水利水电工程施工设备物资管理探析

水利水电工程施工设备物资管理探析摘要由于我国在国民经济发展的现阶段，水利水电工程起到了非常重要的作用，它关系到国民经济的发展速度以及发展程度，所以，在建设的过程当中就必须要落实好物资的管理工作，这是非常重要的一个环节。对于施工设备的管理必须要应用科学的资源配置，从而是可以控制好工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金进行良好的运转，在一定程度上来提高工程效益，其意义是非常重大的。本文主要分析了目前水利水电工程当中的一些设备物资管理工作，同时对出现的问题进行有效的解决研究，从而为我国的建设事业做出贡献。关键词水利水电；施工设备；管理策略中图分类号TV5文献标识码A文章编号1674-6708（2014）122-0063-02第5页共5页 在水利水电工程当中会涉及到很多品种的材料，所以其应用的规格也是非常广泛的，具有较大的消耗量，并且要进行频繁的核算，由于一些地点属于相对偏僻的，所以在运输以及储存的过程当中会受到一定的影响，同时也就增加了成本。此外，由于在工程施工的过程当中，一般地点是相对较远的，所以在控制施工成本时也就带来了一定的难度，此外，在进行定额预算时会具有一定的滞后性，在控制材料计划时也具有一定的不完善性以及它的不规范性，所以这也就导致了管理成本的复杂化。因此，如果要做好设备的物资管理，就必须要控制好成本，降低资金的占用，从实际意义上达到工程成本的控制。1当前在物资管理当中存在的弊端由于在水利水电工程当中，一般施工的地点较为偏僻，都在山区，所以在物资管理时就会具有一定的难度，同时也会受到施工工期以及自然条件的影响，因此，在物资管理时就会存在很多的弊端。在管理物资时会具有很大的难度，并且管理也是相对较为复杂的，由于在采购材料时没有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，没有正确的管理方法，导致材料的浪费、混乱，无形中也就提高了工程成本。因此，在施工企业当中，由于没有有效的物资管理所以就造成定额越来越低，同时也存在因质量问题，造成返工的现象，这也就提高了工程的成本预算。由于在现场进行物资管理时并没有达到一定科学化，所以在施工现场当中的材料是较为散乱的，这对于现场管理具有很大的影响。因为没有计划的管理物资，对于领取时也是比较随意的，这也就造成了严重的浪费现象。此外，在管理工具设备时也没有严格控制，出现了丢失的问题，无形中就增加了很大的开支。再加上没有有效的奖惩制度，造成了物资的大量浪费，在编制物资消耗时没有得到准确科学的管理，这也就造成了物资大量的消耗，其定额超出了实际范围，以导致物资的失控，造成浪费。第5页共5页 由于在施工物资进行招标时缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招标活动当中有些行为不具有规范性，而在工程建设时必须要具有科学的严谨性，这就造成了一定的冲突，由于这是较为特殊的一种采购方式，所以在进行操作时也就严格控制与管理，达到一定的规范标准，然而在这个过程当中会受到很多因素的影响，从而导致物资招标的失效性，没有达到规范化管理，在投标以及在评标的选择方法上都不具备规范化，此外，在进行招标时也没有规范的技术操作，在整个施工过程当中，就造成供应商不规范的技术，缺乏合理的选择。2提高物资管理的有效措施必须要提高物资的管理工作。我们都知道，无论是采购物资还是在其它的管理过程当中，都必须要建立起一套细致的约束管理机制，防止把权利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性约束，必须要进行全员性监督，从而来制约一些利益性，在管理过程当中达到民主性要求。由于水利水电在施工当中的物资种类是非常多的，并且也具有一定的复杂性，因此，就必须要利用一些信息化的方法进行科学管理，使之更为科学化、规范化以及系统化。此外，对信息系统也可以进行有效的规划，对其采购过程当中的配送情况，仓储情况以及各类供应商都可以实行有效的管理，再利用有效的信息资源来推进管理工作。最后，必须要提高建设管理队伍，从而来提高管理人员的水平，同时也要不断的提高他们的道德素质以及在管理当中的整体能力，可以更为公正平等，更为清正廉洁的为物资管理工作，并且达到管理的标准水平。第5页共5页 必须要充分的建立一套物资管理机制。这就需要我们要建立一套具有分级性的管理体系，要更为明确部门职能，要划分好管理明细，必须要把水利水电工程当中所需的物资按照不同的依据进行有效的划分，再对各级的管理目标权限划分明确，从而制定更为有效的管理措施，避免出现混乱的采购现象。此外，也要提高规划物资的管理工作，要有效的保持和设计与技术部门的联系工作，也应建立一套有效的数据库，并且作为有效的技术指导与规划，促使成为更为有效合理的管理模式。如果是对于标准的项目当中，就必须在其基础上设计一套可实施的供应计划，如果是对于那些大宗耗材时，必须要参考一些历史数据，再来确定它的储备定额，在这个过程当中必须要以稳妥和坚持的原则进行，从而才能更为有效的发挥出指导和促进的作用。与此同时，进行管理时也应构建一套详细的询价体系，对采购的物资进行定期的全面分析，在施工过程当中所应用的物资必须要进行全面的询价以及验收工作，全程进行跟踪管理，从而做到准确有效的了解市场供应信息，建立起交易关系。第5页共5页 在进行物资管理时必须要根据目标严格的执行，如果是针对投资较大，并且质量要求很高的一些材料时，可以进行采中的采购来处理。如果是处理规范招标时，则应当按照我国相关法则要求进行，同时也要结合具体的实际情况制定采购机制，必须要确保招标质量，这是一个前提条件，只有保证了有效的管理采购，才能提高物资管理水平。另外，在合作采购点时也应积极的配合确定机制，浪费损失，确保物资可以及时的供应，降低物资积压，从而可以有效的周转资金，提高管理效力，在供应模式上达到一个互惠互利的作用。而应用这种方法时一般比较适用于具有固定货源的采购，其方法是较为有效的。还有一种方法叫做模糊采购。在这种情况下主要是因为在施工过程当中会因不同物资具有不同的型号和规格，也具有一定的多样性，所以在进行采购时如果受到不利因素的影响而导致材料的急迫需求时，便可以应用这种方法，它可以确保施工的正常运行，也可以降低资金的占用，同时也就控制了成本的支出。3结论总而言之，对于施工设备的管理必须要应用科学的资源配置，从而是可以控制好工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金进行良好的运转，在一定程度上来提高工程效益，其意义是非常重大的。参考文献[1]徐建中.苗丰裕.翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸，2005（2）.[2]王晓丽.工程项目施工中的物流管理[J].福建建筑，2010（6）.[3]杨紫江.水利水电施工物资管理问题的若干思考[J].管理观察，2011（14）.第5页共5页