创新党建工作,提升水电企业核心竞争力

创新党建工作,提升水电企业核心竞争力【摘要】创新党建工作是提升水电企业核心竞争力的必要举措。长期以来，因种种主客观原因，我国水电企业党建工作不尽如任意，存在诸多问题，与现代社会经济环境不相适应，制约了水电企业长远发展。创新党建工作应与企业发展相结合，注重提升企业执行力，坚持从群众中来到群众中去的工作原则，切实提高企业管理水平，进而提升企业核心竞争力。【关键词】创新；党建工作；水电企业；核心竞争力我国因特殊的主客观原因，水电企业多属国有，缺乏市场竞争，管理水平落后，企业形象不佳，核心竞争力低，不利于企业的长远发展。党建工作是水电企业建设事业的核心工作，党组织在水电企业管理中发挥重要作用，集中体现了“三个代表”思想。创新党建工作，是提升水电企业核心竞争力的可行之路，本次研究就此进行概述。一、创新党建工作与提升水电企业核心竞争力的必要性（一）体现人民民主专政性质我国是人民民主专政的社会主义国家，国有企业属全体人民所有，须全心全意满足人们日益增长的物质文化需要。党组织参与水电企业管理，并发挥重要作用，集中体现了“三个代表”思想，为提升企业核心竞争力，必须从党建工作做起。（二）体现经济需要水电产业具有国家垄断行业性质，是国家重要战略核心产业，但长期以来，我国水电企业只注重水电资源的开发与利用，忽视运营管理，不注重市场与企业形象维护，核心竞争力较低，从长远来看不利于水电企业的发展。 管理即是管人，管理者的管理水平直接影响企业效益，影响企业战略布局、盈利能力、企业文化塑造等各个层面，管理需充分发挥人的能动作用。我国国家性质决定了党组织是国有企业主要管理核心，党组织成员管理水平直接影响企业效益。创新是发展的源泉，创新党建工作是发挥党组织管理核心作用，进而从根源上提升水电企业管理水平的必要举措。二、水电企业党建工作现状与问题分析（一）水电企业党建工作现状我国水电企业从建国时百废待兴、满目疮痍的环境中发展起来的，在头三个五年计划中发展迅速，企业党建工作也颇有成效，涌现了许多先进事迹与人物，党组织充分发扬了艰苦奋斗的精神，充分发挥了领导带头作用。但随着时间的推移，因种种主客观原因，水电企业党建工作一度陷入停顿或止步不前，在改革开放以后仍未做出及时的改变，已不能适应新时期社会经济环境变化，水电企业核心竞争力也无法得到提升。水电企业仅可利用相对封闭的市场环境，相对垄断的市场地位，进行粗放式管理，企业长期处于亏损运营状态，守住“一亩三分地”都已成为困难，更不用走出国门。（二）问题分析企业成员情绪压抑：现有的水电企业党建制度、文化氛围，与当代社会经济文化环境格格不入，许多优秀的新员工接受新时期高等教育，追求自由、科学、平等、创新、团结等理念，而水电企业奉行遵纪、奉公、服从，采用层级管理，严格的上下级关系、复杂纠葛的人际关系使个人无法发挥自身才能，工作得不到认可，极大的打击了新入职员工的工作积极性；多数老一辈员工秉承“事不关己高高挂起”的观念，得过且过。三、创新党建工作具体策略（一）注重培养新入职大学生党员（二）拓宽基层监督渠道 监督与制衡是企业发展的长远之道，对于拥有相对垄断市场地位的水电企业来说更应加强监督，注重基层监督。除领导不时走访外，还应利用先进的信息技术，开辟互联网、移动通信等匿名监督渠道，建立适度的“越级”制度，打破与兄弟企业基层党组织“老死不相往来”的关系，积极建立“联谊党组织”，相互督促、相互监督，培养群众监督意识与能力。（三）转变管理理念应将党组织视作企业的“服务团体”，开展党建工作时，务必使党员具备服务意识，党组织是为企业其它职工排忧解难，为群众服务的组织。如对于电网故障频繁的线路段，应就近设立业务能力强、精明强干的党组织小队，可及时排除故障。引入新颖的管理理念与方法，特别是基层网点，应敢作敢为。如适当转换岗位，在基层积极开展“我的网点，我做主”活动，互换网点管理者与优秀基层党组织成员职位，既能起到培养人才作用，又能起到教育领导干部的作用。