商务用房智能化工程项目施工组织设计方案

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施5四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施8五、安全文明施工及环境保护措施13六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验18七、劳动力、机械设备和材料投入计划，主要设备及材料生产商的授权证书21八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案22九、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施26十、售后服务，排除故障响应时间承诺27十一、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司系统集成项目经理人员，免费提供技术指导一年28 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分商务用房智能化工程项目施工组织设计是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、江苏省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。（一）编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。（二）施工组织设计编制技术依据²《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；²《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；²《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；²中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ²《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）²《建筑弱电工程设计手册》²《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；²《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；²《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；²《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；²《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；²《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；²建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997²《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997²《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997²《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997²《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988²停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998²自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000²所有计算机硬件系统均符合下述标准：²电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB²安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）（三）施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标 根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。3、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）现场准备1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可破土动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。 3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划该工程的施工工期为52个日历天，为了保证本工程52个日历天内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。（二）保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好这一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。7、应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。8、调整作业时间，提高机械利用率 工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。9、发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，必进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。10、安装、配备通讯设施为加强联系，便函于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话。11、搞好地方关系协调，加强服务搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的政策。在交通干扰、车辆运行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。12、严格控制质量，确保不返工A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。C、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。13、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（一）综合布线系统安装对综合布线系统而言，体现的不仅仅是材料和设备，工程在整个系统中占重要的地位。因为用户所购买的不仅仅是供应商综合布线系统的线缆和接插件，而应当是整个工程。系统的设计很大程度上依赖于对综合布线的理解和施工管理及经验；而布线工程的实施在一定程度上讲是一门经验科学。我单位质量保证的承诺，不是一句空洞的保证，而是有如下具体保证措施为基础的。施工步骤1）水平子系统的布线施工水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，线管采用镀锌钢管。为水平线系统提供机械保护和支持。装配式的金属线槽是一种闭合式的金属管槽，安装在吊架上，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由不同规格的线管，将线路引到墙壁上的暗装底盒。综合布线系统的布线是星形的，水平线缆量较大，所以，线槽容量的计算是很重要的，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线缆的外径来确定线槽的容量。可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线缆线路由的弯转自如。如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊架上的线缆出线口处，待具体位置确定后，再引到各信息出口。由于铺设水平线缆之前先得铺设线管，在铺设时因当注意不能有连续的两个90度的拐角，若实际情况限制则需加过线盒。2）垂直干线子系统的布线施工本方案的垂直干线子系统，是由一连串通过开好垂直对准孔组成的，它的走线设计分为两部分。 干线的垂直部分垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为综合布线大对数电缆通过的长方形地面孔，电缆井的位置设在靠近支电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架或线槽，爬架或线槽的横档上开一排小孔，大对数电缆用紧固绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯等大型干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护。干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到所在楼层的弱电井的通路，这部分也应采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火的，为垂直干缆提供密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致，且若一根线管连续有两个90度的拐角时，应在一处加过线盒，以便拉线时不破坏线缆，与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。3）系统安装的工艺要求我方作为系统集成商严格遵守厂家制定的综合布线系统《安装指南》有关规定施工，如电缆/光缆弯曲半径、电缆/光缆成端及机柜注意事项、保护接地及信号接地的有关规定。电缆在线槽中应正确排列。在绑扎双绞线时用力要适度，绑扎带的张力不能太大，否则将影响系统的串扰指标（近端串扰衰减NEXT，和等效远端串扰衰减ELFEXT）。双绞线成端时，应尽量保持双绞线的绞合，开绞长度不应超过13MM。所有的金属部件必须接保护地，以保障人身安全。弱电地（数据通信的工作地）与强电地应分开，直到建筑物的集中接地点。缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般3至6米，工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至于10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5M处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施3~5M处设固点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500MM处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎；4对双绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。（二）其它系统设备软、硬件的安装安装工作的主要目标 系统安装的主要目标包括：1）所有系统和设备能够接通并正常运转；2）所有软件能够在相应平台上正常运行；3）对系统运行进行监控测试，保证系统优化运行。硬件设备的安装内容、方法和步骤1）开箱验货：根据设备装箱单逐一清点所到货物；2）准备安装：——确认包装内没有遗漏的部件——阅读安装指南——检查安装环境是否符合要求——准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等——确保交流电源符合供电要求——严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内——加电运行系统自检程序3）完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备；4）硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进行返修。5）填写安装调试报告；6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案。4.机房设备的布置及接地 在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便、互不干扰的原则，将产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃敏感设备（如磁盘机、磁带机和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通讯远端模块、交换机柜、各类服务器的摆放位置应考虑墙的距离不能小于800毫米，周围要留有足够的检修操用空间。具体布置略。我们对信息化系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。五、安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护创建目的，建造一个工程，树立一个形象，献上一片爱心，营造一处文明风尚，实现安全生产目标。一、为使文明创建工作落实到实处，我们定立如下措施：1、为建立组织、加强领导，项目经理部成立文明创建办公室，项目经理任主任。2、加强教育，强化全员文明创建意识利用例会、板报等形式，宣传文明创建文明工地的意义，使全体施工人员认识到，创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措，是体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则，明确目标，加强落实文明创建办公室，根据各队施工队的施工特点制定出每个工地，文明创建实施细则，下发到各个岗位，并签定落实细则责任状，根据细则每月进行一项检查与考核，发现问题及时整改，把文明创建工作与工程质量，工程进度摆到同等位置上来抓，层层落实，层层考核，严格奖惩。4、内外联动，把文明创建工程抓深抓实根据工程所在地的范围大小，施工段在本地方聘请一名文明创建监督员。5、现场管理 （1）现场按照有关规定挂标牌证照，其中有建筑工程执照、占有道路执照、六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全标证牌及现场平面布置图）等，牌语规格统一，文字清晰，排列整齐。（2）按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，对物资、工程、质量服务等进行标识。（3）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁私拉乱接，现场有足够的夜间照明。（4）各作业班组必须做到工前有交底，工序检查，文明措施；监督员每日在施工现场巡视，项目文明施工领导小组应每周进行一次检查，做好记录，及时发现和整改存在的问题。（5）混合料拌合场各种材料分堆存放，插有告知牌。（6）施工现场道路要坚实平坦，不得随意控截或占用，保持畅通无阻，道路入口处设导向牌，交叉弯道处有标志。（7）施工现场水表、电表齐全，修旧利废，注意节水、节能和其它消耗，严禁长明灯长流水，成品、半成品有相应的保护措施，避免碰撞破坏、损坏、污染。（8）材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固，不浊杂、不起高、成堆、成摊、成垛、成捆、统一挂牌，标识清楚，严禁靠近围墙或建筑物墙壁堆置。（9）仓库应有防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐、标签详见，易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。（10）工地办公室窗明地净，墙面平整、水泥地面、办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。（11）职工宿舍规划整齐、排列整齐、坚固、通风、防潮湿、照明良好，符合防火、人流疏散要求，室内外卫生符合要求。6、卫生管理 建立施工生活卫生责任制，并定期检查。食堂应有卫生许可证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，保持环境清洁，防止食物中毒事故；职工宿舍具备良好的通风、采光和必要的换洗等设施，保持室内外整洁。职工的食善、饮水、供应等符合卫生要求。7、施工协调整个施工过程中的协调包括工地内部协调和社会协调。（1）工地内部协调各专业施工单位、各工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关关键的作业时间安排，由甲方、监理单位牵头，经常性的相互通报，并尊重劳动成果，避免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调，即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接，避免时间、空间和人力物力的浪费，又能根据工程进度合理安排周转材料及各专业施工单位、各施工工种劳动力进退场，有利于标准化现场的管理。（2）社会协调由于施工现场的特定条件和工作性质，总会对甲方产生一定程度的影响。故应努力采取各种措施和方法，减少或减轻影响。适时，我们可以通过电话、书面联系和发告示信等方法与邻里单位加强相互的沟通；或适当采取调整、特殊施工过程的作业时间，尽可能避免对重要会议，重大活动的影响，协调好邻里单位的关系。8、环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局化害为利，为当地人创造一个清洁环境的生活和劳动环境，特定如下措施：（1）设立环保机构，执行环保法规，由专人负责定期进行检查。（2）严格执行地方环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及地方政府环保机械工作人员的权责，认真按照监理工程师预先安排的事故。 （3）在居民驻地附近施工作业时，尽量少安排夜间施工、对噪音强的施工机械施工作业予以限制。（4）对废土、废石不得随时随意乱抛乱弃，必须送到业主及监理工程师指定的地点进行处理。（5）积极主动与环保部门联系，取得当地环保部门对工作的支持，加强对全体职工、民工的环境保护教育，设立一名环保责任人经常对所属工作进行检查，奖优罚劣，把环保作为我们一项重要的、经常性的工作。（6）拌合场内要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用的水不许随地倾倒，必须按环保要求处理。（7）加强对施工机械的维修保养，遇有漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参加施工，废油回收后集中存放，统一处理。（8）加强对路堤部位的机械压实和人工修整，防止集中冲刷造成水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内永久性、临时性排水设施畅通。二、安全施工保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益，因此，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生，具体措施如下：1、加强领导，健全组织，项目经理部、施工队伍成立安全领导小组，设专职安全员，制定严格的安全措施，定期分析解决工作存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。2、安全教育要经理化、制度化，开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训，通过安全竞赛、现场安全会、图片等宣传形式，增强安全员安全生产意识，时时处处经营安全，把安全生产工作认真落实到实处。3、严格安全监督，完善安全检查制度，各级安全生产领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题纠正，真正把事故消失在萌芽状态。 4、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的发生。5、所有施工设备和机具在施工前必须由专职人员进行检查、维修、保养，确保状况良好。各工种必须经过培训并取得考核合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。6、夜间施工要有良好的照明设备，危险地段危险标志和缓行标志，配备足够的交通执勤人员，组织好过往车辆，确保人员车辆的安全。7、加强安全防护，设置安全防护标志。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身机械和器材的安全，尤其是上公路的机动车辆，行驶不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通安全事故发生。9、要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，厨房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。10、认真做好防火、防盗工作，以防各类事故的发生。三、加强环境保护措施1、设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保护的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。 （1）加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏。已破坏的，尽可能预以恢复。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。（3）施工期间小心控制设备和提供洒水措施，合理选择灰土场的地址，减少粉尘等不利影响。（4）强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（5）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过众多弱电工程施工的负责人担任本工程的项目经理，他们具有丰富的施工经验，由我单位法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。公司分管领导赵骏公司技术负责人钱建华项目经理邱峰丰现场技术负责人凌晓洪现场技术人员张柏铨施工员姚天宇 质检员顾小波各部门岗位职责如下：（一）项目经理职责1、主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。2、明确项目经理部人员职责，组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工。3、把好材料进场和使用质量关，严禁使用不合格的材料。4、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现。5、组织工程竣工验收，负责工程技术资料有关文件的收集、整理和归档。6、负责对工程验收交付后的服务。（二）现场技术负责人的职责1、负责协助项目经理对工程的生产、技术、安全的管理工作。2、全面负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，并负责其实施。3、负责技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。4、组织现场人员按设计图纸及操作规程施工。5、组织内部质量监督和检查，对进场材料质量严格把关。6、组织参加工程的分部分项质量验收、竣工验收。及时收集、整理技术资料，及时归档。（三）现场技术人员的职责1、深入施工现场，协助现场技术负责人 平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。2、负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。3、负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。4、负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。5、积极组织施工人员进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。（四）施工员职责1、施工员（技术员）在项目经理及项目技术负责人领导下，严格执行公司质量文件，是工程质量的直接责任者，对施工全过程的质量实施控制，负责分部分项工程质量的检查、验收，负责分部、分项的质量评定、质量保证资料的形成和汇总。2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，并负责执行，参加工程质量验收、评定和质量监督工作。3、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。4、进行分部、分项工程技术交底，负责技术复核工作，严格把关。5、组织各班进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。6、会同专职质检员监督抽样检查原材料、成品、半成品材料的质量。7、积极参加QC小组活动，实施对不合格品的控制，落实纠正和预防措施。8、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。（五）质检员职责1、严格执行国家验评标准、国家和地方有关政策、法令。2、负责施工过程中的质量监督、质量把关。 3、对违反操作规程，不符规范要求及做法有权制止，或责令返工，执行质量否决权。4、深入施工现场，把握质量信息，针对容易出现的通病采取预防纠正措施。施工工长职责：班组长是具体操作的组织者，对本班组施工质量有直接责任。组织本班组人员自检，认真做好自检记录，施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格材料，零部件和设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。七、劳动力、机械设备和材料投入计划，主要设备及材料生产商的授权证书（一）机械设备投入依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表《拟投入的主要施工设备表》。（二）主要材料、设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。1、参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。 2、第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。3、本项目交通发达，砂、石、石灰、钢材、水泥、木材等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。工序按工程施工阶段投入安装人员情况前期施工人数中期施工人数后期施工人数综合布线20144计算机网络系统15视频监控系统5164防盗报警系统222背景音乐系统532有线电视系统321信息发布系统132一卡通系统373会议多媒体系统3310机房系统245八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（一）建筑智能化设备材料选型严把质量关（1）所选材料的节能、环保等性能施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳经济效益。我们坚持“以质量为基础，以诚信为宗旨，客户至上”的经营理念，一流的工程质量，完善的售后服务，统一的管理，营造出一个个科技智能化的工程。Ø所有设备全部经过国家3C认证、所有材料通过建筑材料测试中心检测合格 Ø制订了“高比质量，低比价格”的市场竞争策略，真正使建筑智能化系统的材料品牌化、透明化我公司为控制工程造价，取得最大经济效益，拟采取以下措施。1、严格把握建筑材料的供应关，对建筑材料供应要货比三家，选择质优物廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象发生。同时对原材料的造价要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标范围内。2、科学组织施工，提高劳动生产率，要慎重地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有限地使用劳动力，做到不停工、不窝工，施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械利用率高，工艺先进目的，做到少投入多生产，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施。要进一步完善和落实经济责任制，奖罚分明，要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不可允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故而起的经济损失。4、加强经营管理，降低工程成本，制定先进合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准、有目标，要优化施工平面布置，减少二次搬运、节省工时和机具，临时设施尽可能做到一层多用。并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低最低限度，从管理上要效益。5、要降低非生产人员比例，减少管理费用开支，项目经理部人员力求达到少而精、善管理、懂技术、会公关，做到一人多能，同时实现项目经理部直接对施工队，减少管理层，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。（2）新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、利用因果分析图和施工进度网络图软件进行进度控制。 根据因果分析图，对造成工程延期的因素进行分析，并利用进度网络图软件进行分析工序的自由时差、总时差等，调整工序施工计划，控制施工工期在合同总工期范围内。2、充分利用网络技术通过网络及时了解和掌握外界的相关信息，建立工程资源信息系统，并可以通过网络实现公司和项目部信息共享，便于公司对项目信息进行掌握、跟踪和反馈，使项目施工的情况完全在公司的受控状态下运行。（二）与其他专业承包商的管理、配合、协调措施（1）施工项目做好与业主的配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。（2）施工项目做好与监理的配合措施1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）施工项目做好与设计单位的配合措施1参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。2在施工中，及时会同雇主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。3会同设计单位、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计单位妥善处理。 5积极配合设计单位对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。（4）做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。 九、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避免损伤或污染（3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。十、售后服务，排除故障响应时间承诺作为工程实施单位，我公司提供两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应。保修期内或保修期后的服务项目将包括：（一）服务响应服务响应时间为4小时，系统一般故障在12小时内排除。（二）保修期限系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。（三）定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。（四）现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。 如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。（五）紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。十一、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司系统集成项目经理人员，免费提供技术指导一年（一）对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。（二）培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。（三）培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。 （四）面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。（五）面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。（六）培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。