综合管网安装工程施工组织设计

目录第1章编制依据及说明21.1编制说明21.2编制依据2第2章工程概况32.1工程概况简介32.2工程特点3第3章施工准备33.1技术准备43.2劳动力及物资、设备准备43.3生产准备5第4章施工部署54.1施工组织机构54.2总体进度计划安排94.3进场方法104.4场地布置与安排104.5现场材料的运送104.6推行信息化管理10第5章施工目标115.1质量目标115.2工期目标125.3安全目标12 第6章技术保证措施126.1施工工序126.2工程测量126.3安全技术措施和保证制度14第7章质量保证体系及确保工程质量157.1质量保证的主要措施157.2质量管理、监察体系167.3质量保证措施17 第1章编制依据及说明1.1编制说明×××××××项目管网总包工程编制。1.2编制依据1．根据×××××××产品项目招标文件。2．国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。（1）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 （2）《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268-2008 （3）《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010 （4）《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 （5）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 （6）《工程测量规范》 GB50026-2007 （7）《钢结构工程施工规范》GB50755-2012（8）《钢结构焊接规范》GB50661-2011（9）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20013．国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4．我公司对该道路工程的现场勘查、了解。 5．我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第2章工程概况2.1工程概况简介×××××××产品项目工程位于陕西省×××××××。我公司承建范围为整个项目的综合管网安装工程，该工程规模较大，工艺流程复杂，对施工队伍的专业水平要求较高。2.2工程特点本工程管网配套工程，管网分部面广，管线量大且都属于高空作业，人工、机械损耗较大，协调工作量大，施工材料及施工设备多存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。该工程工程内容主要包括：基础土方开挖、基础混凝土浇筑、土方回填、钢结构主体焊接及防锈、铺设管道、管道防锈及保温。第3章施工准备为了优质、快速建设好该工程，应认真做好各方面的准备工作，确保实现计划目标。 施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，施工工长、质检员认真熟悉图样、设计说明，准备图样会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图样；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。3.1技术准备技术准备工作： （1）组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审； （2）编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工； （3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作； （4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 3.2劳动力及物资、设备准备劳动力及物资、设备准备工作： （1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训； （2）落实人员，制定相应的管理制度； （3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排、制定主要材料、半成品进场时间计划； （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3.3生产准备由于本工程施工工期紧，我公司将根据工程特点，充分配备各种资源（人力、物力、财力），采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制。从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。第4章施工部署该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体应根据现场实际情况工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序地进行施工。4.1施工组织机构1.施工组织结构的建立我公司针对此工程，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高、专业技术水平强。 2.施工组织结构框图项目经理计划、内业档案技术员技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预、决算质量员质量监督检查验收原材料试件试验结构试验施工员组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员材料供应验收管理平面管理设备员设备使用维护保养水电维护安全员安全监督安全检查安全验收财会员、劳务员(兼后勤)成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理 3.施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，以此形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理一直将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上，并与他们的收益 挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点；明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.2总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况，我单位保证该工程在2014年3月～2014年7月前全部竣工，总工期120天。 4.3进场方法我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够的现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中的机械、仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.4场地布置与安排利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房及其他设施。4.5现场材料的运送因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。4.6推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响整个工程的工期和质量，也是充分体现我公司现代化施工水平的见证，为此我公司将进一步贯彻落实原 建设部《建筑工业化发展纲要》文件，大力推行信息化施工。将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此循环反复，以求达到最佳的经济技术效果，为此根据我公司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此我公司拟在该项目施工过程中采用计算机用于计划控制（计划的制订、检查、调整、再检查……）、用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入计算机，作为班组及作业人员工资发放的依据）、用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等）、用于安全管理（制订方案、落实责任人、检查实施全部输入计算机）、用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料计算机化等）、用于成本控制等。总之，我公司有较全面、完善的一套计算机项目管理技术用于该工程中。第5章施工目标5.1质量目标1.保质方针：以《B/T19001—2000的统计技术指南》（GB/Z19027—2005）和ISO9001：2000国际标准作为指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2.保质目标：达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。 3.保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。5.2工期目标本工程工期要求为保证该工程在2014年7月前全部竣工。根据我公司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我公司保证在工期目标内按时、保质地完成合同内的全部工程项目。5.3安全目标杜绝任何死亡事故，消除重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在0.2%以下，确保安全施工。第6章技术保证措施6.1施工工序施工准备→测量放线→土石方开挖→混凝土浇筑→土方回填→管廊施工→铺设管道→管道保温、防腐。6.2工程测量1.首级导线点的复测 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经计算机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2.地形的复测使用全站仪和计算机内公路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横截面，提交纵、横截面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。3.建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。4.测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。5.线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图样检查井井号放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范（2） 围线，以指导沟槽开挖施工。检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。（3）化粪池放样：采用坐标法放样，定出化粪池轴线。并在两侧增设保护桩，以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。6.3安全技术措施和保证制度（1）建立安全生产责任制，安全责任落实到人。（2） 在编制施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达安全技术措施。无安全技术交底，不得施工。（3） 作业工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗。 （4）进入施工现场必须戴安全帽，现场设有安全生产管理制度牌，在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 （5）安全防护用品、操作工具、设备电力线等材料的质量必须符合规范要求。（6） 夜间施工配备足够的照明，电力线必须由专业电工架设及管理，严禁非电工人员操作，并按规定设红灯警示。 （7）施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。（8） 开挖管沟如未及时回填，须在管沟两侧拉警示带及红灯警示，谨防坠落。  定期进行现场安全检查，每次检查都必须做好记录，发现安全隐患及时处理，将事故苗头消灭在萌芽状态第7章质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使质量在产品的形成过程中始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。（1）加强领导建立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划、组织实施、监督检查、总结评审。（2）制定质量保证规划明确质量保证目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。（3）广泛开展QC小组活动 针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达到质量优良。（4）广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。（5）建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保证金不予返还。7.2质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。（1）质量管理体系图 2.质量监察体系机构图7.3质量保证措施为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1.组建高素质的施工队伍（1）选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。（2）组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 2.加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人。严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织设计及各项施工工艺。运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍和精良的设备投入到本工程施工中。同时，选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程的施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作。认真核对设计文件和图样资料，切实领会设计意图，查找是否有碰 、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图样会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。3.强化监督检查（1）项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、秉公办事的质检员担任，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。（3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。4.实行工程质量包保责任制（1）项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。 （2）工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。（3）建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。5.严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：（1）工程测量双检复检制度。（2）隐蔽工程检查签证制度。（3）质量责任挂牌制度。（4）质量评定奖罚制度。（5）质量定期检查制度。（6）质量报告制度。（7）验工质量签证制度。（8）重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。6.全面、科学地组织施工 （1）合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。（2）合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。7.加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，开工前认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工结束后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。8.主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。