，制定针对性的预防措施。裂缝发生后，要有设计单位或法定检测部门进行分析鉴定，出具处理方案。10.11.2地下室防水工程质量通病治理空鼓原因分析基层潮湿、找平未干、含水率过大、连接不牢，形成空鼓；未认真清理表面，立面铺贴、热作业时操作困难，而导致铺贴不实不严。防治措施卷材防水施工前，应对基层含水率进行测试，符合要求后方可施工；地下水位较高时，应把地下水位降到垫层以下500mm，防止由于毛细水上升造成基层潮湿；铺贴卷材防水前，处理好基层，使卷材铺贴密实、严密、牢固；铺贴卷材时气温不宜低于5ºC。施工过程应确保胶结材料的施工湿度。渗漏原因分析转角部位、卷材接缝及收口部位未铺贴严密、焊好密封，后浇筑主体结构时，此处卷材被破坏；阴阳角、转角等卷材受力较大部位未按规定增补加增强层卷材；所选的卷材韧性较差，转角处操作不便，未确保转角处卷材铺贴严密。防治措施阴阳角等处做成圆弧形，接缝、焊口、收口处施工完毕后要精心操作，认真检查；转角处应先铺附加增强层卷材，并粘贴严密，尽量选用延伸率达、韧性好的卷材。在立面与平面的转角处不应留设卷材搭接缝，卷材搭接缝应留在平面上，距立面不应小于600mm。管道周围渗漏原因分析管道表未为认真进行清洗、除锈；穿管处周边呈死角，使卷材不宜铺贴；穿墙管道处卷材防水层未铺实贴严，出现张口、翘边现象，而导致渗漏。防治措施对其穿墙管道必须认真除锈和尘垢，保持管道洁净，确保卷材防水层与管道粘结牢固；穿墙管道周围抹找平层时，应将将管道根部抹成直径不小于50mm的圆角，卷材防水层应按转角要求铺贴。卷材搭接不良原因分析搭接形式以及长、短边的搭接长度不符合规范要求；接头处卷材粘结不密实，有空鼓、张嘴、翘边等现象；接头甩槎部位损坏，甚至无法搭接。防治措施应根据铺贴面积及卷材规格，事先丈量弹线，然后按线铺贴；搭接形式应符合规范要求，立面铺贴自上而下，上层卷材应盖过下层卷不少于150mm。平面铺贴时，卷材长短边搭接长度均应不小于100mm，上下两层卷材不得相互垂直铺贴。施工时确保地下水位降到垫层以下500mm，并保持到防水层施工完毕。接头甩槎应妥加保护，避免受到环境和交叉工序的污染和损坏，街头搭接应仔细施工，满涂胶合剂，并用力压实，最后粘贴封条口，用密封材料封严，宽度不应小于20mm。临时性保护墙应用石灰砂浆砌筑以利拆除，临时性保护墙内的卷材不可用胶合剂粘贴，可用保护隔离层卷材包裹后埋设与临时保护墙内，接头施工时。拆除临时性保护墙，拆去保护墙隔离层卷材，即可分层按规定搭接施工。 10.11.3屋面防水质量通病防治10.11.3.1防止卷材开裂的措施在应力集中，基层变化大或有突变的部位，空铺宽200～300mm的卷材。同时，立面与大面交接处按规定做好附增强层。严格控制找平层的质量。找平层的分格缝处应单边点粘200～300mm宽的卷材附加层。出屋面管道及落水口周围应预留20mm×20mm的凹槽，嵌填密封材料。女儿墙、天沟、压顶应刚柔防水结合，并应留设分格缝，缝中嵌填密封材料。压顶可用合成高分子卷材铺贴。10.11.3.2防止卷材收头脱落措施卷材收头必须用压条钉压，用密封材料封口，并加做保护层；严格滚压及滚压顺序，尤应注意用手持压辊压转角处的卷材；铺贴立面卷材时应由平面过渡到立面，并由下往上铺贴，不得将卷材张拉过紧，并应经滚压或用刮板压实。10.11.3.3防止变形缝渗漏措施变形缝应严格按设计要求及施工规范施工；变形缝应沿长度方向按规范找坡；变形缝在屋檐处应断开。10.11.3.4防止水泥砂浆保护层表面开裂、起鼓的措施按设计要求做好隔离层；应拉线按分格面积6m×6m设置V形表面分格缝和女儿墙、山墙间的30mm空隙，注意分格缝条与保护层同高；分格缝嵌填密封材料符合要求；砂浆铺设时，注意直尺找平，木抹子压实、抹平、铁抹子压光；及时养护，养护时间不少于7d；注意用密封材料嵌填表面分格缝及女儿墙、山墙间的空隙；保护层做完初期不得上人。十一、职业健康安全管理规划11.1安全周边环境和本身特点分析有利条件：作业场地宽，工程高度不大。不利因素：工期非常紧，现场面积大，使用设备多，现场安装6部塔吊，十四台套司机，大小用电设备上百台，用电布局分散；洞口多达1200多个，临边长度超过3500米，十四部电梯，15部小货梯，15处楼梯，防护量非常大；另外，还有局部高度超过12米的高支模板；20000多平方米的外脚手架，防护难度较大，需要大量的资源投入。11.2安全控制目标事故控制：1、轻伤发生频率小于1.5‰，杜绝重伤、死亡事故；2、杜绝重大设备事故；3、杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。荣誉目标：1、达到创陕西省安全文明工地标准。2、创中建总公司CI创优工程。 11.3危害辨识与风险评价项目成立危险源辨识小组，按照局《危险源评价标准》对现场存在的危险源进行评价，填写危险源辨识与风险评价表（R20—01）。根据评价结果编制危险源清单（R20—03），制定控制措施，并报公司安全和环境主管部门。本工程危险源辨识与风险评价表详见附录。危险源与环境因素辨识的范围主要包括从施工准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动；所有进入作业场所、办公场所的人员的活动；作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）；所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。依据危险源辨识与风险评价表（R20—01），确定施工现场重大危险源清单（R20—03）和一般危险源清单（R20—03），详见附录。11.4重大危险源和一般危险源清单依据危险源辨识与风险评价表（R20—01），确定施工现场重大危险源清单（R20—03）和一般危险源清单（R20—03），详见附录。11.5危险源的动态控制根据局《危险源与环境因素管理程序》，施工过程中，应对识别的每一项危险源进行动态的辨识和风险评价，并根据变化的情况采取相应的控制措施，主要有：存在1级风险的危险源时，应立即停止作业，由项目技术负责人组织制定整改方案，经企业安全主管部门审批后实施。整改完成并经企业安全主管部门验收合格（风险等级降至4级以下）后方可复工。存在2级风险的危险源时，应立即采取整改措施，项目安全员旁站监督落实。存在3级风险的危险源时，应根据施工组织安排，尽快采取整改措施，并通过适当的方式（如警示牌、作业文件、会议等）提醒注意，确保健康安全。当法律法规及其他要求、局职业健康安全方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨或投诉时，应及时对变化的情况进行危险源和环境因素辨识，更新危险源清单。11.6职业健康安全管理方案对危险源的控制策划原则可分为：消除风险；降低风险；个体防护。针对本工程辨识出的重大危险源制定如下管理目标和管理方案并予以实施。11.6.1重大危害因素控制目标根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识清单，确定出本项目重大危害因素控制目标，并对控制目标进行分解，详见下表。序号工作内容目标值控制手段主控责任人监控责任人领导责任人1职业健康安全管理总目标保持职业健康安全管理体系正常运行，杜绝重大伤害事故，实现创优计划，促进员工身心健康，轻伤负伤率≤1.5‰。计划、安排、布置、落实、检查、考核、总结、评比、激励项目经理：肖英杰项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋李唯谊刘贤顺 2现场创优省级安全文明工地；中建总公司CI达标。计划、安排、布置、落实、检查、考核、总结、激励项目经理：肖英杰项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋李唯谊刘贤顺3安全培训职业健康安全业务负责人10人次，特种作业人员150人次。组织、联络、实施项目经理：肖英杰项目安全员：鲍建朋吴晓军李唯谊4安全教育新工人50人次，全体作业人员60人次。组织、联络、实施项目经理：肖英杰项目总工：梁斌鲍建朋李唯谊5安全活动全体员工受到教育，提高防范能力，降低和杜绝事故宣传、发动、组织、安排、总结、汇报项目经理：肖英杰项目安全员：鲍建朋李唯谊韩冰刘贤顺6方案交底总体施工组织设计，各专业安全施工方案及安全技术交底齐全、完善，审批手续齐全。组织、编写、发布、落实、检查项目总工：梁斌项目安全员：鲍建朋李唯谊陈迎昌7上级政策法规宣贯及时、全面传达、布置、检查、落实地区经理部经理李唯谊韩冰刘贤顺8职业健康安全体系落实情况真实、全面、指导施工、反映过程控制指导、检查、示范项目全体人员李唯谊韩冰刘贤顺9员工的安全健康状况保障和促进员工健康检查、统计员工安全健康代表：鲍建朋吴晓军刘贤顺10流行病及职业病预防与控制保障和促进员工健康检查、预防、统计、指导、实施项目安全员：鲍建朋吴晓军刘贤顺11处理投诉持续改进职业健康安全管理工作，提高管理水平调查、整改、反馈、循环员工职业健康安全代表：鲍建朋李唯谊刘贤顺12体系贯彻体系外审不合格项≤1个学习、培训、检查、示范、考核、激励地区经理部经理李唯谊刘贤顺13现场防护管理目标按标准要求达85分以上投入、布置、检查、指导、验收项目经理：肖英杰项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋韩冰刘贤顺危险源因素现场主要防护目标设备、设施缺陷大型设备安装、操作、拆除作业人员及特种作业人员执证上岗率100%、脚手架等专业性安全方案编制率100%、机械设备安全装置配备率100%、机械及安全设施检查验收合格率100%。项目安全员：鲍建朋机械管理员：王善科吴晓军刘贤顺防护缺陷临边、洞口防护符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋韩冰刘贤顺基坑支护符合《基坑支护设计规范》的规定。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋韩冰刘贤顺外电防护符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋李唯谊刘贤顺 通道口长度大于物体坠落半径，棚顶强度符合《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋韩冰刘贤顺电危害施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定、杜绝违章作业。电气施工员：常正春项目安全员：鲍建朋李唯谊刘贤顺运动物危害交叉作业设置隔离防护。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋韩冰刘贤顺明火及易燃易爆物危害灭火器材配备、易燃易爆物管理及动火作业，符合《建筑施工安全检查标准》的规定。项目经理：肖英杰项目安全员：鲍建朋吴晓军刘贤顺作业环境不良场地狭窄，物料、设备再次倒运方案合理，杜绝违章行为。项目施工员：李广东项目安全员：鲍建朋吴晓军刘贤顺操作失误作业现场人员行为规范，控制各种作业人员操作符合《建筑安装工人安全技术操作规程》的规定。项目安全员：鲍建朋项目全体人员韩冰刘贤顺致病微生物及有毒有害物质食堂、饮水供应、宿舍、厕所、废弃物管理及有毒有害物管理符合《建筑施工安全检查标准》的规定。项目经理：肖英杰项目安全员：鲍建朋健康代表：鲍建朋吴晓军刘贤顺11.6.2实现重大危害因素控制目标的时间和进度序号危害因素控制措施和进度安排完成时间1设备、设施缺陷①大型机械设备安装、操作、拆除人员及特种作业人员上岗前必须经过培训取证；②脚手架等专业性较强项目必须在作业前编制方案；③机械设备安全装置配备不全不得进场；④机械及安全设施未经验收不得投入使用。投入使用前2防护缺陷①临边、洞口防护要求必须符合高处作业安全技术规范，并做到全过程防护；②基坑支护与专项方案保持一致；③通道口长度大于物体坠落半径，棚顶按照双层设计，材质和强度符合相关规定和安全要求；④编制外电防护有专项方案或做法，防护措施严密、牢固。开工后5日内（特殊部位或问题突出时，则必须在开工前完成）。3电危害①编制临时用电施工组织设计，报批后组织实施；②施工用电符合三相五线制、三级配电两级保护；③接地接零、线路敷设、平面布置等符合《施工现场临时用电安全技术规范》规定；④杜绝违章操作和无证上岗。开工10天内4运动物危害①交叉作业采取隔离防护措施；②危险部位设警示标志。交叉作业前完成布置5明火及易燃易爆物危害①按消防需要配足灭火器材；②易燃易爆物品实行专门管理；③严格动火审批制度，明火作业采取监控措施。全过程持续监控6作业环境不良①做好现场总平面布置，合理安排场地；②物料、设备进场尽量一次到位，避免二次倒运；③优化作业环境，减少环境污染。全过程持续监控7操作失误①加强作业人员的岗位技术培训；②明确各类作业人员的安全技术操作规程（学习、交底、公示）；③指挥（含指挥信号）力求准确，减少指挥失误。全过程持续监控8致病微生物及有毒有害物质①食堂饭菜和饮水供应符合食品卫生要求；②严格宿舍、厕所、废弃物管理；③有毒有害物管理符合专门规定；④噪声及污水排放以环保法律法规要求监控。全过程持续监控9控制项目施或进度安排完成时间 几项重点控制内容特种作业人员持证上岗定期培训储备人员各特种作业实施前总体施工组织设计编制指定专人负责2006-06-20前专业安全施工组织设计编制指定专人负责专业开工前机械设备安全装置验收机械设备安装开始设备正式运行前,全过程持续监控安全防护设施设置和验收防护必要时设置12-48h内完成验收,持续监控施工用电安全监控2006-06-20开始全过程持续监控运动危害控制2006-06-30开始全过程持续监控明火及易燃易爆物控制2006-06-30开始明火作业结束作业环境控制施工全过程控制全过程持续监控操作失误控制作业过程控制全过程持续监控致病微生物及有毒有害物控制人员进驻、食堂开火开始全过程持续监控11.7一般危险源的控制对于一般危险源，根据不同危险源的情况采取适宜的控制措施。通常情况下可包括：严格安全生产责任制，以安全合同或安全目标责任书等方式明确总包和分包的责任，并实行目标管理，定期进行考核。分项工程施工前由安全员进行安全交底。交底必须有交底人和接受交底人的签字，并注明交底时间。对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品进行验证和检查，严禁劣质防护用品进入施工现场。每月对塔吊、施工电梯、井架等起重设备和一般施工机械进行保养、维修，保持机械完好，防止带病作业。设备管理按《基础设施管理程序》执行。现场临时用电执行JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》，做好检查、验收。脚手架的搭设和拆除，必须按脚手架安全技术规范和专项施工组织设计的要求进行，并有详细的安全技术交底。脚手架专项施工组织设计，必须经上一级审核批准。开始搭设时，技术负责人要到现场进行指导；搭设中，安全员随时监督检查；每次搭设完毕后应随即进行验收，合格后方可使用；验收合格的脚手架应悬挂经验收人签字的合格牌。搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设备时，当天未完成的，应做好局部收尾，并设置临时安全防护措施。施工过程中的洞口、临边、高处作业必须采取安全防护措施；底层的通道口要合理布置，其它地方必须封闭；工程超过30米高度时设双层防护棚，且间隔600mm。现场动用明火应有审批手续，足额配置有效的消防器材，设专人负责管理。施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。11.8安全教育 施工现场必须定期组织开展健康安全教育和培训，确保未经过安全生产教育的人员不得上岗作业，开展健康安全教育和培训，其内容包括国家和地方有关的政策法规、标准规范、操作规程和企业体系文件、规章制度等；教育和培训的方式可采取会议、培训班、案例分析、宣传画、黑板报等一种或多种，以增强员工的安全生产意识和健康知识，提高操作者遵章守纪、自我保护和防范事故事件的能力。节假日前后，季节变化时，上岗前，事故后，工人转岗时，应进行针对性的安全教育。安全教育和培训按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从事特种作业的人员按规定进行资格考核和专业培训，并持证上岗。上述教育和培训按政府主管部门规定的格式做好记录。教育形式主要采取聘请老师讲课和放教育片等。11.9安全技术措施11.9.1专项施工方案根据《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，结合本工程实际情况，项目经理部编制专项安全施工方案，各专项方案名称及编制时间，编制人详见本施工组织设计第十七章施工方案编制计划。所有方案报总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督落实。11.9.2安全技术交底分项工程安全技术交底，包括主体施工、安装、装修等安全技术交底，由项目总工、各专业施工人员共同完成。工种安全技术交底：木工、瓦工、钢筋工、电工、电气焊工、塔吊操作工、信号工等，由项目技术负责人、安全员完成。专业工程安全技术交底：根据工程进度安排编制，包括：脚手架、模板、临时用电、门窗、管道安装、设备安装、抹灰、砌筑、幕墙、刮腻子等，由项目总工、各专业施工员共同完成。单项作业安全技术交底：对危险性较大作业编制单项安全交底，由项目总工、各专业施工员、安全员共同完成。11.9.3过程控制11.9.3.1验收模板、脚手架工程每阶段搭设完毕后由技术负责人组织安全员、施工员进行验收；临时用电由项目技术负责人组织安全员、电气施工员进行验收；塔吊安装、施工电梯由项目技术负责人组织安全员、安装单位技术负责人，会同监理、建设单位进行验收，验收合格后报西安市特种设备检验所检验；施工机具进场安装前进行验收，安装后进行一次验收，合格后方可投入使用；料具进场必须经过验收，包括钢管、扣件等，验收人员包括有材料员、安全员、项目技术负责人、施工员；临时设施验收包括围挡、板房、防护棚、通道等。11.9.3.2安全检查日常检查由安全员每日进行专项巡检，项目部其他管理人员负责分管项目的检查。每天对现场情况进行全面检查，存在严重隐患的必须立即整改，并按照要求下达整改通知单。 项目部每周对现场安全管理情况进行定期检查，参加人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、施工队负责人、兼职安全员、工长、班组长，并形成检查记录，将检查出的隐患开具隐患整改通知单。项目认为有必要时随时不定期进行全面检查或专项检查。在特殊情况下进行检查，如恶劣天气、自然灾害、紧急情况发生后等。11.9.4对重大伤亡事故的控制措施11.9.4.1物体打击进入现场人员必须戴安全帽，通过门卫、现场管理人员限制不正确配戴安全帽者进入高空物体坠落区，并在大门口及工地明显部位设置进入施工现场必须戴安全帽的警示标志。对违反者按照《安全文明施工奖罚制度》进行处罚。工地各场所均在高空坠物打击范围内。因此，各固定场所顶部均搭设防护棚，顶部铺设双层木板，间隔600mm。固定场所包括：办公室、厕所、宿舍区、钢筋加工场、木工房、其它固定加工区域等。临边、洞口防护方式见“高处坠落”。为防止坠物临边、垂直洞口设18厘米高挡脚板，水平洞口采用多层镜面板封严。主体施工阶段，外架必须封闭严密，架体底部使用多层镜面板封严、设挡脚板，每道挑架不少于2道，作业层用竹芭片封闭；其余部分每隔3层用平网封闭。清理脚手架不得翻动脚手板，并设专人监管，严防落物。安全网必须持续高于施工面1.5米以上，作业层必须设挡脚板；脚手架上严禁放置任何可能坠落的物体。11.9.4.2机械伤害所有机械设备操作手必须固定，并持证上岗〔特种作业人员持特种作业上岗证，非特种作业持西安市发的培训上岗证〕。机械传动部位加防护罩，最好使用钢板罩，使用网罩孔眼不得大于20mm。加工件运动范围内闲人不得入内，部分加工件运动范围必须封闭，如；钢筋拉直作业。设备维修必须由机修工完成、调试。木工机床不得使用多功能机床，防护设施必须齐全。11.9.4.3起重伤害塔吊电梯司机、塔吊指挥必须持有效的特种作业上岗证上岗。塔吊运输不宜绑扎的物料时，必须使用专用的吊运容器，为此必须用钢板制作一个专用吊运容器，适用于体积不大的所有散料的垂直运输。塔吊、电梯的安、拆、升、降必须编制安全技术交底。塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定警戒线，防止坠物伤人。11.9.4.4触电施工现场、生活区严格按照“TN---S”系统配电，保护零系统完整；按照“三级配电，两级保护”标准配置电器设备。所有电箱、电缆均使用西安市备案产品。漏电保护器每周测试一次，每天由电工试验一次，保持灵敏可靠。电工每日巡检发现闸具损坏、电缆破损、配电系统遭到破坏立即修复。非电工人员严禁安装、拆除、维修电器设备。宿舍内不得私拉乱接电线，需要接线、安装插座等必须经项目安全领导小组同意后，由电工统一安装。电工必须持有效的电工证上岗。11.9.4.5火灾 现场动火必须经过项目消防领导小组审批，办理动火证；不得在易燃易爆品堆放点10米以内动火。作业点配备灭火器。施工现场内、宿舍内严禁吸烟，现场设吸烟室。各区域保持足够的消防器材，现场设2个集中消防点，主体施工时沿楼层设消防水管。高处电气焊作业必须使用接火盘。重点防火点每周进行一次消防检查，如；仓库、易燃易爆品堆放点、木工房、食堂等。建立消防责任制，成立义务消防队，加强预防和应急管理。消防器材建立台帐，每周检查消防器材的配置和状态。11.9.4.6高处坠落高处作业必须佩带安全带。架子工必须持证上岗，身体健康。脚手架封闭严密、洞口、临边及时加防护设施。11.9.4.7坍塌基坑阶段做好坑壁位移观测。模板、脚手架必须有设计方案，搭设完毕经技术负责人、施工员、安全员验收后才能使用。11.9.4.8食物中毒各个食堂必须取得卫生许可证，炊事人员持健康证，按照标准化规范要求建立内部设施。尽量不食用青芸豆等易引起中毒的食品。夏天食堂不得出售凉拌菜。加强各类灭害药品的管理，防止混入食品。非食堂工作人员不得随意进入食堂。建立卫生责任制，加强食堂卫生管理。11.9.4.9传染病现场常见传染病有流行感冒、肝炎、肺炎、红眼病等，工地一旦发现发烧和相关病症表现必须立即将病人送往医院检查。一旦确定为传染病，项目立即启动应急预案。项目储备“84”等消毒液，每月对生活区喷洒、消毒。采取放置灭鼠屋、捕蝇笼等方式坚持消灭害虫。11.10安全管理规章制度工程开工前，根据国家法律、法规、标准和本局《职业健康安全与环境管理手册》的相关规定，结合现场的实际情况，项目部建立以下项目管理制度：安全生产责任制、安全值班制度、安全检查制度、安全教育与培训制度、班前安全活动制度、特种作业人员管理制度、工伤事故报告、调查处理和统计制度、安全防护、临时设施费与准用证管理制度、文明施工管理制度、门卫制度、宿舍管理制度、消防制度、治安保卫制度、卫生责任制等。以上规章制度应形成文本，定期组织学习贯彻落实，由安全主管对进场的各分包队伍进行教育学习，合格后方可上岗，并且对施工人员进行安全教育，让安全管理真正做到有章可循。并且重点做好节假日及季节性安全教育，组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种必须持证上岗。 11.11安全检查评价及奖惩制度公司每月、项目部每周组织对施工现场检查一次，查出隐患下发书面整改通知书，定人、定时间、定措施，严格按规范整改，整改合格为止，并做好安全隐患整改消项记录。经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。项目实行安全生产奖罚制与事故报告制。施工过程中依据现场的各种规章制度检查评比，并依据结果进行奖罚。十二、环境管理规划12.1工程环境管理的特点本工程地处西安市滻灞三角洲，工程西临滻河，东临灞河。本工程环境管理的重点包括现场泥浆、污水和排水，建筑垃圾的排放，粉尘和噪声的防止，现场及周边环境保护以及现场卫生防疫和水电等能源的节约工作。12.2环境管理目标本工程总的环境管理目标为符合ISO14001国际环保认证的要求，具体的环境目标和指标如下：减少粉尘排放，现场道路硬化率≥80%;四级风以上干燥天气必须保证每天早、中、晚洒水三次；食堂、锅炉等烟尘达标排放，符合当地规定要求；减少运输遗撒，运输车辆覆盖率≥90%；防止油品遗洒，危险化学品无泄露，油品无遗洒；废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放率达到100%；最大限度避免光污染，杜绝火灾、爆炸事故发生；污水排放达标：施工现场排污均经当地主管部门许可；有毒有害气体的排放不超标；在满足施工要求的前提下，最大限度地节约水电能源；节约资源，减少资源消耗；垃圾定点排放；尽量减少振动影响。12.3环境因素清单根据本工程实际情况，由项目技术负责人组织对施工现场环境因素进行辨识，填写环境因素调查评价表（R20—02），环境因素辨识的范围包括从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动，所有进入作业场所、办公场所的人员的活动，作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的），所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。本工程的环境因素调查评价表（R20—02）见附录。当法律法规及其他要求、局职业健康安全与环境方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨或投诉时，应及时对变化的情况进行危险源和环境因素辨识，更新危险源清单、环境因素清单。项目技术负责人应依据施工现场环境因素调查评价表（R20—02），确定施工现场重大环境因素清单和一般环境因素清单（R20—04），详见附录。12.4环境管理方案根据环境因素评价结果，对重大环境因素编制环境管理方案，本工程环境管理方案见附录。 12.5一般环境因素的控制根据局《运行控制程序》的有关规定，对一般环境因素，项目经理部必须编制职业健康安全与环境管理规划，确定具体的控制措施。12.6环境管理规章制度12.6.1各项规章制度工程开工前，根据国家法律、法规、标准和本局《职业健康安全与环境管理手册》的相关规定，结合现场的实际情况，项目部建立以下项目管理制度：施工现场卫生管理制度，现场化学危险品管理制度，现场有毒有害废弃物管理制度，现场消防管理制度，现场用水、用电管理制度，文明施工管理制度，施工现场卫生责任制度等。以上规章制度应形成文本，定期组织学习贯彻落实，由环境管理员对进场的各分包队伍进行教育学习和落实。12.6.2施工现场运行控制12.6.2.1施工现场总体规划施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并满足地方主管部门的规定，兼顾成本方面的要求。项目部按施工、办公、生活等功能将施工现场划分为施工区、办公区、生活区。少部分的材料堆放及加工场区硬化，入口主干路面考虑经常进出各种车辆，地面厚度加厚到150mm（混凝土标号C20）。其余未硬化的区域保持地面干净无垃圾。12.6.2.2施工现场临时设施A、各功能区设置以下相应设施施工区设置材料库、材料堆场、加工场、厕所、门卫、饮水处、吸烟室、试验养护室等；办公区设会议室、办公室、宣传栏等；施工及办公场区的消防设施等。B、临时设施的要求存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。钢筋加工场场地硬化，设排水沟，堆放处设砌300mm高砖垅，防止钢筋浸水锈蚀。砂、石、砖堆场按总平面规划确定。职工宿舍每人住宿面积不小于2m2，在建建筑物内不允许住人；职工宿舍区配备消防设施，由安全员进行布置。工人生活基地的职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网。施工现场设施搭设完毕，由项目经理组织验收，合格后方可投入使用。12.7环境管理监督检查及监测12.7.1管理责任区项目经理部成立文明施工或环境管理领导小组，实行分片负责制，把现场施工区、生活区、办公区的环境管理职责落实到具体人员，并每月一次对职责落实情况进行检查。责任区划分如下表： 区域办公区施工区生活区责任人12.7.2监视和测量12.7.2.1目标考核项目经理部每月对项目管理目标进行一次考核，填写考核记录（R26—01），报企业相关业务的主管部门。12.7.2.2主动测量主动测量的内容包括：环境管理方案、运行标准及相关体系文件的实施情况；法律、法规及其他要求的符合情况。项目经理部每月组织一次施工现场的HSE测量和监测，按（R26—05）做好记录。另外，按照国家、行业、地方有关标准和法律法规的要求，组织进行专项检查，按规定的格式做好记录。测量和监测中如发现不符合的情况，按《不符合控制程序》执行。12.7.2.3被动测量当发生环境污染事故或重大投诉时，项目部组织进行被动测量。12.7.3施工现场不符合的控制12.7.3.1不符合行为的控制各级检查（包括项目自检）发现不符合情况时，应下达书面整改通知单（R08—02），规定完成期限和验证人，由验证人对整改情况进行验证。法律、法规、标准、规范的变更引起的不符合，由局法务合约部、技术质量部重新识别、更新有关法律、法规、标准、规范清单，项目部相关人员及相关方按要求予以纠正。所采取的措施应与该问题的严重性相适应。当不符合行为情节较为严重时，除下达整改通知单以外，还可同时出具处罚通知。处罚的准则按局、公司有关规定执行。12.7.3.2投诉和抱怨的处理项目施工过程中顾客及其他相关方的抱怨，由项目经理组织处理，达到顾客及相关方满意。12.7.3.3监理整改通知的处理施工过程中项目经理部接到监理关于环境管理方面的通知后，由项目经理组织识别需要整改的事项，明确具体责任人员和处理措施，按监理单位的要求进行处理。监理通知中的整改事项处理完毕后，应按监理的要求予以回复，经监理人员确认，并保存相关见证资料。地方政府主管部门和上级管理部门针对工程所提出的有关不符合情况，相关单位、项目应进行分析，视其严重程度采取相应措施。12.7.3.4环境事件的控制 对项目发生的未造成事故的事件，项目经理部应组织相关人员（项目经理、技术负责人、安全员、环境管理员等）进行事件调查，分析事件发生的原因，并采取纠正措施。纠正措施的制定和实施按《纠正和预防措施程序》执行。对工作不负责任、违反工作程序或不服从管理等原因导致的事件，应对事件的责任者酌情进行处理。12.7.3.5环境污染事故的处理发生环境污染事故后，有关人员应根据实际情况采取补救措施，必要时启动应急预案，防止事态扩大，减小环境影响。事故处理后，项目经理部分析发生事故的原因，采取纠正措施。同时，按国家和当地环保部门的有关规定报告相关情况。12.7.4纠正和预防措施12.7.4.1纠正措施下列情况应确定采取纠正措施的需求：内部、外部审核所发生的不符合项；出现严重不合格品或不符合时；目标指标未达到规定要求时；发生同类不符合数量较多，使管理体系要求未能有效实施时；发生顾客及其他相关方投诉或政府要求时。内部审核所发现的不符合项，按《内部审核程序》的规定和分工，组织制定、实施和验证纠正措施。当考核发现环境管理目标、指标未达到规定要求时，项目经理部组织分析原因，制定、实施纠正措施，并对实施的效果进行跟踪验证。项目自查发现数量较多的不符合时，由项目经理在明确不符合的影响程度，权衡项目目标、风险、利益和成本之后，决定是否采取纠正措施。纠正措施的责任验证部门应评审纠正措施的有效性。若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的，应组织对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。纠正措施应做好记录（R09—01），当纠正措施涉及体系文件更改时，按《文件控制程序》执行。12.7.4.2预防措施下列情况应确定采取预防措施：内部、外部审核提出的意见和建议；项目施工过程中，发现存在污染环境的潜在不符合时；目标指标出现偏离倾向时；顾客及其他相关方或政府提出要求时。预防措施实施过程中，责任部门应及时组织进行验证和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。预防措施应做好记录（R09—02），当预防措施涉及体系文件更改时，按《文件控制程序》执行。十三、施工风险防范13.1施工风险类型根据本工程的实际情况，主要存在以下几种风险类型：13.1.1管理风险企业的大规模经营策略调整，业主、监理、分包的组织管理结构的完善程度与工作效率，工程目标的调整等。 13.1.2人力资源风险设计人员和监理工程师的能力；现场管理人员的能力；施工机械操作人员的能力和经验；安全管理人员的资历和能力。13.1.3经济与管理风险承包方式中总价包死，投标报价中有遗漏，承包合同满足合同要求，成本过高；工程资金供应与回收状况；信息的传递及效率情况。13.1.4材料、机械及劳动力风险机械设备的供应与运行；材料计划及供应、质量情况，材料价格上涨，劳动力成本上涨。13.1.5工期风险因劳动力、机械、天气变化、资金等因素造成工期拖延。13.1.6技术质量安全风险工程设计文件的合理程度；工程施工方案方案的针对性和准确性；出现安全疏漏、质量隐患等。13.1.7工程环境风险政府禁令，不可抗力如自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件等；非有经验的工程承包商能预见的风险情况等。13.2施工风险因素识别根据本工程的实际情况（与业主的合同）及我公司的承包方式、较固定的劳务分包的特点、项目的管理的方式，采用经验值法、流程图分析法进行风险的识别，主要风险识别见下表。序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险①各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源②管理及操作人员的能力、素质和经验不够中可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险③业主及总包资金供应不及时，总价包死报价遗漏高导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失4材料机械④材料供应不及时，机械运行不良，供应不足中导致工程停工、窝工，造成质量事故5工期风险⑤劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。6技术质量安全风险⑥引起火灾爆炸的相关因素，工程设计文件，施工方案不准确高产生重大安全事故，对成品造成毁灭性破坏，对公司造成重大经济和声誉损失，出现严重质量问题、误导施工7工程环境风险⑦政府禁令，不可抗力等未能预见的行为低造成工期延误，停工，机械、材料误工。13.3风险可能出现的概率及损失值估计根据风险因素的识别情况，选用概率分析法，估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度 概率。按以往施工中发生的情况积累来测定，损失值包括发生时的人工费、机械费、周转材料租赁费，工期赔偿（包括管理人员的工资等）等，总造价暂按8000万元计。序号风险因素①②③④⑤⑥⑦1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度（用成本来计量）2%1%10%1%0.5%2%2%3损失值（万元）16080800804016016013.4风险防范重点通过以上的分析，得出本工程的风险防范重点为：施工队伍人员素质和人数；管理人员素质；材料进场时间和质量；技术方案的准确性和针对性；工程款的支付情况；工期风险及质量安全风险的预防等。13.5施工风险防范方对策选择素质较高而精干的管理班子。建立有效的沟通渠道与约束机制，发挥集体优势。材料供应计划准确及时，材料选择厂家过程中必须切实考察，进场前后严把质量关，确保进场及时→资料齐全→复（抽）检一次过关→及时加工→成型→投入使用，减少不必要的工期延误等。机械设备进场前必须经检修，进场变可投入使用，维修人员进驻现场。出现故障及时修理争取最少时间内投入使用。项目部必须做好与建设单位（顾客）、监理单位、社会有关监都部门的协调工作，按照工程协定工程款的支付申请工作讲究所要策略争取工程款及时或提前到位，准确、准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。项目制订各种技术方案都必须针对工程实际特点来编制，有确切的指导性，设计院所发放的变更及时发放，交底到各班组，交底必须明确，有可靠的指导作用。施工过程中作好天气情况等的记录工作，做到对突发性事件提前了解，提前编制各种应急措施。对业主及监理单位的经营状况侧面进行了解，经常有效的与现场工作人员进行交流，及时掌握对方的跟工程有关的第一手资料，及时确定对策。13.6施工风险管理责任风险管理是一个不断检查和更新的过程。随着工程项目的进展，各种风险事件将发生或消除，风险管理人员将不定期或定期根据最新情况进行风险分析，确定新的风险事件和防范措施，并分析评价以前阶段风险管理的成败。风险管理应在项目经理领导下，实施风险管理计划。本工程风险管理责任见下表。序号风险因素管理目标防范对策管理责任人备注1管理风险①消除加强培训和管理肖英杰2人力资源②消除加强培训和考核，必要时更换肖英杰3经济管理风险③规避提前落实资金来源公司主管部门、肖英杰、张弘4材料机械④消除提前落实，必要时更换王善科、贾群琳5工期风险⑤消除落实，加强管理和执行力度肖英杰、李广东6技术、质量与安全风险⑥消除学习、沟通、加强技能培训，加强安全管理和检查力度梁斌、鲍建朋 7工程环境风险⑦规避提高可预见性，沟通，协调肖英杰十四、项目信息管理规划由于本工程规模大，分包队伍多，交叉施工作业多，因此，在施工过程中，工程信息和管理信息是在不断变化的。而整个施工总承包管理过程就是一个对信息的不断收集、处理、传达的过程。因此，在施工总承包管理中如何加强信息和沟通管理，是工程施工能否顺利进行的关键。依据总承包管理模式，确定出本工程施工项目管理中的信息流程。首先，大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间，信息流动模型如图所示。业主政府相关部门总承包单位设计单位监理单位各分包.单位各供应商项目信息流程图14.1协商根据本工程项目人员的配备情况，项目开工前，项目经理部选举储德才作为项目的员工代表，负责项目经理部集体劳动合同中“工作时间和休息休假”、“保险、福利”、“劳动安全卫生”、“职业培训”、职工福利费的使用、劳动保护经费标准及其使用、职工教育培训计划等协商事项。协商过程中，员工代表应收集好项目所有员工及各相关人员的意见，并做好内部协商记录（R23—01）。项目职业健康安全管理方案编制完成后，应征求项目员工代表的意见。当发生影响施工现场的职业健康安全的改变，如引进新设备、新材料、新工艺等的时候，应就有关事项与员工代表进行协商。14.2内部沟通与交流14.2.1内部沟通与交流的主要内容 职业健康安全与环境目标、指标；事故、事件、不符合信息；员工的意见与建议；内部审核与管理评审信息；纠正和预防措施信息；体系运行中产生的其他信息。14.2.2内部沟通与交流的实施在施工准备的前期，由项目经理组织制定工程项目的职业健康安全与环境目标、指标，经局主管部门审核、分管领导批准后，以会议、交底等方式组织项目经理部各相关人员学习。工会小组通过座谈会或问卷及其他形式，及时了解员工的意见并收集合理化建议，建立员工意见/建议及处理台帐（R23—02），将有关信息报告主管部门或分管领导，并跟踪员工意见或建议的落实情况。体系运行中产生的其他信息，通过报表、日常检查、例会、通报等形式沟通，按相关体系文件规定执行。通过《中建八局工程项目管理系统》与企业管理层实现工程项目信息的实时交流。14.3外部沟通与交流14.3.1外部沟通与交流的对象及内容与政府主管部门的信息交流，包括法律、法规及其他要求、我局职业健康安全与环境管理绩效等；与顾客的信息交流，包括顾客要求、不符合、抱怨和投诉的处理情况；与供方的信息交流，包括局职业健康安全方针、目标、管理要求及其他相关事项；与其他相关方的信息交流，如社区居民、访问者、临时工作人员等，包括健康安全注意事项、规定要求及抱怨和投诉的处理情况等。14.3.2外部沟通与交流的实施在施工阶段，项目经理部主动与顾客联络，获取相关信息，及时处理，并将解决结果及时反馈给顾客。相关不符合的处理按《不符合控制程序》执行。劳务和专业分包方进场时，项目经理部及时将我局职业健康安全与环境方针、目标及管理方案的有关要求传递给他们，并对实施情况进行监控；项目经理部就职业健康安全与环境有关事宜，采取座谈会、告示等方式，主动与社区居民联络沟通，尤其要告知有关注意事项；对访问者、临时工作人员，项目经理部告知我局的管理要求，提醒注意安全。当发生相关方抱怨和投诉时，项目经理部及时提出、实施处理意见，并与相关方沟通/回复。14.4技术文件配备计划本工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目技术文件配备计划见本施工组织设计第一章第1.1.4节法律、法规、技术规范文件，配备数量各为一本，所有技术文件均由项目资料员苗荣保管，其它相关人员需要时向其借阅。14.5文件控制14.5.1目标的控制 项目管理目标由项目执行经理董继勇贯彻至项目所有管理人员。一旦项目管理目标需要发生变更时，必须按策划文件的审批权限控制，当更改影响满足顾客及其他相关方要求时，还应与顾客及其他相关方协商并达成一致。14.5.2程序及其他管理体系文件的控制局手册和管理体系文件由项目信息员苗荣通过内网下载，打印成纸质文件，负责发放到项目经理部各有关部门或人员，并做好发放记录。管理体系文件更改时，由持有人按文件更改通知（R05—04）要求进行更改，并保持文件更改通知。项目经理部应及时将失效或作废文件从所有使用场所撤出，并填写作废文件处理记录（R05—05）；若仍有其它保留价值时，应加盖作废标记。14.5.3施工组织设计、专项方案、职业健康安全与环境管理规划、管理方案的控制14.5.3.1施工组织设计、专项方案的编制与控制本工程的施工组织设计在施工准备前期，由项目经理组织项目全体管理人员编写，项目经理部填写施工组织设计（方案）报审表（R12—01），报局主管部门审核、分管领导审批后组织实施。审批后的施工组织设计由项目技术负责人张洪民报业主（或监理）确认。对业主（或监理）提出的改进意见，由项目技术负责人会同局技术部门，共同研究修改措施。业主（或监理）的确认按陕西省建设工程质量监督总站统一规定的格式办理签字记录。公司及业主（或监理）对施工组织设计审批和修改后，由项目资料员苗荣发放至项目经理部各有关人员，做好发放记录，并留足合同要求竣工资料的份数。施工组织设计应在工程竣工后内部归档。项目其它分部工程施工方案的编制、审批和发放，可按照上述编制、审批和发放规定执行。施工组织设计的一般更改由项目经理批准，涉及组织形式、施工工艺、施工设备或其他影响满足顾客要求的更改时，必须经局审批部门同意、批准。批准后项目经理部应做好以下工作：项目资料员拟定文件更改通知；将文件更改通知（及更改页）按原文件发放范围发放，并填写发放记录；由持有人按通知要求进行更改，并保持更改通知；及时将失效或作废的文件从所有使用场所撤出，并填写作废文件处理记录；若仍有其它保留价值时，要加盖作废标记。对专业分包工程或业主直接分包的工程，由技术负责人张洪民向分包单位索取专项施工方案，以此对分包工程实施监控。分包单位应在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容进行策划，并在策划输出文件中体现以下内容：分包工程的质量目标及要求；分包单位的项目总负责人及相关人员的职责、权限；分包工程施工所依据的相关文件（受控文件清单）；所分包的关键和特殊过程及其详细控制措施（方案、技术交底）；项目采用的标识方法和实现可追溯性要求的措施；施工进度计划，各工种作业人员的进出场安排；产品防护措施；为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录（记录管理清单）；其他需要安排的事项。14.5.3.2职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制与审批职业健康安全与环境管理规划，由项目技术负责人在对危险源与环境因素进行辨识、评价的基础上进行编制，在施工准备前期由项目经理组织完成，经局安全与环境管理部授权批准后组织实施。具体实施情况按《运行控制程序》执行。 管理方案应针对重大危险源和环境因素的控制目标编制，与管理规划协调，由项目经理组织完成，经局主管部门授权批准后组织实施。具体按《管理方案控制程序》执行。项目职业健康安全管理方案、环境管理方案由项目经理组织编制，编制过程中或完毕后应征求项目员工代表的意见，达成一致后报局安全与环境管理部审核，分管领导审批。当内外部环境、工程或办公区域的实际情况发生较大变化时，应对管理方案进行评审，必要时予以修订，以保持其适宜性和充分性。14.5.3.3管理方案的实施与监控管理方案由项目安全员和环境管理员组织实施，方案涉及的项目相关部门和相关人员配合履行各自的职责，确保按规定的期限实现职业健康安全与环境目标。14.5.3.4文件发放施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案的发放范围由项目经理确定，由项目资料员负责发放，做好发放记录。施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案以发放号作为受控标识，并加盖项目经理部印章和文件受控章。对本工程施工组织设计、职业健康安全管理规划、管理方案执行中涉及分包单位时，应对发出的文件进行有效控制，分包工作完成后应及时收回，防止任意扩散。14.5.3.5更改遇有下列情况应对质量计划/施工组织设计/职业健康安全管理规划/管理方案进行重新修订：合同条件发生重大变更；项目组织机构进行重大调整；工程发生重大变化，原策划结果无法实现；法律法规及其他要求发生重大变化；其他需更改的情况。更改内容应得到项目经理批准，并书面通知到所有受控文本持有者。文件局部更改时，可将更改部分重新换页或手写更改，保存好批准更改的原始依据（如更改通知单）。文件多处变更时，可以换版重新进行审批、印发。作废版本应及时撤回；需要保存原版本时，应加盖作废标识。14.5.4工程技术文件的控制本工程涉及使用到的国家、行业和地方有关工程建设的标准、规范、规程、标准图集，图纸、图纸会审记录、设计交底、设计变更，施工组织设计、作业指导书、技术交底等工程技术文件按如下要求进行控制。14.5.4.1国家、行业和地方标准、规范、规程、图集的控制国家、行业和地方标准、规范、规程等技术文件，由项目资料员到统一领取或借取，并发放到项目相关使用人员，填写好发放记录。 项目所用的各种规范、规程、图集等不得出现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。项目经理部由技术负责人编制本项目适用的国家、行业和地方标准、规范、规程、图集及其他工程技术文件清单，经项目经理批准后执行。14.5.4.2图纸及图纸会审记录、设计交底、设计变更的控制工程图纸的收发由项目经理部资料员负责，按照与业主签订合同规定的套数和提供时间向业主索取后，做好收文登记和发放工作。发放范围由技术负责人确定。图纸会审记录由项目技术负责人整理，经设计、业主（或监理）和公司三方签字盖章后生效。设计单位提供的设计交底和图纸会审记录由资料员发至图纸持有人。发放时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件。所有设计变更必须经原设计单位签字盖章；项目提出变更时，应以监理、设计方确定的方式，经设计单位、业主（或监理）签字盖章后方为有效。设计变更单和技术联系单由项目经理部资料员负责按时间顺序统一编号后及时发放至各相关专业人员，做好发放记录。发放时应留足竣工资料要求的份数，并至少保留一份原件。由项目资料员根据图纸会审记录、设计变更单和技术联系单在相应图纸的变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单或技术联系单编号。图纸持有人应妥善保存所有变更文件，作为正确更改的依据和证明。当图纸整张作废时，由项目资料员负责收回并换发新图纸，做好记录（R05—05）。14.5.4.3作业指导书、技术交底的控制根据施工管理的需要，由项目经理或技术负责人编制作业指导书，并组织发放实施。分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。作业指导书需要更改时，重新换版并经审批后印发。14.5.4.4工程声像资料的控制工程声像资料是工程施工过程中质量、工期、安全等的见证，是工程评优和竞赛的依据之一，也是不可缺少的文件档案资料，因此，在施工过程中，要设置专人负责工程图片或录像的管理工作，建立定期、定部位拍摄制度和保管、借阅等管理制度。下列情况下应拍照或摄像：重要分部分项工程的全景或重要节点；重要的隐蔽工程；不同阶段的施工现场；重大庆典（开工、竣工、表彰会）；上级检查、参观活动。14.5.4.5工程施工报表的管理各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映，及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态，及时做出决策。工程报表主要有：进度日报表、周报表、月报表；质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表；工程量月报表等总包项目制定工程报表管理制度，指定报表负责人。 进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救措施，必须时项目经理应召集有关人员共同协商。安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。对出现的问题应视大小、轻重，分别予以处理或向总工项目经理汇报。工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审核。合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报表。已处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。14.5.4.6会议纪要严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题，及时沟通和了解工程施工动态，及时传达有关指令，是实施有效管理的必要手段。召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后，参加会议各方应在会议记录上草签，正式会议打印完后再正式签署。会议应设专人记录。打印、发放和保管。会议记录的格式要统一、正规。会议纪要的发放要有记录，并建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时定责任，逾期未能解决要予以处罚。建立会议销项制度。在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏，备注栏要按会议确定的时间核实是否按时完成。对未按时完成的要及时予以督促，确保会议有效。14.5.4.7行政文件的控制A、企业内部行政文件的控制内部行政文件一般由企业通过内网发放到项目经理部，项目信息员应即使将相关文件内容通知到项目相关人员，必要时将文件下载打印成纸质文件，交项目资料员发放到各个相关人员。B、外来行政文件的管理外来文件由项目资料员做好收文登记（R05—03），并根据文件内容做好相关人员的传阅批办。14.5.4.8总包方文件资料控制总包方文件资料包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，管理资料由项目经理负责。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理、设计以及各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。文件控制流程图如下图一、图二所示。技术资料质量保证资料资料管理总工程师档案管理劳务/专业分包专业工程师质量检查资料 图一文件管理流程（用于技术性文件）业主、监理、设计资料管理档案管理项目副经理总工程师项目经理专业工程师劳务/专业分包图二文件管理流程（用于工程管理性文件）各劳务／专业分包单位资料管理。必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理审阅后下发各有关单位；各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认。业主、监理、设计下发的函件。经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各劳务／专业分包单位；各单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。总包对各劳务／专业分包单位的管理要求：对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各单位，各单位必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。专业分包单位上报文件资料必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理、设计等相关单位审阅及存档。劳务／专业分包单位对工程情况图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发。专业分包单位需上报的资料，包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划等必须依据设计、业主、监理工程师的有关规定和要求上报。 专业分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包负责上交给业主及城建档案部门。14.5.4.9文件执行过程中的管理按分类编制项目受控文件清单（R05—06），连同文件一并妥善保存。受控文件清单由项目经理批准，并根据受控文件的变化情况及时进行更改，保证受控文件清单的适宜性和有效性。当持有人发生岗位变化、不再具有持有人资格时，由其所在部门通知本人，收回其持有的文件，在原发放记录中注明。14.6记录控制14.6.1记录的分级和分工管理由董继勇组织项目管理人员编制本项目的记录管理清单（R06—01），将记录的收集（生成）和保管责任落实到具体人员。《质量手册》、《职业健康安全与环境管理手册》、程序和其他体系文件规定的记录，由项目部相关人员按相应的格式随工作进展如实填写；分包方生成的记录，由项目经理部相应责任人员及时收集，并统一编号整理。有编号标识规定的记录按下列规则编号：顺序号—年度（如001—2006）。项目部所有人员要注意体系文件涉及但没有规定格式的记录，如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录（纪要）、重要电话记录、声像资料、各类媒体信息等，都应纳入记录控制范围。14.6.2记录的贮存和保管记录的贮存采用书面和电子两种方式，保证安全且方便查找。其环境应保持干燥清洁，由相应专人负责保管。记录应分类存放，并按分类编制索引目录（R06—02），以便查阅。14.6.3记录的归档下列记录应归档保存：工程项目技术资料；内部审核与管理评审报告；第三方审核的报告、证书；重要会议纪要或记录；创各种奖项工程的申报材料、证书、声像资料；其它需要归档保存的记录。14.6.4记录的借阅借阅记录必须经记录保管人批准签字并予以登记（R06—03），阅完后及时收回。记录保管人员在出借记录资料时，应确认借阅人的身份，不得向无关人员提供。借阅人需要将记录资料带出办公室或正常贮存地点时，应保留联络方式。14.6.5记录的标识和处理同一记录名称有多份记录时，对记录进行编号标识。记录保存期满后，项目相应保管人员请示项目经理，由项目经理做出处理决定。批准销毁的记录由保管人员负责销毁，并有部门其他人员见证，做好销毁记录（R06—04）。若仍有参考价值予以保留时，由保管人员在记录的右上角用醒目颜色标明“过期”字样。记录销毁或过期后，保管人员应立即在分类索引目录备注中注明“已销毁”或“过期”字样。 14.7法律法规管理项目经理部按照局传递的法律法规及其他要求，连同自行收集的地方法规和其他要求清单（R21—01），由项目资料员一并传递到相关部门和人员，并做好记录。配备必要的文件并在施工中保持实施。十五、新技术应用计划随着社会发展，建筑行业的新技术日新月异，新技术、新材料的更新换代加快，使工程的质量更容易控制和管理，大大缩短了施工周期，使安全的管理变得更容易控制。通过新材料、新技术的应用可以有效的保护环境，节约能源，恢复生态和谐。为此，本工程以建设部推广应用的十项新技术为基础，并根据设计、国家及地方的推广要求，成立新技术应用工作小组，专门负责本工程的新技术、新材料、新工艺方面的组织管理。15.1新技术应用组织机构本工程新技术应用工作小组成员名单如下表所示。序号姓名职务学历工作范围1董继勇项目执行经理本科负责本项目新技术应用的领导组织与管理2张洪民技术负责人本科负责新技术应用、科技推广工程的实施和策划3赵玉炎技术员本科负责项目新技术应用的落实、协调和沟通4曹海良质量员本科负责新技术应用方面的质量控制，并及时反馈信息和总结，形成文字记录。15.2新技术应用实施措施根据局科技推广示范工程管理办法，本工程的新技术应用主要采取以下措施：制定新技术应用质量管理制度，收集、科技示范工程资料（图片及录象等），编制并贯彻工艺标准，制定出详细的实施计划，明确实施部位，、控制材料质量，按规定进行试验和检查，落实人员和作业条件。新技术在应用过程中要随时收集资料如下：专业性技术交底；施工记录；主要问题记录及分析；质量情报记录及分析。做好新技术应用各方面的总结，主要包括：施工及技术总结；效益分析及见证资料；遗留问题及见证资料；科技推广总结等。15.3新技术应用计划序号新技术名称应用部位责任人1滚轧直螺纹钢筋连接成套技术框架梁、柱张洪民2预应力施工技术框架梁张洪民3HRB400级钢筋的应用技术基础与主体张洪民4悬挑式脚手架2层至顶层张洪民5新型墙体材料应用及施工技术外墙及内墙砌筑张洪民 6屋面隔热保温技术屋面张洪民7新型防水材料应用技术地下室、屋面张洪民8覆膜多层镜面模板体系应用技术混凝土结构张洪民9金属矩形风管薄钢板法兰连接技术通风与空调工程熊涛10给水管道卡压连接技术给水工程柳泽旭11工程项目信息化管理技术项目管理董继勇12MicroStationV8建筑软件的应用深化设计董继勇15.4主要推广应用新技术简介15.4.1钢筋直螺纹机械连接技术钢筋直螺纹钢筋机械连接技术包含镦粗直螺纹、滚轧直螺纹两种方式，技术成熟、使用经验丰富。粗直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头的特点质量稳定，性能可靠，接头可达到行业标准I、II级的要求。另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷。它适用于HRB335、HRB400级热轧带肋钢筋的连接。15.4.2悬挑脚手架应用技术悬挑脚手架已经应用多年,新型悬挑脚手架的底部支撑挑架逐步过渡到经产品定型设计和规范化加工,除预埋件外,其余均为能重复使用的标准件。本工地使用的悬挑脚手架采用了我公司自主开发的“槽钢悬挑式扣件钢管脚手架施工工法”，符合了定型设计和规范化加工的趋势，其上吊拉件合下支撑杆件有充足的安全承载力储备，是建设部重点推广的建筑业十项新技术之一。15.4.3新型墙体材料应用技术及施工技术应该说目前国内生产各种类型的砌块从技术到生产工艺都是比较成熟的，目前存在的主要问题是砌筑质量较差：砌体灰缝不实产生裂缝；砌体与钢筋混凝土墙之间产生裂缝；砌筑砂浆是普通砂浆，在灰缝处形成冷桥易结露等问题。该类问题的解决方法见第10部分：质量通病预防措施。砌筑时，要提前将砌块浇水湿润，砌筑时还应适当湿水，严禁干砌块上墙，避免砂浆水分被砌块过快吸干，降低砂浆的强度；砌筑时一边砌筑一边勾缝补缝，使灰浆饱满，重点做好砌体与钢筋混凝土墙之间的接缝处理，砌块砌完后应静置一段时间，待结构变形稳定后再将框架梁底与砌块之间的缝隙填实，再对所有的灰缝进行二次勾缝。也可在砌筑灰浆初凝时喷涂防裂剂，如YH-2型砂浆防裂剂，可有效防止裂纹的产生。对有暗箱、线盒、线管和钢筋混凝土墙（或框架梁）的地方，应在抹灰前钉铺密目钢网片，防止抹灰空鼓裂缝；抹灰前对基层进行界面处理，提高界面的粘和力，防止空鼓和开裂。轻质砌块的砌筑砂浆，应使用轻质保温砂浆，减少冷桥，提高砌体的保温性能。15.4.4新型防水卷材应用技术 新型防水卷材是具有特定的长度、宽度和厚度的柔性防水材料。根据防水卷材的主要原料可分为两大类：高聚物改性沥青类防水卷材、合成高分子防水卷材。本工程屋面施工期间正处于冬季，建议采用高聚物改性沥青类防水卷材。高聚物改性沥青防水卷材，是以高聚物改性沥青为涂盖物以聚酯胎、玻纤胎等为胎体，表面覆以聚乙烯膜、铝箔膜、砂粒或页岩片的防水卷材。主要品种有SBS（弹性体）改性沥青防水卷材和APP（塑性体）改性沥青防水卷材。SBS改性沥青防水卷材的低温性能较好可达25℃，可在温度较低条件下施工，耐高温性能为90℃～100℃。APP改性沥青防水卷材耐高温的能力强可达110℃～130℃不流淌，低温性能可在﹣15℃～﹣10℃。适用于温度较高环境及外露使用。高聚物改性沥青防水卷材的胎体性能对应用效果影响极大；应首选强度和延伸率均好的长纤维聚酯胎或无碱、低碱玻纤胎高聚物改性沥青防水卷材。优先选用厚度达到4mm、3mm以上规格的产品和热熔施工法，一般可根据设防要求分别采用双层(4mm+4mm；4mm+3mm；3mm+3mm)或单层(4mm)作法。15.4.5金属矩形风管薄钢板法兰连接技术金属矩形风管薄钢板法兰连接技术是近年来风管加工制作的新技术，与传统角钢法兰连接技术相比，具有制作、安装生产效率高，操作劳动强度降低，产品质量易于控制等特点。薄钢板法兰风管的风管与法兰同为一体（或镀锌板制作的法兰条），风管间的连接采用弹簧夹式、插接式或顶丝卡紧固方式。薄钢板法兰风管的制作，根据施工实际情况进行。可采用单机设备分工序完成风管制作；也可采用在计算机控制下，将下料、风管管板及法兰成形一次完成的直风管制作流水线。流水线使用镀锌板卷材，从根据风管需要连续进行管材下料到半成品加工完成，全部工序只需30秒钟，实现了直风管加工和风管配件下料的自动化。异形风管可采用数控等离子切割设备下料，有效节省传统展开下料繁琐操作所耗费的时间。15.4.6给水管道卡压连接技术簿壁不锈钢给水管道是一种取代镀锌钢管最理想的管材，可以有效地避免水质的“二次污染”。不锈钢卡压式管件连接技术摒弃了螺纹、焊接、胶接等传统给水管道连接技术，是采用不锈钢水管专用连接管件的新型、耐久连接型管件，具有保护水质卫生、抗瘸蚀性强、使用寿命长以及优良的力学性能等主要特征。不锈钢卡压式管件连接技术使薄壁不锈钢给水管道可以广泛地应用于给水、热水、饮用水、排水采暖等管道系统中。15.4.7信息管理技术1施工项目流程管理系统《施工项目流程管理系统》是由我局自行研制开发的，它是一个工程项目管理软件，它将企业所有资源进行整合，实现集成管理，将企业工作流，信息流和物流进行全面一体化管理的信息管理系统。它通过以施工过程的工序流程的设计和执行，达到对施工项目的规范化、标准化管理，以及实现对项目的实时进展状态和各工序的岗位人员、文档资料的完整性等实时情况进行动态管理和监测。它以流程管理作为核心，贯穿进度计划管理、成本管理等多项项目管理控制内容。2物资管理系统《中建八局物资管理系统》通过物资系统的应用，达到了物资网络化管理模式的目的，规范管理全部下属项目部，使项目部与上级公司形成连网管理，所有材料数据通过网络共享，使公司与项目部之间真正实现整体物资动态管理的模式。3中建八局《项目信息管理系统》 通过本系统管理项目，将使信息传输快捷、方便，缩短了管理层与项目之间的距离，缩短了管理链条，为法人层次管项目提供了详细、及时有效的数据依据，达到法人层次管项目的目的，保证了项目施工的顺利进行。主要内容包括：质量管理、安全管理、工期管理、材料管理、机具管理、专业分包管理、合同管理、奖罚管理、财务（成本）管理、制度建设、科技管理等。15.4.8MicroStationV8软件的应用在本项目中，我们将应用美国BENTLEY公司的MicroStationV8系列建筑软件来建立整个工程所有专业的三维模型。通过在计算机中建立的三维模型，经过组合、排列、检查、调整各专业管线，最终确定管线的合理布置方案。具体流程如下：⑴确定参与建模的专业及施工图纸：在以往施工中，工程师依据个人对施工图纸的理解，凭经验确定图纸中容易发生管线碰撞的位置，然后绘制该部位的综合管线剖面图。这就不可避免的出现工作量巨大、二次设计遗漏、设计与实际脱节、各专业协调沟通困难等问题。我局在工程中采用MicroStationV8系列工程应用软件可以采用画线的方式直接生成三维模型，这就大大减轻了工程师的工作强度。因而可以大面积，整楼层甚至整工程的建立三维模型，避免了二次设计的遗漏。完成后建筑、机电模型进行组合⑵分专业独立建模：传统的二维图纸由于受自身的局限性，不可避免的会出现图纸标注尺寸与图纸所画尺寸不符的现象。三维建模可以将图纸完全按标注尺寸重现。避免了设计与实际的脱节。分专业建模首先可以发挥本公司团队作业的优势，加快建模的进度。而且建模本身就是工程师对图纸的一次详细阅读可以使工程师首先发现本专业自身存在的问题，并在建模过程中加以解决。 完成后模型⑶各专业模型组合、检查、修改：将各专业独立的模型组合在一起，采用MicroStation系列软件中的检查碰撞功能，可以以高亮的方式清晰的显示出模型中所有碰撞点，同时生成检查报告。依据模型和检查报告各专业工程师共同确定修改原则，然后各专业工程师修改本专业模型。组合、检查、修改三步骤可以循环执行多次，直至解决所有问题最终确定模型为止。利用模型进行碰撞检查，并生成检查文件完成后模型 用高亮的方式显示碰撞部件完成后模型利用模型进行工程量计算完成后模型生成工程量计算书完成后模型⑷依据模型调整施工图纸报设计单位审批： 将最终确定的模型采用MicroStation系列软件的转换功能可以直接生成平面施工图。将施工图与设计院设计图纸对照即可准确无误的作出设计图纸应做变更的部位，将该变更提交设计院审批，由设计院以设计变更或新版图纸的方式下发施工单位，进行施工。⑸依据审批后施工图纸实际施工：由于我们在施工前采用MicroStation系列软件完成各管线的计算机数字模型的建立，充分发现和完善解决了设计中可能出现的问题。也就是说在实际施工前在计算机中按1：1的实际尺寸建造了一个数字建筑，以此来保证水风电管线的合理布置。对于建立完成的模型，该软件可以直接计算工程量或提取局部的面积、体积、长度、重量的一系列建筑数据，特别是针对非常规部分表现出强大的计算能力。在世界建筑设计越来越向多曲面，任意变形发展的今天，MicroStation系列软件更符合当今建筑的发展，为我们的施工提供指导、降低成本等作用。十六、主要技术经济指标16.1施工工期2006年5月10日至2007年10月29日，计538天。16.2项目施工质量分部分项工程质量全部合格，主体结构确保“西安优质结构杯”，“西安杯“，争创“泰山杯”。16.3项目施工成本实现合同内的利润目标，详见与公司签订的内部承包合同。16.4项目施工消耗工程总用工量200000个；高峰期人数550人，劳动生产率95000元/人，主要材料消耗量：钢材4000吨，节约30吨；商砼21000立方米，节约100立方米；FO/23B塔吊一台，230台班，利用率95%；SCD120升降机一台，250台班，利用率90%。16.5项目施工安全保持职业健康安全管理体系正常运行，杜绝重大伤害事故，实现达标创优计划促进员工身心健康轻伤负伤率≤1.5‰，经济损失20000元以下，创建西安市标准化工地，山东省安全文明施工工地。16.6项目施工其他指标环保目标：严格按照ISO14001环境管理体系运作，并达标。CI目标：中建总公司CI达标。十七、施工方案编制计划拿到设计图纸，熟悉施工图，组织图纸预审会审后，项目经理部应立即编制施工组织设计，并将根据工程进度计划安排逐步编制分部分项工程、特殊过程、关键过程、特殊施工时期以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等单独编制施工方案，以保证施工质量、安全、进度、环境保护等目标的实现。17.1施工方案编制计划本工程施工方案编制计划按阶段进行，各阶段编制列表如下所示。17.1.1基础施工阶段序号分部分项及特殊过程名称编制单位负责人计划完成时间1基坑边坡支护监测方案中建八局项目部梁斌、李广东与施工进度同期完成2施工测量施工方案中建八局项目部梁斌、李广东与施工进度同期完成 3临时用水用电施工组织设计中建八局项目部梁斌、常正春与施工进度同期完成4基础抗浮锚杆施工方案中建八局项目部梁斌与施工进度同期完成5塔吊基础施工方案中建八局项目部梁斌与施工进度同期完成6基础降水排水施工方案中建八局项目部梁斌与施工进度同期完成7基础防水施工方案防水分包商相关人员与施工进度同期完成8基础底板混凝土施工方案中建八局项目部梁斌与施工进度同期完成9地基与基础施工方案中建八局项目部梁斌2006年7月25日10试验（检）验计划中建八局项目部梁斌2006年7月10日11雨季施工方案中建八局项目部梁斌、李广东2006年7月10日12施工现场防汛应急预案中建八局项目部梁斌、李广东2006年7月12日13施工现场安全应急预案中建八局项目部梁斌、鲍建朋2006年7月15日14基础落地脚手架施工方案中建八局项目部梁斌2006年7月20日17.1.2主体结构施工阶段序号分部分项及特殊过程名称编制单位负责人计划完成时间1模板施工方案中建八局项目部梁斌2006年7月20日3钢筋工程施工方案中建八局项目部梁斌2006年7月25日4混凝土工程施工方案中建八局项目部梁斌2006年7月30日5给排水施工方案中建八局项目部张丽军2006年8月10日6强电施工方案中建八局项目部常正春2006年8月10日7现场安全防护施工方案中建八局项目部梁斌、鲍建朋2006年9月5日8幕墙预埋件施工方案幕墙分包商相关人员2006年9月10日9消防报警施工方案消防分包商相关人员2006年9月10日10采暖、通风与空调施工方案中建八局项目部张丽军2006年9月12日11预应力工程施工方案预应力分包商相关人员2006年9月20日12悬挑脚手架施工方案中建八局项目部梁斌2006年9月20日13弱电施工方案中建八局项目部常正春2006年10月5日14冬季施工方案中建八局项目部梁斌、李广东2006年10月10日15施工现场防火安全方案中建八局项目部梁斌、鲍建朋2006年10月10日16卸料平台施工方案中建八局项目部梁斌、鲍建朋2006年10月20日17回填土施工方案中建八局项目部梁斌2006年10月25日18施工电梯施工方案中建八局项目部梁斌2006年11月5日19砌筑工程施工方案中建八局项目部梁斌2007年11月22日20电梯施工方案电梯分包商相关人员2007年2月10日21屋面施工方案中建八局项目部梁斌2007年3月15日17.1.3装修施工阶段序号分部分项及特殊过程名称编制单位负责人计划完成时间1幕墙施工方案幕墙分包商相关人员2007年3月1日 2门窗安装方案门窗分包商相关人员2007年3月10日3卫生间防水施工方案防水分包商相关人员2007年3月12日4楼地面施工方案中建八局项目部梁斌、李广东2007年3月25日5抹灰工程施工方案中建八局项目部梁斌、常正春2007年4月5日6涂料工程施工方案中建八局项目部梁斌2007年4月10日7室内精装修施工方案精装修分包商相关人员2007年5月12日8安装专业调试方案中建八局项目部张丽军、常正春2007年8月10日9联动调试方案中建八局项目部梁斌2007年8月25日17.2过程设计根据本工程业主提供的施工图纸，下列工程需要进行过程设计：玻璃幕墙、室内高级精装修工程，此两项工程的过程设计由业主委托有资质的单位进行，过程设计到一定阶段，根据业主需要，要对过程设计进行评审，必要时，项目经理部技术负责人应参与过程设计评审，过程设计评审包括以下内容（不必同时进行）：设计输入的充分性、完整性，是否满足设计活动的需要；计过程的进展及各阶段设计目标的完成情况；识别各阶段设计中存在的问题，提出解决措施；改进施工过程设计的机会及其影响的控制；其他需要评审的事项。过程设计结果输出后，项目相关技术人员应会同设计单位进行过程设计确认，确保产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，工程交工后纳入工程技术资料归档保存。过程设计确认包括以下内容：对产品试用后进行评审；通过样板、模拟或试验进行确认，获取满足要求的相关证据；过程设计确认应在正式投入施工前完成。十八、顾客服务依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》和本局《质量手册》编制，适用于本项目经理部对顾客提供服务的控制，旨在增强顾客满意。18.1实施责任由公司施工管理部组织实施顾客服务，项目经理部通过和顾客（包括监理和政府质量监督部门）沟通，负责实施工程建设期间的服务，并收集相关信息，识别顾客要求，确定满足顾客要求的途径和方法，并组织实施。18.2顾客满意度调查在工程建设期间，按公司施工管理部的要求，项目部由项目经理每年至少应组织两次顾客满意情况调查，时间安排在6月份和12月份；工程竣工交付时进行最后一次顾客满意度调查。调查过程和方法按《监视和测量程序》执行，一般以书面问卷方式（R26—02）进行，当问卷调查不便时，也可采取其它方式。同时，项目经理部应根据调查的情况实施整改，向顾客提供更好的服务，增进顾客满意。 18.3工程回访18.3.1工程回访的频次和计划竣工工程保修期内至少回访一次，一般安排在交付后的下个年度进行；当工程所在地发生台风、洪水、地震等恶劣自然事件后，应及时进行追加回访。18.3.2工程回访的形式及实施工程回访可以采用走访、召开座谈会、电话和信件等形式进行，实施如下：组织人员到顾客处了解工程使用后的情况，认真听取顾客的意见及要求，并做好回访记录（R19—02）；项目经理部召开顾客代表座谈会，听取对工程使用情况的意见，并做好回访记录；通过电话、信件了解顾客对工程使用情况的意见和反映，回访人员应做好电话记录和反馈信件的收集保管。18.3.3对工程回访中顾客反映的质量问题的处理对工程回访中顾客反映的质量问题，回访人员应进行现场查验，分析造成质量问题的原因和责任，并与顾客达成一致意见。属我方责任造成的质量问题，实行无偿保修，按18.4条的有关规定执行；属顾客使用不当或违反工程使用说明书等非我单位责任造成的质量问题，按18.5条的规定执行。工程项目回访完成后应及时把实际回访时间填入公司的回访计划。18.4工程保修工程保修的范围和期限按本工程与业主签定的合同有关规定和《建筑工程质量管理条例》（国务院279号令）、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）执行。工程维修由公司施工管理部负责组织协调，项目经理部和有关专业分包单位负责，原施工单位解体或撤离时，由公司指定维修单位。维修人员应做好维修记录（R19—04），维修完毕经检验合格后提请顾客验收并签署意见。维修记录报公司施工管理部保存。当工程存在的问题较为严重或处理比较复杂时，由公司技术部门制定维修方案，经公司总工程师批准后，会同工程部门组织实施。18.5非本局责任的工程维修工程使用过程中，因非本局原因造成质量问题时，项目经理部根据情况和维修成本与顾客协商，达成一致后妥善处理。十九、管理体系的测量分析改进项目在施工过程中严格执行局程序文件及本项目的质量计划中对监视、测量、分析和改进的规定，以便证实产品的符合性、确保质量管理体系的符合性、持续改进质量管理体系的有效性。19.1不符合的控制19.1.1不合格物资的控制本工程所有进场的物资，凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不能满足规定要求的物资视为不合格物资。19.1.1.1不合格物资的标识与隔离 进场物资经检验或试验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和试验记录及有关资料，可行时将物资单独存放。项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即变更标识，区别存放，防止混用，并报告项目经理。19.1.1.2不合格物资的评审由项目经理组织项目技术、材料、质检、试验、采购等人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存（R08—01）。19.1.1.3不合格物资的处置项目材料员（保管员）根据评审处理意见，及时与供应商取得联系，商定处理办法：规格型号不符时，及时更换；降级使用或作他用；拒收或报废。处理后将处理结果填写在不合格物资处理记录（R08—01）中，并由执行人签字。不合格物资处理记录由项目材料员负责保存至工程交工，并报公司物资部门备案。公司物资部门应及时对不合格信息进行分析研究。当相同问题多次重复发生或一次发生较严重问题时，项目经理部应采取纠正措施。19.1.2过程不合格品的控制19.1.2.1不合格品的分类不合格品按严重程度分为以下两类：一般不合格品：指工序中出现的不合格和过程产品中虽未达到规定要求但不影响结构安全和使用功能且易于纠正的不合格品；严重不合格品：可能影响结构、使用安全或处理后造成永久影响，以及构成质量事故的不合格品。19.1.2.2不合格品的标识和隔离不合格品的标识可采取以下方法：分部分项评定中发现的不合格在评定表和分部分项质量台帐中做出标识；局、公司和项目专职质量检查员对工程进行的质量检查中发现的不合格，在记录的同时，可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识，以便作业人员寻踪处理；现场加工的构件半成品出现不合格时，应进行隔离（可行时）并作出标识，防止误用。19.1.2.3不合格品的处置不合格品的严重程度由项目质量员作出判断，需要时项目技术负责人协助。发现严重不合格品时，应及时报告项目技术负责人。采取的处置措施应与不合格品的影响程度相适应：发现一般不合格品时，由检查人员或质量员向项目经理部或施工班组下达整改通知单（R08—02），写明存在的质量问题和具体部位，限定整改完成期限，检查人对整改情况不能亲自验证时指定验证人。项目经理部或施工班组接到整改通知后，及时安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和和自检结果，通知验证人验证，由验证人做好验证记录。当发现严重不合格品时，由项目技术负责人填写不合格品处理记录（R08—03），报请公司施工管理部组织有关人员对不合格情况进行评审，必要时会同设计、监理、业主共同评审。评审后可能有以下结果： 返工，以使不合格品符合规定的质量要求；经授权人员批准让步使用、放行或接收；报废，彻底消除不合格品。出现严重不合格品需进行返工处理时，由公司施工管理部制定处理方案，经公司总工程师批准后组织实施。处理后应重新按产品监视和测量的规定进行检验和试验，并将处理结果填入不合格品处理记录。采用让步方式时，必须符合有关法律法规和规范的规定，征得业主及监理人员的同意，并办理书面认可手续。发生严重不合格品，或同类一般不合格品多次重复发生时，由项目技术负责人组织制定和实施纠正措施（见《纠正和预防措施程序》）。项目经理部应妥善保存不合格品处理的相关记录，包括所批准的让步的记录，并将有关信息报告公司质量部门。产品交付后发现的不合格品，按局《服务程序》的有关规定执行。19.1.3不符合行为的控制项目自检发现不符合情况时，下达书面整改通知单（R08—02），规定完成期限和验证人，由验证人对整改情况进行验证。严重不符合行为按照相关制度进行处罚。所采取的措施应与该问题的严重性相适应。当不符合行为情节较为严重时，除下达整改通知单以外，还可同时出具处罚通知。处罚的准则按局、公司有关规定执行。19.1.4投诉和抱怨的处理项目施工过程中顾客及其他相关方的抱怨，由项目经理组织处理，达到顾客及相关方满意。公司工程部门应建立投诉台帐（R08—05），每半年对投诉情况进行一次汇总分析，确定采取纠正和预防措施的需求。19.1.5监理整改通知的处理施工过程中项目经理部接到监理通知后，由项目经理组织识别需要整改的事项，明确具体责任人员和处理措施，按监理单位的要求进行处理监理通知中的整改事项处理完毕后，应按监理的要求予以回复，经监理人员确认，并保存相关见证资料。地方政府主管部门和上级管理部门针对工程所提出的有关不符合情况，相关单位、项目应进行分析，视其严重程度采取相应措施。19.1.6事件的控制对项目发生的未造成事故的事件，项目经理部应组织相关人员（项目经理、技术负责人、安全员等）进行事件调查，分析事件发生的原因，并采取纠正措施。纠正措施的制定和实施按《纠正和预防措施程序》执行。对工作不负责任、违反工作程序或不服从管理等原因导致的事件，应对事件的责任者酌情进行处理。19.1.7安全事故的处理 发生事故后，有关人员应根据实际情况开展救援工作，必要时启动应急预案（见《应急准备和响应程序》），防止事态扩大，并保护好现场。轻伤事故由项目经理部组织人员调查处理，制定纠正措施，并通过月度安全管理报表的形式报上级主管部门。发生重伤以上事故，项目经理部必须以最快的方式（电话或传真）报告公司安全与环境管理部，并在24小时内按国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》向事故发生地的建设行政主管部门、安全生产监督管理部门报告。重伤事故由企业成立事故调查处理小组，负责对事故原因进行调查，配合政府主管部门对事故进行调查处理，并对有关责任人提出处理意见，提交企业安全生产委员会审议通过后实施。四级安全事故，由企业成立事故调查处理小组，局派人参加事故调查处理。三级以上重大安全事故，由局安全和环境管理部组织成立事故调查组进行调查处理。安全事故调查应遵循“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）的原则。事故调查小组应履行以下职责：组织项目整改和事故善后处理；配合地方主管部门进行事故调查；查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；分清有关人员的事故责任；对事故提出处理意见和纠正措施建议；编写事故调查报告。事故处理结果应以文件形式下发通报，并逐级上报主管部门。19.1.8环境污染事故的处理发生环境污染事故后，有关人员应根据实际情况采取补救措施，必要时启动应急预案，防止事态扩大，减小环境影响。事故处理后，企业主管部门、项目经理部应分析发生事故的原因，采取纠正措施。同时，按国家和当西安市环境保护部门的有关规定报告相关情况。19.1.9分析与改进由技术负责人梁斌按照局《监视和测量程序》组织对施工过程监视和测量的结果进行数据分析，包括来自工程分包商的相关信息。项目经理部应建立不合格品台帐（R08—07），不合格品的统计范围包括强度达不到设计要求、尺寸偏差超过规范要求、影响使用功能、严重影响美观等其他情况。通过对不合格品信息的收集传递、分析、处理和反馈，证实质量管理体系的适宜性和有效性，为实施改进提供依据。由项目技术负责人梁斌按照《纠正和预防措施程序》组织项目人员，以实现策划结果和顾客满意度为目标，制定和实施项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关制度的制定和修改。19.2纠正措施下列情况应确定采取纠正措施的需求：内部、外部审核所发生的不符合项；出现严重不符合时；目标指标未达到规定要求时；发生同类一般不符合数量较多，使管理体系要求未能有效实施时；发生顾客及其他相关方投诉或政府要求时。内部审核所发现的不符合项，按职责分工，组织制定、实施和验证纠正措施。出现严重职业健康安全事件或发生重大问题时，项目经理及时报告企业安全与环境管理部，由企业主管部门组织分析原因，制定纠正措施。 当考核发现职业健康安全控制目标、指标未达到规定要求时，项目经理部组织分析原因，制定、实施纠正措施，并对实施的效果进行跟踪验证。项目自查发现数量较多的不符合时，由项目经理在明确不符合的影响程度，权衡项目风险、利益和成本之后，决定是否采取纠正措施。对于拟定的涉及职业健康安全方面的纠正措施，在实施前应通过风险评价进行评审，防止造成新的危险源。纠正措施应做好记录（R09—01），当纠正措施涉及体系文件更改时，按《文件控制程序》执行。19.3预防措施下列情况应确定采取预防措施的需求：内部、外部审核提出的意见和建议；产品实现过程中根据数据分析发现潜在不合格品或不符合时；目标指标出现偏离倾向时；顾客及其他相关方或政府提出要求时。内部或外部审核提出的改进意见和建议，由相关部门分析原因，制定措施，并组织实施和跟踪验证。工程项目施工过程中，发现职业健康安全的潜在不符合时，由项目经理组织分析潜在问题的影响程度，确定预防措施需求，制定和实施预防措施。项目经理部定期对管理目标进行测量，发现偏离目标的倾向时，应分析原因，制定并实施预防措施。当顾客及其他相关方或政府提出采取预防措施的要求时，由项目经理组织落实，必要时请企业相关部门协助。对于拟定的预防措施，在实施前应通过风险评价进行评审，防止造成新的危险源。预防措施实施过程中，责任部门应及时组织进行验证和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。预防措施应做好记录（R09—02）。19.4体系运行检查项目部每周检查一次，检查以体系文件、标准和相关法律法规为依据，按过程或要素逐项进行，并做好检查记录（R26—04）。对检查中发现的问题，按局《不符合控制程序》执行。19.4.1职业健康安全与环境（HSE）主动测量主动测量的内容包括：职业健康安全与环境管理方案、运行标准及相关体系文件的实施情况；法律、法规及其他要求的符合情况。项目经理部每月组织一次施工现场的HSE测量和监测，按（R26—05）做好记录。另外，按照国家、行业、地方有关标准和法律法规的要求，组织进行专项检查，按规定的格式做好记录。测量分析的结果作为纠正和预防措施的输入信息（见《纠正和预防措施程序》）。专项检查有固定统一表格的，按统一表格记录。上述测量和监测中如发现不符合的情况，按《不符合控制程序》执行。19.4.2职业健康安全与环境（HSE）被动测量当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目经理部应进行专项安全检查，确保安全防护设施的有效性。项目经理部负责对施工现场职业健康安全隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施。 19.5应急准备和响应19.5.1应急情况的识别项目技术负责人应组织对本项目潜在的可能造成危害和环境破坏的事件和紧急情况进行识别。识别可采用定性评价或定量评价方法，一般以下为应急情况：火灾、爆炸；中毒；化学危险品泄露；坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件；土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等；施工现场存放危险物品达到或超过《重大危险源辨识》（GB18218—2000）规定的临界量时；地震、台风、泥石流、火山喷发等异常现象；其他应急情况。19.5.2应急预案项目技术负责人根据识别出的紧急情况，组织制定应急预案。项目应急预案报企业安全与环境管理部审批。制定应急预案应考虑以下因素：发生紧急情况的影响程度；法规和其他要求；企业以往紧急情况的信息；来自于同行业或相近行业其他组织的以往紧急情况的信息。应急预案一般应针对不同应急情况单独编制，并根据变化情况及时更新。应急预案的内容应包括：潜在的事故或紧急情况；应急组织体系、人员安排；应急设备、物资、药品清单及取得方式；应急响应流程及救援措施；应急场所监控安排；应急设备测试及维护安排；其他需要说明的内容。本工程应急预案详见专项应急预案单行本。19.5.3应急准备项目经理部应成立应急领导小组（可以是安全生产领导小组），负责组织应急准备和响应工作。应急准备按应急预案的策划安排进行。按应急预案组织做好各项应急准备工作（包括人员培训、应急设施配备与调试等）。对应急准备的物品，应由专人建立清单（R25—01），统一管理。19.5.4应急培训项目经理部应组织对应急场所的所有人员进行应急救援知识培训，包括应急预案的有关内容。按应急预案每半年进行一次应急演练，并不断完善应急预案。19.5.5应急检查项目经理部应每季度对应急准备情况检查一次，包括对应急设备进行测试，发现不符合情况立即组织整改。检查应做好记录（R26—04）。必要时安排专人对应急场所进行监控。19.5.6应急响应当紧急情况发生后，应立即按应急预案中的应急响应流程和救援措施采取行动，防止扩散。应急响应管理流程见附录（应急响应作业流程在应急预案中明确）。 当紧急情况威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取响应措施，以尽可能减少对环境的影响。发生人员伤亡时，应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送医院抢救，并按《不符合控制程序》的有关规定做好后续相关工作。19.5.7应急评价项目紧急情况处理结束后，项目技术负责人应组织评审应急预案实施情况，填写应急准备和响应报告（R25—02），经项目经理签字确认后报企业安全和环境主管部门。发生应急情况的单位应组织分析发生事故的原因，按《纠正和预防措施程序》的有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。19.5.8应急流程本项目施工现场紧急事故处理流程如下图所示：施工现场应急响应管理流程图应急电话：火警—119；匪警—110；交通事故—-122；急救—120项目电话：0532-83883701项目经理电话：13356896628评审应急准备和响应程序，包括程序文件和应急预案以及响应过程的适宜性，必要时修订文件。局分管领导、安全和环境管理部公司安全环境主管部门跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理。收集公司的应急准备和响应报告，并向局安全与环境管理部报告。迅速判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向公司安全与环境管理部报告。经理部安全环境主管领导或部门迅速作出判断，下达应急指令，根据严重程度决定是否报警求助；同时以最快方式向经理部主管部门或领导报告。项目经理或现场负责人发现人发现后立即向项目经理或现场负责人报告 19.6内部审核、管理评审项目经理部配合完成企业审核工作。审核完成后，项目经理部应根据“不符合项报告”的要求制定纠正措施计划（R07—08），经企业体系分管领导审批后组织实施。在到达规定的纠正措施计划完成日期后，责任部门和单位应向审核组提交纠正措施记录和相关见证资料，由审核组对纠正措施计划的完成情况进行验证。 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录一、基础施工阶段流水段划分图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录二、主体施工阶段流水段划分图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录三、施工现场临时用水平面布置图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录四、施工现场临时用电平面布置图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录五、基础施工阶段现场平面布置图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录六、主体施工阶段现场平面布置图 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录七、装饰施工阶段现场平面布置图中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录八、危险源辨识与风险评价表危险源辨识与风险评价表（R20—01）单位/工程项目名称：石油大厦工程项目经理部编号：序号危险源的分类危险源导致的事故风险值D=L×E×C风险等级是否重大危害LECD1、施工全过程1管理缺陷未对进场人员进行验证162125否2未对作业人员进行有效的三级安全教育1615903是3未对作业人员进行安全技术交底或交底不具体3671263是4未对特殊作业编制专项方案或方案有效性差1615903是5未进行必要的设计或设计计算有误33151353是6安全设施配备不足3671263是7未给作业人员配备必要的个体防护用品3671263是8未对作业人员进行动态管理，疏于对新进人员的教育培训3671263是9未按规定建立安全机构或配备管理人员3215903是10危险作业无人员现场监护137214否11作业人员未经专业技能培训137214否12特种作业人员未持证上岗127145否13专业管理人员未持证上岗127145否14作业班组未开展班前安全活动661364否15安全设备、设施未按规定验收33151353是16临时设施未经验收投入使用167424否17大型设备安拆单位无资质33151353是18大型设备安拆人员无证上岗33151353是19大型设备维修人员无证上岗33151353是20设备、机具未经验收投入使用33151353是21管理职责不明确或不落实167424否22未配备、编制或明示操作规程16165否23未制定危险化学品管理制度167424否24行忽视警告6672522是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION为错误25未经允许开动、关停、移动机器设备6371263是26作业人员未按规定使用安全防护用品6671263是27作业人员酒后作业33151353是28作业人员现场打闹、奔跑63195否29作业人员靠在防护设施上休息363544否30作业人员擅自拆卸、移动防护设施3671263是31无关人员进入作业区域361185否32非工作时间进入作业区域361185否33操作错误（指机械按钮、扳手、把柄等的操作）3671263是34开、关机器时未给信号363544否35违章使用垂直运输设备36152702是36拆除或其它造成安全装置失效的行为36152702是37用手代替工具操作361185否38使用不安全设备、设施33151353是39指挥错误指挥失误3671263是43违章指挥3671263是44负荷超限作业体力负荷超限361185否45听力负荷超限361185否46视力负荷超限361185否47健康状况异常有伤或带病作业361185否48从事禁忌作业女工经期、孕期从事禁忌作业361185否49从事其它身体不适合的作业361185否50心理异常情绪异常从事作业361185否51冒险心理从事作业361185否52过度紧张从事作业361185否53辨识功能缺陷感知延迟从事作业361185否54辨识错误从事作业361185否55明火消防管理各级岗位无防火责任制167424否56无消防应急预案167424否57防火重点部位不明确167424否58防火重点部位无管理规定167424否59防火重点部位无专人管理167424否60防火重点部位无警告标志167424否61工地无义务消防队167424否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION62义务消防队无培训计划167424否63无动火申请手续167424否64动火无专人监护167424否65防火重点部位不配备消防器材3671263是66高层施工无消防水源167424否67电危害临时用电停用设备未拉闸断电，未锁好开关箱触电167424否68搬迁或移动用电设备未切断电源触电167424否69架设外电防护设施时无电气工程技术人员和专职安全员监护触电33151353是70在高压线路下施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、材料触电33151353是71机动车道和架空线路交叉，垂直距离小于安全距离触电33151353是72同一供电系统部分设备作保护接零，部分设备保护接地(除电梯、塔吊设备外)触电337634否73固定式设备未使用专用开关箱，未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定触电337634否74保护零线装设开关或熔断器，零线有拧缠式接头触电337634否75临时用电线路敷设不规范触电337634否76电气设备的金属外壳未做保护接零触电337634否77未按要求使用安全电压触电33151353是78现场专用中性点直接接地的电力线路未采用TN-S接零保护系统触电33151353是79施工现场的电力系统利用大地作相线和零线触电337634否80临时用电设施无安全警示标志触电337634否81外电与设施设备之间的距离小于安全距离又无防护的或防护措施不符合要求触电33151353是82开关箱无漏电保护器或失灵的，漏电保护装置参数不匹配的触电337634否83闸刀损坏或闸具不和要求触电337634否84未使用五芯电缆，使用四芯加一芯代替五芯电缆触电337634否85用其他金属丝代替熔丝触电337634否86高压设备未采用屏蔽保护触电337634否87电工作业未穿绝缘鞋作业工具绝缘破坏触电337634否2、食堂、宿舍、办公区域88管理缺陷现场办公、生活区未于作业区分开，或安全距离不足167424否89办公、生活区选址不符合安全卫生要求167424否90工地无卫生管理制度167424否91食堂作业人员未持健康证上岗167424否92餐具未进行消毒处理167424否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION不安全行为93采购、供应污染或变质食物和饮品3671263是94冬季在宿舍内使用明火取暖167424否95躺在床上吸烟337634否96食堂无消毒、灭蝇、防尘、防鼠等卫生设施337634否97设施缺陷茶水桶无盖无锁337634否98无生熟食品的隔离措施337634否99现场无医药急救箱和担架337634否100化粪池集水池无安全防护或加盖337634否101两层床上层无防滚落措施337634否3、建（构）筑物拆除102管理缺陷拆除作业未制订专项施工方案或未审批各类事故1615903是103没有统一指挥各类事故1615903是104防护缺陷采用掏掘施工未事先设置支撑坍塌倒塌1615903是105操作失误未事先将管线切断或迁移各类事故363544否106未按方案进行施工坍塌33151353是107运动伤害施工机械伤人机械伤害167424否4、临建搭设108管理缺陷未编制临建方案或方案中无设计计算坍塌167424否109未经验收投入使用坍塌167424否110防护缺陷工地未进行围挡封闭各类伤害167424否111工地有围挡封闭但无门卫各类伤害167424否5、爆破施工112管理缺陷爆破作业未制订专项施工方案，或无安全验算各类事故1615903是113策划失误专项施工方案失误，或安全验算错误各类事故1615903是114防护缺陷爆破物仓库与外部安全距离不足各类事故1615903是115爆破时作业人员安全距离不足1615903是116设施缺陷爆破物仓库无必要的避雷设施爆炸1315454否117爆破点未设置必要的防护设施物体伤害1615903是118操作失误爆破物在运输、贮存过程中，无防止摩擦和撞击措施爆炸1615903是119标志缺陷爆破物仓库无安全警示标志或标志不符合国家标准1315454否120爆破物作业点无安全警示标志或标志不符合国家标准1315454否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION121运动物危害爆破碎片（块）伤人1315454否122爆破物在运输、储存过程中，无防止摩擦和撞击措施3671263是123振动危害爆炸所产生的振动对人构成损伤361185否124冲击爆炸所产生的冲击波对人构成损伤361185否125粉尘与气溶胶爆炸所产生的粉尘与气溶胶损害人体健康361185否6、土石方与基坑工程126策划失误降水过深造成周边地基塌陷坍塌3671263是127基础施工没有效排水措施坍塌137214否128管理缺陷施工无专项方案各类伤害1315903是129机械设备未通过验收机具伤害337634否130开挖前未摸清地下管线并制定应急措施各类伤害337634否131未进行沉降观测其他伤害337634否132设备设施缺陷作业人员上下基坑没有设置专用通道或通道搭设不符合要求高处坠落3671263是133无排水设施坍塌137214否133设备防护装置失灵机械伤害333274否134支撑拆除未按方案进行坍塌3671263是135防护缺陷作业人员没有戴安全帽或没有正确戴安全帽其他伤害361185否136基坑上口防护不符合要求其他伤害363544否138未按方案进行基坑支护或放坡坍塌3671263是139噪声危害风镐使用影响健康661364否140空气压缩机的使用影响健康661364否141振动危害风镐使用过程中的震动影响健康661364否142运动物危害机械正常作业对施工人员的伤害机具伤害1315454否143机械倾覆时对施工人员的伤害机具伤害1615903是144基坑上口滑落物体物体打击167424否145桩头破除伤人物体打击137214否146作业环境不良现场无足够的照明其他伤害361185否147未按方案、交底和规程操作机械伤害167424否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION不安全行为148雨后作业前未检查土体和支护的情况坍塌167424否149在支护和支撑上行走、堆物高处坠落打击1615903是150挖土前无挖土令综合伤害167424否7、钢筋工程151设备设施缺陷钢筋拉伸卷扬机钢丝绳断丝或磨损超过标准未更换物体打击11335否152钢筋切断机刀口有两处以上破损机械伤害317214否153对焊机作业时,没有配备灭火器材火灾363544否154安装不坚实稳固，机械无专用的操作棚运动伤害1115155否155高处绑扎、焊接钢筋无操作平台高处坠落333275否156防护缺陷对焊机作业时未设防火挡板火灾灼伤363544否157对焊作业人员未穿戴绝缘手套、绝缘鞋触电167424否158传动装置无安全防护机具伤害167424否159电弧焊作业未使用防护用品灼伤167424否160对焊机作业现场10M范围内违章存放有氧气、乙炔瓶火灾爆炸1215304否161钢筋拉区域未设防护栏杆机械伤害13395否162高处钢筋作业未使用个体防护用品0.56395否163明火钢筋焊接时无动火申请，私自焊接，且无人监护火灾等13395否164未采取防止焊渣掉落措施火灾13395否165对焊机距离木工房宿舍过近易引发火灾火灾0.51157.55否166灼伤的高温物电焊、气焊作业过程的高温材料容易伤人灼烫163185否167粉尘与气溶胶焊接过程产生的烟气对人体的伤害焊工尘肺病631185否168作业环境不良钢筋机台周边钢筋头没有清理干净，容易扎伤人其他伤害0.56395否169机具安置不合理，操作空间狭小，加工长件时容易受到伤害其他伤害13395否170标志缺陷钢筋机具处没有设置安全标志机械伤害0.56395否171安全操作规程牌挂设位置不当，难以看到机械伤害0.56395否172对焊机棚没有防火标志牌火灾0.56395否173不安全行为钢筋加工未按规程操作其他伤害167424否174钢筋吊运无指挥坍塌1615903是175绑扎、焊接未按交底操作坍塌0.56395否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION8、模板工程176设备设施缺陷木工机械没有设置安全防护装置机械伤害167424否177圆盘锯没有设置防护挡板及分料器机械伤害167424否178木工机械刀片破损两处以上或有裂缝机械伤害11775否179管理缺陷未按照模板施工方案搭设模板支撑系统坍塌0．56113002是180无木工机械操作规程167424否181木工机械未验收0．5311．55否182防护缺陷安装拆除4M以上的独立柱模板未设置操作平台高处坠落3115454否183拆除悬臂结构底模未挂设安全带高处坠落6371263是184外架未与主体同步各类伤害6115903是185模板拆除时,未将电梯井口楼梯口封闭防护,易坠物物体打击327424否186模板拆除后未及时对“四口、五临边”设置防护高空坠落物体打击63152702是187噪声危害圆盘距使用时的噪声影响作业人员听力噪音耳聋361185否188运动物危害钢管、扣件、模板、木支撑堆放不合理物体打击337634否189大模板吊装措施不符合安全要求起重伤害33151353是190明火木工作业区吸烟或动用明火火灾1315454否191作业环境不良夜间作业照明不足各类伤害1315454否192作业处无法搭设作业平台各类伤害137214否193信号缺陷吊运安装大模板联络信号不明确各类伤害63152702是194标志缺陷拆模时，楼层周边未设置警戒标志各类伤害63152702是195木工作业区未设置“禁止吸烟”及“禁止烟火”的标志火灾1315454否196“四口、五临边”模板拆除后未设置警示标志高空坠落1315454否197操作失误木工不按照安全技术交底要求作业各种伤害6115454否198监护失误拆除模板无专人监护各种伤害1615903是9、脚手架工程199设备设施缺陷脚手架原材料质量不符合要求坍塌1615903是200落地式脚手架基础不符合要求坍塌1615903是201落地式外架底部没有排水沟坍塌0.5615454否202整体提升脚手架提升系统有缺陷提升系统脚手架规程坍塌0．56401203是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION203悬挑脚手架、挂架的预埋件支撑系统的刚度不够坍塌1615903是204未配备扭矩扳手33195否205防护缺陷架子工作业没有配备工具袋其他伤害1315454否206未配戴或未正确配戴安全防护用具其他伤害36152702是207运动物危害钢管、扣件、螺丝、竹片、工具等高空坠落物体打击1315454否208作业环境不良大风、下雨天搭设外架6115454否209标志缺陷外架搭拆时无安全标志和警示牌1315454否210负荷极限架子工作业时间过长，体力下降存在安全隐患1315454否211管理缺陷架子工无证上岗作业10115753是212监护失误外架搭拆、拆除没有设置监护区域或无人监护3215903是213不安全行为架子工未按技术交底作业10115753是10、混凝土工程214设备设施缺陷搅拌机安装不够稳固0.567214否215搅拌机的操作电箱没有上锁13395否216搅拌机料斗无保险钩1115155否217搅拌机上限位失灵33151355是218振动器开关无按钮12365否219防护缺陷操作棚无防雨、防砸措施167424否220无操作平台0.567214否221搅拌机传动部分防护罩松动1115155否222工人没有正确配戴安全帽1315454否223操作机械人员未配戴绝缘手套或绝缘鞋333274否224电缆任意拖拉，随意绑在钢筋上337634否225操作人员没有穿雨靴0.56134否226电缆没有进行绝缘检查0.5615454否227泵送管加固架不稳固1315454否228噪声危害搅拌机作业过程中的噪声0．56135否229插入式振动器作业过程的噪声0．56135否230输送泵作业时的噪声0．56135否231振动棒的使用0．56135否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION振动危害232平板振动器的使用0．56135否233泵车运转过程的振动0．56135否234运动物危害混凝土输送泵爆管1315454否235运输混凝土车辆的行驶交通事故1315454否236模板上无混凝土运输措施13395否237负荷极限作业人员作业时间过长，容易精力不集中、体力下降617424否11、砌体工程238防护缺陷作业人员没有配戴安全帽367634否239射钉枪使用伤害336544否240门型架缺少连杆，连接不牢固333274否241单排架搭设不符安全要求不稳固间距大1173．55否242脚手板没有铺满或绑扎1131．55否243高空作业没有使用安全带6115903是244楼层周围没有防护栏杆33151353是245砖块等坠落没有遮挡措施3115454否246电危害移动照明电箱的电缆在地面拖拉167424否247使用的碘钨灯没有固定137214否247运动物危害运输砖的斗车在工地的来往163185否249场地内行驶的车辆167424否250作业环境不良夜间作业照明不良337634否251运输砖块的道路不畅通0．5334．55否252底层及地下室环境潮湿及排水通风不良0．56135否253体力听力视力超过极限作业时间长容易精力不集中137214否254重体力劳动时间长，体力下降137214否255健康状况异常酒后上班63152702是256带病上岗1115155否257心理异常情绪异常造成注意力不集中0．51157．55否258指挥失误班组长违章指挥3671263是259操作失误作业人员未按照要求传递砖，出现乱扔现象1115155否260施工中没有按照安全规程执行6115454否261砖刀随意乱扔乱放3115454否262监护失误施工人员监督不力1315454否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION263其他作业人员及班组长安全意识淡薄1615903是12、门窗工程264设备设施缺陷手持电锯没有防护罩337634否265手持电刨没有防护罩337634否266圆盘锯没有防护罩337634否267电危害手持电动工具没有进行绝缘测试11157.55否268移动电箱的电缆随地拖拉167424否269噪音危害手持电锯使用产生的噪音0.56135否270手持电刨用产生的噪音0.56135否271射钉枪使用产生的噪音0.56135否272振动危害冲击钻使用产生的振动0.56135否273有毒物质油漆使用中有毒物质的挥发16165否274防护缺陷外门窗安装未系安全带或配备其他防护设施33151353是13、抹灰工程275设备设施缺陷未按照要求搭设装修架0.5615454否276离墙间距大于25CM的外架没有按照规定设置封条板327424否277外架缺少连墙点3215903是278电梯井无防护设施63152702是279防护缺陷工人没有按照要求佩戴好安全帽337634否280满堂脚手架没有铺满363544否281脚手板没有绑扎固定363544否282单排架没有设置防护栏杆627843是283高空作业没有使用安全带6115903是284井架或电梯的卸料平台没关安全门33151353是285噪音危害切割机在使用时发出的噪音0．56135否286作业过程中十字交叉作业对人的伤害3671263是287作业环境不良作业场所内部非常潮湿，容易引发事故0．56135否288标志缺陷预留洞口无警示标识1115155否289十字交叉作业缺少安全标志1115155否290体力听力视力超过极限工人作业时间长，体力下降661364否291夏天高温作业容易中暑11115否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION292监护失误拆除内装修架无人监护3115454否14、屋面工程293设备设施缺陷上人屋面未搭设运输斜道337634否294防护缺陷不上人屋面未搭设临时防护，或者防护高度低于1.4M337634否295防水作业时,作业人员没有使用防护用具,如手套鞋等0．537105否296斜屋面未设防护栏杆及脚踏板33151353是297明火卷材施工中使用液化火枪未配备灭火器材1315454否298熔化沥青未配备灭火器材1315454否299灼伤的高温物沥青施工不着防护服装0．5131．55否300作业环境不良大风时进行屋面施工6115454否301夜间施工照明不足11775否302标志缺陷卷材及粘接剂的仓库没有安全标志1115155否303浇油时没有设置警告标志337634否304现场安全警告标志没有设置1315454否305易燃易爆性物液化气的使用储存1215304否306有毒物质防水材料的施工产生有毒物质1315454否15、装饰工程307设备设施缺陷移动平台没有防护栏杆627843是308人字体中间没有链条627843是309吊篮没有配备安全绳33151353是310防护缺陷吊篮使用的电缆无固定措施167424否311操作工人没有使用安全带1315454否312电梯井没有防护栏杆33151353是313临时搭设的防护设施不规范1315454否314有毒作业没有戴口罩16165否315灰尘条件下没有使用防尘眼镜0.56135否316电危害吊篮使用的专用电箱漏电保护器失灵33151353是317电缆没有进行绝缘测试167424否318碘钨灯保护零线接触不良1315454否319手持电动工具没有进行绝缘测试1315454否320使用的电缆随意拖拉1315454否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION321运动物危害井架使用中对人员的伤害1315454否322机动车辆的行驶1315454否323粉尘与气溶胶打磨时产生的粉尘对人体的伤害0.56135否324油漆及涂料有害物质的挥发对人体的伤害0.56135否325易燃易爆性物油漆、胶水的使用、存放0.537115否16、给排水工程326设备设施缺陷切割机开关破损33151353是327防护缺陷电焊机无防护罩1315454否328开丝机无保护零线327424否329预留洞口无防护33151353是330电焊机无保护接零1115155否331作业人员不佩戴安全带或不正确佩戴6371263是332电危害碘钨灯的保护零线接触不良1315454否333手持电动工具没有做到一机一闸1315454否334噪音危害冲击钻使用发出的噪音631185否335振动危害冲击钻使用产生的振动33195否336作业环境不良作业场所道路不畅通163185否337高空作业周围无防护33151353是338指挥失误管理人员违章指挥327424否339操作失误酒后上班1215304否340违章作业327424否341监护失误危险的地方无人监护3215903是17、建筑电器342设备缺陷使用的绝缘工具没有检测1315454否343设备设施缺陷小型电焊机一次进线长度大于5M，不符合安全要求0.5615454否344电焊机的龙头线外皮绝缘老化、走线不符合安全要求，焊钳破损严重、线截面积偏小1215304否345使用的手持电动工具没有进行绝缘检测1315454否346使用的人字梯中间的连接杆件没有或连接不牢固6371263是347电焊机无保护零线及出线、进线防护罩1315454否348I类手持电动工具无保护零线1315454否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION349防护缺陷手持砂轮机无防护罩137214否350电焊面罩破损严重617424否351角磨机操作工不佩戴防护眼镜661364否352操作工高空作业不使用安全带6115903是353电工作业没有佩戴绝缘手套或绝缘鞋1315454否354漏电保护器失灵3215903是355在潮湿的地方照明没有使用安全电压6115903是356振动危害冲击钻使用发生的振动0．5311．55否357运动危害室外电气安装时与塔吊作业同时进行1115155否358粉尘与气溶胶使用冲击钻过程中产生的粉尘13135否359标志缺陷电器安装时，没有设置安全警示牌1315454否360负荷极限超过极限高空作业时间过长，造成体力下降、注意力不集中0．5311．55否361指挥失误施工管理人员违章指挥10115753是362操作失误违章作业10115753是18、施工电梯363设备设施缺陷齿轮箱漏油11335否364操作室无挡风、挡雨玻璃0.56135否365吊笼里面操作室及电箱没有上锁16165否366配重上面的钢丝绳紧固不符合安全要求1615903是367电梯的电缆发生摩擦现象较为严重36152702是368上、下限位失灵3671263是369底层弹簧使用时间长，钢性强度不够0．56395否370防护缺陷卸料平台没有设置安全门33151353是371安装、拆除及维护没有佩戴工具袋1115155否372拆安装人员不使用安全带33151353是373电危害漏电保护器失灵33151353是374电梯的顶部没有设置避雷装置3115454否375电梯的重复接地接触不良3115454否376噪音危害电梯启动时发出的噪音0．56135否377上下班工人敲击时发出的声音0．5311．55否378塔吊在作业时物件坠落在电梯上3215903是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION运动物危害379搭设外架时杆件掉落到电梯上3215903是380维护、维修电梯时，电梯的配重的移动可能伤害维护、维修人员3215903是381作业环境不良进料处堆放材料造成道路不畅通0．56395否382信号缺陷上下无联络通讯设备1115155否383标志缺陷施工电梯无超载标志0．56395否384指挥失误搭、拆、维护、维修及运转时施工人员违章指挥61401203是385操作失误操作人员安全意识淡薄、无证上岗6115903是386监护失误在搭拆电梯时无人监护6115903是19、塔吊387设备设施缺陷力距限位器不灵敏61401203是388超高、变幅限制器不灵敏61401203是389吊钩无保险装置13401203是390塔吊卷扬机滚桶无保险装置13401203是391上人爬梯无防护圈323185否392检修平台栏杆低于1.2M11157．55否393附墙设置不符合规范要求3215903是394多塔同时作业无防止碰撞措施63152702是395防护缺陷安装/拆除塔吊未设置警戒区61401203是396塔吊与架空线路间隔小于安全距离且无防护措施63152702是397电危害塔吊无避雷装置6115454否398塔吊重复接地不符合要求6115454否399塔吊配电箱未上锁0．567224否400塔吊配电箱未保护接零,距离地面小于1.5M1315454否401运动物危害塔吊吊装时物件捆扎不牢固而散落63152702是402长短材料混合吊装63152702是403对讲机使用电池老化,使用时间短,用完后无法联络1315454否404没有配备指挥旗以备应急1315454否405塔吊司机没有持证上岗61401203是406标志缺陷塔吊没有挂设操作安全规程牌1315454否407在有航空限高处作业时，塔吊顶部没有红色标志和红色灯泡1315454否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION408塔吊未设置“十不吊“等安全标志1315454否409塔吊拆除未设置警戒线和提示标识1315454否410心理异常操作人员未执行“十不吊”等规定，冒险蛮干61401203是411塔吊作业人员精力不集中容易误操作61401203是412指挥失误塔吊无专人指挥运行1240803是413监护失误拆除、安装塔吊无专人指挥，无专人现场监护3215903是附录九、重大和一般危险源清单危险源清单（R20-03）√重大□一般单位/区域/工程名称：石油大厦工程编号：序号危险源分类活动/场所风险等级控制措施1管理缺陷1未对作业人员进行有效的三级安全教育3e2未对作业人员进行安全技术交底或交底不具体3c3未对特殊作业编制专项方案或方案有效性差3c4未进行必要的设计或设计计算有误3b5安全设施配备不足3a6未给作业人员配备必要的个体防护用品3a7未对作业人员进行动态管理，疏于对新进人员的教育培训3ce8未按规定建立安全机构或配备管理人员3a9安全设备、设施未按规定验收3ce10大型设备安拆单位无资质3c11大型设备安拆人员无证上岗3ce12大型设备维修人员无证上岗3ce13设备、机具未经验收投入使用3ce14建（构）筑物拆除作业未制订专项施工方案或未经审批3bc15建（构）筑物拆除作业没有统一指挥3c16爆破作业未制订专项施工方案，或无安全验算3bc17爆破施工无专项方案3b18未按照模板施工方案搭设模板支撑系统2ce19脚手架架子工无证上岗作业3c2电危害20架设外电防护设施时无电气技术人员和专职安全员监护3c21在高压线路下施工、搭设作业棚、建造临设或堆放构件材料3ce22机动车道和架空线路交叉，垂直距离小于安全距离3ca共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION23未按要求使用安全电压3ce24专用中性点直接接地电力线路未采用TN-S接零保护系统3c25外电与设施设备之间的距离小于安全距离又无防护的或防护措施不符合要求3cb26吊篮使用的专用移动电箱漏电保护器失灵3cf27施工电梯漏电保护器失灵3c3设施缺陷28爆破点未设置必要的防护设施3cbe29作业人员上下基坑没有设置专用通道或通道搭设不符要求3a30基坑支撑拆除未按方案进行3ce31脚手架原材料质量不符合要求3ce32落地式脚手架基础不符合要求3c33悬挑脚手架、挂架的预埋件支撑系统的刚度不够3b34搅拌机上限位失灵5c35抹灰外架缺少连墙点3c36移动平台没有防护栏杆3e37人字梯中间没有链条3e38吊篮没有配备安全绳3ac39切割机开关破损3c40使用的人字梯中间的连接杆件没有或连接不牢固3e41吊篮楼层安全门容易脱落而放弃使用3c42卸料平台未设置固定照明3c43施工电梯配重上面的钢丝绳紧固不符合安全要求3c44电梯的电缆发生摩擦现象较为严重2c45电梯上、下限位失灵3cf46塔吊力距限位器不灵敏3cf47塔吊超高、变幅限制器不灵敏3cf48吊钩无保险装置3cf49塔吊卷扬机滚桶无保险装置3cf50塔吊附墙设置不符合规范要求3bc4防护缺陷51建（构）筑物拆除采用掏掘施工未事先设置支撑3ec52爆破物仓库与外部安全距离不足3b53爆破时作业人员安全距离不足3e54基坑作业未按方案进行基坑支护或放坡3bec55拆除悬臂结构底模未挂设安全带3e共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION56模板拆除时外架未与主体同步3c57模板拆除后未及时对“四口、五临边”设置防护2cf58在脚手架上作业未配戴或未正确配戴安全防护用具2ce59高空砌体作业没有使用安全带3e60楼层周围没有防护栏杆3ce61外门窗安装未系安全带或配备其他防护设施3e62电梯井无防护设施2c63单排架没有设置防护栏杆3ce64高空抹灰作业没有使用安全带3e65井架或电梯的卸料平台没关安全门3e66电梯井没有防护栏杆3cef67预留洞口无防护3cef68给排水工程中作业人员不佩戴安全带或不正确佩戴3e69电器操作工高空作业不使用安全带3e70电器漏电保护器失灵3c71在潮湿的地方照明没有使用安全电压3ce72井架外侧没有挂设安全网3c73安装、拆除井架未设警戒线3ce74安装、拆除人员作业时未使用安全带3e75电梯卸料平台没有设置安全门3ce76安/拆装电梯人员不使用安全带3e77安装/拆除塔吊未设置警戒区3ce78塔吊与架空线路间隔小于安全距离且无防护措施2bce5运动物危害80爆破物在运输、贮存过程中，无防止摩擦和撞击措施3bce81机械（土方）倾覆时对施工人员的伤害3ced82吊篮（龙门架、井架）超载可能下坠落3ce83塔吊在作业时物件坠落在电梯上3ce84搭设外架时杆件掉落到电梯上3ce85维护、维修电梯时，电梯配重的移动可能伤害维护维修人员3ce86塔吊吊装时物件捆扎不牢固而散落2cde87塔吊吊装时长短材料混合吊装2e88塔吊司机没有持证上岗3ce6监护89拆除模板无专人监护3ce共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION失误90外架搭拆、拆除没有设置监护区域或无人监护3ce91给排水过程中危险的地方无人监护3c92在搭拆电梯时无人监护3ce93拆除、安装塔吊无专人指挥，无专人现场监护3ce7指挥失误94指挥失误3ce95违章指挥3ce96班组长违章指挥3ce97施工管理人员违章指挥3ce98搭、拆、维护、维修及运转时施工人员违章指挥3ce99塔吊无专人指挥运行3ce8操作失误100拆除建（构）筑物时未按方案进行施工3ce101爆破物在运输、贮存过程中，无防止摩擦和撞击措施3be102电器安/拆中违章作业3e103电梯操作人员安全意识淡薄、无证上岗3e9策划失误104爆破专项施工方案失误，或安全验算错误3bc105基坑作业中降水过深造成周边地基塌陷3bcd10行为错误106忽视警告2ce107未经允许开动、关停、移动机器设备3ce108作业人员未按规定使用安全防护用品3ce109作业人员酒后作业3e110作业人员擅自拆卸、移动防护设施3e113操作错误（指机械按钮、扳手、把柄等的操作）3e114违章使用垂直运输设备2e115拆除或其它造成安全装置失效的行为2e116使用不安全设备、设施3c11不安全行为117采购、供应污染或变质食物和饮品3cef118在基坑支护和支撑上行走、堆物3e119钢筋吊运无指挥3c120架子工未按技术交底作业3e12作业环境不良121基坑、桩孔开挖过程中流沙、涌土、帷幕漏水3b122给排水高空作业周围无防护3c123操作棚距离井架较远，或者中间有障碍物造成视线不清3c13信号124吊运安装大模板联络信号不明确2e共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION缺陷125龙门架、井架操作工与运料工人信号不正确3e14心理异常126塔吊操作人员未执行“十不吊”等规定，冒险蛮干3e127塔吊作业人员精力不集中容易误操作3e15明火消防管理128防火重点部位不配备消防器材3b16标志缺陷129拆模时，楼层周边未设置警戒标志2c17噪音危害130抹灰作业过程中十字交叉作业对人的伤害3c18健康安全异常131砌体作业人员酒后上班2e19其他132砌体作业人员及班组长安全意识淡薄3e控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。危险源清单（R20—03）□重大√一般单位/区域/工程名称：石油大厦工程编号：序号危险源名称活动/场所风险等级控制措施1策划失误1现场厕所4b2操作失误1钢筋调直机作业4f2钢筋切断机作业4f3钢筋弯曲机作业4f4挖掘机作业4f5装载机作业4f6推土机作业47运输车辆作业4f8起重吊装作业4f9塔吊安装4bf10塔吊拆除4bf11电气焊作业5f12基础钢筋绑扎作业5f13模板安装作业5f14混凝土振捣棒作业4f15平板振捣器作业4f16高处作业4bf17砌筑作业5bf18抹灰作业5bf19施工电梯安装5bf20施工电梯作业4f21砂浆搅拌作业5f22圆盘锯作业5f共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION23木工压刨作业5f24打夯机作业5f25手持电动工具作业5f26机电设备调试5f27高空石材挂、贴5f28电工作业4f29玻璃幕墙施工5bf3防护缺陷1临建的搭设4c2现场排水布置5c3钢筋调直机作业4f4钢筋切断机作业4f5钢筋弯曲机作业4f6地下防渗墙施工4f7集水坑设置5c8塔吊安装5ef9塔吊拆除5ef10锚杆的制作5ef11锚喷作业5ef12独立柱钢筋绑扎4f13混凝土振捣棒作业4ef14平板振捣器作业4ef15混凝土剃凿4f16施工电梯作业417砂浆搅拌作业5f18圆盘锯作业5f19木工压刨作业5f20打夯机作业5f21手持电动工具作业5ef22机电设备安装4cf23高空石材挂、贴5cf24外窗户安装5cf25玻璃幕墙施工5c26交叉作业4f27电工作业4ef4设备设施缺陷1钢筋调直机作业5f2钢筋切断机作业5f3钢筋弯曲机作业5f4混凝土泵的使用4ef5施工电梯安装5ef6圆盘锯作业4f7木工压刨作业4f8机电设备安装4ef共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION9机电设备调试5ef10锚杆的制作4f11现场道路布置4c12高空石材挂、贴5f13外窗户安装5f14玻璃幕墙施工5f5运动物危害1物料存放4f2塔吊安装5ef3锚喷作业4ef4混凝土剃凿4f5高处作业4ef6砌筑作业4f7抹灰作业4f8打夯机作业4f9高空石材挂、贴5f10外窗户安装5f11玻璃幕墙施工5f12交叉作业4f13通道口4cf14预留洞口4f15电梯井口4f16楼梯口4f17楼层边4f18阳台边4f19屋面临边4f20卸料平台4cf21外装饰作业4ef22临建的搭设4cf23运输车辆作业424塔吊拆除5cef25混凝土泵的使用5ef6电危害1配电箱安装点4bc2钢筋对焊作业4f3深基坑降水4bd4潜水泵作业5cf5食堂4f6电气焊作业4f7油料存放点5bd共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION8施工电梯拆除4bd9混凝土搅拌作业4f10砂浆搅拌作业4f11圆盘锯作业4f12木工压刨作业4f13机电设备调试5f14电气系统调试5bf15油漆仓库4cf16电动吊篮作业4ef7明火1食堂4f2电气焊作业4ef3防水作业4bef8信号缺陷1起重吊装作业4cef2塔吊安装5ef9易燃易爆物性物质1电气焊作业4ef2气瓶的存放点4df3油料存放点4cf4防水作业4ef5防水材料存放点4f6油漆涂刷作业4ef7油漆仓库5f8涂料仓库5f9装饰板材存放点5f10建筑胶水存放点5f10监护失误1塔吊安装5cf2塔吊拆除5cf3电气焊作业5cef4模板支撑体系作业4f5模板拆除作业4f6防水材料存放点4f11指挥失误1玻璃幕墙施工5cf2挖掘机作业4ef3场内机动车作业4f4塔吊安装4cef5塔吊拆除5cef共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION6施工电梯安装5cef7施工电梯作业4ef8机电设备调试5cf12健康状况异常1塔吊作业施工4ce2施工电梯作业4ef13致病微生物1职工宿舍5cef2医务室4f3现场饮用水4f14作业环境不良1深基坑降水5cf2油漆涂刷作业4ef3管沟开挖、深沟槽施工4f4物料存放5f15有毒物质1职工宿舍5ef2防水作业4ef3油漆涂刷作业5ef4油漆仓库5f16辨识功能缺陷1塔吊作业5e2施工电梯作业4e17传染病媒介物1医务室4ef2现场饮用水4ef18从事禁忌作业1施工电梯作业4ef2塔吊作业4ef19致害动物1职工宿舍5f2食堂4f20振动危害1挖掘机作业4f2混凝土振捣棒作业5ef3平板振捣器作业5ef4爆破作业4cef21噪声危害1挖掘机作业5f2圆盘锯作业4f3木工压刨作业4f4石材加工5f5混凝土振捣棒作业5f6平板振捣器作业5f22标志缺陷1爆炸物仓库4f2消防水源设置4c3气瓶的存放点5f4木材堆放点4f5草帘堆放点4f6油料存放点4f共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION7防水材料存放点、4f8油漆仓库5f9涂料仓库5f23粉尘与气溶胶1水泥仓库4f2石材加工5f3垃圾清运5c24负荷超限1塔吊作业5ef25雷电危害1脚手架上作业5cf26能造成灼伤人的高温物质1电气焊作业5f2防水作业5f3食堂5f27心理异常1塔吊作业5f2施工电梯作业4ef28自燃性物质1草帘堆放点5cdf2保温材料堆放5cf控制措施：a—制定目标、指标和管理方案b—制定专项方案c—执行管理规划和程序d—制定应急预案e—教育和培训f—加强现场监督检查附录十、环境因素评价表环境因素调查评价表（R20—02）单位/项目名称：石油大厦工程编号：序号活动/产品/服务环境因素影响范围A影响程度B发生频次C社会关注程度D法规符合性E能源消耗F可节约程度G综合评价是否重大环境因素1平整场地（推土机作业）噪声排放5333317是2平整场地粉尘排放5333317是3临建搭设资源消耗5510是4土石方开挖（挖掘机等机械作业）噪声排放3333315是5土石方开挖粉尘排放3535117是6土石方回填粉尘排放3535117是7土石方运输运输遗撒5133315是8油品运输车辆行驶油品遗洒311117否9运输车辆行驶有毒有害气体排放511117是10钢筋加工（成型机、调直机等）噪声排放3333315是11钢筋加工噪声排放1133311否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION12钢筋加工资源消耗5510是13成型机、调直机、卷杨机、切断机、套丝机等作业油品遗洒1313513是14成型机、调直机、卷杨机、切断机、套丝机等维修油品遗洒1313513是15钢筋焊接光污染1133311否16钢筋焊接有毒有害气体排放1133311否17钢筋套丝作业资源消耗112否18模板加工噪声排放3333315是19模板加工粉尘排放131117否20模板加工资源消耗5510是21木材加工噪声排放3333315是22木材加工粉尘排放131117否23木材加工垃圾排放5510是24砂石运输运输遗撒313119否25砂石运输粉尘排放313119否26现场砂石料堆放粉尘排放3335115是27砂石上料粉尘排放313119否28水泥运输运输遗撒313119否29水泥运输粉尘排放313119否30水泥搬运、使用粉尘排放333339是31水泥储存资源消耗336否32混凝土搅拌噪声排放5335319是33混凝土搅拌污水排放5335319是34混凝土输送噪声排放5335319是35混凝土输送污水排放113319否36砼浇筑噪声排放5335319是37模板安装与拆除噪声排放131116否38钢模板维修保养油品遗洒133159是39钢模板清理噪声排放133119否40钢模板吊运噪声排放133119否41脚手架搭设与拆除噪声排放3333315是42钢管的搬运、使用噪声排放133119否43密目网、脚手板、竹笆的使用火灾爆炸133119否44铁件加工噪声排放3333315是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION45砂浆搅拌噪声排放5335319是46砂浆搅拌污水排放5335319是47混凝土、砂浆搅拌噪声排放313119否48砌块切割粉尘排放131139否49施工电梯的使用噪声排放3351315是50塔吊的使用噪声排放3351315是51物料提升机使用噪声排放3351315是52施工电梯的安装噪声排放331119否53塔吊的安装噪声排放331119否54施工电梯的检修保养油品遗洒1331513是55塔吊的检修保养油品遗洒1331513是56装卸材料噪声排放3333113否57屋面珍珠岩施工粉尘排放3333315是58粉质材料运输粉尘排放511119是59粉质材料装卸粉尘排放151119是60防水材料的施工火灾爆炸1531111是61防水材料的施工（聚氨脂等）油品遗洒111155是62防水材料的储存火灾爆炸1531111是63胶水储存火灾爆炸1531111是64胶水使用火灾爆炸1531111是65胶水使用有毒有害废物排放111115否66内墙涂料的使用有毒有害废物排放13531是67空压机的使用噪声排放3333315是68钢结构喷沙粉尘排放3333315是69油漆使用油品遗洒3313515是70油漆使用火灾爆炸1531111是71油漆使用有毒有害废物排放13531是72油漆搬运、库存油品遗洒1513111是73建筑垃圾运输粉尘排放5313315是74楼层清理粉尘排放5313315是75松散材料粉尘排放3313313否76建筑垃圾外运运输遗撒5313315是77设备清洗、洗车污水排放1333313否78施工现场用水资源消耗1533315是79食堂用水污水排放1335315是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION80淋浴室用水污水排放1333111否81厕所用水污水排放1335315是82洗漱用水污水排放1333111否83雨水污水排放1313111否84砌筑抹灰混凝土装饰装修等作业垃圾排放131319否85生活垃圾排放垃圾排放3333315是86办公垃圾排放垃圾排放111115否87清扫道路粉尘排放1313311否88混凝土抗冻剂氨味的排放有毒有害气体排放3313313否89电气焊作业光污染3313515是90夜间施工光污染3333517是91燃烧沥青、橡胶，塑料，皮革，垃圾有毒有害气体排放3133313否92露天焚烧秸杆、落叶、枯草有毒有害气体排放3133313否93燃烧煤、重油、渣油有毒有害气体排放3333517是94氧气、乙炔瓶存放火灾爆炸3513315是95电气焊作业火灾爆炸3513315是96加工铁件火灾爆炸3315113否97冬期施工火灾爆炸3315315是98食堂做饭火灾爆炸3315315是99宿舍使用电源、吸烟等火灾爆炸3315315是100施工、生活用水资源消耗358是101施工、生活用电能源消耗358是102办公用纸消耗资源消耗358是103办公设备的使用（硒鼓、墨盒）有毒有害废物排放5511315是104可回收建筑垃圾资源消耗5510是105废弃电池有毒有害废物排放5331311是106易燃建筑垃圾火灾爆炸5513317是107垃圾运输运输遗撒5333317是108石材切割噪声排放3333315是109石材切割粉尘排放1311511是110废复写纸的废弃有毒有害废物排放131139否111纸杯的废弃垃圾排放131139否112废弃铁钉、铁件的处理垃圾排放131139否113管道下料粉尘排放131139否共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION114墙面暗配管开凿粉尘排放131139否115管道安装、焊接垃圾排放131139否116砂轮片的消耗资源消耗1331311否117手套、塑料品消耗资源消耗1331311否118除锈铁刷的废弃垃圾排放131139否119塑料胶带的废弃垃圾排放131139否120塑料包装的废弃垃圾排放131139否121设备纸箱包装垃圾排放131139否122电缆头、电线头的废弃垃圾排放131139否123废旧电缆、电线的废弃垃圾排放131139否124废旧螺栓的废弃垃圾排放131139否125废旧钢丝绳废弃垃圾排放131139否126废旧电箱的废弃垃圾排放131139否127水泥袋等包装物的废弃垃圾排放131139否128海绵带、泡沫板的废弃垃圾排放131139否129废化工材料及其容器有毒有害废物排放3513315是130废磁盘有毒有害废物排放3513315是131废计算器有毒有害废物排放3513315是132废日光灯有毒有害废物排放3513315是133复印机废色带有毒有害废物排放3513315是134废玻璃丝布有毒有害废物排放3513315是135油漆刷有毒有害废物排放3513315是136废旧测温计有毒有害废物排放3513315是137现场清洗工具废渣有毒有害废物排放3513315是138机械维修保养废渣有毒有害废物排放3513315是139现场油料使用、储存油品遗洒3513315是140打夯机作业噪声排放3331313否141电动工具噪声排放3331313否142施工现场配电室火灾爆炸3513315是143灰土拌合粉尘排放3535117是144灰土碾压粉尘排放3535117是145废旧建筑物拆除粉尘排放3535117是共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION146道路施工铣刨作业粉尘排放3535117是147炊事锅炉的使用有毒有害气体排放3535117是148防水工程有毒害固体废弃物5313517是149木材加工、存放火灾3513517是150爆破作业振动3515317是151施工电梯操作振动133119否152塔吊操作振动133119否混凝土震动棒的使用振动133119否155混凝土输送泵的使用振动1335113是附录十一、重大和一般环境因素清单环境因素清单（R20—04）√重大□一般单位/区域/工程名称：石油大厦工程编号：序号环境因素名称活动/场所控制措施1噪声排放平整场地（推土机作业）、打桩（打桩机作业）、土石方开挖（挖掘机等机械作业）、钢筋加工（成型机、调直机、卷杨机等）、模板加工（电锯，平刨）、木材加工、混凝土搅拌（搅拌机）、混凝土输送（输送泵）、砼浇筑（振捣棒等）、脚手架搭设与拆除、铁件加工、砂浆搅拌（搅拌机）、施工电梯的使用、塔吊的使用、物料提升机的使用、空压机的使用、石材切割acef2粉尘排放平整场地、土石方开挖、土石方回填、现场砂石料堆放、水泥搬运、使用、屋面珍珠岩施工、粉质材料运输、粉质材料装卸、钢结构喷沙、建筑垃圾运输、楼层清理、石材切割、灰土拌合、灰土碾压、废旧建筑物拆除、道路施工铣刨作业acef3运输遗撒土石方运输、建筑垃圾外运、垃圾运输acef4油品遗洒成型机、调直机、卷杨机、切断机、套丝机等作业、成型机、调直机、卷杨机、切断机、套丝机等维修、钢模板维修保养、施工电梯的检修保养、塔吊的检修保养、物料提升机的检修保养、防水材料的施工（聚氨脂等）、油漆使用、油漆搬运、库存、现场油料使用、储存5有毒有害废弃物排放防水工程、废日光灯、内墙涂料的使用、外墙涂料的使用、油漆使用、办公设备的使用（硒鼓、墨盒）、废弃电池、废化工材料及其容器、废磁盘、废计算器、复印机废色带、废玻璃丝布、油漆刷、废旧测温计、现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣acef6光污染电气焊作业、夜间施工acef7火灾爆炸木材加工、存放、防水材料施工、储存、胶水储存、胶水使用、油漆使用、氧气、乙炔瓶存放、电气焊作业、冬期施工（保温材料）、食堂做饭、宿舍使用电源、吸烟等、易燃建筑垃圾、施工现场配电室acedef8污水排放混凝土搅拌、砂浆搅拌、食堂用水、厕所用水acf共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION9有毒有害气体排放运输车辆行驶、燃烧煤、重油、渣油、炊事锅炉的使用acef10能源消耗施工、生活用电acef11资源消耗临建搭设、钢筋加工、模板加工、施工现场用水、施工、生活用水、现场办公用纸消耗、可回收建筑垃圾acef12垃圾排放木材加工、生活垃圾排放acef13振动爆破作业、大型打夯机的使用、混凝土震动棒的使用、钻机的使用、混凝土输送泵的使用、气动凿岩机械的使用acef控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。环境因素清单（R20—04）□重大√一般单位/区域/工程名称：石油大厦项目部编号：序号环境因素名称活动/场所控制措施1噪声排放钢筋加工（切断机）、模板安装与拆除、钢模板清理、钢模板吊运、钢管的搬运、使用、混凝土、砂浆搅拌、施工电梯的安装、塔吊的安装、物料提升机的安装、装卸材料、打夯机作业、电动工具cef2粉尘排放模板加工（电锯，平刨）、木材加工、砂石运输、砂石上料、水泥运输、砌块切割、松散材料、清扫道路、管道下料、墙面暗配管开凿cef3运输遗撒砂石运输、水泥运输cef4油品遗洒油品运输车辆行驶cef5有毒有害废弃物排放胶水使用、废复写纸的废弃cef6光污染钢筋焊接cef7火灾爆炸密目网、脚手板、竹笆的使用、加工铁件bcdef8污水排放混凝土输送（输送泵）、设备清洗、洗车、淋浴室用水、洗漱用水、雨水cef9有毒有害气体排放钢筋焊接、混凝土抗冻剂氨味的排放、燃烧沥青、油毡、橡胶，塑料，皮革，垃圾、露天焚烧秸杆、落叶、枯草cef10资源消耗钢筋套丝作业、水泥储存、砂轮片的消耗、手套、塑料品的消耗cef11垃圾排放砌筑抹灰混凝土装饰装修安装等作业、办公垃圾排放、纸杯的废弃、废弃铁钉、铁件处理、管道安装、焊接（焊渣、焊条头的排放）、除锈铁刷的废弃、塑料胶带的废弃、塑料包装的废弃、设备纸箱包装、电缆电线头的废弃、废旧螺栓的废弃、废旧钢丝绳的废弃、废旧电箱的废弃、水泥袋等包装物的废弃、泡沫板的废弃cef12振动施工电梯操作、塔吊操作cef控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录十二、环境管理方案环境管理方案（R22—02）单位：中建八局石油大厦项目经理部版本：第一版序号重大环境因素目标/指标现状及问题点实施方法及步骤完成时间责任部门协助部门检查部门或人员分管领导1噪声排放达标/场界噪声限值：土石方施工阶段昼间<75dB，夜间<55dB；结构施工阶段昼间<70dB，夜间<55dB；装修阶段昼间<65dB，夜间<55dB。平整场地（推土机作业）、模板加工（电锯，平刨）、木材加工、混凝土输送（输送泵）、砼浇筑（振捣棒等）、砂浆搅拌（搅拌机）、施工电梯的使用、塔吊的使用、石材切割合理采用低噪音设备；强噪音设备使用时尽量采用封闭式机棚等方式进行处理，合理安排施工时间，尽量降低夜间使用频率；及时公告夜间施工事项并办理夜间施工许可证。施工期间李广东鲍建朋梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛2粉尘排放场界目测无扬尘，烟尘达标排放/现场主要道路硬化;四级风以上干燥天气必须保证每天早、中、晚洒水三次。平整场地、土石方回填、水泥搬运使用、屋面珍珠岩施工、建筑垃圾运输、楼层清理、石材切割施工现场主要道路必须硬化处理；六级风以上天气不得进行土方回填、转运等可能产生扬尘污染的施工；出入车辆干净，运输土方、渣土、建筑垃圾车辆密封或覆盖；市内砼采用商品砼；切割作业配备降尘、防尘装置；楼层清理先洒水后清扫；施工期间李广东梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛3运输遗撒杜绝运输遗洒/运输车辆覆盖率≥90%，现场设洗车池。土石方运输、建筑垃圾外运、砂石运输、混凝土输送（商砼运输）运输使用密闭式运输车辆；商砼罐车装料不得太满，料斗料槽清理干净；现场设置洗车设施，出场时必须将车轮清理干净，不得将泥沙带出现场。现场车行路硬化。运输过程李广东梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛4油品遗洒杜绝油品泄露遗洒污染。成型机切断机套丝机等作业、成型机切断机套丝机等维修、施工电梯的检修保养、塔吊的检修保养、防水材料的施工（聚氨脂等）、油漆使用、油漆搬运库存、现场油料使用储存机械设备定期检修保养；分类存放，加强检查和使用过程中的管理。现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要有防泄漏措施。已造成的泄露遗洒及时处理，并将处理物封闭储存，定点排放。施工期间李广东鲍建朋梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION5有毒有害废弃物排放分类存放及时定点外运/废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放率达到100%。防水工程、内墙涂料的使用、油漆使用、办公设备的使用（墨盒）、废弃电池、废化工材料及其容器、油漆刷、机械维修保养废渣有毒有害废弃物分类封闭存放及时外运，外运手续齐全，定点排放。施工期间日常李广东鲍建朋梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛6光污染杜绝/夜间照明灯罩使用率100%，不影响周围社区;夜间电焊作业全部围护施工。电气焊作业、夜间施工夜间照明采用定向灯罩，不影响周围社区;夜间电焊作业全部围护施工，作业人员配备有效的防护用品。施工期间李广东梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛7火灾爆炸杜绝/杜绝火灾、爆炸事故发生。木材加工存放、防水材料的施工、防水材料的储存、油漆使用、氧气乙炔瓶存放、电气焊作业、冬期施工（保温材料）、食堂做饭（使用煤气）、宿舍使用电、吸烟等、易燃建筑垃圾、施工现场配电室对易燃易爆物品或场所加强管理，配备足够消防器材；对作业人员进行专业知识教育，特殊工种持证上岗；编制应急预案并做好演练和培训工作。加强宣传教育，提高全员安全意识。施工期间日常李广东鲍建朋梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛8污水排放满足地方规定/施工现场排污经当地主管部门许可食堂用水、厕所用水食堂应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油；厕所设置化粪池，办理清理手续。施工期间日常李广东鲍建朋肖英杰王荣涛9有毒有害气体排放有毒有害气体排放不超标取暖、做饭及垃圾焚烧取暖、做饭使用清洁能源，现场禁止燃烧煤炭、木材及焚烧垃圾。施工期间日常李广东鲍建朋肖英杰王荣涛10垃圾排放定点排放/分类管理，定点排放率100%。木材加工、生活垃圾排放、砌筑抹灰混凝土装饰装修安装等作业垃圾分类储存，定点排放，手续齐全。施工期间日常李广东梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛11能源消耗减少浪费/在满足施工要求的前提下，最大限度地节约电能源。施工、生活用电编制临时用电方案，加强检查及宣传教育，节约用电。施工期间日常李广东鲍建朋梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛12资源消耗杜绝浪费/合理降低资源消耗临建搭设、钢筋加工、模板加工、施工、生活用水、现场办公用纸消耗、可回收建筑垃圾尽量使用可循环利用物资搭设临时设施；废旧物资尽量回收再利用；节约用水；办公纸张双面使用。施工期间日常李广东梁斌贾群琳张弘肖英杰王荣涛共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录十三、施工现场环境平面图共168页，第161页 中国建筑第八工程局石油大厦工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION附录十四、施工总进度计划网络图共168页，第161页