地下一层、地上三层施工组织设计

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性31.1、工程概况31.2、施工准备目标31.3、施工管理目标31.4、安全目标3二、施工进度计划和各阶段的保证措施32.1、施工进度计划32.2、保证工期措施3三、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施33.1、综合布线系统33.2、管路系统33.3、其他子系统施工方案3四、安全文明施工及环境保护措施3五、项目班子的人员配备、素质及管理经验35.1、项目管理班子成员表35.2、项目管理班子成员参加社会保险情况证明3六、劳动力、机械设备和材料投入计划3七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案37.1、施工材料进场控制措施37.2、电气线路敷设要求37.3、主要设备安装要求37.4、成品保护措施3八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施342/42 8.1、雨季施工措施38.2、已有设施、管线加固保护3九、主要材料、设备、零部件的服务、报价承诺情况3十、售后服务、排除故障响应时间承诺3十一、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司专业技术人员1名，免费提供技术指导一年342/42 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1.1、工程概况本工程建筑范围：地下一层、地上三层，建筑面积约20500平米。1.2、施工准备目标（一）现场准备1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计进行复核，在通过有关单位许可后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。42/42 （四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。1.3、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。42/42 1.4、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。42/42 二、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1、施工进度计划该工程的施工工期为160个日历天，为了保证本工程160个日历天内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。详细施工进度计划如下：任务名称4月5日至30日5月1日至31日6月1日至30日7月1日至31日8月1日至31日9月1日至11日1场地准备2设备订购3电缆桥架安装4室内管路安装5室内线缆敷设6室外管路安装7室外线缆敷设8综合布线打线9安保系统设备安装10安保系统调试11公共广播设备安装12公共广播系统调试13有线电视设备安装14有线电视系统调试15一卡通设备安装16一卡通系统调试17机房设备安装18机房系统调试19会议系统设备安装20会议系统调试21电子排队设备安装22电子排队系统调试23系统培训指导24工程验收42/42 2.2、保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。（1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。（2）管理制度，严格规范为了打好这一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。（3）施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。（4）工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。（5）施工协调、统筹得当42/42 施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。（6）施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。（7）应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。（8）调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。（9）发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，必进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。42/42 （10）严格控制质量，确保不返工A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。C、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。42/42 三、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施3.1、综合布线系统（一）线缆布放的一般要求（1）线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符合；（2）布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；（3）在布放前，线缆两端应贴有标签，标明起始和终端位置以及信息点的标号，标签书写应清晰、端正和正确；（4）信号电缆、电源线、双绞线缆、光缆及建筑物内其它弱电线缆应分离布放。（5）布放线缆应有冗余。在二级交接间、设备间双绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m。特殊要求的应按设计要求预留（6）布放线缆，在牵引过程中吊挂线缆的支点相隔检举不应大于1.5m。（7）线缆布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如果采用机械牵引，应根据线缆布放环境、牵引的长度、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。（二）放线（1）从线缆箱中拉线：Ø除去塑料塞；Ø通过出线孔拉出数米的线缆；Ø拉出所要求长度的线缆，割断它，将线缆滑回到槽中去，留数厘米伸出在外面；Ø重新插上塞子以固定线缆。（2）线缆处理（剥线）：Ø使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；Ø找出尼龙的扯绳；42/42 Ø将电缆紧握在一只手中，用尖嘴钳夹紧尼龙扯绳的一端，并把它从线缆的一端拉开，拉的长度根据需要而定；Ø割去无用的电缆外衣。（另外一种方法是利用切环器剥开电缆。）（三）线缆牵引用一条拉线将线缆牵引穿入墙壁管道、吊顶和地板管道称为线缆牵引。在施工中，应使拉线和线缆的连接点尽量平滑，所以要采用电工胶带在连接点外面紧紧的缠绕，以保证平滑和牢靠。（1）牵引多条4对双绞线：Ø将多条线缆聚集成一束，并使它们的末端对齐；Ø用电工胶带紧绕在线缆束外面，在末端外绕长5-6cm；Ø将拉绳穿过电工带缠好的线缆，并打好结。（2）如果在拉线缆过程中，连接点散开了，则要收回线缆和拉线重新制作更牢靠固定连接：Ø除去一些绝缘层暴露出5cm的裸线；Ø将裸线分成两条；Ø将两束导线互相缠绕起来形成环；Ø将拉绳穿过此环，并打结，然后将电工带缠到连接点周围，要缠得结实和平滑。（3）牵引多条25对双绞线Ø剥除约30cm得线缆护套，包括导线上得绝缘层；Ø使用斜口钳将线切去，留下约12根；Ø将导线分成两个绞线组；Ø将两组绞线交叉穿过拉线得环，在线缆得那边建立一个闭环；Ø将双绞线一端的线缠绕在一起以使环封闭；Ø将电工带紧紧地缠绕在线缆周围，覆盖长度约5cm，然后继续再绕上一段。（四）建筑物水平线缆布线（1）管道布线42/42 管道布线是在浇筑混凝土时已把管道预埋在地板中，管道内由牵引电缆线的钢丝或铁丝，施工时只需通过管道图纸了解地板管道，就可做出施工方案。对于没有预埋管道的新建筑物，布线施工与建筑物装潢同步进行，这样便于布线，又不影响建筑的美观。管道一般从配线间埋到信息插座安装孔，施工时只要将双绞线固定在信息插座的接线端，从管道的另一端牵引拉线就可将线缆引到配线间。（2）吊顶内布线Ø索取施工图纸，确定布线路由；Ø沿着所设计的路由（即在电缆桥架槽体内），打开吊顶，用双手推开每块镶板；Ø将多个线缆箱并排放在一起，并使出线口向上；Ø加标注，纸箱上可直接写标注，线缆的标注写在线缆末端，贴上标签；Ø将合适长度的牵引线连接到一个带卷上；Ø从离配线间最远的一端开始，将线缆的末端（捆在一起）沿着电缆桥架牵引经过吊顶走廊的末端；Ø移动梯子将拉线投向吊顶的下一孔，直到绳子到达走廊的末端；Ø将每2个箱子中的线缆拉出形成“对”，用胶带捆扎好；Ø将拉绳穿过3个用带子缠绕好的线缆对，绳子结成一个环，再用带子将三对线缆与绳子捆紧；Ø回到拉绳的另一端，人工牵引拉绳。所有的6条线缆（3对）将自动从线箱中拉出并经过电缆桥架牵引到配线间；Ø对下一组线缆（另外3对）重复第“h”步的操作；Ø继续将剩下的线缆组增加到拉绳上，每次牵引它们向前，直到走廊末端，再继续牵引这些线缆一直到达配线间连接处。当线缆在吊顶内布完后，还要通过墙壁或墙柱的管道将线缆向下引至信息插座安装孔。将双绞线用胶带缠绕成紧密的一组，将其末端送入预埋在墙壁中的PVC圆管内并把它往下压，直到在插座孔处露出25-30mm即可。42/42 每个系统线缆在桥架和竖井内要求分开布放、绑扎，在布线缆时，避免拉力过大和不匀，线缆头要有标签编号。（五）信息插座端接（1）安装要求信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA568B标准接线。（2）信息模块端接信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。Ø从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；Ø用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；Ø取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；Ø使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；Ø将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；Ø将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；Ø为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。（六）配线架端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的配线管理架。（142/42 ）在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（6）对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。（9）将标签插到配线模块中，以标示此区域。（七）光纤敷设对于城市ф90MM标准管孔，可容纳3~4寸塑料子管3根。1寸子管适合于直径小于20MM的光缆，对于其他种类光缆应选用合适的子管。子管布放过程中容易产生扭曲，当扭纹节距在10米以内时，光缆与子管内壁的摩擦力增大这样将给光缆的敷设带来一定的困难，因此敷设塑料子管应避免扭曲。管道光缆敷设要通过人孔的入口、出口路由上出现拐弯，曲线以及管道人孔高差等情况适时配置导引装置减少光缆的摩擦力，降低光缆的牵引张力。光缆牵引子管内应选用专用工具"尼龙棒"，按排适当的工程技术人员即可牵引，待光缆牵引完毕后由人工将每个人孔中的余缆放至规定的托架上。为了以后的安全一般采用软管或PE软管保护，并用扎带轧之固定。光缆的端头应留余适当长度盘圈后挂在人孔壁上。不要浸泡于水中。3.2、管路系统管路系统大多为隐蔽工程，一般应在土建施工中或验收时一并检查，并做好隐蔽工程的签证工作。42/42 (1)暗管的铺设暗管采用钢管或硬质塑料管预埋在建筑物中，一般预埋在楼板中的暗管外径不宜超过25mm，预埋在墙体中的暗管外径不宜超过50mm，预埋在建筑物中的暗管不宜超过100mm。(指室外管道进入建筑物内时)在同一路径中，两个检查箱之间暗管的弯角不得多于2个，有弯头的管段长度不宜超过20m，一般暗管的转弯角度宜大于90°。直线布暗管超过30m，弯管超过20m或有2个弯角的暗管大于15m处应设置过线盒，有利于方便地布放缆线。暗管管口伸出建筑物的部位应在25～50mm之间。(2)暗管的利用率暗管中如布放的缆线为多层屏蔽电缆、扁平缆线、大对数主干电缆或光缆时，直线管道的利用率为50%～60%，弯曲管道应为40%～50%；如布放4对对绞水平电缆或4芯光缆时，管道的截面利用率应为25%～30%。一般在暗管中布放多层屏蔽的电缆或扁平缆线，主干电缆的对数为25对、50对、100对时，光缆为12芯以上时，宜采用管径利用率的计算公式进行计算，选用合适管径的暗管。在暗管中布放4对对绞电缆及4芯以下光缆时，为了保证线对的扭绞状态在施工的过程中受到挤压而产生性能的改变，宜采用管截面利用率的计算公式进行计算，选用合适的暗管。(3)敷设线槽预埋线槽的铺设包括线槽、过线盒和信息插座盒的铺设。管线可预埋在现浇的混凝土地面，亦可用于预制板加垫层的工程，均属于隐蔽工程签证的验收范围。在建筑物中预埋线槽的截面高度不宜超过25mm，如果在线槽的路由中包括了过线盒和出线盒，总的截面高度宜在70～200mm的范围之内。42/42 预埋过线盒、出线盒应与地面齐平，盒盖处应能开启，并具有防水和抗压的性能。预埋线槽在布放缆线时的截面利用率不宜超过50%。(4)安装桥架桥架的设置应高于地面2.2m以上，为了方便施工，桥架顶部距建筑物楼板不宜小于300mm，在与梁及其他障碍物间的距离不宜小于50mm。桥架水平敷设的支撑间距一般为1.5～3m，垂直敷设时与建筑物的固定间距宜小于2m，距地面1.8m以下部分应加金属盖板保护。金属线槽明敷时在下列情况时应设置支架或吊架：Ø线槽与线槽的连接处；Ø每间距3m处；Ø离开线槽两端出口0.5m处；Ø转弯处。塑料线槽底槽的固定点间距一般宜为1m。3.3、其他子系统施工方案其他子系统大多依托于综合布线系统，将与综合布线系统同步施工。（一）线缆敷设工艺流程及施工要点：1、线管配线前应消除管内的污物和积水；2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；542/42 、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；（二）系统设备安装方法1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。42/42 四、安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护创建目的，建造一个工程，树立一个形象，献上一片爱心，营造一处文明风尚，实现安全生产目标。一、为使文明创建工作落实到实处，我们定立如下措施：1、为建立组织、加强领导，项目经理部成立文明创建办公室，项目副经理任主任。2、加强教育，强化全员文明创建意识利用例会、板报等形式，宣传文明创建文明工地的意义，使全体施工人员认识到，创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措，是体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则，明确目标，加强落实文明创建办公室，根据各队施工队的施工特点制定出每个工地，文明创建实施细则，下发到各个岗位，并签定落实细则责任状，根据细则每月进行一项检查与考核，发现问题及时整改，把文明创建工作与工程质量，工程进度摆到同等位置上来抓，层层落实，层层考核，严格奖惩。4、内外联动，把文明创建工程抓深抓实根据工程所在地的范围大小，施工段在本地方聘请一名文明创建监督员。5、现场管理（1）现场按照有关规定挂标牌证照，其中有建筑工程执照、占有道路执照、六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全标证牌及现场平面布置图）等，牌语规格统一，文字清晰，排列整齐。（2）按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，对物资、工程、质量服务等进行标识。42/42 （3）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁私拉乱接，现场有足够的夜间照明。（4）各作业班组必须做到工前有交底，工序检查，文明措施；监督员每日在施工现场巡视，项目文明施工领导小组应每周进行一次检查，做好记录，及时发现和整改存在的问题。（5）混合料拌合场各种材料分堆存放，插有告知牌。（6）施工现场道路要坚实平坦，不得随意控截或占用，保持畅通无阻，道路入口处设导向牌，交叉弯道处有标志。（7）施工现场水表、电表齐全，修旧利废，注意节水、节能和其它消耗，严禁长明灯长流水，成品、半成品有相应的保护措施，避免碰撞破坏、损坏、污染。（8）材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固，不浊杂、不起高、成堆、成摊、成垛、成捆、统一挂牌，标识清楚，严禁靠近围墙或建筑物墙壁堆置。（9）仓库应有防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐、标签详见，易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。（10）工地办公室窗明地净，墙面平整、水泥地面、办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。（11）职工宿舍规划整齐、排列整齐、坚固、通风、防潮湿、照明良好，符合防火、人流疏散要求，室内外卫生符合要求。6、卫生管理建立施工生活卫生责任制，并定期检查。食堂应有卫生许可证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，保持环境清洁，防止食物中毒事故；职工宿舍具备良好的通风、采光和必要的换洗等设施，保持室内外整洁。职工的食善、饮水、供应等符合卫生要求。42/42 7、施工协调整个施工过程中的协调包括工地内部协调和社会协调。（1）工地内部协调各专业施工单位、各工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关关键的作业时间安排，由甲方、监理单位牵头，经常性的相互通报，并尊重劳动成果，避免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调，即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接，避免时间、空间和人力物力的浪费，又能根据工程进度合理安排周转材料及各专业施工单位、各施工工种劳动力进退场，有利于标准化现场的管理。（2）社会协调由于施工现场的特定条件和工作性质，总会对周边产生一定程度的影响。故应努力采取各种措施和方法，减少或减轻影响。适时，我们可以通过电话、书面联系和发告示信等方法与邻里单位加强相互的沟通；或适当采取调整、特殊施工过程的作业时间，尽可能避免对重要会议，重大活动的影响，协调好邻里单位的关系。8、环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局化害为利，为当地人创造一个清洁环境的生活和劳动环境，特定如下措施：（1）设立环保机构，执行环保法规，由专人负责定期进行检查。（2）严格执行地方环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及地方政府环保机械工作人员的权责，认真按照监理工程师预先安排的事故。（3）在居民驻地附近施工作业时，尽量少安排夜间施工、对噪音强的施工机械施工作业予以限制。（4）对废土、废石不得随时随意乱抛乱弃，必须送到业主及监理工程师指定的地点进行处理。42/42 （5）积极主动与环保部门联系，取得当地环保部门对工作的支持，加强对全体职工、民工的环境保护教育，设立一名环保责任人经常对所属工作进行检查，奖优罚劣，把环保作为我们一项重要的、经常性的工作。（6）拌合场内要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用的水不许随地倾倒，必须按环保要求处理。（7）加强对施工机械的维修保养，遇有漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参加施工，废油回收后集中存放，统一处理。（8）加强对路堤部位的机械压实和人工修整，防止集中冲刷造成水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内永久性、临时性排水设施畅通。二、安全施工保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益，因此，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生，具体措施如下：1、加强领导，健全组织，项目经理部、施工队伍成立安全领导小组，设专职安全员，制定严格的安全措施，定期分析解决工作存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。2、安全教育要经理化、制度化，开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训，通过安全竞赛、现场安全会、图片等宣传形式，增强安全员安全生产意识，时时处处经营安全，把安全生产工作认真落实到实处。3、严格安全监督，完善安全检查制度，各级安全生产领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题纠正，真正把事故消失在萌芽状态。4、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的发生。42/42 5、所有施工设备和机具在施工前必须由专职人员进行检查、维修、保养，确保状况良好。各工种必须经过培训并取得考核合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。6、夜间施工要有良好的照明设备，危险地段危险标志和缓行标志，配备足够的交通执勤人员，组织好过往车辆，确保人员车辆的安全。7、加强安全防护，设置安全防护标志。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身机械和器材的安全，尤其是上公路的机动车辆，行驶不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通安全事故发生。9、要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，厨房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。10、认真做好防火、防盗工作，以防各类事故的发生。三、加强环境保护措施1、设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保护的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。42/42 （1）加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏。已破坏的，尽可能预以恢复。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。（3）施工期间小心控制设备和提供洒水措施，合理选择灰土场的地址，减少粉尘等不利影响。（4）强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（5）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。42/42 五、项目班子的人员配备、素质及管理经验为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过众多园林和小桥工程施工的负责人担任本工程的项目经理，他们具有丰富的施工经验，由我单位法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。各部门岗位职责如下：（一）项目经理职责1、主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。2、明确项目经理部人员职责，组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工。3、把好材料进场和使用质量关，严禁使用不合格的材料。4、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现。5、组织工程竣工验收，负责工程技术资料有关文件的收集、整理和归档。6、负责对工程验收交付后的服务。（二）项目工程师职责1、负责协助项目经理对工程的生产、技术、安全的管理工作。2、全面负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，并负责其实施。3、负责技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。4、组织现场人员按设计图纸及操作规程施工。5、组织内部质量监督和检查，对进场材料质量严格把关。6、组织参加工程的分部分项质量验收、竣工验收。及时收集、整理技术资料，及时归档。42/42 （三）质量管理员职责1、严格执行国家验评标准、国家和地方有关政策、法令。2、负责施工过程中的质量监督、质量把关。3、对违反操作规程，不符规范要求及做法有权制止，或责令返工，执行质量否决权。4、深入施工现场，把握质量信息，针对容易出现的通病采取预防纠正措施。（四）材料管理员职责1、了解市场行情，按照项目管理部的材料计划、供货日期、进场顺序，做好材料采购供应工作。2、严格执行材料请购制度，未经项目经理批准的采购单，有权拒绝采购。3、把好采购物资质量关，做到正确、质量可靠、数量准确、供货及时、堆放合理。4、协助保管员共同进行材料进场进库的验收及物资盘点。（五）安全管理员职责1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度；2、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制；3、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询4、配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度；5、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载；42/42 6、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单；7、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业；8、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况；　　9、检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作；（六）计划管理员职责1、认真贯彻执行有关政策法令，贯彻落实公司质量体系文件，实现公司质量方针和目标。2、在公司及项目经理的统一领导下，及时真实地做好计划和统计工作。3、负责本工程预、决算，分析工程成本。编制月生产计划、月报、资金使用计划、材料使用计划。4、审核每月实物工程量，负责办理工程决算。（九）施工工长职责班组长是具体操作的组织者，对本班组施工质量有直接责任。组织本班组人员自检，认真做好自检记录，施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格材料，零部件和设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。5.1、项目管理班子成员表机构项目工程师姓名总部项目主管邵阳技术负责人吴钢42/42 现场项目经理（建造师）杨宏项目工程师王庆宏质量管理柯伟伟材料管理陈立煌安全管理居学林计划管理马方华42/42 5.2、项目管理班子成员参加社会保险情况证明42/42 六、劳动力、机械设备和材料投入计划一、机械设备投入依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械如下：序号仪器及设备名称规格型号产地数量1网络测试仪FlukeDSP4300美国22线缆施工工具包KYGJX-11西安43管道线缆牵引器国产深圳24光纤熔接机住友TYPE39日本25手电钻博世GBN-500W美国66电镐博世GSH16美国27冲击钻博世GMS-800W美国58手磨机博世GWS6-100德国29米尺国产中国810万用表迅雷MF-110A中国411监控宝爱普华顿AP-2052中国512切割机佳成ZIE-JC-110W中国213对讲机宝峰BF-519中国1214打线钳国产YTH-301C中国2015烙铁国产中国10二、主要材料、设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。42/42 1、参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。2、第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。42/42 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案针对本项目情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。7.1、施工材料进场控制措施1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。3、对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。7.2、电气线路敷设要求l电线管敷设1．弯制保护管时，应符合以下规定：²管的弯成角度不应小于90。²保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。42/42 ²保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。²单根保护管的直角弯不宜超过两个。2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。²管长度每超过30m，无弯曲。²管长度每超过20m，有一个弯曲。²管长度每超过15m，有两个弯曲。²管长度每超过8m，有三个弯曲。l电线电缆敷设1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。2．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固²当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上²当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1－2个支架上42/42 ²在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上²在引入仪表盘前300—400mm处²在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处l有线电视线缆的敷设1．在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角墙担。2．当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。3．当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部分应采用钢管保护：钢管应埋入地下O．3～0．5m。4．布放电缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的长度选配．电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行，不得随意续接。l光缆的敷设1、敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应小于4m。42/42 3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。7.3、主要设备安装要求根据本项目的配置情况，对主要设备的安装要求如下：（一）综合布线系统配线架的安装²配线架的位置符合设计规定，误差小于lOmm。²用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。²底座水平误差不超过水平尺准线。²铁架接地良好²加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。²告警装置完整可靠。42/42 7.4、成品保护措施1、经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。3、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改进措施。42/42 八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施8.1、雨季施工措施台风来临前将可能受台风影响的材料设备移至稳妥地带，避免材料设备受损坏或损害周围成型部件。下雨前将进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应用防雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。设备预留孔洞应做好防雨措施，一层设备，在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备被水淹泡。雨季施工要做好防雷接地工作，工作场所和设备、管道、施工设备等露在室外的金属部分要有可靠的接地措施，防止雷击。项目部设专人负责天气预报，暴风雨雾天前及时做好预防措施8.2、已有设施、管线加固保护在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位、监理单位、监护人员到场)，核对弄清地下管线的确切情况(42/42 包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，做好记录，并填写市政局的“公用管线施工配合业务联系单”，双方签字认可，由建设单位见证。在编制单独的地下管线保护方案，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。实施前，先将保护方案由各管线单位进行审核、签字，并盖章，并严格按保护方案中有关条款进行实施。工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场项目总工程师、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写“管线交底卡”，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照经公司总工程师审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故日数牌”和保护地下管线安全的“十个不准”。在沟槽开挖前必须挖好样洞，摸清周围管线实际走向、埋深等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械盲目开挖，不准野蛮施工。管线挖出后，通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量，决定具体加固措施，重要管线必须派人监护、跟踪观测。42/42 九、主要材料、设备、零部件的服务、报价承诺情况我公司在此郑重承诺：所有投标产品提供的保修均不低于厂家售后服务及标书约定的要求；所有投标产品均为原厂产品，并能在工程竣工后提供常用或故障率高的设备的备品、备件。42/42 十、售后服务、排除故障响应时间承诺提高产品质量和加强全方位的服务工作，是市场营销的需要，更是对用户的尊重和对产品的负责。我们在售后服务上特别注重服务质量和响应的时间速度。针对本次工程招标，我方同意并承诺如下：（一）质保期自项目验收交付之日起质量保证期为2年。Ø在质量保证期内发生的质量问题，由我方负责免费解决。Ø在质量保证期外发生的质量问题，由我方负责解决，用户方应支付相应的费用。Ø在任何时候均不能免除因设备本身的缺陷所应负的责任。（二）服务承诺A、我公司对售出的产品提供包退、包换、包修的“三包”服务：B、用户档案：为用户建立专项档案，实行质量跟踪服务。配备了专业维修技术人员，为顾客提供保养，操作指导以及维修。C、备品备件供应能力：我公司所承接的任何工程，会将此工程使用的相关“易损件”进行特别准备，存放在我公司仓库或售后服务部。D、技术支持售后服务情况说明本公司所有工程均实施计算数控管理，以便在今后的售后服务工作中跟踪服务。跟踪服务有以下三种方式：Ø电话联系：自工程交付使用起，每隔一段时间与用户电话定期联系，询问工程的质量情况、运行状况，并敦促用户切实按培训的操作方法、保养方法进行操作和保养。42/42 Ø召开座谈会：每年召开一次座谈会，公司责成各商务人员到用户单位进行走访，了解用户的需求情况，征求用户的意见和建议。然后将走访情况在座谈会上进行汇报，以便公司在今后的服务中加以改进。Ø做到及时快捷的维修服务。凡接到用户维修电话，公司即刻派员到用户单位进行维修。完善的售后服务体系赢得了广大用户的赞赏和好评。近年来，从未出现有用户对质量问题和售后服务方面的投诉和举报现象。（三）排除故障响应时间在保修期内，一旦发生质量问题，我公司做到7*8小时响应，第一时间到现场，5小时内排除故障，费用由我公司负责。现场不能解决故障时，我公司免费提供与原设备性能、功能等方面相近的备用设备，以保证系统正常运行。如我公司在接到通知后24小时内没有答复或处理问题，则视为我公司承认质量问题并承担由此而发生的一切费用。42/42 十一、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司专业技术人员1名，免费提供技术指导一年工程交付，我公司派人进行服务指导，解释产品的使用功能及保养细则，并对各使用单位给予书面通知。在使用过程中，用户可随时致电我服务部询问有关问题，或在我公司每年度回访中，进行询问或培训。我公司承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司专业技术人员1名，免费提供技术指导一年。系统培训计划：本系统调试开通后，我公司免费为甲方提供培训。培训前，先给有关人员发放培训手册，手册内容包括各种设备正确操作规程，故障排除方法，维护说明等项目。（1）为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容：a.各子系统工作原理b.系统硬件、软件组成及功能特点c.各个子系统运作的过程及维护d.接受疑难问题解答（2）管理和操作人员的培训目标对各个系统的原理和运作有充分了解，理解设计意图。（3）培训大致内容a.系统概述，原理和构成设计b.系统设备功能、设置操作及故障排除介绍；c.系统软件功能介绍、操作、查询、打印功能操作。42/42 d.实习操作及注意事项（4）培训资料a.系统设备使用手册b.系统设备安装手册（工程相关图纸）c.系统操作手册d.系统维护手册42/42