水利水电工程中的技术管控

水利水电工程中的技术管控1技术管理组织方面的内容水利水电工程项目想要将技术管理有效实现,首先要做到的就是建立可以正常运行的管理组织。并且要在技术人员的选择上、岗位职责的制定上、管理层次的确定上、职责结构的形式确定上以及技术管理组织的建立上,一定要明确制定。同时,技术管理在工作的内容上要与其明确,将合同的目标为基准点,开展合理的组合过程。并且要按照工程项目中的工期、性质以及规模的大小,来制定管理的跨度和深度。技术管理的组织在有效的建成后,相关的技术管理办法,要按照工作的详细内容进行拟定,其中的管理内容、职责、体制以及原则等,要具备一个确切的方式。2设计的变更管理以及施工图纸的会检管理2.1设计的变更管理水利水电工程在施工的过程中,设计变更的产生是在所难免的。那么,就要在施工过程中产生的设计变更内容进行及时的整理,汇报给有关的单位和部门,这样才能够将施工顺畅的进行。设计变更的具体管理包含:变更的档案管理、下级单位的通知、有关部门的通知、原图纸修改方面以及设计变更的会检等。设计变更中最需要关注的因素,就是要将按照原图纸开展结算和施工的过程消除,竣工图纸一定不允许按照原来的设计图进行绘制。第7页共7页 2.2施工图纸的会检第7页共7页 会检的流程,在一般情况下都是从专业到综合,从班组到项目部的顺序由技术负责人依次组织进行的。除此之外,也能够根据承包的方式和工程的规模进行适当的调整。工程的施工方面是由许多个施工单位承包的,具体是由监理单位对会检的部分负责组织。会检的基本步骤分为:①专业会检的主持部分由工地的工程师负责。工地中全部的班组长和技术性人员都要参加,并且要将质量管理的部门、项目技术部门以及监理、建设和设计的相关人员一同参加。对施工的系统图纸进行会检;②专业会检的主持部分由班组的专职技术员负责。其中,班组的相应施工人员都要参加,同时,设计的代表也要参与其中,在会检的过程中,对单位工程或者班组施工项目的图纸熟悉了解,并且记录和检查是一定要做到位的。若在会检中探究出了问题,就要详细的归纳总结后,由主持人汇报给负责工地的专业工程师将其解决;③项目部的总工程师负责会检的主持。会检的重点包含很多方面:①招标图纸和施工的图纸是否存在偏差;②原材料、设备的技术要求上与施工图纸是不是一致;③材料表中所体现的材质、数量、图面以及尺寸与图纸是否符合;④设计中所采用的新型技术运用到物资供应商、施工机具上时是否存在困难;⑤施工的设计与相关的技术方案是不是统一的;⑥设备的构件和布置方面与吊装和运输的要求是否统一;⑦以施工的需求为主要基准点,施工的图纸可否将深度透彻表达;⑧生产运行是否满足检修作业,以及生产运行对经济、安全的要求;⑨在施工能力方面,加工要求和构件的划分上是否是合理的。水利水电工程的验收和施工都是以施工图纸为基准的。因此,图纸会检的流程一定要在施工没开始之前开展,这样可以将施工的质量得到保证,设计的内容非常的熟悉,施工人员整齐理解到图纸中的内容,施工的进程也可以顺畅。在图纸会检的过程中,若发现不够合理的部分或者有些许差错的时候,要在第一时间进行解决。3施工过程中技术管理所涉及到的合同目标控制3.1成本的控制成本控制的重点,要透彻的了解设计的要求以及设计的图纸内容,将合同的架构成因分析出来,在最易突破的相应环节中明确其工程费用,就会将成本合理控制。水利水电工程施工中投资较集中的部分就是材料,所以关于材料的市场价格一定要细致调查,采购的过程中要进行比较,找出适合的材料。为了使材料的倒运次数减少,以及缩短其运输距离,就要在施工的现场规划出适合的平面布置。此外,还要在涉及到索赔时,将索赔的条件记录完善,并且要避免反索赔的发生,防止违约。3.2质量的控制水利水电工程的技术管理想要得到优质的质量,就要制定成品的保护措施,以及质量的保证措施。同时,要将检查验收流程在施工的过程中完美体现,质量控制的停检点也要正确设置。最后,要将原材料中的试验适配做好。3.3工期的控制第7页共7页 想要将工期进行合理的控制,就要对施工的整体进度网络计划进行编制,在同一时间还要将其分接,从而将每周或者每月的施工作业中的进度计划编制出来,然后再检查每周或者每月计划于形象进度的对比度,如果在计划的进度与实际的进度存在偏差的情况下,将原因在第一时间分析出来,同时要将调整进度的方案和措施合理提出,让施工进度的计划也可以有效调整。4施工技术管理所包含的内容水利水电工程在施工技术管理方面包含:建立业内资料、技术信息管理、技术培训管理、档案管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工技术的总结、施工测量、施工技术交底、开工报告、施工调查、设计变更管理、技术人员管理、技术管理组织、竣工验收、竣工资料以及竣工文件等。5技术管理需要与社会同步发展技术管理想要与现如今的社会发展同步,就要增长科学性和技术性,想要将水利水电工程施工中的技术管理做好,有必要做到以下几个方面:5.1实事求是,履行合同水利水电工程中的技术管理不能够存在一丁点的弄虚作假,要将合同的条款作为基本,将自身的利益与权力保护好,并且还要将业主的利益合理维护,维护的过程一定要按照相应的技术标准,最终才能够将自身的利益提升。第7页共7页 5.2清晰流程,关注重点水利水电工程施工过程中,若出现了较多的问题时,技术管理阶段要关注重点,清晰解决的流程,将质量的最终控制点找寻出,将工作进展解决在源头上,才能够使质量的合同目标实现,让工程工期确保。5.3思维灵活,管理超前技术管理是随着工程进度的发展而变化的,阶段的不同,所管理的技术内容也不一样。所以,技术管理一定要思维灵活,将新型的管理方式首先使用。5.4考虑全面、规划细致技术管理不能够只是针对某一个部门进行管理,一定要考虑全面,对工程的整体进行技术管理,将技术管理内容进行细致的规划,在工程中控制布置方面、专业之间的协调要随时开展。6施工技术的交底施工组织在设计时要根据规范系统的进行技术交底的工作,编制的人员直接对下一级交底,主持的部分要由同一级的领导负责,同时要由业务的部门和相关单位参与其中,形成的会议模式一定要属于专门的会议。相关的内容包含:①技术的攻关课题;②编制的依据;③重点项目的形象进度安排;④设计的文件了;⑤工期的相应要求;⑥施工的方案;⑦建设单位的技术交底资料;⑧组织的分工;⑨环保、质量、安全措施;⑩水准基点、基线桩等。施工的技术交底具备着明确的目的,就是要将作业人员和施工的管理人员透彻的掌握、了解工期的要求、安全措施、质量标准、工艺的要求、施工的方法、技术标准、工程特点以及工程的内容等,一定要将这一系列因素严格关注,让施工有据可循。施工的技术交底部分有必要按照类别的不用,由低级到高级,一直到具体的操作者和施工的班组。其中施工的整体项目要将施工技术交底按照书面的形式展现,同时签认的手续要正确办理。第7页共7页 7施工组织的设计管理水利水电工程项目组织在实施计划的过程中,是将施工组织设计作为主要目标的。将主要的内容规划为控制、组织、计划的方面。按照对象的编制方面包含:分布工程中的施工作业计划、单位工程的施工组织设计以及项目施工组织的总体设计。施工组织在设计上的编制,对于施工的准备阶段而言属于较重要的工作。施工组织的设计在还没有编制的时候,要先将准备工作做好,与共层建设相关的依据以及信息要精心的收集,包含:地形、气象、水温以及共层地质等一系列的自然条件。同时还要收集与之相关的承包合同、标准、规范、法规以及政策。最后还要管制材料市场和设计图纸的大致情况,对技术装备和劳力的状况要充分了解。编制施工组织设计的内容中要包含:安全措施、质量措施、施工方案、资源计划、进度计划、平面的布置、组织的结构、工程概况以及编制说明等。此外,施工组织设计在编制过程中,一定要顾虑到技术组织的措施以及技术的革新方面,要将机具性能合理提高,让原材料的使用方式能够得到改进。力求将施工组织中的现代化和科学化能够提升。并且,组织中和技术中要采用科学合理的措施和方法,让施工的安全方面能够得到保证,工程质量可以有效提高,以此让劳动的生产率提高。8总结第7页共7页 根据以上的论述,水利水电工程施工中的技术管理,囊括了施工阶段的整体施工流程和每一个专业。因此,技术管理的方法是怎样制定的,与水利水电工程的施工质量有着直接的联系。要在今后的水利水电工程施工的技术管理中,在技术先进的管理模式下将质量提升,在保证质量的技术上将技术管理提升,力求将技术管理在水利水电施工的过程中完善进行。第7页共7页