水电施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计第一章：编制依据一、编制说明我公司作为A公司的专业安装公司承建该工程水电安装项目，公司组建了一支强大的专业施工队伍，为工程的施工作好了充分的准备，施工组织机构人员在以下将详细说明。我公司一定能本着“百年大计，质量为本”的建设思想，牢固树立全员“精品意识”，以“专业队伍、科学的施工、精良的服务”向用户提供优质的生产服务，充分发挥我公司的专业特长，发挥公司的经济、科技和人才优势，在施工中精益求精，争取将该工程建设成精品工程。本施工组织设计作为指导施工的依据，对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多方面进行了充分研究，突出其科学性及适用性。二、工程图纸本工程所用图纸由昆明官房建筑设计有限公司设计。具体工程图纸（见表1-1）。表1-1图纸名称图纸设计编号出图套数出图日期建筑电气施工图给水排水施工图综合管网平面图庭院电气照明图三、施工规范及标准图集1.主要选用的规范、规程（见表1-2）表1-2类别名称编号国家规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准GBJ300-88行业规范建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程CJJ/T29-98施工现场临时用电技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计地方B省建筑安装工程施工技术操作规范YGT23-882.主要选用图集（详表1-4）表1-4图集名称编号建筑电气安装工程图集JD10-125等电位联结安装图集97DS567排水设备附件构造及安装92S220防水套管04S404管道支架及吊架03S402建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S406第二章：工程概况一、工程关系工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：开工日期：竣工日期：二、工程地点、环境及施工条件1.工程现场位于C市D路及E高速公路边,总建筑面积73599.4平方米，总户数为372户，庭院绿化率达到47.8%。小区内共设三种房型：A、B、C型及商业综合用房、其它配套设施管理用房。其中A型联排别墅180户，建筑面积30675.6M2，每户建筑面积174.42M2,B型联排别墅168户，建筑面积37044M2，每户建筑面积220.59M2,C型花园洋房24户，建筑面积3433.2M2,每户建筑面积143.05M2,商业综合用房建筑面积2236.6M2,其它配套设施管理用房210M2。2.施工现场已达到路通、水通、电通，施工场地已进行平整，临时水已接入城市给水管网，并已布置敷设到各施工点位上。三、建筑结构形式本工程为三层砖混结构建筑，集客厅、门厅、餐厅、厨房、卫生间、露草车位、私家花园、阳光中庭等多功能为一体的高级联排别墅。四、工程特点1.该工程属于F公园居住社区，全部房型均为不装修房，整体工程造价低，建设标致高，故工程建设成本造价必须严格控制，以低成本、高质量为准则。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计2.作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理要求科学化、合理化、先进化。3.本工程合同工期为420天，而且工程需要跨越一个雨期，施工中季节性降效因素多，实际施工时间相当紧迫。4.根据安全文明施工要求，故要把施工噪音降到最小，将根据实际情况采取灵活的环保措施。五、主要安装工程量1.给排水安装：室内给水系统安装，室内排水系统安装。2.电气系统：室内照明系统安装，电缆敷设，室内外电器箱柜安装，防雷接地系统安装，庭院照明系统安装。六、工程主要使用材料及施工说明1.给水系统（1）本工程供水方式为树状网方式供水，一户一表，生活用水利用市政自来水经变频泵加压供给，主要用水点设在各楼层卫生间。（2）室内给水管采用PP-R塑料管，室外给水管采用PE塑料管,热熔连接，管道穿楼板面、墙、梁时，须设套管。（3）PP-R室内给水管产品特点:卫生、无化学作用、氧化问题，符合GB/T17219-1998标致。最适合食品工业及饮用水供应的绿色建材，卫生健康的环保产品；安装方便可靠，同质热熔连接，数秒种可完成一个节头连接，安装方便省时；重量轻、强度高，比重仅为金属管的八分分之一，而压力试验强度达5MP以上，韧性好，耐冲击；产品内外壁光滑，水流阻力小，低噪音；耐腐蚀，不结垢，可免除管道结垢堵塞和水盆、浴缸黄斑锈迹之壮。（4）PE室外给水管产品特点:超过50年的使用寿命；卫生性好，解决了饮用水的二次污染，卫生性符合GB/T17219-1998安全性评价规定；耐多种化学介质，磨擦系数低，介质流通能力相应提高，并具有优异的耐磨性能；柔韧性，抗冲击强度高，耐强震和扭曲；独特的电热熔和热熔对接焊技术，使接口强度高于管材强度，保证了接口的安全可靠性；焊接工艺简单，施工方便，工程综合造价低。2.排水系统（1）生活污水排至化粪池经处理后排入小区内污水管网，雨水排至排水暗沟后排入小区雨水管网，雨水管位置以施工图为准，室外雨水沟做法详建施图。（2）排水主、支管采用UPVC塑料管，排水管道上按《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98）的有关规定，合理设置伸缩节、止水环、阻火圈。（3）排水管上的三通均采用顺水三通或45度斜三通，排水立管与排出管的连接，采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头，排水管的安装习尽量贴顶靠墙，以资美观。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计（4）在排水底管安装时，首先要待土建回填土且夯实完毕后，方可进行开挖，且挖土方量大。底长按管道敷设长度为准。故在埋底管的工程量较大。3.电气系统（1）从配电室引出380V/220V三相四线制电源，采用TN–C-S系统。在单元箱内重复接地，自基础圈梁接出总接地端子板PE线及N线引至电表箱PE端及N端子板，N线重复接地，各回路PE线从PE铜排接出。基础钢筋焊接做为保护接地和防雷接地的接地极，实测接地电阻小于1欧姆。室外线路采用电缆沟及焊管敷设，室内部分支线配阻燃PVC管敷设。（2）避雷带采用Φ10的镀锌圆钢焊接，要求建筑物所有金属结构均与联合接地极作可靠连接，接地电阻值小于1欧姆。七、主要安装的技术难点及特点1.排水底管安装：采取的相应措施如下：根据土建将回填土回填完毕、夯实完毕，及时组织施工人员开挖回填土，然后将管道敷设到位。2.给水底管安装：给水底管敷设于回填土的最上层，距回填土的最上层20～30cm之间敷设，以防止管道因沉降受损，在浇板前做两次水压试验。3.照明配电箱安装高度1.7米，跷板开关安装高度1.3米。第三章：施工准备一、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各栋平均每天需配置各类工种施工人员详见3-1。表3-1施工阶段焊工（名）电工（名）管道工（名）打杂工（名）接地装置焊接111预留预埋1211给排水管道安装21电气线路安装21配电箱柜安装121屋顶避雷网焊接21测试阶段221调试阶段1111二、机械设备配备（详见表3-2）表3-2序号机具名称规格型号单位数量1交流电焊机250V台52套丝机台1第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计3氧乙炔/切割机套2/24电锤台105手动试压泵台36角向磨光机套107开孔器台18绝缘表台59热熔器台1010手电钻只5三、临时水电布置1.施工用电：由工地总配电室分别配送至临时施工用电配电柜。根据工程建筑面积及施工要求，需设置龙门吊、搅拌机、砼输送泵等大型施工机械及其它小型用电设备，制表如下：序号设备名称数量单台容量合计容量需用系数1井吊15台15KW225KW0.552砼输送泵3台18.5KW55.5KW0.403搅拌机15台5.5KW82.5KW0.454现场施工用电照明40盏1KW40KW0.755现场施工用电动工具电焊机等40KW0.55总功率443KW0.542.临时用水：根据工程实际需要,采用DN100焊管作为施工用水给水主管(过渡管)引入工地主入口，再采用DN40—DN20焊管做至各个用水点。四、技术准备1.根据工程的施工特点、主要使用材料、施工的技术要求等，已收集了相关的规范、标准、图集（详见编制依据内1-3条）。2.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协调，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审，将最终的图纸会审纪要编制成册，发放于各管理层及操作组。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械班数，做好材料总计划，更好地控制生产成本，减少材料消耗。4.根据项目施工内容，提出第一版材料计划，拟订加工及定货计划。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计5.做好安全和技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行安全技术交底。技术交底专业均采取三级制，即安全负责人和技术负责人→项目部管理员→各班组长，安全和技术交底均要有书面文字及图表，级级交底签字。6.安装工程施工中，与土建配合施工主要安装部分有以下几点：（1）接地系统焊接与抽头点的标识，应与土建密切配合，待土建将钢筋绑扎、校正与焊接完毕后，方可进行接地系统焊接。（2）管洞、管槽的预留，板面预留待土建扎完钢筋验收合格后，方可进行成品预埋及套管预埋，管井的预留应与土建核对预留位置。墙体清水管槽及预留线管、箱体的大小、位置应提前告知土建施工员及施工负责人，以做好施工配合工作。（3）线盒及套管的预埋应与土建核对具体的位置、尺寸，让土建知道具体的位置、尺寸，便于双方施工。第四章：施工组织机构形式一、根据本工程施工组织机构形式，特编制项目部管理程序流程图（详4-1）项目管理流程图项目经理：道富华技术负责人：道富华项目工长：杨继东材料员：陈斌资料员：何光文安全员：庞仕军质检员：庞仕军设备员：陈斌预算员：王国印库管员：肖根先操作组长：杨大春、金永元、刘光平、杨加林、马绍良第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计一、项目部主要管理层的职责概况施工组织管理采用项目部负责方式，由昆明官房建安公司确定项目部负责机构的组成，按ISO9002标准对该工程进行管理。项目负责机构及职责详表4-2表4-2职位职责项目经理负责组织该工程水电安装项目总体协调，确保项目施工方案实施。负责整体工作协调管理，对工程的人、材、物、技术、质量、进度、安全、成本总控制，同时对施工现场负责管理。负责编制施工组织设计。是工程项目的第一责任人。技术负责人负责对该工程施工图纸审核，并进行技术交底，技术指导工作，对施工方案与施工方法进行技术把关。项目工长负责施工任务的下达及验收，认真组织质量、安全的自检和互检。及时、妥善地处理日常事务及突发事件。对操作组长及管理人员的教育培训，加强对管理人员的思想工作。合理安排交叉作业，对安全防护工作进行技术交底并监督执行。资料员负责工程竣工图纸、竣工资料及相关内业文件、资料的制作、收集整理，保证竣工资料的制作与工程进度同步质检员对工程施工中的进度、质量、施工技术标准要求进行监督管理工作。项目部安全员负责该工程施工中安全生产、文明施工的管理工作。专职材料员负责对工程所需材料进行采购、运输、供应材料到工地现场。同时对材料选型、报价报验、材料质量验收等控制工作。项目材料员负责对工程提出材料总计划，同时对材料选型、报价报验、材料质量验收等控制工作。以及对操作组材料使用控制工作，对操作组材料计划量和实际使用量核对进行成本核算工作。预算员负责该工程的总造价预算决算报价报审。分阶段工程进度款预算制作申报等工作。同时配合工程材料成本预算控制及核算工作。设备员负责施工机械、设备的供应配备、协调、使用、监督安全操作，对安全使用技术交底。对设备日常维护工作、维修工作。操作组长负责协助项目负责人对工程现场管理施工、现场操作管理、对现场施工班组技术交底、质量安全交底，负责现场材料、劳动力组织施工，负责施工中进度、质量、技术、安全、材料等管理工作三、与土建、弱电及监理方的协调与配合1.与土建单位的协调配合必须到位，施工中主次分明，第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计1.与弱电单位的协调应互相取得联系，板面线管走向不得交叉，必须在施工前提出相应的措施，并以预埋样榜层引路。3.尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4.对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。第五章：施工部署一、工程总体目标1.工期：开工日期至竣工日期为420天。2.质量：达到集团公司企业标准。3.安全：确保施工人员人身安全和材料设备等财产安全，力争“零安全事故”。4.成本：在保证质量和工期的前提下将成本控制在合理的范围内。5.文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。二、工程总体施工方案针对该工程合同工期知道，且经过雨季，工期十分紧张，为此在施工组织设计中，对施工方案采取措施如下：1.该工程地理位置处于农村周边附近，施工用电点多面广以及施工机械复杂的特点。同时进场施工配套单位多，中间协调量大，管理上有一定难度。认真贯彻国家“安全生产、预防为主”的方针，让工人“高高兴兴上班，平平安安回家”。2.该工程目标为优良工程，为了达到这一目标，项目部很重视，技术上针对该工程编写了《水电安装项目专项质量计划》。根据工程特点，从各工序开始，分出主控项目，一般项目，有轻有重，轻的不放松，重的要抓紧。3.成立项目部成本考核小组，对人工费、材料费、机械费、管理费用进行控制，具体实施方法见《昆明官房建筑安装经营有限公司关于项目管理和成本控制管理规定》。4.工程施工时跟随土建进度，不让材料供应不到位而受影响。合理安排施工进度，施工程序5.施工前书面技术交底及现场施工技术交底要清楚、传达到位。施工中管理人员要督导，发现问题及时处理，施工后质检部门，监理要验收，合格后才能进行下道工序施工，严把质量关，绝不松懈。6.以榜样引路，各安装位置、尺寸均应提前确定，以便施工能顺利进行。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计第六章：工程分部分项施工工艺一、给排水工程（一）给水工程工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管、消火栓安装→管道试压→管道冲洗→通水试验1.安装准备：（1）作业条件：地下管道铺设必须在底层回填土夯实或挖到管底村高，沿着管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合规范要求，坐标、标高正确。管井内立管安装，应根据土建结构进度，落后两层进行安装。每层安装均有明确的室内标高线，管井内应清除杂物，并有防坠落的保护措施。支管安装应在抹灰前完成。2.预制加工：根据设计图纸的管道分路、管径、预留管口、阀门位置及立管位置，在实际安装时进行材料尺寸下料配管。3.干管安装：（1）底管安装时将先预制好的管子按顺序进行安装。（2）技术要求：给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1m。埋地给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距不得小于0.5m；交叉敷设时，垂直净距不得小于0.15m。给水管应敷设在排水管上面，若给水管道必须敷设在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。4.立管安装：每层从上至下统一吊线安装吊卡件，将预制好的立管按编号层次排开，按顺序安装，对了调直的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。立管安装技术要求：冷水立管与热水立管净距不小于20mm，支架间距按规范要求设置，另在主管开支管时，再加以支撑。5.支管安装：根据提前预留好的管槽，做好管道的位置、尺寸测量进行下料配管，管道安装时，应注意管道点位水口的水平度及深浅度，管道敷设完毕后，应将管道进行固定。支管安装技术要求：PP-R管道连接采用热熔焊接，采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接。注意热熔时间的控制、对口的校正，及防杂物进入管道内壁。管材剪切时，应保证端面与管体垂直，修去端口毛刺，清除油、水及毛屑。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计6.管道试压：管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升至规定要求时停止加压，进行检查。如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，主管加压为0.6MPa，支管加压为0.4MPa，压降不大于0.02MPa，通知有关人员验收，办理相关手续。7.管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗。冲洗以图纸上提供的系统最大设计流量进行（如果图纸没有则以流速不小于15m/s进行，可以用秒表和水桶配合测量流速，计量4次取平均值），用自来水连续进行冲洗，直至各出水口水色透明度与进水目测一致为合格；冲洗合格后，办理验收手续。进户管、横干管安装完成后可进行冲洗。每根立管安装完成后单独冲洗。管道未进行冲洗或冲洗不合格就投入使用，可能会引起管道堵塞。8.管道通水：交工前做给水系统通水试验，按系统分区段进行。试验时按立管分别进行，每层配水支管开启1/3的配水点，阀门开到最大，观察出水流量是否很急，以手感觉到有劲为宜。（二）排水工程工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→灌水试验→满水排泄试验→通球试验1.安装准备（1）认真熟悉图纸，参看土建结构图、建施图及有关专业单位的专业图，核对各种管道的坐标标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理，有问题及时与设计和相关人员研究解决，办好变更洽商记录。（2）根据设计图纸及技术交底、检查、核对预留孔洞大小是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。（3）作业条件：先挖好沟槽，沟槽保证平直，必须有坡度，沟底夯实。室内应弹好地坪线及标高线。2.预制加工（1）UPVC管预制加工（2）干管安装（3）立管安装安装前清理场地根据需要支撑操作平台。安装立管时按设计要求安装伸缩节，无规定时将伸缩节置于三通下方（如三通在楼板上面则置于三通上方），当层高小于等于4米时排水立管和通气立管每层设一个伸缩节。立管检查口设置根据设计要求设置，安装高度距地面1米。每层立管抱箍装设于楼层中间部位。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计（4）支管安装：根据图纸要求结合我单位的成品下水施工情况，安装支管时，根据成品预留下水的位置测量尺寸，所测量的安装尺寸及下料尺寸偏差不大于3mm，且安装时由大管径到小管径施工。在坡度调整上，应保证调整管的垂直度及水平管的适宜坡度。排水支管支、吊架安装应符合规范要求。（5）卡件固定：根据管道的位置、标高坡水情况，将预制支架或成品抱箍采用膨胀螺丝固定于规范要求内的适当位置，抱卡与管道之间就保证坚固连接。（6）封口堵洞：管道安装完毕后，应将所有管口进行封堵，以避免杂物掉入管道造成堵塞。在土建补洞时，应与土建配合。（7）灌水试验、满水排泄试验及通球试验按规范及设计要求进行试验（试验方法详见第十一章测量试验管理）。二、电气工程（一）工艺流程1.预留进线电源管→预埋表箱洞口→预埋楼层线管→线盒安装→导管穿线、电缆敷设→开关、插座安装→通临时电校验→系统调试2.±0.00以下基础接地焊接→接地电阻测试→±0.00以上防雷引下线焊接→均压环焊接及等电位联结→屋面抽头筋、防雷带（网）焊接刷漆→防雷电阻值测试（二）操作工艺1.线管预留预埋：首先是在土建楼板钢筋或柱钢筋绑扎好后定位出灯和开关插座的位置，然后在确定的位置上固定接线盒（接线盒内要用泡末封堵），接着就是电管与接线盒间的连接安装，接口处加锁扣，安装完后进行封堵管口，自检合格后报监理甲方验收，办理隐蔽验收资料。以上项目均合格后土建浇筑混凝土。2.管内穿线：加强配管线路的成品保护，避免出现二次堵塞，可进行管内穿线。3.配电柜（箱）安装：在预埋阶段，按设计要求在墙体上准确确定配电柜（箱）位置，并做好相应预留预埋。箱体安装时，应检查箱内配件是否齐全，安装过程中箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接不得绞接，箱体油漆有掉落处及时补漆。4.电缆敷设：电缆在敷设前，先验收电缆沟，确定满足要求后才能进行电缆敷设，绝缘电阻不小于10ΜΩ。采用火烧法或油浸法检查电缆是否受潮。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计5.基础接地系统焊接：按设计图纸尺寸位置要求，找好桩基组数位置，把每组桩基四角钢筋搭接封焊，再与柱主筋（不少于2根）搭接焊好。并在室外地面800mm以下，将主筋焊接好接地连接板。本工程按三类民用建筑防雷设防避雷装置，利用基础钢筋作为接地体，柱内主筋做引下线，利用Φ10的钢筋做避雷带，其接地电阻不大于1Ω。接地装置连接点均必须用电焊焊接，形成电气通路。6.屋面避雷带焊接：根据设计要求进行弹线，并以转弯或交叉等处为起点（终点），在1.5m范围内均分档距。用墨斗进行弹线，孔的大小应里外一致。支架安装前将孔内用水浇湿。首先固定一直线段上位于两端的支架并浇注，然后拉线进行其它支架的浇注。采用搭接双面焊，搭接长度圆钢≥6倍圆钢直径。焊接完毕，清除焊药，打磨并刷漆。第七章：施工中运用的新工艺、新技术我公司在多年的施工中不断总结经验，积极推广新技术、新工艺在安装工程中的应用。为了确保了我公司在本项目中水、电安装工程施工工艺的先进性和有效性，结合本工程的特点，我们将采取以下施工技术措施，来改善工程质量，充分体现我公司的施工水平。一、污水管道成品预埋的施工方法为保证施工质量和土建的结构不被破坏，我公司实行板管一次成型的施工方法。以下工序进行施工：板面预埋时管道下料好，粘加直接→套止水环→打胶裹砂→计算板面尺寸以管道内径画圆→用同管道内径相同的木方钉在已量好的尺寸中心点上，木方上加钉钉子并保证牢固和方便绑扎铁丝→摆放预制好的管道→管道口在两个方向用钳子捏出小口以方便铅丝固定→用钢筋或木条横放于管道捏口上→管洞内用砂子填入用水泥袋包扎好→检查管道是否垂直、牢固，尺寸再次复核，质检员验收→关键工序：浇混凝土时要守好预埋→拆完模后，进行污水管安装，调整管粘接于预埋的直接内。二、板面电线导管不重叠、交叉的施工方法由于该工程板面上的线管交叉较多，为了避免以后由于线管交叉较多影响建筑物结构，我公司采用以下方法解决：1.在板面上线管不能交叉敷设，如遇到交叉管时要避开敷设，在梁内可以有一个交叉点（采用此方法增加了部份材料）。2.电管预埋安装好后，一定要把管口堵塞好。3.当电管埋地、埋入现浇板或沿墙敷设时，引出地面或楼面钢筋应不小于100mm。三、墙体上线管、线盒一次成型的施工方法第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计为保证施工质量和和墙体不被破坏，保证墙体粉水和线盒一次成型，我公司采用以下方法进行施工：1.土建砌完墙体后，现场操作人员用石笔或粉笔把开关插座位置标出，土建需在线盒两边各粉出一个粉墙灰饼（事先与土建商量）。2.需给出标高线位置，水电根据标高线找出室内标高线并且弹出墨线。最好同一面墙上的两插座间也弹出水平标高线，方便控制两插座的水平度和标高安装一致。3.标高线弹出后，就可以安装线盒，在安装线盒时要用线在开关插座盒两边土建给出的灰饼上拉线，保证线盒安装粉水一样平。4.关插座盒安装完后，养护一天就可以配管，保证了墙体粉水层完后线管线盒一次在粉水中成型。第八章：工程质量保证措施一、质量计划为了达到既定的质量目标，我公司编制了一个总体施工的质量计划。首先对工程所用材料进行严格检查，不合格材料一律不得进入施工现场，检查的程序为专职材料员检查合格后，再由项目材料员和施工员自检合格后办理签收手续。工程的各个阶段严格进行技术交底，分安装前交底、过程交底和完工交底，并确保每个施工程序得到落实。每一个分项工程安装完毕后，由项目部质检员验收合格，再邀请工程监理和公司质量科共同验收，检查验收时务必实事求是，真实记录安装的情况。若发现有质量问题，立即予以整改。注：质量计划具体内容详见专项质量计划。二、质量保证体系第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计三、质量保证管理措施1.项目部质量管理程序。（1）项目部进场施工：根据工程总体情况，拟定质量、安全、经济目标，且做相应的准备。（2）各道工序施工前的技术交底：施工各阶段项目部组织相应的质量控制、设备使用、安全生产、分部分项、设计变更、新工艺新技术的技术交底。技术交底分三级进行，公司对项目部、项目部对管理人员及操作组、操作组对所有操作人员。（3）材料使用前的质量检验：材料进场前由公司材料科进货检验，进场使用时材料员及监理对材料的检验合格后方可使用。（4）施工过程中的质量控制：施工中在施工工艺要求、施工进度、安全上都必须严格监督到位。由我公司质量科执行质量监督，监督分为：日常巡检、组织月质量大检查、分项工程的专项质量检查、实验项目检测。项目部执行质量控制，项目部质量员根据进度进行日检，操作组根据自己的施工质量进行自检，项目经理对完成的各工序进行抽检。项目部所有人员都必须参加我公司质量科组织的质量大检查。（5）质量问题的原因分析及处理措施：质量科及项目部对在施工中所检查出的问题进行不合格原因分析，找出不合格的出理措施，预防质量问题屡次出现。（6）操作组对问题的处理：操作组将问题处理完毕后，必须通知项目部质检人员及公司质量科进行复检。（7）竣工验收阶段的质量控制：由操作组对自己的工程进行分部分项及试验的自检，再由项目部组织自检，自检合格后，报公司质量科组织内验，通过质量科的检查验收，将其反映出的问题交操作组整改完毕后，由监理及甲方组织最后的竣工交验。（8）质量考评：将整个工程的质量记录进行汇总，来评定各单位工程的质量分。2.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。3.奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行奖优罚劣，最大限度地调动操作人员的积极性。4.材料进场检查制：杜绝无合格证材料的使用。半成品先选定样品，再进行样品验收和进料。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计5.三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。6.隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。7.工程例会制：(1)外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。(2)内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。8.成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。四、质量保证技术措施（一）施工工艺控制1.开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程施工方案，并报送监理工程师审批。2.结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（二）工程材料控制1.管材、线材、管配件及卫生洁具进场必须有出厂合格证，检验报告，进场使用前并做材质试验。2.施工中对材料的使用部位提出优化的施工方案。3.材料领用中，根据施工进度进行限额申报及限额领料。（三）施工过程控制1.施工过程中必须做到事前预防、事中控制、事后监督。实行样板引路制度，统一做法，统一要求、统一标准。2.坚持我公司多年的三检制和样板制。3.严格控制隐蔽工程部分验收、安装工程的验收。4.项目经理、专职质检员及相关人员负责整个工程施工质量的监控和管理工作。5.每月由质量科组织对工程质量进行月检考核，根据工程质量进行考核评分，依据工程质量进行奖罚。（四）施工重点，关键点部位的质量控制措施1.防雷接地的焊接及水泵房等电位联结第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计质量控制措施：基础筋扎好后，每隔5米打一根2.5m长DN40钢管，地方受限时可适当减小。焊接时应采用搭接焊，搭接长度必须符合规定，贺钢为其直径的6倍，圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。2.柔性、刚性套管的预留及防腐防渗处理质量控制措施：剪力墙及柱子钢筋扎好后，用水平管找出水平标高，划好套管的预埋位置。3.开关、插座线盒一次性成型安装。质量控制措施：钢筋扎好后，用水平管从土建标高水平点找出一个开关和插座的标高，以此为基准点相应找出其它开关、插座的标高并做标识。4.水压试验质量控制措施：试压前要将所有管口封堵，在管道最高位置处设置放气口，待水注满后，将放气口的阀门关闭，分层进行打压。6.PP-R新型给水管的施工；质量控制措施：施工时，先对工人交底清楚，立管部分先打支架，用吊线锤先画出支架位置，然后打眼，安装支架。焊接后，接头丙端不要松手，保持5秒后方能继续下道工序。（五）成品保护措施成品保护是工程中除严格施工之外的重中之重，故要做好宣传教育工作，使全体各专业施工人员都从思想上珍惜爱护自己和他人的劳动成果。（六）工程技术资料归档管理措施1.工程技术档案要设专人管理，档案收发要做好收发记录。2.档案名称及编号应符合规范，编制档案分类编号表。3.档案夹的背脊应标明档案资料的分类编号及名称，以便查阅。4.档案管理人员应每年依规定清理档案一次，已到保存期限的，予以销毁，销毁前应造册呈总经理核准，关于目录表附注栏内注明销毁日期。5.档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素，按部门、大类、小类三级分类。先经部门区分，部门区分之后依案件性质分为若干大类，再在同类中依序分若干小类。（七）工程质量的保修计划保修经济责任按下列方式办理：1.由于我公司未按照国家标准，规范和设计要求施工造成的质量缺陷，由我公司负责修理并承担经济责任。2.由于设计人造成的质量缺陷，应由设计承担经济责任。当由我公司修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿。3.由于发包人供应的材料，构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计4.由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。5.因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任。6.因自然原因造成损坏和非施工原因造成的事故，我公司不承担经济责任。7.当使用人需要责任以外的修理维护服务时，我公司将提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由使用人支付第九章：成本控制一、成本控制程序1.项目部设置项目材料员。2.项目经理组织编制第一版材料总计划：项目部在接到图纸30天内，由项目经理组织编制出第一版《材料总计划》，报成本考核小组审核合格后，交我公司经理助理进行审批。3.物资部材料备货：物资部根据《材料总计划》组织材料采购，库房执行出入库程序。4.库房建立操作组材料领用台帐、材料员建立操作组材料领用登记表：让各操作组对自己幢号使用材料进行相应的控制。5.预算科调整材料用量：根据图纸会审纪要及制定的主要施工方案后，预算科进行材料的调整。6.项目部提供第二版《材料总计划》：根据材料的调整量，制定出各幢号的实际材料计划用量。报我公司成本考核小组进行审核。7.建立项目材料考核量：主要材料计划经审核后报我公司物资部作为材料发放和控制的依据。项目部建立材料限额领用，材料员依据材料累计表对比材料考核进行材料用量的核对。8.操作组根据工程进度申报材料需用计划，由材料员审核合格后交项目经理批准，库房提供材料后，操作组根据申报的计划量进行材料领用。9.设计变更签证项目：根据变更内容分析问题原因，操作组变更情况进行材料的申报，并根据材料的使用及人工工时办理现场签证单，现场签证必须由监理及甲方认可。项目部根据工程设计变更，每月一次提出修订材料计划及其依据报我公司预算科审核。二、成本分析1.项目部针对工程材料费、人工费、机械费、综合办公费等进行成本预测。2.项目部将所预测成本提交公司成本考核小组审核，修订后由总经理批准实施。3.项目部针对批准后预测成本对各项组成费用进行控制，预测成本作为整个成本控制过程中的依据实施。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计三、成本控制目标1.工程工资不超出预算人工工资总额。2.工程结束时，工程实际领用材料量不得超出二版材料总计划量。3.设备费用的支出按公司预算定额不能超过预算机械、设备费用。4.办公费用需严格按照公司管理规定使用，不能超标。四、降低成本的措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，提高效益。1.在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。2.对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。第十章：安全生产、文明施工、环境保护的技术管理措施一、安全生产控制程序1.编制项目安全生产目标计划：项目部负责编制本项目《安全生产目标计划》，并将目标计划分解到各操作组及工人，报我公司安保科审核合格后，交总经理批准。2.进场人员办理相关安全手续：所有项目施工人员均须到公司办理安全协议、办理安全手册。安保科及项目部必须完成对项目部管理人员、操作组及方式人员进行安全技术交底。交底必须人人到位，并有签字记录。3.项目部配备各类安全设施：电动工具、机械设备必须经检验合格，并有相应保护措施，人员必须配戴安全帽。4.项目部、安保科安全及文明施工检查：项目部设置专业安全员进行日检、周检，项目经理进行时常巡检，做好相关记录。检查内容为：施工操作安全检查、设备机具操作安全检查、安全设施设备安全检查；材料设备存储标识检查。5.安全及文明施工问题产生，出现工作事故报安保科、总经理。项目部组织原因分析及整改，各级记录收集、整理、归档进行项目部安全工作考评。二、安全生产管理体系机构施工员项目部设备员临时水电组总公司安保处现场操作班组专职安全员项目经理项目部安全员第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计三、保证安全生产的技术管理措施坚持“安全第一、质量第二、进度第三”的方针，严格执行公司安全制度，实现项目部“零安全事故”的安全目标。1.安全培训制度（1）新操作人员必需进行安全知识培训合格后方可进入施工现场施工。（2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识培训，一般每十天组织一次。（3）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作人员实行安全技能的自觉性。2.安全检查监督制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。4.安全责任制度（1）项目部与公司签订安全生产责任书，明确安全责任和义务。（2）建立以项目经理为第一负责人的各级人员安全生产责任制度。（3）各级职能部门和人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（4）各级人员签订安全协议，向项目部做出安全保证。5.安全交底制度（1）工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的人员认真进行安全技术措施的交底，使所有人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。（2）每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。（3）实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向所有人员进行交底，两个以上施工组或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。6.在施工现场人流和货流必须使用安全通道，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。四、文明施工、环境保护的技术管理措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。为此第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计我公司对派驻工程的所有人员均进行相关的教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现在世人面前，并把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工进行强化管理。1.临时设施布置：临时办公用房，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。办公用房应按规定架设用电线路，严禁乱拉乱搭，严禁使用电炉等用电设备烧煮食物。2.材料堆放及污水排放：严格按指定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。建筑施工废料分类堆放，建筑污水集中处理排放。3.运输车辆：（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。（2）装运材料的车辆，应采取有效措施，保证在行驶途中尽量不污染道路和环境。4.文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法规，提高员工的法律意识，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第十一章：施工技术管理一、测量、试验管理测量、试验是保证工程质量的重点，故在工程各阶段施工过程及验收中，均必须进行分阶段性的防雷测试、绝缘测试、水压试验、灌水试验、通水试验、通球试验、管道清洗试验等。测试过程中，先由经自测合格后报公司质检部门测试，测试合格后再要求甲方及监理参加测试验收，并完善测试资料，要求监理、甲方签字认可。二、工程技术资料及安全资料的管理技术资料及安全资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料及安全资料的管理。为此项目部设立专职资料员，负责本工程技术及安全资料的制作、归档、整理、建册，确保资料的完善。资料制作与施工进度同步进行，做到资料真实可靠，签章齐全。第十二章：雨季施工措施一、负责人以及管理人员应带头遵守安全制度及规定，认真贯彻现场施工“十不准”安全规定，并经常深入班组检查督促。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计二、在雨季施工时，电气设备和线路必须绝缘良好，特别对临时电及用电设备的管理一定要作为日常工作的重点，严肃以对待。三、施工现场的洞、坑、沟、升降器等，在雨季施工时，一定要有防护设施或明显标志。四、雨季施工时，应特别注意交叉作业时，周围的隐患，提高自身的防护能力，当天工作结束后，现场应清理整洁。五、高空作业人员，一律严格配齐安全帽及安全带，并正确使用。六、进入电气安装阶段时，穿线过程中，为防止管内有潮湿，在穿铁丝带线时用干布或棉纱先把管内清理干净。七、所有用电设备均要做到接地和绝缘良好。室外电器开关必须专闸专用，并有防雨措施，严禁明闸使用，以防雨水联线，形成电器无控运转。八、材料堆放地点要平整、坚实，周围做好排水工作，严禁材料堆放区积水浸泡。第十三章：施工进度计划一、工程进度控制程序1.根据开竣工的时间，获得土建工程进度计划表，按此安排计划，以后调整变更。2.绘制安装工程进度计划表：根据土建各施工阶段的进度情况，结合我公司的施工情况，绘制出进度计划表。同时已考虑了雨季施工的进度计划。3.编制各单位工程分部、分项进度计划：根据土建各流水段的施工，排列出电气工程、给排水工程的进度计划，报公司经理助理审批，后期施工将依据制定的进度计划进行施工。4.施工的各程序阶段必须根据进度配置相应的施工人员及申报材料计划并保证设备设备的使用，项目技术负责人提供相应的技术支持。5.过程控制：操作组按计划完成每个分部、分项部位。必须上报项目负责人，由公司质量科进行安装质量的检查，项目经理检查各分项工程进度的实施情况。经理助理将监督计划实施情况。过各中如未按进度计划完成的，要求加班，给出相应的完成时间，如仍未完成，项目部须做出处罚及调工程。6.对照进度计划落实工程实施情况：根据合同工期及总进度控制目标，结合实际安装完成情况，实际完成时间不允许超过进度控制计划表。7.按控制进度计划完成工程竣工交验。二、工期控制目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。三、影响施工进度的因素在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，都会影响施工进度。如：设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。四、施工进度计划（注：施工进度计划表附后）施工进度计划的制定，施工管理的重要内容。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，制定出施工进度计划和施工进度计划表（本工程水电及消防安装施工进度计划表附于最后一页）。施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统地分析对后续工作所产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置人员主抓分项工作。五、工期保证措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1.保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化操作人员的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。2.技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）。第十四章：服务工作一、施工过程中服务进场后即召集现场工程技术人员，对建筑、结构、水电等施工图纸进行全面、深刻的理解认识。对可能出现的问题或有对建成后使用产生影响的地方，将及时与建设单位、设计单位联系、解决；并配合开图纸会审，使工程设计更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的施工经验，在施工中结合工程特点，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高本工程的整体科技含量；确保在实现质量目标的前提下，按期或提前完工。建立健全施工现场夜间领导值班制度，保证夜间施工正常进行不扰民，同时及时解决现场的一切问题。施工中，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24h跟班作业，每道工序完成后都按管理堆积要求申请驻地单位代表及监理工程师检查验收，达到要求方可进行下道工序。在施工中，每周定时参加生产协调会，确保各项工程施工处于有序进行状态。及时向建设单位报送有关资料文件，服从建设单位及驻地建设单位代表和监理工程师的各项指令。二、工程竣工服务、保修服务1.工程收尾阶段，项目经理从项目部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保修小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保修。2.项目部在竣工后，设立工程维修小组，进行维修。在维修过程中，向建设单位提供保修服务卡，如工程出现质量问题，我公司接到通知后一日内给予解决。不属施工质量产生的问题，我公司也将给建设单位提供详细的合理化建议，并并给予臭味相投协助和配合。3.保修期限根据签定的合同进行保修。超过合同维修期限时，如建设再次提出维修的要求时，我公司将以优惠的条件给予维修。并保证达到设计要求及施工规范要求。三、工程质量回访、投诉和质量问题回访跟踪。第24页 XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计我公司工程保修服务小组在该工程设立专门的维修及投诉办公室；采取首任负责制，即谁接到投诉，谁负责处理结果。对接到质量问题投诉答复不过夜，对问题的处理有回音。如有特殊情况时，我们立即进行处理或答复客户的具体的维修时间。第24页