水利水电工程的施工管理解析

水利水电工程的施工管理解析摘要：水利水电工程作为经济发展的基础工程，其健康稳定的发展是非常重要的。本文主要对水利水电工程施工管理进行了简单的分析。关键词：水利水电；工程施工；管理近年来我国社会经济与科学技术不断发展进步，极大推动了水利水电工程的发展，同时也有效的带动了整个社会经济的进步，施工管理是确保水利水电工程可以健康稳定发展基础。1水利水电工程施工的注意事项1.1对地质环境对施工要求较高水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，通常水利水电项目工程的施工，常常会受到施工现场文地质与天气情况等要等的影响，在施工建设时，要不影响到水面上原有的建筑物，这些建筑物一定要保护起来，应用围堰保护原有地基，把水流引导向下游，与下游水融会贯通后就可以开始建设施工。1.2水利水电项目工程量比较大目前我国水利水电项目工程的施工建设还很落后，技术水平不高使得我国大多数水利水电项目工程比较单一，所以，水利水电工程每个工序都会使其工作量大大增加，若水利水电工程的工作流程比较多，那么水利水电工程强度，或自然环境都会影响到水利水电项目工程的施工难度，在施工建设前，要对水利水电工程进行合理的规划与统筹的安全，并建立完善企规章管理制度，这些都是水利水电项目工程顺利施工的前提，科学合理的规划设计，可以有效提高水利水电项目工程施工质量。1.3水利水电项目工程施工建设的期限比较长 水利水电项目工程施工建设的周期都长，其工作环境也非常艰苦，技术水平不高也决定了我国水利水电项目工程的施工任务非常艰巨，工作量也很大，进而其施工周期也很长。通常情况下一年内是没有办法完工的，像三峡水利水电工程在一年内根本没办法完工的，施工周期长会使得工作人员产生疲惫心态，其施工难度也会大大增加。2水利水电项目工程建设施工中存在的一些问题2.1施工技术管理水平不高在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。2.2水利水电项目工程施工管理体系不够完善近年来，我国经济水平与科技技术不断提高，水利水电工程在施工建设方面进步了很大，但是在施工管理体系的建设方面还有很多问题，严重影响到水利水电项目工程的施工建设。由于水利水电项目工程施工建设的特殊性，影响到我国水利水电项目工程施工管理体系的建设，例如：水利水电工程项目每个部门的职责划分不清，管理层不够明确，一旦遇到什么问题就容易互相推诿，施工管理容易陷入混乱。再说水利水电项目工程通常在山川河流上建设，其地理环境非常恶劣，每个水利水电工程施工现场的环境都有很大差别，所涉及的专业也很多，因此，也严重阻碍了施工管理体系的建设。2.3水利水电项目工程施工前准备工作不够充足 施工企业在承接水利水电项目工程的时候往往首先考虑费用问题，并没有自己考虑施工环境问题，也没有考虑到施工条件，对施工所需施工资源的准备情况并没进行仔细的考察分析，只是凭借合同上的数据信息与对方简单介绍当作依据，导致在水利水电工程设计初期，其设计底稿就存在安全隐患，进而造成无法在合同期限内完成，或降低水利水电项目工程的施工质量。这主要是因为我国对水利水电项目工程施工前的管理力度比较低，使得其在施工管理中常常出现一些问题，进而严重影响到水利水电项目工程的施工质量，因此，要进行科学合理的规划设计，并提前进行实地考察，为水利水电项目工程的施工建设作出准备工作。2.4管理意识不足由于水利水电项目工程的管理体系不够完善，其职责也不够明确，没详细规定管理职责，使得在出现问题时，大家会相互的推卸责任，大家都抱着事不关己高高挂起的心态，缺乏责任心，使得其管理意识越发淡化，进而严重影响到水利水电项目工程的施工质量。3如何加强水利水电工程施工管理的措施3.1提高施工技术水平通常来说，水利水电项目工程施工技术管理的主要内容：材料检验、技术交底和技术责任制、技术复核、施工日记、工程验收、施工人员技术培训与考核等等。（1）材料检验指的是将材料引入到施工现场中之后，抽样检查工作必须要严格的进行，与设计要求相符合之后才可以进行应用，进而将施工质量提升。（2）技术交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和专业技术人员对施工工艺、技术要求和工程任务特点等要全面的进行了解与承担，确保心中有数。 （3）技术责任指的是对于一定的权限和职责，技术人员必须要全面的予以贯彻执行，将技术工作做好，各司其职。（4）技术复核指的是在施工时有专门的人员复核每项技术工作，避免有施工偏差出现，对于其中存在的错误要及时的纠正，努力防止因为人为失误导致施工质量问题发生。（5）施工日记指的是对于施工时产生的问题、解决对策、具体结果等，施工技术负责人一定要认真的进行记录。（6）工程验收指的是对各个工程的单项、部位，特别是那些隐蔽的工程，一定要进行严格的验收，符合验收标准之后，才能够向下一个部位或者工序中进入。此外，也应该将完整的技术资料为竣工验收提供出来，通过全面的管理这些施工技术质量，才可以有效的提升和完善水利水电工程质量。（7）技术培训与考核说的是施工企业一定要加强对施工人员技术水平与专业知识方面的培训工作，制定考核制度，不断提高水利水电工程施工管理人员与施工人员的质量意识与技术水平，使得工作人员在施工建设中可以解决复杂问题，从而保证水利水工程建造的质量。根据施工的不同建立不同的技术规章，水利水电工程在施工建设时一定要严格执行技术的有关规定，并定期对施工人员进行考评，已确定是否依规执行。3.2完善施工管理规章制度 一定要完善施工管理体系越规章制度，其在施工管理中是非常重要的，应该按照具体项目的条件和特征，合理的控制对质量会带来影响的环境因素。特别是施工场地内，需要将文明生产和文明施工的环境构建起来，确保能够有序的堆放工件和材料，确保道路顺畅，进而将良好的条件为安全和质量创造出来，此外，将预防放在重要的位置来对待，合理的控制施工工序的质量。①通过统计分析工序检测数据，来分析工序的质量是否正常和稳定。②有效的结合起施工方法、施工操作人员和施工条件，将各个环节的质量都增强。③对工序活动效果要及时的进行检查，对质量动态情况进行掌握，便于在一定条件下、一定时期内完成相应的管理分析，确保在合理的受控状态下来控制工序质量。3.3施工前准备工作在水利水电项目工程施工前，要先科学合理的规划施工中所需的机械设备与材料物资，还要根据施工环境合理规划安全施工技术人员，在制定施工设计方案时，一定要先熟悉水利水电工程项目施工现场的环境，派遣专业技术人员到施工现场进行实地考察与测量，进而制定出科学合理的施工设计方案，所有说施工前的准备工作一定要充足，其决定着今后施工建设能否顺利进行，进而确保水利水电项目工程的施工质量。因此，一定要加强水利水电项目工程建设前准备工作，保证数据信息的精准性。3.4提高水利水电项目工程施工管理的意识管理意识强弱可以直接影响到执行力，因此，施工企业一定要设立专门的管理部门，管理人员要进行严格审核，保证其有能力胜任管理工作，管理人员一定要熟悉水利水电项目工程，保证施工人员具有一定的专业水平，最后，在水利水电的管理工作中，优胜劣汰选取有丰富施工经验的项目经理来管理。4结束语总而言之，水利水电工程施工管理有效保证了水利水电工程的施工质量，其贯穿整个施工过程，需要每个部门相互协作与配合。水利水电工程施工管理是非常重要的，要不断完善其方法，使其充分发挥水利水电工程施工中的作用，进而保证水利水电工程的质量.