水利水电工程施工及质量管控研讨

水利水电工程施工及质量管控研讨0引言水利水电工程是一项涉及范围广、工作难度大、消耗工期的一项工程，国家对于水利水电工程能否正常进行格外重视。施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面内容。这四方面按照理论来说确实可以保证工程的顺利进行。但是由于施工现场线路错综复杂、施工过程还会受到天气等情况不可抗力的影响，为此施工工程管理就要不断的进行更新改变。施工管理是持续时间很长的工作，为了达到好的效果，在工作过程中，应该坚持不懈，以便保证管理质量，这样整个工程成果才会到达目标与要求［1］。随着国家经济的发展，水利水电工程建设管理体系也不断的在完善，进行工程有效的管理工作，可以为水利水电行业在全球经济化的过程中带来机遇，也能够确保投资者获得较多的利益进而保证他们的经济效益。1水利水电工程施工的特点水利工程的定义是，可控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建建筑的一种工程。其中具有以下特点。1）水利水电工程指的是利用河水或者某些自然水源的流动力带动设备，然后产生电能，这其实是一个水流能与电能的转换。故此水流的流速与流量对整个工程施工具有显著影响。施工地点由于会经常受到自然环境的影响，比如地形地层、地质条件、天气气候条件都会对水利水电工程的正常运作造成影响。筑坝蓄洪发电是一把双刃剑，施工质量的好坏与人民百姓的生命财产安全息息相关。为了保障居民的利益，在施工过程中企业一定要严格把关工程质量，不仅要对工作人员的生命安全负责，也要对人民的利益负责。2）一项工程的实施不能只考虑单个因素，还应该对诸多安全因素进行考量。安全问题是工程施工中最重要的问题，水利水电工程除了对施工的工作人员的生命安全有影响，也与周南百姓的财产安全与生活舒适度有很大关系。如在施工过程可能会进行爆破作业，使用炸弹将建筑物进行拆除，这些作业都有一定的风险［2］。为了确保工程的安全，工作人员切记工作守则，切勿为了便利忽视里面条款。2水利水电工程施工管理的具体探析由于水利水电工程施工管理比其他的建筑施工更为复杂，要将工程方案具体实施起来，就要考虑多方而多层次的因素［3］。要做好工程施工管理工作，就要从整体来对水利水电工程进行宏观把控，抓住其重点部分的管理工作，也就对整个工程的施工管理有了控制。2.1水利水电工程施工质量方面的管理百年大计，质量第一的标语告诉我们，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一项工程能达到百年不倒，定是有强硬的质量作为基础。质量是工程的根基，对工程质量进行严格把关，对企业工作人员提出几个要求。1）负责工程大方向的主要负责人就要对工程质量重视，只有企业上头的负责人从思想重视质量，才能有效提高整个公司的质量意识。2）具体施工人员，施工部门为了更好保证工程施工质量，就要权责划分。水利水电工程是系统性的一种工程，其所涉及的项目不断进行分支为小项目，综合起来项目不仅庞大，还多种多样。为此，企业应该把项目任命给主要负责人，再细分项目内容给下面的部门负责人，最终工程质量与负责人的利益挂钩，实行责任人负责制制度。当某个项目出现了不可预测的质量问题，企业就直接对这个项目负责人进行询问，直接明了达到解决问题的目的。与此同时，作为项目的主负责人，就要承担主要责任，对下而的 分部门的负责人负责，下而的负责人如果出现了什么问题，主要负责人应当承当一定的责任。实施工程责任制可以牢牢把握住工程质量，优处量多。3）企业管理层要对水利水电工程的前期做好准备工作，比如施工日记的一定要完好保存。4）工程质量的验收也是整个施工工程比较重要的一个部分。形式主义是工程收尾最忌讳的行为。严格进行验收工作直接影响了最后得到成品的质量，没有好的监督政策，到了使用后才发现质量问题，会导致水利水电工程成本的提升。2.2企业对水利水电工程成本方面的管理成本控制对于任何一项工程管理都是一个重要的环节。企业成本管理包括前期成本统筹预算，设计人员对计划成本的改良优化，保证施工进度与质量的同时，尽可能降低成本，避免浪费［4,成本控制可以让施工企业在rb.场竞争中取得头筹，为此成本控制已逐渐成为水利水电工程施工项目的管理主要目的。为了达到施工企业所追求以低价格达到高成效的目的,成本管理控制的方法可以从以下几点入手。1）企业负责人先对成本预算做好工作。根据国家的要求进行合理的成本预测，在制定这个标准时要注意市场材料的成本价格，保证计算出的项目成本的可行性，施工过程尽量不要脱离预算，在有方案确定的前提下进行成本控制，遇到意外的时候也不会感觉慌张。2）通过合理的成本预算，对实际施工材料资源进行高效管理，其中包括基础材料的管理、车辆器具的使用管理等多种多样的管理。成本控制管理方案内容要详实详尽，切勿泛泛而写，尤其是材料的仓库保管工作，仓库东西都要备注，避免偷盗事故的发生。为了避免给整个工程造成不必要的浪费，物资的发放领取要进行记录，避免错拿漏拿以及多拿的情况，同时管理人员应该对工地的材料经常清点，负责人要对材料的数量心中数［5］。当材料被盗窃、材料被损毁之后，可以很快算出经济损失，另外对现有资源的用处规划也要下功夫，比如车辆使用都要有所记录。3）健全水利水电工程的记录制度。工程施工记录包括:工程材料的使用程度、每次使用工程车辆的耗油量、工作者的工作时间和效率以及休息时间等方面。主要负责人与部门负责人对施工现场做好详实的记录工作，明显发现制度的漏洞，发现问题之后可以及时对其进行科学的整理。水利水电工程的成本控制是一个繁杂、不确定因素很多的系统工程，采用合理的控制方法对工程进行控制，可以对水利水电工程造价进行有效的控制。2.3企业在水利水电工程进度方面的管理在确保质量的前提下，做好工程进度的管理工作。分为三个阶段，施工前，管理层安排好工作进度表格，明确的规定每一个项目的完成顺序，每个项目的完成限定时间。施工过程中，企业应按照施工进度表进行工作，如果遇到工程与计划搭不上线的情况，就要及时调整方案。施工最后，抓紧对项目工作收尾的监督，避免某些工人为了盲目赶工程进度而忽略工程质量。2.4企业对水利水电工程安全方面的管理水利水电工程是一个有着很多不安全因素的工程，很容易发生工程事故。施工现场发生事故的原因有很多，归为以下几点:工地本身就不在安全环境、各个物品使用之后没有归回原位导致的不安全状态、工作人员的安全意识薄弱导致安全事故隐患等。为此企业管理上要加强员工的安全意识，比如通过在施工现场悬挂安全条幅，目的是让施工人员要时常保持高度警惕，管理层经常对各种物品摆放，工具车辆等设备的使用进行安全检查，避免因为设备不合格导致的事故发生，造成不可逆的人员伤亡现象。3结语 随着国家经济的建设与发展，我国大多数行业都有了质的飞跃与提高。国内一些工程快速发展，与世界接轨，获得了很大的成绩，我们为此感到自豪。我国水利水电工程建设也作为其中的一项工程，取得更大的进步的同时，也要保持本心求稳发展，企业工程造价管理对我国水利水电工程有很大的作用，它的合理使用促进水利水电行业的健康发展。参考文献：[1]习艳.浅谈水利水电工程施工企业的造价控制工作[J].工程技术：文摘版，2016(6):00158.[2]李静瑜.浅谈水利水电工程造价管理研究[J].水能经济，2016(4):229.[3]付少杰，邢君杰.浅谈水利水电工程造价系统存在的问题及对策[J].水能经济,2017(6):9.[4]杨玉婷.浅谈营改增对水利水电工程造价的影响[J].工程技术：引文版，2016(12):00083.[5]李庆锋.水利水电工程造价管理存在的问题及发展方向[J].工程技术:引文版，2016(59):00228