【最新精选】空调设备及安装工程施工组织设计

空调主机设备采购及安装工程施工方案施工单位:XXXXXXXXX工程有限公司X年X月X日 目录第一章　工程概况　　一、施工方案编制依据　　二、工程简介及主要工程内容　　三、技术经济条件　　四、施工机构及组织形式　　五、施工工期、工程质量等级第二章　施工中执行技术条件、标准及规范　　一、技术文件　　二、规范及技术标准第三章施工工艺流程空调自控系统工程施工流程第四章工程主要项目施工方法　　一、施工前期工作　　二、主要设备安装　　三、施工配合第五章工程投入的主要物资和施工机械设备、机具计划第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期完成的技术组织措施第十章施工平面图第十一章施工技术资料及清单 第一章　工程概况一、施工组织设计编制(1)依据XXXXXX空调设备及安装工程施工招标文件。(2)依据相关的规范。(3)依据现场实际情况及设备技术要求(4)结合本公司施工经验及管理模式。二、工程简介主要工程内容：空调主机设备及安装工程三、技术经济条件　　(一)运输　　该工程施工所需的材料、设备等可由通过车辆由市区道路运达施工现场。现场垂直运输大件物品采用卷扬机或塔吊、小件物品采用人工搬运。　　(二)安装工程的材料设备供应　　1、本工程的所有空调设备及其部件配件及所有材料均由安装单位负责订购及保管。　　2、安装单位购买的零部件及材料应是合格品并应符合设计要求，均应具有产品合格证或质保书。　　(三)施工期间所需的技术力量以及各类(技工、普工)劳力施工用各种工具均能满足要求。　　(四)临时设施　　1 、现场设置施工现场组织管理人员使用的办公室，加工场，施工用工具房，保卫值班人员住房及材料配件仓库。具体临设面积如下：序　号临　时　设　施面积备注1办公室25M2必须有2工具房35M2必须有3仓库25M2建议有4保卫值班人员住房10M2必须有5加工场150M2建议有6宿舍另租注：(1)现场临设场地由建设单位指定、提供。　　2、现场施工用电量约30千瓦。四、施工管理机构及组织形式　　1、施工管理机构组织形式我公司根据本工程特点，将建立以确保工程质量、进度、工期为主要目的的项目法施工管理组织，集中公司精干的施工管理人员和技术水准高、专业施工能力强的施工作业班组全方位实行项目管理。项目管理组织的框架为(如图)。 公司总部机构框架现场项目经理技术负责人质量安全工程师安装主管工程师设备材料供应调试主管设备安装技术工人保管员质量检验员调试调试人员2、实行项目经理领导下的专业施工班组优化组合管理：共设五个专业班组(1)设备安装班组:负责所有设备安装等安装。(2)维护班组：负责设备的起重、就位、安装、维护、调试。(3)调试班组：负责自控设备的调试、运行。(4)质量检验班组：负责安装、材料的检验。　(5)材料班组：负责材料、设备、部件的采购、供应、保管。　　五、施工工期、工程质量等级 　　施工工期：工期自接到业主之日算起，保证在10个日历日内完成整个工程（并不影响其它进度）的安装、调试及验收工作。　　工程质量等级为合格工程质量标准。第二章　施工执行技术文件、标准及规范一、技术文件　　根据施工图纸，图纸会审纪要等以及空调自控的技术要求。　　二、执行标准、规范1、GBJ50242-2002《卫生工程施工及验收规范》2、GB《建筑给排水工程施工质量验收规范》3、GB50286-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》4、GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》5、GB50185-93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》6、（80）建工劳字第24 号《建筑安装工人安全技术操作规程》7、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》8、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》9、GBJ19-87<<采暖、通风与空气调节设计规范>> 第三章　施工工艺流程空调自控系统工程施工流程┌─────┐┌────┐┌────┐┌────┐│安装前准备│→│管道铺设│→│穿线│→│管线安装├─┐└─────┘└────┘└────┘└────┘│┌────────────────────────────┘│┌────┐┌─────┐┌────┐┌────┐└┤主设备安装│→│辅设备安装│→│系统调试│→│试运行│└────┘└─────┘└────┘└────┘第四章主要工种施工方法一、施工前期工作1、本工程专业种类较多，因此在施工前，参加本工程的施工人员应学习好设计施工图，并参看有关专业图纸和要求，核对各专业及本专业安装的座标，标高有否交叉、相碰撞及排列所用空间是否合理。发现问题应及时与设计、建设监理单位或建设单位等有关人员研究解决，并做好变更洽商记录手续。　　2、安装施工前应对工程所使用的材料、设备、部件、成品、半成品等进行完整性检查，并检查其是否有出厂产品合格证或质量鉴定文件、产品清单、设备应有铭牌，必要时还要抽查检验，认为合格品后方可安装。　　二、主要设备安装　　1、安装前认真熟悉图纸及安装要求，按照图纸尺寸复核设备基础的中心标高等参数。 　　2、清理设备运输通道，利用车具等工具把设备运达工地，利用人工等将设备就位。　　3、重要设备在就位前后对各易损部位应采取严密的防范措施，严禁野蛮装卸。　　三、施工配合　　搞好施工配合是科学合理安排施工程序创造有利施工条件、加快施工进度的重要一环。　　1、安装各工种之间的配合：　　2、安装与各种专业施工队伍配合　　(1)应将设备基础做好，有利设备安装。　　(2)通过建设单位与各专业施工队伍协调，共同搞好已施工安装好的成品保护。3、安装与屋面防水的配合　4、安装与建设单位和监理工程师的配合　　(1)图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设备的有关事宜亦由甲方协商。(1)甲方和监理工程师在施工中对安装质量行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试运转，试压应约请甲方和监理工程师参加和验收。(2)甲方和监理工程师按进度及时解决工程进度款及设备订货款。 第五章主要物资和机械设备、机具计划一、主要物资见自控供货范围二、主要施工设备、机具表：编号名称型号规格数量备注1电焊机3台2水焊切割设备2台3小台钻1台4电动套丝机1台5冲击电钻1台6笔记本电脑1台7动力配电箱2台8便携式万用表1台9电动手钻2台10兆欧表1台11动力分配电箱2台12单路安全照明箱2台13手推车2辆14电动板手3把15手拉葫芦2把 三、现场成品保护措施1.施工现场的设备，部件由材料组负责制定保护措施计划，并具体负责实施。2.主要设备，如主机设备、附属设备及辅材等应指定堆放。未经项目部负责人许可不得拆卸，并指定专人保管。3.所有设备、材料运至现场，应在材料设备组的统一指挥下，进行文明装卸，严禁不负责装卸。4.保温材料、部件、自动控制、阀门等应尽可能存放于库房，或用保护材料遮盖。第六章确保工程质量的技术组织措施工程质量是基本建设投资效益实现的重要保证，也是施工企业兴业的主要路子，百年大计，质量第一，必须常抓不懈，抓紧，抓实，为确保工程质量，搞好创优，拟采取如下质量技术组织措施：1.层层落实各级(特别是项目管理班子)的质量责任制。建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首的，具有实效的项目工程质量保证体系。　　2.开展员工的职业道德教育，强化工程质量意识，以工作质量来确保工程质量。　　3.加强全面质量管理，从施工图纸自、会审、技术交底，材料、设备、测量放样。现场安装，技术复核，隐蔽验收。狠抓施工全过程，以已控为主，防患于未然。 　　4.严格按图纸施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准。统一施工，发现质量问题要立即采取有效措施，予以补救，不遗留。　　5.班组应做好工序质量，以保证整体质量，做好各道工序的质量检查，坚持自检，互检和专检，并做了记录，以提高检验工作质量。6.施工员应对班组进行分部、分项技术及安全交底，交底时应注意关键项目，重点部位，新工艺，新技术项目，要结合操作要求，技术规定及注意事项细微，反复交待清楚，以真正了解设计，施工意图，交底宜用书面交底，也可采用会议交底，样板交底和岗位交底，要交任务，交操作规程、交施工方法、交质量安全，做到任务明确，质量到人。1.加强材料进场入库验收，检查材料等物资的出厂合格证、质量保证书、有效反映质量特性的数据应符合要求。　　8.认真、及时做好工程隐蔽质量验收，要求关键部位施工，试验、测量应有甲方现场代表认证签字。　　9.现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监，及时整改质量问题。1.实行质量与经济挂勾，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价，分部工程达成优良，给项目经理部以质量优良奖。第七章确保安全生产的技术组织措施　　 安全生产工作以严肃法规，落实责任，消灭违章，强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。确保全体施工人员的安全健康，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。1.参加工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，强化安全意识，生产必须安全，安全为了生产，严禁违章指挥或违章操作。2.项目经理下设安全管理机构，在安全机构的督导下，工地设立专职安全员，安全员负责工地施工安全，制定安全计划，设立安全措施，监督具体实施，并严密防火措施。3.树立安全生产责任制，进行施工技术交底的同时应进行安全技术交底。　　4.建立安全生产定期检查制度，以自查为主，互查为辅。查思想、查制度、查纪律、查隐患，重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等措施落实。　　5.全体工作人员进入现场施工必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带好安全带，并在安全可靠的地方挂好安全绳，所使用的工具应放在工具袋内，严禁从高丢落工具或往上抛工具。　　6.设备、管道在吊装前，必须了解所吊物质的重量和安装位置，详细检查索吊具有否不安全因素，设备起吊，离地面100mm时，应停机认真检查，检查各方主要受力部位和情况，并通过轻微摇晃重物，确认没有问题方可提升起吊，提升过程中，操作应平稳，避免振动和摆动。7.施工现场施工用电必须采用TN-S接零保护系统。　　8.施工现场材料比较多，有产生火灾的危险性。因此，必须建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。9.实行安全与经济挂勾，奖优罚劣。 第八章确保文明施工的技术组织措施文明施工是一个施工企业永久生命力的重要保证，要使企业常兴不衰，必定要重视施工的文明，一个在客户中没有良好印象的企业，她必定将丧失市场。1.以“文明施工、礼貌待人、热情服务、积极配合”为宗旨。2.工地人员应服从建设单位或监理单位的统一调度，进行文明施工。3.全体工作人员进入工地必须佩带出入许可证。4.所有设备、材料运至现场，应在材料设备组的统一指挥下，进行文明装卸，严禁不负责装卸。5.在施工过程中，应互相礼让，严禁与兄弟单位人员发生冲突,有矛盾应协商解决。6.工地建立严格的纪律管理制度，杜绝违法违纪事件发生。7.严禁在工地随地大小便。8.严禁在工地酗酒、斗欧。9.严禁在工地赌博。10.不允许做有损于本单位形象的事。第九章确保工期完成的技术组织措施 1.加强工地领导班子建设，分工明确、各司其职、严格管理。1.密切注视工地土建的进度，及时组织预埋，一旦条件基本具备，及时组织施工。2.提前集中各类机械设备，做好设备的清查、维修、保养工作。订购并提前更换设备的备品配件，保证在整个工期内，使设备都处于良好的技术状态。3.组织技术人员和施工人员认真做好施工图的学习，尽早尽快向业主、设计部门提出自审意见，提早解决施工中可能遇到的问题。4.做好各类物资的市场摸底，尽早订出采购计划，做到设备、物资、备品配件的有序供应。5.安全是保证工期的必不可少的条件，本工程拟设专职安全员跟踪安全管理。6.尽量多准备些施工设备以及施工人员，待条件成熟时，进行全方位、立体交叉施工作业，以确保工期的提前完成。7.重视工人的生活管理，改善工地的生活，以调动工人和管理人员的积极性，这是保证工期的重要环节。8.一旦工期滞后，及时分析原因，找出问题根本所在，并尽快解决；同时对进度计划作相应调整，把新进度计划落实到每一个管理人员和工人身上，以确保工期能顺利完成。9. 多得一份支持，少发生一些麻烦是工程顺利施工的条件，搞好与建设单位、监理单位、设计部门、土建单位以及工程中所有兄弟安装单位的关系是工地管理工作的重要环节，也是保证工期的关键。第十章施工平面图（附后）第十一章施工技术资料及清单施工技术资料是施工技术管理、质量管理的重要组成部分，是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，技术资料的形成从施工准备到单位工程交工验收贯穿于施工的全过程，施工管理技术资料应与施工进度同步。要做到及时填写整理，组卷、验收移交，对技术资料的要求均达到基本齐全，记载要及时、真实、准确、齐全、内容完整、签证齐全、字迹清楚，竣工资料清单：1.施工方案2.施工图纸自、会审3.施工技术及安全交底4.设计变更洽谈记录5.隐蔽工程验收记录6.技术复核记录7.设备开箱检验记录8.设备、材料合格证9.系统试压清洗记录 10.单机试运转记录11.空调系统设备调试记录12.工程自检记录13.分项分部工程质量评定表14.单位工程观感质量评定表15.质量保证资料核查表16.开、竣工通知单17.交工验收证明书18.竣工图 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】2015年文化馆个人工作总结在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下：一、一专多能服务1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。2、强效专业技能。 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面：一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。二、科研能力成就在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有：XXXX 三、人才培养工作在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效：XXXX四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关管理制度，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX（客户添加），并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。（单位绩效客户添加）。2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子…… 这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 （4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。