水电施工项目成本管理研究

水电施工项目成本管理研究【摘要】随着市场经济发展和进步，经济效益已经成为企业生存发展重要目标，而对于水电工程项目来说，最重要的就是合理控制和有效管理施工项目成本问题，因为这个直接关系到企业经济效益，所以施工企业应该将工程成本控制管理提高到一个很高的位置。本文就这一个问题进行简单阐述和分析，讲讲我国的水电施工项目中对于成本管理问题研究。【关键词：水电施工；项目成本；管理一个项目施工成本问题会直接关系到工期，质量和安全问题，以及合同标准要求问题，所以对于施工中组织，经济和技术问题要进行深入分析和研究才能最大限度的保证施工成本节约和实现企业经济效益转变。我国市场经济不断迅猛发展，使得水电行业竞争也越来越激烈，而水电工程项目成本是重要一个组成部分，直接就会影响到施工进程和质量，所以要适当降低工程成本，提高工程质量，才能使得工程赢得市场地位，在市场上赢得良好信誉。一、现当代我国水电行业项目工程成本管理中存在哪些问题：（一）行业之间激烈竞争，在现代社会激烈市场竞争中，施工企业有时候为了迎合招标企业心理会在招标中降低竞标价格，有的甚至会降低预算价格。从而使得水电工程建筑材料价格也处于不稳定状态，采购员在采购过程中会面临很多问题，材料质量问题会没有保障。第6页共6页 （二）缺乏非常完备成本管理制度，也就是很多企业都相对比较重视管理，但是缺乏专门部门和个人管理工程成本问题，没有非常规范体制制度，所以项目成本就会没法得到很好核算。（三）成本控制范围非常小，很多工程施工项目企业还是使用传统成本管理方式，就是将重点放在施工控制上，这样就缩小了范围，只限于对于节约材料投入管理，但是没有通过挖掘各个方面来降低成本。（四）施工过程中的变更有很多不确定性问题出现，导致施工难度加大，同时没有对于成本历史数据进行积累和分析研究，比如书面形式进行保存，这样就使得新的项目没有很好经验和借鉴。二、如何更好对水电工程施工成本进行很好管理：第6页共6页 （一）推广项目成本核算，就是根据工程施工实际条件方面，从人力，物力和财力三个方面进行配置，建立一套合理、完善的成本换算机制，然后在逐步进行部分成本核算管理，再通过各种分配方法实施利用来核算和分析出工程项目中人工费，材料费和机械费用。对于人工费的控制方法也有很多方式，非常常见方法就是劳务分包方法，这种方法可以有效转移风险，然后达到控制人工费总额目的。而本文推荐实施基本工资和效益工资相互集合方式，材料费用在水电项目施工中也占有非常大比例，受到材料价格管理和价格波动影响，这就会给工程预算带来很多难度，但是一般来说核算定额消耗时要及时了解市场动态，全面考虑材料单价，运费，然后科学的控制材料费用，合理的配置施工机械，结合施工机械数目进行科学施工，从而提高对于机械设备利用率，降低施工成本。（二）建立非常完备组织机构，水电工程项目成本控制具有一定综合性，在每一个项目施工过程中，都要建立和完善项目责任人对于核心项目成本控制，实行项目经理责任制度，所有参加建设人员都应该根据自己业务水平承担一定的责任，经理要全面负责建设进度，质量和成本等问题，从而达到成本控制的目的，实现预期工程项目经济效益提高。（三）要建立非常完备成本控制责任制，在实际施工中，一般都会制定很多施工项目标准和进度目标来衡量管理人员，也就是一般的奖罚措施，但是也不能忽略成本管理的责任制度问题，也要保证管理人员采用超大型机械组合进行施工，建立非常完善和严密成本控制责任体质，使得每一个干部都能为企业集体负责意识，从而降低成本，保证施工项目能够达到预期标准。三.应该形成怎么样的成本管理核算机制：水电工程项目在现在市场经济环境下和国内外很多行业一样，施工企业项目管理发展比较慢，随着社会主义市场经济体质不断完善和健全，水电工程企业项目管理也开始走向多元化和规范化，随着实践丰富，项目管理制度需要不断完善和充实，下面从以下几个方面分析一下成本管理核算机制：第6页共6页 （一）广泛推广项目成本核算，降低消耗，从人，财和物三个方面入手，根据工程施工及时情况分析，再结合行业统一定额分配制度，逐步实行全方位管理，对于主要工程人工费用和机械费用要进行分析，在各个施工中不断进行激励和惩罚政策实施，同时由企业财务部门进行核算，分析各个部门项目成本经济效益和利润状况，完善核算操作程序方法。（二）采取工程项目内部承包制度，加强成本控制，也就是对于水电施工项目要进行各种要素再分配，造成施工项目无法均衡的，要实施成本核算，加强成本控制制度。促使承包单位能自主盈亏，自负盈亏，自我发展，保证单项工程施工进度，同时要对于管理进行适当技术支持，抓住重要施工部分，关键就是技术交底和质量控制。（三）严格加强成本管理制度，不断提高整个管理水平，施工单位要有效对于各个方面进行核算，满足施工需要前提下要精简人员，提高办事效率，同时要按照规范和制度进行科学合理分配，保证施工成本结构因素有效控制，提高效益，在这个过程中要对企业人员素质和水平进行提升。（四）改革项目分配制度，建立有效约束机制，在强化施工企业项目成本管理同时，还要充分发挥经营者积极性，需要改革现行分配制度，建立有效激励机制，制定合理分配制度，对于营业绩效进行合理统计，严格监督考核制度，细化岗位和薪资体系。（五）推广新产品，新工艺和新的技术应用，在水电工程建设中要多使用新的产品，加强施工投入，降低生产成本问题，也就是要加强对于施工技术，质检和机械制度配。并把新产品和新工艺进行应用，进一步提高施工效率。第6页共6页 （六）还要对于工程索赔成本进行控制，就是在建筑工程投标市场的竞争中，对于投标报价决策等复杂问题，要降低成本同时搞好低价中标项目成本控制，采取现代化管理方式，还要针对合同进行有效合法处理索赔问题，，编制完成并按照规定报送索赔文件，加大重点索赔力度，转变思路，做好沟通和谈判工作，在施工中更好降低成本。四、结束语综上所述，在竞争日趋激烈市场竞争中，水电企业应该加强在工程成本上控制管理措施，只有这样才能提高企业的核心竞争力，施工项目成本控制是一个非常系统工程，贯穿工程项目整个施工过程中。所以要注重控制人工费，材料费，机械费和管理费，同时还要控制项目施工质量问题，保证工程工期安全可靠，从而实现预期的经济效益，所以对于水电工程项目施工成本控制和管理一定要遵循几个大的原则，节约原则，全面控制和动态控制原则，也就是要对于各方面人力，物力和财力进行合理分配，有效降低成本，提高质量。只有合理进行工程资源配置，才能更好对于水电工程建设成本降低，提高企业经济效益，同时做到对于资源节约合理应用，同时对于企业实行科学化管理和高效率提升工总质量。参考文献：[1]王世琪.水电施工项目成本管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，10：55-56.[2]贾晓春，肖东生.浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求[J].价值工程，2012，03：67-68.[3]胡鹏.水电施工企业项目成本管理探讨[J].第6页共6页 企业技术开发，2012，14：71-72.[4]万慕慈.水电施工企业的工程项目成本管理[J].攀登，2007，04：76-77.第6页共6页