青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心

青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程施工组织设计纲要青海省水利水电工程局有限责任公司二0一0年九月十五日本公司坚持“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针，将一如既往地发扬敢打硬仗的优良作风，努力做到以一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程，以崭新的姿态为青海省经济发展和电力建设作出新贡献。本公司谨此作出以下服务承诺：服务承诺A、 施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准。B、 保障零故障投运。C、 对本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。D、 对本工程投入生产运行后的大修、检修作业免费提供技术支持和技术服务。E、 对本工程项目使用过程中的改造扩建工程，以成本价、零利润进行施工安装作业。F、 对本工程的交叉跨越物采取先进合理的跨越施工方案进行施工，避免对跨越物产生不利影响。G、 施工过程中切实做好环境保护工作，文明施工。 目录编制说明…………………………………………………………………………………………第一章工程概况与项目实施条件分析………………………………………………………1.1工程特点与工程量………………………………………………………………………1.2建设地点及自然环境……………………………………………………………………1.3施工条件与社会环境分析……………………………………………………………1.4项目管理特点及总体要求………………………………………………………………第二章项目施工管理组织机构………………………………………………………………2.1计划投入的施工队伍………………………………………………………………………2.2项目管理组织机构图………………………………………………………………………2.3项目部人员职责与分工…………………………………………………………………2.4项目主要人员及经验………………………………………………………………………第三章质量目标和施工方案…………………………………………………………………3.1质量目标……………………………………………………………………………………3.2理组织机构及职责…………………………………………………………………………3.3分包计划与分包管理………………………………………………………………………3.4质量管理控制措施………………………………………………………………………3.5质量检验与持续改进……………………………………………………………………3.6质量保修阶段组织机构及措施…………………………………………………………第四章工期目标和施工进度计划…………………………………………………………4.1工期目标及分解………………………………………………………………………… 4.2施工进度计划编制说明…………………………………………………………………4.3施工进度计划横道图……………………………………………………………………4.4施工进度控制措施………………………………………………………………………第五章安全管理……………………………………………………………………………5.1安全目标及分解……………………………………………………………………………5.2安全管理组织机构及职责………………………………………………………………5.3安全风险预测及控制……………………………………………………………………5.4安全目标保证措施………………………………………………………………………5.5安全文明施工与环境保护………………………………………………………………5.6环保措施…………………………………………………………………………………第六章工地管理和施工平面布置……………………………………………………………6.1施工平面布置……………………………………………………………………………6.3工地使用权和出入权……………………………………………………………………6.4工地管理方案与制度……………………………………………………………………第七章资源需求计划………………………………………………………………………7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍………………………………………………7.2施工机械、工器具需求计划………………………………………………………………材料、消耗材料需求计划……………………………………………………………………7.4资金需求计划……………………………………………………………………………第八章施工准备与协调……………………………………………………………………8.1准备工作进度计划……………………………………………………………………… 8.2准备工作进度流程图………………………………………………………………………8.3技术准备要求……………………………………………………………………………8.4物资准备及要求…………………………………………………………………………8.6作业队伍及管理人员准备及要求…………………………………………………………8.7协调工作…………………………………………………………………………………第九章降低成本计划与措施…………………………………………………………………9.1项目技术与经济指标……………………………………………………………………9.2降低成本计划与措施…………………………………………………………………… 编制说明编制依据我公司积极响应《招标文件》要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：1招标设计图纸；2根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；3《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》；4《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》；6《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》；7《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）》；8《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》；9《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）》；10《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》；11《混凝土结构设计规范（GB50010-2002）》；12《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》；13《钢结构设计规范（GB50017-2003）》；14《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》；15《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）》；16《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；17《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》；18《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》；19《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；20《110～500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）》；21《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》；22《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-2004）》；23《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002；24《全国电力行业优质工程评选办法（2004版）》；我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区 施工经验。我公司在认真阅读贵方《招标文件》（青招字2021-04264）的基础上，结合以往工程的经验，编制了本《施工管理规划大纲》，作为我公司对本次招标工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。若我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书或专项施工方案，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求，安全、优质、高效、及时地完成本工程全部施工任务。工程概况及特点1.1工程概况工程简述1.1.1.1概述青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程，起于班玛县多贡麻水电站的升压站出线门架，止于县中心变进线门架，全长33.95km，电压等级为35kV，为新建单回线路。本工程还包括班玛县城中心变35kv变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。开工时间：年月日；竣工时间：2011年9月30日，总日历工期约为天。 项目法人:  青海省发展投资 建设单位:  青海省发展投资 监理单位:  待 定 设计单位:   投标单位:  青海省水利水电工程局有限责任公司.2杆塔基础、及杆塔型式杆塔基础：混凝土电杆采用预制基础，普通自立式铁塔基础采用现浇钢筋混凝土阶梯基础。杆塔型式：采用了混凝土门型杆和普通自立式铁塔（杆塔共137基，其中铁塔118基）。型号有：ZM2、ZM5、JM11、JM12、JM22、DM1、3560ZS2、、3560ZS4、3560JJ1、3560JJ2、3560JJ3、3560JJ4、3560DJ1、3560DJ2、110ZS1、110ZS2、110ZS4、110JJ1、110JJ2、110JJ3、110JJ4、110JG3、110J1、110J3、220dGJ1、220dGJ2等26种共计137基。.3导、地线型号 导线型号：本线路经过地区有大沟、丘岭、平地，相对高差较大，根据计算，选用LGJ-150/25钢芯铝绞线，其中56#～57#、62#～63#、66#～67#、67#～68#、73#～74#、110#～111#档距比较大，为保证工程完工后安全、可靠运行，此段的导线型号选择为LGJ-150/35钢芯铝绞线；地线型号：选用1*7—7.8-1270-B型镀锌钢绞线.4地形、地质及地貌状况本线路路径大部分位于玛柯河一级支流玛尔曲河和沙柯河左岸的丘陵上行走，地形起伏比较大，施工条件较差，但交通运输条件较好。本标段线路沿线地形、地貌为山岭和平地。其中：平地6.5km，占全线19.1%，山岭27.45km，占全线的89.1%，线路经过地区海拔高度在3540～40950m之间，沿线地物以灌木林为主。1.1.1.5自然环境本工程位于青海省西部，沿线地形以山岭为主，海拔较高，昼夜温差较大，施工期较短，气温相对不稳定。设计气象条件如下：极限最高气温：℃；   极限最低气温：℃；最大设计风速：m/s；  年平均气温：℃；设计覆冰厚度：0mm；      1.1.1.7交通情况 本工程在果洛州境内，途经西宁至班玛省道，交通运输情况较好。1.1.1.8特殊风俗民情    本标段处于藏区，施工前应详细了解当地民风民俗，文明施工，并力争取得当地政府和群众的支持，在施工中正确处理好地方关系。1.1.2工程规模架设35kv输电线路33.95km；县诚中心变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。1.1.3工程承包范围 1.1.3.1承包本工程全部本体施工；1.1.3.2负责招标单位供应的电气设备送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；1.1.3.3负责招标单位供应的电器设备以外其它材料的采购、运输、保管；1.1.3.4施工道路及临时用地的修建及片赔工作；1.1.3.5配合系统调试,参加联合试运行，移交前的维护；1.1.3.6竣工资料的移交，竣工后的质量保证。1.2工程特点1.2.1 设计特点1.2.1.1本工程自立塔型较多；1.2.1.2本工程有部分导线采用LGJ-150/35钢芯铝绞线；根据青海省污秽等级划分及实际环境情况，本线路为Ⅰ级污秽区，绝缘子全部选用瓷绝缘子。工程特点1.2.2.1本工程地处青海省西部地区，海拔较高，昼夜温差较大，气候条件较差，给施工将造成一定影响，故施工时需采取措施预防气候变化对施工的不利影响。.2本工程沿线以山岭为主，地形起伏较大，海拔较高，跨越较多，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全，同时保证施工质量及工期。.3本工程施工地段为人口密集区，需要在施工过程中合理调配施工技术力量、劳动力，科学进行工序总体安排，确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务。1.2.2.4本工程跨越多条运行中的高压电力线路，架线施工时需作好接地工作，以防止感应电引起事故，并应做好充分的准备工作，以尽量减少运行中线路的停电时间，并做好相应的安全工作。 .5本工程地处少数民族地区，要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题，也尤为重要。影响施工的主要和特殊环节1.2.3.1本工程线路所经地为经济较发达地区，青补、征地等地方关系工作的好坏将直接影响施工进度。本工程地处高海拔地区，施工将在一定程度上受到气候条件的影响。本标段跨越高压线路、等级公路多次，车流量较大，如何安全、高效地进行跨越施工是本工程施工组织的重点。.4架线施工中能否及时的停电及安全工作的好坏将影响本工程的施工作业。第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系图详见图2-1.施工现场组织机构的成立   我公司将本工程列为2021年度生产计划中的重点项目之一,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人、建设单位全面、全过程负责。   我公司拟组建本工程的项目经理部,中标后,于2021年月日正式开工,2011年9月30日 竣工。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，并且在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本公司将本着“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为青海省电力事业的发展贡献一份力量。工程目标2.1.2.1总目标安全、优质、高效，创建一流工程。2.1.2.2目标分解A质量目标 工程竣工验收合格率 100%； 工程竣工验收分项工程优良率 大于96%； 实现“达标投产”。B安全目标 杜绝人身死亡事故、重伤事故； 杜绝主责交通事故； 人身轻伤事故控制在5‰以下。C进度目标 按时开工、提前竣工； 基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成； 合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。D成本目标 建立完善的经营管理制度，严格“以收定支、量入为出” 管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平； 以略低于合同总价的成本完成施工任务，创造一定的经济效益。E文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。F技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。施工现场工程管理2.1.3.1安排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核。2.1.3.2在项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行。2.1.3.3本工程贯彻执行GB/T19002idtISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的保证模式》质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行。2.1.3.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。2.1.3.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；2.1.3.6编制完善的施工组织方案、施工作业指导书，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；2.1.3.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。第二章项目施工管理组织机构2.1计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名。项目部管理人员共计5人， 专业技术人员16人。现场施工计划投入3个施工队，设置1个中心材料站。2.2项目管理组织机构图 项目经理:项目副经理:经营部主任:计划:财务:公司总经理:总工程师:公司各职能部门综合部主任:后勤:材料:公司项目协调小组监理单位监理工程师建设单位青海省水电集团项目总工程师:工程部主任:技术:安全:质量:施工现场管理机构图1 项目法人青海省水电集团物资部主任:杨荣玺机具管理：赵迎兄材料:岳宏洁项目经理:管理单位线路项目部经营部主任:代明计划:张春艳财务:张少青出纳:李崇君监理工程师公司总经理:总工程师:公司各职能部门项目总工程师:工程部主任:尹延平技术:朱坤雨安全:丁黄泉质量:谢立孔综合部主任:于林青后勤:童玉英宣传:陈静资料:陈静施工一队队长：窦明技术员：宋四德安全员：窦忠质量员：陈源材料：肖文君施工二队队长：王世能技术员：张进远安全员：保国贵质量员：张积芳材料：张积英施工二队队长：何生录技术员：吴永录安全员：罗占元质量员：罗云材料：吴灿施工现场管理机构图22.3项目部人员职责与分工部门和岗位职责与分工 项目经理1.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。2.贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。3.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。4.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。5.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。6.负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。7.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工1.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。2.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。3.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。4.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。5.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。6.负责主持各工序开工条件的准备工作。7.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。8.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。工程部1.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级记录表。 经营部1.负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。2.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。3.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。4.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。3.负责本项目工程的宣传报道工作。4.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。5.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。安全（环境）专责1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。2.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。5.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 质检专责1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。2.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。5.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。6.负责质量缺陷的处理和记录。7.参加工程验收活动。8.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长1.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。2.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。3.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。2.4项目主要人员及经验第三章质量目标和施工方案3.1质量目标：确保工程达标投产，争创国优。质量目标分解目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程合格率100%分项工程合格率98％98％100％分部工程优良率100％质量标准、评级保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故不发生5000元及以上的质量返工质量管理事故杜绝质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率100%。竣工移交、创优确保工程达标投产、争创国优。3.2理组织机构及职责质量管理组织机构图3.2.2质量管理职责 序号岗位质量管理职责1项目经理1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检专责1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。5施工队质检员1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录； 2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。6施工现场作业人员1.对本班组和本工序所承担的施工质量负责；2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业；3.持证上岗，对本道工序进行施工质量进行自检和对上道工序进行施工质量互检；及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签证。3.3分包计划与分包管理根据本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承担完成，本工程需要进行分包的项目为劳务分包。3.3.1对劳务分包商必须具必以下资格（1）劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。（2）安全管理体系健全，三年未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。（3）具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质量行为规范。劳务分包工程管理（1）劳务分包过程中严格执行审批手续，向监理单位提出申请，经监理单位审核、批准。（2）在签订劳务分包合同中，将劳务费的支付在合同中明确。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同报监理单位、建设管理单位备案。（3）劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。（4）施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。（5）各工序开工前，劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。（6）加强劳务工的质量教育，提高其质量意识。 （7）劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下进行作业。（8）本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。（9）使用的劳务工必须是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全保证协议，把好健康、年龄、文化三关。（10）劳务工进驻工地，项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训，考试合格后发合格证，持证上岗，并做好登记造册。（11）劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。（12）对于危险性大、专业性强的施工作业，必须在项目部的监督、指导下进行。（13）项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。（14）将劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。（15）开工前对劳务工进行体检，并为劳务工缴纳相应的保险费。（16）及时发放劳务人员工资。（17）施工前要对劳务工进行文明施工教育，劳务工要着装统一，语言得体文明，配戴上岗证上岗。（18）劳务工进入施工现场要注意环境卫生，不得乱扔垃圾。（19）劳务工驻地要舒适整洁，饮食卫生可口，预防疾病发生。（20）本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。（21）在与劳务分包商签订合同时，对工期的要求应加以限定。（22）在施工过程中，对劳务分包商的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。（23）如果分包商的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令分包商调整资源，或者调整与分包商的合同内容和承包范围，另外调集其他分包商进行补充，以确保施工进度按计划实施。3.4质量管理控制措施3.4.1制度保证措施严格按管理制度对项目工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说明1质量责任制度1.岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2. 施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。3.技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。4.材料检验制度：规定了到货材料检验的项目、方法、参加人员及不合格品的处置。5.原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用部位跟踪管理的内容和要求。6.计量器具管理制度：规定了项目工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。7.隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。8.三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。9.质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。2质量奖惩制度1.实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2.制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。3.实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。4.实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过现场监理旁站签证，保证隐蔽工程实物质量。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《培训和考核制度》、《档案管理制度》。 6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料跟踪管理制度》，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，创国家优质工程。3.4.2施工质量过程控制1)、项目部设专职质检员，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。2)、贯彻公司根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。3)、根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。4)、在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。5)、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。6)、工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。7）、开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。3.4.3工程原材料质量控制 1)、本工程除导线、塔材及通讯光缆由建设单位提供外，其余工程材料均由施工方采购。我公司自购原材料的质量目标：“符合国家、行业标准，合格率达到100％”。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。2)、砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。3)、按照《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。4)、由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件《采购方提供物资的管理程序》管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须附有相应的质量证明文件。5)、基础钢筋和地脚螺栓订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。6)、当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。7)、铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。8)、发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。3.4.4关键工序的质量控制措施关键工序的质量控制措施一览表施工阶段项目控制措施隐蔽工程要求本工程的隐蔽工程管理主要在基础工程混凝土浇制和架线工程导地线压接施工方面。为了保证隐蔽工程施工质量，在所有隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽前通知监理工程师到场验收，并准备验收记录。保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，取得监理工程师的批准同意后，方可隐蔽、继续施工。导、地线压接前，先必须与厂家技术人员现场做压接试验，压接后尺寸必须符合规范要求，并如实填写压接记录。 基础工程原材料质量1.做好混凝土原材料检验和配合比设计工作。我们将选择质量合格的水泥、砂、石、水、钢材，按规定抽样、制备，然后将材料送交经监理审查、资质合格的质检部门进行检验，并由监理工程师全程见证取样、送检；2.保证工程中使用的原材料与取样的材料质量相同（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥，必须经质量评定合格，业主认可的生产厂家的产品；4.用于工程中的所有材料，都有出厂合格证和材质化验单及相应的试验报告等；5.施工用水需经检验，ph值、可溶物、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等含量，符合规定方可在工程中采用。混凝土浇制1.首先要编制严密的施工组织技术措施、冬季保温措施及施工作业指导书，并层层进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行；2.经纬仪等测量仪器必须要保证在检定合格期内；3.保证模板的拼装强度和支撑强度，保证浇制时模板不变形，不到拆模龄期不拆摸。拆模检查时表面必须保证平整，无蜂窝、露石、露筋；4.浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比要求按重量比上料，随时用坍落度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保持混凝土里实外光；5.在浇制时应按照要求提取试块，按要求养护至龄期后送质监部门检验。架线工程导地线磨损1.导地线均采用张力放线,放线前，做好放线施工计算，合理选择放线区段；2.放紧线和附件安装过程中严格执行导、地线防护措施，防止提线器、保护套等损伤导地线；3.放线滑车应按作业指导书的要求悬挂，不得随意变更；4.锚绳挂胶、平衡开断采用高强丝；5.导线临锚时，子导线弧垂呈梯阶，避免子导线相互鞭击的机会。6.卡线器尾部导线套橡胶管，以免锚线工具伤导线。 导、地线压接1.编制本工程的《导地线压接施工作业指导书》，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。2.对压接工具、检验工具要送交计量检测部门进行检验，取得合格证书后方可用于本工程施工；3.按照培训要求和《压接施工手册》操作步骤进行压接管试件制作，并将试件送交经过监理审查、资质合格的质量监督部门进行拉力试验，符合要求后方可实际的架线工序压接操作；4.压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。要按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并请监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认；5.为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；6.施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续试压。弧垂控制1.采用塔上经纬仪进行弧垂观测，地面经纬仪校核；2.测量观测温度时，应将温度计置于无阳光直射处，观测温度取测点平均值；3.弧垂调整按“粗调、细调、复调、微调”的四调工艺，保证紧凑型线路对导线弧垂的要求精度。4.紧线完毕后，弧垂观测人员应详细记录观测温度、观测弧垂值，以备计算耐张塔割线长度；5.割线长度计算后，应经两人校核，每相导线挂线完毕后，应立即对弧垂进行检查。附件安装1.悬垂线夹安装，采用专用提线器。2.金具安装时必须使用扭矩扳手；3.各子导线线夹同步，不应使联板扭转或倾斜。4.跳线采用程序计算，工厂化制作，装配式安装,保证安装质量。 OPGW光缆架设1.光缆盘在运输和仓储时必须垂直放置,运输过程中必须用手扳葫芦或导链绑扎牢固，并用道木支垫，以防止滚动或颠覆。2.复合光缆展放张力不得超过安装张力，在牵引中光缆受力不稳定发生剧烈跳动时，应立即停止牵引，待查明原因后方可继续牵引。3.光缆展放所用滑轮直径必须大于600mm，OPGW的最小弯曲半径为15倍光缆外径。滑轮的包角不得大于600。4.光缆展放时，允许光缆旋转。光缆牵引所用工器具连接顺序为：牵引绳+旋转连接器+网套连接器+扎丝+光缆。5.复合光缆的驰度按照《评定标准》严格控制，驰度误差应控制在±2%范围以内。6.光缆放线完毕后应尽快安装附件、防震锤，安装时间不应超过2天，其他附件不应超过5天，以防止微风振动损伤复合光缆。7.直线塔分流接地线安装在大号侧，直线塔和耐张塔的分流接地线松驰度按风偏不小于60度角。8.为防止与本标段平行接近的35KV等电力线路以本线路产生的感应电压危机人身安全，因此在架线过程中应注意复合光缆两端有可靠的接地装置。9.接地塔两端光缆预留的长度为塔高加15米。且将余缆盘好临时绑扎在铁塔导线横担上（注意：余缆盘的弯曲半径要符合要求，盘成大于1米的圆盘）。10.本工程直通引流均为330mm，且均安装在挂点上方，要求平整美观。11.悬垂串上的螺栓,横线路方向由里向外穿、顺线路方向由小号向大号方向穿入；耐张串上的螺栓一律由上向下穿、横线路方向由向外穿，特殊情况二螺栓对穿.12.光缆OPGW展放完备后，应立即进行紧线，防止OPGW光缆自由滑动而磨损光缆。13.OPGW接地线的安装：采用逐塔接地的方式，每基塔都设接地引流线，一端与OPGW光缆连接，另一端与塔连接，非接续塔的接地线与光缆OPGW四连接端均设于小号侧，接续塔大小号均需接地，接地线与塔的连接位置与另一根地线上的接地线与塔的边接位置一致。14.分段耐张塔OPGW光缆引下线接头：在光缆引下塔未接线之前，应将光缆临时固定在铁塔上，防止风吹动而损坏光缆。在安装光缆引下时，必须采手工操作。保持光缆受弯半径不小于600mm，引下线固定在铁塔上时，应使光缆与铁塔角钢不直接磨损，夹具的安装间距满足设计要求，一般控制在2m左右，安装应牢固可靠。 3.5质量检验与持续改进3.5.1质量检验1）、各工序质量检验的主要内容本工程执行三级质量检验制度，即施工队自检，项目部复检，公司级专检。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正和处理。2)、工程质量三级检验流程竣工验收记录缺陷处理记录缺陷处理记录缺陷记录复检结果项目部限时处理竣工验收报告按验收方案整体验收单位工程质量评级缺陷记录处理记录分部工程质量评级项目部会同施工队处理验收结果申报监理验收项目部会同施工队处理复检结果检查结果自检结果工程总体自检100%项目部复检大于50%公司专检大于30%施工队处理不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格合格合格持续改进验收评级表验收评级表3.5.2持续改进1)、项目部通过动态管理，找出影响质量管理体系运行、工程特性实现以及施工过程有效性和效率的关键因素。2)、每个分项工程开始，先进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析，找出问题的原因和纠正措施。3)、针对关键因素制订改进的方案并实施。4)、测量、分析和验证改进方案实施的结果，并对其结果进行评价。5)、将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将成果和经验推广。6)、工程中要提出改进计划，计划应包括改进的项目、具体内容、现状分析、纠正或预防措施、改进方案及对相关规定修改的建议等。7)、实施过程按照PDCA（既策划—实施—检查—处置）循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平。改进循环循环循环改进APCDAPCDAPCDPDCA循环改进示意图8)、根据实施结果，必要时将成功的方法上报公司质量管理部门，以便归整纳入质量管理体系及有关的管理制度中，落实到质量管理体系文件的修改完善和运行之中，使之成为相关管理活动遵循的准则。9)、项目部对本工程改进方案的实施与结果评价，并对实施过程和评价结果按《持续改进记录表》予以记录。 3.6质量保修阶段组织机构及措施3.6.13.6.2质量保修措施1）、“质量第一、信誉第一、用户至上”是我公司生产经营活动的一条根本宗旨，用户是否满意是考核工程产品质量好坏的重要标志，因此我公司坚持“精心施工，创优良工程；持续改进，满足顾客要求“的质量方针，树立“优质服务，提升企业信誉”的服务意识，努力做到以一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的服务创优质工程。2）、售后服务由我公司工程管理部统一归口管理。在公瓦器总工的直接领导下，由公司各相关部室和单位协助工程管理部履行售后服务业务职责，并建立快速反应机制。3）、售后服务要从工程施工过程开始，包括交付和交付后活动的控制，及时处理建设管理单位的意见，确保用户得到全过程的服务。4）、本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。我公司将真正作好售后服务工作，保修期内线路出现质量问题，我公司保证在24小时内予以答复，需现场处理的在48小时内赶到现场进行调查处理。对于突发事件，自然灾害造成线路故障时，我公司将无条件听从业主调遣，参与线路抢修工作。5）、派员到现场对反映的质量问题进行全面检验复查处理。所派人员赶到现场后处理问题时应认真负责，尽量在现场解决问题。现场处理完毕，应填写“用户服务处理单”存档。6）、坚持定期进行工程质量回访制度（每年至少进行一次）。对已竣工投运的工程质量和用户要求进行调查了解，认真倾听用户的意见和建议和要求，帮助用户解决在工程运行过程中发生的问题，并将工程回访所得结果，作为改进工程质量和服务措施的依据。7）、委托线路临近村民包段看护，防止线路器材被盗。建立三天汇报制，遇到特殊情况及时汇报。制定预防、紧急预案措施，发生紧急情况及时处理及时供电8）、建立15天定期与看护承包人巡查一次，线路被盗器材或自然灾害及时补装或救治。9）、定期走访业主与用户，接受意见进行整改。待保修期满前15天对线路全面进行检查消缺。第四章工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程严格按照合同工期进行策划实施，坚持以“工程进度服从质量” 为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。在合同规定的竣工验收日期之前，我公司将完成合同规定的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。根据发包方的工期要求,我公司计划的工期目标计划如下分类开始时间完成时间工期总目标2010年9月25日2011年5月25日目标分解土石方工程2010年9月26日2010年11月20日基础工程2010年10月10日2010年12月30日接地工程2010年10月20日2011年1月30日铁塔工程2010年10月20日2011年1月30日架线及附件工程2010年10月30日2011年4月30日OPGW光缆架设2010年10月30日2011年4月26日质量自检、消缺及扫尾工作2010年4月28日2011年5月13日预验收、调试及竣工验收2011年5月15日2011年5月20日4.2施工进度计划编制说明1）、确保按发包方规定的工期完成承包范围的全部工作。2）、根据本工程的招标工程量，我公司根据线路路径地形、地质及交通等自然环境和投入的资源及施工效率，确定各分部工程的工期。3）、考虑本工程的工期及项目法人供货计划。4）、根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。5）、施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～7天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前5天到达现场。6）、根据发包方对工期的要求和施工工程量，材料供应计划，我公司充分考虑了施工地点的气候、自然地理环境、交叉跨越、施工难易程度、政策处理和征用地赔偿难度等多种因素对工程进度的影响，各分部工程的进度计划都有充分的裕度，当外界影响比较大时可调整计划。7）、结合我公司施工能力和工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间并适当加富裕。4.3施工进度计划横道图（见附图） 4.4施工进度控制措施我公司将用P3软件进行工程管理，将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部并通过互联网，定期将现场施工进度传回公司，由信息中心和项目部将施工进度与目标进度比较、分析，提出下一步工作目标，项目部根据公司提出的目标调整计划、安排施工。主要计划风险分析及控制措施根据现场调查和收资，经我们分析，影响本工程进度最主要原因有施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供应不及时，基坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。序号风险分析控制措施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理2高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。加强劳动管理,提高劳动生产率。对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。项目经理3施工许可、征地补偿等建设场地准备与清理工作是否顺利在一定程度上影响施工进度，甚至造成阻工现象的产生。密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，协助业主办理好永久性征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续，取得当地政府和群众的大力支持。积极与各兄弟施工单位积极就地方赔偿标准进行沟通，保持一致。综合部主任4材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。综合部主任 5资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。经营部主任6设计变更影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目总工7施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。物资部主任8工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工9电力线路停电困难，跨越点地形复杂，将影响跨越电力线施工。对各种跨越物经过仔细勘察、编制周密的跨越方案并采取有针对性的安全保证措施进行跨越施工；对于需要停电的电力线，提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需不停电跨越的电力线路制定周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工。项目经理工程部主任10施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任施工组织保证1）、公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。我公司将由总经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。2)、项目部采用P3项目管理软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。3)、实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。4)、落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。5)、公司党委和工会定期走访在施工现场的职工家属，帮助解决困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。施工进度计划控制程序 YYNN制定措施，优化资源监理工程师审批总公司审批制定施工进度计划建设管理单位审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较重新修正施工进度计划执行施工进度计划实际施工进度与月进度计划比较重新修正施工进度计划报送总公司报送监理工程师完成总体计划竣工、验收移交工程总结施工进度计划控制程序第五章安全管理认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规以及地方环保法律、法规和标准，按照本公司《职业安全健康管理体系规范》标准的要求，完善现场职业安全健康管理体系，项目部坚持我公司“ 安全第一，以人为本，遵守法规，文明施工，为员工提供健康安全保障”的职业健康安全方针，建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。5.1安全目标及分解安全目标项目部安全分解目标施工队安全分解目标杜绝人身死亡事故和人身重伤事故；杜绝重大施工机械、设备事故；杜绝因施工引发的一般电网事故；杜绝火灾事故；杜绝负主要责任的交通事故。杜绝重伤事故；杜绝重大未遂事故；杜绝因施工引发的电网一类障碍；杜绝地方性传染病对施工人员的危害；杜绝一般机械、设备、火灾、责任交通事故；杜绝材料损坏事故。未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；杜绝一般机械、设备、火灾、责任交通事故；杜绝材料损坏事故。杜绝因施工引发的电网二类障碍；杜绝人身轻伤事故；控制和防范周围环境对施工人员的损害。5.2安全管理组织机构及职责5.2.1安全管理组织机构图5.2.2主要人员安全管理职责序号责任人职责1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。当施工过程中发生安全事故，组织人员及时抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。2项目总工为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3安监 工程师为本工程第一安全员，全权代表公司发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织安全教育和全员安全培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。协助项目总工制定安全技术措施，负责制定承包、分包、劳务等合同制度安全管理细则。4施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。当施工现场发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故处理。5安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。组织班组开展安全活动。6施工人员严格执行安全技术操作规程，严格执行各项安全技术措施，正确使用防护工具，服从安全监督人员指导，做好对民工的指导和安全监护工作。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。5.3安全风险预测及控制5.3.1施工管理安全薄弱环节防范类型预控措施未经三级安全教育，不懂安全防护和安全操作知识。起重伤害、高处坠落、触电等。1.认真执行三级安全教育制度，认真开展班组安全活动。2.严格安全考试制度，杜绝弄虚作假。3.明确安全职责及必要的安全知识，强化安全操作技能培训。无安全技术措施或未交底施工起重伤害、高处坠落、触电等。1.分部工程及重要、危险作业均应编制安全措施，并经交底、履行全员签字手续后方可施工。2.无安措或未经交底的施工项目施工人员有权拒绝施工。3.严格按经审批的方案或安全措施施工，若对方案或措施有疑问时，应征询审批人的意见。安全技术措施不严密或不完善，有疏漏。1. 起重伤害、高处坠落、触电等。编制人要有高度责任感，有严谨科学的工作态度，技术措施编制前应认真进行调查研究，明确措施的针对性和可操作性。2.审批人要严细认真，把好审批关。3.未经审批严禁实施。违章指挥起重伤害、高处坠落、触电等。1.严禁违章指挥。2.对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。3.施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。违章违纪作业，违反安全交底要求。起重伤害、高处坠落、触电等。1.遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。2.严格按技术交底施工，不得擅自更改。3.强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”进入现场不戴或不正确佩戴安全帽物体打击1.进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧；2.严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪做他用。高处作业不系或未正确系安全带高处坠落1.高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用。施工过程中，应随时检查安全带是否拴牢。2.每次使用前，必须进行外观检查，安全带（绳）断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱开等严禁使用。酒后进入施工现场其他伤害禁止酒后进入作业现场、严禁酒后作业。工作不负责任，玩忽职守。起重伤害、高处坠落、触电等。1.各级工作人员工作中要精力集中，尽职尽责。2.严格落实各项安全工作制度。3.加强日常的监督检查。违反规定，派不符合要求的人员上岗。起重伤害、高处坠落、触电等。1．严格身体检查制度，禁止职业忌者或其他不合要求者上岗。2．特种作业人员必须经培训合格，持证上岗。3．严禁无证作业，无证驾驶。危险作业项目不办安全施工作业票起重伤害、高处坠落、触电等。1.所有输变电作业项目均要执行安全工作票制度。2.所有工作人员应清楚作业票内容，且带票施工。机械设备未按计划检修，带病作业。机械伤害1.施工机具要求工况良好，严禁带病作业。2.严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。交通运输交通事故1.进行大量材料运输前时，提前修整运输道路； 2.雨雪天停止施工，并严禁进行运输工作；3.路况较差的地段限速5km/h。安全防护用品、设施安全薄弱环节防范类型预控措施安全用品、用具不符合要求。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具，严禁采购和使用。2.安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得挪做他用。3.安全防护用品定期进行试验，使用前进行外观检查。安全设施不完善、作业环境不安全又未采取措施。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.按要求完善安全设施，整治作业环境。2.对一时难于完善和整改的问题，应采取临时措施。3.研究、推广使用T型轨道攀登坠落保护器等新型安全防护技术，实施全过程、全方位安全防护。不正确使用劳动防护用品机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。2.使用前应进行日常检查，施工中正确使用。3.安全防护用品、用具应设专人管理。危险设备场所（包括孔洞等）无安全围栏、警示标识。机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.严格按要求开展安全文明施工标准化工作规范现场管理。2.危险设备、场所必须设置安全围栏和安全警示标识。3.警示标识应符合有关标准和要求。擅自拆除或挪用安全装置和设施机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。2.若施工需要，须拆除时应征得安全员的同意，并采取临时措施，施工结束后按原样及时恢复。工器具没有进行试验机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等。1.受力工器具应该按《电力建设安全工作规程》要求进行定期的预防性试验，不合格者严禁使用，每次使用前应进行外观检查。2.绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能应符合要求；每次使用前应进行外观检查。3.机具应由专人保养维护，并作定期试验。消防安全 安全薄弱环节防范类型预控措施消防管理不到位防火设施不完善火灾1.建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。2.消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。3.进行消防专项教育，进行必要的消防演练。4.装过易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。5.进入林场地区进行施工时，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，划定工作范围，设专人监护。6.办公、生活、仓库等地必须配备必要的消防设备和器材。消防器材应按照有关要求定期进行检查。7.电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材，发生电气火灾时应首先切断电源。生活及治安的安全安全薄弱环节防范类型预控措施不卫生或受污染的食物中毒和窒息1.食物的采购、保存中应注意卫生，防止腐败变质。2.每个施工队配备冰柜、消毒碗柜等设施；3.保持办公区域和食堂等生活区域的环境卫生。生活用电不规范触电、火灾1.宿舍里严禁私拉乱接电线。2.严禁使用大功率电器，严禁超负荷使用电气设备。煤气、液化气等违章使用。中毒和窒息、火灾、容器爆炸。1.生活用煤气、液化气应符合有关要求，严禁违章安装和使用。2.气瓶、燃气用具等应符合有关安全标准。3.生活用气的检查、维护等应由专人管理。治安人身伤害1.项目部要制定专门的保安管理制度，以保证职员的安全、健康，并按要求为监理工程师提交关于人员安全、健康的报告；2.加强对施工人员关于当地风土人情的教育，尊重当地少数民族的生活习俗，避免同当地少数民族发生纠纷。特殊阶段施工安全控制措施1）、带电跨越电力线路（1）施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；（2）搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护； （3）现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意不得擅自变更施工程序和措施；跨越电力线路示意图 （4）带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告处理；（5）张力架线过程中为防止与本线路平行接近的带电线路对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，在架线过程中将采取逐基接地的施工方法进行施工。2）、跨越公路放线（1）跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；（2）搭设公路跨越架前，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；跨越公路示意图（3）对交叉跨越的公路，事先和道路主管部门和公安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。5.3.6施工安全过程控制 工地运输道路选择安全措施、安全教育控制重点架线施工YNYN施工安全资源配置控制重点指挥信号、岗位分工竣工安全工作总结吊点绑扎安全措施、安全教育安全措施、安全教育施工过程安全检查施工过程安全检查机械保养检查通讯联络停、带电及高空作业防护放线跨越点监护指挥信号、岗位分工工地运输及装卸牵张场布置、地锚埋设检查检查机械车辆电源设置材料及工器具转运高空作业及交叉作业地锚和临时拉线现场布置材料及工器具转运组立杆塔开工施工过程安全控制程序框图NY基础施工施工过程安全检查控制重点5.4安全目标保证措施5.4.1组织、管理保证措施 （1）建立有效的安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。（2）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规。（3）建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。（4）按照公司的《职业安全健康管理体系》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到“层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。”（5）严格按照南方电网公司有关输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立新时期南方电网施工新形象。（6）严格按照南方电网公司有关的输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定的要求，保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受监理工程师的监督和控制。在财务管理中单独列出费用清单备查。（7）做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。危险点控制要突出作业和操作的全过程，特别要强化现场执行和监督的落实，以书面的形式使危险预控措施得以确认，使现场每个人清楚危险点的所在和应采取的预控措施，并有切实可行的制度和责任制保证执行和监督到位。（8）工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训。特殊工种（登高、机械操作、起重等）经专项培训，考试合格后，持证上岗。（9）进场的全部工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。（10）加强日常安全检查和安全巡视，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写《安全施工问题通知书》，送责任单位限期处理。（11）加强行车安全教育，遵守交通法规，谨慎驾驶。经常检查车辆，保持各种性能完好。（12）正确处理进度与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持把安全放在首位，在保证安全的前提下求进度。（13）按规定对施工生产设备和财产及所有参建人员办理相关的保险。5.4.2制度保证措施 在本工程中应严格执行以下管理制度：（1)安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动；（2)安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提出改进措施，指导各队（站）安全活动。同时进行不定期安全检查。（3)安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。（4)工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。（5)班前会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。（6)安全施工责任制：明确各级岗位人员安全责任和相应权限，便于在施工中落实、考核。（7)安全教育培训制度：根据公司程序文件要求，结合本工程现场施工特点，在各工序开工前和特殊施工前，进行安全培训，并进行考试，施工人员考试合格后方可进入现场。（8)安全技术交底制度：每个分部工程或特殊施工开始前，必须对参加施工的全体人员进行安全技术交底，参加交底的所有人员在安全/技术交底记录上签字。5.4.3技术保证措施（1)各分部工程开工前编制《作业指导书》及《安全保证措施》的要求，并严格按照公司管理体系文件的相关规定履行审、批手续。（2)对本工程跨越的电力线路、公路、河流按公司《技术管理制度》的要求，编制特殊施工技术方案，并报公司各职能部门审核和主管副总工批准。（3)各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。（4)开工前对所有参加施工人员进行安全技术交底。（5)施工过程中按照技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状态。5.4.4经济保证措施（1)实行安全奖惩制度，制定安全奖惩实施细则，根据施工过程安全工作状况及时奖惩。（2)保证发包方支付的安全措施补助费和文明施工措施费全额用于本项目，应专款专用。公司根据施工安全需要，在安全文明设施和个人劳动防护方面保证足额的经费投入。5.5安全文明施工与环境保护 5.5.1施工现场文明施工管理标准（1）施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。（2）施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。（3）施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污染。（4）施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。（5）施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，保持现场清洁卫生。（6）施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。（7）施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三防”措施。5.5.2生活驻地环境卫生管理（1）办公室及生活区域每天进行清扫，为了防止蚊蝇孳生，生活垃圾要集中存放并做好定期喷药处理工作。（2）生活区不能有污物，食堂、宿舍、厕所的卫生要每天打扫、不留死角，并且定期喷药。（3）食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。5.5.3施工现场集体食堂卫生管理（1）食堂炊管人员必须经过体检合格。（2）集体食堂的选址应符合卫生要求，远离有毒有害场所，远离厕所、暴露的垃圾场等污染源。（3）食堂灶炉应有通风排烟设备，食品加工机械、用具、炊具、容器等应有防蝇、防尘设备。（4）食堂要有冰柜、消毒柜等设施，应具有健全的卫生管理制度。（5）加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。宿舍卫生、安全管理（1）宿舍内保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供良好的休息环境。（2）宿舍内照明线路应按规定敷设，不得私拉乱接，并要有可靠的漏电保护装置。施工现场明火管理（1）施工现场严禁吸烟，自然保护区严禁用明火器材。（2）施工现场要坚持防火消防安全交底制。（3）冬季室内取暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。 施工现场保健急救管理（1）项目部及施工队有医疗箱，并备有常用药品。（2）对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育使他们懂得一般急救处理知识。（3）为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节开展宣传教育并采取卫生防病的措施。文明施工考核、管理办法（1)项目经理主持文明施工管理，组织项目部其他部门负责人，按项目法人对本工程“达标投产”、安全文明施工标准化工作规定的要求，制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。（2)领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。（3)文明施工考核内容项目考核内容管理体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，活动经费满足。职工队伍开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，营养合理，有足够的饮用水和其它用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻员工劳动强度现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，安全警示标志明显、清晰，现场布置规范，符合高原环保及劳动保护要求，跨越作业有警示标志。工艺水平隐蔽工程有检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁材料管理帐物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施5.6环保措施5.6.1施工过程中影响环境的主要问题及控制措施序号问题分析控制措施责任人 1土石方开挖过程中，弃土顺山坡滚下，造成“黄色瀑布”破坏山体植被。1.在土石方开挖前，应事先选择好余土堆放位置，严禁顺山坡滑下。2.采取必要可靠的挡土措施。3.在有设计保坎或挡土墙的塔基施工前，应先施工保坎或挡土墙，然后进行塔基开挖。4.需要进行爆破施工时，要采取可靠的覆盖手段，防止飞石伤人或破坏林木。工程部主任施工队长2建筑垃圾污染环境1.施工材料如：砂、石、水泥等运至现场堆放时，应垫以彩条布或篷布，禁止与地面直接接触，其他材料进入现场亦应加以衬垫。2.施工完成后，应立即清除施工场地剩余的废弃物品，做到“工完、料净、场地清”。3.基坑开挖时，应将生土和熟土分别堆放，回填时，应先回填生土，将熟土覆盖在基坑上部。工程部主任施工队长3油污对地面的污染1.对施工现场所使用的机械设备加强维护和保养，不得使其带病工作。2.使用专用的加油器皿，从而保证在加油过程中，不使油料外泄。综合部主任施工队长4线路复测、放线过程中的林木砍伐1.线路复测采用GPS与全站仪结合的方法。2.采用先进的高空动力伞技术进行放线导引绳的展放作业，该技术已在我公司多次进行实用，基本可以不砍伐放线通道。3.为保证运行安全，只对线路走廊内的高大树木进行砍伐或修枝。项目经理工程部主任5生活垃圾对施工驻地周围环境的影响1.教育参加施工的全体员工，加强环保意识。2.配备必要的生活设施。3.定期对施工驻地周围的环境清理、消毒，对可回收垃圾和不可回收垃圾分别放置。4.对可能造成环境污染的生活垃圾妥善处理。5.6.2加强施工管理、严格保护环境 认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《土地法》、《森林法》、地方政府的环境保护《条例》、自然保护区的有关规定，坚持我公司：“清洁施工，节能降耗，爱护环境，减少污染”的方针，投入人力、物力做好环境保护、植被保护、水源保护、垃圾污水处理等方面工作，保证环境目标的实现。1）、环境目标（1）合同规定的环保要求完成率100%；（2）施工生产对环境的保护措施完成率100%；（3）不发生环境污染事件。2）、环境保护目标在本工程中的分解：（1）杜绝环境污染事件；（2）天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；（3）施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；（4）固体废弃物实行分类管理，并及时清运；（5）控制各种资源的用量，逐步杜绝浪费现象；6）做到所用车辆、设备尾气排放符合国家相关标准。5.6.3环境保护组织机构5.6.4环境保护措施（1）在沿线开展多种形式、多种手段的环境保护宣传，加强对进场施工人员的环保教育，牢固树立“环保为重、文明施工”、“预防为主、保护先行”的意识；（2)施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，职责范围是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、野生动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况；（3)项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人，各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上；（4)对于植被保护的具体措施a.永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后将原植被移回。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施；b. 通往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定；尽量避开植被，应尽量选择在无植被或植被稀疏处；结合工程位置尽可能把便道取短；任何机械不得在便道及公路以外的自然环境下随意碾压，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破坏地表植被；（5)把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则挖坑掩埋，自然保护区内的垃圾要及时外运至保护区外的地点填埋处理。不可降解的必须集中起来，统一运到垃圾场集中处理；（6)废（污）水处理a.含有毒物质的施工物料不得堆放在河流、沟渠等水体附近，并采取措施防止污染实体；b.对泥浆废水加强施工过程控制，经收集的泥浆废水，可就地采用静置沉淀法进行固液分离，沉渣经干化收集后尽可能综合利用，不能利用的与其它废渣一起集中处理；分离出的水喷洒于施工现场（应避免形成地表径流），以减少施工扬尘的产生量；c.在施工重中提倡清洁素养型施工，尽量选用先进的设备、机械以有效减少机械冒、滴、漏的数量及维修次数，从而减少含油污水的产生量；机械、运输车辆的维修保养尽量集中进行，所产生的含油污水要收集处理；d.生活污水采用分散排放的形式用于施工降尘；（7）砂石料场a.采集砂石的地点将选择沿线铁路、公路施工已有的砂石料场，不另行再开料场；b.砂石场在河滩、河谷地区时，采集过程中应及时做好河道整理和疏通措施；c.制定合理的开采计划和开采的恢复措施，坚持随采随回填、平整闭坑的原则；d.因现场条件的变化的确需变更砂石料场地时，应履行设计变更手续，并办理相关土地使用证和开采许可证；e.施工中保证做的坚持逐级审批，持证开采。（8)动物保护的具体措施a.组织学习国家有关野生动物保护的法律、法规；b.施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场等小型临时设施，严禁在野生动物栖息地、繁殖地、野生动物迁徒主要通道上设置，避免干扰动物活动；（9)水源保护的具体措施：a.教育职工牢固树立水源保护意识；b.严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物；第六章工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置6.2.1项目部驻地临时用地平面布置图临时占用共计约1300平方米；租用期约10个月。基础施工临时用地平面布置图 每基铁塔临时占用约300平方米；每基电杆100平方米，占用期约6个月。组立杆塔施工临时用地平面布置图每基杆塔临时占用约300平方米，占用期约3个月。放紧线施工临时用地平面布置图放、紧线场地临时占用约300平方米，占用期约4个月。6.3工地使用权和出入权（1）在开工之前完成工程所在地的施工注册。（2）施工前配合建设管理单位办理好下列证件：a土地管理部门批准的工程永久用地征用土地使用证和临时施工用地的租用；b办理施工场地的一切使用手续，并支付费用。c施工场地的准备、使用和管理由我现场项目部负责，保证我施工队伍和其他参建单位随时进入工地。d林业部门批准的树木砍伐证；e电力线路、通讯线路的拆迁获得相关管理部门的批准证明。（3）获得相关方的许可后方可进入工厂、居民区、变电站所属辖区内施工。（4）塔基永久征地、青苗赔偿，以及通道清理等障碍物拆除工作在工程竣工前完成，并向项目法人、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。6.4工地管理方案与制度(1)项目部和施工队驻地：交通运输、通讯条件和银行支付便利，与项目法人、建设管理单位、监理的联络方便。项目部住房及场地条件好，办公、生活设施齐全，当地一些资源可供利用。(2)材料站：中心材料站交通要便利、道路要好，能保证各施工段的材料供应。中心材料站应有材料堆放场地700平方米，办公及仓库200平方米。配备材料员2人，合同工8人，8吨吊车一台。各队驻地材料站应有200平方米材料堆放场地及仓库30平方米，车辆进出要方便。(3)现场通讯:项目部设和机，微机上网。项目部所有人员及各施工队主要负责人均须配备移动方便联络。各施工队均须配备一定数量的对讲机。项目部与项目法人、公司本部、建设管理单位、监理工程师及供货厂家可以通过和、信函、电子邮件等方式联系(4)牵张场的选择：根据我公司现有放紧线设备能力以及线路地形条件，放线段的理想长度为5-7km、9～13个放线滑车的线路长度。a.牵张机能直接运达，或道路桥梁稍加修理即可运达；b.地形较平坦，面积能满足设备和导线及施工操作要求。牵引场面积约为25米×35米 ；张力场面积约为25米×55米；c.相邻杆塔允许作过轮临锚，且锚线角不大于设计规定值；d.锚线及压接、导线升空无特殊困难。（5）工地信息管理a项目部的经营管理部负责计划、统计工作。b工程管理部负责信息管理工作。c在施工合同生效后半月内向项目法人和监理工程师提供施工期内月度（或按项目法人和监理工程师要求的时间段）资金使用计划，在工程实施中执行项目法人的资金计划。d项目部所属的工程管理部负责施工阶段的信息收集，分析归类后交各部门处理。e及时准确向项目法人和监理工程师提供以下报表：①完成投资计划的统计报表；②形象进度统计报表；③施工质量报表；④施工安全报表⑤物资统计报表；⑥价款结算单和申请支付进度款。（6）建立健全各项工地管理制度：安全环保、技术、质量管理制度；机械、工具、材料管理制度；文明施工、劳动纪律、后勤、食堂、地方民事管理制度。第七章资源需求计划7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍劳动力计划表工种人数技工高空人员普工电焊工起重工测工合计人数人工工日数2021年9月621022012010月1226120224166498011月1226120224166498012月1232402229027002021年1月632402228425202月4122011139897 3月412201113911704月4122013711105月615221441320总计68519797计划投入的施工队伍表施工队伍第一施工队第二施工队第三施工队主要管理人员队长：窦明技术员：宋四德质量员：陈源安全员：窦忠队长：五世能技术员：张进远质量员：张积芳安全员：保国贵队长：何生录技术员：吴永录质量员：罗云安全员：罗占元施工队伍人数技工：15人普工：40人技工：12人普工：45人技工：16人普工：38人 7.2施工机械、工器具需求计划设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间工程指挥车5座越野2中国常州2006年4月无检修经历分局2010年9月25日皮卡车长城TFR55HDL-Y2浙江宁波2021年无检修经历分局生活车双排座1.2吨1中国常州2007年7月无检修经历分局载重自卸车5T4湖北程力专用汽车2004年6月农用车1T4山东时风集团2005年计算机清华同方3清华同方股份2007年5月无检修经历分局资料室机三星1SCX-4521F2021年6月无检修经历分局资料室固定6新购对讲机GP318810北京中瑞特电子2021年7月无检修经历分局测量仪器库光学精纬仪TDJ2E2上海精密仪器仪表2006年5月无检修经历分局测量仪器库全站仪TCRA1203R1000+1卓泰斯特2004年3月无检修经历分局测量仪器库静音型柴油发电机15KW2台泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历静音型柴油发电机13LW1台泰州市吴鑫电力机具2021年无检修经历10KW4台2021年无检修经历 静音型柴油发电机泰州市吴鑫电力机具力矩扳手GJJ-2000型5上海世渤精密机械2021年月无检修经历分局库房接地摇表ZC48-21武汉星捷精密电子2005年4月无检修经历分局测量仪器库高压验电器GD-35kV2上海苏特电器2007年8月无检修经历热水线路项目部高压验电器GD-110型110kV2上海昊锋电力器材2021年9月无检修经历分局库房兆欧表GZ-81上海苏特电器2004年7月无检修经历分局测量仪器库游标卡尺0-150mm2青海省量具刃具厂2003年5月无检修经历分局测量仪器库潜水泵WQ型2石家庄博特泵业2003年5月无检修经历分局10#库房液压凿岩机QL-Y283深圳市凯强力科技2021年5月无检修经历分局车间空压机W1.8-53兰州佳力士机电科技2004年5月无检修经历分局车间振捣器JX-5016武汉威斯克工程机械设备2003年8月无检修经历热水线路项目部混凝土搅拌机JZC3504陕西省兴平市永泰建筑机械2002年7月无检修经历水工机械厂 竹胶板2000无检修经历分局车间模板6002021年6月无检修经历分局车间机动绞磨JM-34泰州市吴鑫电力机具2006年5月无检修经历分局车间抱杆400*4000*24米32005年4月无检修经历分局车间起重滑车3、5、8t30天津市劲凯起重设备商贸2006年8月无检修经历分局车间手扳葫芦3、5t12泰州市吴鑫电力机具2021年6月无检修经历分局车间汽车吊8t1江苏成名钢构重工2021年6月无检修经历莫多水电站项目部液压机YQ（F）100T2泰州市吴鑫电力机具2007年6月无检修经历分局10#库房液压张力机1×30KN1泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局10#库房2010年10月10日泵液压机YO(F)200T1泰州市吴鑫电力机具2021年8月无检修经历玉树重建保电项目部牵张机一牵二1泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局10#库房液压放线架YFJ-104泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历玉树重建保电项目部地线滑车单轮TH-φ200402021年4月无检修经历分局车间 泰州市吴鑫电力机具导线滑车单轮SHS-508×7540泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间旋转连接器XZQ-56泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间抗弯连接器SUL-510泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间导引绳YS15-12×192000米泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间磨绳φ15600米泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间导线网套连接器A3722个泰州市吴鑫电力机具2021年4月导线卡线器GK-46泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间地线卡线器DK-16泰州市吴鑫电力机具2021年4月无检修经历分局车间链条葫芦6t62021年7月无检修经历分局车间链条葫芦3t122021年7月无检修经历分局车间提线器一提二线6江苏省振东电力器材2021年6月无检修经历分局车间电焊机BX1-315-23宁波市鄞州鑫瑞德焊接设备2004年5月无检修经历分局车间 台钻Z520-2A1台州顺发2005年3月无检修经历分局车间断线剪SLX-12把泰州市吴鑫电力机具光缆滑车GH-120个切割机J3G-400B1无检修经历分局车间 7.3材料、消耗材料需求计划材料需求计划序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样物理实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5砼杆自购外观检查合格、材质证明文件齐全6铁塔甲供外观检查合格、材质证明文件齐全7金具自购外观检查合格、合格证8绝缘子自购绝缘测量，外观检查合格9导线、地线甲供外观检查合格，抽样拉力实验10光缆甲供外观检查合格，抽样拉力实验消耗材料需求计划表序号名称单位数量备注1枕木200*300*2000根20 2汽油90#kg800 3柴油kg1000 4草袋个100 5木桩个20 7钢锯条根100 8杉木杆根300 9导电脂kg1 10黑胶带20mm卷10 11黄板纸张20 12塑料带20mm卷40 13彩条布m2200 14彩带及标示牌套10 15大型标示牌套4 16施工围栏套2 17镀锌铁丝kg200 18铁钉kg5  19防锈漆kg10 20电焊条kg3021木质胶合板模板m22000 7.4资金需求计划资金需求计划估算表序号阶段项目占总费用比例2021年2021年9月10月11月12月1月2月3月4月5月1准备阶段前期准备10%10%2施工阶段工地运输10%1%1%1%4%1%1%1%3土石方工程10%5%3%2%4基础工程20%10%5%5%5杆塔工程10%2%5%2%1%6架线工程15%1%2%3%2%3%2%2%7附件安装5%2%2%1%光缆工程5%1%1%2%1%8其它费用10%2%1%1%1%1%1%1%1%1%合计95%18%18%17%16%7%8%6%4%1%第八章施工准备与协调8.1准备工作进度计划项目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目经理项目经理2010年9月25日技术准备技术资料编制、人员培训项目总工2021年9月24材料准备材料检验、加工、材料运输物资部主任2010年10月15日施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养物资部主任2010年10月5日 工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任2021月9月24日8.2准备工作进度流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及占地赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工8.3技术准备要求 工程开工前应完成以下工作（1）图纸会审、技术交底、技术资料编制；（2）施工人员的技术培训和考核；（3）施工人员的安全培训和考核。技术准备工作1）技术资料编制计划技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划（施工组织设计）总工、资料员2010年9月24日质量检验手册质检员2010年10月2日材料检验手册技术员2010年10月5日安全作业指导书安全员2010年9月24日基础施工作业指导书总工、资料员2010年10月5日包含接地施工铁塔施工作业指导书总工、资料员2010年10月12日架线施工作业指导书总工、资料员2010年10月20日包含压接作业2）技术培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间焊接工艺质量员、焊工、压接工、技工技术员2010年10月10日压接工艺技术员2010年10月10日带电跨越施工人员总工、技术员3）安全培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全员、技术员2010年9月28日驾驶安全教育驾驶人员2010年9月24日杆塔施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员2010年10月15日架线施工安全措施2010年10月15日8.4物资准备及要求（1）工程开工前根据甲方委托的材料进行采购及定货，需保证分部工程的需要。（2）工程开工前10天将其它需用的物资筹备齐全，保证工地使用。（3）工程开前落实甲方材料供货时间及供应商家，根据供货时间调整施工需求。8.5资金准备及要求 （1）项目部工程开工前到当地银行开设帐户。（2）合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表。（3）及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。8.6作业队伍及管理人员准备及要求（1）作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核。（2）对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。（3）与劳务民工队签定施工合同及安全责任协议书。（4）工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，并分批进行乙肝疫苗接种。（5）施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。（6）项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后按时全部到达施工现场。8.7协调工作（1）与甲方代表、监理代表、材料供经商随时勾通联系，遇到问题共同协商解决。（2）与线路相关的县、乡镇、村、户主，工程开工前一一走访联系，共同协商相关事宜，取得理解和支持。（3）施工牵扯耕地、林地、跨越等问题，要提前与相关部门联系，办理相关手续。第九章降低成本计划与措施9.1项目技术与经济指标9.1.1技术指标序号指标名称指标分解指标值1质量工程验收合格率100%单元工程合格率100%分项工程优良率≥98%分部工程优良率100%2安全 不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤4‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。3环境保护合同规定的环保要求完成率100%施工对环保的措施完成率100%9.1.2经济指标主要装置材料损耗控制指标序号材料名称定额损耗率控制损耗率1塔材0.5%0.3%2导线1.4～2.5%1.9%3地线1.2～1.5%1.2%4绝缘子2%1.5%5金具1%1%9.2降低成本计划与措施9.2.1降低成本计划（1）推行两级经济承包责任制。一级是公司以企业内部施工预算为基础，同项目经理签定经济承包合同；另一级是项目部以班组定额为基础，给施工队划分承包指标。划小核算单位，严格成本管理。（2）项目部实行控制成本责任及奖罚制度，把控制成本计划分解到具体责任人，对降低成本成绩显著的人员给予重奖，造成费用浪费或超标的现象，对主要人员进行适当的处罚，并通报批评或停职待用。9.2.2降低成本措施1）施工过程中的成本控制措施工序成本类别成本控制措施工地运输降低机械使用费合理设置材料站，选择最近的运输道路；选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式。降低人工费尽量使用车辆运输，减少人力二次倒运。降低青苗赔偿费尽量利用原有道路，减少运输道路的修筑时青苗赔偿、树木砍伐。土方开挖降低机械使用费根据地质选用合适的机械。 降低人工费分坑无误，避免返工；防止基坑塌方，及时浇制混凝土。基础工程降低材料费降低砂、石、水泥、钢筋的损耗。降低周转性材料使用费提高模板及附件的使用率。降低机械使用费根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提高利用率。现场条件具备时，利用地方电源代替发电机。组立工程降低材料费建立健全材料台帐，控制材料的收、发、退各环节；防止塔材料和螺栓丢失。降低青苗赔偿费合理规划施工场地。降低人工费塔材组装、螺栓紧固一次完成，避免返工。架线工程节约周转性材料按照规范计算后，确定跨越架的参数，准确确定钢管、尼龙网、尼龙绳的使用数量。降低青苗赔偿费合理布置牵张场。降低机械使用费合理设置牵张场，减少转场次数。降低材料费采用连续布线法，减少导、地线损耗。附件工程降低人工费合理安排施工程序，安装一次完成。降低材料费避免绝缘子、金具及配件的丢失、损坏。公共关系降低人工费及材料费尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，协调好与现场其他施工单位的工作配合关系，确保良好的外部施工环境，避免因此造成的停、窝工及偷材现象。工器具降低工器具损耗施工中，合理准备和使用各类工器具；健全工器具使用台帐。其它降低人工费、管理费、临建费、机械费施工过程中，加强组织协调，避免窝工；合理调配人员，减少人员浪费；在发包方供应材料正常情况下，调整计划工期，合理调配资源，加快施工进度，提前竣工。2）其它措施（1）优化施工组织：以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种施工人员和机械进场，避免窝工所造成的浪费。（2）加强材料管理： ①搞好材料供应，保证工程顺利进行，避免窝工和突击施工，降低成本；②加强材料核算，减少装置性材料损耗，减少消耗性材料用量，控制材料成本；③严把材料质量检验关，避免返工；④材料供应过程中尽量减少中间环节，降低材料运输、周转费用。（3）加强工程质量管理：实施过程控制，提高工程一次验收合格率和优良率，杜绝返工，达到降低质量成本的目的。（4）加强机具设备和车辆管理：搞好维修保养，合理调度使用，提高利用率。