水利水电工程造价管理与控制分析论文

水利水电工程造价治理与掌握分析论文水利水电工程造价治理与掌握分析论文一、在水利水电工程造价过程中面临主要问题1.1定额使用不精确在水利水电工程建设过程中，对定额的套用不精确；现在我们在进行工程造价运算时，应当结合工程实际考虑工程所在地区以及工程的建筑性质来确定详细定额的使用，在多数情形下我们应当采纳行业标准或者国家专业部门发布的标准，假如工程在外地我们在进行工程造价时应当结合该地区的行业标准及相关企业标准进行定额的套用防止显现“张冠李戴”现象使运算不够精确；1.2施工图纸不明确由于在工程的设计阶段设计单位没有现场施工的体会，因此在施工图纸设计过程没有考虑到实际施工遇见的问题，这样就会导致在施工过程中会显现图纸变更的现象；例如，在施工的过程中原设计图为P6防水混凝土，但是依据现场实际情形采纳一般C30混凝土，这样对于造价影响就是很大的，防水混凝土和一般混凝土的定额单价是不一样，使用的机械设备及混凝土协作比也是不一样的；1.3水利水电工程运用定额没有的新材料随着科技的不断进展，建筑方面使用许多新工艺、新材料，在运用新工艺的过程中会显现一些新材料、新工艺，新的工艺采纳的施工方法、施工组织设计都是在投标造价阶段没有考虑的因此这块造价是不精确的，这样对整个过程的实际费用造成肯定的影响；1.4采纳的造价计价方法不合理现在对水利水电工程造价的运算方法主要是单位估价法和实物量法；单位估价法是政府治理部门在肯定时期颁发的定额，它只是在 肯定时期内反应了这个行业或区域材料的共性价格，因此对于长期的水利水电工程来说冲突突出比较严峻，在工程造价时费率的取用就是一个很好的例子，随着市场经济的进展，这种缺陷日益明显；1.1水利水电工程工期过长显现价差在施工过程中由于显现受自然条件、设计变更、合同争议等外界因素的影响，导致工期延误，这样就会使施工中的人工费、材料费等显现单价增长的现象，因此对工程造价的目标管控很不利；二、水利水电工程造价问题解决方法2.1加强治理力度加强造价人员的责任心，加强造价工作治理力度，适时对工程造价人员进行相关专业技术培训，使从事造价运算相关人员能够娴熟把握造价的基本学问和技能，能够精确运用现行行业标准及国家权威部门发布的专业定额；在进行工程造价预算的时候，也应当使造价人员熟识图纸及相关的施工组织，这样有利于造价运算的精确性；详细的定额使用步骤如下：结合实际的工程项目，确定所用定额的种类；依据图纸划分的分部分项工程进行子分项的划分并依据划分的子项目的名称到定额的项目表中查询找到相关的项目的页码，在该页码中查找运算需要的各种材料的单价、人工单价、机械台班单价等；在工程造价的过程中最忌讳显现漏项和少算的现象显现，为了防止显现此现象；在进行施工图预算时，我们应当熟识施工预算图，在工程量清单显现后应当认真核对清单上的全部项目，再定额的项目列表中认真核对子项目，在定额中没有的子项应当准时查找补充定额进行运算；假如在工程造价的过程中做到认真认真可以大大削减混用定额的现象；2.2综合审核面对频繁设计变更的现象，我们应当在施工前熟识图纸，认真阅读并结合施工组织设计进行讨论，在做施工预算、概算时应当先组织人对图纸进行会审，经过与审计单位、业主沟通精确无误的`时候，开头进行定额的套用；其次，在实际的施工过程中或许仍会遇见临 时变更的现象，这样我们作为造价人员应当认真核对工程量清单查出变更前后的差量和单价的差别；2.1新技术分析2.2照价运算方法我国目前很少采纳单位估算法进行工程造价运算，由于采纳此法进行造价运算的最大弊端是对与建材市场单价信息的掌控不准时准确；单位估价法就是用工程当地的行业定额中个分部分项工程单价乘以每个分项工程的工程量，从而运算出单位工程的总造价费用；随着我国市场经济的快速进展，每天的市场价格都在转变，因此对于我们来说对于市场价格的把握有限，价格是随着市场的变化而变化，然而我们做工程造价时不行能变来变去，不行能显现多个单价；基于上述问题的考虑，我国目前采纳实物量法进行工程预算运算，实物量法比较接近工程实际，从工程的实际动身对材料、机械台班的进行运算，此法运算不用考虑价差现象的显现，即施工实际使用的材料单价是多少就用工程实际单价进行工程造价运算，这样做出的造价即合理又符合施工实际，能够真实的反映出工程投资的详细用处，能够很好地进行施工成本的管控；经过反复的比较实物量法运算比较精确，运算出来的结果能够真实的反映出施工中的材料、机械使用情形并且这种方法的运算比较精确、真实的反应施工实际；实物量运算能够把量、价有效的分开，削减套用定额的次数，从而削减了预算人员的工作量；用此方法进行工程造价投资估算是很准确的，采纳这种运算方式削减了造价人员的工作量，与此同时也减少运算错误显现的概率，经过多年的实践和体会的总结，在工程造价总体目标的运算过程运用实物量进行运算是正确的、合理的；这就说明，实物量法更适合工程实际，此法更加适应目前我国的经济进展趋势；2.3成本掌握在实际的施工过程中，我们会遇见由于工期的缘由产生的价格差异的问题，因此我们在做工程造价的时候就应当考虑价格的变化对整个工程造价的影响；在运算过程中，主要发生变化的是人工费、材料费、机械费的变化，这部分费用我们可以结合工程施工的实际 情形进行考虑，假如在施工的过程中发生价格变化比较大的情形下，可以依据当地行业标准及相关政府部门颁布的行业标准规定的价格进行调整，这种调整主要采纳按工程实际价格进行调整或者工程造价指数调整法进行调整；工程造价指数调整法的重点就是对在水利水电工程中实际发生的人工费、材料费、机械费等费用上长与招投时人工单价、机械单价、材料单价价格变化产生的费用变化进行比较，然后对承包单位予以补偿；实际价格调整法是现在应用比较广泛的调整价格的方法，这种方法即便利又精确，对于我们运算者来说是很简洁的，对于造价成本的有效掌握也很便利；经过许多的工程实例我们应当清晰的看出，在工程开头阶段应当充分的考虑到，各种费用的运算，因此工程造价造价的预算对于工程的资金的有效利用有很大的影响作用；三、结语在水利水电工程造价的过程中影响的因素许多，不仅仅在上面观察的几个问题；总之，在进行水电工程造价预算、概算时，我们应当考虑的更加全面找到精确的定额，适合的计价方法；如今，我国的各项水利水电设施建设日渐成熟，在我国经济进展的战略中西部大开发占主要位置，在我国西部主要是缺水的地区比较多；这样我们合理、科学的把握水利水电工程造价的方法，对于我国的水利水电工程投资有效利用大有好处；一、目前存在的问题由于施工企业的规模大小、人员素养、综合技能、治理理念、实际体会存在诸多差异，在施工成本治理中目前存在的缺陷和不足也不尽相同；但综合分析起来，主要问题有：（1）对项目成本掌握的熟识存在偏差；认为项目成本掌握就是抓生产成本掌握，对经营管理和专项费用支出重视不够，掌握不严，从而影响了成本掌握的精度和成效；（2）缺乏全员参加抓施工成本掌握的机制；项目成本掌握只由部分人来抓，在实际执行中仍有不少偏差和漏洞，没有发动全体员工参加项目成本掌握，群策群力增加效益；（3）项目成本掌握存在时紧时松现象，对复杂情形下的不利因素估量不足，缺乏以 一贯之抓铁留痕的狠劲和毅力，日常成本治理不够规范严格，未能有效实现施工经济效益最大化目标；二、加强施工成本掌握主要计策一是细化成本测算，明确掌握目标；目标即航标，具有重要导向、聚力作用；施工企业在投标前，应由治理、工程、财务、营销、设计等方面人才，组成竞标小组，分工协作开展工作；要结合介绍资料、现场考察对项目施工内容、环境、条件等做好成本预估和分析；项目中标后，应组织专业人员对施工环境、设备条件、人员技能等进行深化综合分析，进一步确定项目人力、物力、财力投入掌握标准；其中对施工中可能发生的影响因素、状况要有充分的估算；结合实际对施工从技术上提出多个方案，进行经济比较分析，择优制定成本掌握方案；在分析测算中，要以第一手资料为依据，通过走出去、请进来等方式，非常注意听取专家的看法；要开动脑筋，精心钻研，集思广益，务求方案最优、实施后成效正确；二是建立承包经营责任制，落实配套治理制度；制度带有根本性、长远性、保证性；第一，对水电工程项目要逐级和按项目实行成本合同承包责任制；明确划分施工方经营治理方的权责利，督促各方严格根据治理制度执行，节省开支，掌握成本，通过自主经营、自我约束、自负盈亏、自我进展，实现工程总体成本不超标乃至节省，提高项目投资经营治理效益；其次，要在人力、物力、财力的治理使用上多做文章建章立制；根据工程施工实际需要，机构设置要精简，人员配置要精干合理，设备使用要充分准时；要下苦功夫，注重从细节抓起，切实加强施工过程制度化治理；对施工材料消耗、配件更换及施工工序的推动，都要按方案和规范科学治理操作；通过严格把关，环环紧扣，步步为营，注意科学，讲求节省，尽力减少人为或不行预见因素对施工成本的干扰，把工程施工成本降到最低，把人的治理效能发挥到最大，从而全方位、全过程、全员参加挖潜增效，实现工程投资和成本掌握目标；三是分类梳理开支用途，多方降低工程成本；聚沙成堆，积水成河；实际工程费用开支，可分为人工费、材料费、机械费、措施费、治理费等，掌握降低工程施工成本的途径和方法也应是多种多样的； 如实行组织措施优化生产要素组合，加强定额、调度治理，掌握工程治理费用成本；采纳新技术、新材料、新工艺，改进施工方案，降耗提质增效，掌握工程施工成本；采纳经济措施实行工效挂钩、奖罚并举，掌握工程材料费成本；加强质量监测防止返工，削减施工环节成本；加强合同治理，坚持按条约办事，削减磨擦扯皮，削减工程和谐性成本等；四是严格治理制度，加强工程成本监管；治理出效益；项目治理要将成本掌握目标层层分解，签订《项目成本目标治理责任书》；要结合实际制定出合理的内部成本核算定额，逐级进行成本包干核算治理；要制定落实各项详细的治理制度；要强化全员经济责任意识，落实完善各项定额治理，定期召开经济运行状况分析会，准时总结体会，不断完善方案；要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强制度执行刚性和效能；要明确奖罚条件、措施，严格兑现奖罚，尽力确保项目经营治理良性运转；五是注意风险掌握，对比方案纠偏；凡事预就立，不预就废；在工程项目实施过程中，各种冲突错综复杂，新情形新问题层出不穷；应及早编制应对突发性情形、问题的工作预案，根据“利益共享、风险共担、权责利明确”的原就，确定、分解施工成本治理目标；要对既定施工成本治理目标进行风险评估，并制定防范性计策措施；对各种支出，应做好资金使用的方案，并在施工中严格掌握开支；要准时精确地记录、收集、整理资料，核算实际发生的施工成本费用；对各种设计、施工变更做好记载，落实业主签证，准时结算工程款；对施工中发觉的超标支出缘由认真分析，准时制订针对性改进措施，实行措施纠偏，努力确保工程成本掌握目标实现；六是坚持以人为本，促进降耗增效；人是一切生产活动中最积极、最活跃的因素，人心齐泰山移；施工成本掌握牵扯方方面面的人员，在施工成本治理掌握中，要非常重视发挥人的主观能动作用，广泛开展“建言献策、生产节省”活动；积极实施工效挂钩政策，建立鼓励约束机制，使全部施工参加者的收入与经营生产成效挂钩，人人按绩取酬，低效少酬，优绩高酬，利用经济杠杆促成团结奋斗增产节省的局面；要发动全员积极参加施工成本治理，为工程降耗增 效出想法、想方法、严把关、尽心力，形成强大降耗增效工作合力；一般来讲，施工材料费用占工程总成本的70%左右，是施工成本掌握的重点；要发动全员参加，实行全程监控、全方位落实，厉行生产节省；（1）要对主要材料价格实行公开招标、张贴公示的方式，实施相互竞价、群众监督，堵塞治理漏洞，降低材料进价，促进费用节省；（2）要对进场材料进行严格检测把关，切实确保材料质量，防止因使用低劣质材料造成工程返工缺失；（3）要严控材料使用数量，按需供应，领料签字，供需紧密连接，尽量防止材料铺张和余料返运，提升工程成本治理效益；三、结语项目治理是水电施工企业经营治理的核心工作，成本掌握治理是贯穿项目施工全过程的一条主线和重要任务；水电施工企业欲在激烈的市场竞争中生存进展壮大，就必需全员参加，多方并举，环环紧扣，切实抓好施工成本掌握治理，以质量求生存，以效益求进展，方能有效壮大经济实力，更多更好服务社会经济进展战略目标；