工农路a标工程施工组织设计

华美电厂之工农路A标工程总体施工组织设计二〇一三年七月编制：审核：批准：1 目录第一章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第二章施工程序及总体组织部署第三章安全文明施工保证措施第四章工程形象进度计划安排及保证措施第五章施工质量保证措施及目标第六章工程施工方案及工艺方法第七章施工现场平面布置第八章材料供应、来源、投入计划及保证措施第九章主要施工机具配置第十章重点部位上的施工组织措施、技术方案1 第一章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节项目经理部组成经慎重考虑，本工程的施工管理由我公司优秀项目经理担任，有丰富的现场施工经验，曾主持或参与多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。第二节主要施工人员表主要施工人员见下表：主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称总部项目主管董伟经理高工技术负责人陈亚波助理助工现场建造师肖东工程师材料员程胜男助工安全员李传伟助工质检员王广助工预算员宋庆宇助工施工员李国良助工项目经理部管理人员职责1、项目经理1 ⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。⑸抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。⑹抓好施工职工的政治思想工作。⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。2、项目副经理⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。⑵主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。⑸抓好工程核算和成本分析工作。⑹办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目工程师⑴贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。⑷协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。4、施工员：⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。⑹严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。5、质量员：1 ⑴在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。⑵随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。⑸配合质检部门做好质量检查工作。⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。6、材料员：⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。⑸办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。7、安全员：⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。⑺做好施工现场的交通管理。⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。8、统计员：⑴审核合同是否符合有关法律、法规，合同手续是否齐全。⑵审核合同是否符合我方的利益，并掌握和监督合同得到全面的实施。⑶对项目经理部所签订的合同进行登记，建立合同台帐，报有关部门备案。⑷在合同结束时，组织有关部门共同检查验收。⑸严格执行国家的有关财务制度，处理一切与本合同工程有关的财务活动。⑹及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。⑺按时做好各种财务报表和资金统筹安排，向项目经理提出项目成本分析与控制文件。⑻定期收集、审查、核对、整理财务会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。9、预算员⑴在开工前，及时与业主指定的中心试验室联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。⑵对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。1 ⑶及时进行各项试验。⑷按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。10、统计员⑴每月编写本月工程月报。⑵会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。⑶负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。⑷填写施工实际进度与晴雨表。第二节编制原则1、确保工期的原则按施工工期满足合同要求工期的原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，并不断地优化资源配置，确保工期目标的实现。2、确保施工质量、安全的原则严格按照IS09001质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案。配备充足数量的人、财、物资以满足施工需要，同时配套公司成熟施工的先进技术，努力降低工程造价。3、平行、流水、交叉作业、均衡生产的原则实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。4、指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程施工，施工组织设计编制的指导思想如下：(1)、人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富的同类施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富的施工经验的专业队伍，按照招标文件要求，组织专业化施工。(2)、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水，均衡生产，保证招标要求的工期。(3)、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。(4)、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实现样板引路、试验先行、全过程监控、信息化管理施工。(5)、质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。(6)、安全、文明、环境保护确保零事故，噪音、粉尘、排放等符合IS014001标准规定要求。第三节劳动力投入计划1劳动力投入计划1.1劳动力组织措施本工程将分三1 个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。第四节劳动力投入保证措施1劳动力投入保证措施1.1、该工程一旦中标后，我公司立即安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同进还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，在麦收季节劳动力比较缺乏时，公司通过采取每天在工地现场发放民工的工资与奖金补助等措施，留住民工，从劳动力安排上加以保证。1..2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。1..3、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。1.4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。1.5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。1.6、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。1.7、施工开始期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。1.8、人员在炎热天气下的工作，现场要保证饮用水充足，建议工人要戴遮阳帽，还应提供遮凉棚。将在酷热天气下工作引起的身体不适的症状告知工人，以防中暑、脱水等现象的发生。1.9、加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。1.10、加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。设置专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。1.11、适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额降低10～15％结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。1.12、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。1.13、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗，确保劳动效率。1.14、由于施工期间需24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。1 1.15、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。1.16、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。第二章施工程序及总体组织部署第一节编写依据本施工组织设计编写依据如下：（1）《徐州华美热电二期配套热网西线工程.招标文件》（2）《华美电厂之工农路施工图纸》（3）《压力容器压力管道设计许可规则》TSGR1001-2008(4）《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010（5）《工业金属管道设计规范》GB50316-2000(6）《城镇工业直埋蒸汽管道技术规范》CJJ104-2005（7）《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》CJ/T200-2004(8）《工业金属管道工程施工方案》GB50235-2010（9）《现场设备、工业属管焊接工程施工规范》GB50236-2011（10）《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011（11）《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008（12）《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》GB50726-2011（13）《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008（14）《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004（15）《管道元件PN(公称压力)的定义域选用》GB/T1048-2005（16）《管道元件DN(公称尺寸)的定义域选用》GB/T1047-2005（17）《埋地钢制管道阴极保护技术规范》GB/T21448-2008（18）《特种设备安全监察条列》（国务院令第549号）第二节工程概况2.1工程概况华美电厂之工农路A标工程起点为华美电厂；终点徐丰公路南岗路口.由于车辆来往密集，给施工造成一定的困难。本工程包括，地埋管供热管线的土建施工、供热管道安装。第三节工程施工目标3.1、质量目标：质量目标：按招标文件要求，一次验收合格率100%。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，也深知该工程质量的重要性，施工全过程严格执行初检，复检，终检三级检验制度。严格按照IS09001：2000质量管理体系标准，来规范每一个施工环节，确保本工程内实外美。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。3.2、进度目标：1 根据合同文件的工期要求，本工程工期为90日历天。我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后90天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。3.3、安全目标：本标段我方制定的安全目标为：“五杜绝、一控制、一创建”。即：杜绝责任死亡重大、大事故；杜绝责任交通大事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝责任重大机械破损事故；控制重伤事故率在0.2‰以下。3.4、文明施工目标本工程文明施工目标为：“文明工地”。3.5、环境保护目标本标段我方制定的环保目标为：严格执行“三同时”制度，采取有效措施控制污染、保护环境，符合国家及当地政府的有关环保要求。确保污水排放控制达标率100％、施工扬尘控制达标率100％、施工噪声污染控制达标率100％、固体废弃物排放控制达标率100％。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第四节施工前期准备工作4.1施工准备施工准备工作主要包括施工现场调查、施工技术准备、施工资源准备、施工现场准备等。4.1.1施工现场调查结合施工测量，对施工现场状况进行详细调查，包括施工占地、拆迁范围、水电供应、现场地形、穿越的河道、交通车流、管线、周围建筑物、构筑物等情况，根据调查情况绘制详细的现状平面图和地形图，并进行拍照，建立档案，作为施工场地布置的依据。调查地方建筑材料状况，确认材质及供应能力；调查地面交通运输情况，制定设备进场及材料运输方案；调查地下管线的种类、直径、材质、管线接头形式及基础、管线埋深、位置等，确定改移和保护方案。4.1.2施工技术准备4.1.2.1设计图纸审核与设计交底在收到设计文件和技术资料后，我方将在项目经理部技术负责人（总工程师）的组织下，集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分理解设计意图；根据设计资料和现场实际情况，作好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联系，并研究解决。1 进场后，要创造条件及早进行设计交底，通过设计交底掌握设计单位对工程设计的依据、意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺、新技术及新设备的要求。然后根据我方的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，并形成“设计技术交底纪要”，作为指导施工的依据。4.1.2.2施工测量准备我方将派经验丰富的测量人员，采用精密的测量仪器，根据施工控制网中的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料，以及设计单位的“交接记录”，进行控制网的复测核对，复测无误后方可使用。如发现与记录不符情况，及时通知设计单位并协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。布设平面控制网，测设主体结构的围护结构施工中线，核对其与周围建筑物的关系，建立加密控制网。4.1.2.3编制实施性施工组织设计并制定实施方案由项目经理部技术负责人（总工程师）组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸；与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；施工调查报告；建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定；项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有效策划与实施，并在合同规定范围内运行。在认真研究设计文件和设计图纸、正确理解设计意图和设计要求、并进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，对各项临时性结构进行施工设计，制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。4.1.2.4编制施工预算根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制和完善施工预算，以便为施工作业计划的编制、计划成本分析、施工成本控制提供依据。4.1.3施工资源准备4.1.3.1施工人员准备接到中标通知书后，项目经理部管理人员按投标文件拟定到位进场，按劳动力使用计划，安排各专业施工队的相关工种人员进场，并按进场人数的10％准备后备队伍，随时进行人员补充。人员的配备力求精干、一专多能的原则，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，做到分工明确，责权具体。制定劳动力需要量计划，确定技工和普工的比例以及专业和工程之间的合理配置，以满足流水作业方式的要求。进场后，对施工人员进行针对安全、环保、消防、文明施工等方面进行培训和教育，将工程的设计内容、施工方案、施工计划和施工技术要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。4.1.3.2材料准备施工前，做好工程所需材料的材质、产量及价格的调查，按材料供应计划与当地的供货商签订供货合同，保证物资及时到位。对当地匮乏的材料，提前组织进场，保证供应。进场材料，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放，并由专职人员负责。对材料进行检验、试验，并作好详细的记录。1 4.1.3.3机械设备准备本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。水泥、砂等由我公司用汽车运至现场我方指定的材料场地，我方将保证施工场地内交通的畅通。履带式施工机械挖机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。1按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。2按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。依据“性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便”的原则，配置机械设备。根据施工安排，先期开工需用的设备及早进场，进行试运转及维修保养，对设备操作人员进行培训。拟投入的机械设备详见“附表一、拟投入本标段的主要施工设备表”。4.1.4施工现场准备项目经理部与建设单位、监理单位等有关单位密切联系，及早处理临时用地及水源、电力、通迅引入等手续，按照施工总平面图的布置，建造生产、办公、生活、储存等临时用房，修建施工机械设备、材料存放场，施工临时便道等。为我方施工队伍、设备及材料进场作好必要的准备工作。进场后，及时与设备管理单位联系，共同对地下管线实际情况进行调查，确定实际走向，在设备管理单位监护下按设计图纸进行改移和保护。1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2～3个。3、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。4、施工协助配合工作我公司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。4.2施工组织机构及管理职责4.2.1施工组织机构为保证优质、安全、快速、经济完成本合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则，组建精干高效的项目经理部，接受公司委托履行合同，全面负责本项目工程的实施。1 根据工程规模和技术特点，项目经理部配项目经理、项目总工、项目副经理和项目安全总监。下设4部2室：技术质量部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。按工程项目组成，工程分为两个工区组织施工，工区配置专业施工作业队，接受项目经理部的管理。4.2.2施工临时搭设布置经现场勘查，将施工现场指挥部布置在附近租用的临时房屋内；具体位置详见《施工总平面布置图》，项目经理部构成包括：项目经理部现场办公室、监理工程师现场办公室、以及机械材料堆置场地等。施工工人临时生活设施因施工场地及施工季节影响限制，在施工现场附近搭建临设作为工人宿舍和生活场所。同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，同时派专人负责试件的送检工作。4.2.3材料机械堆放布置4.2.3.1材料布置混凝土采用商品混凝土，工地设置水泥、碎石、砂子堆放场地和砂浆拌和机场地。4.2.3.2机械布置为了便于管理指挥和施工方便，机械停置场地在现场项目部附近。4.2.4污水和垃圾处理a、施工现场项目部设置排水边沟，设立污水沉淀池。b、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入市政污水管系统或环保部门允许排放的地方，严禁随处排放污水。c、对办公室、工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每天有专人收集和处理垃圾。4.2.5急救设施和防火工作工程施工期间，在施工现场指挥部设置必备的急救和卫生设施，认真地为全部施工人员提供必要地急救和医药服务。并负责按照有关规定在现场采取合格的防火与消防措施，配备足够的消防器材。4.2.6施工临时水电布置4.2.6.1施工用电本工程地处城区，为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用供电系统用电，同时为保证施工期间施工的正常进行，现场备用两台120kw发电机供停电时使用。供电系统在施工现场周围的社区供电系统处接入，接入处设总电表，施工场地内设分电表。4.2.6.2施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水利用运输装饰材料厂的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。第五节施工程序总体设想本工程主体部分有土石方工程、路基工程、路面工程、排水工程等，工程施工前必须根据本工程的实际情况，抓住工程的重点、特点和难点，综合分析，统筹安排。原则上，工程尽量多地采用的机械施工作业。进场后，先对排水管进行施工，施工时根据“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先主后辅”1 的施工原则，下水道施工完毕后进行基层及路面施工。道路垫层和排水管沟使用的砼采用商品砼，以确保工程质量和工程进度。沥青混凝土等道路基层料采用现场拌机铺。总体施工流程为：路床清表→管道工程→路基填筑施工→基层施工→侧石敷设→砼路基础施工→路面沥青工程施工。2.2施工段落划分根据工程施工需要将本工程划分为二个施工工区，施工一区负责范围内排水、路基等工作，施工二区负责范围内路面、路牙石等工作。第三章安全及文明施工保证措施第一节安全生产保证措施3.1安全管理体系及目标按承诺工期和创优目标实施本工程，是我们组织本工程施工的宗旨。为达到以上目的，安全施工同样是我们的目标。为此，我们把“万无一失抓安全”作为一项十分重要的工作来抓。并成立相应的组织机构。安全施工的目标杜绝重大人身伤亡事故，轻伤率低于千分之一。做到预防为主，把各种可能出现的事故消灭在萌芽状态。3.1.1建立和健全安全保证体系公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。3.1.2安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人队组，首先由项目经理部牵头，技术、质量、安全科讲授安全生产常识和技术要求，治安由安全科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。1 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目经理部安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。3.1.3施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。3.1.4安全检查公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。3.1.5班组安全活动班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。3.1.6特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。操作证进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。3.1.7交叉作业的防护操作工进行安全技术交底，组织在家学习上级文件规定、施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。项目部材料员和安全员必须做好材料的进场验收工作，不合格的材料不许进场用于外架的搭设。3.2施工安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下：（1）临时用电安全管理措施1）临时用电线敷设：A、采用三相五线制，保护接地，用橡胶套线架设；1 B、有电源接线图和用电系统图；C、由专职电工对接地装置进行检查，确保安全。2）手持电动工具：A、由专职人员负责使用、保养，其他人员不准动用；B、使用时要配戴齐全、安全有效的防护用品。3）电器设备：A、需持证上岗的电器设备，无证人员严禁动用；B、使用时要配戴齐全、安全有效的防护用品；C、实行一机一闸控制，采用漏电开关控制。4）配电箱、开关箱：A、牢固、防雨、防尘，距地60cm，有明显警示牌；B、统一编号，箱门上锁，停用断电；C、开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合有关规定。5）电焊机：无证人员严禁动用。6）照明电路：A、室内一律采用36V照明变压器，并加装熔断保险及漏电开关；B、木板房内可用220V线路，但要符合有关规定。（2）消防、保卫管理措施1）施工现场建立消防、保卫值班制度，并建有值班记录。2）加强施工现场及生活区的管理，严禁赌博、酗酒和打架；严防盗窃，严禁留宿外单位人员过夜。3）施工现场设置明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材，并做到布局合理，保证消防器材灵敏有效；电气焊工从事电气作业要有操作证和用火证；氧气瓶、乙炔瓶工作间距应不小于5m，两瓶与明火作业距离应不小于10m。4）坚持对职工进行消防保卫教育，并建立防火检查记录。5）施工现场应留不小于3.5m宽的消防环行通道。（3）机械安全防护管理措施1）大型施工机械的操作要符合安全操作规程，中、小型机械的使用应符合规定；2）装载机、搅拌机、卷扬机等设备安装操作要严格执行操作规程，并做到机械设备保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素；3）所有机械驾驶操作人员必须持证上岗，并定期进行检查；4）外租机械使用前应签订安全协议。（4）现场施工安全管理措施1）下水道沟槽严格按要求放坡，必要时采取支撑施工，防止塌方，沟槽边缘设置架管围挡，夜间安装红灯标志，以防止安全事故。2）雨天施工注意排水和采取防滑措施。3）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。4）现场管理A、施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶，设立减速标志。B、加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。1 第二节文明施工保证措施3.1文明施工管理目标与体系3.1.1文明施工管理目标我公司将切实按照徐州市有关部门的文明施工规定，照章办事，最低限度地减小因施工给周边居民及过往车辆带来的不便，争创文明样板工地。3.1.2文明施工管理体系1、文明施工监控系统由总公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作,组织公司文明施工大检查。2、公司总工办、总工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实情况。3、项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。4、项目经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。5、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响徐州市的市容，认填执行上级监督部门填发的文明施工整改单。3.2文明施工管理保证措施文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：3.2.1建立和健全文明施工保证体系我公司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。3.2.2落实《建筑施工安全检查标准》要求《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。3.2.3现场平面布置要求施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。施工工地周围设彩钢瓦进行封闭性管理。工地护栏要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m，护栏外侧进行美化处理并书写无锡市建设局规定的标语。在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。施工临时道路利用原有道路；施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。施工护栏外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。1 施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。3.2.4现场材料堆放要求进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。木作等半成品不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。3.2.5施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌机、砂浆机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。现场机械零件使用后要及时检查及清理。3.2.6施工作业面要求主体工程质量要求观感良好，表面接头平整。管道及桥涵结构物回填前拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。道路施工现场，材料及周转用材等无乱放现象。工作面上落抛撒料、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。要把各分项看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与其他工种做好各项配合工作。施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，短脚料要及时归堆，做好边加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。第四章工程形象进度计划安排及保证措施第一节工程形象进度计划安排4.1、编制依据及原则4.1.1.编制依据（1）按照合同要求:总工期为45天。1 （2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（2）施工人员现场工作时间：每天正常工作时间初定10小时。4.1.2严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。4.1.3与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。4.1.4围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4.1.5充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。4.2、施工进度总控制计划本标段工程在施工时以均衡生产为原则，以避免一方面一次性投入过大而无谓地增加工程成本，另一方面由于人员、机械的集中投入而造成“抢”工程进度现象，给工程质量监控造成不必要的困难，同时工程投资过短，发挥不了效益，造成资金使用上的浪费。4.2.1、整体控制目标我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据招标要求，确定本工程施工工期为60天，计划2010月9月23日竣工（详见工程进度计划横道图）。4.2.3施工进度计划图施工进度计划横道图见后。第二节工程进度计划保证措施1.1施工进度计划保证措施编制详细的施工组织设计，调度生产操作人员和设备及时进场。按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。在总进度的控制上，我们仔细考虑了本工程的特点，将贯彻执行以下计划。1.2.1技术上的保证措施1、根据以往施工中存在的问题，以及当时道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术、新活动，人人动脑筋，注重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设为本项目服务。1.2.2计划保证措施①科学计划1 根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批。采取行之有效的分步作业计划、分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特