水电安装及装修工程施工施工组织方案

水电安装及装修工程施工施工组织方案【精编版】 郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程劳务分包施工组织方案投标人：河南强轩建筑工程服务有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）投标日期：2017—年A0—月A4—日 一、工程概况11、项目概况12、装饰装修施工任务概况23、主体施工组织安排3二、编制依据6三、施工组织与部署71、施工组织机构7附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表8附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表92、总体目标113、劳动力配置及管理134、设备、仪器仪表配备及管理15四、施工进度计划201、施工进度计划及主要节点工期202、工期保证体系223、进度计划组织措施294、工程进度计划管理34五、施工方案391、二次砌筑施工方案392、设备区装修工程46六、质量保证措施611、质量方针及目标612、质量管理程序613、质量保证体系644、项目过程管理质量保证66七、安全保证措施711、安全生产方针和安全管理目标712、安全组织机构及职责713、安全管理制度734、安全保证措施745、重大危险源的控制措施78八、现场保卫及后勤保障801、文明施工目标802、文明施工实施方案803、文明施工保证措施804、本工程文明施工项目清单825、消防管理措施826、治安管理83 7、后勤管理84、工程概况1、项目概况项目名称：郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：中铁十一局集团第六工程有限公司招标内容：对郑州市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工期：满足甲方的总体工期质量要求：工程交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格投标文件有效期：开标之日起30日内 2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，分别为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建与装修按空间布局及使用分为站厅层和站台层，其中工人路车站设计为地下三层（包含地下一层开发）11米岛式车站，为方便组织施工，结合现场实际情况将车站分为A、B、C三个区段，其中AC为设备管理区，B区为公共区，其中包含地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设备管理区B区示意图1）二次砌筑 站厅层及站台层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包含实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁的钢筋、模板安装，碎浇筑。2）地面装修站厅层A区设备管理区装修面积：4149m2,其中陇海西路站为：1596nl、淮河路站：1420m2,工人路站：1133m2,站厅层C区设备管理区装修面积：6450m2,其中陇海西路站为：2306m2,淮河路站：2120%工人路站：2024nf,站台层A区设备管理区装修面积:547m2,站台层C区设备管理区装修面积：1750m2,地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3）墙面及顶棚装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766m2,其中站厅层设备区顶棚装修总面积：3902m2,站台层设备区顶棚装修总面积：864m2，其中顶棚装修包含白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施工，墙面包含一般抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600m2,4）主要工程量主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4m23混凝土685.3m34砌体工程3050m35玻化砖地面5640m3 序号名称工程量备注6乳胶漆墙面4380.6m33、主体施工组织安排（1）施工总体部署1.2.1施工区域划分根据合同文件对本标段工程的整体布局及总体规划，结合本项目工程的具体工程数量和招标文件对本项目工程的工期要求，拟将本工程范围内的所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河路站；施工三队：陇海路站。1.2.2施工任务划分及施工队伍安排项目部共设置3个施工队伍，分别三站装饰装修及土建。每个队伍分别在每个工区各设置一个施工班组，以方便项目部管理。（2）主要分部分项工程施工组织1）二次砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050n3,构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101m2,因工人路站主体结构尚未具备我方进场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同时展开，工人路站后续开始，一个站投入泥瓦工：40人，（含杂工13人），模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2）地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12m2/人；玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人（材料倒运及基层处理），工效：25褶/人。 3）墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20褶/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4m23混凝土685.3m34砌体工程3050m35玻化砖地面5640m36乳胶漆墙面4380.6m3（4）施工队伍任务划分以及资源投入如下表:资源配置表序号专业队伍类型施工区域主要，程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料备注1施工一队工人路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机d、号曲机一台、调直机一^钢筋：32.4t实心砖：985m3,木模板1000m2钢筋32.4t模板2453m2实心砖985m3施工二队淮河路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机小、号曲机一台、调直机一^钢筋：32.4t实心砖：985m3,木模板1000m2钢筋32.4t模板2453m2实心砖1130.1m 序号专业队伍类型施工区域主要，程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料备注3r3施工三队陇海路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机小、号曲机一台、调直机一^钢筋：38.45t实心砖：1235.7m3,木模板1000m2钢筋模板32.4t2453m2实心砖1235.7m3 二、编制依据1、《城市轨道交通技术规范》GB50490-20092、《城市轨道交通工程安全控制技术规范》GB/T50839-20133、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20126、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20167、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200816G101-1、8、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》2、3)9、其他有关国家、地区现行技术标准、设计规范和规定等。 三、施工组织与部署1、施工组织机构为了更好的保证土建、装修的施工质量，我单位将在本项目中采用项目管理方式。针对本项目的工期、质量、安全、环保要求，并结合站前工程工期安排，我公司调派具有丰富施工经验和工程管理经验的现场负责人，配置经验丰富的工程技术人员、管理人员和环保人员，组建现场负责人部，运用项目法管理实施本合同下的项目管理和施工。建立健全质量、安全、环境保护和进度保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产的副总经理作为本工程的总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部具体负责对现场负责人部的安全、工期、质量及生产等管理。根据现场实际工程情况,现场负责人部设置设个3支专业施工作业队，分别负责工人路站、淮河路站、陇海西路站的二次砌筑及设备区装修工程的施工。 附表7.1:拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表岗位名称姓名年龄施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员41171130001226开工至竣工技术负责人王国力5125中专开工至竣工安全负责人土义峰278中专安全员豫建安C(2017)0140964开工至竣工质里负贝人孙俊峰4720中专顾里贝41171060001861开工至竣工物资负责人丁永强4121安全员H41170010002908开工至竣工中铁十一局集团第六工程有限公司郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员41171010002242开工至竣工投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司 附表7.2:拟投入本工程的施工作业人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量其中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队土义峰4545开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-3要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司 现场负责人部管理人员配置及任务划分表在舁厅P人员配置数量任务1现场负责人1人主持全闻工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2技术负责人1人主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4安全负责人1人负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全向开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评工程安全生产、环境保护与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施，要求进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同耍求，负责设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。 在舁厅P人员配置数量任务掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同耍求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。6计划财务部1人办理与业主问工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。7综合办公室1人文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务 2、总体目标2.1.安全目标严格遵守国家安全生产相关法律法规以及合同的相关规定，严格按安全标准组织施工，贯彻“安全第一，预防为主，遵章守法，保障健康”的方针，建立以现场负责人为首的安全保证体系。现场负责人部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取定期检查、专人检查、职工互检相结合，深入开展建安全标准工地活动，确保本项目工程施工安全。做到：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车安全重大事故。无重要施工机具损坏事故。无火警事故和压力容器爆炸事故。2.2.质量目标全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，达到合格等级。单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。2.3.工期进度目标满足甲方的总体工期。若建设单位对总工期和阶段工期进行调整，我单位将及时调整施工计划、生产要素、合理配置资源，服从建设单位的总体要求，确保总工期和阶段工期实现。2.4.环境和职业健康保护目标在本合同实施过程中，严格遵守当地政府有关部门对施工现场交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定办理相关手续、履行相关义务。本公司将采取有效措施，加强管理，保护施工现场及附近的地下管线、构筑物（包括文物、建筑物）、古 树名木，杜绝因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众或公众财产造成伤害或妨碍做到: 生产和生活废水的排放符合郑州市排污的标准。施工噪音控制在郑州市环境保护的控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环境保护的指标内。确保施工区和生活区的环境卫生，保证施工垃圾和生活垃圾的堆放、处理应符合环境管理体系标准及郑州市环境保护的规定。确保施工区和生活区以外的环境保护，保证施工自始至终不影响郑州市的环境。3、劳动力配置及管理3.1.劳动力组织开工前，我公司将迅速组织管理水平高、协调能力强的技术管理人员和施工经验丰富、技术熟练、综合技能强的施工人员，投入到本项目中，最大限度地提高劳动生产率，从而确保工程进度和质量。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段地实施工人进场到位，进驻工点。3.2.劳动力管理在施工过程中，根据工程进度，进行人力调整和安排。为此，将加大对施工作业人员的管理，形成现场负责人、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。进入现场所有劳动力由现场负责人部统一管理、指挥。现场负责人部根据工程量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。劳动力进场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。 制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订责任协议，奖罚兑现建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质,促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。3.1.劳动力安排计划表序号专业队伍类型施工区域主要，程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料1施工一队工人路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、甯曲机台、调直机一^钢筋：32.4t实心砖：985m3,木模板1000m2钢筋32.4t模板2453m2实心砖985m3施工二队淮河路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、甯曲机台、调直机一^钢筋：32.4t实心砖：985m3,木模板1000m2钢筋32.4t模板2453m2实心砖1130.1n3i3施工三队陇海路站混凝土211.3m3泥瓦，27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、甯曲机,台、调直机一^钢筋：38.45t实心砖：1235.7m3,木模板1000m2钢筋32.4t模板2453m2实心砖1235.7m 序号专业队伍类型施工区域主要，程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料3 4、设备、仪器仪表配备及管理4.1.投入本项目施工机械设备一览表附表7.3:投入本项目施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率（KW或容量（M3）或吨位（T）厂牌及出厂时间机械设备原值（力兀）机械设备净值（万元）数量机械设备来源（自有、新购、租赁）新旧程度（%）拟上场时间1碎搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工 8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工14磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16僦弧焊机Z40—16B2自有80开工至竣工17甯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司 附表7.4:投入本项目施工周转材料一览表序号周转材料名称材质单位数量周转材料来源（自有、新购、租赁）新旧程度（％）拟上场时间1模板18厚木夹板m232000自有80开工至竣工2方木50X100m3300自有80开工至竣工3钢材48X3t300新购100开工至竣工4竹笆m22000自有80开工至竣工5安全网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司 4.1.施工机械设备、仪器仪表的管理为确保拟投入的施工机械设备能完全满足施工生产的需要，合理组织设备机械的调配，搞好机械设备的综合利用，严格按照投标文件的承诺，将运行状况良好的施工机械、设备固定配属参与施工的作业队，配齐机械技术管理人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备利用率。4.1.1.设备管理现场负责人部和各作业队建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立运转记录。根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工计划的同时，安排好机械设备的使用计划。机械设备必须按规定性能使用，必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。各作业队根据设备运转和技术状况制订设备保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。4.1.2.仪器仪表的管理仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。 仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。 四、施工进度计划1、施工进度计划及主要节点工期任务名称工期(d)开始时间完成时间主要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期计划一、陇海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋702017年10月13日2018年1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数:4800根,钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑902017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1235.7m31.1.3(构造柱、圈梁、过梁)碎浇筑802017年10月30日2018年2月15日构造柱碎：118.6m3,圈梁：92.7m3,过梁：21.2m31.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：11.2m3 1.2装修工程1.2.1墙闻抹灰702017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：16500m21.2.2设备区地面基匚处理252018年3月5日2018年4月3日地面垫层碎浇筑面积：6450m21.2.3设备区地面铺站302018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：22101rf1.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶回枳：350.7m21.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：520m21.2.6风道地面处理202017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：3320m2］、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、构造柱“筋902017年10月13日2018年1月15日12钢筋直径根数：7200根，6钢筋植筋根数:4300根，钢筋安装总量：34.45t2.1.2实心砖墙体砌802017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1130.1m32.1.3（构造柱、圈k过梁）碎浇筑202017年10月30日2018年2月15日构造柱碎：99.5m3,圈梁:82.6m3,过梁：16.8m 32.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：10.2m32.2装修工程702.2.1墙向抹灰252017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：15100m22.2.2设备区地面基层处理302018年3月5日2018年4月3日地面垫层碎浇筑面积：60101rf2.2.3设备区地面铺站202018年3月25日2018年5月2日玻化砖卸积：20451rf2.2.4设备区吊顶152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶回枳：320.1m22.2.5静电地板安装202018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：470m22.2.6风道地面处理2017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2980m2］、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、构造柱“筋452018年3月1日2018年4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数:4200根,钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌502018年3月1日2018年5月4日实心砖砌体：985n3 3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）碎浇筑452018年3月15日2018年5月11日构造柱碎：94.5m3,圈梁:75.3m3,过梁：12.3m33.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星实心砖砌筑：7.5m33.2装修工程3.2.1墙向抹灰702018年3月25日2018年6月25日站厅+站台抹灰工程量：12100m23.2.2设备区地面基层处理252018年4月5日2018年5月8日地面垫层碎浇筑面积：52101rf3.2.3设备区地面铺站302018年5月5日2018年6月13日玻化砖卸积：18201rf3.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶回枳：330.1m23.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：410m23.2.6风道地面处理102018年7月20日2018年8月2日水泥®面：2640m2 2、工期保证体系根据我单位以往从事城市轨道交通工程的施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充足机械设备、合理配置人力资源、实行项目法施工管理加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际情况的工期保证体系，以满足建设单位对本工程的工期要求。工期保证体系框图见下图所示： 2.1.工期计划的审核现场负责人对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要；施工程序和作业顺序安排是否正确合理；各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；各系统之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案;各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。2.2.工期计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见下表：项目内容编制月（旬或周）作业计划每月（旬或周）末，现场负责人提出卜期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制；根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，可操作性强，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面管理和原始记录的综合性文件；施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全标准限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等； 工进度记录填施工进度统计做好施工调度工作项目内容作业队长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况:每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现问题采取解决的调配措施；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应计划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；及时了解当地气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决项目进度控制中的相关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人的决策，发布调度令。 项目说明跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录。检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划、调整提供信息。检查时间根据进度执行情况确定检查时间和间隔时间；常规性检查确定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响的关键施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录；检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝，人数、窝，机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理分析，使之与相应的进度计划具后可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计；将整理后的实际数据、资料与进度计划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相T、超前、落后。 项目说明由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周的间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况项目概要级进度报告；就某个重点部位或重点问题的检查结果编制业务管理级进度报告、为项目管理者及各业务部门提供参考；检查施工项目进度控制报告的基本内容有：报告对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记等；项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。2.4.工期计划控制的原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，在本项目实施过程中用进度系统原理控制措施，确保工程进度始终处于受控状态。系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制，建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2、施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从现场负责人、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2.4.工期计划控制程序现场负责人部要根据施工合同的要求确定施工进度总目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。各专业负责根据项目施工进度计划编制各专业工程施工进度计划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后的开工令确定的日期按时开工。实施施工进度计划：现场负责人通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。现场负责人部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。 进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整 2.4.影响工程进度计划的因素及相应对策在施工过程中，不可预见的因素很多，都可能会影响阶段工期和总工期的实现。我公司施工进度计划采用动态控制，通过将实际进度与计划进度进行参照，当实际进度与计划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。当在新的干扰因素作用下，产生新的偏差时，则重新调整。影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题/、及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等现场负责人部管理水平低。现场负责人部的活动对施工进度起决定性作用，因向要：提高现场负责人部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调。相关单位因素设计图纸供应/、及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；资金没有按时拨付等。相关单位的密切配合与支持，是保证施，项目进度的必要条件，现场负责人部做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行中报、审批所需的时间，留后余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制计划一执行计划一计划检查、对照一施工调整，以实现循通风空调制。工程进度控制流程图见下图所示 工程进度控制流程图3、进度计划组织措施3.1组织管理上的保证措施1）组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3）实行工期目标责任制 1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。4）优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。（.2技术管理上的保证措施1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好的施工人员进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。 建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行A)施工组织管理制度(A)施工前，现场负责人要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。(B)搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。(C)施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B)技术图纸复核制度(A)项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。(B)经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。(C)施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C)严格技术交底制度(A)施工前，项目总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。 D）测量复核制度（A）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（B）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。（D）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。F）推行规范化管理、标准化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制A）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。C）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。D）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关， 从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。3）做好充分的技术准备（1）密切注意现场开工条件是否成熟，一旦成熟迅速展开施工。（2）在开工前，组织技术人员熟悉施工设计图，发现问题及时与设计单位联系，使问题解决于开工前。（3）有针对性地对参建职工进行技术培训，所有上岗操作的施工人员必须都是经过培训后，考核合格后方可上岗。（4）充分调查研究，根据工程特点和工期要求，编制科学合理、切实可行的施组设计，在现场负责人部的领导下，严格按照项目法管理施工，制定确保工期的具体措施，并坚决落实。积极推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案使施工程序合理，避免重复作业和相互干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子。安排施工计划时，在保证主体计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工进度网络图，使工程进度一直处于受控状态，并做到见缝插针，创造条件进行施工。（5）优化劳力结构，组建技术熟练的作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主的熟练技工，劳力结构按弹性编制，实行动态管理。优化机具、仪器仪表配备，根据施组安排为本工程配备先进的施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备的“养、用、管、修”。机具仪表实行动态管理。（6）实行目标管理，落实工期目标责任制。根据施组时标网络计划编制年、季、月、旬计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，以保证工期目标实现。 7）在进行施工进度安排时要充分考虑气候等环境条件的影响,电缆工程尽可能避免安排在雨季施工，受气候影响不能保证施工进度时应及时增加施工力量保证工期目标的实现。（8）对每个工序要同样重视，任何一个工序出现问题都会影响正常工期的实现，现场负责人部要经常进行现场检查，在总施组计划指导下，科学合理组织施工。加强施工计划及进度管理，项目部要编制周、旬、月施工计划，建立施工进度分析制度，及时解决施工进度关键问题，排除不利因素。项目队要制定详尽周密的逐日作业计划，每天一交底，每天一总结，确保月度、季度、年度及总工期的实现。（9）在科学管理的基础上，加强施工动态管理，做到均衡生产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，保证在总工期目标内完成施工任务，并在有条件的前提下做好各项测试工作，提供各种准确测试数据，保证试验段综合试验的顺利进行。考虑站前和四电其他专业可能对我们的施工影响，要做好抢工期准备，落实备用劳力、工具,制定应急施工措施，确保工期。（10）认真执行施组确定的施工方案，系统开通前一个月均拿出具体开通实施方案，明确每日作业内容，所需劳力、材料、机械，做出周密部署，均衡生产。（11）充分做好物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬分别作出材料计划，由物资部按计划组织供应材料，保证施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订货时明确到货日期、到达站名和运输方式，避免出现待料停工现象。（12）对投入该工程的施工仪表实行定期保养和检测，保证其100％完好率和测量准确率。定期定时对施工机械进行检查、维修保养，确保机械完好率达到95%以上。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就减少用人力施工、尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度计划管理4.1.工程进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本项目按照预期的进度目标有条不紊的推进。当实际进度比计划目标延误 或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。4.1.工程进度计划分析根据施工部署，了解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线相关工程的进度，综合考虑其他因素，确定控制性施工进度计划，为确保计划的顺利实施，如期达到工期目标，对施工进度加强分析与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业的施工进度计划。施工中积极主动与业主、相关工程承包商联系协调，加强配合，减小相互间的干扰。物资供应是施工进度的基础。根据施工进度安排及时组织供货，确保工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料的应用推广对施工进度也有一定影响。施工中组织试验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学的施工组织方法和施工方案，合理分配施工任务，控制关键工期和关键工序，保证施工按计划顺利进行。4.2.工程进度计划编制 （1）根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定进度计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制进度计划。（2）我方在合同签署21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实施报告格式，以及上述文件的说明书，报监理工程师批准。（3）在开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力和机械组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。（4）每年12月20日前向监理工程师递交下一年度的施工进度计划。按规定递交下季、下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。（5）在工程实施期间向监理工程师递交的当月施工进度实施报告并附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，工程进度实施报告至少包括以下内容：①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。②材料的实际进货、消耗和储存量。③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。④设备的进货和使用安排。⑤实施的形象进度。⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。财务收支报表。4.5.工程进度计划实施（1）编制月（旬）施工进度计划为了实施施工进度计划，项目部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中动态地调整、修订本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度检查分析提供信息，施工进度记录要求实事求是地记载，并填好有关图表。（3）做好施工中的调度工作建立每周调度交班会制度，由现场负责人主持，及时分析施工中存在的各项问题、计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的顺利实施。4.5.工程进度计划调整在施工进度计划的实施过程中，定期、经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。通过检查和监督收集工程进度计划的实施情况，并对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。项目部随工程项目的进展，绘制实际进度网络图和表格，并与计划进度网络图进行比较，分析工程进展现状。当出现进度偏差时，认真分析产生的原因、存在的问题及对后续工作和总工期的影响，提出合理的补救措施或计划调整方案，报总监理工程师审批。分析原因既分析人、机、料、环、法等方面的原因，也分析组织管理方面的原因。根据对比分析资料，预测和评估进度发展的趋势，对可能滞后的项目，提前采取措施，防患于未然。对报送的施工进度报表、报告除进行检查分析外，还结合自己所采集的数据资料，进行对比分析，客观、公正地提出产生进度偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，以周报、月报的形式报监理、业主。业主与项目部签订的施工合同工程可能与总进度计划不一致，应及时组织项目部、业主代表、监理工程师进行分析。结合现场情况，对工程的进度计划进行科学调整，保证总进度计划的实现。（1）进度滞后 在工程进度计划实施期间，计划工程师要深入施工现场了解施工进度进展情况，及时输入计算机工程进度控制管理系统进行分析比较，如果实际进度（尤其是关键工程）与计划进度出现滞后时，计划工程师及时提出，并对进度计划进行调整，制定安全稳妥的赶工措施。项目部分析滞后对后续工作及总工期产生的影响，并采取相应措施保证进度目标的实现。（2）进度超前在施工总进度计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原计划对资源的合理安排，引起后续工作时间安排变化时，计划工程师对工程实际状况进行必要的调整。项目部根据计划工程师的要求，综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响和资源需求的变化，调整工程进度计划或资源供应计划，使之满足施工总进度计划的要求。（3）工期延误由于项目部自身的原因造成工期延误，计划工程师要求采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。4.5.工程进度协调措施进度协调是控制进度的关键，也是一项经常性不间断的工作。做好协调，一是要进行科学的安排；二是要未雨绸谬，要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上的矛盾。项目部于每周二召开工作例会，对本周进度完成情况及存在的问题进行分析。以便掌握情况，协调安排下周计划。各参会单位在会议前准备好工程施工统计资料、提出需要协调的问题、下周生产计划安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各相关单位，并报监理、业主。每月16日为生产计划检查时间，检查上个月计划完成情况及存在的问题，部署下月生产计划。项目部在会议前准备好当月工程施工统计资料、下月计划安排以及需要协调解决的问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各相关单位。针对工程需要协调的问题，项目部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限。 五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工准备1.1.1施工场地准备二次结构施工前，要将车站底板、中板上的杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次结构施工期间，要合理规划和分配场地，使各工序有序进行。1.1.2技术准备二次结构施工需要预埋的管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留的孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次结构施工前，各相关专业要核对主体建筑图是否与各专业设备图相吻合，预留洞口的尺寸，位置是否满足专业设备要求。如有偏差，要及时通知设计单位。在施工单位施工过程中，相关专业要及时联系，及时进行预埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟设备专业沟通好，预留好设备进出通道，保证设备通道的畅通，对于大型设备通道，待设备安装好以后再进行后砌墙施工，避免凿墙返工。1.1.3组织准备项目部现场负责人亲自主抓，相关管理人员现场指导，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要根据施工进度，及时进料，以确保生产有序进行。其他相关部门要密切配合施工，确保施工顺利进行。而各专业队伍相互干扰较大，在施工过程中，应加大现场的协调，保证各专业施工有条不紊。1.2施工总体部署现场清理-测量放样控制线-构造柱钢筋施工-实心砖墙体砌筑-构造柱模板、混凝土施工。