水利水电工程的成本管控论述

水利水电工程的成本管控论述1参照成本目标，确立成本控制原则施工项同成本控制是指为了保证项目成本的实现，对实施过程中的资源投入，施工过程和成果进行监督、检查和控制。要做好成本控制，以下五项原则是企业所必须遵循的。节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。2寻找有效途径，实现成本控制目标有效降低项目成本，企业所采取的措施和方法如下：①采取组织措施，控制工程成本；②采用新技术、新材料、新工艺，控制工程成本；③采取经济措施，控制工程成本；④加强对质量的管理，对返工率和工程成本进行有效的控制；⑤加强合同的管理，控制工程成本。3水利水电工程施工项目成本的控制方法第4页共4页 3.1推广项目成本核算，降低消耗，提高效益主要通过降低人、财、物的成本，依照具体工程施工条件，参照同行业的标准定额，使制定的内部承包核算实现合理，具有强有力的可操作性的目标，从而逐步的进行其他部分成本核算和全部成本核算管理。于此同时，对于项目工程的材料费、人工费、机械费和管理费都需要实行多种分配方法进行核算和分析。促进人工管理的基本工资、产值工资和效益工资的紧密相结合；将内部核算定额消耗作为材料费管理的基准，加强对采购库存存量的控制，在进行成本核算时，需要根据施工的具体情况，如施工工期、进度安排等等，适度的调整定额，成本核算和定额分配。3.2加强成本开支监督，减低成本成本控制必须加强对成本开支之前和开支过程的监督，因而成本超支被发现时，其损失往往已经无法改变。而在签订各种外包合同时，对合同价格也需要进行严格控制，其中，还包括价格水准、付款方式，付款期，价格补偿条件，以及范围等等。在施工过程中，尽量严格控制各款项的支付，实现最大程度上的成本降低。3.3严格把关过程控制，加强成本管理承建一个工程项目，有必要有效的组合人、财、物，以及重视其全过程。只有严格控制成本，加强成本管理，才能避免或减少不必要发生的事件对施工产生的干扰。其最终目的，也是为了实现成本的有效控制，提高企业效益。所以，必须严格把关过程控制，这里面包括全员参与，施工人员的素质，和施工组织水平对这一过程的控制也有重要的影响。第4页共4页 3.4采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制内部承包制，是指单位内部职工或项目部将工程承包了下来，具体形式为合同的形式，其责权利关系也相应得到了明确。要蔡确承包制，必须切实做好以下工作，如管理好组织发包机构，确定好合同内容，测定承包技术，旋屏承包经营者等工作：（1）建立高素质的发包机构队伍，他们必须有着丰富经验的预算、财会、人事等部门的人员；（2）要严格的明确合同内容的要则、权、利、权利和质量条款，确定制定的分配条款必须是具有实际的可行性；（3）由于承包基数的测定不简单，所以必须根据承包项目，在定额、中标单价的基础上实行测算；（4）通过直接选聘或竞标的方式来选择承包经营者，在具体实施过程中，应相应的考虑技术人员配置的比重。实行内部承包制相对存在一定的好处，它可以有效的控制成本，促进施工任务的顺利完成，以及单向工程项目的施工进度，这样方便施工单位经营管理者方便管理和操作，且其由更多的精力放在其他项目的管理工作中。3.5推广新产品、新工艺、新技术的应用，降低成本，提高效益在水利水电工程施工中，要减少施工的投入，降低生产成本，企业有必要加强对新产品、新工艺、新技术的应用。于此同时，也应该不断的学习同行也施工的新技术、新产品和新工艺实践应用经验，通过使用这些新技术和新工艺，促进生产成本的降低，提高经济效益。改革项目分配制度，加强成本管理改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，不仅可以提高经营管理人员的工作积极性，还可以促进成本管理的有效进行。而制定分配制度需主要以下几点：一制定合理、有效的分配制度；二是全面、科学、有效的进行经营业绩评价；三是有效的进行监督、考核，并制度合理的制度。4结束语企业加强对项目成本的管理，可以使企业在成本竞争时代取得有力的优势，通过它，企业还可以促进其成本发展战略的实施。因此，只有提高和完善施工技术的水平，加强工程项目成本管理的力度，在保证工程质量达标的前提下，尽量的减低成本，从而提高企业在市场的竞争力，最终使企业在竞争中获得更多的市场。作者：汪国平单位：湖南红旗市政建设股份有限公司第4页共4页 第4页共4页