小议水利水电施工进度控制优化管理研究

小议水利水电施工进度控制优化管理研究【摘要】随着经济的快速发展，水利水电工程项目的建设数目也日渐增多。施工单位能否如期交工，不仅关系到企业的经济利益，还会对企业的形象与信誉产生影响，故做好水利水电工程项目的进度控制管理工作有着重大意义。引言水利水电工程事业的高速发展，日渐受到人们的重视。水利水电工程的施工周期长、投资大、施工条件复杂，对其施工进度进行优化控制非常重要。优化水利水电工程项目的进度控制管理，不仅有利于工程建设项目的如期完成，实现整体的预期收益效果，还有利于建设成本的节约，减少由于工期延长而增加的成本投入。【关键词】水利水电；施工进度；控制1.影响水利工程施工进度的因素水利水电工程和一般建筑工程具有较多共同点，但其本身也具有一些特点。在工程的施工中，影响施工进度的因素较多，主要包括以下几个方面：1.1自然环境因素第6页共6页 水利水电工程施工极易受到水文、地质、地形、气象等自然条件限制，且这些因素极有可能会对工程造成直接性的影响。加之许多水利水电工程均位于地形较差的深山峡谷，施工场地狭窄、道路拥堵，对施工进度产生了较大影响。1.2勘察设计因素勘察的内容主要包括地形、地质、气候、水文等。一旦勘察资料缺乏准确性，则会引起设计内容的不够完善，在施工过程中极有可能发生意外，却未能制定相应的应急措施，进而延长施工工期，影响工程进度。1.3材料、设备因素由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应采取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行，则会对工期造成重大影响。1.4施工技术因素水利水电工程的季节性较强，施工时应尽量在枯水期进行；加之工程所处的地理位置较复杂，故必须有过硬的施工技术。如果未能采取有效的施工技术，则可能引起工期延长，进而不能实现如期竣工，给企业带来巨大的经济损失，甚至威胁到人们的生命财产安全。2.水利工程施工进度控制的优化管理措施分析2.1加强进度控制组织管理第6页共6页 良好的组织管理，是一个企业或一个项目取得成功的关键因素。首先，管理人员应结合工程项目，制定相应的进度控制目标与计划，并把内容分配到各个施工组织、人员，选定工作负责人，由其负责将施工内容落实到各个人身上，促进进度目标的逐步细化，保证全部组织之间的衔接合理；其次，合理编制施工总计划，内容中应包含合同工期的相关条款、施工中的全部资源到位与否及审核结果等；再次，结合施工项目次序，建立健全进度控制体制、监督体制及质检体制，并予以施行；最后，建立相应的进度决议体制、施工变更或超期等制度，对进度控制体制起到协调作用，预防施工进度发生异常。2.2施工进度的合同和安全管理任何工程项目都会签订有施工进度合同，目的是确保施工单位可以如期交工。因此，相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前，水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况，在制定交接工期时应结合自身实力预留一定余地，以保证工程的如期竣工。同时，合同中应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定，预防合同纠纷。在水利水电工程的施工中，不仅要保证施工进度与质量，安全施工也非常重要。如果施工期间出现安全或意外事故，极有可能造成人员伤亡，进而影响到施工进度，导致工期延长或误期竣工。所以，安全施工是保证工程如期交工的重要前提，这就要求管理人员应重视安全管理。为此，施工单位应积极组织对施工人员的安全教育培训、岗前培训、规范操作培训、安全防护培训等培训，提高施工人员的安全施工意识及施工技术，实现安全、文明施工，确保工程施工的顺利进行，避免工期延长。2.3加大施工进度经济管理力度第6页共6页 在水利水电工程的进度控制管理中，无论是施工人员、材料、设备，还是管理，都需要投入大量资金。若想保证全部需求如期到位，做好进度经济管理工作非常必要。某知名工程技术有限公司承包了一个大坝工程建设项目，合同期为18个月。首先，该项目经理先根据施工内容及进度计划制定了一个资金需求规划，包括设计、设备供应、施工及保修等阶段的资金需求，以保证各项施工内容的资金得到顺利体现；其次，对各项水电施工内容进行有效的预算管理，包括设备运输、安装、施工人数等内容的开支，并根据施工技术与流程，对资金投入进行合理控制；最后，在内部建立了责权利相结合的奖惩机制，对于一些施工加班、超前竣工等积极情况可适当给予奖励；对于延期完工、无故违期等不良现象，则予以警告或批评，严重时对其进行罚款或开除处理。2.4注重施工技术控制管理第6页共6页 在水利水电工程的进度管理工作中，能否实现对施工技术的有效管理，将会决定着施工内容能否如期完成。为此，进度控制管理人员必须对施工全程进行有效的技术管理。第一，认真分析与审核施工设计阶段的进度计划、施工技术规划，避免由于施工中出现设计或施工技术变更而影响施工进度的事件；同时，施工单位要深入研究设计方案及施工图纸，保证全部细节与技术符合施工规范的要求，以利于施工内容的合理承接；第二，施工期间，施工单位应对施工进度情况进行详细、准确的记录，包括各项水电施工内容的操作者（施工工艺是否规范）起止时间（是否与施工规范相符）设备（是否具有可行性）环境（有无潜在变化）等，并要完善信息交流平台，以利于承包方、监理方随时了解施工动态；同时，施工单位应将进度计划与施工记录进行比较，检查是否使用先进的施工技术、是否按施工计划的要求进行；第三，施工过程中，若环境、设备、材料等因素影响施工进度，如材料无法及时供应、设备临时出故障、突发泥石流、施工道路狭窄无法进行材料运输等，应先对引起工期延长的因素进行深入分析，并及时采取有针对性的措施予以处理。3.水利工程进度控制时应注意的问题在水利水电工程的建设过程中，进度与工期控制是非常重要的一项工作。然而，由于工程的质量、工期及成本之间有着紧密联系，如果过分追求某方面的效益，则会影响其他方面效益，甚至带来严重的损失，主要体现在以下几方面：①若加快建设速度，可减少建设工期，但投入的工期成本则明显增加，进而增加工程成本；同时，还会因为过分追求建设速度，即抢工期，而导致质量不过关，出现质量隐患；②若过分追求节约成本，则可能导致投入资金不符合实际建设需要，进而导致材料、设备等无法及时供应，或施工人员不足，直接影响到施工进度，且还可能导致施工质量不合格；③若过分追求施工质量，在实际中对工程的合格率要求必须达到优良甚至更高，则可能导致成本增加或工期延长。4、结束语第6页共6页 水利水电工程项目是一个集开放性、复杂性、系统性于一体的工程，具有建设周期较长、投资大、影响深远等特点。在工程的建设过程中，进度控制是项目管理的重要组成部分。然而，在实践过程中，不可避免地受到多种因素影响，进而影响到工程的施工进度、质量与成本管理，一旦施工进度失控，必然引起资浪费，甚至导致质量事故。因此，若想保证工程的顺利施工与按时竣工，进行有效的进度控制显得非常必要。参考文献：[1]张秋霞，张迎春.试论水电施工进度控制的优化管理[J].河南科技.2013（10）：253.[2]陈霖，邱香军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技致富向导.2012（12）：247.第6页共6页