浅谈水利水电工程施工质量管理探讨

浅谈水利水电工程施工质量管理探讨摘要：长期以来，水利水电工程是我国社会发展的重要基础建设。当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工企业管理尤为重要，尤其是结合安全文明施工、成本管理、进度管理的协调性质量管理尤为重要，本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出新的、与水利水电工程施工管理相适应的理念。关键词:水利水电工程；质量管理；探讨中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：引言：经过十几年的实践，我国水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，新材料、新设备、新工艺及专业领域的日趋多样化，其建设条件也日趋复杂，这就需要对水利水电建设项目质量管理领域的有关问题进行深入而广泛的研究。1、水利水电工程特点第7页共7页 水利水电工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特点，具体主要体现在以下几点：水利水电工程质量受到的影响因素较多，从项目决策、勘察设计、材料采购、机械设备、施工工艺措施、工程造价、人员素质等等，都直接或间接地影响工程项目质量；水利水电工程在建设过程中，分项、分部工程交接多，中间环节多，因此隐蔽工程相对较多，质量存在隐蔽性；水利水电工程产品具有多样性、单件性，因此涉及的专业领域较为广泛，且专业领域间沟通工作繁杂，协调难度大；工程所处地域多为偏远山区，且工程造价高、生产周期长，因此具有较高的风险性。水利水电工程建设的这些特点，要求我们应将工程质量管理贯穿于工程建设和建成使用的全过程、全方位，只有对工程质量有影响的各个过程均处于受控状态，持续提供符合规定要求的检验批，工程质量才能最终得到保障。2、工程施工质量管理的意义2.1一项工程能否满足使用目的的各种使用性能，在一定的使用期间内能否保持正常的使用功能，工程的交工验收、结构安全、环境保护及人身保障等指标能否达到特定的要求，均与工程质量密切相关，其必须依赖于质量管理予以实现。2.2建设工程质量具有经济特性，在工程进度、质量、投资三方面实现科学化、均衡化全方位、全过程协调发展的思路下，工程投资控制必将与质量管理相互依存，只是根据其所处地域与环境及技术条件的差异，存在不同的侧重。2.3质量是企业的生命，工程质量管理水平的好坏可集中体现一个企业的现代化管理、科学技术与文化发展的最新成果，是一个企业综合实力的体现，是企业信誉和效益的重要保障。第7页共7页 2.4随着工程建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新材料、新设备与新技术的引进，高水平的工程施工质量管理是工程建设有序、有效进行的重要保证。3、水利水电工程质量管理问题的分析3.1水利水电工程勘测设计深度对质量管理的影响某些个别水利水电工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由于前期工作经费不足，规划只停留在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水源配置等方面的综合分析，特别是缺乏系统、全面地满足设计要求的地勘资料，使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。我国很多设计单位现普遍存在资质低、设计经验不足、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际，设计变更随意性大等问题，均会对后续施工带来不利影响。另外，设计人员无施工现场经验积累，设计时未能合理考虑施工工艺和施工能力，对计规范考虑较多，对施工现实条件考虑较少，造成设计与施工的衔接出现一定困难。3.2侧重形象工程对质量管理的影响形象工程是基于某种广告宣传或政治宣传为目的，侧重工程进度，在工程工期短、投资不充分时进行工程建设，造成施工经费不到位、抢工期等不利现象，直接影响到工程质量。我国的一些水利水电工程项目由政府决策，以利于地方发展，适应市场经济的需求。但在项目的咨询评估、可行性论证分析方面力度不足，使得工程建设常常不合理或不规范，同时也严重影响了工程质量。3.3水利水电工程施工技术及施工质量管理的衔接第7页共7页 水利水电工程建设过程中，施工技术贯穿于整个施工过程，是企业经营管理的重要方面。施工技术应用的好坏直接关系到企业的施工质量、进度、投资与利润。而施工质量则是施工技术实践应用效果的重要验证，当施工质量出现问题时，往往必须及时得到技术支持才能合理解决，但目前我国很多施工企业技术力量配备不足，操作人员个人水平层次不齐，对提高工程质量带来很大阻力，因此如何提高企业技术力量，并将将施工技术与质量管理更好地融合，也是我们应该突出考虑的问题。4、水利水电工程项目质量管理措施的讨论4.1勘察设计单位应累积施工现场的工作经验我国对从事勘察、设计的人员实施资质条件审查，要求从业人员从事勘察、设计活动相应的年限并取得相应资质证书后，方可从事资质许可范围内的勘察、设计活动。但是勘察、设计作业是与工程建设现场活动密不可分的工作，只有具备一定的施工现场工作积累后，方能在相关专业设计方面达到合理的深度，从源头上避免给工程质量带来的影响。4.2做好项目施工质量的前期管理第7页共7页 工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，这些均直接决定着项目的前途和命运。要做好前期工程的质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想，认真落实质量管理的前期准备工作；二是要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四是建立咨询工作成果的质量评审制度。4.3努力营造工程参建者的质量意识氛围在工程质量控制的过程中，我们应该坚持质量第一、预防为主的原则，严格执行质量标准，突出以人为本的原则，使得参与工程建设的决策者、组织者、管理者、操作者均能以人的素质和行为为控制重点，保证工程质量。要做到这一点应在参建各方的共同努力下，在施工现场营造“以操作者为先导、人人重视质量”的施工氛围，督促施工一线操作人员自发重视质量、提高自检能力，以检验批为质量基础，逐层推进，以达到从基础到高层的质量控制理念。4.4施工企业加强技术管理水利水电工程施工在材料、技术和工艺等方面不断推陈出新，工程项目的结构更为复杂，工程实施的具体要求更为苛刻，这就促使企业不断提高施工技术，加强技术管理、质量管理，进一步适应新时期的更新要求。企业通过不断加强和完善技术管理，可促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术水平，从而进一步确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力，也只有通过技术的不断创新才能赋予企业新的活力。4.5加强施工过程的质量控制第7页共7页 质量控制是质量管理的一个重要部分，是现场管理的重中之重。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须建立健全的规章制度和质量管理体系，狠抓施工阶段的质量控制，严格控制各个工序、环节，将质量问题切实、有效的解决。质量控制还应该从技术和管理措施两个方面来约束有关的部门和人员，作为工程施工的操作者和指挥者，其对工程施工质量的影响是无可置疑的，企业应重视人员培养，分层次逐级强化人员的质量意识，化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去，以做到全员参与质量管理的目的。4.6建立质量评审制度建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段，也是企业质量管理经验积累的重要环节，通过评审，可吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。一个项目在施工质量管理工作完成以后，应由项目负责人先组织本项目人员对该项目质量管理体系、管理制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，从内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，不断积累经验，并以此提高质量管理水平。5、结语第7页共7页 总之，水利水电工程的质量管理是水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，要有效提高质量管理的工作效率，必须有全员参与得大局观，有以人员控制为核心的基础原则，将一线操作者的质量意识为控制重点，以最小检验批的质量提升为基础，逐步扩大水利水电工程建设质量，把质量管理工作真正落实的工程建设的基层中去。参考文献：[1]水利部规划计划司．2007年全国水利发展统计公报[R].[2]王文德.控制施工过程的施工质量控制．中国三峡建设，2000.[3]顾慰慈编著．工程监理质量控制．北京：中国建材工业出版社，2001.[4]王祖印，吴优，王树海．水利水电企业现代化管理模式初探[J].中国高科技术企业,2009,6.第7页共7页