水利水电工程施工进度管理

水利水电工程施工进度管理【摘要】进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。如果施工进度过快，就会存在因为着急赶工而忽视质量；如果施工进度过慢，则会耗费大量的人力、物力与财力，工程的工期也会遭到延误，最终无法预期完成施工任务。因此，在工程的施工中，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。本文就针对这一问题展开探讨。【关键词】施工进度；管理引言随着经济的高速发展，工程建设项目是一项复杂、综合性较强的工程，保证其施工质量非常重要。合理的施工进度，是确保施工进度的重要条件。所以，探索影响施工进度的因素，为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。一、优化工程施工进度控制的意义施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度控制方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。二、工程进度管理的特点分析第5页共5页 1、风险性。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。2、灵活性。自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。3、多层性。由于工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此，工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解，并制定建设工期目标与施工工期目标，然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。三、工程施工进度管理中存在的问题资金投入不足，导致工期一直被延缓第5页共5页 由于建设工期较长，资金投入量较大，大部分地方政府的流动资金有限，很难对工程进行出资，而对于建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。四、水利水电工程施工进度管理的有效对策1、做好工程的实地勘察由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。2、科学设计工程方案由于工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。3、对问题进行全面把控，分级处理第5页共5页 工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将施工小组的利益与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。4、完善施工中的监督管理制度完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。5、优化工程施工进度管理的意义第5页共5页 优化施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益。制定出科学有效的进度管理方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善了工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。除此之外，优化施工进度管理为我国电力行业和建筑行业的发展提供了经验借鉴的作用，通过对国外科学方法的参考借鉴，拓展了我国水利工程的发展空间，实现工程健康可持续发展。结束语总而言之，施工进度的控制效果如何，与施工质量及工程投用时间密切相关。工程施工单位应在遵循施工进度管理原则的基础上，从经济、组织、施工技术等方面对施工进度进行控制与管理，保证工程建设活动的顺利进行，使工程项目可以如期完工，为企业创造更多的经济与社会效益。参考文献[1]周佳宁.水利水电工程施工进度管理研究[J].科技视界，2013（17）：365-367.[2]张肖雷.水利水电工程施工进度管理与优化[J].经营管理者，2014（04）：139-141.[3]卢海平.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导，2013（24）：173-175.第5页共5页